工程部基层管理实务- -工程部基层管理人员的要求

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工程部岗位设置及人员编制方案

工程部岗位设置及人员编制方案恩富酒工程〔2010〕1号一、工程部组织机构工程部岗组织机构，如图1-1所示。

图1-1 工程部组织机构图二、岗位设置及人员编制工程部共设10个岗位，定员12人，岗位及人员设置如下：1. 工程部经理 1名2. 主管 1名3. 工程师 1名4. 调度兼文员 1名5. 网络工程师 1名6. 调音师 1名7. 水电维修工 2名8. 空调、锅炉维修工 1名9. 机修工 1名10. 全能维修工 2名三、工作人员岗位职责及任职资格1. 工程部经理工程部经理岗位职责及任职资格，如表1-1所示。

表1-1 工程部经理岗位职责及任职资格表2. 工程部主管工程部主管岗位职责及任职资格，如表1-2所示。

表1-2 工程部主管岗位职责及任职资格表3. 工程部工程师工程部工程师岗位职责及任职资格，如表1-3所示。

表1-3 工程部工程师岗位职责及任职资格表4. 调度兼文员工程部调度兼文员岗位职责及任职资格，如表1-4所示。

表1-4 工程部调度兼文员岗位职责及任职资格表5. 网络工程师工程部网络工程师岗位职责及任职资格，如表1-5所示。

表1-5 工程部网络工程师岗位职责及任职资格表6. 调音师工程部调音师岗位职责及任职资格，如表1-6所示。

表1-6 工程部调音师岗位职责及任职资格表7. 水电维修工工程部水电维修工岗位职责及任职资格，如表1-7所示。

表1-7 工程部水电维修工岗位职责及任职资格表8. 空调、锅炉维修工工程部空调、锅炉维修工岗位职责及任职资格，如表1-8所示。

表1-8 工程部空调、锅炉维修工岗位职责及任职资格表9. 机修工岗位职责工程部机修工岗位职责及任职资格，如表1-9所示。

表1-9 工程部机修工岗位职责及任职资格表10. 全能维修工岗位职责工程部全能维修工岗位职责及任职资格，如表1-10所示。

表1-10 工程部全能维修工岗位职责及任职资格表工程部二○一○年六月二十二日。

对工程管理人员的规章制度

对工程管理人员的规章制度第一章总则第一条为规范工程管理人员的行为，维护施工秩序，提高工程管理水平，特制定本规章。

第二条工程管理人员应按照法律法规和公司规章制度要求，认真履行职责，维护公司的利益。

第三条工程管理人员应自觉遵守职业道德规范，严格遵守工程管理规定，尊重工作人员，保护公司财产。

第四条工程管理人员应具备相关专业知识和技能，不断提升自身的水平，为工程建设和发展做出贡献。

第五条工程管理人员应遵守公司的安全生产规定，严格执行安全操作程序，保障施工现场安全。

第六条工程管理人员应保守公司和业主单位的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。

第七条工程管理人员应加强团队合作，密切配合工作，共同完成项目任务。

第八条工程管理人员应严格遵守公司公文管理制度，认真履行文明办公规范。

第二章工作规范第九条工程管理人员应按照项目计划，合理安排工程进度，确保按时完成任务。

第十条工程管理人员应保持工作现场整洁、有序，禁止乱堆乱放，确保施工环境安全。

第十一条工程管理人员应加强材料管理，做好库存登记，防止损耗和浪费。

第十二条工程管理人员应加强设备管理，保养设备，延长使用寿命，确保工程设备正常运转。

第十三条工程管理人员应加强质量管理，严格执行工程质量标准，保证工程质量。

第十四条工程管理人员应加强成本控制，降低成本，提高效率，确保项目盈利。

第十五条工程管理人员应加强进度管理，及时掌握施工进展情况，及时调整施工计划。

第十六条工程管理人员应及时处理工程风险，有效防范安全事故，保障施工进度。

第三章处罚措施第十七条对违反工程管理规章制度的工程管理人员，公司将按照公司规定给予处罚。

第十八条对严重违纪的工程管理人员，公司将予以警告、记过、降职等处罚。

第十九条对情节严重的工程管理人员，公司将予以解聘处理，终止劳动合同。

第四章附则第二十条本规章制度自发布之日起执行。

第二十一条对工程管理人员的行为给予表彰、奖励，公司将提高对工程管理人员的管理水平。

第二十二条对本规章制度内容的解释权归公司劳动合同管理委员会。

工程部人员制度

工程部人员制度第一章总则为加强与规范工程部人员的管理，提高工程部的工作效率和工作质量，制定本制度。

第二章组织机构工程部是公司的重要部门，负责公司各类工程项目的规划、设计、施工和监理工作。

工程部设立项目组、设计组、施工组和监理组等专业组织，形成工程部的组织结构。

第三章人员编制工程部人员编制根据公司实际需求确定，包括工程师、设计师、施工员、监理工程师等专业人员。

各类人员应经过专业培训和考核，具备相应的专业资格证书。

第四章人员管理工程部人员应严格遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，积极配合工作。

工程部人员应具备较强的责任心和团队意识，努力完成工程任务。

第五章职责分工1. 项目组负责项目规划、预算和进度管理等工作。

2. 设计组负责工程设计、方案论证和图纸编制等工作。

3. 施工组负责工程施工、质量管理和安全监督等工作。

4. 监理组负责工程监理、工程验收和质量评估等工作。

第六章岗位设置1. 工程师岗位：具有高级职称，负责工程项目的规划和设计工作。

2. 设计师岗位：具有中级职称，负责工程设计和技术方案编制工作。

3. 施工员岗位：具有初级职称，负责工程施工和安全管理工作。

4. 监理工程师岗位：具有高级职称，负责工程监理和质量评估工作。

第七章培训与考核公司应定期组织工程部人员进行专业培训和技能培训，提高员工的专业水平和综合能力。

公司应定期对工程部人员进行绩效考核，激励员工树立正确的工作态度和价值观。

第八章激励与惩罚公司应根据工程部人员的工作表现和贡献，给予相应的激励和奖励。

对于工作不力、违反规定的人员，公司应及时进行纠正和处理，以维护公司的正常秩序和权益。

第九章安全与保障公司应重视工程部人员的安全和健康保障，提供良好的工作环境和保障措施，确保员工的生命和财产安全。

公司应加强对工程部人员的职业培训和岗位加油，提高员工的工作技能和安全意识。

第十章附则本制度自颁布之日起生效，如有涉及到其他规定的相互冲突的部分，以本制度规定为准。

工程部员工上岗管理制度

工程部员工上岗管理制度第一章总则第一条为规范工程部员工上岗管理，提高员工工作效率、保障工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程部所有员工，包括正式员工、实习生和临时工。

第三条工程部员工上岗管理应遵守国家法律法规和公司规章制度，遵循职业操守，服从领导安排，保持诚信，恪尽职守，提高工作效率。

第四条工程部领导应加强对员工上岗管理的监督与指导，建立健全员工日常工作考核制度，提高员工工作积极性。

第五条工程部员工应不断提升专业技能，积极主动学习业务知识，做到遵循规章制度，健康有序参与项目工作。

第二章岗位要求第六条工程部员工上岗前应经过公司的统一培训和考核，具备相应的岗位要求方可上岗。

第七条工程部员工应熟悉项目需求，了解具体任务要求，熟悉所负责的岗位职责，做到上岗前有所准备。

第八条工程部员工应具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够有效地与项目组成员进行沟通协调，形成良好的工作合作氛围。

