甲方工程施工进度管理规定

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工程施工甲方管理规定

工程施工甲方管理规定一、总则为确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，维护甲乙双方的合法权益，根据国家有关法律、法规和行业标准，制定本规定。

本规定适用于我公司作为甲方进行的各类工程施工项目。

二、甲方职责与权利1. 甲方应按照合同约定，向乙方提供施工场地、施工条件、施工图纸、技术要求等，并保证提供的资料真实、准确、完整。

2. 甲方应负责施工现场的安全防护、环境保护、交通保障等工作，确保施工顺利进行。

3. 甲方应对乙方施工过程中的质量、进度、安全等方面进行监督，并有权对乙方的工作进行查验、检验、测试和评估。

4. 甲方有权根据合同约定和工程实际情况，对施工方案、设计变更等进行审批。

5. 甲方应按照合同约定，及时支付工程进度款、质量保证金等。

6. 甲方应协助乙方办理与工程施工相关的审批、验收等手续。

三、乙方职责与权利1. 乙方应按照合同约定，完成工程施工任务，保证工程质量、进度和安全。

2. 乙方应严格按照施工图纸、技术要求和安全规范进行施工，确保工程质量符合相关标准。

3. 乙方应建立健全施工现场的安全防护、环境保护、质量控制等制度，并对施工现场进行有效管理。

4. 乙方应按照合同约定，提交工程进度报告、质量报告等相关资料。

5. 乙方应承担因自身原因造成的工程质量问题、安全事故的责任。

6. 乙方有权根据合同约定和工程实际情况，提出施工方案、设计变更等建议。

四、工程施工管理1. 施工准备阶段，甲方应组织乙方进行图纸会审、技术交底，确保双方对施工图纸、技术要求等有清晰的认识。

2. 甲方应监督乙方按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程进度和质量。

3. 甲方应定期对施工现场进行巡查，对乙方的施工质量、进度、安全等方面进行评估，发现问题及时提出，并要求乙方整改。

4. 甲方应协调解决施工现场的内外部关系，为乙方提供良好的施工环境。

5. 乙方应按照合同约定，做好施工现场的安全防护、环境保护等工作，确保工程施工顺利进行。

甲方建筑工程进度管理制度

甲方建筑工程进度管理制度一、制度目的本进度管理制度旨在明确工程项目的进度管理责任，规范进度计划的制定与执行，确保工程项目按照既定目标高效推进，及时完成。

二、适用范围本制度适用于所有由甲方负责管理的建筑工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建和维护等各类工程项目。

