成本管理[1]
项目成本管理奖惩制度[1]
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项目成本管理奖惩制度1. 引言为了规范和管理企业的项目成本，提高项目成本控制的效率和质量，制定本《项目成本管理奖惩制度》（以下简称“制度”）。
2. 目的和适用范围本制度的目的是明确项目成本管理的基本要求，规定项目成本管理的奖惩措施，适用于我公司所有项目的成本管理工作。
3. 定义和术语解释1.项目成本：指项目实施过程中所产生的所有成本，包括费用、人工、材料、设备等。
2.项目成本管理：指对项目成本的计划、控制、执行和评估等一系列管理活动。
3.项目成本管理人员：指项目组织中负责项目成本管理的人员。
4. 管理标准4.1 项目成本计划1.项目成本计划应该在项目启动阶段制定，并经过相关部门和项目管理人员的审批。
2.项目成本计划应该明确项目各阶段的成本目标和可行性评估标准。
3.项目成本计划应该包含各项成本的预算和编制依据，确保成本的合理性和准确性。
4.2 项目成本控制1.项目成本控制是一个持续的过程，项目成本管理人员应定期对项目成本进行跟踪分析和控制。
2.项目成本控制应采取适当的手段和方法，包括但不限于预算分析、成本效益分析等。
3.如发现项目成本偏离预期或者存在成本风险，项目成本管理人员应及时采取纠正措施，确保项目成本控制在合理范围内。
4.3 项目成本执行1.项目成本执行应按照项目成本计划和预算进行，确保成本的实际执行符合预期。
2.项目成本执行过程中如发现成本过高或者成本节约的机会，项目成本管理人员应及时提出合理化建议，促进成本控制和优化。
5. 考核标准5.1 项目成本规范执行1.项目成本管理人员应按照项目成本计划和预算进行成本执行，不得擅自改变项目成本计划和预算。
2.项目成本管理人员应合理使用项目成本，不得滥用、浪费或挪用项目成本。
5.2 项目成本控制效果1.项目成本管理人员应对项目成本进行跟踪分析和控制，确保项目成本控制在合理范围内。
2.项目成本管理人员应及时采取纠正措施，防止项目成本偏离预期或者存在成本风险。
成本管理会计名词解释(1)
一、成本计算对象：就是生产费用的承担者，即生产费用的归属对象。
二、成本项目与费用要素：所谓费用要素，就是费用按经济内容的分类。
成本项目就是计入产品成本的生产费用按经济用途分类核算的项目。
三、约当产量比例法：约当产量比例法是指将月末结存在产品数量按期完工程度折算为相当于完工产品的数量，即约当产量，然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例划分完工产品与月末在产品成本的一种方法。
四、逐步结转分步法：逐步结转分步法亦称顺序结转分步法，它是指按照产品连续加工的先后顺序，根据生产步骤所归集的生产费用和产量记录，计算自制半成品成本，半成品成本随着半成品实物在各加工步骤之间顺序移动，最后计算完工产品成本的一种方法。
五、品种法，分批法，分步法：品种法是以产品品种为成本计算对象的产品成本计算方法。
分批法是指以产品批别为成本计算对象的产品成本计算方法。
分步法是以产品生产步骤为成本计算对象的产品成本计算方法。
六、成本性态：成本性态是指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系，又称为成本习性。
七、变动成本法：变动成本法是指在组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态分析为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。
八、约束性固定成本：约束性固定成本是指在短期内，管理当局的决策不能随意改变其支出数额的固定成本。
九、贡献毛益与贡献毛益率：贡献毛益是指产品的销售收入扣除变动成本后的余额。
贡献毛益率是单位贡献毛益除以单位售价或者贡献毛益总额除以销售收入总额。
十、安全边际与安全边际率：安全边际是指现有（或正常）销售量超过临界点销售量的差额。
安全边际率是指安全边际与现有（或正常）销售量的比例。
十一、弹性预算与零基预算：弹性预算是指企业在不能准确预测业务量的情况下，根据本、量、利、之间有规律的数量关系，按照可预见的、不同的多种业务量水平编制的预算。
成本管理形考1答案
一、单选题（每小题2分）题干企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（）。
选择一项：A. 生产费用B. 产品成本C. 成本D. 经营费用反馈你的回答正确题目2题干产品成本实际包括的内容称为（）。
选择一项：A. 制造成本B. 成本开支范围C. 生产费用D. 成本反馈你的回答正确题干企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为（）。
选择一项：A. 实际成本计价原则B. 合法性原则C. 重要性原则D. 成本分期原则反馈你的回答正确题目4题干某企业生产产品经过2道工序，各工序的工时定额分别为30小时和40小时，则第二道工序在产品的完工率约为（）。
选择一项：A. 71％B. 70％C. 69％D. 68％反馈你的回答正确题干采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本准确性的关键因素是（）。
选择一项：A. 完工产品的数量B. 在产品的完工程度C. 废品的数量D. 在产品的数量反馈你的回答正确题目6正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干当各项消耗定额或费用比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变化不大的产品，其月末在产品成本的计算方法可采用（）。
选择一项：A. 在产品按定额成本计价法B. 在产品按所耗原材料费用计价法C. 在产品按约当产量比例法D. 在产品按完工产品计算法反馈你的回答正确题目7正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干在大量生产的企业里，要求连续不断地重复生产一种或若干种产品，因而管理上只要求而且也只能按照（）。
选择一项：A. 产品的批别计算成本B. 产品的步骤计算成本C. 产品的类别计算成本D. 产品的品种计算成本反馈你的回答正确题目8正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干最基本的成本计算方法是（）。
选择一项：A. 分类法B. 品种法C. 分步法D. 分批法反馈你的回答正确题目9正确获得2.00分中的2.00分标记题目题干采用分批法计算产品成本时，若是单件生产，月末计算产品成本时（）。
成本管理1
第三节 成本会计的对象
成本会计的对象 指成本会计反映和监督的内容。 指成本会计反映和监督的内容。
