注塑物料管理规定

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注塑车间的物料管理流程

注塑车间的物料管理流程

注塑车间的物料管理流程1. 引言注塑车间物料管理流程是确保生产过程顺畅、高效的关键环节。

本文档旨在详细阐述注塑车间物料管理流程的各个步骤,以指导相关部门和人员正确、高效地进行物料管理。

2. 物料采购2.1 需求分析:根据生产计划和库存状况,进行物料需求分析。

2.2 采购申请:填写采购申请单,包括物料名称、规格、型号、数量、交货期等信息,提交给采购部门。

2.3 采购执行:采购部门根据申请单进行供应商选择、价格谈判、合同签订等工作,确保物料按时、按质、按量采购到位。

3. 物料入库3.1 验收:物料到达后,仓库人员进行验收,核对采购单据、物料名称、数量、质量等信息,确保与采购要求一致。

3.2 入库:验收合格的物料,仓库人员应及时办理入库手续,更新库存数据。

4. 物料出库4.1 生产领料:根据生产计划,生产部门填写领料单,到仓库领取所需物料。

4.2 检验:领取的物料需进行检验,确保质量符合生产要求。

4.3 生产使用:物料经检验合格后,投入生产环节。

5. 物料库存管理5.1 库存监控:仓库人员定期对库存进行盘点,确保库存数据准确。

5.2 库存调整:根据实际生产情况,对库存进行调整,避免库存积压和缺货现象。

5.3 报表统计:仓库人员定期编制库存报表,包括物料名称、规格、型号、库存数量、库存周转率等信息,提交给相关部门。

6. 物料使用与回收6.1 物料使用:生产过程中,严格按照工艺要求使用物料。

6.2 废料回收:对生产过程中产生的废料进行分类、回收,交由相关部门处理。

7. 质量控制7.1 物料检验:对采购、生产过程中涉及的物料进行质量检验,确保物料质量符合要求。

7.2 不良品处理:对检验不合格的物料进行标记、隔离,并交由相关部门处理。

8. 持续改进8.1 收集反馈:对物料管理流程进行持续跟踪,收集相关部门和人员的反馈意见。

8.2 分析改进:针对反馈意见,分析存在的问题,制定改进措施。

8.3 落实改进:将改进措施落实到实际工作中,不断提升物料管理流程的效率和质量。

注塑回收料管理规定

注塑回收料管理规定
聚乙烯(PE):原料:回收料8:2
聚苯乙烯(PE):原料:回收料8:2
聚丙烯(PP):原料:回收料8:2
回收料领用后在《回收料使用记录表》上登记,
使用时应按相应的比例将回收料与原料混合使用,整个操作过程避免其它材料或其它颜色的材料混入。
车间主任查阅记录表以检查回收料使用情况
回收料使用记录表
物料名称:
注塑回收料管理规定









可回收料:
注塑产品生产前,调试设备、或生产中出现的不完整产品、料把、产品外表有水纹,没有出现变色、无杂质的,由操作员统一放在设备旁边标识“不合格品”或“水口料”的箱子中。
废料:
产品内部有杂质,或料已分解,影响性能的,不能再次使用,标识为“废料”,作废品处理。
领班
车间主任监督





生产完毕或存放量较多时,由领班或员工负责将回收料分类送到粉碎间,并分类存放,避免其它型号、颜色的材料混入。
领班





可回收料:
由指定人员将回收料粉碎,粉碎完后过称,将重量登记在《回收料使用记录表》上,并将回收料标识存放。
领班
车间主任监督



使

回收料使用时,要按照比例与原料混合:
低密度聚乙烯(LDPE):原料:回收料8:2
物料编码:
回收料数量(KG)
日期
粉碎数量
混合数量
剩数量
用途
责任人
2019-7-10
50
0
50
张三
2019-7-12
0
10

注塑物料仓库管理制度

注塑物料仓库管理制度

一、目的为了规范注塑物料仓库的管理,确保物料的安全、准确、高效供应,提高生产效率,降低库存成本,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司注塑物料仓库的收货、储存、发放、盘点、退换货、核对及档案管理等工作。

三、职责1. 仓库管理员:负责物料的收货、储存、发放、盘点、退换货、核对及档案管理等工作。

2. 采购部:负责物料的采购、验收及订单处理。

3. 生产部门:负责物料的领用、使用及退料。

四、工作内容1. 物资的收货管理(1)收货时,仓库管理员应严格按照采购订单、送货单等单据核对物料名称、型号、数量、规格等信息。

(2)验收合格后,将物料按照分类、规格等要求存放至指定区域。

(3)不合格品应隔离存放,并报采购部处理。

2. 物资的储存管理(1)仓库应按照物料特性、用途、存储条件等进行分类存放。

(2)定期检查物料的储存环境,确保储存条件符合要求。

(3)对易燃、易爆、有毒等危险品,应采取相应的安全措施。

3. 物资的发放管理(1)领用部门需填写领料单,经相关人员审批后,由仓库管理员按照领料单发放物料。

(2)发放物料时,应核对领料单与实际领取的物料,确保数量、规格等信息一致。

4. 物资台账(报表)的建立(1)仓库管理员应建立完善的物料台账,详细记录物料的收发存情况。

(2)定期编制库存报表,报送相关部门。

5. 物资的退换货管理(1)领用部门如需退换货,应填写退换货单,经相关部门审批后,由仓库管理员处理。

(2)退换货后,应及时更新物料台账。

6. 物资的盘点及库存分析(1)仓库管理员应定期进行库存盘点,确保账实相符。

(2)对库存进行分析,发现呆滞物料,及时报采购部处理。

7. 物资的核对及档案管理(1)仓库管理员应定期核对物料台账,确保数据准确。

(2)建立完善的物料档案,包括采购合同、验收报告、出入库单等。

五、工作要求及纪律1. 仓库管理员应严格遵守本制度,确保物料管理规范、有序。

2. 仓库内严禁存放与生产无关的物品。

3. 仓库管理员应保持仓库环境整洁,定期进行清洁、消毒。

注塑物料领用管理制度

注塑物料领用管理制度

注塑物料领用管理制度一、总则为规范注塑制品生产过程中的物料领用行为,确保物料使用合理、安全、高效,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司注塑生产车间内的所有物料领用行为。