三、组织结构与职责3.1 项目管理团队项目管理团队负责整体的进度管理工作，包括进度计划的制定、监督、调整和控制。

3.2 项目经理项目经理作为项目的直接负责人，需对项目的进度负总责，确保项目按照进度计划实施。

3.3 施工单位施工单位需根据甲方提供的进度计划，合理安排人力、物力，确保施工进度与计划相符。

四、进度计划制定4.1 初步进度计划项目启动初期，项目经理应组织编制初步进度计划，明确各阶段的关键节点和完成时间。

4.2 详细进度计划随着工程细节的明确，项目经理需要进一步细化初步进度计划，形成详细的施工进度计划，包括各个工序的开始和结束时间。

五、进度计划执行与监控5.1 进度跟踪项目经理应定期跟踪工程进度，与施工单位保持沟通，了解实际进展情况。

5.2 进度报告施工单位需定期向甲方提交进度报告，报告应包含已完成工作和下一阶段计划。

5.3 进度会议定期召开进度会议，讨论进度执行情况，解决存在的问题，并对后续工作进行安排。

六、进度计划调整遇到不可预见的情况或实际进度与计划有较大偏差时，应及时调整进度计划，并得到甲方的批准。

七、风险管理项目经理应识别可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。

八、考核与奖惩对于进度管理表现优秀的团队和个人，甲方应给予奖励；对于导致进度延误的责任方，应根据合同条款进行处罚。

九、总结与反馈项目完成后，应对整个进度管理过程进行总结，提取经验教训，为后续项目提供参考。

甲方单位工程管理制度

一、总则为加强甲方单位工程管理，确保工程质量、进度和投资控制，提高项目管理水平，特制定本制度。

二、组织架构1. 成立甲方单位工程管理领导小组，负责工程的全面管理工作。

2. 设立工程部，负责具体实施工程的日常管理工作。

3. 工程部下设以下岗位：（1）项目经理：负责工程的总体协调、组织、指挥和监督。

（2）技术负责人：负责工程技术、质量、安全等方面的管理工作。

（3）成本负责人：负责工程成本控制、预算编制和合同管理。

（4）合同管理员：负责合同签订、履行和变更等工作。

（5）资料管理员：负责工程资料的管理、收集和归档。

三、工程管理职责1. 项目经理：（1）负责组织编制工程实施计划，确保工程按期完成。

（2）负责组织协调施工单位、监理单位、设计单位等各方关系。

（3）负责监督工程质量、进度和投资控制。

（4）负责组织工程验收和移交。

2. 技术负责人：（1）负责组织编制工程技术方案，确保工程质量。

（2）负责组织工程技术交底，确保施工人员掌握技术要求。

（3）负责组织工程质量检查，确保工程质量达到设计要求。

（4）负责组织工程安全检查，确保施工安全。

3. 成本负责人：（1）负责编制工程预算，控制工程成本。

（2）负责审核工程变更和签证，控制工程投资。

（3）负责工程结算，确保工程投资合理。

4. 合同管理员：（1）负责合同签订、履行和变更等工作。

（2）负责合同纠纷的调解和处理。

5. 资料管理员：（1）负责工程资料的管理、收集和归档。

（2）负责工程资料的真实性、完整性和准确性。

四、工程实施管理1. 施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。

2. 工程部应定期组织工程质量、进度、安全等方面的检查，发现问题及时整改。

3. 工程部应加强工程成本控制，确保工程投资合理。

4. 工程部应加强合同管理，确保合同履行到位。

五、工程验收管理1. 工程验收应按照国家相关法律法规和标准进行。

2. 工程验收应组织施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等各方参加。

甲方工程施工进度管理制度

甲方工程施工进度管理制度为了有效管理工程施工进度，提高工程质量，确保工程按时完工，保护甲方的利益，特制定本管理制度。

一、总则1. 根据甲方与乙方签订的合同约定，确定工程施工进度计划，明确工程完工时间。

2. 甲方工程监理单位负责监督工程的进度，确保工程按时完工。

3. 甲方工程建设项目负责人负责全面监督工程进度管理工作，确保施工进度顺利推进。

4. 工程施工进度管理制度适用于甲方与乙方签署的施工合同约定的所有工程项目。

二、工程施工进度计划编制1. 甲方工程建设项目负责人根据合同约定，会同乙方负责人编制工程施工进度计划，明确工程开始日期、完工日期及各工程节点的时间。

2. 工程施工进度计划应具体、可行，确定每个阶段工程完工时间，并按照时间节点划分工作任务。

3. 工程施工进度计划应与乙方施工方案相一致，以确保施工进度的有效控制。

三、工程施工进度管理1. 甲方工程建设项目负责人应定期召集工程相关人员会议，对工程进度进行评估和调整，及时制定应对措施。

2. 甲方工程监理单位应定期检查工程进度情况，向甲方提供进度监督报告，及时发现并解决工程进度延误情况。

3. 工程施工进度管理应按照施工进度计划执行，如遇特殊情况须及时向甲方汇报并提出解决方案。

4. 工程质量问题和安全事故不得以修改工程进度为借口，必须以确保工程质量和保障工人安全为首要任务。

四、工程竣工验收1. 工程竣工验收前，甲方工程建设项目负责人应对工程进度进行全面检查，确保工程符合合同约定。

2. 工程竣工验收时如发现工程进度延误，乙方应承担相应责任，直至满足合同约定为止。

3. 工程竣工验收通过后，甲方应及时支付工程款项，并办理竣工手续。

五、工程施工进度管理的改进1. 甲方应定期评估工程施工进度管理制度的执行情况，及时发现并改进管理不足之处。

2. 甲方应加强与乙方的沟通合作，共同推动工程进度的顺利推进，确保工程按时完工。

3. 如有必要，甲方可根据实际情况调整工程施工进度管理制度，以提高管理效率和施工质量。

工程甲方进度管理制度内容

工程甲方进度管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理，促进工程进度的顺利推进，保障工程质量和工程安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司在承接工程项目时，作为甲方进行进度管理的相关规定。

第三条工程甲方应当严格遵守本制度，按照规定履行进度管理的职责，确保工程项目按照合同约定的进度完成。

第四条工程甲方应当建立健全的进度管理制度，明确责任分工，确保进度管理工作的顺利进行。

第二章进度管理责任第五条工程项目的业主单位为工程甲方，负责统筹协调项目进度管理工作。

第六条工程甲方应当指定专门负责工程项目进度管理的责任人员，并明确其职责和权力。

第七条进度管理责任人员应当具备相关专业知识和工作经验，能够独立负责工程项目的进度管理工作。

第八条进度管理责任人员应当编制并实施项目进度计划，监督和控制施工单位的工作进度，及时发现并解决进度问题。

第九条进度管理责任人员应当定期向工程项目的相关方报告工程进度情况，及时协调解决工程进度延误和纠纷。

第十条进度管理责任人员应当积极配合其他相关部门的工作，确保工程项目能够按时按质完成。

第十一条进度管理责任人员应当对工程项目的进度管理工作进行总结和评估，提出改进建议，并及时调整管理措施。

第三章进度管理流程第十二条工程项目进度管理的流程包括开工准备阶段、施工阶段和竣工阶段。

第十三条开工准备阶段的进度管理主要包括招标、签订合同、组织设计等工作。

第十四条施工阶段的进度管理主要包括施工计划编制、进度控制、现场监理等工作。

第十五条竣工阶段的进度管理主要包括工程验收、结算、完工报告等工作。

第十六条工程项目的进度管理应当由工程项目经理统一负责，具体工作由进度管理责任人员协助完成。

第四章进度管理措施第十七条工程项目进度管理的措施包括进度计划的编制、进度监督和控制、进度分析和评估等。

第十八条进度计划的编制应当根据施工图纸和相关技术标准，合理确定工程项目的施工周期和进度节点。

第十九条进度监督和控制是指定期对工程项目的进度进行检查和评估，及时发现和解决进度延误和纠纷。

建设单位工程进度管理制度

建设单位工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设项目的进度管理，确保工程按时完成，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建设单位（以下简称“甲方”）投资建设的各类工程项目。

