科室考核社区居委工作综合指标(工会、妇联)
社区居民自治组织工作绩效考核标准
社区居民自治组织工作绩效考核标准社区居民自治组织作为社区治理的重要力量，其工作的成效直接关系到社区的和谐稳定与居民的生活质量。
为了客观、公正地评价社区居民自治组织的工作表现，提高其工作效率和服务质量，特制定以下工作绩效考核标准。
一、考核目的通过建立科学合理的绩效考核标准，全面、准确地评估社区居民自治组织的工作绩效，发现工作中的优点和不足，为改进工作提供依据，激励自治组织成员积极履行职责，提高社区治理水平。
二、考核原则1、客观公正原则考核应以事实为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响，确保考核结果的真实性和可靠性。
2、全面性原则考核应涵盖社区居民自治组织工作的各个方面，包括组织建设、民主管理、服务居民、社区活动等。
3、可操作性原则考核指标应明确、具体，具有可衡量性和可操作性，便于实际考核工作的开展。
4、激励性原则考核结果应与奖励、表彰等激励措施相结合，充分调动自治组织成员的工作积极性和主动性。
三、考核内容1、组织建设（1）自治组织架构是否健全，职责分工是否明确。
（2）成员是否按时参加培训和学习，不断提高自身素质和工作能力。
（3）是否制定并执行了完善的工作制度和流程。
2、民主管理（1）是否定期召开居民会议或居民代表会议，听取居民意见和建议。
（2）社区事务的决策过程是否民主、公开，居民的参与度如何。
（3）对居民的意见和建议是否及时反馈和处理。
3、服务居民（1）是否及时了解居民的需求，为居民提供多样化的服务。
（2）服务质量和效果如何，居民的满意度如何。
（3）对困难群体和特殊人群是否提供了关爱和帮助。
4、社区活动（1）是否组织开展丰富多彩、有益健康的社区活动。
（2）活动的参与率和影响力如何。
（3）活动的组织和策划是否合理，安全保障措施是否到位。
5、环境治理（1）是否积极参与社区环境整治工作，保持社区环境整洁卫生。
（2）对社区内的公共设施是否进行有效的维护和管理。
6、矛盾调解（1）是否及时发现和化解社区内的矛盾纠纷，维护社区和谐稳定。
社区对居委会干部绩效考核评分指标细则(干部职业化考核)
xxxx社区对居委会干部绩效考核评分指标细则考核方式根据中共xxxx市xxxx委办公室xxxx市xxxx人民政府办公室关于印发《xxxx村（居）干部专职化管理暂行办法》的通知,区办通字〔2017〕xxx号的指示精神,我部门经讨论后得出以下结果如下：一、为正确评价居委会支书、主任的德才表现和工作实绩，认真履行工作职责,考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作能力和实绩。
居委会支书、主任考核由xxxx社区服务中心进行考核,考核具体名额分配如下：xxxx社区辖区xx个居委支书、主任共计xx人.按照相关考核比例为x人优秀；x人为合格；x人为基本合格。
二、其他两委成员的考核，由各居委组织自行评定（自行评定分数占得分的60％，40％由包保领导、支书和主任做出测评)。
xxxx 社区辖区xx个居委现有副主任和委员共计xx人。
按照相关考核比例应为xx人为优秀；xx人为合格；x人为基本合格。
三、考评原则按照每居委会评定x人为优秀，根据各居委考核的结果，社区中心考核组再一次对各居委其他两委成员进行考评。
其中各居委考核得分前三名的居委将追加1—2名优秀的名额。
对考核得分靠后的三名将取消1—2名优秀名额.三、具体考核细则附表如下：一、出勤纪律（占20％）：迟到或早退1次分别扣0。
5分；事假：每月不超过2天，超过1天扣1分；(国家规定的法定假除外）；旷工：旷工1天扣2分（未履行请假手续离岗视为旷工）；无故不按时参加会议及各类培训：查实1次扣1分;病假：无县级以上医院出具证明的，1天扣1分；不按规定值班，查实1次扣1分。
二、日常工作（占30％）：办公日志:未填写日志扣2分，填写不全扣0.5分；谈心谈话：支部书记与其他干部每季度开展1次谈心谈话，未开展的扣2分，缺1次扣0.5分；“三会一课”和“四夜”工作:未按规定开展1次扣2分三、业务工作(占30％)：工作进展缓慢、不能完成目标任务,发现1次扣2分；因工作业务不熟，导致不良影响的,出现一起扣2分；落实“首问负责制”,因制度落实不力导致居民投诉，查实1次扣2分。
社区绩效考核细则
社区绩效考核细则一、考核目的二、考核内容1.社区服务质量考核：包括社区公共服务设施的完善程度、居民满意度调查、社区文化建设、环境卫生等方面。
2.社区管理效率考核：包括社区工作流程规范性、各项管理指标的完成情况、行政效能等方面。
3.社区工作创新考核：包括在提供基本服务的基础上，是否有新的服务项目、提出新的解决方案等方面。
