项目施工安全管理要点及内业资料管理

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建筑工程安全管理内业资料

建筑工程安全管理内业资料建筑工程安全管理是为确保施工过程中工人的安全和项目的顺利实施而采取的一系列措施和管理策略。

本文将对建筑工程安全管理的内业资料进行详细介绍。

以下是相关资料内容：1. 安全生产责任书：安全生产责任书是由项目负责人签署的正式文件，明确各级管理人员的安全生产职责和义务。

责任书内容应包括安全目标、安全责任、安全管理措施等。

此外，还应提醒各方在工程过程中遵守相关安全法规和标准。

2. 安全生产组织机构图：安全生产组织机构图是指项目中安全管理部门及其班组的组织结构图，明确各级安全管理人员的职责和汇报关系。

该图应清晰明了，方便各级管理人员了解并履行其职责。

3. 安全操作规程：安全操作规程是针对建筑工程施工过程中可能遇到的各类危险和风险，制定的一套规范，包括施工作业流程、操作规范、职责分工等内容。

安全操作规程应针对项目的具体情况进行编制，并在施工现场广泛宣传和培训。

4. 安全检查记录表：安全检查记录表是记录安全检查情况的文件，通常包括检查时间、检查内容、检查人员和存在的安全问题等。

该记录表是监督施工现场安全管理的重要依据，能够及时发现和解决潜在的安全隐患。

5. 安全教育培训档案：安全教育培训档案记录了工人接受安全教育培训的情况，包括培训的内容、时间、参与人员等。

该档案用于查阅和核实工人是否接受了必要的安全教育培训，以及提供后续的安全教育培训需求。

6. 安全事故报告与处理记录：安全事故报告与处理记录是记录施工现场发生的安全事故及其处理情况的文件。

该记录应包括事故发生的时间、地点、伤亡情况、处理结果等，对于后续的事故调查和预防非常重要。

7. 安全生产目标完成情况报告：安全生产目标完成情况报告是定期汇报安全生产目标实现情况的文件，内容包括目标设定及完成情况、安全管理措施等。

该报告用于评估安全管理的效果，并及时调整和改进安全管理措施。

8. 安全技术交底记录：安全技术交底记录是指工程项目中安全技术交底的记录，包括交底时间、交底人员、交底内容等。

工程部内业资料管理制度

工程部内业资料管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程部内业资料管理工作，维护公司信息安全和保障工程项目顺利实施，制定本制度。

第二条本制度适用于工程部内部业资料的管理工作，包括但不限于项目资料、施工图纸、合同文书、审批文件等。

第三条工程部业资料管理应遵循规范、便捷和安全的原则，确保信息的完整性、准确性和保密性。

第四条工程部内业资料管理工作由工程部主管负责，具体执行由业资料管理人员负责。

第五条工程部业资料应按照分类、流程管理，确保每份资料都有相应的归档位置和可查询性。

第六条工程部业资料管理应遵循合法合规、科学系统的原则，依法保护个人隐私信息和公司商业秘密。

第七条工程部业资料管理制度的解释权归工程部主管部门。

第二章业资料的收集、整理和存档第八条工程部业资料应根据项目阶段和类型进行分类，便于管理和归档。

包括但不限于勘察资料、设计资料、施工图纸、合同文书、验收资料等。

第九条工程部业资料管理人员应及时收集、整理和归档业资料，确保信息的完整性和准确性。

第十条工程部业资料可采取电子化或纸质化方式存档，电子存档需进行备份和加密，纸质存档需按照规定的归档位置存放。

第十一条工程部业资料须制定详细的档案目录和索引，方便检索和查询。

第十二条工程部业资料管理人员应定期对存档资料进行检查和整理，及时更新资料，并剔除过期和无效的资料。

第三章业资料的保密和授权第十三条工程部业资料中涉及公司商业秘密和个人隐私信息的资料，必须严格保密，不得随意泄露。

第十四条工程部内有关业资料的查阅和调阅需经主管部门批准，并记录查阅情况。

第十五条对于特定资料或涉及商业机密的资料，必须进行授权管理，确保只有经相关人员授权才能查阅。

第十六条不得擅自篡改或删除工程部业资料的内容，如有需要修改应按规定流程办理，并做好记录。

第四章业资料的归档、借阅和销毁第十七条工程部业资料的归档应按照规定的流程和位置进行，确保每份资料都有相应的档案号和存放位置。

第十八条工程部业资料的借阅需按照规定的流程申请，并经主管部门批准，严格限制查阅时间和范围。

安全内业资料管理制度(3篇)

安全内业资料管理制度第一条工区项目部安全管理内业资料主要包括:1.安全生产责任制台帐(包括本级安全管理组织机构文件、安全包保责任状、安全生产责任制和安全生产目标考核等)；2.安全生产管理制度台帐；3.安全生产宣传教育培训台帐(本级安全宣传培训资料，各项目分部三级教育汇总情况)；4.安全生产检查与隐患整改台帐(包括本级定期和经常性安全检查情况等)；5.安全专题会议记录台帐(制定规章制度、部署安全检查、研究安全奖罚事宜和较大隐患治理方案等)；6.专项施工方案、安全技术交底监控备案台帐；7.安全保证资金使用管理汇总统计台帐；8.特种作业人员、危险岗位操作人员花名册汇总统计台帐；9.施工机械、特种设备汇总统计台帐(含分包方设备，内容主要包括；设备名称、编号、操作人员及操作证书编号等)；10.生产安全事故应急预案管理台帐(各工区编制的应急预案备案，本级综合预案的编制、审批、演练、修订等，地方和业主相关应急预案等)11.生产安全事故记录和报告、调查处理资料等。

