2013年职业经理人的生存败象每日一讲(10月13日)
余世维职业经理人常犯的11种错误学习心得
余世维职业经理人常犯的11种错误学习心得篇一：观《职业经理人常犯的11种错误》的心得体会观《职业经理人常犯的11种错误》的心得体会文/成都分公司余思涵本人通过观看《职业经理人常犯的11种错误》后有很深的感触,其中对第一章的拒绝承担个人责任有体会如下: 本讲重点1.有效的管理者，为事情结果负责2.“努力地表现”与“不停地辩解”3.正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属1.有效的管理者，为事情结果负责a.拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。
b.作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责。
a认识错误有助于解决问题与外国人相比中国人更不愿意认错。
在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。
作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。
其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。
多数情况下认错有助于事情的解决。
b.培养对事情结果负责的精神从小就要养成对事情结果负责的态度和意识,并且贯彻到生活和工作中,并且在对下一代的教育中加强对结果负责的精神2.“努力地表现”与“不停地辩解”a.避免“不停地辩解”，少说“我以为”b.总是有两种人，一种人习惯于“努力地表现”，而另一种人习惯于“不停地辩解”。
a.“不停地辩解”“不停地辩解”是一种恶习，但是有这种习惯的却大有人在。
是否你也有这样的习惯？找一个人当替罪羊，拉一个人当挡箭牌。
如果你经常这样做，试想一下会给人留下什么样的印象？b.“我以为”“我以为”也是一个辩解口头语，很多人犯错误以后经常会用这3个字为自己辩解。
少讲“我以为”，努力地表现。
当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率。
3.正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属一个人要正确认识自己，要专注自己的本职工作，不能“这山望着那山高”。
只强调客观条件，不从自身入手，难以有所成就。
职业经理人的夭折
职业经理人的夭折作者：李兴来源：《中国商人》2009年第01期在全球经济衰退，企业提前过冬的“背景”之下，职业经理人的生命周期显得格外脆弱，这种脆弱不仅仅是功能性的，也有器质性的，更有点外源性。
几十年来，作为一种职业人群，职业经理人的群体在壮大，市场在发展，人气在增加，但作为一种走向成熟的“职业”，似乎还有点勉为其难。
有人说，职业经理人都“死”在了路上，也有人说，九成职业经理人难得善终。
那么，是哪些因素“摧残”了这项在中国企业生态中本来前景广阔的事业呢？看看这几年来的职业经理人的致命弱点吧。
在全球经济衰退，企业提前过冬的“背景”之下，职业经理人的生命周期显得格外脆弱，这种脆弱不仅仅是功能性的，也有器质性的，更有点外源性。
几十年来，作为一种职业人群，职业经理人的群体在壮大，市场在发展，人气在增加，但作为一种走向成熟的“职业”，似乎还有点勉为其难。
有人说，职业经理人都“死”在了路上，也有人说，九成职业经理人难得善终。
那么，是哪些因素“摧残”了这项在中国企业生态中本来前景广阔的事业呢？看看这几年来的职业经理人的致命弱点吧。
2005年，郎咸平说，国内职业经理人缺乏信托责任，归结为“思维上与合格的经理人有差距，可能更多想到自己的发展，而不是老板、公司和中小投资者”。
当时有一种说法，认为职业经理人制度有助于改变“国退民进”的格局。
此时，信托与责任成了指责职业经理人的七寸，也是致命的死穴。
2006年，万宝盛华发布了中国的人才悖论白皮书，指称，通过针对全球33000家雇主的调查显示，中高级管理人才的职位空缺在中国比其他国家都更难填补，这直接影响了企业在中国的发展壮大。
管理层级别的流动率比全球平均水平高出了25％。
“短高管”成了这一年的关键词。
当时，博思艾伦咨询公司披露，全球2500家大公司主管离职率高达142%。
2007年，前程无忧调查显示，高管被动离职率高达35%，美国光辉国际的数字则显示，69%的副总选择离开，“被动离职”与“二把手现象”唱上了经理人市场的主角。
职业经理人常犯的13个错误
赵耀东：工商业的十大病态
缺乏专业人才 欠缺新式的生产方法和技术 不知合理使用电脑 缺乏完整的资讯资料 卫星工厂水准参差不齐 非经济生产型态的小厂太多 会计制度不健全 自有资金偏低 行销通路掌握在外商手中 法律常识不足
《为中国经理把脉》威廉· 葛诗礼
授权不够 权责不明 多头马车 踢皮球——推卸责任 死爱面子 不能容忍部属的错误 把建议当作是批判 自认样样都比部属行 喜欢制造派系的斗争
一把钥匙只能开一道锁，同样的道理，换一种技巧 也许可以使员工产生你期望的反应。一种技巧对第 一个人很有效，换到第二个人身上可能就失去效用。 成功的经理人把握住属下个性中的基本差异，了解 他们的能力与弱点，并且以个别的方式管理他们。
<错误6>忘了公司的命脉：利润