4.社区发展成效考核：包括社区居民素质提升、经济活力、社区形象等方面。
5.社区工作团队评估：包括团队合作意识、沟通协作情况、工作效率等方面。
三、考核方法1.定期考核：每季度或半年度进行一次绩效考核，对社区的工作指标进行评估。
2.不定期考核：在特定事件或需要时，对社区工作进行考核，以补充定期考核的不足。
3.360度评估：由社区上下级、同事以及居民进行评估，形成多维度的考核结果，客观地反映社区绩效。
4.自评：社区工作人员对自己的工作进行自我评估，以了解自己在工作中的表现和不足之处。
四、考核评分标准1.社区服务质量考核：根据居民满意度调查结果和社区公共服务设施的完善情况，评定得分。
2.社区管理效率考核：根据工作流程规范性、管理指标完成情况和行政效能，评定得分。
3.社区工作创新考核：根据新服务项目的引入、解决方案的质量和可行性，评定得分。
4.社区发展成效考核：根据居民素质提升、经济活力和社区形象，评定得分。
5.社区工作团队评估：根据团队合作意识、沟通协作情况和工作效率，评定得分。
五、考核结果运用1.绩效奖励：根据考核结果给予个人或团队奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2.绩效指导：根据考核结果提供指导和改进建议，帮助社区工作人员提高工作质量和效率。
3.绩效考核档案：将绩效考核结果记录在档案中，作为评价社区工作人员的依据，为晋升或调岗提供参考。
六、考核程序1.绩效指标制定：由社区管理部门制定并公布绩效考核指标。
2.绩效考核实施：按照定期和不定期考核的要求，对社区工作进行评估。
3.绩效考核记录和分析：将考核结果记录在档案中，并进行分析和总结。
社区工作人员工作绩效考核方案范本（二篇）
社区工作人员工作绩效考核方案范本为进一步加强社区工作者队伍建设，切实转变工作作风，健全完善社区工作人员约束、激励、竞争机制，调动社区工作者的积极性和主动性。
在充分调研并征求社区工作人员意见的基础上，结合我辖区实际，特制定本方案。
一、成立考核测评领导小组为加强考核工作领导，成立社区考核领导小组。
二、考核原则坚持实事求是、客观公正的原则;坚持注重工作实绩的原则;考核实行领导与干部相结合、居民和群众相结合、定性与定量相结合的原则。
三、考核对象社区支部党___、社区居委会“两委”成员。
四、参加测评大会人员参加测评大会的人员由党代表、居民(成员)代表、驻区单位代表以及其他方面的党员群众代表组成。
总数不低于___人，同时要注意扩大党员群众参与面，参会人员___提前报社区考核领导小组审核并提前公示。
五、时间安排第一阶段:___年___月___日-___月___日为实绩公示期第二阶段:___年___月___日-___月___日为社区测评期第三阶段:___年___月___日-___年___月___日考核结果公示并上报上级主管部门。
六、测评工作流程(一)实绩公示社区“两委”应对照年度目标任务和社会管理工作要求，对社区一年来各项工作全面总结;社区工作人员根据工作分工、岗位职责以及年度目标任务，对个人工作和履职实绩进行认真总结。
社区“两委”总结以及社区工作人员个人工作总结，以书面形式在测评会召开前通过社区党务(居务)公开栏进行实绩公示，公示期___天。
(二)召开测评大会1、社区党___负责人、居委会负责人就社区党支部、居委会工作运行情况分别进行陈述;党___和书记述职重点为落实年度目标责任、民生问题台账、以及社区队伍建设情况;居委会和主任述职重点为如何加强居民自治、推进社区管理情况以及议事小组作用发挥情况。
2、由社区议事会、监委会负责人分别代表社区居民议事会、民主监委会向社区居民代表会议报告工作情况和履行召集人职责情况，接受居民代表会议的监督;3、社区工作人员分别对个人全年履职情况进行述职;4、党员群众代表进行民主评议和满意度测评。
社区部门整体绩效评价指标
社区部门整体绩效评价指标社区部门的整体绩效评价是一项非常重要的工作。
只有通过科学的评测体系，才能更好地评估社区部门的运营情况，找出其中的问题并进行改进。
本文将介绍社区部门整体绩效评价的指标体系。
绩效评价的意义社区部门是城市管理工作中的重要组成部分。
它具有社会服务和公共管理的双重功能，是连接政府和居民的桥梁。
然而，在日常工作中，社区部门的管理问题非常复杂，包括人员管理、财务管理、工作效率等方面。
为了更好地管理社区部门，提高部门的绩效，我们需要对他们的工作进行科学的评价。
绩效评价的主要目的是找出当前存在的问题，指导管理者进行改进，提高服务居民的质量。
绩效评价指标体系实施绩效评价的第一步是建立评价指标体系。
社区部门的绩效评价主要从以下几个方面进行评估。
