某洗煤厂工作报告(某某某)

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洗煤厂安全工作总结报告

洗煤厂安全工作总结报告一、总述洗煤厂是煤炭加工的重要环节，不仅为煤炭提高了使用价值，同时也为能源行业的发展做出了重要贡献。

然而，由于洗煤厂作业环境的特殊性，安全事故的发生频率较高，甚至会造成严重的伤亡事故。

因此，做好洗煤厂安全工作非常重要。

本文就我所在洗煤厂安全工作的总结进行了详细的报告。

二、洗煤厂安全工作现状我们洗煤厂作为一个大型的工业企业，生产作业区域广，设备设施繁多，劳动力密集。

洗煤厂安全事故的发生原因主要包括：1. 人为操作失误。

工人在煤炭生产过程中不严格遵守安全操作规程，忽视操作步骤，或是因为疲劳、粗心大意而导致意外事故。

2. 设备设施故障。

洗煤厂设备设施大多数为大型机械设备，受力大、负载重，容易出现故障。

3. 用电安全隐患。

大量机械设备和电子设备的使用带来了用电安全隐患，电气火灾问题时有发生。

4. 生产过程中的煤尘爆炸隐患。

煤炭作为易燃易爆材料，在洗煤过程中可能产生煤尘，一旦遇到明火或静电火花就可能引发爆炸事故。

三、洗煤厂安全管理措施为了有效降低洗煤厂安全事故的发生频率，我们洗煤厂采取了一系列的安全管理措施：1. 安全生产教育培训。

对全体员工进行安全教育和培训，加强员工对生产操作规程、设施设备使用规范的学习和认知。

2. 加强安全管理。

制定并完善了各项安全制度和规章制度，严格执行各项安全管理制度，明确各责任部门和责任人。

3. 加强设备维护保养。

确保设备设施的完好和安全运行，定期对设备进行维护保养，杜绝因设备故障引发的安全事故。

4. 强化用电安全。

安装电气火灾监测设备，对大功率电器设备进行定期检查和维护，并进行安全用电培训，提高员工的电气安全意识。

5. 煤尘控制管理。

加强了对煤尘的控制和清理工作，对煤矿的尘埃进行收集和处理，减少了爆炸火灾事故的风险。

四、洗煤厂安全工作成效通过我们的不懈努力，洗煤厂的安全生产形势得到了明显改善：1. 安全事故发生率明显下降。

洗煤厂的员工安全意识得到了提高，并且加强了设备维护保养和用电安全管理措施，大大降低了安全事故的发生率。

2024年洗煤厂的工作总结范本(三篇)

