物流管理学复习要点

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物流管理学大一知识点

物流管理学大一知识点物流管理学是一门涉及物流系统中运输、仓储、配送、原材料供应和产品返回等方面的学科。

作为物流行业的核心理论之一，它对于提高供应链效率、降低成本、提升客户满意度具有重要作用。

以下是物流管理学大一知识点的简要介绍。

一、物流管理的定义和作用物流管理是指通过有效的协调、组织和控制措施，以最低的成本实现物流活动的计划、组织、指挥和控制的过程。

它对于企业降低库存、提高交付能力、加快资金周转、降低运输成本等方面具有积极的作用。

二、物流管理的目标和原则1. 目标：提高供应链效率、降低成本、提升客户满意度。

2. 原则：信息一体化、资源共享、风险共担、效率优先、服务导向。

三、物流管理的要素1. 信息流：物流活动中的信息传递和处理，包括订单处理、运输跟踪、库存管理等。

2. 物流设施：物流系统中的设备和设施，如仓库、运输工具等。

3. 物流人员：物流活动中的从业人员，包括仓库管理员、运输员等。

4. 物流资金：物流活动中的资金投入和回报，如进货、销售等。

四、物流网络和供应链管理1. 物流网络：由供应商、制造商、分销商和零售商等组成的物流流程和渠道网络。

2. 供应链管理：对物流网络中的各个环节进行协调和优化，以实现供应链的高效运作和价值创造。

五、仓储管理1. 仓储类型：包括生产仓储、配送仓储、中转仓储等。

2. 仓储设计：包括仓库布局、货架设置、设备选型等。

3. 库存管理：包括库存控制、库存盘点、库存周转率等。

六、运输管理1. 运输方式：包括公路运输、铁路运输、水运、航空运输等。

2. 运输计划：包括运输路线规划、货物包装和装载、运输跟踪等。

3. 运输成本：包括运输费用、保险费用、油价等。

七、物流信息系统1. 物流信息系统的作用：提供物流信息的收集、处理和分析功能，以支持物流管理决策。

2. 物流信息系统的模块：包括供应链管理模块、库存管理模块、运输管理模块等。

八、经济运输批量与经济运输距离1. 经济运输批量：最佳经济运输条件下所能运输的最小货物数量。

物流单元知识点总结大全

物流单元知识点总结大全一、物流管理的基本概念1. 物流的定义：物流是一种经济活动，是指在满足社会和个人需求的过程中，对物品及信息、资金等进行综合协调，使之在空间上和时间上达到一定的位置、数量和质量的过程。

包括原材料的采购、生产、储存、运输、销售等各个环节。

2. 物流管理的概念：物流管理是指通过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现物流效率和效益的提高。

3. 物流成本：物流活动所需的成本包括运输、仓储、包装、信息处理等费用，物流成本对于企业来说是一个重要的支出，需要合理控制。

二、物流管理的基本原则1. 服务原则：物流管理的核心是以顾客为中心，提供优质的物流服务，满足顾客需求。

2. 经济原则：在服务原则的基础上，物流活动需要保证运作的经济性，尽可能降低物流成本，提高效益。

3. 综合原则：物流活动需要综合考虑各个环节，使之协调配合，形成高效的物流网络。

4. 过程原则：物流活动是一个过程，需要通过规划、组织、实施和监控来确保物流流程的顺利进行。

三、物流管理的关键环节1. 计划：物流管理的第一步是完成物流计划，确定物流活动的目标、范围、时间表等，为后续的物流活动提供指导。

2. 采购：包括原材料、零部件等物流活动的采购，需要协调供应商和企业内部的配送。

3. 生产：生产过程也是物流活动的一部分，需要协调生产计划和物流需求。

4. 仓储：包括原材料、成品的仓储管理，需要保证仓储设施的安全性和高效性。

5. 运输：货物的运输是物流活动的核心环节，包括陆运、水运、航空运输等形式。

6. 包装：包装的选择和设计是物流管理中需要考虑的关键环节，需要协调产品的保护和运输需求。

7. 配送：将产品送达顾客手中的最后一环节，需要协调最后一公里配送和客户服务。

四、物流管理的关键技术1. 信息技术：物流管理需要通过信息技术来实现物流信息的采集、处理、分析和传递。

2. 自动化技术：仓储、运输等环节可以通过自动化设备来提高效率和降低成本。

物流管理基础期末复习资料已整理

物流管理基础期末复习资料已整理物流管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，其目的是实现物资、信息和资金在供应链中的高效流动，从而提高企业的竞争力和运营效率。

