BIM在项目管理协同中的关键作用——算量软件用户价值分析(4)-杨宝明

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bim工程项目质量管理中的关键应用点

bim工程项目质量管理中的关键应用点（原创版）目录一、BIM 在工程项目质量管理中的关键应用点1.建模前期协同设计2.碰撞检查3.大体积混凝土测温4.防坠落管理二、BIM 在工程项目质量管理中的其他应用1.设计主导管理模式2.施工主导管理模式3.业主自主管理模式4.咨询辅助管理模式三、BIM 技术在工程项目成本控制中的应用1.快速精确的成本核算2.预算工程量动态查询与统计3.工程变更管理四、BIM 技术在工程项目管理中的应用1.可视化展示2.数字化工程信息模型3.工程项目各阶段数据信息的准确控制正文在建筑信息模型（BIM）技术日益普及的今天，其在工程项目质量管理中的应用越来越受到关注。

BIM 技术可以在工程项目的各个阶段提供全面的支持，有效提高项目的质量管理水平。

本文将从四个方面介绍 BIM 在工程项目质量管理中的关键应用点。

首先，BIM 在工程项目质量管理中的关键应用点包括：建模前期协同设计、碰撞检查、大体积混凝土测温和防坠落管理。

通过 BIM 技术，可以在项目开始之前建立一个三维虚拟模型，实现各专业之间的协同设计，减少设计错误和遗漏。

同时，利用 BIM 技术可以进行碰撞检查，提前发现设计中的问题，避免在实际施工过程中产生冲突，从而降低项目风险。

此外，BIM 技术还可以应用于大体积混凝土测温和防坠落管理，通过实时监测和数据分析，确保工程质量和施工安全。

其次，BIM 在工程项目质量管理中的其他应用包括：设计主导管理模式、施工主导管理模式、业主自主管理模式和咨询辅助管理模式。

根据项目的具体情况，可以选择适合的管理模式，实现对工程质量的全过程控制。

BIM 技术可以为项目管理提供全面的数据支持，帮助项目各方更好地进行沟通协作，提高项目质量管理效率。

此外，BIM 技术在工程项目成本控制中也发挥着重要作用。

利用 BIM 技术，可以实现快速精确的成本核算，帮助项目经理更好地掌握项目成本情况。

同时，BIM 技术还可以进行预算工程量的动态查询与统计，确保项目在预算范围内完成。

实现BIM的革命性价值-杨宝明

实现BIM技术的革命性价值杨宝明博士上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问BIM事业前进中困难巨大的一个根本原因，是BIM技术对建筑产业的革命性价值还未能实现，企业对BIM的认知还停留在个别岗位的效率工具上，而BIM技术可以承担建筑业产业革命的历史重任。

近一年，BIM技术在中国工程界陡然升温，这标志着经过Autodesk、鲁班软件等技术公司的长期努力，BIM事业上升到了一个新阶段。

一年来各厂商和AU大会上广泛的案例和技术内容将见证这一点，鲁班软件是这一群推动者中当之无愧的佼佼者。

鲁班软件应该算是全球最专注的BIM事业建设者了。

10年来只做了基于BIM技术的工程建造阶段应用软件系列，发展了10余万正式终端用户，用户每年有数十万个单体BIM模型建成，光旗下的鲁班工料测量技术服务团队2010年将有1亿平方米的BIM模型建成，已成为业内最大的BIM技术服务商。

但BIM技术产业革命性的转折点并未到来，95%以上的建企企业家只认识IBM，还未听闻BIM。

项目设计阶段的BIM技术实施比例仍比较低，只局限在一些典型样板工程；建造阶段应用量虽已相当巨大，但仍未突破普遍应用的临界点，处在艰难推进之中；运维阶段的应用还在概念教育阶段。

目前建造阶段BIM的应用还很局限，大多停留在一次性建模算量，在项目建造全过程的碰撞检查、数据管理、施工方案技术和造价成本管理等所有方面远未发挥出应有的巨大作用。

BIM事业前进中困难巨大的一个根本原因，是BIM技术对建筑产业的革命性价值还未能实现，企业的认知还处在个别岗位的效率工具上，而非产业革命性的技术手段，而BIM技术应该是担任此种产业革命的历史重任的。

未能实现原因在于，一是产业环境还不成熟，推广力度有待加强，导致企业家认识肤浅，企业和项目管理变革的需求未能转化为对BIM技术的市场需求，市场未能突破。

二是BIM技术应用系统研发需更加完善，全过程应用还没有完整起来。

三是上下游BIM数据没有流动起来，厂商对上下游合作不够重视，各自为战较严重，导致用户满意度与应用意愿下降。

算量软件在施工企业资金管控中的应用——算量软件用户价值分析(2)-杨宝明

算量软件在施工企业资金管控中的应用—算量软件用户价值分析（2）杨宝明上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问资金管控是施工企业最重要的运营能力之一，然而由于缺乏技术支撑，目前施工企业的资金掌控依然存在较大风险。

