0级《部、类、组分组表》
部门工作分类表
部门工作分类表考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
分组表,交叉表,明细表
分组表、交叉表和明细表是三种不同类型的表格，它们在数据分析和呈现中发挥着不同的作用。
以下是关于这三种表格的详细描述和相应的500-800字回答：分组表：分组表是将数据按照一定的分类标准进行分组，并对每个组的统计数据进行展示。
它可以帮助我们了解数据的整体分布情况，以及各个组之间的差异和关联。
制作分组表的关键是选择合适的分组标准和进行合理的数据整理。
在制作过程中，需要将数据按照指定的分类标准进行分组，并统计每个组中的数据数量或百分比，以便直观地展示数据的分布情况。
交叉表：交叉表是一种用于展示两个或多个分类变量之间的交叉关系的数据表格。
它通过将数据按照不同的分类变量进行分组，并统计每个组中不同类别的数据数量或百分比，来揭示数据之间的关联性和差异。
交叉表的优点在于它可以直观地展示多个变量之间的交互关系，帮助我们更好地理解数据。
在制作交叉表时，需要选择合适的分类变量，并按照一定的表格结构进行布局，以便清晰地展示数据之间的关联性。
明细表：明细表是用于展示单个记录详细信息的数据表格。
它通常用于对数据进行深入分析，如追踪单个记录的详细信息、记录之间的关联关系等。
制作明细表的关键是选择合适的字段和记录进行展示，并确保表格结构的清晰和易读。
明细表可以帮助我们深入了解数据的细节，从而更好地分析数据。
应用：分组表、交叉表和明细表在数据分析中具有广泛的应用。
它们可以用于市场调查、销售数据分析、财务报告等领域。
通过使用这些表格，我们可以更好地理解数据的分布、关联和细节，为决策制定提供有力的支持。
总结：分组表、交叉表和明细表是三种重要的数据表格类型，它们在数据分析和呈现中发挥着不同的作用。
制作这些表格需要选择合适的分类标准和进行合理的数据整理，以确保表格结构的清晰和易读。
通过使用这些表格，我们可以更好地理解数据的分布、关联和细节，为决策制定提供有力的支持。
随着数据分析技术的不断发展和应用领域的不断扩大，这些表格将在未来的数据分析中发挥更加重要的作用。
如何使用Excel进行数据分组和分级
如何使用Excel进行数据分组和分级数据分组和分级是Excel中最基本、最重要的操作之一。
如果你想在Excel中处理大量数据，并从中提取出有用的信息，那么学会使用分组和分级功能是必不可少的。
本文将介绍如何使用Excel进行数据分组和分级。
我们将从以下几个方面进行讲解：什么是数据分组和分级，为什么要使用数据分组和分级，如何使用数据分组和分级进行数据分析。
一、什么是数据分组和分级Excel的数据分组和分级功能，是指将数据按照一定的规则进行归纳和分类，以便于数据的分析和处理。
数据分组和分级是Excel中最基本的数据整理功能之一。
数据分组和分级可以让你对数据进行快速的分析和处理。
比如，在一张销售数据的表格中，你可以将销售数据按照不同的地区进行分组，从而更清晰地了解不同地区的销售情况。
或者，你可以将销售数据按照不同的时间段进行分级，比如按年、季度、月份等。
数据分组和分级还可以让你更方便地进行数据汇总和报表生成。
在分组和分级之后，你可以快速地计算出每个分组或分级的数据总和、平均数、最大值、最小值等统计数据，从而更方便地进行数据分析和处理。
二、为什么要使用数据分组和分级在Excel中使用数据分组和分级有以下几个好处：1.节省时间和劳动力：使用数据分组和分级可以让你更快速地进行数据的整理和分析，同时也能够减少因为手工操作而产生的错误。
2.准确性和可重复性：使用数据分组和分级，可以保证数据的准确性和可重复性，从而避免因为人为错误而出现的数据偏差。
3.更全面的数据分析：使用数据分组和分级，可以将数据按照各种维度进行归纳和分类，从而更全面地了解数据的特点和规律。
三、如何使用数据分组和分级进行数据分析下面，我们将演示如何使用Excel进行数据分组和分级。
1.数据分组对于一个数据表格，我们可以根据不同的字段进行数据分组。
比如，在一个销售数据表格中，我们可以根据不同的地区、不同的产品类型等进行分组。
要进行数据分组，可以按照以下步骤操作：（1）选中需要进行分组的数据。
一年级小组分组表格
一年级小组分组表格
小学一年级的分组表格通常是根据学生的姓名、班级、学号等
信息进行分组。
在这个年级，老师可能会根据学生的学习能力、性
