安全里程碑(朝天钉)

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“安全里程碑”活动实施方案

“安全里程碑”活动实施方案“安全里程碑”活动实施方案为展现基层工作亮点、推广成功经验～推进安全文化建设～深化属地管理内涵～培养和固化员工良好的安全习惯～促进和增强安全团队建设～达到“零伤害、零污染、零事故”的目标～经处领导研究～决定在全处范围内继续开展“安全里程碑”活动。

一、活动目的通过共同努力达到目标～增强员工的集体荣誉感～提高团队凝聚力～达到遏制违章行为～消除事故隐患～提升安全管理水平～实现“七杜绝”。

二、活动时间:2013年1月1日至12月31日三、参加活动单位:物业一公司、物业二公司、物业三公司、物业四公司、物业五公司、红村公用事业公司、职院公用事业公司、供暖公司、燃气公司、保安城管大队、托幼中心、体育馆、收费中心、鼎实集团有限公司“安全里程碑”分为科级、站队级及班组级三级开展活动。

四、组织机构为保证“安全里程碑活动”的深入开展～处成立活动领导小组。

组长:包良勇赵晓强副组长:孙水为杜好田邹文来刘春雨李军成员:宫新斌邢君左长明杜涛熊跃光崔宝森史志文王占生张太和汪斌贺群李绍纯田义民赵力活动领导小组职责:1.定期指导各单位“安全里程碑”活动实施、检查督导安全里程碑活动开展情况。

2. 定期组织“安全里程碑”活动经验交流和座谈。

3. 组织对“安全里程碑”活动开展情况进行考核～每季度评出安全里程碑活动优秀单位～定期评选优秀个人。

领导小组下设办公室～办公室设在安全环保科。

组长:宋广治组员:张恩铭丁志松孙冰李海波张任涛五、活动具体内容:,一,实施步骤:设定目标?激发员工挑战目标,必须要有具体措施和内容,?挑战成功后制定新的目标?最终形成全员共同参与安全管理、共同关注安全的良好氛围设定里程碑活动目标:设定为四个阶段的阶段性目标,每季度,～每个阶段的活动周期为90天～各单位要自行确定活动目标,各级应制定至少一项规定目标～可增加自行制定的其他目标,～设立的目标要具体～要有实际的操作意义～可操作性要强～便于员工直观理解到自己在这个目标的实现过程中应该做些什么,各级安全职责不同～设定的目标不同,。

如何正确书写“安全生产里程碑”

如何正确书写“安全生产里程碑”摘要：认真贯彻落实国家法律法规、地区、集团公司及厂部关于安全生产工作的一系列重要指示和部署，持续推进作业区“1134”管理模式，从严靠实层级责任、全面筑牢安全环保防线、以QHSE体系建设为主线，五个安全为抓手、三个消减为目标，严格把控“十五条硬措施”和“200个是否”、构建“分级管理、预警辨识、应急处置、闭环管理”的管理体系，严抓双重预防机制，落实各层级培训职责及力度，稳中有序推动作业区安全环保工作。

关键字：安全生产；风险管控；合规管理。

一、夯实管理基础推动层级责任1、依据年度目标、明确三级安全环保管理责任人在全区形成“安全生产、人人有责”的工作态势。

通过落实安全生产责任清单，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系和人人管安全考核标准。

梳理下发各类QHSE制度，实行领导带班和24小时应急值班制度，建立“揭短亮丑”等微信群。

规范细化各级人员岗位安全生产责任，更新“全员”安全生产责任清单，引导全区员工牢固树立“安全第一”的理念，正确处理安全与生产的关系，从业务管理到操作运行，将安全职责层层落实。

2、持续完善安全环保制度。

各项制度的优化提升，支撑QHSE管理体系的良性运行机制，并抓住制度保障的切入点，积极围绕产量运行、成本降控等新变化，通过完善制度、细化作业流程，以加强基础管理推进岗位责任落实。

二、强化现场监督紧盯重点安全管控环节1、监督、检查、督促、整改作为强化监督管理的有效手段，以“红线”“三项十大禁令”作为基准，组织多举措的检查方式、重点突出“专项+节点”检查，突出PDCA、落实管理层级职责履职。

结合“五个安全”“反违章”“错题本”“自查自改”专项活动，提高安全检查实效，对查出的各类隐患制定整改计划，及时消除事故隐患，实现隐患闭环管理。

将合规管理理念深入，针对性进行安全生产法律法规宣贯，强化“五个零容忍”的思想意识，将合规操作落实到细节中，逐步提高了基层员工安全意识和风险管控能力、降低了重复性问题。

2024年顶帮安全管理制度

2024年顶帮安全管理制度总则为了防止和预防井下生产过程中顶板冒落和片帮事故的发生，根据公司实际，特制定如下规定：一、冒顶片帮事故，一般是由于地质条件，生产技术和组织管理等多方面的主观和客观因素综合作用的结果。

