材料使用管理

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材料发放使用管理制度

（原创实用版5篇）编制人员:_______________审核人员:_______________审批人员:_______________编制单位:_______________编制时间:____年___月___日序言下面是本店铺为大家精心编写的5篇《材料发放使用管理制度》，供大家借鉴与参考。

下载后，可根据实际需要进行调整和使用，希望能够帮助到大家，谢射!（5篇）《材料发放使用管理制度》篇11. 目的为规范公司材料发放使用行为，确保各项工作的有序进行，降低材料浪费和流失风险，特制定本制度。

2. 适用范围本制度适用于公司内部各部门、各项目组及合作伙伴。

3. 职责划分3.1 采购部门负责材料采购、验收及发放。

3.2 使用部门负责材料领用、使用及归还。

3.3 管理部门负责监督、检查、指导材料发放使用管理工作。

4. 管理规定4.1 材料采购应遵循质优价廉原则，确保材料质量符合要求。

4.2 使用部门应根据实际需求，提前向采购部门提出材料领用申请，注明用途、数量等信息。

4.3 采购部门应按照申请要求进行材料发放，确保材料数量、规格、质量等符合要求。

4.4 使用部门应妥善保管材料，合理使用，避免浪费和损坏。

4.5 管理部门应定期对材料使用情况进行检查，发现问题及时处理。

4.6 对于重要或特殊材料，应建立台账，加强管理。

4.7 对于未使用完的材料，应及时退还，并交还采购部门进行报废处理。

4.8 对于领用未使用的材料，应及时退还，并交还采购部门。

5. 处罚措施5.1 对于违反本制度规定的行为，公司将视情况进行批评、警告、罚款等处罚措施。

5.2 对于造成严重损失或严重浪费资源的行为，公司将依法追究其法律责任。

6. 监督检查6.1 公司内部监督部门应对本制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时报告。

6.2 公司管理层应定期听取监督部门的汇报，并根据实际情况进行调整和完善。

6.3 公司应定期对员工进行培训和教育，提高员工对材料管理重要性的认识和执行力度。

材料管理制度【7篇】

材料管理制度【7篇】材料管理制度篇一一、材料验收入库1对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。

按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。

2入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。

如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。

3材料验收合格後，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及産品合格证，核对无误後入库签字，并及时登帐。

二、材料出库1材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。

2准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。

3按照材料保存期限，对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩馀材料及时回收利用，非正常手续不得出库。

三、材料保管保养1根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。

2合理码放。

对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先後顺序码放，以便先进先出。

3材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。

4对於温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。

5要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。

6对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。

四、定期盘库，达到三清1定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。

2清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。

五、机械的模具管理措施1为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。

2非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。

六、成品、半成品的管理制度1成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。

材料领用管理制度（七篇）

材料领用管理制度为规范公司物资管理，合理使用材料，控制生产成本，特制定本管理制度：一、凡属本公司生产车间维修材料、技改工程材料或代办工程的材料领用，一律使用三联材料领用单，分一式三份单式填写。

领用部门、库房、财务各一份，以便统计、核对、做账。

二、除生产车间外各部门领用正常的维护材料时，需填写材料领用单一式三份，清楚地填上部门或科室名称，经部门负责人签名批准，由供销部审核后，仓库才办理领料手续。

三、生产车间领用材料应填写三联材料领用单，持领用单到库房领取材料，领料单需填写材料用途、数量、规格、领料人姓名、分管副主任以上签字可生效(中夜班急需用材料可由值班长签字生效)。

如果领用手续不齐或需将原数量修改，应由授权人确认签名，否则供销部有权不给办理审核发料。

四、所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。

所有工具实行丢失赔偿的原则。

五、坚持技改工程材料、生产维护材料专项专用的原则，不允许将工程材料、生产维护材料用在其它工程上。

各部门承接的代办工程，经工程部门审批后，供销部才给予办理审核领料手续，代办工程需自购材料，要有工程部开具工程材料预算表，经供销部负责人审批后才给予购买。

六、各部门需要的劳动保护用品，开单经本部门负责人签名后，再由综合管理办主管劳动保护用品的有关人员审批签名，才给予办理审核领料手续。

七、各部门要严格按本部门拟定的材料计划进行领料。

对无计划和超计划领料，供销部有权不给予审核发料。

同时不允许维护材料多领多占，影响其它工程材料的正常使用，但特殊情况特殊处理。

八、对各部门授权人领用物资材料权限规定如下：(一)各种物资材料的转让和外售，一律由供销部批准。

(二)赠送物品，由综合管理办公室报总经理审批领取。

(三)办公用品器材的领用，由专业归口管理部门审批。

(四)车辆、电脑、复印机、仪器仪表、多功能电话机等，以及价值____元以上、使用年限一年以上的固定资产的购置和领用，属预算内的应经总经理审核批准，由相关部门购买；属预算外的报总经理批准，由供销部办理。

