XX县实行“量化比选”提名乡镇长

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砖题库：江苏沭阳推进竞争性选拔干部

公务员考试行测、申论真题、模拟题尽收其中，千名业界权威名师精心解析，精细化试题分析、完美申论范文一网打尽！在线做题就选砖题库：/近年来，沭阳县依托探索建立的干部综合考核评价体系，强化考核量化评价结果在干部选拔任用工作中的运用，从干部选拔任用工作的源头入手，通过旗帜鲜明地树立“凭实绩用干部、为发展配班子”的导向，真正让“上”的人服众、“下”的人服气，有效地增强了选人用人的公信度，有力地推动了干部队伍建设。

科学考核，绩优入库，立足源头保障竞争性选拔干部科学化。

该县出台覆盖县乡单位所有干部的考核办法，建立健全以岗位目标管理为核心的干部实绩考核评价体系，采取“一考三评”量化评分的方式每半年进行一次集中量化考核，让同一类型的干部在同一平台进行比拼，在全县范围内进行实绩排名。

坚持有为者有位、有位者有为的原则，进一步强化考核结果运用，对考核综合排名靠前的优先纳入人才库，优先进行提拔重用。

如在公开提名乡科级后备干部过程中，该县对提名人选条件实行实绩准入，要求初始提名的人选考核成绩必须处于本系统、本条线综合排名中等以上位次，同时对乡镇综合排名前10名和连续两次前11-20名、县直各系统综合排名前1-2名的副职干部直接纳入人才库，通过设置后备干部人才库的准入门槛，彰显凭实绩用干部的选人用人导向，畅通了干部队伍的源头活水。

选必差额，库中选才，规范程序保障竞争性选拔干部科学化。

结合深化干部人事制度改革，该县进一步总结推广“公推公选”、“双推双选”等干部选拔制度，对拟任职干部人选进行定向推荐和集中推荐，通过面试竞选和票决差选产生正式任职人选，明确规定推荐人选都从后备人才库中产生，严把公选提名关。

在定向推荐环节，召开由县乡领导干部和其他代表性人员参加的会议，对缺额岗位进行定向推荐。

根据推荐结果，结合组织推荐、群众推荐、个人自荐和干部一贯表现情况，确定下一轮推荐人选。

在集中推荐环节，由县“两委”委员、县级领导班子成员和法检两长等参加的集中推荐会议对第一轮推荐得票相对集中的人选再次进行推荐。

阿克苏地区县(市)全委会表决乡镇党委书记,乡镇长拟任人选和推荐人选办法(试行)

阿克苏地区县（市）全委会表决乡镇党委书记、乡镇长拟任人选和推荐人选办法（试行）第一条为进一步扩大干部任用工作中的民主，推进干部任用决策的科学化、民主化、制度化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关法律、法规，结合阿克苏地区实际，制定本办法。

第二条本办法适用于阿克苏地区各县（市）委全体会议对所辖乡镇的党委书记、乡镇长拟任人选和推荐人选的表决。

第三条乡镇党委书记、乡镇长的拟任和推荐人选，由地委组织部会同县（市）委考察、审批同意后，一般应当由县（市）委常委会提名并提交全委会无记名投票表决。

乡镇党委、人民政府换届时，全委会表决乡镇党委书记、乡镇长候选人。

第四条全委会表决乡镇党委书记、乡镇长的拟任人选和推荐人选的过程，应全程如实记录，客观真实的反映各个环节的参与者、参与责任及运行结果，会后应形成会议纪要。

记录及有关材料应及时归档。

第五条全委会的表决由县（市）委书记主持，按照下列程序进行：（一）公布县（市）委常委会提名的拟任人选、推荐人选名单。

推荐人选名单按拟任职位1：3比例提名；（二）县（市）委分管干部工作的领导成员或者组织部门负责人，逐一介绍拟任人选、推荐人选的推荐、考察和任用理由等情况；（三）对拟任、推荐人选进行审议；（四）无记名投票表决；（五）宣布表决结果。