12.上级制订下发的有关安全生产的规章制度、通知、通报等。

第二条安全报表上报时间要求：____月报：工区于每月____日前将安全情况报表报送工区项目部安质部。

2.半年报表：工区于____月____日前报送工区项目部安质部，并附安全生产工作小结。

____年度报表：工区于____月____日前报送工区项目部安质部，并附年度安全工作小结。

第三条各工区安全管理内业资料至少包括:1.安全生产责任制台帐(包括本级安全管理组织机构文件、安全包保责任状、安全生产责任制和责任目标考核记录等)；2.安全生产管理制度台帐；3.安全生产宣传教育培训、学习和活动资料；4.上场员工“三级”教育资料；5.安全生产检查与隐患整改台帐(包括本级定期和经常性安全检查情况等)；6.安全专题会议记录台帐(制定规章制度、部署安全检查、研究安全奖罚事宜和较大隐患治理方案等)；7.专项施工方案和安全技术交底管理台帐；8.安全保证资金使用管理名细台帐；9.全员花名册，特种作业人员、危险岗位操作人员花名册、体检名册；10.施工机械、特种设备管理台帐(包括分包方的机械设备)；11.安全设施和劳保用品购买、验收、发放登记台帐；12.爆炸物品和危险化学品管理台帐；13.生产安全事故应急预案管理台帐；14.生产安全事故记录和报告、调查处理资料等。

安全文明施工内业资料管理

安全文明施工内业资料管理安全文明施工是当前建设项目中非常重要的一项工作，能够有效预防事故的发生，保障工人的安全和健康。

实施安全文明施工内业资料管理是提高施工现场的安全管理水平的重要手段之一。

本文将从资料的分类和管理、安全文明施工资料管理的必要性和方法、施工现场内业资料管理的实施与监督几个方面进行介绍。

一、资料的分类和管理在施工过程中产生的内业资料主要分为安全管理资料和文明施工资料两大类。

1. 安全管理资料安全管理资料包括安全操作规程、安全工作计划、安全培训记录、事故隐患排查整改记录等。

这些资料是施工现场安全管理的重要依据和证据，需要进行全面、规范的管理。

2. 文明施工资料文明施工资料包括文明施工措施计划、环境保护记录、动工报告、现场巡查记录等。

这些资料是施工现场维护良好的施工环境、提高工人安全意识的重要依据，也需要进行规范的管理。

对于这些资料，应采取以下管理措施：1. 建立统一的档案管理系统，建立相应的档案目录和档案编号，以便于查找和维护。

2. 对文明施工和安全管理资料进行分类整理，按照资料的类别、年份等进行存档，确保资料的完整性和准确性。

3. 设置专门的档案保管室，确保资料的安全和保密，同时要进行定期巡查和检查，确保档案的完好无损。

二、安全文明施工资料管理的必要性和方法1. 必要性管理安全文明施工资料有助于规范施工现场的安全和文明管理，减少事故的发生，保障工人的生命安全和身体健康。

同时，有助于监督施工单位履行安全管理和文明施工的责任，提高工人和管理人员的安全意识和责任心。

2. 方法管理安全文明施工资料应采用以下方法：（1）建立健全施工规章制度，明确安全文明施工的要求和标准，确保施工过程中的安全和文明。

（2）加强施工现场的巡查和检查，查验施工企业的安全文明施工资料，确保其完备性和合规性。

（3）加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平，减少事故的发生。

（4）定期开展安全文明施工资料的整理和归档工作，做到及时、准确地备案和存档。

项目施工内业资料管理办法

建筑企业项目施工内业资料管理办法项目施工内业资料管理办法第一章总则第一条、目的1、为适应当前建筑市场的需要，规范我公司项目施工内业资料管理,提升我公司技术管理水平及能力,树立我公司内业资料管理品牌，提升我公司现代市场竞争力，实现我公司的可持续发展，特制定本办法；2、内业资料是施工过程产生的，是我公司施工技术人员在施工实践过程中形成的智力成果，属公司资产，为防止内业资料的流失和竣工资料的及时移交而制定本办法；3、为实现内业资料形成格式化、归档模式化、共享网络化特制定本办法；第二条、适应范围1、本办法适应我公司承揽的所有项目，是公司内业资料管理实施和操作的依据,也是公司对项目部内业资料管理的检查和考评依据；2、各项目部应严格按本办法要求进行内业资料管理工作，业主另有要求的，以业主要求为准,各行业另有规范、条例规定的，按行业规范、规章为准，各项目部应及时将相关信息反馈公司施工管理部、安全质量部,以便为年度更新管理办法提供依据；第三条、其他说明1、在本办法基础上,在操作过程中，每年的一月由施工部牵头,会同安全质量部等其他相关部门，结合广大现场施工技术人员反馈的信息和意见,对本办法更新一次,实现公司内业资料管理的持续发展,以推进公司技术管理水平；2、各项目部在本办法的基础上，应结合自身实际情况，制定本项目部的内业资料管理办法；3、本办法由公司施工管理部负责解释，自公布之日起实施。