算量软件作为功能强大的工程实物量统计分析工具，将在企业级、项目级资金管控中发挥重大作用。

资金管控是施工企业最重要运营能力之一，施工企业资金运营量巨大，资金的安全、高效流动，其重要性犹如血液之于生命，特别是当前建筑市场强烈竞争导致大量工程项目大比例带资垫资，使施工企业现金运营量和资金管控风险陡增。

施工企业近年在内部不断完善资金管控制度和流程，但由于没有很好的技术支撑，资金管控仍处于很大的不确定性，风险处于高位。

算量软件作为一款性能强大的工程实物量统计分析工具，将在施工企业的企业级、项目级资金管控中起到越来越大的作用。

施工企业资金管控的难点1.专款专用工程项目资金必须要专款专用，必须控制挪用、侵占。

现阶段很多企业施行项目经理承包制，且存在同一个项目经理将不同项目挂靠于不同企业。

在大额带资垫资盛行情况下，为增加业务量，许多企业总部可为项目巨额融资。

这种情况下，为项目提供贷款支持，企业若不能实时准确掌控项目上各项完成工程量和所需资金，会导致企业提供的资金流向别家企业项目或项目经理另外的业务，项目经理通过供应商、分包商套取资金也时有所闻，这种风险和利益严重失衡状况是施工企业要加强避免的。

要避免这种情况，控制专款专用，企业就必须有能力实时知道每个工程中，每个项目的消耗量准确数据。

2.资金资源计划大中型施工企业承建的项目多，合同付款条件差别大，项目地域分布较大，跨市、跨省甚至跨国，通过企业资金结算中心，统管整个公司的资金收支、调配。

建筑业现为微利行业，资金掌控调配能力会严重影响企业利润水平，做到专款专用，互不挤占，有偿使用，最大限度提高货币资金的使用效率，成为建企的关键运营能力，这依赖于准确动态资金资源计划能力，即依赖于实时、准确的工程实物量与费用预算能力。

PDPS服务推动BIM技术应用-杨宝明

PDPS服务推动BIM技术应用杨宝明博士上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问为什么项目管理一直困难重重？为什么生产力革命性技术—BIM技术普及缓慢？PDPS服务如何为BIM技术应用带来巨变？项目管理困境一直以来，工程项目管理因缺少及时准确获取基础数据的能力，项目管理困难重重，进度、成本甚至质量安全的失控习以为常。