随着经济全球化的发展和互联网技术的迅速普及，物流管理的重要性愈发凸显。

本文将对物流管理的基础知识进行复习梳理，以帮助读者更好地理解和应用相关概念。

一、物流管理的定义和作用物流管理是指在供应链中对物流资源和活动进行计划、实施和控制的过程。

其作用主要体现在以下几个方面：1.提高运输效率：合理规划运输路线和运输方式，优化仓储设施布局，降低运输成本和时间成本。

2.增加库存周转率：通过精细化的库存管理和物流信息系统的支持，实现库存的及时优化和及时补充，提高库存周转率。

3.提高客户满意度：通过准确的订单处理和灵活的配送服务，提高客户满意度，增强企业市场竞争力。

4.优化供应链协作：通过信息共享和协同合作，实现供应链中各环节的高效运作，降低整体成本。

5.降低运营风险：通过科学的风险评估和风险防范措施，降低物流运营中的各类风险，保障企业的可持续发展。

二、物流管理的要素和流程物流管理的要素包括物流基础设施、运输、仓储、包装、信息系统和人员等。

其中，物流基础设施是物流管理的基础条件，运输和仓储是物流活动的核心环节，包装和信息系统是物流活动的有效支撑，人员则是物流管理的重要保障。

物流管理的流程主要包括需求管理、供应管理、生产管理、配送管理和逆向物流管理。

其中，需求管理环节通过市场调研和需求预测，确定物流服务的内容和范围；供应管理环节通过供应商评估和谈判，确保物流资源的供应稳定；生产管理环节通过生产计划和生产调度，协调生产活动和物流活动；配送管理环节通过订单处理和配送调度，实现产品的及时配送；逆向物流管理环节通过售后服务和产品回收，实现资源的循环利用。

三、物流成本与性能评价物流成本是衡量物流管理效果的重要指标，主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本和库存成本等。

物流管理考试重点

物流管理考试重点一、物流管理的定义和意义物流管理是指对物流流程的计划、实施和控制，以提供最佳的物流服务和运输效果。

它对于企业来说具有重要的意义。

首先，物流管理可以降低成本，通过合理的物流策略和流程来优化成本结构。

其次，物流管理可以提高服务水平，确保产品及时、准确地到达终端客户手中。

最后，物流管理可以增加企业竞争力，通过物流管理的优化来提高企业的运作效率和市场响应能力。

二、物流管理的主要流程1. 物流需求管理：根据市场需求和订单信息，确定物流需求，如货物数量、质量、运输时效等。

2. 采购和供应商管理：对物流所需的原材料、配件等进行采购，并建立健全的供应商管理体系。

3. 仓储管理：对于物流过程中的货物进行仓储管理，包括入库、出库、库存管理等环节。

4. 运输管理：选择最适合的运输方式，确保货物安全、准时到达目的地。

5. 订单管理：对客户订单进行管理，包括接单、派单、跟踪等环节。

6. 信息管理：通过信息技术手段，对物流过程中的各项数据进行采集、处理和分析，实现物流过程的可视化和数据化管理。

三、物流成本管理物流成本管理是物流管理的重要内容之一。

其中，运输成本是物流成本的重要组成部分，包括运输设备和人员的成本、油费、路桥费等。

为降低运输成本，可以采取以下策略：1. 合理选择运输方式：不同的产品和距离适合不同的运输方式，如陆运、水运、铁路运输等。

2. 利用物流网络：通过建立物流网络，实现货物的批量整合和集中配送，降低运输成本。

3. 增加运输效率：合理安排运输路线，减少空驶率，提高运输效率。

4. 与运输商谈判：与运输商进行谈判，争取更优惠的价格和服务条件。

四、物流信息系统物流信息系统是现代物流管理的重要工具，它可以对物流过程进行全面、准确的监控和管理。

物流信息系统主要包括以下几个方面：1. 订单跟踪系统：通过订单的信息化管理，实现对订单的跟踪和监控，及时了解订单的状态和进展。

2. 仓储管理系统：通过条码或RFID等技术手段，对仓储管理进行自动化和信息化管理。

物流管理学基础知识点总结

物流管理学基础知识点总结一、物流管理概念1.1 物流管理的定义物流管理是指对物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到经济、快捷、安全、准确的物流目标的管理活动。

它涉及到货物的采购、生产、运输、仓储和配送等环节。

1.2 物流管理的目标物流管理的目标是通过对物流活动的有效管理，实现降低物流成本、提高物流速度、提高物流质量、减少库存和提高客户满意度等目标。

1.3 物流管理的重要性物流管理在企业经营中具有重要的地位和作用。

它可以帮助企业降低成本，提高效率，提高竞争力，满足客户需求，实现可持续发展。

二、物流管理的主要内容2.1 采购物流管理采购物流管理是指对企业采购活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业获取所需的物资、设备和服务，并且以最低的成本和最快的速度满足生产和经营的需要。

2.2 生产物流管理生产物流管理是指对企业生产活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业按时、按量、按质生产产品，提高生产效率和产品质量。

2.3 库存物流管理库存物流管理是指对企业库存活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业在需求和供给之间保持合理的库存水平，并且减少库存成本和风险。

2.4 仓储物流管理仓储物流管理是指对企业仓储活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业在物流网络中有效地进行货物的存储、装卸、分拣和配送。

2.5 配送物流管理配送物流管理是指对企业配送活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业按时、按量、按质地将产品送达客户手中。

2.6 逆向物流管理逆向物流管理是指对企业逆向物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业能够有效地处理退货、废品和旧货等物流活动。

三、物流管理的重要环节3.1 物流网络规划物流网络规划是指对企业物流网络进行规划、设计和优化，以确保企业物流活动能够有效地支持企业的生产和销售活动。

3.2 运输管理运输管理是指对企业运输活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保企业采购、生产、仓储和配送活动之间的货物能够以最低的成本、最短的时间、最高的效率进行运输。

物流管理第一章知识点

物流管理第一章知识点一. 物流管理概述物流管理是指在现代企业中，通过合理的规划、组织、指挥、控制和协调物流活动，实现准时、准确、经济地完成物流任务的一种管理方法。

