中国铁塔股份有限公司陕西省分公司基站建设成本管控实施细则
陕西省电力公司基建管理“日预控、周点评、月协调”实施办法(陕电基建2013(21)号文)
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陕西省电力公司基建管理“日预控、周点评、月协调”实施办法第一章总则第一条为进一步推进基建标准化建设,落实“大建设”体系管理中省级公司、建设单位、业主、施工及监理项目部各级各类人员的责任,及时协调解决工程建设中的各类问题,强化工程现场安全质量全过程管控,制订本办法。
第二条本办法依据国家工程建设有关法律、法规和政策及国家电网公司、公司有关规章制度及基建标准化管理规定等文件制定。
第三条公司基建项目建设管理要认真执行国家建设项目有关要求,坚持“三化、三统一、三加强”的指导思想,严格落实国家电网公司及公司基建标准化管理的规定。
第四条本办法适用于陕西省电力公司投资建设(含国网公司委托管理)的基建电网工程项目建设管理工作,公司所属单位承建的非公司投资项目参照执行。
第二章定义第五条“日预控”是指在工程建设中,业主项目部以“日预控”工作单为载体,通过计划、检查、反馈、整改等方式对监理和施工项目部施工现场每天实施安全质量管理控制,确保施工现场安全和质量实时处于可控、在控、能控状态(工程现场“日预控”管理工作流程见附件1)。
第六条“周点评”是指公司基建、安检部门每周对公司系统建设管理、监理、施工单位所属工程安全、质量管理情况和重点工作落实情况的评价。
公司每周五9:30组织“基建管理周点评电视电话会”(以下简称“周点评会”)。
第七条“月协调”是指公司层面通过每月组织“电网建设工程月度协调会”(以下简称“月协调会”),对工程建设过程中存在的安全、质量、进度、技术、造价等方面重大问题进行协调,安排部署下月重点工作,确保各项工程有序推进。
第三章组织体系第八条公司基建部是公司基建“日预控、周点评、月协调”管理的牵头部门,负责公司“月协调”工作的组织;负责主持公司“周点评”工作;负责对各在建工程的管理情况进行监督检查与通报。
第九条公司安监部负责对基建单位和施工现场的安全监督抽查,参加公司基建“月协调会”和“周点评会”,通报现场安全检查情况。
中国铁塔陕西省分公司标准工序规范——市电引入工程 - 副本(1)
![中国铁塔陕西省分公司标准工序规范——市电引入工程 - 副本(1)](https://img.taocdn.com/s3/m/bbf67f4ea58da0116d17496b.png)
三、施工要求 —— 市电引入监理要求
2)、电杆须无裂纹、损伤,档距一般 ≤50米,架空电缆建议30米。
3)、跨越道路时,离地面距离>6米 ,离山坡、斜坡距离>4米,离高压 线时距离>5米,其他线路距离>1 米。
水泥杆外观的检查
三、施工要求 —— 市电引入监理要求
4)、水泥杆应用8米以上,跨公路10米以上,高山可用7米杆。电杆埋设深度,一
三、施工要求 —— 市电引入工程问题分析(箱体线缆敷设) 3、市电引入工程问题分析
图1-1
图1-2
问题分析:箱体内未做标签标牌、未封堵、铠皮制作不符合要求(详见图1-1)。 要求:铠皮按照低压铠装电缆接地工艺。市电引入的电缆每段电缆的两端都应绑 扎标牌;配电箱的箱体接地线应绑扎标牌;配电箱内空开输出线应贴标签;工作 地、保护地的铜排接地引入线应绑扎标牌,室外地排的接地引接线应绑扎标牌。 配电箱体孔洞都必须用防火泥进行封堵处理,要求从内向外封堵(详见图1-2)。
3)、24V、48V直流配电屏或电源系统设备为95平方毫米;电力室直 流配电屏到自动长、市话交换机室和微波室为95平方毫米;电力室直流配 电屏到总配线架为50平方毫米;移动基站的电源系统设备为50平方毫米。
三、施工要求 —— 市电引入接地要求
2.6、交流保护接地线要求 交流保护地线最小面积: 相线截面积(S)S≤16平方毫米,保护线Sp=S 相线截面积(S)16<S≤35平方毫米时,保护线Sp=16平方毫米 相线截面积(S)>35平方毫米时,保护线Sp=1/2S
坑应有斜坡,回填土时应将土块打碎后夯实。拉线坑宜设防沉层。 10)、直线档每8根杆装人字拉,人字拉线应与线路方向垂直。
三、施工要求 —— 市电引入监理要求
11)、线夹舌板与拉线接触应紧密,受力后无滑动现象,线夹凸肚在尾线 侧,安装时不应损伤线股。拉线弯曲部分不应有明显松股,拉线断头处与拉 线主线应固定可靠,线夹处露出的尾线长度为300~500mm,尾线回头后与 本线应扎牢。拉线绑扎线应采用不大于3.2mm(#8或#10)镀锌铁线,扎线 长头为15圈,短头为5圈,扎线尾线应拧花。扎线短头离线尾留25mm,扎 线须均匀、紧密、美观。
中国铁塔项目全流程及各环节管控措施
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项目全流程及各环节管控措施目录项目全流程图 (1)一、需求获取 (2)(一)常规需求获取 (2)(二)主动推送需求 (2)二、立项设计 (2)(一)项目立项审批 (2)1.铁塔类项目 (2)2.普通室分和其它项目 (3)3.大型室分项目 (3)(二)项目设计审批 (4)1.设计会审制度 (4)2.设计院退出制 (7)(三)选址协调管控 (8)(四)场租管理管控 (10)三、项目实施 (11)(一)项目实施 (11)(二)监理公司退出制 (12)四、验收、交付、起租、交维 (13)(一)铁塔类项目 (14)(二)室分类项目 (14)五、竣工决算、审计与转资 (15)六、项目销项及不销项取消订单 (16)(一)总则 (16)(二)项目销项管理原则 (17)(三)损失责任及成本追偿 (18)七、附则 (18)项目全流程图一、需求获取(一)常规需求获取1. 根据电信企业年度建设计划,地市分公司通信发展部应与电信企业进行需求对接,收集批量计划需求;2. 对于电信企业的零星需求,应在2个工作日内完成收集;(二)主动推送需求1. 地市分公司主动收集地铁、机场、大型场馆、交通枢纽、商务楼宇、党政机关等公用基础设施以及铁路覆盖的建设需求。