第二章管理办法第一条、内业资料管理人员及设施配置1、工程造价超过2000万的施工项目，项目部应设专职资料员；工程造价不足2000万的项目,视情况设专职或兼职资料员；2、项目部下属各作业队应设专职或兼职资料员,开工前项目部应对作业队资料员进行培训，经考核合格后方能担任作业队资料员资格；3、项目部资料员应为公司正式职工，在项目部技术部长的领导下工作，负责整个项目的资料管理策划、收集、归档工作,享有与工地技术主管同等待遇,业务上应接受项目技术部长、项目总工及公司相关部门的指导，以实现公司内业资料管理的专业化；4，项目部应结合本办法制定适合本项目的内业资料管理办法和考核办法，并把作业队的内业资料管理与作业队的验工计价挂钩，对资料填制不合要求、内业资料上报不及时的，资料员有权要求终止或暂停项目部对作业队的验工计价或资金拨付，直至整改符合要求，资料员对《项目内业资料管理检查情况评分汇总表》规定的其他部门资料的归档负有检查、督促的责任；5、项目部应设专门内业资料室，资料室配置必须的资料管理设施：资料柜若干，扫描仪、彩色打印机各一台；6、施工过程中，施工过程产生的资料由《项目部技术管理检查汇总表》中规定科室收集归档，项目部资料员除完成资料室资料收集归档外，对其他部门资料收集归档工作负责检查落实；7、各作业队应设专职或兼职资料员，在项目资料员监督、指导下工作,严格执行公司和项目部有关内业资料管理办法，及时收集作业队内业资料并上报项目部资料室；8、资料室电脑应专人专用,资料员应高度重视电脑的维护和保养，防止中毒事件发生；当电脑发生中毒造成电脑故障，资料员应及时采取措施保护电脑内资料的安全,由此造成项目资料损失的,由资料员承担相应责任;第二条、各项目部应按施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段建立如下档案盒，按盒归档：Ⅰ、施工准备1、设计文件：保存设计文件、设计图纸及设计技术交底资料（技术台帐1）；2、设计审查和现场调查:保存设计审查意见书及业主回复意见，调查资料及业主回复等；3、施工组织设计：保存总体施组、单位工程施组；4、施工方案：保存特殊过程、关键工程、控制性工程等的实施性施工方案;5、标准规范：保存各类施工规范，标准、定型图，并按盒归档，建立台帐(技术台帐2）；6、测量成果:保存交接桩记录,工程复测、定测资料及放样测量资料；7、试验资料：保存材料取样、土工实验、配合比实验资料等单独成盒归档，并建立台帐（技术台帐3）；8、开工报告:根据开工报告台帐归档，一盒不够，可分几盒归档，并建立台帐（技术台帐4）；Ⅱ、施工阶段9、作业指导书：保存关键工序作业指导书;10、技术交底：保存各类技术交底,并建立台帐（技术台帐5)；11、变更设计：保存各变更设计,并建立台帐(技术台帐6）；12、隐蔽检查：保存各类隐蔽工程检查证，并建立台帐（技术台帐7)；13、过程试验：保存各类过程施工试验资料，并建立台帐（技术台帐8）;14、质量评定：保存检验批、分项、分部、单位工程质量评定,并建立台帐（技术台帐9);15、技术创新：保存技术创新过程中的收集资料、数据、图片等以及各类技术总结、QC或工法等;16、施工日志：保存施工日志；17、各类原始记录：保存施工过程中产生的如混凝土施工记录、挖(钻）孔桩成桩记录、涵洞顶进记录、预应力梁张拉记录等各类原始资料；18、安全质量信息台账：保存各类安全质量通知书、通报、安全质量事故等内容及制定相应整改措施（技术台帐10)；19、环境管理:保存环境管理体系运行过程中的有关资料;20、安全管理:保存安全管理体系运行过程中的有关资料；21、质量管理：保存质量管理体系及各种质量管理制度；22、材料合格证：保存所有材料合格证，并建立归档台帐(技术台帐11)；23、工程数量：保存设计、合同、最终审核、责任成本、收方计价数量及变更设计数量。

工程安全内业资料管理制度

一、总则为了加强工程安全内业资料管理，确保工程安全资料的完整、准确、及时，提高工程安全管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有工程项目，包括但不限于施工、监理、设计、安装等阶段。

三、管理职责1. 项目经理为工程安全内业资料管理第一责任人，负责组织、协调、监督和检查工程安全内业资料管理工作。

2. 项目部安全管理人员负责具体实施工程安全内业资料管理工作，包括资料收集、整理、归档、借阅等。

3. 各相关部门应积极配合安全管理人员开展工程安全内业资料管理工作。

四、资料收集与整理1. 工程安全内业资料应包括以下内容：（1）安全生产责任制、安全生产规章制度、操作规程等文件；（2）安全生产检查、隐患排查、事故调查、事故处理等相关记录；（3）安全教育培训、安全会议、安全活动等相关记录；（4）安全生产费用使用情况记录；（5）安全防护设施、安全用品等资料；（6）其他与工程安全相关的资料。

2. 资料收集要求：（1）资料收集应全面、真实、准确；（2）资料收集应按照工程进度进行，确保资料及时性；（3）资料收集应遵循保密原则，防止泄露工程秘密。

3. 资料整理要求：（1）资料整理应按照《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328—2001）等相关标准执行；（2）资料整理应保持资料的内在联系，便于查阅和使用；（3）资料整理应分类存放，标签清晰，便于查找。

五、归档与保管1. 工程安全内业资料归档应按照《建设工程档案归档整理规范》（GB/T 50328—2001）等相关标准执行。

2. 工程安全内业资料归档后，应妥善保管，确保资料完整、安全。

3. 工程安全内业资料保管期限按照国家档案管理规定执行。

六、借阅与使用1. 工程安全内业资料借阅应办理借阅手续，明确借阅人、用途、归还时间等。

2. 借阅人应妥善保管借阅资料，确保资料安全。

3. 借阅资料完成后，应及时归还，不得擅自复制、泄露。

七、监督检查1. 项目经理应定期组织对工程安全内业资料管理工作进行检查，发现问题及时整改。

安全资料及内业资料管理细则

安全资料及内业资料管理细则一、总则1、内业资料是真实记述和反映工程项目建设和管理等活动的历史记录，是在过程管理和控制活动中所形成的有组织的文件和资料，是质量信誉评价、竣工交付、施工索赔和结算等工作的基础,内业资料质量的好坏将对项目施工全过程控制起到关键性的作用,并为加快发展现代科学技术以及更好地开展生产经营活动提供必要条件和科学依据。

