蔡速平、郑刚当选北汽集团常委陈宏良接替李峰升为北汽股份总裁

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【下载自】创业计划书范文Word模板商业计划样本（第一版）这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。

你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。

你还可以使用透明胶片作封面。

[你公司或项目名称]商业计划[出版时间：年月][指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][国家、城市][邮政编码][网址]保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。

其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。

收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

商业计划编号：授方：签字：公司：日期：目录以下是本样本目录表。

注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。

有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。

第一章：摘要......................................................................................................... .. (3)第二章：公司介绍......................................................................................................... (6)一、宗旨（任务）...................................................................................................... (6)二、公司简介........................................................................................................ (6)三、公司战略........................................................................................................ (7)1．产品及服务A：.................................................................................................... (7)2．产品及服务B，等等：................................................................................................... (7)3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： (8)四、技术........................................................................................................ (8)1、专利技术：................................................................................................... (8)2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： (8)五、价值评估........................................................................................................ (8)六、公司管理........................................................................................................ (9)1．管理队伍状况..................................................................................................... (9)2．外部支持：................................................................................................... (10)3．董事会：................................................................................................... (10)七、组织、协作及对外关系：...................................................................................................... (10)八、知识产权策略........................................................................................................ (11)九、场地与设施........................................................................................................ (11)十、风险........................................................................................................ (12)第三章：市场分析......................................................................................................... . (12)一、市场介绍........................................................................................................ (13)二、目标市场........................................................................................................ (14)三、顾客的购买准则........................................................................................................ (15)四、销售策略........................................................................................................ (15)五、市场渗透和销售量........................................................................................................ (16)第四章，竞争性分析......................................................................................................... (16)一、竞争者........................................................................................................ (16)二、竞争策略或消除壁垒........................................................................................................ (18)1．竞争者[A，B等].................................................................................................... (18)第五章；产品与服务......................................................................................................... (18)一、产品品种规划........................................................................................................ (19)二、研究与开发........................................................................................................ (19)三、未来产品和服务规划........................................................................................................ (20)四、生产与储运........................................................................................................ (20)五、包装........................................................................................................ (20) (21)七、服务与支持........................................................................................................ (21)第六章市场与销售......................................................................................................... (22)一、市场计划........................................................................................................ (22)二、销售策略........................................................................................................ (22)1、实时销售方法..................................................................................................... (22)2、产品定位..................................................................................................... (22)三、销售渠道与伙伴........................................................................................................ (23)四、销售周期：...................................................................................................... (25)五、定价策略........................................................................................................ (25)1、产品、服务：................................................................................................... (26)2、产品/服务B...................................................................................................... (26)六、市场联络；...................................................................................................... (26)1、贸易展销会..................................................................................................... (27)2、广告宣传..................................................................................................... (27)3、新闻发布会..................................................................................................... (27)4、年度会议/学术讨论会..................................................................................................... (28)5、国际互联网促销..................................................................................................... (28)6、其它促销因素..................................................................................................... (28)7、贸易刊物、文章报导..................................................................................................... (28) (28)七、社会认证........................................................................................................ (28)第七章财务计划......................................................................................................... . (29)一、财务汇总........................................................................................................ (29)二、财务年度报表........................................................................................................ (29)三、资金需求........................................................................................................ (29)四、预计收入报表........................................................................................................ (30)五、资产负债预计表：...................................................................................................... (31)六、现金流量表：...................................................................................................... (32)第八章附录......................................................................................................... (32)一、[你公司或项目]的背景与机构设置： (32)二、市场背景：...................................................................................................... (33)三、管理层人员简历........................................................................................................ (33)五、行业关系........................................................................................................ (33)六、竞争对手的文件资料：...................................................................................................... (34)七、公司现状........................................................................................................ (34)八、顾客名单........................................................................................................ (34)九、新闻剪报与发行物：...................................................................................................... (34)十、市场营销........................................................................................................ (34)十一、专门术语........................................................................................................ (34)第九章图表......................................................................................................... (35)第一章：摘要如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。