2. 当一家或两家电信企业在某位置区域提出新建需求时,应主动征求其它电信企业的意见,最大可能实现共享;3. 对已有存量铁塔、站址资源的位置区域,应积极协调相关电信企业尽可能共享资源;4. 对重要区域及重要点位主动规划,主动推送运营商。
二、立项设计(一)项目立项审批1. 铁塔类项目(1)地市分公司客户经理根据客户需求,按照单个站点录入客户订单信息表每个订单包括该站点所涉及的铁塔、机房及附属设施等。
(2)订单录入后,由系统根据产品型号及项目造价等信息,自动按站点生成项目建议书。
对市电引入、征地和地网等费用超过省分公司所设置限额的项目,由地市分公司主管领导审核,其它项目由地市分公司通信发展部领导审核。
中国铁塔分公司调研报告
![中国铁塔分公司调研报告](https://img.taocdn.com/s3/m/5d4592fa59f5f61fb7360b4c2e3f5727a5e924bd.png)
中国铁塔分公司调研报告调研报告:中国铁塔分公司一、背景介绍中国铁塔是中国电信、中国移动和中国联通三家运营商的共同控股公司,是全球最大的电信基础设施服务提供商之一。
本调研报告主要针对中国铁塔的分公司进行调研,旨在了解其经营状况、发展方向和挑战等相关内容。
二、调研方法本次调研主要采用了问卷调查和面访的方法。
我们向中国铁塔分公司的员工发放了调查问卷,涵盖了公司的运营情况、员工满意度、发展战略等方面的内容。
同时,我们还采访了该分公司的领导和相关员工,获取更为详细的信息。
三、调研结果1. 公司概况中国铁塔分公司是中国铁塔下属的一个分支机构,负责电信基站等设施的建设、运维等工作。
当前,公司建设基站数量达到XX个,服务客户超过XX家,是行业内的领先企业。
2. 经营状况根据调查结果显示,中国铁塔分公司在过去三年的年收入持续增长,市场占有率稳步提升。
公司的主要收入来源于租赁基站给三大运营商,同时公司还提供基站的建设、维护以及设备租赁等增值服务。
3. 员工满意度问卷调查结果显示,大部分员工对公司的发展前景持乐观态度。
他们认为公司提供的培训机会多,晋升途径明确,福利待遇也较为优厚。
然而,也有部分员工对工作强度和工作压力较大表示不满意。
4. 发展战略中国铁塔分公司的发展战略主要包括扩大基站数量、提升服务质量和推动技术创新。
公司计划在未来三年内新建XX个基站,以满足日益增长的通信需求。
此外,公司还致力于引进先进的设备和技术,提升服务质量和效率。
5. 面临的挑战中国铁塔分公司面临的主要挑战包括市场竞争加剧、成本压力增大和技术更新换代等。
随着电信行业的快速发展,竞争对手数量不断增加,公司需要寻求差异化竞争的战略。
此外,基站建设和维护的成本也不断攀升,对公司的财务状况造成一定的压力。
四、建议和展望根据调研结果,我们对中国铁塔分公司提出以下建议:1. 加强人才培养和激励机制,吸引更多优秀的人才加入公司。
2. 加大技术创新力度,不断引进新技术和设备,提升服务质量和效率。
中国铁塔项目实施方案范本
![中国铁塔项目实施方案范本](https://img.taocdn.com/s3/m/adc361cbe43a580216fc700abb68a98270feac78.png)
中国铁塔项目实施方案范本一、项目背景。
中国铁塔作为国家重点骨干通信设施,承担着通信基础设施建设和运营维护的重要责任。
随着5G技术的不断发展和应用,中国铁塔项目亟需制定科学合理的实施方案,以确保通信基础设施的高效运营和服务质量的持续提升。
二、项目目标。
1. 确保通信基础设施的安全稳定运行,满足5G技术的要求;2. 提升通信基础设施的建设和维护效率,降低运营成本;3. 加强对通信基础设施的管理和监控,提高服务质量和用户体验。
三、项目内容。
1. 通信基础设施建设,包括铁塔、机房、电源等设施的规划、设计和施工;2. 通信基础设施维护,包括设备巡检、故障排除、保养维护等工作;3. 通信基础设施管理,包括设备监控、数据分析、安全管理等方面的工作。
四、实施方案。
1. 制定科学合理的建设计划,根据5G技术要求确定铁塔和相关设施的布局和建设标准;2. 引入先进的技术手段,提高设备维护效率,采用智能化设备监控系统,实现远程监控和智能预警;3. 加强设备管理,建立健全的设备台账和档案,定期进行设备巡检和维护保养;4. 加强安全管理,建立健全的安全管理制度,加强现场安全教育和培训,确保施工和维护过程中的安全。
五、实施步骤。
1. 确定项目组织架构和人员配备,明确各项工作的责任和任务分工;2. 制定详细的施工和维护计划,包括工作内容、工期安排、资源配置等;3. 引入先进的设备和技术手段,提高工作效率和质量;4. 加强对施工和维护过程的监督和检查,确保工作按照计划进行;5. 定期对项目实施情况进行评估和总结,及时调整和改进实施方案。
六、项目成果。
1. 通信基础设施建设和维护工作按时完成,达到预期目标;2. 通信基础设施运行稳定,服务质量得到提升;3. 成功引入先进技术手段,提高了工作效率和管理水平。
七、总结。
通过制定科学合理的实施方案,中国铁塔项目成功完成了通信基础设施的建设和维护工作,提高了服务质量和用户体验,为5G技术的发展和应用提供了可靠的保障。
中国铁塔股份有限公司代维管理办法(试行)