物流管理的目标是提高物流效率、降低物流成本、提升企业竞争力。

二. 物流管理的重要性1. 提高订单交付速度：物流管理能够优化物流流程，提高订单的处理速度，使得客户能够更快地收到产品或服务，提高客户满意度。

2. 降低物流成本：合理的物流管理能够节省时间、费用和资源，最大程度地降低企业的物流成本，并提高企业利润。

3. 提升供应链效率：物流管理能够整合供应链上的各个环节，协调供应商、生产商和分销商之间的合作，提高供应链的效率和协同性。

4. 提高库存管理：物流管理能够精确掌握库存情况，减少库存积压和滞销产品，提高库存周转率，降低库存成本。

三. 物流管理的基本原则1. 需求管理：根据市场需求预测和订单情况，制定合理的库存策略，确保可靠供应和及时交付。

2. 订单处理：建立高效的订单处理系统，确保订单的快速处理和准时交付。

3. 运输管理：合理选择运输方式和运输路线，以降低运输成本和缩短运输时间。

4. 仓储管理：建立有效的仓储管理系统，提高库存周转率和仓储空间的利用率。

四. 物流管理的关键环节1. 供应链管理：通过对供应链的全面管理，优化物流流程，提高供应链的效率和合作性。

2. 订单管理：建立高效的订单处理系统，确保订单的及时处理和准时交付。

3. 仓储管理：通过合理的仓储规划和布局，提高库存周转率和仓储空间的利用率。

4. 运输管理：合理选择运输方式和运输路线，提高运输效率，降低运输成本。

五. 物流管理的应用案例1. 快递物流管理：快递公司通过建立强大的物流网络和高效的仓储管理系统，实现快速、准确、安全地送达包裹。

2. 零售物流管理：零售企业通过优化供应链管理、仓储管理和运输管理，提高商品的供应速度和销售能力。

3. 工业物流管理：工业企业通过合理的物流管理，提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力。

物流管理学复习资料

第一章概论第一节物流的概念和基本职能一、物流的概念物流，是物资有形或无形地从供应者向需求者进行的物资物质实体的流动。

具体的物流活动包括包装、装卸、运输、储存、流通加工和信息等诸项活动。

通过物流活动，可以创造物资的空间效用、时间效用，流通加工活动还可能创造物资的形质效用。

这个定义中，明显地包含了几个要点：①“有形”、“物资物质实体”，强调实体流动；②“从供应者向需求者”，强调是分销领域，亦即流通领域；③“有形或无形”，有形指物质实体，无形指信息；④“流动”，而不是“流通”；⑤“具体的物流活动”包括包装、装卸、运输、储存、流通加工和信息等诸项活动；⑥物流的功能包括“可以创造物资的空间效用、时间效用”，“形质效用”。

这个定义中，明显地包含了几个特点：第一，突出了流通，即把物流看成是流通的一部分。

因为，它强调了“从供应者到需求者”，强调了“流通加工”等；第二，突出了专业物流活动，强调了运输、储存、包装、装卸、流通加工、信息等几项专业活动；第三，突出了物流的功能：“空间效用”、“时间效用”、“形质效用”。

二、流通的功能流通的功能，一是通过购销等商品交易活动创造物资的所有权效用；二是通过运输创造物资的空间效用；三是通过储存创造物资的时间效用，将商品转移到用户手中。

流通活动包括购、销、运、存、包装、装卸、加工和信息。

其中，购、销以及商流信息活动属于商流活动，而运输、储存、包装、装卸、加工和物流信息活动属于物流活动，商流信息和物流信息共同构成流通信息流活动。

三、商流的定义商流，是物资在由供应者向需求者转移时物资社会实体的流动，主要表现为物资与其等价物的交换运动和物资所有权的转移运动。

具体的商流活动包括买卖交易活动及商情信息活动。

商流活动可以创造物资的所有权效用。

这个定义中，也包含了几个要点：①“物资社会实体”，强调物资价值实体的流动；②“从供应者向需求者”，强调是流通领域；③“从供应者向需求者转移时物资社会实体的流动”，强调与物资物质实体流动，即物流的伴随关系；④“流动”，而不是“流通”；⑤商流主要表现为等价交换和所有权的转移，“具体的商流活动包括买卖交易活动及商情信息活动”；⑥商流的功能包括“可以创造物资的所有权效用”。

物流管理考试知识点整理

物流管理考试知识点整理一、物流管理的定义与发展物流管理是一种协调、组织和控制物资流动和信息流动的活动，旨在实现产品从生产地到消费地的流通与运输，以及信息在各个环节的有效传递与管理。

物流管理的发展经历了从传统物流到现代物流、再到物流管理的过程，逐渐成为企业竞争力的重要组成部分。

二、物流管理的基本概念1. 物流指的是在实现企业生产和销售目标的过程中，按照一定的计划和组织，通过多种手段和方式，对物品、元件、信息等进行调度、具体操作、监控和控制的活动。