第九条工程部员工应具备一定的学习能力和自我驱动，及时更新自身的知识储备，与行业发展保持同步，提高工作效率。

第十条工程部员工应保持良好的工作心态，遇到问题及时向领导汇报，面对挑战不畏惧，勇敢解决。

第三章工作流程第十一条工程部员工应根据项目需求合理制定工作计划，明确工作目标，合理分配工作任务。

第十二条工程部员工应根据项目进度，及时掌握项目动态，及时调整工作计划，确保项目按时交付。

第十三条工程部员工应定期与项目组成员开会，交流工作情况，解决工作中的问题，促进团队协作。

第十四条工程部员工应及时向领导汇报工作进展情况，解决工作中的疑难问题，确保项目工作的顺利进行。

第十五条工程部员工应根据项目需要，定期进行工作总结，分析工作中存在的问题，总结经验，不断提高工作质量。

第四章工作安全与保密第十六条工程部员工应遵守公司的安全管理制度，服从安全管理人员的指挥，做好安全防范措施。

第十七条工程部员工应妥善保管项目资料和机密信息，不得擅自外传，确保信息安全。

消防工程施工人员管理制度

消防工程施工人员管理制度一、总则为规范消防工程施工现场管理，确保施工过程中的安全、质量和效率，特制定本管理制度。

本制度适用于所有消防工程施工现场，所有相关人员必须严格遵守本制度的规定。

二、施工人员管理1. 施工人员的资质要求（1）所有消防工程施工人员必须持有相关的职业资格证书，并定期参加相关的培训。

（2）施工现场必须配备足够数量的合格施工人员，保证施工的正常进行。

2. 施工人员的岗位分工（1）现场负责人：负责整个施工现场的管理和协调工作，必须具备较强的领导能力和组织能力。

（2）安全员：负责施工现场的安全管理工作，定期检查安全设施的完好性，并做好安全培训工作。

（3）技术员：负责监督施工质量，及时发现并处理施工过程中的问题。

（4）施工人员：根据具体的工作内容，分配到相应的岗位进行施工作业。

3. 施工人员的管理要求（1）严格按照岗位分工进行工作，不得越位操作。

（2）遵守现场的工作纪律，保持施工现场的整洁和安全。

（3）禁止在施工现场酗酒、吸烟和进行赌博等违法行为。

（4）施工人员必须佩戴好安全帽、安全鞋等防护用具，并严格遵守安全操作规程。

（5）施工人员必须按照施工计划的要求，保质保量完成工作任务。

三、施工现场安全管理1. 安全防护措施（1）施工现场必须设置明显的安全警示标识，并配备必要的安全防护设施。

（2）施工现场的机械设备必须定期检查维护，确保其正常运转。

（3）施工现场的消防设施必须完好有效，随时保持清洁和畅通。

2. 安全教育培训（1）施工现场必须定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。

（2）施工现场必须定期进行消防演练，确保施工人员在发生火灾等紧急情况时能够迅速、有效地应对。

3. 事故处理程序（1）一旦发生事故，施工现场的负责人必须立即组织施工人员进行疏散，并报警求助。

（2）事故调查组必须及时调查事故原因，并采取有效措施，防止类似事故再次发生。

四、施工质量管理1. 施工质量监督（1）技术员必须持续监督施工过程，确保施工符合相关标准和要求。

工程部对人员的管理制度

工程部对人员的管理制度第一章总则为了规范工程部人员的管理，提高人员素质和工作效率，特制订本管理制度。

本制度适用于工程部内所有人员，包括管理人员、技术人员和劳务工等。

第二章人员招聘与选拔1.各级主管领导可以根据部门的实际需要，提出招聘需求，并向上级领导提出申请。

招聘工程部人员应当依照相关法律法规和公司规定的程序，不得违反相关聘用规定和政策。

2.人员招聘应采取公开招聘和内部选拔相结合的方式，注重招聘人员的专业能力和工作经验，并严格按照设定的条件进行面试和考核。

3.招聘录用后的员工，需进行试用期培训，在试用期内，由上级主管对其工作表现进行评估，若表现不佳，应立即予以整改或解除合同。

第三章人员分工与职责1.各个岗位的职责和权限应当明确规定，岗位介绍和工作标准应当进行详细交底，以帮助员工了解自己的定位和责任。