三、物料领用流程1. 生产计划员填写生产计划,并根据需求预估所需物料数量。

2. 生产计划员提交物料领用申请表给物料管理员。

3. 物料管理员根据申请表审核确认物料需求,并向仓库管理员发出领用指令。

4. 仓库管理员根据领用指令发放物料。

5. 生产人员领取物料,并在领用单上签字确认。

6. 领用物料的生产人员在生产完成后,将剩余物料归还给仓库管理员,同时填写物料归还单。

7. 仓库管理员收到物料归还单,并进行物料核对并入库。

四、物料领用管理原则1. 严格按照生产计划领用物料,不得超量领用或私自领用。

2. 领用物料必须经过审核核实,不能随意领取。

3. 领用物料必须使用合适的工具和设备,避免浪费或损坏。

4. 领用物料必须按照要求存放在指定位置,保持整洁有序,防止混乱和错乱。

5. 领用物料过程中如有异常或问题,应及时向物料管理员汇报并协助解决。

五、物料领用管理责任1. 生产计划员负责制定合理的生产计划,准确计算物料需求。

2. 物料管理员负责审核领用申请,确保领用物料的准确性和合规性。

3. 仓库管理员负责发放、接收和管理物料,确保物料的安全和准确。

4. 生产人员负责按照规定领用物料并进行正确使用,保护和保存物料。

5. 物料使用过程中如有损坏、丢失或其他问题,应及时向上级领导汇报,并承担相应责任。

六、物料领用管理监督检查1. 公司管理部门定期对物料领用流程进行监督检查,确保制度执行有效。

2. 物料管理员和仓库管理员应配合监督检查工作,积极配合提供相关资料和信息。

3. 对于发现的问题和不合规行为,应及时进行整改,并做好记录和报告。

七、物料领用管理制度的宣传和培训1. 公司应定期对物料领用制度进行宣传和培训,确保所有相关人员了解并遵守制度。

2. 新入职员工应进行物料领用制度的培训,掌握相关流程和规定。

注塑车间领用物料规章制度

注塑车间领用物料规章制度

注塑车间领用物料规章制度为规范注塑车间物料的领用管理,保障生产顺利进行,特制订以下规章制度,供全体员工遵守:一、领用物料的资格要求1. 凡注塑车间员工均有领用物料的资格,但需提供领用原因及使用目的。

2. 领用物料的员工必须具备相关操作技能和安全知识,且经过培训合格后方可领用。

二、物料领用流程1. 提交领用申请:员工需提前向主管申请领用物料,包括领用物料的种类、数量及使用用途。

2. 审批申请:主管对领用申请进行审核,确认申请内容的合理性和必要性。

3. 领用审批:经主管批准后,方可领用物料,并填写领用单据,签字确认。

4. 领用备案:领用单据需在领料台签字确认,确保领取的物料清晰明确。

三、物料领用规定1. 凭领用单据领取物料,严禁无单据领用或冒领他人物料。

2. 按照领用单据的要求领取物料种类和数量,不得超量领用或混装领用。

3. 对于特殊物料需提前申请,并经审批领用,严禁私自领取。

4. 领用物料后要及时使用,不得私自占用或挪作他用。

四、物料使用管理1. 使用物料需按照规定的操作流程和标准操作程序使用,严禁随意操作或私自修改。

2. 对于易耗品和贵重物料要妥善保管和使用,避免浪费和损坏。

3. 使用完毕后要做好物料的清点和归还工作,确保物料的完整性和正确使用。

五、物料库存管理1. 定期盘点物料库存,确保库存数据的准确性和有效性。

2. 对于过期或报废的物料要及时处理,避免影响正常生产的进行。

3. 定期清理和整理物料仓库,确保物料存放的整齐和清晰。

六、违规处理1. 对于违规领用行为将按照公司相关规定进行处理,包括口头警告、书面警告或停职处理。

2. 对于涉嫌挪用或盗窃物料者将移交相关部门处理,严格按照公司纪律和法律法规进行处理。

七、其他规定1. 全体员工要严格遵守领用规章制度,做到公平、公正、公开。

2. 领用物料时要认真查看物料信息,确保领取的物料正确无误。

3. 对于规章制度不清楚或有疑问的要及时向主管部门咨询和请教,不得私自解释或理解。

注塑车间料房规章制度

注塑车间料房规章制度

注塑车间料房规章制度第一章总则第一条为了规范注塑车间料房管理,确保生产秩序,提高生产效率,制定本规章制度。

第二条注塑车间料房是指存放原材料、辅助工具和设备的场所,是保障生产过程中原材料供应和生产顺利进行的必要条件。

第三条注塑车间料房规章制度适用于注塑车间内的原材料、辅助工具和设备的管理。

第二章材料管理第四条注塑车间料房按照原材料的种类、规格进行合理分类和摆放,确保原材料准确无误。

第五条注塑车间料房设置专人负责原材料的入库、出库、盘点等工作,并填写相关记录。

第六条注塑车间料房对进货原材料进行验收,严格按照检验标准进行抽检,不合格商品及时通知供应商处理。

第七条注塑车间料房对原材料进行定期检查,发现问题及时处理。

第八条注塑车间料房应保证原材料的质量和数量符合生产需求,严禁私自挪用原材料。

第三章辅助工具管理第九条注塑车间料房对辅助工具和设备定期进行检查和维护,确保设备正常运转。

第十条注塑车间料房要定期检查辅助工具、设备的数量和规格,如压机、模具、工装等,准确记录并进行维护。

第四章管理制度第十一条注塑车间料房要建立规范的管理制度,包括入库、出库、盘点、清点等流程,严格执行。

第十二条注塑车间料房要定期进行清点,盘点所有原材料、辅助工具和设备,确保与记录一致。

第十三条注塑车间料房要建立健全的档案管理制度,对每一次原材料、辅助工具和设备的进出库等信息都要进行记录,并分类保存。

第十四条注塑车间料房要定期对工作人员进行培训,使其深入了解料房管理规定和操作流程。

第五章处罚条款第十五条对于违反注塑车间料房管理规章制度的工作人员,根据情节轻重给予相应的处罚,包括批评教育、记过、记大过等。

第六章附则第十六条本规章制度由注塑车间料房负责人负责解释,并由生产经理审批。

第十七条本规章制度自颁布之日起生效。

以上是注塑车间料房规章制度的相关内容,希望各位同事严格遵守,共同维护好生产环境和生产秩序。

注塑管理制度(三篇)

注塑管理制度(三篇)