要防止冒顶片帮事故，必须从多方面采取综合预防措施，严格遵守安全技术规程和操作规程。

二、加强掘进工作面的顶班管理，重视井巷的支护与维护工作。

为防止松软岩层掘进工作面的顶板冒落，要使永久支架落后于掘进工作面的距离不得超过____米，如顶板很松软时还要缩短。

同时在掘进工作面与永久支架之间还必须架设临时支架。

三、做好顶板鉴定与分级管理工作。

1、根据顶板岩石的软硬和稳固程度、地质构造和破碎程度、采场跨度大小、顶板岩矿的透水性等不同，将顶板分为如下三级：一级顶板：凡具备下列条件之一，均应列为一级顶板。

(1)岩质疏松、层、节理发达。

(2)有较大的断层或较大的地质构造错动，互相交错而形成的角锥体(三角滑)。

(3)矿体中等稳固，但顶板有破碎现象和假顶。

(4)采掘面接近顶柱、空区、旧巷、地表。

(5)有渗水现象，有陷落危险。

二级顶板条件：岩质坚固，层、节理比较发达，有时亦形成小型角锥体或局部渗水现象。

三级顶板条件：岩质坚固，层、节理不发达，只有少数小断层，形不成角锥体。

2、顶板鉴定：一级顶板鉴定：由安环部、生产部、地测部主持审查批准，岩石变化较大时，每采一个分层确定一次。

二级顶板鉴定：由生产部部长主持审查批准，每采2－____个分层确定一次。

三级顶板鉴定：由生产单位组织，报生产部、安环部备案。

顶板鉴定意见由安环部、生产部、地测部、生产单位共同讨论，由安环部提出书面材料，一式四份，安环部、生产部、地测部、生产单位各一份。

3、对顶板鉴定的要求：(1)每个采场在开采过程中必须根据顶板的级别要求每月进行一次测绘(测量组负责)，做出横断面图和平面图。

(2)用书面说明支护方法，开采顺序，顶板等级及安全技术措施(生产部负责)。

详设模板

详细设计时间目录第1章.项目概述 (1)1.1编写目的 (1)1.2项目背景 (1)1.3定义 (1)1.4参考资料 (1)第2章.项目概述 (1)2.1总体目标 (1)2.2运行环境 (1)2.2.1数据中心环境 (1)2.2.2网络环境 (1)2.2.3系统硬件环境 (1)2.2.4系统软件环境 (1)2.2.5业务及应用环境 (1)2.3需求概述 (1)2.3.1业务需求 (1)2.3.2技术需求 (1)2.4条件与限制 (1)第3章.概要设计方法 (1)3.1设计基础 (1)3.2过程与方法 (1)3.3理论体系 (1)第4章.总体设计 (1)4.1设计思路 (1)4.2业务架构 (1)4.2.1总体业务框架 (1)4.2.2总体业务流程 (1)4.2.3总体业务架构图 (1)4.2.4总体业务架构说明 (1)4.3应用架构 (1)4.3.1应用功能分析 (1)4.3.2应用架构 (2)4.3.3应用子系统 (2)4.4.1技术特点 (3)4.4.2设计要素 (3)4.4.3技术路径 (3)4.4.4技术架构图 (3)4.4.5技术构成 (3)4.5数据架构 (6)4.5.1特点分析 (6)4.5.2数据总体架构 (6)4.5.3数据逻辑架构 (6)4.5.4数据物理架构 (6)4.6集成架构 (6)4.6.1界面集成 (6)4.6.2数据集成 (6)4.7部署架构 (6)4.7.1部署环境 (6)4.7.1逻辑部署设计 (6)4.7.2物理部署设计 (7)4.7.3硬件规划 (7)4.8安全架构-张朝辉 (7)4.9运维架构 (7)4.9.1运维特点 (7)4.9.2体系架构 (7)4.9.3运维体系说明 (7)4.9.4运维支撑平台 (7)第5章.系统用例 (7)5.1业务用例 (7)5.1.1具体用例 (7)第6章.功能设计 (8)6.1业务 (8)6.1.1功能 (8)第7章.接口设计 (9)7.1外部接口 (9)7.1.1与核心征管接口 (9)7.2内部接口 (12)第8章.安全设计 (13)8.1安全设计目标 (13)8.2安全设计范围 (13)8.3安全设计原则 (13)业务需求的原则 (13)可扩展性原则 (13)整体性原则 (13)符合性原则 (13)标准化原则 (13)实时性和高效性 (13)安全风险可控 (13)8.4安全设计 (13)8.4.1安全拓扑结构 (13)8.4.2物理安全设计 (13)8.4.3网络安全设计 (13)8.4.4主机安全设计 (14)8.4.5身份认证系统设计 (14)8.4.6数据安全设计 (14)8.4.7终端安全设计 (14)第9章.集成设计 (14)9.1界面集成 (15)9.2权限集成 (15)9.3数据集成 (15)第10章.运行设计 (15)10.1应用软件运行设计 (15)10.1.1运维监控 (16)10.1.2系统日志 (16)10.2系统软件运行设计 (16)10.3硬件设备运行设计 (16)10.4系统初始化 (16)10.5运行控制 (16)第11章.数据结构设计 (16)11.1概念模型设计 (16)11.2逻辑结构设计 (16)11.3.1关键技术的应用思路 (16)11.3.2大数据量的模型应对思路 (16)11.3.3ORACLE性能优化思路 (17)11.3.4数据库硬件配置 (17)第12章.出错与异常设计 (17)12.1系统级出错异常 (17)12.2业务级异常 (17)12.3异常模型设计 (17)12.4异常规范 (17)第13章.运维设计 (17)第14章.非功能性设计 (18)14.1高性能设计 (18)14.1.1技术架构角度 (18)14.1.2其他性能因素考虑 (18)14.2可靠性设计 (19)14.2.1安全性 (19)14.2.2事务性 (19)14.2.3稳定性 (19)14.2.4可用性 (19)14.3可维护设计 (19)14.3.1易分析性 (19)14.3.2易改变性 (19)14.3.3易测试性 (19)14.4可扩展性设计 (19)14.5易用性设计 (19)14.5.1用户体验设计 (19)14.5.2开放接口和多样化结果输出 (19)14.5.3一体化界面展现 (19)14.5.4前端展现体系 (20)第15章.系统软件产品约束 (21)第1章. 项目概述1.1编写目的1.2项目背景1.3定义1.4参考资料第2章. 项目概述2.1总体目标2.2运行环境2.2.1数据中心环境2.2.2网络环境2.2.3系统硬件环境2.2.4系统软件环境2.2.5业务及应用环境2.3需求概述2.3.1业务需求2.3.2技术需求2.4条件与限制第3章. 概要设计方法概述。

