项目管理基本概念题1

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项目管理制度 培训试题

项目管理制度 培训试题

项目管理制度培训试题第一部分:项目管理基础知识1. 项目的定义是什么?项目与日常运营的区别是什么?2. 项目管理的定义是什么?项目经理的角色和责任是什么?3. 项目管理体系中的五大过程组是什么?分别是什么?4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么?它们之间的关系是怎样的?5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些?项目组成员之间如何进行有效的沟通?第二部分:项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么?项目计划应该包括哪些内容?2. 项目进度计划如何制定?如何进行进度控制?3. 项目成本预算如何确定?如何进行成本控制?4. 项目风险管理的步骤是什么?如何建立风险管理计划?5. 项目质量管理的目标是什么?如何确保项目交付的质量?第三部分:团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么?如何提高团队的凝聚力?2. 项目领导力的重要性是什么?项目领导者需要具备哪些素质?3. 如何进行有效的冲突管理?如何处理项目组内部的分歧?4. 如何进行有效的团队激励?项目经理在团队管理中应该注意哪些问题?5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量?项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励?第四部分:沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么?如何确保项目组成员之间的有效沟通?2. 如何进行跨部门协调工作?如何确保各个部门之间的协同配合?3. 项目会议的重要性是什么?如何组织有效的会议?4. 项目变更管理的流程是什么?如何处理项目变更?5. 如何建立有效的项目报告机制?如何向上级领导和相关部门进行汇报?第五部分:项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么?如何进行项目验收和交付?2. 项目总结的作用是什么?如何进行项目总结与经验总结?3. 项目知识管理的重要性是什么?如何建立项目知识库?4. 如何进行项目评估与改进?如何确保项目管理经验的传承和积累?5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些?如何提高项目管理的水平和效率?以上是关于项目管理制度培训试题的内容,希望能为您的培训活动提供帮助。

项目管理试题

 项目管理试题

项目管理试题
项目管理试题是用于测试个人在项目管理领域知识和能力的考试题目。

本文将提供一些常见的项目管理试题,供参考。

1. 项目启动阶段的关键活动是什么?
项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段,关键活动包括:
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划
- 确定项目可行性
- 确定项目相关方
2. 项目执行阶段的主要任务是什么?
项目执行阶段是项目生命周期的第二阶段,主要任务包括:
- 分配资源和实施项目计划
- 监督项目进展和执行
- 管理项目团队和相关方
- 解决问题和应对风险
3. 项目验收阶段的目的是什么?
项目验收阶段是项目生命周期的最后阶段,其主要目的是:
- 确保项目交付符合预期的质量标准
- 确保项目交付符合客户需求和期望
- 验收最终成果并得到相关方的确认
4. 项目风险管理的步骤有哪些?
项目风险管理包括以下步骤:
- 风险识别:识别项目中可能出现的风险
- 风险分析:对已识别的风险进行分析和评估
- 风险应对:制定应对策略和计划来降低风险的发生概率或影响程度
- 风险控制:监控和控制已识别的风险,采取相应的措施应对风险事件
5. 项目范围管理的目标是什么?
项目范围管理的目标是确保项目在既定的范围内完成,并包括以下任务:
- 确定项目的具体目标和交付物
- 制定项目工作分解结构(WBS)
- 控制项目范围变更,避免范围蔓延
以上是一些常见的项目管理试题,希望对您有所帮助。

