组建集团做大做强—山西、湖南、江西新华印刷厂成立印刷集团调查综述

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出版印刷企业现状发展论文

浅谈我国出版印刷企业的现状与发展一、引言随着我国国民经济的恢复和发展，促进了政治经济、文化教育、科学技术的发展，人民生活不断提高，为满足人民日益增长的物质文化生活的需要，国家加快发展出版印刷事业，满足人民需要，成立新闻出版署、人民出版社，加强对出版、印刷、发行实行系统管理，并为编印发制订“二为”方针（即：为人民服务、为社会主义服务）。

按统一要求，全国各省先后分别成立出版局（后改为新闻出版局）、人民出版社、新华印刷厂、新华书店，作为特殊行业管理，隶属宣传口，出版局为直接主管局，具体分工：出版社负责编稿、印刷厂负责印刷、新华书店负责发行。

形成完整的编印发体系，供产销一体化，促进编印发共同发展，呈现文化市场繁荣的新局面。

新华印刷厂是福建省党的政治宣传和文化教育的阵地之一，也是福建省编印发系统的重要组成部分，又是福建省最具代表性书刊印刷骨干厂，半个世纪来，不仅出好产品、同时出经验、出人才，有力促进福建省书刊印刷发展。

新华印刷厂在自身发展壮大的基础上腾出资源支援组建福建彩印专业厂、三明省第二新华印刷厂，在技术和管理力量上积极支持福州军区印刷厂、福建省委印刷厂、华彩印刷厂、福州晚报社印刷厂、泉州晚报印刷厂等以及一些地、县印刷厂。

技术工艺上，为福建省印刷发展积极推广新设备、新技术、新工艺、新材料，不断推陈出新，帮助兄弟单位成功进行几项重大技术工艺更新：许多地、县印刷厂自动排纸器是新华厂机修车间制造配备的，同时许多小改小革和科研成果毫无保守地献给同行共享、如研究成功塑料胶辊得到同行欢迎，有的小厂成为生财之道，作为副业生产成批出售、许多在发展中的非公有制印刷企业的管理技术和骨干基础来自新华厂，它为促进福建省出版印刷的发展繁荣起了积极作用。

二、出版印刷企业改制滞后造成的不良后果改革开放后，随着我国市场经济的深入发展，从计划经济向为市场经济发展，本来是一件好事，也是我国经济发展同国际wto接轨的必然趋势。

市场经济深入发展中要求，转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强它们的活力。

成长中的湖南印刷业

印刷业结构不断优化
。
，
．
经过多次专项整治
企业低
．
目前湖南省印刷业的发展不仅落后于经济发达省份
．
而且
水平重复建设
包装装潢印刷
、
同质化竞争现象得到遏制
出版物印刷
低于全国平均水平
：
，
产业具有很大的增长空间
“
求
局
62
。
多种所有制共同发展已成为湖南省印刷业的基本格
目前Biblioteka 5％，，。
十五
”
期间
．
湖南省印
，
非公有制经济在全省印刷业产值中的比重已达
已经成为推动全省文化产业加速发展
投资主体的多元化对促进印刷业的发展发挥了重
要作用
．
。
省级新闻出版管理部门对全省印刷业发展状
。
在高速发展的基础上整合
、
，
湖南省印刷业开始进入引进
。
况进行了仔细的调查和研究
结果表明
．
湖南印刷业发展
，
优化产业资源
，
提升综合实力的新阶段
。
成为全省国民
湖南达楚包装印刷有年
，
美元
2006
长沙鸿发印务实业有限公司兼并湖南教育印刷

青春不老的江西新华

青春不老的江西新华作者：林畅茂来源：《印刷经理人》2013年第04期江西新华印刷厂是最早出现在江西这块红土地上的国有书刊印刷企业，她是江西书刊印刷的缩影，见证了江西书刊印刷的繁荣和发展。

在把这块金字招牌打造成企业品牌的过程中，几代新华人始终没有放弃对“新华”品牌的捍卫和坚守，即使在全面进入市场化运作的困难时期，仍披荆斩棘，一往无前，让这个已经穿越了一个甲子的江西新华印刷厂，依然能够青春不老。