这是由建筑业和工程项目管理的行业本质所决定的，产品是不标准的，生产流程是不统一的。

同时单产品的数据复杂且海量，要比制造业一个产品中的数据量高几个量级。

传统的人工预算作业方法难以跟上项目进度，管理各条线所需要的数据难以及时提供，导致管理粗放、效率低下甚至失控。

就单个工程项目而言，实物量数据是由数十万个构件汇总而来，构件是整个建筑物的DNA，构件的细度比想象当中还要小。

比如一个门构件还包含了大量子构件（计算项目），一个梁柱构件也是如此，粉刷层、贴面就是不同的构件，因此工程实物量计算和统计分析面对的是人工难以胜任的海量数据。

现实工程管理中，很多项目到工程结束后完整的预算数据还没出来。

即使已经手工计算出预算书的项目，获取项目过程中阶段性所需要的数据依然困难重重，大量数据统计、分析、组合、拆分、对应的工作量不是人工所能胜任的。

因此当前项目管理的普遍现状是以靠经验拍脑袋决策为主，这种状况给项目管理带来的问题是十分严重的：一是损失项目收入。

往往由于计算不准确，漏项少算、实体计算多扣减，一份预算书的少算误差率3%～5%很正常。

同时，由于没有能力在投标时精确快速核量，往往因报价策略不合理而导致结算亏损，这一项差3%～5%也不足为奇。

中铁建沙特轻轨项目巨亏41亿，重要原因之一就是整个项目工程量估算严重错误。

二是项目利润大漏洞不能及时发现。

如现在大型建企，甚至是承包制项目上，因出内鬼与供应商内外勾结，或因收料人员工作责任心不强被供应商飞单的情况还大量存在。

很多情况往往是与业主结算时才发现材料用量亏损很多，不是浪费而是飞单造成的。

浅析BIM技术在项目管理中的应用

浅析BIM技术在项目管理中的应用BIM是Building Information Modeling（建筑信息模型）的缩写，是一种数字化建造工作流程的技术。

BIM技术在项目管理中发挥了重要的作用。

首先，BIM技术提供了更全面和准确的设计和施工过程。

BIM技术利用三维建模软件，可以让设计师和建设者们更加准确地预测和评估建筑项目的整体效果，如结构、装置等。

同时，BIM技术允许用户在建造过程中实时更新数据，以便及时跟踪项目的进展和变化。

其次，BIM技术提供了更好的协作和沟通。

通过BIM技术，设计师、建筑商、建设者和业主可以分享同一建模环境，以协同完成项目，避免出现由信息不对称或交流不足引起的设计差错。

此外，通过提供包括模型、文件和图形的全面信息，BIM技术允许团队成员更加深入地了解彼此的角色和功能，轻松地解决问题。

第三，BIM技术可以提高生产效率和减少浪费。

通过建模和模拟，BIM技术允许项目成员预测和优化建筑项目的整体效果，避免在实际建造过程中出现浪费。

通过精确的分阶段分析和规划，BIM建造管理系统可以协助建筑商、工程师、建设者们更加高效地组织和管理建造项目。

最后，BIM技术可以提供更好的维护和运营。

BIM系统记录了每个建筑元素的细节，包括品牌、安装日期和保修细节等，这些信息将对建筑物的运营和维护有所帮助，帮助业主和管理者更快速地解析维护问题、计划设施维护和维修等。

总之，BIM技术是建筑和工程项目管理领域中的一项重要技术，在建筑和工程项目管理方面提供了许多优势和推动。

使用BIM技术，设计、建筑、运营阶段的项目成员都可以在同一平台上快速、准确地协同工作，提高效率、降低投资风险。

BIM技术在工程项目管理中的应用及效益分析

BIM技术在工程项目管理中的应用及效益分析BIM技术的推广和广泛应用既依赖于提供者对软件的不断完善，也需要使用者对BIM技术优势的了解和把握。

加快发挥BIM对于建筑全生命周期管理的作用，本文对BIM技术在工程项目管理中的应用进行了分析探讨，仅供参考。

标签：BIM技术；项目管理；应用1、BIM的定义建筑信息模型BIM是Buildinglnformation Modeling的缩写，美国建筑科学院对BIM标准的定义为：“是设施的功能和物理特性的数字化表达，在其全生命周期内，通过共享信息资源为决策的制定来构建一个可靠的基础，存在于从建设项目最初概念的产生到最后的拆除这一全过程。

”2、BIM技术的优势分析若使用传统的技术进行工程信息管理，则一般是在工程项目进行信息编算，包括工程施工图的初期编制和竣工后的信息处理，这样的信息管理属于被动接受式的、不连续的管理方式，无法实现对工程项目的连续性管理与控制。

在一个大型工程中，各个部门的信息必须是相互交流的，但是传统的信息管理方式没有解决这一不足，我们经常可以在工程项目中发现因为信息闭塞和不真实导致的工程瘫痪和阻滞。

BIM技术是通过计算机的N维模型形成的信息数据库，在工程领域的各个方面都有体现，如碰撞体积检查、工序模拟、三维渲染、宣传展示等。

而对于不规则的工程项目施工要求和施工工艺，海量信息数据的调用，满足决策支持等技术层面，BIM技术有先进的技术手段，不同的参与方式可以在不同的阶段改变和获取，实现工程信息的充分共享。

在将所有的信息创建到工程数据模型中，整合了所有离散的信息流程，避免了信息不一致和错误，优化了信息管理。

2.1集成管理要求随着当下的工程规模逐渐增大和与外界的交流日益密集，工程施工者开始愈来愈强调项目信息的集成化管理，同时对信息系统的处理效率也要求越来越高，如项目的目标设计、合理化研究、设计、决策、后续供应、实施落实与控制等，将这些部门形成一体化的管理过程，同时，将项目工程中的成本管理、进度管理、质量管理等综合起来进行合理控制，这样双管齐下，就形成了一个有机的整体。

