单位内部管理制度

合集下载

行政事业单位内部控制制度

是由行政事业单位根据法律、法规和相关规定自行建立和完善的，用于规范和管理行政事业单位内部运行的一套制度。

行政事业单位内部控制制度主要包括以下内容：

1. 组织结构和职责划分：明确行政事业单位的组织架构、职责划分和权责关系，确保工作的协调和高效进行。

2. 内部控制目标和原则：确定行政事业单位的内部控制目标，并制定相应的原则，例如风险管理、合规性、信息安全等。

3. 内部控制策略和控制措施：制定内部控制策略，包括风险评估、风险控制和风险监督等，以及具体的控制措施，例如审计、内部审查、财务管理等。

4. 人员管理和培训：建立健全的人员管理制度，包括选拔、任用、培训和考核等，确保员工具备相关的专业知识和技能，能够有效履行职责。

5. 资产管理和财务管理：确保行政事业单位的资产安全和财务管理的合规性，包括固定资产和财务收支的监督和管理。

6. 内部信息管理和交流：建立内部信息管理和交流制度，包括信息处理、传递和保存等，确保信息的准确性、及时性和保密性。

7. 管理监督和考核评价：建立管理监督和考核评价机制，定期对内部控制制度的执行情况进行监督和评估，并对相关人员进行考核和奖惩。

通过建立和完善行政事业单位内部控制制度，可以提高单位的管理效能，规范工作流程，保障单位资产的安全和财务管理的合规性，同时也减少风险和防范各种非法行为的发生。

行政事业单位内部控制管理制度

行政事业单位内部掌控管理制度

一、掌控目标

在行政事业单位内部掌控管理中，掌控目标旨在达到以下几点：

1.保护单位的资产和财务情形，确保合理使用公共资金；

2.防范和掌控风险和错误行为；

3.提高组织绩效，提高工作效率和效益；

4.要求员工遵守相关规章制度，确保工作秩序正常。

为实现这些掌控目标，行政事业单位需要建立完善的内部掌控管理制度，并将其纳入日常工作中。

二、掌控要素

行政事业单位内部掌控管理制度应涵盖以下要素：

1. 掌控环境

掌控环境是内部掌控的基础，也是其中最关键的要素之一。行政事业单位应当建立健全的管理制度、文化和价值观，形成良好的工作氛围和管理氛围。

实在来说，这需要：

•确立管理层的领导和承诺；

•建立有效的组织结构，明确职责和权限；

•确保员工的素养，提高职业操守意识；

•订立合理的激励措施，建立健全的激励制度。

2. 风险评估

行政事业单位需要评估内部和外部因素对其工作的影响和风险，为其订立相应的掌控措施供给依据。在风险评估中，应对单位资产的价值、员工和外部环境等进行评估。

3. 掌控活动

行政事业单位应当建立一系列掌控活动来规范和管理其工作流程。这些掌控活动可以分为以下几类：

•防备掌控活动，旨在防止向前的错误和风险；

•发觉掌控活动，旨在发觉和矫正已发生的错误和风险；

•矫正掌控活动，旨在矫正已发生的错误和风险，并防止再次发生。

4. 信息和沟通

行政事业单位需要建立健全的信息系统和内部沟通机制，确保紧要信息能够被适时取得和传递，以优化工作流程。同时，单位应当确保内部沟通机制和沟通方式的多样性，以充足不同员工的需求和习惯。