几多责任几多奉献1952年初，江西新华印刷厂挂牌成立，主要任务是印制中小学教科书、本版图书及政治书籍。

当时只有接管来的简陋厂房和设备，几台旧凸版印刷机，1台01胶印机，拣字、排版、装订全是手工操作。

1957年上级拨款在南昌市丁公路征地42亩，建造了凸版制版、凸版印刷、平版印刷、书刊装订四个车间，并配有机修车间，同时建有各种生活文化体育设施。

1978年，江西新华厂的总产值达到1400多万元，销售收入1000多万元，利润40万元，呈现了微利企业的特征。

20世纪80年代改革开放初期，江西新华抓住机遇，用几年时间彻底淘汰了铅印设备，全面实现了胶印印书。

但地处内陆的江西印刷业发展水平与沿海发达地区相比仍有很大差距，彩色印刷业务外流情况十分突出，代表江西门面的《江西画报》也长期在外省印刷。

面对严峻的形势，江西新华在上级单位的支持下，组建了一个高水准的彩色制版印刷中心，筹集资金1200万元进行设备改造，引进了具有国际领先水平的印前、印刷及印后设备，增强了彩色印刷和书刊印制的实力。

1999年，江西新华通过ISO9002国际质量体系认证，从制度上保证了产品质量的稳固提高。

这在稳定书刊印刷业务的同时，为企业开发社会印件提供了保证，流向外省的彩印业务渐渐有些回流。

几多风雨几多彩虹进入市场化运作之后，特别是网络出版和个性化印刷冲击，书刊印刷企业的业务量急骤减少，市场竞争更加激烈，企业面临新的考验，一些长期在“江西新华”印刷的期刊突然被别人挖走。

江西新华 30年铸就辉煌路

— —
页
。
江西新华印刷厂是军旗升起的地方
] 南昌最早最大的书刊 l~1 g J企业
,
。
．
她的成长是国企
印刷厂发展的缩影
，
是印刷企业的杰出代表
，
全国
“
”
五
一
劳动奖状和新闻出版总署表彰的
。
先进企业
。
维普资讯
专题报道
管中窥豹
■ 林畅茂
江西新华
20
3 0 年铸就辉煌路
一
世纪 50 年代初
，
在江西这块红土地上诞生了第
．
家专营书刊印刷的企业
一
—
—
江西新华
印刷厂 f 简称江西新华 )
她的成立标志着江西书刊印刷业翻开了新的
准的彩色制版印刷中心。一场为江西印刷业争气的战
第二个战役
一
斗打响了。江西新华在省出版局和出版总社的大力支持下，筹集资金１０万元，扩建了厂房，并引进了当０２时比较先进的英国克劳斯２５０电分和拼版系统以及晒版机、打样机、连拷机等配套设备ｊＥ＠方面引进了１ｐＪ台
划发展，实施强强联合，把企业做大做强。２０年在０３局、总社的统一部署下，江西新华印刷厂和江西新华

湖南印刷业概括

湖南印刷业概括时刻：2008-07-01来历：印刷英才网作者：向问天印刷业是与国民经济成长慎密慎密密切相干的加工处事行业，也是文化财产的重要组成部分。

“十五”时代，湖南省印刷业成长势头迅猛，已经成为督促全省文化财产加速成长的重要气力。

2007年，省级消息出书打点部分对全省印刷业成长状态进行了仔细的查问访问和研究。

功效剖明，湖南印刷业成长态势精采，“十一五”时代将持续连结强劲增长势头，在国民经济及文化财产中的比重将活络前进，成为全省国民经济和文化财产新的增长点。

高速增长态势比来几年来，湖南省印刷业获得了长足成长，财产规模活络扩大，财产实力较着加强，财产本钱进一步优化，比来几年连结高速增长的态势。

1.财产规模活络壮大2001年，全省印刷业总资产28.3亿元，实现财产总产值18.2亿元，2007年，印刷业总资产增长到76亿元，产值80亿元，财产规模活络扩大。

截至2007年尾，湖南省共有各类印刷企业4775家，从业职员6.8万人，发卖收入85亿元，实现财产增长值35.8亿元，占全省文化财产增长值的10.59%，拉动文化财产增长3个百分点。