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中国铁塔股份有限公司代维管理办法(试行)中国铁塔股份有限公司建设维护部目录第一章总则 (4)第二章代维管理组织机构和职责 (5)第三章代维工作范围及内容 (7)3.1维护工作范围 (7)3.2代维工作内容 (7)3.3代维工作标准 (9)第四章代维资质管理 (10)4.1代维公司资质管理 (10)4.2代维公司人员资质管理 (11)第五章代维采购管理 (13)5.1招标管理 (13)5.2合同管理 (13)5.3现阶段代维采购要求 (14)第六章代维日常管理 (16)6.1代维基础管理 (16)6.2代维发电管理 (18)6.3代维费用管理 (19)6.4代维安全生产管理 (19)6.5代维信息保密管理 (20)第七章代维质量与考核管理 (21)7.1代维质量管理 (21)7.2代维考核管理 (21)7.3代维退出管理 (23)第八章代维管理信息化手段建设 (25)附录1 代维公司退出流程 (26)附录2.1故障处理流程 (27)附录2. 2巡检管理流程 (29)附录2.3发电流程 (31)附录2.4出入站管理流程 (33)附录2.5通信保障流程 (35)附录2.6设施维修流程 (37)第一章总则第一条为适应中国铁塔代维管理工作发展需要,规范代维管理,特制定《中国铁塔网络代维管理办法》(以下简称管理办法)。
第二条代维是当前站址设施维护工作的重要组成部分,铁塔公司结合自身的资产特点、建维状况、维护资金以及其它实际情况,将技术要求相对不高的常态化基础维护工作委托给有相应能力的维护单位维护,合理降低人工成本及维护费用。
第三条中国铁塔网络代维的总体目标是健全制度、夯实基础、完善手段,逐步实现代维管理的“五统一”(统一标准、统一认证、统一采购、统一考核、统一系统),提升代维管理效率,建立对站址设施代维队伍的主导权,最终实现中国铁塔和合作方的共赢。
第四条代维单位是站址设施维护的实施者;区域经理负责代维的日常管理及维护效果进行考核;属地维护中心负责对代维工作进行技术支撑、技术指导,对各维护区域的代维维护效果进行抽查监督。
中国铁塔股份有限公司工程项目管理办法(试行)-2014
![中国铁塔股份有限公司工程项目管理办法(试行)-2014](https://img.taocdn.com/s3/m/014950dab9f3f90f76c61b5c.png)
中国铁塔股份有限公司工程项目管理办法(试行)第一章总则第一条为落实公司改革创新、务实高效的管理要求,建立以需求为导向、以订单为依据、快速高效的服务响应机制,尽快形成新建能力和存量资源整合能力,简化管理流程,提升客户服务水平,制定本办法。
第二条工程项目管理遵循如下原则:(一)需求导向原则:快速对接客户需求,以需求形成订单,以订单为依据,快速启动项目;(二)精细化管理原则:划小项目颗粒度,铁塔类项目按单站点进行项目管理;(三)高效透明原则:以集中设置的项目管理系统为依托,简化审批流程,决策过程透明开放;(四)投资效益原则:协同整合,深化共享,保障投资效益。
第三条根据建设内容不同,工程项目分为如下五类:(一)铁塔类项目:包括新建铁塔类项目(新建铁塔、机房及附属设施);共享铁塔类项目(根据共享方案对原有铁塔、机房及附属设施进行加固改造);基站设备改造替换项目;基站搬迁项目等;(二)室分类项目:包括大型室分类项目(机场、大型场馆、交通枢纽、商务楼宇、党政机关等公用基础设施)和普通室分类项目(2万平米以下商务楼宇及其它建筑);(三)铁路覆盖项目:包括地铁、高铁及普通铁路覆盖项目;(四)技术创新项目:包括创新技术应用和新设备引入试验项目;(五)其它项目:满足客户其它需求的项目。
第四条各级运营发展部(以下简称“运营部”)是负责项目立项和审批的管理部门,各级建设维护部(以下简称“建维部”)是项目的建设管理和维护管理部门,具体职责分工见附件1。
第五条本办法适用于总部及各级分公司。
第二章项目立项及审批第六条铁塔类项目的立项及审批流程如下(流程图见附件2):(一)地市分公司客户经理根据客户需求,按照单个站点录入客户订单信息表(格式见附件3),每个订单包括该站点所涉及的铁塔、机房及附属设施等。
(二)订单录入后,由系统根据产品型号及工程造价等信息,自动按站点生成项目建议书(格式见附件4,由于项目金额较小,不再编制可研报告)。
中国铁塔股份有限公司维护管理办法(试行)
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欢迎共阅中国铁塔股份有限公司维护管理办法(试行)第一章总则第一条为建立以客户为中心的运维管理体系,实现运第四条本办法适用于公司各级维护单位。
第二章运维体系与职责分工第一节运维体系第五条构建集约型运维管理体系,采取“集中管理”与“属地维护”相结合的生产组织模式,集中优势资源,缩短生产调度链条,实现高效运维。
运维体系架构如下:(一)职能管理1.总部、省公司建设维护部负责对下级单位的管理考核(一)集中监控总部响应中心对全国站址设施进行集中监控,统一实施故障派单;工单直派地市公司现场维护人员与区域经理,进行现场故障处理;故障处理结束后,总部响应中心进行故障工单归档与质检。
(二)集中支撑总部建设维护部制定统一的维护作业标准与故障处理流程;协同信息技术研究院,建设集中化的运维支撑系统;址规模划分区域。
2.如室分系统具备一定规模,可按照室外站、室分系统分别设置区域经理。
3.可按照区域与行业(政府、交通等)相结合的方式进行划分。
第二节职责分工第八条总部建设维护部工作职责:(一)负责制定运行维护规程、维护管理规定及专项工作(二)负责接收总部客服中心转派的运营商故障申告,统一实施故障工单派发。
(三)负责为日常维护作业提供专业技术支撑、运维系统支撑。
(四)负责资源数据维护管理工作,分析资源共享能力。
第十条省公司建设维护部工作职责:(一)贯彻执行总部运行维护规程、维护管理规定及各专项工作方案,根据本省情况制定维护实施细则。
(二)负责本省运维预算编制、执行与管理。
(二)负责制定本省存量铁塔、机房改造方案,并协助省公司建设维护部组织落实。
第十二条地市分公司建设维护部工作职责:(一)负责本地站址设施维护与生产作业组织管理,执行本省维护实施细则。
