2014年度行政人事绩效考核表

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行政人事绩效考核评分表

8分
加权项满分20分，合计：
20
说明
绩效工资发放对应绩效考核分数，总分=岗位考核分+加权分,总分在100分~120分范围内的，以100%核算发放全额绩效工资。100分以下按百分比核算绩效工资。
考核人：（签字）日期：
办公用品及固定资产管理
10%
根据各部门需求，采购日常办公用品及固定资产，并办理出入领用登记，固定资产调动做好移交登记5分；人员离职固定资产及办公用品做好移交登记5分
10分
14
办公费用控制
5%
费用控制在预算内5分。
5分
15
公司活动筹备
5%
事先有方案，按计划执行，全程跟进5分。
5分
16
交办事项执行
5%
对于交办事项跟踪执行5分。
5分
4
绩效管理实施
5%
月初对上月各部门绩效考核数据进行核对和统计5分。
5分
5
员工考勤
5%
每月5日前汇制员工考勤表5分。
5分
6
人事档案管理
5%
档案建立及时、完整、准确性5分。
5分
7
员工合同、社保
5%
法定时间内签订合同并购买社保5分。
5分
8
沟通协调
5%
能够承上启下，与相关部门沟通协调，合理安排、引导、督促各部门员工工作，根据实际要求，充分调动各员工工作积极性5分。
5分
9
工作配合
5%
协调其他部门开5分
10
行政部分
文件起草
5%
在规定时间内完成5分。
5分
11
执行制度
5%
执行公司管理制度，完善各项管理制度并监督执行5分。

行政人事部员工绩效考核表

5
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
车辆使用情况
落班前做好加油、出车检查等准确备工作，选择最佳路径、节省燃油，减少车辆维修频率并降低费用。严格执行公司车辆管理规定用车，按要求停放车辆。
5
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
车辆安全
安全行车，遵守交通规则，职内无交通事故，无违章离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗;随时保证随车物品的安全（不失盗、不被损坏、摆放有序）
5
得分：有效投诉一次扣1分，扣完为止
责任感
对工作行为负责，保持高度的能力
（10分）
培训学习情况
参加部门例会及公司组织的培训。认真学习不熟练的业务及保密知识、礼仪知识
10
得分：无故缺席一次扣2分，扣完为止。
评分
总分
部门
评价
部门总监：
副总经理
总经理评价
15
根据完成情况及事故责任情况得分：较好11-15；一般6-10；较差0-5。
电话接听
随身携带手机，保持手机在接通状态。在公司规定时间内对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。
5
得分：较好4-5；一般2-3；较差0-1。
工作
态度
（30分）
积级性
主动积级与关联人沟通反馈工作进展及结果（特别是收款）遇到不明事情或不能正常办理或完成就工作能及时与上级、相关人反馈沟通。
保证出车及时,工作完毕即时返回。车辆年检、维修保养、违章罚款缴纳及时
10
得分：较好8-10；一般5-7；较差0-4。
工作交接
对派单、收款等当日已完成的签收单或因特殊情况未能完成工作清晰交接，对车辆、车钥匙交接清楚

行政人事部员工绩效考核表

口头和书面表达能力都一般，经常需要反复解释，有时候表达产生歧义或误会，倾听能力有待提高，得4-6分
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分

人事行政部门绩效考核表

人事行政部门绩效考核表一、考核指标及权重
二、具体考核内容
1. 绩效目标达成情况
- 目标设定的合理性和可行性
- 完成目标的进展和成果
- 目标达成情况的自评和上级评价
2. 工作质量与效率
- 任务完成的质量和准确性
- 工作进度和效率的管理
- 处理问题的能力和解决方案的有效性3. 团队合作与沟通能力
- 积极参与团队活动和合作任务
- 合理分配工作和协作安排
- 有效沟通和协调团队成员
4. 创新与改进能力
- 提出并实施工作改进的建议
- 对工作流程和方法的创新和优化
- 具备积极的研究和探索精神
5. 自我发展与研究能力
- 持续研究的积极性和研究计划
- 参加培训和进修的情况
- 运用研究成果提升工作能力
三、考核方法和评分标准
1. 考核方法
- 绩效目标达成情况：定期汇报、自评和上级评价- 工作质量与效率：工作日志、质量检查和效率评估- 团队合作与沟通能力：360度评价、团队活动记录- 创新与改进能力：工作建议和改进案例
- 自我发展与研究能力：培训记录和研究计划
2. 评分标准
四、考核结果反馈和改进措施
- 根据考核结果，给予及时的反馈和评价
- 针对不足之处提出具体改进措施
- 鼓励优秀表现并提供成长机会
五、考核表填写及归档
- 考核表由被考核人员填写和上级评定
- 定期归档并作为绩效管理的参考依据
以上是《人事行政部门绩效考核表》的主要内容，旨在全面评估员工在绩效考核各项指标上的表现情况。