it项目管理课后习题答案

it项目管理课后习题答案

it项目管理课后习题答案IT项目管理课后习题答案在IT项目管理课程中,习题是帮助学生巩固所学知识的重要方式。

下面将为大家提供一些常见的IT项目管理习题及其答案,希望对大家的学习有所帮助。

一、项目管理基础知识1. 什么是项目管理?答:项目管理是指通过规划、组织、协调和控制资源,以达到项目目标的过程。

2. 项目生命周期包括哪些阶段?答:项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段。

3. 请解释项目范围管理的概念。

答:项目范围管理是指定义和控制项目工作的内容和范围,确保项目交付符合预期。

4. 请列举项目沟通管理的几个关键要素。

答:项目沟通管理的关键要素包括沟通渠道、沟通内容、沟通方式和沟通频率。

二、项目计划与控制1. 请解释甘特图的作用。

答:甘特图是一种图表工具,用于展示项目的时间计划和进度安排,帮助项目团队了解任务的先后顺序和时间要求。

2. 请解释风险管理的概念。

答:风险管理是指识别、评估、规划和控制项目风险的过程,以最大程度地减少项目风险对项目目标的影响。

3. 什么是关键路径?答:关键路径是指在项目网络图中,连接项目起点和终点的路径,其上的活动不能延迟,否则会影响整个项目的进度。

4. 请解释项目质量管理的概念。

答:项目质量管理是指通过制定质量标准、执行质量控制和质量保证活动,以确保项目交付符合质量要求。

三、团队管理与沟通1. 团队建设的目的是什么?答:团队建设的目的是提高团队成员之间的合作和协作能力,以实现项目目标。

2. 请列举几种团队冲突解决方法。

答:团队冲突解决方法包括合作解决、妥协解决、强制解决和回避解决等。

3. 请解释有效沟通的重要性。

答:有效沟通是项目成功的关键因素之一,可以减少误解和冲突,提高团队的工作效率和项目的成功率。

4. 如何有效管理远程团队?答:管理远程团队需要建立良好的沟通渠道,定期进行沟通和协调,确保团队成员理解项目目标,并提供必要的支持和资源。

四、项目风险管理1. 请解释风险评估的概念。

项目管理试题习题[全]

项目管理试题习题[全]

第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指(B)A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是(D)A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是(C)A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是(B)A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是(C)A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的进展,资源的投入(C)A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的(B)A信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为(概念阶段、设计阶段)、实施阶段、终止阶段四个阶段。

三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。

(F)2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。

(F)正确:基础是项目合同。

3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。

(T)4、在现代项目管理的环境中,管理层对IT项目最关心的是实施的技术。

(F)5、在现代项目管理的环境中,管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。

(F)6、在现代项目管理的环境中,管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。

(F)正确:是完成项目的成果。

7、可行性研究是基于项目的计划的研究。

(T)四、名词解释1、项目:是一个组织为实现的目标,在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下,所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。

2、项目管理(MPM):是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

项目管理简答题

项目管理简答题

项目管理简答题项目管理是现代企业管理中的重要组成部份,它涉及到项目的计划、组织、实施和控制等方面。

在项目管理中,时常会遇到一些简答题,这些问题涉及到项目管理的基本概念、原则和实践等方面。

本文将从五个大点来阐述项目管理简答题,分别是项目管理的定义、项目管理的重要性、项目管理的基本原则、项目管理的关键要素和项目管理的挑战与解决方法。

引言概述:项目管理是指通过对项目的计划、组织、实施和控制等活动的管理,以达到项目目标的一种管理方法。

它是现代企业管理中的重要组成部份,对于提高项目的效率、降低项目风险、保证项目成功具有重要意义。

下面将从五个大点来详细阐述项目管理简答题。

正文内容:1. 项目管理的定义:1.1 项目管理是什么?项目管理是一种通过对项目的计划、组织、实施和控制等活动的管理,以达到项目目标的一种管理方法。

它涉及到项目的各个阶段,包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等。

1.2 项目管理的目标是什么?项目管理的目标是通过有效的资源配置和协调,实现项目的目标,包括项目的质量、进度、成本和风险等方面的目标。

同时,项目管理也要求项目团队与相关利益相关者进行有效的沟通和协作,以保证项目的成功。

1.3 项目管理的特点是什么?项目管理具有以下特点:暂时性、独特性、复杂性和不确定性。

项目是暂时性的,有明确的开始和结束时间;项目是独特性的,每一个项目都有其独特的目标和要求;项目是复杂性的,需要协调和管理多个资源和活动;项目是不确定性的,受到外部环境和内部因素的影响。

2. 项目管理的重要性:2.1 项目管理对企业的重要性是什么?项目管理对企业的重要性体现在以下几个方面:提高项目的效率和质量、降低项目的风险、保证项目的成功、提升企业的竞争力等。