人员管理人员管理是社区部门管理的基础，人员素质和工作能力是社区工作的核心资本。
因此，人员管理是社区绩效评价的重要指标之一。
具体的指标包括：•人员素质指标：包括工作能力、素质等方面；•岗位满意度指标：对社区工作者进行调查，评估他们对自己岗位的满意度；•岗位责任指标：评估社区工作者对自己岗位责任的认识和履行情况。
工作内容工作内容是社区绩效评价的核心指标之一。
它可以用于评估社区工作的内容和质量，具体包括：•服务范围指标：定义社区工作服务的范围、数量、质量等；•服务效率指标：评估社区工作的效率，包括工作量、工作质量、服务时间等；•服务质量指标：定义社区服务的质量要求，包括服务态度、服务方式等。
预算支出预算支出是社区部门管理的重要方面。
预算的科学分配能够支持社区的工作，促进社区的发展。
预算支出评价主要包括以下指标：•预算成本指标：评估社区部门所需资金的成本；•财务收支指标：评估社区部门的财务收入、支出和结余状态；•预算绩效指标：评估社区部门采用预算资源的效果和绩效。
总结通过对社区部门整体绩效评价指标的介绍，我们能够看到，这是一个非常复杂的评价体系，需要在多个方面考虑。
社区居委会量化考核工作总结
社区居委会量化考核工作总结社区居委会是居民自治的重要组织，起着联系居民和政府的桥梁作用，负责解决居民的生活问题，维护社会治安和环境卫生等职责。
为了提高社区居委会的工作效率和服务质量，我们进行了量化考核工作，下面是对这次工作的总结。
一、考核指标的制定为了能够全面、客观、科学地评估社区居委会的工作情况，我们在制定考核指标时充分调研了居民的需求和意见，结合社区的实际情况进行了合理的权衡。
考核指标主要包括以下几个方面：1. 办事效率：包括居民办事时的接待工作、审批过程、回复速度等。
2. 绩效考核：包括社区居委会的综合工作质量、服务态度、管理水平等。
3. 社区治安：社区居民的安全感、治安问题的解决效果等。
4. 环境卫生：社区的卫生情况、环境整治工作等。
5. 居民满意度：通过调查的方式了解居民对社区居委会工作的满意度。
二、考核方法的选择为了更好地量化社区居委会的工作情况，我们选择了多种考核方法，以求客观公正地评估工作。
主要有以下几种：1. 考核问卷调查：通过向居民发放问卷，征求他们对社区居委会的意见和评价。
2. 实地考察：选取若干重点社区，对居委会的工作进行实地观察和考察。
3. 统计数据分析：通过分析相关的统计数据，如居民办事数量、办事效率等，对工作情况进行量化评估。
三、考核结果的分析和总结通过以上的考核方法，我们得出了社区居委会的工作情况，进行了综合评估。
社区居委会的工作还是比较合格的，但仍有一些问题需要改进：1. 办事效率方面，个别居委会存在办理业务周期长、审批流程复杂等问题，需要加强流程优化和工作效率的培训。
2. 绩效考核方面，社区居委会的综合工作质量还是较高的，但个别居委会存在服务态度不够热情、管理不够规范等问题，需要加强员工培训和管理监督。
3. 社区治安方面，社区的治安状况总体较好，但个别居委会对治安问题的解决效果不够突出，需要进一步加强对治安问题的关注和处理。
4. 环境卫生方面，社区的环境整治工作比较到位，但个别居委会对垃圾分类和垃圾清运等方面还存在不足，需要进一步加强环境卫生的宣传和管理。
社区工作人员考核制度(5篇)
社区工作人员考核制度祁连社区党委(____年____月)为深入推进社会管理创新工作，进一步打造一流社区工作人员队伍，提高为民服务质量，建立社区工作人员考核评价和激励奖惩机制，充分调动社区干部的工作积极性和创造性，激发社区工作者活力，正确评价社区干部的德才表现和工作实绩，提高服务效能，确保社会稳定，推动社区科学发展、又好又快发展，结合社区实际，特制定本办法。
具体考核办法如下：一、品德考核方面(____分)1、要求政治立场坚定、思想道德素质好，不说破坏团结、影响工作积极性的话。
(____分)2、工作态度积极、主动，工作作风扎实，如社区工作者是否有热爱社区工作的事业心，责任感和敬业精神，是否能够热心为居民服务，是否有刻苦的钻研精神和顽强的进取精神，是否严格遵守工作纪律等。
(____分)3、全心全意为社区居民服务，维护群众利益，为辖区居民解决实际问题，对居民提出的要求要耐心解答，不能跟居民吵架，如果因社区干部态度不好造成居民____的年终考核该项成绩为零分。
(____分)4、廉洁自律，秉公办事，团结协作等方面的情况。
