NASA 项目管理经验100条 前两部分
娓娓道来 高效项目管理100法
娓娓道来高效项目管理100法在今天的竞争激烈的商业环境中，高效的项目管理是任何组织取得成功的关键所在。
为了实现成功的项目管理，我整理了以下100条高效项目管理的法则。
1.明确项目目标：确保项目目标在项目开始时得到清晰明确地定义。
2.制定详细计划：制定详细的项目计划，包括项目阶段和里程碑。
3.优化资源分配：确保资源被合理分配和优化使用。
4.建立项目团队：组建合适的项目团队，包括项目经理和成员。
5.设定清晰的责任分工：确保项目团队成员都清楚自己的职责，并明确各自的工作分工。
6.建立有效的沟通机制：确保项目团队成员之间的沟通畅通无阻。
7.积极管理变更：及时响应和管理项目变更，包括范围、进度和成本等方面的变更。
8.积极管理风险：识别和管理项目风险，采取适当的风险管理措施。
9.制定可衡量的目标：确保项目目标是可衡量的，并制定相应的指标评估项目进展。
10.建立项目文档：创建和维护项目文档，包括项目计划、会议纪要和决策记录等。
11.识别和利用最佳实践：借鉴和应用同行业和同类项目的最佳实践。
12.建立正面的工作氛围：营造积极向上的工作氛围，促进团队成员之间的合作。
13.主动学习和改进：不断学习和改进项目管理的知识和技能。
14.定期评估项目进展：定期评估项目的进展情况，及时调整项目计划。
15.建立有效的问题解决机制：解决项目中出现的问题，确保项目进展顺利。
16.设定合理的时间表：制定合理的项目时间表，确保项目按时完成。
17.确保项目质量：制定并监控项目质量标准，确保项目交付符合质量要求。
18.灵活应对变化：在项目执行过程中，灵活应对外部环境的变化。
19.培养团队合作意识：培养项目团队的合作意识，提高项目团队的工作效率。
20.合理管理项目范围：管理和控制项目的范围，确保项目不变更无控制。
21.识别项目成功的关键因素：明确项目成功的关键因素，制定相应的措施进行管理。
22.确保项目与组织战略的一致性：确保项目与组织的战略目标和优先级一致。
项目管理建议100条 pmp
项目管理建议100条 pmp项目管理是一项复杂的工作，它涉及到各种资源、进度、质量、风险、团队合作等方面的管理。
下面是100条项目管理的建议：1.了解项目的目标和范围。
2.制定项目计划，并确保计划的可行性。
3.与项目干系人进行沟通，了解他们的期望和需求。
4.建立一个强大的团队，具备所需的技能和知识。
5.确定项目的关键路径，以便合理调度。
6.制定具体的目标和指标，以便对项目进行有效监控。
7.设定明确的项目里程碑和截止日期。
8.确保项目的资源充足。
9.充分了解项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
10.建立项目团队的合作和交流机制。
11.确保项目的沟通顺畅。
12.监控项目进展并及时采取行动。
13.定期评估和修订项目计划。
14.确保项目的财务控制和监督。
15.确保项目的质量和要求得到满足。
16.与供应商和合作伙伴建立良好的工作关系。
17.对项目的关键决策进行仔细的分析和评估。
18.确保项目组成员的参与和责任感。
19.提供培训和发展机会，提高团队成员的能力。
20.解决团队成员之间的冲突和问题。
21.鼓励团队成员的创新和主动性。
22.确保项目的变更管理得到适当的处理。
23.加强项目管理知识和技能的学习。
24.对项目成果进行评估和审查。
25.确保项目的合规性和法律问题。
26.建立一个良好的项目文化和价值观。
27.与其他项目经理进行交流和合作。
28.积极寻求和应用最佳实践。
29.建立一个有效的项目信息管理系统。
30.确保项目团队的工作环境良好。
31.建立有效的工作流程和规范。
32.定期与项目干系人进行沟通和汇报。
33.与项目干系人建立信任和合作关系。
34.定期评估和改进项目管理流程。
35.熟练运用项目管理工具和技术。
36.确保项目成果符合质量标准和客户要求。
37.确保项目的进度符合计划。
38.制定风险管理计划，并定期进行风险评估。
39.确保项目的变更得到适当的管理和控制。
40.解决项目中的问题和挑战。
41.建立一个有效的项目问题管理系统。
项目管理知识NASA总结24条项目管理经验教训
NASA总结的 24 条项目管理经验教训绝大部分的经理人成功是依靠团队的力量和团队成员的技术水平。
当你自己能够做决定的时候绝不要恳求你的管理层帮你做决定。
除非有明文规定你不可以这样做，不然你就假定你自己已经有这个权利来做决定。
绝不要为自己找借口，相反你应当向别人展现你马上开始的行动计划。
其实不是全部成功的项目经理都是胜任的，也不是说全部失败的项目经理都不胜任。
有时仍旧存在一些运气要素，可是运气常常也是宠爱胜任和勤劳的项目经理。
文档其实不可以取代知识和技术。
在我们希望什么，想要获得什么和终是什么上文档和知识技术存在侧重要的差异。
文档不过是一个实时的正式的静态图片，可是它却过时的很快。
一直记着老板有做终决议的权利，即便有时你以为老板是错的。
你能够告诉你老板你的想法，可是假如老板执拗己见，这个时候你需要做的就是尽自己的努力让这类结果也能够获得成功。
管理的基根源则仍旧是相同的，不过管理的方法和工具可能在不停的变化。
所以你仍旧是应当找到正确的人来做正确的事情，就这么简单。
不论你将要办理谁，你都需要考虑的是公正和公正。
你可能会感人惊讶你不得不常常和相同的一组人一同工作，你需要的是他们更多的是尊敬你而不是对你充满诉苦和不满。
错误是能够的可是失败却不可以。
失败是指你不可以从错误中反思和恢复过来。
所以你一定要安不忘危和防备于已然，关于那些高风险的项目或行动计划都一定要拟订相应的应急举措和代替方案。
团队会议合适的参加人数是 6 个人左右，假如超出这个限度会议不过合适信息传达。
跑步是一直取代不了思虑的，关于你自己你一定预留时间来体验玫瑰的芳香，关于工作你一定要预留时间来思虑行动所产生的结果。
有时的就是停下来什么都不做。
在好多时候需要的不过是仔细的聆听，这个常常有时是你能够赐予别人的帮助。
正直和诚信意味着你的部下完整相信你。
根源于除非你已经亲身检查和咨询过，不然在一种高压力的活动中，不要想自然的假定别人知道某件事情或某个方法。