印刷业在文化财产及国民经济中的地位愈来愈突出。

2.财产实力较着加强2001年，全省总资产超出500万元的印刷企业不足30家，2006年达到了77家。

排在前三强的湖南金沙利彩色印刷有限公司、常德金鹏凹版印刷有限公司、湖南新华印刷集体有限责任公司延续5年进入“中国印刷企业100强”排行榜的前40名。

湖南省龙头印刷企业在财产整体中上风较着，其数目仅占财产总量的3.6%，资产占到财产总量的60.3%，发卖收入占到财产总量的87.0%，已成为引领全省印刷业成长的重要气力。

3.财产结构日趋优化经过多次专项整治，印刷业结构不竭优化，企业低程度几次再三造就汲引、同质化竞争现象获得遏制。

出书物印刷、包装装饰印刷、商务印刷、防伪印刷等各类类型印刷企业的散布逐步趋向平衡，印刷产物能够满足市场的多样化需求。

深化改革再创辉煌—山西、河南国有书刊印刷企业改革调查记

拓市场优化流程、强化管理展开新一轮的竟争并取
种规格的包装盒尤其适宜制作精美的药品盒．Ｅ产药盒ｌ可达１ａ万个以上。据该厂领导介绍包装生产线仅用了５３年时间．已基本实现盈亏平衡．就利润是同等规模书刊生产车间的２倍．们认为．印刷企业的强项是印刷 —３他应该根据社会需求的变化不断调整Ｅ￣ＪＩｌ］业务方向．但不能脱离印刷另觅他途。实践证明．他们选择书刊为主．拓展包装的经营方针是对的。
就目前情况看．国内印刷市场开放刚刚开始地方保
护色彩还比较浓重．还没有形成全国的统一大市场。但是
山西人民印刷厂早在１８年就提出了７９书刊为主．多种经营．工贸结台．以辅养主的经营方针．但一直没有找到一个很好的切人点。１９年．该厂通过市场调研论８９证．正式确立了书刊为主拓展包装的经营方针．先后投资５０００多万元．购置了瑞士博斯特Ｓ１２ＥＩ切Ｐ０一Ｉ模
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山西、河南国有书刊Ｅ．企业改革调查记ｐ１６Ｊ
北京印刷学院李治堂孙柏林
不久前．我们对山西、河南５家国有书刊印刷企业进行了实地调查．他们在八五．九五计划期间大搞技术改造和设备引进．建立了现代化的印前中心，装备了先进的印刷设备和自动化水平较高的装订生产线，大大提高了企业的技术装备术平和生产能力为今后积极参与市场竞争打下了良好基础。现在．他１￣围绕调整结构开Ｔ－Ｉ

2018聚焦印刷行业高质量发展大调研报告

2018聚焦印刷行业高质量发展大调研报告作者：暂无来源：《网印工业》 2018年第9期在中国迈进新时代、迎来改革开放40周年的历史节点，在转变发展方式、新旧发展动能接续转换的当下，印刷行业正面临深刻重塑。

如何贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，实现行业的高质量发展，改变发展的不平衡不充分现况，满足人民日益增长的美好生活需要，无疑是印刷行业在新时代的重大课题。

4月中下旬，中国印工协组织印刷行业2018大调研，以聚焦行业高质量发展为题，深入走访东部及中西部企业，摸底行业企业及区域印刷的发展现况，探寻运用新技术、新业态、新商业模式，改造提升传统的有益实践。

按照中央精神，本次调研轻车简从，从分会、分支机构抽调力量，组成四个调研组，由理事长/副理事长或副秘书长率队，每组成员不超过3人（含领队）。

调研组以本次十天五地（广东、河南、新疆、浙江、四川）三十家企业的走访交流为素材基础，结合行业数据统计，撰写此报告，以期总结行业亮点，分析制约瓶颈，推动科学发展。

行业现状概述改革开放40年来，中国印刷行业取得了快速发展，以2013年为分水岭，此前保持着两位数的高速增长，之后跟随宏观经济的步伐，迈入中低速增长阶段。

2013年，印刷业工业总产值首次突破1万亿元，成为全球第二大印刷市场。

一方面受益于我国宏观经济层面持续向上的增长态势，以及不断增长的社会需求，快速发展的计算机、通信和其他电子设备制造业，农副食品加工业，纺织服装鞋帽制造业，食品制造业，酒及饮料制造业，现代物流业为中国印刷行业的发展提供了巨大的市场需求。