第三条甲方应当建立健全工程进度管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程进度控制目标的实现。

第四条甲方应当根据工程项目的特点和需求，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。

第五条甲方应当建立健全工程进度报告制度，及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。

第六条甲方应当加强对工程进度管理人员的培训和考核，提高工程进度管理人员的业务水平和服务质量。

第二章工程进度计划管理第七条甲方应当在工程项目开工前，组织编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、关键节点和进度控制措施。

第八条工程进度计划应当包括工程项目的主要工程内容、施工方案、施工进度安排、材料设备供应计划、人员配置计划等。

第九条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度计划，并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。

第十条甲方应当对工程进度计划进行动态调整，及时反映工程项目的实际进展情况，确保工程进度控制目标的实现。

第三章工程进度报告管理第十一条甲方应当在工程项目开工后，定期组织编制工程进度报告，报告工程项目的进展情况、存在的问题及解决方案。

第十二条工程进度报告应当包括工程项目的主要工程内容、施工进度、材料设备供应情况、人员配置情况、资金使用情况等内容。

第十三条甲方应当及时提交工程进度报告，以便及时了解工程项目的进展情况，发现问题及时解决。

第四章工程进度控制管理第十四条甲方应当建立健全工程进度控制制度，明确工程进度控制的目标、原则和方法。

第十五条甲方应当根据工程项目的实际情况，制定合理的工程进度控制措施，确保工程进度控制目标的实现。

第十六条甲方应当加强对工程进度控制人员的培训和考核，提高工程进度控制人员的业务水平和服务质量。

施工甲方工程进度管理制度

施工甲方工程进度管理制度第一章总则为了规范施工甲方工程进度管理，提高工程管理水平，保障工程质量和工期，制定本管理制度。

第二章进度计划编制1. 施工甲方应根据工程的特点和实际情况，制定详细的施工进度计划。

进度计划应包括工程起止时间、工期、关键节点、关键工艺、关键材料的进场时间等内容。

2. 进度计划应经过工程监理或相关部门审核同意后方可实施。

3. 进度计划应与工程质量管理计划相衔接，保证施工进度和质量的统一。

第三章进度管理机构1. 施工甲方应建立健全进度管理机构，包括进度管理部门、进度监督人员等。

2. 进度管理部门负责编制、执行和控制施工进度计划，协调各相关部门的工作，跟踪施工进度，及时解决工期延误问题。

3. 进度监督人员应具有相关岗位培训和技能，熟悉工程进度管理的规定和要求，负责监督施工进度的实施情况。

第四章进度管理措施1. 每个工程项目应建立进度台账，记录施工过程中的关键节点、关键工艺、工程量完成情况等重要信息。

2. 项目经理应每日、每周对施工进度进行检查，并及时调整进度计划，确保工程按时完工。

3. 在工程施工过程中，如发现进度延误，应立即组织相关部门进行分析原因，采取有效措施加快工程进度。

4. 对于影响施工进度的原因，应及时向工程监理部门报告，寻求解决方案。

第五章进度管理评估1. 施工甲方应定期对工程进度进行评估，评估内容包括施工进度完成情况、节约工期情况、质量控制情况等。

2. 对于工程进度延误的原因和责任，应及时进行整改和追究责任。

3. 年度末应对上一年度的施工进度进行总结和评估，为下一年度的工作提供参考依据。

第六章进度管理违章处罚1. 对于未按规定编制、实施和控制进度计划的项目，应采取相应处罚措施。

2. 对于严重影响工程进度的责任人员，应按规定进行问责处理。

第七章附则1. 本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或补充，须经上级部门审核批准后方可执行。

2. 对于不履行本制度规定的责任人员，将根据相关规定进行追究责任。

施工进度管理制度

施工进度管理制度一、目的为了确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，特制定本施工进度管理制度。

本制度旨在规范施工进度管理，确保各参建方严格按照施工进度计划进行施工，提高工程管理水平和执行力。

二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括土建工程、安装工程、装修工程等。

三、组织机构及职责1. 项目管理部：负责制定和监督实施施工进度计划，协调各参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2. 工程部：负责审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行，采取有效措施实现工期目标。