现代建筑工程项目管理中BIM技术的作用

现代建筑工程项目管理中BIM技术的作用BIM (Building Information Modeling)技术是一种在建筑工程项目管理中广泛应用的技术工具。

BIM技术通过创建一个包含建筑物所有相关信息的数字模型，以帮助项目团队在项目的不同阶段进行协作、管理和决策。

以下是BIM技术在现代建筑工程项目管理中的作用。

BIM技术可以在设计阶段提供全面而准确的信息。

传统的设计过程中，各个专业往往是独立工作，很容易出现不一致、冲突等问题。

但是通过BIM技术，各个专业可以通过共享模型进行协作，及时发现和解决设计上的问题。

BIM模型可以包含建筑物的结构、机电管道系统、设备等各个专业的信息和要求，设计师可以根据这些信息进行准确、协调的设计。

BIM模型可以进行可视化和虚拟实境的展示，方便设计师和业主进行交流和决策。

BIM技术可以帮助项目团队在施工阶段进行精细而高效的协调和管理。

通过将施工计划与BIM模型结合，施工人员可以在虚拟环境中进行施工进度和工序的优化和协调。

BIM模型可以标识出施工过程中的冲突或者危险点，帮助施工人员做出相应的调整和预防措施。

BIM模型还可以提供施工材料的信息，方便物资采购和供应链管理。

BIM技术可以提高建筑工程项目的可视化和沟通效果。

通过BIM模型，项目团队可以利用虚拟实境和3D/4D模型将设计和施工过程呈现给业主和其他利益相关方。

这种可视化和沟通方式可以帮助业主更好地理解和验证设计方案，项目团队也可以更直观地向业主和其他相关方汇报项目的进展和成果。

BIM技术还可以在项目竣工后提供设施运营和维护的信息支持。

通过BIM模型，运营和维护人员可以获取建筑物各个系统和设备的信息和运行状态，方便设施的维护和保养。

BIM模型还可以帮助建筑物的能源管理和可持续性评估。

BIM技术在现代建筑工程项目管理中具有重要的作用。

它提供了全面、准确的信息，在设计、施工、运营等各个阶段帮助项目团队进行协作、决策和管理。

BIM技术在项目管理中价值挖掘

◎BIM技术◎BIM技术在项目管理中价值挖掘Value Mining of BIM Technology in Project Management王敏，宋生阳，梁奥WANG Min,SONG Sheng-yang,LIANG Ao(中交二公局第三工程有限公司)(CCCC-SHEC Third Highway Engineering Co.,Ltd.)【摘要】BIM技术在其可视化、模拟性、信息集成化等在项目施工方面的应用是较为成功的，至于更深层次的项目管理却并没有太多成功的案例。

基于此，文章主要从调整组织机构、实现智能化管理以及提高管理素养等方面进行深入阐述BIM技术在项目管理中的价值，有利于施工单位更好地运用BIN技术。

[Abstract】BIM technology has been successfully applied in visualization,simulation,information integration and other aspects,but there are not many successful cases for deeper project management.Based on this,this paper elaborates the value of BIM technology in project management from the aspects of adjusting organizational structure,realizing intelligent management and improving management quality,so as to help relevant construetion units better use BIN technology.【关键词】BIM技术；项目管理；智能化[Keywords1BIM technology;the project management;intelligent1引言BIM技术发展至今已不是一个新鲜的事物，但是BIM技术在项目管理中所具备的巨大潜力仍然需要挖掘，目前大众所看到的仅仅是冰山一角。

实现基于BIM的项目全过程实际成本快速核算-杨宝明

实现基于BIM的项目全过程实际成本快速核算杨宝明博士上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问为什么工程项目过程成本核算非常困难？为什么建企信息化难以突破核心业务管理？为什么BIM技术将成为成本核算关键支撑？当前建企转型升级和信息化都举步维艰，年年在抓的问题反而愈来愈严重。

2010年上海胶州路大火和中铁建沙特轻轨项目一举亏损41亿，表明我们的基础管理依然十分薄弱。

特级资质信息化标准实施今年进入申报核定，结论已很清楚：虽然推动了一轮特级建企信息化热潮，但建筑企业核心业务的信息化管理却丝毫未能突破，关键问题之一在于缺乏三大基础数据库的支撑。

建筑产品的单一性和单一产品的复杂性，海量数据需要多维度（时间、空间、工序）短周期分析，决定了建企在完成基础数据的信息化、自动化前，项目管理和企业管理的信息化就不可能深入，无法发挥信息化的价值。

何为三大基础数据库工程基础数据种类繁多，本文所指的基础数据是与工程成本直接相关的实物量、价格、消耗量等数据，即工程项目的核心基础数据。

项目管理各条线不能及时准确获取项目核心基础数据是当前国内项目管理的困境所在，也是几十年来建筑业生产力难以提升的根本原因。

基础数据库就是解决这个关键问题的信息化系统，是基础数据创建、积累、存取、共享、协同的支撑平台，为实物量、价格、消耗量指标（企业定额）这些关键基础数据建立5D关联工程数据库，将给建筑业信息化带来突破性进展。

这个意义上讲，价格动态数据库、企业定额数据库和BIM数据库，这三大基础数据库的建设将成为建企信息化建设的核心内容。

价格动态数据库是基于互联网的材料、机械设备、人工等动态数据的收集、分析和共享系统。

价格信息积累具有自增长机制，以应对海量的产品种类、品牌种类、供应商数据，能自动分析中准价，有严格的授权控制体系。

企业定额数据库即企业消耗量指标数据库。

消耗量指标体现了一个企业的项目管理水平，每个项目的材料、人工、机械消耗水平，是工程成本重大决定因素之一。

BIM与算量软件的是与非

BIM与算量软件的是与非文|杨宝明上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问BIM仍处于发展初期，业界有不少误解与偏见，且听杨博士为您一一分解。

