110KV变电站工程施工组织设计

包头钢铁（集团）有限责任公司新体系58#110KV变电站工程施工组织设计第1章工程概况及编制依据第一节工程概况1. 工程简述本工程为包钢新体系58#变电站工程，工程建筑面积为2814.25㎡（不包括地下部分面积）；本工程建筑结构的合理使用年限按50年设计，建筑耐火等级均达二级标准，抗震设计烈度为8度。

采用钢筋混凝土框架结构。

58#变电站分四层，地下一层，地上三层，变压器室为单层。

本工程绝对标高为1054.5米。

地下为台阶式独立基础，地下室基础为台阶式独立基础，墙面为钢筋混凝土墙，独立基础、基础梁及地下室采用C30混凝土，垫层采用C15混凝土。

2. 地勘情况基础要求坐落在第2层中砂或第3层粉质粘土层，地基承载力特征值fak≥180kpa。

基坑开挖后应进行验槽，若与设计要求不符，请通知设计部门协商解决。

开挖基槽时，在基底设计标高以上预留200mm的土层，待基础施工时再挖至基底设计标高，基槽开挖后应尽快施工避免基槽土层扰动。

开槽时如遇坟坑、枯井、人防工事、软弱土层、地裂或持力土层与地质报告不符等异常情况应通知勘察与设计单位处理。

3. 现场自然条件海拔高度为1054.5米。

4. 现场施工条件施工电源：按甲方指定电源自架电路至施工现场。

施工水源：按甲方指定水源自引管道至施工现场。

第二节工程特点1. 设计特点基础形式为柱下台阶式独立基础，基础深度为-3.6米，地下室基础深度为-5.4米。

2. 工程特点（1）本工程位置处于包钢油库门岗东50米，南北两侧均有施工单位，水、电、路三通很难保证，因此，装载机需密切配合，在附近其它施工单位挖土时需及时发现，挖到水管及电缆位置时需配合挖机，以保证水管及电缆不被破坏。

第三节编制依据《地基与基础工程施工及验收规范》（GB 50202-2002）《混凝土结构工程施工规范》（GB 50204-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2002）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB 50205-2001）《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203-2002）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002）《工程测量规范》（GB 50026-2007）《建筑工程冬期施工规范》（JGJ104-9）第2章实施目标第一节工程实施目标质量管理目标（一）完善并有效运行技术质量管理体系,做到有组织、有程序、有要求、有考核、有记录。

（二）强化工序交接和基础资料的管理，做到工序交接有痕迹，基础资料详实，与工程进度同步。

（三）规范承包、分包合同，工程质量抵押金制度执行率100%。

（四）施工组织设计及重要施工方案、措施审批率100%。

（五）每周召开一次技术质量专题会议，解决技术质量相关问题。

（六）协同安全管理体系制定安全技术措施：1、做到施工现场实质性工程质量事故为零。

2、对工程重点部位或工序制定质量控制计划，设置质量控制点。

3、单位﹝子单位﹞、分部﹝子分部﹞工程合格率达到100%。

4、检验批一次交验合格率达到90%。

5、合同质量方面履约率100%。

6、加强工程测量、定位放线管理，重要定位测量要进行复测，保证测量准确率100%。

7、保证工程主材二检及各项检试验率100%，一次合格率90%。

8、积极推广应用新技术、新材料、新工艺。

2. 工期目标我们将组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理及平衡调度，同时制定切实可行的工期奖罚措施。

3. 安全目标我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下，实现“双零”标准。

4. 文明施工目标严格按建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)执行。

各种施工机械停放整齐，无垃圾管理，保持场容、环境卫生，创建优良达标现场。

5. 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度地减少对环境的污染。

由于施工区域临近炸药生产及储存区域，施工现场周围环境需要建设单位配合施工单位做好警戒和保卫工作，同时要做好施工现场和生产区域的防护隔离措施，建立严格的出入登记和管理制度，严禁施工作业人员随意出入，同时要做好防火、防爆工作。

本工程属特种现场在化工厂施工，现场禁止动火，动火必须办理动火证，现场禁止吸烟、禁止打手机，施工现场设置消防器材（铁锹、砂子、桶、灭火器等放置各办公室及钢筋、木工场地。

第3章施工组织第一节施工组织为确保优质，高速，安全，文明地完成施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。

