销售收入,销售费用预算明细汇总表

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11、以我独沈久，愧君相见频。。21.1.3023:02:1823:02Jan-2130-Jan-21
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12、故人江海别，几度隔山川。。23:02:1823:02:1823:02Saturday, January 30, 2021
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13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。21.1.3021.1.3023:02:1823:02:18January 30, 2021
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年1月30日星期六下午11时2分18秒23:02:1821.1.30
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15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。2021年1月下午11时2分21.1.3023:02January 30, 2021
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感谢您的下载 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021年1月30日星期六11时2分18秒23:02:1830 January 2021

销售预算

项目三销售规划与设计
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关键概念
销售目标编制销售配额
销售目标销售预算
销售预测零基预算法
综合练习
1．销售计划的内容可通俗地理解为哪几个方面的问题？ 2．如何根据市场扩大率或实质成长率确定销售目标？ 3．如何根据消费者购买力确定销售目标？ 4．预测销售的调查方法主要包括哪几种？ 5．理想的销售配额具有哪些基本特征？ 6．设置销售配额有哪些具体方法？ 7．一般而言，企业如何确定销售费用水平？ 8．如何实施销售费用有效管理和控制？
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项目三销售规划与设计
Transition Page
任务三销售预算
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项目三销售规划与设计
3.1 销售预算概述
1．销售预算的含义
销售预算是为完成公司销售计划的每个目标所需要的费用的估算。它把费用和销售目标的实现联系起来，以保证公司销售利润的实现。
2．销售预算的基础
（1）销售净额预算。销售净额=销售收入−销售退回与折让
项目三销售规划与设计
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营销控制销售部门的工作是计划、实施和控制营销活动。由于销售计划在实施过程中会发生意外的情况，销售部门必须对销售活动进行控制，以保证经营目标的实现。销售控制包括年度计划控制、营利控制和战略控制三种不同的控制过程。年度计划控制主要是检查营销活动的结果是否达到了年度计划的要求，并在必要时采取调整和纠正措施。营利控制是为了确定在各种产品、地区、最终顾客群和分销渠道等方面的实际获利能力。战略控制则是审查公司的战略计划是否有效地抓住了市场机会，以及是否同迅速变化的营销环境相适应。
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项目三销售规划与设计
模拟实训
投入体现地区差别。对于全国性市场实行投入差别机制，对于重点市场（如华东、华中）、重点开发的市场（华南）进行重点投入；对于市场运作费用高的市场（如华南、华东）进行重点投入。举例说明，假如华南区域的媒体购买价格、通路费用是平均的1.5倍，并且将是今年公司重点开发的市场（一般来讲比平均值高 20%以上），其市场的投入至少应该是公司平均水平的1.7倍左右。

工厂经营预算表

科目名称预算金额调整数据预计单双成本(元)占比鞋型凉鞋销售数量300000代工单价4010一,产品销售收入1200000减:产品销售成本(1026950)-85.58%其中:进项税转出/材料(66000)-5.50%皮料+面料+饰扣/底材/辅耗材(27000)00.90-2.25%胶药水(39000)01.30-3.25%人工(835000)-69.58%直工(790000)026.33-65.83%外发加工(45000)301.50-3.75%费用(125950)-10.50%销售税金及附加/二，产品销售利润17305014.42%加:其他业务利润/减：销售费用(7500)-0.63%管理费用(51060)-4.26%研发费用/财务费用/三，营业利润1144909.54%加:营业外收入5000.04%减:营业外支出(1000)-0.08%四，利润总额1139909.50%减:所得税五，净利润1139909.50%材料利润外费用汇总1020010 2.2 34项目说明当月实际生产数量工厂经营预算&费用预算表当月实际出货数量当月实际出货型体平均单价当月办公室/后勤人员产生的各项费用，包含工资等有开发的工厂所需开发/打样费用当月与银行相关的结算/银行转账/发放薪资手续费，贷款和储蓄的利息，财务所用办公费用等变卖库存鞋/出售库存材料/垃圾/潲水，本厂租给他人的租金等其它收入，工厂商店收入当月实际出货型体总销售收入当月实际出货型体(进口材料)的关税出货型体皮料/面料/饰扣副料领用金额含补料出货型体底材领用金额含补料当月所有从仓库领用之通用材料(布条/加强带/烫金纸等)/包材(钉子/包装纸)/各类耗材物品等销售收本等于当月实际出货型体所用的材料(国外进口材料的税收)/材料/人工/制造费用之和营业利润-所得税以下四项之和以下两项之和下面有明细实际LOP日常奖励、订单折扣或取消损失、盘亏等上交政府的个人所得税/利润所得税当月所有领用的胶水、药水、染料水、油墨等化工类用品费用当月所有员工工资(实际操作者)当月出货型体外发成本(外发三合一)应上缴的城市建设、教育、卫生、营业附加税收当月实际代工收入(下面有明细)等于销售收入-销售成本-附加税等于产品销售利润-上述5项费用营业利润-以上两项当月出货所产生的运费/杂费(下面有明细)科目名称预算金额调整数据预计单双成本(元)占比维修费3000.03%维修配件8000.07%工用具8000.07%模具4500.04%机器设备配件6000.05%放版费(放格费)4000.03%办公费5000.04%耗材费45000.38%租赁费33000 2.75%生产管理工资44000 3.67%累计折旧费40000.33%电费3300020 1.10 2.75%水费3600240.1200.30%燃油费/其他*制造费用小计12595010.50%伙食费(1890)可以盈利-0.16%液化气33000.28%差旅费5000.04%运费25000.21%办公费4500.04%业务招待费5000.04%福利费2000.02%职能管理工资39900 3.33%邮电费8000.07%行政税收5000.04%装修费3000.03%年终奖金40000.33% *管理费用小计51060 4.26%残鞋处理费20000.17%销售运费450050.150.38%返修费5000.04%客人交际费5000.04% *销售费用小计75000.63%车间各种维修处理费(包含各种液压油/黄油等)车间各种维修购买配件费用车间购买各类工用具费用车间购买各类打码、刀模、定型模具费用各种机器螺丝、针车压脚、梭芯、梭壳，铲皮机石虎、鹅蛋石、铲皮刀/针等费用所有设备每月均价折旧费当月所产生的电费(含垃圾处理费)当月消耗的水费主管针对停电需发电所用之柴油费开料版/面部组合、折边版车间用各类报表/笔/计算器/笔记本/银笔/刷子/标签纸/PE袋/泡棉/手套/口罩/针管/锥子/砂布/砂纸/钉枪钉等房屋租金生产管理干部工资成本办公室所用办公用品费用(含办公设备修理费)当月因业务关系招待特别客人水果、茶叶、就餐等费用节假日伙食补助、开工红包、工伤生病慰问费等其它不在上述费用中的费用当月所购菜费、大米费、其它油、调料(扣除员工所扣伙食费后的差额,合5元/人/天)饭堂液化气费用，员工所扣伙食费盈余可与液化气费用基本可抵销采购、生管出差，购买材料出差误餐、公交等费用采购、生管出差，购买材料用车办公室所有人员薪资成本当月办公电话、快递等费用、特殊人员的电话报销费当部政府管理费、其它小型税收每月预留计提部分，按实际情况计提每月预留计提费用各项费用预计金额项目说明办公室或车间搬迁，改造等预留费用当月送货用所用运费退鞋返修所用人工/材料费用(无责任人部分)客人节假日礼品，交际用费用项目说明开料准备面部成型合计平均薪资合计数据调整员工编制1289048158500079000015面部成型面底仓库合计人员合计342101350017500800044000总经理生管采购财务结算行政人事+厨房保安合计工资合计1111419120006000600045008200320039900产能预计凉鞋30000以上单鞋25000以上马靴20000-22000正常工作日28天人员与薪资、产能说明开料准备职能管理编制人员数量薪资基准50001生产干部编制人员数量薪资基准873900177。

