2015年唐骏浅谈职业经理人每日一讲(4月11日)
唐骏学历门后首次亮相演讲：心态最重要解读
??? 10月12日下午消息，新华都实业集团股份有限公司总裁唐骏今日亮相第十一届全高尔夫球会总经理联谊会主题论坛，发表题为“中国职业经理人的使命感”的主题演讲，这是唐骏学历门后首次亮相演讲。
以下是唐骏的演讲实录： ??? 今天站在这个讲台上，虽然有点紧张，我曾经看过一本书，书上说：一个正常的男人站在500人面前，而且是正常的500人面前，如果紧张的话，这个男人是低调的男人，我今天演讲的题目是：中国职业经理人的使命感。
做好一个经理人其实我觉得低调是一个非常非常重要的元素，怎样才能做到低调呢，比如说你站在台上你根本不紧张，你还是说你很紧张，像我这样的就叫低调。
??? 其实过去的几个月对我来说，是一个极具挑战的几个月，大家有没有听说过，7月份有过“学历门”的风波，这是我经过“学历门”之后，我唐骏第一次面对公众，很多人说：唐骏你为什么把这么重要的第一次给了高尔夫？，其实我们男人也有很多，只是我们很多的男人把自己的第一次太随意了，而我选择今天作为我的第一次，我觉得不随意，因为我在我的人生经历当中，高尔夫给我带来了另外的一种快感，有人告诉我这种快感可以持续到80岁。
??? 13年前我就开始打高尔夫，虽然高尔夫成绩一般，但是应该说我把我该有的业余时间都奉献了给了伟大的高尔夫事业，虽然经常一不小心会出现一个三轮车这样的事，第二个原因我选择今天的第一次是这样的，因为我们的总联会秘书陈亚雄先生，他的憨厚，他的老实——在外表上（现场笑声）。
??? 对于这样的男人你真的很难拒绝，也有人跟我说，特别是了解我的人，我周围很多很多的朋友，同事，以前的同学，他们都跟我说，唐骏你受了这么大的委曲，你应该通过这个场合还原一个真实的本应该属于你自己的唐骏，我征求了主办方的意见，主办方跟我说：没有人在乎你的学历，我们只在乎你的能力。
我说：你不能这么说，你这么一说好象我没有学历似的。
??? 他说你讲这个，我们在场的人没有比你更高的学历，我说这句话不对，难道还有比博士更高的学历吗，但是我觉得过去的一切很简单就让它过去，真实的总归是真实的东西，今天我主要讲的题目是怎么样才能做好一个职业经理人。
“打工皇帝”唐骏的4+1理论-助你职场快速成长
“打⼯皇帝”唐骏的4+1理论-助你职场快速成长相关推荐“打⼯皇帝”唐骏的4+1理论-助你职场快速成长 先讲⼀个唐骏⾃述⼋卦，是唐骏跟⽐尔·盖茨讲的：在1985年的时候⽇本经济各个指数突然飘红，经济形势⼀⽚⼤好，许多经济学家找不到快速发展的原因所在，令⼈很费解，你们知道为什么吗？因为那时候有个年轻⼈到了⽇本。
后来90年代，⽇本经济萎靡不振，持续五年的增长突然停滞不前，⽽这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长，你知道这是为什么吗？那时候有⼀个年轻⼈离开⽇本去了美国。
唐骏把这个故事讲给盖茨后，问他微软从什么时候出现转折快速增长的，盖茨说94年，盖茨说不会你那时来的微软吧。
唐骏说你猜对了，然后盖茨⽬瞪⼝呆地盯着唐骏。
当然，现实中，被称为“打⼯皇帝”的唐骏不是靠⼋卦搞定⼀切的，他在通往10亿级经理⼈之路上，有不少技巧、勤奋、智慧，甚⾄是对职场潜规则的深刻把握。
1、性格决定命运。
唐骏觉得，性格是职业经理⼈获得成功的核⼼因素。
他甚⾄提出了⼀个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。
只要性格好，搭配另外4个⾥的随便哪个都能成功。
他对于好性格的标准⼜颇⾼：好的性格就是不挑剔别⼈的任何性格。
也许就因为这个，他才不断⾃觉修正⾃⼰，他⾝上冲动的⼈性部分不断让位于精准的职业部分。
其中，简单+勤奋是唐骏管理核⼼理念。
你做到简单，最后没有⼈跟你交⼿，⽆招胜有招。
⽽勤奋是保证企业执⾏⼒的最重要因素。
2、职场技巧。
说穿了它也是⼀些潜规则，你⼀定要找到这种潜规则。
⽐如说，唐骏去盛⼤的时候，陈天桥就跟他说，盛⼤现在最需要⼈才，微软是⼈才最多的地⽅，你去挖4、5个。
唐骏⼀个⼈都不带，连秘书都不带。
唐骏说，真的盛⼤不需要挖，盛⼤很多优秀的⼈才，完全可以利⽤盛⼤的⼈才⾛完事业发展的历程。
3、学会看淡权⼒。
唐骏去盛⼤的时候就对“权⼒”⼆字有了新的认识。
陈天桥⼀开始说要跟他分⼯，唐骏说不⽤，我是辅佐你的.，不是来跟你分江⼭的，你不做的事情，我做。
2013年唐骏浅谈职业经理人每日一讲(4月11日)
2013年唐骏浅谈职业经理人每日一讲（4月11日）每日一讲：(单项选择题)1、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织2、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。
