建筑工程材料管理制度流程

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建筑工程主材管理制度

建筑工程主材管理制度

建筑工程主材管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程主材管理工作,提高工程质量,降低工程风险,保证建筑工程的顺利实施,特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有建筑工程项目的主材管理工作,包括主材的采购、储存、保管、使用、报废等环节。

第三条主材管理工作必须严格遵守国家有关法律法规和建筑工程质量管理规范,保证建筑工程主材的质量和安全。

第四条公司主材管理部门负责建筑工程主材管理工作,全面负责各项主材管理的组织、协调和监督工作。

第五条公司建筑工程主材管理工作必须与设计、施工、监理等相关部门密切配合,共同推进建筑工程主材管理工作。

第六条建筑工程主材管理工作应当建立健全主材管理流程,规范主材管理工作程序,加强主材管理的监督和检查。

第二章主材采购管理第七条主材采购必须按照国家有关法律法规和公司的采购管理制度进行,确保采购程序合法、透明、公正。

第八条项目部应当按照设计要求和项目需求,制定主材采购计划,向公司主材管理部门提交采购计划。

第九条主材管理部门应当根据项目需求和公司采购管理制度,制定主材采购方案,确定供应商,并签订采购合同。

第十条采购人员应当按照采购合同要求,对主材进行验收和接收,并完成验收报告和入库手续。

第十一条主材管理部门应当建立主材供应商档案,定期评估供应商的质量和信誉,确保供应商资质符合采购要求。

第十二条项目部应当及时向主材管理部门报送主材采购合同、验收报告等相关材料,完成主材采购环节的信息共享。

第三章主材储存管理第十三条主材储存必须按照设计要求和供应商要求进行,确保主材的质量和安全。

第十四条项目部应当建立主材库房,对主材进行分类、标识和摆放,保证主材的清晰和整齐。

第十五条主材库房应当设立专门的管理人员,负责主材的储存、保管和使用,定期进行清点和盘点。

第十六条主材库房应当配备相应的储存设施和设备,确保主材的储存条件符合要求,防止主材受到损坏。

第十七条主材管理部门应当定期对主材库房进行巡视和检查,发现问题及时整改,确保主材的质量和安全。

建筑材料安全管理制度(3篇)

建筑材料安全管理制度(3篇)

建筑材料安全管理制度一、材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收,验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录,办理验收手续,不符合的材料拒绝验收。

验收合格后即签字入库,办理入库手续。

须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。

3、验收单原件交公司工程管理部备案。

二、材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续,填写入库单。

入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。

2、入库要建立台帐,要做到日清周结,每周盘点,帐实相符。

现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

3、材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。

出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

4、完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。

5、工程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理,任何人不得擅自处理,否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

