公司2012年工作会议上的表态发言

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公司董事长在2012年工作会议上的讲话

今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，我们党将召开十八大。

今年也是中央确定的“基层组织建设年”和国务院国资委确定的“管理提升年”。

今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，夺取“一保一降”攻坚战的全面胜利，进一步扭转经营困局，进一步推进集团公司做强做优，向世界一流迈进，开好集团公司2012年工作会议，并认真贯彻落实好这次会议精神，作用十分关键，意义十分重大。

刚才，进行总经理作了一个很好的报告，我都同意。

下面，我讲三个问题：一、关于去年的工作刚刚过去的一年，是国家实施“十二五”规划开局之年。

这一年，有着一系列的历史节点，中国共产党成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年……在历史的时空坐标中有着特殊的意义。

这一年，也是我们大唐集团组建以来有特殊意义的一年，作为发展战略第三阶段起步之年，我们遭遇到了前所未有的经营困难，可谓挑战最多、压力最大，生存面临威胁，发展受到制约。

但这一年，也是我们力量迸发的一年，集团公司干了三件大事。

一是坚决打好“一保一降”攻坚战，全面完成了“争创年”各项任务目标。

面对煤炭价格持续大幅上涨，国家货币政策进一步收紧，发电企业经营形势持续恶化的严峻形势，集团公司党组把2011年确定为“争创年”，发布了《中国大唐创先争优行动纲领》，号召广大党员、干部和员工“争科学发展之先，创一流业绩与和谐企业之优”，为完成年度各项任务而奋斗。

系统各企业通过召开工作会、职代会，进行公开承诺，层层签订责任书等各种方式，明确全年任务目标，细化各项落实措施，进行全员动员，形成了良好的争创态势。

为了加强领导、落实责任，集团公司党组发出了《关于强化领导责任，加速科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的决定》，要求各级领导干部走在前，作表率，带头担责任、抓落实，建立“对标说清楚”的机制，通过对标争创、对标攻坚、对标点评、对标考核、对标巡视，优化各项指标，提升企业管理水平。

二是完善公司治理结构，进一步理顺了领导体制和管理模式。

2012年工作会表态发言

尊敬的各位领导、同事们：大家新年好!又是一年百花竞放，又是一载春华秋实。

在这喜庆祥和还飘满酒香的日子里，我们基地人欢聚一堂用真诚谱写新曲，用喜悦绘制赞歌，用优质的服务赢得公司的认可，用真心换取大家对工程建设和后勤服务的理解。

过去的一年，我们服务部在公司取得了多项荣誉。

我们部门现场组也被评为公司先进班组。

成绩的取得离不开服务部领导的支持、部门人员的共同努力以及兄弟部门的鼎立配合。

经过产业化一期项目建设，我们通过不断地学习，分析总结工程管理中的成功与失败。

已经为工程建设积累了宝贵的专业技术人才和管理经验。

并且部门的内部管理水平也已经提升一个档次。

我们基地服务部是一个和谐的大家庭，我们服务部的领导班子是一个团结、务实的领导班子，也是能为我们职工办实事，带来实惠的领导班子。

记得12月22日，在王总支持的公司一期项目验收会议上，当得知2011年我们基地的工资总额已经超过年初的预算，大家辛苦了一年，年底可能拿不到一分钱的年终奖金时，孙经理在给公司汇报一期项目验收报告前，在王总和多个部门机关处长的面前，动之以情、晓之以理给我们大家争取年终兑现奖金，只有心系员工的领导才有那种焦急和真诚，才有那种“勇敢的力争”。