这句话说明（）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论3、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。
能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。
A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一4、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是5、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要6、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。
这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。
A、未能令广大消费者了解该产品的优点B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美7、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
唐骏：中国职业经理人面临双重压力
唐骏：中国职业经理人面临双重压力以下为盛大网络总裁唐骏做主题演讲。
唐骏：水皮在现场的时候我一定要爆料，所以今天一定要爆料，爆盛大的肯定不行，爆微软的不知道有多少条，爆我自己的吧，我又没有绯闻爆什么。
我爆一个盖茨的料给你听一下，盖茨的料很多，爆一段他见国家领导人的时候的一个超级爆料，当年我陪盖茨先生去见国家领导人，大家都知道国家领导人这个人，我很尊敬他，太聪明了，盖茨跟了见了五十分钟，因为规定只能见一个小时，最后盖茨很得意，因为五十分钟就是讲微软的操作系统是多少可靠和安全。
因为大家都知道，五六年前的时候大家都在怀疑微软的操作系统不安全，所以大家希望通过盖茨说服国家领导人我们的系统很稳定，最后走的时候盖茨拿出了当时世界上第一款掌上电脑，用的是微软的操作系统，其实当时盖茨只是想把它给国家领导人看一下，我们微软创造了那么袖珍的操作系统，可以跟当今任何一款笔记本电脑的功能是安全一样的，无非就是想给国家领导人看一下，因为没有时间了，国家领导人拿过电脑，什么话也不跟我们说就在拨弄那个电脑，因为它是一款电脑，所以它是有密码的，所以国家领导人拨弄了半天，完了之后突然间告诉盖茨，他说盖茨你知道吗，我已经成功了解密你的操作系统，进入你的操作系统，当时我们一下都傻了，你想国家领导人怎么可能是个黑客呢。
但是你知道，不是一般的黑客能把我们那样的操作系统可以进去的，国家领导人竟然把那个系统解密了，而且给我们看了，说盖茨我能看到你下一拨去见谁，他的系统里面都显示着，当时我们真的傻掉了，也不知道怎么回答，很尴尬的场面，国家领导人就说，你们的操作系统还需要改进，下次有机会你再来给我们讲讲你们的操作系统怎么安全的，就这样我们就灰溜溜地走掉了。
那么到底发生了什么，是我的错，为什么？因为那个系统是我给他装了系统以后，这个系统是有密码的，我们随便给盖茨设了个密码，盖茨这样的他要记的东西太多了，所以密码他没有办法记住，我就耍了一点小聪明，我在电脑后面拿纸条写了，把它粘在上面，没想到国家领导人玩儿电脑的时候，怎么也进不去，看了几个号码在那上面，他就把这个号码试了一下，果然进去了。
唐骏的管理技能分析
唐骏的管理技能分析当今社会，竞争越激烈，社会越发展，管理技能的开发越重要。
无论哪一个行业，哪一个企业，哪一个岗位，都需要管理技能的运用。
为什么我们企业有些可行性的目标不能如愿变成具体的结果；为什么规定的规章制度和明确的岗位职责不能让企业拥有活力，甚至形同虚设？为什么有好的思路和想法却不能带来效益？为什么老板忙的要命，员工却感觉没什么事可做？那是因为缺乏管理技能的运用。
新知识经济时代起飞，知识是最具高报酬率的投资，技能是企业发展的一个必不可少是的条件，企业未来的发展是靠今天的人才培养，因此也对企业经理人提出了更高的要求。
下面是职业经理人唐骏的一些管理技能。
以下是对唐骏的几个方面的管理技能浅析：一、有效的沟通。
1、沟通的含义。
所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。
没有沟通，就没有管理。
沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病，企业的机构越是复杂，其沟通越是困难。
往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者，便已被层层扼杀，而高层决策的传达，常常也无法以原貌展现在所有人员之前。
沟通管理是企业组织的生命线，是企业管理的核心内容和实质。
2、沟通的技巧。
1）信息发送、接收、反馈。
