基于供电企业人才培养体系结构建设初探

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供电企业人力资源管理创新体系建构思路

供电企业人力资源管理创新体系建构思路随着能源的使用量不断增加，能源供应企业的责任也越来越重大，人力资源管理的重要性也日益凸显。

因此，为了更好地满足企业自身的需求，实现人力资源管理的创新和升级，供电企业需要建立自己的人力资源管理创新体系。

以下是建构人力资源管理创新体系的思路：一、加强人才引进及培训供电企业应该适时引进优秀的人才，并且建立有效的培训机制。

引进优秀的人才不仅有助于提升企业的专业技能水平，也可以使企业更加需要市场，提高企业在市场中的竞争力，同时也有助于为企业注入新的思想和创意。

对于现有员工，企业应该积极开展各种形式的培训，提升员工专业技能，使员工更好地适应企业发展的需求，也有助于提高员工的归属感和凝聚力。

二、引入现代化的管理模式和手段随着科技进步和信息化的不断发展，现代化管理模式和手段在企业管理中的应用越来越重要。

人力资源管理也不例外，供电企业应该引入现代化的管理模式和手段，如人力资源信息化平台、移动办公系统等，以提高人力资源管理的效率和准确性。

同时，也应加强人力资源管理团队的专业知识培训，建立相应的管理体系，以确保各项管理措施的实施。

三、加强企业文化建设企业文化是公司的灵魂，而人力资源管理是企业文化的重要组成部分之一。

对于供电企业来说，要想形成自己独特的企业文化并且在其中发挥人力资源管理的作用，需要在文化建设方面下功夫。

具体来说，可从以下方面入手：1. 加强对企业文化的宣传，打造企业文化品牌，让员工感受到企业文化的凝聚力和感召力；2. 建立完善的文化制度、规章制度，激发员工的工作热情和创新力；3. 打造和谐的企业氛围，营造积极向上的团队氛围，提高员工的归属感和凝聚力。

四、完善人力资源管理机制个性化管理、灵活性管理是人力资源管理的最新趋势。

灵活多样、有利于性格不同的员工在职后能够融入企业，发挥各自的长处，达到和谐共生的目的。

同时，也应该因地制宜，按照企业发展的实际情况，量身定制适合当前的人力资源管理对策，不断完善人力资源管理机制。

电力企业人才培养方案的探索与实践

电力企业人才培养方案的探索与实践摘要：随着科技的发展和电力市场改革的不断深入，人才成为电力企业最宝贵的财富。

一线高级技能人才在企业中发挥越来越重要的作用。

人才培养作为电力企业人力资源开发的重要组成部分，是企业得以生存和发展的原动力。

本文就如何完善电力企业人才培养方案进行了详细的论述。

关键词：电力企业人才培养评价激励设备、资金和人才的密集型是电力企业具有的共同特点，其中，具有高级技能的人才是推动电力企业实现技术创新的探索者和实践者，同时优秀的人才也在将科技成果转化为生产力的过程中起到了关键的作用[1]。

所以，人才作为原动力，决定着电力企业能否生存，能否具有强大的市场竞争力，能否可持续的发展。

要保障电力系统的高效、安全运行，就需要不断完善人才培养方案，不断为企业提供优秀人才[2]。

近年来，电力企业已经在人才培养方案上做了诸多研究和探索，在用人及薪酬制度上做出了一些改革。

但是随着电力市场化的不断深入，电力企业在高技能人才的储备、培养、评价和激励体系建设方面的不足日益明显[3]。

因此，有必要对电力企业人才培养方案进行深入研究。

1 人才培养方案设计高技能人才培养是电力企业实现核心竞争力的重要保障。

社会对电力需求的快速增长和企业效益的增加都需要优秀的人才作为支撑，电力能否安全稳定运行，取决于企业人员配置的质量[4]。

因此对于电力企业的人力资源开发必须着眼于电力高技能人才培养。

高技能员工的发展既要注重个性化再培养方案也要注重激励机制，只有在良好的激励促进措施的指引下，给在一线工作的高技能员工提供良好的发展平台，才能给电力企业的发展提供可靠的人力资源保障并快速提高企业的竞争力。

1.1 实施高技能人才再培养方案在实施对高技能人才培养时，应该主要针对知识型、技术型和复合型三类人才，为了能有效组建一支专业的队伍，要严格控制对人才的考核、选拔和培训等环节，提升员工的技能水平和整体素质，全面加强建设人才队伍的工作力度，造就一支适合一线岗位工作且具有较高专业知识储备的人才队伍。

供电企业人才队伍建设探析

供电企业人才队伍建设探析作者：董佳来源：《管理观察》2011年第31期摘要：供电企业最重要的资产是人力资源，供电企业也非常重视人才队伍建设工作，人才工作和人才队伍建设取得了一定的成绩，人才队伍的整体实力逐步。

但与建设国内先进水平的供电企业的要求相比，还存在一些深层次问题，如重要海外高层次人才紧缺、岗位人才匮乏、人才分类不明确、人才知识结构单一，人才的结构性矛盾突出等。