全面预算管理表格填制说明及手册

xxx全面预算治理表格填制讲明及手册名目A-1?销售收进及回款预算表?本表是按产品〔商品〕分类的销售预算，由销售部门编制。

OTC营销部，流通事业部，处方药营销部由其下属营销部门填写，总部汇总，植物药业公司暂由总部填写，最后汇总到财务部财务治理中心，由于该表是编制预算的起点，在编制月度预算时，以上各部须在20日前先上交草表。

编制部门：指该表的填制部门，如XX分公司、XX执行部等。

预算期限：指该表所涵盖的时刻，如为年度预算表，那么注明起止时刻，集团规定是当年12月28日至次年12月27日，如为月度预算表，填明月份即可，集团规定是当月28日至次月27日。

1、品名及规格：指产品或外购商品的名称以及产品〔商品〕的装箱规格，如药品的含量、容量、数量，小包装的数量等。

2、计量单位：指产品〔商品〕的数量单位。

为统一计量，一律作“箱〞或“件〞。

3、估计销售量：猜测下一预算期限该产品〔商品〕的销售总数量。

4、单价：指一箱产品〔商品〕的估计销售价格，假设价格有动摇，那么取猜测的平均价格。

5、估计收进：指产品〔商品〕该预算期限的销售金额，即估计销售量×单价。

6、本月展货金额：指产品〔商品〕用于经销商处展货金额。

7、估计上月应收余额：估计到本预算期限开始时的累计应收账款余额8、前期回款：指估计上月应收余额中多少在本预算期限内能够收回。

9、当期回款：估计本预算期限内的销售收进中回款金额10、11、12、上、中、下旬：指在各个期间的估计回款金额13、本月合计：本月回款金额合计。

等于前期回款+当期回款或上、中、下旬汇款之和。

14、估计本月应收余额：估计本预算期限末的应收帐款余额。

等于估计收进+估计上月应收余额-本月回款金额合计A-2-1?分公司销售费用预算明细表?A-2?总部和分公司销售费用预算汇总表?本两表用于估计销售部门和销售总部在预算期限内的费用开支情况，A-2-1表由分支机构编制，上报总部，A-2由总部将下属A-2-1表汇总并加报总部费用，最后上交财务部。

地产项目盈利预测表(上传)

编报说明： 1、本表为各单项预算的情况汇总。
表格编号： A-01 编制部门: 序号一 1 2 3 4 5 二 1 2 3 4 5 6 7 8 内销售收入住宅销售收入办公销售收入商业销售收入车位销售收入其他销售收入税前成本土地成本开发前期费用开发直接费建安成本项目管理费财务成本项目营销费不可预见费营业税金及附加土地增值税三税项企业所得税小四五六七八九税后成本税前利润税后利润成本利润率销售利润率自有资金内部收益率计税前成本+税项销售收入－（税前成本＋营业税金及附加+土地增值税前利润－企业所得税税后利润/税前成本× 100% 税后利润/销售收入×100% 《税金及附加预算表》容积率建筑密度容编制依据以下1--5项之和《开发产品销售预算表》《开发产品销售预算表》《开发产品销售预算表》《开发产品销售预算表》《开发产品销售预算表》以下1--8项之和《开发成本预算汇总表》《开发成本预算汇总表》《开发成本预算汇总表》《开发成本预算汇总表》《开发成本预算汇总表》《开发成本预算汇总表》《开发成本预算汇总表》《开发成本预算汇总表》《税金及附加预算表》《税金及附加预算表》绿地率总规划用地面积总建设用地面积总建筑面积其中：住宅办公商业车位其他可售面积其中：住宅办公商业车位其他保守售价单位成本(元/m2) 按建筑面积按可售面积总额 (万元) 正常售价单位成本(元/m2) 按建筑面积按可售面积总额 (万元) 乐观售价单位成本(元/m2) 按建筑面积按可售面积总额 (万元) 预算期：金额单位：人民币万元项目规划指标