那些一下子就否定他们与利润之间有密切关系的人 经常发现，一旦碰上公司的艰困时期，他们的预算 总是最先被削减，这件事一点都不奇怪。 管理一家成功的公司就像玩特技的人维持五个球在 空中。其中四个球是白的，一个写着‘产品’，另 一个写着‘销售’，第三个写着‘企业与公共关 系’，第四个是‘员工’。除了这四个白球，还有 一个是红球，它上头写的是‘利润’。
<错误13>企图操纵员工
企业的领导人把恐惧感灌输到管理人员的心中，结 果使企业界变成了原始森林，受惊吓的员工为了个 人的生存，就在公司中拚命竞争。 身为经理人，我们可以改变员工的态度，但我们也 一定要考虑影响这些工作人员时所使用的方法。良 好的影响增加员工的自尊，使他们生产力增加；坏 的影响会使员工感觉被操纵，对生产力有负面的影 响。
<错误2>未能启发工作人员
任何优秀的经理人都能离开办公室一整天，不会引 发混乱。 你是否听说过，孩子已经嫁人或上大学，当母亲的 仍难以割舍他们？这种情况极类似于经理人缺乏个 人安全感，因而建立别人对他的依赖。 很多人对待员工就像对待牲口一样，也因此，员工 的反应就变得和牲口一样。想到一个老的限制一直 存在着，他们就不打算逾越它。
职业经理人的生存败象
职业经理人的生存败象职业经理人的生存败象在中国企业开展史上，随着中国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。
原微软中国区总裁唐骏，后参加盛大网络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式，享有“打工皇帝”之称。
年薪到达500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开TCL，加盟长虹的“ 狂人”万明坚，都是职业经理人中的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并不一定完全掌握在自己手中，这就是中国外乡职业经理人的无奈。
职业经理人在职场中沉浮起伏，有的成为了职场的常青树，有的却在职场上跌跌碰碰。
为什么会有这么大的区别呢?是因为有些职场生存败象你没有注意到。
无法客观地看待自己，表现在一不知道自身的优势与缺乏;二是高估了自己的能力。
由于定位不清晰，在相应岗位上为企业创造的价值就会变得模糊。
目前这种高速成长中的新兴市场来说，执行第一，战略第二，企业之间的竞争往往是在在执行中见上下。
眼高手低，夸夸其谈;会说不会做，或说得比做得好是职场失意人士的通病。
当在一个岗位上或在一个企业不成功时，常将之归结为企业的客观环境，而不从自身找原因。
由于不敢正视在原岗位或企业的失败，自身被负能量所拖累，而无法产生新的能量，就无法在新的岗位或新的企业获得新生。
这是中通病，也是中国职业经理人的通病。
在日常工作过程中，拆台的多，暗中制造障碍的多，等着看笑话的.多。
这样做的结果就是整个企业或整个团队集体往下沉沦。
那些老板专制的企业往往能取得快速开展，就是因为老板利用自己的权威解决了企业团队之间的协同作战问题。
假设老板缺位或老板不够强势，这样的企业往往是派系林立、效益低下。
惧怕变化所带来的风险，这是企业员工的普遍心理;抵触变化，就必然会成为企业开展的阻力。
而顺应时势、主动求新求变，那么是企业生存开展的需要。
假设企业内的保守势力足够强大，或企业变革准备不充分，将导致企业停止变革或变革失败，企业将会退回到舒适区，那么将使企业坐失市场开展时机，在剧烈的市场竞争中落败;假设企业老板足够强势，能审时度势、引领变革，那么保守的经理人要么迎接变化获得新生，要么被淘汰出局。
职业经理人“短命”的四个原因
职业经理人“短命”的四个原因分类：职场人生2014-11-26 14:07阅读(11431)评论(10)真正的职业经理人，除了必须具备经理人所应该具备的职业能力（专业能力、管理能力、领导能力）外，更为重要的，是经理人的职业化修养。
根据自己从事民企人力资源管理的体会，本人认为，以下四个方面是导致职业经理人短命的主要原因：一、短期行为职业经理人要有主人的意识，必须站在企业中长期发展的高度考虑问题、处理问题。
否则，就会不自觉地出现短期行为。
短期行为是很多职业经理人的毛病，打得赢就打，打不赢就跑，这是这类人的普遍心态。
其实，这类人根本就没有达到职业经理人的境界。
不求与企业同生死、共患难，但也必须遵守彼此的基本约定。
短期行为的经理人，总是想着尽快做出业绩，得到上下的认可，得到老板的认可。
想法是好的，但往往事与愿违，最后失去了老板的信任。
短期行为的突出表现，就是做决策只考虑眼前而不考虑企业的将来；做事情总是动用太多资源而不考虑成本付出；对下属只考虑使用而不考虑耐心培养等等。
短期行为不利于企业的可持续发展。
这种经理人，是大多数老板所不喜欢的，也是大多数企业所不欢迎的。
企业在选择中高级管理者时，必须坚决将这种人拒之门外。
二、不明方略在大家的心目中，职业经理人是和“高管、高薪，专业、专注，敬业、勤奋”等词汇联系在一起的。
企业之所以重视你，是因为你的岗位不同于一般的岗位，你的一言一行都会影响整个团队。
所以，职业经理人必须是个头脑清醒的人，既要对企业的战略走向负责，做到方向要明；也要对自己分管领域的做精做细负责，做到业务要精。
因此，企业的高度和专业的深度都是你必须具备的素质。
尤其在自己分管的专业领域，应该有着比老板更加深刻的认识和谋略才行。