从工业企业来看， 从工业企业来看，生产产品的过程同时 也是耗费的过程。在产品的制造过程中发生 也是耗费的过程。 的各种耗费，主要包括原料及主要材料、 的各种耗费，主要包括原料及主要材料、辅 助材料、燃料等的支出， 助材料、燃料等的支出，生产单位固定资产 的折旧， 的折旧，直接生产人员及生产单位管理人员 的工资支出以及其他一些货币支出等， 的工资支出以及其他一些货币支出等，所有 这些支出，就构成了企业在产品制造过程中 这些支出， 的全部生产费用， 的全部生产费用，而各项耗费的发生最终是 为了生产产品， 为了生产产品，因而应将其分摊记入各种产 将耗费对象化，这样，为生产一定种类、 品，将耗费对象化，这样，为生产一定种类、 一定数量产品而发生的各种生产费用支出就 构成了产品的生产成本。 构成了产品的生产成本。
成本控制的方法除了制定标准成本外，还有 预算编制，到了1928年，美国一些会计师和工程 师根据成本与产量的关系，提出分别制定弹性预 算和固定预算，从而使企业预算合理地控制不同 属性的费用支出。 在这一时期，成本会计的应用范围从原来的 工业企业扩大到各种行业，并深入应用到一个企 业内部的各个主要部门，特别是应用到企业经营 的销售方面。使成本会计的理论和方法得到进一 步发展，从成本核算扩展到成本预测，成本控制 和成本分析。
企业管理人员意识到，要想大幅度降低成 本，必须从产品设计、工艺、组织、生产等各 个环节入手，制定各种方案，通过预测，选择 出最佳方案，作为决策的依据。在做好事前控 制的同时，还要注意做好事后的分析与反馈， 为企业决策提供可靠的信息，形成了新型的着 重管理的经营型成本会计。其主要内容有： 1、成本的预测和决策。为了主动控制成本， 现代成本会计逐步转向把成本的预测和决策放 在重要地位。从而使成本会计向预防性管理发 展。
成本管理工作考核评分细则
成本管理工作考核评分细则成本管理是企业运营管理中的重要一环，对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。
因此，对成本管理工作进行全面的考核评分是企业有效控制成本、提高效益的重要手段。
下面我将详细介绍成本管理工作考核评分细则。
一、成本核算成本核算是成本管理的基础，对企业的成本分布和成本结构进行准确、系统的记录和计算。
因此，在成本核算方面，首先考核以下几个方面：1.成本分类准确度：成本核算应按照企业的成本分类框架，将各项费用正确分类，并确保分类准确无误。
2.成本数据完整性：成本核算要求数据完整，包括所有费用的详细记录和计算。
3.成本计算准确度：成本核算要求对各项费用进行正确计算，确保数据的准确性。
4.成本会计记录完整性：成本核算要求完整记录和汇总各项费用，包括原始凭证和相应的会计科目。
二、成本控制成本控制是指在成本核算的基础上，通过各种手段和方法，控制企业的成本支出，提高成本效益。
为了评估成本控制工作的效果，可以考核以下几个方面：1.预算管控：评估企业是否制定了合理的预算，并通过控制费用支出实现预算目标。
2.成本变动分析：评估企业对成本变动的敏感度，是否能迅速分析成本变动的原因，并采取措施进行调整。
3.成本节约措施：评估企业是否积极主动地寻找成本节约的机会，并采取措施进行持续改进。
4.成本效益评估：评估企业是否对成本效益进行评估，并及时进行反馈和调整。
三、成本管理制度成本管理制度是企业进行成本管理的规范和依据，能够保证成本管理工作的有序进行。
在考核成本管理制度方面，可以评估以下几个方面：1.制度完善性：评估企业的成本管理制度是否完善，包括成本核算、成本控制、成本计划等方面的制度。
2.制度执行情况：评估企业是否按照制度要求进行成本管理，并制定相应的执行方案和控制措施。
3.制度宣传培训：评估企业是否对成本管理制度进行宣传和培训，确保员工的知晓和遵守。
四、成本分析成本分析是对成本进行比较、解释和预测的过程，能够帮助企业了解成本的产生和变动原因，为成本控制提供依据。
第一章 成本管理的基本内容和基础工作
第一章 成本管理的基本内容和基础工作
一、成本管理与企业管理
• 成本管理是企业管理的中心环节，成本管 理在企业管理中发挥着巨大的作用，处于 相当重要的战略地位： 成本影响效益水平的高低； 成本反映企业生产经营状况； 成本能衡量企业是否具有发展前途； 成本影响企业经营预测、决策和分析。
第一章 成本管理的基本内容和基础工作
问题：
• 成本管理系统真的是无足轻重吗？ • 它只会增加公司各部门的工作量吗？ • 还是如Bond所料，它是企业管理的重要一 环，成本管理水平的提高，有助于企业管 理，促使企业更好的发展呢？ • 关注丰田汽车事件，从成本管理的角度考 虑丰田汽车的问题。
第一章 成本管理的基本内容和基础工作
第一章 成本管理的基本内容和基础工作
项目 成本管理目标 眼界 时间 效果 成本的概念 降低成本的对象 关注重点 成本管理模型标准 对待缺陷的观念
以降低成本为目标 狭隘(仅考虑成本效益原则) 短期(每月每季每年成本) 暂时性/直接性 仅指产品的短期成本 表层面的/直接成本动因 重视成本结果信息 以符合会计准则为基础 采用“正常容许”废 品、浪费和返工的标 准成本系统 成本与质量、时间 并列关系，且相互矛 的关系 盾
成本管理的发展趋势
• • • • • 1.成本管理观念的创新 2.成本计算方法更加科学 3.成本管理的重点将发生转移 4.成本管理手段更加先进 5.成本管理成效更加显著
第一章 成本管理的基本内容和基础工作
1.成本管理观念的创新
• 在新经济环境下，企业将树立战略成本管 理的新观念。所谓战略成本管理是指在增 强企业竞争力的同时进行的成本管理。它 与成本管理的最大区别是：在分析企业外 部环境发生变化时，考虑如何增强企业竞 争能力，同时进行全员和全过程的成本管 理。
成本管理的含义和内容
成本管理的含义和内容
成本管理是指企业对生产和经营活动中发生的各项成本进行有
效管理和控制的过程。
它涉及到对成本的预算、核算、分析和控制，以确保企业能够在有效利用资源的同时实现盈利和提高竞争力。
成本管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 成本预算，成本管理的第一步是进行成本预算，即根据企业
的生产计划和经营目标，对各项成本进行预先的估算和安排。
成本
预算可以帮助企业合理安排资源，制定目标和计划，为后续的成本
控制提供依据。
2. 成本核算，成本核算是指对生产过程中发生的各项成本进行
详细记录和核算。
通过成本核算，企业可以清楚地了解到各个环节
的成本构成，为后续的成本控制和分析提供数据支持。
3. 成本分析，成本管理还包括对成本进行分析，主要包括成本
的变动分析、固定成本与变动成本分析、差异分析等。
通过成本分析，企业可以找出成本的变动规律和成本差异的原因，为成本控制
和降低成本提供依据。
4. 成本控制，成本管理的最终目的是实现成本的有效控制。