要解决这些问题，除了要继续解放思想、深化改革外，还必须高度重视人才队伍的建设，深化人才体质、制度建设，完善人才培训体系并采取适当的激励机制，促进供电企业的长远发展。

关键词：供电企业人才建设1.为什么要加强供电企业人才队伍建设1.1加强人才队伍建设是是贯彻全国人才工作会议和人才发展规划纲要的需要去年上半年党中央、国务院召开了全国人才工作会议，会议深刻阐述了人才工作的重要性和紧迫性，指明了今后加快建设人才强国的奋斗目标和战略任务，同时颁发了《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，进一步明确了人才工作的总体要求、基本思路、重点任务和重大政策措施。

为了贯彻落实全国人才工作会议精神和《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，需要一大批“政治上靠得住、工作上有本事、职工群众信得过”的复合型管理人才；需要一大批“理论精、操作行”的技能人才。

人才队伍是供电企业发展的关键所在，员工素质的好坏，能力的大小，直接影响到企业的发展。

因此，供电企业必须根据目前形式，按照科学发展观的要求，加强对人才的培养，不断提高员工的素质和能力，促进员工成长。

1.2加强人才建设是优化人才结构的需要现阶段供电企业干部队伍总体素质是比较好的，但按照科学发展观要求，干部队伍从高标准严要求和南方电网公司创建国际领先水平供电企业的需要来看，整体素质还存在一些不相适应的地方。

加强和改善干部队伍结构，已成为当前企业人才工作的重中之重。

每年供电企业也会根据工作需要招聘一些大学毕业生，补充一些新鲜血液，但是数量毕竟有限，且由于供电企业一般都是国有企业，历史遗留问题比较多，如果要解决这些问题，需要企业在原有的基础上，加强内部人才培养，建设规模适当、结构合理、素质优良的员工队伍，实现“用工配置”与“效率提升”的有机平衡。

供电企业员工培训体系构建探讨

供电企业员工培训体系构建探讨随着电力行业的不断发展，供电企业员工的素质和技能越来越被重视。

为了提高员工的专业知识和技能，不断提高企业的竞争力，建立和完善员工培训体系是非常必要的。

本文将就供电企业员工培训体系的构建探讨一些看法。

一、培训目标的明确首先，建立一个完整的员工培训体系需要明确培训的目标。

不同的岗位、不同等级的员工的培养目标是不同的。

在员工入职时，应该明确其岗位职责以及需要掌握的知识和技能，然后制定相应的培养方案以保证培养目标的实现。

二、基础培训的重要性基础培训是员工许多方面能力的基础，如技能、沟通、管理、团队协作等。

因此，在岗前培训中，应当注重基础培训。

比如，进行市场销售等基本培训，可以提高员工的销售技巧，从而提升企业的业绩。

对新进员工进行基础培训，一方面可以快速提高他们的能力，另一方面也可以降低后续的培训难度及成本，提高员工的工作效率。

三、实战培训的意义在日常的工作中，实战经验往往是员工成长过程中必须经历的。

实战培训可以让员工在真实的工作环境中感受到工作的压力和挑战，更好的理解和掌握各种情况下的应对方法，从而更好地提高他们的工作能力。

四、技术培训的必要性技术培训是企业发展的重要保证。

随着技术的不断更新和应用，员工需要不断地学习和掌握新技术。

在这种情况下，技术培训是必不可少的。

对于电力行业来说，技术培训的内容包括电力调度、电力设备类型和运行等方面。

同时，建立一个健全的学习机制，使员工能够不断的学习和更新相关技能，从而保证企业的发展。

五、职业发展规划的提出如果一个输入公司后能够有一个清晰明确的职业发展规划，这一定会大大提高员工的工作热情和主动性。

同时，企业也可以根据员工的优势和特长为其开辟发展通道，让员工感受到企业的关怀和重视。

六、考核和评价的重要性培训过程成果的评价和反馈对员工和企业都很重要。

通过对员工的考核和评价可以发现和纠正员工的不足，制定更具针对性的培训方案。

对于企业来说，可以了解培训的成效，并根据评估情况进行调整。

探究“全能型”供电所建设的人才培训体系

探究“全能型”供电所建设的人才培训体系摘要：知识经济到来后，供电企业要在日趋激烈的市场竞争环境中立足，必须建立一支高素质的全能型人才队伍。

对供电企业员工进行培训是十分具有现实紧迫感的。

本文结合所在单位情况，浅析当前供电企业加强员工教育培训重要意义的基础上，对于目前电力行业员工培训中存在的主要问题，总结出几点电力行业员工培训的对策与建议。

供电企业运行员工的培训是一项细致而庞大的工程，需要各方面的支持与配合才能起到预期的效果。

关键词：供电所；人才培养；措施在实际的企业人才素质培养中，需要采用多种可行的、高效的机制手段来完善企业的人才储备，满足企业的发展对人才的需求，从而促进企业员工整体素质的提高，为供电企业的发展注入新的活力。