注塑管理制度是针对注塑制造过程中的管理实施的规定和流程,旨在确保注塑生产的质量和效率。

下面是一个注塑管理制度的例子:1. 质量管理- 确保生产过程中的原材料符合标准要求,并保持正确的存储和使用。

- 对注塑机进行定期维护和保养,确保设备的正常运行。

- 实施产品检验和测试,确保产品的质量符合标准和客户要求。

- 记录所有质量问题和不合格产品,并采取纠正措施。

2. 生产计划与控制- 制定生产计划,合理安排生产资源和时间,确保生产计划的实施。

- 确定注塑机的参数和工艺参数,以达到所需的产品质量和生产效率。

- 追踪生产过程,监控生产进度和产品质量。

3. 工艺改进与优化- 定期评估和改进注塑工艺,寻找提高生产效率和产品质量的方法。

- 管理和利用注塑工艺参数数据库,以便于工艺参数的调整和优化。

- 鼓励员工提出改进意见,并对其进行评估和实施。

4. 设备管理- 建立设备档案,记录注塑机的基本信息、使用记录和维护情况。

- 制定设备维护计划,对注塑机进行定期的维护和保养。

- 培训员工正确使用和操作注塑机,提高设备的稳定性和可靠性。

5. 员工培训和质量意识提升- 为员工提供必要的培训,使其具备注塑制造所需的技能和知识。

- 加强员工的质量意识和责任感,培养良好的工作习惯和态度。

- 定期进行质量培训和交流,提高团队的整体素质和水平。

通过实施注塑管理制度,可以提高注塑生产的质量和效率,降低生产成本,满足客户需求,增强企业的竞争力。

注塑管理制度(二)是指对注塑加工过程进行规范和管理的一套制度和流程。

其目的是为了提高注塑加工的质量、效率和安全性,并保证产品符合设计要求和客户需求。

1. 设立相关规章制度:制定注塑加工的操作规程、安全操作规程、设备维护与保养规程等,明确各项制度的实施要求和责任。

2. 建立管理团队:指定专门的注塑加工管理团队,由经验丰富的注塑加工技术人员组成,负责制定和执行相关管理制度。

3. 设立质量控制点:确定关键的质量控制点,包括原材料检验、注塑工艺参数的控制、注塑成型的过程监控等。

注塑车间生产物料管理制度范本

注塑车间生产物料管理制度范本

一、目的为规范注塑车间生产物料的管理,确保物料供应的及时性、准确性和安全性,提高生产效率,降低生产成本,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司注塑车间所有生产物料的管理。

三、职责分工1. 物料管理员:负责物料的采购、验收、储存、发放、盘点等工作。

2. 生产组长:负责物料的领用、使用、回收和报废等工作。

3. 员工:负责物料的合理使用,及时反馈物料使用情况。

四、物料管理制度1. 采购管理(1)物料管理员根据生产计划,提出采购申请,经相关部门审批后,进行采购。

(2)采购物料必须符合国家质量标准,确保质量合格。

(3)采购价格应合理,尽量降低采购成本。

2. 验收管理(1)物料到货后,物料管理员应进行验收,核对物料名称、规格、数量、质量等。

(2)验收合格的物料,由物料管理员填写验收单,并通知生产组长。

(3)验收不合格的物料,应及时退回供应商,并做好记录。

3. 储存管理(1)物料应按照种类、规格、型号等分类存放,标识清晰。

(2)储存区域应保持通风、干燥、防潮、防尘,避免物料受潮、变质。

(3)易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放,并设置警示标志。

4. 发放管理(1)生产组长根据生产计划,填写领料单,经物料管理员审批后,发放物料。

(2)物料发放应严格按照领料单上的数量、规格进行,不得超发、错发。

(3)物料发放后,物料管理员应做好记录,及时更新库存信息。

5. 使用管理(1)员工应合理使用物料,避免浪费。

(2)生产过程中,如发现物料异常,应及时反馈给生产组长和物料管理员。

(3)生产结束后,剩余物料应及时回收,交还物料管理员。

6. 盘点管理(1)物料管理员应定期对物料进行盘点,确保库存准确。

(2)盘点过程中,如发现盘盈、盘亏,应及时查明原因,并做好记录。

五、奖惩措施1. 对物料管理工作中表现突出的员工,给予表扬和奖励。

2. 对物料管理工作中存在严重违规行为的员工,给予警告、罚款等处罚。

六、附则1. 本制度由注塑车间负责解释。

工厂注塑管理规章制度内容

工厂注塑管理规章制度内容

工厂注塑管理规章制度内容第一章总则第一条为规范工厂注塑管理,维护生产秩序,确保员工的安全与权益,特制定本管理规章制度。

第二条本规章制度适用于工厂的注塑车间,所有进入车间的员工均须遵守本规章制度。

第三条注塑车间的主要生产车间,主要生产PP、ABS、PC等注塑产品。

第四条车间主要生产设备包括注塑机、模具、原料加料机、冷却水系统等。

第五条车间配备有专业的操作人员和维修人员,以确保设备的正常运转。

第二章车间安全管理第六条车间安全管理是工厂注塑管理的重要内容,各级管理人员及员工都应牢记生产中的安全第一。

第七条车间内禁止吸烟、打闹、吵闹等行为,以确保车间安静和工作秩序。

第八条车间内禁止穿戴松散的衣物,操作设备时需系好安全带,避免发生意外事故。

第九条车间内遇到紧急情况时,应立即按下紧急停车按钮,并及时报告车间主管。

第十条车间内定期进行安全培训,加强员工的安全意识和防范能力。

第三章设备管理第十一条车间内的注塑机等设备,应定期进行检查和维护,确保其正常运转。

第十二条设备操作人员应具备相应的证书和技能,未经培训不得擅自操作设备。

第十三条设备操作人员应定时检查设备的电气线路,确保其安全可靠。

第十四条设备坏了需要维修时,应立即通知维修人员前来修理,不得私自拆卸设备。

第十五条设备使用完毕后,要及时清洗和保养设备,以延长设备的使用寿命。

第四章原料管理第十六条车间内使用的原料应符合国家标准,保证产品的质量。

第十七条原料存放时,应分类存放,避免混淆造成浪费。

第十八条原料加料过程中,应按照配方要求加入适量的原料,避免过多或过少导致产品质量问题。

第十九条原料使用完毕后,应及时更换新的原料,避免影响产品的质量。

第五章质量管理第二十条车间内进行的产品生产,应严格按照质量管理手册中的要求执行。

第二十一条产品质量不合格时,应及时通知质检人员进行检测并进行整改。

第二十二条生产过程中出现质量问题时,应立即暂停生产,排查原因,并在排查完毕后重新开始生产。

注塑车间现场管理规范

注塑车间现场管理规范

注塑车间现场管理规范
一、责任划分
1. 生产车间和待处理品区域由各区域负责人(领班)负责现场管理,生产主管进行监督。

2. 模具存放区由上模工和收发员共同管理。

3. 材料存放区和碎料房由打料员负责管理。

4. 成品和半成品由物料员负责管理。

5. 注塑办公室6S由文员负责,各办公室的人员自行打扫自己的办公桌。

6. 原材料存放区由物料员负责管理。

7. 混料区由配色员负责管理。

二、地面卫生要求
三、通道要求
四、机床上的要求
五、产品摆放要求
六、工作台和垃圾箱的要求
七、工作台和机床上的要求
八、用电器具的要求
九、漏油、漏水、漏胶的处理要求
十、搬运产品的要求
十一、叉车的要求
十二、产品处理的要求
十三、交接班的要求
十四、垃圾处理的要求
所有垃圾必须倒入垃圾桶内,各班领班必须严格监督,如发现有乱倒垃圾者,则对当事人及班长各处罚10元。