BIM技术产业刚处在发展初期，有很多误解和偏见都非常正常，这需要诚意的探讨甚至争论。

BIM技术一定会对建筑业生产力带来革命性的影响，但现在仍处在初级阶段，需要行业人士共同呵护、共同推动，才能让BIM技术尽快为行业创造更大价值。

不需要怀疑的是，经过同行10多年的努力，还处于初级阶段的BIM技术的现有功能、现有技术已能为行业用户创造巨大的价值，只是如何去用好的问题。

鲁班软件从研发算量软件开始，是国内唯一13年来专注于BIM技术研发和推广的厂商，超过25万装机量和10多万活跃用户，鲁班用户每年创建数十万个工程模型用于工程量测算、造价管理、施工翻样和全过程的项目管理应用。

鲁班软件对BIM技术经过13年研发和应用推广经验的积累，有自己独到的理解和观点，欢迎与各路专家、所有同行探讨，也愿意与不同观点者公开PK。

算量软件是BIM？BIM是算量软件？A：这种说法很不严谨，很不科学。

这不是鲁班软件的标准观点，是一些不太懂BIM技术的人的误解。

鲁班软件的观点是：算量软件是BIM技术的一种典型应用，也是国内当前BIM技术最成熟、应用最广、价值最大的一种应用。

BIM技术现在是初级阶段，若干年成熟后，在设计、建造、运维三大阶段完全可能产生数百种应用。

现阶段，算量软件是国内BIM技术最成功的应用，这是毋庸置疑的，无论从应用人数、应用工程数量、创造的行业的价值来看，都是这样。

正因为算量软件的成功应用，使得建造施工阶段的三维建模技术的应用远远领先于设计阶段，高效的建模技术、强大的计算能力使得项目工程基础数据计算分析能力大为提升，是项目实现精细化管理的关键基础。

什么是严谨的BIM表达？A：BIM（Building Information Modeling）众说纷纭，现在为止，并没有特别被普遍接受的标准说法，但基本含义是有行业共识的。

BIM技术在建筑项目管理信息化中的应用分析

BIM技术在建筑项目管理信息化中的应用分析1. BIM技术在建筑项目管理中的应用优势BIM技术在建筑项目管理中的应用具有许多优势，主要体现在以下几个方面：（1）提高项目设计效率BIM技术能够将建筑设计、结构设计、设备设计等各个专业的设计信息进行整合，形成一个统一的建模环境，实现各个专业之间的协同设计。

各个专业之间的信息可以实时更新和共享，有效地避免了设计错误和冲突，提高了项目设计效率。

（2）优化项目施工过程BIM技术可以将建筑设计模型转化为施工模型，通过3D构建、4D计划、5D成本等功能，实现对施工过程的可视化管理和优化规划。

施工过程中的资源调度、施工进度、质量控制等问题都可以在BIM平台上进行全面的管理，有利于提高施工效率，降低施工成本。

（3）完善项目管理流程BIM技术通过对建筑项目的全生命周期进行管理，实现了从规划设计到施工运营的全过程管理。

在项目管理的各个阶段，BIM技术都可以提供数据支持和决策参考，帮助项目管理者做出更科学、更有效的决策，完善项目管理流程。

（4）提升项目管理水平BIM技术以其丰富的信息化功能，提升了项目管理的信息化水平。

通过BIM技术，建筑项目管理者可以随时随地获取项目的最新动态信息，对项目的进度、质量、成本等方面进行实时监控和分析，有助于提升项目管理水平。

（1）技术瓶颈BIM技术需要依托于专业的软件系统和硬件设施，而目前我国在BIM软件和硬件设施的研发和生产方面还存在一定的技术瓶颈，导致使用BIM技术的成本较高，对中小型建筑企业的应用受到了一定的限制。

（2）标准化和规范化目前我国的建筑行业对BIM技术的标准化和规范化工作还不够完善，各地区、各企业对BIM技术的应用标准和规范不一致，导致BIM模型的互操作性和数据共享性受到了一定的影响。

（3）人才匮乏BIM技术需要专业的人才来支撑其应用和推广，目前我国在BIM技术人才方面仍然存在一定的匮乏现象，造成了BIM技术在建筑项目管理中的应用受限。

浅析BIM技术在项目管理中的应用

浅析BIM技术在项目管理中的应用BIM（Building Information Modeling）技术是一种在建筑设计、施工和运营管理中广泛应用的数字化技术，它能够准确、高效地管理建筑项目的信息和数据。