2.工程部应当根据不同的工作需求，合理配置人员，任何工作都应当给予足够的重视和安排。

3.工程部人员应当按照各自的职责和权限，积极主动地完成本职工作，不得超范围职责。

第四章人员考核与激励1.工程部应当定期对人员进行绩效评估，评估内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。

评优者给予奖励，评差者给予相应的处罚或改进培训。

2.对于表现优异的员工，工程部应该采取激励措施，如晋升、加薪等；对于表现不佳的员工，应采取相应的培训和改进措施。

3.对于已经离职的员工，应当做好离职人员的交接工作，确保知识和信息的顺利过渡。

第五章人员培训与成长1.工程部应当为员工制定培训计划，培训内容应当与员工所从事的岗位和工作有关，确保培训的实效性。

2.员工应当根据个人的发展需要，积极参加公司组织的培训和学习，提高个人专业素质和综合能力。

3.鼓励员工参加行业协会的学习和交流，开展技术创新和知识分享，提高整个工程部团队的专业水平。

第六章人员纪律与管理1.工程部人员应当遵守公司的各项规章制度，服从领导的统一安排，保持良好的工作纪律。

2.对于违反公司规章制度的员工，应当立即进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款等处罚措施。

工程部工人工作管理制度

工程部工人工作管理制度第一章总则第一条为规范和优化工程部工人的工作管理，提高工程施工效率和质量，制定本工程部工人工作管理制度。

第二条本制度适用于工程部的所有工人，包括施工人员、技术人员、监理人员等。

第三条工程部领导应严格遵守本制度，并做好组织、协调、监督和检查工程部工作的工作，对不履行本制度规定的工人应及时进行处理。

第二章工程部工人的管理第四条工程部应当根据工程需求，合理安排工人的工作任务，并明确工作目标和工作要求。

第五条工程部应根据工人的不同工种和技术水平，合理分配工作任务，做到人尽其才。

第六条工程部工人应按照工作安排和要求，认真、负责地完成工作任务，保证工程施工进度和质量。

第七条工程部工人应服从领导的指挥和管理，保持良好的工作纪律和工作秩序。

第八条工程部应对工人的日常工作进行定期检查和督导，发现问题及时进行整改和处理。

第九条工程部工人应按照规定的工作时间和工作要求进行工作，不得擅自迟到早退或擅自休息。

第十条工程部应对工人进行定期培训和考核，提高工人的工作技能和素质。

第三章工程部工人的权利和义务第十一条工程部工人有权依法享受工资和福利，有权申诉和投诉。

第十二条工程部工人有义务遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司的利益。

第十三条工程部工人应当如实履行工作任务，保证施工质量和安全。

第十四条工程部工人应当积极参加工作培训和考核，提高自身的综合素质。

第十五条工程部工人应当保护公司的财产和设备，做到爱岗敬业。

第四章工程部工人的奖惩管理第十六条工程部对表现突出的工人应当给予奖励，包括物质奖励、荣誉奖励等。

第十七条工程部对违反规定和影响工程施工质量的工人应当进行批评或处罚。

第十八条工程部要建立完善的奖惩制度，对工人的表现和贡献进行公正评价。

第十九条工程部对表现突出的工人应当及时表扬和认可，对违反规定的工人应当及时进行处理。

第二十条工程部要尊重工人的劳动成果，给予工人应有的尊重和待遇。

第五章附则第二十一条本制度由工程部领导负责解释和执行。

酒店工程部工作人员素质要求

酒店工程部工作人员素质要求工程部工作人员必须具备高度的工作责任心和敬业奉献精神，坚持让客人完全满意和后台为一线服务的原则，严格执行《管理实务》中规定的操作规范和质量要求，行为准则和职业道德，符合《员工手册》的要求，要求所有工作人员身体健康，从事特殊工种人员的体质应符合国家规定的岗位知识要求，能力要求和经历要求如表：工程部经理：1、大专毕业或具有同等学历。

