关于报送非生产一线岗位设置的通知

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2024年全省企业全员安全生产“大学习、大培训、大考试”备考题库(含答案)

2024年全省企业全员安全生产“大学习、大培训、大考试”备考题库（含答案）学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(15题)1.“晨会”由企业根据各自工作特点，以（）等一线生产经营单位为单元，由带班负责人或班组长主持召开。

A.班组或车间B.班组C.车间D.厂区2.（）要认真履行安全生产工作报告职责，将本单位安全生产诊断情况纳入专项报告内容，按照有关规定向所在地负有安全生产监督管理职责的部门进行报告。

A.主要负责人B.安全总监C.安全管理人员D.班组长3.关于从业人员在安全生产方面的权利，错误的说法是（）A.从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告B.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业C.发现直接危机人参安全的紧急情况时，有权住手作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场D.本单位做出有关安全生产的决策，必须经全体从业人员允许4.县级以上人民政府及其有关部门应当依法编制生产安全事故____预案，并向社会公布。

A.现场处置B.应急救援C.综合应急D.专项应急5.《山东省安全生产举报奖励办法》规定，对举报瞒报、谎报事故经核实的，视事故大小、情节严重程度分别给予举报人3-50万元的奖励。

对举报瞒报、谎报事故经核实的，按照最终确认的（）和（）给予奖励。

A.事故等级瞒报谎报死亡人数B.事故等级死亡人数C.死亡人数重伤人数D.死亡人数经济损失6.关于生产经营单位提取和使用安全生产费用，正确的说法是（）A.所有生产经营单位都应当提取安全生产费用B.生产经营单位可以根据本单位情况，自行决定是否提取安全生产费用C.安全生产工作经费较为充足，或者安全生产状况较好的生产经营单位，可以不提取安全生产费用D.有关生产经营单位应当按照国家有关规定提取和使用安全生产费用7.《山东省生产经营单位全员安全生产主体责任清单》规定，生产经营单位安全生产管理人员组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位（）的安全管理措施，监督劳动防护用品的采购、发放、使用和管理。

关于申报管理部门岗位层级的通知

关于申报员工岗位层级的通知公司各部室：为规范公司岗位、岗级管理，促进一般管理及专业技术人员收入分配科学、合理，充分体现岗位价值及员工自身价值，根据公司实际，经研究决定对公司一般管理及专业技术人员进行岗位层级划分，请各部门根据本部门现有人员状况及岗位分布实际情况，结合不同岗位层级划分条件，对本部门一般管理人员及专业技术人员申报相应岗级，具体事宜通知如下：一、申报范围为公司各部室（不包括工区等生产单位）。

二、层级划分为高级岗、中级岗和初级岗，划分比例为：高：中：初=1：2：3，特殊情况，可突破此比例。

三、划分标准：（一）基本条件1.遵守国家法律及公司各项规章制度。

2.大唐陇东公司管理岗位合同制员工。

（二）必要条件高级岗（必须符合下列条件之一）1.本科及以上学历，三年以上同岗位或相近岗位工作经验，助理及以上职称。

2.大专学历，五年以上同岗位或相近岗位工作经验，助理及以上职称。

中级岗（符合下列条件之一）1.本科及以上学历，两年以上同岗位或相近岗位工作经验，助理及以上职称。

2. 大专学历，三年以上同岗位或相近岗位工作经验，助理及以上职称。

特别优秀的，必要条件可适当放宽。

（三）初级岗位高级管理、中级管理岗位外管理人员。

四、其他1.各部门申报岗位层级本着公平、公正原则，并提供资格证书、工作经历等相关资料复印件。

2.申报截至时间为2013年10月24日中午下班前。

大唐陇东能源有限公司 2013年10月22日附件：1.大唐陇东能源有限公司管理岗位层级申报表附件1：大唐陇东能源有限公司管理岗位层级申报表申报部门：分管领导：部门负责人：。

国企岗位设置

Important & Selected Documents关于填报岗位设置情况的通知公司各单位：为做好岗位测评的准备工作，请各单位按照目前的岗位设置情况对各岗位的岗位职责和岗位编制等情况进行整理、编制。