一方面得益于产业发展的后发优势，可以汲取先动者经验曲线效应，采用最先进的技术和设备，适应世界印刷技术变革的快节奏。

2017年，印刷行业和国内宏观经济尤其是实体经济走势趋同，走出了最困难的时期，进入新一轮发展周期。

以规模以上企业（年营业额超过2000万元）为例，根据国家统计局数据，2017年，全国规模以上印刷企业约6000家，约占企业总数的6%；主营业务收入8090亿元，占总收入67.4%，同比增长6.5%；利润总额558.7亿元，同比增长6.9%。

江西新华印刷集团介绍

国家印刷示范企业--江西新华印刷集团江西新华印刷发展集团有限公司系中文天地出版传媒集团股份有限公司全资子公司，原母体为江西新华印刷厂，成立于1949年。

于2011年3月经江西省出版集团公司批准进行重组，成立江西新华印刷集团，注册资本为5.43亿元。

公司旗下有集团总部印务中心、“数码+”分公司、江西新华九江印刷有限公司、江西新华报业印务有限公司、江西华奥印务有限责任公司、江西教育印务实业有限公司、江西新华包装有限公司、江西新华东方包装有限公司和跨界投资的江西少儿艺术团培训基地等多家分、子、合资公司，员工2000余名，资产总额18亿元。

多年来，公司坚持以“营销为王、管理升级”为经营理念全面推进各项工作，社会效益和经济效益均得到了全面提升和发展。

2014年，被评为“全国（人教版）中小学教材印装质量检测第一名”；获国家新闻出版广电总局颁发的“3.15”质检活动先进单位(江西仅此一家印刷企业)；连续2年荣登“中国印刷企业100强”排行榜（2014年位列92名，2015年一跃上升至46名）、获国家新闻出版广电总局授予的“国家印刷示范企业”称号；公司还先后荣获全国五一劳动奖状、全国诚信印刷企业、中国印刷行业企业信用AAA级企业、国家书刊印刷优质品奖等多项荣誉，承印的《喻海清作品集》荣获第二届中国出版政府奖印刷复制提名奖。

目前公司旗下企业均通过绿色印刷认证，并获得了首批《中国环境标志产品》认证证书。

为匹配市场需求，公司先后引进了印前、印中、印后等高端传统印刷和数码印刷设备，公司引进的省内唯一一条高档商业轮转印刷机，一改本省商业印刷落后的状况，提升了江西商业印刷档次。

作为一家集书刊、报纸、精品图书、数码、环保包装和保密特种印刷为一体的综合性省内龙头企业，在响应中文传媒“创新发展、优质发展、加快发展，打造全国领先的现代文化产业集团”的战略发展目标同时，将通过实施“基地建设、转型升级、业态拓展”的发展战略，以“内强管理、外拓市场”为经营管理目标，实现企业新的梦想。

江西新华求解1+1〉2

将全厂两个生产区统一称为南厂区和北厂区，以增强职工的凝聚力和归属
感。对生产机构进行组合调整．有效地缓解了生产车间，特别是装订车间在人员上的压力．增强了装订车间的生产能力，使南、北两个生’ 区的生产和管理产
向南辐射至广州、海南向北延伸至北京、长春等地。２０年．社会印品０５
２采取渐进、积极，稳妥的方式是整合得以顺利进行的首要前提
和全国其他国有企业一样．由于计划经济体制的某些弊端和书刊印刷企业
整合方法与内容
自２０年６５开始．江西新０３月日华印刷厂和江西新华印刷二厂进行了
机、紫光胶订联动生产线，德国曼罗兰７印报机等设备，实现了数码打样，提５高了印前制作水平．也使彩印水平提升到了一个新档次，解了出书周期短的压缓
做强直属印刷企业、建立现代印刷基
构发生了很大的变化．大专以上学历的人员由竞聘前的５％升至现在的５％，平２７
均年龄也由竞聘前的４岁下降至现在的３岁．中层管理人员减少２％，科室机构４８８７
缩减３％。５２调整企业内部结构
力，产品质量有了极大提高。尤其是曼罗兰７印报机的引进，标志着江西省报５
纸印刷步入了一个高速度、高清晰的新时期。