6、材料库由专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内。

7、总公司财务部每周进行清查、盘点。

建筑材料安全管理制度(2)是指建立一套针对建筑材料安全问题的管理制度,以保障建筑施工和使用过程中材料的安全性。

该制度包括以下内容:1. 材料采购管理:制定明确的采购流程和标准,对供应商进行审核和评估,确保采购的材料符合相关标准和要求,杜绝使用劣质、伪劣或不合格材料。

2. 材料入库管理:建立严格的入库检验制度,对入库材料进行检验并登记记录,确保材料的质量安全。

3. 材料贮存管理:制定材料储存规范,对不同类型的材料进行分类、分区存放,并定期检查材料的储存条件,确保材料不受潮、变形、泄露等损害。

4. 材料使用管理:建立材料使用标准和操作规范,对材料的使用进行监控和控制,避免在施工过程中发生高空坠落、火灾等安全事故。

5. 材料检测管理:建立材料检测体系,定期对施工现场使用的材料进行抽检和测试,确保材料的质量稳定。

建筑工程施工材料管理制度

建筑工程施工材料管理制度

建筑工程施工材料管理制度一、引言随着建筑工程日益复杂化和规模化,施工材料的管理显得尤为重要。

本文旨在制定一套适用于建筑工程施工材料的管理制度,以确保施工过程中材料的供应、使用、保管和监控符合相关法规和规定。

二、材料采购1.供应商选择在采购施工材料之前,需要进行供应商选择。

评估供应商的信誉度、质量控制能力、交付能力和售后服务等因素,并选择合格的供应商进行合作。

2.合同签署与供应商达成的采购合同中,应明确双方的权益和责任,包括材料类型、数量、质量标准、交付时间和付款方式等重要细节。

3.验收程序对于每一批次送达的施工材料,应按照一定的验收程序进行检验和验收。

验收程序应包括外观检查、尺寸检测、性能测试等,以确保材料符合设计要求和国家标准。

三、材料保管1.材料仓库管理为了确保施工材料的安全和顺利供应,需要建立一个专门的材料仓库。

仓库应具备良好的通风、防潮、防火和防盗设施,并有专人负责材料的存放、分类和管理。

2.库存管理对于仓库中的每一种施工材料,都需要建立相应的库存档案,包括材料名称、规格型号、数量、生产日期、供应商等信息。

定期进行库存盘点,及时补充不足和淘汰过期材料。

四、材料使用1.施工计划在施工前,需要编制详细的施工计划,包括材料的使用量、使用时间和使用位置等。

通过科学的施工计划,合理安排材料的供应和使用,避免浪费和延误。

2.材料交接在实际使用施工材料前,应由专人进行材料交接记录,包括材料的数量、规格和质量等。

交接记录应由相关人员签字确认,确保后续施工的资料准确可靠。

3.材料追溯对于每一批送达施工现场的材料,应保留供应商提供的相关证明文件,包括供货合同、质量检验报告和检测证书等。

在需要时,可以进行材料的追溯,确保材料来源可查。

五、材料监控1.质量把关建立质量把关制度,对施工材料进行定期抽检,确保材料的质量稳定。

合格的材料才能进入施工现场进行使用。

2.监控措施通过安装摄像头、增加巡检频率等手段,确保施工现场材料的使用和保管符合要求。

建筑工程公司材料管理制度及流程

建筑工程公司材料管理制度及流程

一、目的为了加强建筑工程公司材料管理,确保材料供应及时、质量合格、成本合理,提高施工效率,特制定本制度及流程。

二、适用范围本制度及流程适用于建筑工程公司所有项目材料的管理工作。

三、组织架构1. 材料管理部门:负责公司材料采购、验收、储存、发放、回收等管理工作。

2. 采购部门:负责公司材料的采购工作。

3. 施工部门:负责施工过程中的材料使用和回收工作。

四、材料管理制度1. 采购管理(1)采购部门根据项目需求,制定材料采购计划,包括材料名称、规格、数量、价格等。

(2)采购部门在采购过程中,应遵循公开、公平、公正的原则,选择信誉良好、价格合理的供应商。

(3)采购合同签订后,采购部门应及时将合同信息通知材料管理部门。

2. 验收管理(1)材料到货后,材料管理部门应组织人员进行验收,验收内容包括数量、规格、质量等。

(2)验收过程中,如发现材料存在问题,应及时与供应商沟通,要求退货或更换。

(3)验收合格的材料,材料管理部门应及时办理入库手续。

3. 储存管理(1)材料入库前,应进行分类、码放,确保材料整齐有序。

(2)储存材料应定期检查,发现质量问题应及时处理。

(3)储存材料应保持干燥、通风,防止受潮、霉变。

4. 发放管理(1)施工部门根据施工进度,向材料管理部门提出材料使用申请。

(2)材料管理部门根据申请,及时安排材料发放。

(3)材料发放过程中,应确保材料数量、规格、质量符合要求。

5. 回收管理(1)施工结束后,施工部门应将剩余材料及时回收。

(2)材料管理部门对回收材料进行验收,验收合格后,办理入库手续。

五、流程1. 材料采购流程(1)采购部门根据项目需求,制定采购计划。

(2)采购部门进行供应商选择,签订采购合同。

(3)采购合同签订后,通知材料管理部门。

2. 材料验收流程(1)材料到货后,材料管理部门组织验收。

(2)验收合格后,办理入库手续。

3. 材料发放流程(1)施工部门提出材料使用申请。

(2)材料管理部门根据申请,安排材料发放。

建筑工程项目管理制度及操作流程(六篇)

建筑工程项目管理制度及操作流程(六篇)

最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量,从而促进我公司建立事业的安康开展,制定本管理规定。

三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门,负责监视执行本制度。

四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人,对工程质量全面负责。

公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人,保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点,制定公司工程质量管理制度。

公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门,负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管;落实公司工程质量管理制度的执行;及时发现问题处理问题;按时向公司技术总监汇报工作情况;及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程,以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等,经过消化,引入公司内部推广使用。

五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人,根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点,在公司建筑工程质量管理制度框架下,编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定,组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。

详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。

六、监理单位按工程工程建立监理机构,任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员组成,分工负责,进展日常工程质量管理。

施工单位根据施工合同组成工程部,由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。

工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。

建筑单位原材料管理制度

建筑单位原材料管理制度

第一章总则第一条为规范我单位原材料采购、验收、储存、使用等环节的管理,确保工程质量和进度,降低成本,提高效益,特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有原材料的采购、验收、储存、使用等管理工作。