2、熟悉工程、设备管理知识，维修保养知识;懂得成本管理核算，懂得建筑、工程设计、机械、电工技术、安全、能源和环保等专业基础知识。

3、熟悉合同法，劳动保护，能源，环境保护和消防等方面的方针、政策、法规、条例，具有工程师以上职称。

1、能制定本部门的年度工作计划，有指导控制和组织实施本部门工作，以及与其他部门沟通协调工作的能力。

2、有较强的语言表达能力，能凝聚本部门员工。

3、有成本核算的能力，有效控制各种能源消耗。

4、通过金海湾酒店英语A级考核。

5、熟悉操作电脑。

从事工程、设备管理工作5年以上。

设备运行维修经理1、中专毕业或具有同等学历。

2、熟悉本岗位专业技术，专业标准，懂得使用、保养、维修技术和成本管理知识。

3、熟悉安全生产、劳动保护、环境保护、节约能源和防火安全等法规条例。

4、具有技术员以上职称。

1、能组织和指挥员工按工作规程和要求完成设施设备、安全生产、能源管理和维修保养的能力和成本核算的能力。

2、具有对有关技术方案、报告作评价选择和处理的能力。

3、有较强的语言表达能力，能写技术工作报告。

4、通过金海湾酒店英语B级考核。

5、熟练操作电脑。

从事设施设备管理工作3年以上。

土建装修部经理1、中专毕业或具有同等学历。

2、熟悉本岗位专业技术、专业标准，懂得工程建筑、装修技术和成本管理知识。

3、熟悉安全生产，劳动保护和防火安全等法规条例。

4、具有技术员以上职称。

1、能组织和指挥员工按工作要求完成土建工程、安全生产及综合装修的能力。

2、具有对有关技术方案、报告作评价选择和处理的能力。

物业工程部人员管理制度

物业工程部人员管理制度第一章总则第一条为规范物业工程部人员的行为，提高管理效率，保障物业维护和管理工作的顺利开展，依据《中华人民共和国劳动法》和国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于物业工程部内所有从业人员，包括工程师、技术人员、保洁人员等，负责管理和维护物业内的设施设备，确保物业设施的正常运转。

第三条物业工程部人员应当遵守本制度的规定，维护单位形象，诚信守法，恪尽职守，维护物业安全、保护客户权益，积极为单位服务。

第四条物业工程部人员应当遵守职业道德，提高业务水平，不断完善自身能力，保证工作质量和效率。

第五条物业工程部管理人员应当严格执行本制度，对物业工程部人员进行全面管理和监督，确保工作的顺利进行。

第六条物业工程部人员应当保护公司的利益，维护公司的形象，做到热情服务，积极奉献，遇有问题应及时向上级反映，不得敷衍塞责。

第七条物业工程部人员应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息，不得对外人员透露单位的内部情况。

第八条物业工程部人员发现职责范围内存在的安全隐患或者设备故障，应当及时向上级主管报告，全力配合处理，确保物业设施设备的安全和运行。

第二章招聘与录用第九条物业工程部人员的招聘与录用，应当按照单位规定的程序进行，符合相关国家法律法规的规定。

第十条物业工程部人员应当按照招聘岗位的要求具有相应的学历、技术能力和相关工作经验，能够胜任所从事的工作。

第十一条物业工程部人员在录用之前，应当进行资格审查、面试等程序，确保录用人员适合于工作岗位。

第十二条物业工程部人员入职后，应当按照单位规定的培训计划接受培训，熟悉工作流程，提高业务水平。

第三章岗位职责第十三条物业工程部人员应当服从上级领导的工作指挥，按照业务流程完成工作任务，确保工作的顺利进行。

第十四条工程师应当根据物业设施设备的维护保养计划，定期进行设备维护保养及检查，发现问题及时处理，确保设施设备的正常运转。

第十五条技术人员应当根据单位的安全生产规定，对设备进行维修、维护，确保设备的安全使用，并提高设备的使用效率。

工程管理员规章制度

工程管理员规章制度第一章总则第一条为规范工程管理行为，提高工程管理水平，保障工程项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有岗位为工程管理员的员工，严格执行，不得有违反规定行为。