注塑车间物料管理及采购策略

注塑车间物料管理及采购策略

注塑车间物料管理及采购策略1. 引言注塑车间物料管理及采购策略是制造业中的重要环节,良好的管理能有效提高生产效率,降低成本。

本文档旨在详细阐述注塑车间物料管理及采购策略的各个环节,为管理层提供决策支持。

2. 物料分类与管理2.1 物料分类注塑车间的物料主要分为原料、辅料和工具三大类。

- 原料:直接用于注塑生产的原材料,如塑料颗粒。

- 辅料:辅助生产过程的材料,如润滑剂、色粉等。

- 工具:生产过程中使用的工具和设备,如模具、夹具等。

2.2 物料管理- 建立完整的物料清单,明确物料的名称、规格、型号、供应商等信息。

- 制定物料存储管理制度,确保物料的安全、卫生和有效使用。

- 定期对物料进行盘点,确保物料的实际库存与系统记录相符。

- 建立物料追溯体系,确保物料的来源和去向可追溯。

3. 采购策略3.1 采购计划根据生产计划和物料库存情况,制定合理的采购计划,包括采购时间、采购数量和采购金额等。

3.2 供应商管理- 选择合格的供应商,进行供应商评价和考核,确保供应商的质量、价格和服务符合要求。

- 与供应商建立长期合作关系,实现供应链的稳定。

- 定期对供应商进行评估,优选供应商,提高采购质量。

3.3 价格谈判与合同管理- 与供应商进行价格谈判,争取最优惠的价格。

- 签订采购合同,明确合同条款,包括质量、数量、交货时间、付款方式等。

3.4 质量控制- 对采购的物料进行质量检验,确保物料符合生产要求。

- 对不合格的物料进行处理,及时反馈给供应商。

4. 成本控制与优化- 分析物料成本构成,寻找成本优化的空间。

- 优化物料采购流程,降低采购成本。

- 开展供应商竞争,提高采购效益。

5. 风险管理- 分析物料供应的风险,制定风险应对措施。

- 建立应急预案,应对突发事件。

6. 持续改进- 定期对物料管理和采购策略进行评估,发现问题及时改进。

- 跟踪行业动态,引入先进的管理理念和技术。

7. 结语本文档详细阐述了注塑车间物料管理及采购策略的各个环节,希望为管理层提供决策支持,促进企业生产效益的提升。

注塑厂余料仓库管理制度

注塑厂余料仓库管理制度

第一章总则第一条为加强注塑厂余料仓库的管理,确保余料的安全、有效利用,提高资源利用率,特制定本制度。

第二条本制度适用于注塑厂所有余料仓库的管理。

第三条余料仓库的管理应遵循“安全第一、预防为主、节约资源、合理利用”的原则。

第二章仓库设置与布局第四条余料仓库应设置在便于管理、运输和储存的位置,远离易燃易爆物品和污染源。

第五条余料仓库的布局应合理,分为原料区、半成品区、成品区、废料区等,各区域应明确标识。

第六条仓库内部应保持清洁、整齐,通道畅通,便于操作和检查。

第三章余料分类与标识第七条余料应根据材质、规格、用途等进行分类,并设立相应的分类区域。

第八条余料应按照国家或行业标准进行标识,标识内容包括:物料名称、规格、型号、批号、生产日期、保质期、存放位置等。

第九条余料标识应清晰、醒目,便于工作人员识别和查找。

第四章余料入库与出库管理第十条余料入库前,应由仓库管理人员对物料进行验收,确认其符合规定要求。

第十一条余料入库时,应填写《余料入库单》,详细记录物料名称、规格、数量、批号、生产日期、保质期等信息。

第十二条余料出库时,应根据生产需求、物料使用情况等合理安排出库顺序,确保物料的新鲜度和质量。

第十三条出库时,仓库管理人员应核对《余料出库单》与实际出库物料的一致性,确认无误后办理出库手续。

第五章余料储存与保养第十四条余料储存应遵循“先进先出”的原则,确保物料质量。

第十五条余料应存放在干燥、通风、防潮、防尘、防虫蛀的环境中。

第十六条仓库内不得存放易燃易爆、有毒有害物品,以免影响余料质量。

第十七条定期检查余料储存环境,发现问题及时处理。

第十八条对易变质、易损坏的余料,应采取相应的保养措施,如密封、避光、冷藏等。

第六章余料回收与再利用第十九条仓库管理人员应定期对余料进行盘点,对废弃、损坏、过期等无法使用的余料进行回收。

第二十条回收的余料应分类整理,对可再利用的余料进行加工处理,提高资源利用率。

第二十一条对回收的余料,应建立台账,记录回收时间、数量、处理情况等信息。

注塑破碎料管理制度

注塑破碎料管理制度

注塑破碎料管理制度一、总则为规范企业注塑破碎料的管理,提高资源利用效率,保证产品质量,制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于企业生产注塑产品过程中产生的破碎料的管理。