我当时的心情是感动和感激。

此后几天，服务部其他领导也都积极地通过不同的渠道向公司其它领导和部门呼吁，终于使大家在新年到来之前拿到了来之不易的年终奖金。

我想说，服务部有这样像父亲一样关怀、爱护我们员工的领导班子，我们的一切付出和奉献都是值得的。

我也代表工程管理部表个态：请领导放心，2012年，工程管理部将进一步改变工作作风，提高执行力。

有信心、有能力让3#工房在我们预期的最短的时间内投入使用，科研楼在2012年底前竣工，为公司成立十周年大庆献礼。

最后送我们基地服务部一副对联：卧虎藏龙基地人才济济齐心协力共建和谐家园。

2012年工作会议发言稿

找准市场定位、合理调整结构、措施保障有力、全面完成2012年销售任务——托电分公司交流材料尊敬的公司领导、各位同仁:大家好，首先十分荣幸公司领导为我们提供学习交流机会，下面我就托电分公司成立至今的有关工作情况向大家做一简要交流,请各位领导及兄弟单位多提宝贵意见和建议：一、回顾2011总结、汲取经验，开展“管理提升年”活动2011年，托克托分公司在市场低迷、堵车严重等不利情况下依然取得骄人的销售业绩；截止2011年12月25 日，托克托分公司实际完成粉煤灰销售量53.51万吨，比年初计划增加了12.27万吨；实现销售收入 1055.74万元（含税），比年初计划增加了265.32万元，完成确保值，并超过创新值。

托克托分公司对2011年的整个经营活动和内部管理作出如下总结：(一)强化安全文明生产首先，托克托分公司始终贯彻安全生产“安全第一，预防为主、综合治理”的方针；托克托分公司安全管理按照“安全第一、从严奖惩、严防死守”的要求，加强安全管理“横向到边、纵向到底”的思想，将安全管理工作列为托克托分公司全年工作的重中之重，常抓不懈。

虽然，在日常工作中，托克托分公司将生产销售任务和处臵任务委托给了云发公司，但安全文明生产不能以包代管，特别是销售和处臵合同的主体是同舟托克托分公司。

按照托电公司大监督一体化的管理要求，托克托分公司出台了“进厂车辆安全须知”及“违章考核管理办法”，并告知所有用户。

运灰车辆进厂过磅前，必须签收“进厂车辆安全须知”及“违章考核管理办法”，不许超速行驶，服从灰场管理人员统一调度等。

设备巡检人员、卸灰人员上岗前均进行了入厂安全教育并通过安全知识考试，定期组织作业人员学习安全通报，并要求凡进入灰库作业环境人员，包括运输司机，必须佩戴合格安全帽（分公司为没有安全帽的司机准备了备用的安全帽），卸灰作业必须严格遵守操作规程，托克托分公司及时地为卸灰人员配备了防护用品。

截止目前没有发生损物伤人事件。

2012安全生产工作会上的表态发言(工作总结)

2012安全生产工作会上的表态发言（工作总结）各位领导、同志们、大家好：二O一二年，建安公司在鹤电公司经营者集团及蓝鲸集团党委的领导下，完成了预期的全年安全生产目标，在各项工作中未出现重大的人身伤亡、设备损坏及车辆交通事故。

圆满的完成了全年的安全生产工作任务，实现了安全与经济效益的双丰收。

回顾过去、展望未来、在新的一年里，我们建安公司将继续按照华能鹤电公司及蓝鲸集团等各级领导的要求，紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作。

第一，针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。

第二，在今年的安全管理工作中一定做到“严、细、实“，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热情、制定详细的安全工作计划、培训计划，落实好二十五项反措等各种防范措施，保证年度安全工作的有序进行。

三、进一步加强班组安全管理工作，规范内业、设施的管理，把落实“华能安全性评价标准”作为安全工作的重要内容，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、标准及安全防范措施工作的意识。

坚决抓好现有各级人员培训和春季人员招聘的准备工作，聘用素质高，工作能力强的员工，以保证今后施工的人力资源需要，为2007年安全施工做好准备。

四、在今年施工现场的安全管理方面、突出风险的动态管理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好安全防范措施后方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障安全生产。

五、在安全技术、劳动保护、设备设施方面加强监管力度，安全工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到100%，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆如电焊机、搅拌机、吨翻、四轮拖拉机等超期使用情况、我们将严格按照华能安全性评价要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予使用、新聘人员安全培训合格率达到100%，坚决杜绝安全素质不合格人员进入公司工作，堵住事故的源头，对于安规考试不合格者坚决予以清退，以全面提高公司员工的整体素质，特殊工种持证上岗率达到100%，加强劳动保护用品投入，按规定发放，确保施工中人身安全。