2024年洗煤厂的工作总结范本洗煤厂____年工作总结一、总体概述____年是洗煤厂发展的关键一年, 面临着严峻的挑战和宝贵的机遇。

在上级领导的正确指导下, 全体员工以高度的责任感和使命感, 团结一致、攻坚克难, 取得了一系列的阶段性成果。

在面对各种困难和挑战的同时, 我们始终将安全生产放在首位, 全面加强管理, 提升技术水平, 优化生产流程, 为公司实现可持续发展打下了坚实基础。

二、安全生产1.加强安全意识, 全面落实安全生产责任制, 严格执行各项安全规章制度, 保证生产过程的安全稳定。

2.加强关键部位和关键设备的巡检和维护工作, 及时发现和处理隐患, 确保设施设备的安全运行。

3.深入开展安全培训和演练活动, 提高员工的安全知识和应急处置能力, 切实保障员工的人身安全。

三、生产管理1.强化生产计划管理, 合理安排生产周期, 准确制定生产方案, 实现生产和配送的高效衔接。

2.优化生产流程, 减少能耗, 提升产能, 改善产品质量, 努力实现生产效益的最大化。

3.加强原材料和产品的质量管理, 建立完善的质量控制体系, 确保产品符合国家标准和客户需求。

四、技术创新1.加强科研力量建设, 引进高端科研人才, 加强与科研院所的合作, 推进关键技术的突破与创新。

2.积极推进数字化转型, 应用信息技术提高设备运行效率和生产管理水平, 实现生产过程的可视化和智能化。

3.加强技术培训, 提高员工的技术水平和创新意识, 为企业的可持续发展提供持续的动力。

五、成本控制1.加强成本管理, 做到精细化成本控制, 降低生产成本, 提高企业竞争力。

2.优化采购管理, 合理安排采购计划, 提高采购效率, 降低采购成本。

3.加强设备维护保养, 延长设备使用寿命, 减少设备故障率和维修费用。

六、环境保护1.严格遵守环境保护法律法规, 坚决防止环境污染和生态破坏, 做到绿色生产。

2.加强尾矿、废水、废气等治理工作, 全面提升企业的环境保护能力。

洗煤厂工作总结

洗煤厂工作总结洗煤厂工作总结洗煤厂是一家生产煤炭的企业，主要从事煤炭的洗选、加工和销售。

作为一名洗煤厂的工作人员，我参与了企业生产的各个环节，从煤炭的采购、洗选到销售，全程参与了生产过程，深刻地认识到了煤炭生产的复杂性和艰辛性。

在此，我将简要总结我的工作经验和体会。

一、了解企业的生产过程和市场需求作为一名洗煤厂的工作人员，首先要了解企业的生产过程和市场需求。

洗煤厂的主要业务是为钢铁、电力等行业提供优质的煤炭产品，因此，必须熟悉客户的需求，不断优化生产工艺和提高产品质量。

在企业的生产过程中，我了解到煤炭的生产有一系列的关键环节，如煤炭的采掘、洗选和转运等，每个环节都需要高度的专业技能和经验，才能保证生产的正常进行。

二、注重团队合作和高效沟通在洗煤厂的工作环境中，团队合作和高效沟通是非常重要的。

由于生产环节多、过程复杂，如果每个人都做各自的事情，很难达到生产目标。

因此，团队合作和高效沟通是非常必要的。

在我所在的团队中，每个人都明白自己的职责，并且高度的协作和相互支持。

我们通过定期汇报工作进展和遇到的问题，共同讨论解决方案，及时调整工作的进度和方式，最终实现了企业生产目标和经济效益。

三、保证生产的安全和环保煤炭生产是一个多风险行业，必须在生产过程中保证安全和环保。

我们在工作中注重了解安全和环保法规和标准，严格执行生产操作规范，加强了作业现场管理，提高了生产安全和环保水平。

同时，我们还加强了对员工的安全教育和培训，提高了工作人员的安全意识和紧急情况的处置能力，有效地保障了煤炭生产过程的安全和环保。

四、提高自身专业技能和工作素质在煤炭生产的现场，我不断加强了自身的专业技能和工作素质，不断提高自己的工作效率和质量。

我不断学习企业的生产流程和生产技术，了解煤炭的物理和化学特性，掌握了各种生产设备和工具的使用方法和操作技巧。

同时，我也注重加强自身的团队合作和沟通能力，不断提高自己的协作和服务意识。

总之，在洗煤厂工作的过程中，我深刻体会到了生产的复杂性和难度，在思维方式、工作态度和职业技能等各个方面都得到了不断的提高和成长。

洗煤厂实习报告(优秀7篇)

洗煤厂实习报告（优秀7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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太西洗煤厂实习报告

一、前言随着我国经济的快速发展，能源需求日益增长，煤炭作为我国重要的能源之一，其加工与利用显得尤为重要。

为了深入了解煤炭深加工工艺，提高自己的实践能力，我于2023年X月X日至X月X日在太西洗煤厂进行了为期两周的实习。

通过这次实习，我对洗煤工艺有了更为直观的认识，也深刻体会到了理论与实践相结合的重要性。

二、实习目的与内容1. 实习目的- 熟悉太西洗煤厂的生产流程及工艺特点。

- 掌握洗煤设备的使用方法和维护保养知识。

- 了解洗煤厂的生产管理及质量控制体系。

- 培养实际操作能力，提高自己的综合素质。

2. 实习内容- 参观洗煤厂各个生产车间，了解生产工艺流程。

- 学习洗煤设备的操作方法，并进行实际操作练习。

- 参与洗煤生产过程，了解各个环节的参数控制和质量要求。

- 学习洗煤厂的管理制度和质量控制体系。

三、实习过程1. 参观学习在实习的第一天，我们参观了洗煤厂的各个生产车间，包括原煤准备车间、粗碎车间、中碎车间、洗选车间、精煤浓缩车间等。

通过参观，我对洗煤工艺有了初步的认识，了解了原煤的破碎、洗选、浓缩等过程。

2. 设备操作在接下来的几天里，我们在工人师傅的指导下，学习了洗煤设备的操作方法。

包括粗碎机、中碎机、振动筛、浮选机、离心机等设备的操作。

通过实际操作，我掌握了设备的操作要领，提高了自己的动手能力。

3. 生产实践在生产实践中，我参与了洗煤生产过程，了解了各个环节的参数控制和质量要求。

例如，在洗选车间，我学习了如何通过调整浮选剂浓度、搅拌速度等参数来提高精煤的回收率。

在精煤浓缩车间，我了解了如何通过离心机将精煤与废水分离。

4. 管理学习在实习过程中，我还了解了洗煤厂的生产管理及质量控制体系。

包括生产计划、设备维护、质量检验、安全管理等方面的内容。

这些知识对我今后从事相关工作具有重要意义。

四、实习收获1. 理论知识与实践相结合通过这次实习，我将课堂上学习的理论知识与实际生产相结合，加深了对洗煤工艺的理解，提高了自己的实践能力。

2023年洗煤厂工作总结暨工作计划

2023年洗煤厂工作总结暨工作计划一、工作总结2023年是洗煤厂发展的一个关键年份，面临着环保政策和市场竞争的压力，但通过我们团队的共同努力，取得了一定的成绩。

在过去的一年中，我们积极应对困难，努力提高工作效率和产品质量，促进了洗煤厂的稳步发展。

以下是我对2023年洗煤厂工作的总结：1. 生产管理方面：（1）积极推动生产流程的优化，减少了生产周期，提高了生产效率；（2）加强了对设备的维护和保养工作，提高了设备的利用率和寿命；（3）提升了员工的操作技能和安全意识，减少了事故发生的可能性。