安全里程碑实施方案

安全里程碑实施方案长春众诚投资发展集团业务通知众投安字[2013] 13号关于下发《安全里程碑实施方案》的通知集团公司所属各单位:为了更好的进行杜邦安全管理知识转移～进一步推进安全文化建设～将杜邦安全文化推广与公司企业文化相融合～经公司研究决定～在全集团公司范围内开展“安全里程碑”活动～现将《安全里程碑实施方案》下发给你们～希望各单位直线责任人认真组织本单位、部门人员学习方案内容～做好宣传、培训工作。

此通知。

附件:《安全里程碑实施方案》二〇一三年三月二十八日印发单位:集团行政部印发份数:0 主题词:安全管理里程碑通知附件:安全里程碑实施方案一、目的意义为推动公司安全文化的建设～提高员工的安全意识～最终达到团队管理的安全阶段～通过努力达到目标～来增强员工的集体荣誉感～提高团队凝聚力～通过目标的达成对相关人员进行物质的奖励、或精神上的表扬～要让员工的安全意识从服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”～从而提升安全工作的标准。

二、开展范围本次活动范围包括长春众诚投资发展集团所属各级单位。

三、实施时间安全里程碑第一阶段活动时间自2013年4月9日正式开始计时～至2013年7月16日结束～时间为100天。

车辆行驶安全里程碑目标顺延。

四、活动目标1、本目标通过《安全文化委员会》各委员讨论通过～为集团公司安全里程碑活动第一阶段目标。

2、公司将安全里程碑目标设为三个级别～一级安全里程碑为30天～二级里程碑为100天。

三级安全里程碑为车辆单车行驶达到设定目标。

集团公司 1、员工工作内无损工伤害100天1、员工工作内无损工伤害100天加油站 2、30天内现场无加油滴洒油现象3、100天内无卸冒、混油现象1、员工工作内无损工伤害100天加气站 2、30天现场加气无崩枪现象3、100天无拽开拉脱阀现象1、员工工作内无损工伤害100天油库 2、无混油、冒油事故100天3、无油品泄漏事故100天,管线、法兰、泵、阀、盲板处,1、员工工作内无损工伤害100天气库 2、杜绝泄漏事故100天3、杜绝混质事故100天1、员工工作内无损工伤害100天大车队 2、单车行驶25000公里无违章无交通事故,事故:损失达1000千元以上,1、员工工作内无损工伤害100天小车队 2、单车行驶15000公里～无违章无交通事故,事故:损失达500元以上,五、基本要求:1、各级单位针对设定的安全目标～必须进行广泛宣传、培训、学习～使每位员工了解本次活动开展情况～时刻约束自己不发生违章行为并提醒他人。