企业可以通过制定成本控制措施，加强对成本的管理和监督，降低不必要的成本支出，提高资源利用效率，从而实现盈利最大化和提高竞争力。
总之，成本管理是企业管理中的重要组成部分，它通过对成本的预算、核算、分析和控制，帮助企业实现资源的有效利用，提高经济效益，提升企业的竞争力。
有效的成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
PMP资格认证考试-项目成本管理(一)_真题(含答案与解析)-交互
PMP资格认证考试-项目成本管理(一)(总分50, 做题时间90分钟)单项选择题1.Of the following estimates, which most accurately reflect the actual cost of the project?•A) Conceptual estimates.•B) Order of magnitude estimates.•C) Preliminary estimates.•D) Bottom-up estimate.SSS_SIMPLE_SINA B C D该题您未回答:х该问题分值: 1答案:D[解析] 下列各项估算, 哪个更能精确反映项目的实际成本?A) 概念估算。
B) 量级估算。
C) 初步估算。
D) 自下而上估算。
自下而上，通过计算每个工作包的估算值进行累加，进而获得项目总体的估算，最为准确，不过需要的时间较长。
2.Given: BAC=200, AC=120, EV=80, CPI=0.666. Assuming that current variances are atypical, and that similar variances will not occur in the future, the estimate at completion (EAC) is ______ .•A) 120•B) 160•C) 200•D) 240SSS_SIMPLE_SINA B C D该题您未回答:х该问题分值: 1答案:D[解析] 已知BAC=200, AC=120, EV=80, CPI=0.666。
如果当前的偏差是非典型的, 而且类似的偏差在未来不会发生, 那么完工估算是 ______ 。
A) 120 B) 160 C) 200 D) 240在非典型情况下计算项目的EAC，采用EAC=AC+BAC-EV的公式，本题中为：EAC=200-80+120=240。
电大-成本管理课件(1-9章)
考核方式
本课程的考核分为形成性考核和终结性考 核两部分。 1.形成性考核——平时作业和学习方式。 平时作业共四次，由中央电大提供，连同 学习方式共占课程总成绩的20％。其中平 时作业占16%，学习方式占4%。 学习方式的考核主要是网上讨论和网上学 习。
考核方式
网上讨论的主题：如何学好《成本管理》 课程 要求：所有同学于14-15周通过网上课堂 中的BBS论坛参与讨论，没有参加讨论的同 学学习方式成绩为零。
成本管理
课程说明
成本管理是工商管理专业的一门核心专业 课，同时也是中央广播电视大学开放教育 试点工商管理专业（本科）的一门必修课。 本课程4个学分，课内学时72，一学期开设。
课程性质
企业的成本管理涉及企业各个部门和全体人 员，并贯穿于企业生产的全过程和各个环节， 成本管理既是一门管理科学，又与技术手段密 切相关。成本管理的内容主要包括：成本预测、 成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、 成本分析和成本考核等内容。 本课程既包括了成本会计的内容，如成本 核算等；又包含了管理会计的内容，如第五章 至十三章，因此涵盖了成本会计和管理会计的 主要的内容。
课程目的
本课程主要涉及到成本核算、预测、决策、控 制、计划、分析和考核。这些是一般制造业中管 理人员必须关注的问题。所以我们在日常的学习 中应从服务于我们实际工作的角度重点关注相关 问题，在产生兴趣同时认识到学习课程的必要性， 运用多种媒体教学资源并结合相关面授完成学习 任务，比较全面地了解、掌握成本管理的基本理 论、基本方法和基本技能，具备良好的企业成本 管理实际应用能力。最终要服务于我们的工作实 践。
第一章 总论
第一节 成本管理的意义、原则和内容 第二节 成本管理体系和方法
第一节 成本管理的意义、原则和内容
成本管理1
SWOT分析
防御战略 （3）
大量机会
退出战略 （4）
大量机会 大量机会
发展战略 （1）
大量机会
分散战略 （2）
战略成本管理
人力资源管理
以人为本
发挥人的价值和知识创新能力
04
对未来产品进行成本管理
①目标成本法
②价值工程
02
战略性绩效评价
制造业
固定资产
货币资金
原材料
在产品
产成品
货币资金
雇佣工人 购买生产销售商业来自货币资金固定资产
商品
雇佣员工 购买
货币资金 销售
购买 商品
商品 运输
商品 储存
商品 销售
1.1.3 价值的转移和增值
企业生产经营的目的在于通过对使用价值的 生产和交换过程的优化，以实现价值最大增值的 目的。
必须强调的是:物流的效率及效果最终决定价值增值的程 度。例如,某一商品周转一次需要60天,毛利率8%，则年毛利 率48%；而如果周转一次需要120天,毛利率仍为8%，则年毛利 率24%。
02
成本管理会计的形成和发展
经济 理论
社会 实践
成本管 理会计
1.2.1 以成本计算为基本特征的成本会计阶段
社会经济发 展特征
经济理论 发展
管理会计 发展
随着英国产业革命完成，用机器代替了手工劳动，用工厂制代替了 手工工场；企业规模逐渐扩大，出现了竞争，生产成本得到普遍重视。
企业的盈利增长点在于增加产量，只要价格高于成本，生产出来的 产品就能销售出去，从而获得利润。因此企业管理着重于考虑企业 是否能够盈利，收入是否能够弥补支出。
成本管理部职责内容
成本管理部职责内容
成本管理部的职责内容通常包括以下几个方面：
1. 成本控制：负责制定和实施成本控制策略，确保企业的成本在可接受范围内，并且符合预算要求。
2. 成本分析：分析企业的各项成本，并根据成本结构制定相应的成本分析报告，提供给决策层参考。
3. 成本预测：根据市场变化和经济环境等因素，预测未来的成本变化趋势，为企业的决策提供依据。
4. 成本核算：负责对企业的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本的分类核算，以及产品成本和部门成本的分摊核算等。
5. 成本优化：通过深入分析和评估企业的成本结构和成本流程，提出相应的成本优化方案，降低企业的成本负担。
6. 成本授权：制定并实施成本授权制度，明确各部门和岗位的成本管控责任，保证成本控制的有效执行。
7. 成本管理信息系统建设：负责建设和维护成本管理信息系统，确保成本数据的及时和准确性，并提供各类成本分析报告。
8. 成本培训和沟通：负责组织成本相关的培训活动，提高员工对成本管理的认识和理解，并与其他部门密切沟通，协调合作，实现成本管理目标。