小天鹅说明书

产品类型：滚筒式洗涤容量：7.000洗涤功率：200水温选择：冷水/30/40/60/95额定耗水量：0.000额定耗电量：0.000脱水功率：400主要功能：中途添衣漂洗选择超净漂洗智能漂洗活性酶洗涤高温自洁清洁喷淋不平衡自检与自校故障自检泡沫自检断电记忆免脱水能效等级：1功能参数干衣功能：支持安全锁：童锁水位：四段显示屏：led喷淋功能：支持泡沫感应系统：有衣量感应系统：有外形参数外型尺寸：595*565*855 产品重量：净重：75 毛重：80篇二：小天鹅职位说明书目录首席执行官(ceo) .......................................................................... .. (5)首席运营官(coo) ..........................................................................销售公司 ............................................................................. .......................................................... 13 总经理 ............................................................................. . (13)市场总监 ............................................................................. . (18)市场推广部经理 ............................................................................. .. (22)产品经理部(产品)经理 ............................................................................. . (26)渠道管理部经理 ............................................................................. .. (31)销售总监 ............................................................................. (35)大客户销售部经理 ............................................................................. . (41)销售大区经理 ............................................................................. (45)销售分公司经理 ............................................................................. .. (49)sd销售管理部经理 ............................................................................. .. (55)计划部经理 ............................................................................. .. (60)客户服务部经理 ............................................................................. (65)职能管理部经理 ............................................................................. (70)洗衣机事业副总 .............................................................................洗衣机厂 ............................................................................. . (80)厂长 ............................................................................. .. (80)制造部部长 ............................................................................. .. (85)工艺部部长 ............................................................................. .. (91)职能管理部部长 ............................................................................. (96)研究发展副总 ............................................................................. ................................................. 101 技术中心 ............................................................................. ........................................................ 106 技术中心主任 ............................................................................. . (106)整机设计部 ............................................................................. . (110)部长 ............................................................................. .. (110)工业设计室主任 ............................................................................. .. (116)全自动洗衣机设计室主任 ............................................................................. (119)主设计 ............................................................................. .. (124)一般设计 ............................................................................. . (127)见习设计 ............................................................................. . (130)双缸洗衣机设计室主任 ............................................................................. (133)滚筒洗衣机设计室主任 ............................................................................. (138)零部件设计部 ............................................................................. . (142)部长 ............................................................................. .. (142)电脑板设计室主任 ............................................................................. .. (147)综合设计室主任 ............................................................................. .. (150)电气设计室主任 ............................................................................. .. (153)测试部 ............................................................................. .. (156)部长 ............................................................................. .. (156)测试室主任.............................................................................. (160)计量室主任.............................................................................. (163)技术质量部 ............................................................................. . (166)部长 ............................................................................. .. (166)洗衣机厂品管部部长 ............................................................................. . (169)技术管理室主任 ............................................................................. (174)质量管理室主任 ............................................................................. .. (177)技术信息室主任 ............................................................................. .. (180)国际业务副总 ............................................................................. ................................................. 184 国际部部长 ............................................................................. . (189)海外发展组.............................................................................. (193)海外子公司管理组 ............................................................................. .. (197)国际业务进出口公司 ............................................................................. .. (201)总经理 ............................................................................. .. (201)出口业务科.............................................................................. (205)综合管理科.............................................................................. (213)综合管理科.............................................................................. (222)财务科 ............................................................................. .. (229)企业发展副总 ............................................................................. ................................................. 237 企业发展部部长 ............................................................................. (240)企业策略规划组职员 ............................................................................. . (244)产销储计划组职员 ............................................................................. .. (247)项目投资管理组职员 ............................................................................. . (251)固定资产管理组职员 ............................................................................. . (254)企业发展部绩效管理组 ............................................................................. (257)销售公司绩效管理组 ............................................................................. . (261)洗衣机厂绩效管理组 ............................................................................. . (264)物资副总 ............................................................................. ........................................................ 267 物资部 ............................................................................. ............................................................ 271 部长 ............................................................................. (271)采购组 ............................................................................. .. (275)组长 ............................................................................. .. (275)原材料、辅助材料采购员 ............................................................................. (279)定牌、一般物资采购员 ............................................................................. (283)物流组 ............................................................................. .. (286)销售分公司物流组 ............................................................................. .. (291)仓库管理组 ............................................................................. . (295)组长 ............................................................................. .. (295)洗衣机厂仓库管理组 ............................................................................. . (300)营销规划部 ............................................................................. ..................................................... 303 部长 ............................................................................. (303)营销规划部市场研究组 ............................................................................. . (307)营销规划部品牌营销组 ............................................................................. . (311)财务副总 ............................................................................. ........................................................ 316 会计部部长 ............................................................................. . (321)总帐报表会计职员 ............................................................................. .. (325)应收应付会计职员 ............................................................................. .. (329)固定资产会计职员 ............................................................................. .. (333)税收会计职员 ............................................................................. (337)成本费用会计职员 ............................................................................. .. (340)预算与绩效分析会计职员 ............................................................................. (344)财务部部长 ............................................................................. (348)现金管理职员 ............................................................................. (353)筹资投资管理职员 ............................................................................. .. (357)信用与风险管理职员 ............................................................................. . (361)销售公司财务处 ............................................................................. (364)处长 ............................................................................. .. (364)销售费用会计职员 ............................................................................. .. (368)应收帐款会计职员 ............................................................................. .. (371)出纳职员 ............................................................................. . (375)洗衣机生产厂成本会计职员 ............................................................................. .. (378)内部审计部 ............................................................................. ..................................................... 380 部长 ............................................................................. (380)职员 ............................................................................. .. (385)信息技术部 ............................................................................. ..................................................... 388 部长 ............................................................................. (388)应用系统组 ............................................................................. . (393)组长 ............................................................................. .. (393)职员 ............................................................................. .. (398)基础设施管理组 ............................................................................. (402)组长 ............................................................................. .. (402)职员 ............................................................................. .. (407)销售分公司应用技术员 ............................................................................. (411)热线服务支持组 ............................................................................. (415)行政人事副总 ............................................................................. ................................................. 418 人力资源部 ............................................................................. ..................................................... 423 部长 ............................................................................. (423)人力规划和管理组 ............................................................................. .. (428)培训发展组.............................................................................. (433)薪资管理组.............................................................................. (438)销售公司人事处 ............................................................................. .. (442)销售公司人事处薪资发放和招聘组 ............................................................................. (447)销售公司人事处培训发展组 ............................................................................. .. (451)洗衣机厂人事组 ............................................................................. .. (455)行政部 ............................................................................. ............................................................ 459 部长 ............................................................................. (459)档案管理组.............................................................................. (464)公共关系组.............................................................................. (467)行政总务组.............................................................................. (471)洗衣机厂/销售公司行政总务组 ............................................................................. . (474)医务组 ............................................................................. .. (477)安保消防组.............................................................................. (480)洗衣机厂安保消防组 ............................................................................. . (483)翻译组 ............................................................................. .. (486)法务组 ............................................................................. .. (489)篇三：小天鹅吊篮使用说明书小天鹅牌zlp系列高处作业吊篮使无锡市小天wuxi little swan 用说明鹅建 building 筑机械 machinery 书厂 factory本厂告诫用户：为了您的安全，使用吊篮前请仔细阅读本《小天鹅吊篮使用说明书》和《操作人员必读》，并在使用时严格执行安全操作规程，杜绝违章操作。

