年货节运营计划PPT-运营计划PPT
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年货节运营方案
用户参与度分析
对用户在年货节期间的参与度进行分析，包括浏 览量、加购量、收藏量等，了解用户的购物行为 和偏好。
品牌曝光度评估
评估年货节期间品牌的曝光度和知名度，包括广 告投放效果、社交媒体传播效果等。
未来发展趋势预测和改进方向探讨
市场趋势预测
根据行业趋势和用户需求，预测未来年货市场的发展方向和趋势， 为制定下一次年货节运营方案提供参考。
02 优惠措施
设计满减、折扣、赠品等优惠措施，吸引消费者 购买。针对不同客户群体，可制定不同的优惠方 案，提高客户黏性。
03 会员特权
为会员提供专属优惠和特权，如会员专享折扣、 会员日特惠等，增强会员归属感和忠诚度。
营销活动安排和时间表
活动主题
确定年货节活动的主题和口号，突出 节日氛围和产品特色。
02 线下渠道
在实体店面、商场、超市等场所设置年货专区， 进行产品陈列和宣传，营造浓厚的节日氛围，吸 引顾客进店选购。
03 跨界合作
与相关品牌、机构进行跨界合作，共同举办年货 节活动，扩大品牌曝光度和影响力。
价格策略制定及优惠措施设计
01 价格策略
根据产品成本、市场需求和竞争对手情况，制定 合理的价格策略，使产品在年货市场上具有竞争 力。
05
物流配送及仓储管理方案
配送网络布局规划
区域配送中心设置
根据销售数据和地理位置，设立多个区域配送中心，以缩短运输 距离，提高配送效率。
最后一公里配送优化
合作当地快递、物流公司，利用他们的配送网络和资源，确保商品 能够快速、准确地送达消费者手中。
智能路径规划
采用先进的路径规划算法，实时优化配送路线，减少运输时间和成 本。
购物流程简化改进方案
01
对用户在年货节期间的参与度进行分析，包括浏 览量、加购量、收藏量等，了解用户的购物行为 和偏好。
品牌曝光度评估
评估年货节期间品牌的曝光度和知名度，包括广 告投放效果、社交媒体传播效果等。
未来发展趋势预测和改进方向探讨
市场趋势预测
根据行业趋势和用户需求，预测未来年货市场的发展方向和趋势， 为制定下一次年货节运营方案提供参考。
02 优惠措施
设计满减、折扣、赠品等优惠措施，吸引消费者 购买。针对不同客户群体，可制定不同的优惠方 案，提高客户黏性。
03 会员特权
为会员提供专属优惠和特权，如会员专享折扣、 会员日特惠等，增强会员归属感和忠诚度。
营销活动安排和时间表
活动主题
确定年货节活动的主题和口号，突出 节日氛围和产品特色。
02 线下渠道
在实体店面、商场、超市等场所设置年货专区， 进行产品陈列和宣传，营造浓厚的节日氛围，吸 引顾客进店选购。
03 跨界合作
与相关品牌、机构进行跨界合作，共同举办年货 节活动，扩大品牌曝光度和影响力。
价格策略制定及优惠措施设计
01 价格策略
根据产品成本、市场需求和竞争对手情况，制定 合理的价格策略，使产品在年货市场上具有竞争 力。
05
物流配送及仓储管理方案
配送网络布局规划
区域配送中心设置
根据销售数据和地理位置，设立多个区域配送中心，以缩短运输 距离，提高配送效率。
最后一公里配送优化
合作当地快递、物流公司，利用他们的配送网络和资源，确保商品 能够快速、准确地送达消费者手中。
智能路径规划
采用先进的路径规划算法，实时优化配送路线，减少运输时间和成 本。
购物流程简化改进方案
01
年货节活动策划ppt模板
6 5 4 3 2 1 0
类别1
图表标题
类别2
类别3
系列 1 系列 2 系列 3
类别4
活动执行流程
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活动最终预算
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确理解您所传达的信息
活动执行目的
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减文字
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市场运营工作计划营销策划ppt课件
商业收益 门店分销价
门店分销价
落地服务
15
2.6 重点产品营销方案 构建有竞争力的产品体系
25% 爆款产品 引爆市场，品类 前三产品
产品 体系
50% 基础产品 确保完成50%销 售额
10% 高端产品
树立品牌高度， 占领未来市场
15% 促销产品
针对竞品，拿来 打仗的
16
2.7 用户转化 运营规划
一对一服务
用户转化运营规则
2.1 营销策略
产品
1、增加与强竞争的产品，进 行市场销售的直接对抗 2、强化特色商品，加强市场 占有率
促销
线上双11，淘享购、聚划 算促销活动外，制定品牌的 主题活动
渠道的促销推广活动
营销 策略
渠道
通过招商会，增加渠道经销商 数量和提高经销商质量
选择优势的经销商提高渠道覆 盖率及渠道的精耕细作能力、 动销能力、营销能力。
蓄势 有为
聚势谋发展，扬帆正有时。新的挑战下有新的机遇，我们 须拿出超凡的策略与勇气，以谋取更大的胜利！
202X年战略目标
销售业绩目标
3000万
利润目标
800万
人均销售
150万
拓展新客户
50 个
用户数量
20万人
用户满意度
96.5%
目录 CONTENTS 1 品牌市场策略 2 渠道运营策略 3 营销推广策略
线上对接，线下一对一服务
线上系统建立
已经有系统，可随时增加社群
社群营销
招聘、培训、上岗
产品培训体系
产品培训、转化培训、平台培训
销售培训体系
门店销售技巧、面对面实战销售
社群营运技巧
微信群建立、运营培训体系、引 流技巧。
货节活动策划方案精品PPT课件
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年货节活动策划PPT
Planning special purchases for the Spring Festival Festival PowerPoint
汇报人：
2018年10月8日
目录 Contents
壹
贰
叁
肆
活
活
动
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整
运
体
作
思
策
路
划
活
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算
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经