某集团企业2012年年会领导发言稿

某集团企业2012年年会领导发言稿
恭敬的各位宾客，友爱的职员们、朋友们：
大伙儿晚上好！
春花含笑意，爆竹增欢声，在如此的一具喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝2012年新一年度的到来。

值此佳节之际，我代表领导班子，向全体职员和向来支持我们的新老朋友们，致以新年的咨询候和未动分毫祝愿，祝愿大伙儿在新的一年里，躯体健康，工作顺利，万事如意！
2012年新的一年，新的气象，还有一具新的征程。

我们的以后是光明的，是喜人的。

春敲起了战鼓，年吹响了号角！我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在改日的跑道上冲次！别管汗能流多少，也别怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人一辈子的理想，并为此奋斗到底！
最后，再次祝愿全体职员、来宾新年欢乐，合家幸福！
公司年会领导发言稿的延伸阅读----演说稿的写作注意事项
1.演说，首先要了解听众，注意听众的组成，了解他们的性格、年龄、受教育程度、出生地，分析他们的观点、态度、希翼和要求。

掌握这些未来，就能够决定采取什么方式来吸引听众，说服听众，取得好的效果。

2.一篇演说稿要有一具集中、鲜亮的主题。

无中心、无主次、杂乱无章的演说是没有人愿听的。

一篇演说稿只能有一具中心，全篇内容都必须紧紧环绕着那个中心去铺陈，如此才干使听众得到深刻的印象。

3.好的演说稿，应该既有热情的鼓动，又有平复的分析，要把抒情和说理有机地结合起来，做到动之以情，晓之以理。

4.演说稿的语言要求做到准确、精练、生动形象、通俗易知道，别能说假话、大话、空话，也别能说过于抽象的话。

要多用比喻，多用口语化的语言，深入浅出，把抽象的道理具体化，把概念的东西形象化，让听众听得入耳、听得知道。

2012年初工作会议讲话

坚定信心总结经验攻坚克难为全面实现集团2012年宏伟目标而奋斗（在内蒙古维邦建筑集团2012年工作会议上的讲话）李钢同志们：这次会议是在全面贯彻新维投资控股集团总裁委第九次工作例会精神，在维邦建筑集团成立三周年之际，召开的一次十分重要的会议。

会议的主题是坚定信心、总结经验、攻坚克难，为全面实现集团2012年宏伟目标而奋斗。

下面我就围绕这一主题讲几点意见：一、过去工作回顾及经验总结维邦建筑集团成立以来，在新维投资控股集团的正确领导下，全体员工团结一致、奋发进取，积极应对国内外经济形势的复杂变化，扎实推进企业经营管理、文化建设、队伍建设和党的建设，在市场竞争中谋发展、在改革创新中求突破、在克服困难中渡难关，超额完成了每个年度目标任务，三年迈出三大步，一年一个新台阶，实现了集团的新跨越。

三年来，我们各项事业平稳发展，经济实力显著增强，2009年实现产值4.8亿元，2010年实现产值6亿元，2011年实现产值13.44亿元，实现利税1.64亿元。

三年来，我们从未发生因违规而导致的重伤以上安全事故和质量事故，所承建的一些工程荣获“内蒙古自治区草原杯工程质量奖”、“鄂尔多斯市优质样板工程”、“内蒙古自治区安全质量标准化示范工地”、“国家AAA级安全示范工地”等荣誉；三年来，经过新维投资控股集团的调整和合理安排我们的产业结构更加合理，已经形成了以建筑为主，装饰装修、管道安装、商砼、商贸为辅的比较完整的产业链。

为做大做强建筑业奠定了良好的基础；三年来，我们坚持发展、党建两手抓两手都要硬的方针，以“三个建设”为抓手，开展了一系列基层宣讲、制度研讨、党工团活动，使企业文化建设工作有声有色更加深入人心；三年来，我们的市场地位和品牌影响力显著提高，企业价值快速提升，逐步由“到处找工程”、向“工程找上门”转变，业务范围拓展至巴彦淖尔市和乌兰察布市，产品技术研发和技术创新取得突破性进展。

这些成绩的取得，充分展现了我们企业的蓬勃生机和旺盛生命力，极大增强了广大员工的自信心和自豪感，增强了维邦建筑的凝聚力和向心力，必将激励我们在未来的工作中继续团结拼搏、努力奋斗。

