2020年(岗位职责)第五章计划职能
护理管理学5计划职能
（二）护理规章制度的作用
1、规范作用
2、协调作用
3、保证作用
4、控制作用
二、制定规章制度的原则
四
（一）科学性实用性原则
条
（二）精简原则 （三）群众参与原则
原
（四）相对稳定原则
则
三、护理管理制度的分类
岗位责任制
一般护理 管理制度
计划的步骤举例说明
2．确定目标： 根据实际情况先解决护理管理者的问题，可将目标订 为三个月内对全院护士长进行培训，学习24学时护理 人员管理理论，再结合实践训练至少40学时。
计划的步骤举例说明
3.评估组织现有的潜力和条件：进行SWOT分析。 S 指组织内部的优势， W 指组织内部的劣势， O 指来源于组织外部可能存在的机遇， T 指来源于组织外部可能的不利影响。
四大特点：效反馈
4
目标特定性
（三）目标管理过程
制定 目标 阶段
组织 实施 阶段
检查 评价 阶段
二、目标管理在护理管理中的应用
例：护理部根据全院提高服务质量的整体要求，提 出“在一年内使全体护理人员护理技术操作合格率 达90%以上”的目标。
【自检】 下面是有关目标管理的命题，请判断正误。 1.上级对下级实行例外管理。 2.目标是由员工根据上级目标自己制定的。 3.上下沟通协调是目标管理的生命线 4.让员工自己管理自己是目标管理的核心。 5.自我考核和上级考核相结合。 6.责权利相统一。 7.反馈是目标管理流程中重要的一环。 8.目标管理重视的是工作，而不是结果。 9.目标管理可能导致短期行为。 10.互相推诿是目标管理中常见的现象。
宗旨
浙江农林大学管理学题库4第五章 计划职能
第五章计划职能一、判断题：1.计划赶不上变化，因此制订计划是没有用的。
（×）2.政策明确告诉管理者能做什么不能做什么。
（×）3.高层管理者制订战略计划，而基层管理者多制订运营计划，中层管理者则二者都要涉及。
（√）4.目标必须具有挑战性，越高越好。
（×）5.计划为管理者和非管理者提供了相同的方向。
（√）6.成功的计划更多地取决于管理者是否做计划而不是计划的质量。
（×）7.目标通常应该只有管理者保有，不应与下属分享。
（×）8.计划是管理的基础，但不是管理活动的起点。
（×）9.预算是数字化的计划。
（√）10.一个组织的计划中，规则和规划没有什么本质区别。
（×）11.编制预算就是使计划数字化。
（√)12.在目标管理中，从某种意灶说，目标的制定者就是目标的执行者。
（√）13.网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。
（√）14.目标管理，它以“目标”作为各项活动的指南，并以实现“目标”的成果来评价人的贡献大小，以此来激励、调动职工的积极性和主动性，从而保证实现总目标。
（√ )二、单项选择：1.狭义的计划指的是： ( B)计划准备 B ．制定计划 C ．执行计划 D ．检查计划2.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是： (A )A ．计划是一种无意识形态 B．计划工作居首要地位C．计划工作的核心是决策 D．计划工作要讲究效率3.某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。
对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？（D）A．时间不明确，在实践中缺乏操作标准B．关键市场的提法不具体，很难界定范围C．较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.考虑上述意见所反映的问题4.“目标管理”方法大体上有以下几项工作要做：全过程的管理；企业一定；自上而下逐级充分授权；采取自检、互检与上级成果检查相结合，企业目标管理方法的实施步骤大体上可以分为四个阶段，其前后的逻辑顺序应该是：( C)A．逐级授权～过程管理～成果评价～目标制定与展开B．企业一定时期目标的制定与展开～全过程的管理～自上而下充分逐级授权～采取自检、互检与上级成果检查相结合的成果评价C．目标制定与展开～逐级授权～过程管理～成果评价D．过程管理～目标制定与展开～逐级授权～成果评价5.计划制定过程通常包括：①预算数字化；②评估备择方案；③拟定辅助计划；④确定前提条件；⑤确定目标等。
浙江农林大学管理学题库4第五章 计划职能
第五章计划职能一、判断题：1.计划赶不上变化，因此制订计划是没有用的。
（×）2.政策明确告诉管理者能做什么不能做什么。
（×）3.高层管理者制订战略计划，而基层管理者多制订运营计划，中层管理者则二者都要涉及。
（√）4.目标必须具有挑战性，越高越好。
（×）5.计划为管理者和非管理者提供了相同的方向。
（√）6.成功的计划更多地取决于管理者是否做计划而不是计划的质量。
（×）7.目标通常应该只有管理者保有，不应与下属分享。
（×）8.计划是管理的基础，但不是管理活动的起点。
（×）9.预算是数字化的计划。
（√）10.一个组织的计划中，规则和规划没有什么本质区别。
（×）11.编制预算就是使计划数字化。
（√)12.在目标管理中，从某种意灶说，目标的制定者就是目标的执行者。
（√）13.网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。
（√）14.目标管理，它以“目标”作为各项活动的指南，并以实现“目标”的成果来评价人的贡献大小，以此来激励、调动职工的积极性和主动性，从而保证实现总目标。
（√ )二、单项选择：1.狭义的计划指的是： ( B)计划准备 B ．制定计划 C ．执行计划 D ．检查计划2.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是： (A )A ．计划是一种无意识形态 B．计划工作居首要地位C．计划工作的核心是决策 D．计划工作要讲究效率3.某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。