BIM在项目管理中的应用已经成为建筑行业的一个重要趋势，它不仅能够提高项目的设计和施工质量，还可以减少工期和成本，同时提高项目的运营管理效率。

本文将对BIM技术在项目管理中的应用进行浅析。

一、BIM技术在项目前期规划阶段的应用在项目的前期规划阶段，BIM技术可以帮助项目团队进行可行性研究、场地选择、规划设计等工作。

借助BIM技术，项目团队可以进行建筑场地的实地勘察和数据收集，并将数据转化为数字化的信息模型，从而更加直观和细致地了解场地的环境和地形特征。

通过BIM技术，项目团队可以进行建筑布局规划、地形分析、环境风险评估等工作，从而为项目的后续设计和施工提供科学依据。

二、BIM技术在项目设计阶段的应用在项目的设计阶段，BIM技术可以帮助设计团队进行建筑结构设计、管线设计、设备布局设计等工作。

借助BIM技术，设计团队可以将建筑的结构、管线和设备等信息整合到建筑信息模型中，实现工程各专业之间的协同设计。

利用BIM技术，设计团队可以进行建筑结构的优化设计、管线的碰撞检测、设备的设施管理等工作，从而提高设计效率和设计质量。

BIM技术还可以为建筑的节能设计、可持续设计提供科学支持，从而使项目在设计阶段就能够满足环保和节能的需求。

BIM技术在项目管理中具有广泛的应用前景。

随着BIM技术的不断发展和完善，它将成为建筑行业的核心技术，推动建筑行业向数字化、智能化和可持续化发展。

建议建筑企业和项目团队积极推广BIM技术，在项目管理中加强BIM技术的应用，提高项目管理的效率和质量，实现项目的可持续发展和社会效益。

建筑信息模型(BIM)在项目管理中的作用

建筑信息模型（BIM）在项目管理中的作用随着科技的不断发展，建筑行业也在不断进步和更新，建筑信息模型（BIM）技术应运而生。

BIM是一种数字化的建筑设计和管理工具，为建筑承包商和业主提供全面的建筑信息，并协助他们有效地管理建筑项目。

本文主要探讨BIM在项目管理中的作用。

一、BIM的基本概念BIM是建筑行业中数字化技术的一个重要组成部分。

它是一种虚拟的建筑信息模型，能够记录建筑设计的各种细节和相关信息。

BIM技术可以协助建筑师、设计师和工程师等相关人员合作开发建筑项目。

BIM的主要目标是在建筑项目的各个阶段提供全面的建筑信息，包括建筑的布局、结构和详细设计、各种材料的使用、施工过程的规划和管理等等信息。

二、BIM在建筑项目管理中的作用BIM技术为建筑项目管理提供了先进的工具和分析能力。

以下是BIM在建筑项目管理各个方面的具体作用：1、项目规划在项目规划阶段，BIM技术可以被用来协助项目负责人制定项目定义书、计划书以及项目交付的各种标准。

建筑师和工程师可以使用BIM技术来准确地测量和分析建筑物的空间，并根据建筑要求和规格制定建筑计划。

2、造价和风险管理BIM技术也可以被用来管理项目造价和风险。

BIM模型可以十分精确地估算建筑物材料和人工成本，以及建筑物维护和运营费用。

更重要的是，BIM技术还可以协助项目负责人评估各种风险因素，并制定应对方案。

3、工程合作和沟通在建筑项目的不同阶段，协调多个不同领域的专业人员是一项具有挑战性的任务。

BIM技术可以协助不同领域的专业人员共同合作开发建筑项目。

BIM技术还可以帮助项目负责人在项目的各个阶段进行有效的沟通和交流，确保项目进展和质量控制符合预期。

4、施工管理BIM技术可以帮助施工项目的工程师和管理员直接理解建筑物计划，并在施工过程中跟进建筑物的各个阶段。

施工过程中，BIM模型还可以协助特定领域的工程师评估各种风险因素，快速调整各个细节等。

5、后勤支持和维护建筑项目完成之后，BIM技术仍然可以为建筑的后续维护管理和保养提供帮助。

BIM工程师在项目云端协作中的作用

BIM工程师在项目云端协作中的作用随着信息技术的发展，BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型技术在建筑行业中的应用越来越广泛。

