集团员工聘用制度

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员工招聘与录用制度

员工招聘与录用制度一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。

三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。

2、能力与岗位要求匹配。

3、内部调配与外部招聘相结合。

四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。

2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。

3、详细录用条件以岗位需求为准。

五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。

2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。

六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。

为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。

2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。

3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。

七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。

1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。

（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。

在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。

2、发布招聘信息（1）确定招聘广告的发布渠道。

（2）选择及确定招聘广告的发布时间。

（3）根据岗位描述及要求发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。

3、确定选择方式可采用面试、笔试、其它能力测试，或采用综合选择方式。

员工聘用管理制度内容

员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。

二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。

2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。

3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。

4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。

三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。

2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。

3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。

四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。

2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。

3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。

五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。

2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。

3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。

4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。

六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。

2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。

七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。

2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。

3. 本制度自发布之日起生效。

以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。

人员聘用制度

人员聘用制度第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，促进队伍建设，提高公司整体运作效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有人员的招聘活动，包括全职员工、实习生等。

第三条人员聘用应本着公开、公平、竞争原则，坚决杜绝任人唯亲、徇私舞弊等行为。

第二章人员需求与计划第四条公司人力资源部门应与相关部门密切配合，了解各部门及全公司的人员需求情况，及时进行人员需求评估及制定招聘计划。

第五条招聘计划的制定应结合公司的发展战略和规划，明确各部门的需求量、需求岗位、招聘时间等。

第六条人力资源部门负责招聘计划的可行性评估，确保招聘计划与公司整体发展战略相一致。

第三章招聘程序第七条招聘工作应严格执行程序，包括拟招编制审批、岗位申报、招聘宣传、面试选拔、录用审批等环节。

第八条岗位申报应及时公布，招聘信息应真实准确，并应明确招聘岗位、资格条件、待遇等。

第九条面试选拔应公开、公平、公正进行，候选人应按照招聘要求参加相应的笔试、面试等。

第十条招聘程序应严格遵循“逐级推荐、逐级审批”的原则，确保招聘工作的合规性和效率。

第四章人员录用第十一条公司应根据招聘程序的结果，选定优秀人才，对其进行录用审批。

第十二条人员录用后，应签订劳动合同，并及时办理相关手续，确保新员工尽快融入公司工作。

第五章人员培训与发展第十三条公司应根据员工的特长和工作需求，制定培训计划，提高员工的综合素质和职业技能。

第十四条公司应建立健全的绩效考核体系，根据员工的表现和发展需求，制定晋升、奖惩等激励措施。

第六章人员离职与调配第十五条员工如有辞职、退休等情况，应提前向公司提出书面申请，并按照公司规定办理离职手续。

第十六条公司可以根据工作需要和员工个人发展情况，对员工进行内部调配或转岗安排。

第七章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释，如有疑义或需要修订，须经公司领导班子审批后方可实施。

第十八条本制度自发布之日起正式执行。

对于违反本制度的行为，公司将依法进行处理。

聘用制度员工聘用规定

聘用制度：员工聘用规定1. 聘用原则本公司的员工聘用制度是根据劳动法和公司实际情况制定的。

主要原则如下：•公平公正：聘用过程中，不歧视任何人，一律按照能力、素质和岗位要求进行评估和选择。

•兼顾长短期：公司在聘用员工时，会兼顾其能力和契合度，平衡长期发展潜力和短期需求。

•禁止内部交易：公司禁止聘用与公司内部员工关系密切的亲朋好友，以确保公正性和聘用质量。

2. 聘用流程为了保证聘用过程的透明和规范，公司设立了以下的聘用流程：2.1 发布招聘需求当公司需要招聘新员工时，人力资源部会向各部门收集用人需求，并结合公司的长期战略规划进行评估。