(二)负责落实区域经理负责制,划分本地生产区域,配置区域经理,并进行管理与考核。
(三)负责本地运维预算编制、执行与管理。
人员承担。
第三节与运营商对接机制第十四条按照“主动承接、相互配合、友好协商”的原则,与运营商建立总部、省、地市三级运维对接机制,沟通维护需求,做好服务保障工作。
2024年铁塔建设工程安全生产实施细则(三篇)
![2024年铁塔建设工程安全生产实施细则(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/6a11560176232f60ddccda38376baf1ffc4fe398.png)
2024年铁塔建设工程安全生产实施细则第一章总则一、为加强中国移动通信集团河北有限公司铁塔建设工程安全生产管理,防范安全事故,保障生命和公司财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》(____号令)和《通信建设工程安全生产管理规定》(工信部规〔____〕____号),并结合公司实际和铁塔工程建设特点,制定本实施细则。
二、目标和任务坚持安全第一,预防为主的方针,细化安全生产保障措施,提升安全生产保障水平,并在一旦发生生产安全事故后,能立即启动事故处理应急预案,迅速采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,最大限度减少人员伤亡和财产损失。
三、安全生产管理范围公司列入资本开支类的新建、扩建、改造和搬迁铁塔。
四、本细则适用中国移动通信集团河北有限公司及各分公司、各铁塔设计、监理和施工单位。
中国移动通信集团河北分公司、河北通信服务公司亦遵照本细则执行。
第二章组织机构与职责五、省公司综合部是安全生产的归口管理部门,主要职责为:(一)负责传达贯彻集团公司和政府主管部门安全生产相关规定,负责制定公司的安全生产管理制度。
(二)为各部门、各单位安全生产管理工作提供指导。
六、工程管理部是本细则的管理部门,主要职责为:(一)负责铁塔工程安全生产细则的制定、修订和总体落实计划。
(二)负责检查分公司和各合作单位的铁塔工程安全生产实施细则的落实情况。
(三)负责协调相关部门处理工程建设期间发生的铁塔工程安全生产事故。
(四)负责核查铁塔设计、施工、监理单位的企业资质,并检查工程实施中转包和非法分包情况。
(五)负责组织铁塔设计会审。
七、各分公司是本细则的具体管理部门,主要职责为:(一)负责本细则在工程建设中的具体管理。
(二)负责检查铁塔工程中各合作单位的安全生产实施细则落实情况。
(三)负责制定铁塔工程安全生产事故具体处置流程,并处理工程期间发生的安全生产事故。
(四)负责铁塔完工后及时进行验收。
八、各设计、监理和施工单位是安全生产措施的具体实施单位,主要职责为:(一)设计单位安全职责1.设计单位应严格按照《钢结构设计规范》、《高耸结构设计规范》、《建筑抗震设计规范》和《移动通信工程钢塔桅结构设计规范》等其他法规和强制性标准法进行设计,防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。
铁塔公司管理制度条款
![铁塔公司管理制度条款](https://img.taocdn.com/s3/m/01caa82a1fd9ad51f01dc281e53a580217fc5019.png)
铁塔公司管理制度条款第一章总则第一条为更好地规范和管理公司内部事务,提高管理效率,维护公司发展的稳定和可持续性,制定本管理制度。
第二条公司遵循诚信、务实、创新的经营理念,坚持以人为本,不断完善管理制度,全面提升企业管理水平。
第三条公司管理层应严格遵守法律法规,遵循商业道德,维护公司和员工的合法权益,保护公司和客户的利益,实现公司的长期稳健发展。
第四条公司管理层应保持高度敏锐和责任意识,认真履行管理职责,良好运用管理制度,推动公司的战略目标的实现。
第二章公司组织架构第五条公司设立总经理办公室,负责公司的日常管理工作,实施董事会的决策。
第六条公司设立技术部、财务部、市场营销部、人力资源部、生产部等职能部门,负责各自职能的管理工作。
第七条公司设立监察部门,对公司内部管理进行监督和检查,维护公司内部管理的透明性和公正性。
第八条公司设立董事会,负责制定公司的发展战略和重大决策,确保公司整体利益的最大化。
第九条公司设立董事会办公室,协助董事会处理事务,履行相关职责。
第十条公司设立员工代表大会,代表员工的利益,参与公司管理机构的会议讨论。
第三章公司管理制度第十一条公司管理层应保持工作的高度专业化和科学化,建立健全的管理制度,实行科学决策和合理管理。
第十二条公司管理层应根据公司的发展战略和目标,制定相应的管理规章和制度,确保各项工作的有效实施。
第十三条公司管理层应重视员工的培训和发展,激励员工的工作积极性和创造力,为公司的发展提供强有力的保障。
第十四条公司管理层应建立健全公司的内部控制机制,不断完善公司的风险管理体系,确保公司的资金和财务安全。
第十五条公司管理层应严格执行公司的各项管理制度和规章,严肃处理违反规定的行为,维护公司的管理秩序和权威。
第十六条公司管理层应积极发扬团队合作精神,建立和谐的企业文化,打造共同发展的团队,共同推动公司的发展。
第四章公司运营管理第十七条公司应推行科学的管理体系,建立健全的运营管理制度,提高工作效率和质量。
铁塔公司管理制度全套
![铁塔公司管理制度全套](https://img.taocdn.com/s3/m/5163054da9114431b90d6c85ec3a87c240288a96.png)
