浅谈电力企业文化建设存在的问题及对策

浅谈电力企业文化建设存在的问题及对策【摘要】企业文化的建设在近年来有了很大的发展，企业家和各社会人士都加强了对其的重视。电力企业从20世纪90年代中期以来就开始了对于企业文化的探索，并且有了一定的成效，本文主要就电力企业的文化建设存在的一些问题和解决的相关对策作出一些探讨。

【关键词】电力企业文化建设问题和对策

企业的文化建设是提高其核心竞争力的重要手段，可以帮助企业发展壮大，这是加强企业的员工素质和人才的全面发展的要求。电力企业的体制改革是电力行业受到了重要的变化，对于企业的文化建设提出了更高的要求，发展企业文化，落实科学发展观，体现优秀的企业文化传统成为企业需要重点注意的问题。

一、电力企业文化建设存在的几个问题

1、对企业文化的认识不够

很多电力企业对于文化建设没能够足够重视，这是导致其产生问题的根本原因。国家电网经过一系列的变革和更新有了一套自己的体系，电力公司需要根据国家的相关规定就行及时的调整，按照“五统一”的要求来进行自身文化特色的建立，但是有一些公司对于自身的特色并不是很了解，在文化建设上没有重视。电力公司内部的价值体系和规划方案没能够形成，对于公司的整体文化指导无法开展。

2、对企业文化建设的范围理解不够广泛

电力企业的文化建设在企业中占有的地位不够重要，虽然有些企业设置有专门的文化机构，但是在企业的文化建设上并没有跟上企业发展的快速脚步，企业文化的建设也具有很大的局限性，多在模仿和按部就班，过于保守，没有任何的创新和发展。企业对于文化建设的理解不够宽泛，其实文化的建设可以不只是与企业本身相关，还可以联系市场进行建设，例如市场的发展和变化趋势。做一些适当的市场调查等也是展示企业文化和发展的良好途径，这是企业动态发展的一个显示，决定了企业文化的动态可查性。但是在我国的电力企业中文化的建设没有个性而且缺少规律，失去了可操作性。

3、缺乏长期性

优秀的文化建设需要长期的坚持和传承，包括有很多文化的分支和文化精髓，这是一个企业将文化管理落实并且实现了企业行为中去的一个标准。目前很多的电力企业对于文化的建设缺乏长期一致的管理理念，首先在整体上就认识不足，而后在后期的操作中出现各种的失误。文化的建设者无法快速的接受新的信息而做出一定的调整，对于外部不能做出变化和应对，或者是与公司正在进行的变革不和谐统一。主要是由于其执行的能力不够，而且具有一定的惰性思维，看不到自己与别人之间的差距，沾沾自喜没有长远的眼光。另外一些管理者墨守成规，不喜欢追求新的东西，创新的意识淡薄，做事情的时候按照以往的旧的经验去进行，不能够达到高标准、创新、卓越的文化理念追求。

二、电力企业文化建设的问题解决对策

1、保持国家电网文化的统一性

统一的文化根基是一个企业重要的支撑，这不仅仅是企业在管理模式和运行上保持一致，在企业的文化建设和传播上也要实现和谐和统一。统一的文化建设将迫使我们能够自觉的将各项工作联系起来，统一到国家电网的建设中去，将集体利益最大化。

近年来由于面临着各大的自然灾难金融危机等各种的挑战使得国家电网公司系统需要更加具有凝聚力，上下同心，才能够不辱使命，最终取得胜利。这是企业文化一致性的传播，体现了企业的文化价值。

企业的文化是一个需要不断进行积累和培育的过程，有着核心的价值体系和不断进取和上升的历史过程，最终才有着这样的文化根基。这是在对于企业思想观念的一种认识过程，从“认同、强化、提高、再认同、在强化、再提高”不断完善和上升的过程，呈现的是一种螺旋上升的模式，最终将企业文化定格成为一个固定的有着根基的体系，保持高度的一致性，最后贯彻落实到人们的生活中服务下去。这就是一个统一文化的形成历史，变为一个企业稳定的习惯。

电力企业需要自觉进行国家电网文化完整性的保持，这决定着企业文化建设的方向，否则将会造成文化溃散，带给企业文化不可估量的损失。维护国家电力企业的文化一致性不仅仅是具有政治上的意义，而且具有很大的经济价值。

2、坚持统一与创新的结合

企业文化的建设坚持一定的统一性，在以国家电网的核心思想和价值体系不相悖的情况下，需要能够体现企业自身的一定特色，将企业的核心价值观念体现出来，增强企业的内部凝聚力，塑造一个良好的形象和知名度。需要允许基层企业在同一的指导下能够培养出具有一定特色的子文化，问基层的文化建设保留一定的发展空间和提升的空间，实现个性化。

企业的文化建设需要求真务实，能够经得起时间的考验，力求在实践中求得突破。电力企业需要将文化建设作为重点的项目，抓住时代的机遇，围绕企业的核心思想将物质文明和精神文明一起建设上去，追求经济和文化的同步发展，不断创新和进步，这是文化发展的意义。

3、加强现代企业管理理念的融入

新时代的企业文化建设离不开时代的信息，需要新时代的管理理念加强管理。对于企业文化的传播进行不断的改进，丰富企业的思想政治教育工作，使其更加具有时代感和感召力。现代的管理理念要求电力企业的文化建设结合时代的精神文明建设，按照社会主义的意识形态和价值取向去进行企业文化的树立，提高员工的素质，养成好的文化素养。文化是更加贴近生活和贴近实际的，应该更加能够体现群众的精神文明活动，展示企业的形象。

4、体现“以人为本”的企业文化

企业文化应该是人参与的具有意义的文化，是全体电力企业员

工共同认可的，进行企业文化建设是一项很重要的工作，体现了企业的核心内容。企业文化需要加强人文思想的融入，变得更加具有人文精神。支持全企业的员工共同参与其中，体现企业文化的方方面面。例如在进行文化创建的时候需要加强全体员工的参与性，初期可以争取大家的意见，然后开展员工参与的谈论会进行文化创建的内容探讨。另外可以在文化建设上树立一定的榜样，将具有生活气息的人物在宣传中表现出来，增强实际的感染力。在文化传播上采用更多的媒介，这将使得企业文化传播更加具有效率，成为提升企业知名度的一个重要的手段。

三、小结

企业文化的建设是企业对于高层次的一种追求，是企业实现更好的管理水平和提高企业服务和发展水平的有效途径。本文主要就电力企业的文化建设提出了自己的几个观点，希望能够对于以后国家电力企业的文化发展做出一定的参考。

参考文献

[1] [美]柯林斯·波拉斯，真如译.企业常青[m].中信出版社，2002，5.

[2] [美]彼得·伊科诺米，郑小勇译.没有指挥的乐队—集体领导的艺术[m].中信出版社，2003，6.

[3] 赵曙明.东西方文化与企业管理[m].北京：中国人事出版社，1995，10.

[4] 赵文明.中外企业文化经典案例[m].北京：企业管理出版