2012年度工作会议表态发言稿

2012年度工作会议表态发言稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！今天能站在这里代表宿新22标项目部做这份表态发言，我感到无比的荣幸和激动。

首先，请允许我代表22标，向关心和支持我们项目的各级领导表示衷心感谢！向风雨同舟、并肩作战的同仁们致以崇高的敬意！回顾2011年，我项目感知施工任务的艰巨，积极适应形势变化、科学决策、合理安排，在全体参建员工的共同努力下，取得了来之不易的成绩。

后期由于气候原因，为确保优质工程，主线剩余4KM没有施工。

年度实现了安全零事故，环保零污染的目标。

为响应市高指号召，实现各项指标，促进工程质量、工期，确保安全生产。

我项目参建的每一位工人要以崭新的姿态积极投身于2012年的工作中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩。

在此，我代表22标全体职工做出以下承诺：一、增强安全生产意识，遵守施工现场安全管理规定。

并坚持安全工作巡查制度，发现安全隐患及时纠正处理，确保施工过程中不出任何安全事故。

二、严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不断提高路面工程的质量。

三、充分调动施工人员的积极性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证安全质量的前提下，确保工程进度。

四、增强文明施工意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，施工施工现场规范化、标准化，树立良好的施工企业形象。

五、在劳动竞赛过程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格、赛出水平。

2012年攻坚战已经打响，这是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业文化的重要“演出”，更是一次展现我们拼搏精神的绝好机会。

各位同仁，我们虽是竞争对手，但我们有着同样的目标，就是为把宿新高速建设成为优质工程付出更多的努力。

让我们坚定信心，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺取本年度劳动竞赛的全面胜利。

《春雨的色彩》说课稿一、教材内容分析：春天里万物复苏，百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。

《春雨的色彩》意境优美，散文诗中绵绵的春雨，屋檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与此同时启发幼儿通过简洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生机。

2012年安全生产工作会议表态发言材料

2012年安全生产工作会议表态发言材料联合一车间尊敬的各位领导，同志们：大家好，2011年，在上级部门的正确领导和广大干部职工的不懈努力下，我车间紧紧围绕集团公司的总目标和我厂的安全生产任务，认真贯彻落实厂党政及上级领导的指示精神，圆满完成了车间各项安全环保目标任务。

但11.2事故的发生，说明我们的工作还有待于进一步提高，在2012年的安全工作中，我代表联合一车间决心将从以下几方面做出努力：1、深入贯彻执行炼化公司和我厂的安全环保会议精神，以深入推进安全标准化及创建安全管理先进班组活动为重点，全面开展安全环保工作；2、以零伤亡、零事故、零污染为总目标，严格执行安全生产“八项规程”和“十大禁令”，加强车间管理，确保安全环保工作再上一个台阶；3、针对上一年度安全环保工作中暴露出的问题，进一步修订和完善车间的安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、细化各岗位的考核细则，严格考核，科学管理。