2. 物流系统由供应链管理、运输管理、仓储管理、物料管理、包装管理、信息管理等部分组成的一整套物流运作体系。

3. 供应链管理强调统筹考虑企业与供应商、分销商等外部合作伙伴之间的关系，通过信息的共享与协同，实现整个供应链的快速高效运作。

4. 运输管理包括运输计划的编制、运输工具的选择和调度、运输过程的监控和管理等，确保物资能够按时、按量、按质地完成运输。

5. 仓储管理负责存储、保管和货物配送的管理工作，包括仓库的选择、布局和管理、货物的入库、出库、盘点和存储等。

6. 物料管理是指对物资进行需求预测和计划、采购、入库、发放和库存管理等活动的系统化、科学化管理，以最低的成本满足生产和销售的需要。

7. 包装管理在物流过程中，通过适当的包装设计，保护商品的完整性，提高货物搬运和储存效率，降低运输成本和损耗率。

8. 信息管理通过信息技术手段，对物流数据进行收集、处理和分析，实现物流信息的实时共享和使用，提高物流运作的效率和灵活性。

三、物流管理的重要性物流管理对企业具有重要的战略意义和经济效益，主要体现在以下几个方面：1. 降低成本物流管理能够通过优化物流运作流程，减少运输、仓储等环节的成本，实现物流成本的最小化。

2. 提高服务水平物流管理能够通过信息的实时共享和利用，提高物流运作的效率，缩短交货周期，为客户提供更加准确、及时和满意的物流服务。

3. 增强竞争力物流管理能够通过优化供应链、加强与供应商和分销商的合作，提高企业整体运作能力，增强企业的市场竞争力。

大二物流管理重点知识点

大二物流管理重点知识点物流管理作为一门综合性的学科，涉及到众多的知识点和技能要求。

在大二的物流管理课程中，有一些重点知识点需要我们深入学习和理解。

本文将就大二物流管理的重点知识点进行详细介绍和分析。

一、物流管理基本概念物流管理是指在生产、销售和分销过程中，通过运输、仓储、包装、配送等环节的协调与管理，以实现高效、低成本、高质量的物流流程。

1. 物流管理的定义和作用物流管理是指对物流系统内各个环节进行有效管理和协调，以降低物流成本，提高物流服务质量，提高企业竞争力。

2. 物流管理的目标物流管理的主要目标包括降低物流成本、缩短物流周期、提高物流服务质量、提高物流效率、实现物流信息化和物流网络优化等。

二、物流体系与组织物流体系是指由供应链、仓储与配送、运输与运作、售后服务等环节组成的物流管理网络。

1. 供应链管理供应链管理是指协调物流系统内各个环节，并与供应商、制造商、分销商等相关单位建立紧密联系，以实现供应链的高效运作。

2. 仓储与配送管理仓储与配送管理是指对仓储设施与配送流程进行合理规划与管理，以确保物流过程的正常进行。

3. 运输与运作管理运输与运作管理是指选择适当的运输工具与运作方式，进行运输路线的规划与控制，以提高运输效率和降低运输成本。

4. 售后服务管理售后服务管理是指对产品的维修与退换货等售后服务环节进行合理安排和管理，以满足客户需求并提高客户满意度。

三、物流成本与效率控制物流成本与效率控制是物流管理中非常重要的方面，合理控制物流成本与提高物流效率可以帮助企业降低运营成本并提升竞争力。

1. 物流成本构成与控制物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等各个环节的成本。

合理控制物流成本需要从优化运输路线、合理规划仓储设施、适当减少库存等方面入手。

2. 物流效率与效能物流效率是指在规定时间内完成物流活动的能力，物流效能是指物流系统利用资源完成客户需求的能力。

提高物流效率和效能可以通过改进运输方式、优化仓储流程、加强供应链协同等方法来实现。

物流管理重点知识点归纳

物流管理一.判断10*2’二.名词解释4*5'三.问答 5*8’四.案例分析（A）论述（B）20’第一章物流概述1. 现代物流：泛指原材料、产成品从起点至终点伴随相关信息有效流动的全过程。

现代物流将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送与信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。

2. 效益背反论：“效益背反”指物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，某一个功能要素的优化和效益发生的同时，必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也是如此。