移动公司规章制度

移动公司规章制度移动公司规章制度篇一:中国移动公司流程管理手册中国移动集团广东公司珠海分公司流程管理手册二??九年二月综合部制目录第一部分总则 ................................................................. (3)1.1 流程管理的目的 ....................................................................31.2流程管理的机制 ....................................................................31.3流程管理的原则 ....................................................................31.4流程管理制度适用范围 (4)1.5本流程管理手册的内容结构及阅读建议 (5)第二部分流程的定义及分类分级标准 (6)2.1 流程的基本定义 ....................................................................62.2 流程的分类分级 ....................................................................62.2.1 流程分类 (6)2.2.2 流程分级 (6)2.3流程描述规则 ......................................................................7第三部分流程管理的组织结构及职责界定 (8)3.1分级管控的组织管理 ................................................................83.2各级流程管理结构的主要职责 (8)3.2.1流程管理委员会 (8)3.2.2流程管理职能部门 (9)3.2.3流程管理岗位 (9)3.2.4 流程管理主要机构权责列表 (10)第四部分流程生命周期管理 ................................................................114.1流程的建立与发布 (11)4.2流程的实施与推广 (12)4.3流程的反馈与优化 (13)4.4流程的废止 ..................................................................... .. 14第五部分流程管控 ................................................................. . (16)5.1流程管控的指导思想 (16)5.2管控方式 ..................................................................... . (16)5.2.1 部门内部自查 (16)5.2.2 定期检查评估 (16)5.2.3 不定期抽查评估 (16)5.2.4 年度考评 (16)5.3珠海移动公司流程管控基本流程 (17)5.4珠海移动公司流程管控的执行说明 (18)第六部分流程管理的奖惩机制 (19)附录一:综合部流程管理评估工具 (20)表1:公司级流程规范化管理评估表 (20)表2:公司级流程执行效率评估表 (22)表3:流程运行状况定期评估报告 (24)附录二:珠海移动公司的公司级流程清单 (25)附录三:珠海移动流程框架图 ...............................................................29第一部分总则1.1 流程管理的目的为了贯彻珠海移动“面向目标，有责无界”的理念，推动珠海移动公司从职能管理向流程管理演进，更好地实现以企业战略为导向的流程标准化、信息化、可视化和柔性化管理，规范企业流程管理过程中的各项工作，明确流程管理过程中各环节权利、业务和职责的统一，构建以市场为导向，以客户为中心的经营意识，确保公司有充足的能力执行各类公司流程，以流程提升带动管理提升，深入落实一体化管理，实现管理新跨越，特制定本管理制度。

汽车行业最高领导人

天津一汽销售公司副总经理北京中汽南方华北汽车有限公司总经理成都三各企业集团有限公司总裁云南港鑫汽车贸易有限公司总经理北京市信发通达汽车销售有限公司总经理北京诚信达汽车销售有限公司总经理常州中天汽车有限公司总经理浙江江铃汽车销售服务有限公司总经理中国汽车报市场信息咨询中心 —— 中国汽车报市场信息咨询中心 —— 安徽华菱汽车集团有限公司董事长河南中润汽车贸易服务有限公司总经理奇瑞汽车销售公司总经理上海大众公关部公关人员北京诚和创业汽车贸易有限公司市场经理大众汽车（中国）投资有限公司公关部总监大众汽车集团中国执行副总裁大众汽车董事长中国橡胶工业协会会长中青旅车辆保障技术部车辆保障技术部福田时代轻卡经销商扬动股份有限公司老总扬动股份有限公司副总经理斯凯孚汽车轴承有限公司总经理厦门金龙联合汽车工业有限公司董事长厦门金龙联合汽车工业有限公司品牌推广中心经理安凯汽车股份有限公司董事长吉林省长白山开发建设（集团）有限责任公司副总经理丽江玉龙雪山旅游开发区管委会负责人福田汽车副总经理重庆长城客运服务有限公司总经理安凯汽车股份有限公司党委书记中国客车统计信息网首席分析师黄海客车市场企划处处长湖南华银汽车贸易有限公司董事长华晨金杯销售公司总经理上海通用汽车诚新二手车业务高级经理上海机动车拍卖中心有限公司总经理北京北辰亚运村汽车交易市场部长江西隆鑫二手车交易市场有限公司经理包头市易达通汽车贸易有限公司总经理湖南江滨机器（集团）有限责任公司总经理上海机动车检测中心主任咸阳统一石油化工有限公司董事长神龙汽车公司总经理助理、采购部部长神龙汽车公司总经理上柴公司副总经理
臧奉江翟锋张德鹏张凤英张健张军张丕杰张文静张一京张宇良张佐刚赵杰赵凯赵雪桂郑子先中村克已钟锡源周清虎周时平周卫星周勇江朱剑明朱鹰剑邹文超