如果没有一个有效的沟通，信息的发送、接收、反馈的过程就不可能有效的进行。
2）有效发送信息的技巧。
要真诚，关注真实的信息，使口头陈述与心中所想是一致的。
要客观，关注描述客观事实，听者的反应，并提供被选方案，就事论事，对事不对人。
明确以解决问题为目的，关注可以改变的问题和事情，而不是人及其特点。
传递信息要积极，关注传达尊重、灵活、协作以及求同的陈述。
传达信息要有针对性，关注具体的事件和行为，避免宽泛的、极端的或模棱两可的陈述。
要积极表现出对此事的关注，传达的过程要上下对应。
3）关键的沟通技巧——积极聆听。
沟通要具备双向性，而不是单单的单向沟通，因为倾听并且有效的应答别人的陈述与传递信息同样的重要。
唐骏的管理秘籍
农 家 参 谋 ・ 种 业 大 观
唐骏 的管理秘籍
Ｕ 王 军 明
他 曾放弃在美 国创 办的公司 ，以普通程序员 机制最有效 。 身份加入微软 ，不到十年就晋 升为微软中国公司 “ 譬如新华都集团有很多分支子公司 ， 我和子
总裁 ，两年后跳槽到盛大公司担任总裁并推进赴 美 国纳斯达克上市 ，四年后 以 １ ０ 亿元 人 民币 的 “ 转会 费 ” 加入 新华都 ， 成为人们 眼 中的“ 打工皇 帝” 。 他， 就是唐骏 ！ 关于创业 和管理经验 ， 他分享
创业 的 第一 桶 金 ， 之 后 他 还开 过 律 师 事务 所 ， 甚 至 对方 有什 么优 点 ， 不 断把他 的优 点培 养 。慢慢 地 就
帮助许多演艺圈的知名人士到美国走穴。
变成了一种习惯 ， 看到一个人就去发现他的优点。
创业 的机遇无处不在 ， 但一定要有 自己的“ 杀 唐骏认为 ， 如果你喜欢周 围所有的人 ， 这样的 手锏 ” 。 “ 最 近几 年 ， 中国正 流 行一 股 创业 浪 潮 。十 人 一定 是 宽容 、 善 良、 厚道 、 正直 、 向上 的 。喜 欢 别
几乎百分之百 ， 朋友说 ， 这次在多伦多 ， 我 考 石 头 。那 种 戈壁 滩 上 独 有 的 、生 长在 恶 劣 气候 里
察 了当地 的十几家酒吧。我记住了他们酒吧的建 的、 冻不碎也烧不裂的好汉石 。现在我 的朋友 ， 正
筑风格 ， 桌椅摆设 ， 酒水 口味， 营业 时间 ， 经营理念 这么跟你说 ， 他们的酒吧所拥有 的一切 ， 我都 可以用半年的时间， 在咱们这个小城完成。 但我还 是不放心。我想 ， 在这个小城 ， 就算他有多伦多风 情的酒吧 ， 可是 ， 他有多伦多风情的顾客吗？
唐骏谈最牛职业经理
唐骏谈最牛职业经理10亿元人民币天价，让中国史上最牛的“打工皇帝”唐骏完成了从盛大网络到新华都集团的华丽转身。
他成功奥秘是什么？唐骏：简单就是通行证“对我而言，报酬不是跳槽的原因，但没有报酬的提升，我绝对不会跳。
”4月15日，唐骏在北京饭店接受本报记者专访时坦率地说。
在担任盛大总裁的4年中，唐骏兑现了超过5000万美元的巨额报酬。
而新东家新华都集团将使唐骏的财富之路更加宽广，唐骏在合约期内将拿到约10亿元人民币的报酬。
按照民营企业CEO通常以3年为合约期来看，唐骏一年的回报为3.3亿元人民币，如果人民币持续升值，唐骏的平均年报酬完全可能突破5000万美元。
在2007年，IBM全球总裁兼CEO彭明盛到手的报酬为2090万美元，戴尔公司的创始人、CEO迈克尔﹒戴尔的报酬为450万美元。
即使是美国最著名的打工皇帝思科公司的董事长兼CEO钱伯斯的薪酬加上卖股票的获益也不过6370万美元而已。
畅通无阻的奥秘唐骏的职业经理人生涯并不长，从1997年在上海筹建微软大中国区技术支持中心算起，不过十来年。
但两次完美的离开，使唐骏一举跨入到全球顶级CEO的行列。
2004年2月离开微软公司时，盖茨和鲍尔默给了他一个微软（中国）公司终身荣誉总裁的称号；2008年4月离开盛大网络时，陈天桥给他打了100分，盛大众多高管称他为“完美的职业经理人”。
在中国这片令众多职业经理人陷入泥淖的土壤中，唐骏为何在跨国公司和本土企业中都能畅通无阻？“简单和勤奋是我做人的一个基本原则。
”唐骏说，“我会把很复杂的事情变得简单化，当然这需要很多的经验和积累。
”在唐骏看来，从简单意义上讲，所有的管理都应该是一个架构式的，依靠理性作为框架，在此基础上再发挥激情。
“理性就是过去的经验，而潜力则是靠人格魅力来激发。
”唐骏认为，靠理性框架，企业最高能发挥70%的效果，靠激情，企业能发挥30%的效果。
因此职业经理人要根据不同的企业来判断自己应该重点发扬哪一种特质。
唐骏:从小老板到亿万富翁的飞跃
唐骏：从小老板到亿万富翁的飞跃
车驾明
【期刊名称】《决策探索》
【年(卷),期】2005(000)007
【摘要】无论你欣赏，羡慕，嫉妒或是蔑视这个数字，在职业结构式理人群落中，首先达到这个数字的（斯权收益4亿人民币）就是唐骏。
所以，如果你有兴趣了
解这个数字的产生过程，有兴趣了解唐骏如何从一名普通学生一步步成长为身价过亿的经理人，就请您耐下心来，读一读唐骏的故事。