第二章采购管理第三条原材料采购应遵循以下原则:1. 需求导向:根据工程进度和施工需求,合理编制原材料采购计划。

2. 质量优先:优先选择质量优良、信誉良好的供应商。

3. 价格合理:在保证质量的前提下,力求价格合理。

4. 及时供应:确保原材料及时供应,满足施工需求。

第四条采购流程:1. 编制采购计划:根据工程进度和施工需求,编制原材料采购计划。

2. 供应商选择:通过招标、询价等方式选择供应商。

3. 签订采购合同:与供应商签订采购合同,明确质量、数量、价格、交货期等条款。

4. 支付货款:按合同约定支付货款。

第三章验收管理第五条原材料验收应遵循以下原则:1. 严格把关:对原材料的质量、数量、规格、型号等进行严格验收。

2. 责任到人:明确验收人员的职责,确保验收工作质量。

第六条验收流程:1. 材料进场验收:材料进场时,由采购部门、质检部门、施工部门共同验收。

2. 验收记录:填写《原材料验收记录》,记录验收情况。

3. 不合格处理:对不合格原材料,及时退回供应商或进行处理。

第四章储存管理第七条原材料储存应遵循以下原则:1. 安全存放:确保原材料存放安全,防止火灾、盗窃等事故发生。

2. 合理布局:合理规划原材料存放区域,提高存储效率。

3. 标识清晰:对原材料进行标识,方便查找和管理。

第八条储存流程:1. 入库登记:对入库原材料进行登记,建立台账。

2. 分区存放:根据原材料性质和用途,分区存放。

3. 定期盘点:定期对原材料进行盘点,确保账实相符。

第五章使用管理第九条原材料使用应遵循以下原则:1. 合理使用:根据工程进度和施工需求,合理使用原材料。

2. 节约使用:提高原材料利用率,降低成本。

3. 避免浪费:采取措施,避免原材料浪费。

建筑工程库房材料管理制度

建筑工程库房材料管理制度

建筑工程库房材料管理制度一、总则为规范和加强建筑工程库房材料管理工作,保障项目建设的顺利进行,提高材料的利用率和管理效率,制定本制度。

二、管理机构1.项目部成立专门的材料管理部门,负责建筑工程库房材料的统一管理工作。

2.材料管理部门应当设立专门的管理人员,具备相关的专业知识和经验,负责库房内材料的分类、登记、调拨和清点等工作。

三、材料管理流程1.采购(1)采购人员应当根据项目需求和计划,及时进行相关材料的采购工作。

(2)采购人员应当严格按照项目部的采购流程和标准,选择合适的供应商和材料质量。

(3)采购人员应当与项目部其他相关部门密切合作,确保采购材料的及时送达。

2.入库(1)对于新购进的材料,应当第一时间送达库房,由材料管理人员进行登记。

(2)材料管理人员应当对所登记的材料进行分类,按照不同的类别和规格储存。

(3)对于不同的材料,应当按照特定的标准和要求进行包装和标识。

3.出库(1)项目部相关部门需出库材料时,应当提出申请,经材料管理人员审核后方可出库。

(2)材料管理人员应当根据实际需要,合理安排材料的出库顺序和数量。

(3)出库的材料应当进行清点和记录,确保库存的准确性和完整性。

4.盘点(1)对于长时间未使用的材料,应当定期进行盘点工作,发现问题及时汇报。

(2)盘点结果应当反馈给项目部负责人和相关部门,以便及时调整和优化库存。

(3)对于盘点后出现的问题和差错,应当及时进行纠正和处理。

四、安全管理1.材料库房应当定期进行安全检查,确保材料的安全和完好。

2.材料库房应当配备相关的安全设施和装备,保障材料的安全储存和管理。

3.材料管理人员应当具备相关的安全知识和技能,确保操作过程中的安全性和稳定性。

五、质量管理1.材料管理人员应当对库房内的材料进行定期检查和验收,确保质量达标。

2.对于有质量问题的材料,应当及时向项目部负责人和供应商反馈,以便更换或处理。

3.对于高价值和重要的材料,应当加强保管和监控,确保不受损失和浪费。

建筑工程材料出入库制度

建筑工程材料出入库制度

建筑工程材料出入库制度一、总则1. 本制度旨在明确建筑工程材料的出入库管理流程,确保材料管理的规范化、标准化。

2. 所有参与建筑工程的材料供应商、仓库管理员、项目经理以及相关工作人员必须遵守本制度。

3. 材料出入库管理应遵循公正、客观的原则,确保材料供应的准确性和及时性。

二、材料入库管理1. 材料到货后,供应商应及时通知项目部,并提供相应的送货单及相关质量证明文件。

2. 仓库管理员负责对到货材料进行验收,包括数量核对、外观检查及质量证明文件的审核。

3. 验收合格的材料,仓库管理员应当及时办理入库手续,登记材料名称、规格、数量、批次等信息,并妥善存放至指定区域。

4. 如发现材料存在质量问题或数量不符,应立即通知供应商进行处理,不得擅自入库。

三、材料出库管理1. 施工班组根据施工计划提前向项目部提出材料需求申请,明确材料种类、规格、数量及使用时间。

2. 项目部审核需求申请后,由仓库管理员负责准备相应材料,并办理出库手续。

3. 出库材料应按照先进先出的原则进行发放,确保材料的合理使用。

4. 施工班组在领取材料时,应对材料进行再次检查,确认无误后方可签收。

四、库存管理1. 仓库管理员应定期对库存材料进行盘点,确保库存数据的准确性。

2. 对于长期未使用或过剩的材料,应及时上报项目部,以便调整采购计划或进行处理。

3. 保持仓库环境的整洁与安全,防止材料受潮、损坏或丢失。

五、责任与考核1. 违反本制度规定,造成材料损失或影响工程进度的,将根据情节轻重进行相应的责任追究。

2. 定期对材料管理情况进行评估,对于管理规范、效率高的单位和个人给予表彰和奖励。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施,由项目部负责解释。