三、定义1. 破碎料:指在注塑生产过程中产生的废弃料,由产品的边角料、废品、模具残留物料等组成。

2. 管理责任人:指对破碎料进行管理工作的责任人员。

3. 破碎料再利用:指对破碎料进行再次加工利用,可以重新制成新产品或者进行其他用途的利用。

四、管理要求1. 破碎料的收集(1)生产过程中产生的破碎料应当及时收集,避免造成浪费。

(2)收集的破碎料应当分类存放,分别堆放,方便后续的管理和利用。

2. 破碎料的清洗(1)收集到的破碎料应当进行清洗处理,确保破碎料的干净卫生。

(2)对于无法清洗的破碎料,应当进行特殊处理,确保破碎料的质量。

3. 破碎料的分类(1)对收集到的破碎料进行分类,分别按照不同材质、颜色等因素进行分类管理。

(2)对于不同分类的破碎料,应当采取不同的管理措施,以确保再利用的效果。

4. 破碎料的再利用(1)破碎料可以通过再次加工利用,制成新的产品,降低生产成本。

(2)企业应当制定破碎料再利用的计划和方案,确保破碎料的最大化利用。

5. 破碎料的销毁(1)无法再利用的破碎料应当及时销毁,不能随意丢弃。

(2)对于需要销毁的破碎料,应当采取相应的环保措施,确保不造成环境污染。

六、管理制度1. 管理责任人应当明确负责破碎料的管理工作,制定破碎料的收集、清洗、分类、再利用等具体管理办法。

2. 定期对破碎料进行清点,确保破碎料的数量和质量符合要求。

3. 对破碎料的再利用情况进行监督检查,确保再利用效果达到预期目标。

4. 对于破碎料的管理不到位或者存在问题的,应当及时整改,确保破碎料的合理利用。

七、附则本管理制度自颁布之日起正式执行,如有任何变动,将另行通知。

八、总结通过制定和执行注塑破碎料管理制度,可以有效规范企业破碎料的管理工作,提高资源的利用效率,降低生产成本,保证产品质量,促进企业的可持续发展。

注塑车间6s管理标准和制度

注塑车间6s管理标准和制度

注塑车间6s管理标准和制度1. 整理这一块呀,那可太重要啦!就好比你的房间,乱七八糟的能住得舒服吗?在注塑车间,把工具、物料啥的都整理得井井有条,找东西的时候就不会抓瞎啦!比如说,模具都要放在固定的位置,要用的时候一下子就能找到,多方便呀!2. 整顿也是必不可少的哟!难道你想在车间里像只无头苍蝇一样乱转吗?把物品分类摆放,标识清楚,就像给它们都贴上了名字标签一样。

像那些常用的工具,放在显眼又顺手的地方,工作效率不就蹭蹭往上涨啦!3. 清扫可别小瞧了呀!车间干净整洁,心情都好很多呢!每天都把那些灰尘、废料清理掉,就好像给车间洗了个澡。

你想想,要是满地垃圾,你还有心思好好工作吗?就像家里一样,脏兮兮的你待得下去吗?4. 清洁要保持住呀!这可不是一次性的任务哦!难道每天都要重新打扫吗?所以要时刻注意维护呀。

地面不能有脏污,设备要经常擦拭,这才是一个好的工作环境嘛!5. 素养更是关键呢!每个人都要有良好的习惯和态度。

不能乱丢垃圾,要遵守规定,这就好比大家都要遵守交通规则一样。

如果有人总是违规,那整个车间不就乱套了吗?6. 安全第一可不能忘啊!这可不是开玩笑的!就像开车要系安全带一样重要。

在注塑车间,各种设备都要小心操作,不能马虎大意,一旦出了事故,那可不得了呀!比如操作机器的时候,一定要集中精力哦!7. 物品的定置管理要严格执行呀!不能随便乱放东西。

这就好像你的手机要有个固定的地方放,不然找不到多着急呀!每个物品都有它的专属位置,这样多整齐呀!8. 人员的管理也要重视呀!大家要相互协作,不能各干各的。

这就像打篮球一样,要团队配合。

如果有人偷懒或者捣乱,那工作还怎么开展呀?9. 设备的维护要做好呀!要像爱护自己的宝贝一样爱护设备。

定期保养,有问题及时修理,不然关键时刻掉链子咋办?就像你的车子,不保养能开得顺畅吗?10. 持续改进是必须的呀!不能满足于现状。

要不断发现问题,解决问题,让车间越来越好。

这就像爬山一样,要一步一步往上爬,不能停滞不前呀!我们要让注塑车间变得超级棒!我的观点就是,只有严格执行 6S 管理标准和制度,注塑车间才能高效、安全地运行,大家才能工作得开心又顺利!。