通过项目管理,企业能够更好地组织和管理项目,实现项目目标,提高企业的绩效。

2.2 项目管理对项目团队的重要性是什么?项目管理对项目团队的重要性体现在以下几个方面:明确项目目标和任务、协调项目成员的工作、提供项目资源和支持、解决项目中的问题和冲突等。

项目管理考试题目总结

项目管理考试题目总结

项目管理考试题目总结1. 项目范围管理- 什么是项目范围管理?- 列举项目范围管理的主要活动。

- 项目范围管理中的关键术语有哪些?- 描述创建项目范围说明书的过程。

2. 项目时间管理- 什么是项目时间管理?- 项目时间管理的主要过程是什么?- 请解释关键路径法及其在项目时间管理中的作用。

- 描述创建项目进度计划的步骤。

3. 项目成本管理- 什么是项目成本管理?- 项目成本管理的主要过程是什么?- 解释成本效益分析及其在项目成本管理中的应用。

- 描述编制项目预算的步骤。

4. 项目风险管理- 什么是项目风险管理?- 项目风险管理的主要过程是什么?- 请解释定性风险分析和定量风险分析的区别。

- 描述风险应对计划的制定过程。

5. 项目质量管理- 什么是项目质量管理?- 项目质量管理的主要过程是什么?- 描述质量控制的步骤。

- 解释质量保证和质量控制的区别。

6. 项目沟通管理- 什么是项目沟通管理?- 项目沟通管理的主要过程是什么?- 描述有效沟通的要素。

- 请解释沟通渠道选择的重要性。

7. 项目相关方管理- 什么是项目相关方管理?- 项目相关方管理的主要过程是什么?- 解释持续参与相关方的重要性。

- 描述相关方分析的步骤。

8. 项目采购管理- 什么是项目采购管理?- 项目采购管理的主要过程是什么?- 描述招标过程中的关键步骤。

- 解释风险分配在项目采购管理中的作用。

以上是关于项目管理的一些常见考试题目,希望对你的备考有所帮助。

项目管理试题及答案(1)

项目管理试题及答案(1)

《项目管理》期末复习题一、判断题(正确画√,错误画×)1.项目是由临时性的组织来完成的。

(T)2.项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的。

(F )3.在双代号图中,每一事件(圆圈)必须有惟一的事件序号,即网络图中不会出现相同的事件序号。

(T )4.根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。

(T )5.具有正总时差路径被称为关键路径。

(F )6.申请书是一份推销文件,而不是技术报告。

(T)7.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

(F )8.在绘制网络图时,把活动画在一个闭路中是不允许的,因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

(T )9.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

(T )10.某项活动的浮动时间为负值,表明该项活动花费的时间可以延长。

(F )二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于(A )A)签订合同B)需求建议书的发布C)申请书的提交D)项目结束2.固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是(B )A)低低B)低高C)高低D)高高3.进度偏差SV<0(为负值)时,表示(B )A)进度提前B)表示进度延误C)实际消耗工时(或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高D)实施成本过高,即实际消耗工时(或成本)超过预算值,即项目超支4.右图是一个单代号图,表示(A )A)活动A结束10天以后,活动B才能开始ArrayB)活动A开始10天以后,活动B才能开始C)活动A结束10天以后活动才能结束D)活动A开始10天以后活动B才能结束5.准备需求建议书的目的是从(C )的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A)项目参与人员B)项目经理C)客户D)项目承约商三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE1.下列工作中属于项目的是(ABD )A) 策划一场婚礼B)开发一个软件C)为人民服务D)主持一次会议E)管理大楼的卫生服务2.项目目标通常用下列要素来表示(A CD )A)工作范围B)顾客满意度C)进度计划D)成本E)工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是(ACE )A)节点表示活动B)箭线表示活动C)箭线表示活动(工作)之间的逻辑关系。

项目管理多选题

项目管理多选题

1Z201010 基本概念
2011-4.根据《建设项目工程总承包管理规范》,工程总承包方项目管理的主要内容有()。

A.实施设计管理
B.任命项目经理,组建项目部
C.进行项目策划
D.办理可行性研究报批
E.实施采购管理
2010-2.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。