事业单位内部控制管理制度

一、引言

事业单位作为公共服务机构，承担着重要的社会职责。为了保障其

运作的透明、高效和合规性，建立和完善内部控制管理制度显得尤为

重要。本文将从制度的目的、原则、要素和实施过程等方面进行论述，旨在为事业单位内部控制管理制度的建立提供一些建议和指导。

二、内部控制管理制度的目的

事业单位内部控制管理制度的目的在于确保组织内部各项工作的规

范性、有效性和合规性。通过科学的管理制度，可以提高工作的效率

和效益，预防和控制各类风险，保障财产的安全，增强对公众的信任，提升机构的声誉。

三、内部控制管理制度的原则

1. 法律依据原则：内部控制管理制度的建立应以相关法律法规为依据，确保制度的合法性和合规性。

2. 积分原则：内部控制管理制度应该做到全员参与，形成全员合力，相互配合，共同推动内部控制的有效实施。

3. 风险导向原则：内部控制管理制度的建立应从风险管理的角度出发，重点识别和防范各类风险，提高事业单位的风险防控能力。

4. 持续改进原则：内部控制管理制度的实施应在不断总结经验和教训的基础上，进行持续改进和优化，以适应事业单位运作的变化和发展。

四、内部控制管理制度的要素

1. 控制环境要素：包括顶层管理者的领导承诺、制度和责任意识的建立、人员素质和能力等方面，为内部控制提供良好的环境条件。

2. 风险评估要素：通过风险评估，识别和量化各类风险，为制定相应的控制措施提供依据。

3. 控制活动要素：确定适当的控制措施，覆盖事业单位的各个环节和业务领域，确保工作按照既定目标和规程进行。

4. 信息与沟通要素：确保信息的准确、及时和完整，实现内部和外部的信息共享和沟通。

行政事业单位内部控制制度

是指为了保证行政事业单位的财务、人力、物资等资源的有效管理和运用，预防和控制财务风险、违法违纪行为，提高行政事业单位整体管理水平而建立的一系列规章制度和管理措施。

行政事业单位内部控制制度包括以下几个方面：

1. 财务管理制度：明确财务管理的基本原则、程序和责任分工，包括财务预算管理、会计核算和报告、财务资金管理等。

2. 人力资源管理制度：规定人员招聘、考核、晋升、奖惩、薪酬管理等方面的原则和程序，确保人力资源的合理配置和有效管理。

3. 审计监督制度：建立独立的内部审计机构或委托第三方机构进行审计工作，对行政事业单位的财务状况、经营活动进行监督，发现问题及时纠正。

4. 内部控制流程制度：规定行政事业单位各个环节的责任分工和操作流程，确保程序规范、制度公正，防止滥权和腐败行为。

5. 监督和问责制度：建立监督机制，明确监督人员的职责和权力，对行政事业单位的管理进行监督，对违法违纪行为进行及时查处和问责。

行政事业单位内部控制制度的建立和落实，有助于规范行政事业单位的运作，提高管理效能，保护公共资源的合理利用，防范经济损失和风险的发生。

第 1 页共 1 页

事业单位的内部机制和管理制度

事业单位的内部机制和管理制度随着我国经济的不断发展与进步，越来越多的人开始关注事业单位的内部机制和管理制度。作为服务于人民群众的公共机构，事业单位的内部机制和管理制度必须要经得起考验，才能有效地为人民群众提供服务。

一、事业单位的内部机制

（一）权力机制

事业单位权力机制包括领导体制、决策机制、评价机制等。对于领导体制，事业单位中的领导设置是必不可少的。事业单位中一般设置有领导班子，通过院长(主任)、副院长(副主任)、主管护师(护士长)、指导医师、副主任医师、主治医师、住院医师等等来达到领导管理目的。对于决策机制，一般来说，事业单位都会经过广泛的讨论和办公室常规流程，进行各项政策制定和决策实施。在评价机制方面，事业单位也进行了一系列创新的尝试，以提高工作效率。

（二）财务机制

事业单位的财务机制是其内部机制中的重要部分。通常，事业单位的财务机制包括预算编制、审计监督、查账验账等工作。针对预算编制，事业单位通常由财务部门组织或协调各部门预算编制工作，确保各部门预算合理、实施可行。对于审计监督，事业单位通常由财务监督机构进行，并且与内部审计部门密切配合，通过内部审核和外部监管，加强财务信息的真实性和合规性。

（三）人力资源机制

人力资源是事业单位的核心资源之一，人力资源机制的合理性将直接影响到事业单位的稳定性和发展。事业单位的人力资源机制一般包括招聘、选拔、培训、激励、考核等。在招聘方面，事业单位通常通过招聘公告、笔试和面试等环节，选拔出符合岗位要求的人员。对于选聘方面，事业单位则需要结合人员的工作业绩、能力、职业素养等综合因素，对其进行选举。在培训方面，事业单位则需要根据个人需要和工作需要进行相应的岗位培训，以提高员工工作技能。而在绩效考核方面，事业单位通常通过绩效指标、考核周期、考核体系等方面对员工进行绩效考核。