3. 分公司、项目部：负责编制施工进度计划，落实施工进度管理措施，确保工程按计划进行。

4. 劳务公司：负责按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。

四、施工进度计划管理1. 施工进度计划的编制（1）分公司、项目部应在项目开工前编制施工进度计划，并报项目管理部审核。

（2）施工进度计划应包括工程概况、施工进度安排、资源配置、风险评估及应对措施等内容。

（3）施工进度计划应遵循合理、科学、可行的原则，确保工程按期完成。

2. 施工进度计划的审批（1）项目管理部应在收到施工进度计划后5个工作日内完成审核，并提出修改意见。

（2）分公司、项目部根据项目管理部的审核意见对施工进度计划进行修改，并重新报批。

（3）施工进度计划经项目管理部批准后生效。

3. 施工进度计划的调整（1）施工进度计划如需调整，分公司、项目部应提出调整申请，并说明调整原因。

（2）项目管理部收到调整申请后，应在5个工作日内进行审核，并提出审批意见。

（3）经批准的施工进度计划调整方案应报项目管理部备案。

五、施工进度控制1. 施工进度控制措施（1）项目管理部应定期对各项目工程施工进度进行检查，了解工程实际进度与计划进度的差异。

（2）分公司、项目部应采取有效措施，确保工程按计划进行。

当实际进度滞后于计划进度时，应及时采取调整措施。

（3）劳务公司应严格按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。

工程施工进度管理制度

工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。

2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。

3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。

4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。

二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。

2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。

3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。

4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。

三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。

2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。

3. 进度计划一经批准，不得随意更改。

如有变更需求，应经过严格审批流程。

四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。

2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。

3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。

4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。

五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。

2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。

3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。

六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。

2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。

3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。

七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。

2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。

工程中甲方单位管理制度

一、总则为加强甲方单位在工程建设过程中的管理，确保工程质量和进度，保障工程建设各方权益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、管理目标1. 确保工程按照合同约定的时间、质量、造价等要求完成。