方略不明，要么对行业和专业的认识肤浅，难以形成自己的独到见解；要么对企业发展的来龙去脉未作深入分析，固执地坚守自己过去的经验；要么在管理上不敢创新，无法改变低效的管理方式。
时间久了，慢慢丧失了自己的话语权，老板也不会再找你商量问题。
现代职业经理人面临的挑战共44页
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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民营企业引进职业经理人“防败必败”悖论分析及破解
本 文 的研 究重 点就 是 如何 解 决企 业 主一 方 的问题 ． 而 打破 民企 与 从 职 业经 理 人之 间的 不 良互 动 。
一
按 照正 确 的流 程 ． 出正确 的结 果 。因此 ． 定 的环 境就 很 重要 。 产 给 这 个 给定 的环境 ．在 规范 的外 企 ．国企 是 存在 的 ．职 业经理 人 在 这种
占据各 个 管理 岗位 。在二 次 创业 的 时候 ．民营企 业面 临 的 问题 ．就 营企 业 。其 中 ．外企 和 国有 大 中型企 业 是职 业 经理 人 市场 的 巨大 采 Ｏ ＧＥ 是 如 何从 “ 人治 ”走向 ” 治 ” 使 企 业能 够在 创 业者 退休 之 后 ． 法 ． 长 购方 ．从微 软 ．Ｇ Ｏ Ｌ 、华 为 ．宝洁 、三 星等 大 型企 业 历年 的校 园 招聘 会 来看 ． 量 的职 业经 理人 在 步入 职 场之 前或 之 初就 已经被 这 大 治久 安 ． 着既定 的战略 和 管理 制度 一 代一 代 地发 展 下去 ．使企 业 沿 成 为脱 离 个人 的 独 立 的有机 组 织体 。
2013年职业经理人的生存败象每日一讲(10月6日)
2013年职业经理人的生存败象每日一讲（10月6日）每日一讲：(单项选择题)1、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别2、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明（）。
A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用3、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。
该公司的控制属于（）。
A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制4、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是5、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别6、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。
A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障7、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
职业经理人的16个至命弱点
职业经理人的16个至命弱点1.偏袒下属类：没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒，因为这是不公平的。
2.不注意聆听类：如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解，员工将会非常失望，慢慢就会没有兴趣与经理谈论任何工作情况，使员工的积极性受挫。
3.报喜不报忧类：报喜不报忧并非一件好事，坏消息可避免使事情进一步恶化。
当员工将坏消息报告领班时，经理大发雷霆或指责员工，这样会使员工不再把坏消息及时报告。
4.爱讽刺挖苦类：员工不喜欢经理用嘲笑的方法与他们讲话，在其他员工面前嘲笑讽刺一名员工会使员工没有面子，使员工自尊受损。
5.过分敏感类：对员工的一举一动都十分敏感的经理，会使员工觉得自己正确的工作受到怀疑，会对工作产生杯弓蛇影的心理状态。
6.犹豫不决类：很多员工说他们最讨厌的是每次向经理一旦请示，经理都拿不定主义，得到的答复都是待我们考虑一下吧。
很多时候，这样的经理通常得不到员工的尊敬。
7.教条类：员工对教条式的经理十分反感，因为这类经理不善听取别人的意见，认为最好的意见是他个人的意见。
其实员工提出的实际操作上的意见都是十分宝贵的，有建设性的，只要是好的意见，就应该接受。
8.武断类：许多员工发现经理很快下决定，而当他决定后，便不容易再改变了。
所以员工都避免让这样的经理太快下决定，想法使他拖延下决定的时间，结果影响了工作。
9.时间管理不当类：当一位经理对时间管理不当时，员工经常发现自己的经理处理事情没有条理，而会直接影响到员工对自己的时间管理，对工作产生消极影响。
10.不懂运用职权类：许多经理得不到员工的尊敬、信任是因为他们不懂运用自己的权力，使员工觉得自己的小组不如别人，许多员工不喜欢自己的经理是弱者，在应发言时却不发言，而给其他部门强词夺理的机会。
11.难觅踪影类：每当员工遇到困难时，总是找不到经理，会感到十分迷惘。
有些为经理了避免作出决定，往往逃避本身的工作。
有一个常常无踪迹的经理比没有经理还糟。