一、供电所人才培训中存在的问题1.1对职工教育培训的重要性认识不足开展政治理论教育和业务素质培训，这是基层供电所领导带好员工队伍的—个重要手段。

要与生产任务同考核、同奖惩。

培训观念的落后是影响供电所培训诸多问题中的首要因素。

不重视培训是最为突出的表现，一些基层供电所管理者认为，对供电所员工上岗培训是一种消费，一种成本支出，现在员工流动性大。

耗费大量的人力、物力、财力培养了人才，但却留不住人才，致使供电所管理者忽视员工培训甚至放弃培训。

急功近利心态是供电所培训观念的又一表现，供电所培训只注重短期效益，忽视人才培养的长期性，缺乏对未来创业人才需求的预测。

供电所老员工年龄较大，存在得过且过的工作态度，不主动学习新事物，工作态度不积极，而供电所新员工因为来到岗位的时间不长，对业务掌握不是很熟练，另有各别新员工不思进取，对专业知识不主动学习。

岗位技能培训特点不突出，特色不明显，培训专业设置单一，忽视对高级经营管理人才、高级技能人才和复合型人才的培养，在培训中承理论轻实践操作，没有在理论和实践的结合上下功夫，没有做到学以致用。

而在安全生产、经营服务出现问题显得人才需求匮乏。

人才支撑不力时，又往往埋怨教育培训方而的保障工作没做到位。

供电企业员工培训体系构建探讨

供电企业员工培训体系构建探讨随着我国经济的不断发展和城市化进程的加速，供电企业作为强基础、支大业的重要基础行业，承担着为经济社会提供持续、稳定、高效的电力供应的重要使命。

而要实现这一使命必须依靠员工的技术水平不断提升和创新意识的增强。

因此，构建系统完善、科学有效的员工培训体系是供电企业实现可持续发展的重要保障。

本文将就供电企业员工培训体系的构建进行探讨。

一、员工培训的必要性员工培训是提升员工才能、推进企业发展和员工个人成长的重要手段。

同时，员工培训也是构建企业竞争优势和塑造企业文化的重要途径。

更何况，在新时期，技术的发展和变化极快，员工需要不断学习和更新知识，以适应市场的变化和公司的转型。

因此，员工培训是保持企业长远发展的必要条件之一。

1、工作技能培训。

培训内容可以涵盖从事职业必须的知识、技能、经验等方面。

旨在让员工掌握必要的工作技能，提升工作能力和水平，为服务客户提供更优质的服务。

2、安全知识培训。

由于供电行业存在一定的危险因素，因此安全知识培训也是必不可少的一部分。

旨在避免工作中出现安全问题，降低职业伤害事故的发生率。

3、创新教育。

培训人员应提供技术前沿、先进技术和新技术的学习机会，以革新企业经营理念，拓宽管理思路，创新人才培养模式，提升企业的核心竞争力。

4、管理知识培训。

员工与公司管理密不可分，员工要始终与公司保持同步，了解公司的战略、目标、愿景和管理体系，进一步提高员工的综合管理水平，促进企业更加健康发展。

1、定期举行培训班。

培训班可以由公司组织，也可以通过外部机构来进行。

不同岗位的员工应该定期进行相应的培训，在细化分工的同时，全面提高员工的技能和能力水平。

2、电子化培训。

随着信息化技术的不断发展和成熟，电子化培训已成为供电企业进行员工培训的另一种方式。

通过开发多媒体、互动式软件，对员工进行培训教育，比传统培训方式更加灵活，方便。

3、路演培训。

在培训过程中，通过组织路演活动，减少死板化的讲授过程，将理论与实践相结合，培养员工的动手能力和解决实际问题的能力。

基于供电企业人才培养体系结构建设的分析与实施

基于供电企业人才培养体系结构建设的分析与实施发表时间：2017-11-17T10:07:35.047Z 来源：《电力设备》2017年第20期作者：张莉[导读] 摘要：随着电力体制改革不断深化，国家电网公司提出了加快推进“两个转变”、建设统一坚强智能电网、实施人财物集约化管理和信息化建设、实行主多分开等一系列重大战略举措，改革与发展的任务十分艰巨而繁重，迫切需要一大批“政治上靠得住、工作上有本事、职工群众信得过”的复合型管理人才和“理论精、操作行”的技能人才作为支撑。

（国网四川省电力公司广汉市供电分公司四川省广汉市 618300）摘要：随着电力体制改革不断深化，国家电网公司提出了加快推进“两个转变”、建设统一坚强智能电网、实施人财物集约化管理和信息化建设、实行主多分开等一系列重大战略举措，改革与发展的任务十分艰巨而繁重，迫切需要一大批“政治上靠得住、工作上有本事、职工群众信得过”的复合型管理人才和“理论精、操作行”的技能人才作为支撑。