2. 加强工程管理，提高工程质量，降低工程成本。

3. 保障工程建设各方权益，维护良好的工程建设秩序。

4. 促进甲方单位内部管理规范化、制度化。

三、组织机构及职责1. 甲方单位设立工程管理部，负责工程建设的全过程管理。

2. 工程管理部职责：（1）制定工程建设管理制度，并组织实施。

（2）组织工程招标、投标、合同签订等工作。

（3）监督工程进度、质量、安全、造价等。

（4）协调工程建设各方关系，解决工程建设中的问题。

（5）收集、整理、分析工程建设信息，为领导决策提供依据。

3. 其他相关部门职责：（1）财务部门负责工程资金的拨付、使用和监督。

（2）物资部门负责工程物资的采购、供应和管理。

（3）人力资源部门负责工程建设人员的招聘、培训和管理。

四、工程招标与合同管理1. 工程招标：（1）严格按照国家法律法规和招标投标规定进行。

（2）公开、公平、公正，确保招标过程的透明度。

（3）招标文件应包括工程概况、技术要求、投标须知等内容。

2. 合同管理：（1）合同签订前，对合同条款进行审核，确保合同合法、合规。

（2）合同签订后，加强合同履行过程中的监督，确保合同各方履行合同义务。

（3）合同解除或终止时，妥善处理合同相关事宜。

五、工程进度管理1. 制定工程进度计划，明确各阶段工期要求。

2. 定期召开工程进度协调会，及时解决工程进度问题。

3. 对工程进度进行跟踪、检查，确保工程按计划推进。

4. 工程延期时，及时与施工单位沟通，协商解决。

六、工程质量管理1. 制定工程质量标准，明确各阶段质量要求。

2. 加强工程质量监督，确保工程质量符合标准。

3. 对工程质量问题进行跟踪、整改，确保工程质量。

4. 定期组织质量检查，对工程质量进行评价。

建筑工程甲方管理规定

建筑工程甲方管理规定建筑工程甲方管理规定是为了规范建筑工程项目中甲方的管理行为，保证工程质量和进度，并维护各方的合法权益。

本规定适用于所有建筑工程项目的甲方，包括但不限于政府部门、企事业单位以及个人。

以下是本规定的具体内容。

第一条：项目管理1. 甲方应设立专门的项目管理团队，负责整个建筑工程项目的规划、组织和监督。

项目管理团队应包括项目经理、工程监理和相关专业技术人员，并确保其具备相应的资质和经验。

2. 甲方应制定详细的项目管理计划和时间进度表，确保工程项目按照预定计划有序进行。

项目管理计划应包括项目目标、工期要求、质量要求、安全要求以及预算控制等内容。

第二条：合同管理1. 甲方应与承包商签订明确的建筑工程合同，合同应包括工程范围、价格、工期、质量要求等核心条款，并确保合同内容合法、合理、完整。

2. 甲方应按照合同的约定向承包商提供必要的技术资料和施工条件，配合承包商顺利进行施工工作。

3. 甲方应对合同履行的过程进行监督，确保承包商按照合同要求履行义务。

如发现违规行为或质量问题，甲方应及时进行整改，并与承包商进行沟通和协商解决。

第三条：质量管理1. 甲方应制定详细的质量管理要求和标准，并要求承包商按照要求进行施工。

质量管理要求和标准应包括工程设计、施工工艺、材料选用、工艺控制等内容。

2. 甲方应加强对施工过程的监督和检查，确保施工符合设计要求和质量标准。

如发现施工不合格情况，甲方应及时制定整改措施，并要求承包商进行整改，直到符合要求为止。

3. 甲方应配合承包商进行质量验收工作，并对工程质量进行评估和评价。

甲方应按照相关规定检查工程的质量缺陷和责任，及时采取相应措施进行修复和处理。

第四条：安全管理1. 甲方应制定详细的安全管理制度和安全操作规程，并要求承包商按照要求进行安全施工。

安全管理制度和操作规程应包括施工现场管理、安全设施要求、危险源控制等内容。

2. 甲方应加强对施工现场的安全监督和检查，及时发现和解决安全隐患。

甲方施工现场关于工程进度的管理规定

关于工期和进度的管理规定
一、工程进度管理是项目管理的主要任务，工期拖延会严重影响开发企业经济效益和社会效益，因此在施工全过程都要强化管理。

二、施工单位进场后，根据合同细化工期，编制可行性施工组织设计报监理机构，经总监理工程师审批后报项目经理部。

三、现场有两个以上平行发包的施工单位，监理机构应编写项目总施工进度计划，各施工单位的进度计划应服从总进度计划的安排。

四、施工单位进度计划的编制应满足项目对其按月考核的需要，进度计划要有各工序细目，便于量化考核施工单位进度计划完成情况。

五、现场人员对各施工单位的工程进度每月考核一次，发现工期拖延责令整改并按合同中对总工期拖延的处罚办法处罚，工期提前的给以奖励。

六、施工单位应针对工期拖延提出具体整改措施，增加资源投入，在限定时间达到工期要求。

七、施工单位长时间完不成进度计划，经书面督促也未
见成效，建设方有权将其合同内工程分包给其他施工单位，以确保总进度计划的完成。

八、公司单独发包的专业工程，是影响总进度计划的主要因素，也容易与总包单位发生施工干扰，现场人员应对其加强监控协调，及时化解与总包单位的矛盾，保证工程顺利进行。

九、各施工单位之间以及施工单位与周围环境之间发生施工干扰，施工单位应及时向现场办公室反映，重要问题应提出书面报告，现场人员应全力以赴协调解决并做好记录。

十、施工单位在每周的工地例会上，必须提报上周进度计划完成情况和下周进度安排以及工程存在影响因素的书面报告，不按规定提报应处以罚款。

十一、为了按时完成项目整体工程进度计划，现场人员有权责令有干扰的施工单位调整工程进度，由此发生费用，现场人员按造成此事的责任酌情处理。

山西通富房地产开发有限公司北京新干线项目现场办公室。

建筑工程项目甲方管理制度

建筑工程项目甲方管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程项目甲方管理，加强组织协调，确保工程质量、安全、进度和效益，提高工程管理水平，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于在建的建筑工程项目的甲方管理。

工程项目的甲方包括业主单位，或代表业主单位管理工程实施的单位。

第三条甲方管理工作应遵循科学、严谨、合法、诚信的原则，全面贯彻实施工程法律法规，确保工程品质，规范工程效益，维护建设单位合法权益。

第四条甲方管理制度由业主单位负责制定，经批准后实施，责任到人，岗位清晰。

第五条甲方管理制度应与项目工程管理目标相适应，符合国家有关建筑工程管理政策和法规，符合工程实施需要。

第二章组织机构第六条甲方组织机构设置包括业主代表、项目经理、施工总监等。

第七条业主代表负责与工程进度、质量、安全和费用管理有关的事务，协调相关单位之间的协作，保障足额的资源。

第八条项目经理具备相关工程管理经验和专业知识，负责日常施工管理，组织协调各相关单位。

第九条施工总监负责施工现场的整体管理，管理施工现场和人员，协助项目经理等负责人解决现场问题。

第十条甲方组织机构根据工程的规模和性质灵活调整，确保项目实施的高效与便捷。

第三章职责分工第十一条业主代表负责签订合同，管理工程资金，监督工程进度、质量，保证工程实施管理有效进行。

第十二条项目经理负责制定工程管理方案，组织实施，监督工程进度，质量和财务预算的执行。

第十三条施工总监负责现场管理，解决现场问题，调配现场资源，确保现场安全。

第十四条其他部门或岗位根据工程项目的需要，协助各级负责人完成相关工作。

第四章工程质量管理第十五条甲方应组织专业技术人员参与工程施工过程中的质量监督，督促落实实地管理。

第十六条甲方应加强对施工单位的质量管理，实施定期检查、评定，落实奖惩措施。

第十七条甲方应定期组织会议，总结经验，解决问题，提高工程质量水平。

第五章工程安全管理第十八条甲方应制定施工安全管理制度，严格执行国家安全法规，确保施工现场安全。

甲方工程管理规章制度

甲方工程管理规章制度一、总则1. 为确保工程质量、安全生产和工程进度，根据国家有关法律法规及标准规范，特制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于所有参与本项目的建设、监理、设计和施工单位及其员工。

