资金支付审批流程图
收支业务流程图
1、资金支付业务流程
①财政直接支付流程
②财政授权支付流程
经费支出业务
部门
决策
执行
监督
党委会
集体决议并审批大额
资金使用；审批各类支出管理办务负责人
审核资金使用申请金额;审批限额内资金支出
制定财务核算管理办法;制定各类经费支出管理制度
出纳会计
执行资金支付，定期进行资金盘点
记账会计
资金收支,资产新增或处置等及时入账，定期对账，确保财务信息真实完整；定期编制收支分析报告；
业务部门
提出资金使用申请；按要求使用获批资金;编制执行进度表、执行情况表、支出事项管理报告等
财政国库集中支付流程图
一、国库单一账户体系序号账户类别开户银行使用单位用途1国库单一账户人民银行财政国库股预算内资金收支和清算2预算外资金财政专户商业银行财政国库股预算外资金收支和清算3往来资金财政专户商业银行财政国库股往来资金收支和清算4财政零余额账户代理银行财政支付中心财政直接支付和清算5预算单位零余额账户代理银行预算单位财政授权支付和清算6财政特设专户商业银行财政国库股特殊专项资金收支二、资金流程图9预算内清算流程说明：一、流程A-C为用款计划与额度批复程序。
预算单位根据财政部门批准下达的年初拨款控制数或预算指标，分月编制本单位用款计划；用款计划经财政对口业务管理股室审核后，财政国库股批复直接支付额度并通知支付中心和预算单位。
二、流程1-9为财政直接支付程序预算单位发生工资、工程和物品及服务采购支出或其他特定用途支出时，在其直接支付额度内，通过财政国库集中支付系统录入直接支付申请。
支付中心对单位直接支付申请和相关原始凭证审核确认后，向代理银行开具《财政直接支付凭证》；代理银行在与财政国库集中支付系统相关信息和预留印鉴核对一致后，通过财政零余额账户将资金先予支付给收款人或用款单位，并将付款回单送支付中心；支付中心据以通知预算单位入账。
每日银行营业终了前，财政国库股汇总当日清算额度，通知人行国库和代理银行财政专户办理资金清算；代理银行通过银行清算系统，将垫付的预算内资金从人行国库、垫付的预算外和往来资金从财政专户划转到财政零余额账户，结平该账户余额为零。
6清算流程说明：一、流程A-C为用款计划与额度批复程序。
预算单位根据财政部门批准下达的年初拨款控制数或预算指标，分月编制本单位用款计划；用款计划经财政对口业务管理股室审核后，财政国库股批复授权支付额度并通知支付中心、预算单位、人民银行和代理银行。
二、流程1-6为财政授权支付程序预算单位发生未纳入直接支付的工资支出、零星购买支出及特别紧急支出时，在其授权支付额度内，自行开具《财政授权支付凭证》交代理银行。
资金管理总体流程图
6、制单
会计根据报账单据编制记账凭证
7、付款
出纳复核报销单据手续完备后付款领款人签字（若有指定代领人需在报销单上备注“XX代领”）
2、验收
所购买物资须经验收或使用者签收，同时办公设备需在办公室登记备案
3、主管部门
本部门主管领导签字确认。
4、会计审核
会计审核票据，数量、单价、金额，及需求量
5、财务经理
审核签字
6、公司领导审批
领导审批
7、制单
会计根据报账单据编制记账凭证
8、付款
出纳复核报销单据手续完备后付款领款人签字（若有指定代领人需在报销单上备注“XX代领”）
会计根据报账单据编制记账凭证
9、付款
出纳复核报销单据手续完备后付款领款人签字（若有指定代领人需在报销单上备注“XX代领”）
（三）差旅费审批流程
步骤
条 件
1、经办人
经办人填写费用报销单（附车票、机票、交通费、住宿费等）
2、主管部门
本部门主管领导签字确认。
3、会计审核
会计审核票据，出差标准，补贴等
4、财务经理
二、资金使用流程
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
⑨
（一）借款审批流程图：
步骤
条 件
1、经办人提计划
按备用金、差旅费、业务费、报建费、购买物资等事项填写借款申请单，写明：借款时间，注明用途、金额、所属部门
2、主管部门审查
本部门主管领导审查签字确认，同时审核借款额度
3、向公司申请资金
根据当期实际用款情况申请实际资金使用额
1、审查合同履约，确认工程量；
2、审查确认工程进度款；
3、审查应收、应付款及是否有借款；
财政拨款流程图
8、向财政所提供经校对后的基础信息表