4、推行安全生产标准化管理模式，做到“严、细、实”，抓管理，重奖惩，制定详细的安全工作计划、培训计划，保证年度安全环保工作的有序进行。

5、进一步加强班组安全工作，规范管理，以反“三违”为重点，着重提高职工的主动安全意识。

6、经常对车间进行安全隐患大检查，严密监控关键部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。

7、严格执行《安全操作规程》、《技术操作规程》，实行作业过程标准化，杜绝一切盲目作业和经验作业，确保全年安全生产无事故。

8、以创建安全管理先进班组活动为契机，加强职工的安全培训和岗位练兵工作。

严格按照“三级安全教育”的要求，对新职工进行车间安全上岗培训和班组安全上岗培训，坚决做到安全培训不达标不上岗。

同时继续强化对每位职工安全技能的培训工作，将职工的安全学习培训工作贯穿到日常工作中每一个环节，利用班前班后会组织职工进行安全学习，进一步增强职工的安全素质。

9、进一步完善车间“安全标准化体系”和“环境管理体系”工作，及时修订我车间的事故应急预案，组织职工进行学习和演练。

在2012年公司动员大会上的表态发言

在2012年公司动员大会上的讲话公司董事会、各位领导、各位同仁：大家好！随着天气的回暖和工地的重新开工，我公司2012年的各项工作都已进入正轨。

前不久，通过明确岗位职责，修订规章制度，公司上下明确了2012年的发展目标和工作重点，形成了合力，达成了共识。

今天，我们又在这里召开全体职工动员大会，开启新的征程。

我作为分管房产开发物业管理的副总，倍受鼓舞的同时深感肩上的担子很重、责任重大。

新的一年里，机遇和挑战并存，收益和风险同在。

在此，我代表房产开发和物业管理部门表态，我们将以奋勇向前的勇气与决心，完成目标责任书中规定的各项工作目标，具体如下：一、房产开发和销售方面：房产开发与经营是一项充满挑战的工作，从规划设计方案的论证到房屋的最终销售，无不涉及多方利益和多层关系。

对此，我将一如既往,保持开拓进取的精神，尽职尽责，决不懈怠。

本年度，公司给我确定的任务指标为：房产开发建筑面积6万平方米以上、房产销售率85%以上，售房款回收率85%以上；销售额1.3亿元以上。

可以说，面临的工作是时间紧、任务重，但我有信心也有能力完成以上工作指标，绝不辜负公司对我的信任与重托。

首先，组织论证房产开发项目的规划方案和图纸会审，通过详密安排，多方论证，确保开发项目科学可行，新颖大方，在考虑各类型用户需求的基础上实现公司利润的最大化。

其次，着手办理化肥厂旧址开发项目的审批手续，力争在四月底完成并保证各种证照齐全、各种附属设施齐备，为工程项目顺利开工提供前提。

再次，制定营销策划方案，做好房屋销售工作。

正确处理各楼盘之间的关系，把握销售进度，及时回笼资金，保证公司利益的可持续增长。

除此以外，还要通过各种渠道，搜集整理市场信息，搞好市场调查，及时捕捉商机，为公司房地产开发提供决策依据。

同时，在经营开发楼盘的过程中，要注重满足居民审美和居住两种需求；实现业主生活和投资两种愿望，从而促成公司与客户的互利共赢。

二、物业管理方面物业管理是一项涉及公司品牌形象和市场声誉的重要工作，工作细微但影响深远。

公司2012年工作会议上的表态发言

公司2012年工作会议上的表态发言第一篇：公司2012年工作会议上的表态发言锐意进取高度负责一丝不苟精益求精为实现公司新局面而努力奋斗——在xx2012年工作会上的表态发言各位领导，同志们：我们实现了安全形势持续好转，并实现了当月盈利，维持了队伍的稳定，各项工作逐步理顺，这些成绩，是在xx的正确领导下取得的。

下面，我代表xx公司进行表态性发言。

发言的主要内容是，认真贯彻落实集团公司工作会精神，全面落实xx工作会工作部署，总结近期工作，安排2012年任务，依靠公司干部员工，一鼓作气，提升管理，节能减排，降本增效，务必实现2012年减亏争盈，为全面完成xx“一保一降”目标及其他各项工作任务做出积极贡献。

一、近期工作回顾是xx公司“厂司合一”后的开局之月，也是全面划转后的起步之月。

在面临受天气影响导致进煤压力加大，煤质下滑导致机组安全稳定运行压力加大的情况下，我们没有找借口，不等不靠，在充满激情、保持温度的干部员工的努力工作下，各项工作都取得了良好的成绩。

首先，安全生产形势持续向好。

自2011年6月底以来，我们开展了系列旨在改善工作作风，强化现场管理，扭转安全生产形势的行动。

通过严抓狠管，生产基层作风得到了较大改善，部门基础工作得到了夯实，安全生产基本面得到了较好改善，明显扭转了安全生产形势。

自9月份以来，非停次数明显下降，燃油1 单耗明显下降，各项经济指标明显好转。

其次，经营形势稳中趋好。

在煤价高位的基础上，我们集中力量挖内潜，加强掺配煤管理，努力使机组多发电并狠抓小指标，通过多发电、发好电来提高盈利能力。

同时，上网电价上调，对经营形势的好转至关重要。

通过努力，12月份基本实现盈利，为2012年减亏增盈开好了局，鼓舞了士气。

第三，员工队伍比较稳定。

成建制划转大唐后，我们深入开展了员工思想工作，成立了专门的维稳领导小组及维稳办，通过积极宣传大唐同心文化和xx融合文化，倡导“大唐大舞台、尽责尽人才”的人才观，分析xx的大好前景，鼓励员工通过努力工作，体现自身能力，在xx更宽广的舞台展现自己的才能，实现自己的价值。