第六条全委会成员是拟任人选或者推荐人选，以及与拟任人选或者推荐人选有亲属关系的，本人在酝酿讨论过程中必须主动回避。

回避的委员参加投票表决。

第七条对审议中提出的有关问题，由县（市）委分管干部工作的领导成员或者组织部门负责人作出说明。

对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，由县（市）委常委会决定是否暂缓表决。

不能临时提出其他人选。

第八条全委会表决时，必须有三分之二以上的委员到会。

到会委员可以投同意票、不同意票或者弃权票，但不得另提他人。

表决以应到会委员超过半数同意为通过。

缺席的委员不得委托他人投票，也不另行投票，其书面意见不计入票数。

第九条无记名投票表决按照下列程序进行：（一）确定监票人和计票人。

X县在乡镇换届中谱写创先争优新篇章

XX县在乡镇换届中谱写创先争优新篇章XX县立足实际，把创先争优活动与乡镇党委换届选举工作紧密结合起来，着力激发基层党组织和党员干部的凝聚力和战斗力，巩固党的领导核心地位，提高党员干部领导科学发展的能力，确保了乡镇党委换届工作扎实平稳推进。

加强领导，落实责任，在换届选举中开展创先争优。

该县高度重视换届工作，严格明确工作责任，建立健全目标责任制，对换届工作进行细化分解，落实责任部门和责任人，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

一是科学谋划。

省、市换届工作启动以后，及时召开四次常委会，专题研究乡镇党委换届工作方案和人事安排方案，全面培训了换届业务骨干，并把应遵循的程序、应召开的会议、应上报的表册汇总成材料编印成册,及时发至各乡镇党委和工作人员，指导换届选举工作有序开展。

二是高位推进。

为切实加强对乡镇党委换届选举工作的领导和指导，及时成立了换届工作领导小组，在县委组织部下设办公室，抽调12名同志集中办公，负责处理换届工作日常事务；成立乡镇换届选举工作指导组，进驻乡镇精心指导换届工作；成立乡镇换届选举工作督查组，深入各乡（镇）开展巡回督查，杜绝违法违纪行为发生。

三是推行承诺。

组织300多名县、乡领导围绕中央和省市严肃换届纪律的规定郑重做出承诺，签订了承诺书。

四是全面谈话。

采取县委书记、组织部长与党委书记谈，组织部分管副部长和党委书记与党委班子成员谈等形式，动员现任党委班子成员自觉服从组织安排，先后与220名科级领导和82名干部进行了谈话，确保干部队伍的思想稳定，为换届选举工作依法有序推进打下了坚实基础。

加强调研，规范程序，在换届选举中检验创先争优。

采取有力措施，积极稳妥地做好换届工作。

一是深入调研。

调研组对各乡镇的经济社会发展情况、党组织和党员情况、领导班子情况进行全面调查后，确定每个乡镇党委领导职数为9名，其中每个乡镇务必确保一名女干部和30岁以下的年轻干部进入党委班子。

二是严格把关。

始终把发扬党内民主、严格程序、依法办事贯穿在代表选举的全过程，严格把好代表提名推荐关、代表选举程序关、代表资格审查关，遵循“三上三下”原则，各乡镇组织所属党总支、支部的党员采取自下而上、自上而下和充分酝酿协商的办法，乡镇党委、总支（支部）的参与率100%，机关党员的参与率达100%，农村党员的参与率达95.1%；遵循酝酿讨论不充分不选举、选举办法不完善不选举、公示时间不到不选举原则。

中共湖北省委关于乡镇党政领导干部选拔任用工作的若干意见-鄂发[2006]6号

中共湖北省委关于乡镇党政领导干部选拔任用工作的若干意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中共湖北省委关于乡镇党政领导干部选拔任用工作的若干意见（2006年6月1日鄂发[2006]6号）为建立科学规范的乡镇党政领导干部选拔任用工作制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》)、《中共湖北省委关于贯彻实施＜党政领导干部选拔任用工作条例＞的若干意见》(鄂发[2003]13号)和有关法律、法规，结合我省实际，现就乡镇党政领导干部选拔任用工作提出如下意见。

一、选拔任用乡镇党政领导干部，必须认真贯彻执行《干部任用条例》的基本精神(一)选拔任用乡镇党政领导干部，必须认真贯彻执行《干部任用条例》的基本精神、基本原则、基本程序和基本要求，不断提高规范化、制度化和科学化水平。

(二)选拔任用乡镇党政领导干部，必须符合把乡镇领导班子建设成为坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，全心全意为人民服务，朝气蓬勃、奋发有为、结构合理、团结坚强，适应社会主义新农村建设需要的领导集体的要求。