项目管理经验分享
项目管理经验分享一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为各个行业中不可或缺的一部分。
一个成功的项目需要一个高效的项目管理团队，以确保项目按时、按预算和高质量地完成。
在本文中，我将与大家分享我在项目管理方面的经验和教训，以帮助广大读者更好地理解和应用项目管理原则。
二、项目启动与规划阶段1.明确项目目标和范围在项目启动阶段，首要任务是明确项目目标和范围。
这涉及与客户和利益相关者进行广泛的讨论和沟通，以确保双方对项目预期结果有清晰的共识。
明确的目标和范围有助于避免项目范围蔓延和目标不明确的问题。
2.制定详细的项目计划项目计划是项目成功的关键。
在项目规划阶段，我们需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、甘特图、资源分配和时间表等。
合理的计划可以帮助团队成员明确任务、分工合作，并对项目进度进行有效控制。
三、项目执行与监控阶段1.建立有效的沟通机制在项目执行阶段，沟通是至关重要的。
为了确保项目各方之间的顺畅沟通，我建议建立一个有效的沟通机制，例如定期的项目进展会议、周报和项目管理工具。
通过及时、准确的沟通，可以提高团队协作效率，及时发现和解决问题。
2.灵活应对变更和风险项目执行阶段经常会遇到变更和风险，因此，我们需要灵活应对这些挑战。
及时评估和分析变更的影响，寻找解决方案，并及时调整项目计划。
同时，通过建立风险管理计划，及时发现和应对潜在风险，以减少不可预测事件对项目的影响。
四、项目收尾与总结阶段1.项目交付和验收项目交付和验收是项目收尾阶段的核心任务之一。
在项目接近完成时，我们需要与客户和利益相关者进行验收，确保项目交付的成果符合预期。
此外，还需要进行相关文档的整理和归档，以备未来的参考和追溯。
2.项目总结和经验分享项目总结是项目管理经验的重要一环。
在项目结束后，我们应该及时对项目进行总结分析，例如项目取得的成果、过程中的问题和教训等。
这些总结有助于提高项目管理的水平，为未来的项目提供宝贵的经验参考。
项目管理经验分享
作为一个项目经理，我有一些项目管理的经验和分享，希望能对你有所帮助。
以下是一些重要的经验和实践。
1. 明确项目目标和范围：在项目开始之前，确保清晰地定义项目的目标和范围。
与相关利益相关者共同确定项目的关键要素，并记录下来以供参考和评估。
2. 制定详细的项目计划：制定详细的项目计划是项目成功的基础。
将项目分解为可管理的任务和里程碑，并为每个任务分配负责人和时间表。
此外，要充分考虑风险和资源需求，确保项目计划的合理性和可行性。
3. 建立良好的沟通机制：项目中的良好沟通是至关重要的。
确保与项目团队、利益相关者和相关部门之间建立有效的沟通渠道。
定期召开会议、发送项目更新报告等方式，确保信息的及时传递和共享。
4. 管理项目风险：项目中存在各种风险和不确定因素。
了解并识别潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。
持续监测和评估项目风险，及时采取措施进行风险控制和管理。
5. 高效的团队管理：项目成功离不开高效的团队管理。
建立积极向上的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和协作。
理解每个团队成员的能力和潜力，并为他们提供必要的支持和培训。
6. 灵活适应变化：项目中经常会面临变化和挑战。
作为项目经理，要具备灵活适应变化的能力。
及时评估变更的影响和风险，并与相关方沟通和协商解决方案。
7. 持续监控和评估：项目经理需要定期监控项目进展，并根据实际情况进行评估和调整。
利用关键绩效指标（KPI）和里程碑来衡量项目的进展和绩效，及时识别问题并采取纠正措施。
8. 学习和总结经验教训：项目结束后，及时进行项目回顾和总结。
识别出项目中的成功因素和教训，并将其记录下来以供未来项目参考。
通过不断学习和改进，提升项目管理的能力和效果。
9. 利用项目管理工具：借助专业的项目管理工具和软件，提高项目管理的效率和质量。
这些工具可以帮助优化任务分配、进度跟踪、资源管理等方面，提升团队的协作和项目管理的可视化。
10. 建立良好的关系和合作伙伴关系：与利益相关者建立积极的关系是项目成功的关键。
项目管理的成功经验分享
项目管理的成功经验分享项目管理是指通过规划、组织、协调和控制项目相关活动，以实现项目目标的管理过程。
在项目管理的实践中，有一些经验可以帮助项目经理和团队提高项目的成功率。
本文将分享一些项目管理的成功经验，希望能对项目管理实践者有所帮助。
一、建立清晰的项目目标和范围任何一个成功的项目都应该有明确清晰的目标和范围。
在项目启动阶段，项目经理和相关团队成员应该明确项目的目标，并将其定义为明确的可衡量的指标。
同时，项目的范围也应该在这一阶段被明确定义，并进行适度的控制，避免范围蔓延和目标不清晰的问题。
二、制定详细可行的项目计划项目计划是项目管理中至关重要的一环。
在制定项目计划时，项目经理应该充分考虑项目的目标和范围，并与团队成员协作制定出详细可行的计划。
项目计划应该包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源分配计划、风险管理计划等内容，并应该与项目团队共同维护和更新。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通是项目成功的关键要素之一。
项目经理应该建立起高效的沟通机制，使得项目的各个相关方能够及时了解项目的情况，并能够及时解决项目中出现的问题。
在项目中，沟通内容应该明确具体，避免模糊和不清晰的表达，以减少误解和沟通障碍。
四、建立高效的团队合作团队的合作和协作水平对项目的成功至关重要。
项目经理应该致力于建立高效的团队合作机制，通过明确团队成员的角色和职责，有效分配任务和资源，激励团队成员的积极性和创造力，以提高团队的工作效率和成果质量。
此外，项目经理还应该鼓励团队成员之间的互相学习和分享，以促进团队整体的进步。