经销商费用核销

销售部费用明细
费用类别费用类型费用明细人员工资人员管理费人员服装费人员工卡费其他固定费用条码费条码费品牌费地堆费 TG DM 专架端架特价买赠试饮换购其他物料费用物料制作费运输费安装费备注主要用于支付促销员、理货人员的基本工资、提成主要用于终端卖场促销员进店费用主要用于终端卖场收取的促销员服装费主要用于支付终端卖场收取的促销员的工卡费用于人员的其他费用，例如部分卖场收取的促销员午餐费等主要用于支付产品进店上架的费用主要用于支付终端卖场收取的品牌进店费用主要用于产品在终端卖场的地堆陈列费主要用于卖场中产品的特殊陈列费用主要用于终端卖场的海报费用主要用于终端卖场收取的侧柜、专架等陈列费用主要用于产品在终端卖场的货架陈列费用主要用于终端卖场开展特价活动的促销活动费用主要用于在终端卖场开展买赠的促销活动费用主要用于终端卖场举行的消费者试饮、试吃等活动费用主要用于终端卖场换购活动的费用主要用于在终端卖场开展其他消费者促销活动的费用主要用于终端卖场的生动化陈列的物料制作费用主要用于区域运输生动化物料的费用主要用于区域安装终端生动化物料时所产生的费用
四、核销时间要求
核销时间
15日 15日 • 每月15日前将上月核销资料邮递到销售部；每月15日前将上月核销资料邮递到销售部； 15日前将上月核销资料邮递到销售部
销售部审核在15 25日集中审核将有问题的核销资料予以退回； 15— 日集中审核, 1515-25 • 销售部审核在15—25日集中审核,将有问题的核销资料予以退回；日 • 文件在更改修正过程中如果超过7日未能送达到公司,则该文件将推迟到文件在更改修正过程中如果超过日未能送达到公司超过7 能送达到公司, 下月核销；原则上进店费及陈列费用核销不可推迟超过个月, 费用核销不可推迟超过3 下月核销；原则上进店费及陈列费用核销不可推迟超过3个月,如有特殊 15日 15日情况需提前报备公司。情况需提前报备公司。 10天 10天 • 对于审核无误的核销资料，公司将在10个工作日予以付款；对于审核无误的核销资料，公司将在10个工作日予以付款； 10个工作日予以付款

年度公司成本费用明细表模板

年度公司成本费用明细表模板
以下是一个简单的年度公司成本费用明细表模板，您可以根据具体情况进行填写和调整：
在表格中，您可以逐月填写各项成本费用的具体金额，包括办公用品费用、员工薪资、租金及水电费、交通费用、其他费用等，并计算每月的总成本费用。

最后在表格底部计
算出全年的总成本费用。

这样的明细表可以帮助您清晰地了解公司每个月的成本费用情况，有助于财务管理和预算规划。

根据实际情况，您还可以添加其他需要跟踪的费用项目或者调整表格格式。

希望这个模板能对您有所帮助！。

房地产销售营销常用表格大全

表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周)备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总备注：656263044＠qq。

com项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。

项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分:上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数)4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠)2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：(100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表(销售人员）行政人员项目经理：（备注:此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存;B份由下单部门留存.（必要时上报督察办备查）备注:工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。

超精华的财务会计必备资料包（预算管理+报表培训资料+税负大全+财务实用表格+excel教程）

超精华的财务会计必备资料包（预算管理+报表培训资料+税负大全+财务实用表格+excel教程）└─超精华的财务会计必备资料包（预算管理+报表培训资料+税负大全+财务实用表格+excel教程）│ 增值税税负.docx│├─201个常用财务表格大全│ (20110101)生产企业办理出口退税报送资料及要求.xls│ (记账凭证)过录簿WY10[1].1-手工账必备(融合会计业务检查、三大财务报表自动生成).xls│ -使用前必读：表格模板使用说明.docx│ -使用前必读：让会计工作效率提升一倍的独家秘籍！.pdf│ 100321767_小企业123_20170831175431.xls│ 2010年纳税调整表.xls│ 2011含公式会计报表(会计科目余额表、资产负债表、损益表利润表、权益变动表、现金流量表及报表附表等).xls│ 2011年修改后的工资、薪金税率表.xls│ EXCEL中如何实现按多条件汇总统计(会计实例,两种方法,多函数应用技巧).xls│ EXCEL会计全套表格.xls│ Excel财务账模板(超实用).xls│ Excel财务账模板.xls│ EXCEL进销存账本.xls│ EXCEL进销存账本2.xls│ 《供货企业自查表》（附件3）.xls│ 【财务分析报表】产品成本分析表.xls│ 【财务分析报表】应收账款账龄分析表.xls│ 【财务报表-上市公司审计基础表】附表6-应收账款账龄分析表.xls│ 一般纳税人固定资产进项税金调查表.xls │ 丁型帐户自动计算财务报表.xls│ 主要产品成本分析.xlsx│ 主要产品成本分析.xlt│ 产值计算报表.xls│ 产品质量不良成本表.DOC│ 产品质量成本计算表.DOC│ 付款单.DOC│ 企业减免税调查表.xls│ 企业对外报表.DOC│ 企业所得税季度申报表A类.xls│ 企业所得税预缴纳税申报表.xls│ 会计绩效考核表.xls│ 会计英语词汇大全2万条(词典级).xls │ 供应商地址分类表.DOC│ 供货企业自查表.xls│ 借款人基本信息模板(只报盘不打印).xls │ 借款人基本信息模板.xls│ 免抵退.xls│ 全面预算表单(1).DOC│ 全面预算表单.DOC│ 减免税分类及代码表.xls│ 出口企业依法经营自查表.xls│ 出口企业外销业务员情况调查汇总表.xls │ 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速达5000 工业版（3用户：1User + 2全局应用）《速达5000工业版》基于全新的全局SAAS应用新模式，是集供应链管理、生产、财务、电子商务等为一体的企业ERP系统。