2. 质量管理方面：（1）严格执行质量标准和工艺流程，产品合格率达到了较高水平；（2）加强了对原材料的把控，避免了质量问题的发生；（3）及时处理了客户投诉，并提供了满意的解决方案。

3. 安全环保方面：（1）加强了对生产过程中的安全隐患的排查和整改工作；（2）严格执行环保政策和标准，减少了污染物的排放。

二、工作计划2024年对于洗煤厂来说，依然充满挑战，但也有机会。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提高工作效率和产品质量，向更高的目标迈进。

以下是我对2024年洗煤厂工作的计划：1. 提高生产效率（1）优化生产工艺，减少生产周期，提高产能；（2）改进设备和工艺，提高生产线的稳定性和可靠性；（3）加强对员工培训，提高他们的操作技能，减少误操作和事故发生的可能性。

2. 提升产品质量（1）加强原材料的把控和检验工作，确保产品的质量稳定；（2）严格执行质量标准和流程，提高产品合格率；（3）建立完善的质量管理体系，实施全员质量管理。

3. 加强安全环保管理（1）加大对工艺过程中安全隐患的排查和整改力度；（2）加强设备的维护和保养，确保其正常运行；（3）严格执行环保政策和标准，减少污染物的排放。

4. 加强团队建设（1）建立团队共同目标和价值观，提高员工的凝聚力和归属感；（2）加强沟通和协作，营造良好的工作氛围；（3）加强员工培训，提高他们的综合素质和专业能力。

洗煤厂工作总结

洗煤厂工作总结洗煤厂工作总结1为认真落实某某某董事长工作会议要求，总结05年工作得失，部署某某年的各项工作，下面将工作中的一些具体思路汇报如下，请各位领导及同志们指正。

一、05年主要工作（一）、主要指标完成情况1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。

2、精煤生产计划某某万吨，实际生产某某某万吨，完成计划的103.13%。

产率计划某某某0%，实际某某某%；综合产率计划某某某%，实际完成某某某%（主要原因是年底原煤增加某某某万吨，实际生产均超过或达到计划。

）3、小时入洗量为某某某吨，超出设计小时入洗量11.5吨。

4、数量效率为某某某%，比计划提高某某某%。

5、介耗：计划某某某kg/t原煤，实际某某某kg/t原煤，比计划降低0.23kg/t原煤。

6、全员效率：计划某某某吨/工，实际某某某吨/工，比计划提高4.03吨/工。

7、浮选药剂某某某kg/吨干煤泥，比计划降低某某某kg/吨干煤泥。

8、矸石污染计划1%，实际某某某%，比计划降低0.46%。

（二）、具体工作1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达”。

（1）、工艺系统环节改造年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。

二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。

三是提高了浮精产率和综合产品产率。

利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产品产率的完成。

四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。

五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为jks1536型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。

通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。

（2）、重点薄弱环节进行了强化管理对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。

洗煤厂实习报告(精彩6篇)

洗煤厂实习报告（精彩6篇）洗煤厂实习心得体会篇一20__年，洗煤厂在集团公司各级领导的关心指导下，认真贯彻落实各项环境法律、加强环境危险因素监督检查，环境管理能力进一步提高，各项工作取得长足进步。

截止12月20日，全年入洗原煤476万余吨，未发生一起环境污染事件。

现就一些具体工作总结如下：一、完善环保管理网络，加强环境责任建设20__年1月份，根据集团公司的环保管理要求，结合本厂实际，成立了以厂长任组长，各科室、车间负责人担任组员的洗煤厂环保管理领导小组。

明确了各部门及各级管理人员环保管理责任，同时制定下发了洗煤厂年度环境保护工作目标指标，为我厂全年环保管理工作打下了一个坚实的基础。

二、建立、健全管理制度根据集团公司相关要求，在质量环保部得帮助配合下，我厂于5月组织修订完善了《环境管理办法》、《除尘降尘管理办法》、《固体废弃物管理办法》、《辐射安全管理规定》、《涉源维护维修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理规定》、《放射源检测管理规定》、《放射源监测仪表使用与校验管理制度》、《辐射工作人员个人剂量管理制度》、《辐射工作人员培训管理制度》、《放射源操作规程》、《放射源事故专项应急预案》等有关环境保护管理制度，规程及应急预案，同时，按照自治区环保厅放射源监察站要求，建立洗煤厂个人剂量检测记录、放射源定期检测记录等内容，每周组织一次定期检测。

通过完善本厂各项管理制度，进一步促进我厂环保管理水平的提高。

三、加强宣传、培训工作，强化员工环保意识为不断强化我厂员工环保意识，提升员工节能减排操作水平，我厂以“世界环境日、节能减排宣传周”为契机，制作悬挂了节能减排宣传栏、广泛开展环保宣传工作。