通过明确的考核目标和评分标准，能够促进员工的工作动力和自我发展，进一步提升整个部门的绩效水平。

行政人事部个人绩考核表

12、商务出车任务目的、里程、加油量、加油费用记录与统计
5分
记录完整、准确
13、熟悉出车路线、统筹安排领导及员工用车时间
2分
确保车辆使用合理、及时
出现一次错误扣1分
人为原因导致领导用车出现延误、影响工作每次扣1分
14、职能部门的规章制度及工作职责的制定
2分
制定规章制度全面、合理
15、企业网站管理、平台策划、工作变更的公布，企业形象、文化建 2分策划合理、公布及时、宣传到位设的宣传
16、公司电话、网络、打印机的正常运转。
5分
及时联系维修，不影响正常工作
出现一次错误扣1分出现一次错误扣1分有部门成功投诉1次扣1分
合计
100
部门领导：
被考评人签字：
日期：
得分
考核月份：
领导评分：
自评分：
权重
考核标准与要求
考核办法
实际完成
5分
与同事融洽相处，团结和睦，积极配合其他部门，参与各项有关工作。
不能好好配合工作每次扣2分
5分积极参加公司的各项集体活动
公司或本部门组织的各种培训、会议、活动，每缺席一次扣2分(除出差外)
5分
按时上、下班，无旷工、迟到、早退等违迟到扣1分/次，早退扣2分/次，旷工半
行政人事部个人绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
序考核项目
考核内容
1、工作协调及态度
2、参加培训、会议及公司各项活动
3、出勤考核
4、日常行为规范及商务接待
5、遵守公司的各项规章制度
日常行政 6、领导临时交办的其他事务 1 工作
（60%） 7、每月月度工作总结和计划实施

公司人事行政部KPI绩效考核表(表格)

积极性和责任感
正确认识自身岗位的重要性及价值和意义；积极主动承担相应的工作任务和责任；配合同事和领导完成工作需求任务；不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工。。
2
价值观
开放进取
为了更好地满足公司发展需要，需要积极进取、开放创新，我们坚持以公司发展需求为导向，并围绕公司需求进行持续创新
四、工作能力考核指标（10%）
财务部（周晓梅）
问卷调查
财务部（周晓梅）
财务部（周晓梅）
实际完成值自评得分上级评分
数据来源财务部
（周晓梅）
财务部（周晓梅）
财务部（周晓梅）
实际完成情况自评得分上级评分
自评评价
上级评价自评得分上级评分
自评得分
上级评分
指导与改进
绩效等级
考评结果
被考核人签字确认
考核人签字确认
优势与改进建议：
4
培训执行率
评分标准：完成值=目标值，得分权重，每低于目标值2%，扣1分指标定义：培训相关工作完成及时性、准确性
时间节点：规定时间内完成相应工作
评分标准：完成值=目标值，得权重分，每延迟1天，扣1分；
二、业务目标—关键绩效事件
编号
关键绩效事件
事件定义描述及目标
工资表9日前提交，准确率100%；
5
薪酬数据提交准确率薪酬调查及时性，准确性，完整性
岗位名称考核周期
目标值 90% 90% 80% 100%
100%
评分标准延误一天扣2分，错误一处
扣1分。缺少一个扣1分
绩效方案
6
新绩效方案落地实施绩效制度方案的宣导执行；
5
人事行政工作管理

行政人事类绩效考核表格模板

称管理考核/考核方法页次1/2 修改状态1．行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办公环境管理与检查情况 5 （2）印章管理工作质量10 （3）工作日志管理质量 5 （4）计算机管理质量 5 （5）电话管理质量 5 （6）办公用品采购、发放与管理情况 5 （7）着装管理情况 5定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率20 （2）当月公司电话费降低率20 （3）当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。

1）“办公环境管理与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“印章管理工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“工作日志管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“计算机管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“电话管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“办公用品采购、发放与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

7）“着装管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指标。

1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

2）“当月公司电话费降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

3）“当月公司计算机直接维护成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)称管理考核/考核方法页次2/2 修改状态2．其他部门考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）维护部门办公区域环境的情况 5 （2）印章管理规定遵守情况10 （3）部门内工作计划、总结及工作日志管理情况 5 （4）本部门计算机管理情况 5 （5）电话费用控制情况 5 （6）编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况 5 （7）着装制度遵守情况 5定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率20 （2）当月公司电话费降低率20 （3）当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。

人事行政部绩效考核表.