(____分)二、岗位业绩方面(____分)1、社区工作人员要具有一定的理论、政策和业务水平，社区工作人员要求熟悉本职业务，清楚本职工作的各项办事程序，能随时解答居民的疑难问题每年社区将对社区干部进行培训，并进行闭卷考试，考试成绩按照____分制计入考核总分；(____分)2、有工作热情，服务态度好，群众满意率高，大厅摆放居民意见反馈本，并设有领导投诉电话，对居民反馈的意见核实清楚，确实属于社区干部失职或疏忽的，每次扣分____分，没有投诉意见的，按满分计算；(____分)3、社区工作人员要熟悉、掌握自己所在网格的基本情况，掌握工作职责、居民构成、居民需求的情况并能够及时入户调查，定期集中抽查；(____分)4、社区工作人员要保质保量、按时完成自己本职工作，并做好工作计划、活动方案、档案记录及工作总结；(____分)5、社区工作人员要服从领导，听从指挥，分配工作不准讲条件，要及时、认真完成上级交办的各项工作任务。
社区工作人员考核制度
社区工作人员考核制度
是指针对社区工作人员进行考核评价的制度。
它的目的是通过定期的考核，评估工作人员的工作表现，激励工作人员持续提高工作质量和效率。
社区工作人员考核制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 考核指标和评分标准：制定明确的考核指标和评分标准，针对工作人员的职责和工作内容进行量化和可衡量的评价。
指标可以包括工作成果、服务质量、工作态度和综合素质等。
2. 考核周期和频次：确定考核的周期和频次，通常是每年进行一次全面考核，可以再每季度或半年进行部分考核。
考核周期和频次可以根据社区的实际情况和需求进行灵活调整。
3. 考核方式和工具：确定考核的方式和工具，可以采用定期督查、实地考察、问卷调查、工作报告等多种形式，综合评价工作人员的表现。
可以考虑使用现代信息技术手段，如移动终端和考核评分系统等，提高考核的科学性和效率。
4. 考核结果的运用：根据考核结果，及时反馈给工作人员，激励优秀表现和及时纠正不足之处。
可以通过奖励制度、晋升机制和培训计划等方式，激励和帮助工作人员持续进步。
5. 考核的公正性和透明度：确保考核过程的公正性和透明度，避免人为主观因素对考核结果的影响。
可以通过成立考核委员会、公开考核标准和结果等方式，确保考核的公正性和公正性。
总之，社区工作人员考核制度是一个重要的管理工具，可以促进社区工作人员的积极性和责任心，提高社区服务的质量和效率。
通过制度化的考核评价,有效激励工作人员的表现,提高工作效能,对社区的发展有积极的推动作用。
社区卫生服务绩效考核细则
1、未建立及健全工作制度的扣10分。
2、无相关工作记录或记录不完整、不准确、不规范的扣5分。
3、未按《规范2011年版》要求，未及时完成，每少一项扣责任人2分。
十二、中医药健康管理
1、老年人中医体质辨识。
2、儿童中医调养。
团队长每月随机抽查每人10份一般人群档案，10份慢性病人群档案，每份不合格扣2分，并交中心办公室检查，团队长未抽查的扣团队长5分。
十五、奖励机制
为了进一步加强社区卫生服务项目工作,激发各团队项目服务活力,社区卫生服务中心结合各项目服务实际情况,特制定团队奖励机制，年终以劳务补贴形式下发，资金由基本公共卫生服务项目补助资金支出。
4、接受治疗的高血压患者血压控制率30%以上，管理人群血压控制率≥40%。
5、血压控制不满意或转诊者2周内随访，规范随访服务并录入到健康档案中，规范管理率≥60%。
1、高血压项目负责人对此项工作负总责。
2、高血压病人规范管理，完成高血压病人每年四次随访和一次免费体检及微机录入，随访每少一次扣5分，随访内容虚假或伪造一次扣2分；体检差一人次扣0.5分（卧床患者和外出者除外）。
3、社区卫生服务中心（站）要做好相关服务记录，《传染病报告卡》和《突发公共卫生事件相关信息报告卡》应至少保留3年。
4、严格按照《规范2011年版》传染病及突发公共卫生事件报告和处理服务规范要求管理操作。
1、未建立管理制度或制度不健全扣10分；未按要求时限上报传染病和突发公共卫生事件的扣20分；并追究其法律责任。
2、体质辨识反馈指导要及时，电话回访未反馈指导每差一人扣1分。
十三、居民满意度
1、居民满意度达到90%以上。
社区卫生服务中心工作人员绩效考核办法
社区卫生服务中心工作人员绩效考核办法社区卫生服务中心（以下简称社区医院）是我国基层医疗卫生服务的重要组成部分，为了提高工作人员的绩效水平，切实推动社区医院的发展，需要制定一套科学合理的绩效考核办法。
本文将从考核目标、考核指标和考核方法三个方面，提出社区医院工作人员绩效考核办法。
一、考核目标社区医院的绩效考核目标是科学合理地评估工作人员在岗位上的工作表现，激励和调动工作人员的工作积极性与创造力，提高服务能力，推动社区医院的发展。
二、考核指标社区医院工作人员的绩效考核指标应包括以下几个方面：1.临床质量社区医院的首要任务是为居民提供基本医疗卫生服务，因此临床质量是评价工作人员绩效的重要指标之一、可以通过评估医务人员的门诊诊疗水平（如药物处方合理性、诊断准确性等）、出诊率和反复就诊率等来评估临床质量。