公司工厂内部管理规章制度

在公司工厂内部，管理规章制度是确保生产运作顺利、员工安全健康的重要保障。以下是公司工厂内部管理规章制度的详细内容：

一、工作时间

1.1. 上班时间：员工需在规定时间内到达工厂，准时开始工作。

1.2. 下班时间：员工需按照公司规定时间下班，不得擅自延长工作时间。

二、打卡制度

2.1. 员工需按照公司要求打卡上下班，请勿擅自更改、伪造打卡记录。

2.2. 迟到、早退等违规情况将会受到相应处罚。

三、安全生产

3.1. 所有员工必须遵守公司的安全生产规定，正确使用劳动防护用品。

3.2. 对于有潜在危险的设备和工序，员工需严格遵守操作规程，切勿擅自操作。

四、行为规范

4.1. 员工在工作中需保持团结友善，不得进行任何形式的歧视、欺辱行为。

4.2. 不得在工作场所吸烟、酗酒等行为，保持工作环境的整洁卫生。

五、工作纪律

5.1. 员工需按照工作安排和要求执行工作任务，不得擅自离岗。

5.2. 公司对于违反工作纪律的员工将会给予相应处理，包括扣发工资、调整岗

位等。

六、奖惩制度

6.1. 公司将根据员工的工作表现进行奖惩，优秀员工将获得奖励，而违规员工

将受到相应处罚。

6.2. 奖惩制度公开透明，员工对于自身的奖惩有权提出申诉。

结语

公司工厂内部管理规章制度的实施，能够有效提高生产运作效率、确保员工工作秩序和安全。同时，员工也需要自觉遵守规章制度，共同维护好工作环境和公司形象。公司将不断完善管理制度，以确保工厂内部的良好秩序和稳定发展。

事业单位内部控制管理制度

一、概述

事业单位作为一种特殊的组织形式，需要建立健全的内部控制管理制度以确保其正常运转、高效管理和风险控制。本文将对事业单位内部控制管理制度进行探讨。

二、内部控制的定义与目的

内部控制是指事业单位为达到其经营目标而制定的、涉及企业经营管理各环节的规章制度和组织措施。其目的在于确保单位人员依法、依规、依纪进行行政、财务、业务等各类活动，提高单位治理水平和风险管理能力。

三、事业单位内部控制管理制度的要素

1. 内部控制的责任主体

事业单位的领导班子和相关部门是内部控制的责任主体，他们需要制定相应的规章制度和操作流程，明确各级人员的职责和权限。

2. 内部控制的原则

（1）法定依据原则：内部控制制度必须严格遵守国家法律法规、政策和制度。

（2）风险管理原则：针对可能出现的各类风险，采取相应的防范和控制措施。

（3）全员参与原则：内部控制是全员的责任，每个员工都应有意识地参与其中。

（4）有效性原则：内部控制制度必须经过有效的实施和检验，以确保其达到预期的目标。

3. 内部控制的内容与要求

（1）行政管理控制：包括人事管理、绩效管理、资产管理等方面的规章制度和制度要求。

（2）财务管理控制：包括预算管理、会计核算、成本控制等方面的规章制度和制度要求。

（3）业务管理控制：根据事业单位的具体业务特点，建立适应性强的规章制度和制度要求。

四、事业单位内部控制管理制度的建立与完善

1. 建立内部控制管理制度的必要性

内部控制管理制度的建立可以提高事业单位的管理水平，规范组织运行，保障单位的长期发展和可持续经营。

公司内部文件管理规章制度7篇

公司内部文件管理规章制度是企业为力求得最大效益,在生产管理实践活动重指定的各种带有强制性义务,并能保障一定权力的各项规定或条例,下面是小编为大家整理的关于公司内部文件管理规章制度，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

公司内部文件管理规章制度篇1

第一条管理要点

1、为了加强办公用品管理，规范办公用品管理各项程序，节约办公经费，提高利用效率。

2、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，无私自挪用现象。

3、办公用品保管实行“日清月结，出入库等量、年终查存统计”原则。

4、办公用品的采购，应进行多方比较，保证性价比和质量，择优选用，合理开支。

第二条制度规范

1、公司办公用品的采购、保管、发放和办公设备的入库登记由行政办公室全权负责。

2、办公用品购置应遵循以下程序:每月27号之前各部门将所需办公用品报至办公室，行政办公室根据各部门的需求计划和月末办公用品清算单中的物品实际库存和用量，做出采购计划，经部门主管批准，财务部签字后方可采购。对急用品的采购，可根据具体实际进行灵活处理，但务必经部门主管批准。