2012年工作总结发言稿_公文

2012年工作总结发言稿_公文2012年工作总结发言稿尊敬的各位领导，各位同事：大家好，今天是公司年度大会召开的好日子，在此我代表公司小车队全体司机们在这盛大的节日里预祝大会圆满成功，并向各领导和公司同事汇报本人和xx小车队这一年来的工作情况：1首先本人现在现任xx地区武警总队、汽配城项目的小车队兼人事。

在此简单的介绍一下xx这边共有x个项目部现有公司车辆x辆。

不包括外租x辆面包车，公司管理者及各项目部、材料部门的各类小车（小轿车x辆、面包车x辆、皮卡x辆、农用车x辆、五十铃x辆，马担车x辆、洒水车x辆）小车司机x人；大车司机x人。

车辆工作内容主要是于服务运送公司办公需要、保障车辆正常使用。

在小车的管理过程中，实行一车一油卡的制度、严禁未经允许用现金交易。

建立了车辆档案、事故处理档案。

每月1号登记行驶里程、加油数量、维修情况、车辆状况、保险、定期提醒司机进行保养。

通过GPS监控对车辆行驶路线核对，参与交通事故的调查和处理。

2012年，小车队会继续完善公司车辆管理制度，并针对酒后驾驶、私自出车现象制定相应处理办法，杜绝了酒后驾驶现象。

在安全驾驶方面、今年出现了大、小x宗交通事故，事故主要原因是行车过快、行车大意，导致大多是我方付全责。

有个别司机存在不爱护车辆、野蛮驾驶现象，致使车辆故障多，维修费用高，而且还耽误正常工作。

进行车辆定点维修，配件经过修理厂报价公司材料员寻价的方式购买，仅保证了维修配件质量、减少了车辆维修费用。

在车辆的使用安排上，未经批准公车私用现象也还存在，交通违章现象也有，交通安全意思较差。

这些都是存在的问题。

根据记录统计，公司现在每部小车每月行驶平均x公里/台车，油费x元/台车，过路费x元/台车，维修费x元、有些车辆因路图远产生每月费用比较高，公司小车开支每月平均约x元。