由于历史原因，供电企业在人力资源管理方面不可避免地存在着一些遗留问题，还需要继续解放思想、深化改革、加强人才培养体系结构建设的研究与开发，为供电行业新的腾飞提供坚实的人才保障。

关键词：供电企业；人才培养；体系结构建设；分析与实施1供电企业人才培养中存在的问题1.1人才培养制度不完善在供电企业实际的工作中，虽然有自己的培训方法和体系，在长期实践的过程中，也取得了一些成果，但就目前的人才培养现状而言，仍没有发挥明显的功效。

造成了人才培养工作的随意性大，制度性差，工作不规范、不到位。

在培训进行的过程中，培训内容缺乏针对性，无法满足员工的需求和岗位的需求。

信息化培训体系陈旧，没有对培训机制进行实时更新和创新，培训效果不理想。

1.2管理人员、员工重视程度不够在供电企业的管理中，没有把人才培养的工作作为重点部分。

在具体的工作中，管理人员不够重视，培训工作只是定期的工作形式而已，并没有真正的落到实处。

供电企业员工培训体系构建探讨

供电企业员工培训体系构建探讨供电企业是把电力输送到用户手中的重要组成部分，其员工的专业知识和技能是保证电网运营正常、用户用电安全的基础条件。

因此，建立健全的供电企业员工培训体系具有重要意义。

本文将从培训体系的构建步骤、培训内容和培训方式三个方面进行探讨。

一、培训体系构建步骤1. 设定培训目标企业应先明确所需的岗位能力和职业素养，制定相应的培训目标。

2.编制培训计划根据培训目标，编制全员、层级、专项培训计划。

全员培训计划涵盖全体员工的基础知识和常规操作规程，层级培训计划则按职位等级划分，涉及岗位技能和经营管理知识，专项培训计划则针对特定岗位。

3.组织培训实施制定合理的培训方式和时间表，安排专业的讲师，设置评测指标。

在培训过程中要积极交流，关注培训反馈，及时调整培训计划。

4.培训成果评估考核培训效果，针对不同层次的员工和不同的岗位要设定不同的审核指标和测评体系。

对于效果不理想的培训要及时重新规划和实施，保证培训成果符合企业要求。

二、培训内容供电企业员工培训内容从基础到专业，从技术到管理。

以下是具体的培训内容建议：1. 基础知识包括电力基础、电网基础知识、电网安全、电力市场基础知识等。

2. 技术知识不同岗位的员工需掌握不同的技术知识。

例如运行人员要学习电网调控、设备检修等知识；维修人员要学习线路维护、设备维修、故障排除等知识。

3. 职业素养和行为规范员工应了解企业文化和行为规范，保证行为符合公司价值观，包括诚信、职业道德、安全、环保等方面。

4. 经营管理知识针对公司经营管理及未来发展方向的知识，如企业管理基础、财务会计、市场营销、人力资源管理等。

三、培训方式1. 线下传统培训包括讲座、课堂培训、实操演练等，传统培训模式具有交互性、教师性、统一性等特点。

包括远程教育、网络课程、在线学院、微信群等，线上培训模式具有灵活性、时效性和互动性等特点。

3. 趣味性培训以游戏化、体育化和文化化方式实现培训目标，培训场地可以选择户外、展厅等。

关于供电企业加强人才队伍建设的思考2010

关于供电企业加强人才队伍建设的思考企业最重要的资产是人力资本，而非其他，正是基于这种考虑和认识，许多企业高层开始把企业人才队伍建设放到了战略的高度。

一直以来，供电企业也非常重视人才队伍建设工作，人才工作和人才队伍建设取得了很大成绩，人才队伍的整体实力明显增强。

但是，与建设“一强三优”的现代电网公司的要求相比，还存在一些深层次问题，如重要岗位人才匮乏，人才知识结构单一，人才的结构性矛盾突出等。

要解决这些问题，除了要继续解放思想、深化改革外，还必须高度重视人才成长和发挥作用的人才制度建设、文化建设，以夯实人才队伍建设的基础，促进供电企业的长远发展一、供电企业加强人才队伍建设的迫切需要（一）加强人才队伍建设是加快推进“两个转变”的迫切需要随着电力体制改革的不断深化，供电企业改革发展进入了关键时期，国网公司提出了加快推进“两个转变”、建设统一坚强智能电网、实施人财物集约化管理和信息化建设、实行主多分开等一系列重大战略举措，改革与发展的任务十分艰巨而繁重。

管理和建设“一强三优”的现代供电企业，需要一大批“政治上靠得住、工作上有本事、职工群众信得过”的复合型管理人才；需要一大批“理论精、操作行”的技能人才。

人才队伍是供电企业发展的关键所在，员工素质的好坏，能力的大小，直接影响到企业的发展。

因此，供电企业必须根据目前形式，按照科学发展观的要求，加强对人才的培养，不断提高员工的素质和能力，促进员工成长。

（二）加强人才建设是优化人才结构的迫切需要目前，供电企业干部队伍总体素质是比较好的，但按照科学发展观要求，干部队伍从高标准严要求和“两个转变”的需要来看，整体素质还存在一些不相适应的地方。