3、根据物品所属类别，对办公用品进行及时出入库登记，注明名称、数量、规格、单价、出入库时间等，做到账物相符。

4、各部门申领的办公用品需及时发放，并做好填表记录;因特殊状况急需领用未填表登记，事后须及时补填。

5、任何人未经允许不得进入办公用品管理室，不得私自挪用办公用品。

6、办公用品管理人员负责收发入、离职人员的办公用品。

7、办公室建立公司固定资产总账，每年进行一次汇总普查。

公司内部综合管理制度3篇

管理制度是企业管理的基础,本文将管理制度与精细化思想结合起来进行研究,希望通过精细化管理方法完善管理制度的管理,更好的发挥管理制度在企业管理中的作用。本文是店铺整理的公司内部综合管理制度，仅供参考。

公司内部综合管理制度1

【人事管理制度】

为提高公司工作质量，吸收聘用高级管理人中的执业人员，强化约束竞争机制，依据国家有关人事管理办法，特制定本制度。

一、员工聘用办法

(一)招聘条件

1、思想政治素质好，具有良好的道德品质，热爱审计事务所工作。

2、本专业大专以上学历或中级以上职称，年龄在45周岁以下。具有注册资格的可优先考虑。

3、具有高级职称或有执业资格，身体健康无疾病，能胜任工作者，年龄可适当放宽。

(二)招聘考核

1、指派专人对应聘者进行社会调查，了解应聘人员思想品德、遵纪守法、本人基本情况等，如应聘人员在原单位工作失误，造成重大影响的不予聘用。

2、采取面试和笔试相结合。面试主要是由应聘者进行答辩及观察应聘者个人身体状况及形象等。笔试主要是考核业务能力，业务水平等实际操作能力。

(三)聘用方法

1、董事会聘用总经理及高级管理人员。

2、总经理聘用公司员工。

3、应聘者试用期为三个月，三个月合格后签定正式聘用合同。

二、员工管理办法

1、公司员工在合同期内如违反合同有关条款或公司有关管理规定，

造成一定影响的，视情节予以处罚或解除劳务合同。

2、公司员工要搞好自身业务学习，提高业务素质，及时参加上级主管部门的业务学习培训及业务考核评定工作。

3、公司员工要遵守执业准则和职业道德行为准则及相关的工作管理制度，要诚信务实，团结协作，廉洁从业，违者后果自负。

行政事业单位内部控制制度

第一篇：

行政事业单位内部控制制度的意义

现代社会中，行政事业单位在社会生活中起着重要的作用。为了保证行政事业单位的正常运转和有效管理，建立健全的内部控制制度至关重要。本文将从内部控制的概念、意义、目标和内容几个方面描述行政事业单位内部控制制度的重要性。

内部控制是指机构在运作过程中为达到经济、高效、合规和公正的目标，通过内部管理机制和各种控制方法，对风险进行评估、防范和控制，提供合理保证有效的管理。内部控制制度是内部控制的组成部分，是为了明确内部控制的目标、原则和方法，保证实施内部控制的规程和措施的一种规定性制度。内部控制制度为行政事业单位提供了规范的管理标准和操作程序，确保行政事业单位能够达到预期的目标。

首先，行政事业单位内部控制制度的建立具有提高管理效能和运行效益的重要意义。行政事业单位的内部控制制度可以规范和标准化行政事业单位的各项工作，确保工作的有序进行，提高工作效率。在行政事业单位中，内部控制制度可以明确各个岗位职责和权限，避免权责不清导致的工作混乱和相互推诿的现象，提高决策和工作效率，提高整体管理水平。

其次，行政事业单位内部控制制度的建立促进了行业规范的形成和实施。内部控制制度可以从制度层面上规范行政事业单位的各项工作，建立各项工作的标准和程序。通过内部控制制度的建立，行政事业单位的各项工作可以更加规范和有序进行，确保工作按照相关规定和标准进行，避免违规操作和行为的发生。同时，内部控制制度的建立也有利于行业规范的形成和实施，推动整个行业的良性发展。

此外，行政事业单位内部控制制度的建立可以有效预防和控制风险，保障行政事业单位的可持续发展。内部控制制度可以通过风险评

会计单位内部管理制度范本

第一章总则

第一条为规范会计单位内部管理行为，推动会计单位持续健康发展，提高财务管理效率，加强内部控制，树立良好的会计职业精神，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部会计管理工作，是公司内部控制制度的一部分，是公司财务管理制度的基础。凡本制度未涉及的问题，以国家相关法律法规为依据。