9
11、镇长批准，拨入资金 10
向农商行提供信息采集表
14 12
资金打入农商行13返回“一折通来自专用存折财政投资评审流程图
财政各类资金拨付业务工作流程
非税收入收缴管理流程图
会计从业资格证书注册、变更、调转流程图
会计从业资格管理流程图
会计人员继续教育管理流程图
拨付财政资金工作流程图
预
算 划
内 拨
外 批复数 资
指 金
标
下达预算单位
分月用款批示
核 申 审
定 报 核
分 分
月 月
用 用
款 款
计 计
划 划 传 复
递 核
凭 出
证 具
填制支出结报单 凭证
财政涉农补贴发放流程图
1、向财政所提供经政府批准的涉农补贴兑付方案
2、财政所根据方案提供信息采集表
3
4
5
6、向财政所提供经审核后的信息采集表
制定评审方案项目申请财政各类资金拨付业务工作流程财政所指标管理员财政所指标管理员各相关单位预算国内指标预算国内指标支付支付直接支付回单财政所计划管理员直接支付回单财政所计划管理员申报分月用款计划预算单位预算单位报镇政府同意批复分月用款计划报镇政府同意批复分月用款计划通知到账直接支付申请通知到账直接支付申请下达预算单位分月用款计划下达预算单位分月用款计划批复数批复数申请资金直接支付凭证申请资金直接支付凭证财政所总预算会计预算单位财政所总预算会计预算单位代理银行直接支付凭证直接支付凭证划拨资金划拨资金非税收入收缴管理流程图执收单位开出缴款书执收单位开出缴款书银行收到款未附缴款书未收到款项执收单位开出缴款书银行收到款未附缴款书未收到款项执收单位开出缴款书银行将付款人信息实时传递到财政所银行将付款人信息实时传递到财政所五天内逐笔编制报表到财政所并向缴款单位摧交财政所根据信息向执收单位查询五天内逐笔编制报表到财政所并向缴款单位摧交财政所根据信息向执收单位查询单位凭缴款书到银行办理单位凭缴款书到银行办理单位凭缴款书到银行办理单位凭缴款书到银行办理银行向财政所发出收款指令银行向财政所发出收款指令财政所根据收款指令确认收入同时向票据管理系统核销指令财政所根据收款指令确认收入同时向票据管理系统核销指令财政部门通过非税收人管理系统核销票据后自动生成记帐凭证并记帐财政部门通过非税收人管理系统核销票据后自动生成记帐凭证并记帐会计从业资格证书注册变更调转流程图会计从业资格会计从业资格注册变更调转申请人填写
采购资金审批流程说明
采购资金审批流程一、流程图：A、预付款流程图：B、正常采购流程图C、代销联销流程图：二、流程说明：（一）资金申请的前提：1、预付款：（1）核准的“采购资金排款计划表”范围内资金；（2）合法合同规定有预付款内容。
2、正常采购：（1）核准的“采购资金排款计划表”范围内资金；（2）合法合同规定的正常采购内容；（3）对应货到票到。
3、代销联销：（1）核准的“采购资金排款计划表”范围内资金；（2）合法合同规定的代销联销内容；（3）代销联销销售单；（4）对应发票收到。
（二）职责说明：1、业务员：（1）填制预付款”资金使用申请单填列申请部门、申请日期、供应商名称及相关资料、目前总库存、上月销售、本周销售、信用额度、帐期、进货品名、现有库存、进货数量、进货单价、金额（小写金额）、平均售价、本周销售数、预计销售天数、应帐扣项目等，并按合同规定的方式标明支付方式。
必须保证字迹清晰、数据准确，内容完整。
(2)保证预付款金额与合同规定相符，并在发票栏标明“预付款”(资本运作性质预付款标明“资本运作预付款负责预付款后的进货、发票按合同规定到达，前批次预付款的货票未到位不能再申请预付款。
(3)补充填写正常采购、代销联销方式的资金使用申请单上资料。
补充填列目前总库存、上月销售、本周销售、信用额度、帐期、现有库存、平均售价、本周销售数、预计销售天数、应帐扣项目等资料，标明对支付方式，并对进货结算员所填“资金使用申请单”内容的准确性进行审核。
(4)按合同规定结帐期拉代销联销的销售单，保证按规定结算。
(5)填写“返利结算登记表”。
真实准确地反映当期各种应收返利、补差、费用等，清晰准确填写“货物品类”“货物名称”“资金申请单编号”“应收金额”“结算方式”等内容。
对于折扣折让中已填返利结算登记表但分次帐扣的，在“实收金额”“未收金额”栏注明，下次帐扣时在“备注”栏注明并写清上次“返利结算登记表”编号。
(6)资本运作性质预付款必须在发票栏标明“打款奖励预付款”字样。