一旦岗位需求确定，即会发布招聘公告。

2.2 简历筛选和面试公司会根据招聘公告所要求的条件，对收到的简历进行筛选。

筛选出符合条件的候选人后，会通知其参加面试。

面试分为初试和复试两轮，通过初试的候选人将进入复试阶段。

面试的内容主要包括个人情况介绍、专业能力测试、行为面试等。

2.3 背景调查和考察对通过面试的候选人进行背景调查和考察，以确保其提供的个人资料和素质真实可靠。

公司将与之前的雇主或推荐人联系，了解候选人的工作表现和个人品德。

2.4 录用经过综合评估和考察，公司最终确定录用的候选人，并向其发出录用通知书。

录用通知书中将明确列出职位、薪资、工作地点和上班时间等条款。

3. 合同和入职手续3.1 劳动合同公司与新员工签订劳动合同是重要的入职手续。

劳动合同将明确约定双方的权利和义务，包括工资、工作职责、工作时间、休假等事项。

劳动合同中还将明确试用期的安排，以评估新员工在公司的适应度和能力。

3.2 入职手续新员工入职时，需要办理一系列的入职手续，包括但不限于以下内容：•提供有效的身份证明和学历证书等文件。

•填写个人信息表，包括个人基本信息、紧急联系人、社保公积金等信息。

•接受公司的员工手册和各项规章制度的培训。

•领取工作设备和办公用品。

4. 聘用期限与转正4.1 试用期新员工在入职后，将进入试用期。

集团公司员工聘用制度

集团公司员工聘用制度第一条劳动合同管理公司根据经营状况和按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，处理劳动关系。

对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

其次，再考虑面向社会公开招聘。

（一）员工入职时，须向公司提供必要的建立劳动关系的相关证明资料后，与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务，建立合法的劳动关系。

（二）劳动合同的续订在劳动（聘用）合同到期前30天，人力资源部根据员工的工作情况及公司的具体情况，对拟同意与其续订劳动（聘用）合同的员工发放《续订劳动（聘用）合同意向通知书》。

员工须将个人意见在15日内反馈给人力资源部。

若员工同意续订劳动（聘用）合同，则人力资源部在原合同到期后及时与员工进行劳动（聘用）合同的续订。

第二条试用期规定（一）与公司首次签订劳动合同的员工，均需执行试用期考核制度。

试用期间，新进人员应由各部门对照其专长及工作需要分别规定试用程序及培训方式，并指定专人负责指导。

（二）在试用期间试用人员如违反公司管理规定，应随时停止试用、解除劳动关系。

（三）考勤1、试用期间内非特殊事由的事假达五天或其它假期达七天者即予辞退；2、试用期间内无故旷工者即予辞退；第三条员工转正办理（一）转正手续1. 员工须在本人劳动合同上约定的试用期期满前，提前三个工作日填写《试用人员转正审批表》，后附《转正考核表》，部门签署意见后，提交人力资源部审核报批。

2.人力资源部结合工作总结、工作表现，与待转正员工进行转正谈话。

（二）社会保险员工需向人力资源部，初次参加社会保险的员工必须提供所需的身份证、户口页复印件等证件、资料。

第四条岗位调整岗位调整表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。

（一）员工提出的岗位调整，应由本人提出书面岗位调整申请，并报所在部门负责人同意后，填写《岗位调整审批表》、《调动审批表》。

（二）对员工或者公司提出岗位调整要求的，人力资源部必须根据员工原岗位工作达标状况和绩效档案，填写《工作评估表》，连同《岗位调整审批表》、《调动审批表》，按审批权限逐级签批。

员工内部聘用管理制度

员工内部聘用管理制度第一章总则第一条为规范公司内部员工的招聘管理，提高员工招聘的效率和质量，促进公司持续发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部对员工的招聘管理工作。