总的来说，成本管理部的职责是通过控制、分析、优化和核算企业的各项成本，为企业决策提供支持，降低企业的成本风险，提高企业的盈利能力。
成本管理第一次作业参考答案完整
作业及讲评栏东向兰本钱治理第一次作业参考答案一、单项选择题1.企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种消耗,称为〔C 〕.A.本钱B.产品本钱C.生产费用D.经营费用2.产品本钱实际包括的内容称为〔B 〕.A.生产费用B.本钱开支范围C.本钱D.制造本钱3.企业对于一些主要产品、主要费用应采用比拟复杂、详细的方法进行分配和计算, 而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原那么称为〔D 〕.A.实际本钱计价原那么B.本钱分期原那么C.合法性原那么D.重要性原那么4.工业企业本钱核算的内容是〔 C 〕.A.产品生产本钱B.期间费用C.产品生产本钱和期间费用D.各本钱工程的费用5.当几种产品共同耗用几种材料的情况下,材料费用的分配可采用〔D 〕.A.定额耗用量比仞分配法B.产品产量比例分配法C.产品重量比例分配法D.产品材料定额本钱比例分配法6.某企业生产产品经过2道工序, 各工序的工时定额分别为3 0小时和4 0小时, 那么第二道工序在广品的完工率约为〔D 〕.A. 68%B. 69%C. 70%D. 71%7.采用约当产量法计算在产品本钱时, 影响在产品本钱准确性的关键因素是〔B 〕.A.在产品的数量B.在产品的完工程度C.完工产品的数量D.废品的数量8.最根本的本钱计算方法是〔A 〕.A.品种法B.分批法C.分步法D.分类法9.治理上不要求计算各步骤完工半成品所耗半成品费用和本步骤加工费用, 而要求按原始本钱项目计算产品本钱的企业,采用分步法计算本钱时,应采用〔D 〕.A.综合结转法B.分项结转法C.按方案本钱Z转法D.平行结转法10.在大量生产的企业里,要求连续不断地重复生产一种或假设干种产品,因而治理上只要求而且也只能根据〔B 〕.A.产品的批别计算本钱B.产品的品种计算本钱C.产品的类别计算本钱D.产品的步骤计算本钱二、多项选择题1.产品的价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量,它的组成内容包括〔ABD〕.A.产品中所耗用的物化劳动的价值B.劳动者为自己劳动所创造的价值C.企业生产中发生的全部支出D.劳动者剩余劳动所创造的价值E.劳动者创造价值的总和2.在进行本钱核算时, 在不同时期、不同产品以及产成品和在产品之间正确分摊费用, 应分清有关本钱的几个界线包括〔ABCD 〕.A.分清本期本钱和下期本钱的界线B.分清各种产品本钱的界线C.分清在产品本钱和产成品本钱的界线D.分清计入产品本钱和不应计入产品本钱的界线E.分清本企业产品本钱和其他企业产品本钱的界线3.工业企业的期间费用包括〔BCD 〕A.制造费用B.财务费用C.治理费用D.营业费用E.辅助生产费用4.要素费用的分配原那么是〔BE 〕.A.所有的费用均应采用一定的方法在各种产品当中进行分配B.直接费用直接计入产品本钱C.直接费用分配计入产品本钱D.间接费用直接计入产品本钱E.间接费用分配计入产品本钱5.采用约当产量比例法计算完工产品和在产品本钱时,应具备的条件是〔ACD〕.A.月末在产品数量较大B.月末在产品数量较小C.各月末在产品变化较大D.产品本钱中原材料和加工费用的比重相差不大E.产品本钱中原材料和加工费用的比重相差较大6.采用定额本钱法计算在产品本钱时,应具备以下条件〔ABC〕.A.定额治理根底较好B.消耗定额比拟准确C.各月末在产品数量变化不大D.各月末在产品数量变化较大E.产品产量较大7、生产费用在完工产品和月末在产品之间分配的方法有〔ABCE 〕.A.定额比例法B.按定额本钱计价法C.约当产量比例法D.方案本钱分配法E.不计在产品本钱法8、分步法适用于〔ABD 〕.A.大量生产B.大批生产C.成批生产D.多步骤生产E.单步骤生产9、产品本钱计算的分批法适用于〔ABC 〕.A.单件小批类型的生产B.小批单步骤C.小批量、治理上不需要分生产步骤计算产品本钱的多步骤D.大量大批的单步骤E.大量大批的多步骤10、品种法适用于〔BD 〕.A.小批单件单步骤生产B.大量大批单步骤生产C.治理上不要求分步骤计算产品本钱的小批单件多步骤D.治理上不要求分步骤计算产品本钱的大量大批多步骤生产E.治理上要求分步骤计算产品本钱的大量大批多步骤生产三、判断题（X）1.市场经济条件下本钱治理体系的构成一般国家宏观本钱治理体系和企业内部的本钱治理体系两个方面.〔,〕2.本钱核算的分期,不一定与会计制度的分月、分季、分年相一致.〔X 〕3.企业在进行费用分配时, 应先分配根本生产车间的制造费用, 然后才能分配辅助生产车间的制造费用.（Y）4.固定资产折旧费是产品本钱的组成局部,应该全部计入产品本钱.（Z）5.生产费用按经济内容和经济用途划分的要素费用和本钱工程所包括的内容相同.（AA）6.在一般情况下,企业在本期投产的产品往往能在本期完工, 本期完工的产品一定全部都是由本期投产的.〔,〕7.在几种产品共同耗用几种材料的情况下, 材料费用的分配应采用产品材料定额本钱比例分配法进行分配.〔X 〕8.采用直接分配法分配辅助生产费用时, 辅助生产车间之间相互提供产品或劳务也应计算其应负担的金额.（BB）9当企业的各项消耗定额或费用定额比拟准确、稳定,而且各月末在产品数量变化不大时,可采用定额比例法计算在产品的本钱.〔,〕10.品种法是按月定期计算产品本钱的.四、思考题1、为了正确计算产品本钱,应该做好哪些根底工作？答：正确计算产品本钱,应该做好的根底工作：〔1〕定额的制定和修订；〔2〕材料物资的计量、收发、领退和盘点；〔3〕建立健全原始记录；〔4〕做好厂内方案价格的制定和修订工作.2、简述本钱核算的一般程序.答：核算的一般程序：〔1〕对发生的费用进行审核和限制,确定费用应否开支,应开支的费用是否符合规定的开支标准,符合开支范围和标准的费用是否都记入本期,在此根底上确定应计入本月损益的期间费用数额. 〔2〕将应计本月产品本钱的生产费用根据本钱计算对象进行分配和归集,并按本钱工程分别反映,计算出按本钱工程反映的各种产品的本钱. 〔3〕对于既有完工产品又有在产品的产品,将月初在产品费用与本月费用之河,在本月完工产品与月末在产品之间进行分配,计算出完工产品本钱和月末在产品本钱.3、生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配,一般采用哪几种分配方法？答：费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法有：〔1〕不计算在产品本钱法；〔2〕按年初数固定计算法；〔3〕按所耗原材料费用计价法；〔4〕约当产量法；〔5〕按定额本钱计价法〔6〕定额比例法；〔7〕按完工产品本钱计算法.4、产品本钱计算的根本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？