论文里程碑

论文里程碑安全里程碑活动如何开展近年来,“安全是企业核心价值”的理念已逐渐被人们所接受,安全管理也成为企业的核心工作.全员参和是安全管理的核心要素之一,为全员参和安全管理搭建平台,充分调动全员参和安全管理的积极性,建立企业安全管理的长效机制,发展具有企业特色的安全文化已成为企业安全管理的重点.安全里程碑活动为全员参和安全管理提供了平台,对增强全员的安全意识、提高全员的安全能力和企业的安全管理水平有着积极的推动作用.本文就如何开展安全里程碑活动进行探析,以期为读者提供借鉴.安全里程碑活动的含义所谓里程碑原意为在路旁记录里数的标志,现多引申为在完成某项任务的过程中对该任务的完成有着重要影响的标志性事件.安全里程碑则是指对完成部门在某一时期内的安全目标起着关键性作用的事件.以完成安全里程碑事件为目标而开展的全员性安全活动就称为安全里程碑活动.通过安全里程碑活动,可以消除不利于员工身心健康和安全生产的人的不安全行为、物的不安全状态或环境不良条件等不安全因素,从而达到提高部门安全管理水平的目的.安全里程碑活动的意义开展安全里程碑活动的意义,主要包括以下几点：第一,解决安全管理难题,提升部门安全管理水平.安全里程碑活动旨在解决部门安全生产中遇到的重点难点问题,不断完善安全基础工作,为有效完成部门的安全目标打造坚实的基础,以提高部门的安全管理水平,这是开展安全里程碑活动的初衷和目的所在.第二,提供全员参和安全管理平台,营造浓厚的安全氛围.安全里程碑活动是一个全员性的活动,对于管理者而言,是一个展示有感领导的有效途径.通过参和安全里程碑活动,既可以了解部门的安全管理现状,又能够让员工真实看到、听到、感受到领导对于安全管理的重视和支持;同时对于员工来说,也是一个自我展示和相互学习的平台,可以激励全员主动关心安全、参和安全,有利于营造浓厚的安全氛围.第三,有利于全员转变意识、培养习惯、提升能力.安全里程碑活动是以团队为单位,始终围绕“转变意识、培养习惯、提升能力”3个方面开展工作,团队中只要有一个人“突破”了事先设定的安全里程碑活动目标,那么安全里程碑活动就宣告失败,必须从头再来.所以团队成员之间有责任、有义务相互提醒、相互帮助,以确保安全里程碑活动目标的实现,这对全员安全意识的转变、习惯的培养、能力的提升有很大的促进作用.开展步骤安全里程碑活动一般在部门HSE管理委员会或其下设的HSE管理委员会办公室的统一指导下进行,按照PDCA循环和先易后难的原则开展,主要由活动方案的制定、活动的实施、活动的督查以及活动的总结和激励4部分组成.方案的制定安全里程碑活动的方案是整个活动的基础,对活动的效果起着重要作用,主要包括活动的目标、活动的起止时间、参和人员的范围以及考核奖励的措施等内容.其中,活动的目标是方案的核心,也是安全里程碑活动要达到的目标.一次安全里程碑活动的目标一般以3项为宜,安全里程碑活动的目标的多少需根据部门的安全和生产状况确定.目标须同部门现阶段的安全目标和当前安全生产的重点任务相结合,合理设定.可以从关键作业环节、关键危害因素、部门安全管理短板、重复出现的安全问题、特殊时期的安全要求(如：季节性因素)等方面考虑,可以是一种安全习惯的养成、工用具的定置管理、安全短板的改善或者某项安全指标的完成等.如：正确穿戴劳保用品、物品的规范摆放、“急救箱事件”为零、安全知识一日一问一答等(见表1).安全里程碑活动的起止时间一般以30天、60天或者90天为宜.活动的实施安全里程碑活动的方案制定以后,部门应召开一个活动启动仪式,向部门全体人员宣贯安全里程碑活动方案,并将活动的方案在部门网页或者在显著位置以公示牌形式向全体员工进行公示,并指定专人(可以是HSE管理员、班组长或者普通员工)翻动活动的数字牌,以促使员工约束自己的行为,也便于员工相互之间进行监督提醒,让安全成为一种习惯,让习惯更加安全.活动的督查由于人的惰性或者其他原因(如：行为习惯不好)可能会导致里程碑活动的失败,所以安全里程碑活动目标的实现不能只靠员工的自觉,还需采取领导抽查、岗位互查、专人检查、员工互助等多种措施对活动进行督查,并及时公布督查的情况,以确保安全里程碑活动目标的实现.通过督查,既了解了安全里程碑活动开展的情况,同时也促进了安全生产标准制度在现场的落实,提高全员的安全意识和技能.活动的总结和激励安全里程碑活动无论挑战成功和否,都要及时进行总结,总结活动实施的概括、亮点、不足及改进措施等,为以后的安全里程碑活动提供经验,尤其对于总结出来的好做法或经验要进一步提炼完善,形成最佳安全实践或者升级为部门的管理制度,不断推动部门安全管理水平的提高.挑战成功后还要进行激励,激励形式可以是多种多样的,如：组织一次团队户外活动、开展一次安全茶话会,或者以实物、等形式给予奖励等,以充分调动和保持员工参和安全管理的热情,最大限度发挥安全里程碑活动的作用.具体采取何种形式的激励根据部门情况确定.注意事项安全里程碑活动在具体执行过程中还需注意以下问题：第一,要合理设置安全里程碑活动的目标.目标过低,没有挑战性,会导致员工的参和热情不高,出现等待目标实现的现象;目标过高,实现难度很大,会让员工产生畏难情绪,也会降低员工的参和热情,导致安全里程碑活动的效果大打折扣.第二,在制定安全里程碑活动方案时,不能只由部门负责人或者安全管理人员负责,让员工充当旁观者的角色.要以员工为中心,充分征求员工对活动的目标、内容、时间节点以及激励措施等方面的意见和建议,给予员工更多的参和机会,甚至让员工来主导开展安全里程碑活动,充分调动其积极性,以达到增强员工安全意识和提升其安全技能的目的.第三,在确定安全里程碑活动参和人员的范围时,应充分考虑到各部门、各岗位之间工作性质的差异,不能为了开展而开展.如：让机关部门人员参加“规范填写化学试剂标签”安全里程碑活动显然不合适,违背了开展安全里程碑活动的初衷,也影响了员工参和的积极性,不利于部门安全管理水平的提高.第四,要克服安全里程碑活动不敢清零的思想.在安全里程碑活动中,因为害怕安全里程碑活动挑战失败,自己有违反安全里程碑活动目标的行为发生时,担心会被同事责怪,不敢主动上报违规行为;发现同事有违反安全里程碑活动目标的行为发生时,碍于情面,不愿意得罪同事,不愿主动上报违规行为,从而导致对违反安全里程碑活动目标的行为视而不见的现象发生,使安全里程碑活动失去意义.作为管理者,首先自己要树立正确的认识,其次要给予员工积极的引导,耐心解释开展安全里程碑活动的目的和意义,打消员工的思想顾虑,形成良好的安全氛围和激励机制,让员工转变认识,真正克服安全里程碑不敢清零的思想,敢于上报自己或者他人的不安全行为,只有这样才能提高部门的安全管理水平.。

ossd暴雷啥意思

ossd暴雷啥意思
现在，越来越多的人都被技术所包围，可以在各种设备上操作许多程序，以解决各种问题。

其中，操作系统软件安全治理（OSSD）是一种新兴的技术，它可以帮助操作系统用户及时发现和清除高危漏洞，防止系统受到攻击。

什么是OSSD？OSSD全称为操作系统软件安全治理，是一种基于
事件安全管理的技术，可以检测和分析服务器上的各种安全漏洞，并能够及时发现和修复安全漏洞，从而防止系统受到攻击。