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及
略
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期
壹
活动整体思路
The overall idea of activities
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年货节活动策划PPT
Planning special purchases for the Spring Festival Festival PowerPoint
汇报人：
2018年10月8日
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壹
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整
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活动整体思路
The overall idea of activities
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新国风年货节营销策划PPT模板(完美版)
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活动整体思路
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New year's day marketing plan
年货节营销策划
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现场执行思路
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PART 02
活动运作策划
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活动整体思路
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New year's day marketing plan
年货节营销策划
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PART 02
活动运作策划
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运营年度工作计划ppt案例
运营年度工作计划ppt案例一、背景介绍本篇提出的运营年度工作计划PPT旨在为企业/团队的运营工作提供一个规划的蓝图。
通过年度工作计划，可以帮助团队明确目标、制定策略，并有效地监控和评估团队的工作进展。
本文将详细解析运营年度工作计划PPT的主要内容和关键点，以期为广大运营人员提供一些实用的指导和建议。
二、目标设定1.年度目标：按照公司/团队整体发展战略，根据市场需求和竞争环境，明确明年的运营目标。
目标可以从市场份额、销售额、盈利能力等多个方面进行设定，并进行量化和可衡量性评估。
2.部门/团队目标：根据年度目标，制定具体的运营部门或团队的目标。
将年度目标拆解到每个具体的工作领域或流程上，确保每个目标具体、可衡量、可达成。
三、策略制定1.市场定位和竞争分析：分析市场环境，了解竞争对手的优势和弱点，找到自己的定位点。
制定清晰的市场定位策略，确定如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2.目标客户群体和市场推广策略：确定目标客户群体的特征和需求，针对不同的客户群体，制定合适的市场推广策略，包括广告宣传、渠道拓展、媒体合作等。
3.产品/服务策略：根据市场需求和客户反馈，对产品/服务进行改良和升级。
制定产品/服务策略，包括新品发布计划、产品品质管理、售后服务等。
四、关键任务和时间计划1.具体工作任务拆分：将部门/团队的目标拆分为具体的工作任务，明确每个任务的责任人和完成时间。
2.任务优先级和关联性评估：根据任务的重要性和紧迫性，制定任务的优先级。
同时，评估不同任务之间的关联性，协调不同任务的时间表，确保工作的高效执行。
3.时间计划和关键节点：制定详细的时间计划，包括任务开始和结束时间、关键节点的时间安排等。
同时，建立项目管理和监控机制，定期进行跟进和评估，确保任务按时完成。
五、资源需求和供应链管理1.人力资源需求：根据工作任务和人力资源的现状，评估人力资源的需求量和质量。
制定人力资源供给计划，包括招聘计划、培训计划、绩效考核等。
【精品PPT】年度运营计划
专业
年轻
有梦想
专注
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PART
01
年度工作概述
请点击录入本章节的概括性描述文字 请点击录入本章节的概括性描述文字 请点击录入本章节的概括性描述文字
我们的团队
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有愈识的协 调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人 的生存，缺一不可。 我们是-支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背 景，来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是-支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创 新精神。 我们是-支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只 有专注，才能做好安全。 我们是-支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想: 做一家真正优秀的信息安全企业。为客户提供最可靠的互联网安全防护。
标题文字 标题文字
PART
03
成功项目展示
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年货节活动策划ppt通用模板
活动宣传
01 宣发活APP上线
APP产品美化 Banner广告制作 测试下单流程 主题设计 …….