12.缺乏信任类：信任是相互的，员工希望得到经理的信任，而当经理对员工的能力提出疑问时，员工便会大失所望。
经理人常犯的错误31P
老好人可以让问题自动消失，别 怕面对他人。
韩非子（春秋战国时代）
只会压制自己叫做“怕” 只会纠正自己叫做“乱” 只会节省自己叫做“贱”
11、眼中只有超级巨星
大部分赚钱的公司都靠中等资质 的一群人，外加少数超级明星。
顶尖高手相互排挤，既不驯服， 也不感恩。
经理人常犯的错误31P
2024年2月1日星期四
1、拒绝承担个人责任
有效的管理者，会为事情的结果 ，负起责任。
生活中有两种行动“努力的表现” 与“不停的辩解”
观察你自己，别光是观察市场/管 区/办公室/人手
2、未能启发工作人员
任何优秀的经理人，都能离开办 公室一整天，不会引发任何混乱 。
主管需要感觉处处少不了他们。 未能自己训练员工，提升他们的
没有利润，即使有最佳产品、最 高形象、最好员工，也是很快就 陷入困境。
管理的一个主要目的：使企业存 活下去。
财星500大，年年换名
7、只见问题、不看目标
只注意小处或问题，会丧失创造 力。
很多经理花80%的时间，只创造 20%的生产力。
别忘记短、中、长期的目标。 把“问题”改为“机会”。
X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
X-Y-Z理论
•X理论 •强势管理
•+
•X理论 •参与管理
•=
•Z理论 •综合运用
•假设人是： •逃避责任 •厌恶工作 •不愿思考
•假设人是： •接受任务 •喜欢挑战 •富有潜力
•假设人是： •物质+精神 •惩罚+激励 •制度+人性
•X Y
6、忘了公司的命脉：利润
•最高领导人
•（主席、经理）
中国职业经理人为何屡遭“滑铁卢” 创业经验
中国职业经理人为何屡遭“滑铁卢”27 10:07中国职业经理人在老板手下干得都不长，合作不久，从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，最后跟老板分道扬镳，这已成为国内职业经理人面对的三步曲。
有人说中国职业经理人在呈颓势，或精神压抑，或勒令下课，或蜕化变异，个中原因复杂。
资本的浮躁资本与生俱来的本质是追逐利润的最大化，职业经理人逃脱不了资本的驱使和挤压，他们“落马”的悲剧是资本意志的必然结果。
资本的压力成为职业经理人最难熬的“炼炉”。
职业经理人虽然美其名曰执行官，其实是高级打工者。
资本不但要求利润最大化，而且要求人格扭曲最大化。
在职业经理人的世界里，公司业务的增长永远是第一位的追求。
市场会原谅职业经理人一次或两次，但事不过三。
干得不好，即使是已经干了十几年的“老马”和有功之臣，也得“下马”走人，谁也改变不了资本的意志。
雅虎迪姆·库格对此感触颇深。
尽管他曾与杨致远等人一起，缔造了雅虎帝国的神话，但当雅虎陷入低谷而迪姆·库格又无力推动雅虎走出困境的时候，以杨致远为首的董事会仍然毫不犹豫地请他出局。
李东生当初看中的是吴士宏在领域的“符号”作用，希望凭此打造的光芒形象，为上市铺好路。
但当遭遇寒冬，国际资本对其慎而又慎时，其符号作用自然也就随“大盘指数”的下挫而日益缩水了。
可以说，是资本青睐了吴士宏，也是资本把吴士宏踢出了局。
诚信的堕落诚信是市场经济的一大人文因素，但我们这个社会却缺乏诚信。
一方面，整个社会从上至下的焦急不安的浮躁心态、一夜暴富的投机心理、急功近利的短视行为，更为明显地表现在这一代中国职业经理人身上，导致企业成为短期利益的奴隶。
缺乏诚信，缺乏长远的市场承诺，对于许多中国企业而言，其脆弱已不是富不过几代的问题，大厦将倾往往发生在飘忽瞬间。
北京曾有一家颇具背景的保健品公司，其市场诉求反复不定。
按其职业经理人的话说：“保健品哪里有做长线的，做三两年就行了。
”一位经济评论家把他的话“翻译”成：赚钱哪有长期赚的，赚两三年就够了；骗人哪有长期骗的，骗两三年就行了。
职业管理篇
职业经理人的十大死穴
• • • • • • • • • • 一、骄兵必败（事故总在下山时发生） 二、顽固僵化、抱残守缺。 三、员工对老板过于敬畏 四、过于激进冒险 五、疯狂并购消化不良 六、做秀，不虚心听取内部意见 七、遇到挫折时急于求成 八、纵容危险的公司文化 九、陷入危机时不能当机立断 十、懂事会职能不健全
管理者素质要领
高瞻远瞩、系统思考、开拓创新 唯上与唯下相结合基础上的独立
思考与有创Байду номын сангаас性地开展工作。
制
控 馈 反 上 而 下 自 手段——目标 进 而
任务 自 上
手段——战略
下
手段——规划 推 手段——计划
理
解
缺口
分
行动方案 行
管
执
客观现实 臭小鸭、蛤蟆
管理目标—手段链
杰出人才的特征
• 一、观察生活能力强，能按生活的本来 面目看待生活。 • 二、不惧怕神秘而未知的挑战，反而被他们深 深吸引。 • 三、容易自我控制 • 四、很少自我冲突 • 五、有一种健康的自尊而不自渐 • 六、有生活情趣会欣赏生活 • 七、他们行动的动机源于自己潜在的发挥能力 的需要 • 八、达观镇静，不希冀突变
你的上司如何看你
• • • • • • • • • • • 一、自动报告你的工作进度 ——让上司知道 二、对上司的询问有问必答而且清楚 ——让上司放心 三、充实自己努力学习才能了解上司的语言 ——让上司轻松 四、接受批评不犯第二次过错 ——让上司省事 五、不忙的时候帮助别人 ——让上司有效 六、毫无怨言的接受任务 ——让上司圆满 七、对自己的业务主动提出改善计划
