2020年(岗位职责)第五章计划职能

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生产计划员岗位职责(15篇)

生产计划员岗位职责1

1、熟悉掌握各工序的产能变化，根据实际情况进行适当调整，以保证生产计划的顺利进行。

2、生产计划的制定，要求有一定合理性，上下工序相接应。

3、生产进度的控制督促。

4、生产计划及生产进度的适当调整。

5、生产原料进度的督促、原料的调配。

6、与销售部门间有关事务的沟通与协调。

7、生产数据的统计(完成任务单数量及产量的记录)。

8、编制生产计划周报表(订单数量、面积，完成订单数量、面积)

9、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。

10、协调物料计划与生产计划同步进行。

11、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。

12、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。

13、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。

14、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。

生产计划员岗位职责2

1、编制日生产计划（备料计划、外协计划）；

2、编制临时计划（样品计划、受托加工计划、出货计划、返修加工计划、变更计划）；

3、统计日生产量与出货量明细；

4、处理生产过程中的异常事宜；

5、月、周、日生产达成率的统计和分析；

6、提供日产量报表及库存报表给客户及相关领导；

7、发货跟踪；

8、记录表单收集、整理、归档；

9、严格按照5S管理规定执行；

生产计划员岗位职责3

1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总；

2、负责生产任务的编制与下达；

3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；

4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；

5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作；

(岗位职责)2020年总经理办公室组织机构与岗位职责

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总经理办公室前言 (4)

一、总经理办公室组织机构和岗位设置

（一）组织机构图 (5)

（二）岗位设置图 (6)

二、总经理办公室岗位职责

（一）总经理 (7)

（二）副总经理 (7)

（三）夜间经理 (8)

（四）总经理办公室秘书 (8)

（五）总经理办公室文员（兼档案管理员、打字员） (9)

三、总经理办公室工作人员素质要求

（一）总经理 (10)

（二）副总经理 (10)

（三）夜间经理 (10)

（四）总经理办公室秘书 (11)

（五）总经理办公室文员（兼档案管理员、打字员） (11)

四、总经理办公室工作规范

（一）编制酒店年度工作计划，总结年度工作流程 (12)

（二）编制年度经济预算计划的工作流程 (12)

（三）酒店重要设备设施添置、更新和装修改造的工作流程 (13)

（四）酒店价格政策制定的工程流程 (14)

（五）重大接待任务工作流程 (15)

（六）秘书工作流程 (16)

（七）酒店公文撰稿规范 (16)

（八）行政接待工作流程 (18)

（九）会务工作流程 (18)

（十）文印工作流程 (19)

（十一）收发文工作流程 (19)

（十三）夜间运行管理工作流程 (21)

五、总经理办公室工作质量标准

（一）办公室环境质量标准 (23)

（二）文件草拟质量标准 (23)

（三）公文审核质量标准 (23)

（四）公务客人接待工作质量标准 (24)

（五）会务工作质量标准 (24)

（六）文印工作质量标准 (24)

（七）档案管理质量标准 (24)

浙江农林大学管理学题库4第五章计划职能

第五章计划职能

一、判断题：

1.计划赶不上变化，因此制订计划是没有用的。（×）

2.政策明确告诉管理者能做什么不能做什么。（×）

3.高层管理者制订战略计划，而基层管理者多制订运营计划，中层管理者则二

者都要涉及。（√）

4.目标必须具有挑战性，越高越好。（×）

5.计划为管理者和非管理者提供了相同的方向。（√）

6.成功的计划更多地取决于管理者是否做计划而不是计划的质量。（×）

7.目标通常应该只有管理者保有，不应与下属分享。（×）

8.计划是管理的基础，但不是管理活动的起点。（×）

9.预算是数字化的计划。（√）

10.一个组织的计划中，规则和规划没有什么本质区别。（×）

11.编制预算就是使计划数字化。（√)