OSSD平台主要由两部分组成，一是安全事件库，它可以根据用
户的需求和日志数据计算，检测出潜在的安全漏洞；另一部分是暴雷报警器，它可以实时发现和报警，让系统更加安全。

为什么要使用OSSD暴雷，攻击者会利用各种漏洞攻击系统，入
侵服务器或网站，并获取机密信息，从而给系统带来严重的安全隐患。

OSSD暴雷报警可以及时检测出和报警，避免攻击者利用漏洞攻击系统，从而达到防护的目的。

OSSD暴雷报警器可以根据系统的实际情况设定不同的暴雷规则，以检测更多的安全漏洞，从而有效阻止攻击行为。

此外，OSSD平台
还可以实时监测系统的活动情况，实现安全日志管理，收集网络安全信息，用户可以根据安全日志情况及时发现和清除安全漏洞。

总之，OSSD暴雷是一种新型的技术，它可以有效保障操作系统
用户的安全，有效减少攻击行为，提高系统的安全性。

希望本文能够帮助大家了解OSSD暴雷的概念及其重要性，从而正确使用此技术，
获取更好的安全保障。

软件开发需求文档模板

目录1. 范围 (1)2. 总体要求 (1)2.1总体功能要求 (1)2.2软件开发平台要求 (1)2.3软件项目的开发实施过程管理要求 (2)2.3.1 软件项目实施过程总体要求 (2)2.3.2 软件项目实施变更要求 (2)2.3.3 软件项目实施里程碑控制 (2)3. 软件开发 (3)3.1软件的需求分析 (3)3.1.1 需求分析 (3)3.1.2 需求分析报告的编制者 (4)3.1.3 需求报告评审 (4)3.1.4 需求报告格式 (4)3.2软件的概要设计 (4)3.2.1 概要设计 (4)3.2.2 编写概要设计的要求 (4)3.2.3 概要设计报告的编写者 (4)3.2.4 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别 (4)3.2.5 概要设计的评审 (4)3.2.6 概要设计格式 (4)3.3软件的详细设计 (5)3.3.1 详细设计 (5)3.3.2 特例 (5)3.3.3 详细设计的要求 (5)3.3.4 数据库设计 (5)3.3.5 详细设计的评审 (5)3.3.6 详细设计格式 (5)3.4软件的编码 (5)3.4.1 软件编码 (5)3.4.2 软件编码的要求 (5)3.4.3 编码的评审 (6)3.4.4 编程规范及要求 (6)3.5软件的测试 (6)3.5.1 软件测试 (6)3.5.2 测试计划 (6)3.6软件的交付准备 (6)3.6.1 交付清单 (6)3.7软件的鉴定验收 (7)3.7.1 软件的鉴定验收 (7)3.7.2 验收人员 (7)3.7.3 验收具体内容 (7)3.7.4 软件验收测试大纲 (7)3.8培训 (7)3.8.1 系统应用培训 (7)3.8.2 系统管理的培训（可选） (8)附录A 软件需求分析报告文档模板 (9)附录B 软件概要设计报告文档模板 (21)附录C 软件详细设计报告文档模板 (33)附录D 软件数据库设计报告文档模板 (43)附录E 软件测试(验收)大纲 ................................................................... 错误！未定义书签。

智慧城市建设标准

智慧城市建设3项黑龙江地方标准1、智慧城市建设指南2、智慧城市建设总体架构3、智慧城市建设项目可行性研究报告编制指南智慧城市建设指南DB23/ T XXXX—XXXX目次前言 (II)1 范围、 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)3.1 智慧城市 (1)3.2 智慧城市建设 (1)3.3 智慧城市顶层设计 (1)4 缩略语 (1)5 智慧城市建设要求 (2)5.1 建设原则 (2)5.2 建设目标 (2)5.3 建设内容 (2)6 智慧城市建设流程 (3)6.1 规划设计阶段 (3)6.2 建设阶段 (4)6.3 运维阶段 (7)6.4 评估改进阶段 (7)智慧城市建设指南1 范围、本标准规定了智慧城市的术语、建设要求、建设流程。

本标准适用于黑龙江省行政区域内智慧城市建设项目的规划设计及具体项目建设。

2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 36333-2018 智慧城市顶层设计指南GB/T 37043-2018 智慧城市术语DB23/T XXXXX-2019智慧城市建设总体架构《中华人民共和国政府采购法实施条例》3 术语和定义GB/T 36333-2018和GB/T 37043-2018以及下列术语和定义适用于本文件。

3.1 智慧城市运用信息通信技术，有效整合各类城市管理系统，实现城市各系统间信息资源共享和业务协同，推动城市管理和服务智慧化，提升城市运行管理和公共服务水平，提高城市居民幸福感和满意度，实现可持续发展的一种创新型城市。

3.2 智慧城市建设智慧城市设计、实施相关活动。

[GB/T 37043-2018,定义2.1.5]3.3 智慧城市顶层设计从城市发展需求出发，运用系统工程方法统筹协调城市各要素，开展智慧城市需求分析，对智慧城市建设目标、总体框架、建设内容、实施路径等方面进行整体性规划和设计的过程。