施工现场材料使用与管理规范

施工现场材料使用与管理规范在施工现场中，材料的使用与管理起着至关重要的作用，不仅关系到工程质量和进度，还关系到施工人员的安全。

因此，制定并严格执行施工现场材料使用与管理规范是必不可少的。

本文将从材料采购、存储、使用和废弃处理等方面进行论述，以确保施工现场材料的合理、科学和安全使用。

一、材料采购材料采购是保障施工质量和工期的重要环节。

在采购之前，首先要明确工程所需材料的种类、规格和数量，并编制材料采购计划。

采购过程中，应严格按照合同约定进行，选择正规的供应商，避免选择低价劣质材料。

采购过程中要及时核对材料的质量标准和合格证明，确保所采购的材料符合工程质量要求。

二、材料存储材料存储是保证施工现场材料安全、整洁和易管理的重要环节。

存储前，应对材料进行分类、分包和标识，并制定相应的存储管理制度。

材料应放置在指定的库房或堆场中，并采取防潮、防火、防腐、防晒等措施，确保材料不受湿气、火灾等外界因素的影响。

此外，还应定期检查材料的保质期，及时处理过期材料，避免使用过期材料引发质量事故。

三、材料使用材料的使用要遵循规范和施工图纸要求。

在使用过程中，要按照材料的特点和施工要求进行操作，严禁超负荷使用材料或混凝土。

特殊情况下，如发现材料存在质量问题或规格不符，应及时通知项目负责人并进行更换。

同时，在使用材料时，工人要穿戴好个人防护装备，做好安全措施，确保自身安全。

四、材料废弃处理材料废弃处理是工地环境卫生管理的重要一环。

废弃材料应及时分类，防止交叉污染，并送往指定的废弃材料暂存点，定期由专业人员进行处理。

废弃材料如有可能可以进行回收利用，以减少对环境的影响。

此外，废弃材料的处理应符合相关环保法律法规，遵守环保要求，不得任意乱倒乱丢。

总结：施工现场材料的使用与管理规范是确保施工质量和工期的基础，也是保障施工人员安全的重要措施。

本文从材料采购、存储、使用和废弃处理等方面论述了规范的重要性，并提出了相关管理要求。

在实际施工中，施工方应切实落实这些规范要求，加强对材料使用与管理的监督和检查，以确保施工现场的安全、顺利进行。

施工队材料领用管理制度

一、总则为了加强施工队材料管理，确保施工进度和质量，提高材料利用率，降低成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工队内部所有材料领用、发放、回收、处理等环节。

三、材料分类及领用原则1. 材料分类施工队材料分为以下几类：（1）主要材料：指直接影响工程质量和进度的材料，如钢筋、水泥、砂石等。

（2）辅助材料：指辅助主要材料完成工程的部分材料，如模板、脚手架、电线等。

（3）周转材料：指在施工过程中反复使用的材料，如模板、脚手架等。

2. 领用原则（1）合理使用：根据施工计划和实际需求，合理领用材料，避免浪费。

（2）节约使用：提高材料利用率，降低材料成本。

（3）按需领用：根据施工进度和实际需求，及时领用材料，确保施工进度。

四、材料领用流程1. 材料申请（1）施工负责人根据施工计划和实际需求，填写《材料申请单》。

（2）材料员对《材料申请单》进行审核，确保材料需求合理。

2. 材料审批（1）施工负责人将《材料申请单》报给项目经理审批。

（2）项目经理审批后，将《材料申请单》交予材料员。

3. 材料领用（1）材料员根据审批通过的《材料申请单》，组织材料发放。

（2）领用人员凭《材料申请单》和身份证到材料仓库领取材料。

4. 材料验收（1）领用人员对领取的材料进行验收，确保材料质量合格。

（2）验收合格后，在《材料申请单》上签字确认。

5. 材料回收（1）施工过程中，材料员对使用过的材料进行回收。

（2）回收的材料应保持完好，便于再次使用。

五、材料管理制度1. 材料入库（1）材料入库前，需进行质量检查，确保材料符合要求。

（2）材料入库时，需填写《材料入库单》，并注明材料名称、规格、数量、单价等信息。

2. 材料保管（1）材料员负责材料的保管工作，确保材料安全、完好。

（2）材料存放应分类、分规格、分批次，便于查找和管理。

3. 材料出库（1）材料出库时，需凭《材料申请单》办理手续。

（2）材料出库后，材料员需在《材料申请单》上签字确认。

现场材料管理制度(3篇)

