市政案例题

市政案例分析题一、某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。

因为是低价中标，为尽可能赢利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理和保证体系。

在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据。

因工期紧迫，在沥青砼面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理立即下达了开工令，被有关方面制止。

为提高路面平整度，施工单位采用两侧打钢绞线的方法调整摊铺上面层的厚度和平整度。

请问：(1)、质量计划编制原则正确吗?如不正确，请改正。

(2)项目经理的做法对吗?如不正确，请指出正确做法。

(3)施工单位调整上面层厚度的作法对吗?如不正确，请指出正确的作法。

(4)沥青路面施工中，最重要的三个指标是什么?在摊铺中首先要做到的“两个不要”指的是什么?标准答案：(1)不正确。

a应由项目经理主持编制。

b质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据，而不是仅成为对内质量控制的依据。

(2)不正确。

必须在得到监理工程师的开工令后方可开工。

即由监理工程师下达开工令，而非项目经理。

(3)不对。

应采用非接触式平衡梁来调整摊铺层的厚度。

(4)压实度、厚度和平整度是三个最重要的指标。

两个不要是指：1)不要停下摊铺机;2)不要碰撞摊铺机。

二、某地铁基坑工程采用地下连续墙及φ609mm钢管支撑。

由于支撑不及时，随着基坑开挖地下墙水平变形越来越大。

开挖至4m时，基坑南侧地下墙出现大面积渗水。

经调查，该侧存在一根大口径上水管。

由于变形过大，管线破裂造成大量漏水。

随后，经过调查发现基坑周围还存在5根其他管线，其中东侧有一根天然气管。

这些管线都或多或少出现了变形过大的问题。

.问题(1)市政基坑工程周围可能存在哪些管线?哪些管线应作为保护的重点?(2)本工程施工时有哪些失误造成了管线破坏?(3)对基坑周围管线调查时，应做好哪些调查工作?(4)哪些管线是监测的重点?(5)对变形过大的管线应采取哪些保护措施?.分析与答案1)可能存在包括上水、雨水、污水、电力、电信、煤气及热力等管线。

在各种管线中，天然气和上、下水管及刚性压力管道，为监测的重点。

(2)本工程施工时支撑不及时，造成基坑变形过大，引起管线破坏。

另外，根据背景材料可以看出，施工前没有对基坑周围地下管线做好调查工作，当然也不可能做好监测工作。

(3)监测前应摸清基坑周围地下管线种类、走向和各种管线的管径、壁厚、管节长度、接头构造和埋设年代，以及各管线距基坑的距离。

(4)管线监测点布置应优先考虑天然气、煤气和大口径上水管。

对受基坑开挖影响大的管线要加密布点。

(5)如果管线的沉降较大，变形的曲率过大时，可采用注浆方法调整管道的不均匀沉降;若沉降幅度或变形的曲率特别大，注浆加固起不到调整管道不均匀沉降效果时，需考虑搬迁、暴露悬吊或以其他方法处理。

三、某公司承包了一市政工程，总工期为6个月，施工2个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。

为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：①项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划;②项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作;③进度会议只不定期召开了两次;④分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢;⑤项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。

.问题(1)情况①说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学?为什么?(2)情况②说明项目部在进度控制上存在什么问题?(3)情况③是否妥当?说明理由。

(4)情况④反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处?(5)项目部向企业提交的进度报告是否全面?如不全面还应做哪些补充?.分析与答案(1)没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。

月、旬或周进度计划应分别在每月、旬(或周)末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。

年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。

(2)情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。

说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度控制工作真正落实。

(3)不妥当。

本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度控制要求的。

(4)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制;承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调;总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。

本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。

(5)不全面。

进度报告应包括：进度执行情况的综合描述;实际施工进度图及简要说明;施工图纸提供进度;材料物资、构配件供应进度;劳务记录及预测;日历计划;工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见等。

四、[背景材料]1.某桥梁施工公司，在甲、乙两处桥梁工地施工，在安排施工时将一套张拉设备先由甲工地使用七个月，后交由乙工地进行混凝土梁的张拉工作。

[问题]乙工地应如何使用这一套张拉设备？[分析]本案例应从预应力张拉设备的准确性、可靠性以及人员与相关技术要求角度考虑：（1）应注意按规定对设备进行有权威性的校验；（2）应注意为使张拉设备的系统性误差最小，必须成套设备一起校验；（3）应注意人员培训，熟悉张拉工艺、安全措施、混凝土强度等方面的技术要求与规定。

[背景材料]2.某新建预制构件厂，拟生产一批30m有黏结的后张预应力混凝土工字形梁。

[问题]如何进行后张法预应力张拉的全过程质量控制。

[分析]本案例背景条件为新建厂，问题是全过程质量控制，因此在本案例的分析中要注意本条大纲的后张法要点和预应力质量控制的总体要点，为此，对一个新建厂，应从以下几个方面考虑后张法预应力的全过程质量控制。