2、内业资料管理是工程项目管理工作的重要组成部分，体现了工程项目的管理水平。

为全面推动和加强内业资料管理工作，不断提高内业资料管理水平和质量，确保内业资料真实完整和规范,满足本项目质量控制和管理工作的需要，达到精细化管理，根据公司的有关规定工程质量信誉评价的需要，结合项目实际，特制定本细则。

二、组织机构及主要职责1、项目经理对本项目的资料管理工作全面负责，项目总工对内业资料管理具体负责，其他项目领导班子成员和各职能部门负责人、各作业层分别按照各自分工负责各分管范围内内业资料管理工作。

2、为加强对内业资料管理,成立内业资料管理领导小组。

3、管理职责；（1）管理小组职责：监督、检查、指导和帮助内业资料相关部门和人员做好各项具体工作,定期组织内业资料检查考评，及时处理解决内业资料管理中存在的主要问题.（2）工程部是整理工程施工技术资料的主要责任部门，负责标准规范、设计图纸、设计变更和施组、工艺等各种施工技术资料的收集、整理和管理工作. （3）质量管理部是整理工程施工质量检验资料的主要责任部门，负责进行质量管理、检验、监督检查等质量资料的收集、整理、保管和所有技术、质量资料的归档工作，并负责与监理、业主和质检站相关质量方面的往来文件。

（4）安全环保部是整理安全、环保资料的主要责任部门，负责安全、环保相关资料的形成、收集、整理和保管工作。

（5）试验室是整理工程原材料和过程检验、试验资料等质量保证资料的主要责任部门,负责各种质保资料和试验管理台帐、各种检验、试验资料的形成、收集、整理和保管工作。

项目施工安全管理要点及内业资料管理

项目施工安全质量检查要点一、上级组织安全大检查上级部门到项目安全管理检查重点主要包括：安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援；分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志及现场隐患情况、文明施工等.二、安全管理保证项目的检查（一）安全生产责任制1）工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制;2）安全生产责任制应经责任人签字确认；3）工程项目部应有各工种安全技术操作规程;4)工程项目部应按规定配备专职安全员；5）对实行经济承包的工程项目,承包合同中应有安全生产考核指标；6）工程项目部应制定安全生产资金保障制度；7）按安全生产资金保障制度,应编制安全资金使用计划,并应按计划实施；8）工程项目部应制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工为主要内容的安全生产管理目标；9)按安全生产管理目标和项目管理人员的安全生产责任制，应进行安全生产责任目标分解；10)应建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度；11)按考核制度，应对项目管理人员定期进行考核。

（二）施工组织设计及专项施工方案1）工程项目部在施工前应编制施工组织设计,施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施；2）危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案，专项施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算；3）超过一定规模危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家对专项施工方案进行论证；4）施工组织设计、安全专项施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、监理单位项目总监批准;5）工程项目部应按施工组织设计、专项施工方案组织实施。

（三）安全技术交底1）施工负责人在分派生产任务时,应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底;2)安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行；3）安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序,对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底；4）安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认.（四)安全检查1）项目部应建立安全检查制度；2）安全检查应由项目负责人组织,专职安全员及相关专业人员参加，定期进行并填写检查记录；3）对检查中发现的事故隐患应下达隐患整改通知单，定人、定时间、定措施进行整改。

安全管理内业资料要点

（四）安全质量管理有关制度和相关资料：（16项基本制度和记录） 1.安全教育培训制度和相关记录：安全教育培训计划，“三类人员” 培训取证情况，项目管理人员教育培训考试记录，项目作业人员教育培训考试记录，架子队（班组）日常安全教育培训记录，转岗、换岗、返岗及新进场作业人员安全教育培训记录（重点是与人员动态管理相结合，及时培训），教育培训效果评价。 2.安全质量检查（隐患排查治理、专项整治）制度和相关记录：日常检查记录（专职人员每日巡查，应有存在问题描述和整改验证记录），每旬、月定期检查记录和冬季、雨季、汛期、防火、设备等专项检查记录（项目经理带队、相关部门参检人员签字，并执行《关于进一步强化中国中铁安全质量监管记录工作的通知》(中铁股份安〔2011〕274 号) 要求，须附问题或隐患照片、整改跟踪验证照片以及整改情况说明）。
（二）项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，对工程项目安全质量负总责；对强化工程项目基础管理，推进标准化建设，提升项目综合管理水平负全责。项目经理应负责落实安全质量责任制度、安全质量规章制度和操作规程，确保安全生产费用的足额投入与有效使用，并根据工程的特点组织制定安全质量施工措施，消除安全质量事故隐患。项目经理须及时、如实报告安全质量事故。
（九）综合部门（办公室）是工程项目后勤综合安全管理的责任部门，对项目安全质量教育培训，安全质量文电收发、领导阅批转送负责；对项目办公区、生活区员工的职业健康、消防安全负责；对企业文化和形象宣传，后勤保障安全等工作负责。
（十）试验室是工程项目施工过程的试验检测管理的责任部门，对项目施工过程中的各类试验检测、试验仪器设备校核标定等使用安全负责。
3.安全生产费用使用管理制度和相关记录：安全生产费用提取和使用计划，详细的安全生产费用使用支出清单。

内业资料管理制度(6篇)

内业资料管理制度(6篇)内业资料管理制度(6篇)1项目经理部要按以下要求建立有关安全文明施工管理资料,安全文明施工管理的资料必须按标准整理,做到真实,准确,齐全。

1、安全文明施工资料由施工总承包方负责组织收集、整理。

2、安全文明施工资料应按照“安全文明工地”的八个方面要求,分别结合现场具体情况制定管理制度,并对各种相关资料进行汇总、归档。

3、安全文明施工资料作为工程文明施工考核的重要依据必须真实可靠。

4、安全文明施工检查按照“安全文明工地”的八个方面进行打分,项目经理部每半月进行一次检查,并有检查记录,记录包括:检查时间、参加人员、发现问题和隐患、整改负责人及期限、复查情况。