资金确认赊销审批和信用管理流程图
奖罚兑现
财务部
预收款确认 日常维护管
理
开票结算 信用期满预
警 提成费考核
支付货款
通报 经营层
收取货款
债权清收及客 户信用月报告
注 ：1、 信2、 提收 款3、 财4、 上
资金确认赊销审批和信用管理流程图
客户 订单 补款或修改订单
销售部
销售部-信用管理系统
客户一般信息
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制订信用额度
授权审批
信用管理
预付款
接单
赊账
信用额度内
信用管理
授权审批 修改信用额度 要求补款或取消订单
超出信 用额度 yes 是否修改信用额度？
no
组织发货/通知开票 催收货款
随报资料：折价审批资料/赊销审批资料 信用管理
资金支付审批制度
资金支付审批制度第1章总则第1条为有效执行企业资金管理内部控制制度，规范资金支付审批程序，明确审批权限，提高资金使用效率，控制资金风险，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第2条本制度所涉及的对控股企业、附属企业及集团内各职能部门的资金支付项目，均应符合集团公司年度预先批准的范围和额度。
第3条本制度主要规范集团内控股企业、附属企业及集团内各职能部门资金支付。
第4条本制度适用于集团内部调拨、公司固定资产构建、维修、供应商货款、物资采购、借款、费用报销等付款业务。
第5条支付原则为“分级会审、适当授权、分工明确、各司其职”。
第6条资金支付的依据是国家法规、公司章程、公司相关制度、批准的采购计划文件、授权相关人员的签字、必要的合同和验收手续、合法的内外部凭证等。
第7条出纳是付款业务的唯一执行者，只有相关人员按各自职权签完字后，才可付款。
第2章资金支付的分类、流程及审批权限第8条根据公司资金支付的性质，将资金支付分为以下两大类：经营性支付和非经营性支付。
经营性支出包括：（一）采购支出：包括采购设备、材料、辅助材料过程中发生的买价、运杂费、保险费、装卸费、租费及其他杂费等；（二）日常经营管理费：包括办公费、交通费、差旅费、招待费、通讯费、车辆费、水电费、会议费、修理费、中介费、低值易耗品、物料消耗、排污费、绿化费、其他；（三）日常销售费用：包括广告费、宣传费、销售佣金、赠送礼品等；（四）工薪支出：包括工资、奖金、津贴、补贴、福利费等；（五）税费支出：包括公司应上交的各项税款、附加费、管理费等；（六）应付账款：主要指已签订合同尚未付清款项的公司对外欠款。
非经营性支出包括：（一）购建长期资产：指公司购建固定资产、在建工程、无形资产等长期资产的购置、建造支出；（二）非经营性资金往来：指公司经营以外的借款、还款、融资等；（三）对外长短期投资：指公司对公司已外的公司及新设公司进行投资；（四）其他：包括公司捐赠、赞助、公益活动等支出。
(完整版)资金支付审批流程图.docx
流程名称：资金支付审批流程-分公司费用报销和专项支出审批流程编号：流程负责人：分公司各部门分公司财务部分公司副总分公司总经理开始填制费用报销单、差旅费报销单、专项支出审批单否部门审核否否否是是是审核审核审批是出纳付款结束流程名称：资金支付审批流程流程编号：流程负责人：分公司预算部开始工程结算、进度请款流程填写工程项目付款审批单，并组织部门内部会签-分包合同款分公司财务部分公司副总分公司总经理否否否审核是审核是审批是出纳付款否是否报总公司审批是结束总公司付款审批流程流程名称：资金支付审批流程流程编号：流程负责人：分公司预算部开始填写工程项目付款审批单，并组织部门内部会签-材料、机械等合同款分公司财务部分公司副总分公司总经理否否否是审核是审核审批是出纳付款否是否报总公司审批是结束总公司付款审批流程流程名称：资金支付审批流程-项目部开支（不包括合同款项）流程编号：流程负责人：项目部分公司合同预算部分公司财务部分公司副总分公司总经理开始经办人申请项目经理审核是填制费用填制项报销单、目专项差旅费报支出审销单，工批单。
资表等。
费用报销流程否否否否审核并是是审核是组织部审核审核门会签是出纳付款结束流程名称：资金计划管理流程-编制上报流程编号：流程负责人：项目部分公司各部室开始不通过项目经理编合同预算制资金计划部门审核编制部门资金计划不通过分公司财务部分公司副总分公司总经理不通过通过审核不通过通过审核通过编制分公司资金计划不通过通过回复审批资金计划结束。