In_【企业文化】中国航天科工集团公司质量文化手册-中国航天科工集团公司

总经理致辞伴随着中国航天事业五十多年的发展，具有航天特色的质量管理理论和方法逐步形成。

“零缺陷系统工程管理”即是源于航天工程实践并不断创新的产物，它以追求零缺陷为理念，以系统管理为主要特征，蕴含着航天先进的质量文化。

新时期对于航天工业的发展提出了更高要求。

我们必须以科学发展观为指导，大力实施军民融合发展、创新驱动、人才强企和质量制胜战略，提高航天防务装备研制的自主创新能力和质量效益。

质量是生命、质量是责任、质量是财富，质量是企业的尊严，也事关国家的尊严。

我们要坚持以人为本、推进质量文化建设，强化质量基础、提升产品保障能力，实施系统管理、加强过程质量控制，不断完善“零缺陷系统工程管理”。

我愿与全体员工一道，忠实履行富国强军使命，为更好地满足国防现代化建设、国民经济建设的需要和社会发展的需求做出应有的贡献。

目录13913质量价值观质量理念质量行为规范质量形象19273341质量格言质量文化培育质量实践附录质量价值观质量价值观——质量是生命质量是责任质量是财富质量是生命质量是航天的生命。

航天产品的质量与可靠性关系到国家的利益和人民的安危；关系到战争的胜负和战士的生命；关系到企业的生存与和谐发展。

质量是责任富国强军是中国航天的历史使命，为国家筑牢安全基石是航天企业必须承担的政治责任。

提供满足需求的高质量产品，是航天企业应尽的社会责任。

质量是财富航天产品的优质高效为企业赢得可观的经济效益，也为社会创造巨大的财富。

先进的质量理念、科学的质量管理、高素质的员工队伍、优质的产品和一流的品牌都是企业的核心竞争力，也是企业的宝贵财富。

质量理念指导原则——严肃认真周到细致稳妥可靠万无一失周恩来总理针对航天工业提出的“十六字方针”是航天质量工作长期遵循的重要指导原则，是航天工业发展的宝贵财富和精神动力。

严肃认真是我们应采取的工作态度；周到细致是我们应遵循的工作方式；稳妥可靠是我们应达到的工作要求；万无一失是我们应追求的工作目标。

北京网通公司举办安全宣传图板展示活动

★ 北京网通公
司工会组织开展
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劳动竞赛活动以来，
各基层单位在奥运演准备工作，努力提升服务水平、奥运实战
能力和职工技能，打造了思想过
硬、技术过硬，主动协作，默契配合
的奥运保障团队，充分展示了企业
的调试与开通开，始为媒体、指挥部、部队、医疗机构、志愿者以及灾民提供图像和语音通信服务。在长达 20 天的应急通信工作期间，他们克服了困难，历尽艰辛，冒着生命危险，在余震频发的重灾区，为灾民、为抗震救灾工作的顺利进行提供了优质通信保障。
在救灾前线，应急通信小分队成立了临时党支部，有 6 名职工向党组织递交了入党申请书，2 名职工在赶赴灾区指导工作的北京网通公司副总经理、工会主席郭强的带领下，面对鲜红的党旗庄严宣誓。应急通信小分队还组建了青年突击队将，救援工作延伸到了乡村，表现了临危不惧，敢于牺牲的精神。
5 月 1 4 日 2 0 ：0 0 ，应急通信分队到达成都。从 5 月 15 日开始，在抗震救灾指挥部的安排下，除 1 辆 KU 卫星车被安排在成都为各路电视媒体提供卫星传输外，其余车辆前往都江堰，分别在金马广场、水文化广场及四川农业大学 3 个灾民安置点完成设备
京网通公司安全管理、安全文化建设和隐患整治过程，大力宣传

ePass敲响网络安全之门

ePass敲响网络安全之门
佚名
【期刊名称】《通信世界》
【年(卷),期】2001(000)022
【摘要】据悉，北京天诚信科技有限公司为网络身份认证提供了一种安全的产品解决方案，该公司研发的ePass1000产品可以满足所有服务端以客户端身份认证的需要。

ePass采用了USB接口技术，尺寸跟钥匙差不多，重量仅有6克。

借助ePass，用户无需在键盘上输入用户名和密码就可以完成网络身份验证的全过程。

【总页数】1页(P49)
【正文语种】中文
【中图分类】TN915.08
【相关文献】
1.ePass敲响安全之门 [J], 刘朝阳
2.电子商务的网络安全及ePass方案 [J], 王玉富
3.电子商务的网络安全及ePass方案 [J], 王玉富
4.敲响未来之门
——数字化制造精英联盟技术日成功举办 [J], 李一帆
5.敲响悬疑之门 [J], 赫道
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煤矿NOSA五星安健环综合管理体系管理制度

山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司NOSA五星安健环综合管理体系管理制度根据华润集团EHS示范基地评价标准，华润煤业、山西华润联盛能源投资有限公司NOSA五星安健环基地建设试点矿要求，按照山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司NOSA实施策划书的思路及原则，矿特成立NOSA管理相关推动小组、指定区域代表，负责落实NOSA五星安健环管理体系责任，积极推行NOSA相关工作。

一、成立NOSA管理推动领导小组组长：杨海权副组长：刘健刘玉兵裴宏高蝉清刘海平李旭亮、刘晓明、李永亭成员：各部门负责人职责范围：1、负责制订安健环管理工作的方针和政策，推动审批工作方案，研究决策推行过程中的重大事项；2、合理配置人、财、物、技术、信息、基础设施和工作环境等资源，发挥资源的最大有效性；3、负责制定安健环目标指标，并建立安健环绩效跟踪考核管理系统；4、确保体系有效运行并保持持续改进，协调各部门的安健环推贯工作。