要注意优化乡镇领导班子的知识结构、年龄结构和专业结构。

认真选拔优秀年轻干部进入乡镇领导班子，形成良好的梯次配备，并发挥好各年龄段干部的积极作用。

大力培养选拔优秀女干部。

(三)积极推进干部人事制度改革。

坚持把党管干部与扩大民主有机结合起来，扩大广大党员和群众在干部推荐、考察、选举、罢免等环节中的民主。

在乡镇领导班子换届选举中，积极推行“两推一选”(即：党员推荐、群众推荐、党代表大会和人民代表大会选举)的办法产生乡镇党委和政府领导班子成员，对党委书记、副书记进一步试行乡镇党代表大会“差额直选”。

中共中央组织部、人事部关于进一步坚持和完善乡镇干部聘用制的意见-人录发[1992]2号

中共中央组织部、人事部关于进一步坚持和完善乡镇干部聘用制的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中共中央组织部、人事部关于进一步坚持和完善乡镇干部聘用制的意见（1992年12月28日）根据中共中央、国务院关于乡镇干部要逐步从优秀农民中选拔聘用的指示精神，各地乡镇机关从农民中补充干部，逐步实行了聘用制。

一九八七年中共中央组织部、劳动人事部下发《关于颁发执行＜关于补充乡镇干部实行选任制和聘用制的暂行规定＞的通知》（劳人干（1987）4号）后，乡镇干部聘用制不断发展。

实践证明，实行乡镇干部聘用制，适应了农村商品经济发展的需要，为乡镇干部的管理注入了生机与活力，符合干部人事制度改革的方向，有利于加强基层政权建设。

广大聘用干部经过实践锻炼，政治、业务素质不断提高，在发展农村经济和各项事业中发挥了重要作用。

为了适应加快改革开放和农村商品经济与社会发展的需要，进一步坚持和完善乡镇干部聘用制度，根据党的十三届八中全会和十四大的精神，现提出如下意见：一、坚持改革方向，继续实行乡镇干部聘用制。

各级组织、人事部门要进一步提高对乡镇干部实行聘用制重要意义的认识，解放思想，勇于探索，因地制宜地继续做好乡镇干部聘用制工作，推动干部人事制度改革的不断深化。

二、乡镇机关要精兵简政，提高效率，更好地适应农村经济建设和各项事业发展的需要。

因此，坚持和完善乡镇干部聘用制，重点要放在增强干部队伍活力，提高人员素质上。

乡镇机关招聘干部，要在行政编制定员和年度增干计划内，由县（市、区）组织、人事部门统一编制年度招聘工作计划，报上级人事部门批准后组织实施。

三、招聘乡镇干部，必须坚持公开考试、全面考核、择优聘用的原则。

桐梓县XXXX公推公选乡镇领导干部工作方案

桐梓县2010年公推提名乡镇领导干部人选工作方案为深入贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，继续深化干部人事制度改革，建立健全主体清晰、程序科学、责任明确的干部选拔任用提名制度，不断完善党政领导干部选拔任用工作机制，拓宽选人用人视野，扩大干部选拔任用工作中的民主，切实提高选人用人公信度。

根据《贵州省乡（镇、街道）党政领导干部选拔任用工作办法》、《遵义市公开选拔领导干部工作暂行规定》等有关规定，制定本实施方案。

一、指导思想坚持以中国特色社会主义理论体系和党的十七届四中全会精神为指导，深化干部人事制度改革，扩大选人用人民主，进一步改革领导干部选拔任用的提名方式，增强民主推荐的针对性，落实广大干部群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。

建立来自基层一线党政领导干部培养选拔链，按照建设高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，真把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来，为全县经济社会发展和努力构建和谐新桐梓提供坚强的组织保证。