第三条公司内部招聘遵循公平、公正、公开、激励的原则，选拔优秀人才，为公司的发展提供有力支撑。

第四条公司内部招聘工作由人力资源部门统一负责组织实施，各职能部门配合协助。

第二章招聘程序第五条公司内部招聘需提前经过部门领导和人力资源部门的评估和批准，确定招聘计划和条件。

第六条公司内部招聘采取先内部推广，再公开招聘的方式进行。

第七条内部推广应当经过部门领导审批，并在公司内部通知全员，同时公开招聘应当在公司内网和外网发布相关信息。

第八条公司内部员工可根据自身情况选择报名参与内部招聘，提供相关资料。

第九条公司内部招聘按照预定的方式和流程进行面试、考核等环节，最终选出符合条件的人员。

第三章招聘条件第十条公司内部招聘应当符合公司相关岗位的要求和条件，其中包括但不限于学历、工作经验、专业技能等。

第十一条公司内部员工须符合公司内部招聘要求，并接受公司的相关岗位培训。

第十二条公司内部员工参与内部招聘需在规定时间内提供相关资料，并接受公司的面试、考核等流程。

第四章招聘结果第十三条公司内部招聘历程结束后，根据实际情况确定招聘结果，符合条件的员工将被聘用。

第十四条被聘用的员工需签订正式的聘用合同，明确双方的权利和义务。

第十五条被聘用的员工享有公司相应的福利和待遇，包括薪资、保险、培训等。

第五章招聘责任第十六条人力资源部门负责公司内部招聘的组织和协调工作，定期评估招聘流程和效果。

第十七条各部门领导须配合参与公司内部招聘工作，提供支持和协助，确保招聘计划顺利完成。

第六章附则第十八条本制度自发布之日起正式执行，凡违反本制度的行为将被追究相应责任。

第十九条对于本制度的解释权归公司人力资源部门所有。

以上为员工内部聘用管理制度的主要内容，希朥公司职工能严格执行相应规定，规范内部招聘管理，提高公司整体运营效率。

人员聘用管理制度文本

人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。

第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。

第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。

第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。

第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。

第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。

第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。

第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。

第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。

第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。

第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。

第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。

第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。

第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。

第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。

第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。

第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。

第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。

人员聘用考核管理制度

人员聘用考核管理制度第一章总则第一条为规范企业人员招聘与考核管理工作，提高招聘与考核的效率和准确性，根据企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部招聘与考核管理工作，具体范围包括但不限于招聘计划制定、岗位需求分析、招聘渠道选择、考核方式确定等。

第三条企业应当依法平等择优录用，禁止任何形式的歧视，并保障应试人员的合法权益。

第四条企业应当建立健全人员招聘与考核管理制度，做到公平、公正、透明，确保人才选拔与使用合理科学。

第五条企业应当建立招聘与考核信息公开制度，及时向社会公布招聘信息、考核结果等相关信息。

第六条企业应当依法开展人员招聘与考核活动，确保招聘与考核工作的规范性和合法性。

第七条企业应当着力培养和提升员工的专业技能和综合素质，为企业长远发展和可持续性提供有力支持。

第八条企业应加强对人员招聘与考核工作的监督管理，建立健全内部监督和外部监督机制，确保人员招聘与考核工作的规范运行。

第二章招聘流程第九条企业应当根据实际人员需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、条件等。

第十条企业应当进行岗位需求分析，确定所需岗位的具体职责、岗位要求、任职资格等。

第十一条企业应当选择合适的招聘渠道，包括但不限于招聘网站、社交媒体、人才市场等，进行招聘广告发布。

第十二条企业应当根据岗位要求和招聘计划，制定招聘考核标准，确定面试、笔试、实操等考核环节。

第十三条企业应当建立应聘者档案，记录应聘者的基本信息、学历背景、工作经历等相关信息。

第十四条企业应当按照招聘考核标准，进行面试、笔试、实操等环节的考核，根据考核结果确定录用人选。

第三章考核管理第十五条企业应当建立绩效考核制度，明确员工的工作目标，进行绩效考核与评价。

第十六条企业应当建立定期考核机制，对员工定期进行绩效考核，根据考核结果确定奖惩措施。

第十七条企业应当定期开展员工培训、晋升等活动，促进员工的职业发展和个人成长。

第十八条企业应当重视员工的意见建议，建立员工反馈机制，及时收集员工的意见和建议，改进工作环境和待遇。

员工聘用合同管理制度

一、总则第一条为规范公司员工聘用合同管理，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。

第三条公司应依法与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

二、合同签订第四条员工入职前，人力资源部门应向员工发放《员工聘用合同》样本，并告知合同签订的相关事宜。

第五条员工在签订劳动合同前，应仔细阅读合同条款，如有疑问应及时与人力资源部门沟通。

第六条员工同意签订劳动合同后，双方应按照以下程序签订合同：1. 员工填写《员工聘用合同》；2. 人力资源部门审核合同内容；3. 双方签字或盖章；4. 人力资源部门存档。

三、合同内容第七条合同应包括以下内容：1. 员工个人信息；2. 公司基本信息；3. 职位名称、工作地点、工作内容；4. 工作时间、休息休假；5. 工资、福利待遇；6. 试用期、合同期限；7. 违约责任；8. 争议解决方式；9. 其他双方约定的事项。

四、合同变更与解除第八条合同内容变更需经双方协商一致，并签订书面变更协议。

第九条有以下情形之一的，公司可以单方面解除劳动合同：1. 员工严重违反公司规章制度；2. 员工严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害；3. 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作；4. 员工劳动合同期满，公司不再续签。