现场材料管理制度是指在施工现场针对材料采购、领用、使用、保管和盘点等环节的规范管理制度。

1. 材料采购管理：- 需要有明确的采购计划和采购程序，明确采购标准和要求；- 定期进行市场调研，寻找合适的供应商，并与供应商签订合同；- 严格按照合同要求进行采购，确保采购的材料质量和数量与合同一致；- 按照项目进度和需要及时采购材料，避免延误施工进度。

2. 材料领用管理：- 领用材料时需要填写领用单，并在单据上注明领用人、领用数量和时间等信息；- 领用人需要按照规定的程序和要求来领取材料，同时需要对领用的材料质量和数量进行核对；- 领用部门应保管好领用单据并备案，以备日后查询和核对。

3. 材料使用管理：- 使用材料前需要核验材料的质量和数量，确保材料符合使用标准；- 根据施工进度和需要，合理安排材料的使用，避免浪费和过度消耗；- 在使用过程中需要注意材料的保护和防潮防晒措施，确保材料的质量和使用寿命。

4. 材料保管管理：- 设置专门的材料存放场所，并做好标识，材料应按照分类、规格、批号等进行摆放；- 设置专人负责材料保管和管理，对材料进行定期的检查和维护，确保材料的安全和完整性；- 对敏感材料或高价值材料进行特殊保管，设置监控设备和限制人员进入。

5. 材料盘点管理：- 定期对现场的材料进行盘点，核对实际库存和账面库存的差异，并及时调整账面库存；- 对异常情况进行调查和分析，找出差异的原因并采取措施加以解决；- 做好盘点记录和报告，并向上级汇报材料盘点情况。

以上是现场材料管理制度的一些基本要求，具体的实施细则可以根据实际情况进行调整和完善。

现场材料管理制度（2）是为了保证施工现场材料的有效管理和使用，防止浪费和损失，确保施工进程顺利进行。

该制度主要包括以下内容：1. 材料采购管理：规定材料的采购流程、采购程序和采购合同的签订，明确责任人和权限，确保材料的质量和供应的及时性。

2. 材料存储管理：规定材料的存放地点、存放条件和存放方式，保证材料的安全、整齐和易取用，避免材料的损坏和丢失。

施工现场现场材料使用出库管理规定

施工现场材料使用出库管理规定一、规定的适用范围本规定适用于所有施工现场的材料使用出库管理。

二、管理要求1. 材料仓库管理施工现场应设置专门的材料仓库。

材料仓库的位置应能方便进出货物，合理安排材料进出、运输和存储流程，保证材料的正常使用和保管。

材料仓库管理员应配备有足够的人员，并负责以下事项：•管理材料入库、出库、盘库和调拨等相关工作•根据施工计划及项目需求，科学配置材料和设备•备妥防火、防潮、防盗等措施以保障材料的安全•维护仓库的清洁卫生，注意垃圾清运及分类处理2. 材料使用管理材料使用管理要求严格按照施工计划、工序和量化材料清单的规定使用材料，并根据使用情况及时记录信息。

使用材料时应注意以下事项：•必须使用经过质量检测的合格材料•材料使用应按照规定程序进行，避免乱用、浪费和错用•使用材料时不得损坏或者弄脏材料，并对尚未使用的材料进行妥善的保管•不得私自移动或者使用其他建筑工地的物资3. 出库管理出库管理要求通过在仓库设立专人审核等方式，确保材料流向的合法性，并做好相关记录。