二、基本原则1、党管干部原则；2、任人唯贤、德才兼备原则；3、群众公认、注重实绩原则；4、民主、公开、竞争、择优原则；5、民主集中制原则；6、依法办事原则。

三、职位及职数1、乡镇长预备人选7名。

2、乡镇副科级领导干部人选10名。

四、范围和资格条件1、范围：全县各级党政机关、事业单位和人民团体的在职国家干部。

2、条件和资格：公推提名的乡镇领导干部人选应具备《贵州省乡（镇、街道）党政领导干部选拔任用工作办法》中所规定的基本条件和资格。

①乡镇长预备人选。

要求担任副科级领导职务2年以上或现任正科级领导干部，年龄在42周岁以下（1968年1月1日以后出生），大学本科以上学历，中共正式党员，具有两年以上党龄。

根据黔组发[2010]23号文件的规定，乡镇长预备人选还应具有3年以上乡镇工作经历或在乡镇担任副科级领导职务1年以上任职经历。

②乡镇副科级领导干部人选。

乡镇长直选：问题及对策

乡镇长直选：问题及对策摘要：近年来，在各地乡镇长选举制度的改革实践中，涌现出一系列不同的改革模式，其中以“乡镇长直选”模式最具创新价值。

目前，乡镇长直选的改革实践虽然仍面临一定的困难，但是它符合政治文明建设与扩大基层民主的需要，反映了社会主义法制的本质和目的，是我国农村社会和谐发展的客观要求。

对于乡镇长直选中存在的问题，应该在实践中不断研究并加以解决。

推进乡镇长直选改革，需要提高对扩大基层民主意义的认识，正确处理各种关系，完善直选程序设计与配套措施，优化政策环境，健全法律制度。

关键词：乡镇长直选；问题；对策一、乡镇长直选的改革实践1.乡镇长选举制度改革的实践从1998年以来，全国各地陆续出现了乡镇长或乡镇党委书记选举方式的改革试验。

其中具有代表性的有以下五种模式：四川省遂宁市市中区步云乡(以下简称“步云乡”)的“直选”模式(1998年12月)。

具体做法是：(1)由步云乡30名以上选民联合推荐候选人，然后召开选区联席会议，在被推荐的15名候选人中确定2名，与乡党委提名的1名候选人一起参加预选。

(2)召开村干部、村民代表、村民小组干部、乡人大主席团成员、乡党政机关领导人共162人组成的选区联席会议。

由候选人发表施政演说，接受提问，最后进行投票表决。

得票最多的2人作为正式候选人参加正式选举。

(3)组织一系列竞选活动供候选人发表政见。

(4)正式选举。

全乡有选举权的6000多名村民均可参加，分设不同投票点，并设秘密划票间。

(5)获胜者在乡人大会上宣誓就职。

四川省南部县的“公推公选”模式(1998年10月)。

具体做法是：(1)采取组织推荐、群众举荐和个人自荐的方法分区报名。

(2)经过资格审查的694名初步候选人参加演讲答辩，根据得分高低产生329名优胜者。

(3)组织部门按得分多少等额推荐正式候选人。

乡镇人大代表10人联名从其余优胜者中提出差额候选人，然后由各乡镇人大代表投票正式选举产生了175名副乡镇长。

广东省深圳市龙岗区大鹏镇的“三轮两票”模式(1999年1月)。

县委组织部开展量化考核工作的计划

县委组织部开展量化考核工作的计划全文共5篇示例，供读者参考县委组织部开展量化考核工作的计划1回顾过去，展望未来，又是一个新学期的开始。

在新的学期我们不仅要准备明年的校园展会，还要肩负着完善我们会展协会组织部工作的各项规划和条例的任务，是我们的各项工作制度化，有章可循。

而且在做好自己本部门工作的同时，积极配合其他部门的工作，团结起来是我们会展协会的名号响彻财大。

在总结了上学期的工作后，做出了以下工作计划。

一、常规工作安排1、加强部门内部建设，针对部门人员的个性，合理分配任务。

2、加强与各部门的沟通，团结协作。

3、确保部门例会准确有效。

4、多组织活动，加强会员感情的沟通，加强会员对会展的了解。

二、全面做好考核工作对会员以及干部的考核是组织部的一项重要工作，通过考核以推动各部工作的不断进步，使协会形成良好的工作秩序，提高会员的综合素质，同时加强学生干部的自我管理，自我教育意识，充分发挥学生干部的积极性，提高学生干部的队伍的整体素质。

为了使考核工作更加公平合理透明化，考核工作将如下进行：1、针对考核制度中出现的问题，及时调整。

2、放宽关于组织生活和思想建设的形式，是活动更加丰富多彩。

3、杜绝一切弄虚作假的行为，事事公平，公正，公开。

4、定期召开班团例会，加强与各个部门和会员的沟通。

三、配合其他部门工作本部门人员积极配合其他部门的工作，只要是有利于社团的发展，就要发挥“革名战士是块砖，哪里需要哪里搬”的精神，为我们会展协会的明天而努力奋斗。

四、积极学习其它的组织部的长处积极学习其它的组织部的长处，保持良好的沟通本学期我们部门将总结上学期的工作经验，扬长避短，积极工作，在完成本部门工作的同时，切实服务同学，愿与大家一同努力，让会展协会走向更美好的明天。