格特点、兴趣爱好等因素进行分组，以便更好地进行教学和管理。
一般来说，分组表格会包括以下内容：
1. 学生姓名，列出所有学生的姓名，以便老师进行分组安排。
2. 班级，标明学生所在的班级信息，方便老师进行分组。
3. 学号，学生的学号也是老师进行分组时的重要参考依据之一。
4. 分组信息，在这一栏中，老师会标明学生所属的分组，可能
是以字母、数字或者颜色来表示不同的分组。
在制作分组表格时，老师需要考虑到学生的个体差异，合理地
安排分组，以便更好地满足学生的学习需求。
同时，分组表格也需
要经常更新，以反映学生学习情况的变化和教学安排的调整。
希望这些信息能够帮助你了解一年级小组分组表格的一般情况。
如果你需要更详细的信息，请随时告诉我。
按部门分类做表格
以下是一个详细的按部门分类的表格示例，包含了每个部门的主要职责和岗位描述。您可以根据实际情况进行调整和补充。
部门
人数
职位
主要职责
岗位描述
销售部
20
销售经理
制定销售计划，组织销售活动，完成销售目标
具备销售管理经验，能够制定有效的销售策略和计划，具备团队管理能力
销售代表
开展销售活动，与客户建立良好关系，完成销售任务
财务部
10
财务经理
负责财务管理、财务分析和预算编制等工作，确保公司财务状况良好运行
具备丰富的财务管理经验和财务分析能力，能够制定合理的财务计划和预算方案
会计
负责日常账务处理、凭证编制、报表编制等工作，确保财务数据准确无误
具备较强的会计处理能力和数据分析能力，能够准确、及时地进行账务处理和报表编制工作
培训专员
负责员工的培训和发展计划，提高员工的技能和能力
具备较强的培训能力和课程设计能力，能够根据员工需求制定培训计划和课程
招聘专员
负责招聘活动的策划和执行，寻找和吸引优秀人才加入公司
具备较强的招聘技巧和人才识别能力，能够为公司招聘到合适的人才
市场部
10
市场经理
负责市场策划、推广和品牌建设工作，提高品牌知名度和美誉度
具备较强的市场策划和执行能力，能够制定有效的市场推广策略和计划
营销专员
负责制定营销策略和方案，推动产品销售和市场拓展
具备较强的营销技巧和客户服务意识，能够根据市场需求制定营销策略和方案
媒介专员
负责与媒体建立良好关系，进行媒体监测和维护，提高品牌曝光度
具备较强的媒体关系维护能力和媒体监测能力，能够与媒体建立良好合作关系
分组情况汇报表
分组情况汇报表尊敬的领导：根据公司要求，我对本部门的分组情况进行了汇报，具体情况如下：一、分组情况概况。
本部门共分为四个小组，分别是市场营销小组、产品研发小组、客户服务小组和财务管理小组。
每个小组都有明确的工作职责和目标，以确保部门的高效运转和工作任务的顺利完成。
二、市场营销小组。
市场营销小组负责制定市场营销策略、开展市场调研、推广公司产品和服务等工作。
该小组成员分工明确，紧密配合，通过不断努力，取得了良好的市场业绩和客户口碑。
三、产品研发小组。
产品研发小组致力于产品的创新和改进，不断满足客户需求。
该小组拥有一支技术精湛、富有创造力的团队，他们不断推出领先市场的产品，为公司赢得了良好的声誉。
四、客户服务小组。
客户服务小组是公司与客户之间的桥梁，他们负责处理客户的投诉、建议和问题，确保客户满意度。
该小组成员热情周到、服务态度好，赢得了客户的信赖和支持。
五、财务管理小组。
财务管理小组负责公司的财务核算、预算编制、资金管理等工作，保障公司的财务安全和稳健发展。
该小组成员严谨细致、勤勉负责，为公司的财务工作提供了有力支持。
六、分组情况总结。
通过对本部门分组情况的汇报，可以看出每个小组都在各自的岗位上做出了积极的努力和贡献，为公司的发展壮大起到了重要作用。
在今后的工作中，我们将进一步加强各小组之间的合作，充分发挥团队的力量，共同推动公司的发展。
感谢领导对本部门工作的关心和支持，我们将不断努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
XXX（你的名字）日期，XXXX年XX月XX日。
5级《部、类、组分组表》全解
7
台阶、踏板、梯子
8
订、托架、托板
9
（其他）
续表
分组表
部
类
组
0级
5.0（基本支撑）
5.05
（侧板、壁、底、边板）
十
进
位
特
征
5.050
侧板、端板、边板
5.05
1
隔板
2
隔板
3
隔板
4
架、格架、叉形架
5
底板、底、箱底
6
底板、抽屉底板、手车底板
7
抽屉侧板、手车侧板
8
后板、后壁、抽屉后板、手车后板