第十条有以下情形之一的，员工可以单方面解除劳动合同：1. 公司未按照合同约定支付工资；2. 公司未按照合同约定提供劳动条件；3. 公司未依法缴纳社会保险费；4. 员工本人提出辞职。

五、合同终止第十一条合同期满或双方协商一致解除合同后，公司应办理相关手续，包括但不限于：1. 办理离职手续；2. 结清工资、福利待遇；3. 办理社会保险转移手续；4. 员工档案的转移。

六、附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。

员工聘用及任免管理制度

员工聘用及任免管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工聘用及任免管理工作，建立科学、合理、规范的人力资源管理制度，促进公司可持续发展，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门和子公司员工的聘用、解聘、辞职、辞退、退休等管理工作。

第三条公司员工聘用及任免管理工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，注重员工的能力和素质，营造有利于员工成长和发展的良好环境。

第四条公司人力资源部门是员工聘用及任免管理工作的归口管理部门，负责制定和完善相关政策和程序，监督和指导下属单位的员工聘用及任免管理工作。

第二章员工聘用第五条员工聘用分为内部招聘和外部招聘两种方式。

内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘面向全社会。

第六条内部招聘程序：（一）发布招聘公告；（二）报名及资格审查；（三）面试、考核；（四）公示招聘结果；（五）办理聘用手续。

第七条外部招聘程序：（一）发布招聘公告；（二）报名及资格审查；（三）面试、考核；（四）公示招聘结果；（五）办理聘用手续。

第八条员工聘用应遵循以下原则：（一）因事设岗，人岗匹配；（二）竞争上岗，择优录用；（三）注重实绩，鼓励创新；（四）依法依规，公平公正。

第九条员工聘用合同期限一般为三年，可以签订固定期限的合同，也可以签订无固定期限的合同。

合同期限根据岗位特点和工作需要确定。

第十条员工聘用合同应具备以下内容：（一）合同期限；（二）工作内容；（三）劳动报酬；（四）劳动保护和劳动条件；（五）保密协议；（六）违约责任；（七）双方约定的其他事项。

第三章员工解聘第十一条员工解聘分为辞职、辞退、退休三种情况。

第十二条员工辞职应提前向公司提交书面辞职报告，经批准后办理离职手续。

辞职报告应包含辞职原因、辞职时间等内容。

第十三条公司有权辞退员工，具体情况如下：（一）员工在试用期内不符合岗位要求，经培训后仍不能胜任工作的；（二）员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的；（三）员工严重失职、营私舞弊，对公司的利益造成重大损害的；（四）员工患有疾病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司安排的其他工作的；（五）员工因客观原因不能继续履行劳动合同的。

员工岗位聘用管理制度

员工岗位聘用管理制度第一章总则第一条为规范员工岗位聘用管理，提高员工素质，保障公司的正常运转和长期发展，根据国家相关法律法规以及公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工的岗位聘用管理，包括招聘、录用、试用期、转正、晋升、调动、解聘等各个环节。