如包装与运输、装卸搬运之间的关系问题。

要树立整体观念、系统观念，追求物流的总体效果。

3. 物流的种类（1）、按照作用分类①供应物流。

为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时的物流过程。

②销售管理。

生产企业、流通企业售出产品或商品的物流过程。

③生产物流。

从工厂的原材料购进入库起，知道工厂成品库的成品发送为止这一全过程的去留活动。

与生产流程同步，是否合理对工厂的生产秩序、生产成本有很大影响。

④回收物流。

不合格物品的返修、退货以及在生产及流通活动中产生的一些可以回收并加以利用的物资从需方返回到供方所形成的物流过程。

⑤废弃物流。

对生产和流通系统中所产生的无用的废弃物进行处理所产生的物流过程。

具有不可忽视的社会效益。

（2）、按照物流活动的空间范围分类①地区物流②国内物流③国际物流（3）、按照物流系统性质分类①社会物流。

一般指流通领域中所发生的物流，也称为大物流或宏观物流。

物流学主要研究社会物流。

②行业物流。

③企业物流。

在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的储存、包装、装卸等物流活动。

4. 物流的功能要素（1）、运输。

对物资进行较长距离的空间移动。

十五六的中心环节之一，也是物流最重要的一个功能。

（2）、仓储。

在物流系统中起缓冲、调节和平衡的作用，也是物流的一个重要职能，在物流中也处于中心地位，与运输洪洞构成了物流的两大支柱。

（3）、装卸搬运。

物流管理重点归纳

物流管理重点归纳物流管理是指对物流系统的运作进行组织和控制，以实现物流活动的高效和优化。

在现代经济中，物流管理被广泛应用于各个行业和领域，它对企业的运营效率和客户满意度有着重要影响。

本文将对物流管理的一些重点进行归纳和总结。

1. 供应链管理供应链管理是物流管理中的核心概念之一。

它强调物流活动的全局视角，追求整个供应链的高效和协同。

供应链管理的关键是协调各个环节之间的合作，包括供应商、生产商、分销商和零售商等。

通过优化供应链，企业可以实现成本降低、库存减少和交货时间缩短等好处。

2. 库存管理库存管理是物流管理中的重要环节。

合理的库存管理可以平衡成本和服务水平之间的关系，减少库存占用和仓储费用。

企业可以应用一些先进的库存管理技术，如定期盘点、库存控制模型、供应商管理和快速补充等，来优化库存管理的效果。

3. 运输管理运输管理是物流管理中的另一个重点。

它包括选择合适的运输方式、制定运输计划、优化运输网络以及跟踪和管理运输过程。

通过合理规划和使用运输资源，企业可以提高运输效率、降低运输成本，并确保货物按时准确地送达目的地。

4. 物流信息系统物流信息系统是现代物流管理的关键工具之一。

它通过使用信息技术来实现物流信息的整合、共享和管理。

物流信息系统可以提供准确的物流跟踪信息、支持决策制定、优化资源配置、降低运营风险等。

企业可以根据自身需求选择合适的物流信息系统来提升物流管理水平。

5. 客户服务客户服务是物流管理中的重要环节。

满足客户需求是物流管理的根本目标。

企业可以通过建立一个高效的客户服务系统，及时回应客户的需求和问题，提供准确可靠的物流信息，为客户提供个性化和差异化的物流服务，以提高客户满意度和忠诚度。

总之，物流管理是现代企业必须面对和解决的重要问题。

通过有效的供应链管理、库存管理、运输管理、物流信息系统和客户服务等重点环节的优化，企业可以提高物流效率、降低成本、增强竞争力，从而实现可持续发展。

随着技术的不断进步和市场需求的不断变化，物流管理也将面临新的挑战和机遇。

物流管理考试知识点整理

物流管理考试知识点整理一、物流管理的基本概念物流管理是指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。

这一概念涵盖了从原材料采购到产品交付给最终用户的整个供应链流程。

物流管理的目标主要包括：提高客户满意度、降低物流成本、提高物流效率和质量、优化库存管理等。

为了实现这些目标，物流管理人员需要综合考虑运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送和信息处理等多个环节。

二、运输管理（一）运输方式常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。

1、公路运输具有灵活性强、门到门服务、短途运输成本低等优点，但也存在运输量小、长途运输成本高、环境污染等缺点。

2、铁路运输运量大、运输成本低、受自然条件影响小，但灵活性较差，建设成本高。

3、水路运输运量大、运输成本低，但运输速度慢，受港口和航道限制。

4、航空运输速度快、适合长途运输和紧急货物运输，但运输成本高、运量小。

5、管道运输主要用于运输液体、气体和粉末状货物，运输量大、成本低、连续性强，但建设成本高，运输货物种类受限。

（二）运输决策在进行运输决策时，需要考虑运输成本、运输时间、运输可靠性、运输能力、运输安全性等因素。

例如，对于时效性要求高的货物，可能会选择航空运输；对于大宗货物且对时间要求不高的，可能会选择水路运输。

（三）运输合理化运输合理化是指在一定的产销条件下，采取有效的运输组织措施，力求货物运输量、运输里程、运输环节、运输工具、运输时间等达到最优。

实现运输合理化的途径包括提高运输工具实载率、发展直达运输、配载运输、“四就”直拨运输等。

三、仓储管理（一）仓库类型仓库可以分为自有仓库、租赁仓库和公共仓库。

自有仓库可控性强，但建设和运营成本高；租赁仓库灵活性好，但租金成本可能较高；公共仓库服务范围广，但个性化服务可能不足。

（二）仓储作业流程仓储作业流程包括入库、在库管理和出库。

入库时要进行货物验收、分类、编码和存放；在库管理要做好货物的保管、盘点和养护；出库时要遵循先进先出原则，确保货物准确、及时出库。

物流管理复习要点

物流管理企业物流、物流：供应链活动的一部分，是为了满足顾客需要对商品、服务及相关信息从产地到消费地高效、低成本流动和储存而进行的规划、实施、控制过程。

3供应链：包含所有与产品流动和加工有关的活动，以及与之相伴随的信息流动，从原材料阶段一直到最后用户。

物流和信息的流动可能沿供应链顺流而下也可能逆流而上。

3物流战略的三个目标：降低成本、减少成本、改进服务。

28物流规划的层次：战略规划、策略规划、运作计划。

3080-20曲线和ABC分类法：销售额前20%的产品为A类产品，其次30%的产品为B类，其余为C类。

产品中恰好有20%的品种完成80%的销售额。

A类热销，B类居中；C类最慢。

53 确定销售情况和库存水平。

第四章：客户服务：履行客户订单的整个过程，包括接受订单，管理支付过程，备货和包装工程，运输，交付，为最终用户提供服务和处理可能出现的退货。

70销售-服务关系的模型：四种方法：两点法、事后-事前实验法、游戏法、买主调查法。

81 确定最优服务水平：最大利润点的确定；利润变化量=安全库存变化量85第五章：订单处理过程：包括订单准备、订单传输、订单录入、订单履行、订单状况报告。

99影响订单处理时间的其他因素：除去硬件和系统：110订单处理的先后顺序2.并行处理和顺序处理3.订单履行的准确度4.订单的批处理5.分批处理6.合并运输第六章：运输基础知识多式联运：两种以上的运输方式的组合。