五、持续进行变更管理在项目管理过程中，变更是难以避免的。
项目经理应该着重建立变更管理机制，对于项目中的变更需求进行评估、分析和处理，确保变更的合理性和适宜性，同时控制变更的范围和影响，以保证项目的稳定和可控性。
六、注重风险管理项目管理中的风险管理是确保项目成功的重要环节。
项目经理应该在项目启动阶段就开始进行风险识别和评估，明确项目的关键风险，并建立相应的风险应对措施和预案。
项目管理经验分享
项目管理经验分享在项目管理领域的经验分享是非常有价值的，可以帮助其他项目经理或团队成员更好地理解和应用项目管理的技巧和知识。
本文将分享一些项目管理经验，并提供实用的建议，帮助读者在项目中取得更好的效果。
一、项目前期准备项目前期准备是项目成功的关键。
在项目启动之前，应该进行充分的准备工作，包括明确项目目标、制定详细的项目计划、确定项目资源和风险等。
以下是一些建议：1.明确项目目标：在项目启动之前，需要明确项目的目标和期望结果。
目标应该是具体、可衡量和可操作的，以确保项目团队在同一个方向上努力。
2.制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的核心文件，应包括项目的时间计划、工作任务、资源需求和责任分配等。
计划应该合理、可行，并经过所有相关方的批准。
3.确定项目资源：在项目启动之前，应确定项目所需的人力、物力和财力资源，并合理分配。
确保资源的充足和高效使用，是项目成功的保证。
4.评估和管理项目风险：项目风险是项目失败的主要原因之一。
在项目启动之前，应进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理计划。
及时的风险识别和应对措施，有助于保证项目的顺利进行。
二、团队管理和沟通良好的团队管理和沟通是项目成功的关键。
以下是一些建议：1.建立高效的团队：项目经理应该根据项目的需求和团队成员的特点，合理分配工作，并建立高效的团队协作机制。
加强团队成员之间的合作和沟通，有助于提高工作效率和项目质量。
2.有效的沟通：项目经理应重视信息的传递和沟通。
及时、准确地传达项目的进展和变化，可以有效地避免误解和冲突。
同时，项目经理应鼓励团队成员之间的有效沟通，以提升团队的协作能力。
3.管理冲突：项目中常常会出现冲突，项目经理应积极管理和解决冲突，确保项目团队的和谐和稳定。
有效的冲突管理可以提高团队成员的工作满意度和工作效率。
4.激励团队成员：合理的激励机制可以提高团队成员的积极性和主动性。
项目经理应根据团队成员的贡献和表现，给予适当的激励和奖励，以保持团队的稳定性和凝聚力。
NASA 项目管理经验100条 前两部分
设计工程25条
24 我们年轻时就经常听说，“阴沟里面翻了船”， 其实在航天领域存在相似的情形，我们可以很好 地完成那些困难的工作，但那些看似简单的工作 却往往成为问题的源泉 25 评审、会议与现实之间共同之处甚少
2012.12
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计划、决策、文档、报告21条
40 那些袖手旁观、监督工作的人看来好像从来 都不了解正在进行的工作 41 坏蛋、绅士、女士都可以作为项目经理，但 那些悲观之人、磨蹭鬼以及意志薄弱的家伙则不 可以 42 优秀的技术人员、质量检查人员、乐于授权 的老板远比文件和评审会议重要
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5
设计工程25条
8 评审和报告的数量与管理层对于项目的理解成 反比，管理层对工作理解越少，要求的报告数量 就会越多。在此情形下，尽可能采用合式的数据 呈现工作结果，数据应尽可能地简单、清楚 9 以前的工程师具备切身经验，了解电子元器件 的工作方式，而现在只有计算机确切了解各种器 件的工作方式，但它不会主动交流
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计划、决策、文档、报告21条
29 不要自以为是，尤其是你的手下人指出错误 之时。应该让团队成员愿意讲真话 30 早期的NASA有个优点：每个人都认为我们的 工作可能出错
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计划、决策、文档、报告21条
38 每个人都必须推动多重目标：符合预算、承 担风险、不能失败 39 绝大部分过去超支的项目不是因为出错，而 是因为项目估算不准。提高项目估算的准确度可 能并不能削减成本，但会提高NASA的声誉。在 当今的商业环境中，良好的声誉必不可少
项目管理建议100条 pmp
项目管理建议100条 pmp（实用版）目录1.项目管理的重要性2.项目管理的基本概念3.项目管理的三大过程4.项目管理的九大领域5.PMP 认证的意义和价值6.100 条项目管理建议的概述7.100 条项目管理建议的具体内容正文项目管理是现代企业管理的重要组成部分，它通过对项目的系统化管理，可以提高项目的成功率，降低项目的风险，提高企业的效益。
项目管理包含了丰富的理论知识和实践经验，PMP 认证作为项目管理领域的专业认证，被越来越多的企业和项目经理所认可。
项目管理的基本概念包括项目的定义、项目的目标、项目的范围、项目的进度、项目的成本、项目的质量、项目的风险、项目的团队等。
这些概念是项目管理的基础，只有深入理解这些概念，才能更好地进行项目管理。
项目管理有三大过程，分别是项目启动、项目执行和项目收尾。
项目启动阶段需要明确项目的目标和范围，确定项目的进度和成本，组建项目的团队，制定项目的计划。
项目执行阶段需要按照项目计划，协调和指导项目团队，控制项目的进度和成本，保证项目的质量。
项目收尾阶段需要验收项目的成果，总结项目的经验教训，评估项目的成功与否。
项目管理有九大领域，分别是项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。
这九大领域涵盖了项目管理的方方面面，只有全面掌握这些领域，才能更好地进行项目管理。
PMP 认证是项目管理专业认证，它是对项目管理人员专业能力的认可，可以提高项目管理人员的专业水平，提升企业的竞争力。