【总页数】3页(P72-73,91)
【作者】车驾明
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.从小修鞋匠到亿万富翁 [J], 文宣
2.唐骏：从小老板到亿万富翁的飞跃 [J], 车驾明
3.唐骏:从小老板到亿万富翁的飞跃 [J], 靖刚
4.唐骏:从小老板到亿万富翁的飞跃 [J], 车驾明
5.从小老板到第一经理人的唐骏 [J], 周千
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古永锵对话唐骏中国最佳经理人之道管理资料
古永锵对话唐骏：中国最佳经理人之道 -管理资料在北京一家古色古香的茶馆里，“打工皇帝”唐骏与昔日的王牌经理人古永锵一杯香茗喜相逢，就跨行业选择之道、创业与打工抉择之道、以及与创始人相处之道等互诉衷肠，古永锵对话唐骏：中国最佳经理人之道。
谈笑间，让我们聆听两位王牌经理人许多鲜为人知的故事；茶香里，让我们回味两位王牌经理人面临逆境时的大智慧。
网易科技：您年轻时对于未来职业的构想和现在有没有不一样？是不是想过要做这个职业？唐骏：从来没想过，我记得我小时候的理想是做一个拖拉机手。
网易科技：有很多人说，把自己的兴趣变成自己的工作是一件幸福的事，而且只有这样自己才会全身心地投入，做出一番成就。
唐骏：我反而是持不同意见，你把兴趣当做工作，那你就没有什么兴趣了，而是变成一种压力。
兴趣一定是兴趣，工作一定是工作，我觉得一定要分开。
我工作时从来不跟员交朋友，所以在我的生活圈里看不到任何员工的影子。
网易科技：怎么看中国企业的管理阶段，职业经理人在国内的民企和家族企业如何应对？唐骏：中国企业更多是人性化管理占70%，制度管理占30%，因为制度这个东西都是公司高层今天想起来，定了这个制度，明天觉得这个制度不合理，再改掉吧。
到后来就是反正也没游戏规则了，到最后就是问老板了。
中国企业，很多事情明明可以按照制度的方式进行管理，但员工混淆了以后就必须按照人来，问老板，老板觉得可以做就可以做，老板觉得不可以做就不做，老板变成了制度，这就是人治，而不是制度。
古永锵：中国公司的个人色彩还是比较浓的，美国制度方面的可能比例达到百分之七八十，中国可能就三四十吧。
房地产也好、IT也好，基本上都可以觉得每家公司都是个人色彩比较浓，制度化还需要一个时间。
网易科技：今年是改革开放三十年，您怎么看中国真正意义上现代化的企业管理，您觉得企业将来的管理，包括经理人的发展，您一直希望做职业经理人的标杆，您觉得将来会是什么方向呢？唐骏：我一直在讲企业经过五个阶段，现在中国的企业一般都在第三个阶段的初期，第二个阶段的末期，现在中国慢慢开始用制度化的企业，而不是人治化的企业，未来我相信会演变成美国这样的公司，纯粹由职业经理人管理这样的公司，这是中国未来的发展趋势。
打工皇帝 唐骏
第1节：友情的美序一友情的美"唐骏，《21 世纪经济报道》已经报道了你确认加盟新华都集团的消息了，你怎么把这个独家新闻给了《21 世纪经济报道》的侯继勇？""怎么侯继勇经常可以拿到你的独家报道"..这是在2008 年4 月15 日当天很多记者问我的问题，因为大家都希望得到独家的..不是我把独家给了小侯，是小侯用他独特的提问方式获得了所谓的独家，他从我的回答中得到了他想要的答案..这就是小侯..因为我的风格就是，只要你想到了，问到了，我就会告诉你..不能告诉的，我会暗示的..认识小侯是微软时期的事了，喜欢读他的文章，他对事件的敏感、对事物独到的见解以及对事态独特的切入点、对人物不同的视角都是我所欣赏的。
他还是个快手型的记者，这点和我很像，就像写这本书一样，一个字-- 快。
最近一阶段大家比较关注我，应该说更关注我的一些"惊人"的举动和背后的故事，大家好奇为什么我不去创业，大家希望知道为什么我能和微软以及盛大都保持友好的关系，大家都想了解中国职业经理人的生存状态，大家都想知道中国民营企业的潜规则，大家都想知道微软和盛大，大家都在议论这"十亿天价转会"意味着什么..也许这本书可以给你一些答案，因为他从一个资深记者的角度去解明问题、观察问题，这本书更多的是通过他本人的采访获得的第一手资料，这本书的核心就在于此。
小侯不只是经常关注业界、关注微软、关注盛大的优秀记者，更是我的好朋友。
刚才他还在MSN 上给我发短信说："唐总，你既然到了青海，一定要去青海湖，我上个月刚在青海的格尔木跑了奥运火炬，然后去了青海湖..太美了！青海湖。
"虽然我这次没有时间去看青海湖了，但是小侯的短信让我感到温暖，感觉我已经梦游了青海湖..一样的美，友情的美。
写于兰州去嘉峪关的火车上2008 年7 月17 日第2节：商业智慧需要"市场化"(1) 序二商业智慧需要"市场化"刘洲伟东方的儒家文化能否支撑现代商业文明与商业组织的发展，一直就饱受质疑。
盛大总裁唐骏谈成功：简单 勤奋=战略 执行力汇总