第三条公司将建立健全的人才管理制度，根据公司的岗位需求和员工能力进行合理分配，努力实现员工与公司的共同发展。

第二章招聘第四条公司招聘员工，应当严格按照公司规定的程序和标准进行，不得违规录用。

第五条招聘人员需经过面试、资格审查等环节，综合考察其能力、素质和适应能力。

第六条招聘人员须遵守公司的相关规定和管理制度，服从公司领导的安排和管理。

第七条招聘人员需要提供真实有效的材料，不得虚假招聘或隐瞒真实情况。

第八条公司不得发生性别歧视、宗教歧视、种族歧视等现象，招聘应当公平公正。

第九条招聘人员的合同期限、薪资待遇等事项应当符合公司相关规定，并经过双方签字确认。

第十条公司应当对招聘人员提供相应的培训和指导，帮助其尽快适应工作岗位。

第十一条招聘人员可在试用期内进行考核，考核合格后才能正式转正。

第十二条招聘人员出现重大违纪或者工作不合格等情况，公司有权提前终止合同。

第十三条招聘人员如有离职意愿，须提前向公司提出书面申请，并经公司同意后方可离职。

第三章试用期与转正第十四条招聘人员进入公司后，需经过规定的试用期，试用期不得超过六个月。

第十五条试用期内，公司会对员工的工作表现、工作态度等进行评估，以决定是否转正。

第十六条员工在试用期内应当努力学习、提高业绩表现，尽快适应工作环境和团队。

第十七条试用期结束后，公司将会对员工进行综合评定，判断是否符合转正标准。

第十八条符合转正标准的员工，公司将签署正式工作合同，并办理相关手续。

第十九条未能达到转正标准的员工，公司有权决定是否延长试用期或者解除合同。

第四章晋升第二十条公司将根据员工的工作表现、能力水平等因素，进行晋升评定。

员工聘用管理规定制度

员工聘用管理规定制度第一章总则第一条：为规范员工聘用行为，保障企业和员工的合法权益，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条：本规定适用于我公司对外招聘员工的行为管理，适用范围包括但不限于招聘程序、录用条件、劳动合同签订等事项。

第三条：公司应当遵循平等、公正、公开的原则，依法进行员工招聘，不得因性别、年龄、民族、宗教信仰等原因歧视招聘对象。

第二章招聘程序第四条：公司应当根据实际用人需求和招聘计划，确定招聘岗位及招聘人数，并指定专门负责招聘工作的部门或人员。

第五条：公司可以通过网络招聘、校园宣讲、招聘会等多种方式进行招聘，应当公开招聘信息，确保信息真实、准确。

第六条：公司应当设立招聘岗位的职位描述，明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，确保招聘过程公开、透明。

第七条：公司应当制定招聘流程及时间表，包括简历筛选、面试安排、录用通知等程序，并按程序进行。

第三章录用条件第八条：公司应当根据所需岗位的特点和要求，确定应聘者的基本条件和资格要求，确保录用人员具备相关技能和知识。

第九条：公司可以采取笔试、面试、实践操作等方式对应聘者进行综合评估，根据评估结果确定录用候选人。

第十条：公司不得因应聘者的性别、民族、宗教信仰等个人因素拒绝录用，应当依法保障每位应聘者的平等权利。

第四章劳动合同签订第十一条：公司应当在确定录用候选人后，及时与其签订劳动合同，明确双方的权利义务、工作内容、薪酬待遇等事项。

第十二条：劳动合同应当依法规定的形式，包括但不限于书面形式、签章等，双方应当严格按照合同内容履行。

第十三条：公司应当将劳动合同签订的信息及时报送相关部门备案，并为员工建立个人档案，确保合同内容的有效性和合规性。

第五章基本待遇与福利第十四条：公司应当按照国家相关规定，为员工提供基本的工资、社会保险、福利待遇，确保员工的合法权益。

第十五条：公司应当建立完善的员工薪酬体系，根据员工的工作绩效、工作岗位等因素，进行薪酬调整和评定，保证员工的收入水平合理。

员工岗位聘用管理制度

员工岗位聘用管理制度一、总则为规范公司员工的招聘和岗位聘用管理，提高员工的素质和能力，建立一支合格、稳定且高效的员工队伍，特制订本制度。

二、招聘基本原则1. 公平原则：招聘工作遵循公平、公正、择优原则，不得有歧视性做法。

2. 竞争原则：招聘岗位应当注重选拔合格的候选人，鼓励竞争，并尊重人才选拔的结果。

3. 公开原则：招聘信息应当公开透明，确保应聘人员了解岗位要求和录用程序。

4. 诚信原则：候选人应当提供真实、准确的信息，不得有弄虚作假之嫌。

5. 合法原则：招聘应当遵循国家有关法律法规，不得违法招聘。

三、招聘程序1. 岗位设置：公司根据业务需求和岗位职责确定招聘的岗位数量和要求。

2. 发布招聘信息：公司将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站、人才市场等渠道，确保信息公开透明。

