员工面谈表格

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新员工入职面谈表常用

基本能执行所分派的工作或任务
不能独立执行分派的工作或任务
团队合作及沟通能力
人人愿意与之合作和沟通
主动与他人合作且人际关系良好
能与他人作必要的合作与沟通
被动地与他人合作，沟通困难
组织协调及统筹计划能力
计划周详严密，极具组织才能
工作计划良好，能按部就班进行
工作能按计划进行，偶有出错
有计划，但欠周详，总是出错
11、对员工的加入表示欢迎，并提出试用期间的工作要求，尽快达到转正标准，在良友充分展现自己的才华。
员工转正面谈表
姓名
性别
所在部门
日期
1、阅读员工的《转正申请》及部门填写的《转正评估表》了解其基本情况表现如何。
2、肯定其入职以来的工作成绩，优点，同时观察其表情。
3、对企业文化的认同程度，对企业的感受。
对公司及组内人际关系印象
非常融洽融洽一般不太融洽
你还希望了解哪些方面的内容
在入职过程中你还有哪些意见或建议
第二次面谈（入职七天）面谈人：面谈时间：年月日
在公司的适应情况
完全适应适应部分适应不适应
对目前工作觉得快乐吗
很快乐快乐一般不太快乐
对本岗位工作职责了解吗
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
与上级及同事之间的沟通
2、此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据；
3、相关人员应认真、客观的填写本表格；
4、涉及内容前有方框的，请责任人在相应的答案方框内打“√”；
5、此表全部流程完成后，由人事行政部统一收回存档。
人事行政部制
新员工面谈记录表
姓名
部门
岗位
入职日期
第一次访谈（入职3天后）访谈时间：面谈人：

新员工面谈表

A 继续在现岗工作 B 如由可能变更至部门
C 如有可能调职本部门岗位工作 D 对本公司的工作不适应
6、对公司的人际关系感到：
A 非常满意 B 还可以 C 不满意
7、希望部门主管从哪些方面帮助你，使你以后的工作做得更好：
8、何种培训你较感兴趣并对现职有用：
9、意见与建议：
其他：
面谈人
员工签字确认
新员工面谈表
姓名
面谈时间
部门
1可以 C不满意
2、你对目前的工作感到：
A 尚能承担更困难的工作 B 合适，但希望担任更困难的工作
C 正合目前本人能力 D 能力稍感不足
3、你对工作量感到：
A 太多 B 稍多 C 尚可 D 稍少 E 太少
5、你对所从事的岗位希望：