对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？（D）A．时间不明确，在实践中缺乏操作标准B．关键市场的提法不具体，很难界定范围C．较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.考虑上述意见所反映的问题4.“目标管理”方法大体上有以下几项工作要做：全过程的管理；企业一定；自上而下逐级充分授权；采取自检、互检与上级成果检查相结合，企业目标管理方法的实施步骤大体上可以分为四个阶段，其前后的逻辑顺序应该是：( C)A．逐级授权～过程管理～成果评价～目标制定与展开B．企业一定时期目标的制定与展开～全过程的管理～自上而下充分逐级授权～采取自检、互检与上级成果检查相结合的成果评价C．目标制定与展开～逐级授权～过程管理～成果评价D．过程管理～目标制定与展开～逐级授权～成果评价5.计划制定过程通常包括：①预算数字化；②评估备择方案；③拟定辅助计划；④确定前提条件；⑤确定目标等。
第五章 计划职能
第五章计划职能第一节计划概述一、计划的定义计划是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。
它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。
计划包括定义组织的目标、制定全局战略以实现这些目标，制定全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。
二、计划的目的✦计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。
✦计划可以减少不确定性，使管理者能够预见行动的结果。
✦计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。
✦计划设立目标和标准以便于进行控制。
三、计划工作的性质1.目的性。
组织有其存在的使命和目标。
计划工作是对组织的目标在时间和空间两个维度上进一步展开和细化。
所谓在时间维度上，是指计划工作把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为不同时间的目标及其行动安排；空间维度上，是指计划工作把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为组织内不同层次，不同部门、不同成员的目标及其行动安排。
2.首位性。
计划工作是一座桥梁，给组织提供了通向未来目标的明确道路，给组织、领导和控制等一系列管理工作提供了基础。
3.普遍性。
虽然计划工作的特点和广度由于管理人员所处的部门、层级的不同而有所不同，但是计划工作是全体管理人员的一项职能。
高级管理人员计划组织的总方向时，各级管理人员必须随后据此拟定各自的计划，从而保证实现的组织的总目标。
4.效率性。
计划所要完成的目标确定的情况下，可以用制定和实施计划的成本及其其他连带成本来衡量效率。
四、计划的类型计划是对未来行动的事先按排。
计划的种类很多，可按不同的标志进行分类，最普遍的划分计划类型的方法是根据计划的形式、职能、广度、时间跨度和明确性对计划进行分类。
分类标志类型形式宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算职能销售计划、生产计划、财务计划、新产品开发计划、人事计划等广度战略性计划和作业性计划时间跨度短期计划和长期计划明确性具体计划和指导性计划1. 按计划的形式分类哈罗德•孔茨和海因•韦里克按不同的表现形式，从抽象到具体，将计划分为一个层次体系：使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划和预算等，如下图所示。
2020年岗位工作职责(制作版)
第一章行政管理工作人员职责第一节院领导职责院长职责一、在上级领导下，全面领导医院的行政、医疗业务、后勤等工作。
认真贯彻党的卫生工作方针，加强医院管理，提高医疗质量，努力完成医疗、预防、教学、科研、急救等任务。
二、领导制定年度工作计划和长远发展规划，定期布置、检查、总结工作，经常向领导机关反映情况，报告工作。
三、负责组织、检查医疗护理工作和科室管理，定期深入门诊、病房、医技、后勤等科室了解情况，指导工作，积极采取有效措施，保证各项任务的完成。
四、定期组织检查临床教学、新技术、新疗法的引进、开展，抓好学术活动，注重人才培养，以促进业务技术水平的不断提高。
五、组织制定科研计划，督促检查科研项目的落实，采取有效措施，促进科研计划的实施。
六、每年组织两次检查本院担负的下级医院的业务辅导工作和社区医疗服务指导工作。
七、加强对全院职工的政治思想、医德医风、规章制度教育，不断提高广大职工的政治、业务素质，不断改善服务态度，提高医疗质量。
督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的落实，严防差错事故的发生。
八、根据国家人事制度，领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及晋升等工作。
九、加强对后勤工作的领导，审查物资供应计划，检查财务收支，审查预决算，关心职工生活，改善职工福利待遇。
十、审阅和接待人民群众来信来访，对群众提出的意见和建议，督促有关科室及时研究处理。
业务副院长职责一、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、质控、药品等业务工作。
重点抓好医疗质量和主要医疗指标的完成。
严防重大差错和医疗事故的发生。
二、定期督促检查医疗制度、各级各类人员职责、医护常规和各项技术操作规程的执行。
认真总结经验，加强制度教育。
三、经常深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，组织危重病人的会诊和抢救工作，定期检查医疗指标完成情况，及时采取措施，保证各项医疗任务的完成。
四、负责组织全院的业务技术学习和医学院校实习学生的临床教学以及挂钩医疗单位的业务指导工作。
计划岗位职责
计划岗位职责1. 职位描述计划岗位是企业职能部门中的核心岗位之一，重要负责订立和执行公司的年度、季度及月度计划，并协调各部门间的业务工作，确保公司整体运营的顺当进行。
2. 职责和要求2.1 订立年度、季度及月度计划•依据公司的战略目标和市场需求，订立公司的年度、季度及月度计划；•调查分析市场环境和竞争对手情况，基于数据分析和业务规划，订立合理的工作目标和计划；•协调各部门的需求和资源，保证计划的顺当执行；•定期回顾和评估量划的执行情况，适时进行调整和优化。
2.2 协调各部门间的业务工作•搭建跨部门的沟通桥梁，协调各部门间的工作进度和资源调配；•确保各部门间的工作协调一致，避开冲突和重复；•监控和跟踪各部门的工作进展，并供给必要的引导和支持；•适时解决部门间的问题和冲突，促进合作和共赢。