（1）人员控制：应注意预应力施工操作人员资格的要求；（2）安装孔道的过程控制：管材、接头、压浆孔、排气孔、绑扎成形；（3）穿预应力筋的过程控制：钢材、下料、编束、初张拉、锚头、穿束时间、穿束；（4）预应力张拉的过程控制：设备校验、张拉时混凝土的强度、张拉次序、张拉程序、张拉控制、事故处理；（5）孔道灌浆的过程控制：设备校验、浆料的配制、灌浆时机、灌浆方法、饱满度的评定。

[背景材料]3.某污水处理厂设计有一座长28m，宽22m混凝土贮泥池，墙厚为400mm.墙体混凝土施工在5月初进行，一次浇筑完成。

墙体混凝土采用现场搅拌站供应，混凝土中水泥、砂、碎石、外加剂质量和用量符合有关国家标准要求。

混凝土入模温度29℃，在墙体拆模时气温为6℃，事后发现有数条纵向宽0.2 mm左右的裂缝。

[问题]试分析产生裂缝的原因。

[分析]（1）从提供的背景看，有关原材料质量及配合比中水泥、砂、碎石、外加剂用量符合有关国家标准要求，说明出现裂缝与原材料质量和混凝土配合比无直接关系。

（2）在背景中提到了墙体施工一次浇筑完成，说明没设置后浇带。

28m×22m大的墙体混凝土不设后浇带，从结构混凝土收缩角度分析，是可能导致墙体裂缝的一个隐患。

（3）混凝土实际入模温度29℃，比规定的最大入模温度25℃高，使混凝土凝固时其内部在较高的温度起升点升温，从而可造成混凝土内部温度更高，而5月初大气温度还不是太高，这样使结构内部和表面温差如果超过限值，也是造成裂缝一个隐患。

[背景材料]4.在某城市轻轨铁路跨过河流时，拟建一斜拉桥，该桥为独塔、双面索、弯斜拉桥。

主塔为宝石型，塔高70m、塔梁为固接，塔下设有四边形承台（长24m、宽12m）、台厚4.5m，在承台下设有钻孔灌注桩。

[问题]大体积混凝土承台在冬季施工时，应考虑哪些方面的问题？[分析]在大体积混凝土施工中，主要应采取措施防止混凝土开裂，防裂的关键是防止混凝土内与混凝土表面的温差不能超过限值，为此应从以下几个方面考虑：（1）应注意采用大块石的措施；（2）控制水泥品种和水泥用量；（3）控制混凝土的凝固速度；（4）控制混凝土拌合用水的温度；（5）控制混凝土浇筑时的分层、分块体量；（6）注意在混凝土内部冷却降温措施；（7）浇筑完毕后注意覆盖保温措施。

[背景材料]5.某热力管道，其材料为碳素钢，敷设中有几处为穿越河流的水下管道，有一处穿越铁路（非专用线）干线，个别管道焊缝不具备水压试验条件，对管道焊缝质量用超声和射线两种方法进行无损检验。

[问题]（1）热力管道焊缝质量检验应按哪三项要求分别按序进行？哪些焊口应100%做无损检验？（2）如该管道有返修后的焊缝，无损检验有什么要求？（3）某段管道用超声波检验为合格，但用射线检验不合格，该管道是否合格？[分析]（1）按CJJ28－89规定，焊缝质量检验应从表观内部和物理力学指标三步顺序检验的思路去把握。

本案例中哪些焊口要做100%的无损检验的问题，规范有明确规定，应从热力管道穿越重要工程结构的安全需要和不便做水压试验角度把握。

（2）应从万无一失的角度去对待返修后的检验。

（3）应从检验结果最不利的角度去考虑质量合格与否，去理解规范的规定。

[背景材料]6.某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细研究，发现招标人提出的工期要求过于苛刻，且合同条件规定每拖延一天工期罚合同价的1‰。

若要保证实现该工期要求，必须采取特殊的措施，从而大大增加成本；经分析，承包商发现原设计存在缺陷，并根据现场的实际情况提出了替代方案。

承包商在投标说明书中说明招标人的工期要求难以实现，因而按承包商自己认为的合理工期（比招标人要求的工期增加3个月）编制施工进度计划并据此报价。

承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖公章和项目经理签字，并于投标截止日前一天上午报送招标人。

次日下午，在规定的开标前1小时，承包商又递交了一份补充文件，其中是遗漏的委托授权书。

开标会在建筑市场正点开始，各投标单位代表也都到场。

主持人宣布正式开标，并宣读了投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。

[问题]（1）承包商按自己认定的工期报价是否合理？（2）如果招标人并未开封就宣布承包商标书作废，原因是什么？[分析]（1）紧紧抓住投标文件应首先对招标文件的全部实质性要求做出响应这一点。

承包商按自己认定的工期报价只是一种替代方案。

替代方案是针对业主的，是承包商发挥自己技术优势、取得业主信任和好感的方法之一。

其前提条件是，必须对原招标文件中的有关内容和规定报价，否则，将被认为对招标文件未做出实质性响应而被视为废标。

（2）承包商的投标文件密封时只有单位公章和项目经理的签字，而无法定代表人或其代理人的印鉴。