2. 针对特殊情况,项目部有权根据实际情况对本制度进行适当调整。

建筑工程出入库管理制度

建筑工程出入库管理制度

建筑工程出入库管理制度一、总则为规范建筑工程出入库管理,提高管理效率,保障工程材料的安全、完整和有效利用,制定本制度。

二、管理范围本制度适用于我公司所有建筑工程项目的材料出入库管理。

三、出入库管理流程1. 材料采购(1)项目部负责编制材料采购计划,并提交给总部审核。

(2)经总部审核后,项目部负责进行材料采购。

(3)采购人员应根据合同约定选购合格材料,并保留采购相关证明文件。

2. 材料验收(1)材料到达现场后,项目部仓库管理员负责进行验收。

(2)验收人员应结合采购合同及相关技术标准对材料进行检查,确保符合要求。

(3)验收合格的材料应及时入库,验收不合格的材料应退回供应商。

3. 材料出库(1)项目部负责编制材料出库计划,并报总部审批。

(2)仓库管理员根据计划进行材料出库,同时填写出库单。

(3)领用人员须凭出库单到仓库办理领料手续,经过仓库管理员确认后方可领取材料。

4. 材料归还(1)领用人员应按计划使用材料,并确保使用完毕后及时归还。

(2)归还材料时,需填写归还单并向仓库管理员报备。

(3)仓库管理员进行验收后方可入库。

四、保管要求1. 仓库管理员应做好仓库的布局规划,确保材料各类别分开存放,避免混乱。

2. 仓库内应保持干燥、通风、无异味的环境,严禁乱堆乱放,确保安全。

3. 仓库管理员应定期清点库存,及时更新入库出库记录,保证库存清晰明了。

4. 对领用材料进行分类、编号标注,以便管理和使用。

5. 重要材料及贵重材料应设专人负责,视情况采取防火、防盗等措施。

五、监督检查1. 项目部领导应定期对仓库进行检查,确保仓库管理规范、材料储存安全。

2. 项目部应建立定期清点库存的制度,确保库存账与实物库存一致。

3. 对仓库管理人员定期进行考核评定,提高管理水平。

六、处罚措施对违反本制度规定及擅自调用材料等行为,将视情况给予批评教育、警告甚至停职处理。

对私自出售、盗窃公司材料等严重违纪行为,将按公司制度予以解雇,并追究刑事责任。

建筑工程现场材料领发制度

建筑工程现场材料领发制度

建筑工程现场材料领发制度
一、目的和原则
本制度旨在规范建筑工程现场的材料领用与发放流程,确保材料的安全、合理、高效使用。

所有参与材料领发的人员必须遵循公正、公平、透明的原则,严格执行本制度规定。

二、材料管理责任
1. 项目经理负责全面监督材料的管理工作,确保材料领发制度的执行。

2. 材料管理员负责具体的材料登记、保管、发放和记录工作。

3. 施工人员需按照施工计划和实际需要,合理领取材料。

三、材料领用程序
1. 施工班组根据施工进度提前向项目部提交材料需求计划。

2. 项目部审核需求计划后,由材料管理员准备相应材料。

3. 施工班组在指定时间内到指定地点领取材料,并签字确认。

4. 材料管理员记录领用情况,包括领用时间、数量、领用人等。

四、材料发放原则
1. 严格按照施工计划和材料需求单进行发放,不得擅自更改或超额发放。

2. 特殊材料或大宗材料发放需经过项目经理审批。

3. 对于易损耗或关键材料,应实行限额领用,减少浪费。

五、材料使用与回收
1. 施工人员应当合理使用材料,避免浪费。

2. 对于剩余或废旧材料,应及时归还仓库,以便回收利用。

3. 材料管理员定期盘点库存,处理积压和报废材料。

六、违规处理
违反材料领发制度的行为,将根据情节轻重进行警告、罚款或其他纪律处分。

严重者将被
追究法律责任。

七、附则
本制度自发布之日起生效,由项目部负责解释。

如有变更,需经过项目部讨论并公告实施。

建筑工程公司材料采购、检验、保管制度(5篇)

建筑工程公司材料采购、检验、保管制度(5篇)

建筑工程公司材料采购、检验、保管制度一、采购建筑材料:必须由供应部门提出合格证明原材料的质量规格数量必须与设计要求相符合。

二、每一品种、型号、批次的材料,必须有产品合格证明,或经检验合格的技术文件,方可进入施工现场。

三、在使用前必须进行抽查,送实验室复验,检验合格后方可使用。

四、凡在现场配制的各种材料,均需按照试验机构确定的配合比,操作方法配制施工,施工班组不得擅自改变。

五、材料进入现场保管员应按品种型号数量,进行入库登记,经常对所有材料进行清理、检查,不得有变质、损坏、遗失等现场发生。

建筑工程公司材料采购、检验、保管制度(2)一、采购制度:1. 建立完善的供应商管理制度,选择信誉良好、质量保证的供应商。

2. 根据项目需求编制材料采购计划,确定采购数量、规格、质量标准等。

3. 与供应商签订采购合同或协议,明确双方责任及义务。

4. 采购过程中要进行比价、招投标等方式,确保价格合理、条件合适。

5. 对采购的材料进行质量检查,确保材料符合相关标准和要求。

6. 建立材料采购登记台账,记录采购信息包括供应商、材料品名、规格、数量、金额等。

二、检验制度:1. 在材料到货时,要进行验收检查,检查材料的数量、质量是否符合采购合同约定。

2. 检验过程中要根据标准进行抽样检查,检测材料的物理性能、化学成分等。

3. 对不合格材料要进行退货处理,要求供应商负责更换或赔偿。

4. 对合格材料要进行验收登记,并标注质量等级、生产日期等信息。

5. 建立材料检验报告和验收记录,作为审计、监管和追溯的依据。

三、保管制度:1. 建立材料保管场所,保证材料的安全、整齐、清洁。

2. 对不同种类、规格的材料进行分类存放,便于管理和使用。

3. 制定材料保管操作规程,规定存放、领用、发放等流程。

4. 对材料进行编号并建立库存台帐,定期进行盘点和统计,确保库存准确。

5. 采用先进的信息管理系统对材料进行管理,实现材料的追溯和精确掌控。

6. 加强对保管人员的培训,提高其材料保管和管理技能。

建筑工程材料制度

建筑工程材料制度

建筑工程材料制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑工程材料的管理流程,确保材料质量符合工程要求,保障工程顺利进行。