12.在目标管理中，从某种意灶说，目标的制定者就是目标的执行者。（√）

13.网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。（√）

14.目标管理，它以“目标”作为各项活动的指南，并以实现“目标”的成果来

评价人的贡献大小，以此来激励、调动职工的积极性和主动性，从而保证实现总目标。（√ )

二、单项选择：

1.狭义的计划指的是： ( B)

计划准备 B ．制定计划 C ．执行计划 D ．检查计划

2.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是： (A )

A ．计划是一种无意识形态 B．计划工作居首要地位

C．计划工作的核心是决策 D．计划工作要讲究效率

3.某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部一定

时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？（D）

计划经营岗位职责(20篇)

计划经营岗位职责（20篇）

计划经营岗位职责篇1 职责描述:

1、负责房地产公司计划管理工作。(含工程进度计划,销售计划、报建计划等等)

2、负责地产公司经营会议管理工作。

3、负责总经理督办事项管理工作。

任职要求:

1、专科及以上学历,有房地产相关专业优先;

2、有地产公司工程相关专员岗位工作经验优先;

3、公司提供五险一金,年底奖金,定期体检等多项福利。

计划经营岗位职责篇2 岗位职责:

1、合并经营报表的编制和报出

2、经营损益预测和经营情况的跟进

3、月度、季度、年度的经营数据汇总并分析，出具相关管理报表

4、预测、监控回款及付款情况，优化资金占用

5、公司流程制度的起草和发布

6、领导交办的.其他工作

任职资格:

1、大学本科以上学历，统计类、管理类或相关专业

2、2年以上相关工作经验

3、熟练运用常用办公软件

4、学习能力强，良好的逻辑思维能力

计划经营专员岗位

计划经营岗位职责篇3 岗位职责:

1、组织编制年度经营计划、确定年度经营目标，组织开展年度经营计划的调整;

2、定期组织召开公司总经理办公会议、经营会议，编制会议纪要，跟进会

议决议的落实;

3、参与审定公司年度人员编制和年度预算，与经营计划对接;

4、监控经营计划的执行过程，并提交相关报告与建议;

5、就特定经营问题组织调研、召集会议和提交报告;

6、组织开展对公司年度经营计划的实施情况评价;

7、领导安排的其他工作。

任职要求:

1、全日制本科及以上学历，财经、管理及相关专业优先;

2、三年以上生产企业运营、计划管理相关工作经验;

3、较强的语言和文字表达能力，工作责任心强，能承担较大工作压力;

公司计划岗位职责(11篇)

公司计划岗位职责1

1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。

2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；

3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。

4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；

5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；

6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；

7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。

8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。

9、完成公司领导交办的其它与工程管理相关的工作

公司计划岗位职责2

1、负责组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度／月度工作计划并监督实施，投资审核与销售控制工作。

2、组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度／月度工作计划并监督实施。

3、组织起草公司发展战略规划，编制季度／月度工作计划并监督实施。根据集团公司下达的年度经营目标，组织起草公司的年度经营计划。

(岗位职责)2020年岗位任务绩效指标

任务绩效指标二○○二年八月

第一章公司任务绩效指标 (6)

1.1 人力资源部 (6)

人力资源部部长任务绩效指标 (6)

人力资源部薪酬考核任务绩效指标 (8)

人力资源部招聘培训任务绩效指标 (9)

人力资源部工时定额任务绩效指标 (10)

人力资源部社会保险任务绩效指标 (11)

1.2 计划财务部 (12)

计划财务部部长任务绩效指标 (12)

计划财务部副部长任务绩效指标 (14)

计划财务部经营计划任务绩效指标 (16)

计划财务部综合会计任务绩效指标 (17)

计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标 (18)

计划财务部税务管理任务绩效指标 (19)

计划财务部出纳任务绩效指标 (20)

计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 (21)

计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标 (22)

计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标 (23)

计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标 (24)

计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标 (25)

计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标 (26)

1.3 技术改造办公室 (27)