现将相关要求通知如下：一、岗位名称：按照公司确定的岗位名称填写。

如拟调整变化，应说明原因。

二、岗位编制：按照公司定员填写。

三、岗位职责：包括工作内容和责任范围，即明确岗位要做什么、干到什么程度、承担什么责任、起到什么作用。

编制时要注意：（一）按照岗位工作任务的重要程度或各项任务占用时间排序，先写重要的或占用时间最多的工作任务。

（二）标准格式：动词+工作任务+达到结果。

1、动词应准确，尽量避免使用“负责。

”。

生产岗位在编制时可对岗位作业指导书的相关内容进行提炼的基础上编制；管理岗位在编制时可参考使用（不限于）以下动词：组织、推行、执行、实现、安排、办理、参与、协助、推动、支持、推荐、指导、控制、监督、检查、搜集、起草、编制、填写、制订、呈报、修改、维护、更新、分析、评估、建议、提议、审核、批准、指派2、工作任务应相互独立，一般为5-10 项，所表述的内容应至少占到岗位总工作时间的80% 以上。

3、达到结果即每项工作任务要实现的目标。

四、工作负荷。

即该项工作任务用多少时间来做。

可以用频率（如月报、周报、日报），也可以用占岗位工作时间的比例（如每月2 天）来描述。

常态加班的可单独说明。

Important & Selected Documents五、学历、资历、专业技能。

任职的最低学历和资历条件，包括学历、职称、技术等级、上岗资格证、工作经验、知识、技能要求等。

六、下属种类和人数。

指有正式管理职责的直接下属和间接下属，下属种类可按岗位类型统计，人数包括直接下属和间接下属。

七、工作环境。

日常工作场所的安全卫生保障情况及对职工身体健康的影响程度。

出差、走动管理、露天工作、有毒有害、噪声、粉尘、高温、高空等可单独说明。

江苏省卫生厅关于印发《江苏省实施医院护士岗位管理的指导意见》的通知-苏卫医[2013]23号

江苏省卫生厅关于印发《江苏省实施医院护士岗位管理的指导意见》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 江苏省卫生厅关于印发《江苏省实施医院护士岗位管理的指导意见》的通知（苏卫医〔2013〕23号）各市卫生局，昆山、泰兴、沭阳县（市）卫生局，省管有关医院：为贯彻落实公立医院改革的任务要求，加强护士队伍科学管理，促进护理服务质量和水平持续提高，根据《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》（卫医政发〔2012〕30号）的精神，结合我省实际，我厅研究制订了《江苏省实施医院护士岗位管理的指导意见》，现印发给你们，请认真组织贯彻落实。

实施过程中的问题和建议，请及时反馈我厅医政处。

联系人：赵莉萍，联系电话：************。

附件：1、医院护理岗位设置名录（2013版）2、医院各科护士基数配置参考标准（试行）3、江苏省实施医院护士岗位管理的指导意见江苏省卫生厅2013年6月6日附件1医院护理岗位设置名录（2013版）岗位类型部门岗位名称备注护理管理岗位院部护理副院长督导员具备副高以上护理专业技术职称，从事20年以上临床护理工作护理部护理部主任护理部副主任行政干事质控干事教育干事大科科护士长3个护理单元以上可设科护士长1名病区（单元）护士长5人以上的护理单元可设护士长1名15人以上可加设1名护士长助理或副护士长临床护理岗位急诊科预分诊护士一线临床护理岗位观察室护士抢救室护士急诊病房护士普通病房专科护士N4，可全院共享一线临床护理岗位责任组长N3责任护士N2责任护士N1危重症病室（ICU）危重症护士N1～N4血液净化室血液净化室护士N1～N4手术室手术护士N1～N4产房产房护士N1～N4导管室导管室护士门诊部一站式服务非一线临床护理岗位协诊护士换药室护士治疗室护士注射室护士门诊手术室护士计划生育室计划生育护士内窥镜室内窥镜室护士核医学科核医学护士医学影像科影像护士高压氧科高压氧护士体检中心体检护士社区医疗社区护士其他护理岗位预防保健护士营养科营养科护士供应室供应室护士静脉输液配置中心静脉输液配置护士感染管理科感染管理护士附件2医院各科护士基数配置参考标准（试行）类别科室名称配置比例备注A类综合ICU1∶2.5～3护士：专科护士＝5：1专科ICU＞1：1.5手术室1∶2.5～3护士：专科护士＝10∶1～2急诊观察室护士与患者比≥0.4∶1护士：专科护士＝10：1急诊抢救室护士与抢救床比≥2∶1神经外科神经内科新生儿科1：0.6儿科PICU护士：专科护士＝10∶1～1.5 器官移植中心血液科开展造血干细胞移植心胸外科骨科护士：专科护士＝6：1产科1：0.6母婴同室B类呼吸内科消化内科心血管内科护士：专科护士＝5∶1CCU护士：专科护士＝3∶1（三级医院）肾脏内科内分泌科三级医院每1000张床位可配糖尿病专科护士2～3名。