9
4
盘、端盖（冲压的）、屏板（冲压）
5
盘、端盖（塑料的）、屏板（塑料）
6
挡风板
7
端盖（滑动轴承的、轴承挡板）
8
轴承套（滚动轴承的）
9
（其他）
5.02
（底架、基座、底盘、基底）
5.020
底架、座盘
1
抽屉、抽架
2
底座、可移式底座、可移式抽架
3
手车（中置式）、手车（落地式
4
基座、基底、底板、基架
5
转运车、提升台
2
斜杆、横杆、斜柱、撑件、支柱
3
角拉条、斜支柱
4
5
角形平板、搭板、箱板、连接板、连接板（片）、三角板
6
7
拉板、拉管、拉杆
8
9
（其他）
5.14
（卡板、块）
5.140
卡板、弯板卡板（片）
1
卡板、弯板、卡板（片）
2
卡板、弯板
3
楦、块、固定座、托板
4
部门工作分类表
部门工作分类表
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
3级《部、类、组分组表》
（铁路用）
3
（萤光灯用）
4
（挂灯用）
5
6
7
8
9
（其他）
3.57
（照明灯）
3.570
白炽灯
1
（50伏及50伏以下的白炽灯）
2
3
日光灯
4
（萤光灯）
5
（萤光管）
6
7
8
9
（其他）
3.58
3.580
1
2
3
4
5
6
7
8
9
3.59
（各种照明电器、照明灯）
3.590
电影放映机
1
2
3
4
5
6
7
8
9
（其他）
续表
分组表
部
类
3.090
（X射线设备用辅助设备）
1
（探照设备用辅助设备）
2
3
4
5
6
7
8
9
（其他）
续表
分组表
部
类
组
0级
3.1（电炉、加热装置）
3.10加热用电阻炉
十
进
位
特
征
3.100
（灶式）
3.10
1
（登式）
2
（罩式）
3
（升降式）
4
（活底式）
5
6
7
8
（实验室用）
9
（其他）
3.11加热用电阻炉（通过式）
3.110
（传送带式）
瓦特表
6
瓦特表
7
8
9
（其他）
续表
分组表
部
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
2
3
4
备件和工具一览表
5
6
备件和工具包装一览表
7
8
9
（其他）
0.44
0.440
拆卸一览表
1
2
3
拆卸说明书
4
5
6
保管说明书
7
8
9
（其他）
续表
分组表
部
类
组
0级
0.4（全套、装配、储备、使用）
0.45
（包装）
十
进
位
特
征
0.450
包装一览表
0.45
1
2
3
4
5
6
包装说明书
7
8
运输说明书
1
2
技术设计
3
4
工作图设计
5
6
7
标准和技术文件
8
9
（其他）
0.04
一览表（其他）
0.040
资料发送
1
2
更改
3
4
打印
5
印记
6
印记、登记、标志登记及其他
7
轴承配合
8
9
（其他）
续表
分组表
部
类
组
0级
0.0（分类、一览表、登记）
0.05
十
进
位
特
征
0.050
0.05
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0.06
（文件和用具的登记）
6
7
8
9
0.77
0.770
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0.78
0.780
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0.79
0.790
1
2
3
4
5
6
7
8
9
续表
分组表
部
类
组
0级
0.8
0.80
十
进
位
特
征
0.800
0.80
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0.81
0.810
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0.82
0.820
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0.83
0.830
1
2
3
4
5
6
7
4
5
6
7
8
9
（其他）
0.28
0.280
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0.29
（各种计算书）
0.290
1
2
3
4
5
6
电气设备的参数选择计算书
7
牵引计算书