2. 本制度适用于所有参与建筑工程的施工单位、监理单位及相关管理人员。

3. 材料管理应遵循公平、公正、透明的原则,确保材料供应的合理性和经济性。

二、材料采购1. 施工单位应根据工程需求,制定详细的材料采购计划,并报监理单位审批。

2. 采购计划应包括材料名称、规格型号、数量、预计使用时间及供应商信息。

3. 选择供应商时,应考虑其资质、信誉、供货能力及历史合作情况,必要时可进行招标或询价。

三、材料验收1. 材料到货后,施工单位应及时组织相关人员进行验收,确保材料符合设计要求和国家标准。

2. 验收时应检查材料的外观质量、规格尺寸、性能指标等,并做好记录。

3. 如发现材料不合格,应立即通知供应商处理,并做好退换货手续。

四、材料存储1. 施工单位应设立专门的材料存储区域,保证材料的安全、防潮、防盗。

2. 材料应按类别、规格分区存放,便于管理和使用。

3. 定期对存储区进行清理和维护,防止材料损坏和浪费。

五、材料使用1. 施工过程中,应严格按照施工图纸和工艺要求使用材料,禁止随意更改或浪费。

2. 对于特殊材料或关键部位,应实行专项管理和使用记录。

3. 材料使用情况应定期汇报给项目管理部门,以便及时调整采购和使用计划。

六、材料回收与废弃物处理1. 鼓励对剩余材料进行回收利用,减少浪费和环境污染。

2. 废弃物应按照环保要求进行分类收集和处理,不得随意丢弃。

七、监督与考核1. 监理单位应对施工单位的材料管理进行监督检查,确保制度的执行。

2. 对于违反管理制度的行为,应及时纠正并视情节轻重进行处理。

3. 定期对材料管理情况进行评估,作为施工单位绩效考核的一部分。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施,由项目管理部负责解释。

2. 如有变更或补充,需经项目管理部审核批准后实施。

建筑材料确认管理制度

建筑材料确认管理制度

建筑材料确认管理制度一、总则为规范施工项目建筑材料确认管理,提高建筑工程质量,保证施工安全,制定本建筑材料确认管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有施工项目的建筑材料确认管理工作。

三、建筑材料确认管理流程1. 项目经理发出建筑材料确认要求;2. 项目经理填写建筑材料确认申请;3. 项目经理将建筑材料确认申请提交给质量部门;4. 质量部门对建筑材料确认申请进行审核;5. 质量部门对审核通过的建筑材料进行确认,并填写确认报告;6. 质量部门将确认报告提交给项目经理;7. 项目经理将确认报告进行归档。

四、建筑材料确认管理责任1. 项目经理负责发出建筑材料确认要求,并填写建筑材料确认申请;2. 质量部门负责对建筑材料确认申请进行审核,并对审核通过的建筑材料进行确认;3. 项目经理负责将确认报告进行归档。

五、建筑材料确认管理要求1. 国家标准:建筑材料必须符合国家相关标准,并取得相应的产品合格证;2. 供应商信誉:选择供应商时,必须对其信誉进行认真考察,确保供应商具有良好的信誉和服务质量;3. 厂家检测报告:建筑材料需要提供厂家检测报告,确保产品质量符合标准要求;4. 采购合同:对于重要的建筑材料,必须签订正规的采购合同,明确产品规格、质量标准、交货期等具体要求;5. 进场检验:建筑材料到达工地后,必须进行进场检验,对产品进行合格确认;6. 质量追踪:对于每批建筑材料,必须进行质量追踪,确保产品质量符合要求。

六、建筑材料确认管理制度执行本制度由项目经理负责组织执行,质量部门负责监督执行,确保建筑材料确认管理制度得以有效执行。

七、建筑材料确认管理制度的修订和完善公司质量部门应当定期对本建筑材料确认管理制度进行评估,根据实际情况进行修订和完善,以适应公司施工项目管理的需要。

八、建筑材料确认管理制度的宣传和培训公司质量部门应当定期组织建筑材料确认管理制度的宣传和培训活动,提高全体员工对建筑材料确认管理制度的理解和执行能力。

建筑公司材料领料管理制度

建筑公司材料领料管理制度

建筑公司材料领料管理制度一、目的和原则为了加强材料管理,确保工程所需材料的及时供应和合理使用,特制定本管理制度。

本制度以提高工作效率,减少浪费,保障工程质量和安全为基本原则。

二、材料领用流程1. 材料需求计划:项目部应根据施工进度和实际需要,提前编制材料需求计划,并报公司物资管理部门审批。

2. 材料审批与调配:物资管理部门负责审批材料需求计划,并根据库存情况和市场供应情况进行材料调配。

3. 材料领用单:项目部在领取材料时,必须填写材料领用单,并由项目负责人签字确认。

4. 材料发放:物资管理部门根据审批后的材料领用单进行发放,并记录领用信息。

5. 现场验收:项目部在收到材料后,应立即进行数量和质量的验收,如有不符,应及时反馈给物资管理部门。

三、材料存储与保管1. 材料入库:所有材料入库时,应由物资管理部门进行登记,并对材料进行分类存放。

2. 材料保管:物资管理部门负责材料的保管工作,确保材料的安全和完好。

3. 定期盘点:物资管理部门应定期对库存材料进行盘点,确保账物相符。

四、材料使用与回收1. 严格领用:项目部应严格按照施工图纸和工艺要求使用材料,不得私自更改或替换。

2. 剩余材料回收:对于剩余的材料,项目部应及时退回物资管理部门,以便统一管理和再利用。

3. 废料处理:对于工程中产生的废料,应由专人负责收集,并进行分类处理。

五、监督与考核1. 监督检查:物资管理部门应定期对项目部的材料使用情况进行监督检查。

2. 违规处理:对于违反材料管理制度的行为,公司将视情节轻重进行处理,严重者将追究相关人员的责任。

3. 绩效考核:材料管理效率和效果将作为项目部和物资管理部门绩效考核的重要内容。

六、附则本管理制度自发布之日起实施,由公司物资管理部门负责解释。

如有变更,按照公司相关程序进行修订。

建筑工程材料部门管理制度

建筑工程材料部门管理制度

建筑工程材料部门管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料部门的管理工作,提高工作效率,保障工程质量和安全,根据国家相关法律法规及公司规章制度,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程材料部门,包括部门内所有工作人员,必须严格遵守并执行。