注塑物料管理规定

注塑物料管理规定

1.0目的:确保注塑生产过程中物料的及时供给、充分利用及物料成本得到有效控制.2.0范围2.1本规定适用于注塑物料管理过程中设计的所以部门和个人.2.2本规定讲述了从领料、配料、生产作业、产品入库以及物料回收或报废注塑物料管理全过程.3.0职责3.1注塑物料组负责按生产计划物料的需求向制造事业部仓储课进行领料、配料、加料、保管及生产完成后物料的后续处理合格品入库、浇口、不良品的破碎作业.3.2注塑生产课负责生产过程中产生的浇口料、不良品分开放置与标识,产生的脏污与油污浇口、不良品、料块的及时处理,以确保材料回收的纯净度.4.0程序4.1物料管理4.1.1注塑生产使用物料由采购负责下单进行采购,注塑生产课追踪其物料的入库进度,生产过程中出现少料或超耗料时由注塑物料组提出物料需求,采购按注塑物料需求重新下单采购并及时提供相应的物料.4.1.2注塑物料组拌料人员根据每天日生产计划中的二次料使用比例、订单物料需求量进行配料作业并认真做好拌料记录表;加料人员按照日生产计划的材质、颜色、二次料使用比例要求及订单的物料需求量进行加料,加料过程必须与该机台作业员确认所加物料的材质、颜色并认真做好加料记录表.4.1.3物料组组长应每天查核拌料记录表、加料记录表、生产异常补料状况,并对异常状况及时的反馈相关部门.4.1.4物料组应准确掌握物料异常状况原料短缺、配色不对、实际用量与计划差异较大并及时汇报各相关单位进行异常处理.4.1.5物料组组长将每天领用的原材料、色粉、色母量进行登记汇总,以确保注塑物料领用数的账物相符.4.1.6物料组务必对相关物料进行月末盘点,并将盘点清册汇总提交于相关部门进行财务账务处理.4.2配料4.2.1配料员根据日生产计划中的配料要求如实进行配料,并认真记录配料状况.4.2.2配料员要在机台生产下一产品前配好机台所需生产物料,并标识好该物料配比状况以确保生产顺利进行,同时对配料区的物料保管包括原米、色粉、二次料负责.4.2.3配料员、破碎员必须密切关注生产现场产生的浇口、不良品状况,通过查阅日生产计划,了解当班生产情况及时破碎与配料以确保生产供料的及时稳定性.4.2.4配料员依据配料作业指导书配料时,要保持料筒的内部及外部的干净,手套要保持干净.4.2.5配料员依据日生产计划各生产机台的物料需求准备物料,需烘干的物料按烘料作业指导书进行烘料准备,4.2.6配料员发现用料出现异常的状况必须向物料组长及时汇报以便异常的及时处理.4.2.7交接班时,当班人员应交接清楚备料状况机台、配色、配料与异常情况及其他注意事项后才可交接下班.4.3加料4.3.1加料员依据日生产计划所需求物料对各生产机台进行对应加料,并把所加物料标识卡挂在机台明显处;在对各机台进行加料过程中必须先与必须与作业员确认所加物料的材质、颜色.4.3.2加料人员对负责机台生产时所产生的浇口、不良品进行称重确认与登记;对浇口、不良品的标识与分开放置进行监督,并对符合规定要求的浇口、不良品及时送到破碎车间指定区域.4.3.3加料人员必须严格按照生产订单需求量进行加料,当该订单需求物料已给足,加料人员必须提前通知当班生产领班;生产领班根据订单完成状况决定是否补料继续生产.若需补料,生产领班必须填写补料单,经生产课长确认后把补料单交给物料组;物料组凭单进行备料,加料员凭核准的补料单及时进行加料.4.3.4当订单需求物料已给足现场领班确定不补料生产,现场领班应提前半小时通知加料员进行换料生产;加料人员必须严格按照清洗装料筒的相关规定清洗料筒并及时换料.4.3.5加料人员凭核准的补料单及时进行加料并每天将超耗料状况汇总上报注塑课长.4.3.6加料人员必须及时汇总与反馈所负责各机台当班的加料量,产生的浇口、不良品重,生产异常补料量并根据生产计划订单量与加料量进行逐次销单.4.3.7交接班时,当班人员应交接清楚加料状况、异常情况的处理及其他注意事项后方可交接下班.4.4生产物料的管理4.4.1加料人员在换料生产过程中务必把料斗全面清洗干净;所剩余的材料用原料袋装好,并标识清楚日期、材料、重量、签名送配料区,配料区指定人员签收;特别注意下料口处的清洗参照换料作业指导书,确保物料的干净.4.4.2领班、技术人员在调机时应确保物料回收状态,调试过程产生物料废料、待处理物料、直接回收物料;待处理物料,直接回收物料;待处理物料需由生产课安排人员清洗干净后方可进入破碎现场;模具初调清洗过程产生的油污料块、烧焦块、换料过程中混料应按报废料处理以确保物料回收的纯净度.4.4.3作业人员在生产过程时应注意保护好物料,将料块、混料、与浇口、不良品分开放置,特别注意浇口与不良品框中不能混有顶针、铜棒、带镶件等金属物料.4.4.4作业员对掉落地面中产品或浇口,应擦拭干净后放入浇口对应框中;装满浇口、不良品的框应注明材质、颜色、名称、生产日期、作业人员姓名.4.4.5破碎人员每班次定时将领班、技术人员调试作业所生产的废料、料块收回破碎间并将其称重与登记完后放置在“废料、料块放置区”.4.4.6领班、技术人员、作业员、破碎员应有较强的成本观念,能成为二次料的绝对不能成为报废料,各种能回收的有颜色的料绝不能混成杂色料,在调试机台或工艺不正常时,应尽量避免射出的胶块太大,否则将作为废料处理.4.4.7机边回收:对有条件使用机边回收的物料,依据二次料比例使用回收.4.5退料:4.5.1注塑生产过程中因各种原因产生的剩余原材料,由加料员或试模人员用原材料袋装好.所剩余物料的退回必须保证材料的纯净度、做好物料退回标识、注明退料时间及退料责任人.4.5.2加料或试模责任人将标识的剩余物料退回到生管课物料组并放置在退料验收区.加料员必须把所退物料数据在加料记录表上进行登记.4.5.3退料验收区的材料由拌料人员进行验收及归类,以保证材料的正确使用.4.5.4拌料人员如发现退料材料异常时,有权退回先关责任人进行重新处理,相关责任人应及时处理完成后再重新进行退料作业.4.6破碎4.6.1破碎间待破物料放置区应分为:废料区、待处理区、直接回收区.4.6.2破碎员根据配料情况对急需用的物料先进行破碎以确保配料的次料需求和生产用料的及时供给,同时有效促进次料的及时利用.4.6.3破碎前应对不良品或浇口按材料类别、颜色进行归类整理并放置规定区域;尽可能优先保证材料类别、颜色完全相同的不良品或浇口,进行同时同机台破碎以确保材料纯净度;其次保证材料类别相同、颜色相近的不良品或浇口,可进行同时同机破碎;打杂物料必须保证材质完全相同.所有破碎作业严禁出现混料现象的发生.4.6.4破碎作业时杜绝破碎员整框的不良品或浇口等直接倒入破碎机,以避免料框中混有顶针、铜棒、带镶件等金属物料一同破碎而导致该物料报废机台损伤等事故发生.4.6.5破碎员必须尽量完成当天所有积累下来的浇口、不良品的破碎任务并对破碎次料的质量负责.4.6.6破碎出来的二次料必须进行初步筛选以避免颗粒过大生产现场不下料,颗粒过大必须重新进行二次加工;破碎好的次料破碎员必须按材质、颜色要求进行分类,按规定的包装要求进行包装、标识清楚;包装次料的料袋要整理干净,尽可能同一材质的原料袋包装同一材质的次料,次料每袋包装20KG并进行封口.4.6.7破碎员按规定要求把次料包装标识完成后及时整齐放置在规定的次料区域.废料、料块回收人员必须及时处理当班回收物料,确定不能利用的物料必须集中放置在规定区域.不能利用的次料每周三、周六集中办理入库.4.6.8加料员必须对配料员的二次料使用比例状况进行监督以确保配料的次料比例符合规定要求.4.6.9破碎不同的材质时,应先清理破碎机及周边环境,破碎过程中应注意清理维护破碎机及周边环境的整洁,以保证次料的纯净度,决不允许产生混料现象.破碎人员从现场所拉的废料、料块到破碎间必须检查是否标识清楚与准确料块标识必须注明材质、产生班别,废料、料块回收人员对各班所产生的废料、料块进行称重与数量登记;料块破碎时必须进行单独破碎与明确标识.生产外观亮面使用ABS次料及其他可回收浅颜色次料在破碎过程中必须过筛过滤后才能正常配料供应生产使用.交接班时,当班清出的好次料必须全部清理出破碎间,未满袋的交接给下一班人员;与接班人交接清楚破碎机台使用状况、正在破碎的物料及急用的次料方可下班.4.6入库4.6.1入库员应对现场生产的合格品整理入库,每天10:00以前将夜班产品办理入库完毕,并对辅助材料、箱子、隔板进行整理.4.6.2入库员应事先将产品整理至栈板上,并将各产品编号、名称等要求填写入库单经相关人员核准后入库.4.6.3入库员必须根据实际入库物料状况及时填写入库清单交于统计员进行作业工时统计.。