3. 甲方应成立项目管理团队，明确各职能部门的职责和权限，实施项目全过程管理。

二、组织机构与职责1. 甲方应设立项目负责人，作为工程管理的总指挥，对整个工程的进展负总责。

2. 设立技术、质量、安全、进度、成本等管理部门，各部门要明确职责，相互配合，共同推进工程建设。

3. 各管理部门应定期召开协调会议，解决工程实施过程中出现的问题。

三、工程进度管理1. 制定详细的工程施工进度计划，并严格执行。

2. 对进度滞后的工程要及时分析原因，采取措施加快进度。

3. 定期对工程进度进行检查评估，确保按计划完成。

四、质量管理1. 制定工程质量标准，确保所有施工活动均达到或超过国家标准。

2. 强化过程控制和检验，对重要工序实行自检、互检、专检制度。

3. 对出现的质量问题及时整改，防止问题扩大化。

五、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，落实各项安全生产措施。

2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 对施工现场进行不定期的安全检查，及时消除安全隐患。

六、成本控制1. 制定合理的工程预算，严格控制工程成本。

2. 加强材料设备采购管理，合理调配资源，减少浪费。

3. 定期进行成本核算，分析成本偏差，采取有效措施进行调整。

七、合同管理1. 严格执行合同条款，保障甲乙双方的合法权益。

2. 加强变更管理，任何变更都应经过严格的审查和批准程序。

3. 及时处理合同争议，确保工程不受合同纠纷影响。

八、信息与沟通1. 建立有效的信息管理系统，实现信息的准确传递和共享。

2. 保持与政府相关部门的良好沟通，确保工程符合政策要求。

3. 加强与社会公众的交流，接受社会监督，提高透明度。

九、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由甲方负责解释。

甲方工程管理制度范本

甲方工程管理制度范本第一条总则为了加强甲方工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和行业标准，结合甲方实际情况，制定本制度。

第二条工程质量管理1. 甲方应严格按照国家法律法规、行业标准和合同约定，对工程质量进行全过程、全方位的管理。

2. 甲方应建立健全工程质量管理体系，明确质量管理职责和权限，确保工程质量管理体系的有效运行。

3. 甲方应对工程设计、施工、监理等环节进行严格把关，确保工程质量符合国家标准和合同要求。

4. 甲方应对工程质量事故进行及时报告、调查和处理，并采取措施防止类似事故的再次发生。

第三条工程进度管理1. 甲方应根据工程特点和合同约定，制定合理的工程进度计划，并监督实施。

2. 甲方应建立健全工程进度管理体系，明确进度管理职责和权限，确保工程进度目标的实现。

3. 甲方应对工程进度进行动态监控，及时发现和解决问题，确保工程按计划推进。

4. 甲方应与乙方、监理等相关单位密切配合，共同推进工程进度，确保工程按时完成。

第四条投资控制管理1. 甲方应根据工程特点和合同约定，制定合理的投资控制计划，并监督实施。

2. 甲方应建立健全投资控制管理体系，明确投资控制职责和权限，确保投资控制目标的实现。

3. 甲方应对工程投资进行动态监控，及时发现和解决问题，确保投资控制在预算范围内。

4. 甲方应与乙方、监理等相关单位密切配合，共同控制工程投资，确保工程投资效益最大化。

第五条安全生产管理1. 甲方应严格遵守国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，确保工程施工安全。

2. 甲方应建立健全安全生产管理体系，明确安全生产职责和权限，确保安全生产管理体系的有效运行。

3. 甲方应对施工现场进行定期安全检查，及时发现和解决问题，确保施工现场安全。

4. 甲方应与乙方、监理等相关单位密切配合，共同推进施工现场安全管理，确保工程施工安全。

第六条环境保护管理1. 甲方应遵守国家环境保护法律法规，加强施工现场环境保护，确保工程施工对环境的影响降至最低。

甲方对施工单位管理制度

甲方对施工单位管理制度一、施工前的准备管理1、合同签订与交底甲方与施工单位签订详细的施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、价款支付方式等。

组织合同交底会议，向施工单位详细解读合同条款，确保其充分理解并遵守。

2、施工方案审核施工单位应提交详细的施工方案，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证措施等。

甲方组织专业人员对施工方案进行审核，提出修改意见，确保施工方案的合理性和可行性。

3、人员与资质管理施工单位应配备具备相应资质和经验的项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等。

甲方对施工单位的人员资质进行审核，确保人员满足工程要求。

4、材料与设备管理施工单位应提交材料和设备清单，包括品牌、规格、型号、数量等。

甲方对材料和设备进行审核，必要时进行抽样检测，确保材料和设备符合质量要求。

二、施工过程中的质量管理1、质量检查与验收施工单位应建立完善的质量自检体系，对每道工序进行自检，并填写质量检验记录。

甲方定期或不定期进行质量检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。

按照相关标准和规范，组织分项、分部和单位工程的验收。

2、质量问题处理发现质量问题，施工单位应及时采取措施进行整改，并提交整改报告。

对于严重质量问题，甲方有权要求施工单位停工整改，并追究其责任。

3、质量奖励与惩罚对施工质量优秀的施工单位，甲方给予适当的奖励，如表扬信、奖金等。

对施工质量不达标的施工单位，甲方按照合同约定进行罚款，并要求其承担相应的损失。

三、施工过程中的进度管理1、进度计划审核与调整施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划，并提交甲方审核。

甲方根据项目总进度计划，对施工单位的进度计划进行审核，提出调整意见。

施工过程中，如因不可抗力等原因导致进度延误，施工单位应及时调整进度计划，并报甲方批准。

2、进度跟踪与检查甲方定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。

施工单位应每周向甲方提交进度报告，说明工程进展情况、存在的问题及解决措施。

工程施工进度管理制度范文

工程施工进度管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强工程施工进度管理，确保工程施工进度的科学、合理和有序进行，提高工程施工质量，保障工程顺利竣工，特制定本制度。