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销售管理核心功能销售计划管理：分支计划管理、部门计划管理、业务员计划管理、月份计划管理、季度计划管理、年度计划管理销售订单管理：预收款管理、分期发货管理、到期发货提醒、中止订单销售发货管理：现款销售、赊销管理、赠品管理、折扣管理、分期收款管理、信用额度管理、即时查看库存量、自动生成出库单、自动生成财务凭证销售退货管理：现款退货、退货款冲抵往来款、退回货品自动报损、自动生成财务凭证、自动生成入库单销售换货管理：同货品换货、不同货品换货、多货品换货、退换差额付现款、退换差额冲往来款、自动生成出入库单、自动生成财务凭证委托代销货品：代销货品发出、自动生成出库单、自动结算代销成本、自动生成出库单、跟踪结算退回过程委托代销结算：现款结算、分期收款结算、应收款到期提醒委托代销退货：代销货品退回、自动冲减代销成本、自动生成入库单分期收款发出商品管理：分期收款发出商品、自动生成出库单、自动结转发出成本跟踪销售确认过程、跟踪退货过程分期收款发出商品结算：现款结算、分期收款结算、应收款到期提醒分期收款发出商品退货：代销货品退回、自动冲减代销成本、自动生成入库单销售开单管理、客户资料管理核心报表销售业绩报表、销售计划汇总表、销售计划明细表、销售订单汇总表销售订单明细表、销售开单汇总表、销售开单明细表、销售综合汇总表委托代销汇总表、委托代销明细表、销售毛利汇总表、销售毛利明细表委托代销成本汇总表、委托代销成本明细表、销售商品折扣汇总表销售商品折扣明细表、销售退换货汇总表、发出商品汇总表发出商品明细表、发出商品成本汇总表、发出商品成本明细表NO.3 仓库管理核心功能货品进出仓管理：仓库实际进出管理、货品批号串号管理、货位管理生产领料管理：生产车间领料、加工任务领料、领用共用原料、部门领用办公用品生产退料管理：生产车间退料、部门退回领用物品仓库盘点管理：仓库实物盘点、仓库盈亏数量处理、自动结转盈亏金额货品调拨管理：分支货品调拨、总部分支调拨、仓库间调拨、同价调拨异价调拨、货品组装管理、货品拆卸管理存货成本调整：仓库货品成本调价、按比率批量调整、按货品类别调整、按最近进价调整、按参考价调整、按最高进价调整、自动调整仓库货品报损：仓库废品报废处理、货品数量报损、货品金额报损其他入库管理：临时借入货品管理、接受捐赠货品管理、接受货品投资管理其他出库管理：仓库货品借出管理、货品捐赠出仓管理、货品投资管理成本核算方法：移动加权平均、全月一次加权平均、先进先出、个别计价总仓核算管理、分仓核算管理、仓库资料管理、货位资料管理、出入库类型管理核心报表帐面库存汇总表、帐面库存明细表、帐面库存数量汇总表帐面库存数量明细表、实际库存汇总表、实际库存明细表调拨单汇总表、调拨单明细表、组装单汇总表、组装单明细表拆卸单汇总表、拆卸单明细表、材料消耗汇总表、库存分类汇总表库存报警明细表、仓库货位综合报表、分仓库存数量金额表批次货品保质期清单、批号货品管理汇总表、批号货品管理明细表个别计价帐面库存汇总表、个别计价帐面库存明细表、仓库开单汇总表仓库开单明细表NO.4 POS管理核心功能POS机销售管理、POS机销售款管理、POS机销售汇总、POS销售汇总管理班次资料管理、会员卡资料管理核心报表POS销售日报、POS销售流水账、POS销售汇总表、POS销售明细表POS销售收款汇总表、POS销售收款明细表、储值卡销售汇总表储值卡销售明细表、柜台货品销售汇总表、柜台货品销售明细表收银员出入款汇总表、收银员出入款明细表、会员卡销售明细报表POS收银汇总表、POS收银明细表NO.5 生产系统核心功能加工产品结构清单：五级物料清单设置、产品加工工时管理、损耗率管理车间生产能力计算：车间加工能力计算、推算订货交货时间、计算剩余加工能力原料生产能力计算：加工最大生产量（无替代品）、加工最大生产量（有替代品）产品生产成本预算：一级物料计算成本、末级物料计算成本、按最近进价计算、按参考价计算、按库存成本价计算生产计划管理：按市场销售制定计划、按销售订货制定计划、跟踪加工任务过程、计划中止执行MRPII运算：按生产计划做MRP、按销售订货做MRP、模拟生产做MRP、MRP参数配置、计算毛需求量、计算净需求量、自动产生生产建议、自动产生采购建议、采购资金预测下达生产加工任务：按车间下达任务、按工人下达任务、返修加工管理、确定加工替代料、原料交替领用、自动生成领料单、自动生成验收单、中止加工任务完工产品验收入库：批产品加工领用、生产废品管理、生产加工品种验收、加工批次管理、自动生成入库单、自动结转生产成本加工费用分摊管理：管理费用分摊、按产品数量分摊、按原料金额分摊、按产品工时分摊、手工分摊在制品数量管理：车间半成品加工管理、自动计算约当产量、手工计算约当产量共用材料分配：按产品自动分配、共用原料数量分配、共用原料金额分配在制品成本管理：在制品成本归集、车间剩余原料管理、在制品费用管理产成品成本管理：完工产品成本管理、产品加工入库成本、加工产品耗材管理、产品间接费用管理核心报表生产日报表、主生产计划汇总表、主生产计划明细表、加工单明细表加工验收汇总表、验收单汇总表、验收单明细表、材料消耗汇总表材料消耗明细表、直接材料领用汇总表、直接材料领用明细表产品成本计算单、年度累计成本计算单、在制品产品成本表按单统计生产成本、在制品数量汇总表、在制品数量明细表工序计划汇总表、工序计划明细表、工序流程卡汇总表工序流程卡明细表、产品交接单汇总表、产品交接单明细表主生产计划生产情况跟踪表NO.6 委托加工核心功能委托加工管理：按生产委托加工、不合格品返修、记录加工手续费、跟踪产品验收过程委托加工领料：按加工产品领料、原料不足补料、生成原料结转凭证、生成进出仓单委托加工退料：剩余原料退回、计算退回原料成本、生成结转凭证委托加工验收：加工产品验收入库、确定原料使用量、计算原料剩余量、计算加工成本、自动生成进仓单、自动结转加工成本加工费用控制：现款付加工手续费、分期付加工手续费、自动生成财务凭证加工费用分摊：加工费分摊管理、分期分摊实际加工成本：计算加工成本、自动结转加工成本、生成成本结转凭证核心报表委托加工汇总表、委托加工明细表、委托加工综合表委托加工领料汇总表、委托加工领料明细表、委托加工验收汇总表委托加工验收明细表、委托加工费用汇总表、委托加工费用明细表NO.7 