并于20__年10月份组织开展了2课时的环保知识教育培训，洗煤厂工段长、班组长及一线员工共有68人参加了此次培训。

四、加强污染源监控积极开展污染源治理为积极配合集团公司污染源普查治理工作，同时也全面掌握本厂各类污染源的数量、排放量、排放去向、污染治理设施运行状况、污染治理水平等情况。

2024年洗煤厂集控室个人工作总结(2篇)

2024年洗煤厂集控室个人工作总结2024年是洗煤厂集控室的关键一年。

在这一年里，我作为洗煤厂集控室的一员，积极履职尽责，在工作中取得了一些成绩。

下面是我个人对这一年的工作进行的总结。

一、工作内容和职责我作为洗煤厂集控室的一员，主要负责对洗煤过程进行控制和监测。

具体职责如下：1.控制洗煤过程中的操作参数，确保洗煤设备的正常运行。

2.监测洗煤设备的状态，及时发现和处理设备故障。

3.协调和配合其他部门的工作，保证洗煤生产的顺利进行。

二、工作成绩和亮点在2024年的工作中，我取得了一些成绩和亮点。

具体表现如下：1.提高了洗煤设备的运行效率：通过对洗煤设备进行维护和调试，我成功提高了设备的运行效率。

洗煤厂的生产能力得到了有效提升。

2.减少了停工时间：通过及时发现设备故障并做出处理，我可以较快恢复设备的正常运行，从而减少了停工时间。

洗煤生产的连续性得到了保障。

3.改进了洗煤工艺：在2024年，我积极探索和研究洗煤工艺的改进方法，通过对工艺参数的优化和调整，我改进了洗煤的效果，提高了煤炭的质量。

4.加强了团队协作：作为集控室的一员，我注重与其他岗位之间的协作。

通过加强沟通和合作，我与其他部门建立了良好的工作关系，推动了洗煤厂的整体运作。

5.充实了知识储备：在2024年，我不断学习和积累知识。

通过参加相关培训和学习，我提高了自己的专业知识水平，为工作提供了更好的支持。

三、存在的问题和不足在2024年的工作中，我也存在一些问题和不足。

主要有以下几点：1.对一些新设备和新工艺的了解还不够，需要加强学习和研究。

2.在处理设备故障时，有时缺乏足够的经验，需要进一步积累。

3.与其他部门沟通协调时，有时会出现信息传递不及时的问题，需要改进。

4.在高压情况下，有时会出现工作紧张和应对不及的情况，需要提高自身的应变能力。

四、改进措施和计划为了进一步提高工作水平和能力，我制定了以下改进措施和计划：1.加强学习和研究：对新设备和新工艺进行深入学习和研究，提高自己的专业知识水平。

洗煤厂班组长个人述职报告

洗煤厂班组长个人述职报告尊敬的领导：我是洗煤厂班组长某某，向您汇报本阶段的工作情况及成果。

一、工作内容及完成情况：在本阶段，我负责指导和管理洗煤厂成员的生产工作，确保生产任务按时高质量完成。

具体工作内容如下：1. 组织生产：根据生产计划，合理安排成员的工作岗位和工作任务，确保生产线运转顺畅。

通过组织操作流程，我们成功完成了洗煤厂的日常生产任务，生产效率得到了提升。

2. 质量管控：加强质量管控，对每个环节的作业质量进行严格把控。

注重培训成员掌握技能和操作要点，有效减少了生产过程中的质量问题。

同时，加强与其他部门的协作，解决与质量相关的问题，确保产品质量达到标准要求。

3. 安全生产：严格执行安全操作规程，加强安全意识教育，规范成员的操作行为，提高工作场所的安全性。

通过每周安全例会、安全巡查等形式，加强对工作场所的安全管理，全员无事故表现。

4. 现场管理：加强现场管理，保持工作场所的整洁和良好秩序。

加强设备、工具的保养和维修工作，确保设备的正常运行，减少停机时间。

并在必要时候，在设备老化严重的情况下，及时提出更换设备的建议。

二、存在的问题及解决措施：1. 班组成员技能水平不足：由于技术团队人员变动较大，新进人员技能水平参差不齐。

我将采取措施，加强对成员的培训和技能提升，提高整体的技术水平，并及时调整人员配备保持班组的稳定和连续性。

2. 生产效率有待提高：在生产过程中，有时会出现工序之间的配合不够紧密，造成生产效率下降。

我将加强与其他班组的协作沟通，优化生产流程，提高生产效率。

3. 部分设备老化严重：洗煤厂内部分设备存在使用时间较长，老化严重的问题，影响了生产效率和产品质量。

我将组织技术人员对设备进行维护保养，并及时申请更换老旧设备，以提高生产线的稳定性。

三、下阶段工作计划：1. 提高班组成员的技术水平，通过培训和技能提升，确保每个成员能够独立操作并保证作业质量。

2. 深入进行生产流程优化，减少生产环节中的浪费，提高操作的配合紧密度和效率。

洗煤厂工作报告总结洗煤厂工作总结

洗煤厂工作报告总结洗煤厂工作总结水平，特别是加强对职工进行安全和操作技能方面的培训，同时，在厂领导的正确领导下，以安全生产为己任，以抓产量保煤质为目标，以降消耗，提效益为目的，以抓现场反“三违”为手段来开展各项工作，下面就第一季度具体工作逐一说明分析。