A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标
C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标
E.工程总承包方的进度目标
【答案】BCDE
2009-3.根据《建设项目工程总承包管理规范》,工程总承包项目管理的主要内容包括()。

A.办理可行性研究报批B.进行项目策划C.实施设计管理
D.实施采购管理E.实施试运行管理
【答案】BCDE
2007-3.项目管理作为一门学科在不断地发展,它包括()等几代的发展。

A.传统的项目管理B.现代的项目管理C.全过程的项目管理
D.组合管理E.变更管理
【答案】ADE
1Z201020 组织论
3.业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。

A.管理工作流程B.物质流程
C.设计工作流程D.信息处理工作流程
【答案】A
4.关于组织和组织工具的说法,正确的有()。

A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C.工作流程图是一种重要的技术工具
D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E.在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的
【答案】ADE。

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应掌握的基本概念:(以下内容将包含在选择、填空和问答题中)1、项目的定义一般认为:项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。

2、项目管理的定义1.项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。

2.项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起始、计划、组织、控制和结束这样五个具体的管理过程(或内容)。

3、一个项目可以划分为四个主要工作阶段:1.项目的定义与决策阶段2.项目的计划和设计阶段3.项目的实施与控制阶段4.项目的完工与交付阶段4、现代项目管理知识体系的构成按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。

1.项目集成管理确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合,以及相应的管理理论、方法、工具。

2.项目范围管理计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作和必须要完成的工作的管理工作的理论、方法、工具。

3.项目时间管理又叫项目工期进度管理,是有关如何按时完成项目工作的理论、方法、工具。

4.项目成本管理又叫项目选价管理,是如何在不超出项目预算的情况下完成整个项目工作,所需的管理理论、方法、工具。

5.项目质量管理如何确保项目质量,以及保证项目质量所需的管理理论、方法、工具。

6.项目人力资源管理如何更有效地利用项目所涉及的人力资源,以及在项目人力资源管理方面所需的管理理论、方法、工具。

7.项目沟通管理如何有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用项目信息,以及在项目信息和沟通管理方面所需的管理理论、方法、工具。

8.项目风险管理如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险,以及项目风险管理所需的管理理论方法、工具。

9.项目采购管理也叫做项目获得管理,是有关从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理,以及这一管理所需的理论、方法、工具。

5、项目管理过程一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。

这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。

1.起始过程它包含有:定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否,以及决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作。

2.计划过程它包含有:拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方面的工作。

3.实施过程它包含有:组织和协调人力资源和其它资源,组织和协调各项任务与工作,激励项目团队完成既定的工作计划,生成项目产出物等方面的工作。

4.控制过程它包括:制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。

这些都是保障项目目标得以实现,防止偏差积累而造成项目失败的管理工作与活动。

5.结束过程它包括:制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件,项目或项目阶段成果的移交,从而使项目顺利结束的管理工作和活动。

6、项目生命周期的定义项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的,项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。

美国项目管理协会的定义:“项目是分阶段完成的一项独特性的任务,一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段,以便更好地管理和控制项目,更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。

项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。

项目生命周期的内容项目生命周期包括下述几个方面的主要内容:1.项目的时限包括一个项目的起点和终点,以及一个项目各个阶段的起点和终点。

2.项目的阶段包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段中具体阶段的划分,这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续,并且便于管理的项目阶段。

3.项目的任务包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的主要活动等。

4.项目的成果项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段的可交付成果。

这同样包括项目各个阶段和项目各个阶段中主要活动的成果。

7、项目全生命周期中的评估1.项目前评估、2.项目跟踪评估、3.项目后评估8、项目组织管理的境界与要求1.最高境界是实现项目利益的最大化和项目利益分配的合理化。

2.首先应该保障的是项目利益的最大化。

3.其次应该设法使项目利益分配合理化。

4.基本要求是要保障项目各相关利益主体能够共同合作。

9、一个项目的主要相关利益主体通常包括下述几个方面:1.项目的业主2.项目的客户3.项目经理4.项目实施组织5.项目团队6.其他相关利益主体10、项目的组织环境1.任何一个组织都是为完成一定的使命而设立的,每个组织的使命、目标、环境和文化等。