100 条项目管理建议是从项目管理的实践中总结出来的，它们包括了项目管理的各个方面，既有理论知识，也有实践经验。
这些建议对于项目管理人员来说，是非常宝贵的参考资料。
项目管理建议100条 pmp
项目管理建议100条pmp
摘要：
1.项目管理的重要性
2.项目管理的基本原则
3.项目管理的步骤
4.项目管理的工具与技术
5.项目管理的建议
正文：
1.项目管理的重要性
在当今这个信息化、全球化的时代，项目管理已经成为企业、政府及其他组织实现目标的重要手段。
项目管理不仅能够帮助组织高效地完成任务，还能够提高团队协作能力，降低风险，提升项目的成功率。
2.项目管理的基本原则
项目管理有五大基本原则，分别是：明确目标、系统管理、团队协作、持续改进和风险管理。
这五大原则是项目管理的基础，也是保证项目成功的关键。
3.项目管理的步骤
项目管理主要包括五个阶段，分别是：启动、规划、执行、监控和收尾。
在启动阶段，需要明确项目的目标和范围；在规划阶段，需要制定详细的项目计划；在执行阶段，需要按照计划执行项目；在监控阶段，需要对项目进行监控和控制；在收尾阶段，需要对项目进行总结和评估。
4.项目管理的工具与技术
项目管理有很多工具和技术，如甘特图、资源计划表、风险管理模型等。
这些工具和技术能够帮助项目经理更好地管理项目，提高项目的成功率。
5.项目管理的建议
根据PMP（项目管理专业认证）的要求，我们提供100 条项目管理的建议，包括：明确项目目标、制定详细的项目计划、建立有效的团队协作机制、持续监控项目进度、积极应对风险等。
这些建议能够帮助项目经理更好地管理项目，提高项目的成功率。
总的来说，项目管理是组织实现目标的重要手段。
NASA项目管理流程和规章分析
六、NASA项目管理规章分析
除了上述项目管理流程外，NASA还有一套详细的项目管理规章。这些规章详细 规定了项目管理团队在不同阶段应进行的活动和承担的责任。例如，对于项目 立项阶段，规章要求项目管理团队必须进行全面的市场调研和风险评估，确保 项目的科学价值和可行性。对于项目计划阶段，规章要求项目管理团队必须制 定详细的项目计划，并提交给上级部门进行审批。
二、项目计划阶段
在项目获得立项后，NASA会进入详细的计划阶段。这个阶段的主要工作包括制 定详细的项目计划、分配资源和预算、以及确定项目的具体实施步骤。在这个 阶段，NASA的项目管理团队会详细规划项目的每一个环节，包括任务目标、时 间表、预算、人员配置等。他们不仅需要确保项目的顺利进行，还要预见可能 出现的风险并制定相应的应对策略。
参考内容
一、项目立项
1、调查用户需求，分析市场趋势，制定项目计划。 2、确定项目目标、任务、时间表和预算。
3、建立项目团队，明确团队成员职责。 4、撰写项目立项报告，报请上级审批。
二、项目计划
1、制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表和预算。 2、明确各项任务的目标、产出物、衡量标准和质量要求。
3、将项目计划与团队成员进行沟通，确保大家对任务的理解一致。 4、根据项目计划，制定风险管理计划和变更管理计划。
三、项目执行
1、按照项目计划，分阶段完成各项任务。 2、对项目进度进行监控，确保按计划进行。 3、与团队成员保持沟通，及时解决问题和调整计划。
4、确保项目质量符合预期要求，做好质量控制。
五、项目收尾阶段
项目的收尾阶段是最后一个环节，主要工作包括项目的验收、评估和总结。当 项目达到预期目标并完成所有任务时，NASA会进行项目的验收。他们会仔细检 查所有的工作成果，确保所有的任务都已正确完成。然后，他们会进行项目的 评估，分析项目的成功和失败之处，总结经验和教训。最后，他们会将项目的 所有信息整理成报告，供其他项目参考和使用。
【项目管理知识】NASA总结的24条项目管理经验教训
NASA总结的24条项目管理经验教训绝大多数的经理人成功是依靠团队的力量和团队成员的技能水平。
当你自己能够做决定的时候绝不要请求你的管理层帮你做决定。
除非有明文规定你不能这样做，否则你就假设你自己已经有这个权力来做决定。
绝不要为自己找借口，相反你应该向他人展示你即将开始的行动计划。
并不是所有成功的项目经理都是胜任的，也不是说所有失败的项目经理都不胜任。
有时候仍然存在一些运气因素，但是运气往往也是钟爱胜任和勤奋的项目经理。
文档并不能代替知识和技能。
在我们期望什么，想要得到什么和终是什么上文档和知识技能存在着重大的差别。
文档仅仅是一个及时的正式的静态图片，但是它却过时的很快。
始终记住老板有做终决策的权力，即使有时候你认为老板是错的。
你可以告诉你老板你的想法，但是如果老板固执己见，这个时候你需要做的就是尽自己的努力让这种结果也能够取得成功。
管理的基本原则仍然是相同的，只是管理的方法和工具可能在不断的变化。
因此你仍然是应该找到正确的人来做正确的事情，就这么简单。
不管你将要处理谁，你都需要考虑的是公正和公平。
你可能会感动吃惊你不得不经常和同样的一组人一起工作，你需要的是他们更多的是尊重你而不是对你充满抱怨和不满。
错误是可以的但是失败却不能。
失败是指你不能从错误中反省和恢复过来。
因此你必须要居安思危和防范于未然，对于那些高风险的项目或行动计划都必须要制定相应的应急措施和替代方案。
团队会议适合的参加人数是6个人左右，如果超过这个限度会议仅仅适合信息传达。
跑步是始终代替不了思考的，对于你自己你必须预留时间来体验玫瑰的芬芳，对于工作你必须要预留时间来思考行动所产生的后果。
有时候的就是停下来什么都不做。
在很多时候需要的仅仅是认真的倾听，这个往往有时候是你能够给予他人的帮助。
正直和诚信意味着你的下属完全信任你。
来源于除非你已经亲自调查和询问过，否则在一种高压力的活动中，不要想当然的假设他人知道某件事情或某个方法。
这样往往后期出现出乎你预料的大问题。
项目管理建议100条 pmp
项目管理建议100条 PMP一、引言项目管理专业人士（PMP）在项目管理领域中起着至关重要的作用。
为了确保项目的成功，PMP需要不断学习和实践，积累项目管理经验，并掌握一些实用的项目管理建议。
本文总结了100条项目管理建议，以帮助PMP更好地应对项目管理挑战，提高项目成功率。