阿里巴巴组织架构及人物

目录一、人物介绍篇 (3)1、阿里巴巴早期十八罗汉 (3)马云 (3)蔡崇信 (4)彭蕾 (5)孙彤宇 (6)金建杭 (7)吴咏铭 (7)蒋芳 (8)戴姗 (9)谢世煌 (9)盛一飞 (10)楼文胜 (10)麻长炜 (10)张瑛 (11)周悦虹 (11)饶彤彤 (12)师昱峰 (12)金媛影 (12)韩敏 (12)2、阿里巴巴34位合伙人Timothy A.STEINERT (14)陆兆禧 (14)姜鹏 (16)曾鸣 (17)蔡景现 (17)程立 (18)樊治铭 (18)方永新 (18)胡晓明 (18)井贤栋 (19)刘振飞 (20)倪行军 (20)彭翼捷 (21)邵晓锋 (22)童文红 (23)王坚 (23)王帅 (24)吴敏芝 (24)武卫 (25)俞思瑛 (26)张建锋 (26)张勇 (27)张宇 (27)俞永福 (27)郑俊芳 (28)孙利军 (29)赵颖 (29)二、阿里巴巴历年组织架构转变2006年前阿里巴巴组织框架： (30)2006年阿里巴巴组织框架： (31)2007年阿里巴巴组织框架： (32)2008年阿里巴巴组织框架： (32)2009年阿里巴巴组织框架： (33)2010年阿里巴巴组织框架： (33)2011年阿里巴巴组织框架： (34)2012年阿里巴巴组织框架： (36)2013年阿里巴巴组织框架： (36)2014年阿里巴巴组织框架： (41)2015年阿里巴巴组织框架： (42)三、阿里巴巴的战略投资委员会和战略管理执行委员会 (43)四、阿里巴巴的岗位职级： (45)阿里巴巴阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。

2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。

胡汉杰离任_吴碧磊掌舵解放

操盘／ EXECUTIVE胡汉杰离任吴碧磊掌舵解放文 /张敏10月30日，一汽解放集团股份有限公司发布公告称：胡汉杰辞去公司第十届董事会董事长、董事和董事会专门委员会委员的职务，亦不再担任公司任何职务，董事会选举吴碧磊担任公司董事长，聘任李胜担任公司总经理。

据悉，卸任解放职务的胡汉杰，仍担任中国一汽总经理助理职务并分管解放，将继续发挥自身的全方位优势，贡献力量和智慧。

此次人事调整，也是中国一汽践行“531”战略部署，推动实施的新一轮组织人事变革的一部分。

这是一次顺理成章的职务交接。

此次履新的两位解放新领导都是升任和内部选拔上来的，而非空降。

在一汽解放正在加速向“中国第一、世界一流”的绿色智能交通运输解决方案提供者目标迈进中，这样的人事安排，有利于战略推进的稳定与延续性。

胡汉杰不负使命胡汉杰大学毕业后进入中国一汽，在迄今37年工作中，超过三分之一的时间是在解放度过。

胡汉杰带领团队夯实了解放基础，实现企业持续领航。

早在2003一汽解放挂牌成立，胡汉杰担任总经理助理兼卡车厂厂长；次年，他带领车身厂与总装配厂整合；2007年，胡汉杰担任一汽解放副总经理，分管生产质量，进一步强化解放市场竞争力。

在胡汉杰带领下，解放进一步提升了体系能力。

通过变革和创新双轮驱动，实施IPD（集成产品开发）生命工程，推动组织架构上变革，建立起产品线组织，增强了体系能力，也让解放这家老国有企业在新时代更具活力。

他着力解决的，是一汽解放长久竞争力的问题。

胡汉杰曾在接受《汽车人》采访时表示：“参与并带领解放成长，融入中国汽车工业发展的历史进程，何其有幸？使命光荣，责任重大。

”在一汽解放董事长、党委书记这个岗位上，胡汉杰没有辜负组织、企业员工的期待和时代赋予的重任。

“70后”技术派掌舵解放瞄准“中国第一、世界一流”绿色智能交通运输解决方案提供者的战略目标，接力棒交付到吴碧磊手上。

作为原一汽解放总经理，吴碧磊也是一系列战略的践行者、推进者，更是经营业绩的达成者。

继任计划管理手册

公司继任计划管理手册目录公司 (1)第一部分：继任计划的背景、目标、原则和范围 (4)1. 继任计划背景 (4)2. 继任计划的目标： (4)3. 继任计划的原则： (4)4. 继任计划的范围： (5)第二部分，继任计划的组织支持 (5)1. 继任计划管理委员会 (5)2. 继任计划实施小组 (5)3. 后备人才直线管理者 (6)4. 后备人才 (6)第三部分，继任计划基础准备：能力、岗位和人才盘点 (8)1. 能力和岗位盘点 (8)2. 人才盘点 (9)3. 确认后备计划的岗位范围和人员需求/后备充实程度 (10)第四部分，继任计划人才入库 (11)1. 继任计划入库标准和考评方式/工具 (11)1.1继任计划入库基本要求 (13)1.2潜质考评标准 (13)1.3 业绩回溯 (14)2. 继任计划入库甄选 (15)2.1 公布继任计划职位清单和标准 (15)2.2 入库申请、推荐、初审 (15)2.3 候选人考评 (16)2.4 后备人才入库结果公示和反馈 (18)第五部分，继任计划人才发展 (18)1. 后备人才发展循环 (18)1.1 后备人才个人发展规划 (18)1.2 建立后备人才个人发展档案 (19)1.3 后备人才发展评估 (19)2. 继任计划人才发展资源库 (20)2.1继任计划人才发展资源库建设 (20)第一部分：继任计划的背景、目标、原则和范围1.继任计划背景公司（以下简称公司）经营战略和发展规划的落地和实现，需要一批具有相应才干的核心骨干，在各个关键岗位发挥重要作用。