第三条工程管理员应严格遵守本规章制度，并配合相关部门开展工作，共同维护工程项目的顺利进行。

第四条工程管理员要具备高度的责任心和团队精神，全力以赴，保障工程项目质量和安全。

第二章工作职责第五条工程管理员应根据工程项目要求，统筹协调相关工作，制定工作计划和进度表。

第六条工程管理员要负责人员配备和工作安排，确保施工队伍的正常运转。

第七条工程管理员要进行现场巡视和督导，及时发现和解决问题，确保工程质量。

第八条工程管理员要做好施工记录和日志，及时报告工作进展和问题处理情况。

第三章工作纪律第九条工程管理员要严格执行工程项目相关规定，不得擅自修改和更改。

第十条工程管理员要遵守施工现场的各项安全规定，做到安全第一。

第十一条工程管理员要保护环境，防止污染，保护生态平衡。

第十二条工程管理员要保守工程项目的商业秘密，不得泄露给外部人员。

第四章处罚与奖励第十三条工程管理员如有违反规定行为，将受到相应的处罚，包括警告、记过、降职或开除等处罚。

第十四条工程管理员如为工程项目做出突出贡献，将受到相应的奖励，包括表扬、加薪、晋升或奖金等奖励。

第五章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经相关部门审批。

第十六条工程管理员对本规章制度应加以深入理解和遵守，不得有逃避责任或违规行为。

第十七条本规章制度由相关部门负责解释和执行，如有疑问或建议，可向相关部门提出。

第十八条本规章制度未尽事宜，由相关部门补充规定，并报领导批准。

以上为工程管理员规章制度，希望全体工程管理员能认真遵守，并以高度的责任心和团队精神完成工作，共同维护工程项目的正常进行。

工程管理员规章制度

工程管理员规章制度第一章总则第一条为规范工程管理员管理工作，保障工程施工的顺利进行和工程质量的提升，特制定此规章制度。

第二条本规章适用于本单位的工程管理员及相关人员，包括但不限于项目经理、工程监理、工程技术员等。

第三条工程管理员是指在项目实施过程中负责管理、执行及监督各项工程工作的专职人员。

第四条工程管理员在工程项目实施过程中应当遵守国家政策法规，严格按照工程管理规范和质量标准进行工作。

第五条工程管理员应当遵循科学、严谨、创新的工作态度，保持良好的职业操守和团队合作精神，做到文明施工、安全施工。

第六条工程管理员应具备相关专业知识和实践经验，不断学习提升自身能力，提高工程管理水平。

第七条公司对工程管理员应加强培训和监督，确保其工作的规范性和效率性。

第八条公司对工程管理员的评定和奖惩应当建立科学合理的机制，激励其提高工作质量和效率。

第二章工程管理员的权利和义务第九条工程管理员有权对工程项目进行管理、监督和协调，保障工程施工的正常进行。

第十条工程管理员有权要求项目各方积极配合，提供必要的协助和支持，共同完成项目目标。

第十一条工程管理员应当履行以下职责：（一）全面负责工程项目的施工管理工作，并向上级报告工作进展情况；（二）组织制定施工计划和方案，保障施工进度和质量；（三）负责施工现场的安全监管和质量控制，防范和纠正违规现象；（四）负责协调项目各方的关系，解决工程问题和纠纷；（五）及时总结工程项目经验，提出改进意见和建议。

第十二条工程管理员应当具备以下素质：（一）熟悉相关专业知识，具有较强的技术能力和管理经验；（二）严谨细致，善于分析和解决问题，具有较强的执行力和沟通能力；（三）具备团队合作意识和协调能力，能够有效管理施工人员和资源。

第十三条工程管理员应当遵守公司规章制度，维护公司利益，保守商业秘密，尊重员工权益。

第十四条工程管理员在工作中不得有下列行为：（一）徇私舞弊，泄露公司机密或接受他人贿赂；（二）擅自更改工程设计或施工计划，导致工程质量问题；（三）不按规定使用和管理工程经费，造成经济损失；（四）对施工人员进行体罚或歧视行为，损害公司形象；（五）其他违反职业操守和行为规范的行为。

物业工程部上岗规章制度

物业工程部上岗规章制度第一章总则第一条为规范物业工程部员工的行为，提高工作效率，保障物业设施及设备的正常运行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于物业工程部所有员工，包括工程技术人员、维修工程师、技术工人等。