应收应付核心功能应收账款管理：销售应收款业务、现金折扣业务、预收款处理、呆死账处理、退货款抵应收款、采购款抵销售款、自动生成财务凭证应付账款管理：采购应付款业务、现金折扣处理、预付款处理、呆死账处理、退货款抵应付款、销售款抵采购款、自动生成财务凭证往来账务核销：往来单位货款冲销、往来单位欠款转移预收款冲应收款、预付款冲应付款、客户预收款转移、供应商预付款转移预收预付应收应付自动核销核心报表应收帐款汇总表、应收帐款明细表、应付帐款汇总表、应付帐款明细表应收款单汇总表、应收款单明细表、应付款单汇总表、应付款单明细表应收帐款对帐单、应付帐款对帐单、销售开单收款一览表采购开单付款一览表、应收款超信用额度报表、应付款超信用额度报表NO.8 现金银行核心功能银行存取款管理：出纳存取现金、票据资金转存银行、分支资金转入总部、总部资金下拨分支费用支出管理、其他收入管理核心报表收入费用汇总表、收入费用明细表、费用支出综合统计表现金银行汇总表、现金银行明细表NO.9 帐务系统核心功能凭证录入管理凭证制作管理：按日期生成凭证、按往来单位生成凭证、单据生成凭证出纳签字管理：单张凭证签字、批量凭证签字、单张凭证反签字、批量凭证反签字凭证审核管理：单张凭证审核、批量凭证审核、单张凭证反审核、批量凭证反审核凭证登帐管理：凭证登记科目账簿、反登账处理结转损益管理：损益科目余额结转、多次结转处理期末调汇管理：核算外币科目、调整汇兑差异自动转帐管理：按比率转出余额、按公式转出余额、按贷方余额转出、按借方余额转出、自动生成凭证金流量分配管理期末结帐管理：自动结转销售成本、自动结转生成成本、自动结转代销成本、结转代销结算自动结转发出成本、结转发出结算成本、结转委托加工成本、结转组装拆卸成本会计科目管理、凭证摘要管理核心报表总分类帐、明细分类帐、辅助核算总帐、辅助核算明细帐科目余额汇总表、科目汇总表、试算平衡表NO.10 出纳系统核心功能现金日记帐管理：登记出纳日记账、单据导入日记账、凭证导入日记账库存现金盘点管理：按账户盘点、按币种盘点、自动核对支票管理：支票购买管理、支票领用管理、支票支付管理、支票核销管理、支票作废银行对帐单管理：登记银行对账单、引入电子对账单银行自动对帐管理：出纳与银行对帐、生成余额调节表会计帐簿自动核对：按科目对账、自动对账出纳结帐管理：出纳独立使用、出纳与会计同步银行资料管理、出纳帐户管理、币种资料管理核心报表出纳帐户总分类帐、出纳帐户余额表、资金日报表、银行对帐单票据购买清单NO.11 固定资产核心功能固定资产增加管理：自购增加固定资产、自建增加固定资产、融资增加、捐赠管理、租赁管理、自动生成会计凭证固定资产减少管理：资产出售、资产报废、盈亏资产、捐赠资产、自动生成会计凭证固定资产变动管理：原值调整、累计折旧调整、折旧年限调整、折旧方法调整、使用年限调整、工作总量调整、残值残值率调整、部门转移、使用状况调整、定资产科目调整、折旧科目调整固资工作量管理固定资产折旧管理：按折旧方法计算、自动生成折旧凭证、资产类别管理增加方式管理、减少方式管理、使用情况管理核心报表固定资产及折旧表、固定资产及折旧明细表、固定资产计提折旧表固定资产及累计折旧增减过程、固定资产工作量表NO.12 工资系统核心功能计件工人工资管理、员工工资单管理、三费计提管理、工资分配管理实际支付工资管理、员工资料管理、计件工种管理、计件工序管理工资项目管理、项目类别管理核心报表工资月度明细表、工资结构分析表、工资分期分析表、个人所得税明细表工资支付汇总表NO.13 合并报表工作目录、公司信息、抵销项目、报表模板设计销项目模板、抵销分录、报表录入、合并报表核心报表抵消分录汇总表、抵消分录明细表NO.14 分支机构核心功能分支货品配货：分支货品自动配货、配货参数设置、自动生成采购订单自动生成配送单、多个分支统一配送分支申请配货：分支仓库申请配货、确定货品到达日期、中止申请仓库货品调配：分支间货品配送、中止配送、跟踪货品调拨过程分支独立核算：分支独立账簿、总部查看分支账簿、总部汇总分支账簿分支非独立核算：分支非独立账簿、总部汇总财务账簿DRP运算、分支机构管理、运输方式管理核心报表请配单汇总表、请配单明细表、配送单汇总表、配送单明细表NO.15 客户关系核心功能行业类型管理、服务类型管理、客户管理、联系人管理、机会管理行动管理、服务反馈管理、费用管理、货品管理、销售管理客户类型管理核心报表客户结构分析、客户销售利润、滞销货品分析、畅销货品分析机会状态分析、机会费用分析、服务反馈分析NO.16 售后管理核心功能服务反馈管理：接受问题产品反馈、确定问题原因、确定维修分支机构确定加工费、跟踪返修过程维修派工管理：问题产品返回加工、记录维修材料标准维修验收管理：问题产品维修验收、确定原料使用量、自动计算维修成本维修完成货品：维修产品发送客户、现款收取维修费、分期收回维修费服务类型管理、维修类型管理核心报表服务反馈汇总表、服务反馈明细表维修派工汇总表、维修派工明细表维修派工用料分析、维修领料汇总表维修发货汇总表、维修发货明细表NO.17 报表中心核心功能配送中心、待处理单据报表、系统分析报表、经营图形报表、报警报表核心报表请配单汇总表、请配单明细表、配送单收货汇总表、配送单收货明细表配送单发货汇总表、配送单发货明细表、待订请购单汇总表待订请购单明细表、待执行采购订单汇总表、待执行采购订单明细表待开采购开单入库汇总表、待开采购开单入库明细表待开采购退货出库汇总表、待开采购退货出库明细表待执行销售订单汇总表、待执行销售订单明细表待开销售开单出库汇总表、待开销售开单出库明细表待开销售退货入库汇总表、待开销售退货入库明细表超期待订请购单、待打印单据明细表、采购系统分析、销售系统分析库存系统分析、应收系统分析、应付系统分析、年度应收款分析年度应付款分析、加工单完成情况分析汇总表加工单完成情况分析明细表、采购图形报表、年采购量分析图形表销售图形报表、年销售毛利图形表、年销售量分析图形表应收账款图形表、应付账款图形表、采购订单到期报警销售订单到期报警、超期应收款、超期应付款、待订请购单超期报警到期货品报警、合同到期报警、货品库存报警、资金储备报警。