二、成立NOSA管理推动工作小组组长：刘玉兵副组长：刘文海梅计明任焱成员：各部门负责人职责范围：1、负责推广NOSA安健环管理系统的总体策划及组织实施；2、协调、指导各部门NOSA推广工作；3、定期举行工作小组会议，跟踪落实NOSA安健环管理系统的执行情况；4、负责策划差距分析、组织第一、第二次内审和星级审核；5、负责检查75元素对系统的依从性，并纠正偏差；6、掌握NOSA安健环管理系统的总体推广进度及相关情况，向领导小组汇报。

三、成立NOSA安健环区域代表四、各部门NOSA安健环元素负责人NOSA安健环75元素具体内容及负责人名单，详见附件2：《NOSA安健环75元素具体内容及负责人名单》职责范围：各负责人具体负责NOSA安健环75元素相关内容的实施。

五、成立NOSA安健环风险评估组组长：宋二明副组长：马海军高伟伟王利军成员：各部门负责人、安全员、元素负责人、区域代表职责范围：1、组织、协调、指导我矿的安健环风险评估；2、制定安健环风险评估管理标准与控制程序；3、制定安健环风险评估方法及标准等；4、负责审查各专项风险评估报告；5、负责进行风险评估、统计、分析工作、确定重大安健环风险、汇总编写我矿安健环风险清单。

安全里程碑(朝天钉)

编号：DQYJ－1701哈拉哈塘油田哈6区块地面建设工程安全生产里程碑活动方案大庆油田建设集团有限责任公司哈6联合站工程项目部2012年9月安全生产里程碑活动方案为执行塔里木油田公司塔北勘探开发项目经理部地面部现场安全目视管理标准，进一步推进大庆油田建设集团有限责任公司安全文化建设。

规范现场文明施工标准化，确保员工在生产过程中有一个安全、舒适的工作环境。

为调动全员参与的积极性、主动性，深化员工把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”，从而提升安全工作的境界。

经塔北地面经理部研究决定，哈六联合站举办安全生产里程碑活动，现将活动方案安排如下：一、活动时间：2012年10月18日至2012年11月18日 30天二、参加人员：哈六联合站项目部土建队三、安全里程碑内容未发现施工现场有“朝天钉”现象连续天数：□□□□距离下一奖励目标还有□□□□天四、活动领导小组组长：刘志义副组长：李洪江张富联成员：宫志峰李贺强张爱彬冯琦胡国信刘奇五、活动管理1、安全员张爱彬负责发布安全里程碑活动方案、宣传，确保项目部所有（登记）土建员工清楚活动方案；2、成立安全里程碑活动组织机构，里程碑活动在此组织机构领导下开展；3、安全员张爱彬对日常安全里程碑活动开展情况进行监督检查，确保活动的各项工作落到实处；4、安全员张爱彬负责建立项目部安全里程碑档案，在周安全会上通报安全里程碑完成情况；5、将施工现场存在“朝天钉”现象的区域分为6个区域，由3个属地管理负责人负责，分别为王玉良、仝献华、肖国章，若发现分管属地区域，木料堆放区外有“朝天钉”现象，安全里程碑自动清零，扣该分管属地负责人50元；6、施工待用料及拆除用料允许暂时放在施工区域，但必须确保安全，带钉子面向下放置。

阶段性施工完成或半天之内必须摆放到指定木料堆放区并摆放整齐，不许超出警戒范围内。

7、安全员张爱彬对达到“安全里程碑”活动目标的员工进行核实后，提出奖励意见，报项目部安全里程碑活动领导小组批准后进行表彰、奖励。

项目计划书wbs

项目计划书wbs篇一：项目开发计划书项目开发计划书ProjectdevelopmentPlan编号：TmP-PdP版本:1.0变更记录1项目总览1.1基本信息1.2项目主要联系人1.3假设和约束开发环境：宿舍/公用教室测试环境：宿舍/公用教室工具的可获得性：各自的电脑环境的可获得性：双休日的公用教室1.4里程碑提交产品描述本项目按计划有哪些里程碑，对应的里程碑产品是什么，什么时候提交，由谁负责。

1.5发布提交产品2项目计划2.1项目生命周期第一阶段、交易前的准备第二阶段、交易谈判和签订贸易合同第三阶段、办理交易进行前的手续第四阶段、交易合同的履行和索赔2.2wBS表描述本项目的wBS及估算的工作量，如果使用Project工具自动生成wBS，则此处可参见Project文档，并且该Project文档必须作为本文档的附件。