第三条物业工程部员工应遵守本规章制度，服从管理，认真履行职责，维护公司及物业设施设备的利益。

第四条物业工程部的工作时间为每周五天，每天工作8小时，由物业管理公司制定具体的工作时间安排，员工应按时参加工作。

第五条物业工程部员工在工作期间应保持工作状态，不得在岗位上打瞌睡、看手机、擅自离岗等行为。

第六条物业工程部员工在工作中应具备相关专业知识和技能，不得擅自变动设施设备的操作方式。

第七条物业工程部员工应积极主动为业主提供服务，做好设施设备的维护保养工作，及时解决遇到的问题。

第八条物业工程部员工在工作中应保持团队合作精神，相互支持，共同完成任务。

第二章岗前培训和上岗考核第九条物业工程部新员工入职后应接受相关的岗前培训，包括安全生产知识、设施设备操作方法、维修保养技能等内容。

第十条岗前培训结束后，新员工需参加上岗考核，通过考核后方可正式上岗工作。

第十一条岗前培训和上岗考核的内容由物业管理公司负责制定和组织实施，员工需严格遵守并配合完成。

第三章工作责任和规范第十二条物业工程部员工在工作中应认真履行职责，按照工作流程和规范要求进行操作，保证工作质量。

第十三条物业工程部员工需保持工作积极性，主动发现问题，及时处理，避免事故发生。

第十四条物业工程部员工在工作中应遵守安全操作规程，做好安全防范措施，保障工作场所的安全。

第十五条物业工程部员工在工作中需尊重客户，耐心解答问题，提供周到的服务，确保客户满意。

第十六条物业工程部员工需维护公司形象，不得利用职务牟取私利，接受贿赂等违法行为。

第四章工作纪律和处罚规定第十七条物业工程部员工应按照工作时间安排出勤，不得迟到早退，如有特殊情况须提前请假。

第十八条物业工程部员工不得私自使用公司设备设施，不得私自挪用公款，不得擅自泄露公司机密。

办公楼工程人员管理制度

办公楼工程人员管理制度一、总则为规范办公楼工程人员管理工作，提高工作效率，确保施工质量和安全，制定本管理制度。

二、管理目标1. 确保工程进度按时完成；2. 保障工程质量；3. 加强工程安全管理；4. 提高工程人员综合素质。

三、管理原则1. 遵守法律法规；2. 注重人才培养和激励；3. 严格安全生产；4. 突出团队协作。

四、组织机构1. 工程部门：负责具体工程施工管理；2. 人力资源部门：负责招聘、培训和考核工程人员；3. 安全管理部门：负责制定和执行安全管理制度。

五、管理制度1. 人员招聘：人力资源部门根据工程需要，制定招聘计划，并严格按照相关规定进行招聘工作。

2. 岗位职责：工程部门负责制定工程人员的岗位职责，确保责任明确。

3. 培训考核：人力资源部门负责进行新员工培训和定期考核，确保员工能力达标。

4. 绩效考核：定期进行员工绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行必要的处罚。

5. 安全管理：安全管理部门负责制定和执行安全管理制度，确保工程安全。

6. 福利待遇：各部门要合理制定员工福利待遇，提高员工满意度。

六、管理流程1. 配备人员：工程部门根据工程需要，向人力资源部门提出人员需求，人力资源部门根据需求制定招聘计划。

2. 岗位职责分配：工程部门根据实际情况，对员工进行岗位职责分配。

3. 培训考核：新员工入职后，人力资源部门安排培训，并定期进行考核。

4. 绩效考核：定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。

5. 安全管理：安全管理部门定期组织安全培训和演练，确保工程安全。

6. 福利待遇：各部门根据实际情况，制定员工福利待遇，并及时发放。

七、管理措施1. 加强员工沟通：建立员工投诉和建议箱，定期开展员工座谈会，听取员工意见。

2. 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对表现优秀和不良表现的员工进行奖惩。

3. 定期检查督导：定期对工程人员进行检查督导，及时发现问题并加以解决。

4. 建立档案管理：建立员工档案管理制度，记录员工工作情况和绩效表现。

施工现场安全管理制度及岗位职责

施工现场十不准一、不戴平安帽，不准进入施工现场。

二、酒后及带小孩不准进入施工现场。

三、提升架等垂直运输不准乘人。

四、上班时不准光脚或穿拖鞋，高跟鞋。

五、模板及易腐材料不准做脚手板使用。

六、电源开关不准一闸多用，非机械工不准操作机械设备。

七、无防护措施不准进行高空作业，高空作业不准穿硬底易滑鞋。

八、吊装时，起重臂下不准站人。

九、木工场地及防火禁区不准吸烟。

十、施工现场不准打闹，平安设施不准随便撤除。

“文明工地〞八条标准一、施工工地要有平面布置图。

二、材料堆放要有根有理。

三、施工场地的落架灰，砖头等建筑垃圾要做到天天清扫。

四、平安防护设置要符合规定，临街要有挡板，电线要架空，电架有箱有锁，工人要使用平安“三宝〞〔平安帽、平安带、平安网〕五、工地环境污水要畅通，场四周要干净。

六、要有防火措施，厨房要有砖砌，屋面有瓦盖，草棚之间要有八至十米的距离。

七、各种车辆要符合装载标准，不准掉灰。

八、工地要有保卫制度，宿舍要有文明卫生公约。

高空作业纪律一、高空作业衣头要灵便，禁止穿硬底或带钉易滑的鞋高空作业所用材料要堆放平稳，传递物件禁止抛掷。

二、遇有恶劣天气〔如风力在六级以上〕影响施工平安时，禁止露天作业，超重和打桩作业。

三、无平安措施禁止在屋架上弦，支撑檀条、挑架的挑梁和末固定的物件上行走和作业。

四、乘人的外用电梯，吊臂应由可靠的平安装置，除指派的专业人员外，禁止攀登起重臂，绳子索和随用同用料的吊篮，吊装物上，下使用的梯子，不得缺档，不得垫高使用。

五、高空作业与地面联系，应设通讯装置，并专人负责。

六、凡独立高空作业人员，必须使用好平安带。

“三宝、四口〞防护制度“三宝、四口〞防护按，【JGJ59-99】标准认真落实，具体规定如下：一、工人进入现场不戴平安帽，从事粉尘作业工人不戴防尘口罩，机械女工不戴平安帽以及施工工人穿拖鞋和高跟鞋者一次罚款25元。

二、从事外墙装饰人员必须系好平安带，否那么每发现一人一次罚款25元。

工程线管理人员管理制度

工程线管理人员管理制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度，旨在规范工程线管理人员的行为，提高管理效率，保障工程建设的顺利进行。