第三条建筑工程材料部门负责采购、入库、出库、库存管理、领料发放等工作,保障工程施工需要。

第四条建筑工程材料部门应建立健全的管理制度、规章制度,确保各项工作有序进行。

第二章组织机构第五条建筑工程材料部门设部门主任一名,直接负责部门的全面管理工作。

第六条部门主任下设采购员、仓管员等职位人员,分工明确,各司其职。

第七条建筑工程材料部门应根据工程情况和部门规模合理设置人员数量,确保工作的高效推进。

第三章工作职责第八条部门主任负责部门的日常管理工作,组织协调各项工作,确保工作的正常运转。

第九条采购员负责建筑工程所需材料的采购工作,按照工程设计要求和采购合同规定进行采购。

第十条仓管员负责建筑工程材料的入库、出库、库存管理、领料发放等工作,确保材料的安全存放与调配。

第十一条建筑工程材料部门应每周对材料库存进行盘点,确保库存数据的准确性。

第十二条建筑工程材料部门应建立材料档案,对每一批材料进行记录和管理,确保材料的质量可追溯。

第四章工作流程第十三条建筑工程材料部门在收到工程部门的材料需求之后,采购员应及时进行供应商的选择和采购工作。

第十四条采购员应与供应商签订采购合同,明确材料品种、数量、质量标准及交货期限等内容。

第十五条采购员在收到材料后,应按照合同要求及时验收,并做好凭证登记。

第十六条仓管员应按照验收合格的材料进行入库,并严格按照存放要求进行存放。

第十七条仓管员应根据工程需求,领取相应材料,发放到施工现场。

第十八条仓管员应每日对库存情况进行登记并上报部门主任,确保库存数据的准确性。

第五章工作要求第十九条建筑工程材料部门的工作人员应具备相关专业知识和技能,熟悉材料的特性和使用方法。

建筑施工原材料管理制度

建筑施工原材料管理制度

一、总则为加强建筑施工原材料的管理,确保工程质量和安全生产,降低成本,提高施工效率,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司在建筑施工过程中使用的各类原材料,包括但不限于水泥、钢筋、砂石、木材、混凝土、装饰材料等。

三、原材料采购管理1. 采购计划:根据施工进度和工程需求,由相关部门制定原材料采购计划,报公司审批。

2. 供应商选择:选择具有合法经营资格、产品质量优良、价格合理、售后服务良好的供应商。

3. 采购合同:与供应商签订采购合同,明确原材料名称、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、验收标准等条款。