盛大总裁唐骏谈成功：简单+勤奋=战略+执行力我以前在工作当中提出一个理念就是简单加勤奋的理念，恰恰就是反映了战略和执行力之间的关系，这两者相辅相成又是一对矛盾体。
你可以花很多时间把战略做得非常完美，非常周到，而人的精力是有限的，那么花在执行力上的时间就很少了，所以我提出简单加勤奋。
简单是用在战略策略方面，勤奋就用在执行力方面，我们应该尽量把战略弄得简单清楚一点儿，花时间越少说明战略越清晰。
而勤奋是什么？勤奋就是执行力，我们要把战略策略落到实处的时候靠的是执行力，执行力不是靠聪明可以做到的，执行力是贯彻到点点滴滴的问题，如果说管理是一门科学的话，执行力就是艺术。
每个企业家可以不去像专家们对经济宏观管理理念上的追求，但是你要做一个管理的艺术家，这就体现在我们所说的执行力方面，看一个CEO 的执行力是不是到一定的层面，我们希望从三个层面上判断：纪律、速度和细节。
第一个是纪律，纪律是企业里面执行力当中最重要的环节。
如果把中国的每一个机构比做一个企业，哪一个企业执行力最好，肯定是中国人民解放军最好。
所以说衡量一个企业有没有执行力，关键之处就是你在企业里面有没有这么一个纪律，一旦公司最高层已经决策了某一项工作，公司总裁一声令下，是不是可以把指令发到最底层的员工。
纪律是执行力非常重要的环节，如果你是公司的总经理，只要通过你的一个声音、你在大会上的一个演讲，就可以把全体公司的员工都调到一个方向上，这样，公司就可以朝着一个方向来走。
执行力是什么？就是一个企业可以让大家朝一个方向走，这是衡量企业执行力最重要的环节。
如果我们公司总经理没有这个能力号召公司的员工，我相信公司不可能有很好的执行力。
因为员工对你没有一种认同的姿态，你做人也好，做事也好，他们认为你讲出来话是没有信用的，你提出来的话是没人执行的。
在这种情况下，企业不可能朝一个方向执行，那怎么做一个领导者，怎么提升你领导的艺术？这是公司执行力非常重要的环节。
第二个层面，衡量执行力需要速度，这也是个非常重要的环节。
唐骏,职业经理人中的“劳斯莱斯”
唐骏，职业经理人中的“劳斯莱斯”几周前，有不少人向我打听唐骏离开盛大的消息。
我虽然对此一无所知，但我感觉对于唐骏来说已经到了最合适的时候。
时间过得真快，记得四年前我在北京主持了欢迎唐骏加入盛大的新闻发布会。
四年后，他又有了新东家。
我在加入盛大之初提出的唯一要求是，陈天桥作为我的顶头上司，我只向他一个人汇报。
唐骏到位前，陈天桥与我商量将市场和公关交由他接手，我转而负责盛大的新业务。
新业务除了重点向陈天桥汇报外。
更多地要向唐骏汇报，这等于我头上又多了一位老板。
陈天桥对所有盛大高管均直呼其名，惟有对唐骏始终以“唐总”称呼。
唐骏在加入盛大的头几个月里几乎一言不发，每周五的高层管理会议上只有陈天桥问及其意见时才以简单的几个字表明态度。
当时有些人嘀咕说摸不清他的套路――他那一成不变的西装，他那一成不变的沉默。
还有他那一成不变的笑容让他充满了神秘感。
唐骏从早到晚都挂在公司的内部通讯工具上，他除了参加会议外。
极少在盛大各个中心走动，午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。
我曾经留意过唐骏的作息时间，他一般在早晨九点不到就来到公司，直到晚上十一点左右才离开。
停在办公室窗外的那辆黑色别克确实做到了来得比老板早。
走得比老板晚。
我和唐骏的日常工作沟通一般都使用内部通讯工具，他常常以好、不好、行、不行等极其精简的方式做出回答。
碰到复杂一些的情况我便直接到他的办公室。
唐骏从不嗦，话题也绝不会涉及到工作以外的任何事情，一般问题都能在十分钟内得以解决。
他比我预想中要好相处很多。
有一次谈完工作后他送了我一句话：“威廉，只要你能达到你的指标，完成你的任务，我就可以对你不闻不问。
”共事的一年多的时间里，他从未走进过我的办公室。
后来，当唐骏逐步进入角色以后，我在几次新闻发布会和员工大会上才了解到他演讲的风采。
唐骏演讲时话不多。
言辞顿挫有力、咬字清晰、满怀激情。
他喜欢用排比句来加强语势。
有位新员工在听过唐骏的入职培训后热血沸腾，对他赞不绝口。
第一职业经理人唐骏语录.doc
第一职业经理人唐骏经典语录打工皇帝唐骏经典语录zg职业经理人如何成功运作：一，低调进入新的公司；二，良好的沟通技巧；三，缓慢的改良，而不是动大手术；四，不带旧部，在新公司组建新的团队；五，财务上要做得干干净净。
企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造时机和得到时机的是能够发现问题并解决问题的人。
时机永远是给予那些善于去捕捉时机的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了承受挑战的那一类人。
做人简单，做事勤奋。
先做人，后做事，偶尔做秀。
做秀产生影响力，做人太理性就没有魅力。