江西新华坚定走智能化发展之路

流程化、规范化、标准化，提高了整体工作质量和产品质量，提高了客户满意度。

4.转变了思想观念，增强了发展信心。

信息化管理项目的实施不仅是技术和手段的提升，更是利益的调整、组织的变革、观念的更新，更为关键的是为企业文化、员工思想带来新的变化，而对于因变化日益增强的创新动能和创变信心，为企业奠定了持久发展后劲。

今年，突如其来的疫情严重冲击着我国经济的发展，印刷行业也难免受到很大影响。

此次疫情亦让安徽新华意识到，要加速加大公司智能化建设的步伐：数字化、自动化、联动线，特别是印后工序的少人化辅助工装技改将加快，智能化产线建设只会提速、不会降档；信息化建设将从生产和业务管理走向设备协助、远程办公、网络会议、远程看样、在线可视化等多种需求的融合，多平台、跨平台信息融合，工业互联网将加速建设；数字化工作流程、标准化经营管理、协同化人力使用、预测性维护和远程运维支持等，日益成为关注重点；修炼内功，打造专业人才队伍，培养核心技术骨干，提升抗风险能力、应急能力，已成为演练课程。

危和机总是同生并存的，克服了危即是机----在变局中创新，以数字化、智能化为印刷赋能，苦练内功提高自身"免疫力”，或可为现下印刷企业化危为机的主要策略。

□（本文作者为安徽新华印刷股份有限公司总工程师）江西新华：坚定走智能化发展之路文/林畅茂江西新华跳出了传统印刷经营框架，努力打造“一张起印、一本起印”和立等可取的新模式，全方位地向社会要订单，从创意策划、在线设计、文件处理、色彩运用、个人特效，到物流配送，最终可为客户提供一体化服务。

2015年9月的一天，江西新华印刷集团发展有限公司的管理团队作了一个重要决定，投资3500万元致力于智能化建设。

积极筹备，启动智能化建设在个性化、多元化、高效化的信息时代，快速、按需、线上接单成为书刊印刷企业竞逐的目标。

江西新华以超前的战略眼光，结合公司实际情况，制定了按需印刷解决方案，打破了传统的接单模式和印刷方式，向智能化迈出了第一步。

潘晓山：缔造印刷“湘军”

潘晓山：缔造印刷“湘军”作者：刘荣珍来源：《印刷经理人》2016年第01期12月24日，北京雾霾“红色预警”解除的第二天，浓重的雾霾天气似有好转，在中南出版传媒集团股份有限公司北京办事处的办公室里，我们见到了此次的采访对象——湖南天闻新华印务有限公司董事长潘晓山。

初见潘董，一身简便的休闲装、背着笔记本双肩包，再加上“标配”的一副黑框眼镜，帅气爽朗的形象让人很难将他与47岁、叱咤商海20余年划上等号。

但毫无疑问的是，的确是他带领天闻印务排除万难、闯出一条“不一样”的新华之路，一条让所有国有大型书刊印刷企业引为新标杆的锐意创新之路。

整身坐定，从自己的“新华情结”说起，谦和、诚恳的潘晓山侃侃而谈，两个多小时的采访过程中，一幅充满历史感却又颇具活力的天闻印务发展路线图宛然在目。

忆往昔峥嵘岁月稠湖南天闻新华印务有限公司，前身是1952年成立的湖南省新华印刷厂。

经过60余年的发展，这个湖湘印企凭借坚韧执着的那股“劲儿”，在2014年实现销售收入10.48亿元、利润总额6152万元，相对新华集团成立之初，销售额增长了10倍，利润增长了近30倍，连续10年荣登“中国印刷企业100强”排行榜。

它的成功密码是什么？翻阅天闻印务的成长史，答案或许更能让人理解。

1952年成立的湖南省新华印刷厂是湖南最早的新华厂，它由30余个私营和合营小印刷作坊合并而成；20世纪60年代，响应国家“建设三线”的号召，新华厂将部分设备搬到湖南省邵阳市，成立湖南省新华印刷二厂，原本的老厂变为湖南省新华印刷一厂；再到1969年，全国大印彩色毛主席像，新华厂将所有胶印设备搬至当时长沙的南郊，湖南省新华印刷三厂也应运而生。