第一季度共入洗原煤216560吨，产出精煤96028吨，产率44.34%，第一季度下达原煤入洗计划为30万吨，完成计划的72%，没有完成厂下达的生产计划。

没有完成生产的原因有以下几点：1、原材料供应不足，尤其是介质供应量无法满足生产需要。

2、销售制约，我厂精煤存储量小，精煤产品无法及时销售。

3.其他如2月份春节放假、矿锅炉房上煤影响及机电三队所属皮带影响、自身内部设备、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影响。

第一季度精煤灰分11.09%，产率44.34%；共消耗介质2290吨，介耗10.57kg/吨；第一季度电耗1791360度，吨煤电耗8.27度/吨。

介耗超标的原因分析：系统中存在跑介现象，介质磁含量未达到生产要求。

11.11%。

矿原煤元月份煤质差，部分原煤灰分化验超50%，这也导致了元月份精煤灰分较高。

四、生产组织：第一季度安全上全厂做的比较好，安全生产技术科共组织查岗24次，其中夜班查岗12次，共查处“三违”人员34人次，组织安全检查12次，查处安全隐患40条，下发各车间后都能按时整改。

第一季度全厂没有发生轻微伤以上事故。

第一季度共组织全厂安全培训3次，培训人员500余人次。

每月又分别对浮选司机、采样人员、机修人员进行了专项培训，共培训人员40余人次。

1、各车间要保证洗煤的时间每天不低于20小时：重点是抓好检修工作，零部件的供应工作，设备的保养工作，保证运行期间各个环节的顺畅。

2、抓好精煤的销售工作，确保精煤仓能够满足生产需要，避免精煤仓满造成停产。

4、注意斜管的冲洗和循环水的浓度确保精煤的灰分和回收率。

5、“手指口述、岗位描述”要狠抓细抓。

洗煤厂年终工作总结

洗煤厂年终工作总结洗煤厂年终工作总结篇一：金宝屯洗煤厂20XX年上半年工作终结及金宝屯煤矿洗煤厂质量标准化工作汇报材料金宝屯煤矿洗煤厂二〇一二年七月十五日金宝屯洗煤厂20XX年上半年各项工作汇报集团公司：金宝屯洗煤厂20XX年上半年质量标准化工作，在吉煤集团、辽矿公司的正确领导下，在各业务部门的帮助指导下，我们总结经验,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,以新的起点确立当前的位臵,采取科学的规划措施,对20XX年上半年各项工作任务进行了具体实施。

现将我洗煤厂20XX年上半年工作做以简要汇报，并对下一步工作做出如下打算。

一、20XX年上半年质量标准化各项指标完成情况1、上半年入洗原煤万吨,洗煤损耗达到%比计划30%降低，块煤产出率达到 %比计划%提高了。

2、上半年商品煤总销量万吨，平均热值3915千卡/千克，灰分％，水分％。

其中：洗产品（含煤泥）销售量万吨，平均热值4306千卡/千克，灰分％，水分％，非洗煤销售万吨，平均热值2866千卡/千克，灰分％，水分％。

二、上半年具体工作（一）加强精细化管理，实现效益最大化按照集团公司和矿精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。

在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，进一步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。

以安全质量标准化为主线，形成全科各项工作都达到精细化管理运行。

1、材料管理对各类设备、配件、物品、物件都编号定臵管理，做到责任落实到人，提高了管理准确性，继续坚持执行《以废换新制度》，不交废决不允许领新，对材料、配件的管理人员严格进行培训，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，是否报废及更换周期等知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。

通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通、等全方面的立体管理模式。

2、用电管理坚决执行“躲峰填谷”用电管理制度，科及车间分别成立用电管理领导小组，真正地杜绝了生产中的设备空运转和不合理的设备大马拉小车现象。

洗煤厂工作计划范文

洗煤厂工作计划范文某某某矿洗煤厂安全工作汇报材料尊敬的各位领导、各位来宾：首先，我代表某某某矿洗煤厂全体干部职工，欢迎各位领导检查指导工作，向一贯帮助、支持我们的各级领导表示衷心的感谢。

下面我将有关情况汇报如下，不妥之处，请批评指正。

第一部分：洗煤厂概况云驾岭矿选煤厂是某某年某月建成投产的矿井型无烟煤选煤厂。

入洗能力为某某万吨/年。

选煤方法为跳汰洗选，入洗上限为某某mm、下限为某mm，洗煤工艺为跳汰-浓缩-压滤。

原煤、压滤车间三班生产，洗煤车间两班生产、一班检修。

1、厂区位置：洗煤厂位于矿井工业场地内，在主井口某侧，以利于工艺布置和原煤运输。

2、主要车间：洗煤厂分为原煤筛分车间，洗煤车间和压滤车间。

原煤筛分车间主要负责，对井下提升上来的毛煤进行人工手选杂质和原煤的分级，Φ100毫米以上块煤经破碎机破碎后，和6－100毫米粒级原煤进入缓冲仓待入洗，小于6毫米筛末煤进仓或落地销售；洗煤车间，采用跳汰洗煤方法，去掉原煤中的矸石和中煤，生产出精煤产品；压滤车间：采用2台kM250／1600型压滤机，把煤泥水中的煤泥分离出来。