答：本钱计算的根本方法及各自适用的条件：〔1〕品种法.品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业,例如发电、采掘等企业.对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间,如果生产规模较小,或者按流水线组织生产,或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产,治理上不要求根据生产步骤计算产品本钱,也可以采用品种法计算本钱.例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等. 〔2〕分批法.一般适用于单件小批生产类型的企业,例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业,对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算本钱. 〔3〕分步法.分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业,如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业.五、计算分析题1、某企业生产A、B两种产品,共同消耗甲种材料,其实际本钱为10000元.两种产品的原材料费用定额为：A产品8元,B产品4元；当月的实际产量为：A产品600件,B产品800件.要求：采用定额费用比例法分配材料费用.解答：分配率=10000/ 〔 600 X 8+800 X 4=1.25A产品原材料费用=600 X 8X 1.25=6000 〔元〕B产品原材料费用=800 X 4X 1.25=4000 〔元〕2、某种产品经两道工序完成, 原材料随加工进度陆续投入. 原材料消耗定额为：第一道工序70%,第二道工序30%.月末在产品数量为：第一道工序300件,第二道工序300件.该月完工产品140件.月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元,加工费用1350元.要求：〔1〕计算该种产品两道工序的完工率.〔2〕计算该种产品月末在产品的约当量.〔3〕按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用.〔4〕计算完工产品和产品的本钱.解答：第一道工序的完工率=70%X 50%=35%第二道工序的完工率=70%+30%X 50%=85%在产品的约当产量=300 X 35%+300 X 85%=360 〔件〕原材料费用分配率=2900/ 〔140+360〕 =5.8在产品原材料费用=360 X 5.8=2088 〔元〕完工产品原材料费用=140 X 5.8=812 〔元〕加工费用的分配率=1350/ 〔140+360〕 =2.7在产品加工费用=360 X 2.7=972 〔元〕完工产品加工费用=140 X 2.7=378 〔元〕完工产品本钱=812+378=1190 〔元〕在产品本钱=2088+972=3060 〔元〕。
成本管理1
成本管理-0008单选题（共20题，共20分）1. 可比产品成本降低额与可比产品成本降低率之间的关系是（）。
A 成反比B 成正比C 同方向变动D 无直接关系参考答案：C2. 成本报表属于（）。
A 对外报表B 对内报表C 既是对内报表，又是对外报表D 对内还是对外由企业决定参考答案：B3. 进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（）A 制造费用B 直接材料C 直接人工D 变动成本参考答案：D4. 需要进行成本还原所采用的成本计算方法是（）。
A 品种法B 平行结转分步法C 逐步结转分步法（综合结转）D 逐步结转分步法（分项结转）参考答案：C5. 企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（）。
A 成本B 产品成本C 生产费用D 经营费用参考答案：C6. 对某些费用支出的数额、比例作出具体规定的是（）。
A 成本开支范围B 费用开支标准C 成本项目D 费用要素参考答案：B7. 下列支出中，可以列入产品成本的有（）。
A 被没收的财物B 机物料消耗C 捐赠支出D 违约金支出参考答案：B8. 在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为（）。
A 专属成本B 机会成本C 差量成本D 重置成本参考答案：B9. 在JIT制度下，制造费用的分配，通常是在（）。
A 材料购进时B 产品生产完成时C 材料领用时D 会计期末时参考答案：B10. 计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（）A 单位售价B 总成本C 销售收入D 变动成本参考答案：A11. 倒扣测算法是在事先确定（）的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。
A 目标利润B 目标成本C 目标销量D 目标单价参考答案：A12. 作业成本管理的核心是（）。
A 客户需求B 作业分析C 作业重构D 作业考评参考答案：B13. 把综合性指标分解为各个因素，研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是（）。
(成本管理)成本管理(答案)
主单选1．下列各项中，属于产品生产成本项目的是（B）。
A．外购动力费用B．制造费用C．工资费用D．折旧费用2．下列各项中，属于工业企业费用要素的是（C ）。
A．工资及福利费B．燃料及动力C．工资费用D．原材料3. 工业企业成本核算的内容是（C ）。
A．产品生产成本B．期间费用C．产品生产成本和期间费用D．各成本项目的费用4．采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是(D)。
A．交互分配前的费用B．交互分配前的费用加上交互分配转入的费用C．交互分配前的费用减去交互分配转出的费用D．交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用5．在各辅助生产车间相互提供劳务很少的情况下，适宜采用的辅助生产费用分配方法是（A ）。
A．直接分配法B．交互分配法C．计划成本分配法D．代数分配法6．分配加工费用时所采用的在产品完工率，是指产品( )与完工产品工时定额的比率。
B A．所在工序的工时定额B．前面各工序工时定额之和与所在工序工时定额之半的合计数C．所在工序的累计工时定额D．所在工序的工时定额之半7．如果某种产品的月末在产品数量较大，各月在产品数量变化也较大，产品成本中各项费用的比重相差不多，生产费用在完工产品与月末在产品之间分配，应采用的方法是(B )。