从此湖南省新华印刷厂“一分为三”，三个分厂独立运营，承担着重要的出版印刷任务。

到了20世纪90年代，“湖南省新华印刷一厂、二厂、三厂有着旗鼓相当的规模、效益和相似的产品结构，主营业务都是承印新闻出版局系统内的教材与图书，这样下去，如果教材出现风吹草动，必然会引发危机，那么只能走强强联合的路子。

新华印刷厂社会实践报告

一、前言为了深入了解我国印刷行业的发展现状，提高自身的实践能力和综合素质，我们一行人于2023年XX月XX日赴新华印刷厂进行了为期一周的社会实践活动。

通过此次实践，我们不仅亲身体验了印刷工作的各个环节，还深入了解了印刷厂的管理模式、企业文化以及印刷技术等方面的知识。

以下是我们对此次社会实践的总结报告。

二、新华印刷厂简介新华印刷厂成立于1950年，是我国较早的印刷企业之一。

经过多年的发展，新华印刷厂已成为一家集设计、印刷、装订、物流为一体的大型综合性印刷企业。

厂区占地面积XX万平方米，拥有先进的印刷设备、完善的生产流程和专业的技术团队。

主要产品包括图书、期刊、报纸、包装印刷等，服务于教育、出版、广告、包装等多个行业。

三、实践内容在新华印刷厂的社会实践期间，我们主要进行了以下几方面的实践活动：1. 生产流程参观我们首先参观了新华印刷厂的生产车间，了解了印刷的基本流程。

从原稿输入、排版设计、制版、印刷、装订到成品出厂，每个环节都体现了印刷工艺的精细和复杂。

2. 设备操作学习在技术人员的指导下，我们学习了印刷设备的操作方法。

我们亲自动手操作了胶版印刷机、丝网印刷机、烫金机等设备，体验了印刷工作的流程。

3. 印刷技术研讨我们与印刷厂的工程师和技术人员进行了座谈，就印刷技术、印刷质量、印刷材料等方面进行了深入交流。

通过研讨，我们了解了印刷行业的最新发展趋势和技术创新。

4. 企业文化体验我们参加了新华印刷厂的企业文化活动，了解了企业的历史、发展历程和企业文化。

通过参观企业文化展览馆、聆听老员工的讲述，我们感受到了新华印刷厂深厚的历史底蕴和独特的文化氛围。

四、实践体会通过此次社会实践，我们深刻体会到了以下几点：1. 印刷行业的重要性印刷行业是国民经济的重要组成部分，对于文化传播、信息传播、经济发展等方面具有重要作用。

新华印刷厂作为我国印刷行业的佼佼者，为我国的文化事业和经济发展做出了巨大贡献。

2. 印刷技术的创新随着科技的不断发展，印刷技术也在不断创新。

江西新华印刷发展集团有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江西新华印刷发展集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江西新华印刷发展集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江西新华印刷发展集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业印刷和记录媒介复制业-装订及印刷相关服务资质增值税一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局备案的业务 - 2020-04-15 南昌市行政审批局 - 省外书刊在省内印刷的备案；2、360120191217000094 关于江西新华印刷发展集团有限公司省外书刊在省内印刷的备案的业务 - 2019-12-17 南昌市行政审批局 - 省外书刊在省内印刷的备案；3、360120200409000028 关于江西新华印刷发展集团有限公司省外书刊在省内印刷的备案的业务 - 2020-04-09 南昌市行政审批局 - 省外书刊在省内印刷的备案；4、360120200403000024 关于江西新华印刷发展集团有限公司省外书刊在省内印刷的备案的业务 - 2020-04-03 南昌市行政审批局 - 省外书刊在省内印刷的备案；5、2019-360122-86-03-001617 江西新华印刷发展集团有限公司推进自动化智能化印刷技术改造项目 - 2020-03-16 新建区科工信局 2020年12月31日总投资3800万元，主要购进一台全商业轮转胶印机、一台八色卷筒纸平版书刊印刷机、一套智能化印刷工厂设备。

中国印刷企业百强更迭启示

中国印刷企业百强更迭启示作者：杨帆来源：《今日印刷》2016年第02期作为市场竞争的产物，中国印刷企业百强排行榜产生的目的在于将国内各种类型的印刷企业放在同一个平台环境下进行对比分析研究，同时也见证了中国印刷业规模与格局的变化。