加强和改善干部队伍结构，已成为当前企业人才工作的重中之重。

供电企业人才队伍建设探讨

供电企业人才队伍建设探讨摘要：电网是国家经济建设重要的能源基础，作为供电企业担负着社会稳定发展的重大使命。

因此人才队伍建设成了关键。

不管从专业技术还是职业道德上，供电企业人员必须遵循全心全意为人民服务的尊旨。

本文就加强人才队伍建设进行了分析。

关键词：电网企业；人才队伍；建设社会经济的发展离不开电网建设的有力支持，而电网建设和正常维护是供电企业重要的日常工作。

其中人才队伍建设成了维护和建设电网的关键。

特别在科技和经济高速发展的今天，人们的电力消耗远远超过了以前。

动力电和高压电网遍及每一个城市乡村角落。

而且实现了远程操控电网的能力，大大提高了电网的运行能力和监控维护能力。

科技的进步，必然要求供电企业人才队伍专业技术的提升，这样才能胜任电网改造和发展的需要。

才能满足社会经济发展用电需求。

除此之外，专业技术是根本，职业道德是安全保障。

用电安全始终是电网发展的目的，供电企业人才队伍建设最终都是围绕用电安全而展开的。

所以加强职业道德建设，提高电企人才责任心是队伍建设的重要内容。

1.供电企业人才队伍建设中存在的不足1.1人才队伍建设滞后，企业人员层次不齐供电企业人员层次不齐主要表现在以下方面：一是由于管理体制的原因，导致很多供电企业存在大量的零时电工，这些人员没有经过正规的电力学校培训学习，所以在电力专业知识上很浅薄，仅凭多年来的工作经验进行电力工作，特别遇到现在电网更新换代，这部分人员已不能胜任电力发展需要。

由于是零时人员，所以在工资待遇方面显然比专业人员低得多，有利于供电企业的发展，而且还能吃苦耐劳，企业领导管理起来也比较容易，因此很受企业领导的欢迎，这就造成大量临时电工的存在；二是对电力临时工缺乏有效的培训，正因为零时工没有经过正规电力学校的学习，所以对他们进行电力方面的知识培训也是走过场。

电力在发展，显然电网更新换代速度快，若不及时对电工进行专业知识的培训，只能遭到社会淘汰。

不论是正式人员还是零时人员都需要电网知识培训。

供电企业人才队伍培养浅探

应该根据企业的实际情况出发，立足于实际，把人才战这种错误的认识只是强调了人才在实际工作中的锻炼，并时，略目标与企业长远发展目标融为一体，使企业在对人才的没有对其自身特长的发挥给予足够的帮助。在现如今这个企业还应该重视人才的长期知识经济的时代里，要求每一位优秀员工都具有高效率。培养上不断提高。与此同时，发展以及规划，创造一个尊重知识、尊重人才的良好工作要想保证人才的竞争力，首先就要对企业内部的优秀人才这样便有利于企业人才的成长和发展。不断进行培养和教育，提升他们自身吸收新知识，掌握新氛围，２。１－２在人才选择观念上不断开放，打破人才壁垒技术的能力，不断对优秀员工和人才进行再教育。要使得在整个电力系统中，人才队伍之所以没有较好的融入供电企业内部每一位优秀人才能够适应当今环境的变化，其根本原因还是受到了历史上某些因适应各种新科技以及新技术的发展和更新，开发和挖掘出到整个社会体系中，素的影响。其中表现为：其人才自身的潜力以及特殊才能，那么就势必要对优秀人首先，整个供电企业内部的人员流动性很差。虽然我才进行再教育。认为人才无需再进行培养这种错误的思想国在大力推行减员增效，可是供电企业内部的老员工还是观不利于人才的培养，更不利于人才自身潜力的发掘。在对优秀人才引入过其次，更有甚者认为对于人才的培养工作是教育局的无法向其他企业那样实行社会分流：程中，各种手续以及审批程序极为繁杂，供电企业虽然在事，教育局有责任和义务为供电企业提供更加优秀的技术可是由于这些原因，使得人才，在使用这些人才过程中，严重忽略了对他们进行培人才引进方面得到了足够重视，养和再教育。优秀人才难以进入。１．２在结构优化方面做得不到位，只重视人才数量其次，供电企业内部的各种相关机制和规定并没有建若要想形成一种整体的人才培训效能，就要合理构建立起来，即便建立了，也不太规范和全面。所以，供电企业出人才群体结构，这种人才群体结构可以充分体现出每一应该让其内部的人才流动起来，打破之前的人才壁垒。对