2.服务态度社区医院的服务态度是影响患者就医体验的关键因素之一，也是评价医务人员绩效的重要指标。
可以通过患者满意度调查等方式评估医务人员的服务态度，包括沟通能力、耐心与责任心等方面。
3.效率与工作量社区医院通常工作量较大，因此效率也是评价医务人员绩效的重要指标之一、可以通过门诊患者平均就诊时间、工作量与完成情况等指标评估医务人员的工作效率。
4.提升自身素质与能力社区医院是基层医疗卫生服务的重要门户，要求工作人员具备良好的专业技能和知识水平。
因此，评价工作人员绩效时，应将其自身素质和能力的提升作为考核指标之一三、考核方法社区医院工作人员的绩效考核应采取多维度、多元化的方法，充分考虑到不同工作岗位的特点和要求。
具体可采用以下几种考核方法：1.定性与定量相结合考核指标既可以是定性指标，也可以是定量指标。
定性指标可以是医患沟通质量、队伍协作等方面的评价，通过观察与评估进行判断；定量指标可以是工作量、出诊率等具体数字，通过数据进行测算与评估。
2.自评与互评相结合绩效考核可以由工作人员自行评估自己的工作表现，也可以由同事进行互相评估。
社区工作者绩效考核细则
社区工作者绩效考核细则
一、工作目标
1.社区管理：保持社区的良好秩序，提供安全、整洁、环境优美的社区环境。
3.社区形象宣传：通过各种渠道宣传社区的亮点和特色，吸引更多人参与社区建设。
二、工作指标
1.社区管理工作指标：
（1）维护社区治安秩序，及时处理各类纠纷和突发事件。
（2）监督社区环境卫生工作，确保社区的整洁与卫生。
（3）组织居民参与社区安全防范和消防演练，提高社区居民的安全意识。
2.社区服务工作指标：
（2）主动关注社区热点问题，组织开展有针对性的活动，提高居民生活质量。
（3）开展居民自我管理、社区自治和邻里互助等活动，增进社区居民的凝聚力和融合度。
3.社区形象宣传工作指标：
（1）定期发布社区活动和新闻，提升社区的知名度和影响力。
（2）发挥社区公共媒体的作用，宣传社区的亮点和特色。
（3）组织开展社区展览、演出、交流等活动，吸引更多的人来社区参观和交流。
三、考核方法
1.定期考核：社区工作者的绩效考核应按季度或年度进行。
考核内容包括工作目标的完成情况、工作指标的达成情况以及其他绩效评估指标。
3.考核评分：可采用定量评分和定性评价相结合的方式进行，定量评分可根据绩效指标的达成情况进行评分，定性评价则可由社区居民、上级领导或同事进行。
四、奖惩机制
1.奖励措施：对于工作绩效优秀的社区工作者，可给予表扬、奖励、优先晋升等，以激励、鼓励其继续发挥好的工作水平。
社区居委会工作人员评议考核制度（5篇）
社区居委会工作人员评议考核制度为进一步加强社区干____伍建设，调动社区工作人员的工作积极性，提高社区工作人员素质，提升社区整体工作水平，优化管理队伍，加大管理力度，特制定居委会评议考核制度。
一、考核内容考核工作人员的德、能、勤、绩，着重思想素质和工作实绩。
1、德。
具有履行职责所需要的政策理论水平，能够应用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题；坚持四项基本原则，贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持原则，能够深入实际、联系群众，热心为社区居民服务，积极维护辖区居民的合法权益，作风正派、实事求是。
2、能。
具备所在职位需要的专业知识和实践经验，有较强的工作能力、开拓进取，敢干创新，有一定的群众基础。
3、勤。
能够积极、主动、有计划、有安排地开展工作，熟悉本社区情况。
热爱居委会工作，勤奋敬业，踏实肯干，廉洁奉公，品行优良，团结同事，对待工作热心、耐心。
4、绩。
是否有较高的工作质量及效率，工作效果如何，居民和相关科室的评价如何，所在社区是否取得相关荣誉等工作成绩。
二、考察方法采用群众评议、考核小组评议、结合原则开展考核工作。
首先进行无记名的群众投票评议。
由考核小组将全体考核人员____印成表格，送各科室一人一份，采取无记名投票方式打分。
然后由考核小组以民主评议情况为主要参考依据，结合实际表现情况，提出意见，民主公正评议，并将评议结果张榜公布。
三、考核结果考核分为优秀、称职、不称职三个等次。
考核结果为评选先进、晋级提升工作提供依据，连续两年确定为不称职等次的人员，不能晋升职务和参与先____选。
社区居委会工作人员评议考核制度（2）是指对社区居委会工作人员的工作表现进行定期评议和考核的制度。
通过这一制度，可以全面了解工作人员的履职情况，发现问题、解决问题，提高工作人员的工作水平和服务质量。