因此，需要将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司发展战略的培养计划，使各梯次的核心人才发挥中坚力量的作用。

为了能够更有效的发掘培养各梯队的干部及核心技术骨干，特制订本手册，进一步指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的长效培养机制。

2.继任计划的目标：形成企业关键岗位人才储备库，满足公司日常经营和战略发展的人力需求；保证企业关键岗位人员的连续性，尽可能缩短填补关键岗位空缺的周期，解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响，并为公司可持续发展提供人才资本支持；为管理者和核心技术人员搭建明晰的职业发展规划，保持其对企业的忠诚度以及良好的工作绩效。

安徽理工大学简介

月，学校实行“中央与地方共建，以安徽省管理为主”的办学管理体制，并于
亩，分为校本部（舜耕中路）、西校区（洞山中路）、北校区（陈洞北路）三并且正在“合淮同城化”的桥头堡淮南山南新区建设占地3000亩的新校区
徽省高校单体校园面积最大)。

学校基础设施齐全，办学资源充足。

校舍建筑面积
米，其中新建宽敞明亮的教学楼、设备先进的综合实验楼、现代化的图书馆、华东地区最高层双子公寓、15层研究生公寓等独具特色。

建有超星数字图书馆、万方、、EBSCO等数据库镜像站点，可供查阅的电子图书35万种，优秀博硕士学位
电子期刊1.2万种，学校图书馆各类文献总量255万册，是安徽省教育图书文献资源保障系统皖北片信息服务中心。

学校教学与就业工作突出，本科毕业生就业率在被教育部授予“全国普通高等学校毕业生就业工作先进单位”称号，
“安徽省普通高等学校毕业生就业工作标兵单位”称号。

学校是皖江城市带承接产业转移示范区人才培养基地，并在南京、合肥、芜湖、马鞍山、池州等多个城市的
海螺集团等大型企业建立了毕业生就业基地。

办学规模
金属材料工程、高分子材料与工程、复合材料与工程、工业设计、过程装备与控制工程、电子信息技术及仪器、计算机科学与技术、建筑环境与设备工程、城市地下空间工程、工程力学、工程结构分析、信息管理与信息系统、工程管理、电子商务、金融学、环境资源与发展
学校现有在职教职工2100余人，专任教师1200人，其中：双聘院士2人，兼职院士多人，教授、副教授等高级专业技术人员500人，省级教学名师6人，省级教坛新星11人，并有
安徽理工大学新校区选址位于淮南市未来的行政办公、文化教育和体育中心、合(肥。

人事变更

人事变更作者：姜田双;候雁来源：《家用汽车》2016年第01期竺延风徐平原职：中国第一汽车集团公司董事长现职：东风汽车公司董事长一汽与东风两大汽车集团董事长对调，一时间牵动了不少人的神经。

一汽、东风汽车央企换帅彻底撕裂了汽车业产业高层间原有的裙带关联。

对于东风和一汽两大汽车集团也意味着一系列的改革风暴。

丁磊原职：上汽集团副总裁上海通用总经理、上海浦东新区副区长现职：乐视超级汽车联合创始人、全球副董事长、中国及亚太区CEO这一年同样有许多“汽车人”回归，2015年9月10日，乐视CEO贾跃亭在微博发文郑重介绍乐视超级汽车联合创始人、全球副董事长、中国及亚太区CEO丁磊加盟乐视超级汽车。

在这之前的两个月，丁磊已经辞去了上海市浦东新区副区长的职务，准备回归“汽车人”身份，在这期间，关于丁磊加盟互联网造车的传闻一直不断，最终确定加盟乐视。

文德恩原职：大众汽车集团的首席执行官现职：无2015车坛最大的丑闻莫过于大众的“排放门”，而大众也因为这一事件深受打击。

在柴油车尾气排放作弊丑闻发生后一周，大众汽车CEO文德恩提出辞职并得到大众董事会的批准。

虽然大家都知道这一事件不是文德恩一人造成，但他最终还是为他的失察付出了代价。

随着他的辞职，大众“排放门”事件持续发酵。

苏南永原职：东风悦达起亚汽车公司总经理现职：起亚汽车集团任职担任顾问苏南永系东风悦达起亚第七名韩方总经理，4年多的任期让他成为东风悦达起亚目前为止任期最长的总经理，但任期最长，不过成绩斐然也抵挡不住2015年车市寒潮。

2015年东风悦达起亚销量出现下滑，1-7月累计销量为33.32万辆，同比下跌6.6%。

正如现代起亚集团官方给出的解释，需要通过人事调整来加强对中国市场的应对能力。

安格原职：宝马集团大中华区总裁兼首席执行官现职：宝马集团内部任职日前，宝马集团宣布人事变动，从2015年12月1日起，现任华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官康思远先生将接替安格先生，担任宝马集团大中华区总裁兼首席执行官。

【北汽人才发展体系】北汽福田采访文章-潘平

北汽福田：赛训结合，助推企业人才培养山有木兮——访北汽福田总经理助理兼人力资源经理潘平采访整理/ 白静恩李莎北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车集团）成立于1996年8月28日，1998年6月在上海证券交易所上市，是中国品种最全、规模最大的商用车企业。