未出具办公用品申请表及办公用品库存表，扣
3分/次，办公用品采购费用超出计划，扣3分/次，办公用品随意发放不登记，扣2分/次，
采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣5
分
3
办公设备、耗材日常使用合
理及时维护
5%
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
4
批办任务完成率
10%
达到100% 10分；达到80% 8分；于60% 6分。
考核得分
1
公司各类信函、邮件、传真、合同的收发、归类存档工作；公司有关资料整理打印、复印工作
10%
准确及时完成指标得5分，因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失归类存档不及时，扣2分/次，打印、复印资料岀现错误或丢失，扣2分/次
2
公司办公设备、办公用品的
采购和费用的控制及管理
工作
15%
达到100%为5分；达到80%为4分；低
于60为3分
5%
后勤投诉次数
投诉一次扣1分/次
5%
学习成长革新类
（20%）
部门员工保有率
大于70%为5分；小于等于70% 0分。
5%
部门培训目标完成率
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
5%
员工测评（能力和态
度）
依据测评表实际得分
5%
人力计划完成率
专题会议的组织整理
15%
因个人原因导致会议纪要、管理案例、其他专题会议的整理不及时扣5分，会议内容不全扣2分。
9
董事长总经理办公室的卫
生清洁工作
5%
办公室卫生未打扫，扣2分/次
10
遵守制度和岀勤率

行政部人事专员员工绩效考核表

：
各部门员工绩效考评：由本部门负责人进行上评；再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。 2) 部门项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写，所占分值共计10分；如果本月未设，则不给设其分到其他项目中。
考评人（部门负责人）：信息来源得分
合
备注：1）各部门员工绩效考评：由本部门负责人进行上评；再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。 2) 部门专项考核项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写，所占分值共计10分；如果本月未设，则不给设定分，将其分到其他项目中。
人日
行政部人事专员员工绩效考核表
所属部门：考评人（部门负责人）：项目绩效考核标准与所占分值参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。 4 B偶尔违反的公司规章制度、 A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。 4 B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。 2C工作被动，交办的工作任务或事项 A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。 4B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。 2C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。 0 A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。4B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。2C除完成本人本职工作接到招聘任务后，编制招聘信息并及时发布招聘信息。 6 招聘任务未出现遗漏现象。 8 招聘渠道选择有效性。 6 员工档案建档及时性。 5 员工档案信息更新及时性。 5 员工档案信息完整性。 5 A 在接到手续办理通知后，总能及时完成。 10 B 在接到手续办理通知后，偶尔不能按时完成。 5 C在接到手续办理通知后，经常不能按时完成。 2 要求每月5日前向直接上级递送员工上月动态统计信息。 7 报送的员工动态统计信息表内容准确无误。 8 每天定期浏览主要招聘网站的求职者信息，并做好记录。 4 会前及时向与会人员传达会议通知，保证会议组织安排的周到性。6 对例会中形成的会议决定进行及时跟进并将监督检查结果及时报告总经理。 8 在每次例会结束后的1日内，完成公司例会会议纪要的拟定、打印、下发工作。6 岗位名称：