技改办主任任务绩效指标 (27)

技改办非标设计员考核任务绩效指标 (29)

技改办机械技术员考核任务绩效指标 (30)

技改办电气技术员考核任务绩效指标 (31)

技改办软件技术员考核任务绩效指标 (32)

技改办硬件技术员考核任务绩效指标 (33)

技改办土建施工员考核任务绩效指标 (34)

1.4 办公室 (35)

办公室主任任务绩效指标 (35)

生产计划岗位职责(合集15篇)

生产计划岗位职责1

1、负责工序内人员排班，确保生产计划的'达成。

2、配合质控部做好质量管理，做好关键工序的控制。

3、合理配置人力、材料、设备等生产资源，减低生产成本，提高生产效率。

4、遵守公司各项，监督执行和落实。

5、做好工时、物料消耗、物流频次等数据统计，完成周报、月报的编制。

6、完成上级临时交办的其他工作。

生产计划岗位职责2

岗位目的：

贯彻执行国家和油田公司有关法律、法规和政策、指令及集输站各项规章制度，做好生产计划和调度工作，确保站生产安全平稳运行。

工作职责：

1、负责站经营计划的汇总、审核、上报、下达、检查，组织对生产单位、辅助生产单位定期生产经营目标责任的考核。

2、制定日常生产计划，编制生产运行方案，并组织实施。

3、掌握站生产情况，指导、监督、协调各生产单位日常生产运行，解决生产中出现的各种问题。

4、组织分析生产运行统计数据，提出合理化建议。

5、负责全站节能降耗工作，组织落实公司、站节能降耗及其项目的`实施管理工作。

6、组织站内技术、工艺改进，修订生产工艺流程、技术操作规程并监督落实执行。

7、组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。

8、协助站领导制定站中长期生产发展规划。

9、组织制定因停电等因素造成的计划性或非计划性停工停产的生产运行替代方案。

工作要求：

1、及时了解生产情况，全面检查当日各项生产和次日生产准备情况，搞好计划动态分析，做好控制、调整、总结工作。

2、不断钻研生产工艺技术，及时了解科研新信息，掌握生产新技术。

3、抓好职工技术业务培训，不断提高职工技术业务水平。

计划员岗位职责内容及任职资格

计划员是企业中负责编制、实施、监督、控制计划的重要职位，其主要职责包括以下几个方面：

一、计划编制

计划员需要负责根据企业的战略规划，制定年度和季度计划，

并和相关部门进行沟通和协调，制定出可行的计划。同时，计划员

还需要根据企业实际情况，对计划进行实时的调整和修订，确保计

划的执行效果。

二、计划实施

计划员需要对计划的实施进行全程监督和控制，确保计划的实

施符合企业战略和目标。在实施过程中，计划员还需要积极协调各

部门的配合，保证计划的顺利进行。

三、计划分析

计划员需要对计划的执行效果进行分析和评估，及时发现问题，并提出改进方案。同时，计划员还需要对计划的整体效果进行汇报

和总结，为企业的未来发展提供数据支持和参考依据。

任职资格：

1.本科及以上学历，管理学、经济学、工程学等相关专业优先

考虑；

2.具备一定的计划编制和实施经验，能熟练运用各种计划工具

和方法；

3.具备较强的数据分析和解决问题能力，能够对企业数据进行

深入分析和研究；

4.良好的沟通能力和团队协作精神，能够与各部门有效沟通和合作；

5.熟练掌握办公自动化软件和计划管理软件，如Excel、Project等。

2020年部门职能与职位说明书

§1

山东唐冠生态农业科技开发有限公司

部门职能/职位设置与编制

一、办公室：

（一）办公室职位设置：

编制：6人。

职数：2个。其中：关键管理职位1个，一般管理职位1个。

人数：6人。其中：主任1人，其他职位各1人。

编码：1010

（二）办公室部门使命：

办公室作为一个综合职能部门，在公司的组织架构中处于专业管理层的主导位置。

它的主要任务是负责公司整体管理工作的策划、组织、协调、推进，以及工作标准、工作制度、工作程序、工作流程的编制实施和组织落实，为公司的决策管理提供优良的服务、支持和后勤保障。运用公司的信息化平台,将公司管理相关的各项基础数据，通过各个单向工作流程，分别进行采集、交换、存储、分析、整合，推进公司各项管理工作的科学有序、整齐有效的开展，提高公司管理的工作效率。