2.3 监测和分析业务数据•收集和分析各部门的业务数据，适时发觉问题和风险；•依据数据分析结果，供给合理的建议和改进方案；•讨论市场需求和趋势，推测和优化公司的进展战略；•建立和维护数据统计和报告系统，确保数据牢靠和精准。
2.4 订立管理标准和流程•依据公司的战略目标和业务需求，订立管理标准和流程；•建立和完善岗位职责、工作流程、绩效评估等相关制度；•定期评估和优化管理标准和流程，确保其有效性和适用性；•组织相关培训和宣扬活动，确保员工遵守和理解相关制度。
2.5 考核标准•完成年度、季度及月度计划的情况；•部门间的工作协调和合作情况；•各部门的工作进展和业绩情况；•监测和分析业务数据的精准性和适时性；•管理标准和流程的执行情况；•执行时间管理和任务调配的本领。
3. 考核要求与方法3.1 考核要求•完成年度、季度及月度计划的指标，按时上报汇总；•部门间的工作协调和合作情况良好，显现问题适时解决；•各部门的工作进展和业绩达到或超过预期目标；•监测和分析的业务数据精准、适时，并供给有效的分析报告；•管理标准和流程有实施和执行，并定期进行评估和优化；•良好的时间管理和任务调配本领，保证工作按时完成。
2020年(岗位职责)岗位职责描述
2020年(岗位职责)岗位职责描述岗位职责，负责制定和实施公司的2020年工作计划和目标，并监督其执行情况。
1. 负责制定公司的2020年工作计划和目标，确保与公司的长期战略和愿景相一致。
与各部门经理合作，收集并整理各部门的工作计划和目标，制定统一的公司工作计划。
2. 监督和评估公司的工作计划执行情况，确保各部门按照计划推进工作，并及时解决工作中的问题和障碍。
定期召开工作会议，向公司高层汇报工作进展情况。
3. 协调各部门之间的工作，促进信息共享和协同合作。
与各部门经理沟通，了解各部门的需求和问题，并提供支持和解决方案。
4. 分析公司的业绩和绩效，提出改进建议。
根据市场和行业的变化，及时调整公司的工作计划和目标，确保公司能够适应外部环境的变化。
5. 管理和监督公司的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等工作。
与人力资源部门合作，确保公司拥有合适的人才，并提供他们所需的培训和支持。
6. 管理公司的预算和财务状况，确保公司的财务健康和可持续发展。
与财务部门合作，监督和控制公司的开支，并提供财务报告和分析。
7. 关注市场和竞争对手的动态，及时调整公司的策略和计划。
与市场部门合作，开展市场调研和竞争分析，为公司的决策提供支持和建议。
8. 建立和维护公司与客户和合作伙伴的关系。
与销售部门合作，开展客户拓展和维护工作，确保公司的客户满意度和业务增长。
9. 领导和指导团队成员，激励和激发他们的工作积极性和创造力。
提供培训和发展机会，帮助团队成员提升能力和实现个人职业目标。
10. 遵守公司的规章制度和职业道德，保护公司的利益和声誉。
积极参与公司的文化建设和企业社会责任活动，树立公司的良好形象。
以上是2020年(岗位职责)岗位职责描述，该职责主要涵盖了制定工作计划和目标、监督执行情况、协调各部门工作、分析业绩和绩效、管理人力资源、财务管理、市场策略、客户关系、团队领导和遵守规章制度等方面的职责。
通过有效地履行这些职责，岗位职责人可以推动公司的发展和实现公司的目标。
2020年(岗位职责)职责范围及工作描述
费尽千辛万苦，终于完成了，有缘的人会用到！总经理助及副总经理职责范围及工作描述一、总经理岗位说明书1、熟悉企业业务和运营流程；2、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；3、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；4、善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；5、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；6、具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；7、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；8、善于协调、沟通，责任心、事业心强；9、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；10、为人干练、踏实；11、良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力；12、认同中铁建的价值观念和企业文化，能吃苦耐劳、笃实敬业、诚实守信和良好的团队协作精神。
1、提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经决策委确定后组织实施；2、保证公司年度经营计划的实施和经营目标的实现；3、主持公司的全面经营管理工作，负责处理公司重大突发事件；4、负责提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；5、贯彻执行国家质量、环境和职业健康安全有关的政策、法律、法规，对本公司质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、实施并持续改进其有效性及确保必要的资源负责。
6、建立和健全组织机构，明确管理职责，保证综合管理体系有效运行所需的资源配置；7、负责组织制定、批准、发布并组织实施公司的管理方针和目标；8、保证员工了解与质量、环境和职业健康安全有关的法律法规要求，负责在公司内建立形成“以顾客为关注焦点”的管理思想，实现满足顾客需要的工作质量；9、负责公司的经营决策和公司的发展规划；10、任命管理者代表，保证管理者代表有足够的权限监督和指导公司各部门的综合管理活动；11、主持管理评审，以确保体系持续的适应性、充分性和有效性，批准管理评审报告，决定有关管理体系的改进措施；12、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；13、推进公司企业文化的建设工作；14、协调各部门之间的关系；15、组织对公司各管理活动的监督和检查。
2020年岗位职责
环美大酒楼岗位职责一、经理岗位职责1、全面负责酒楼的经营、管理和组织工作，保证餐饮质量的不断提高。
2、制定本部年度、月度的营业预计，领导全体员工积极完成各项接待任务和经营指标。
分析和报告年度、月度的经营情况。
3、主持建立和完善餐饮工作的各项规章制度及操作程序与标准，并组织落实。