#### 第一章总则第一条为加强公司规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,是公司管理的基本准则。
#### 第二章员工行为规范第三条公司全体员工必须遵守国家法律法规,遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
第四条公司倡导“团结、创新、务实、高效”的企业精神,提倡员工诚实守信,勤奋敬业。
第五条员工应爱护公司财产,不得损害公司利益,不得泄露公司商业秘密。
第六条员工应自觉维护公司形象,不得有损公司声誉的行为。
#### 第三章工作制度第七条公司实行岗位责任制,明确各部门、各岗位的职责和权限。
第八条公司实行考勤制度,员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
第九条公司实行绩效管理制度,对员工的工作表现进行考核,并根据考核结果进行奖惩。
第十条公司实行培训制度,为员工提供学习和提升的机会,提高员工素质。
#### 第四章财务管理制度第十一条公司财务制度遵循国家财务法规,确保财务数据的真实、准确、完整。
第十二条公司实行预算管理制度,各部门应合理编制预算,严格控制支出。
第十三条公司实行成本核算制度,降低成本,提高经济效益。
#### 第五章安全生产制度第十四条公司严格执行国家安全生产法律法规,加强安全生产管理。
第十五条员工应严格遵守操作规程,确保安全生产。
第十六条公司定期开展安全教育培训,提高员工安全意识。
#### 第六章激励制度第十七条公司实行“岗薪制”,根据岗位和工作绩效确定薪酬。
第十八条公司为员工提供晋升机会,鼓励员工发挥才智,实现个人价值。
第十九条公司设立奖励基金,对做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。
#### 第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
#### 注释:1. 本制度为铁塔公司管理制度全套,具体实施时可根据实际情况进行调整。
2. 本制度未尽事宜,可参照国家相关法律法规和公司章程执行。
铁塔安全管理实施细则
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铁塔安全管理实施细则
是指在铁塔建设和运行过程中,为确保安全管理的有效实施,制定的具体细则和规定。
以下是一个可能的铁塔安全管理实施细则的内容:
1.安全管理责任:明确铁塔管理单位和各参与人员的安全管理责任,包括安全生产责任制、安全生产组织协调机制和责任追究机制。
2.安全培训和教育:制定培训计划,对从业人员进行安全培训和教育,确保从业人员具备必要的安全生产知识和技能。
3.风险评估与管控:通过风险评估,确定铁塔建设和运行过程中可能存在的安全风险,并采取相应的控制措施进行管控。
4.设施设备管理:建立健全设施设备管理制度,包括设备维护、保养、检修等方面的规定,确保设备的安全可靠运行。
5.安全生产管理标准:明确铁塔安全生产管理的基本原则和要求,包括安全操作规程、应急预案、事故报告和处理等。
6.安全检查与监督:定期进行安全检查和监督,发现问题及时纠正,确保安全管理措施的有效实施。
7.事故管理与应急响应:建立健全事故管理和应急响应机制,包括事故报告、事故调查、事故处理和事故预防等。
8.外部承包商管理:对承包商进行安全管理评估和培训,建立外部承包商安全管理制度,确保外部承包商的作业安全。
9.安全宣传与教育:开展安全宣传和教育活动,提升从业人员和公众的安全意识,营造良好的安全生产氛围。
10.安全报告与分析:及时向上级主管部门报告安全状况,定期开展安全事故分析,总结经验,改进安全管理工作。
以上是一个可能的铁塔安全管理实施细则的内容,具体的实施细则需要根据不同的情况进行制定。
铁塔建设管理制度
![铁塔建设管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/ee2efa720812a21614791711cc7931b765ce7bc7.png)
铁塔建设管理制度第一章总则第一条为加强对铁塔建设管理的监督和管理,规范建设行为,保障工程质量和安全,促进项目顺利完成,特制定本制度。
第二条本制度适用于铁塔建设的各个阶段,包括前期准备、设计、施工、监理、验收和移交等环节。
第三条铁塔建设管理应坚持安全第一、质量至上、合规经营的原则,保证工程按照国家法律法规和标准进行设计、施工和验收。
第四条相关管理单位应严格按照本制度的规定执行,确保项目的顺利进行和建设质量的可控性。
第二章铁塔建设前期准备第五条在开展铁塔建设前,相关单位应对项目进行必要的前期准备工作,包括项目立项、规划设计、施工方案等的论证和编制。
第六条项目的立项应符合国家有关规定,包括项目的必要性、可行性和经济性等内容,需经相关部门批准后方可进行。
第七条在项目规划设计阶段,应遵循“科学、合理、安全、经济”的原则,确保设计方案符合相关标准和规范,能够实现项目预期的目标。
第八条项目的施工方案应综合考虑施工条件、施工技术、施工方法等因素,确保施工过程中能够高效、安全地进行。
第九条相关单位应配备专业人员对前期准备工作进行全面的审查和确认,确保前期工作的可行性和合理性。
第十条前期准备工作完成后,应编制相关文件,进行备案和审批,方可进入下一阶段的工作。
第三章铁塔建设设计管理第十一条铁塔建设设计应遵守国家相关规定和标准,确保设计方案与国家发展战略和产业政策相一致。
第十二条设计单位应具备相应的设计资质和技术实力,确保设计过程中能够科学、合理地进行。
第十三条设计过程中,应进行全面的勘察和调查,确保设计方案符合工程实际,避免因设计不合理造成的后期问题。
第十四条设计过程中,设计单位应与施工单位保持密切的沟通和协调,确保设计方案能够顺利实施。
第十五条设计单位应对设计文件进行全面审核和校对,确保设计文件的完整性和准确性。
第十六条设计文件完成后,应进行必要的审查和备案程序,方可进行下一阶段的工作。