（三）办公室部门职责

1、企业发展

（1）组织制定公司基本管理制度和有关专项规章,负责日常事物管理工作的监督落实;

（2）负责公司会议的组织与准备工作，负责会议纪要的整理和通报编发工作，及时向各部门传

达会议决议和公司领导的指示；

（3）贯彻执行国家有关方针政策、法律法规，维护公司和员工的合法权益；

（4）研究政府有关企业发展等方面的政策法规，分析企业发展宏观环境，为领导决策提供方案；（5）负责企业外联公共关系工作，组织公司行政与后勤方面工作与事务的报批，协助相关部门报批科技方面的项目；

（6）负责公司内部的沟通与交流,以确保日常工作的正常运行。

2、人力资源

（1）负责公司人力资源管理制度的制定与贯彻实施.为全体员工设计职业发展规划,搭建符合企业发展实际的人力资源开发与管理平台;

(岗位职责)2020年公司组织结构部门职能及岗位说明书范本

组织结构、部门职能及岗位说明书

公司部门职能及岗位设计的原则 (5)

第一章财务中心 (6)

一、财务理中心 (8)

1．财务中心组织结构 (8)

2．财务中心职能 (8)

3．财务中心职位说明书 (9)

3．1 财务经理岗位说明书 (10)

3．2 会计岗位说明书 (11)

3．3 ft纳岗位说明书 (13)

第二章产品中心 (15)

一、产品研发部 (15)

1．产品研发部组织结构 (15)

2．产品研发部职能 (15)

3．产品研发部岗位说明书 (17)

3．1 研发部经理 (54)

3．2 产品设计师 (19)

3．3 产品工艺师 (20)

3．4 产品制版师 (21)

二、采购管理部 (54)

1．采购管理部组织结构 (54)

2．采购管理部职能 (54)

3．采购管理部岗位说明书 (54)

3．1 采购经理 (54)

3．2 采购工程师 (54)

3．3 采购跟单员 (54)

三、OEM 管理部 (54)

1. OEM 管理部组织结构 (54)

2．OEM 管理部职能 (54)

3．OEM 管理部岗位说明书 (54)

3．1 质量经理 (54)

3．2 质量工程师 (31)

第三章服务中心 (32)

一、呼叫中心 (33)

1．呼叫中心组织结构 (33)

2．呼叫中心职能 (33)

3．呼叫中心岗位说明书 (34)

3．1 客服经理 (34)

3．2 客服代表 (36)

3．3 统计专员 (37)

3．4 分析专员 (38)

二、订单管理部 (54)

1．订单管理部组织结构 (39)

2．订单管理部职能 (39)

3．订单管理部岗位说明书 (40)

3．1 订单经理 (40)

生产计划岗位职责 (集锦15篇)