wBS的分级，第一级为里程碑，最后一级为分配到具体一个人的任务，要求wBS的分级数目>=2，wBS模板如下：2.3规模估算1.电子商务特点：①普遍性②方便性③整体性④安全性⑤协调性2.软件功能：①广告宣传②咨询洽谈③网上订购④网上支付⑤电子账户⑥服务传递⑦意见征询⑧交易管理2.4工作量估算2.5成本估算电子商务技术成本预算表篇二：项目计划书(模板)公司logoxxx技术有限公司作者：xxx时间：20XX-06-27版本号：v1.0版本历史目录0.文档介.............40.1文档目的.................................................................................................................. ..........40.2文档范围.................................................................................................................. ..........40.3读者对象.................................................................................................................. ..........40.4参考文献.................................................................................................................. ..........40.5术语与缩写解释. (4)1.项目介绍.................................................................................................................. . (5)1.1项目范围.................................................................................................................. . (5)1.2项目目标.................................................................. . (5)1.3客户与最终用户介绍 (5)1.4开发方介...51.5项目制约.................................................................................................................. . (6)2.项目开发模型及过程活动定义 (6)2.1开发模型.................................................................................................................. . (6)2.2项目过程活动定义 (6)3.人力资源计划.................................................................................................................. .. (7)4.软硬件资源计划.................................................................................................................. .85.财务计划.................................................................................................................. . (9)6.任务与进 (9)7.项目的阶段定义和里程碑点 (10)8.沟通管理计划.................................................................................................................. (11)9.问题和风险管理计划 (12)1)总体管理策略..................................................................................................................122)问题、风险类别与来源 (12)3)问题管理.................................................................................................................. . (12)4)风险等级与排序 (12)5)风险识别、分析、跟踪..................................................................................................1310. 11.项目培训计13子计划（下属计划） (13)附件：甘特图进度表.................................................................................................................130.1文档目的0.2文档范围0.3读者对象0.4参考文献提示：列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物)，格式如下：[标识符]作者，文献名称，出版单位(或归属单位)，日期例如：[aaa]作者，《立项建议书》，机构名称，日期[cmmi-Pd-PRoc-Sw-Sd]EPG，系统设计规范，机构名称，日期0.5术语与缩写解释1.1项目范围提示：1).用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”；2).说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”；3).说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。

安全环保知识培训资料

烫伤急救处理——“冷却法”
烫伤刚发生的几分钟内要处理得当： • 小面积烫伤、轻度烧伤，立即冷水冲洗15～30分钟，干纱布外敷。 • 已起水疱、皮肤已破，不可用水冲或将水疱弄破。衣服粘连应剪去伤口周围衣服，及时用冰袋降温。 • 大面积或重度烫伤，不可擅自涂抹任何东西，应保持创面清洁完整，用清洁衣物或毛巾盖住伤口，立即请医生处理。
4.严格遵守安全生产规章制度和操作规程 • “五必须”
必须遵守厂纪厂规必须经安全生产培训考核合格后持证上岗作业必须了解本岗位的危险危害因素必须正确佩戴和使用劳动防护用品必须严格遵守危险性作业的安全要求
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• “五严禁”
严禁在禁火区域吸烟、动火严禁在上岗前和工作时间饮酒
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扑救火灾的原则
• • • • • 边报警，边扑救；先控制，后灭火；先救人，后救物；防中毒，防窒息；听指挥，莫惊慌；
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常用灭火器适用范围
灭火器种类适用范围
干粉灭火器
二氧化碳灭火器泡沫灭火器
油类及其产品、可燃气体和电气设备初起火灾
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2.消除隐患、事故苗子，预防为主。
• 事故的发生有原因和预兆，一次重大事故前必然孕育着许多事故苗子, 消除“事故苗子”避免事故的发生
“事故金字塔理论” ：对330起跌倒事故分析 300：29：1
重伤或死亡1起
1
29
轻伤或微伤29起
300
无伤害或事故苗子300起
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6.注意遵守安全警示标志提出的要求
• 安全警示标志牌是由安全色、几何图形和图像符号构成的，用以表示禁止、警告、指令和提示等安全信息。 • 根据国家规定，安全色为红、黄、蓝、绿四种颜色。

华为计划书

华为计划书篇一：商务策划书(万科华为)目录一．谈判双方公司的背景 (2)(一)华为技术有限公司的背景 (2)（二）万科地产公司的背景 (2)二．谈判主题 (2)三．谈判团队双方人员组成 (2)四．双方利益 (2)（一）我方利益 (2)（二）对方利益 (2)五．双方优劣势 (3)（一）我方优势 (3)（二）我方劣势 (3)（三）对方优势 (3)（四）对方劣势 (3)六．谈判目标 (3)七．程序及具体策略 (4)八．准备谈判资料 (5)九．制定紧急预案 (6)十．谈判双方公司关于“深圳万科四季花城”楼盘房地产开发合同 (9)一．谈判双方公司的背景（我方：华为技术有限公司对方：万科地产公司）我方：1. 全球第二大通讯供应商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商，世界500强企业。

2. 准备用闲置资金进行投资，由于近几年来房地产市场行情不错，投资意向初步为房地产行业。

3. 投资预算在1000万元人民币或以内。

4. 希望年收益率能达到20%对方：1. 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。

2011年公司完成新开工面积490.1万平方米，竣工面积536.4万平方米，实现销售金额634.2亿元，营业收入488.8亿元，净利润53.37亿元。

2. 已经拥有一套比较完备的策划，宣传策划。

3. 已经形成一系列较为顺畅的销售渠道，有一定的品牌效应和知名度。

二．谈判主题解决双方合作前的疑难问题，达到合资的目的，并建立长期良好稳定的关系。

三、谈判团队双方人员组成总经理（决策者）：赖才权主讲人：谢湘财务顾问（财务总监）：周诗雅；（财务副主管）周蔼媚销售顾问（销售总监）：朱燕青；（销售副经理）辛琳斐法律顾问：谢湘四．双方利益（一）我方利益：1. 争取最大利润额2. 保证资金的安全，对资金投入是否得到回报的保障措施要求进行相应的解释3. 要求对方负责进行宣传，保证质量4. 建立长期的合作关系（二）对方利益：争取最大的限额投资，最低为1500万元五．双方优劣势（一）我方优势1. 拥有闲置资金2. 有多方投资可供选择（二）我方劣势1. 对房地产行业的了解不够深入，投资前景未明。