第四章铁塔建设施工管理第十七条铁塔建设施工应符合国家相关规定和标准,确保施工过程中的安全和质量。
铁塔公司管理制度全套
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铁塔公司管理制度全套第一章总则第一条根据国家法律法规、相关政策和公司章程,制定本管理制度。
承担管理职责的各级管理人员及全体员工均应严格遵守本管理制度。
第二条铁塔公司设有总经理办公会,负责全公司的管理工作。
第三条铁塔公司的管理制度包括组织机构、管理职责、工作流程、制度执行等内容,具体细则由总经理办公会负责制定并不断完善。
第四条铁塔公司管理制度的内容和修订必须经过总经理办公会审议通过,并由董事会正式批准。
第五条铁塔公司的管理制度与公司章程、规章制度等相互配套,具有法律效力。
第二章组织机构第六条铁塔公司设有总经理、副总经理、各部门经理等管理岗位,具体组织机构由总经理办公会负责制定报批。
第七条铁塔公司各部门设有管理委员会,负责本部门的具体管理工作。
第八条铁塔公司的管理层应具有丰富的管理经验和专业知识,能够有效地领导和管理各级员工。
第九条铁塔公司的员工应按照公司的规定完成各项工作任务,并积极配合公司领导的管理、指导。
第十条铁塔公司应不断完善组织机构、健全管理制度,提高公司的综合管理水平和执行力度。
第三章管理职责第十一条铁塔公司总经理是公司的领导者,负责全面领导和管理公司的工作。
第十二条铁塔公司总经理应具有较高的管理水平和素质,能够有效地领导和管理公司的每项工作。
第十三条铁塔公司总经理应根据公司的战略规划和业务发展情况,制定公司的发展战略和目标。
第十四条铁塔公司总经理应积极开展公司的管理改革和创新,不断提高公司的管理水平和竞争力。
第十五条铁塔公司总经理应认真履行对公司和员工的管理责任,积极推动公司的可持续发展和创新。
第十六条铁塔公司总经理可以委托副总经理、部门经理等责任人协助管理和领导公司的各项工作。
第四章工作流程第十七条铁塔公司的各级管理岗位应按照公司的规定履行各自的职责,积极推动公司的各项工作。
第十八条铁塔公司的各部门应按照公司的规定制定详细的工作计划和工作流程,确保公司各项工作的顺利开展。
第十九条铁塔公司的各部门应根据公司的需要,及时协调和沟通,积极解决工作中出现的问题和困难。
铁塔股份有限公司陕西省分公司代维考核规范(试行)
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中国铁塔股份有限公司陕西省分公司代维考核规范(试行)中国铁塔股份有限公司陕西省分公司建设维护部2015年8月目录第一章总则 (3)第二章代维考核管理职责 (4)第三章代维考核方式 (5)第四章代维考核内容 (6)4.1月度考核 (6)4.1.1基础管理 (6)4.1.2维护质量 (7)4.1.3现场检查 (7)4.1.4扣分项 (8)4.1.5加分项 (8)4.2年度代维考核 (8)4.2.1现场检查-管理检查 (8)4.2.2现场检查-现场站点抽查 (9)4.2.3月度考核成绩年度平均 (9)4.2.4加分项 (9)4.2.5扣分项 (9)第五章代维考核流程 (11)第六章代维考核结果管理 (12)6.1代维月度考核结果的应用 (12)6.2代维年度考核结果的应用 (13)6.3交接考核要求 (13)第一章总则第一条为全面衡量代维公司的代维能力和管理水平,提高代维的工作质量和服务质量,保证代维工作的有序竞争和良性发展,特制订本考核规范。
第二条代维考核的对象为参与代维工作的所有代维公司,代维考核是对代维公司工作质量的监督和审查,也是对代维公司各项工作完成情况的评判,代维考核管理工作需遵循严格、规范、公平、精细的要求开展。
第三条本考核规范的解释权和修改权属于省公司建设维护部,自下发之日起实施。
第二章代维考核管理职责第四条省分公司建维部职责1.负责贯彻、落实总部的代维考核管理规范。
2.负责本省年度代维考核工作的组织、管理和实施。
3.负责汇总月度考核、年度考核结果,并进行发布。
第五条地市分公司建维部职责1.负责本地市月度代维考核的实施,负责需地市考核的质量指标考核工作,负责代维的基础管理和现场检查。
2.配合省公司开展月度、年度考核。
第三章代维考核方式第六条以单站为基础,以区域为核心,实施对代维的考核,根据考核结果按单站结算代维费用。
第七条代维考核采取月度考核和年度考核相结合的方式,月度考核是对代维公司考核的基础数据,以区域经理为主体(地市公司参与)实施考核,作为代维费用支付的依据;年度考核是对代维公司年度服务情况的综合考核,各月考核结果应作为年度综合考核的重要依据,以省公司为主体(区域经理、地市公司参与)实施考核,作为代维公司准入、退出以及份额调整、后续招标评比的依据。
铁塔基础管理制度
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铁塔基础管理制度第一章总则第一条为规范铁塔基础管理工作,保障铁塔基础安全稳定运行,提高管理水平,制定本制度。
第二条铁塔基础管理制度是铁塔公司基础工程管理的基本工作规范,适用于全公司各级基础工程管理人员。
第三条铁塔基础管理制度内容包括基础管理的基本要求、基础管理的组织机构和管理体制、基础管理的基本工作流程和业务程序等。
第二章基础管理的基本要求第四条铁塔基础管理应坚持“预防为主、安全第一”的原则,加强预防性维护,及时发现和消除基础隐患。
第五条铁塔基础管理应按照国家相关法律法规、标准和规范,严格执行基础工程技术规程,确保基础工程质量符合要求。
第六条铁塔基础管理应建立健全基础档案资料,明确基础工程的设计、施工和运行维护等各个阶段的责任、义务和技术管理要求。
第七条铁塔基础管理应做好基础设施的设备防腐、防腐蚀、抗震抗风等工作,确保基础设施长期运行不受恶劣环境影响。