最佳领导人的特征
• 一、不断学习（努力拓展自己的能力） • 二、信任他人，不过多的指责别人的过 错 • 三、服务精神 • 四、善于合作 • 五、保持冷静，身体健康，情绪稳定。
如何看“空降职业经理人的突然阵亡”
专而精的设计公司如何看“空降职业经理人的突然阵亡”某建材企业是行业的标杆，被人戏称为“行业的黄埔军校”，因此人才流动率非常的高，这尤其以中层流动率为甚。
这些中层离职的原因之一，主要是被行业内的中小企业许以高职、高薪、高激励的方式挖走。
不过，据广州捷登品牌整合设计公司观察，一个令人吃惊的印象是，这些被挖走的中层，其中的半数以上在新企业均“善始恶终”，往往加盟新企业不足一年甚至三两个月，就不欢而散。
专而精的设计公司什么是空降兵？就营销层面而言，空降兵主要是指跳槽去民企担任营销中高层职位的经理人。
一般多为营销总经理、总监等操盘手的职位。
至于跳槽至民企做中低层职位，我想不在此文“空降兵”的定义范畴。
对于空降兵的流动率高，以笔者的观察，我想应当是现阶段中国企业的普遍现象。
那么，为什么空降兵“阵亡率”如此之高呢？广州捷登品牌整合设计公司接下来和大家深入探讨，不外以下三个方面的主要原因：1. 期望值太高：企业挖空降兵多以高职高薪作许诺，但钱不是白给的，位置不是白送的。
企业挖空降兵，是要空降兵来解决棘手问题的。
而越是高职高薪，企业对空降兵的期望值就越高。
对于企业的问题，一般有长线问题与短线问题，短线问题是那些每天看得见让人烦的问题，如销售额、资金回笼、网点开发、渠道混乱、价格混乱、人浮于事等。
这些问题虽“病于人所见”，但他的根源却往往“病于人所不见”，即他的病根往往不在人看得见处，比如销售额下降，背后的原因有很多种。
但老板启用空降兵，往往希望“立竿见影，药到病除”，仿佛空降兵是“包治百病”的江湖神医。
因此，空降后去一个企业，处理问题往往要慎重考量到底是用短期行为还是用长效行为。
长短结合当然好，但老板愿不愿意给予一定的时间调整？销售好坏最终看结果，即回笼、订单、库存等。
他是企业运营绩效的直接反应，但是，销售问题的背专而精的设计公司后，很多时候不是销售问题，比如产品结构问题、产品质量问题、新品开发问题、老板过度干预问题等。
经理人常犯的11种错误学习心得
经理人常犯的11种错误学习心得1.凡事只讲一遍2.成功的个性《拿破仑传》3.读书的目的是培养个性、创意4.重在思想的启发，而不是教条5.讲话时说我们而不是他们，只用一个代名词6.凝聚力、团体效率7.积极回答别人的提问，帮助别人解决问题。
不说：他不在，我不知道，这不归我管8.抛弃对立，善意对待每一个人，包括路人、陌生人9.坦诚责任@，勇于认错（小孩撞桌，再走一次），解决问题。
拒绝转移责任，从小做起（一家三口都背包，每个人都负起自己的责任）10.拒绝辩解@，检讨自己11.重视制度文化的建立，社会教育@12.因材施教，了解人性（血型，出生地点、时间）。
13.人性不等于人情。
注重人性，杜月笙17岁发钱的故事。
14.利润是企业的命脉，其他都是浮云。
跟人学，活下去。
15.管理的目的——利润。
活下去最重要！16.不能只见问题，不见目标。
研究问题是怎样产生的？17.做事有框架、原则、方向（亚斯兰现象），余下运用创造力，增加生产力18.节省时间，不要有文山会海。
80和20的关系，除去例行公事，重视创造力《忧郁的巨人》19.忘了顾客在哪里？ibm的失败，戴尔的崛起20.短、中、长期目标21.先做人、后做事22.作为管理者保持尊严，千万慎重，人前不失态，天威难测。
（醉酒行为）23.不能破坏伦常伦理、规矩（难兄难弟）24.和属下只有公事、专业，没有私事25.未能设定目标。
标准化程序sop，量化细节。
26.认真做事只能把事情做对，用心才能把事情做好。
27.追求“标准”成为原动力。
28.留住拒绝学习的人，对团体有欠公平。
29.不纵容能力不足的人。
30.不在办公室寻爱，不做老好人，不害怕面对任何人。
31.只会雅致自己叫做怕，只会纠正自己叫做乱，只会节省自己叫做贱。
32.不能独善其身。
33.面对顾客，我们全部是员工。
34.把皮鞋擦干净。
35.从小事做起，本分。
36.挖来的可能会被挖走，自己培养自己人。
37.快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
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2013年职业经理人的生存败象每日一讲（10月13日）每日一讲：(单项选择题)1、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。
这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。
A、未能令广大消费者了解该产品的优点B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美2、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是3、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。
中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。
下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装4、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明（）。
A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用5、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是（）。
A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高6、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别7、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分8、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是9、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用10、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元11、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位12、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研13、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分14、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。
”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力15、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。
A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是16、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是17、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是18、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理19、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围20、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。
”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力21、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。
A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型22、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。
A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型23、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定24、企业生存的根本（）。
A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本25、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织26、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别27、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用28、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况29、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用30、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理31、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是（）。
A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高32、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是（）。
A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高33、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。