县委组织部开展量化考核工作的计划2经过漫长又炎热的暑假，我们终于迎来了新的学期，而组织部也正蓄势待发，迈向另一个新的高度。

回眸上学期的工作，我们在与其他院系合作及交流方面做的还有所欠缺。

繁昌县委出新举——量化考核乡镇人大工作

繁昌县委出新举——量化考核乡镇人大工作
夏健强
【期刊名称】《江淮法治》
【年(卷),期】2005(000)006
【摘要】日前，中共繁昌县委发出文件，将乡镇人大工作纳入全县年度工作统一考核。

将乡镇人大工作细化为4大项10小项，进行量化考核，年底由县委组织有关部门统一考核，统一表彰。

此项工作的实施，对调动乡镇人大工作人员积极性，推进基层民主法制建设，促使乡镇人大工作再上新台阶起到了重要作用。

【总页数】1页(P14)
【作者】夏健强
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】D624
【相关文献】
1.加强乡镇人大干部队伍建设是推动乡镇人大工作的重要环节--中共郏县县委书记徐合民答记者问 [J], 秦洁;江宁;石建伟
2.庆城县人大常委会对乡镇人大工作进行量化考核等15则 [J],
3.量化考核:释放乡镇人大工作新活力 [J], 熊正良
4.量化考核:释放乡镇人大工作新活力 [J], 熊正良
5.山西省屯留县:量化考核激活乡镇人大工作 [J], 杨建国;李安斌
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乡镇对村委、所站百分量化考核方案

万发[2011]16号中共**乡委员会 **乡人民政府关于对村委、站所各项工作实行量化考核的实施意见各村党支部、村委会，乡直各站所：为进一步规范对各村委、站所的管理，确保党委、政府各项工作的顺利开展，充分调动各村、站所人员工作积极性，不断提高工作效率，经乡党委、政府研究，决定对各村委、站所实行百分量化考核，特制定本实施意见。

一、考核内容及计分标准（一）对各村考核内容及计分标准1、党务工作（20分）。

（1）党的基层组织建设（15分）。

①党员发展（2分）。

确定1-3名入党积极分子，参加县委组织部举办的入党积极分子培训班学习，得1分；每村至少发展1名新党员，得1分；预备党员预备期满能按时转正，有不能按时转正的酌情扣分。

②党费收缴（2分）。

党费收缴及时，管理规范，资料完备的得2分，否则酌情扣分。

③“三级联创”和“创先争优”活动的开展（3分）。

获县级以上（包括县级）党委表彰的先进基层组织，得3分；在上级检查中，准备充分、资料齐全的，迎检工作较好的得2分，完成常规工作的得1分。

县、乡检查出现问题此项不得分。

④“4+2”工作法推广运用（2分）。

办公室布置标准较高，公开栏内容翔实，重大事项全部通过“4+2”工作法解决，党员、村民代表参与村级事务管理的积极性高，档案资料规范完善的得2分；否则酌情扣分。

⑤农村党员干部现代远程教育（1分）。

按照要求经常组织党员、群众收看的得1分，被县组织部通报批评的，每次扣1分。

⑥基层组织建设（2.5分）。

按照上级要求村“两委”班子换届工作平稳进行，群众满意度较高，村级组织健全，出席各级人代会、党代会的代表产生程序合法、有效，在选举过程中不能出现非正常上访现象。

此项工作按乡党委掌握的实际情况打分。

⑦各项主题活动开展（2.5分）。

按照乡党委要求认真开展各项主题教育活动，及时上报有关材料，以活动结束后乡党委考核的工作排序按比例计分。

（2）干部党风廉政建设和纪律作风建设（3分）。

全年党员干部没违法违纪案件发生，记3分；否则不得分。

上龙乡干部量化管理制度

上龙乡干部量化管理制度上龙乡干部量化管理制度一、为了转变干部工作作风，激发干部工作积极性，提高机关干部工作效率，特制定本制度。

二、干部量化管理是指每月从思想作风、工作作风、工作绩效、出勤率、民情网络工程实施等五个方面对干部职工进行测评打分，以分数评价个人表现的一种管理方式。

三、实施量化管理制度遵循公平、公正、实事求是的基本原则。

四、量化管理的对象范围为全乡党政机关及其二层机构单位的干部职工。

五、量化测评具体工作由推选成立的量化考评小组负责实施。

六、量化测评内容及总分：测评内容有思想作风、工作作风、工作绩效、出勤率、民情网络工程等五个方面，总分为每人每月100分，每年1200分，其中思想作风占10分，工作作风占10分，工作绩效占50分，出勤率占20分，民情网络工程占10分。