A．不计在产品成本法B．约当产量比例法C．在产品按完工产品计算法D．定额比例法14．下列方法中，属于产品成本计算辅助方法的是( )。
A．品种法B．分批法C．分步法D．分类法8．成本还原对象是（D）。
A．产成品成本B．各步骤半成品成本C．最后步骤产成品成本D．产成品成本中所耗上步骤半成品成本费用9．按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为（C ）。
A.定量预测方法B.定性预测方法C.趋势预测方法D.因果预测方法10．价值系数的计算公式是（B）。
A.功能评价系数×成本系数B.功能评价系数÷成本系数C.成本系数÷功能评价系数D.功能评价系数÷价格系数11．进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是（D）。
成本管理流程1
成本管理流程主讲：韩伟华目录一、成本管理流程概述二、成本管理流程操作三、成本管理流程环节之间的关系四、成本管理流程图设计【案例背景】马思远是一家财经大学的硕士毕业生，毕业后马思远没有留在北上广这样的大城市，而是选择去了青岛的一家轮胎企业——大格轮胎，这家企业已有近20年的历史，公司正在谋划上市，这也是马思远选择去这家公司的原因之一！随着制造业的举步维艰，公司的创始人老王认识到，他必须多关心一些财务方面的问题，要想公司顺利上市，融到资金，必须改善他的财务状况情况，大格轮胎在前一个会计年度中蒙受了亏损，对此他觉得很不理解，公司的收入在不断增加，而成本费用更是比以往超出很多。
老王一直认为公司的业绩应该跟收入有关，然而现在这个状况让他必须思考成本管理改善的问题。
老王相信，只要管理有方，大格轮胎一定是可以持续经营并且兴旺起来的，他认为自己既然是领导，就有责任带领企业顺利上市，闯出一片新天地。
他满怀信心，自己的干部员工一定会支持他的倡议。
老王记得这样一条命题：“如果有了良好的设施和合适的员工，并且我们的行动得当，顾客就会对我们忠诚，我们就会获得财务上的回报”。
为此，老王高新聘请了原来在日本一家轮胎企业工作的财务总监秦浩宇，并在秦总的要求下，招聘了几名财经系大学生，来配合秦总对财务的改革，马思远就是其中的一个。
马思远入职一个月后，公司就在财务总监秦浩宇的领导下开始了成本改善计划，并成立了成本改善小组。
为什么没有称为成本下降计划？秦浩宇提出了新的问题，成本管理就一定是要成本下降吗？到底什么是成本管理？成本管理的流程是什么？秦总为小组成员做了下面的全面讲解。
一、成本管理流程概述1．成本管理的定义成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程。
2．成本管理的目标是什么？在资源限制条件下，通过成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的。
标准成本管理
标准成本管理标准成本管理是企业管理中的一种重要方法，它通过设立标准成本，对实际生产成本进行比较和分析，帮助企业管理者及时了解生产经营情况，发现问题，加以改进，以实现成本控制和降低生产成本的目标。
标准成本管理对企业的经营决策、成本控制和降低生产成本起着重要的作用。
首先，标准成本管理可以帮助企业进行成本控制。
通过设立标准成本，企业可以对生产过程中的各个环节进行成本预算和控制，及时发现成本偏差，采取相应的措施加以调整，从而保持生产成本在合理范围内，避免成本过高对企业经营造成不利影响。
其次，标准成本管理有助于企业降低生产成本。
通过对标准成本与实际成本进行比较分析，找出成本偏差的原因，进而采取有效的措施进行成本降低。
例如，可以通过优化生产工艺、提高生产效率、控制原材料的使用量等方式，降低生产成本，提高企业的竞争力。
另外，标准成本管理还可以帮助企业进行经营决策。
在制定生产计划、定价策略、产品结构调整等方面，标准成本管理提供了重要的依据和参考，使企业的决策更加科学和合理，有利于企业的长期发展。
在实施标准成本管理时，企业需要注意以下几点。
首先，标准成本的制定应该准确合理，不能过高或过低，要充分考虑实际生产条件和市场需求。
其次，对标准成本的执行要有有效的监控和考核机制，确保标准成本的执行效果。
最后，企业要注重标准成本管理与其他管理方法的结合，形成相互配合、相互促进的管理体系，实现最优的管理效果。
总之，标准成本管理是企业管理中的重要方法，它有助于成本控制和降低生产成本，为企业的经营决策提供科学依据，是企业管理中不可或缺的一部分。
因此，企业在实践中应该重视标准成本管理，不断完善管理体系，提高管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢。
成本管理
成本管理[单项选择题]1、企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为（）。
A.实际成本计价原则B.成本分期原则C.合法性原则D.重要性原则参考答案：D[单项选择题]2、当几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配可采用（）。
A.定额耗用量比例分配法B.产品产量比例分配法C.产品重量比例分配法D.产品材料定额成本比例分配法参考答案：D[单项选择题]3、某企业生产产品经过2道工序，各工序的工时定额分别为30小时和40小时，则第二道工序在产品的完工率约为（）。
A.68％B.69％C.70％D.71％参考答案：D[单项选择题]4、管理上不要求计算各步骤完工半成品所耗半成品费用和本步骤加工费用，而要求按原始成本项目计算产品成本的企业，采用分步法计算成本时，应采用（）。
A.综合结转法B.分项结转法C.按计划成本结转法D.平行结转法参考答案：D[单项选择题]5、在大量生产的企业里，要求连续不断地重复生产一种或若干种产品，因而管理上只要求而且也只能按照（）。
A.产品的批别计算成本B.产品的品种计算成本C.产品的类别计算成本D.产品的步骤计算成本参考答案：B[多项选择题]6、产品的价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量，它的组成内容包括（）。
A.产品中所耗用的物化劳动的价值B.劳动者为自己劳动所创造的价值C.企业生产中发生的全部支出D.劳动者剩余劳动所创造的价值E.劳动者创造价值的总和参考答案：A,B,D[多项选择题]7、在进行成本核算时，在不同时期、不同产品以及产成品和在产品之间正确分摊费用，应分清有关成本的几个界线包括（）。
A.分清本期成本和下期成本的界线B.分清各种产品成本的界线C.分清在产品成本和产成品成本的界线D.分清计入产品成本和不应计入产品成本的界线E.分清本企业产品成本和其他企业产品成本的界线参考答案：A,B,C,D[多项选择题]8、采用定额成本法计算在产品成本时，应具备下列条件（）。