2014行政人事部(人事模块)绩效考核表

财务部
100%
20
当期考勤记录统计错误次数
财务部
100%
10
每出现一个导公司员工手机座机统计工作办理是否及时、各项致工作正常开支付数据是否准确展的差错扣1分全年无违反公司制度加1分，被公司名义公告批评、警告、处罚的每项扣1分
行政部
100%
10
分值±扣分分值
行政部
综合指标培训完成率
80%
年
姓名直接上级龙海波行政人事主管目标值分值
月/季度
部门入职日期
人事文员
行政人事部 2014-2-27
岗位绩效考核表
岗位转正日期计算公式人事文员 2014-8-27 得分考核部门
考核类型考核项目
考核标准及说明
公司职位管理量化指标公司人事档案管理入职、离职手续办理的及时性与规范性定性指标考勤统计的准确性各项手机、座机统计的及时性与准确性公司制度执行情况
95%
20
及时更新的职（员工入职、离职、调动后的）ERP更新及时率位数/应更新的职位描述总数已准确归档的人事档案/应归档总数
行政部
95%
10
人事档案的归档率
法律部
95%
20
每出现一个导新员工入职及员工离职时按规定办理的相关手续致工作正常开的及时性和规范性展的差错扣1分每出现一个导致工作正常开展的差错扣1分
8
参加公司及部门安排的专业技术培训、公司制度实际参加培训培训、安全培训（培训次数按每年培训计划变次数/计划培训动），高于80%加2分，低于50%扣2分次数有针对制度流程、人资方案提出建设性意见并执分值±扣分分行的加0.5分/次值

行政人事KPI绩效考核评定表(word版)

主管评价
被考核人
上级主管
人力资源部
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
说明：1、该表考核项目总分为100分。2、考核结果与奖惩管理挂钩。
绩效考核项目结果分为A、B、C、D、E五个等级：
A级绩效（100分以上）按100%发放绩效考核工资；B级绩效（90-99分）按80%发放绩效考核工资；
C级绩效（80-89分）按60%发放绩效考核工资；D级绩效（70-79分）按40%发放绩效考核工资；
12
计划执行力
6%
根据工作计划完成进度及完成质量评分。优秀/良好/一般/差/极差等情况评定，分值范围0-6分。
13
团队合作力
6%
从积极配合其他部门工作开展，团队责任感、荣誉感方面评分，分值范围0-6分。
14
工作态度8%
情绪控制力
3%
从情绪稳定性、工作心态、承受工作压力，工作热情度方面评分。优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
行政人事KPI绩效考核评定表
考核日期：
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
项目
类别
KPI100%
权重占分值
考核指标描述
自评
上级评分
1
考核项100分
工作业绩60%
业务达成率
（毛利达成）
15%
根据公司的业务目标，辅助公司业绩达成。业绩达成100%以上为15分；≥80%为10分；≥60%为5分；小于60%为0分。
E级绩效（69分以下）无绩效工资。
15
出勤率
1%
考勤有特殊情况提前通知，全勤1分，其余0分。
16
工作总结

行政人事部——岗位绩效考核表

行政人事部经理岗位绩效考评表
被考核人签署：日期：
考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：
行政专员岗位绩效考评表
被考核人签署：日期：
考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：
人事专员岗位绩效考评表
被考核人签署：日期：
考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：
被考核人签署：日期：
考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：
被考核人签署：日期：
考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：
保洁员岗位绩效考评表
被考核人签署：日期：
考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：。

人事行政部绩效考核表

7
各类函件归类、登记和发放不及时扣2—5分/次
8
办公用品、设备的登记和发放不及时或不规范扣2—5分/次。
9
安全、消防管理员必须按照相关消防安全管理规定，定期对消防设施设备、器材进行检查，发现并排除安全隐患，如未及时发现、汇报、排除安全隐患扣10—30分/次。
10
严格行政接待礼仪要求，电话响起三声后接听，接待中用“您好”“请稍等”等服务用语，未按此要求执行扣2—5分/次。
9
酒后上班及上班期间饮酒（业务接待除外），扣5—10分/次。
10
在工作现场追逐打玩，说脏话，随地吐痰，违反扣3—5分/次。
11
未及时关闭电脑、电灯、水龙头等浪费公司资源行为，每次扣3-5分/次。
12
工作现场睡觉、打瞌睡、看书、看报扣5—10分/次。
13
工作中挑拨是非，传播不当言论扣5—10分/次。
14
2
文档拟定、打印出现错别字，语法不通，排版不规范每次扣2—5分/次
3
打印未按公司规定执行，浪费纸张，每次扣5—10分/次
4
各种会议、活动准备及时、到位，出现差错扣2—5分/次。
5
档案及资料管理工作科学有序，便于查找，管理不规范每次扣2—5分/次。
6
积极配合部门同事的工作，相互协调帮助，推诿、推卸责任每次扣5—10分/次。
20
未经公司批准擅自接受媒体（涉及公司及工作内容）的采访，扣5—10分.
21
未经批准留宿外来人员扣2—5分/次。
22
乱丢果皮、纸屑、乱倒饭菜、茶叶、乱扔垃圾扣2—5分/次。
23
接待过程中工作态度粗暴、未使用服务用语扣3—5分/次。
24
泄露、出卖、公司商业机密和技术机密扣20—100分/次。