5、施工现场应从工程进场开始收集安全文明施工资料和典型照片,有条件的工程项目应引进安全文明施工管理类的数据库进行管理,制作迎检介绍的电脑幻灯片。

(一)现场管理资料应包括:1、施工组织设计;要求:要有审批表、编制人、审批人签字(审批部门要盖章)2、施工组织设计变更手续;要求:要经审批人审批(审批部门要盖章)3、季节施工方案(冬雨季施工);要求:要有审批手续(审批部门要盖章)4、现场安全文明施工管理组织机构及责任划分;要求:要有相应的现场责任区划分图和标识5、施工日志(各责任工程师);6、现场安全文明施工检查记录;7、重大问题整改记录;8、职工应知应会考核情况分数登记表,根据工期应有不同阶段的分数表和样卷(要求:试卷用红色笔批改和标注分数)(二)安全防护资料包括:1、总包与分包的合同书、安全和现场管理的协议书及责任划分,要求:要有安全生产的条款,双方要盖章和签字;2、项目部安全生产责任制(项目经理到一线生产工人的安全生产责任制度),要求:要有部门和个人的岗位安全生产责任制;3、安全措施方案(基础、结构、装修有针对性的安全措施),要求:要有审批手续;4、高大、异型脚手架施工方案,要求:要有编制人、审批人、审批表、审批部门签字盖章5、脚手架的组装、升、降验收手续,要求:验收的项目需要量化的必须量化;6、各类安全防护设施的验收检查记录(安全网、临边防护、孔洞、防护棚等);7、安全技术交底、安全检查记录(月检、日检)、隐患通知整改记录、违章登记及奖罚记录,要求:要分部分项进行交底,有目录;8、特殊工种名册及证件复印件、入场安全教育记录;9、防护用品合格证及检测资料、职工应知应会考核情况和样卷。

工程项目安全技术资料内业管理制度

工程项目安全技术资料内业管理制度是指对工程项目安全技术资料的编制、管理和使用进行规范的制度。

其目的是确保工程项目安全技术资料的准确、完整和可靠，为工程项目的施工、运营和维护提供科学依据。

工程项目安全技术资料内业管理制度应包括以下内容：
1. 编制程序：明确工程项目安全技术资料的编制程序，包括资料编制的责任部门、编制的时间节点、编制的顺序和流程等。

2. 资料要求：规定工程项目安全技术资料的内容和要求，包括技术规范、工程规范、设计文件、验收报告等。

3. 资料备案：明确工程项目安全技术资料的备案程序，包括备案的责任部门、备案的要求和条件、备案的流程等。

4. 资料管理：规定工程项目安全技术资料的管理措施，包括资料的存储、传输、整理和更新等，以确保资料的安全性和可靠性。

5. 资料使用：规定工程项目安全技术资料的使用范围和权限，明确不同岗位人员对资料的使用权限和操作规范。

6. 资料保密：明确工程项目安全技术资料的保密要求，包括对资料的保密范围、保密措施和违规处理等。

7. 资料交接：规定工程项目安全技术资料的交接程序和要求，包括交接的时间、交接的人员和交接的内容等。

工程项目安全技术资料内业管理制度的实施可以提高工程项目安全技术资料的质量和管理水平，保障工程项目的安全施工和
运营。

同时，制度的建立还能够有效保护工程项目安全技术资料的知识产权，维护企业的利益。

安全文明施工内业资料管理

安全文明施工内业资料管理安全文明施工是指在工程施工过程中，遵守安全、环保、卫生等相关法律法规和施工规范，采取相应措施预防和控制施工现场的各种安全、环境和卫生风险，保证施工过程中的工人、财产和环境健康安全，实现文明施工的一种管理方式。

在安全文明施工中，内业资料管理起到了重要的作用，下面将介绍安全文明施工内业资料管理的相关内容。

一、内业资料管理的重要性1.合理规划施工过程：内业资料管理可以对施工过程进行合理规划，明确施工目标和任务，确保施工过程的安全、质量和进度。

2.提高施工效率：内业资料管理可以提供准确、完整的施工资料，使施工人员可以迅速定位和了解工程进展情况，从而提高施工效率。

3.保证施工质量：内业资料管理可以确保施工过程中的各种施工规范和技术要求得到有效的落实，从而保证施工质量。

4.提高安全意识：内业资料管理可以记录和反馈施工过程中的安全事故和隐患，及时采取措施防范类似事故再次发生，提高施工人员的安全意识。

5.提高环保意识：内业资料管理可以记录和反馈施工过程中的环境污染和卫生问题，及时采取措施进行治理和改善，提高施工人员的环保意识。

二、内业资料管理的内容1.设计资料管理：包括土地规划、建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各类设计资料的收集、整理和归档。