尽管榜单中有一些企业不愿意参与，或是因其他原因而不完整，但是根据统计资料显示，覆盖面还是较为广泛，能够在一定程度上代表中国印刷企业总体状况。

笔者以“2011～2015中国印刷企业100强排行榜”为主，对2010～2014年百强企业的经营状况进行调查，对榜单中企业名次变动情况进行分析。

总体情况分析总体来说，2011～2015印刷企业百强排行榜的门槛不断提升，从3亿元一直到3.7亿元，百强销售总收入从753.38亿元提升至943.55亿元，销售收入达10亿元以上的企业从19家增加至27家。

对2011～2015年榜单变化情况进行分析后发现，榜单整体较为稳定，有44家企业5年内都在百强榜中。

5年里，百强榜换手率也不高，分别为22%、22%、25%、20%，仅2014年榜单换手率较高，这也与2013年经济状况、行业整体低迷的特点相符。

从总体上来说，近5年百强榜企业性质变化如图1所示，可以看出在百强企业中国有及国有控股、股份制企业的比重不断上升，而三资企业的比重不断下降。

从表1可以看出，百强企业主要分布在珠三角（广东和香港地区）、长三角（上海、江苏、浙江）、环渤海地区（北京、天津、河北、山东、辽宁），尽管这三大印刷产业带企业总数占榜单的比例逐年有所下降，但仍占7成左右，几乎能代表百强企业的状况。

从企业数量和规模来看，尽管长三角地区的百强企业数量最多，但在规模上珠三角地区仍是最大，这也与这些老牌百强印刷企业多年来递增式发展所形成的巨型生产能力和面向国际市场有关。

随着面临企业转型、劳动成本提高以及如四川、重庆地区其他印刷产业带崛起等因素，三大印刷产业带的原有优势已不像原先那样明显，但对整个印刷行业来说却是好事，只有均衡发展才能带来行业的健康成长。

山西新华由同质相争到强强联合

山西新华由同质相争到强强联合
潘振明
【期刊名称】《印刷经理人》
【年(卷),期】2006(000)006
【摘要】2001年9月，山西新华印业有限公司挂牌成立。

公司隶属山西出版集团，是山西省规模最大、生产能力最强、技术装备最精、产品品种最全的综合性印刷企业。

下辖新华、人民、美术、彩色制版中心4个分公司以及新华精品印刷、新华
报纸印刷和美术快速印刷3家控股子公司。

【总页数】2页(P38-39)
【作者】潘振明
【作者单位】山西新华印业有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.84
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湖南新华的五年印记

湖南新华的五年印记
佚名
【期刊名称】《印刷经理人》
【年(卷),期】2006(000)006
【摘要】“十五”期间，为彻底改变湖南省属3家印刷企业重复建设、低水平竞争、内耗严重的问题．提升湖南印刷业的整体素质，实现跨越式发展．湖南省新闻出版局、湖南出版投资控股集团审时度势．做出了将原省新华印刷一、三厂合并（厂址均在长沙市）、整合原省新华印刷二厂（厂址在邵阳市，作为子公司）组建湖南新华印刷集团有限责任公司的战略决策。

印刷集团从2001年12月正式成立至今，走过了5年艰苦创业之路。

回顾5年历程，集团工作主要着力在以下几个
方面。

【总页数】3页(P34-36)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.84
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扬出版雄风展企业风采在改革中崛起的湖南省新华印刷厂

扬出版雄风展企业风采在改革中崛起的湖南省新华印刷厂佚名
【期刊名称】《印刷技术》
【年(卷),期】1999(000)0S1
【摘要】坐落在湖南省长沙市韶山路的湖南省新华印刷三厂始建于1969年,是隶属于湖南省新闻出版局的国有大型二档企业。

厂区占地面积13万 m~2,现有职工847人,其中各类专业技术人员120人,中级以上技工361人。

经过30年的艰苦创业,特别是在改革开放的20年里,湖南省新华印刷三厂立足出版业的发展战略,抓住机遇进行技术改造,充分发挥技术优势,积极调整产品结构,全面实施精品名牌战略,培植和扩大新的经济增长点,由初期单纯的胶印专业厂发展成为拥有以电脑彩色出【总页数】1页(P58-58)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.84
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