4、组织所属部门人员收集市场信息，根据市场情况和不同时期的需要，制订促销计划，如有特色的美食节、节假日促销活动等。
5、控制食品和饮品的标准，规格和要求，正确掌握毛利率，抓好成本核算，建立建全成本控制制度。
加强食品原料及物品的管理、降低费用，增加盈利。
6、负责审定菜单、菜谱、餐饮价格，监督检查采购和盘点，宏观控制餐饮收支情况。
7、负责前厅各部位及其他部门的工作沟通、协调、密切配合，保证饭店整体利益的最大化。
8、经常深入部位检查工作，听取汇报并进行指导、协商工作，对管理人员的工作进行日常督导。
9、参加酒店办公会议，主持餐饮工作例会，完成上传下达工作。
10、定期对下属进行绩效评估，按照奖惩制度实施奖惩。
11、组织落实所管辖部门的员工培训，提高员工素质，熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育，注意培训、考核和选拔人材，通过组织员工活动，激发员工的积极性。
12、抓好设备、设施的维修保养，使之经常于完好的状态，并得到合理的使用，加强日常管理，防止事故发生。
13、抓好卫生工作和安全工作，组织检查个人，环境、操作等方面的卫生评比，贯彻执行饮品卫生制度。
开展经常性的安全保卫、防火教育，确保餐厅、厨房、库房的安全。
二、主管岗位职责1、服从经理的领导。
组织指挥酒店业务的进行，全面负责酒店的经营管理工作。
2、带头贯彻并监督执行饭店及部门各项规章制度,奖罚公正严明。
3、掌握员工工作情况,负责员工的组织调度,合理安排人力,随时向经理汇报员工的上岗工作情况。
4、开餐前召开班前会，布置任务，完成上传下达工作。
5、抓好餐厅员工业务培训，不断提高员工素质，注意培养骨干力量及宴会服务员，并定期进行各项业务考核。
计划岗位职责范文4篇_岗位职责_
计划岗位职责范文4篇一、熟练掌握计划统计专业的业务知识，严格执行计划统计法规。
科学合理地制定计划，维护计划的严肃性，确保计划的执行。
遭遇特殊情况，及时调整计划。
二、根据分局下达的养护计划任务，结合本养护中心的实际情况，编制出合理的周、旬、月、季、年度养护生产计划。
在养护生产过程中，应跟踪、督促、分析和控制计划的严格执行，确保计划任务的完成。
三、做好养护生产。
对每天完成的数量、质量、效率及工时、材料、机械设备台班的投入与消耗，应做好记录。
四、做好养护成本分析工作。
每天都应对养护所消耗的人工、材料、机械设备进行投入与效能分析，向养护中心主任及时提供准确的分析报告，并提出提高效率的具体措施和解决问题的方案，当好养护中心主任参谋。
五、做好公路巡查记录和桥梁、涵洞的经常检查、定期检查记录及交通量调查记录；负责职工的考勤和工作量、工作质量完成情况的考核分析统计，为计量、分配做好扎实的基础工作。
六、做好汛期、恶劣天气和突发事件对公路造成损坏的原始资料收集和上报工作。
七、按时收集统计原始数据资料，准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表，调查、整理、分析统计资料,满足公路各级各部门对统计信息的需要。
八、做好原始资料、报表、文件、影像资料的整理、保存、分类归档和存档管理工作。
逐步建立健全养护基础资料信息库。
力求做到资料齐全,数据准确,不出差错。
九、坚持实事求是的工作作风。
统计资料和图表要求填写认真、书写整洁、数据准确、真实，不虚报瞒报漏报统计数据。
十、完成领导交办的其它工作。
几乎每个企业都需要统计员职位的工作人员，具体统计员是怎样的呢？请看以下详细分析：1、负责制订公司销售与订货数化目标，分解目标，推移管理。
2、负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案；3、负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品md会议,组织商品调拨相关培训；4、负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议；5.编制生产计划6.生产计划的监督7.生产进度跟踪8.生产数据统计9.任务单下达10.日常生产调度管理公司战略规划编制、管理公司综合计划编制、管理公司经济活动分析公司统计工作管理企业绩效管理企业质量体系认证和管理熟悉出纳工作，精通各类excel使用，熟悉内审工作，熟悉财务erp流程，熟悉用友软件，熟悉进出口业务,了解iso9001、iso14000 文件编写和培训工作。
计划职能
概念范围：广义的计划是指制定计划、执行计划、检查计划各项工作。但广义 概念范围：广义的计划是指制定计划、执行计划、检查计划各项工作。 的与一般的企业管理职能有一些重叠。检查计划属于监督控制的职能。 的与一般的企业管理职能有一些重叠。检查计划属于监督控制的职能。 计划与控制的关系： 计划与控制的关系： 计划为控制提供了标准和依据，控制是为了更好地实现计划。 计划为控制提供了标准和依据，控制是为了更好地实现计划。 狭义的计划就仅指制定计划。 狭义的计划就仅指制定计划。
七、规则
规则的含义 与政策的区别
八、标准
对重复性事物和概念做的一些统一界定、 对重复性事物和概念做的一些统一界定、规定 比如出差的报销标准 标准的内容包括界定事物下的程序、规则。当然有些只有规则，不强调程序。 标准的内容包括界定事物下的程序、规则。当然有些只有规则，不强调程序。 标准的形式多样化。多重性。 标准的形式多样化。多重性。
二、计划的要素
一、宗旨： 宗旨：
宗旨可以称为目的和使命，体现为组织的最终目标，体现为组织的理想， 宗旨可以称为目的和使命，体现为组织的最终目标，体现为组织的理想，信 道德标准等 也有人把它称为组织哲学。 念、道德标准等。也有人把它称为组织哲学。 相当于组织运行中所遵循的原则、价值方向。 相当于组织运行中所遵循的原则、价值方向。与企业的组织文化又是密切相 关的，所以，从这个角度来看，企业的计划又与企业的组织文化衔接一起的。 关的，所以，从这个角度来看，企业的计划又与企业的组织文化衔接一起的。
二、计划的作用： 计划的作用： 1、计划的根本目的是为了更好地适应环境的变化。而计划赶不上变化，只是 计划的根本目的是为了更好地适应环境的变化。而计划赶不上变化， 因为计划中未能充分地预计到一些变化。 因为计划中未能充分地预计到一些变化。
(岗位职责)2020年岗位说明书及岗位职责
一、公司领导岗位职责经理岗位职责1、主持公司的全面工作，贯彻落实各项管理方针，制定并实现公司的质量、环境和职业健康安全目标。