驼背运输：铁路和卡车运输的组合；鱼背运输：卡车运输和水上运输的组合。

133第七章：运输决策运输服务的选择取决于6个服务变量：运输费用；可靠性；在途时间；灭失、损坏、投诉处理和货物跟踪查询；托运人市场特征；承运人特征。

167177-180几个图需要仔细研究：行车路线和时刻表的制定：制定原则：8条原则179；制定方法：183.第九章：库存决策库存：是在企业生产和物流渠道中各点堆积的原材料、供应品、零部件、半成品和成品。

保有库存的原因（库存作用和副作用）：255库存管理思想：拉动式库存管理法和推动式库存管理法258/263库存成本构成及悖反关系：采购成本、库存持有成本和缺货成本。

物流管理知识点

物流管理知识点物流管理是指对物流过程进行组织、协调与控制，以确保物流活动的高效率、低成本和高质量。

在现代商业环境下，物流管理对于企业的成功至关重要。

以下是一些重要的物流管理知识点，对于了解和提升物流管理能力有很大帮助。

1. 需求预测和需求管理：需求预测是物流管理的基础，它涉及对市场需求的分析和预测，以便为产品的制造和分销提供准确的数据支持。

需求管理的目标是优化库存和生产计划，最大限度地满足客户需求，并避免过剩库存和滞销。

2. 供应链管理：供应链管理是指管理与产品供应相关的所有活动和过程。

这包括供应商选择、采购、配送、库存管理等。

通过优化供应链，企业可以实现库存的最小化、生产的最大化，并提高满足客户需求的能力。

3. 仓储和物流设施：仓储和物流设施的合理规划和管理对于物流管理至关重要。

这包括仓库的选址、仓库容量的管理、设备和技术的应用等。

通过优化仓储和物流设施，可以提高物流效率，并降低物流成本。

4. 运输管理：运输管理涉及到选择合适的运输方式、路线和运输服务提供商等。

运输管理的目标是确保产品在最短的时间内以最低的成本达到目的地。

运输管理还包括货物跟踪和运输成本的控制。

5. 技术和信息系统：技术和信息系统在现代物流管理中起着重要的作用。

物流管理系统可以帮助企业管理供应链、仓储和运输等方面的信息，提高物流管理的效率和准确性。

技术的应用还包括自动化仓库、物流跟踪设备等。

6. 供应商和客户关系管理：供应商和客户关系的管理对于物流管理至关重要。

与供应商建立长期合作伙伴关系可以确保供应的稳定性和质量。

与客户建立良好的关系可以提高客户满意度，并获得持续的业务。

7. 环境可持续性：随着环境问题的日益凸显，物流管理也要考虑环境可持续性。

例如，通过优化运输路线和选择环保运输方式，可以降低对环境的影响。

同时，回收利用包装材料和减少能源消耗也是环境可持续性的一部分。

总结：物流管理涵盖了供应链管理、需求预测、仓储和物流设施、运输管理、技术和信息系统、供应商和客户关系管理以及环境可持续性等多个方面。

物流管理学复习要点

物流管理学复习要点一．填空题1.“物流”一词的英文翻译是（ Logistics ）。

2.企业物流管理的内容非常丰富，包括运输管理、仓储管理、装卸搬运管理、包装管理、配送管理等诸多（物流活动要素）的管理。

3.物流节点选址是否合理，对物流战略的成功与否起着非常大的作用，不属于选址时必须考虑的原则是（开放性原则. ）4.企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随（生产消费）过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。

5.销售物流服务与（物流成本）之间存在着一种二律背反（效益背反）的关系6.物流系统中，库存成本与客户服务水平之间呈现（效益背反）的关系。

7.通过将物流功能达到最佳的组合，企业物流管理可以创造多种价值，其中（流通加工）可以创造形式效用。

8.对于物流设施的规划、建设、维修、运用等方面的管理属于（物流技术管理）。

9.将大批量运到的货物分成批量较小货物的物流节点是（物流分货中心）。

10.时间、（可靠性）、通讯和（方便性）作为销售物流服务的四个要素，对买方成本和卖方成本的影响都很大。

11 .在产品的生产流通过程中，（配送环节）处于流通过程的最后环节。

12 .应对可预期的需求变化的进攻性工具是（企业物流战略规划），是企业具有长远竞争力和生命力的战略规划。

13.物流系统的网络化是将物流经营管理、物流业务、物流资源和（物流信息）等要素按照网络的方式在一定的市场区域进行规划、设计、实时，以实现物流系统快速反应和总成本最优等要求的过程14.拉动式模式物流管理在管理手段上，常把计算机管理和（看板管理）相结合。