2.组织结构可按从面向功能到面向项目的程度划分为:直线职能型、矩阵型、项目型和组合型四类。

不同结构对组织中的项目管理有影响3.11、项目团队的创建与发展任何项目团队的建设和发展都需要经历形成阶段、震荡阶段、规范阶段和辉煌阶段四个阶段。

AB C ED12、项目经理的角色与职责1.项目领导者/决策人、2.项目计划者/分析师、3.项目组织者/合作者4.项目控制者/评价者、5.项目利益协调人/促进者13、项目经理技能要求1.项目经理的概念性技能2.项目经理的人际关系能力3.项目经理的专业技能14、项目经理的素质要求1.要有勇于承担责任的精神2.要有积极创新精神3.要有实事求是的作风4.任劳任怨积极肯干的作风16、PMI的PMBOK中有关项目集成管理的定义是:“项目集成管理知识领域包括在项目全过程中识别、界定、合成、统一、协调项目管理的各种过程与活动的管理过程和工作。

17、项目的范围管理:项目范围管理的定义——项目范围管理就是指对于项目产出物范围和项目工作范围的全面规划、定义、确认和控制等方面的项目管理工作。

项目范围管理的内涵——指项目的“产品范围”和项目的“工作范围”,二者的集成是保障项目目标的实现。

项目范围管理的主要工作——项目管理的理论和知识要求的项目范围管理工作包括项目范围的规划、定义、分解、确认和控制五个方面的具体工作,它们之间的关系如图所示:18、项目时间管理的概念又被叫做项目工期或项目进度管理,是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。

19、项目时间管理的主要内容1.项目活动分解与界定2.项目活动排序3.项目活动工期估算4.项目活动资源估算5.项目进度计划制定6.项目进度计划控制20、项目成本管理:项目成本管理的定义——狭义的项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动,广义的项目成本管理是指为实现项目价值的最大化所开展的各种项管理活动和工作。

项目成本管理的内涵——项目成本管理内涵主要表现在两个方面:一是现代项目成本管理包括各种项目的成本管理(建设项目造价管理只是其一个组成部分);二是现代项目成本管理的主要内涵是项目价值的管理(其理念和方法与传统项目成本管理有很大不同)。

项目成本管理的主要内涵包括三个方面和多种途径,以下公式给出示意。

通过公式可以看出项目价值最大化才是项目成本管理的真正目标和根本内涵1.项目成本估算——项目成本估算是指根据项目活动资源估算以及各种资源的市场价格或预期价格等信息,估算和确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本这样一项项目成本管理的工作。

2.项目成本预算——项目成本预算是一项制订项目成本控制基线或项目成本计划的管理工作。

3.项目成本控制——项目成本控制是指在项目实施过程中依据项目成本预算,努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内的管理工作。

21、项目质量管理:项目质量管理是为了保障项目产出物能够满足项目业主/顾客以及项目其他相关利益者的需要所开展的对于项目产出物质量和项目工作质量的全面管理工作。

项目质量管理的内容包括:项目的质量计划、质量保障和质量控制。

22、项目风险管理项目风险的定义——是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和项目业主/顾客、项目实施组织或其他相关利益主体主观上不能准确预见或控制影响因素,使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离,从而给项目相关利益主体带来损失或增长的可能性。

由于项目的一次性、独特性和创新性等特性就决定了在项目过程中存在着严重的信息不完备性,这就使项目中存在着许多风险性高的工作。

项目风险管理的定义——项目风险管理是指由项目风险识别、项目风险度量、项目风险应对、项目风险监控以及妥善处理项目风险事件所造成的结果等构成的一种项目专项管理工作。

项目风险管理的基本理论——主要有两种项目风险管理理论。

第一种是针对无预警信息项目风险的管理理论;第二种项目风险管理的理论是针对有预警信息项目风险的。

213132F V C →→↑↑↑=↑↓项目风险管理的基本方法1.项目风险潜在阶段的管理方法2.项目风险发生阶段的管理方法3.项目风险后果阶段的管理方法项目风险管理的主要内容:1.项目风险管理计划工作2.项目风险的识别工作3.项目风险的度量工作(定性和定量)4.项目风险应对措施制定 5 项目风险的监控工作X。

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