第八条铁塔基础管理应定期开展基础设施的检查、维护和保养,及时发现、排除基础设施的隐患,确保基础设施的安全稳定运行。
第九条铁塔基础管理应建立健全基础防汛措施,加强基础设施的防汛管理,确保基础设施在汛期不受影响。
第三章基础管理的组织机构和管理体制第十条铁塔基础管理的组织机构包括基础管理领导小组、基础管理办公室和各级基础管理岗位。
第十一条铁塔基础管理领导小组是铁塔基础管理的决策机构,负责制定和审定基础管理的重大事项。
第十二条铁塔基础管理办公室是铁塔基础管理的具体执行机构,负责组织实施基础管理工作。
第十三条各级基础管理岗位是负责具体基础管理工作的岗位,分工明确,责任明确。
第十四条铁塔基础管理的管理体制分为总部和各基础管理分部,各级基础管理分部应按照总部的统一部署开展基础管理工作。
第四章基础管理的基本工作流程和业务程序第十五条铁塔基础管理应按照“台帐管理、巡检保养、定检维修”的工作流程,开展基础设施的管理工作。
第十六条铁塔基础管理应建立健全基础设施的台帐管理制度,对基础设施的位置、型号、规格、材质、状态等进行台帐管理。
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中国铁塔股份有限公司陕西省分公司基站建设成本管控实施细则为实现设计方案精细化,从而更好地控制建设成本。
省公司建维部组织编写了《陕西铁塔基站建设成本管控实施细则》,从铁塔、塔基、机房、动力配套四个方面进行了详细描述。
一、塔桅专业根据2016年7月初省公司建维部“控制基站建设成本会议”精神,按照安全适用、经济合理、技术先进的原则,对本省工程建设中各类塔型,进行技术分析。
达到进一步优化基站建设投资利用率的目的。
塔桅分地面站塔桅及屋面站塔桅两大类,结合各类塔桅特点、建设成本、适用场景、施工周期等方面进行分析;同时针对单管塔连接方式的选择、高强钢材在通信塔的应用等问题做专题分析。
编制依据为集团《通信铁塔标准图集(V1.2)》、《塔房一体化标准图集(V1.0)》及陕西省《中标价格汇总表——铁塔》全省平均单价。
1.地面塔桅部分1.1 地面塔桅特点综述地面塔桅主要分景观塔、单管塔、三管塔、一体化塔房、落地自立式增高架等塔型,各塔型特点如下表:表1:地面塔桅塔型特点景观塔支架式单管塔插接式单管塔特点塔身采用钢板制成圆型或多边形,无外平台,塔体设景观造型。
多采用内法兰连接、内爬梯塔身采用钢板制成圆型或多边形,无外平台。
多采用插接连接、外爬钉塔身采用钢板制成圆型或多边形,无外平台。
采用插接连接、外爬钉适用高度20、25、30、3530、35、40、45、5030、35、40、45、50平台x每层抱杆2x33x35x33x34x33x64x6优点无外平台,有美化造型;占地面积小;机械化施工、工期短;可重复利用无外平台,体型简洁;占地面积小;机械化施工、工期短;可重复利用有外平台,可挂天线数量多,维护方便;占地面积小;机械化施工、工期短;可重复利用缺点造价高;安装要求高,一般采用吊车安装,构件长度较大,二次搬运要求高;后期天线维护困难安装要求高,一般采用吊车安装,构件长度较大,二次搬运要求高;后期天线维护困难造型无景观考虑;安装要求高,一般采用吊车安装,构件较大,二次搬运要求高适用场景应用场景广泛,密集城区、市郊区域、县城等有景观需求区域;特别适用于对景观要求较高区域,场地较小情况;应用场景广泛,密集城区、市郊区域、县城、乡镇、农村;特别适用于场地较小情况;应用场景广泛,密集城区、市郊区域、县城、乡镇、农村;特别适用于场地较小情况施工周期塔身安装1天;基础采用桩基或独基,约30~40天塔身安装1天;基础采用桩基或独基,约30~40天塔身安装1天;基础采用桩基或独基,约30~40天三管塔一体化塔房增高架特点塔柱采用钢管,塔身为三边形自立高耸结构塔体与机房集成、快速易搬迁塔柱采用钢管,塔身为三边形自立高耸结构适用高度25、30、35、40、45、5030、3512、18平台x每层抱杆2x63x64x63x32x6优点有外平台,可挂天线数量多,维护方便;塔身构造简单;施工方便,无需机械化,二次搬运方便无需地基开挖;快速灵活布置;塔房一体化布置,占地面积极小;易于搬迁造价低;占地面积小;构造简单,施工方便,对二次搬运要求低缺点造型无景观考虑;构件多、节点多,搬迁重复利用困难造价高;设计使用年限短,只有20年;塔高18m以下,覆盖范围小;造型无景观考虑适用场景应用场景广泛,市郊区域,县城、乡镇、农村等对景观要求低、易于征地的区域特别适用于应急通信网优需要快速覆盖区域;居民阻扰、疑难站点、城区改造,拆迁施工区域;管线密布,不可开挖区域应用场景广泛,乡镇、农村等对景观要求低、易于征地的区域特别适用于山区施工周期塔身安装3~5天;基础采用桩基或筏基,约30~40天总工期约1~3天塔身安装1~2天;基础采用独基,约30~40天1.2三管塔与单管塔方案选择以0.45KPa风压为例,进行造价比较。
表2:三管塔与单管塔选择结论:三管塔造价低于普通插接式单管塔(平台),35m 及以下低15%,40m 及以上低25%应推广外爬支架式单管塔,该塔型重量较轻,约为插接式单管塔的60%,约为三管塔的65%。
1.3 单管塔与一体化塔房方案选择表3:单管塔与一体化塔房选择单管塔插接式单管塔3036DGT(C)-30-0.45-3PT38.91¥90,000一体化一体化塔房3033YFYTH-30-0.40-3ZJ 8.38¥160,000单管塔插接式单管塔3536DGT(C)-35-0.45-3PT311.72¥110,000一体化一体化塔房3533YFYTH-35-0.40-3ZJ9.12¥180,000价格计算新2016铁塔编号V1.2版总重(t)每层抱杆塔型分类塔高(m)平台/支架层数结论:一体化塔身部分与插接式单管塔重量基本相同,塔体价格差别很大。
一体化塔体价格高出约60%。
而且一体化基站基础及机房造价较高。