15.企业物流管理的各项功能中，能够创造时间效用的是（仓储）。

16.企业选择自营仓储还是公共仓储属于物流战略规划的（选址战略）。

17.企业物流系统的转换是指（企业生产物流），它是企业物流的核心部分。

18．供应链管理的基本理念是在满足期望的服务水平的同时，使得系统在（成本最小）的目标下把供应商、制造商、分销商、仓库、零售商和顾客有效的结合成一体来生产商品，并将正确数量的商品在正确的时间送达到正确的地点。

物流管理知识点

..物流管理知识点第一章绪论物流：物流是指物品从供应地到接收地的物体流动过程。

根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理东基本功能实施有机结合。

物流管理：为达到既定的目标，对物流的全过程进行计划、组织、协调和控制。

物流与运输的关系：、物流与运输是系统和要素之间的关系，物流是一个系统，运输是物流系统的功能要素或1 者说子系统。

、运输是实现物流目的的手段。

在保证物流目的实现的前提下，运输距离越短越好。

现代2个“合适”）来表示，即将合适的产品，以合适的数量和（5物流对于服务的要求可以用5R 合适的价格，在合适的时间送达合适的地点。

、传统的运输活动、运输管理重视的是运输本身的合理化，并没有将其同物流系统整体的3 合理化结合在一起。

、物流管理是运输化发展到一定阶段的产物，物流概念和物流管理都是现代运输网相当完4 善以有才出现的，他们对应着发达国家已经进入完善运输化的阶段。

、货物运输系统正在逐渐融为社会物流体系额一个有机组成部分。

5、交通运输与社会生产的物流结构是相互影响的。

物流结构的变化对运输体系不断提出新6 的要求，而运输业的进步则更是从一开始就决定了物流体系的变化。

物流的三要素：流体。

流体是指物流中的“物”。

物流中的“物”都要经过运输等形式实现空间的转 (1)“物”是处于不断流动状态的。

社会属性和自然属性是流体的两个基本移。

因此总的来说，物流作业者与销售者之间的各属性，社会属性是指其所体现的价值，以及生产者、采购者、载体。

载体是流体借以流动的设备种关系。

自然属性是指其物理、化学、生物属性。

(2)飞机等装卸搬运设备；一类是直接盛载并运送流体的设备，如车辆、和设施。

载体分为两类，流向。

流向是指流体从起点到终点的另一类是指基础设施，如铁路、公路、港口等。

(3)! 三者缺一不可流动方向。

物流经济学说：物流学科产生的基础：现代物流的特征：、管理6、服务社会化。

5、技术手段现代化。

物流方面知识点总结

物流方面知识点总结一、物流管理的概念1.1 物流管理的概念及其作用物流管理是指对物流过程进行计划、组织、指挥和控制的过程，旨在提高物流活动的效率和效益。

它通过对物流过程的管理和优化，能够降低企业成本、提高客户满意度、提升竞争力。

物流管理的主要作用包括：（1）提高成本效益；（2）缩短交付时间；（3）提高客户满意度；（4）提高竞争力。

1.2 物流管理的主要流程物流管理的主要流程包括采购物流、生产物流和销售物流。

其中采购物流是指对企业所需原材料和零部件的采购、运输和储存过程进行管理；生产物流是指对生产所需物料、零部件和成品的运输、加工和储存过程进行管理；销售物流是指对产品从生产地到最终用户手中的分销、运输和售后服务过程进行管理。