BIM工程师作为BIM技术领域的专家，在项目云端协作中发挥着至关重要的作用。

本文将探讨BIM工程师在项目云端协作中的具体作用，并分析其对项目整体效率和质量的影响。

首先，BIM工程师在云端协作中负责建模与数据管理。

他们使用BIM软件创建建筑物的三维模型，并将模型与相关数据整合在一起。

通过云端平台，多个团队成员可以同时对模型进行编辑和查看。

BIM工程师负责确保模型的准确性、一致性和完整性，以便各专业人员间能够实现无缝协作。

他们还负责维护和更新模型数据，并与其他团队成员及时分享最新的修改。

其次，BIM工程师在项目云端协作中扮演着信息共享和沟通的桥梁角色。

云端平台允许不同团队成员之间实时共享模型和数据，从而促进信息的流通和协调。

BIM工程师通过整合各专业团队的工作，统一模型和数据的标准，确保信息的准确传递。

他们可以使用在线会议工具进行实时沟通和协调，解决项目中的问题和冲突。

通过BIM工程师的管理和协调，项目团队能够更好地理解各自的责任和任务，并且能够及时进行信息共享和反馈。

此外，BIM工程师在项目云端协作中还能够进行模拟和分析，以支持项目决策的制定。

BIM工程师可以利用BIM模型进行可视化模拟，包括结构、材料、能源等方面的模拟。

通过模拟分析，他们可以提前发现潜在的问题和风险，并提出相应的解决方案。

BIM工程师还可以使用BIM模型进行成本估算、进度计划和效能评估等工作，以帮助团队做出明智的决策。

这使得项目团队能够更好地掌握项目的整体情况，并采取相应的措施以确保项目的顺利进行。

最后，BIM工程师在项目云端协作中还可促进项目的可持续发展。

通过BIM模型和数据的共享，团队可以进行资源的有效利用和能源的节约。

BIM工程师可以通过模型分析和模拟，提供优化设计方案，从而减少浪费和能源消耗。

算量软件应用价值与发展趋势——上海鲁班软件有限公司总经理杨宝明博士访谈

算量软件应用价值与发展趋势——上海鲁班软件有限公司总
经理杨宝明博士访谈
佚名
【期刊名称】《施工技术》
【年(卷),期】2007(036)B09
【摘要】近年算量软件市场的高速发展使算量软件居于建筑软件第一重要的市场领域，高速发展中市场的问题与困难并不少，用户也存在诸多困惑。

为此，本刊记者对上海鲁班软件有限公司总经理杨宝明博士进行了一次深度访谈。

【总页数】2页(P26-27)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.基于BIM技术的鲁班安装算量软件应用价值分析 [J], 赵松波
2.用鲁班算量，享受预算生活——谈鲁班软件在别墅项目中的应用 [J],
3.迎接建企CIO时代的到来——记上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问杨宝明的演讲 [J],
4.Elektrobit：展示最新的汽车软件技术EB汽车软件（上海）有限公司董事兼总经理周建锋博士 [J], 杨霞;
5.鲁班软件隆重推出总图工程量计算软件—鲁班算量（室外总体版） [J],
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建筑信息模型BIM与企业资源计划系统ERP-杨宝明

建筑信息模型BIM与企业资源计划系统ERP杨宝明(上海鲁班软件有限公司，上海200092)[摘要]当前工程项目精细化管理最大难题在于：一是难以实时提供项目管理各条线所需的基础数据；二是各条线工作协同困难。

随着数字建造核心技术——3D建模和3D计算技术的成熟和实用化，以建筑信息模型(BIM)为交互对象的数字建造技术越来越得到广泛的应用，ERP与BIM结合应用将为提高工程项目管理水平创造巨大价值。

[关键词]工程项目管理；建筑信息模型；数字建造系统；建筑工程数据管理；建筑工程生命周期管理；工程基础分类；ERP据美国劳动局、商务部报告，在过去40年中，美国大多数行业已经极大地改进了生产效率，生产率几乎翻了一番，而建筑业的生产效率反而在下降。

而国内建筑业劳动生产率虽然从数据上看近20年大幅增长，但主要原因是物价水平上涨，机械设备化率提高带来的。

从管理的角度看生产力水平依然很低，管理粗放，进度成本控制困难。

前些年由于定额计价造价水平较高，项目部成本压力较小。

随着清单报价规则(最低价中标)施行，成本压力越来越大，精细化管理势在必行。

建造阶段承包商进行精细化项目管理，最大困难在于：①缺乏有效的工具和方法为各条线提供实时工程基础数据，如项目经理经营决策、人机物资源计划、仓库限额领料、物料采购各个环节往往因预算部门不能及时提供基础数据，很难做到事前控制；②缺乏有效的工具和方法为各条线提供最有效率的协同作业方法，工程变更和现场技术文件发布相当频繁，数据、信息的传递不能实时同步，沟通协调成本高，因此发生差错、延误工期现象非常严重.当前承包商提高项目管理水平试图从流程管理和借助ERP·MIS信息系统加以解决，就近10年的发展来看，效果还是不太理想。