物业公司资金支付流程图
物业公司货币资金支付及报销流程管理第一条为加强公司资金调控、规范资金管理，特制定本办法。
1.资金管理是指公司运营所需资金的筹集（融资）、使用管理，并实行计划控制下的逐级授权管理，并依照岗位职能履行管理职责和承担相应责任。
2.资金管理的内容包括：各项资金计划的编制审批、投资项目资金的使用、统计、结算；公司各项管理费用的开支；公司内各项资金的调拨等工作。
3.资金的使用依照计划和授权逐级审核、审批后，由财务列支，资金使用公司经办人负责完善资金使用手续。
4.资金计划资金计划的制定包括：年度资金计划、季度资金计划、月度资金计划和临时资金使用。
1）.年度资金计划由各部门根据公司年度总体工作计划编制后，由公司汇总安排编制，经公司总经理审阅报上级单位审批后，作为全年资金使用主要依据予以备案。
年度资金计划编制、上报时间为每个财务结算年度完成后元月31日前。
2）.季度资金计划是根据年度资金计划结合工作实际，由公司各部门汇编完成，经总经理审批并报上级单位备案。
季度资金计划编制、上报时间为每个季度末月20日前。
3）.月度资金申请根据审批的季度资金计划结合工作实际，由公司编制完成，经相关领导审批后予以执行。
月度资金计划编制、上报时间为每月10日前。
4）.季度或年度付款计划有变动的，需要单独说明变动原因、变动金额等情况，按流程逐级上报。
5）.临时资金使用根据月内工作实际情况需要，有相关部门提出申请，由相关领导审批同意后执行。
5.资金列支审批资金的使用依照月度资金申请实行逐级审批制度，填写资金申请表，根据要求逐级签字同意后，根据付款流程，经办人填制付款单据，相关责任人签字后，持收款收据、发票等原始单据，财务审核单据合法性、完整性后执行付款。
1）.3000元以下临时借款，由使用部门提出申请，经办人、公司负责人签字审核后，可以借支，但必须在1个月归还（或报销）。
2）.固定资产购置由公司使用部门提出申请并上报。
经相关领导审查同意后列支。
财务审批流程图
财务审批流程图财务审批是组织内部重要的财务管理环节，它确保了组织的资金使用合规、高效。
本文将通过流程图的方式详细介绍财务审批的整个流程，帮助读者全面了解这一重要过程。
整个财务审批流程可以分为以下几个步骤：申请、初审、复核、终审、支付。
每个步骤都有相应的职责和要求，下面将逐一进行介绍。
1. 申请申请是财务审批流程的第一步，由事项发起人完成。
事项发起人需要填写申请表格，包括申请事由、金额、支出类别等信息，并提交相关的附件。
申请表格需要明确的描述资金的用途和必要性。
2. 初审初审是由财务审批部门或者财务部门的工作人员进行的。
在初审阶段，审批人员会仔细检查申请的完整性和准确性，检查申请事项是否符合公司的财务规定和政策。
初审的目的是确保申请事项的合理性和合规性。
3. 复核经过初审的申请事项进入复核阶段。
复核通常由专业的财务人员进行，他们会对申请的财务数据进行仔细的核对，验证申请事项的准确性。
复核阶段还包括和相关部门的沟通，以便获取更多必要的信息。
4. 终审终审是整个财务审批流程的关键环节。
在终审阶段，决策者会对申请事项进行全面的审阅和评估。
他们会考虑事项的紧急程度、预算限制、公司战略等因素，最终决定是否批准申请事项。
终审过程中可能需要与申请人进行沟通，以获取更多的信息或者对申请进行调整。
5. 支付一旦申请事项通过终审，便进入支付阶段。
支付部门或者财务部门会根据批准的申请事项，按照公司制定的支付流程进行支付。
支付流程需要确保合适的支付方式和账户信息，以及记录支付相关的数据和凭证。
财务审批流程图如下所示：（在这里插入财务审批流程图）该流程图直观地展示了财务审批的各个步骤和交互关系。
从流程图中可以清楚地看到，整个审批流程是一个有序、透明的过程，保证了资金使用的合规性和高效性。
需要注意的是，财务审批流程可以根据不同组织的实际情况进行调整和优化。
本文所述的流程图仅供参考，具体的流程和环节可能会因组织规模、行业特点等因素而有所不同。
上级下达财政转移支付资金流程图表