岗位制度公告函模板

尊敬的各位员工：大家好！为了加强公司岗位制度的建设和管理，提高公司运营效率，根据我国相关法律法规和公司实际情况，现将公司岗位制度相关事项公告如下：一、岗位设置1. 公司岗位设置遵循因事设岗、合理分工、权责明确的原则，确保各岗位工作内容清晰、职责分明。

2. 公司岗位分为管理岗位、专业技术岗位和生产操作岗位三个类别。

3. 管理岗位设置原则：根据公司发展战略和业务需要，合理设置管理层级，确保公司高效运营。

4. 专业技术岗位设置原则：根据公司技术创新和业务发展需求，设置相应的专业技术岗位，提升公司核心竞争力。

5. 生产操作岗位设置原则：根据公司生产规模和工艺要求，合理设置生产操作岗位，确保公司生产顺利进行。

二、岗位编制1. 岗位编制是指对岗位的工作内容、工作量、工作职责等进行量化分析，确定岗位所需的人员数量和素质要求。

2. 公司应根据业务发展和生产经营需要，定期进行岗位编制调整，确保公司人力资源的合理配置。

3. 岗位编制调整应遵循内部竞聘、公平竞争的原则，确保公司优秀人才脱颖而出。

三、岗位等级1. 公司岗位等级分为多个层级，各层级岗位之间的等级关系清晰，便于员工明确职业发展路径。

2. 岗位等级设置应结合公司业务特点和员工职业发展需求，为员工提供多样化的晋升通道。

3. 员工晋升应依据个人能力、业绩和表现，实行逐级晋升制度。

四、岗位变动1. 岗位变动包括岗位调整、岗位晋升、岗位降级等，公司应建立健全岗位变动机制，确保员工队伍稳定。

2. 岗位调整原则：根据公司业务发展和员工个人能力，适时调整员工岗位，激发员工潜力。

3. 岗位晋升原则：依据员工工作业绩、能力表现和综合素质，公平竞争，选拔优秀员工晋升。

4. 岗位降级原则：对于工作表现不佳、不胜任现职的员工，公司可视情况予以岗位降级处理。

五、岗位薪酬1. 岗位薪酬是指根据岗位的性质、难易程度、工作量等因素，确定的员工薪酬水平。

2. 公司应建立完善的岗位薪酬体系，体现员工的劳动价值，激发员工工作积极性。

报送工作计划通知(共5篇)

报送工作方案通知〔共5篇〕第1篇：报送工作方案通知关于报送2023年工作方案的通知**公司各部门、各分公司：为更好地做好2023年的工作，促进公司的建立和开展，根据*/月** 日全体人员会议上*的要求，现将有关事项和要求通知如下：一、各公司、各部门要在总结2023年工作的根底上，深化分析^p 当前面临的新形势新任务，根据目前承当的考核指标，结合业务工作开展情况，科学谋划好2023年工作，在讨论、研究的根底上提出2023年工作的根本思路、目的任务和主要措施。