4. 采购验收:采购的原材料应按照合同约定进行验收,验收合格后方可入库。

四、原材料储存管理1. 储存场地:设置专门的储存场地,确保原材料存放安全、整齐、有序。

2. 储存条件:根据原材料的性质,提供适宜的储存条件,如温度、湿度、通风等。

3. 储存期限:根据原材料性质和保质期,合理设置储存期限,超过储存期限的原材料应及时处理。

4. 储存记录:建立原材料储存台账,记录原材料的名称、规格、数量、入库时间、出库时间等信息。

五、原材料使用管理1. 使用计划:根据施工进度和工程需求,制定原材料使用计划,报公司审批。

2. 使用监督:施工现场应设立专人负责原材料的使用监督,确保原材料按照计划使用。

3. 使用记录:建立原材料使用台账,记录原材料的名称、规格、数量、使用时间、使用部位等信息。

4. 节约降耗:提倡节约使用原材料,鼓励技术创新,降低原材料消耗。

六、原材料质量管理1. 质量检验:对采购的原材料进行质量检验,检验合格后方可使用。

2. 质量跟踪:对原材料使用过程中的质量进行跟踪,发现质量问题及时处理。

3. 质量记录:建立原材料质量台账,记录原材料的质量检验结果、使用效果等信息。

4. 质量责任:明确原材料质量责任,对质量不合格的原材料,追究相关责任人的责任。

七、原材料回收利用管理1. 回收计划:根据施工进度和工程需求,制定原材料回收利用计划。

建筑工程项目收料管理制度

建筑工程项目收料管理制度

建筑工程项目收料管理制度一、总则为规范建筑工程项目中的材料收料管理工作,保证材料的质量和数量满足工程要求,特制定本收料管理制度。

二、收料管理流程1. 申请在项目经理或工程部门领导的指导下,项目材料员向供货方提交采购申请,明确需要采购的材料种类、规格、数量等信息。

2. 询价根据材料员提交的采购申请,项目采购员向多家供货方询价,比较报价后选择性价比最高的供应商。

3. 签订合同经过谈判后,项目采购员与供应商签订正式采购合同,约定双方的权利义务,保证供货方如期交付合格材料。

4. 发货供货方根据合同约定将材料送达项目现场,项目材料员与工程部门领导一同进行验收,检查材料的质量和数量是否符合要求。

5. 收料入库经过验收合格后,项目材料员将材料入库,并填写收料单据,记录材料的名称、规格、数量等信息,进行分类存放并做好防潮、防火等措施。

6. 标识管理对入库的材料进行标识,标明所属工程项目、存放位置、编号等信息,便于管理和查找。

7. 报账结算项目材料员及时将收料信息与财务部门对账,结算已收到的材料数量和金额,确保供货方能按时结算。

8. 复核定期对库存材料进行盘点和复核,确保库存数据准确无误。

三、收料管理制度1. 材料验收1)项目材料员必须在供货方送达材料时现场验收,检查材料的外观、尺寸、原产地、质量证明等信息,确保材料合格。

2)验收时应与供货方重点核对合同中约定的规格、数量、质量标准等内容,若有不符合的地方应立即提出异议并要求供货方整改或退换。

2. 入库管理1)项目材料员应对收到的材料进行分类、编号、标识等工作,并按照建筑工程项目的需求进行规范的存放。

2)存储区域要求整洁干净,确保材料不受损坏,同时做好防潮、防火、防盗等措施。

3. 质量管理1)对于重要的建筑材料,项目材料员应定期进行抽样检测,确保材料的质量符合相关标准和要求。

2)对于有质量问题的材料,应及时向供货方提出异议,并对其进行退货处理。

4. 财务管理1)项目材料员要及时将收料信息和库存数据提供给财务部门做账,确保收料数量和金额的准确性。

工程建设的材料管理制度

工程建设的材料管理制度

工程建设的材料管理制度工程建设项目通常涉及大量的材料采购、存储、使用和回收等环节。

因此,制定一套全面的材料管理制度显得尤为重要。

该制度应当包括以下几个方面:一、材料需求计划制度应规定项目经理部在项目启动初期,根据工程设计图纸和施工方案,编制详细的材料需求计划。

这包括材料的种类、规格、数量以及预计使用时间等。

需求计划应经过严格的审核流程,确保其准确性和合理性。

二、材料采购管理材料采购是控制成本的关键环节。

制度中应明确采购流程,包括供应商的选择、价格谈判、合同签订等。

同时,应建立供应商评估体系,定期对供应商的产品质量、交货时间和服务水平进行评价,以保证材料供应的稳定性和可靠性。

三、材料验收与入库所有进场材料必须经过严格的质量检验,符合项目要求后方可入库。

制度中应详细规定验收标准和程序,以及不合格材料的处理办法。

应建立材料入库登记系统,确保每一笔材料流动都有明确的记录。

四、材料储存与保管合理的材料储存不仅能保证材料质量,还能减少损耗和浪费。

制度中应包含材料储存的环境要求、堆码规范和安全措施等。

同时,应指定专人负责材料仓库的管理,定期进行盘点,确保库存数据的准确性。

五、材料领用与退库为了有效控制材料使用,制度应规定严格的领用程序。

施工班组需根据实际需要填写领料单,并由相关负责人审批。

未使用完的材料应及时办理退库手续,避免资源浪费。

六、材料使用监督制度应明确施工现场材料使用的监督责任,确保材料按照设计要求和施工规范使用。

对于关键材料的使用,应实行全程跟踪管理,确保材料的正确性和安全性。

七、废料回收与处理工程建设过程中产生的废料应妥善处理,以减少环境污染。

制度中应制定废料分类、回收和处理的具体措施,鼓励采用可再生材料,实现资源的循环利用。

八、制度的执行与监督制度的有效执行需要强有力的监督机制。

应设立专门的监督团队,对材料管理的各个环节进行定期检查和评估。

对于违反管理制度的行为,应明确相应的责任追究和纠正措施。

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建筑工程材料管理制度
当前公司实行职工工资考核绩效制度,为配合公司的管理政策,提高企业效益,降低项目管理成本,发挥人的主管积极性,使我单位管理水平更上一个台阶,希望大家认真对待,完成好自己的工作,现将具体考核标准要求如下:
一、明确材料人员的职责义务与权力:具备相关的业务技能水平;具备优秀的职业道德修养;具备团队协作管理的精神。

二、做到政令畅通,上传下达,工作踏实,责任明确,遵守公司各项
管理制度,人人有作为。

三、建立良好的项目材料管理程序,使项目材料管理合理化,建全小型机械工器具管理台账,
明确材料使用节超措施,完善材料分包使用管理责任范围等。

四、加强项目材料计划审批,大中型材料根据生产需求,由工长提前7天报用料计划,交预算审核签字,经项目经理批准,材料人员核实物资的名称、型号、计划数量,报公司采购,实施
中造成的各种损失,查找具体当事人的责任。

五、实行材料合同标准化管理,采购订货合同按照公司文本合同签订,符合合同法规定程序。

建全采购合同台账,大中型合同由经理部各部门审核签字生效,先签合同后供应的原则,每月按
时结清财务手续。

六、加强材料验收管理
(1)工地所需的材料经采购回现场后,门卫及时登记车号,物资名称,月底汇总以便检查核
实。

(2)材料员兼验收员,根据材料名称、型号、数量,质量采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行验收,禁止估算估收不负责任。

对大型材料、高档材料、特殊材料及时索要三证(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告),完善资料存档。

(3)材料验收入库要在材料进场后及时办理,当场建立入库单台账,填写材料的名称、数量、规格型号、品牌、入库时间,经手人、采购人签字,所有材料在一周之内验收入库生效(地材除外),在验收过程中实事求是,实行专人专管,谁收料谁负责现场材料的数量、质量、堆放保管
及资料管理。

(4)对不能入库的材料,如周转材料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰的材料进场验收,必须由材料员(2人)或用料班组指定人员参与验收并签字,根据送货清单一次性由工长开具限额领料单拨给施工班组,材料数量多出计划时,报领导核定审批后追加采购手续入库。

七、加强现场材料使用定消耗额管理。

(1)材料堆放合理标识明确,领用料制度完善,有建立健全“一单”(限额领料单),一表(单位工程消耗报表),一账(材料收发明细账)制,数量真实准确,每月由材料部门、财务部门检
查核实。

(2)材料人员根据消耗定额或配合比、翻样料单进行发料,无限额领料单,材料员有权停止发料,影响施工生产进度,责任由施工员负责;材料员要按设计预算数量的90%发材料,当分包单位用料超出限额用料,及时向项目经理汇报,找出原因制定具体措施,落实经济责任制度,补发
合理的材料手续。

(3)发料人员严格执行领料制度,杜绝先拿后补,少开多拿的现象。

根据当日所需的材料,由施工员或工长开具领料单,材料员审核领料单的使用部位,据实在领料单签发数量;材料员要做好领料台账,帐物相符日清月结,掌握各种材料库存数量,不得影响工程进度。