地市级供电企业打造人才培养模式“升级版”初探

的战略目标，加快高精尖人才队伍建设刻不容缓，需切实做好 “ 三分、三径、三工程人才培养提升工作，打造符合供电企业实际
的人才培养。升级版。具体来讲，就是要按照以人为本的原则．以 “ 分层级制定培养计划、分阶段落实培养目标、分类别执行考
管理人才队伍，采取了一系列的有力举措．全面加强人才队伍培
养，取得了一定的成效。然而，在知识经济迅猛发展的新形势下。
公司人才培养手段比较单一、层次单薄、供需脱节．严重制约了人才队伍建设的发展。从纵向上看。经营管理人才、专业技术人
才４人。省公司级专家人才１人．人才当量密度为０．８７９１。随着电网科技的发展，电网自动化、信息化的快速发展对员工的技术
和技能水平要求也越来越高，现有的人才队伍难以跟上公司科学发展的。脚步。第二。人才培养体系不够健全。未形成人才培养工作合力。ＥＺ公司由于多方面原因。人才培养体系不够完善，人才培养工
人才战略
ＭＯＤＥＲＮＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ
ＣＵＬＴＵＲＥ
文，潘朝咏
王百■
科技兴企，人才为本。对企业而言，人才资源已成为最重要
作难以形成合力。公司、二级单位和基层班组（站所）的人才培养职责不清晰、网络体系不健全；公司对经营管理、专业技术和
县公司（直属单位）、基层班组三个层级要分别制定人才培养计

供电企业员工培训体系构建探讨

供电企业员工培训体系构建探讨【摘要】供电企业员工培训体系的建立对于企业发展具有重要意义。

本文通过对员工需求分析、培训体系设计、培训内容安排、培训效果评估等方面进行探讨，提出了一套完善的培训体系构建方案。

结合实际案例和数据，对该体系的重要性进行了阐述，指出了未来发展的展望及优化建议。

通过本文的研究，可以为供电企业建立健全的员工培训体系提供参考，促进企业员工的综合素质提升，提升企业的竞争力和发展潜力。

文章从多个方面探讨了员工培训体系构建的重要性，为企业的未来发展提供了有益的参考和借鉴。

【关键词】供电企业、员工、培训体系、构建、员工需求、培训内容、培训效果评估、优化、重要性、发展展望、总结评价1. 引言1.1 现状分析目前，随着供电企业快速发展和业务范围的不断扩大，员工的技能水平、知识储备和培训需求也逐渐增长。

目前供电企业的员工培训体系存在一些问题。

在员工需求分析方面，由于业务规模不断扩大，员工的知识和技能要求也在不断提高，但现有的培训体系并没有及时跟上这些变化。

在培训体系设计方面，存在一定的滞后性和不完善性，导致培训内容和方式并不适应员工的需求。

在培训内容安排方面，由于缺乏科学合理的制定标准和计划，导致培训效果无法得到有效的保障。

在培训效果评估方面，供电企业缺乏科学的评估标准和方法，导致无法准确评估员工培训的效果和价值。

当前供电企业的员工培训体系存在诸多问题和挑战，需要进行深入分析和探讨，以期构建一个更加科学、完善和有效的培训体系，为企业的可持续发展提供有力支撑。

1.2 问题意义在当今竞争激烈的市场环境中，供电企业作为国民经济的重要支柱之一，其员工素质和专业能力的提升尤为关键。

现实中供电企业员工培训体系存在一些问题和挑战，如培训内容单一、培训方法陈旧、培训效果难以衡量等。

这些问题不仅影响了员工的专业发展和能力提升，也制约了企业整体的竞争力和发展潜力。

建立健全的供电企业员工培训体系具有重要意义。

良好的培训体系可以有效满足员工长期发展的需求，帮助他们不断提升专业技能和知识水平。

供电企业员工培训体系构建探讨

供电企业员工培训体系构建探讨随着供电企业的发展，员工的素质和能力对企业的发展起着至关重要的作用。

建设一个完善的员工培训体系对于供电企业来说是至关重要的。

本文将探讨供电企业员工培训体系的构建问题。

供电企业员工培训体系应包含全员培训和重点培训两方面。

全员培训是指针对所有员工的基础培训，包括新员工的入职培训和在职员工的岗位培训等。

全员培训应着眼于提升员工的基本技能和知识水平，使员工能够胜任自己的工作。

重点培训则是指对于重点岗位和关键岗位的员工进行的专业培训，旨在提高这些员工的专业能力，使其能够胜任更高级别的工作。

供电企业的员工培训体系应同时兼顾全员培训和重点培训两个方面。

供电企业员工培训体系应注重培养员工的创新能力和团队合作能力。

当前，市场竞争日益激烈，供电企业需要不断创新来适应市场变化。

培养员工的创新能力成为了供电企业员工培训的重要目标。

供电企业是一个团队协作的组织，员工之间的协作能力对于企业的发展非常重要。

供电企业员工培训体系应注重培养员工的团队合作能力。

供电企业员工培训体系应与企业发展战略相一致。

供电企业发展战略是企业未来发展的重要规划，员工培训体系应与企业发展战略相契合。

如果企业的发展战略是向智能化方向发展，那么员工培训体系应注重培养员工的智能化技能和知识；如果企业的发展战略是向服务化方向发展，那么员工培训体系应注重培养员工的服务意识和服务技能。