3、工艺流程（1）原煤准备：原煤首先按Φ100毫米预先筛分，大于100毫米级块煤经手选后由破碎机破碎至100毫米以下。

预先筛分筛下物小于100毫米原煤进入Φ8毫米孔准备筛分，筛上物100－8毫米块原煤去洗选，筛下物作为8－0毫米末煤产品。

（2）跳汰分选工艺:采用双段跳汰工艺。

（3）煤泥水处理：洗后精煤经脱水筛分级后，筛下－8毫米洗末煤进入捞坑水力分级，捞坑底流经脱水斗式提升机预先脱水后，进入脱泥筛脱泥，经离心机脱水后，作为洗末煤产品。

筛下煤泥水由Φ30米浓缩池浓缩分级，底流去高频筛回收粗煤泥，浓缩池溢流和高频筛筛下水去Φ24米浓缩池再次浓缩，底流去压滤，溢流作为循环水。

4、岗位定员：原煤筛分系统运转工某某人，维修工某某人；洗煤车间运转工某某人，维修工某某人；压滤车间运转工某某人，维修工某人；其他某某人；在册总人数为某某某人。

洗煤厂述职报告

洗煤厂述职报告洗煤厂述职报告尊敬的领导：您好！我是洗煤厂的一名员工，在过去的一年中，我积极履行我的职责，努力推动洗煤厂的运营工作。

在这里，我向您汇报过去一年的工作情况，并对未来的发展提出一些建议。

一、工作总结在过去一年里，洗煤厂我负责的工作主要包括煤炭的洗选和运输工作。

通过我和团队的共同努力，洗煤厂的运营工作得到了持续的改善。

1. 提高生产效率：通过分析设备运行状态，我及时调整操作参数，优化生产流程，有效地提高了煤炭洗选的生产效率。

在我的努力下，洗煤厂的日均产量增加了10%，为公司的发展做出了贡献。

2. 严格质量管理：我建立了严格的质量管理制度，加强了对原料煤的质检环节，确保煤炭的质量稳定。

同时，我与物流部门密切合作，确保煤炭运输过程中不出现质量问题。

在这一方面，洗煤厂的客户投诉率明显下降，客户满意度稳步提升。

3. 安全生产管理：洗煤厂是一种高风险的作业环境，我高度重视安全生产工作，坚持按照规章制度进行操作，并组织员工进行安全培训。

通过我和团队的共同努力，洗煤厂在过去一年实现了零事故、零伤亡，创造了良好的工作环境。

二、存在的问题尽管工作取得了一定的成绩，但还存在一些问题需要解决。

1. 设备老化：洗煤厂的部分设备已使用多年，开始出现老化现象，严重影响了生产效率。

迫切需要更换或维修这些设备，以提高洗煤效果和生产能力。

2. 资源浪费：洗煤厂在运行过程中存在能源和水资源的浪费问题。

我们需要引入先进的节能设备，提升资源利用率，降低生产成本。

3. 人员培训：由于工作特点，洗煤厂的操作工人员需要具备一定的专业知识和技能。

目前，洗煤厂的员工技能水平参差不齐，需要增加培训力度，提高员工的工作技能和理论水平。

三、未来的发展方向为了进一步推动洗煤厂的发展，我提出以下建议：1. 更新设备：着手更新洗煤厂老化设备，引入先进的洗煤技术和装备，提高洗煤效果和生产能力。

2. 提升资源利用效率：引入节能设备，降低能源和水资源的消耗，提高资源利用率，实现绿色低碳生产。

洗煤厂个人工作总结_洗煤厂工作总结范文

洗煤厂个人工作总结_洗煤厂工作总结范文一 XX年洗煤厂工作的主要特点：原煤投入大幅下降（1-10月洗原煤463835吨，同比下降），洗煤产量下降（1-10月洗原煤270162吨，同比下降）。

原煤品种多，质量不理想。

安全生产稳定，成本控制加强，员工素质进一步提高。

二 XX年洗煤厂各项工作开展情况：（一）安全管理。

在去年干部薄膜包装制度的基础上，对薄膜包装制度进行了细化。

工厂干部从薄膜包装到制度，从薄膜包装到科室、岗位，使每个管理者都肩负着安全责任，将现场安全管理提升到一个更高的水平。

加强安全宣传，重点宣传事故案例，巩固和提高安全意识。

针对今年公司福利大幅下降，干部职工工资大幅下降，人员严重裁减（比去年减少30.15%），加强员工思想教育，树立积极进取的精神，消除意识形态波动带来的安全隐患。

继续做好“双叙”宣传工作，将“双叙”延伸到维修施工环节和维修人员，抓好对“双叙”岗位的检查和奖惩，实现全员规范化作业。

结合现场安全管理措施要求，加强安全隐患排查整改，进一步消除事故隐患。

到目前为止，我们已经组织了60多次安全检查，发现了200多个隐患，有效地遏制了事故的发生。

此外，近期组织员工认真学习田庄选煤厂单元要素管理方法，以先进的安全管理经验，进一步巩固选煤厂的安全形势。

今年洗煤厂整体安全运行稳定，未发生人身伤害事故。

（五）维护职工权益方面。

坚持做好厂务公开，制作厂务公开明细表，拓宽公开内容。

明细表张贴前，由党政工分别进行审核并签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。

针对职工工资收入降低，一方面认真做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面积极想办法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人员不足，为了确保生产，洗煤职工没有休息过，但又不能安排调休，就多次找公司为其争取了这一部分的工资，使职工不能干活又吃亏。