现有资产470多亿元，员工近4万人，已累计产销汽车700万辆，年产销量位居世界商用车行业第一位。

2015年度，福田汽车品牌价值达到809.36亿元，位居汽车行业第四位，商用车领域排名第一。

目前旗下拥有欧曼、欧辉、欧马可、奥铃、萨瓦纳、拓陆者、萨普、蒙派克、图雅诺、风景、伽途等汽车产品品牌。

北京是福田汽车的全球总部，也是福田汽车的创新中心和业务管理与运营中心。

福田汽车在德国、日本、印度、俄罗斯等国家拥有研发机构；在国内的京、鲁、湘、粤、冀等多省市拥有整车和零部件生产基地；在印度、俄罗斯设立了事业部，在全球20多个国家设有KD工厂，产品出口到110多个国家和地区；与美国康明斯、德国戴姆勒开展战略合作，建立合资公司。

福田汽车集团在全面发展商用车的同时，注重商用车黄金价值链的延伸，目前已经形成了汽车与新能源、重型机械、新能源电池、金融服务、现代物流、信息技术服务六大优势产业。

福田汽车集团内训师培养与管理福田汽车集团“6—5—4—1”培训管理体系首先，潘总详细介绍了北汽福田的培训管理体系：“福田汽车培训业务以公司五大战略转型和五大能力的培育为核心目标，依托福田大学六大学院，形成了以六支人才队伍为核心的人才培养体系；培训业务围绕需求分析、计划方案、组织实施、效果评估及结果应用五大业务流程开展，同时构建起培训必要的课程、师资、供应商和教育经费四大资源体系，通过一整套培训管理制度体系作为基础保障，形成了‘6—5—4—1’的培训体系（如图1所示）。

以其中三支人才培训体系为例：首先，福田汽车的领导力培训以‘领导力管道’理论为基础，按照不同层级管理干部的职能定位，从低到高规划了F4（First line Management，一线管理）、F3（Functional management，部门级）、F2（Factory management，事业部级）、F1（Foton management，企业级）四级领导力培养体系，并制定了‘福田汽车领导力发展计划’，开展了系统、规范的领导力培养项目，2013年以来，主要围绕F3和F4中基层开展了较多培训，中基层领导力培训逐步从依靠外部师资向内部师资方向过渡，部分课程完全由内部师资主讲，领导力培养项目对管理课程师资提出了较多需求。

2010年京煤集团大事记

2011年京煤集团大事记（第二季度）4月13日金泰集团与兰州煤炭公司签订战略合作框架协议。

协议签订后，两家企业将加强煤炭信息沟通和业务合作，共同寻找、拓展市场份额。

兰州煤炭公司将利用在本区域的影响，从铁路运输等方面为金泰集团煤炭物流提供便利和支持。

金泰集团将授权兰州煤炭公司使用“金泰之家”连锁酒店品牌展开合作。

兰州煤炭公司将以旗下3-4家适合经济型连锁发展的酒店为试点，加入“金泰之家”连锁店系统，逐步开展旅游、航空票务合作。

4月12日在东风标致2010年度商务大会上，金泰4S 店荣获东风标致2010年度新秀奖。

2010年度金泰凯迪公司克服困难，抓市场机遇，实现跨越式增长，开业仅3月销量突破百台，6个月实现销量771台，营业额突破200万元。

售后服务满意率100%。

该公司被网上车市评为“最佳潜力奖”，被北京青年报誉为“成长中的战斗机”，被北京市工商联汽车经销商商会及“网易汽车”评为“2010年度诚信经销商”。

4月13日京煤集团与北京农商银行签订战略合作协议。

北京农商银行将为京煤集团累计提供200亿元至300亿元的融资支持。

4月16日京煤集团与内蒙古鄂尔多斯市签订战略合作框架协议。

京煤集团党委书记、董事长付合年与鄂尔多斯市副市长李世镕分别代表双方在协议书上签字。

+4月18日北京市副市长苟仲文到京煤集团调研“京西煤矿安全生产保障行动”落实情况。

苟仲文等来到木城涧矿安全生产调度指挥中心查看了调度室的集控改造和井下人员定位系统的运行情况。

4月18日由京煤化工公司控股的北京京煤威拓民爆科技有限公司成立。

北京京煤威拓民爆科技有限公司由京煤化工公司和两个自然人共同以现金方式出资设立，注册资本1000万元人民币，主营范围涉及民爆产品的技术服务、技术咨询和技术开发。

4月21日—23日在《中国煤炭工业》传媒联盟和《中国煤炭工业》杂志社主办的首届“全国煤炭工业百名优秀青年矿工”评选发布系列活动中，京煤集团昊华能源公司木城涧煤矿和长沟峪煤矿的青年矿工奇立伟、房平被评为“全国煤炭工业优秀青年矿工”。