第二节质量保证体系及措施1、分公司技术负责人工作职责：⑴组织编制较大工程施工组织设计及分部、分项、专项施工方案，并监督实施。

⑵负责检查落实分公司项目部各项工程计划和施工措施的实施和完成情况。

⑶负责检查落实分公司各项目部的图纸管理及设变、技术洽商管理的完成情况。

⑷定期对各项目部的工程技术管理、施工质量进行检查，发现问题进行纠正或处罚，并对处罚结果上报公司总工程办。

⑸督促检查各项目部已完工程的验收工作，协助项目部进行工程实体、资料验收及结算工作。

⑹对所属目部上报的一般不合格品进行处置，制定预防措施，并将处置结果和预防措施上报公司总工办。

⑺全面负责所属项目部日常的技术、质量管理工作，协调各项目部技术人员的调配。

⑻积极配合传达、执行公司下达的各项技术质量管理要求，并监督实施。

⑼负责制定一般工程质量控制点，并进行跟踪管理。

⑽负责分公司承担一般工程的建筑定位测量监督检查工作。

2、项目经理工作职责：⑴项目经理是工程质量的第一责任人，对所负责工程项目的质量负终身责任。

⑵坚持进度服从质量的原则，严格遵守合理的施工顺序，在保证质量的基础上，正确处理质量与进度、质量与经济的关系。

⑶严格执行管理制度，负责质量管理体系在本项目部的运行工作。

⑷配合质量大检查，对存在的问题及时整改处理，并负责组织工作。

每月至少两次质量检查。

3、项目部技术负责人工作职责：⑴组织编制一般工程施工组织设计及分部、分项、专项施工方案，并监督实施。

⑵审核劳动力使用计划、主要材料及周转材料使用计划及机械设备使用计划，并报相关管理部门。

⑶组织编制工程总体进度计划和分阶段施工网络计划。

⑷组织制定进度、质量、安全、文明施工、环境保护的措施，并向项目部管理人员进行交底。

⑸组织技术人员审图，内部预审，提交图纸审查记录，协调并参加图纸会审，组织进行会审交底。

⑹全面负责施工图纸的接受、发放、会审、存档、借阅、修改等管理工作。

⑺负责收集、整理设计变更、现场洽商联系单，上报公司工程计划部，并组织进行技术交底。

⑻负责定期检查技术员关于材料检试验及验收工作完成情况。

⑼负责对单位工程与建设单位、监理单位进行工程坐标桩移交，组织测量人员进行复核，定位放线，并向建设单位（监理单位）申请复验，必要时请测绘单位进行检查。

⑽定期组织进行施工质量检查，对检查出的问题进行纠正或处罚，并对处罚结果上报公司总工办。

⑾组织隐蔽工程验收、分部、分项工程质量验收和单位工程交工验收。

⑿定期检查技术人员施工日记、施工资料的填写、整理、汇总情况。

⒀负责组织工程实体验收、工程资料验收、工程经济结算工作，及时将单位工程竣工资料报建设单位及档案馆。

4、技术员工作职责：⑴编制施工组织设计及分部、分项、专项施工方案，按三标一体化程序办理审批，并做技术交底。

⑵制定劳动力使用计划、主要材料及周转材料使用计划和机械设备使用计划。

⑶编制工程总体进度计划和分阶段施工网络计划。

⑷制定保证进度、质量、安全、文明施工、环境保护的措施。

⑸熟悉施工图纸，查找图纸问题和疑点，参加图纸会审，办理会审记录，进行会审交底。

⑹办理设计变更，对施工中发现的设计问题及时与设计、监理方协调沟通，提出技术洽商，办理洽商联系单，签字齐全后及时进行交底，并在施工图上标注。

⑺负责进场原材料取样、送试，材质单、合格证索取，砼定货手续办理，砼进场检验，砂浆、砼试块制作、养护、送试以及现场简易实验、确认、验收。

⑻协助测量人员编制测量方案，参与交接桩工作，配合进行测量定位、放线。

⑼参与施工质量检查，负责班组施工的技术指导。

⑽参与隐蔽工程验收，分部、分项工程质量验收和单位工程交工验收，填写隐蔽工程验收记录。

⑾逐日填写施工日记，做好各项技术和经济签证，提供单位工程结算依据。

⑿负责工程施工资料的填写、整理、汇总、归档等工作。

⒀负责工程竣工资料的编制及竣工图纸的收集整理，办理竣工验收。

⒁完成项目经理和技术负责人交办的日常技术管理工作。

5、质量员工作职责：⑴参与项目部组织的工程质量管理目标的策划，编制质量管理目标计划书。

⑵参与对进场全体施工人员进行质量目标、目标分解、控制标准等技术、质量交底。

⑶对工程采用的主要原材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备进行现场验收。

⑷负责工序质量控制，组织各相关专业工种之间进行工序交接检验，填写工序交接单并签字确认形成记录，关键工序设置质量控制点。

⑸及时填写、收集已完工序的有关工程资料，审查后进行阶段性归档。

⑹组织对各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检等施工过程验收，包括工程资料检查和实物检查。

⑺参与隐蔽工程验收。

⑻每日进行质量跟踪检查，并做好质量检查记录，对发现的质量问题及时上报项目部技术负责人。

⑼对所在项目部使用的检测设备、工具进行登记造册，根据规定定期进行校验，对已经达到使用期限及报废的要及时报项目部技术负责人。

⑽负责对不合格品的判别、标识、记录，并按三标一体化中《不合格品控制程序》进行处置或上报。

第三节质量保证体系（1）项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。

（2） 项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，（3） 项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制。

（4）质量保证体系框图质量体系项目经理:王蒙生现场执行经理:刘卓军钢筋组:力工组:水泥组:木工组:电工组:樊德官工地质量员:邢锁表按公司质量文件要求组成项目经理部，项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合“。

技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。

第四节质量管理制度及保证（1）端正经营思想，切实做到“五不准”:1) 没有设计图纸和施“组织设计或作业设计不准施工；2) 自行采购的工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；3) 材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用。