二、项目规划阶段1. 明确项目目标和范围，确保所有相关方对项目的期望达成一致。
2. 制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源需求。
3. 对项目进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。
4. 确定项目的关键路径，并对其进行重点关注和管理。
5. 建立项目沟通机制，确保信息的及时、准确传递。
6. 选择合适的项目管理工具和方法，提高项目管理效率。
7. 对项目团队成员进行角色和职责划分，明确各自的责任和任务。
三、项目执行阶段8. 监控项目进度和成本，确保按计划执行。
9. 定期召开项目会议，及时解决问题和协调资源。
10. 鼓励团队成员积极参与和提出改进建议。
11. 对变更请求进行评估和批准，确保变更符合项目目标。
12. 持续跟踪和报告项目状态，让相关方了解项目进展。
13. 对项目文档进行妥善管理，确保信息的完整性和可追溯性。
四、项目监控与控制阶段14. 使用挣值管理（EVM）对项目进行监控和控制。
15. 对项目偏差进行分析和纠正，确保项目回归正轨。
16. 对项目风险进行持续监控和评估，采取相应的应对措施。
17. 对项目团队成员进行绩效评估，提供反馈和激励。
18. 定期审查项目计划和进度，进行必要的调整和优化。
19. 建立问题日志和经验教训库，为今后的项目提供参考。
五、项目收尾阶段20. 确保所有合同和协议得到妥善处理和关闭。
21. 对项目成果进行验收和测试，确保其符合质量要求。
22. 进行项目后评估和总结，总结经验教训和改进措施。
23. 将项目文档和经验教训库归档保存，供今后参考。
24. 对项目团队成员进行表彰和奖励，肯定他们的贡献和努力。
项目管理建议100条 pmp
项目管理建议100条 pmp（原创实用版）目录1.项目管理的重要性2.项目管理的基本概念3.项目管理的核心原则4.项目管理的具体建议5.项目管理的实施与监控6.项目管理的总结与反思正文1.项目管理的重要性在当今社会，项目管理已经成为各行各业中不可或缺的一部分。
一个成功的项目不仅能为企业带来经济效益，还能提升企业的社会地位和品牌形象。
因此，项目管理在企业发展中具有举足轻重的地位。
2.项目管理的基本概念项目管理是指在一定时间内，为了达到特定目标，对项目进行系统的规划、组织、领导、控制和协调的过程。
项目管理主要包括五个方面：范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和风险管理。
3.项目管理的核心原则项目管理的核心原则包括：明确目标、客户至上、团队协作、持续改进、主动创新和有效沟通。
遵循这些原则，有助于项目顺利进行并取得成功。
4.项目管理的具体建议本文为您提供 100 条项目管理建议，涵盖了项目管理的各个方面。
以下是部分建议：- 确保项目目标具体、可衡量、可实现、相关性强且具有时间限制。
- 制定详细的项目计划，包括进度计划、资源计划和质量计划。
- 为项目团队成员分配明确的职责和权限。
- 保持与客户的密切沟通，确保项目满足客户需求。
- 监控项目进度，确保项目按计划进行。
- 对项目风险进行识别、评估和控制。
- 不断改进项目管理过程，提高项目管理效率。
5.项目管理的实施与监控在项目实施过程中，项目经理需要密切关注项目的进展情况，确保项目按照计划进行。
同时，项目经理还需要对项目进行定期评估，以发现潜在的问题并采取措施进行解决。
6.项目管理的总结与反思项目结束后，项目经理应进行全面的总结和反思，分析项目成功的原因和存在的问题。
通过总结和反思，项目经理可以不断提高自己的项目管理能力，为今后的项目管理提供有益的经验和教训。
总之，项目管理对于企业的成功至关重要。
航空航天工程师的航空航天项目管理经验
航空航天工程师的航空航天项目管理经验导言：航空航天工程师作为航空航天项目的核心人才之一，具备丰富的专业知识和技术能力。
然而，在航空航天项目中，除了技术方面的挑战之外，有效的项目管理同样至关重要。
本文将探讨航空航天工程师在项目管理中的经验与方法。
一、项目计划与范围管理在航空航天项目中，项目计划与范围管理是确保项目按时、按质完成的关键。
航空航天工程师需要深入了解项目需求，明确项目目标与范围，并制定详尽的工作计划。
同时，建立有效的工作流程和沟通渠道，确保各个环节之间的协作与配合。
二、风险管理与应对航空航天项目存在各种风险，如技术难题、资源不足、时间压力等。
航空航天工程师需要对项目进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对策略。
在项目执行过程中，及时跟踪和控制风险，并采取相应的措施进行风险应对，确保项目的顺利进行。
三、团队协作与沟通航空航天项目通常由跨学科、跨部门的团队共同完成，因此良好的团队协作和沟通能力至关重要。
航空航天工程师需要建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的信息交流与共享。
此外，激发团队成员的工作热情和创造力，培养积极向上的团队氛围，将有助于项目的成功。
四、质量管理与认证在航空航天项目中，质量是关乎生命安全的重要因素。
航空航天工程师需要确保项目的每一个环节都符合严格的质量标准，同时注重记录和分析项目过程中的问题和不足。
航空航天工程师还需要积极参与项目的质量认证工作，确保项目交付的符合规范和标准。
五、进度管理与监控航空航天项目的进度管理和监控对项目的成功至关重要。
航空航天工程师需要制定详尽的项目进度计划，并随时监控项目进展情况。
及时发现并解决进度偏差，并及时进行资源调整和任务重新分配，以保证项目能够按时完成。
六、成本控制与资源管理航空航天项目通常涉及大量的资金投入和资源调配。
航空航天工程师需要制定合理的项目预算，并进行有效的成本控制。
同时，航空航天工程师还需要对项目资源进行合理配置和管理，确保资源的充分利用，提高项目的效率和经济性。
项目管理具体做法与典型经验
项目管理具体做法与典型经验项目管理是一种组织和管理项目活动的方法，旨在确保项目能够按时、按质、按预算完成。