在第一机械工业部：首办汽车托拉斯

「40」本刊记者于杰试办托拉斯的任务将郭力召回了北京。

对于又一项前所未有的新尝试、新工作，郭力再次拿出筹备汽车厂的干劲，学习、调研、讨论，夜以继日。

一心扑在工作中的郭力，丝毫不给自己在工作中留下遗憾的机会。

但是，当文革打破了经济发展的进程，托拉斯项目的被迫中断和郭力的离开，却成为中国汽车工业的巨大损失。

在第一机械工业部：首办汽车托拉斯低调赴京1963年下半年，中央决定郭力同志去北京工作，担任第一机械工业部副部长。

1964年4月，郭力和小店随意解决。

郭力生活之俭朴可见一斑。

这样在北京饭店住了很短的时间后，郭力又让刘秘书找了一间更便宜的招待所住下。

他上任后，首先抓的是两件大事，一是吃透中央关于试办托拉斯的文件精神，二是大搞调查研究。

试办托拉斯是一件全新的工作，千头万绪，他再次夜以继日地工作。

他在部里收集中央有关试办托拉斯的批示和文件，请公司政策研究室收集有关西方国家办托拉斯的资料，白天没有时间看，晚上就带回旅馆看，常常阅读到凌晨。

中国的汽车托拉斯——汽车工业公司是在原一机部汽车局的基础上组建起来的，郭力首先要重点了解全国汽车行业情况。

于是，郭力组织公司内部各部门分批分期介绍情况，每周都有日程表。

除了到中央和部党组开会之外，他都在非常认真地听取各部门的意见，共同讨论试办托拉斯要解决的问题，每周和每日的日程都排得满满的，有时还单独找个别同志谈。

往往白天谈不完，下班后，汽车局大楼其他房间都关灯了，郭力还留在办公室。

1964年10月，郭力在济南主持召开了一机部厅局长暨全国汽车工业工作会议之后，组成了几个调查组，分赴全国调查汽车及汽车配件行业的产供销情况，并亲自下去搞调研，抓汽车托拉斯试点工作。

他走访了南京地区、镇江、扬州的汽车厂、汽车配件厂、配件销售公司，历时一个多月。

他发现汽车行业主机厂和配件厂多头领导，条块分割，汽车配件生产产供销严重脱节，妨碍汽车行业的发展。

2010年度十大汽车风云人物

2010年度十大汽车风云人物历年“汽车时代”年度人物评选，都遵循一个基本的原则，所有候选人都是清一色的汽车企业一把手；今年年度人物评选唯一破例，“汽车时代”放眼整个汽车行业。

从掌管百年品牌的跨国汽车董事长，到活跃在销售一线的普通销售，都成为本次评选的候选人，经过一个多月数轮的筛选，终于评选出2010年度汽车风云人物，为读者还原一个真实的2010年汽车市场。

●戴姆勒股份公司董事长兼首席执行官、梅赛德斯奔驰汽车集团总裁——蔡澈：5年向中国投资270亿元一年三次到中国市场，对于一位百年汽车品牌的董事长来说多少有些“频繁”，而这“频繁”的背后，是2010年奔驰品牌在中国的一系列大动作。

第一次到中国市场是4月份的北京车展，蔡澈博士明确将加大对中国市场的投入；仅仅四个星期之后，这一市场计划就成为现实，蔡澈博士先是在深圳和比亚迪合资建立电动车项目，后是北上北京和北汽宣布10万辆发动机项目；第三次到中国市场，蔡澈亲手点亮了位于望京核心区域的新戴姆勒-奔驰大厦顶端的三叉星，把中国市场提升了一个级别。

2010年全年，奔驰在中国的销量有望突破14万辆，超额完成4万多辆。

按照蔡澈博士的计划，奔驰2015年之前将在中国市场投入270亿元，最终实现销售目标30万辆，其中国产车销售将占到70%。

●北京汽车工业控股有限责任公司董事长——徐和谊：2010年是北汽自主品牌元年国资车企不再只是投资公司。

2010年，北汽厚积薄发，在年底成立北京股份有限公司，并宣布全力出击北京自主品牌发展，徐和谊董事长更是把2010年定义为“北汽自主品牌元年”。

30年车企合资之路，中国自主品牌仍然受制于跨国巨头技术封锁，2009年北汽一鼓作气，2亿美元收购瑞典著名品牌萨博技术，获得萨博三个整车平台，及其动力总成在内完整的知识产权，一年时间不到，北京汽车研究总院就在萨博技术的基础上转化为北汽自主品牌生产力——9大平台21款产品，全面覆盖A0级轿车到C级轿车，未来5年，这些产品将相继在北京、重庆、湖南株洲、广东增城投产，其中株洲的小型车和北京新能源车年底已经下线。

明星舞台

资讯NewsAUTO REVIEW14| 人物 | Character明星舞台宝能集团入主后的观致汽车，开始引进外籍高管。

2月21日，观致汽车宣布，基于全球化战略需要，前日产-雷诺联盟全球新能源总监矢岛和男将接替宝能汽车常务副总裁李峰，担任观致CEO（总裁）。

这距离李峰去年2月加盟宝能开始负责观致汽车业务，刚好一年。

而去年11月底，宝能汽车副总裁兼观致汽车执行副总裁蔡建军宣布离职，彼时距离他3月份加盟，仅8个月时间。

与此同时，观致汽车还将引进前日产-雷诺联盟车辆互联互通技术全球总监长原巨树担任观致COO（首席运营官）、前英菲尼迪全车系开发总负责人平井敏郎担任观致CO-CTO（联席技术官）、另有前日产专家刘强担任副总裁职务。

据观致汽车表示，此次引进日本团队是观致汽车顺应汽车产业变革和自身战略目标发展需要做出的重大战略决策，通过引入日本汽车工业的“工匠精神”和精细化管理理念，日系高管全面接管观致汽车，李峰卸任CEO导入日本最先进、前沿的研发资源和技术，旨在进一步提升观致汽车的国际化水平、技术研发能力、体系建设能力和经营管理能力，打造具有国际视野的管理团队，强化观致自主中高端的品牌定位。