3. 简历筛选：根据招聘岗位的要求，对应聘者递交的简历进行筛选，初选出符合条件的候选人。

4. 面试选拔：对通过初选的候选人进行面试，考察其综合素质、能力和适应性。

5. 终面：对通过面试选拔的候选人进行终面，最终确定录用人员。

6. 发放录用通知书：公司发放录用通知书给被录用人员，签订劳动合同。

四、岗位管理1. 岗位聘用：公司将被录用的员工分配到相应岗位，明确职责和工作要求。

2. 岗位培训：公司对新员工进行岗位培训，使其能够熟悉工作内容、掌握必要的技能和知识。

3. 岗位评定：公司定期对员工进行绩效评定，评定结果作为晋升、薪酬调整和离职等决策的参考依据。

4. 岗位调动：公司根据业务需要和员工发展情况，进行岗位调动，提高员工的个人素质和职业发展。

五、员工权利和义务1. 员工权利：员工有获得合理的岗位安排和尊重、获得平等的机会、享受合理的薪酬和福利的权利。

2. 员工义务：员工应当遵守公司的规章制度，认真履行岗位职责，积极发展自身能力，维护公司名誉和利益。

六、违规处理1. 在员工岗位聘用管理过程中，任何违规行为均应受到严肃处理。

2. 违规行为包括但不限于提供虚假信息、违反公司规章制度、漏洞放大职务、玩忽职守等。

公司员工手册聘用制度范本

第一章总则第一条为了规范公司员工聘用行为，保障公司和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本聘用制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工及试用员工。

第三条公司坚持公开、公平、公正的原则，选拔优秀人才，为公司发展提供人才保障。

第二章聘用条件第四条凡具备以下条件者，均可申请加入公司：1. 具有完全民事行为能力，遵守国家法律法规，具有良好的道德品质；2. 具有与应聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有良好的团队合作精神和敬业精神；4. 身体健康，能够适应岗位工作要求。

第五条有以下情况之一者，不予聘用：1. 曾被依法追究刑事责任或被开除公职的；2. 拒不执行国家法律法规的；3. 有不良信用记录的；4. 不符合公司招聘条件的。

第三章聘用程序第六条公司根据岗位需求，制定招聘计划，并对外发布招聘信息。

第七条应聘者按照招聘信息要求，提交个人简历和相关证明材料。

第八条公司对应聘者进行资格审查，符合条件的进入面试环节。

第九条公司组织面试，面试合格者进入体检环节。

第十条公司对体检合格者进行背景调查，核实其个人信息和经历。

第十一条公司根据面试、体检和背景调查结果，确定聘用人员。

第四章聘用合同第十二条公司与聘用人员签订书面聘用合同，明确双方的权利和义务。

第十三条聘用合同应当包括以下内容：1. 合同期限；2. 工作岗位和工作地点；3. 工作内容和职责；4. 工作时间和休息休假；5. 劳动报酬；6. 社会保险和福利待遇；7. 违约责任；8. 争议解决方式；9. 其他双方约定的事项。

第十四条聘用合同自双方签字盖章之日起生效。

第五章试用期第十五条公司对聘用人员实行试用期制度，试用期最长不超过六个月。

第十六条试用期内，公司对聘用人员进行考核，考核内容包括工作表现、工作能力和职业道德等方面。

第十七条试用期内，聘用人员有下列情形之一的，公司可以解除聘用合同：1. 试用期内不符合岗位要求的；2. 严重违反公司规章制度的；3. 严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的；4. 被依法追究刑事责任的。

员工招聘管理制度及流程【7篇】

员工招聘管理制度及流程【7篇】员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。

第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。

第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。

二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。

二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。

副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。

三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。

招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。

（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。

（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。

（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。

经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。

3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。

（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。

（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。

（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。

人员聘用_培训管理制度

第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，优化人员结构，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司人员聘用与培训工作的规范化、科学化。

第二章聘用管理第四条聘用原则：1. 依据岗位需求，择优录用；2. 优先考虑公司内部员工晋升；3. 注重员工综合素质与岗位匹配度。

第五条聘用程序：1. 发布招聘信息；2. 收集简历，筛选候选人；3. 组织面试，确定拟聘人员；4. 审核拟聘人员资料，签订劳动合同；5. 进行入职培训。

第六条聘用合同：1. 聘用合同期限根据岗位需求及员工实际情况确定；2. 聘用合同中应明确双方的权利、义务及违约责任；3. 聘用合同签订后，双方应严格遵守。

第三章培训管理第七条培训原则：1. 针对性：根据员工岗位需求，有针对性地开展培训；2. 系统性：建立完善的培训体系，确保员工培训的连续性；3. 实效性：注重培训效果，提高员工综合素质。

第八条培训内容：1. 岗前培训：包括公司文化、规章制度、岗位职责、操作技能等方面的培训；2. 在职培训：针对员工在工作中遇到的问题，提供专业知识和技能的培训；3. 管理培训：提升员工管理能力，提高团队协作效率；4. 专项培训：根据公司发展需要，开展专项技能培训。