8
9
（其他）
续表
分组表
部
类
组
0级
0.3（辅助图纸、设计图样、系统图）（线路图）
0.30
外形图
十
进
位
特
征
0.300
（电机和变压器）
0.30
1
2
3
（电器）
4
5
6
（各种产品和设备）
0.600
（技术资料编制和管理制度）
0.60
1
2
（工艺文件制订方法）
3
（试验和研究文件制订办法）
4
5
（文件格式）
6
7
（机械制图）
8
（规定代号）
9
（其他）
0.61标准
（参考）
（公差）
1
（工具的公差）
2
3
（螺纹）
4
（结构要素）
5
（绝缘结构要素）
6
（物理的和机构的数据）
7
8
9
（其他）
0.62标准
（工艺）
（机械加工、冲、锻）
0.160
放映文件
1
2
（图解）（图表）
3
4
（表格）
5
6
（图表）（图解）
7
8
报导略图
9
（其他）
0.17
（图解说明）
0.170
示波图、波形图
1
2
3
4
5
照片
6
7
8
9
（其他）
0.18
（设计书、设计简要说明书）
0.180
（电机和变压器）；初步设计书、初步设计简要说明书
1
2
电器；技术设计书、技术设计简要说明书
3
0.090
1
2
3
4
5
6
7
8
9
（其他）
续表
分组表
部
类
组
0级
0.1（任务书、报告书、报导、手册）
0.10
技术技术任务书
十
进
位
特
征
0.100
（电机和变压器）
0.10
1
2
（电器）
3
4
（各种产品和设备）
5
6
7
8
9
（其他）
0.11
研究技术任务书
0.110
（电机和变压器）
1
2
（电器）
3
4
（各种产品和设备）
5
6
（材料）
2
（电器）
3
4
（各种产品和设备）
5
6
7
8
9
（其他）
续表
部
类
组
0级
0.3（辅助图样、设计图样、系统图）（线路图）
0.35
电气原理图
十
进
位
特
征
0.350
（电机和变压器）
0.35
1
2
（电器）
3
4
（各种产品和设备）
5
6
7
8
9
（其他）
0.36
安装线路图（电气的）
0.360
（电机和变压器）
1
2
（电器）
3
4
（各种产品和设备）
1
（辅助支撑和安装）
2
（传动导向和限动）
3
（保护）
4
（特殊用途）
5
（导电、接触）
6
（导磁）
7
（绝缘）
8
（包装、标志、附件、五金）
9
（紧固）
0.59技术条件
（各种）
0.590
1
2
3
4
5
6
7
8
9
（其他）
续表
分组表
部
类
组
0级
0.6（一般标准、指导性技术资料）
0.60标准（技术资料编制和管理制度）
十
进
位
特
征
7
8
（工艺）
9
（其他）
0.12
报告书
0.120
技术
1
2
技术（试验方面的）
3
4
5
6
（科学研究工作方面的）
7
8
9
（其他）
0.13
（报导）
0.130
报导资料；通报
1
技术报导单
2
3
4
技术特性、技术曲线、技术鉴定书
5
6
工艺特性、工艺鉴定书
7
技术说明书
8
产品目录、册
9
（其他）
0.14
（报导）
0.140
产品说明书
8
9
0.84
0.840
1
2
3
4
5
6
7
8
9
续表
分组表
部
类
组
0级
0.8
0.85
十
进
位
特
征
0.850
0.85
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0.86
0.860
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0.87
0.870
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0.88
0.880
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0.89
0.890
1
2
3
4
5
6
7
8
9
续表
分组表
部
类
组
0级
0.9（工艺文件）
特
征
0.700
0.70
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0.71
0.710
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0.72
0.720
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0.73
0.730
1
2