员工面谈记录表

员工面谈记录表日期:地点:参会人员:被面谈人员:主持人:面谈主题:1. 简介在此部分，记录工作人员的基本信息，包括姓名、职位、雇佣日期、工作地点等。

简要介绍员工面谈的目的和背景。

2. 上一次面谈回顾回顾上次面谈的日期和主要议题，并记录员工在上次面谈后的工作表现。

特别关注员工在上次面谈中提到的成长和改善方面的承诺，以及是否已经实现。

3. 当前工作表现在此部分评估员工在当前职位上的工作表现。

根据公司内部标准和工作指标，记录员工在各个方面是否达到预期的绩效水平。

如果有需要，可以提供具体的数据或例子来支持评估。

4. 员工关注事项记录员工对当前工作环境和职位的任何关注事项或担忧。

这一部分可以帮助管理层了解员工对于工作的看法和需求，并为解决潜在问题提供机会。

5. 职业发展计划讨论员工对于个人职业发展的期望和目标，并与公司的战略和发展方向相匹配。

讨论可行的职业发展路径，并提供培训或其他支持来帮助员工实现目标。

6. 绩效改进计划针对员工的工作表现和任职能力，提供具体的改进计划和行动步骤。

明确员工需要改进的领域，并共同制定实现目标的具体行动计划。

7. 其他事项讨论任何其他需要解决的问题或事项，例如员工对于公司政策的疑问、工作环境的改善建议等。

确保提供适当的解决方案或反馈。

8. 下一次面谈议题在此部分确定下一次面谈的日期和主要议题。

将上一次面谈的回顾、当前工作表现的评估等作为下次面谈的参考。

9. 总结总结整个面谈的主要内容和讨论结果。

强调员工的优点、改进计划和职业发展计划等。

鼓励员工继续努力，并感谢员工的参与和配合。

本次面谈记录为准，双方确认并签字：被面谈人员签字: 日期:主持人签字: 日期:。

员工面谈记录表全集文档

员工面谈记录表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）员工面谈记录表绩效面谈记录表（示例-模拟数据）填表说明：①本表格由被考核者直接上级填写。

②绩效面谈在考核结果反馈后开展，由直接上级针对被考核者的绩效指标达成情况，肯定成绩，指出不足。

③“诊断分析”一栏用于填写影响员工绩效结果的一些个人和外在客观原因。

④“双方能力讨论要点”需要透过绩效表象了解被考核者有待改进的能力，避免空泛。

⑤“给予员工的发展建议”一栏，根据以上业绩和能力讨论要点，提出建议。

培训需求部分填写持续改进员工绩效而需要进行的针对性培训、培养。

⑥面谈双方对面谈结果无异议的，经双方签字确认，提交绩效管理部门备案。

试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表(入职一个月后)说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

员工面谈记录表

对本部门的管理和各项工作有什么意见或建议
对公司的管理和未来发展有什么意见或建议
认为公司有哪些不足，对公司有什么看法和建议
还有什么想要了解或是想和我聊聊的
面谈人：被面谈人：
员工面谈记录表
姓名
部门
岗位
入职时间
面谈时间
面谈人
面谈内容面谈情况对 Nhomakorabea司规章制度、福利等是否知晓？有没有什么疑问
当前的工作内容是什么？工作安排地是否适度
工作氛围怎么样？对工作能适应吗？工作中有没有什么困难
与同事和领导相处地如何？沟通顺畅吗？部门领导对你是否有关心和帮助
对自己工作的表现和能力的评价，对自己未来工作的规划

员工面谈记录表(通用)

面谈记录：
被面谈人确认（需要时）：
签字：
年代日
面谈人初步意见：
签字：
年月日
受理意见或成果：
□知悉□督办□深入懂得□采取□请示汇报
受理人：
年代日
备注
1、《员工面谈记录表》应用于懂得与员工工作及思想情况，相关指示与内容可以组合添加；
2、人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密，请勿提供给无关的第三方.
员工面谈记录表之青柳念文创作
姓名
所在部分
今朝岗位
面谈时间
面谈地点Biblioteka 面谈人员面谈主
题
（请选择）
□日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等；
□离任：离任原因、意见与建议、工作交接情况等；
□查核：工作计划完成情况、对查核的意见与建议、个人改进或工作计划等；
□关键事项：对事项的懂得、对事项的观点、意见与建议等.

新员工入职面谈表

新员工入职面谈表
一、基本信息
- 姓名：
- 性别：
- 职位：
- 部门：
- 入职日期：
二、面谈内容
1.个人背景
- 学历：
- 专业：
- 工作经验：
- 技能特长：
2.公司介绍
- 公司使命和价值观：
- 公司文化：
- 组织结构：
- 所属业务部门和岗位职责：
3.入职培训
- 培训安排：
- 培训内容：
- 培训时间地点：
4.职务要求
- 岗位职责：
- 工作目标：
- 工作环境和团队氛围：
- 需要掌握的技能：
5.薪酬福利待遇
- 薪资水平：
- 福利待遇：
- 工作时间和休假制度：
6.工作绩效考核
- 评估标准：
- 考核周期：
- 奖励和惩罚机制：
7.入职手续
- 个人证件：
- 社会保险和公积金：
- 办公设备和工作工具领取：
8.沟通渠道和工作规范
- 上级领导和下属关系：
- 沟通渠道：
- 工作纪律：
9.基本离职规定
- 离职程序：
- 离职提前通知期限：
- 离职交接事宜：
三、面谈总结
- 新员工对面谈内容的理解和期望：
- 面谈人对新员工的初步评价：
- 面谈人签字。