第九条培训方式：1. 集中培训：组织内外部专家进行授课；2. 网络培训：利用在线学习平台，开展远程培训；3. 在岗培训：通过实际操作，提高员工技能水平。

第十条培训考核：1. 建立培训考核制度，确保培训效果；2. 考核内容包括培训内容掌握程度、实际操作能力等；3. 考核结果作为员工晋升、绩效评定的重要依据。

第四章奖惩管理第十一条奖励：1. 对在培训中表现优秀、成绩显著的员工给予表彰和奖励；2. 对在岗位上取得突出成绩的员工给予奖励；3. 对提出合理化建议，对公司发展有贡献的员工给予奖励。

企业聘用员工管理制度

第一章总则第一条为加强企业员工管理，规范聘用流程，保障企业合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有聘用员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益与企业利益相结合。

第二章聘用条件第四条聘用员工应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力，年满18周岁；2. 符合招聘岗位所需的学历、专业、技能等要求；3. 具备良好的职业道德和职业素养；4. 身体健康，能适应岗位工作要求；5. 没有违法违纪记录。

第五条企业可根据实际情况，对特殊岗位设置特殊聘用条件。

第三章聘用流程第六条聘用流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过企业内部公告、招聘网站、校园招聘等方式发布招聘信息；2. 简历筛选：根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选；3. 面试：组织面试，了解应聘者的综合素质和岗位匹配度；4. 背景调查：对拟聘用员工进行背景调查，核实其个人信息和学历等；5. 聘用通知：对符合条件的应聘者发出聘用通知；6. 办理入职手续：签订劳动合同，办理入职手续；7. 跟踪评估：对试用期员工进行跟踪评估，确认其是否符合岗位要求。

第四章聘用合同第八条企业与聘用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第九条劳动合同应包括以下内容：1. 双方的基本信息；2. 招聘岗位、工作地点、工作内容；3. 工作时间、休息休假、劳动报酬；4. 社会保险和福利待遇；5. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；6. 劳动合同解除、终止的条件和程序；7. 违约责任；8. 其他约定事项。

第五章员工福利与待遇第十条企业为员工提供以下福利与待遇：1. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；2. 带薪年假、病假、产假等休假制度；3. 生日福利、节日福利、员工体检等；4. 员工培训、职业发展机会等。

第六章违规处理第十一条员工违反本制度规定，将按照以下规定进行处理：1. 警告：对轻微违规行为，给予警告；2. 记过：对严重违规行为，给予记过；3. 解除劳动合同：对严重违反劳动纪律或造成企业重大损失的行为，解除劳动合同。

全人员聘用管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员聘用工作，保障公司人力资源的有效利用，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的聘用、调配、晋升、辞退等管理工作。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司员工队伍的稳定和高效。

第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下条件：1. 具备中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的品行和职业道德，无不良记录；3. 具有与招聘岗位相适应的专业技能和知识水平；4. 具备正常履行岗位职责的身体条件；5. 符合公司规定的其他条件。

第五条招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 社会招聘：通过招聘会、网络招聘、校园招聘等途径；2. 内部招聘：通过内部竞聘、推荐等方式；3. 特殊人才引进：根据公司发展需要，引进特殊人才。

第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下步骤：1. 招聘需求分析：根据公司发展战略和各部门需求，确定招聘岗位及人数；2. 招聘计划制定：制定招聘计划，明确招聘时间、地点、方式等；3. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引应聘者；4. 应聘者筛选：对收到的应聘材料进行筛选，确定面试名单；5. 面试与测评：组织面试和测评，考察应聘者的综合素质；6. 录用决策：根据面试和测评结果，结合岗位需求，确定录用人员；7. 办理入职手续：为新员工办理入职手续，签订劳动合同。

第四章调配与晋升第八条调配与晋升遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工的工作表现、能力素质、工作需求等因素进行调配和晋升；2. 竞争择优原则：通过内部竞争，选拔优秀人才晋升到更高岗位；3. 能力与岗位匹配原则：根据员工的能力和岗位需求，合理进行调配。

第五章辞退与解除劳动合同第九条辞退与解除劳动合同遵循以下原则：1. 合法合规原则：按照国家法律法规和公司规章制度进行辞退和解除劳动合同；2. 公平公正原则：根据员工的违纪、违法、能力不足等因素进行辞退和解除劳动合同；3. 保护员工权益原则：保障员工合法权益，合理补偿。