二、各公司、各部门要根据**会上提出的详细要求，在研究讨论的同时，开展一次对公司规章制度的大学习，通过学习，进一步熟悉和明确各项规章制度中的详细规定和要求，以便标准自己的行为，并保证自己的一言一行与公司要求相一致，使自己少违规或不违规，以愉快的心情投入到各项工作中去。

三、学习讨论中，要围绕行政管理和业务管理两大主题，认真谋划今年工作。

要通过学习讨论弄清楚搞明白行政管理和业务管理重要关系，要知道没有很好的行政管理措施和手段就不会有理想的业务管理效果，也就不会产生理想的经济效益这个道理，要很好的解决重业务轻管理的做法，把“管人与管事”这篇文章做好。

制定的方案要做到重点突出，思路明晰。

四、各公司、各部门在学习讨论中要注意搜集大家对公司规章制度执行一年来和行政、业务管理方面的意见和建议，以便及时修正。

五、各公司人事行政部要很好的汇总归纳，把本公司开展学习讨论情况和工作方案措施形成文字材料。

材料要把本公司的特点反映出来，方案措施要明确详细，实用性强，不能应付了事，不负责任。

形成的文稿经公司领导审签后，务必于**文档形式报送至集团公司总裁办公室。

六、各公司、各部门的学习讨论组织情况将在集团公司简报上登载，对组织得力、学习讨论认真、材料准备充分的公司和部门予以通报表扬，同时对不负责任、应付了事、不符合要求的予以通报批评，甚至追究有关领导的责任，希望认真对待。

报送岗位职责的通知

报送岗位职责的通知为了更好地管理和安排各部门的工作，准确明确每个岗位的职责和任务，在此通知中列出了各个岗位的职责要求。

请各位员工详细阅读，并按照相应职责履行工作，确保工作顺利和高效进行。

1. 行政部门岗位职责1.1 行政经理- 负责制定和实施公司的行政管理政策和流程；- 组织协调各部门的日常行政工作，包括人员招聘、培训、薪酬的管理、办公区域的布置和维护等；- 确保行政工作的高效顺利进行，协助解决各类行政问题。

1.2 行政助理- 协助行政经理制定和落实行政管理政策和流程；- 组织安排各类会议和活动，并负责相应的物资采购和预算控制；- 完成上级交代的其他行政管理工作。

2. 人力资源部门岗位职责2.1 人力资源经理- 负责制定和实施公司的人力资源管理政策和流程；- 负责员工的招聘、培训、绩效考核等工作；- 协助解决员工的疑虑和问题，确保员工满意度的提高。

2.2 人力资源专员- 协助人力资源经理进行招聘、培训、绩效考核等工作；- 根据需求与各部门合作，制定员工培训计划；- 协助完成上级交代的其他人力资源工作。

3. 销售部门岗位职责3.1 销售经理- 制定并贯彻公司的销售策略和目标；- 负责销售团队的管理和指导，提高销售绩效；- 跟踪客户需求和市场动向，提供市场反馈和竞争分析。

3.2 销售代表- 负责公司产品的销售和推广工作；- 拓展新客户资源，与客户进行产品介绍和谈判；- 完成上级交代的其他销售相关工作。

4. 财务部门岗位职责4.1 财务经理- 负责制订和实施公司财务管理政策和流程；- 负责资金管理和投资决策，确保公司的财务稳定和健康发展；- 撰写财务报告，并及时向上级报告公司的财务状况。