三、 XX年工作中存在的问题：1.生产技术管理制度仍不完善，亟待加强。

2.个别员工缺乏安全知识和安全意识。

洗煤厂2024年度工作总结暨2024年度工作计划

洗煤厂2024年度工作总结暨2024年度工作计划一、2024年度工作总结2024年是洗煤厂发展的关键一年，面对复杂的外部环境和严峻的市场竞争，通过全体员工的共同努力，我们克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。

1. 生产管理方面（1）严密把控煤炭品质：加强对原料煤的筛选和采样分析，优化煤炭组织结构，提高产品质量。

（2）改善生产工艺：引进新的洗选设备，提升洗煤厂的生产效率，降低能耗，实现生产的经济效益最大化。

（3）开展岗位培训：加强员工的技能培养和学习，提高员工的综合素质和业务水平，为生产提供有力的人才支持。

2. 安全生产方面（1）加强安全教育：定期组织员工进行安全知识培训、应急演练等活动，提升员工的安全意识和应急处置能力。

（2）强化安全管理：完善安全制度和管理规范，加强对生产过程中的各种安全风险的控制和管理，确保安全生产。

3. 环境保护方面（1）加强环保设施建设：加大对洗煤厂环保设施的投入，提高处理废水、废气、固体废物等的处理效率。

（2）严格执行环保政策：确保洗煤厂的生产过程符合国家环保标准，减少环境污染，保护周边环境的卫生和生态安全。

4. 经营管理方面（1）加强市场开拓：积极参与市场竞争，制定合理的销售策略，开拓新的销售渠道，提升市场占有率。

（2）优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，提高供应链的稳定性和效率，确保原料煤的供应充足。

（3）优化企业管理体制：建立科学规范的企业管理制度，提高决策效率和响应能力，提高整体管理水平。

二、2024年度工作计划1. 生产管理方面（1）进一步减少原料煤的矸石率和破碎率，优化洗煤工艺，提高煤炭的品质。

（2）引进国内外先进的洗选设备，提高洗煤厂的生产效率。

（3）加强对员工的培训和学习，提高员工的业务水平。

2. 安全生产方面（1）持续加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

（2）加强对生产过程中的各种安全风险的控制和管理，确保安全生产。

3. 环境保护方面（1）继续加大对环保设施的投入，提高废水、废气、固体废物等的处理效率。

洗煤厂工作总结13篇

洗煤厂工作总结洗煤厂工作总结13篇洗煤厂工作总结1一、以超强的执行力创新管理，实现各项任务目标的根本保障20xx年洗煤厂的各项生产经营目标，提升原煤320万吨，生产精煤126万吨。

在没有水采生产情况下，达到这一目标，对于我们来说的确充满了挑战，精煤生产要实现126万吨，入洗原煤必须在达到180万吨以上，而洗煤厂改造后的入洗能力仅为180万吨，并且精煤生产还有来自入洗原煤、材料，机械设备的完好率等诸多因素的影响。

针对当前生产形势，我们提出了克服困难，以超强的执行力，创新管理来保障各项任务目标的实现。

（一）采取强有力措施保证原煤动筛筛正常生产，确保主井提升。

1、加大机电设备维修力度，缩短影响矿井提升时间。

对原煤车间提出了更为细致和严格的要求，制定了更为全面、具体的管理制度，纳入对生产车间班组及个人的工作考核，对因机电设备故障而影响主井提升，进行了更为明确的规定，并且依据事故分析情况追究相关责任人的责任。

2、提高系统信息反馈能力及突发事故处理能力。

纵观20xx年的主井提升工作，由于与井下生产系统联系不及时，造成井上原煤系统紊乱，长时间无法联系开车。

并且突发事故频繁，影响了矿井的正常生产。

对此我们采取应对措施，加大与矿调度室的联系，时刻关注井下生产信息，由厂生产调度室负责信息的沟通与传递，及时调整生产部署，提高原煤车间干部职工的整体素质，加大对生产工艺系统的学习力度，提高突发事故的应变能力，必须做到有能力控制复杂的生产局面，将矿规定影响时间降到最低。

如果因信息反馈不及时，或执行不到位，造成影响矿井生产的按规定追究责任人的责任。

（二）抓好一个保障、两个结合、三个重点的工作，确保矿井和洗煤生产实现任务目标为了实现原煤320万吨，精煤126万吨，精煤回收率68%，我们将在20xx年的基础上继续做好一个保障、两个结合、三个重点的工作，并且逐步完善，形成制度。