54张管理用报表

54张管理用报表
54张管理用报表是指企业根据自身经营管理的需要，制定的一套财务报表体系，用于反映企业的财务状况、经营成果和现金流量等方面的情况。

由于企业规模、业务范围和经营特点的不同，不同的企业可能会有不同的管理用报表数量和内容。

一般来说，管理用报表包括以下几种类型：
1. 资产负债表：反映企业资产、负债和所有者权益等财务状况的报表。

2. 利润表：反映企业经营成果的报表，包括营业收入、营业成本、税金等。

3. 现金流量表：反映企业现金流入和流出的报表，包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量。

4. 管理费用表：反映企业管理费用的明细和汇总情况的报表。

5. 销售费用表：反映企业销售费用的明细和汇总情况的报表。

6. 财务比率分析表：反映企业各项财务指标的比率分析情况的报表，如流动比率、速动比率、存货周转率等。

7. 预算执行情况表：反映企业预算执行情况的报表，包括预算金额、实际金额、差异分析等。

8. 成本分析表：反映企业成本构成和变化情况的报表，包括直接成本、间接成本、总成本等。

9. 应收账款账龄分析表：反映企业应收账款账龄分布和坏账风险的报表。

10. 存货明细表：反映企业存货数量、价值、库龄等明细情况的报表。

除了以上几种常见的报表外，还可能有其他的管理用报表，具体数量和内容会根据企业的实际情况而定。

房地产项目成本预算表总表及分表

项目总成本汇总表项目名称：
分表一：商业和酒店成本表项目名称：
分表二：多层和小高层成本表项目名称：
分表三：中层和高层成本表项目名称：
分表四、项目配套设施成本表项目名称：
分表五、基础成本表
项目名称：
分表六、营销费用表项目名称：
分表七、管理费用和财务费用表项目名称：
分表八、开发间接费用表
项目名称：
分表九、前期工程费用表项目名称：
分表十、土地成本表项目名称：
分表十一、项目建筑物明细表项目名称：
分表十二、成本内容概述表。