4.2 财务专员- 协助财务经理进行资金管理和投资决策；- 负责日常的财务处理和账务核对；- 填写财务报表，完成上级交代的其他财务工作。

以上为各部门岗位的职责要求，各位员工务必认真阅读并按照相应职责履行工作。

通过明确职责和任务，我们相信每个人的工作都会更加高效和有条理，带来公司的更好发展。

填报岗位设置聘任表的通知

填报岗位设置聘任表的通知
一、人员聘用备案表中退休和内退人员填在最后，无工勤岗位人员的不用报相应表的空表。

二、聘用结果审核备案表、人员聘用备案表纸质均上报各1式4份，并报电子版。

三、报以上表要求法人代表亲自来，并将“延庆县教育系统岗位设置聘任结果确认表”(附后)填好同时上报。

延庆县教育系统岗位设置聘任结果确认表
单位：
你单位聘任为五、六、八、九级教师专业技术岗位的人员是否符合以下条件：
填表人：审核人：报表时间：2010年月日。

岗位设置说明通知范文

岗位设置说明通知范文尊敬的全体员工：根据公司近期的发展需求和组织架构调整，为了更好地满足业务发展的需要，我司决定对岗位进行调整和设置。

现将调整后的岗位设置情况通知如下：一、销售部门1. 销售经理：负责销售团队的管理和指导，制定销售策略和计划，并对销售业绩负责。

2. 销售代表：负责开拓新客户，维护老客户关系，完成销售目标。

二、市场部门1. 市场经理：负责市场调研和竞争分析，制定市场营销策略和计划，并推动市场推广活动。

2. 市场专员：负责市场推广和品牌宣传工作，协助市场经理完成市场营销目标。

三、财务部门1. 财务经理：负责公司财务管理，编制财务报表和预算，进行财务分析和风险评估。

2. 财务会计：负责日常会计核算和账务处理，协助财务经理完成财务工作。

四、人力资源部门1. 人力资源经理：负责招聘与选拔、员工培训与发展、薪酬福利管理等人力资源工作。

2. 人力资源专员：协助人力资源经理进行招聘、培训、绩效考核等工作，维护员工关系。

五、技术部门1. 技术经理：负责技术团队的管理和指导，制定技术规范和研发计划，推动技术创新。

2. 技术工程师：负责产品研发和技术支持，解决技术问题，提供技术培训。

以上岗位设置仅为参考，具体岗位职责和要求将根据员工的能力和实际工作需要进行调整和细化。

希望各位员工在新岗位上发挥自己的专长，充分发挥团队协作的精神，共同为公司的发展贡献力量。

岗位调整将于本月底正式生效，请各位员工按照新的岗位职责和要求，做好工作交接和岗位转换。

最后，感谢大家一直以来对公司的支持和付出，相信在新的岗位上，我们将携手共进，共创辉煌！祝工作顺利！公司领导日期。

生产制造型企业常用的一线员工定编方法

生产制造企业常用的一线员工定编方法在生产制造型企业中，由于一线员工工作内容单一，与产量线性关系明显，因此针对一线员工的定编方法最简单有效的就是通过数据计算的方式。

结合生产部门日常管理实践操作的相关指标，其中最为常见的定编方法主要有以下几种：劳动定额法、劳动效率定编法、设备定编法、岗位定编法以及比例定编法等。

总体来说，对一线操作工人的定编方法更多地是基于数学模型与统计应用，再结合具体的操作程序与要求，最后得到合理的定编人数。

虽然以上方法的计算公式都有所差异，但是在这些计算方法之中有一个核心的计算理念，就是：定编人数=总产能/单位产能这是计算定编人数的基础公式。

在具体方法中，有的产能需要用劳动时间表示，有的需要用劳动量（成果表示），还有的要用其他具体数量表示……不管何种具体数值，都需要总产能与单位产能的统计单位相统一。

再根据不同的产能统计需求确定需要统计的具体因素数值，最后得到我们需要的人员编制数量，下面我就具体介绍一下定编人员数量的计算方法，希望能够对我们的企业管理拓展一些定编思路。