第二条工程线管理人员是指对工程项目进行统筹协调、监督指导和管理的人员，包括项目经理、项目副经理、工程监理等。

本制度适用于公司所有工程线管理人员。

第三条工程线管理人员应严格遵守本制度规定，忠实履行管理职责，做到清廉廉洁、秉公执法，不得滥用职权、徇私舞弊，确保工程项目的质量安全。

第四条公司领导应加强对工程线管理人员的培训教育，提高他们的法律意识和责任意识，促使他们提高管理水平，确保工程建设的顺利进行。

第五条公司应建立健全监督检查机制，对工程线管理人员的工作进行监督检查，严格按照规定进行考核评定，建立激励和惩罚机制。

第二章职责分工第六条项目经理是工程项目的最高负责人，负责项目的整体管理和协调，要保证项目的顺利进行，确保项目的质量和安全。

第七条项目副经理是项目经理的助手，负责协助项目经理处理各种相关事务，承担部分项目管理职责，必要时代替项目经理履行管理职责。

第八条工程监理是独立于施工单位的第三方监督机构，负责对工程项目进行全程监督和检查，确保工程项目的质量和安全。

第九条工程线管理人员需按照职责分工，加强沟通协作，密切配合，共同推动工程项目的圆满完成。

第十条公司应依据实际情况，对工程线管理人员的职责分工进行详细规定，明确各项任务和责任，确保各项工作有序开展。

第三章权利义务第十一条工程线管理人员有权对工程项目进行管理和监督，发现问题及时处理，保证工程项目的质量和安全。

第十二条工程线管理人员有义务严格执行国家相关法律法规和公司制度，做到廉洁奉公，不得徇私舞弊，损害公司和社会的利益。

第十三条公司应提供工程线管理人员所需的工作条件和保障，确保他们能够顺利开展工作，同时鼓励他们不断提升自身的管理水平。

第十四条工程线管理人员在工作中应积极主动，勇于担当，敢于负责，努力完善管理工作，创造良好的工作业绩。

下载物业工程部岗位制度

下载物业工程部岗位制度一、岗位背景物业工程部是物业管理公司的一个重要部门，负责物业项目的设施维护、维修、改造以及新项目的审批和规划。

物业工程部岗位制度是为了规范部门内各个岗位的职责、权限和义务，建立科学的管理体系，促进工程部的有效运作和发展而制定的。

二、岗位设置1. 工程部经理2. 设备维护工程师3. 工程项目经理4. 设备安装维修工人5. 工程管理员三、岗位职责1. 工程部经理- 负责制定和实施工程部的发展规划和年度工作计划- 督促各岗位人员完成各项工作任务- 负责与其他部门的协调和沟通- 管理和监督工程部的预算和资金使用2. 设备维护工程师- 负责设备的维护和保养工作- 及时处理设备故障和异常情况- 提出设备改善和更新的建议- 协助工程项目经理进行设备的选购和安装3. 工程项目经理- 负责项目的立项、规划和实施- 安排和监督工程人员的工作- 确保项目按照预定计划进行- 报告项目进度和问题给上级领导4. 设备安装维修工人- 负责设备的安装和维修工作- 遵守操作规程和安全操作规范- 及时处理设备故障和异常情况- 定期检查和保养设备5. 工程管理员- 负责部门的行政工作- 管理和归档工程文件和资料- 协助工程部经理处理日常事务- 定期检查工作环境和设备使用情况四、岗位权限1. 工程部经理- 下达工作任务和指导下属人员- 申请和使用部门经费- 审批部门内相关文件和报告- 与其他部门进行沟通和协调2. 设备维护工程师- 对设备进行保养和维护- 提出设备改善和更新的建议- 维修设备的权限和操作权限3. 工程项目经理- 管理项目进度和人员- 确定项目计划和实施方案- 调配工程人员和设备- 签署工程相关文件和合同4. 设备安装维修工人- 安装和维修设备的权限- 使用设备维修工具和设备- 维护设备使用安全5. 工程管理员- 管理部门文件和资料- 综合和处理日常事务- 安排会议和会务工作- 协助上级领导完成其他工作任务五、岗位义务1. 工程部经理- 遵守公司规章制度和部门工作要求- 维护部门内部团结与合作- 保守公司机密和商业秘密- 完成上级领导交办的其他工作任务2. 设备维护工程师- 遵守部门工作纪律和操作规程- 定期检查设备并保养- 及时处理设备故障- 提高技术水平和专业知识3. 工程项目经理- 严格执行项目计划和方案- 督促工程人员和设备按时完成任务- 提高项目管理和领导能力- 保证项目质量和进度4. 设备安装维修工人- 遵守工作纪律和操作规程- 安装和维修设备并保证使用安全- 提高技术水平和专业知识- 勤奋、认真、负责地工作5. 工程管理员- 维护部门内部团结和协作- 管理文件和资料的保密性和安全性- 完成领导交办的其他工作任务- 提高管理能力和综合素质六、岗位评定物业工程部岗位制度实施后，将根据各个岗位人员的工作表现和绩效，定期进行评定和考核。

工程部仓库管理员工作制度

工程部仓库管理员工作制度第一章总则第一条为规范工程部仓库管理员的管理行为，保障工程部物资的安全和合理利用，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程部所有仓库管理员，是仓库管理员管理工作的行为准则。