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●定额制定：定额是企业在一定生产技术水平和 组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消 耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额 。成本管理主要是制定消耗定额，只有制定出消 耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的 制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、 人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力 成本越来越大，工时定额显得特别重要。
成本管理[1]
（1）、成本概念和作用
○成本是企业在生产经营活动中所发生的费用 ○生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货
币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指 标 ○成本是补偿产品生产耗费的尺度和衡量基础 ○成本是制定产品价格和目标利润的依据 ○成本是企业生产经营决策的依据和基础
成本管理[1]
（2）、财务会计与管理会计的区别
成本管理[1]
• 作业成本管理：以作业为核心，确认和计量耗
用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准 确地计入作业。
• 战略成本管理：通过运用财务信息来 发展 卓越
的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓 展了管理会计的范围。
成本管理[1]
• 产品生命周期成本：努力使物资的采购成本及
在购买后整个使用期间的使用成本和废弃处置 成本尽可能得低。
技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系 列活动。
• 业绩评价：是对成本控制效果的评估，目的在于改进
原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为 。
成本管理[1]
分批成本法
成
本
核法
法
作业成本法
成本管理[1]
分批成本法：每次生产的产品为成本标的，
产品成本按批次归集计算的成本会计制度。
成本管理[1]
工作中常遇到的成本管理问题
• 老板经营思路与时俱进，对成本控制提出更高要求，感
觉压力很大，但又不知从哪入手。
• 每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是
好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？
• 说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他
们能重视呢？
• 业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超
成本管理[1]
7章、总结
成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个 综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产 耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设 备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、 技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成 本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员 ，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要 发动广大职工群众，调整全体员工的积极性， 实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度 地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成 本管理水平。
●制度建设
要
解
●定额制定
决
●标准化工作
方
法
成本管理[1]
●制度建设：在市场经济中，企业运行的基本保 证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文 化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本 管理运行，就不能保证成本控制质量。成本管理 中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度 、费用审报制度等。而在实际当中，制度建设有 两个问题：一是制度不完善，首先在制度内容上 ，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命 令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发， 这样才能使责任人找准位置，便于操作；二是制 度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等 客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来， 最终导致制度形同虚设。
成本管理[1]
六章 主要对策
在的市场经济条件下，企业要想生 存或谋求发展壮大，除了拥有先进的技 术和雄厚的资本之外，管理在其中起到 越来越重要的作用。成本管理是企业管 理活动中永恒的主题，成本管理控制的 直接结果是降低成本，增加利润，从而 提升企业管理水平，增强企业核心竞争 力。
成本管理[1]
主
成本管理[1]
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/18
成本管理[1]
• 生产型企业和服务型企业之间的界限愈加模糊
• 生产型企业的服务类业务越来越多，而服务型企业的服
务范围不断扩展，服务性成本正在上升，甚至可能超过 制造成本。
• ERP的出现，丰富了成本管理的视角。
成本管理[1]
传统成本管理的缺陷 • 传统成本管理观念落后，缺乏战略眼光。 • 传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过
成本管理[1]