上市就是圈钱。
在盛大做上市时，是靠卖我唐骏的人格做上市。
中医之所以在zg流行，是因为中医虽然不见得有什么好的效果，但至少不会吃死人。
学会平衡：不能因为1%的利益败坏100%的回报。
微软公司不打击zgzf的盗版了，所以他们用的都是正版。
性格决定命运，好性格决定好未来。
好的性格是热爱同学，热爱生活，热爱一切。
我们要培养自己优秀的性格，花30分钟想一下身边20个人的优点，然后改变你的性格。
金子总是会发光的，除了努力去做之外，还要相信时间的作用，千万不要因为时间没到，就变得急躁、急噪，一定要沉得住气。
时机不是平等的，时机永远是给予那些善于去捕捉时机的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了承受挑战的那一类人。
人生要有规划，不要想3年以后干什么，要想3年内的目标，不要给自己太多的设想。
简历是供人筛选给予你面试时机用的，所以不管写什么，一定要突出自己的优点。
在校的学习成绩不重要，重要的是你要有学习的能力。
要让领导重视的第一个条件，或者是最必要的条件就是，你必须把你现在所做的工作做好，做完美。
沟通是一个人的能力，要想在工作中很快晋升，除了做好自己手头的工作外，要能很好地跟他人沟通。
职业经理人的生存，应该具备三个方面的东西：一个叫做素质，一个叫做能力，一个叫做技巧。
忠诚是一个人的品格，对雇主的忠诚并不是从一而终，而是在你效劳于一家公司的时候，你得全身心地投入。
做最具有价值的经理人
2.B 陈天桥
3.C 柳传志
4.D 唐骏
12.在外企里，公司的员工只负责向他的直接领导汇报，这种管理模式的优势在于：回答：正确
1.A 员工的权利明晰
2.B 员工的工作单一
3.C 员工的责任明晰
4.D 员工的责任复杂
13.中国企业最典型的文化是：回答：正确
1.A 员工文化
2.B 老板文化
3.C 行业文化
2.B 企业文化的危机意识
3.C 市场竞争的危机意识
4.D 人员管理的危机意识
3.真正的企业文化只想达到一个目的，即：回答：正确
1.A 让员工热爱企业
2.B 让经理热爱企业
3.C 让官员热爱企业
4.D 让企业得到社会认可
4.未来中国的经济一定是以：回答：正确
1.A 国营经济为主
2.B 民营经济为主
3.C 合资经济为主
A.行业竞争的危机意识
B.企业文化的危机意识
C.市场竞争的危机意识
D.人员管理的危机意识正确
4.从企业管理上来看，唐骏是：回答：正确
A.理论学家
B.科学家
C.实践家正确
D.管理学家
5.要让老板放权最重要的是：回答：错误
A.结合自己的经验管理公司
B.从公司利益考虑问题
C.做老板的朋友
D.拥有足够的能力赢得对方来对你的尊重估计正确
7.唐骏做职业经理人的原因是：回答：错误
1.A 了解到企业发展阶段和中国企业的成长方式
2.B 待遇优厚
3.C 压力小
4.D 为中国企业引进先进的管理模式
8.从企业管理上来看，唐骏是：回答：正确
1.A 理论学家
2.B 科学家
3.C 实践家
1-怎样成为职业经理人_如何成为职业经理人
怎样成为职业经理人_如何成为职业经理人大家还记得中国的打工皇帝唐骏吗？唐骏是中国著名的职业经理人。
本期乔布简历和大家聊聊怎样成为职业经理人，如何成为职业经理人？关键词：怎样成为职业经理人，如何成为职业经理人如何成为职业经理人1.强烈的责任感和忠诚度。
职业经理人得依靠自己的专业知识、管理水平或者工作经验获取报酬的，若离开了资本的支持，那就失去了施展才华的舞台，其自身拥有的知识、技能和经验不无所依附，因而成为无本之木、无源之水。
2.职业经理人的首要工作，就是抓住股东赋予的一切机会，以强烈的责任感做好本职工作，尽最大努力展示自己的能力，让业界同行了解和认识自己。
支撑经理人的，不仅是名誉、商业成就和行业威信，更重要的是责任。
3.较为广博的专业知识或实践经验。
资本所有者之所以要通过市场途径寻找职业经理人代替自己来管理企业，说明他们已经意识到自身有欠缺，要么是生产技术方面存在障碍，要么是企业管理过程中出现了问题。
这时，他们首先需要的是既有一定专业技术知识和实际工作经验，又有一定管理水平的人才，而不是纯粹的技术顾问或者管理专家。
4.高超的管理水平和良好的团队合作精神。
我们可以从计划、组织、领导、控制等维持职能去探讨常态管理，但职业经理人面对的是竞争激烈的同行、繁杂多变的市场，如何抓住稍纵即逝的市场机遇，使企业掌握主动权，是对职业经理人决策能力的考验。
作出一个正确的决策，必须根据自己掌握的信息识别机会、制定目标、拟定备选方案，并对其作出评估后予以实施，以一个强有力的指导思想贯穿始终，直到取得满意的效果。
完善的计划和良好的方案，需要人来实施。
5.恰当的角色定位和良好的个人魅力。
由于我国实行市场经济的时间比较短，无论是国有企业还是民营企业，职业经理人都是在知资双方的不断协调探索中前进。