施工现场应制定材料出库管理规定，明确收货方单位及联系方式和出库的安排、方式和时间。

材料出库时必须按照规定程序进行，确认收货方单位，验收货物后当场填写材料出库单，同时将该单据的副本留存在仓库备查。

出库管理程序：1.其他单位需要领材料，应在领用前提交领用申请，由仓库专业人员审核。

2.确认领用单位及领用人，核对领用人所持单据，如未带单证，出库人员不能放行。

3.填写《材料出库单或领用单》（手写，空白单据应定期更换，因变更要求调整《材料出库单》设计时，由负责人确认，经有关部门审核后才能实行），交领用人签收。

4.在《材料出库单》上记录库存余额和出库上限，一式三份：院部和仓库各留一份（按原样归档），交领用人的一份由其保存备查。

5.出库后定期复核《材料出库单》上的余额和入库单据，报告领料情况，做好领料统计，以便制定备货和采购计划。

三、违规处理对于在管理过程中违反此规定的行为，应及时采取惩戒措施。

原材料使用管理规定

原材料使用管理规定
一、原材料使用规定
1.原材料的质量和安全
（1）原材料必须是安全、符合生产要求、质量可靠的产品，其合格证件和检验报告应齐全。

（2）采购的原材料须经检验合格才可使用，采购单位要按规定对原材料进行检验和鉴定，按安全标准进行符合性评价，以确保食品安全。

2.原材料的储存
（1）原材料储存应符合国家有关规定，保证质量的稳定性和食品安全性的持续性。

（2）原材料应按其特性和生长环境，选择适当的储存方式，确保其质量不受损害。

（3）储存时应加强环境温度、湿度以及检疫措施，营造补充良好的储存环境，避免污染物的混入。

3.原材料的追溯
（2）原材料的有效管理和运作，应设立科学的记录机制，确保安全溯源，改善食品安全。

二、生产环节质量管理
1.原材料的采用
（1）在采购时应严格审查采购粮油类原材料的合格证明，查看原材料是否合格。

（2）对粮油类原料采用有效的检测技术，确保原材料质量的稳定性和食品安全性的持续性。

工程材料领用管理制度

工程材料领用管理制度一、目的和范围为规范工程材料的领用流程，确保材料的正确使用与节约，特制定本管理制度。

本制度适用于本工程项目中所有材料的领用、使用与回收过程。

二、责任主体1. 项目经理：全面负责材料的管理工作，包括制度的制定、执行监督以及异常处理。

2. 材料管理员：负责材料的出入库管理，记录领用信息，定期盘点库存。

3. 施工队伍：按照既定流程领用材料，并妥善使用、保管。

三、材料需求计划1. 各施工班组应根据施工进度提前编制材料需求计划，并提交项目经理审批。

2. 材料需求计划应详细列明所需材料的种类、规格、数量及预计使用时间。

四、材料领用流程1. 施工班组在领用材料前，需填写《材料领用单》，并由相关负责人审批。

2. 材料管理员根据审批后的领用单发放材料，并记录领用信息。

3. 施工班组应在领用时检查材料质量和数量，如有问题应及时反馈。

五、材料使用与回收1. 施工班组应合理使用材料，避免浪费。

2. 对于剩余或可回收材料，应进行分类堆放，并由材料管理员统一回收处理。

3. 对于损坏或报废的材料，应及时报告并说明原因。

六、材料存储与保管1. 材料管理员应确保材料存放区域的整洁、安全，防止材料受潮、损坏或丢失。

2. 易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好明显的安全标识。

七、盘点与报表1. 材料管理员应定期进行材料盘点，确保库存数据的准确性。

2. 每月末，材料管理员需编制材料库存报表，并提交项目经理审核。

八、违规处理违反材料领用管理制度的，将根据情节轻重进行警告、罚款或其他处罚。

九、附则本制度自发布之日起实施，由项目经理负责解释。

如有变更，需经项目经理审批后修订。

材料领用管理制度(6篇)

材料领用管理制度第一章总则第一条为节约公司经营费用，促进公司发展，加强库房物资使用管理，明确物资领用审批权限，规范物资领用程序，节约开支、杜绝浪费现象。

结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司除大宗原辅材料及设施、设备以外的各类物资的领用管理。

包括但不限于公司办公用品、劳保用品等的领用管理。

第二章物资领用程序第三条公司所有物资领用都由各部门安排专人申领。

采购部负责物资的发放。

一、物资领用人凭个人办公所需申请领用。

二、采购部负责发放物资。

发料时，采购部对领用人所需领用物品逐一检查，若发现超过办公所需，则不予申领。

三、领料单位、日期、序号、材料名称、规格型号、计量单位、数量、领用人必须如实填写并签字确认。

四、在签字时，采购部应再次核定用量，审定领料的必要性，防止多领造成浪费。

第三章物资的申领原则第四条所有物资的申领必须遵从如下原则。

一、厉行节俭，____浪费；二、合理申请，从工作角度出发；三、加强保管，责任到个人；四、手续简便，易操作。

第四章办公用品的领用第五条办公用品的分类一、办公用品包括耐用办公用品和低值易耗品。

二、易耗品包括：a4、a3纸、水笔、笔芯、圆珠笔、铅笔、胶水、固体胶、橡皮擦、垃圾袋、一次性杯子、卫生纸、抽纸、烟灰缸等。

三、耐用办公用品包括。

订书机、垃圾桶、剪刀、计算器、直尺、插座、u盘、票夹、文件夹、拖把等。

第六条办公用品的领取限额一、易耗办公用品领取限额：1、每个员工三个月内限领水笔一支、水笔笔芯____支、圆珠笔____支、铅笔____支；2、每个部门六个月内限领胶水____瓶、固体胶____支；3、每个员工一年内限领橡皮____块；4、一次性杯子、抽纸、烟灰缸仅限领导办公室领用。