2020/11/18
成本管理[1]
主要内容
1 概述 2 定义
3 现代成本管理理论 4 成本管理演进原因
5 成本管理常见问题
6 主要对策 7 总结
成本管理[1]
一章 概述
• 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它
要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增 产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高 企业整体管理水平具有重大意义，成本是体现 企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。
分步成本法：按车间归集成本，并假设在某
一车间中生产的单位产品均获得相同的资源， 因此将车间总成本分摊到该车间生产的产品上 。
成本管理[1]
标准成本法：为了达到某一目标预计应耗用
的成本。
成本管理[1]
三章 现代主要成本管理理论
作业成本管理
战略成本管理
产品生命周期 成本
现代主 要成本 理论 全面成本管理
支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做 在前面，把造成的损失降低些呢？
• 间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适啊？
成本管理[1]
二章 定义
成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本 核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系 列科学管理行为的总称。充分动员和组织企业 全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业 生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理 ，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有 些人挂经常在嘴边上的一句话是，“只要结果 ，只看结果。”殊不知，当结果出现后，无论 如何严处严罚，也都无法把浪费掉的资源追回 来。
• 只会算小账：成本管理也需要斤斤计较，也必
须斤斤计较。但在斤斤计较的同时，还必须从 长远的角度考虑，紧紧盯住投入对产出和收益 的影响作用。仅仅算小账，也就只能像老大一 样，最多做一个守财奴，而不可能发展性地继 承家业，把事业做大。
成本管理[1]
（3）、成本管理的构成
成本管理[1]
• 成本规划：是根据企业的竞争战略和所处的经济环境
制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管 理提供思路和总体要求。
• 成本核算：是对生产费用的发生和产品成本形成的会
计处理，是成本管理系统的信息基础。
• 成本控制：是利用成本计算提供的信息，采取经济、
成本管理[1]
• 忽略人心账：有些企业对客户、对员工斤斤计
较，本来追加很小一点投入，就可获得客户、 员工的满意，以巩固和发展市场，提升企业的 凝聚力，获得更大的效益和产 出。但他们却忽 视了这一点，因小失大，尤其是忽视了人心的 作用。一个小的节省让企业发展的利益关联主 体，失去了对企业的认同，也就使企业失去了 未来。这才 是最没有远见的成本管理。
• 全面成本管理：运用成本管理的基本原理与方
法体系，以优化成本投入、改善成本结构、规 避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动 实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控 制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和 行为方式。
成本管理[1]
主次因素成本分析
成本管理[1]
四章 成本管理演进原因
• 传统成本管理的缺陷
成本管理[1]
• 只算眼前账：这就是成本管理控制缺乏战略眼
光，把的投入和收益与未来的投入和收益分隔 开来。这就像老二一样抱着银子不撒手，换成 一个餐馆，也由自己紧紧控制，因而就不能充 分发掘已有资源的效率。
• 各算各的账：在企业组织运行的现实过程中，
普遍存在的问题，是各个单位、部门相互封闭 ，都只从自己的单位、部门算小账，不从企业 组织运行的整体角度算大账。 在企业内部各个 单位、部门的成本是有所控制和节省，但从企 业整体的角度分析，却使这种节省相互抵消， 相反造成浪费。这是企业成本管理的最大失误 。
成本管理[1]
●标准化工作：标准化工作是现代企业管理的基本要
求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产 经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化 ，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下 面三项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。计量 是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的 数值进行测定，为生产经营，尤其是成本管理控制提供 准确数据。第二，价格标准化。成本控制过程中要制定 两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是 企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟 市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即 在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价 格。标准价格是成本控制运行的基本保证。第三，质量 标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也 是徒劳的。
程，注重生产过程成本控制和事后成本核算。 而在现代企业中，产品研发和销售在作业链两 端变得越来越重要。
• 传统成本管理体系难以满足多目标要求。
成本管理[1]
五章 成本管理常见问题
秋后算账 管 理 只只算会小算帐小帐
中
常
只算眼前帐
忽略人心帐
见
问 忽略人心帐
题
各算各的帐
成本管理[1]
• 秋后狠算账：加控制，仅仅盯住最后的结果。
• 财务会计 ➢ 为企业外部提供财务信
息的会计事务称为财务 会计；
➢ 只能提供事后信息，不
能满足决策需要；
➢ 要严格遵守外部强制的
标准、会计原则、方法 及程序。