供电企业员工培训体系的构建应考虑到企业发展的战略需求。

供电企业员工培训体系应不断完善和改进。

随着供电企业发展的变化和员工需求的变化，员工培训体系也需要不断完善和改进。

供电企业应通过不断的反馈和评估机制，了解员工的培训需求和效果，以便及时调整培训内容和方法。

供电企业还应密切关注行业的发展趋势和技术更新，及时调整员工培训体系，以提供最新的培训内容。

供电企业员工培训体系的构建是一个需要考虑多个方面的复杂问题。

通过注重全员培训和重点培训、培养创新能力和团队合作能力、与企业发展战略相一致以及不断完善和改进，供电企业可以构建一个有效的员工培训体系，为企业的发展提供有力的支持。

供电企业员工培训体系构建探讨

供电企业员工培训体系构建探讨随着电力行业的发展和变革，供电企业的员工培训也变得越来越重要。

对于一家供电企业来说，拥有一套完善的员工培训体系，可以提高员工的专业能力、培养团队协作意识、提升服务质量和企业竞争力，是非常必要的。

本文将就供电企业员工培训体系的构建进行一些探讨。

一、培训体系的构成1. 岗前培训岗前培训是新员工进入供电企业前，由公司为其专门提供的教育培训。

目的是让新员工逐渐融入企业文化，了解公司的基本情况、组织结构、管理制度等等基础知识，迅速进入工作状态。

同时，为了提高新员工的专业技能，对新员工的操作技能和技术能力进行培训是必要的。

可以通过实操或者理论知识培植来提高新员工的专业水平。

岗中培训是为企业现有员工提供的针对性工作培训。

岗中培训可以是适合员工的工作技能，也可以是其他补充知识的拓展。

如技术操作、安全知识、服务意识等。

企业可以根据员工的实际工作情况，结合员工需求，制订培训计划，并实际进行培训。

通过不断的培训，员工们的操作技能将不断得到提高，而且能够始终保持对最新技术的熟知和了解，进一步提升企业的服务质量和员工的技能水平。

3. 管理培训管理培训是在岗中培训基础上的进一步提高。

目的是提高企业员工的管理能力和领导力，全面推进企业管理水平的提高。

包括公司文化、领导力、人员管理等课程的培训。

员工们可以通过学习知识，了解管理理论和技巧，提高自身的管理能力和领导力，为企业不断壮大提供更加坚实的管理基础。

二、培训形式的选择在培训体系的构建过程中，企业可以根据自身的特点和需求，在不断探索中寻找最适合自己的培训方式。

目前常见的培训形式有线上、线下、远程、集中和分散式的培训。

线上培训：这是一种便利的培训形式，随着现代科技手段的不断发展，企业可以通过网络推出电子化培训资料，在网络平台上进行在线学习和交流。

对于员工而言，能够在不受时间和空间限制的情况下学习和参加培训课程。

线下培训：一般是在工作场所安排培训课程，或在特定的培训机构安排培训项目，对于员工来说，这种方式能够更容易的融入到考察对象的研究中。

基于供电企业人才培养体系结构建设的分析与实施

基于供电企业人才培养体系结构建设的分析与实施作者：肖文清张宇飞曹晓钢吴起来源：《中国电力教育》2013年第02期摘要：当前随着国内用电需求的日益增加和电力行业改革的日益深化，供电企业对人才的需求也提出了新的、更高的要求。

从供电企业人才培养体系结构建设的角度出发，对供电企业人力资源结构现状进行了多维度分析，找出了其存在的弊端和影响因素，并结合供电企业实际情况对人才培养工作提出了对策方案、解决措施。

以夯实人才培养体系结构建设为基础，力求探索出一条适合供电企业人才队伍建设的特色之路，以推动企业核心竞争力与员工队伍素质的同步发展。

关键词：供电企业；人才培养；队伍建设作者简介：肖文清（1956-），男，北京人，北京市电力公司怀柔供电公司，高级工程师；张宇飞（1984-），女，北京人，北京市电力公司怀柔供电公司，工程师。

（北京怀柔101400）中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）02-0032-02随着电力体制改革不断深化，国家电网公司提出了加快推进“两个转变”、建设统一坚强智能电网、实施人财物集约化管理和信息化建设、实行主多分开等一系列重大战略举措，改革与发展的任务十分艰巨而繁重，迫切需要一大批“政治上靠得住、工作上有本事、职工群众信得过”的复合型管理人才和“理论精、操作行”的技能人才作为支撑。

然而，由于历史遗留问题，供电企业在人力资源管理方面仍然存在着一些问题，还需要继续解放思想、深化改革，加强人才培养体系结构建设的研究与开发，为供电行业新的腾飞提供坚实的保障。