5、此标准为暂定数，可依据每月平均用量进行合理调整，但超过此标准领用，必须由办公室主任签字方可再领。

二、耐用办公用品的领取采用交旧换新的领用方式。

1、用品使用人应该爱惜所领用物品，按照物品属性合理使用，防止损坏和遗失。

材料代用管理制度范文(4篇)

材料代用管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为规范和管理材料代用的行为，保障企业利益，制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国商品房销售管理条例》等法律法规，结合本企业实际情况制定。

第二条适用范围本制度适用于本企业内所有因生产、经营需要参与材料代用工作的人员。

第二章材料代用的定义与原则第三条材料代用的定义材料代用是指在供应商提供的材料缺货、停产或者价格波动较大的情况下，经相关部门批准，使用备选材料代替原定材料的行为。

第四条材料代用的原则（一）保证产品质量。

代用材料必须具备满足产品合格要求的质量性能。

（二）适量代用。

代用材料的型号、规格应与原定材料相近，且代用数量应最小化。

（三）经过确认。

凡涉及到材料代用的部门，必须经过有权责人的确认才能进行代用操作。

（四）记录备案。

每次材料代用都必须做好记录，并上报相关部门备案。

第三章材料代用的流程第五条代用申请（一）供应商无法提供原定材料的，采购部门根据实际情况提出代用材料申请。

（二）采购部门填写《材料代用申请表》，明确填写如下内容：替代材料的具体名称、型号、规格、代用数量、代用原因等。

（三）材料代用申请由采购部门负责人审核，批准通过后转交相关部门。

第六条代用确认和操作（一）相关部门接到材料代用申请后，由有权责人进行审核，确认代用材料是否符合质量要求。

（二）确认通过后，由相关部门补充出相关《材料代用确认单》，确认单中应清楚记录代用材料的具体信息。

（三）相关部门按照《材料代用确认单》的要求操作代用流程。

第七条记录备案每次材料代用完成后，相关部门应将代用过程、代用材料的具体信息记录在《材料代用记录簿》中，并上报采购部门备案。

第四章监督和评估第八条监督和检查企业内部应建立相应的监督机制，对材料代用工作进行监督和检查。

定期或不定期进行内部审计，查看是否存在违规、滥用代用行为，并及时采取纠正措施。

第九条评估与奖惩（一）根据材料代用的情况，制定相应的评估标准，对各相关部门进行绩效评估。

材料管理制度(精选16篇)

材料管理制度（精选16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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材料领用管理制度(三篇)

材料领用管理制度材料领用是企业管理中重要的一环，对于企业来说，材料是生产经营的重要资源，是企业正常运营和发展的基础。

因此，建立科学合理的材料领用管理制度对于企业的生产经营和资源利用是非常有必要的。

本文将分为几个方面详细介绍材料领用管理制度的内容和实施方法。

一、制度背景材料领用管理制度是基于企业运营和经营需要而制定的一种规章制度，旨在提高材料使用效率，规范材料领用流程，防止材料浪费和滥用，确保生产经营的正常进行。

二、制度目标材料领用管理制度的目标是：1.提高材料使用效率，减少浪费和滥用；2.规范材料领用流程，减少领用环节中产生的错误和瑕疵；3.加强对材料领用的监督和控制，减少风险和损失；4.确保材料领用的公正性和透明度，防止滥用权力和腐败行为的发生。

三、制度内容材料领用管理制度应包括以下内容：1.材料领用的人员范围和权限：明确哪些人员有权进行材料领用，以及不同人员的领用权限。

2.材料领用的流程和环节：详细描述领用流程和各环节的职责和权责，包括申请、审核、审批、发放和记录等。

3.材料领用的规定和限制：制定材料领用的规定和限制，例如领用数量、领用频次、领用用途等。

4.材料领用的记录和查询：要求对每次材料领用进行记录，并建立相应的查询系统，方便监督和审计。

5.材料领用的监督和控制：明确材料领用的监督和控制职责，加强对领用行为的监督和审核。

6.材料领用的处罚措施：制定有关违反领用制度的处罚措施，以引起领用人员的重视和警惕。

四、实施方法为了确保材料领用管理制度的有效实施，可以采取以下方法：1.宣传和教育：通过内部宣传和培训，让所有员工了解和理解材料领用管理制度的重要性和必要性。

2.建立制度执行的责任制：明确各个环节的责任和责任人，确保制度的执行和落实。

3.加强监督和审核：建立相应的监督和审核机制，对材料领用进行定期抽查和检查，发现问题及时纠正。

4.建立奖惩制度：对材料领用中表现出色的人员进行奖励，对违反制度的人员进行惩罚，增强制度的约束力和执行力。

材料管理制度(优秀8篇)