每月按个人表现及工作任务完成情况以表格的形式进行打分，五个方面的合计分数为个人当月测评总分，每个月的总分合计为全年的总分。

七、评分要求：每月5日前评出上个月的分数，并且进行公布。

八、评分依据： 1、思想作风方面为是否有违纪违法被处分现象； 2、工作作风方面为是否被群众投诉且属实； 3、工作绩效方面为是否完成当月乡党委、政府下达的中心工作任务； 4、出勤方面为是否有违反《上龙乡干部职工考勤制度》； 5、民情网络工程实施指是否按照《上龙乡民情网络工程工作制度》落实各个环节；每月由考评小组收集5个方面的评分依据登记造册。

九、评分细则：1、思想作风分：因违反党纪政纪和国法而受到有关部门追究处分，在处分决定下达之月每次扣5分。

2、工作作风分：被群众投诉到作风效能办反映工作作风不扎实，经乡作风效能核查属实的当月每次扣1分。

3、工作绩效分：以工作组为单位，按每月完成党委、政府下达任务指标的比例打分，完成100%以上的记每位组员满分，不达100%的按完成比例打分。

4、出勤分：缺勤每次扣0.5分，迟到、早退每次扣0.1分。

5、对民情网络工程进行全程量化，将每个环节纳入干部量化测评，具体如下：（1）对不按时上交民情日记或反映问题存在应付了事的现象，发现一次扣1分；（2）对解决民情问题不力或当月不能完成为民办实事1件以上的包村工作组，将扣包村工作组成员每人5分；（3）对在民情网络工程各个环节中受到群众投诉的，一经查实每次给包村工作组成员每人扣1分；（4）对因民情反映不及时或未发现而造成群众事件或者重大事件的，将给包村工作组成员每人扣3分，情节严重的将进行严格问责，严肃处理。

江西省乡(镇、街道)党政领导干部选拔任用工作实施办法

根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神，结合我省的实际，制定本实施办法。

一、选拔任用的原则和条件第一条选拔任用乡(镇、街道)党政领导干部，必须坚持党管干部，任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩，公开、平等、竞争、择优，民主集中制和依法办事的原则。

第二条选拔任用乡(镇、街道)党政领导干部，必须符合把乡(镇、街道)领导班子建设成为坚决贯彻党的基本路线、全心全意为人民服务、具有团结带领群众进行现代化建设能力，结构合理、团结坚强的领导集体的要求。

第三条乡(镇、街道)党政领导干部应当具备以下基本条件：(一)具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表"重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风险的考验。

(二)具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线、方针、政策和上级决定，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，注重调查研究，能够把党的方针、政策同本地实际相结合，讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义。

(三)有强烈的革命事业心和政治责任感，有奉献精神，安心基层，艰苦创业，勤政为民。

(四)有胜任领导工作的组织能力、文化水平和业务知识，有基层实践经验，能努力完成上级交给的各项任务。

(五)正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，艰苦朴素，作风正派，以身作则，密切联系群众，关心群众疾苦，自觉地接受党和群众的批评与监督，反对官僚主义，不滥用职权，不谋求私利。

(六)坚持和维护党的民主集中制原则，有民主作风、全局观念，敢于开展批评与自我批评，善于团结同志，包括团结与自已有不同意见的同志一道工作，自觉维护班子团结。

第四条乡(镇，街道)党政领导干部应具备以下任职资格(一)一般应具有三年以上工龄。

(二)提任党政正职的，一般要在副科级岗位上工作两年以上，并有两年以上基层工作经历。

村党组织量化考评工作实施方案

村党组织量化考评工作实施方案各村党（总）支部（党委）、村委会：为进一步激发广大农村党员干部干事创业的积极性，充分发挥服务型农村基层党组织作用，根据市委《关于实施村党组织量化管理工作的意见（试行）》（淮发[2014]2号）文件精神，制定我乡村级党组织量化考评工作方案。