这种行车消耗对于公司来说是一笔不少的费用。

今后再加强管理，满足于公司各部门、各项目部是需要我们加强自身管理的一门课题。

工作会议上的表态发言

工作会议上的表态发言尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢各位领导和同事们的到场。

本次会议对于我们的工作来说非常重要，我很荣幸能够在此发言，并分享我的一些观点。

首先，我想谈一谈对于我们公司当前的工作情况的看法。

过去的一段时间里，我们克服了许多困难和挑战，取得了一些重要的成果。

但是，我们也不可忽视的是，还有很多问题和短板存在。

比如，我们的工作效率不高，与外部合作伙伴的沟通不畅，以及一些过去的工作模式仍然存在导致我们发展速度缓慢的问题。

面对这些问题，我觉得我们需要在以下几个方面做出努力：首先，提高工作效率和团队合作能力。

我们需要明确工作目标，合理规划工作流程，减少重复劳动和资源浪费。

同时，加强团队沟通和协作，增强团队成员的凝聚力和归属感。

只有团结一致，我们才能够更好地应对挑战，取得更大的成就。

其次，加强与外部合作伙伴的沟通和协调。

我们作为一个团队，不仅要内部团结合作，还要与外部合作伙伴建立良好的合作关系。

只有通过密切的沟通和协作，我们才能够更好地共同完成工作任务，并取得双赢的结果。

此外，我认为我们还需要积极推动创新和改革。

我们所处的行业变化非常快，市场需求也在不断变化。

我们需要敢于面对挑战，勇于创新，及时调整和改进我们的工作模式和方法，以适应市场的需求变化，赢得竞争的优势。

最后，我想谈一谈对于未来发展的展望。

我相信，只要我们能够认真分析当前问题，积极推动改革和创新，我们一定能够走向更好的未来。

作为一名员工，我愿意将自己最好的一面展现出来，充分发挥自己的优势，为公司的发展贡献自己的力量。

同时，我也希望各位领导能够给予我们更多的支持和指导。

只有通过我们共同的努力和奋斗，我们才能够让公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

谢谢大家！。

2012工作发言稿

各位同事大家下午好：
首先感谢公司领导给予这个机会，也感谢大家对自己的信任。

新的一年开始，我谨代表公司向各位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！
过去的2011年里，在全球金融危机的大环境下，经过全体员工的共同努力，公司各方面工作均保持了不错的成绩。

在此，我深深感谢各位同事们长期以来对公司所付出的辛勤努力。

新的一年里，我们将面对更多的困难。

当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握机会，利用公司所处的优势，挖掘资源，加大市场开拓力度，使公司发展得到更大的提升。

同时，我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步完善的地方，我们的规章制度还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。

因此，我们要进一步改革和完善公司管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行人员力量的配置。

进一步严格加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力。

2012年的工作非常艰巨，但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。

最后，再次祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、新
春愉快。

2012年工作表态发言

2012年工作表态发言一、如何做好招商引资工作新的一年，我将对招商引资工作一如既往，尽心尽力克服畏难情绪和急躁心理，继续满怀信心地投入到招商引资工作中。

主要做法是：立足一个勤，勤能补劣。

一谈到招商引资就我们都会感到垂头丧气、信心不足，有了这种情绪存在导致捕捉招商信息意识较差，手头上能掌握的线索和信息较少，招商成功率不高。

所以当前迫切问题，鼓励干部树立信心。

只有克服悲观失望的思想，广泛动员、主动出去、注意交流、联络客商，尤其要做到三勤：一是勤问：善于动嘴，主动到企业中和招商部门交流询问，及时了解和捕捉有价值的投资信息。

二是勤跑，善于用腿跑。

项目不会从天上掉下来，常常奔跑于长三角、珠三角多接触客商，推介我镇投资的有利条件才有机会获取有价值投资信息。

三是勤思，要不断总结创新招商思路和招商方法，增强自己招商知识，能在谈判中调动客商投资的积极性。

着眼一个诚，诚能感商。

无论是做人还是办企业，最重要是讲诚信。

如果没有诚信，对客商信口开河，大包大揽，只要能来我们这里投资，什么条件都答应，客商会对投资产生怀疑的。

招商时以诚为本，诚心诚意提出招商的条件，诚心诚意为客商服务，这样才能增进相互的信任。

突出一个情字，情能动商。

客商投资除非是企业对投资条件有很强的特殊要求外，那么他也可以在任何地方投资。

但大多客商都有人物成就感、家乡荣誉感、亲情归属感，所以我们利用家乡情、亲戚请、朋友情、同学情等，要通过电话联系、节日贺卡等人情手段经常与在外创业的客商保持联络，沟通感情，以深情感动客商，这样才能提高招商的成功率。

下一步我将积极调整思路，进一步加大招商引资力度，围绕招商引资认真制定计划，拿出各种有效措施和切实可行的方法，大干在龙年，力争在龙年项目上有所突破。

二、积极做好税源培植工作在新的一年我将进一步增强服务意识，优化服务质量，用实际行动关心和支持企业发展，解除纳税人后顾之忧，让纳税人在我这里开票放心和满意。

同时我还将多方联络拓宽税源渠道，服务壮大老客户、发展培育新生力量，力争超额完成党委政府下达的税源培植任务。

在2012年建筑公司工作会议上的总结讲话

在2012年建筑公司工作会议上的总结讲话在2012年建造公司工作会议上的总结说话同志们：经过与会代表的共同努力，2012年公司工作会议预定的各项任务差不多圆满完成。

这次会议是一次承前启后、继往开来、具有重要意义的会议。

会上，党委书记、总经理林彦春代表公司党委作了《强化治理增效益科学进展上台阶》的工作报告，总结了我公司各项工作取得的突出成绩，深入分析了当前面临的机遇和挑战，理清了改革进展的总体思路，全面部署了2012年工作任务。