1、一个保障。

保障每时每刻矿井与洗煤正常生产，对此必须保证机电设备的正常运转，最大限度的减少影响生产事故台时。

洗煤厂8月份安全管理及质量标准化工作汇报材料

洗煤厂8月份安全管理及质量标准化工作汇报材料尊敬的集团公司各位领导、同志们：凉风送爽日、硕果累累时。

正当举国上下践行"三个代表"重要思想，深入开展先进性教育之际；我厂创造性落实两级公司及矿各项安全会议精神，安全管理及质量标准化工作初显效果；经过六、七两月重点解决了安全管理中的"六个依靠"的思想认识问题后，本月进一步向深层次推进，带来了一些变化。

现将有关情况汇报如下。

1、思想认识解决后带来可喜变化。

六月份通过“安全”大讨论，在总结规纳职工思想的情况下，总结出了安全管理的六个依靠；本月继续保持并发展了这种做法。

职工群众明确了自己是安全主体，依靠自己才能保证安全。

因此，广大干部职工围绕安全人人提建议、献良策，围绕主体七嘴八舌话安全，尽心尽力，提安全合理化建议的人数、条数明显增多，质量明显提高。

自主保安意识有了明显转变。

实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变，“不伤害自己、不伤害他人、不被别人所伤害”成为职工的自觉行动，自保、互保、联保意识明显增强。

一次，重介车间班长贾立辉，在检查安全时发现矸石下料口由于检修时法兰盘没有固定牢靠，不符合开车条件。

立即安排人员整改处理。

结果，该班推迟了半小时开车，全班少挣了2000多元钱，但没有一个工人抱怨他。

工人秦艳兵深有感触地说：“贾师傅这样做得对、做得值！任务亏了可以弥补，钱少挣了可以以后再挣，但出了事故，永远无法弥补。

”全体职工的安全意识提高了，违章作业的活很少有人干了。

2、继续贯彻“安全第一、质量第二、生产第三”的思想，并把它作为领导工作的方针，一切工作的安排和实施，首先考虑人的安全因素，超前做好安全预防工作；质量服从服务于安全，改善现场作业环境，逐步实现精细化管理。

生产第三，不是不要生产，而是要在确保安全的前提下生产。

二是通过抓科、队级干部。

在全厂范围内认真实施了安全责任制，把安全目标与加强领导班子和干部队伍建设相结合。

洗煤厂工作总结模板5篇

洗煤厂工作总结模板5篇洗煤厂工作总结模板1__月份，洗煤厂扎实开展“元月开门红”活动，严格按照公司要求制定相应措施，真抓实干，完成了生产任务，实现了安全生产。

一、扎实开展“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”群众性安全生产活动，认真组织职工学习文件精神，大力宣传当前煤炭形势，树立“越是困难越要抓好安全、抓不好安全越困难”的思想，强力推行隐患市场化管理，实行隐患收购制度，把查隐患活动与职工切身利益紧密结合，职工能够自觉、主动查找身边存在的安全隐患，并积极汇报、整改隐患，真正实现隐患的闭合管理，营造出“人人查隐患、处处保安全”的良好氛围。

二、按照公司纪委的统一安排，认真组织班子成员及全体党员收看了《党风廉政建设教育片》，每人写出观后感，结合本人工作实际和当前煤炭形势展开大讨论，通过开展批评和自我批评，查找自己在思想道德素质、廉洁自律、工作作风、工作安全履职等方面存在的差距和不足，制定相应的整改措施，并能够在实际工作中与党的群众路线教育实践活动紧密结合，严格要求自己，廉洁从业，违法违纪的事坚决不干，大胆管理，干净做事，真心诚意为职工办实事、办好事，做职工心中信得过的带头人，真正把党风廉政建设落实到实处。

三、继续抓好块煤的拣选工作，严格按照公司的要求，按质按量的进行拣选，加大手选力度，实行重奖重罚，确保煤中无矸、矸中无煤。

本月已拣选块煤100余吨。

四、认真组织职工学习1号文、2号文和关于制止违章和停止作业实施细则，充分利用班前会、学习日、黑板报等形式扎实学习，做到人手一本学习记录，使职工掌握__年安全生产指导思想、总体思路和安全工作目标及相关管理规定，不断提高全员素质。

五、做好设备的日常检修维护工作，确保系统的正常运行1、更换上仓皮带卡子;2、焊补南皮带振动筛底横梁;3、更换高频筛轴承和传动轴;4、检查并更换各皮带损坏托辊;5、更换浮选柱管子2根。

六、抓好春节前期及___期间的稳定工作，针对节前职工思想活跃的实际，洗煤厂及时制定人性化的春节保勤措施，并加强薄弱人物的排查和管理，制定完善的帮教措施，建立薄弱人物档案和谈心记录，主动与其谈心了解家庭状况、身体状况，及时掌握职工的思想动态，确保第一时间发现问题解决问题，杜绝各类上访事件的发生，真正将不稳定隐患消除在萌芽状态。