具体的项目管理做法和典型经验包括以下几个方面：1. 项目规划，在项目启动阶段，制定项目目标、范围、时间表、预算等，并明确项目的关键要素和约束条件。
这有助于确保项目的顺利进行和目标的实现。
2. 项目组织，建立一个高效的项目团队，明确团队成员的角色和责任。
项目经理负责协调和管理团队成员，确保他们合理分工、协作无间。
3. 项目沟通，建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流畅和项目进展的透明。
定期召开会议、编写项目报告、使用协作工具等都是常见的沟通方式。
4. 风险管理，识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险规避或减轻、风险监控等环节，以确保项目能够应对不确定性带来的影响。
5. 进度控制，制定项目进度计划，并监控项目进展。
项目经理需要及时调整资源分配、解决问题和冲突，以确保项目按时完成。
6. 质量管理，制定项目质量标准和评估方法，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
这包括制定质量控制计划、进行质量检查和质量审查等活动。
7. 变更管理，在项目执行过程中，可能会出现需求变更或其他变更。
项目经理需要评估变更的影响，并制定变更管理计划，确保变更能够被有效控制和实施。
8. 问题解决，及时识别和解决项目中出现的问题和障碍。
项目经理需要与团队成员密切合作，找到解决问题的方法和策略。
以上是项目管理的一些具体做法和典型经验，当然，实际的项目管理还涉及到更多的细节和技巧。
项目管理是一个复杂而庞大的领域，需要项目经理具备全面的知识和技能，以应对各种挑战和变化。
航空航天工程师的航空航天器项目管理经验分享
航空航天工程师的航空航天器项目管理经验分享航空航天工程师在航空航天器项目中扮演着至关重要的角色。
他们不仅负责设计和开发航空航天器，还需要具备良好的项目管理技巧。
本文将分享一些航空航天工程师的航空航天器项目管理经验，以期对从事或有兴趣从事该领域的读者有所帮助。
一、项目计划在航空航天器项目中，项目计划是至关重要的。
首先，航空航天工程师需要明确项目的目标和要求，制定项目计划以确保项目按照预定的时间和资源来实施。
其次，他们需要合理分配任务并建立项目团队，确保团队成员具备相关技能和经验。
此外，航空航天工程师还需要为项目设置里程碑，以衡量项目进展并及时调整计划。
二、沟通与协作航空航天器项目中的沟通与协作是非常重要的。
航空航天工程师应与项目成员保持密切的沟通，及时更新项目进展并解决问题。
定期召开会议或沟通会议有助于改进团队间的协作和沟通效率。
此外，航空航天工程师还需要与项目相关方保持良好的沟通，包括客户、供应商和相关部门，以确保项目的顺利进行。
三、风险管理航空航天器项目中存在许多潜在的风险和挑战。
航空航天工程师需要具备风险管理的能力，及时识别和评估潜在的风险，并提出相应的应对策略。
在项目的早期阶段，进行风险评估和优先排序是至关重要的。
此外，航空航天工程师还需要建立风险预警机制，并及时采取措施来降低风险。
四、质量控制航空航天器的质量是关乎安全性和可靠性的重要因素。
航空航天工程师需要制定质量控制策略，并确保其实施。
他们需要根据相关标准与规范，制定质量计划和检查计划，并监控和评估项目的质量。
此外，航空航天工程师还需要及时处理和解决质量问题，并进行质量反馈和改进。
五、变更管理航空航天器项目中，变更是不可避免的。
航空航天工程师需要具备变更管理的能力，确保对项目的变更进行有效的管理和控制。
他们需要建立变更管理流程，并征求相关方的意见和批准。
此外，航空航天工程师还需要评估和确认变更对项目的影响，并做出相应的调整。
六、学习与改进航空航天器项目管理是一个不断学习和改进的过程。
项目管理关键成功经验分享
项目管理关键成功经验分享项目管理是一项复杂而又重要的工作。
在项目管理的过程中，有许多关键的成功经验可以帮助项目顺利完成。
下面将分享一些项目管理的关键成功经验，希望能够对大家有所帮助。
首先，制定明确的项目目标和范围是项目成功的关键。
在项目启动阶段，项目经理需要与相关方一起确定项目的目标和范围，明确项目的目标和目标，以便在项目实施过程中有一个清晰的方向。
其次，建立有效的沟通机制也是项目管理成功的关键。
在项目管理过程中，项目经理需要与团队成员、相关方进行充分的沟通，及时地传递信息，解决问题，确保项目进展顺利。
定期召开会议，编制项目报告，建立项目管理平台等都可以帮助有效地沟通。
第三，合理分配资源也是项目成功的关键。
项目经理需要根据项目需求和资源情况，科学合理地分配资源，确保项目可以按时按质完成。
在资源有限的情况下，项目经理需要灵活运用资源，合理调配，确保项目进展顺利。
此外，制定详细的项目计划也是项目成功的关键。
在项目启动阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、任务分配、时间节点等，以便在项目实施过程中有一个清晰的指导方针。
最后，有效的风险管理也是项目成功的关键。
在项目管理过程中，项目经理需要及时识别和评估风险，制定有效的风险应对措施，确保项目不受外部风险的影响，顺利完成。
综上所述，项目管理成功的关键经验包括制定明确的项目目标和范围，建立有效的沟通机制，合理分配资源，制定详细的项目计划，有效的风险管理等。
希望以上经验对大家在项目管理过程中有所帮助，祝各位项目管理顺利成功！。
NASA项目管理流程和规章分析
NASA项目管理流程和规章分析
本综合报告的目的在于系统的介绍国际、国内项目管理的发展特点和趋势,介绍、分析NASA的项目管理流程和规章,并结合NASA项目管理的先进经验和项目管理知识体系的有关理论,分析探讨国内项目管理的改进机会。
本报告分为四章。
第一章介绍了国际国内项目管理发展趋势,其中包括项目管理发展的三大特点和三大热点;第二章概述了新版“NASA项目管理流程和规章” (NPG7120.5B)的主要内容和框架,并从项目评审、项目人力资本管理、项目文档管理、项目公共安全/输出控制/外方参与四个方面比较分析了新旧版“NASA项目管理流程与规章”的区别;第三章详细介绍了NASA的项目、子项目管理流程和相关项目管理规定;第四章介绍了国内项目管理发展的现状,列举了所取得的成就和尚存在的不足,并结合NASA项目管理的先进经验和项目管理知识体系的有关理论从过程的方法、标准化的管理、项目的组织形式、人力资本的开发与培训四个角度识别、探讨了中国项目管理实践的改进机会。