上级下达财政转移支付资金流程图表The process of financial transfer payments plays an essential role in the allocation of funds within an organization or government. 财政转移支付资金的流程在组织或政府内部的资金分配中起着至关重要的作用。
It involves the movement of money from one entity to another for specific purposes, such as funding social welfare programs, infrastructure development, or disaster relief efforts. 它涉及将资金从一个实体转移到另一个实体，用于特定目的，如资助社会福利计划、基础设施建设或灾难救助工作。
The process is often governed by regulatory requirements and follows a set of defined steps and approval processes to ensure transparency and accountability. 这个过程通常受监管要求的约束，并遵循一套明确定义的步骤和审批流程，以确保透明度和问责制。
One of the key aspects of the financial transfer payments process is the identification of the funding source and the recipient. 财政转移支付过程的一个关键方面是确定资金来源和接收方。
This involves assessing the available budget, determining the allocation for transfer payments, and identifying the specific entities or programs that will receive the funds. 这涉及评估可用预算，确定转移支付的分配，并确定将接收资金的具体实体或项目。
资金审批制度(详细流程图)
湖南华强制药有限公司资金审批制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部财务管理，提高资金使用效率，强化资金支出的内部控制，明确各项资金支付审批权限及审批程序，有效地控制公司成本费用和资金风险，在结合本公司的实际情况下特制定本制度。
第二条本制度是依据《公司法》、《会计法》、《企业财务管理体制》及公司有关管理制度而制定。
第二章资金支出的分类第三条根据资金支出的性质，将资金支出分为以下几大类：（一）日常经营费用支出：包括办公用品、通讯费用、交通费、差旅费、业务招待费、水电费、房租、会务费、其他；（二）经营采购支出：主要指为生产、销售而进行的物资采购；（三）职工薪酬支出：包括员工薪资、奖金、津贴、补贴、福利费等；（四）税费支出：指公司应上交的各项税款、规费等；（五）固定资产、在建工程等长期资产购置支出；（六）非经营性资金往来支出；（七）对外长、短期投资支出；（八）其他支出。
第三章资金支付原则和依据第四条资金支付的原则（一）根据预算计划管理的原则：根据董事长审批同意的预算，公司财务部制定月度、周资金预算计划报常务副总经理审核，总经理审批后，进行资金控制与管理。
（二）优先保证重点项目资金的原则；（三）支付凭证符合财务要求的原则。
第五条资金支付的主要依据包括：（一）国家政策法规；（二）公司章程及相关管理制度；（三）经批准的预算文件；（四）与资金支出有关的必要合同和验收手续；（五）合法的外部单据；（六）规范的内部单据；（七）其他相关文件。
第四章资金支出审签人的责任第六条资金支出审签人的责任（一）经办人应如实反映资金支出内容，在请款单据上签字，对资金支出的结果负直接责任。
（二）部门经理对本部门资金支出的真实性、合理性及必要性负责，并在此基础上审核并签字，对资金支出的结果负部门领导责任。
（三）财务部：根据公司实际资金情况对各类支付凭证的合法性、真实性、准确性、完整性、及时性进行审核；对于不合法、不真实、不准确、不完整的支付凭证有权利退回。