第三条会计人员应当严格遵守本制度的各项规定，不得有违本制度之行为。

第四条会计单位内部管理制度的修订与解释权归公司领导部门所有。

第二章会计核算

第五条公司会计核算应当依法按照国家相关的会计准则和会计政策进行。

第六条公司应当建立健全会计管理制度，确保会计数据的准确、完整和真实，准确体现公司的财务状况和经营成果。

第七条公司应当合理统筹公司的资金，提高资金使用效率和资金安全，保证公司的正常运营。

第八条公司应当加强财务管理，落实严格的财务控制措施，保证公司资金的安全、合理和高效运作。

第九条公司应当尊重内、外部利益相关方，遵守良好的商业信誉，合理正确地应对内、外部利益相关方的合理诉求。

第三章财务预算

第十条公司应当建立合理有效的预算管理制度，对公司的各项财务收支进行预先计划和审查，提高公司财务管理水平。

第十一条公司各部门应当根据公司的年度经营计划制定年度预算。预算的编制应当符合公司的经营目标和发展规划。

第十二条公司应当加强对预算执行的检查和监督，掌握预算执行情况，及时分析偏差原因，做出调整预算的决策。

第四章会计监督

第十三条公司应当建立内部审计机制，加强对公司经济活动的监督和检查，确保会计数据的真实、准确和完整。

单位内部控制制度

单位内部控制制度是指为了保障单位资产安全和提高经营效率，规范

单位内部经营行为和管理活动的一套制度。单位内部控制制度包括企业管

理制度、财务制度、风险控制制度、信息系统控制制度等多个方面。下面

将重点论述单位内部控制制度的相关内容。

首先，企业管理制度是单位内部控制的基础。企业管理制度包括组织

架构、职责分工、工作流程等方面的规定，旨在明确工作职责和权限，确

保各部门协调合作、高效运转。企业管理制度应该明确工作目标、责任人、工作流程等，同时也要确保上下级之间的沟通和协作顺畅。

其次，财务制度是单位内部控制的关键环节，直接影响到单位的财务

管理和经营效益。财务制度包括财务报告编制、预算管理、资金管理、成

本核算等方面的规定。财务制度的建立和执行能够规范财务活动，加强财

务监督，确保财务信息的真实、准确和及时性。

风险控制制度是单位内部控制的重要组成部分。风险控制制度的建立

能够帮助单位提前识别和评估风险，并采取相应的控制措施。风险控制制

度包括风险识别、风险评估、风险监控、风险预警和风险应对等环节。通

过有效的风险控制制度，单位能够降低经营风险，防范各种不可预见的风险。

信息系统控制制度也是单位内部控制的重要方面。信息系统控制制度

是指单位对信息系统的管理和保护，确保信息系统的稳定性和安全性。信

息系统控制制度包括网络安全管理、数据备份与恢复、访问控制、应急预

案等方面的规定。信息系统控制制度的建立和执行能够有效地保护单位的

信息资产，防止信息泄露和安全事故的发生。

另外，单位内部控制制度还包括人力资源管理制度、采购管理制度、

单位管理制度

单位管理制度范本（精选6篇）

在我们平凡的日常里，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家整理的单位管理制度范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

单位管理制度1

为加强本系统的车辆管理，更好地为人力资源和社会保障工作服务，特制定本制度。

第一条车辆的管理权限

1、局机关所有机动车辆的调度、维修、保养、供油等统一由局办公室进行管理，办公室主任负责组织、协调，分管办公室领导负责核准；各二层机构车辆的调度、维修、保养、供油等统一由本单位办公室进行管理，由分管办公室的副职领导负责核准。

2、所有的车辆钥匙由专职驾驶员保管一套，其余分别由局办公室和各二层机构分管办公室的副职领导保管，其他任何人员不得自行保管。

第二条车辆的停放、保管

1、所有车辆从购置到报废全过程的技术资料及有关证照，由专职驾驶员（办公室）妥善保管。

2、车辆必须停放在统一的指定地点，因事不能停放在指定地点的，应停放在安全的停放处。出差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘，搞好安全防范，否则后果由驾驶员自负。正常业务用车、重要工作用车、出差用车应按时返回待用，并及时将钥匙交到办公室。

3、出差、下乡的车辆须由专职驾驶员驾驶。如外单位借用本系统车辆，须经局长批准，且必须由专职驾驶员驾驶，其过桥过路费、油费一般情况下由借车方负责。严禁将车辆私自交他人驾驶，驾驶员或办公室人员擅自将车借给他人驾驶的，一经发现，将严肃处理。