社区居委会工作人员评议考核制度应包括以下内容：1. 评议考核标准：明确工作人员的工作任务和职责，并根据岗位特点制定相应的评议考核标准，包括工作态度、工作能力、工作效果等方面。
社区工作人员工作绩效考核方案
社区工作人员工作绩效考核方案一、考核目的绩效考核的核心在于激发社区工作人员的积极性，提升工作效率和服务质量。
简单来说，就是让每个员工明白，他们的努力是有回报的，他们的懈怠也是要付出代价的。
二、考核对象本次考核对象为社区全体工作人员，包括社区主任、副主任、网格员、社区服务员等。
三、考核内容1.工作态度：态度决定一切。
我们看重的就是工作人员的工作态度，包括对待工作的认真程度、服务态度、团队协作精神等。
2.工作效率：效率是工作的生命线。
这部分主要考察工作人员在规定时间内完成工作任务的能力。
3.工作成果：成果是检验工作的唯一标准。
我们将对工作人员的工作成果进行量化考核，如解决问题的数量、服务质量等。
4.居民满意度：居民是我们的上帝，他们的满意度是我们工作的最终目标。
我们将通过问卷调查、访谈等方式，了解居民对社区工作人员的满意度。
四、考核方法1.自评：工作人员先对自己进行自我评价，反思自己的工作表现，找出不足之处。
2.同级评价：同事之间的评价更能客观反映一个人的工作表现，我们将采用匿名投票的方式，让同事对彼此进行评价。
3.领导评价：领导对下属的评价是绩效考核的重要环节，我们将采用定期汇报、面对面沟通等方式，让领导对工作人员进行评价。
4.居民评价：通过问卷调查、访谈等方式，了解居民对社区工作人员的满意度。
五、考核周期绩效考核周期为一个月，每月底进行一次全面考核。
六、考核结果运用1.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的工作人员进行奖励，对表现不佳的工作人员进行处罚。
2.晋升：考核结果将作为晋升的重要依据，表现优秀的工作人员将优先考虑晋升。
3.培训：对于考核不合格的工作人员，我们将安排相应的培训，提升其工作能力。
4.解雇：对于连续多次考核不合格的工作人员，我们将考虑解雇。
七、方案实施1.宣传：通过各种渠道，让全体工作人员了解绩效考核的目的、内容、方法和周期。
2.培训：对全体工作人员进行绩效考核培训，让他们明白绩效考核的重要性。
2024年社区工作者队伍绩效考核方案
2024年社区工作者队伍绩效考核方案____年社区工作者队伍绩效考核方案一、背景介绍社区工作者是社区管理和服务的基本力量，他们的工作表现直接关系到社区的发展和居民的满意度。
为了激励社区工作者的积极性和创造性，提高社区管理和服务的质量，制定科学合理的绩效考核方案至关重要。
二、绩效考核目标1. 提高社区工作者的工作积极性和责任心，增强他们的服务意识和团队合作精神；2. 提高社区管理和服务的质量，实现社区发展和居民满意度的提升；3. 激发社区工作者的创新能力和学习意愿，提升综合素质和专业能力。
三、绩效考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：主要考核社区工作者在日常工作中的工作量、办事效率、工作品质等表现。
包括但不限于完成项目的质量和进度、处理居民投诉和问题、开展社区活动等。
2. 服务态度：主要考核社区工作者在服务过程中的态度和服务质量。
包括但不限于服务态度是否亲切、服务响应速度、服务流程是否规范等。
3. 专业能力：主要考核社区工作者的专业技能和业务水平。
包括但不限于法律法规的掌握程度、社区管理知识的了解程度、业务操作能力等。
4. 创新能力：主要考核社区工作者的创新意识和创新实践能力。
包括但不限于提出改进社区管理和服务的建议、开展创新项目、积极参与社区发展等。
四、绩效考核指标1. 工作业绩指标：1.1 项目完成情况：按时完成的项目数量占总项目数量的比例；1.2 日常办事效率：处理居民事务的平均处理时间；1.3 问题解决率：解决居民投诉和问题的比例；1.4 活动开展情况：成功开展的社区活动数量；1.5 社区清扫质量：社区清扫的清洁程度。
2. 服务态度指标：2.1 服务响应速度：居民提出问题后，社区工作者的响应时间；2.2 服务态度满意度：居民对社区工作者服务态度的满意度评价；2.3 服务流程规范度：社区工作者在服务过程中是否按照规定流程操作。
3. 专业能力指标：3.1 法律法规掌握程度：社区工作者对社区相关法律法规的掌握程度；3.2 社区管理知识了解程度：社区工作者对社区管理知识的了解程度；3.3 业务操作能力：社区工作者在实际操作中的技能水平。
妇联目标管理绩效考核
妇联目标管理绩效考核妇联目标管理绩效考核绩效考核是公司企业发展转型的重要工具，是实现战略目标的指挥棒，是激励约束机制能够高效持续运行的基础保证。