03 媒体广告
百姓关注 户外媒体广告 本地广告牌 超市广告牌 …….
04 宣传视频
APP视频 公司宣传视频 产品视频 直播推广 …….
经费预算
产品
红包墙套装 核桃5折优惠券 紫菜6折优惠券 有机罐装豆乳
绿帝香菇 宣传单 气球
数量
2套 500个 200个 300桶 100袋 2000张 1000个
单价（元）
2000 7 10 27 36 0.5 0.2
价格（元）
5000 4500 2000 5100 3600 2000 300
谢谢观看
关怀
感谢
年货预购重要性
01.早备货
早备货可以保证货源充足与保证发货时间，避 免团购价“年货”被抢空
02.越早买越便宜
越靠近年底，年货稀缺，价格飞涨，越早买越 实惠
为了让广大消费者企业主能够省心省力的采购到满意的，提高公司的品牌和知名度
我司推出
6大年货大礼包套餐
个性化联合制定服务
年货准备
年货大礼包
6套不同价位的年货礼包 100到1000元不等
宣传物料
宣传单，横幅，展架 社区二维码等宣传物料
人员配置
外部宣传人员12人 内部布置人员20人，备用人员5人
奖品
核桃和紫菜5折优惠券(700个) 单品优惠券(10000个)
红包
抽奖红包（8000元） 外部宣传发放红包（400个）
抢购商品
全天抢购单品，数量100个 定时抢购商品20个
目录
01 年货的目的 02 年货的准备 03 经费预算
年中购物节狂欢活动营销策划PPT模板
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65.1% 23%
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年货节活动策划PPT模板
01
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相关标题文字
THE HEADLINE
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30%
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本地 市场
周边 市场
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细分 市场
高端 市场
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Q3 点击输入您的问题标题文本内容 ?
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开抢吧囤年货年货节活动策划ppt
在在
PART 02
活动详细介绍
Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your strength. Then it can never be your weakness. Armor yourself in it, and it will never be used to hurt you.
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活动详细介绍
Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your strength. Then it can never be your weakness. Armor yourself in it, and it will never be used to hurt you.
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2021年货节活动策划方案
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Budget and Expected
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此
输
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2 020
市场运营方案
report on workplace work report on workplace on workplace work report on report
DYNAMIC BOUTIQUE
01 市场现状及SWOT分析
02 运营目标和任务分解
目
03 运营执行策略
录
04 运营费用和预算
市场现状及SWOT分析
PART 01
行业前景分析
48% 65% 27% 12%
1
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2
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3
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技术的发展使得本 品普及进一步加 速。
科技趋势
市场状况
朝阳行业
市场规模 逐年增长
盈利模式多样
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我们产品现状
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标题 01 02 标题
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标题 03 04 标题
PART 03
消费者行为分析
消费者行为
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消费者行为 消费者行为 消费者行为
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4
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需求预测
在四个方面因素的支撑下，某某行业的需求持续攀升，在未来十年将是某某行业的黄金时 期。
宏观经济
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
在上游行业整合重 组的大趋势下，对 本品需求扩大。
行业整合
消费理念
消费理念日益提升，对 高品质产品需求日趋旺 盛
明。
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03 请输入标题 在此录入本图表的综合描述说.在此录入本图表的综合描述说 明。
04 请输入标题 在此录入本图表的综合描述说.在此录入本图表的综合描述说 明。
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执行时间表
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任务分解
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终端渠 道
现有客户： 对公司的开发的协议大 客户，计划销售80元
进阶目标：完成350万销售任务
பைடு நூலகம்场状况
市场状况
A
100%
B
88%
C
75%
D
58%
E
45%
F
30%
在此处输入文字对自己/公司所需人才的基本特征进行介绍，简单进 行叙述，使观看者可以大致了解基本情况。
推广目标
推广 目标
请输入标题
01
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团购客 户
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网络旗 舰店
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任务分解
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其他
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自营形 象店
协议大 客户
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运营执行策略
03
04
品牌延伸
以营养大米为龙头，进行农业 产业化深加工发展（如农场、 休闲食品等）。
价格策略
5.5元/500克 15元/500克 100元/500克
入门级产品
入门级产品主打性价比，目标人群为讲 究生活品质的高端人群日常使用。