2、负责组织拟定公司的发展规划、年度计划以及运输设备购置、检修、运用计划。
3、经理是公司安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责，督促、检查公司安全生产工作。
掌握公司安全生产动态，定期研究安全工作，组织制定安全工作实施计划，组织制定和完善各项安全生产规章制度及奖惩办法。
4、组织制定并实施安全生产责任制、生产安全事故应急救援预案，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
领导、组织有关部门或人员，配合事故调查处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。
5、负责组织编制、修订公司生产规章制度，并签发施行。
6、全面负责GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430、GB50656标准在公司内贯彻实施，主持管理评审。
7、主持经理办公会议，具体研究和解决公司行政工作中重大问题。
8、分管综合办公室(人事)、财务合同部、物资管理部。
9、根据《联合运输合同》和朔黄运输生产实际，组织、实施和完成公司年度经营计划，实现年度经营目标。
10、抓好员工队伍建设，提高员工整体素质，改善员工工作条件，提高员工生活水平。
党委书记岗位职责1、负责公司党委全面工作，组织贯彻落实党的路线、方针、政策和公司党组织的指示、决议和文件精神。
2、组织召开党委会及有关党政联席会议，对讨论研究做出的决议，负责组织检查和落实。
3、参与公司重大问题决策，支持行政领导民主、科学决策及依法行使职权。
4、对公司安全生产工作负政治领导责任。
抓好党员干部和员工的安全思想、安全文化教育工作。
将安全工作列入党委的重要议事日程，指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动，充分发挥党政工团的职能作用。
5、带头执行民主集中制原则，定期主持召开民主生活会，抓好领导班子作风建设，形成班子的整体合力。
(岗位职责)2020年管理部门职责
目录第一章各委员会职责一、医院管理委员会二、医疗质量管理委员会三、医院学术委员会四、药事管理委员会五、安全防火管理委员会六、医院女工委员会七、医院感染管理委员会八、病案管理委员会九、计划生育委员会十、爱国卫生运动委员会第二章管理部门职责一、院长职责一、院办公室职责三、门诊部职责四、人事科职责五、医务部职责六、护理部职责七、信息科职责八、质控部职责九、财务科职责十、后勤部职责十一、器械科职责第三章门诊部岗位职责一、门诊部主任职责二、门、急诊首诊负责制三、急诊科主任负责制四、门诊部护士长职责五、临床主任医师职责六、临床主治医师职责七、临床住院医师职责八、进修、实习医师职责九、门诊服务台、导诊职责十、主任护师职责十一、主管护师职责十二、护师职责十三、护士职责十四、护理员、卫生员工作十五、急诊室护士长职责十六、急诊室输液班护士职责十七、急诊室急诊班护士职责十八、急诊室注射班护士职责十九、急诊室输液班护士职责二十、急诊室中班护士职责二十一、急诊室夜班护士职责二十二、妇科门诊护士职责二十三、产科门诊护士职责二十四、儿科门诊护士职责第四章保健部岗位职责一、妇女保健科职责二、保健部主任医师职责三、保健部主治医师职责四、保健部主管护师职责五、保健部护师（士）职责六、健康教育人员职责七、生殖保健组职责八、生殖保健组人员工作职责九、女工保健组组长职责十、女工保健组工作人员职责十一、产后康复医师职责十二、婚前保健组组长职责十三、婚前保健组工作人员职责十四、婚前保健主检医师职责十五、围产保健组组长职责十六、围产保健组组长工作人员职责十七、更年期保健组组长职责十八、乳腺保健组组长职责十九、乳腺保健组工作人员职责二十、妇女心理咨询医师职责第五章妇产科岗位职责一、妇产科主任职责二、产科主任职责三、计划生育科主任职责四、妇产科主任医师职责五、妇产科主治医师职责六、妇产科住院医师职责七、妇产科护士长职责八、临产室护士长职责九、临产室助产士职责十、全程结对助产士职责十一、主班护士职责十二、中班护士职责十三、夜班护士职责十四、手术室护士长职责十五、手术室器械护士职责十六、手术室巡回护士职责十七、妇产科治疗室主任职责十八、妇产科治疗室人员职责十九、麻醉科主任职责二十、麻醉科医师职责二十一、母婴同室护士职责二十二、ICU护士长职责二十三、ICU护士职责二十四、病区护士职责第六章儿科职责一、儿科科主任职责一、儿童保健科工作职责三、儿童保健科科长职责四、儿科主班护士职责五、儿科治疗班护士职责六、儿保门诊医师职责七、儿保门诊护师职责八、儿童营养组组长职责九、儿童营养组工作人员职责十、儿保口腔门诊医师职责十一、儿童眼保健组组长职责十二、儿童眼保健组工作人员职责十三、儿童心理卫生组组长职责十四、儿童心理卫生组工作人员职责十五、儿童康复专业工作人员职责十六、青春期保健组组长职责十七、青春期保健组工作人员职责十八、新生儿疾病筛查中心主任职责十九、NICU医生职责二十、NICU室护士职责二十一、儿科护理班护士职责二十二、儿科中班护士职责二十三、儿科夜班护士职责第七章医技药剂部门职责一、检验科主任职责二、检验科主任技师职责三、检验科主管检验职责四、检验科检验师职责五、放射科主任职责六、放射科主任医师职责七、放射科主治医师职责八、放射科住院医师职责九、超声诊断科主任职责十、超声诊断科主任医师职责十一、超声诊断科主治医师职责十二、心电图主管技师职责十三、超声诊断科住院医师职责十四、药剂科主任十五、药剂科主任（副主任）（中、西）药师职责十六、药剂科主管（中、西）药师职责十七、药剂科药剂师（中、西）职责十八、药剂科药剂士（中、西）职责十九、供应室护士长（副护士长）职责二十、供应室护士职责二十一、院内感染监测员职责第八章行政后勤工作人员职责一、后勤部主任职责二、后勤物质采购员职责三、库房保管员职责四、财务科成本核算员职责五、收费员职责六、挂号员职责七、门卫工作人员职责八、被服供应员职责九、驾驶员职责十、财务科会计职责十一、财务科出纳员职责十二、会计报表岗位职责十三、污水处理管理员职责十四、送检员职责十五、修理工职责十六、病区清洁职责第一章各委员会职责（一）医院管理委员会1．医院管理委员会在总经理的领导下工作，主要负责医院发展、建设中的重大问题，对重要问题作出决议。
计划岗位职责(集锦3篇)