1、劳动定额法劳动定额法就是根据任务工作量和一线员工的劳动定额来计算员工数量的方法，其中最重要环节就是核定单个岗位员工工作量。

准确的劳动定额是企业一线员工合理定员的主要依据，也是精益生产管理的基础数据。

现代化工业生产对员工劳动有很高的要求，每一个设备上的技术环节都是需要精确处理的。

这就要求企业必须在时间和空间上严格协调、在环节和能力上互相匹配，均衡生产。

所以一线员工定编工作以劳动定额为基础，可以准确地制定出每个工人的工作标准以及一线员工人数。

具体计算公式如下：M=∑(T∗Q)+C+Bt∗p∗a*说明：M是定员数；关于工作总量部分：T—单位产品工时定额；Q—产品产量；C—计划期允许的废品工时上限；B—零星任务工时；关于单位效率部分：t—制度工时（指一个工人的年制度工作小时）；p—工时利用率；a—工时定额完成率在这个公式中主要以工作时间作为衡量标准，注重产量与劳动定额的管理，是企业完成劳动定额定员的基础。

要求报送工作计划方案的通知

要求报送工作计划方案的通知为了更好地统筹安排和组织工作，提高工作效率，现要求各部门、各单位报送工作计划方案。

请相关负责人认真负责，按以下要求报送工作计划方案。

一、目的意义通过报送工作计划方案，可以让各部门明确目标、明确任务、明确时间，提高工作协调性与针对性，避免资源浪费和冗余工作。

同时，也希望通过这个过程，能够充分调动各位同事的工作积极性和主动性，提高工作质量和效率。

二、报送要求1. 各部门、各单位的工作计划方案内容应该包含但不限于以下几个方面：- 工作目标：明确本阶段或本年度的工作目标。

- 任务分解：明确各项任务的具体细节和执行要求。

- 时间节点：制定工作计划的时间节点，确保按时完成各项任务。

- 资源配置：根据工作的具体需求，合理分配各种资源。

- 考核指标：确定一定的考核指标，以便后续评估工作的完成情况。

2. 报送格式要求：- 根据各自部门或单位的实际情况，合理划分章节，清晰明了。

- 采用标准的文档格式（如Word或Markdown）进行编写，保证文档的可读性。

- 方案中应附有相关数据和图表，以直观地展示工作目标的达成情况。

3. 提交时间要求：- 各部门、各单位需于每月的第一个工作日前将工作计划方案提交给总办公室。

- 如有特殊情况需要调整时间，应提前向总办公室说明原因，并与总办公室协商新的提交时间。

三、报送流程1. 编写与审批：- 各部门、各单位负责人要根据工作实际情况，组织相关人员编写工作计划方案。

- 工作计划方案完成后，需要经过相关负责人审查和确认，确保方案合理有效。

2. 提交与汇总：- 完成审批后的工作计划方案，请将方案提交给总办公室，以便进行统一汇总和协调。

- 总办公室将会对所有部门、单位的工作计划方案进行汇总，并提供给上级领导进行审核。

四、总结希望各部门、各单位认真负责，按时按要求提交工作计划方案。

通过这个过程，我们能够更好地调动积极性和主动性，实现工作目标，提升工作效能。

也请各位负责人密切关注工作计划的执行情况，及时进行调整和协调，确保实施顺利。

关于印发《关于江西省卫生事业单位岗位设置管理实施意见》

关于印发《关于江西省卫生事业单位岗位设置管理实施意见》的通知赣人字〔2008〕231号浏览次数：477发布日期：2008/09/24 来源：事业单位人事管理处字体:【大中小】关于印发《关于江西省卫生事业单位岗位设置管理实施意见》的通知各设区市人事局、卫生局、省直有关卫生事业单位：根据人事部、卫生部《关于印发〈关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见〉的通知》（国人部发〔2007〕35号）和《省委办公厅、省政府办公厅转发〈省人事厅关于江西省事业单位岗位设置管理的实施意见〉的通知》（赣办字〔2008〕17号）文件精神，制定《关于江西省卫生事业单位岗位设置管理实施意见》，现印发给你们，请遵照执行。

二00八年九月十二日关于江西省卫生事业单位岗位设置管理实施意见为做好我省卫生事业单位岗位设置管理的组织实施工作,根据《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》（国人部发〔2007〕35号,以下简称《指导意见》）和《省人事厅关于江西省事业单位岗位设置管理的实施意见》（赣办字〔2008〕17号，以下简称《实施意见》）的文件精神，结合我省卫生事业单位的实际,制定本实施意见。