日期：年月日
以上是新员工入职面谈表的内容，面谈结束后请将其归档并保存。

如果有任何问题或需要进一步的帮助，请随时与我联系。

祝您工作愉快！。

员工面谈记录表

稍慢
极劣
情绪控制
极佳
佳
普通
稍差
极差
上进心和自信心
极佳
佳
普通
稍差
极差
责任感和归属意识
极佳
佳
普通
稍差
极差管理能力极佳 Nhomakorabea佳
普通
稍差
极差
附：
总
评
□拟予试用面谈人：
□列入考虑
□不予考虑日期：年月日
员工面谈记录表
日期：年月日
姓名
应征项目
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
配分
5
4
3
2
1
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳
佳
平实
略差
极差
体格、健康
极佳
佳
普通
稍差
极差
口头表达能力
特强
优秀
平平
稍慢
极劣
灵活应变能力
特强
优秀
平平

员工面谈表

培训计划：制定个性化的培训计划，帮助员工提升技能
实践机会：提供实践机会，让员工在实践中成长
反馈与指导：提供及时的反馈和指导，帮助员工改进和提高
自我认知
自我认知的重要性：了解自己的长处和短处，明确自己的职业目标和发展方向
自我认知的方法：通过自我反思、他人评价、职业测评等方式进行自我认知
自我认知的内容：包括性格特点、兴趣爱好、价值观、职业倾向、能力水平等方面
平均年龄：35岁
职位
职位名称：员工面谈表
职位描述：负责与员工进行面谈，了解员工需求，提供支持和帮助
职位要求：具备良好的沟通能力、倾听能力和解决问题的能力
职位职责：制定面谈计划，准备面谈资料，进行面谈，记录面谈结果，提供反馈和建议
02
工作表现
工作态度
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
团队合作：与同事保持良好的沟通和协作，共同完成工作任务
团队合作
团队协作：与团队成员共同完成任务，互相支持，共同进步
沟通能力：与团队成员有效沟通，解决问题，提高工作效率
领导能力：在团队中发挥领导作用，带领团队完成任务
团队精神：积极参与团队活动，维护团队利益，增强团队凝聚力
创新能力
创新思维：具备独立思考和解决问题的能力
创新成果：在工作中取得创新成果，如专利、奖项等
自我认知的应用：在制定职业规划、选择职业、提升能力等方面发挥重要作用
目标达成
定期评估目标达成情况
调整行动计划以适应变化
设定明确的个人发展目标
制定具体的行动计划
04
工作期望
岗位晋升
晋升条件：工作表现、业绩、技能等
Байду номын сангаас

员工面谈表

员工面谈表(老员工)(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
员工访谈记录表
姓名：部门：职位：入职时间：
直接上级：部门主管/经理：籍贯：访谈时间：
1、你在目前的工作岗位上是否能发挥自己的专长
2、就你的个人能力和工作任务来讲，你对目前的薪酬是否满意
3、公司是否鼓励员工提升自我素质，有没有积极提供培训与学习的机会，你对公司提供的培训学习有什么意见及建议
4、你的上级在发现下列情况时有没有及时与你沟通：1.当你的工作表现突出或落后时，2.你的绩效成绩与平时有较大差异时，3.你的思想有较大波动时4.你的职位或工作环境变动时
你的上级采取什么方式进行沟通的
5、公司的规章制度落实的怎么样，你认为公司的规章制度有什么建议或意见
6、你觉得你目前接触到的公司的各项业务流程是否容易接受和操作
7、这些流程是否能使你的工作更加高效，简单
8、公司各部门之间是否有较好的协作意识，公司员工之间的关系是否融洽工作中遇到的困难是否能够互相帮助和支持
9、你觉得公司是否关注员工的思想动态，如果有是否有针对性的开展一些减压活动
10、你所在的部门注重企业文化建设么，在哪些方面体现
11、你愿不愿意参加公司开展的文化活动，对你而言这是负荷还是参与后能有所收获
12、你对公司有什么意见或建议
记录人：被访谈人：
注：本次访谈资料将作为员工资料，由人资部进行保存，并作为以后考评的依据。