从职业经理人工作的实践看，他们与所服务的企业之间容易出现角色错位，主要表现在投资者往往过于相信自己的能力和经验，对职业经理人并不真正放心；职业经理人往往把握不准自己的角色，总是希望用新的思路去谋求新的发展，这种非理性博弈，常常使合作难以达到满意的效果。
唐骏 极品经理人是怎样炼成的
，
为 其 隆重 举 办 了
，
一
场 皆大 欢 喜 的 场 集合 了
1 0 4L
“
跳槽庆典
。
。
这样
”
骏
甚 至 连 诟病 质 疑 的声 音 都 不 曾 出 现
19
的待遇
在 国 内经 理 人 圈 内可 谓 绝 无 仅 有
，
世 纪 的法 国 大 革命 将 路 易 十六 的夫 人 送 上 了 断头
”
，
有 人说
。
被 视 为贵族 的力量
而 唐骏扮演 的
，
正 是这样
一
个现代职
的 日子
陈天 桥特意派人 送 来 贺信
，
当盛 大 的 使 者 读 完 那
… …
场 上 的 贵族
。
封 感谢信
“
会 场 顷刻 间 淹 没 在
，
一
片掌 声 之 中
”
…
熟 悉 的媒 体 这 样 评 价 唐 骏 ： 他 彬 彬 有 礼
，
，
笑 容平 易
：
并 不 是 所 有 的 贵 族都 是 天 生
一
“ ，
打
年
，
由于 高 考 中语 文 成 绩 不 及 格
；
，
，
唐骏 没 能考
工 皇帝
”
的卫 冕 道 路 更 非
，
帆风顺
”
…
…
。
如果 不 是 唐 骏 自 己 提
一
上 理 想 的学 校 和 专 业
不 过 五 年之 后
，
他 已 经 稳 稳 当 当地 到 了 19
”
。
在IT
、
这样 的戏剧性 场景 出现 在 了唐骏 身上
唐骏先做管理后做领导
唐骏：先做管理?后做领导成功的企业是把内部最优秀的员工管理好。
我相信，20%的员工支撑公司80%的业务，这能把员工的积极性发挥到120%或者150%，但这种文化是以公司规范化作基础的。
在微软中国，我是靠文化来管理的。
因为微软的业务模式和管理规范都已比较成熟，这些方面已经非常完善。
我可以再多做一些就是，在微软文化的核心即“激情”的基础上，结合中国的传统文化，以中国化的方式来诠释。
与这相适应，在我的领导风格上，如果用两个字总结，那就是激情。
不光是我自己有激情，我还要激发我周围的人，让大家都有激情。
“领导力就是榜样”我任微软中国总裁刚开始的一段时间，很多人不理解我的激情能够为他们带来什么？他们觉得，激情更多的是一种冲动，他做这个业务，不需要冲动，要的是一种理性和规范。
他们就不是很容易接收我的激情，结果我要的激情他们没有。
他们有自己的工作方式，这本身无可非议。
但我知道，领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作，而是使得别人有能力完成它。
“领导力就是榜样”。
对我来说，我需要通过不同的方式不同的场合来感染他们。
事实上，从管理的角度来说，领导是管理的一种手段。
我所倡导的领导是建立在规范之上，就是要以建立管理体系为前提。
建立管理体系，就像建一个房子一样，可能不好看，但毕竟是个房子，如果你不试图建立这个房子，你这个大房子就永远建立不起来。
也就是说，你过多的用领导，而不用管理的话，你的领导基础就不存在了。
这两者是有矛盾的，但必须要紧密结合在一起。
所以，一个企业刚刚开始的阶段，就要实施激情管理是不成的，首先应是规范，要把企业的策略、管理、规章制度、运作变成一种规范的、理性层面之上的知识后，才能注入激情。
我到一个企业去，我绝对不会先讲激情，没有机制，我绝对不会做领导。
我先得要观察，进行了解，企业有没有规范很关键，没有规范，我们先把规范建好，大家都认同后，第二步我才做领导。
也就是说，我先做管理，然后做领导。
产生新鲜的主意未来企业的模式，将会是一种充分发挥个人创造性的模式。
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2015年唐骏浅谈职业经理人每日一讲（4月11日）每日一讲：(单项选择题)1、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。
这句话说明（）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论2、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元3、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。
A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化4、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要5、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问6、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要7、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段8、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研9、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作10、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定11、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用12、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是13、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问14、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。
你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力15、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理16、企业生存的根本（）。
A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本17、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明（）。
A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用18、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作19、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定20、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是21、对供应商的管理要求（）。
第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都需要22、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。
这句话说明（）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论23、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段24、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据25、企业组织的核心竞争能力（）。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是26、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据27、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装28、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是29、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段30、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。
然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。
产生这种现象的主要原因可能是（）。
A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页31、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况32、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则33、企业生存的根本（）。
A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本34、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问35、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。