一、成立考核组乡党委成立考核工作组，负责研究部署考核工作，抽调组织、纪检、信访、民政、财政、水利等相关部门人员参加，逐村进行考核。

二、工作日程安排考核工作从2016年1月10日开始至2月10日前完成。

1、前期准备工作（2016年1月10日前）制定考核方案、考核细则，成立考核组，培训考核组成员，学习有关文件，提出考核工作要求，明确任务，统一考核方法。

2、分片逐村考核(2016年1月11日至1月31日)考核组对16个村进行考核，采取量化考核与量化评价相结合的方式，总分100分。

量化考核按照xx县村级党组织量化考评指标进行考核，分为党的建设、经济发展、社会事业、日常管理四个部分，总分80分。

由考核组对各村工作开展情况、提供的资料核实后进行打分。

量化评价包括组织评价和群众测评两个部分，总分20分，组织测评由乡党政班子成员和部门负责人，根据平时工作情况，在考核前对各村进行测评；群众测评由考核组到村召开专题会议，组织党员群众开展民主测评，在考核时随机抽取党员群众，采取无记名投票的方式进行。

具体到村考核时间根据工作需要提前1天通知村里。

3、撰写考核材料(2016年2月5日前)根据考核情况，提出考核等次建议，形成考核工作总结及相关考核材料。

4、召开专题会议研究审核考核结果(2016年2月8日前)考核组提出2015年度村级党组织量化考评工作情况进行等次初步意见，由乡党委政府召开专题会议研究决定。

5、考评结果上报及考核资料归档（2016年2月10日前）将考评结果和考评总结材料上报县委组织部，将考核方案、考核测评表、考核等次初步意见、专题会议研究审核结果、考核工作总结等相关考核资料封存归档。

华宁县加大差额考察力度配强乡镇党委领导班子

华宁县加大差额考察力度配强乡镇党委领导班子
张伟
【期刊名称】《支部生活：中共云南省委党刊》
【年(卷),期】2006(000)006
【摘要】在乡镇党委换届人事安排中，华宁县委加大差额考察力度，共确定副科
级考察对象、发表考察预告19人，提拔任用10人，把最优秀的人才使用到乡镇。

一是实行差额推荐。

按照1：2的比例在全县符合岗位要求和提拔条件的范围内推荐。

二是实行差额考察。

结合职位和考察对象的情况，对特殊领导岗位，加大差额考察力度，如在考察工业副乡镇长人选时，按照1：2．5的比例对2个职位差额
推荐出的5名人选进行比较考察；考察乡镇武装部长人选时，按照1：2的比例对2个职位差额推荐出的4名人选进行比较考察。

【总页数】1页(P24)
【作者】张伟
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】D262.3
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理力度完善领导班子建设4.强化领导班子建设加大协管干部力度5.加大干部交流力度建设好企业领导班子
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南岔镇领导干部绩效量化考核办法

南岔镇领导干部绩效量化考核办法为了进一步转变作风，改进服务，建设一个坚强有力的领导班子，推进南岔经济社会跨越式发展，结合工作实际，特制定领导干部绩效量化考核办法第一条：领导干部必须带头严格遵守各项规章制度，率先垂范，以身作则，自觉接受干部群众监督。

第二条：对领导干部实行百分制绩效量化考核。

绩效量化考核由分管工作、包村工作、日常管理、民主测评四部分组成。

其中分管工作占25分，包村工作占45分，日常管理占10分，民主测评占20分。

民主测评由镇党委书记、领导班子成员、机关干部职工、村组干部测评组成，测评得分分别占40%、20%、20%、20%。

第三条：考核结果与考核工资挂钩。

领导干部考核工资总额为5000元，其中3000元由镇财务室从干部全年工资中扣除，2000元为镇政府配套。

每一分对应考核工资50元，按照考核得分情况，年终一次性兑付考核工资。

第四条：凡分管工作在上级业务主管部门年终考核中排位在前三名者，依次给予分管领导5分、4分、3分的加分奖励；在年终考核中排位在后三名者，依次给予分管领导6分、8分、10分的扣分处理。