一、实施范围1、为了社会公益目的，由国家举办或其他组织利用国有资产举办的医院、妇幼保健机构、疾病预防控制机构、社区卫生服务机构、农村乡镇卫生院等卫生事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位，都要实施岗位设置管理。

2、卫生事业单位在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，都要纳入岗位设置管理。

岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

3、使用事业编制的卫生行业学会、协会、基金会等社会团体工作人员,纳入岗位设置管理。

4、机关直属服务性卫生事业单位，如机关后勤服务中心、卫生信息中心、贷款办等单位，其管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，要根据省人事厅转发人事部《关于印发〈关于机关直属服务性事业单位岗位设置管理的指导意见〉的通知》(赣人字〔2008〕191号)精神,纳入岗位设置管理。

印发关于提高企业一线艰苦岗位津贴标准的意见的通知-劳薪字[1992]33号

印发关于提高企业一线艰苦岗位津贴标准的意见的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动部财政部印发关于提高企业一线艰苦岗位津贴标准的意见的通知（劳薪字〔１９９２〕３３号）各省、自治区、直辖市及计划单列市劳动（劳动人事）厅（局）、财政厅（局），国务院有关部委、直属机构劳动部门、财务部门：为了贯彻落实中央、国务院关于进一步搞好国营大中型企业，依据按劳分配原则，在工资分配上要“向苦、脏、累、险岗位和一线生产职工倾斜”的指示精神，我们在对企业一线艰苦岗位职工队伍和艰苦岗位津贴现状进行调查研究的基础上，提出了《关于提高企业一线艰苦岗位津贴标准的意见》，国务院领导同志已经批准同意。

现印发给你们，供参考。

此件不要层层转发，供研究工作时使用。

附：关于提高企业一线艰苦岗位津贴标准的意见劳动部财政部一九九二年八月十一日关于提高企业一线艰苦岗位津贴标准的意见一、关于适当提高企业一线艰苦岗位津贴的指导思想（一）在企业工资分配中要坚持向苦、脏、累、险以及有毒有害岗位倾斜，向技术要求高、责任大、贡献大岗位倾斜，认真贯彻按劳分配原则，合理调整企业内部各类人员的工资关系，以达到提高劳动生产率和提高经济效益的目的。

（二）要坚持以岗位劳动测评为基础，以加强宏观调控为前提，主要根据艰苦岗位的劳动强度、劳动条件等因素，在正确区分劳动差别的前提下调整艰苦岗位津贴。

对一些不合理的，平均发放的津贴、补贴要清理整顿。

在实施中必须坚持严格考核，坚持上岗则有、下岗则无的原则，真正鼓励职工在艰苦岗位积极劳动。

（三）坚持思想教育和物质鼓励相结合的原则。

要从政治上、生活上、工资分配上等各方面关心一线职工。

关于上报各部门安全员的通知

关于中航惠腾秦皇岛风电设备有限公司
上报安全员的通知
各部门、各分厂：
依据《中华人民共和国安全生产法》、《河北省人民政府关于印发落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定的通知》等法律法规的要求，在各部门、各分厂设立不脱产（兼职）安全员，在部门、分厂领导及班组长和安全生产管理人员的领导下，做好下列工作：
（一）对本部门、本组人员进行日常安全生产教育；
（二）督促本部门、本班组员工遵守安全生产操作规程和安全生产制度；
（三）正确使用个人防护用品；
（四）发现生产中有不安全情况时及时报告；
（五）参加事故分析和研究，协助落实事故防范措施。

为落实上述国家法律法规的要求，健全公司的安全生产管理网络，强化公司安全生产管理，夯实安全生产管理基础，加大隐患排查的力度，现要求各部门、各分厂依据不脱产（兼职）安全员工作职责在2015年5月10前上报
本部门、分厂不脱产（兼职）安全员名单（各部门名额分配见附件）。