房地产销售常用表格大全

实用文档文案大全客户需求调查客户姓名客户年龄联系方式家庭成员工作单位现住地址市县路(街) 号您目前的居住区域是□鼓楼区□顺河区□龙亭区□禹王台区□祥符区□开封西区□杞县□通许□尉氏□兰考□其他_____您打算选择的户型及面积为三室: □90-115㎡□115-125㎡洋房: □105-130㎡□130-155㎡□160-200㎡以上对本项目的获知方式□报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□路过□微信□展点□拉访□工地围挡□户外□朋友介绍□网络□其他：选择本项目最关心哪种因素(限选三项) □销售单价□户型设计□房屋总房款□内部景观□交房时间□首付款□工程质量□物业管理□升值潜力□周边配套□开发商品□地段□其他 (请注明)选择本项目时感觉最满意的地方是：(限选三项) □社区规模□生态环境□工程质量□内部景观□社区配套□学校配套□户型设计□物业管理□开发商品牌□升值潜力□地段□其他 (请注明)您选择本项目的用途是□改善居住品质□给父母购房□给子女购房□投资□其他 (请注明)您可能选择何种付款方式□一次性□银行按揭□公积金您现在的住房属于哪种情况□自购商品房□集资房□单位分房□父母购房□租房□自建房您目前的家庭结构□未婚单身□已婚无小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人□其他您的家庭月收入水平□2000～3000 □3000～5000 □5000～8000 □8000以上置业顾问填表日期年月日来访客户分析表置业顾问：意向类型：时间：年月日客户资料姓名年龄性别籍贯联系方式宅电：手机：办公室：居住区域客户概括购买用途置业次数看房人数看房工具车号/品牌职业从事行业性质公务员公司职员企事业管理人员自由职业者个体户私营企业主教师军人其他：来访渠道《大河报》《郑州晚报》其他报纸户外广告网络DM单页路过其他：朋友介绍介绍人姓名：联系方式：意向户型意向面积意向房源号楼层户第一次来访时间洽谈时间洽谈白描（请详细填写）项目回访客户登记表序号日期客户姓名来访次数首访日期锁定房源情况主要抗性或问题点成交与否置业顾问项目大定统计表序号姓名年龄大定时间签约时间联系方式物业坐落户型面积总价单价优惠付款方式置业顾问项目合同统计表序号合同号姓名联系方式职业物业坐落大定时间签约时间合同情况置业顾问面积单价首付款贷款额总价优惠付款方式老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日老业主姓名联系电话房屋坐落老业主签名新业主姓名欲购坐落联系电话面积初访日期下定日期付款方式【1】一次性【2】按揭【3】公积金原单价额外优惠原优惠优惠后单价置业顾问签字：日期：案场销售经理或主管签字：日期：项目经理签字：日期：开发公司案场负责人签字日期：开发公司负责人签字：日期：需存档部门开发公司、公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各1份备注1、每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表，每组老带新优惠以见此表方可执行；2、此表的保密级别为A级，不得随意公开；此表的每项内容必须填写；3、此表由本项目客服专员或行政专员统一保管，并做电子文档保存；4、老客户必须是亲自到案场签字确认。

预算编报说明及预算表

部负责编制（现金流量总表-13表）。
五、资金预算报表的表格包括：
出预算-10表，11、信贷资金收支预算-11表，12、税金支出预算-12表，13、现金流量总表-13表。六、预算上报流程： 1、总部直接报总部财务部，子公司先报至审核汇总后，再报总部财务部。
修定后，再由财务部审核汇总二次报预算管理委员会审议。七、预算的审批： 1、由财务部汇总预算，预测出全年现金流情况，报预算管理委员会。 2、预算管理委员会审议通过全年预算。
预算，对业务员的销售收入预算留在营销部门或分子公司进行考核。
2、资金支出预算（1）采购部门根据采购计划编制资金使用预算（库存商品、原材料采购资金支出预算-07表）。
人员填报<营业费用支出预-05表>,加工板块生产部门填报<制造费用支出预算-06表>；
算-10表）。
部负责编制，子公司有财务部负责编制。
预算管理及编报说明
慎预算和积极稳健的原则进行编制和实施，合理预计当期资金收支额度。一、预算管理的组织机构及管理职责：
管理工作。
审议、平衡各单位的财务预算方案，组织下达财务预算。
部经济责任制的重要依据。
的原则。三、资金预算编制原则： 1、财务预算的编制以资金预算为主体，以业务预算为基础，按现款销售的经销模式进行编制。
会审批。八、预算的执行与反馈 1、预算经审批后，下发各部门执行，各部门根据预算展开工作。 2、经办人根据预算进行资金支出和费用报销的申请，部门经理对用途的真实性进行审核。 3、预算存财务部一份，财务部负责对是否越预算、是否合规进行审核。（待定审核人） 4、各中心总经理、分子公司总经理负责审批。 5、超预算的资金支出先由经办人所在部门负责申增预算，方可报销。

超市销售分析报表

超市销售分析报表商品周转率1、什么是周转率所谓周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。

衡量商品周转水平的最主要指标是：周转次数和周转天数2、计算方法周转次数指一年中，库存（配送中心和店铺）能够周转几次，计算公式为：周转次数=销售额/平今年库存额平均库存=（期初库存+期末库存）/2周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为：周转天数=365天/周转次数3、商品周转率的不同表示法由于使用周转率的各不相同，可按下列各种方法，来斟酌变更分子的销售额和分母的平均库存额。

⑴用销售来计算，这种方法便于采用售价盘存法的单位。

⑵用成本来计算，这种方法便于观察销售库存额及销售成本的比率。

⑶用销售量来计算，这种方法用于订立有关商品的变动。

⑷用销售金额来计算，这种方法便于周转资金的安排。

⑸用利益和成本计算，这种方法以总销售额为分子，用手头平均库存额为分母，且用成本（原价）计算，使用此方法，商品周转率较大，这是由于销售额里面多包含了应得利润部分金额的缘故。

商品周转率的方法算式1、商品周转率数量法：商品周转率=商品出库综合／平均库存数2、商品周转率金额法：商品周转率=全年纯销售额（销售价）／平均库存额（购进价）商品周转率=总进价额／平均库存商品（购进价）商品周转率=销售总额／改为销售价的平均库存额3、商品周转周期（天）商品周转周期=（平均库存额／纯销售额）×365主管人员或负债具体工作人员可以根据这5个公式来计算不同种类、不同尺寸、不同色彩（颜色）、不同厂商或批发商的商品周转率，调查“销路较好”和“销路欠佳”的伤心，一次来改善商品管理并增加利润。

提高商品周转水平是一个系统工程，核心是两个内容。

一个是有效的商品评价体系，如进行2／8分析或／ABC分析，进行商品的汰换，剔除滞销品；采用商品贡献率比较法（商品贡献率=销售占比×毛利率）衡量商品的重要程度；通过品类管理技术的应用来改善商品结构，加强库存管理等。