计划岗位职责（集锦3篇）1.计划岗位职责第1篇1、为社会各阶层人士及其家庭在保险领域提供保险理财规划及财务风险管理规划;2、为企业、集团、特定行业等提供团体保险的规划;3、协助客户分析财务状况，并制定全套保险/理财方案;4、协助上级主管管理营销团队，按照公司的标准组建业务团队，管理、督导、培训、激励队伍;5、为客户提供优质的保险售后服务，协助他们逐一实现家庭和单位理财目标(如理财投资、意外&健康家庭风险管理、养老及子女教育金规划、资产保全&传承、境内外税费合理规避)。
2.计划岗位职责第2篇协助部门总经理制定、完善会计核算、财务管理、资金管理、计划预算和内部控制等相关制度，贯彻执行国家各项法律法规;协助部门总经理完成预算、决算管理工作;协助部门总经理完成计财部人员的培养、日常管理和绩效考评;制定财务管理制度，组织内控制度建设，落实执行情况及存在问题，并提出解决意见;指导、协助子公司做好财务管理相关工作。
3.计划岗位职责第3篇一、根据党中央、上级党组织、校党委关于组织工作方面的指示精神和下达的任务，制定本部门的工作计划，主持组织部全面工作，组织本部门的政治、业务学习。
二、做好党总支、直属支部换届选举工作。
三、抓好中层领导班子建设。
组织考核干部工作，了解各院、系，各单位领导班子成员的思想状况和工作情况，为校党委调整中层领导班子和选拔任用干部当好参谋。
检查中层党、政领导班子执行民主集中制、坚持集体领导和民主生活的情况。
四、抓好干部队伍建设，做好干部的学习、培训和后备干部的选拔培养工作，抓好党校工作。
五、抓好党建工作。
落实党员教育计划和组织工作计划，组织好全校性党课教学工作。
六、深入调查研究，帮助基层党组织解决组织工作中遇到的实际问题，注意发现和树立典型，组织好经验交流工作。
七、检查督促部内全体同志履行岗位职责，完成各项工作任务，定期总结组织和干部工作经验。
做好精神文明建设工作。
八、完成上级党组织和校党委交办的其他任务。
计划岗工作职责有哪些内容
计划岗工作职责有哪些内容一、制定计划方案计划岗位的首要职责是制定计划方案。
这包括根据公司的战略目标和需求，制定年度、季度、月度等不同时间段的计划方案。
制定计划方案需要对市场环境、竞争对手、内部资源等进行全面分析，以确保计划的可行性和有效性。
二、跟踪目标完成情况计划岗位需要定期跟踪目标的完成情况。
通过与相关部门沟通和协调，了解各项工作的进展情况，及时发现问题并提出解决方案。
同时，还需要进行数据分析和绩效评估，以评估目标完成情况，并根据评估结果调整计划。
三、协调各部门合作计划岗位作为一个综合性职位，需要与各个部门进行密切合作。
与市场部门合作，了解市场需求和竞争情况，以便制定相应的计划方案；与销售部门合作，跟踪销售目标的完成情况，并提供支持和帮助；与生产部门合作，协调生产计划和交货期等。
通过与各部门的协作，确保整个公司的计划和目标的顺利实施。
四、解决问题和优化流程计划岗位需要具备良好的问题解决能力和流程优化能力。
在工作中，难免会遇到一些问题和挑战，需要及时解决。
同时，也需要对现有的工作流程进行评估和优化，以提高工作效率和质量。
五、提供决策支持计划岗位需要提供决策支持，为公司高层决策提供数据和分析报告。
通过对市场环境、公司内部情况的分析，为决策者提供有价值的信息，帮助他们做出明智的决策。
六、参与项目管理计划岗位需要参与项目管理，为项目的进展提供支持和协助。
通过制定项目计划和跟踪项目进展情况，确保项目按时完成，并达到预期的目标。
七、持续学习和提升计划岗位需要持续学习和提升自己的专业知识和技能。
随着行业和市场环境的变化，计划岗位需要不断更新知识，了解最新的行业动态和趋势，以保持竞争力。
计划岗位的工作职责涵盖了制定计划方案、跟踪目标完成情况、协调各部门合作、解决问题和优化流程、提供决策支持、参与项目管理以及持续学习和提升等方面。
这些职责的履行将有助于公司实现战略目标，提高工作效率和质量，以及促进公司的可持续发展。
管理者的岗位职责
管理者的岗位职责
1.计划
计划职能是指为实现组织的目标，制定和执行决策，对组织内的各种资源实施配置的行动方案和规划。
计划一直都被认为是管理的重要职能。
2.组织
组织职能是指为实现组织的目标，执行组织的决策，对组织内各种资源进行制度化安排的职能。
3.指挥
指挥职能是指通过各种信息渠道，影响组织成员努力向目标迈进的行为和力量。
4.控制
控制职能是指为保证组织目标得以实现，决策得以执行，对组织行为过程进行监督、检查、调整的管理活动，它一直是管理的重要职能，管理者必须重视控制职能，及时发现可以控制的偏差，查究责任，予以纠正，对不可控的偏差，则应采取相应措施改变原计划，使其符合实际工作需要。
5.协调
协调职能是指使组织内部的每一部分或每一成员的个别行动都能服从于整个集体目标，是管理过程中带有综合性，整体性的一种职能，它的功能是保证各项活动不发生矛盾，冲突和重叠，以建立默契的配
合关系，保持整体平衡，但协调与领导不同的是，它不仅可通过命令，还可通过调整人际关系，疏通环节，达成共识等途径来实现平衡。
2020年公司各部门岗位职责(草案)
2020年公司各部门岗位职责(草案)2020年公司各部门岗位职责(草案)一、行政人事部工作职责1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。
3、负责 ___安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关 ___。
5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、、立卷、归档工作。
6、负责管理公司 ___以及 ___的使用。
审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。
7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。
处理劳动争议。
8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制，人员调配，人才储备等。
8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。
9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展 ___业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
10、根据公司决定和 ___指示，沟通内外关系，保证上情下达和下情上报。
11、负责 ___协调公司内部各部门共同 ___的工作及公司有关重大活动。
12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。