第三条仓库管理员应当遵守本制度，并以其为指导，履行管理职责，保障工程部物资的安全和合理利用。

第四条工程部仓库管理员应当遵守国家相关法律法规，不得有违法违规行为。

第五条工程部仓库管理员应当遵守公司相关规定，服从领导，维护公司利益。

第六条工程部仓库管理员应当保密工程部相关信息，不得泄露公司机密。

第七条工程部仓库管理员应当具备仓库管理专业知识和技能，不断提升自身能力。

第八条工程部仓库管理员应当严格遵守仓库管理要求，做好入库、出库、盘点等工作。

第九条工程部仓库管理员应当保持仓库整洁，确保物资堆放有序，保持物资清洁。

第十条工程部仓库管理员应当加强对仓库安全的管理，保证仓库设施安全可靠。

第十一条工程部仓库管理员应当做好仓库物资的分类和标识工作，方便查找和管理。

第十二条工程部仓库管理员应当做好仓库物资的保管和使用，防止浪费和损坏。

第十三条工程部仓库管理员应当定期对仓库物资进行盘点，核实清楚，确保准确无误。

第十四条工程部仓库管理员应当配合公司相关部门做好仓库物资的审计和结账工作。

第十五条工程部仓库管理员应当及时上报仓库管理中的问题和隐患，加强仓库安全管理。

第十六条工程部仓库管理员应当积极参与公司组织的培训和学习，提高工作水平。

第十七条工程部仓库管理员应当服从公司领导的安排和部署，不得擅自处理重要事项。

第十八条工程部仓库管理员应当遵守公司纪律，不得有违规违纪行为。

第十九条工程部仓库管理员应当注重团队协作，互相之间相互支持，共同完成工作任务。

第二章仓库管理员的岗位职责第二十条仓库管理员应当按照职责分工，做好工程部仓库的管理工作。

第二十一条仓库管理员应当负责收集、整理、登记、存放和保管工程部物资，保证物资的安全。

第二十二条仓库管理员应当核对物资的数量和质量，确保物资的准确性和完整性。

工程部技术员管理制度

工程部技术员管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程部技术员的管理，保障工程项目顺利进行，提高工程质量，确保工程安全，特制定本制度。

第二条工程部技术员是工程部门的技术骨干，负责工程项目的技术管理和技术支持工作。

第三条工程部技术员应当具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，具备较强的沟通协调能力和团队合作意识，积极主动，勤奋执着，有责任心和团队精神。

第四条工程部技术员应当服从公司的管理和安排，认真履行职责，保守公司机密，严守纪律，服从领导，积极配合其他部门进行工作。

第五条工程部技术员应当积极学习和提高自身的技术水平，不断提升自己的专业素质和综合能力，努力为公司的发展贡献力量。

第二章部门设置第六条公司设立技术部门，下设工程部，工程部设技术员岗位。

第七条部门设置原则上根据公司实际业务情况确定，如需变更，应经领导批准。

第八条工程部负责公司各类工程项目的技术管理和技术支持工作，负责组织并实施相关技术培训和技术研究工作。

第三章技术员职责第九条工程部技术员的主要职责包括：负责工程项目的技术管理和技术支持工作，配合项目经理协调项目进度和技术难点，解决技术问题；第十条工程部技术员还应当开展相关技术研究和技术创新工作，提出技术改进方案，促进工程质量提升；第十一条工程部技术员还应当及时向公司领导汇报工作进展情况，听取领导的指导和建议，根据公司的发展需要积极组织和开展技术创新和技术咨询服务。

第四章技术员考核第十二条公司对工程部技术员的工作绩效进行定期考核，考核内容包括完成工程项目的质量、进度和预算等方面的考核。

第十三条公司通过考核结果对技术员的工作绩效进行评价，对表现优秀的技术员进行奖励，对表现不佳的技术员进行处罚或调整。

第五章技术员管理第十四条工程部技术员应当遵守公司的相关管理制度和规定，不得违反公司纪律和规定。

第十五条工程部技术员在工作中应当团结协作，互帮互助，不得独断专行，不得擅自决定公司重大事项。

第十六条工程部技术员应当尊重领导，服从安排，不得对公司的决策和规定提出异议。

工程项目人员管理规章制度

工程项目人员管理规章制度
工程项目人员管理制度需明确组织结构和岗位职责。

项目团队应设立项目经理负责全面工作，下设工程师、技术员、安全员、质量检查员等职位，各司其职，形成清晰的责任链。

例如，工程师负责技术方案的制定与执行，技术员则具体操作实施，而安全员着重于现场
安全管理。

制度应规定招聘和培训流程。

所有进入工程项目的人员必须经过严格的筛选和面试，以确
保他们具备相应的专业技能和工作经验。

入职后，项目部应提供必要的岗前培训，包括项
目概况、安全知识、操作规程等，以保障人员能够快速融入工作并发挥作用。

考核与激励机制不可或缺。

通过定期的工作评估，对表现优异的员工给予奖励，对于工作
不力的员工提出改进意见或采取相应措施。

考核内容可以包括工作完成度、团队合作精神、创新能力等方面，以此激励员工的积极性和创造性。

规章制度还应当涵盖日常行为规范和工作流程。

包括但不限于着装要求、工作时间、请假
制度、文件管理以及事故报告处理等。

这些规范有助于维护项目的正规运作，防止因小失大。

在强调纪律的同时，人员管理制度也应关注员工的福利和职业发展。

为员工提供合理的薪酬、休假安排以及职业晋升通道，不仅能增强员工的归属感，还能促进团队稳定性和工作
效率。

任何管理规章制度都应当具有灵活性和可更新性。

随着工程项目的推进和外部环境的变化，原有的规章制度可能需要调整和完善。

因此，项目管理部门应定期回顾和修订制度内容，
确保其始终适应当前的管理需求。