生产计划岗位职责 1

职位描述：

1、负责下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划；

2、负责制定年度、月度生产计划；

3、负责统筹管理，对车间进行合理排产；

4、负责制订物料需求，申报物料采购与跟进；

5、负责跟进、协调产品以及物料的`采购、检验、上下游车间供货等工作；

6、对现有生产管理流程、车间作业及工艺流程进行优化；

7、负责生产计划指标的统计、分析，不断提高生产计划的合理性和准确性。

任职要求：

1、全日制本科及以上学历，药学及相关专业；

2、熟悉药品生产相关的法律法规，熟悉药品主要剂型生产工艺，具有GMP相关知识；

3、具有5年以上药企生产相关工作经验，同时具有3年以上生产计划及相关管理经验；

4、具备良好的团队合作能力，沟通协调能力强。

生产计划岗位职责 2

岗位目的：

在科长的领导下，做好生产调度、统计和工艺技术改进和规范工作，确保站生产平稳、安全、高效运行。

工作职责：

1、根据公司、站生产任务要求，组织、指挥、协调各生产单位、辅助生产单位的日常生产运行。

2、协助科长组织召开生产调度会和专业会，贯彻执行公司生产调度会决议，并检查、考核落实情况。

3、协助科长组织、检查、督促各单位生产落实情况，及时处理生产中各种问题，充分利用各种生产要素，确保运行有组织、任务有落实。

4、负责编制、修订生产工艺流程、技术规程及生产管理制度，并检查督促落实，组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。

5、负责技术改造项目计划的拟定、调研论证、预算以及报批后实施过程中的'技术指导和进度控制。

计划部门岗位职责

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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第五章计划职能

第五章

计划职能

第一节计划概述

一、计划的定义

计划是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。

计划包括定义组织的目标、制定全局战略以实现这些目标，制定全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。

二、计划的目的

✦计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。

✦计划可以减少不确定性，使管理者能够预见行动的结果。

✦计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。

✦计划设立目标和标准以便于进行控制。

三、计划工作的性质

1.目的性。

组织有其存在的使命和目标。计划工作是对组织的目标在时间和空间两个维度上进一步展开和细化。

所谓在时间维度上，是指计划工作把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为不同时间的目标及其行动安排；

空间维度上，是指计划工作把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为组织内不同层次，不同部门、不同成员的目标及其行动安排。

2.首位性。

计划工作是一座桥梁，给组织提供了通向未来目标的明确道路，给组织、领导和控制等一系列管理工作提供了基础。

3.普遍性。

虽然计划工作的特点和广度由于管理人员所处的部门、层级的不同而有所不同，但是计划工作是全体管理人员的一项职能。高级管理人员计划组织的总方向时，各级管理人员必须随后据此拟定各自的计划，从而保证实现的组织的总目标。

4.效率性。

计划所要完成的目标确定的情况下，可以用制定和实施计划的成本及其其他连带成本来衡量效率。

四、计划的类型

计划是对未来行动的事先按排。计划的种类很多，可按不同的标志进行分类，最普遍的划分计划类型的方法是根据计划的形式、职能、广度、时间跨度和明确性对计划进行分类。

2020年(岗位职责)财政集中支付中心岗位职责说明

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财政（国库）集中支付中心岗位职责（试行）

一、主任

⒈主持中心全面工作。

⒉根据上级要求，结合本中心实际，制定中心年度工作计划。

⒊根据上级有关财政国库管理制度改革的政策、法规和制度，结合吴江实际提出贯彻意见并组织实施。

⒋及时掌握本中心各项工作动态，有重点地调查工作中出现的新情况，提出切实可行的解决对策。

⒌在市财政局的领导下，协调与市政府有关职能部门及代理银行的相关工作。

⒍指导各镇财政所、开发区财政局做好财政国库管理改革的各项工作。指导管理教育局、机关事务管理局分中心的财政集中支付工作。

⒎抓好本中心的行政管理、党风廉政建设和思想政治工作。

8.审批受理组核定的预算单位临时借款。

9.负责召集主任办公会议。

二、副主任

⒈协助主任开展工作。

⒉根据年度工作计划，负责年度各项工作的组织实施。

⒊研究掌握本中心各项工作动态，开展调查研究，提出建设性意见。

⒋检查本中心各项规章制度的落实情况，抓好本中心的行政管理工作，协调支付中心内部各组间的工作。

⒌指导两个分中心开展财政集中支付工作。

三、受理组

㈠工作职责

⒈负责接收并录入由财政局预算科、综合科或其他业务科室提供的预算单位直接支付、授权支付的预算指标数据。

⒉负责录入由财政局业务科室审核后的预算单位分月用款计划，并与预算指标核对。

3、负责预算单位收入进账的录入、审核及单位资金到账通知书的打印。

4、负责对预算单位的支付申请进行初审，审核无误后录入并登记、签章，转给资金组。

5、负责管理预算单位的预留印鉴表。

6、提出单位备用金额度及临时借款核定意见，受理预算单位的备用金支取业务，审核并录入备用金的支取信息。

生产计划专员的岗位职责内容(优秀5篇)