13、完成 ___交办的其他工作。
行政部经理工作职责(李琛)1、完成公司 ___交办的各项工作；2、董事长和主管 ___与各部门之间上传下达的畅通，董事长和主管___与各部门之间文件来往，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。
3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管 ___汇报。
4、负责起草董事长和主管 ___交办的各种文件；5、负责公司的人事管理、工资管理工作；6、负责公司的办公用品财产管理工作；7、督促检查各部门执行公司规章制度情况；8、公司 ___、通知及文件档案的管理；9、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。
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第五章计划职能第一节计划概述一、计划的定义计划是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。
它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。
计划包括定义组织的目标、制定全局战略以实现这些目标，制定全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。
二、计划的目的✦计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。
✦计划可以减少不确定性，使管理者能够预见行动的结果。
✦计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。
✦计划设立目标和标准以便于进行控制。
三、计划工作的性质1.目的性。
组织有其存在的使命和目标。
计划工作是对组织的目标在时间和空间两个维度上进一步展开和细化。
所谓在时间维度上，是指计划工作把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为不同时间的目标及其行动安排；空间维度上，是指计划工作把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为组织内不同层次，不同部门、不同成员的目标及其行动安排。
2.首位性。
计划工作是一座桥梁，给组织提供了通向未来目标的明确道路，给组织、领导和控制等一系列管理工作提供了基础。
3.普遍性。
虽然计划工作的特点和广度由于管理人员所处的部门、层级的不同而有所不同，但是计划工作是全体管理人员的一项职能。
高级管理人员计划组织的总方向时，各级管理人员必须随后据此拟定各自的计划，从而保证实现的组织的总目标。
4.效率性。
计划所要完成的目标确定的情况下，可以用制定和实施计划的成本及其其他连带成本来衡量效率。
四、计划的类型计划是对未来行动的事先按排。
计划的种类很多，可按不同的标志进行分类，最普遍的划分计划类型的方法是根据计划的形式、职能、广度、时间跨度和明确性对计划进行分类。
分类标志类型形式宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算职能销售计划、生产计划、财务计划、新产品开发计划、人事计划等广度战略性计划和作业性计划时间跨度短期计划和长期计划明确性具体计划和指导性计划1. 按计划的形式分类哈罗德•孔茨和海因•韦里克按不同的表现形式，从抽象到具体，将计划分为一个层次体系：使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划和预算等，如下图所示。
从他们的分类，我们可以理解，计划是多种多样的。
使命：表明一定的组织机构在社会上应起的作用，所处的地位，决定组织的性质目标：根据组织的使命，进一步具体为组织一定时期的目标和各个部门的目标，为完成组织使命而努力。
战略：为了达到组织的总目标而采取的行动和利用资源的总计划。
政策：是指导或沟通决策思想指南程序：是制订处理未来活动的一种必需的方法的计划，是行动的指南而非思想指南规则：规则没有酌情处理的余地，它详细、明确的阐明必需行动或无需行动。
规则和程序区别：一是规则指导行动不说明时间顺序；二是可以把程序看作一系列的规则，但规则可以和程序无关。
（禁止吸烟）规划（方案）：规划是一个综合性的计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、使用的资源以及为完成既定行动方针所需的其他因素。
预算：一份用数字表示预期结果的报表2．按职能分类可以按职能将企业的经营计划分为销售计划、生产计划、采购计划、供应计划、新产品开发计划、财务计划、人事计划、后勤保障计划等。
3、按战略制定者层次分类1）战略计划为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
2）战术计划在战略计划基础上，制定与组织的特定部门相关的特定目标与计划。
3）作业计划特定部门或个人的具体行动计划。
4．按时间跨度分类按时间跨度可将计划分为短期计划（Sort-term plans）、长期计划（Long-term plans）以及中期计划（Middle-term plans）。
5．按明确性分类按明确性可将计划分为具体计划（Specific plans）与指导性计划（Directional plans）。
第二节计划工作的程序任何计划工作，其工作步骤都是相同的，依次包括如下内容：估量机会，制定目标；确定计划工作的前提条件；拟定可供选择的方案；评价可供选择的方案；制定辅助计划；通过预算使计划数字化。
有的教科书描述的计划工作过程：1、描述组织宗旨和使命2、评估当前状况3、制订计划目标4、估量现状和目标之间的差距5、预测未来情况6、拟定备选计划方案7、评价、选择计划方案8、实施计划方案9、实施结果评估与反馈1．估量机会。
对机会的估量是在实际计划工作开始之前就着手进行的，虽然它不是计划工作的一个组成部分，但却是计划工作的真正起点。
其内容包括：对未来可能出现的变化和机会进行初步的分析，形成判断；根据自己的优势和劣势，弄清自己所处的地位，了解自己利用机会的能力，列举不确定性因素，分析其发生的可能性和影响程度,为确定切合实际的目标打下坚实的基础。
2．确定目标。
计划工作的第一步是在估量机会的基础上，为组织及其下属的每个工作单位确定计划工作的目标，形成目标的时间结构和空间结构，为管理者和每个人指明方向。