下面是爱汇网店铺为大家带来的妇联目标管理绩效考核细则，一起来看看吧!妇联目标管理绩效考核细则一，党的建设、政治思想、精神文明建设 30分1、女性素质工程:要加强对广大妇女的政治学习、思想教育和业务学习。
认真学习贯彻党的十七大和“三个代表”重要思想的学习及全国、自治区妇女九大第四次执委会会议精神，扩大会议精神，党风廉政建设为主题的文件及有关领导讲话精神的学习，宣传教育“两纲”、“两法”及国家有关的法律、法规、计划生育政策和党的民族宗教政策和男女平等的基本国策。
宣传教育工作有计划、有安排、有落实、有记录;开展内容丰富、形式多样的大型宣传教育活动4次以上;学习宣传材料较全，要分类归档。
通过宣传教育活动，妇女干部和群众在思想和精神状态上有转变听取汇报，查看学习记录、简报、宣传记录等档案材料，到基层与群众随谈，进行测试等方式;2、制度要健全。
各级妇联制度要完善，实现有长期工作思路和目标，年初有工作安排、各阶段有工作计划、信息、简报，半年和年终有工作总结。
对突出热点问题有调研报告，围绕中心层层贯彻落实党的各项方针政策，党风廉洁建设、妇联工作、妇女儿童工作、综合治理、宗教管理、民族团结、计划生育、扶贫、安全生产等各项工作任务; 各项制度有落实，各项工作民有计划、有安排、有督查通报、有工作总结;健全各项制度开展工作有创新，有发展思路，有实际效益，有成功经验听取汇报，查看档案材料，实地检查核实，与群众访谈，听取党政领导的意见和评价3、各级妇女组织充分发挥在维护社会稳定中的作用。
(1)乡(镇)党委抓好稳定工作，采取多种形式向妇女群众开展面对面宣传教育。
(2)加强对蒙面妇女宣传教育管理工作，实现“三无一落实”制度，实现每村无蒙面妇女，无妇女儿童参加非法宗教活动，无妇女参与群体性越级上访事件和无发生家庭暴-力等恶性案件的目标(3)进一步加强妇女党员干部与女洗尸人员谈话制度的落实工作;开展制止零散朝觐;(4)加强对信教妇女的宣传，组织以有效创收和文体活动，丰富文化生活，淡化妇女的宗教意识，引导信教妇女群众增收致富，防止她们从事非法宗教活动及送子女到地下教经点学经。
社区居委会工作人员评议考核制度
社区居委会工作人员评议考核制度是一种对工作人员进行绩效评估和考核的制度，旨在激励工作人员发挥工作潜力，提高工作业绩和服务质量。
下面是一个示例：
1. 考核内容：考核内容应包括工作责任、工作态度、业务能力、工作效率、团队合作等方面。
考核重点应根据岗位职责和工作特点确定。
2. 评估指标：为了科学、客观地评估工作人员的表现，应制定合理的评估指标，例如：工作完成情况、工作质量、任务落实情况、绩效目标达成情况等。
3. 考核周期：根据工作性质和岗位要求，考核周期可设定为年度、半年度或季度等，以确保考核的及时性和连续性。
4. 考核方式：考核方式可以采取定期填写考核表、面谈评估、同事互评等多种形式，以综合评价工作人员的表现。
5. 考核结果：根据考核结果，对工作人员进行评价和分类，可以是优秀、良好、合格、争取改进等等，不同等级对应不同的奖惩措施。
6. 奖惩机制：对于在考核中表现突出的工作人员，可以给予奖励，如提供培训机会、发放奖金、晋升机会等；对于工作不达标的，可以采取警告、约谈、降职等处罚措施，以激励和引导工作人员改进。
7. 审核与监督：此制度需要设立相应的评审机构，对考核结果进行审核和监督，确保评估过程的公正性和透明度。
8. 宣传与信息公开：制度实施应向全体工作人员进行宣传和培训，使其了解考核制度和相关政策，同时应在适当的时候公开考核结果，增加其透明度。
综上所述，社区居委会工作人员评议考核制度可以促进工作人员积极性和提高工作效率，对于社区居民提供优质服务至关重要。
2024年社区工作人员工作绩效考核方案
2024年社区工作人员工作绩效考核方案____年社区工作人员工作绩效考核方案一、考核目的和原则社区工作人员工作绩效考核的目的是促进社区服务质量的提升，帮助工作人员提高工作能力和业务水平，确保社区管理和服务工作的有效开展。
考核原则包括公正、公开、客观、量化。
二、考核内容和权重1. 岗位责任履行情况（30%）考核社区工作人员对岗位职责的履行情况，包括参与社区管理和服务工作的积极性、工作态度和行为表现等。
2. 工作业绩和效益（40%）评价社区工作人员的工作业绩和效益，包括工作任务完成情况、解决问题的能力、组织协调能力以及工作成果等。
3. 客户满意度（20%）根据社区居民的满意度调查结果评价社区工作人员的服务态度、服务质量和服务效果。
4. 自我学习和进修情况（10%）考核社区工作人员在岗位上自我学习和进修的情况，包括参加培训学习的次数、学习成果和应用情况等。