一、供电企业人力资源管理存在的主要问题1.人力资源结构性失衡，人才资源规划有待进一步提高伴随着社会的进步、和谐社会的构建、党和政府的重视，供电企业越来越被赋予更多的社会责任，社会和客户对电网企业服务质量的要求越来越高，这势必需要一些高素质的管理人员和一线服务生产人员。

然而，长期受计划经济的影响，加上原有电力行业本身的垄断地位、市场化程度低、人力资源管理理念相对落后等因素的制约导致人力资源整体结构性供需失衡、人才资源规划不足。

新时代电力企业人才培养体系的探究与构建

新时代电力企业人才培养体系的探究与构建摘要：结合公司现有人员特点，分析该公司所需人才能力，确认公司“1239”人才强企目标，进而通过“360度”需求调研，构建“引领型”人才模式的人才开发机制，进而建立“3+N”职业发展体系，培育引导员工成长成才，不断地提升员工的职业能力和整体素质。

关键字：“1239”人才强企目标；“360度”需求调研；“引领型”人才模式；“3+N”职业发展体系1 实施背景某公司35岁以下员工多达370余人，占员工总数的60%，其中近五年入职的大学生占比达到64%，员工队伍员工队伍不断知识化、年轻化，生产经验匮乏，憧憬新鲜事物，以往传统人才培养方式已无法满足人员需求。

加之，近一年以来该公司不断迎来新的挑战，新型机组投产、电热销售、光伏发电等新兴业务不断发展，管理和技术力量一定程度上的被分散，后备人才不足，重要岗位人员素质与岗位不适应问题日渐突出，这些问题和现象综合作用下，加大、加快人才培养需放在人力资源工作的首位，探究新时代电力企业人才培养体系的构建迫在眉睫。

2 人才培养目标2.1 界定公司战略目标该公司分析人才所需能力，坚持以“可持续创造价值”理念为指引，以集团“星级发电企业创建”活动为载体，以“精益化对标管理”为主要抓手，按照价值创造、突破提升、超越引领“三步走”的路线方针，突出“管理提升、指标提升、素质提升”三项核心任务，推动企业可持续发展，努力创建“三型四化五领先”的国际一流发电企业。

2.2 明确人才强企目标持续推进人力资源优化配置，加大公司的复合型管理人才、专业技术人才、专业技能人才培养力度，到本年末，实现公司级100名优秀人才计划，人才当量密度较“十三五”初增长20%，山东公司级以上优秀人才30人，全员素质与岗位要求匹配率高于90%，即公司“1239”人才强企战略目标。

3 人才培养体系为全面落实“人才强企”战略，培养一批高素质、高技术、高技能人才队伍，该公司从调研需求，制定制度，结果应用三方面出发，形成了全员覆盖，贯穿人才成才过程的培养体系。

供电企业人才队伍培养浅探

摘要:对于供电企业而言，其自身的人才是整个企业战略核心的重要资源之一。

怎样才能留住优秀的老员工，在此基础上，不断吸引新的优秀人才为供电企业效力，同时培养出更好的企业人才，成为了现如今供电企业值得思考的问题。

从根本上讲，为整个供电企业储备今后的发展人才，才是供电企业内部的主体工作。

关键词:供电企业人才培养建设在整个供电企业中，那些具有一定特长和技术，能够适应各种岗位需求，且能为供电企业做出巨大贡献和创造劳动价值的优秀员工，才能被算的上是“人才”，他们这个群体在人力资源中的素质普遍较高。

要达到人才这个标准，其中的技术人员应该是具备本科及以上学历的专业人员；而技能人员则需具备专业技术资格或职业资格。

1目前我国供电企业人才队伍培养的现状和问题当今，在对供电企业人才队伍建设进行加强和建设过程中，整个供电企业的决策层、执行层以及作业层这三方还存在着不同的看法。

通过各方面的实践和工作过程中，我们发现，在供电企业人才队伍培养时，还存在以下问题：1.1严重忽视了对人才的培养，只重视对人才的使用这种问题在以下两个方面表现得尤为突出。

首先，很多人会觉得供电企业内部的优秀人才具备了一定的专业技能和知识，自身水平已经达到了一定程度，所以完全不需要对其进行再培养。

这样的认识是严重错误的，因为随着时代的进步，很多知识、技术以及装备都会不断更新，更新之后便会对企业内部的优秀人才提出更加严格的要求。

这种错误的认识只是强调了人才在实际工作中的锻炼，并没有对其自身特长的发挥给予足够的帮助。

在现如今这个知识经济的时代里，要求每一位优秀员工都具有高效率。

要想保证人才的竞争力，首先就要对企业内部的优秀人才不断进行培养和教育，提升他们自身吸收新知识，掌握新技术的能力，不断对优秀员工和人才进行再教育。

要使得供电企业内部每一位优秀人才能够适应当今环境的变化，适应各种新科技以及新技术的发展和更新，开发和挖掘出其人才自身的潜力以及特殊才能，那么就势必要对优秀人才进行再教育。