中航惠腾秦皇岛风电设备有限公司
综合部
二〇一五年四月二十四日。

公司开设新岗位通知

公司开设新岗位通知尊敬的全体员工：大家好！我公司决定开设新岗位，现将相关事项通知如下：一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地满足市场需求，提高企业竞争力，我公司决定开设新岗位。

这是公司发展的必然要求，也是为了给员工提供更多的发展机会和空间。

二、新岗位职责新岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 岗位名称：市场推广专员负责制定并执行市场推广策略，提升公司品牌知名度；策划和组织各类市场活动，包括线上线下推广活动；负责市场调研和竞争对手分析，为公司决策提供数据支持；协助销售团队完成销售目标，提高销售业绩。

2. 岗位名称：技术支持工程师负责解决客户在使用过程中遇到的技术问题，提供技术支持和指导；协助销售团队进行产品演示和技术交流，提高客户满意度；参与产品研发和改进工作，提供技术支持和建议；跟踪客户反馈和需求，及时反馈给研发团队。

3. 岗位名称：人力资源专员负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作；制定并执行员工福利政策，提高员工满意度；组织企业文化建设活动，增强员工凝聚力；协助解决员工关系问题，维护良好的劳动关系。

三、申请条件对于新岗位的申请条件如下：市场推广专员：大学本科及以上学历，市场营销或相关专业优先；具备一定的市场推广经验和策划能力；具备良好的沟通能力和团队合作精神。

技术支持工程师：大学本科及以上学历，计算机或相关专业优先；熟悉常见的计算机软硬件知识，具备一定的技术支持经验；具备良好的沟通能力和解决问题的能力。

人力资源专员：大学本科及以上学历，人力资源管理或相关专业优先；具备一定的人力资源管理经验和法律法规知识；具备良好的沟通能力和人际关系处理能力。

四、申请方式有意向申请新岗位的员工，请将个人简历发送至公司人力资源部邮箱（对应邮箱），并在邮件主题中注明“申请XX岗位”。

五、其他事项新岗位将按照公司现行薪酬制度进行薪资核算，并享受相应福利待遇。

员工调动将根据实际情况进行评估和安排。

公司将严格保护员工个人信息，并依法保障员工权益。

关于增设新岗位的通知

关于增设新岗位的通知尊敬的各位员工：为了更好地适应公司业务发展的需要，提高工作效率和服务质量，经公司领导班子研究决定，现对增设新岗位事宜通知如下：一、增设背景随着公司业务的不断扩张和发展，原有的组织架构已经不能完全适应当前的工作需求。

为了更好地发挥员工的专长和优势，提高工作效率和服务水平，我们决定增设新岗位，优化公司组织结构。

二、增设范围本次增设新岗位主要涉及市场部、技术部、人力资源部等相关部门。

具体岗位设置将根据各部门实际情况和需求进行调整和确定。

三、增设原因业务拓展需求：随着市场竞争的加剧，公司需要更多的人力资源来开拓新市场，拓展新业务。

技术升级要求：随着科技的不断进步，公司需要加强技术研发团队，提升产品研发能力。

人才储备需求：为了留住优秀人才，公司需要提供更多的晋升机会和发展空间。

四、增设目标通过此次增设新岗位，旨在优化公司组织结构，提高工作效率和服务质量，激发员工工作激情，推动公司持续稳健发展。

五、工作安排各部门负责人根据实际情况确定新增岗位数量和职责要求，并及时报告人力资源部。

人力资源部将根据各部门需求统一制定招聘计划，并组织开展相关招聘工作。

新岗位设置后，各部门负责人要做好新员工的培训和融入工作，确保新员工快速上岗并胜任工作。

六、其他事项新岗位设置后，各部门要加强沟通协调，做好交接工作，确保业务顺利进行。

对于新增岗位的具体职责和要求，各部门负责人要及时告知新员工，并指导其完成相关工作任务。

希望各位员工能够理解和支持公司的决定，在新岗位设置后能够积极配合，共同努力，为公司发展贡献自己的力量。

让我们携手并进，共同开创美好未来！特此通知。

此致敬礼！公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。