三、考核方法和评分标准1. 考核方法（1）个人自评：由社区工作人员对自己在各个考核内容上进行自我评价，并填写自评表。
（2）部门评议：由社区领导和同事对社区工作人员进行评议，填写评议表。
（3）居民满意度调查：通过问卷调查等方式，了解社区居民对工作人员的满意度。
（4）绩效考核汇总：采用综合评分法，将各项考核结果进行综合评定。
2. 评分标准（1）岗位责任履行情况：A级：积极主动参与社区工作，主动解决问题，乐于助人，具备良好的职业道德。
B级：基本履行岗位职责，能胜任工作任务，但存在一定的不足之处。
C级：在岗位职责履行上存在明显不足，需加强自我学习和提高工作能力。
（2）工作业绩和效益：A级：工作任务完成质量优秀，超额完成任务指标，具备较高的解决问题和组织协调能力。
B级：工作任务完成质量良好，完成任务指标，具备一定的解决问题和组织协调能力。
C级：工作任务完成质量较低，未能完成任务指标，解决问题和组织协调能力较弱。
（3）客户满意度：A级：高度满意，评价较高，得分较好。
社区工作人员考核制度
社区工作人员考核制度社区工作人员是服务社区居民、维护社区治安和促进社区和谐发展的重要力量。
为了提高社区工作人员的工作效率、工作质量和服务水平，必须建立科学合理的考核制度。
本文将从考核目的、考核内容、考核标准、考核方法和考核结果利用等方面探讨社区工作人员的考核制度。
一、考核目的社区工作人员的考核制度的目的在于激励和促进他们提升工作能力和服务居民的能力，从而提高社区的整体治理水平和居民的生活质量。
通过考核，可以明确工作目标和要求，评估工作绩效，发现问题和不足，及时采取措施进行改进，激发工作人员的积极性和创造性。
二、考核内容社区工作人员的考核内容应包括工作业绩、居民满意度和个人素质等方面。
工作业绩是考核的核心内容，包括完成的任务量、工作质量、工作效率和专业能力等。
居民满意度是衡量社区工作是否得到居民认可的重要指标，可以通过调查问卷、投诉处理情况和居民反馈等方式进行评估。
个人素质则是考察社区工作人员的综合素质，包括职业道德、沟通能力、团队合作能力、学习进取和自我管理等。
三、考核标准社区工作人员的考核标准应以工作目标为导向，以绩效为核心，以居民需求为出发点，以规章制度为基础。
考核标准应具体明确，可量化，既有定性又有定量指标，以便于评估和比较。
例如，工作目标可以根据社区发展规划和年度工作计划确定，绩效可以通过任务完成情况、问题处理能力和创新能力等来衡量，居民满意度可以通过问卷调查和投诉处理情况来评估，个人素质可以通过专业培训、考核评价和个人成长计划等来提升。
四、考核方法社区工作人员的考核方法应多元化，既要注重定性评价，又要注重定量评价，以更全面地了解工作人员的综合能力。
在工作目标和年度计划的基础上，可以采用个人自评、领导评价、同事评议、居民评价和专家评审等方式进行考核。
个人自评可以让工作人员自我反思和总结工作情况，领导评价可以根据实际工作表现和履职情况进行评价，同事评议可以通过同事间互评、互助和共同进步，居民评价可以全面了解居民对工作人员工作的评价和满意度，专家评审可以由相关领域的专家对工作人员进行专业评估。
社区工作者绩效考核细则
社区工作者绩效考核细则
一、考核目标
1.完成工作任务：包括完成社区活动组织、社区服务、协助社区管理
等方面的任务。
2.服务质量：包括服务态度、服务效率、服务内容等方面的综合评价。
3.团队合作：包括与社区居民、社区其他工作人员、相关部门等的合
作情况。
4.个人能力：包括专业知识、工作技能、沟通能力等方面的发展和提高。
5.自我评价：包括对自己工作的评价和总结，以及对改进和提高工作
质量的意见和建议。
二、考核内容
1.任务完成情况：考核社区工作者在一定时间内完成的任务数量和质量。
三、考核标准
1.任务完成情况：可以根据任务的重要程度和数量，设置相应的完成
指标，包括按时完成任务、任务质量达标等。
2.服务质量评价：可以通过居民满意度调查和投诉处理情况等来评价
服务质量，设置相应的评分标准。
3.团队参与情况：可以根据团队活动参与度和工作会议上的发言次数
等来评价团队参与情况，设置相应的评分标准。
4.个人能力提升：可以结合培训学习计划和资格证书等来评价个人能力提升情况，设置相应的评分标准。
5.自我评估和改进：可以根据自我评估表和工作总结报告等来评价自我评估和改进情况，设置相应的评分标准。
四、考核周期和方式
1.考核周期：可以按季度、半年度或年度进行绩效考核，具体根据实际情况来确定。
2.考核方式：可以通过个人面谈、工作报告、居民满意度调查、工作绩效评估等多种方式进行考核。
五、考核结果和激励措施
1.考核优秀：对于绩效优秀的社区工作者，应给予表扬和奖励，包括嘉奖、奖金、晋升等。