注塑车间物料管理制度

注塑车间物料管理制度

一、目的为确保注塑车间生产顺利进行,提高生产效率,降低物料浪费,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于注塑车间所有物料的管理。

三、职责1. 生产部:负责物料的采购、验收、领用、退库等管理工作。

2. 物流部:负责物料的储存、运输、配送等工作。

3. 质量部:负责物料的检验、分析、改进等工作。

4. 车间主任:负责组织、协调、监督车间内物料管理工作。

四、管理制度1. 物料采购(1)生产部根据生产计划,制定物料采购计划,经审批后提交采购部门。

(2)采购部门根据采购计划,选择合适的供应商,签订采购合同。

(3)采购合同中应明确物料质量、数量、价格、交货时间等条款。

2. 物料验收(1)物流部在收到物料后,对物料进行验收,检查物料是否符合合同要求。

(2)验收合格后,将物料入库,并填写入库单。

(3)验收不合格的物料,应立即通知生产部和质量部进行处理。

3. 物料储存(1)物流部负责物料的储存工作,确保物料存放整齐、安全。

(2)不同类型的物料应分开存放,避免混淆。

(3)对易燃、易爆、有毒等特殊物料,应采取相应的安全措施。

4. 物料领用(1)生产部根据生产计划,填写领料单,经审批后提交物流部。

(2)物流部根据领料单,核对物料数量、规格、型号等,无误后发放物料。

(3)领用物料后,生产部应填写领料登记表,并签字确认。

5. 物料退库(1)生产部因生产原因,需退回部分物料时,填写退料单,经审批后提交物流部。

(2)物流部核对退回物料,确认无误后,将物料退回仓库。

(3)退回的物料应进行分类存放,以便下次领用。

6. 物料检验(1)质量部对入库的物料进行检验,确保物料质量符合要求。

(2)检验不合格的物料,应立即通知生产部和质量部进行处理。

(3)对检验合格的物料,质量部应填写检验报告,并签字确认。

五、奖惩措施1. 对严格执行物料管理制度,提高生产效率,降低物料浪费的部门和个人,给予奖励。

2. 对违反物料管理制度,造成物料浪费、损坏、丢失的部门和个人,给予处罚。

注塑生产物料管控流程

注塑生产物料管控流程

注塑生产物料数量管控流程
序号流程名称作业说明责任单位相关表单
1 领料由指定人员依照派工单需求量开出生产领料单方可领原材。

注塑领料单
2 生产按生管的交期安排生产,掌控好制程良率,降低材料损耗。

注塑派工单
3 待检品入库注塑成型的半产品,必须每天由专人入库,移转至待检区注塑/生管入库单
做好标示:数量,生产日期,操作人员。

入库单交生管标示单
.1
4 产品检验 1.生管依交期要求安排QC人员对半成品实施检验,并记录生管/品管派工单
检验的数据(良品和不良品)。

全检日报表
2.针对不需要全检的产品,品管部实施抽检。

产品抽检日报表
5 良品入库全检合格的产品依生产派工单开入库单入仓品管入库单
6 次料处理次料和不良品作粉碎处理,不同材质的水口料分开粉碎,粉注塑碎料记
.2
录单
碎后应分别放入原包装袋以防止混料。

.3。

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1.0目的:确保注塑生产过程中物料的及时供给、充分利用及物料成本得到有效控制。

2.0范围
2.1本规定适用于注塑物料管理过程中设计的所以部门和个人。

2.2本规定讲述了从领料、配料、生产作业、产品入库以及物料回收或报废注塑物料管理全过程。

3.0职责
3.1注塑物料组负责按生产计划物料的需求向制造事业部仓储课进行领料、配料、加料、保管及生产完成后物料的后续处理(合格品入库、浇口、不良品的破碎作业)。

3.2注塑生产课负责生产过程中产生的浇口料、不良品分开放置与标识,产生的脏污与油污浇口、不良品、料块的及时处理,以确保材料回收的纯净度。

4.0程序
4.1物料管理
4.1.1注塑生产使用物料由采购负责下单进行采购,注塑生产课追踪其物料的入库进度,生产过程中出现少料或超耗料时由注塑物料组提出物料需求,采购按注塑物料需求重新下单采购并及时提供相应的物料。

4.1.2注塑物料组拌料人员根据每天《日生产计划》中的二次料使用比例、订单物料需求量进行配料作业并认真做好《拌料记录表》;加料人员按照《日生产计划》的材质、颜色、二次料使用比例要求及订单的物料需求量进行加料,加料过程必须与该机台作业员确认所加物料的材质、颜色并认真做好《加料记录表》。

4.1.3物料组组长应每天查核《拌料记录表》、《加料记录表》、生产异常补料状况,并对异常状况及时的反馈相关部门。

4.1.4物料组应准确掌握物料异常状况(原料短缺、配色不对、实际用量与计划差异较大)并及时汇报各相关单位进行异常处理。

4.1.5物料组组长将每天领用的原材料、色粉、色母量进行登记汇总,以确保注塑物料领用数的账物相符。

4.1.6物料组务必对相关物料进行月末盘点,并将盘点清册汇总提交于相关部门进行财务账务处理。

4.2配料
4.2.1配料员根据《日生产计划》中的配料要求如实进行配料,并认真记录配料状况。

4.2.2配料员要在机台生产下一产品前配好机台所需生产物料,并标识好该物料配比状况以确保生产顺利进行,同时对配料区的物料保管(包括原米、色粉、二次料)负责。

4.2.3配料员、破碎员必须密切关注生产现场产生的浇口、不良品状况,通过查阅《日生产计划》,了解当班生产情况及时破碎与配料以确保生产供料的及时稳定性。

4.2.4配料员依据《配料作业指导书》配料时,要保持料筒的内部及外部的干净,手套要保持干净。

4.2.5配料员依据《日生产计划》各生产机台的物料需求准备物料,需烘干的物料按《烘料作业指导书》进行烘料准备,
4.2.6配料员发现用料出现异常的状况必须向物料组长及时汇报以便异常的及时处理。

4.2.7交接班时,当班人员应交接清楚备料状况(机台、配色、配料)与异常情况及其他注意事项后才可交接下班。

4.3加料
4.3.1加料员依据《日生产计划》所需求物料对各生产机台进行对应加料,并把所加物料标识卡挂在机台明显处;在对各机台进行加料过程中必须先与必须与作业员确认所加物料的材质、颜色。