NASA总部项目管理组织及其管理职能
NASA 总部项目管理组织及其管理职能范艳清图1是2009年5月NASA 发布的最新组织机构，包括位于华盛顿特区的NASA 总部、下属的九个中心以及一个喷气推进实验室。
此外，NASA 与学术界、私营部门、州政府、其它联邦机构以及一些国际组织都建立了合作关系。
安全与任务保证 项目分析&评估 总工程师 项目和学术综合行政长官办公室 行政长官 行政长官代表 副行政长官代表参谋长 总监察员 NASA 咨询小组任务董事会 航空研究 探索系统 科学 空间运行埃姆斯研究中心(ARC) 德莱顿飞行研究中心 (DFRC)格伦研究中心 (GRC)哥达德空间飞行中心 (GSFC)喷气推进实验室 约翰逊空间中心 (JSC)肯尼迪空间中心 (KSC)兰利研究中心 (LRC)马歇尔空间飞行中心 (MSFC)斯坦尼空间中心 (SSC)NASA 中心任务保障办公室 战略交流教育立法和政府事务公共事务采购小企业项目预算管理和系统支持人力资本管理 基础设施管理 NASA 公共服务中心 内部控制管理系统差异和平等机会 首席财务官 首席信息官 总法律顾问 首席医疗健康官 创新合作项目 外部关系制度与管理指挥运营图1 2008年NASA 组织结构图安全和项目保护下面具体介绍一下NASA型号项目管理委员会和涉及的相关人员的具体职责。
1．项目管理委员会（PMC）作为机构的高层决策机构，评价项目/子项目绩效并确保NASA战略目标的成功实现。
PMC的具体活动包括：•确保NASA完成文件中规定的项目/子项目绩效和任务保证的义务；•批准项目/子项目进入下一任务阶段；•定期评审项目；•批准项目承诺协议；•批准任务董事会的战略部长以及相关的风险。
PMC的主要成员有：•副行政长官；•首席工程师；•行政长官代表；•副行政长官代表；•助理副行政长官；•总法律顾问；•项目分析和评价副行政长官；•首席安全和任务保证官；•首席财务官；•首席信息官；•首席医疗健康官；•任务董事会副行政长官；•中心主管。
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2012.12
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6
设计工程25条
10 错误（Mistakes）还好，但故障（failure）则 是另一码事，故障是不能恢复的错误。对于那些 高风险的事项一定要制订应急计划或备选方案 11 过去的NASA对于技术与科学活动没有太多的 限制，所以它不用担心“需求蔓延”、“成本超支” 等问题。而现在的NASA好像什么工作都要采用 固定价格管理方式，所以，“需求蔓延”就成为一 种致命的“罪恶” 12 评审数量不断增加，但传达的知识没有什么 不同，所以各种演示报告为非是对知识的重构而 已
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16
计划、决策、文档、报告21条
35 缩略语越来越成为问题，每个项目可能都有 上千个缩略语，这就需要高层人员了解数以万计 的术语。所以尽可能不使用缩略语，除非你的目 标是混淆视听 36 奔跑不能替代思考。自己一定要留出体会玫 瑰花香的时间，必须在行动之前理解相应的后果 37 假设中的来年总会有充足的预算和时间，但 你可能需要在工作50年后才会等到来年
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设计工程25条
8 评审和报告的数量与管理层对于项目的理解成 反比，管理层对工作理解越少，要求的报告数量 就会越多。在此情形下，尽可能采用合式的数据 呈现工作结果，数据应尽可能地简单、清楚 9 以前的工程师具备切身经验，了解电子元器件 的工作方式，而现在只有计算机确切了解各种器 件的工作方式，但它不会主动交流
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计划、决策、文档、报告21条
31 成功的项目经理不见得能力很强，失败的项 目经理不见得能力较差，运气很关键。但运气总 是偏好那些能力强、且工作努力的项目经理 32 文档不能替代知识。人们的假设以及想法总 是和现实之间有明显的差异。文档往往只是知识 的静态快照，随着时间的流逝很快很快便会落伍
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3
设计工程25条
3 遇到故障时，根据时序检查所有的事件。记录 已知的事实，检查能够推翻这些事实的任何理 论。不要急于得出结论，确保对任何异常现象作 出解释。谨记：错误的结论将会成为下次故障的 序曲！知道何时停止！ 4 硬件冗余只是个幻想，我们擅长制造相似的东 西。如果一个失效了，另外一个也会失效。确保 将所有的硬件都视为满足关键事务的关键环节
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4
设计工程25条
5 失败并不可怕，没有失败就没有成功，掌握战 胜失败的技能，部分重要的技能就是总能找到帮 忙的人！ 6 经验很重要，但测试更重要！了解某项工作决 不能替代验证某项工作 7 评审的目的不是为了评审专家，而所有 不得复制）
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计划、决策、文档、报告21条
26 那些早期作出的错误决策尚可补救，但如果 决策太晚，就无法进行调整 27 任何情形下不要寻找借口，制定补救行动计 划 28 不要和项目中的其他成员斤斤计较，这会阻 碍项目成功
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计划、决策、文档、报告21条