(4)材料管理人员加强对施工班组工完场清检查力度,协助项目经理落实材料监督使用任务,制定相应的奖罚依据。

大型材料的限额领料单一式三份,一份交予领料人,一份月底随任务书交经营部门结算考核;“凡”任务书无材料人员签字经营部门不予结算.“凡”任务书结算签字完毕,出现工程量不符、质量不合格、工完场不清、机械不维护保养、领料收手续不完善等承担相应的
连带经济责任。

八、大型机械再用工具与电器、电线、电缆的管理措施
(1)大型再用工具如:冲击钻、角磨机、切割机、电焊机、电夯、砼振荡器、架子车等,由物资部统一管理,各项目部将需用计划报物资部平衡调用,不得擅自随意购买,确需购置的,先报计划到物资部,由物资部将计划报呈经理批示后购买。

(2)大型机械维护保养各项目机修人员负责,材料人员监督落实,要求机修人员定期检查保养维修,机修人员有权监督制止不合理使用并实行经济处罚,定期对搅拌机,砂浆机清理保养检查;维护零配件、工具均实行交旧换新制度,各项目材料人员严格执行这一制度。

(3)工程所用的电器及电工工具,材料人员建立发放领用台账,工程完工后回收登记,电线电缆领用台账数量回收率达80%左右:配电箱和电器开关按领用台账逐一退还库房。

项目电工对该
工程所有电器材料负有保管监督责任。

九、加强材料盘点与回收利用保管
(1)应严格控制材料购进与发放,及时统计库存和购进数目,及时督促各分包队伍办理退库手续,及时统计拨入和调出各个工地的材料数量名称(平时随月报表反映),每季度做一份统计
交材料部门核对落实。

(2)材料库房要统一规划分类编号,物资堆码要合理整齐,及时检查库房是否渗漏,对易受潮的物品掌握保质期,专用仓库堆放易燃易爆物品要严禁烟火,每周对库房清查盘点,做到三清
“质量清、数量清、帐卡清”,三有:盈亏有原因,事故有报告、调拨有根据;四对口;帐、卡、
物、资金对口。

(3)加强门卫管理制度,工地24小时现场巡查,加大出入车辆人员的检查力度,材料部门督
促安全员行使不定期检查管理。

(4)工程完毕对废旧钢筋、方木、木板实行公开处理,由材料、财务、项目经理共同估价处理,个人不得私自联系。

财务部门负责对所处理物资款项收取,各项目部材料报表必须当月报表
中反映,同时建立废旧物品回收登记台账。

十、周转设施料执行公司租赁合同,由经理部统一签订合同调配,统一分配部署资金。

(1)项目部主管工长报用料计划,经项目经理批准后,由现场材料报物资部按所需日期逐一进场,无计划不能擅自外租、外购,否则,追究经济责任。

每月25日各项目部设施料准时结算,并报物资部审核结算单,发票必须由经理、项目经理、物资部签字,否则,财务部不予挂账,资
金由公司按合同统一执行付款。

(2)认真落实设施料收料的管理措施,进场验收单必须2人完成签字,对有问题的材料拒绝接收,实行账物分离,一人管台帐(钢化料具租赁台帐),二人在收发单上签字生效,涉及劳务队的材料必须三方验收签字。

加强设施料的分包管理,应在劳务分包大合同中附带赔偿清单,增加现场共同管理模式,明确各种设施料赔偿单价和损耗率,钢架管1%,扣件、U型卡2%,管理不
善奖罚措施。

(3)周转设施料合理使用,坚决杜绝私自挪为它用的现象。

钢架管不能随意断截焊割,项目经理及有关职能工长安全员应切实负责,加强责任心。

在内外架搭设、模板支拆方面,必须交底明确,跟班检查,防止野蛮施工,造成设施料具变形、损坏、材料人员督促实施。

(4)加强管理避免丢失、损坏、盗窃,并制订相应措施,各项目经理为第一负责人,材料人员尽心尽责,严格遵守材料管理制度,加强设施料具进出手续,对散落在死角的扣件、U型卡等小型料具要经常性收回、以防埋入地下或随建筑垃圾拉出。

(5)完善设施料退场措施,扣件退料时按以总数量3%--4%折算损坏率,不低于成本价的50%左右一次性签字赔偿,周转设施料退还到后期,抓紧丢失设施料赔偿结算,做到物完帐死,不留
尾巴。

(6)各项目部不能随意向外租、借租设施料具,特殊情况必须经理部经理批准,材料人员见到批条后按规定实施。

项目结束时一定追回。

(特殊情况除外)(7)各项目部结束后,现场材料员写一份周转设施料管理情况报告,经项目经理签字认可后,交公司审核检查,分析管理不足的原因,查找具体责任。

(十)加强项目管理成本分析
加强各项目部预算成本和实际成本分析对比,核对材料的量差价差,理解招投标中材料款项,为工程决算索赔提供必要的信息、价格、数量等原始依据;加强会计统计核算,查找材料成本提高降低、超耗程度的主要原因,检查每月收支和生产的状况,衡量当月产值的奖罚依据。

(十一)工程材料消耗报表,验收单及财务处理的几点要求。

月报表、账和其它核算资料,按主
要材料顺序填报。

①、钢材、木材、水泥②、地材:砖、砂、石子③装饰材料④、防水材料⑤、库房:五金、
电料、水料、劳保用具⑥、杂项和其它。

做到调理清楚。

(1)入库验收单签写清楚,名称、数量、单价、采购人、验收人缺一不可。

(2)所有工程材料必须当月验收入库,须有发票或票据,过期不予验收。

(3)每月二十六日准时上报材料报表,一式二份,财务材料各一份,除特殊原因外,最迟
不能超过次月1号。

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