收入支出明细表汇总表

收入支出明细表汇总表
收入支出明细表是一种用于记录和汇总个人或组织的收入和支
出情况的表格。

它通常包括以下几个方面的内容：
1. 收入明细，列出所有收入来源的详细信息，如工资、股息、
利息、租金、销售收入等。

每一项收入都应包括收入金额、日期和
来源。

2. 支出明细，列出所有支出项目的详细信息，如房租、水电费、食品杂货、医疗费用、交通费用等。

每一项支出都应包括支出金额、日期和用途。

3. 收入分类汇总，将收入明细按照不同的分类进行汇总，如工
资收入、投资收入、租金收入等。

这样可以清晰地了解不同来源的
收入占比和总体收入情况。

4. 支出分类汇总，将支出明细按照不同的分类进行汇总，如房
屋相关支出、生活费用、交通费用等。

这样可以清晰地了解不同支
出项目的占比和总体支出情况。

5. 收支差额，计算收入总额和支出总额的差额，用于判断个人或组织的财务状况。

如果收入大于支出，表示盈余；如果支出大于收入，表示亏损。

6. 时间范围，明确收入支出明细表的时间范围，可以是每月、每季度或每年。

这样可以比较不同时间段的收入支出情况，分析财务状况的变化趋势。

通过收入支出明细表汇总表，个人或组织可以清楚地了解自己的财务状况，分析收入来源和支出项目的分布情况，制定合理的预算和理财计划，以便更好地管理和规划财务。

关于做好年度预算工作通知

关于做好年度预算工作通知预算管理是企业对未来经营活动进行预先规划，全程跟踪、控制的一项系统的管理活动，是公司认准和近推行的管理模式。

为了有条不紊地开展预算编制工作，现将有关事项通知如下：一、领导挂帅、统一思想、统一部署、统一行动“预算”搞得好不好，领导是关键。

各职能部门的领导是搞好预算的第一责任人。

因此，各级领导务必从思想上、行动上与公司预算编制小组保持一致，腾出精力，挤出时间，认认真真搞预算，确保201X年公司预算编制的顺利完成。

二、预算的范围预算包括销售收入、产品生产成本、辅助生产成本、材料采购、管理费用、营业费用、财务费用、定额流动资金及公共费用项目等九大类。

根据不同的预算对象，分别落实到预算责任部门。

三、算方法a)工作方法：人人动手，全员参与。

各部门根据工作性质，先做工作计划，再做预算。

b)技术方法：预算所采取的技术方法应视预算内容而定，不同预算内容采取不同的技术方法。

i.销售价格应按趋势分析加经验判断法预测；产品销售数量预算采取“零基”加任知法；ii.单位产品成本预算结合上年基数加目标成本下降比率；iii.材料采购价格采用基数法既以今年1—10月年平均采购价作为下一年度的预算采购价。

iv.费用类预算则根据不同的费用项目分别采取“零基”或“基数加分析法”（具体项目采用何种方法，详见费用预算表）；v.资金占用定额采用“零基”预算法。

四、预算责任部门和内容1．销售市场预测和营业费用的预算由销售部负责。

销售预算是编制整个预算的灵魂，是产品生产成本、辅助生产成本预算的前提条件，更是企业经济效益的保证，因此销售部务必搞好调查，采用一定的方法，科学预测，最大限度地保证预算的准确性，并落实上年增长10%以上销售额任务。

2．单位产品生产成本和年度总成本预算的责任部门为生产部。

生产低成本，高品质的产品是生产部所追求的目标。

单位产品成本在02年1—10月平均水平的基础上下浮6%作为明年的预算目标。

产品成本—工资项目，从原来915元/人均，提升到960元/人均。

销售费用审计实训报告

一、实训目的本次销售费用审计实训旨在通过模拟实际审计场景，帮助学生深入了解销售费用的构成、核算方法及审计程序，提高学生的审计实践能力。

通过实训，使学生能够掌握销售费用审计的基本理论、方法和技能，为今后从事审计工作打下坚实基础。

二、实训背景随着市场竞争的日益激烈，企业销售费用的管理越来越受到关注。

销售费用审计作为企业内部审计和外部审计的重要内容，对于提高企业经济效益、防范经营风险具有重要意义。

本次实训以某企业2019年度销售费用为审计对象，通过对销售费用的审计，了解企业销售费用管理的现状，分析存在的问题，并提出改进建议。

三、实训内容1. 审计准备阶段（1）了解企业基本情况，包括企业规模、行业特点、经营状况等。

（2）收集企业2019年度销售费用相关资料，如销售费用明细账、销售费用汇总表、销售费用预算等。

（3）熟悉审计程序和方法，制定审计方案。

2. 审计实施阶段（1）检查销售费用核算的准确性、合规性。

（2）分析销售费用构成，重点关注广告费、业务招待费、销售佣金等项目的合理性。

（3）核实销售费用支出凭证的真实性、合法性。

（4）检查销售费用预算执行情况，分析预算差异原因。

（5）评估企业销售费用管理风险，提出改进建议。

3. 审计报告阶段（1）整理审计工作底稿，确保审计证据充分、适当。

（2）撰写审计报告，包括审计概况、审计发现、审计结论、改进建议等。

四、实训总结1. 审计过程中，学生掌握了销售费用审计的基本理论和方法，提高了审计实践能力。

2. 学生通过分析企业销售费用管理现状，发现了一些问题，如费用核算不准确、预算执行不到位等。

3. 学生提出了改进建议，如加强费用核算管理、完善预算制度等。

4. 审计实训使学生认识到，审计工作不仅需要扎实的理论知识，还需要较强的实际操作能力。

五、实训收获1. 加深了对销售费用审计的理解，提高了审计实践能力。

2. 学会了如何运用审计程序和方法，对销售费用进行审计。

3. 培养了团队合作精神，提高了沟通协调能力。