中端产品
中端产品主打精品路线，小包装，产品品 质与入门级有一定提升，主攻高端酒店、
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标题 05 06 标题
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竞争者状况
B品牌
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D品牌
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A品牌
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C品牌
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SWOT分析
(Strengths)优势 01
请在此处输入您的内容！ 请在此处输入您的内容！
(Opportunities)机遇 03 请在此处输入您的内容！ 请在此处输入您的内容！
02 劣势(Weaknesses)
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04 风险(Threats)
请在此处输入您的内容！ 请在此处输入您的内容！
运营目标和任务分解
PART 02
销售目标
网络电商： 在天猫和京东开 辟官方旗舰店， 计划销售120万。
协议大客户： 对现有的173家存 量客户进行全面 梳理，计划销售 150万
会所等。
高端产品
主打奢华路线，环保木桶包装，品质卓 越，产量低。主打高端市场和礼品市场。
广告策略
形象 包装 标志 引导 品牌
●有实力的终端，以大型商超为主 ●自建形象店，融展示、科普、销售一体 ●向地级市一级大型酒店运营 ●大公司、学校、机关等食堂运营 ●以团购、网购、下游材料商为主
渠道策略
点击添加标题
消费者行为
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市场定位
根据目前我国某某市场的分析及企业的发展使命，可以对本品牌进行准确的运营战略定位。
产品定位
走高中低三端路线，树立起
品位、营养、健康、专业的
品牌形象；
01
广告语
02
生态有机大米，就是“某某米”；
组合定位
新鲜、有机、绿色、健康和 高品质大米，同时提供高的 附加价值；
市场运营方案
report on workplace work report on workplace on workplace work report on report
DYNAMIC BOUTIQUE
01 市场现状及SWOT分析
02 运营目标和任务分解
目
03 运营执行策略
录
04 运营费用和预算
市场现状及SWOT分析
PART 01
行业前景分析
48% 65% 27% 12%
1
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2
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3
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科技趋势
市场状况
朝阳行业
市场规模 逐年增长
盈利模式多样
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我们产品现状
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标题 01 02 标题
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标题 03 04 标题
PART 03
消费者行为分析
消费者行为
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消费者行为 消费者行为 消费者行为
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4
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需求预测
在四个方面因素的支撑下，某某行业的需求持续攀升，在未来十年将是某某行业的黄金时 期。
宏观经济
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
在上游行业整合重 组的大趋势下，对 本品需求扩大。
行业整合
消费理念
消费理念日益提升，对 高品质产品需求日趋旺 盛
明。
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任务分解
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终端渠 道
现有客户： 对公司的开发的协议大 客户，计划销售80元
进阶目标：完成350万销售任务
பைடு நூலகம்场状况
市场状况
A
100%
B
88%
C
75%
D
58%
E
45%
F
30%
在此处输入文字对自己/公司所需人才的基本特征进行介绍，简单进 行叙述，使观看者可以大致了解基本情况。
推广目标
推广 目标
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团购客 户
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网络旗 舰店
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自营形 象店
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运营执行策略
03
04
品牌延伸
以营养大米为龙头，进行农业 产业化深加工发展（如农场、 休闲食品等）。
价格策略
5.5元/500克 15元/500克 100元/500克
入门级产品
入门级产品主打性价比，目标人群为讲 究生活品质的高端人群日常使用。
中端产品
中端产品主打精品路线，小包装，产品品 质与入门级有一定提升，主攻高端酒店、
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竞争者状况
B品牌
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D品牌
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A品牌
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C品牌
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SWOT分析
(Strengths)优势 01
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(Opportunities)机遇 03 请在此处输入您的内容！ 请在此处输入您的内容！
02 劣势(Weaknesses)
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04 风险(Threats)
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运营目标和任务分解
PART 02
销售目标
网络电商： 在天猫和京东开 辟官方旗舰店， 计划销售120万。
协议大客户： 对现有的173家存 量客户进行全面 梳理，计划销售 150万
会所等。
高端产品
主打奢华路线，环保木桶包装，品质卓 越，产量低。主打高端市场和礼品市场。
广告策略
形象 包装 标志 引导 品牌
●有实力的终端，以大型商超为主 ●自建形象店，融展示、科普、销售一体 ●向地级市一级大型酒店运营 ●大公司、学校、机关等食堂运营 ●以团购、网购、下游材料商为主
渠道策略
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消费者行为
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市场定位
根据目前我国某某市场的分析及企业的发展使命，可以对本品牌进行准确的运营战略定位。
产品定位
走高中低三端路线，树立起
品位、营养、健康、专业的
品牌形象；
01
广告语
02
生态有机大米，就是“某某米”；
组合定位
新鲜、有机、绿色、健康和 高品质大米，同时提供高的 附加价值；