2.施工图纸管理：包括施工图纸文件的收集、备份、索引、传递和存档，确保施工图纸的准确性和完整性。

3.技术标准管理：包括各类与施工有关的技术标准文件的收集、整理和归档，确保施工过程中的技术要求得到有效的落实。

4.施工方案管理：包括各类施工方案文件的收集、整理和归档，确保施工过程中的施工方法和安全措施得到有效的实施。

5.工程档案管理：包括施工过程中所产生各类工程档案的收集、整理和归档，确保施工过程的全程记录和资料备份。

6.安全文明施工记录管理：包括施工过程中各类安全、环保和卫生记录的收集、整理和归档，包括事故记录、隐患整改记录、环境治理记录等。

工程项目安全技术资料内业管理制度范本

工程项目安全技术资料内业管理制度范本一、概述本制度旨在规范工程项目内业管理，确保工程项目的安全生产和科学发展。

它适用于工程项目内业管理人员的操作和行为，包括但不限于工程技术资料的收集、整理、维护和使用等方面。

二、资料收集与整理1. 内业管理人员应根据工程项目的特点和需要，确定所需的安全技术资料的种类和数量，并建立相应的收集整理计划。

2. 资料的收集包括通过检索相关文献、参观学习、网络查询等方式，获取与工程项目安全相关的信息和数据。

3. 资料的整理应按照统一的分类标准和编码体系，对收集到的资料进行登记、归档和汇总，形成完整的工程项目安全技术资料库。

三、资料维护与更新1. 内业管理人员应定期检查和维护安全技术资料库，确保资料的完整性和准确性。

2. 对于新发布的安全技术标准和规范，内业管理人员应及时更新资料库，并通知相关技术人员进行学习和应用。

3. 内业管理人员应根据工程项目的实际需要，定期对资料库进行审核和清理，删除过时、无效或重复的资料。

四、资料使用与借阅1. 内业管理人员在使用安全技术资料时，应按照规定的程序和权限进行操作，确保资料的安全和机密性。

2. 对于需要借阅资料的人员，应严格审核借阅申请，并记录借阅者的身份和借阅日期，借阅期限一般不超过15天。

3. 借阅资料归还后，应进行检查和核对，并记录归还日期和状态，确保资料的完整性和准确性。

五、资料保存与备份1. 内业管理人员应制定详细的安全技术资料保存方案，确保资料的长期保存和备份。

2. 安全技术资料应存放在专用的保管室或保管柜中，并采取防火、防潮、防盗等措施，确保资料的安全性和完整性。

3. 对于重要的安全技术资料，内业管理人员应定期进行备份和存档，同时建立相应的备份文件，以防止重要资料的丢失或损坏。

六、违纪处理与责任追究对于违反本制度的行为，内业管理人员将受到相应的违纪处理和责任追究。

1. 对于故意拖延、篡改或销毁安全技术资料的行为，将给予严重警告、记过或辞退等处罚。

简述工程监理单位在施工阶段安全内业资料管理内容

简述工程监理单位在施工阶段安全内业资料管理内容简述工程监理单位在施工阶段安全内业资料管理内容1. 引言在工程建设项目中，工程监理单位扮演着重要的角色，负责监督和管理工程施工过程中的各项事务。

其中，安全内业资料管理是工程监理的核心职责之一，对确保项目安全、质量和进度至关重要。

本文将简要介绍工程监理单位在施工阶段对安全内业资料的管理内容，旨在帮助读者更好地理解并提高对该工作的认识。

2. 安全内业资料的定义安全内业资料是指施工过程中与工程安全相关的记录、文件和报告等资料的总称。

这些资料主要包括安全生产责任书、施工安全组织设计、安全技术措施、安全检查记录、事故和隐患处理报告以及相关会议纪要等。

3. 安全内业资料管理的内容（1）安全生产责任书管理安全生产责任书是工程监理单位与施工单位之间签订的重要文件，包含了各方对工程安全的共同责任和义务。

工程监理单位需要按照合同要求，确保施工单位制定、执行和落实安全生产责任书，并对其进行监督和检查。

（2）施工安全组织设计管理施工安全组织设计是施工单位针对具体工程项目制定的一份安全管理方案。

工程监理单位需要仔细审查该设计，确保其符合法律法规和相关标准，提出必要的修改和改进意见，并监督施工单位按照设计要求进行实施。

（3）安全技术措施管理安全技术措施是为了预防和控制施工过程中的安全风险所采取的一系列措施。

工程监理单位需要对施工单位制定的安全技术措施进行审核、监督和检查，确保其科学可行，并依法检查现场的安全设施是否齐全、有效。

（4）安全检查记录管理工程监理单位需要定期进行安全检查，并详细记录检查内容、发现的问题和处理意见。

这些记录对于发现和解决施工过程中存在的安全隐患至关重要。

工程监理单位应确保检查记录的真实性和完整性，并及时向施工单位反馈，促使其采取相应的整改措施。

（5）事故和隐患处理报告管理工程施工过程中可能会发生事故或存在安全隐患。

工程监理单位需要及时处理和报告此类事件。

安全文明施工内业资料管理范文（三篇）

安全文明施工内业资料管理范文一、前言安全文明施工是建设项目管理中至关重要的一项工作，而内业资料管理是安全文明施工的重要组成部分。

合理、规范地管理内业资料，可以提高施工效率，降低工程风险，确保施工质量和安全。

本文将结合实际情况，给出一个安全文明施工内业资料管理的范文，以便各个项目使用。

二、制定内业资料管理制度1.明确责任安全文明施工内业资料管理涉及到多个部门和人员的合作与配合，应明确各个部门和人员的责任。

项目经理负责整个内业资料管理的组织协调工作，具体责任包括：制定内业资料管理制度和相关流程；协调各个部门配合，确保内业资料按时编制、归档；制定内业资料审批流程，确保内业资料合规。

2.规范流程明确内业资料的编制流程和审批流程，确保每一项内业资料都经过严格的审查和批准。

流程一般包括：养护人员编制内业资料；相关人员审查内业资料，提出意见和修改建议；项目经理审批内业资料，同意发布或修改；内业资料归档。

3.强化培训项目组成员应接受内业资料管理的培训，熟悉内业资料管理流程和标准，明确内业资料的要求和规范。

培训内容包括：内业资料的种类和用途；内业资料的编制流程；内业资料的审查和批准要点等。

三、内业资料的分类和要求1.分类根据内业资料的用途和内容，可以将内业资料划分为施工进度表、施工日志、施工记录、施工安全记录、质量验收记录、材料进场记录、设备维护记录等。