单位内部安全管理条例

第一条目的和适用范围

为了保障单位内部人员的人身安全和财产安全，维护单位的正常运

营秩序，提高单位整体安全风险防控能力，特制定本《单位内部安全

管理条例》（以下简称“条例”）。

本条例适用于所有单位内部，包括但不限于企事业单位、机关、学

校等。

第二条安全责任

1. 单位负责人应当对单位内部的安全工作负总责，并落实安全管理

的责任制。

2. 各部门负责人应当按照职责分工，具体落实本部门的安全管理工作，并加强对下属人员的安全教育和培训。

3. 全体员工应当自觉履行安全法规，积极参与单位的安全管理工作，并向上级报告危及单位安全的情况。

第三条安全宣传和教育

1. 单位应当定期组织安全知识宣传和培训活动，提高员工的安全意

识和应急处理能力。

2. 结合实际情况，制作并张贴宣传安全知识的海报、标语等，提醒

员工注意安全。

3. 单位可以邀请相关专家进行安全讲座，增加员工对安全的了解和认识。

第四条安全检查和隐患排查

1. 单位应当定期进行安全检查，检查内容包括但不限于消防设施、电气设备、人员出入口等。

2. 对于发现的安全隐患，单位应当及时整改，并制定整改计划，确保消除安全隐患的时间节点。

3. 对于重大安全隐患，单位应当立即采取紧急措施，确保员工的生命安全和财产安全。

第五条事故报告和处理

1. 单位发生安全事故后，应当立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大，并报告上级主管部门和相关部门。

2. 安全事故发生后，单位应当成立事故调查组，进行调查，查明事故原因，并提出防范措施。

3. 对于安全事故涉及的责任人员，单位应当按照相关规定进行责任追究，并及时处理。

公司内部管理规章制度范本版(9篇)

公司内部管理规章制度范本版（9篇）

公司内部管理规章制度范本最新版1

___公司为了坚持以人为本，客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩，激发其工作热情和潜能，促进个人绩效目标和企业经营目标的实现，实现企业全面协调可持续发展，特制定本办法。

一、适用范围

公司全体在岗人员(包括因请假、停班等月度出勤不足者)。

二、考核内容

根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。

业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。

素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。

特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。

三、考核组成部分及权重

(一)中层管理人员：

1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即：

中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩_60%+自评考核成绩_10%+月度评议成绩_15%+奖分、扣分(范围为0—15分) 其中：

(1)部门月度成绩按部门(或单位)月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时，按85分计算。

(2)自评成绩以自评附表1的考核分数为准;

(3)月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。即月度评议成绩=直接主管考核成绩_60%+部门员工评议成绩_40%。副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。

事业单位企业管理制度

第一章总则

第一条为规范事业单位内部企业管理，提高管理效率，保障单位健康发展，根据《中华人民共和国事业单位登记管理暂行条例》及有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于事业单位内部的所有管理活动，包括财务管理、人事管理、

物资管理、项目管理和风险控制等。

第三条事业单位企业管理应遵循以下原则：

1. 法治原则：依法依规进行企业管理，确保各项管理活动合法合规。

2. 效率原则：提高管理效率，优化资源配置，实现单位效益最大化。

3. 公平原则：公平对待每一位员工，确保单位内部管理公平、公正、公开。

4. 服务原则：以服务社会公益为宗旨，以提升服务质量为目标。

第二章财务管理

第四条事业单位财务管理应严格执行国家财政法规和财务制度，确保财务收支合法、合规、合理。

第五条建立健全财务预算制度，合理编制年度财务预算，确保预算的执行和监督。

第六条加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效益。

第七条定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确、完整。

第三章人事管理

第八条事业单位人事管理应遵循国家人事法律法规和政策，确保人事管理的规范

化和科学化。

第九条建立健全人事管理制度，明确岗位职责，优化人员配置。

第十条加强员工培训，提高员工素质，激发员工潜能。

第十一条严格执行劳动合同制度，保障员工合法权益。

第四章物资管理

第十二条事业单位物资管理应遵循合理、节约、高效的原则。

第十三条建立健全物资采购制度，确保采购过程公开、透明。

第十四条加强物资储备管理，确保物资供应及时、充足。

第十五条定期进行物资盘点，防止物资流失和浪费。