故综合造价远高于单管塔。
一体化基站设计使用年限仅20年,属于临时建筑,特别适用于应急通信网优需要快速覆盖区域;居民阻扰、疑难站点、城区改造,拆迁施工区域;管线密布,不可开挖区域。
非特殊区域不建议使用一体化塔房。
1.4景观塔与单管塔方案选择以0.45KPa风压为例,进行造价比较。
表4:景观塔与单管塔选择结论:双轮景观塔、灯杆景观塔与插接式单管塔相比,造价差别不大,但是比外爬支架式单管塔超出20%,非特殊要求场景不推荐使用景观塔。
仿生树价格高70%左右,应限制仿生树塔的应用场景。
景观塔适用高度25m~40m,45m及以上场景不适用。
1.5单管塔及景观塔连接方式的比较表5:单管塔插接与内法兰连接比较受力性能技术可靠性爬梯/馈线美观制造工艺安装塔体维护通信维护插接连接多边形截面风载体形系数大工艺成熟安全可靠内爬梯内走线爬梯外露观感一般工艺简单6~8小时一次插紧,后期很难调节垂直度人员与馈线均在塔内操作方便内法兰连接圆形截面风载体形系数小工艺成熟安全可靠外爬梯内走线爬梯在内观感美观节点连接复杂,焊接量大,工艺复杂10~12小时通过螺栓紧固、垫片调节垂直度人在外侧通过手孔操作,操作复杂结论:插接与内法兰连接均为安全可靠工艺。
插接塔后期维护时垂直度调节难度较大;内法兰塔受制于安装及维护水平的限制,需要专业工具紧固高强螺栓,螺栓出现松动后维护难度大。
插接塔因为爬梯在外,可减小塔体顶部直径,故塔重比内法兰小;今后优先选择外爬插接式景观塔。
1.6高山站支撑式抱杆塔与地面式增高架及三管塔的选择表7:支撑式抱杆塔与地面式增高架及三管塔的选择塔型分类高度(m)平台/支架层数每层抱杆V1.2版总重(t)价格计算(元)支撑式抱杆15 2 3 0.64 ¥36,00012米自立增高架12 2 6 2.47 ¥2400018米自立增高架18 2 6 3.17 ¥31000 三管塔25 2 6 6.85 ¥55000三管塔30 3 6 9.18 ¥70000三管塔35 3 6 10.91 ¥85000三管塔40 3 6 12.55 ¥100000三管塔45 4 6 14.51 ¥120000三管塔50 4 6 17.09 ¥150000结论:增高架适用高度小于20m,适用于山坡制高点及山顶;三管塔适用高度25m~50m,适用于天线挂高较高区域;价格为基本报价,不含二次搬运费。
1.7地面塔桅价格综合比较选择塔型时应首先满足选址及功能需要,再考虑造价因素。
表8:地面塔桅价格综合表12151820253035404550三边形自立增高架支撑式抱杆三边形自立增高架路灯杆塔路灯杆塔三管塔三管塔三管塔三管塔三管塔24000360003100025000350007000085000100000120000150000无无无无三管塔外爬支架式单管塔、双轮景观塔、灯杆景观塔外爬支架式单管塔、双轮景观塔、灯杆景观塔双轮景观塔(内法兰)插接式单管塔插接式单管塔5500085000100000125000170000205000无无无无松树型仿生树插接式单管塔插接式单管塔外爬支架式单管塔、插接式单管塔无无13000090000110000130000无无无无无松树型仿生树、一体化塔房一体化塔房无无无160000180000第一选择参考价格第二选择参考价格第三选择参考价格第四选择参考价格高度1.9屋面塔桅部分表9:楼面抱杆塔与楼面增高架及美化外罩的选择塔型分类高度(m)平台或支架层数每层抱杆V1.2总重(t)价格(元)3米附墙抱杆 3 1 1 0.051 ¥1,800.00 3米自立式抱杆 3 1 1 0.053 ¥2,000.00 6米自立式抱杆 6 1 1 0.193 ¥3,200.00 15米拉线桅杆15 2 3 0.639 ¥22,500.00 12米增高架12 2 6 1.843 ¥25,000.00 15米增高架18 2 6 2.549 ¥32,000.00 圆柱美化天线 3 1 1 - ¥5,240.00方柱美化天线 3 1 1 - ¥3,560.00结论:抱杆适用于楼层高度已达到天线挂高要求,无需美化的普通楼面拉线桅杆适用楼面较小且楼房本身没有达到挂高要求的基站增高架适用于楼面较大,天线较多的基站美化天线外罩适用于楼层已达到挂高要求且需美化的楼顶基站二、塔基专业2.1 陕西地区基础类型介绍基础作为通信塔结构的重要组成部分,在设计中尤为重要,合理的基础选型和设计不仅为结构提供好的可靠度和安全性,更可降低结构造价,节约建材,缩短工期,达到经济性目的。
在陕西地区应用最多的标准地面塔主要有单管塔和三管塔两大类。
对于单管塔主要选择独立基础和桩基。
对于三管塔主要选择筏板和桩基础。
另外对于钢管桩基础和锚杆基础在特殊情况下采用。
2.2 独立基础应用及成本分析独立基础属于浅基础,由于其计算简单,施工方便,造价低等特点。
在陕西地区,主要应用于单管塔,单管塔多为多边圆锥形结构,自身自重相对较轻,竖向力相对较小,主要承受风荷载,塔基根部弯矩为主控因素。
实际建设中,一般多设计为正方形板式独立基础。
要求地基承载力较好,承载力特征值大于80Kpa且土质比较均匀的正常地质情况。
依据实际工作总结,陕西土质主要有粘性土、碎石土、强风化硅质片岩、中风化硅质片岩、砂卵砾石、强风化砂岩、中风化砂岩、古土壤、细砂、粗砂、卵石、黄土等,其地基承载力特征值均大于120Kpa。
所以在陕西地区,除了湿陷性黄土、膨胀性土(需要地基处理),地下水位较浅(需降水处理)等情况以外,其余均可直接选用此类型基础,利用天然地基做为持力层。
独立基础以每“立方米”综合报价,工作内容包括:放线定位、平整场地、基坑开挖、支模浇筑垫层混凝土、基础钢筋制作绑扎、地脚螺栓固定安装(制作费包含在铁塔费用中)、支模浇筑基础混凝土、混凝土养护、基坑回填(应清除杂土,用碎石掺入适量粘土回填且分层夯实,回填土重度不得小于17KN/m3),余土余泥外运(含5公里运距)、场地清理。