人资部必须对资料予以保密，不得私自外泄，违者重罚。

员工面谈记录表

员工试用期面谈记录表（1）
填写说明
、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字；
、下述回签，不允许只填是或者否，要详细说明理解的程度或者理由；
、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。
姓名
职位
所在部门
入职日期
试用期限
直接上级
问题
回答
是否已经熟悉公司的工作环境？
是否已经了解本岗位职责与工作流程？
同事工作关系是否融洽，沟通是否顺畅？
、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。
姓名
职位
所在部门
入职日期试用ຫໍສະໝຸດ 限直接上级问题回答
本岗位适合您的个人发展吗？
您有信心胜任本岗位工作吗？
您对公司的企业文化认同吗
您对上司的工作能力、态度满意吗？
对公司的意见和建议（任何方面）。
员工签字：年月日
面谈人综合评语：
签字：年月日
（本表在入职天后进行面谈，由人力资源部负责）
通过入职后的熟悉，本公司是您期盼中的雇主企业吗？
对公司的意见和建议（任何方面）。
员工签字：年月日
面谈人综合评语：
签字：年月日
（本表在新员工入职后第天进行面谈，由人力资源部负责）
员工试用期面谈记录表（）
填写说明
、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字；
、下述回签，不允许只填是或者否，要详细说明理解的程度或者理由；

员工面谈表---基础版

有无觉得自我认为做得比较好的方面？为觉得好？如何能保持或提升的方法能让自己变得更好？
近期在工作时经历的印象最深的人或事情是什么？为何印象最深？有无引发什么感想？
基于现有的工作现状，自己关于后续在我司的发展有无规划？作何规划？
对公司现状有何看法或建议吗？有无具体的自我觉得亟需改善的地方？
面谈日期：
面谈主要内容
面谈总结
员工面谈沟通记录表
面谈人：
面谈对象：
面谈点：
面谈对象在职岗位：
入职时长：
入职后关于所做的工作内容感受如何？和自己入职前的预想有何差异？如何看待和对待这些差异？
入职后感觉公司环境如何？整体氛围如何？现有的食宿条件能习惯吗？有无何种需求？
有无尚不适应的方面？为何不适应？有无希望得到何人帮助以及何种帮助？

企业员工访谈面谈表

（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列？如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么？）
现在的工作与你的预期有出入吗？
你喜欢哪些地方，不太满意哪些地方？
当你遇到工作上的问题，你通常怎么解决的，谁可以帮到你？
二、对于自己所在部门的工作-Leader
对于本部门工作氛围是否满意？
部门内部协作关系如何，存在什么问题？
对于本部门的整体工作，你认为做的好的方面有哪些？待改进的方面有哪些？有哪些改进建议？
业务上协作关系密切的部门有哪些？协作关系如何？
三、对于部门Leader
你认为部门领导最主要的优点有哪些，需要改进的有哪些？
对熟悉的管理人员(或同级人员)进行评价？
四、对于公司文化和管理
与市场同类型公司相比，你认为公司哪些地方做的比较好？哪些地方有待改进，有何建
议？
你认为公司需要改进的必要方面有哪些，有何建议？
你认为公司运营中有哪些风险点，有何建议？-Leader必答
你工作中经常用到的流程有哪些，对于流程的改进有哪些合理化的建议？
你希望公司举办员工活动有哪些，有何建议？
是否有何种补充和建议？Leader必答
面谈记录表
姓名部门时间地点来自一、对于自身的工作和发展
您负责的主要工作内容有哪些？部门内部是如何分工的？（了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方，为什么？）希望从直接上级（或人力行政部）得到哪些帮助和支持？
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？（针对leader）