凡分管工作受到县、地、省部、国家级的表彰奖励，给予分管领导4分、6分、8分、10分的加分奖励；凡领导干部个人受到县、地、省部及国家表彰奖励，给予4分、6分、8分、10分的加分奖励。

第五条：凡包村工作中确定的特色产业、植树造林、畜禽养殖、新农村建设等重点工作，被确定为县级观摩点的，给予分管领导2分的加分奖励，给予包村领导5分的加分奖励；被确定为市级和市级以上观摩点的，给予分管领导3分的加分奖励，给予包村领导10分的加分奖励。

因包抓不力，没有一个县级观摩点的，对分管领导给予5分的扣分处理，对包村领导给予10分的扣分处理。

在全镇农业观摩中评比得分低于平均分6分的村，对包村领导给予6分的扣分处理。

凡包村领导与分管领导责任一致时，同奖同罚。

第六条：有下列情形之一者，对领导干部年终考核实行一票否决，考核工资由镇财务室全额扣回，不享受其它奖金，不参与评优树模。

敦寨镇村干部绩效考核量化考评细则

敦寨镇村干部绩效考核量化考评细则为切实加强村干部队伍管理，健全和规范村干部量化考核机制，根据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》规定和《中共锦屏县委锦屏县人民政府关于锦屏县村（居、社区）组织工作运行经费和村（居、社区）干部待遇保障激励机制的实施意见》（锦党发〔2012〕2号）、《中共锦屏县委办公室锦屏县人民政府办公室关于印发〈锦屏县村干部管理考核办法（试行）〉的通知》（锦党办发〔2012〕21号）文件精神，结合我镇实际，制定本实施办法。

一、量化考核原则坚持“实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩”的原则。

二、量化考核对象各村党支部书记、村民委员会主任、文书。

三、量化考核方式坚持平时考核与定期考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、合理、全面。

村干部考核实行百分制，平时考核占20%，定期考核占70%，民主测评占10%。

（一）平时考核：主要考察村干部个人会议出勤、工作出勤、制度执行和交办工作任务完成情况和工作表现等工作记实情况，1由镇根据日常考勤记载、任务完成情况和平时督查掌握的情况进行量化打分。

（二）定期考核。

每年6月、12月底分别进行一次考核，采取“双述职双评议”的方式进行。

镇组织考评小组到各村召开由全体党员、村民代表参加的会议，听取村干部关于履职践诺情况、廉洁自律情况的述职，并组织参会人员对村干部的德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行民主评议。

半年考核分值占年度考核的30%，年终考核分值占年度考核的40%，年度民主测评占10%。

（三）民主测评。

由镇党委组织镇领导班子成员、股室站所负责人，村党支部组织群众代表分别对村干部的德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行民主量化测评，镇、村测评分别各占5%。

镇党委在定期考核和民主评议的基础上，结合平时考核情况，召开党委会议研究形成综合考评意见，确定考核等次。

考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

乡镇干部选拔任用工作情况报告参考范文

乡镇干部选拔任用工作情况报告参考范文目录一、做到“两个坚持”，把握干部工作方向............................... - 2 -二、严把“三个关口”，提高干部工作质量............................... - 3 -三、落实“四项权利”，扩大干部工作民主............................... - 4 -四、强化“五项措施”，深化干部制度改革............................... - 4 -一是规范干部提名制度。

...................................................... - 4 -二是定期分析干部状况。

...................................................... - 5 -三是完善干部综合考核评价。

.............................................. - 5 -过去一年，镇党委坚持以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，以扩大干部信息公开为突破口，积极稳妥推进干部人事制度改革，努力营造风清气正的选人用人环境，着力提高选人用人公信度，全面加强领导班子和干部队伍建设，为X建设世界田园城市、XX建设四大产业功能区、X“推进城乡一体化，全力打造XX城市后花园”提供了坚强的组织保证和人才支持。

我镇被市委列为中组乡镇干部服务群众责任制试点镇，在建立“三大体系”上取得了成效，得到了上级组织部门的肯定。

主要做法和成效是:一、做到“两个坚持”，把握干部工作方向一是坚持正确的用人导向。

始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”的用人导向，注重工作实绩和群众公认，把应对突发事件、完成重大任务关键时刻作为考察和识别干部的重要时机，坚持在急难险重工作一线考察干部、在解决民生问题中识别干部、在项目建设中发现干部、在维护稳定中检验干部，通过树立正确的用人导向来匡正干部价值取向。