原因在于所有的项目精细化管理都要以工程实物量数据为基础，且要实现实时的四算对比，即中标价、设计预算、施工预算(计划消耗)、实际消耗的实时对比，才能找到问题和漏洞。

流程管理和MIS、ERP显然都无法解决好这个问题。

鲁班咨询：基于BIM的造价全过程管理解决方案-杨宝明

基于BIM的造价全过程管理解决方案文｜杨宝明上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问基于BIM的造价全过程管理解决方案的原理、实现技术和应用方法，全面提升项目全过程造价管理水平。

当前造价管理技术的局限工程造价管理每个对象都数据海量，计算十分复杂。

随着经济发展，各大中城市大型复杂工程剧增，造价管理工作难度越来越高。

传统手工算量、单机软件预算，已大大落后于时代的需要。

令人汗颜的是行业内众多造价软件公司发展了近20年，造价管理软件技术无任何质的进步。

目前的造价管理技术具有以下局限性：造价分析数据细度不够，功能弱。

目前主流造价软件还是表格法的套价软件，只能分析一条清单总量的数据，数据粒度远不能达项目管理过程需求，还只能满足投标预算和结算，不能满足按楼层按施工区域按构件分析，更不能实现基于时间维度的分析。

造价难以实现过程管理。

精细化造价管理需要细化到不同时间、不同构件、不同工序等。

施工企业只知道项目一头一尾两个价格，过程中成本管理完全都放弃了。

项目做完了才发现实际成本和之前的预算出入很大，这个时候再采取措施已经为时已晚。

而对建设单位而言，预算超支现象十分普遍。

造成成本超支的重要原因首先是由于没有能力做准确的估算，其次是缺乏可靠的成本数据。

企业级管理能力不强。

大型工程由众多单体工程组成，大型企业的成本控制更动态涉及数百项工程，快速准确的统计分析需要强大的企业级造价分析系统技术，并需要各管理部门协同应用，但目前的造价分析技术还停留在单机软件分析单体工程的局限上。

难以实现数据共享与协同。

造价工程师所获得的数据还没有办法共享给内部人员。

一方面是因为技术手段。

另外一方面是因为所提供的数据其他人无法直接使用，需要进行拆分和加工。

造价工程师无法与其他岗位进行协同办公。

例如进行项目的多算对比，成本分析，需要财务数据、仓库数据、材料数据等。

这些就涉及到多岗位的协同。

由于部门之间大家是平级，沟通协调成了主要问题，往往效率非常低，而且拿到的数据也很难保证及时性和准确性。

杨宝明：BIM用不好一流一定变二流

杨宝明：BIM用不好，一流一定变二流！——评《黄强：BIM不能让二流企业变一流》“BIM不能让二流企业变一流”，这是一句非常正确的废话！这种观点的逻辑错误比较低级，用意何在，让人深思。

BIM技术会成为行业企业生存和发展的必要条件，很少有人讲会是一个充分条件。

企业的成功需要具备多种条件，这是谁都明白的道理。

世上应该没有一种工程技术，一定能让一个建筑企业从二流提升到一流。

但现在可以确认，一个建筑企业用不好BIM技术，一定会让一个一流企业变成二流。

在上海，政府政策明确将在2017年全面应用BIM技术，不用BIM技术、用不好BIM技术，公建项目已经是不能参与投标了，自然，越来越多的社会投资项目也会强制要求，同时越来越多的省市会强制要求。

毫无疑问，BIM技术会成为建筑业生存和发展的必要条件。

由于建筑业（工程项目实施）的本质决定，建筑业是产品最大的行业，也是数据量最大的行业，更是数据处理最为复杂最难的行业，工程项目的复杂性，决定了仅依靠人的能力是无法做到精细化管理的，BIM技术是突破工程大数据处理能力的关键。

BIM技术将引起产业链分工的较大调整，这是必然的。

这意味着每个人的角色和责任会在后续的产业变革中产生变化，每个职业人员应注意到这种变化，才是对自己的职业发展负责的做法。

BIM技术改变了工程信息处理的方式和信息流动的速度及精度，对工作分工、责任承担就会引起调整，这是极为自然的。

以为什么都不会变，就意味自甘落后。

中国BIM江湖里，专家很多，“砖家”更多，这都不是问题，大家都是为了混口饭吃，很正常。

危险的是，如果掌握重要行业资源的重要行业人物没有行业责任感，从一已私利为出发点，滥用影响力，裹胁行业企业往错误方向行进，阻碍行业进步，对行业的负面影响就会比较大，值得大家引起高度警惕。

不论你现在如何认为，不可改变的是：BIM会改变每个人的角色和责任，不用好BIM技术、用不好BIM技术，会让一流企业变二流！最多是大小和时间的问题。