这次会议尽管时刻短，但内容丰富、主题突出、总结了工作、分析了形势、明确了思路，进一步形成了共识、鼓励了干劲、凝结了力量，必将有力地推动公司各项工作的开展。

能够说，在大伙儿的共同努力下，会议开得特别成功，达到了预期的目的。

这次会议的成效在于：一、总结了成绩，鼓励了干劲2009年，在公司党委的带领下，公司上下求真务实，开拓进取，在工程承揽、施工生产、基地开辟、科技创新等工作中取得了新的进步，各项治理水平有了新提高，精神文明建设成果丰硕，职工生产日子条件进一步改善。

累累硕果令人深受鼓励，备感振奋。

所有这些成绩的取得，是全公司共同努力的结果，也是我们企业乘势而上的基础和保障。

实践证明，我们各级领导班子是富有凝结力、战斗力、号召力和制造力的集体，我们的队伍是齐心协力，求实创新，善打硬仗，能打胜仗的队伍。

大伙儿精神状态很好，信心很脚，劲头很大，这是我们今年做好各项工作的先决条件。

二、认清了形势，统一了思想当前和将来一具阶段是构建社会主义和谐社会的关键阶段，经济社会的进展，对企业建设提出了新的更高的要求，也为我们事业进展提供了难得的机遇，为我们公司干事创业谋进展搭建了广大的平台。

林彦春总经理在报告中，从历史原因、外部环境、内部环境等方面深入分析了我们面临的形势与机遇。

并且，报告也指出了当前我们工作方面存在的咨询题，以及解决咨询题的办法。

这是一次动员会、鼓劲会，进一步坚决了大伙儿干好事业的信心和决心。

2012公司年初会议讲话

2012年年度工作会议讲话各位同仁：大家好！一年之计在于春，今天我们召开这个会议一是部署二是动员，刚才管委会成员已经做了全年的述职报告，签订了2012年度的目标责任书，希望各相关部门尽快组织内部学习讨论，拿出工作措施，量化责任目标，开好局、起好步，顺利完成今年各项目标任务。

过去的一年，我们取得了一定的成绩，但决不能停留在这个基础上，公司现在的很多工作都具有战略意义，需要马上付诸行动，如何在现有基础上实现快速发展是摆在我们面前更为艰巨的任务，现结合去年年终会议要求我重点提出如下几点意见：一、2012年是集团不同凡响之年之所以这样说，是因为今年是集团正式取得一级资质的第一年，是房地产开发全面推进的一年，也是集团实施“五年主板上市”战略目标的关键之年。

因此，要求各子公司、各部门的主要领导必须以“大境界、大气量、大格局”为战略指引，为集团的未来创造一个好的发展基础和好的发展环境。

二、我们面临的形势1、国家“十二五”发展规划国家将“十二五”定义为全面建设小康社会的关键时期，是加快转变经济增长方式的攻坚时期，是转型跨越发展的重要时期。

2、**五年再来一次大跨越及“两个率先”目标定位市政府将在2012年大力开展基础设施建设和城乡建设，并寻求有实力的企业与政府进行合作，这也给我们的企业的发提供了重要的战略机遇。

三、当前的工作重点1、市场开发牢记“业主、业主、再业主，顾客、顾客、再顾客”的经营理念。

新能源公司销售部门要迅速进入角色，围绕年初公司制定的目标，对销售模式、人员体系进行落实，对本部门人员的工作职责及考核办法进行细化，尽快投入到市场，对年前积累的客户目标逐一进行拜访，不断开拓新客户，进一步加强与大集团、大企业的战略合作，对万达、万科、盛高、海峡建设等重点客户进行跟踪，确保既定目标顺利完成。

建设公司要对目前在建项目进行全面预估，对项目进度、继续加强施工中质量、安全管理，由于目前**、**项目均已进入尾声，项目部要根据实际情况把工程进度及时反馈到公司，以便公司对后期的审计决算工作提早安排，其次注意政府投资的重点项目，未来几年政府主导的项目多而且规模大，我们要把功夫放在政府项目的跟踪和承揽上。