这三个主要流程共同构成了企业的全面物流管理。

1.3 物流信息系统物流信息系统是指为了提高物流管理效率和效果，采用计算机技术、网络技术和信息处理技术，对物流活动进行信息化管理的系统。

物流信息系统包括物流信息采集系统、仓储管理系统、运输管理系统、供应链管理系统等。

它通过对信息的采集、处理和传递，实现了物流活动的有效管理和优化。

1.4 仓储管理仓储管理是指对企业货物的进出、存储和配送等过程进行管理。

它通过对仓储设施的规划、布局和管理，实现了货物的安全保管、合理利用和高效配送。

1.5 运输管理运输管理是指对货物的运输过程进行有效管理，包括运输计划、运输组织、运输工具的选择和运输过程的控制等。

它通过合理安排运输计划和规范运输组织，实现了货物的快速、安全和经济的运输。

以上就是物流管理的一些基本概念和主要知识点，希望对大家在物流管理方面的学习和工作有所帮助。

大学物流管理知识点归纳总结

大学物流管理知识点归纳总结随着全球经济的发展和国际贸易的增长，物流管理在现代社会中扮演着举足轻重的角色。

大学物流管理课程旨在培养学生对物流管理流程和相关概念的理解。

本文将对大学物流管理课程中的主要知识点进行归纳总结。

一、物流管理概述物流管理是指计划、实施和控制物流流程，以提供高效率和低成本的物流服务。

物流流程包括供应链管理、采购、运输、仓储、包装、库存管理、订单处理等。

物流管理的目标是实现客户满意度和企业利润的最大化。

二、供应链管理供应链管理是物流管理的核心概念之一。

它涉及到从原材料到最终产品的整个供应链流程。

供应链管理的重点在于优化供应链中的各个环节，以实现供应链的高效运作和协同管理。

供应链管理的关键任务包括供需计划、供应商选择、合作伙伴关系管理、供应链信息系统等。

三、采购管理采购管理是指企业从供应商处购买所需的物资和服务以满足需求的过程。

采购管理的目标是以最低的成本和最高的质量满足企业的需求。

采购管理涉及到供应商评估、招标、谈判、合同管理等环节。

有效的采购管理可帮助企业降低采购成本，并保证供应的可靠性和稳定性。

四、运输管理运输管理是物流管理中一个重要的环节，涉及到物资的运输、配送和交付。

运输管理的目标是确保物资按时、安全地到达目的地，同时最大程度地减少运输成本。

运输管理的内容包括运输合同的签订、运输方式的选择、运输路线的规划、物流跟踪等。

五、仓储与库存管理仓储和库存管理是物流管理中的关键环节，涉及到物资的存储、保管和管理。

仓储管理的目标是通过合理规划仓储空间，提高仓储效率和管理水平。

库存管理的目标是确保供应链中的物资供需平衡和库存成本的最小化。

仓储与库存管理的主要内容包括仓库设计、货物装卸、库存控制、盘点管理等。

六、包装与标识包装与标识是物流管理中的重要环节之一，对产品的保护、存储、运输和销售起着重要作用。

包装的主要功能包括产品保护、方便搬运、促进销售等。

标识的主要功能是提供物流信息，方便识别和管理物资。

物流管理重点知识总结

物流管理重点知识总结物流管理是指协调和管理物流流程以确保物品从生产者到消费者的顺利运输和交付。

它涉及到各种活动，包括仓库管理、运输、供应链管理和库存控制等。

在现代商业环境中，物流管理对于企业的成功非常关键。

本文将总结物流管理的重点知识，帮助读者更好地理解和应用这些知识。

一、仓库管理仓库管理是物流管理的重要组成部分。

它涉及到仓库的设计、布局和组织，以及货物的接收、存储和分配等活动。

以下是几个重点知识点：1. 仓库设计与布局：合理的仓库设计和布局可以提高货物的存储密度和工作效率。

需要考虑仓库的大小、货架的摆放方式、货物的分类和流程等因素。

2. 货物接收与存储：仓库管理人员需要负责接收进货并进行检验，然后将货物妥善存放在适当的位置。

合理的存储方法可以减少损失和货物混乱的风险。

3. 仓库作业与流程：包括货物装卸、盘点、补货和订单处理等工作。

合理安排作业流程可以提高工作效率和减少错误。

二、运输管理运输管理是物流管理的核心环节。

它涉及到货物从一个地点到另一个地点的运输方式和运输路线的选择。

以下是几个重点知识点：1. 运输方式的选择：根据货物的性质和目的地，选择适当的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或水运等。

不同的运输方式有不同的优缺点，需要根据实际情况进行选择。

2. 运输路线的规划：选择合理的运输路线可以减少运输成本和时间。

需要考虑道路状况、交通拥堵、安全等因素。

3. 货物跟踪与追踪：物流管理人员需要及时跟踪和了解货物的运输情况，以便安排生产和供应链的其他环节。

三、供应链管理供应链管理是一种协调和管理供应链各个环节的方法。

它关注的是整个供应链的效率和协同作用。

以下是几个重点知识点：1. 供应链的整合：物流管理人员需要与供应链中的其他成员合作，确保信息和货物的无缝传递。

需要建立有效的沟通机制和合作关系。

2. 供应链风险管理：供应链中存在各种风险，如供应不足、交通延误或质量问题等。

物流管理人员需要制定风险管理策略，减少风险对供应链的影响。

物流管理知识点内容

基础工作
⑴合同签订后的日常治理工作包括：建立系统、为合同治理团队提供信息；预备好关键的文件P26
⑵对合同变化和变更的操纵工作包括：同意或拒绝变更要求的内部程序；修改合同以适应被批准的变化的机制P27
⑶进行合同交付与发票收取工作
⑷合同完成后的治理工作包括：合同的完成；合同的保证期P27
采购合同治理
采购合同执行的绩效考评
地面堆码的缺点：⑴不能兼顾先进先出；⑵堆叠边缘无法被爱护，容易被搬运设备损坏；⑶地面堆码不容易整齐，不适合小单位的拣取作业；⑷不适合储存某些专门货品。
利用货架储存货品的优点：⑴可充分利用仓储空间；⑵存取方便；⑶能够实现先进先出或自由存取；⑷货品之间可不能相互挤压P37
★
货位治理
储存策略
A、是决定货品在储存区域存放位置的方法或原则。P38
操作步骤
⑴分析市场竞争环境；⑵建立供应商选择的目标；⑶建立供应商评选标准；⑷供应商评选小组；⑸供应商参与；⑹评选供应商；⑺实施供应链合作关系；
★选择方法
直观判定法；评分法P13
★采购成本比较法
关于采购商品质量与交付时刻均满足要求的供应单位，通常是进行采购成本比较，即分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商的一种方法。P13
★仓储系统构成
仓储系统的要紧构成要素包括储备空间、货品、人员及设备等要素。
储存空间
即仓库内的保管空间
必须考虑空间大小、柱子排列、梁下高度、走道、设备回转半径等因素P33
货品
⑴特点：供应商；货品特性；数量；进货规定；品种；⑵阻碍因素包括：货位单位；货位策略的决定；货位指派原则的运用；货品特性；补货的方便性；单位在库时刻；订购频率
★模式
订货点采购：是由采购人员依照各个品种需求量和订货提早期的大小,确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等。P2