不同的内业资料具有不同的用途和管理要求，需要进行分类管理。

2.要求（1）内业资料应真实、准确、完整。

内业资料是项目实施的重要记录，要求真实反映施工现场的状况和进展，准确记录施工过程和有关数据，完整反映项目的整体情况。

（2）内业资料应规范、清晰、易读。

内业资料的编制应符合相关标准和规范，内容清晰明了，文字表述准确简练，便于查阅和理解。

（3）内业资料应及时、有序、完备。

内业资料的编制、审批和归档应遵循流程和时间要求，及时完成各项工作，有序地进行内业资料的交接和传递，确保内业资料的完备性和可追溯性。

项目施工安全内业管理

项目施工安全内业管理是指在施工工程中，对工地内部的各项安全管理进行规范和监督，以确保施工过程中人员、设备和材料的安全，避免事故的发生，保障项目的顺利进行。

下面将对项目施工安全内业管理进行详细探讨。

一、项目施工安全内业管理的意义施工工程是一个复杂的过程，涉及到多个层面的安全问题，如人员安全、设备安全、材料安全等。

项目施工安全内业管理的意义在于：1. 保障人员安全。

在施工过程中，人员是最重要的因素，只有保证人员的安全，才能保证施工的正常进行。

通过安全内业管理，可以监督人员的安全操作，减少事故的发生。

2. 保护设备安全。

施工工程中需要使用大量的设备，这些设备的安全使用和维护，直接关系到施工过程的顺利进行。

通过安全内业管理，可以制定设备使用的规范，确保设备的正常运行。

3. 防止材料损失。

材料是施工工程的重要组成部分，如果材料在运输、储存、使用过程中发生损失，会导致项目延期和成本增加。

通过安全内业管理，可以监督材料的存放和使用，减少材料的损失。

4. 保护环境安全。

施工工程往往涉及到对环境的破坏，如果不加以控制和管理，会对周围的环境造成污染和破坏。

通过安全内业管理，可以控制施工对环境的影响，减少环境污染和破坏。

二、项目施工安全内业管理的内容项目施工安全内业管理的内容涉及到多个方面，包括：1. 施工人员安全管理。

对施工人员进行培训，指导他们正确使用个人防护装备，制定作业操作规范，落实岗位责任，建立和完善事故预防和应急处理机制。

2. 设备安全管理。

对施工设备进行定期检查和维护，确保设备的安全性能，制定设备使用规程，指导操作人员正确使用设备。

3. 材料安全管理。

制定材料管理制度，明确材料的接收、存储、使用等流程，建立材料检查制度，确保材料的质量和安全使用。

4. 环境安全管理。

对施工现场周围的环境进行评估和监测，采取措施控制施工对环境的污染，落实环保设施，定期组织环境安全培训。

5. 安全技术管理。

制定安全操作规程，明确各项操作的安全措施和要求，定期组织安全技术培训，提高施工人员的安全意识和技能。

工程项目安全技术资料内业管理制度

工程项目安全技术资料内业管理制度一、概述本文旨在制定工程项目安全技术资料内业管理制度，以确保项目在施工过程中的安全性。

此制度适用于所有参与工程项目的内业人员，包括设计师、技术人员、监理人员等。

二、责任分工1.设计师：（1）负责编制安全技术资料，并确保其准确性和合规性。

（2）向项目组提供必要的安全技术咨询和指导。

（4）协助项目组进行安全技术资料的审核。

2.技术人员：（1）负责根据设计师提供的安全技术资料进行实施，并确保按要求完成工程。

（2）协助设计师进行安全技术资料的编制和审核。

3.监理人员：（1）负责监督项目的安全实施情况，包括对施工过程中的安全事故隐患进行及时发现和整改。

（2）协助设计师和技术人员进行安全技术资料的编制和审核。

三、工程项目安全技术资料管理要求1.安全技术资料的编制（1）应根据项目特点和实际需求编制相关的安全技术资料。

（2）安全技术资料应包括工程项目的安全方案、安全措施、施工组织设计、施工安全交底等内容。

（3）安全技术资料应经设计师审核后方可开始使用。

2.安全技术资料的传达（1）设计师应将安全技术资料及时传达给技术人员和监理人员，并明确要求他们在施工过程中遵守相关规定。

（2）技术人员和监理人员应确保安全技术资料的正确理解和执行。

3.安全技术资料的监督检查（1）监理人员应定期对施工现场进行安全技术资料的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。

（2）对安全技术资料中存在的问题和不足应及时提出整改意见，并督促其按要求进行整改。

四、安全事故的处理1.一旦发生安全事故，应立即采取措施，保障人员的安全，同时通知项目负责人和有关部门进行处理。

2.对安全事故进行彻底的调查分析，找出事故原因和责任，并制定相应的整改措施，以避免类似事故再次发生。

3.将事故的调查结果和整改措施进行记录并报告给上级，以便进行事故的及时汇报和处理。

五、培训和教育1.定期组织安全培训和教育活动，提高内业人员的安全意识和安全技能。

建筑施工企业如何做好现场安全管理内业资料

建筑施工企业如何做好现场安全管理内业资料摘要：现代建筑施工企业的安全生产受到普遍重视，安全第一的理念深入人心，安全管理直接关系到整个工程的质量及评价。

而安全管理内业资料既是安全管理的基础，又是安全管理的重要依据，是安全管理不可或缺的重要组成部分。

本文对建筑施工企业如何做好现场安全管理内业资料进行探讨。

关键词：建筑施工企业；现场安全管理；内业资料1现场安全管理内业资料的概念、内容1.1概念所谓现场安全管理内业资料，是指施工企业的所属单位按照国家、地方和行业有关安全生产法律、法规要求，在施工生产管理过程中，以文字、表格、图像等手段产生、收集、整理，从而建立和形成的安全生产管理一系列文件、资料的组合。