29 不要自以为是，尤其是你的手下人指出错误 之时。应该让团队成员愿意讲真话 30 早期的NASA有个优点：每个人都认为我们的 工作可能出错
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设计工程25条
13 个别情况下事情会出奇地顺利，需要总结的 经验则是复制这种个别情况 14 麻烦出现的第一个标志往往来自于进度表或 成本曲线，工程师总是最后得知麻烦的人，因为 绝大部分工程师生来就是乐天派 15 外部评审通常总是安排在最糟的时间,所以准 备好最新的数据，以便随时可以响应外部评审。 正是因为数据更新不及时，不能够反映真实的情 况，导致不少项目被取消
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计划、决策、文档、报告21条
33 千万不要忽视所在地域的语言！如果不理解 口头和书面的沟通信息，你将无从管理 34 如果时间足够，所有的问题都可迎刃而解， 所以一定要有足够的时间预留。否则，就需要下 任项目经理来解决问题
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计划、决策、文档、报告21条
40 那些袖手旁观、监督工作的人看来好像从来 都不了解正在进行的工作 41 坏蛋、绅士、女士都可以作为项目经理，但 那些悲观之人、磨蹭鬼以及意志薄弱的家伙则不 可以 42 优秀的技术人员、质量检查人员、乐于授权 的老板远比文件和评审会议重要
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计划、决策、文档、报告21条
45 仍有许多人认为重要的决策都是在公开的会 议上做出的，更可能的事实是在会议召开之前的 午餐或碰头会时已经做出重要的决策，公开的会 议只是一个形式而已 46 仍有许多项目经理认为口头协议和书面的承 诺作用相同，但事实上人们的立场和意愿总是在 发生变化，所以重要的决策一定要文档化
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Q&A
Q&A
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致谢
谢谢！
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设计工程25条
16 不要试图向评审专家隐瞒任何事实，因为大 家是一根绳上的蚂蚱。尽可能暴露所有的缺陷， 只陈述事实，不要任何借口 17 NASA建立了一系列的评审制度，最大限度地 利用这些制度，让那些评审专家为你工作 18 有时测试结果可能会起到误导作用。计算机 模型可能存在隐藏的缺陷，更不要说那些质量低 下的输入数据了
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计划、决策、文档、报告21条
43 项目经理要么等待接受新的任务，要么处于 崩溃的边缘。项目经理不存在安全状态 44 在今天的环境中，错误的开始屡见不鲜。你 必须随时保持警觉，聆听发令枪的响声。一旦听 到枪响，应该迅速而优雅的立即行动。许多项目 失败的原因就是在听到真正的枪声之前就急于出 发
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9
设计工程25条
19 软件越来越具备硬件的一些特点：需求蔓 延、成本居高不下、需要质量控制、需要验证过 程等，同硬件相比，确定软件是否存在缺陷更为 困难。软件开发最好遵循由易到难，逐步增加相 应的功能，任何时候都不应该完全抛弃旧版本， 对于软件开发最好制订应急计划 20 历史总会再现。即使具备再完整的质量和测 试过程，还没有出现过没有任何问题的项目，时 刻准备好应对项目问题是最为可行的安全措施
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设计工程25条
21 失败的种子总是在项目的早期就已经被种 下，项目的初始计划是项目的最主要部分。对失 败项目的检验表明，项目中的灾难总是从项目之 初就得到精心的安排 22 交谈并不廉价，理解人员的最好方式就是与 正确的人员进行交谈，缺乏正确层面的交谈则是 致命的错误 23 切忌不要只根据卡通图片就作出决策。去看 看真实的硬件布局，人们总是将太多的精力用于 哪些只是用于描述原则的卡通图片
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2
设计工程25条
1 不存在完美无缺的硬件。例如，构建后续部件 的人员从来就没有看到过前面的部件；工作中可 能出现一系列小的变更；检查部件的人员并不了 解所检查的部件或所使用的测试设备 2 绝大部分设备并未根据设计师的设想工作，可 能由于设计布局的原因，对设计部件缺乏理解， 或者不理解部件的要求
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设计工程25条
24 我们年轻时就经常听说，“阴沟里面翻了船”， 其实在航天领域存在相似的情形，我们可以很好 地完成那些困难的工作，但那些看似简单的工作 却往往成为问题的源泉 25 评审、会议与现实之间共同之处甚少
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计划、决策、文档、报告21条
38 每个人都必须推动多重目标：符合预算、承 担风险、不能失败 39 绝大部分过去超支的项目不是因为出错，而 是因为项目估算不准。提高项目估算的准确度可 能并不能削减成本，但会提高NASA的声誉。在 当今的商业环境中，良好的声誉必不可少
它山之石—— 美国NASA项目管理 经验100条
曹 济 博士 caoji@
——译自NASA Goddard Space Flight Center
内容
设计工程25条 计划、决策、文档、报告21条 项目人员管理22条 与领导共事10条 处理客户关系19条 合同管理15条
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