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XXXX 农村合作金融机构主营业网点撤并利弊分析（可编辑）
农村合作金融机构基层网点撤并利弊分析随着金融体制改革步伐的加快，主要专业银行和农村合作金融机构的管理模式和经营状况发生了很大变化。

机构设置根据实际情况进行了调整，网点总数减少，员工总数减少，个人规模不断扩大。

特别是在县级地区，乡镇工业银行、农业银行、中型银行、建设银行等专业银行机构全部撤销，农村合作金融机构也根据业务发展的需要，撤并了一些效益不佳的小型网点。

本文以农村合作金融机构为例，试图探讨金融机构合并的利弊。

关键词农村合作金融机构并购利弊近年来，各专业银行和农村合作金融机构为防范和化解风险，确保资金安全运行，提高综合经营效率，纷纷撤销和合并农村网点，如* * 市农村合作金融机构，法人和分支机构总数在* * 年下降至* * 年底的10%。

这在加强农村合作金融机构自我管理方面取得了一定成效，但同时也对当地农村经济金融机构和农村合作金融机构的自我发展产生了一定的制约和影响。

一是基层网点合并的有利影响（一）降低成本，提高经营效率。

农村合作金融机构基层网点的撤销和合并，减少了水、电、办公用品等大量办公费用，也减少了因部分员工提前退休或调动、裁员而产生的人员费用。

以* * 市农村合作金融机构为例，通过在* * 年内办理内部退休、待岗、退休、解聘、系统转出等人员裁减，有效减轻了
人员费用负担
(2) 竞争上岗的员工素质提高。

农村合作金融机构基层分支机构的撤销和合并，以及“有能力者优于有能力者，有能力者劣于有能力者”的竞争用人机制的实施，增强了员工的忧患意识。

面对激烈的竞争压力，员工加强了对业务的学习和刻苦学习，他们的技能得到了全面提高，从而提高了整体素质。

他们的责任感和工作效率也大大提高了。

(3) 金融风险的整体部署已经解决。

主要专业银行和基层机构的撤并给农村合作金融机构带来了发展机遇。

原专业银行的乡镇支行存款大部分流向当地农村合作金融机构，增强了农村合作金融机构的金融实力。

一些发展前景好、经营效益好的黄金客户也被农村合作金融机构吸收，获得了良好的效益，也更有效地支持了当地经济的发展。

与此同时，农村合作金融机构根据自身网络条件进行统筹安排，合理布局和整合了部分效益差或人均存款少的机构网络。

此外，接受农业银行等专业银行的乡镇网络的业务运营环境也有了很大改善。

特别是一些高风险组织迅速摆脱困境，有效化解了金融风险。

(4) 机构精简和监督的有效性得到提高。

农村合作金融机构在主要网点合并后的精简也减轻了审计、监督和监督的压力。

目前，我国基层银行业监管一
一些农村合作金融机构只注重债权债务的内部清算和转移，以及凭证、邮票、卡片和照片的收缴和注销，而在退出和合并网点时未能及时做好工作人员的思想工作。

特别是村级机构工作人员的退出，引发了退休机构工作人员的闹事、上访等事件，影响了农村合作金融机构的声誉，影响了
社会稳定。

（三）档案移交不规范，为今后管理埋下隐患。

一些农村合作金融机构在网点合并过程中，特别注重存贷款业务的转移和重要空白凭证及印章的收集。

然而，他们并不重视档案材料的转移。

此外，一些具有法律效力的文本和基本会计资料在转让过程中被忽视。

未能完整归档给未来的经营管理带来了一些隐患。

（四）不重视图像识别管理容易带来负面影响的。

一些农村合作金融机构的网点被拆除后，没有及时拆除原有营业场所的招牌、标识、门面装修。

这不仅会影响农村合作金融机构的形象，还容易引起公众的误解，甚至给一些犯罪分子利用废弃营业场所非法吸收存款的机会。

（5）服务质量下降，信贷资产管理难度相应增加。

一些基层网点合并后，现有网点之间的距离加大，导致相应的客户服务群体分布松散。

一些由偏远地区的合并网点服务的企业和储户不再能够享受方便快捷的服务。

结算需要走很长的路到现有的网点，这不利于客户资金的快速流通，并且周转在一定程度上影响了经济发展。

同时，由于网络间距的增大，也不利于信贷资产的管理。

基层农
村合作金融机构信贷人员数量有限。

一些利益好、信誉好的客户无法及时获得信用支持。

网络覆盖范围的增加和网络覆盖范围的减少也使得管理现有贷款和清理市场更加困难。

客户跟踪管理不能及时、到位，导致规避。

债务取消现象清算后不良贷款的高比例影响了农村合作金融机构。

3.农村合作金融机构合并分支机构的建议。

农村合作金融机构的市场退出是一项非常重要的任务。

这关系到社会稳定和一方的财政安全。

因此，农村合作金融机构在分支机构合并过程中，应遵循“因地制宜、科学布局、程序到位、规范程序、消除隐患”的原则，加强现有分支机构建设，进一步增加对农村金融的服务。

(一)科学的配送网络布局合理化。

农村合作金融机构应注意网点的调整，不应通过分析和预测区域经营环境、金融资源、经济发展趋势等各种因素来合理确定网点的最佳布局和数量。

例如，位于县城的一些小型商业网点可以被归入城乡结合部，而无法维持其资本的网点可以被撤回或合并到附近的邻近俱乐部。

总之，网点的建立不仅要促进农村合作金融机构自身的发展。

也为促进区域经济的可持续发展服务。

地方银监部门也要加强对农村合作金融机构合并的指导，及时为其办理审批手续。

(2)加强网络建设，科学创建优秀网络。

农村合作金融机构以“三农”为基础，面临建设社会主义新农村的新形势
员工的素质对企业的发展有着非常重要的影响。

农村合作金融机构应加强人力资源建设，为所有营业网点提供专业人员，加强员工职业技能培训和思想道德教育。

在裁员的同时，要提高效率，实现员工的全面发展，要建立一支业务技能过硬、责任心强、文明礼貌的员工队伍，以良好的农业和黄金企业形象在客户心目中牢固树立各营业网点的地位。

(四)加大积极宣传力度，做好思想解释工作。

在网点合并过程中，农村合作金融机构应向员工进行内部解释，让员工明白，合并网点是实现集约化经营、应对激烈市场竞争的必然选择。

应通过报纸、电视、广播和其他媒体向社会所有部门发布外部公告。

公告应包括合并机构和新组建机构的名称、
地址和电话号码。

还应在合并网点的原址张贴通知，向主要客户进行宣传和解释，以消除客户的顾虑，确保农村合作金融机构在合并过程中的顺利运作。

同时，要加强对农村合作金融机构的正面宣传，树立良好的企业社会形象，提高公众对农村合作金融机构的认识，最大限度地消除负面影响，实现全面长远发展。

(5)加强监督管理，确保安全运行。

县级协会应组织人员加强对合并网点的审核和检查，不仅要做好存贷款业务的移交和重要空白凭证及印章的移交和封存工作，还要加强档案资料的管理。

对合并网点的原始档案材料进行整理、分类和归档，做好移交工作。

银监部门和县级合作社应加强对合并机构的后续监管，对辖区内的合并营业网点进行全面清查，及时拆除合并营业网点原址上的标志和招牌，避免留下隐患。