1.2内容现场安全管理内业资料主要包括：安全生产管理制度、安全生产责任与目标管理、分部（分项）工程安全技术交底、安全会议、安全生产标准化、安全检查、安全教育、班组安全活动、防洪度汛、应急管理、危险源管控，工伤事故处理、安全日记、施工许可证和产品合格证、文明施工、分项工程安全技术要求和验收等。

2建筑施工企业现场安全管理内业资料的重要性建筑施工企业现场安全管理内业资料是按照相关安全生产法律法规的要求，在现场施工过程中，用文字、图表、图像的方式记录、收集和整理起来的一整套关于安全生产的系列文件、资料等。

建筑施工企业现场安全管理内业资料主要包括安全生产的规章制度条例、安全生产的责任与目标管理、工程施工的组织设计方案、分部（分项）工程安全技术交底、安全检查相关记录、安全教育活动的开展、安全培训、班组的安全活动、工伤事故的处理、安全日记、各种安全资质许可、文明施工、分项工程安全技术要求及验收、安全标志等。

做好建筑施工企业现场安全管理内业资料对于整个工程有着重要意义。

首先，完善的现场安全管理内业资料可以直接体现安全生产工作的全部内容以及现场安全管理的各项成果。

其次，完善的施工现场安全管理内业资料是整个工程安全标准化体系的重要内容，是做好安全管理工作的要求。

建设工程内业资料管理制度

建设工程内业资料管理制度一、背景随着建设工程的规模和复杂度不断增加，建设工程内业资料管理成为一个重要的问题。

合理的内业资料管理可以提高工程效率，保障施工质量，降低工程成本，同时也有利于项目管理和项目验收。

因此，建立健全的内业资料管理制度，对于保障工程顺利进行具有重要意义。

二、管理范围本内业资料管理制度适用于建设工程内业资料的管理，包括但不限于项目资料、施工图纸、技术方案、施工日志、验收报告等。

三、资料归档与管理1.项目资料的归档建设单位应根据工程的特点和要求，建立统一的项目资料档案管理系统。

项目经理应指定专人负责项目资料的收集、整理、归档，确保相关资料的完整性和准确性。

2.施工图纸的管理施工图纸是建设工程的重要文档，建设单位应按照相关规定对施工图纸进行严格管理，确保施工的准确性和安全性。

施工单位应定期绘制施工图纸，并及时更新。

所有施工图纸必须经过项目经理或相关负责人审批后方可施工。

3.技术方案的管理技术方案是建设工程实施的指导文件，对工程质量和安全起着重要作用。

建设单位应对技术方案进行审查，并明确技术方案的执行责任人。

施工单位必须按照技术方案的要求进行施工，确保工程质量和安全。

4.施工日志的记录施工日志是施工过程中的重要记录，可以反映施工工作的进展和质量。

施工单位应对施工日志进行规范记录，及时更新，并定期报告给项目经理或监理工程师。

施工单位应做好施工日志的保管，确保施工日志的真实性和完整性。

5.验收报告的管理建设单位应对工程质量进行全面验收，形成验收报告。

验收报告应包括工程的完工情况、质量情况、安全情况等内容，以供项目经理或相关管理人员审查。

验收报告应详细记录工程质量问题和解决措施，并及时整改，确保工程质量符合要求。

四、内业资料的保密内业资料管理中涉及到的资料内容可能涉及到项目的商业机密或技术机密，建设单位应严格保密，禁止随意传播。

项目经理和相关人员必须签署保密协议，并严格遵守保密规定，不得私自泄露资料内容。

项目管理内业资料管理

内业管理资料管理制度1、监理单位及总包单位必须配备有丰富经验的专职专业资料管理人员，进行资料管理工作，并积极配合管理单位做好资料的收发管理，做到资料报验及时有效，信息传递顺畅。

各单位的项目资料员未经管理单位同意不可随意更换（如需更换资料员必须提前向管理单位申报，并提供入职人员相关的资质）；管理单位对各单位资料管理员进行考核，考核不合格的建议调换。

2、施工过程资料（各种材料报验、施工记录、设计方案等）的报批工作中，为避免造成资料报送混乱、丢失等现象。

资料上报时要按照总包单位→监理单位→管理单位→建设单位的顺序，待审批完毕后要按照建设单位→管理单位→监理单位→总包单位的顺序返回存档。

3、各参建项目部资料员对项目资料必须严格按照资料管理编号系统进行及时收集归档，并确保资料与工程进展同步。

4、所有项目往来文件都必须由各单位专职资料员收发，非特殊情况由项目其他人员收发的文件，被收发单位可以拒收。

5、各参建单位资料员要积极配合专业工程师完成对总包单位报验的过程资料收集、阅办工作；对于主要材质及隐蔽验收资料严格把关。

6、各参建单位资料员负责项目施工图纸及变更的保管与分发的登记工作。

各专业图纸、变更图纸的完整性及有效性必须由专业工程师确认，并统一由资料员进行标识。

有效图纸及变更图纸的分发管理必须由专业工程师进行确认；经变更修改产生的无效图纸需专业负责人签字确认作废并在图纸柜中单独码放。

7、根据项目的实际情况，由监理单位组织编写月度工作汇报，编制完成后经项目经理签认、总监审核盖章，于每月20日上报管理单位。

8、各参建单位的合同、招投标文件、企业资质、各分包资质、隐蔽验收记录、总包单位自购材料明细等资料的电子版文件由资料员分阶段整理后报管理单位存档。

9、每个分包工程结束后，总包单位及监理单位要审核分包竣工资料，确保分包工程结束，资料结束，并监督分包单位将审核合格的竣工资料移交总包单位留存。

10、项目竣工验收前，项目资料员需将质检站监督资料填报齐全；并要求监理单位严格审核竣工资料，将书面审核意见及时反馈。