4.3.2加料人员对负责机台生产时所产生的浇口、不良品进行称重确认与登记;对浇口、不良品的标识与分开放置进行监督,并对符合规定要求的浇口、不良品及时送到破碎车间指定区域。

4.3.3加料人员必须严格按照生产订单需求量进行加料,当该订单需求物料已给足,加料人员必须提前通知当班生产领班;生产领班根据订单完成状况决定是否补料继续生产。

若需补料,生产领班必须填写《补料单》,经生产课长确认后把《补料单》交给物料组;物料组凭单进行备料,加料员凭核准的《补料单》及时进行加料。

4.3.4当订单需求物料已给足现场领班确定不补料生产,现场领班应提前半小时通知加料员进行换料生产;加料人员必须严格按照清洗装料筒的相关规定清洗料筒并及时换料。

4.3.5加料人员凭核准的《补料单》及时进行加料并每天将超耗料状况汇总上报注塑课长。

4.3.6加料人员必须及时汇总与反馈所负责各机台当班的加料量,产生的浇口、不良品重,生产异常补料量并根据生产计划订单量与加料量进行逐次销单。

4.3.7交接班时,当班人员应交接清楚加料状况、异常情况的处理及其他注意事项后方可交接下班。

4.4生产物料的管理
4.4.1加料人员在换料生产过程中务必把料斗全面清洗干净;所剩余的材料用原料袋装好,并标识清楚日期、材料、重量、签名送配料区,配料区指定人员签收;特别注意下料口处的清洗参照《换料作业指导书》,确保物料的干净。

4.4.2领班、技术人员在调机时应确保物料回收状态,调试过程产生物料废料、待处理物料、直接回收物料;待处理物料,直接回收物料;待处理物料需由生产课安排人员清洗干净后方可进入破碎现场;模具初调清洗过程产生的油污料块、烧焦块、换料过程中混料应按报废料处理以确保物料回收的纯净度。

4.4.3作业人员在生产过程时应注意保护好物料,将料块、混料、与浇口、不良品分开放置,特别注意浇口与不良品框中不能混有顶针、铜棒、带镶件等金属物料。

4.4.4作业员对掉落地面中产品或浇口,应擦拭干净后放入浇口对应框中;装满浇口、不良品的框应注明材质、颜色、名称、生产日期、作业人员姓名。

4.4.5破碎人员每班次定时将领班、技术人员调试作业所生产的废料、料块收回破碎间并将其称重与登记完后放置在“废料、料块放置区”。

4.4.6领班、技术人员、作业员、破碎员应有较强的成本观念,能成为二次料的绝对不能成为报废料,各种能回收的有颜色的料绝不能混成杂色料,在调试机台或工艺不正常时,应尽量避免射出的胶块太大,否则将作为废料处理。

4.4.7机边回收:对有条件使用机边回收的物料,依据二次料比例使用回收。

4.5退料:
4.5.1注塑生产过程中因各种原因产生的剩余原材料,由加料员或试模人员用原材料袋装
好。

所剩余物料的退回必须保证材料的纯净度、做好物料退回标识、注明退料时间及退料责任人。

4.5.2加料或试模责任人将标识的剩余物料退回到生管课物料组并放置在退料验收区。

加料员必须把所退物料数据在《加料记录表》上进行登记。

4.5.3退料验收区的材料由拌料人员进行验收及归类,以保证材料的正确使用。

4.5.4拌料人员如发现退料材料异常时,有权退回先关责任人进行重新处理,相关责任人应及时处理完成后再重新进行退料作业。

4.6破碎
4.6.1破碎间待破物料放置区应分为:废料区、待处理区、直接回收区。

4.6.2破碎员根据配料情况对急需用的物料先进行破碎以确保配料的次料需求和生产用料的及时供给,同时有效促进次料的及时利用。

4.6.3破碎前应对不良品或浇口按材料类别、颜色进行归类整理并放置规定区域;尽可能优先保证材料类别、颜色完全相同的不良品或浇口,进行同时同机台破碎以确保材料纯净度;其次保证材料类别相同、颜色相近的不良品或浇口,可进行同时同机破碎;打杂物料必须保证材质完全相同。

所有破碎作业严禁出现混料现象的发生。

4.6.4破碎作业时杜绝破碎员整框的不良品或浇口等直接倒入破碎机,以避免料框中混有顶针、铜棒、带镶件等金属物料一同破碎而导致该物料报废机台损伤等事故发生。

4.6.5破碎员必须尽量完成当天所有积累下来的浇口、不良品的破碎任务并对破碎次料的质量负责。

4.6.6破碎出来的二次料必须进行初步筛选以避免颗粒过大生产现场不下料,颗粒过大必须重新进行二次加工;破碎好的次料破碎员必须按材质、颜色要求进行分类,按规定的包装要求进行包装、标识清楚;包装次料的料袋要整理干净,尽可能同一材质的原料袋包装同一材质的次料,次料每袋包装20KG并进行封口。

4.6.7破碎员按规定要求把次料包装标识完成后及时整齐放置在规定的次料区域。

废料、料块回收人员必须及时处理当班回收物料,确定不能利用的物料必须集中放置在规定区域。

不能利用的次料每周三、周六集中办理入库。

4.6.8加料员必须对配料员的二次料使用比例状况进行监督以确保配料的次料比例符合规定要求。

4.6.9破碎不同的材质时,应先清理破碎机及周边环境,破碎过程中应注意清理维护破碎机及周边环境的整洁,以保证次料的纯净度,决不允许产生混料现象。

4.6.10破碎人员从现场所拉的废料、料块到破碎间必须检查是否标识清楚与准确(料块标识必须注明材质、产生班别),废料、料块回收人员对各班所产生的废料、料块进行称重与数量登记;料块破碎时必须进行单独破碎与明确标识。

4.6.11生产外观亮面使用ABS次料及其他可回收浅颜色次料在破碎过程中必须过筛过滤后才能正常配料供应生产使用。

4.5.12交接班时,当班清出的好次料必须全部清理出破碎间,未满袋的交接给下一班人员;与接班人交接清楚破碎机台使用状况、正在破碎的物料及急用的次料方可下班。

4.6入库
4.6.1入库员应对现场生产的合格品整理入库,每天10:00以前将夜班产品办理入库完毕,
并对辅助材料、箱子、隔板进行整理。

4.6.2入库员应事先将产品整理至栈板上,并将各产品编号、名称等要求填写《入库单》经相关人员核准后入库。

4.6.3入库员必须根据实际入库物料状况及时填写入库清单交于统计员进行作业工时统计。

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