3．确定前提条件。
计划工作的第二步是确定一些关键性的前提条件，并使计划制定人员对此取得共识。
所谓计划工作的前提条件就是计划工作的假设环境，即计划实施时的预期环境。
确定前提条件的一般预测方法是德尔菲法。
4．拟定备选方案。
在过去的计划方案上稍加修改或略加推演是不会得到最好的方案的。
此外方案也不是越多越好, 即使我们可以采用数学方法和借助电子计算机的手段帮助计划的制定, 还是要对候选方案的数量加以限制, 以便把主要精力集中在对少数最有希望的方案的分析方面。
拟定方案中头脑风暴法：头脑风暴法的基本程序头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性,由此,讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因素,从程序来说,组织头脑风暴法关键在于以下几个环节:1,确定议题2,会前准备3,确定人选4,明确分工5,规定纪律6,掌握时间头脑风暴法成功要点：一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外,更为关键是探讨方式,心态上的转变,概言之,即充分,非评价性的,无偏见的交流,具体而言,则可归纳以下几点:1,自由畅谈2,延迟评判3,禁止批评4,追求数量5．评价各种备选的方案。
计划工作的第四步是按照计划的前提条件和目标来权衡各种因素, 比较各个方案的利弊，对各个方案进行评价。
显然，确定目标和确定计划工作的前提条件的工作质量, 直接影响到方案的评价。
6．选择方案。
这是在前四步的基础上做出的关键一步。
如果发现有两个可取的方案时，必须决定首先采取哪个方案，而将另一个方案也进行细化和完善，并作为候选方案。
7．拟定辅助计划。
辅助计划是总计划的分计划。
总计划要靠辅助计划来保证，辅助计划是总计划的基础。
如雇用和培训各类人员的计划、采购和安装零部件的计划、建立维修设施的计划、制定飞行时刻表的计划以及广告、筹集资金和办理保险的计划。
8．编制预算使计划数量化。
计划工作的最后一步是将计划转化为预算, 使之数字化。
预算实质上是资源分配计划。
预算工作做好了，可以成为综合平衡各类计划的一种工具，也可以成为衡量计划完成进度的重要标准。
第三节计划工作的基础——目标与计划一、目标的含义和性质：1.含义：它指期望的成果，这些成果可能是个人、小组、或整个组织努力的期望结果。
目标为所有的管理决策指明了方向，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。
因此，目标是计划的基础。
2、目标的层次性目标的层次性。
从组织结构的角度看，组织目标形成一个有层次的体系，从社会经济目标到特定的个人目标，分层次、分等级组成。
3.目标的多重性所有组织的目标都是多重的。
企业除了追求利润，还追求增加市场份额，提高员工的福利待遇等。
80家美国最大公司的研究结果表明，每家公司设立的目标数量平均为5～6个，最多的有18个。
陈述目标与真实目标的区别。
陈述目标体现在组织的宪章、年度报告、章程之中。
真实目标体现在组织的行动之中4．目标的可考核性。
我们强调目标必须是可考核的, 而使目标具有可考核性的最方便的方法是使之定量化。
二、目标的作用目标的作用可以概括为四个方面：1．为管理工作指明方向。
2．激励作用。
3. 凝聚作用。
4．目标是考核主管人员与员工绩效的客观标准。
三、要求必须是结果导向的；必须是有难度但可实现的；必须是具体化的——可度量；必须有明确的时间期限；必须与奖励挂钩书面的；与组织相关成员沟通；四、传统的设定目标方法目标的作用：是组织最高管理层施加控制的一种方式。
1.目标由组织最高层管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上。
这是一个单向过程：由上级给下级规定目标。
2.很大程度上具有非操作性。
最高管理者往往给出模糊的目标，如“取得市场领导地位”，“获取足够利润”等。
转化为具体目标时，在每一层次上管理者根据自己的理解加上可操作性的内容，甚至以自己的偏见对目标进行解释。
结果在把目标自上而下分解的过程中，使目标丧失了清晰性和一致性。
五、目标管理(MBO)目标管理的由来：1954年，美国管理学家彼得 德鲁克PeterDrucker在《管理的实践》中提出了“目标管理和自我控制”的理论，并对其原理作了全面的概括。
他认为：企业的目的和任务必须化为具体的、各层次的目标，企业的各级主管必须通过这些目标，对下级进行领导和指导，以此来达到企业的总的目标.1．什么是目标管理？目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的系统管理方式。
它是一个组织中上级管理人员同下级管理人员，以及同员工一起共同来制定组织目标，并把其具体化展开至组织每个部门、每个层次、每个成员那儿，与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任和成果相互密切联系，明确的规定每个单位、部门、层次和成员的职责范围，并用这些措施来进行管理、评价和决定对每个单位、部门、层次和成员的贡献和奖励报酬等一整套系统化的管理方式。
MBO的中心思想就是让具体化展开的组织目标成为组织每个成员、每个层次、部门等行为的方向和激励，同时又使其成为评价组织每个成员、每个层次、部门等工作绩效的标准，从而使组织能够有效运作。
目标管理的层级结构2．目标管理的特点⏹明确目标：MBO中目标应具体、明确，如，降低成本7%等。
⏹参与决策：MBO用参与的方式决定目标，上级和下级共同参与目标的选择和对如何实现目标达成一致意见。
⏹规定期限：每一个目标的完成都有一个明确的时间界限，如3个月、6个月或一年。
⏹反馈绩效：MBO寻求不断将实现目标的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动。
也包括正式的评估会议，上下级共同回顾和检查进展情况。
3.目标管理的过程和步骤（1）制定组织的整体目标和展开目标。
目标管理从制定目标开始。
制定目标包括制定企业的总目标及总目标的展开，即根据总目标自上而下各自制定部门目标和个人目标。
组织总目标是组织共同愿景、宗旨和使命的某一阶段欲达成的状态或者结果。
即组织要做的事是如何判定自己的资源实力、外部环境的条件下，设定一个符合共同愿景方向又切合实际的在组织方展方向方面推进的具体要求，以作为组织和全体成员在未来一段时间内努力的具体方向和既定的责任。