生产计划专员的岗位职责内容（优秀5篇）

生产计划专员需要熟悉GMP对生产现场管理的相关要求，能够敏锐的发现生产中存在的问题，以下这5篇生产计划专员的岗位职责内容是来自于作者的生产计划员职责的范文范本，欢迎参考阅读。

计划员岗位职责篇一

一、在部门主管的领导下，做好部门的统计工作。

二、完成部门主管交给的各项工作，协助、协调工程进度。

三、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。

四、制订本工作岗位的工作计划和目标。

五、负责按时编报公司月季年度统计报表，及时择写统计分析报告。

六、负责监督和检查各项计划完成的`进度。

七、根据各类统计资料分析进行综合计划平衡调度。

八、做好统计分析和预测工作。

九、妥善保管各种计划、统计资料。

十、协助有关部门做好有关计划统计工作。

十一、统计好原材料的入库、出库。

十二、对废品、废料数做好统计分析。

十三、负责相关票据及有关资料的整理、保管、归档工作。

十四、完成领导制定的统计调查任务和统计报表，并按统计工作的内容需要对之进行全面系统的收集、整理和分析。

十五、准确及时上报统计报表，以上数据须真实准确。

十六、按照公司统计指标体系对企业的生产和经营情况进行统计分析，整理汇总各项原始数据，全面、系统地编制出企业所需的月、季、年度报表等各种统计报表，满足.haozuowen. 企业经营及各部门工作中对统计信息的需求。

十七、妥善保管统计信息表及相关原始统计资料，建立健全统计台账制度。

十八、负责统计资料的管理和归档工作，积累成为权威、准确的统计数据库。

十九、及时填报其他相关单位（统计局等）要求的各项统计报表、配合统计调查工作。

2020年(岗位职责)从纽约电影学院翻译过来的关于正式电影剧组各部门职能的详细介绍

从纽约电影学院翻译过来的关于正式电影剧组各部门职能的详细介绍

照明师手册

第一章：基础入门

电影制作的每一种技术——生胶片，摄影机，灯光，音效，效果——都包含了成千上万的细微工作，看起来总是非常复杂。无论在哪一个职位中，想成为大师必须积累多年的经验并且已经经历了很多不同的实际拍摄情况。然而，我的经验是，并没有任何一种设备或技术是非常复杂的；也并没有任何一样东西可以在十分钟内解释清楚并完全被掌握。电影制作是将成千上万与之相关的细节组合起来并加以艺术化的应用。这本书将帮助你理解其中的一部分。

我们从一名灯光技术员在一部电影制作中所扮演的角色开始讲起。

灯光技术员的工作职能（Job Descriptions of the Lighting Crew）

灯光，置景及摄影部门都需服从摄影指导（director of photography: DP）的指挥。照明组长（或称灯光师：gaffer）与置景主任（key grip）是摄影指导的助手。照明组长的手下有灯光助理（assistant chief lighting technician）组成，也被称为the best boy electric或second electrician。在灯光助理之下是电工（electricians），也被称为lamp operators或third electricians。

摄影指导(Director of Photography)

摄影指导是导演的右手；他（或“她”）是帮助导演作出所有重大决定的人。摄影指导的主要职责有：将他和导演一同设想好的场景制作成电影；决定使用灯光的

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2020年部门职能与职位说明书

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生产计划岗位职责 (集锦15篇)

计划部门岗位职责

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