材料管理制度（优秀8篇）在我们平凡的日常里，许多场合都离不了制度，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

制度到底怎么拟定才合适呢？这次美丽的我为您带来了材料管理制度（优秀8篇），在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。

材料管理制度篇一1、把握材料的库存情况适时调整材料供应计划。

2、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

3、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面乾净、清楚，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

4、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度精准适时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

5、忠于职守，实事求是，全面、精准、适时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益供给依据。

１、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及更改材料由项目部材料员采购。

２、把握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

３、依据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。

４、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并足够质量进度要求。

５、把握材料的性能，质量要求，按检验批供给合格证给技术员。

６、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

７、把握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。

８、把握材料的库存情况适时调整材料供应计划。

９、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

１０、把握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格适时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

１１、适时把握现场的工程更改情况适时供料。

１２、材料适时入库、适时报销，报销时间不能超过三天。

１３、监督材料的使用情况，对材料挥霍、损坏情况应适时制止，并对有关人员提出惩罚。

１４、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。

确保车辆内外干净。

建筑工程五大员之材料员岗位职责岗位名称：材料员直接上司：材料部部长岗位性质：负责对施工现场全部原材料的管理工作。

生产材料领用管理制度

生产材料领用管理制度一、目的为了规范公司生产材料的领用行为，防止浪费和滥用，提高物资利用率，保障生产顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有生产部门和相关人员。

三、领用规定1. 生产材料的领用必须经过相关部门主管的批准，并填写领用单进行记录。

2. 领用人员必须如实填写领用单上的信息，包括领用物料的名称、规格、数量等。

3. 领用材料必须根据实际需求进行领用，不得擅自挪用或超量领用。

4. 生产材料的领用必须保证生产任务的正常进行，不得影响生产进度。

四、领用审批1. 生产材料的领用审批由相关部门主管负责。

2. 领用审批人员必须对领用单上填写的信息进行核对，确保领用物料的准确性和合理性。

3. 若发现领用内容有误或不符合规定，领用审批人员有权拒绝领用申请，并通知领用人员修改。

4. 领用审批人员必须及时签字确认，并将领用单交相关部门进行备案。

五、领用归还1. 生产材料的领用归还必须在规定时间内进行。

2. 归还材料必须经过相关部门检验确认，并在领用单上进行记录。

3. 若材料损坏或丢失，领用人员必须按照公司规定进行赔偿。

4. 若领用材料有剩余，领用人员必须及时归还，并填写剩余数量的详细情况。

六、领用记录1. 公司必须建立生产材料领用的档案记录系统，对每一次领用进行详细记录。

2. 领用记录包括领用单、审批单、归还单等信息，必须按照规定进行整理和归档。

3. 领用记录必须保存至少两年，以备查阅。

七、违规处理1. 非经批准擅自领用或超量领用材料的人员，将被追究责任，并按公司规定进行相应处理。

2. 对于频繁违反领用规定的人员，公司有权对其做出警告、扣发工资、降职或开除等处理。

八、附则1. 本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。

2. 其他未尽事宜，由公司相关部门根据实际情况进行裁定。

以上制度如有需要调整，须经公司主管部门审批，并报公司领导批准后执行。

材料管理制度的规定

材料管理制度的规定第一章总则第一条为规范和加强材料管理工作，提高材料利用率，达到节约资源、保护环境、提高工作效率的目的，依据《中华人民共和国政府采购法》和相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称材料包括本单位所有形态的合同、协议、文件、资料、图纸、样品、样本、材料、工程机械设备等。