第二条工程施工进度管理制度适用于本单位所有建设工程施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

第三条工程施工进度管理应遵循“时间是金钱”的基本原则，加强前期准备、合理安排施工时间、加强工程进度监督和控制，确保工程按时按质竣工。

第四条工程施工进度管理应充分合理运用现代信息技术手段，提高管理水平和工作效率。

第五条本单位应建立健全工程施工进度管理制度，明确各级责任人员职责，完善监督考核机制，推动工程施工进度的科学管理。

第二章施工进度计划第六条工程施工前，应编制施工进度计划，明确各施工阶段的工期、工程内容、施工要求以及各方相互关系，制定详细的工期计划和工作流程。

第七条施工进度计划应具体周密，合理安排施工工期，充分考虑季节变化、工程特点、环境因素等因素，严格把握施工进度。

第八条施工进度计划应与其他相关计划协调一致，包括质量计划、安全计划等，确保各项工作同步有序进行。

第九条施工进度计划应及时调整，根据实际施工情况进行修订，统筹考虑各项因素影响，确保工程进度合理稳定。

第十条工程承包单位应根据工程进度计划，落实班组施工计划，明确每日、每周的具体施工任务，加强施工过程监督和控制。

第三章施工进度管理第十一条工程施工进度管理应实行分阶段、全过程监督和控制，确保施工工期不超出计划。

第十二条工程施工进度管理应建立健全施工进度台帐，记录主要施工内容、施工进度、关键节点等信息。

第十三条工程施工进度管理应实行重大节点检查，对关键工序和节点进行专项检查和督导，确保施工进度正常推进。

第十四条工程施工进度管理应建立健全责任追究机制，对责任人员未按时完成工程任务或者导致工程延误的行为进行追责。

第十五条工程施工进度管理应加强对施工单位的管理监督，鼓励施工单位加强自身管理，确保施工进度按时完成。

甲方工程项目管理规定

第一章总则第一条为规范甲方工程项目管理，提高工程项目的投资效益，确保工程质量、进度和安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于甲方负责的各类工程项目，包括新建、改建、扩建和维修工程等。

第三条甲方工程项目管理应遵循以下原则：1. 规范化、制度化、程序化；2. 以人为本，注重团队合作；3. 严格控制成本，提高投资效益；4. 确保工程质量、进度和安全。

第二章工程项目前期管理第四条工程项目前期管理主要包括项目立项、可行性研究、初步设计、招投标等工作。

第五条项目立项应依据国家有关法律法规和政策，结合本单位实际需求，制定项目可行性研究报告。

第六条可行性研究应包括项目背景、市场需求、技术方案、投资估算、经济效益分析等内容。

第七条初步设计应根据可行性研究报告，由设计单位进行编制，甲方应组织专家对初步设计进行审查。

第八条招投标工作应严格按照国家有关法律法规和政策执行，确保公开、公平、公正。

第三章工程项目施工管理第九条施工管理应包括施工组织设计、施工监理、施工进度、施工质量、施工安全等方面。

第十条施工组织设计应根据施工图纸和现场实际情况，由施工单位编制，甲方应组织专家进行审查。

第十一条施工监理应严格按照国家有关法律法规和政策执行，对施工过程进行全过程监督。

第十二条施工进度应按合同约定的时间节点进行控制，甲方应定期对施工进度进行检查，确保工程按期完成。

第十三条施工质量应严格按照国家有关质量标准和规范执行，甲方应组织质量验收，确保工程质量。

第十四条施工安全应严格执行国家有关安全生产法律法规和标准，加强施工现场安全管理，确保施工安全。

第四章工程项目验收管理第十五条工程项目验收应包括竣工资料审查、现场检查、质量评定、安全验收等方面。

第十六条竣工资料审查应严格按照国家有关法律法规和政策执行，确保竣工资料真实、完整、准确。

第十七条现场检查应包括工程实体质量、施工工艺、施工资料等方面。

甲方对施工单位管理制度

甲方对施工单位管理制度一、施工前期管理1、合同管理在签订施工合同时，甲方应明确工程的范围、质量标准、工期要求、工程造价、付款方式、违约责任等重要条款。

合同签订后，双方应严格按照合同执行，如有变更，需按照规定的程序办理手续。

2、施工组织设计审查施工单位在开工前应提交施工组织设计，甲方应组织相关人员对其进行审查。

审查内容包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施、劳动力及机械设备配置等。

施工组织设计应符合工程实际情况，具有可行性和可操作性。

3、施工图纸会审甲方应组织施工单位、设计单位、监理单位等进行施工图纸会审。

会审的目的是发现和解决施工图纸中存在的问题，确保施工图纸的准确性和完整性。

施工单位应认真领会设计意图，提出合理的意见和建议。

二、施工过程管理1、工程进度管理（1）施工单位应按照合同要求和批准的施工进度计划组织施工，并定期向甲方和监理单位报送工程进度报告。

（2）甲方和监理单位应定期检查工程进度，对实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差及时采取措施予以纠正。