行政人事部绩效考核表(20140704)

实际完成培训次）/计划培训次数
5 实际参加培训人员占要求参加培训人员的比率
实际参加培训的员工数 /规定应参加的总人数
5 活动方案按时完成的比率，考核是否延迟
每延迟1周扣1分
全年无违反公司制度加1分，被公司名义公告批评分值±扣分
10 、警告、处罚的每项扣1分
分值
行政部行政部用人部门行政部行政部
扣0.5分
行政总监行政总监信息部
入、离职档案信息监管准确
性
100%
培训计划完成率
90%
量化指标培训参与率
90%
活动方案准时完成
率
100%
公司制度执行情况
100%
每出现一个
10
监管公司员工入、离职、转正、晋升、调岗信息处导致工作正
理的及时、准确、完整性
常开展的差
错扣0.5分
10 实际培训完成占计划完成培训数的比率
综合指标
培训完成率
80%
参加公司及部门安排的专业技术培训、公司制度培实际参加培
8 训、安全培训（培训次数按每年培训计划变动），训次数/计划
高于80%加2分，低于60%扣2分
培训次数
行政部
新方案创新制度
1次/年
有针对制度流程、人资方案提出建设性意见并执行分值±扣分
2 的加0.5分/次
分值
总经办
95%
20
执行、完善人力资源体系，按时组织各部门进行绩每延迟一天
效考核，当期未按规定完成工作而延迟的天数
扣0.5分
每出现一个
20
对公司制度、员工手册、岗位说明书等规范办法进导致工作正
行完善、修订

行政人事部绩效考核评分表

行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）
2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）
行政人事经理绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
行政人事主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
行政人事主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
企划主管绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
企划主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
综合事务专员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
综合事务专员绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。

行政人事部部长绩效考核表

季度绩效考核目标责任书（季评）
一、目的：为发挥各岗位工作人员的工作积极性，保证公司产值目标实现，特对各位员工的日常工作做
如下考评。

二、考核期限：
三、薪酬标准：的月薪为元/月，其中岗位工资为70% 元，考核工资为30%
元，其中考核工资与每季度绩效考核指标挂钩。

四、月度考核评分表。

总分=工作业绩考核* %+能力态度考核* %+附加得分
备注：
绩效工资计算说明：
1.计算公式：绩效得分+附加得分=当季度最终绩效得分。

2. 当季度最终绩效得分折算为百分比，按照所对应的百分比区间发放绩效工资。

五、季度考核项目附加分说明
1、【人力资源】：①招聘及时率、劳动合同签订完成率达标者，加3分；②每季度正式培训达1次的，加
2分。

2、【企业文化建设】：宣传栏的维护达标的，企业文化优良，加分2分。

3、【档案管理】：①人事档案完整率达100%，加3分；②其他档案完整率达100%，加分2分。

4、【人员流失】：当季度无中层及以上员工自行离职（开除除外），加2分。

5、【行政纪律】：行政规章制度落实，并严格执行，加3分。

6、【执行力】：执行力较强，任务全部保质保量完成，并能严格要求自我，加3分。

六、激励办法
七、本考核方案解释权归行政人事部，未尽事宜另行研究决定。

八、本考核方案自年月日起生效实施。

行政人事主管绩效考核评分表精编WORD版

5
司机、车辆管理
负责公司车辆的全面管理。
5
行政人事主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核项目
标准分
考核情况记录
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
10
绩效考核
2
执行制度
4
工作配合
4
工作计划性
3工Βιβλιοθήκη 完成率3人员招聘8
薪资绩效管理
6
人事制度和流程完善及监督执行
6
员工培训
5
劳动关系和劳动纠纷
行政人事主管绩效考核评分表精编WORD版
行政人事主管绩效考核评分表
1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
8
薪资、绩效管理
保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性，出现投诉一次扣2分；员工离职必须有完善的离职审计表，并附有离职工作移交清单，如手续不完善发放工资者，扣5分，下不保底；能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系。
6
行政人事制度和流程完善及监督执行
负责对现有行政人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行；
6
行政制度和流程完善及监督执行
6
劳动纪律
5
食堂管理
6
门卫及宿舍管理
6
卫生管理
5
车辆管理
5
合计
100
考核人签字：被考核人签字：