第三条材料管理应坚持以下原则：合理性、规范性、依法合规、高效率、透明化、监督约束。

第二章材料管理目标第四条加强材料管理，达到以下目标：及时、准确、便捷、高效、有序、安全、经济使用材料。

第五条确保材料管理的“六个准确”：准确收发、准确统计、准确盘点、准确使用、准确登记、准确出库。

第六条提高材料利用率，减少材料浪费，节约材料开支，降低经营成本。

第七条严格规范材料管理流程，严禁滥用、挪用、浪费、私存、私用、私售材料。

第三章材料管理体制第八条设立材料管理部门，负责对全单位的材料管理工作进行统一协调、督促检查。

第九条由材料管理员负责材料的全过程管理工作，包括材料的收购、储存、保管、使用、监督检查等。

第四章材料管理流程第十条材料的收购应按照采购程序进行，严格遵守政府采购法规定，杜绝违法违规操作。

第十一条收到材料后，必须及时登记，准确标明材料名称、规格、数量、来源等信息，并定期进行材料盘点，确保材料数据真实、完整、清晰。

第十二条材料储存时，按照材料性质、尺寸、质量等分类存放，保持储存环境整洁、通风、干燥，确保材料不受损坏。

第十三条使用材料时，应按照材料的规定用途、用量使用，在使用过程中要注意材料的保存，杜绝浪费。

第十四条材料的监督检查由材料管理员负责，及时发现问题，及时处理，确保材料管理工作的正常运行。

第五章材料管理制度执行第十五条全体员工必须遵守本制度的规定，切实履行各自的材料管理职责，不得有违法违规行为。

第十六条对发现的材料管理违规行为，应当及时纠正，并依法作出相应的处理。

第六章材料管理制度的完善与修改第十七条本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，经相关部门审核批准后方可进行修改。

生产材料使用管理规定(三篇)