（3）如因施工单位原因导致工程进度滞后，甲方有权要求施工单位采取赶工措施，并对其进行相应的处罚。

2、工程质量管理（1）施工单位应建立健全质量保证体系，严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合标准要求。

（2）甲方和监理单位应加强对工程质量的监督检查，对关键工序和重要部位进行旁站监理。

发现质量问题，应及时要求施工单位整改，并跟踪整改结果。

（3）施工单位应做好原材料、构配件和设备的检验和验收工作，严禁使用不合格的材料和设备。

3、工程安全管理（1）施工单位应建立健全安全保障体系，制定安全生产规章制度和操作规程，落实安全生产责任制。

（2）甲方和监理单位应加强对施工现场的安全检查，督促施工单位消除安全隐患。

对违反安全生产规定的行为，应及时予以制止和纠正。

（3）施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

甲方施工进度管理规定及措施

工程施工进度管理及措施一、各部门职责1、工程项目部全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况;2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标;3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标;二、进度控制措施1、项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划总进度计划范围内,审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当;2、以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现;3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施;4、项目部定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行;5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误,给予处罚,若是总工期得到保证,即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的,所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金;6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响,使施工单位能全力投入生产;7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要重新制订合理进度计划,项目部要重新审核经监理批准的进度计划必须在总进度计划范围内,审核内容同原计划审核标准;三、进度检查1、参加单位：施工单位、监理单位、设计单位及项目部等;2、方式：项目部定期检查或按关键节点进行检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向施工参与单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报,时情况而定给予罚款,并将此结果上报公司相关部门和领导;3、进度提前的,根据工程施工承包合同的约定进行奖励;四、工程进度管理1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施,在计划实施过程中,经常检查实际进度是否按计划进行,并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施;2、进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法;使用行政方法进行进度控制,直接、迅速、有效,但要提倡科学性,防止主观、武断、片面的瞎指挥;进度控制的经济方法,是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约;进度控制的管理技术方法,就是通过规划、控制和协调,来保证工期目标的实现;进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等;3、设计阶段进度控制的主要任务是出图控制,通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计,并提交相应的设计图纸及说明;控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求,各专业相互衔接是否良好,设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理;4、工程建设项目总体进度计划的编制;总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署,是公司各部门工作计划的编制依据,也是分配项目建设资金的依据;对保证项目建设的连续性,增强建设工作的预见性,确保项目按期完成具有重要作用;要综合考虑各方面因素,实事求是,编制切实可行的总体进度计划;5、项目部要对公司各部门的计划进行审核,各种计划要相互衔接,相互支持,切实可行;如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求,资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求,征迁外协进度是否满足施工计划的要求等,对于影响施工进度的因素要及时向公司领导反映,及时解决;6、保证工程项目按期建成交付使用,是工程建设施工阶段进度控制的最终目标;要从不同角度对进度总目标进行分解,形成施工进度控制目标体系,从而作为实施进度控制的依据;7、工程进度控制程序;工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标,在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制;承包商根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划及周施工进度计划,并填写施工进度计划报审表,报监理部和项目部审批;监理部和项目部根据审批修改后的各承包商施工计划,下达总体的月施工进度计划;8、进度计划的实施监督与调整;在计划实施过程中,对承包商实际进度进行跟踪监督;当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发调度通知,指令承包商采取调整措施;当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理,由项目经理与承包商协商采取相应措施; 定期最少一个月一次召开工程例会,研究分析影响进度的主要原因,采取相应措施,并督促有关责任方实施;9. 用经济方法控制施工进度,依照奖惩制度进行奖惩;10. 在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求,要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一;工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承诺进行检查考核;11. 检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求,如不能满足正常施工进度需要,及时与物资公司或向施工承包商提出,从物资上保证工程进度目标的实现;12、项目部要积极为承包商施工创造良好的外围条件,做好征迁外协工作,加快征迁外协工作速度,做好“三通一平”工作,尽量减少外界干扰对工程进度的影响;13. 在项目进行的全过程中,及时反馈工程进度信息,定期检查工程进度,及时将实际值与计划值进行比较,发现偏离及时提出建议,协助承包商修改计划,调整施工机械和人员数量,实现进度计划目标;14. 定期向承包商总部通报各承包商施工进度,提出工期要求,促使各承包商总部用行政方法加快施工进度;15. 在保证工程质量的前提下,采取必要的经济措施, 保证项目进度目标的实现;如对工期滞后,关键节点未完成的单位给予罚款,用来奖励工期提前的单位,把月度计划的完成率作为主要考核指标;16、为了加快工程进度,监理和甲方现场技术负责人在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收,并及时作出验收结论,不合要求的令其整改,整改完毕及时复验;17、为了保证焊接、检测、补口工序的紧密衔接,提高综合进度,要求做到“4个24小时”,即：焊口焊接完成后24小时内监理部必须下达检测通知单；检测单位接到检测通知单后24小时内必须出检测报告；如果检测合格,24小时内必须完成补口;如果不合格,24小时必须进行返修；返修完成后,24小时内必须进行复检;。