生产材料使用管理规定第一章总则第一条为规范企业生产材料的使用行为，提高资源利用效率，降低生产成本，制定本规定。

第二条本规定适用于企业内部所有部门和员工的生产材料使用行为。

第三条生产材料指用于生产过程中的原材料、辅助材料、燃料和能源等。

第四条生产材料使用管理应遵循节约、高效、环保的原则，合理安排资源，提高资源利用效率。

第二章生产材料采购管理第五条生产材料采购应按照企业生产计划和实际需求进行，采购部门应负责制定采购计划，并及时与供应商沟通，确保采购的材料质量和数量符合要求。

第六条采购部门应根据材料的技术性能和使用要求，选择合适的供应商，并签订合同，明确双方的责任和权益。

第七条采购部门应及时与生产部门沟通，了解生产进度和材料需求变化，及时调整采购计划。

第八条采购部门应建立供应商评价制度，定期评估供应商的质量、交货准时性和售后服务等，及时对供应商进行整改或更换。

第三章生产材料存储管理第九条生产材料存储应根据不同的材料特性和要求进行分类，确保存储环境符合要求。

第十条存储区域应干燥、通风，保持适宜的温度和湿度，杜绝火源和腐蚀性物质的存在。

第十一条存储区域应保持整洁，材料应按照分类和数量进行标识，方便查找和管理。

第十二条存储区域应定期清理和检查材料，发现异常情况应及时处理，防止材料受损或变质。

第十三条存储区域应实施严格的出入库管理制度，对材料的出入库进行登记和记录，确保材料的安全和使用情况的追踪。

第四章生产材料使用管理第十四条生产部门应严格按照生产计划和标准操作规程进行材料的使用，合理安排生产过程中的材料消耗量。

第十五条生产部门应对生产过程中的材料使用情况进行监控和记录，包括材料的消耗量、使用效率和质量等。

第十六条生产部门应采取措施减少材料的浪费和损耗，提高材料的利用率。

第十七条生产部门应对燃料和能源的使用情况进行监控和分析，提出节能措施，优化能源利用结构。

第十八条生产部门应对生产过程中产生的废弃物进行及时清理和分类处理，确保环境的卫生和安全。

施工中的材料管理与材料使用控制

施工中的材料管理与材料使用控制随着建筑业的快速发展，施工中的材料管理与材料使用控制变得尤为重要。

合理的材料管理是保障施工质量和工期的关键，而材料使用控制则是实现节约资源和减少浪费的有效手段。

本文将分8个小节来论述施工中的材料管理与材料使用控制的相关问题。

小节一：材料选用的流程与原则材料选用是施工中的首要环节。

正确的选材流程应包括需求评估、市场调研、技术比较、性能测试和产品选择。

在进行对比和测试时应注意材料的技术指标、质量认证标准以及供应商的信誉度等因素。

另外，根据施工的具体需求，还需要考虑材料的可替代性和适应性。

小节二：材料的有效储存材料的储存对控制施工成本和质量至关重要。

首先，应确保材料储存区域的环境条件符合要求，避免阳光直射、潮湿和高温等不利因素。

其次，应对不同材料采取相应的储存措施，如分类摆放、标识清晰、定期检查等。

对易受损的材料，还应采取防护措施，以确保存储期间的安全和品质。

小节三：材料的调配和供应管理材料的调配和供应管理是项目进展的重要环节。

在施工前需制定详细的材料采购计划，确定不同材料的需求量和采购时间。

此外，供应商的选择和管理也是关键。

要确保供应商的供货能力和信誉度，签订合同明确交付时间和质量要求，并定期进行供货评估和合作沟通。

小节四：材料的监测和验收材料的监测和验收是材料管理的重要环节。

监测可以通过检测仪器、记录和样品测试来完成，以确保材料质量符合标准要求。

验收时应对材料进行检查、测试和核对，以验证其外观、性能和数量等。

同时，在验收过程中还应留存样品，以备后期的质量监督和索赔维权。

小节五：材料的使用控制材料的使用控制是实现节约资源和减少浪费的重要措施。

施工现场应善于进行计划和控制，避免过度用材和不恰当的材料应用。

在施工过程中，要加强对材料的保护和储存，避免损失和浪费。

此外，还应定期进行材料使用评估，控制材料消耗的合理范围，实现材料的最佳利用效果。

小节六：材料损耗的分析与控制材料损耗是施工中常见的问题，影响着工程成本和质量。

文字材料管理制度

文字材料管理制度一、总则为了加强材料管理，提高材料利用率，规范材料使用行为，保障公司生产经营正常进行，特制定本管理制度。

二、管理原则1、平等自愿原则：材料的管理应当遵循平等自愿原则，保护员工的合法权益。

2、合理使用原则：严格控制材料的损耗，提高材料的利用率。

3、合法合规原则：材料的使用应当合法合规，严禁违法使用和私自带离现场。

4、安全第一原则：材料管理应当以安全第一为前提，确保员工和财产的安全。

三、材料管理责任1、公司领导应当高度重视材料管理工作，明确分工，统一指挥，加强监督，确保材料管理工作的顺利实施。

2、各部门应当严格按照公司的管理制度和相关规定，认真负责地做好材料管理工作。

3、所有员工都有管理材料的责任，要切实做好材料的使用、保管和损耗的防范工作。

四、材料的采购管理1、公司的材料采购应当按照国家相关法律法规和政策规定进行，确保质量合格、价格合理。

2、材料的采购应当严格履行公司的采购程序，由指定的专人负责采购工作。

3、采购材料必须向公司财务部门提供采购申请书和相关资料，并办理相应的审批手续。

4、采购人员必须按照公司的规定，选择合格的供应商，并签订合同进行采购。

五、材料的验收管理1、材料的验收应当由指定的专人进行，验收人员要严格按照国家标准进行验收，确保材料的质量合格。

2、验收人员要认真核对供货商提供的材料清单和采购合同，并进行实物核对。

3、对于有问题的材料，验收人员必须及时向采购部门和财务部门报告，做好记录工作。

4、验收合格的材料，应当及时入库，由库管员负责。

六、材料的入库管理1、入库材料必须进行登记和编码工作，确保对材料的跟踪管理。

2、入库材料必须进行质量检验，按照标准进行分类存放，以免造成混乱。

3、入库材料必须按照采购合同和验收单据进行签收和备份。

4、入库材料应当符合相关安全标准，确保员工和财产的安全。

七、材料的使用管理1、公司的材料使用必须按照规定的标准和程序进行，严格遵守使用要求。

2、材料使用必须通过领用单据和申请表进行办理，由指定的专人发放。

工程材料领用管理制度

工程材料领用管理制度一、目的和原则制定本制度的目的是规范工程材料的领用流程，确保材料按需分配，防止材料滥用和浪费。

制度遵循公平、公正、高效的原则，适用于所有参与工程项目的单位和个人。

二、组织机构与职责1. 项目经理负责全面监督材料的管理工作，包括审批重要材料的领用申请。

2. 材料管理员负责日常的材料领用记录、库存管理和发放工作。

3. 施工班组长负责根据施工进度提出材料需求，并确保材料的合理使用。

三、材料领用流程1. 需求计划：各施工班组应根据施工进度提前编制材料需求计划，并提交给项目经理审批。

2. 领用申请：需求计划获批后，施工班组需填写材料领用申请表，明确领用材料的种类、数量及用途。

3. 审核与批准：材料管理员对领用申请进行审核，确保申请的合理性，并将申请提交给项目经理最终审批。

4. 发放材料：审批通过后，材料管理员负责将材料发放给施工班组，并在领用记录中登记。

5. 使用跟踪：施工班组在使用材料时，应严格按照施工要求操作，并对材料的使用情况进行记录。

6. 剩余材料回收：未使用完的材料应由施工班组归还库房，由材料管理员进行登记管理。

四、监督管理1. 定期盘点：材料管理员需定期对库存材料进行盘点，核对实际库存与账目是否一致。

2. 异常处理：如发现材料领用或使用中存在问题，应及时上报项目经理，并采取相应措施处理。

3. 绩效考核：项目经理应定期对材料管理工作进行考核，以提高工作效率和管理水平。

五、违规处理对于违反材料领用管理制度的行为，将根据情节轻重进行警告、罚款或其他纪律处分。

严重者将被追究法律责任。

六、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由项目经理根据实际情况进行调整并公布。