公开资料显示，新任观致CEO 矢岛和男拥有近30年的汽车产业从业经历，长期就职于日本三大汽车厂商之一日产汽车。

其于1990年加入日产汽车株式会社，2014年至2017年担任日产-雷诺联盟全球新能源总监，2017年至2018年担任日产日本战略企划本部本部长，负责新能源技术的商品化战略。

此外，值得注意的是，矢岛和男还是日产最畅销电动车聆风以及风雅混合动力车型的开发者，并全面制定了日产-雷诺联盟新能源汽车2020及2025战略规划。

由此可见，在未来观致向新能源化发展的过程中，矢岛和男也将成为该公司强有力的支持。

只是，对于观致来说，“外来的和尚好念经”吗？目前情况并不乐观。

积年累弊的观致汽车仍深陷亏损泥潭，据Kenon Holdings 财报显示，从2011年至2017年，观致分别亏损了7亿元、6亿元、15亿元、22亿元、25亿元、19亿元和16亿元。

2018年汽车业人事变动盘点

一汽、东风、长安高层再换防，三大央企同时轮转2018年5月11日，一汽、东风、长安进行高管团队换防，包括原东风汽车集团有限公司党委常委、副总经理刘卫东将前往兵装集团任职，驰援第三次创业的长安汽车；原东风汽车集团股份有限公司副总裁、东风有限执行副总裁雷平，调任中国第一汽车集团公司任副总经理一职；原一汽集团总经理助理尤峥转战东风公司担任副总经理一职。

实际上，这并非三大央企高层之间的第一次“人事换防”。

早在2017年，原一汽轿车股份有限公司总经理安铁成调任东风汽车公司副总经理、党委常委；原东风汽车集团股份有限公司副总裁邱现东转任中国第一汽车集团公司党委常委、副总经理。

而在“双徐对调”之后，一汽与长安之间也有“高层换防”。

相比之下，此次人事变动较以往更加直接、范围更广，三大央企之间同时轮转。

纵横点评：一次性调任两位高层，可见，此次三大央企的“换防”核心是正处于改革深水区的一汽集团。

从长安铃木原常务副总经理况锦文、北汽国际原总裁董海洋，到东风汽车集团股份有限公司原副总裁邱现东，再到如今的人事调整，一汽集团正在不断聚合人才，改革所涉及的领域也在逐步细化。

神龙汽车中法高管全体大换防，副总经理以上均涉及2018年12月14日，神龙公司的两大股东东风汽车集团和法国标致雪铁龙集团正式宣布多项人事任命：神龙现任总经理苏维彬被调离神龙汽车，由法方高管现任执行副总经理麦柯然（JeanChristophe Marchal）暂时接替；东风南方集团有限公司总经理李军调任神龙执行副总经理、党委副书记，接替苏维彬成为神龙汽车的中方负责人；而现任商务副总经理李国洲、采购副总经理兼采购部部长刘江华、纪委书记周永春都将被调离现在的岗位，未来或将调回东风集团或其他二级板块。

本轮人事调整，除神龙汽车党委书记高大林的职务得以保留外，其他副总经理以上的所有执委会成员均发生了变动。

纵横点评：国内有媒体报道称，这次人事变动是东风汽车集团董事长竺延风、PSA集团首席执行官唐唯实分别与中法双方管理层谈话后的结果。

2020年10大盘点之车界人事变动

东风系重要人事变动2020年4月7日，东风汽车有限公司（以下简称“东风有限”）宣布对公司管理层进行调整，经日产（中国）投资有限公司和东风汽车集团股份有限公司推荐，市川敦和陈昊担任东风有限副总裁。

日产中国委派的市川敦是一位具有全球视野的管理者，具有多年的产品规划和项目管理经历，海外履历丰富，将主要分管新项目、新事业和新业务等领域。

同时，原东风有限副总裁丁绍斌不再担任副总裁职务。

根据安排，丁绍斌接替张祖同担任东风乘用车总经理。

而张祖同调回集团，分管东风本田、神龙公司与东风鸿泰。

原东风汽车集团有限公司党委常委、副总经理尤峥将分管东风乘用车和东风技术中心。

2020年12月29日，陈昊又有了新的任命。

受中组部委托，东风汽车集团有限公司董事长、党委书记竺延风宣布了中组部关于干部任职的决定：陈昊任东风汽车集团有限公司副总经理、党委常委。

纵横点评：事实上，自从东风有限在2019年召开总部机关改革动员大会之后，一轮新的人事改革大幕缓缓拉开。

此次东风系的高层人事调动将进一步增强东风有限的活力，使之更好地适应激烈的市场竞争。

一汽集团系列重要人事变动2020年6月23日，一汽集团董事、总经理、党委副书记奚国华调任中信集团，担任中信集团党委副书记，同时出任该集团副董事长、总经理。

7月28日，一汽集团发布消息，由邱现东出任一汽集团董事、总经理及党委副书记。

邱现东于2017年由东风公司调任一汽集团，任党委常委、副总经理。

11月11日，一汽集团宣布任命刘亦功为一汽集团党委常委、副总经理。

刘亦功于2017年9月出任一汽-大众汽车有限公司董事、总经理，2019年11月兼任一汽-大众汽车有限公司党委书记。

2020年12月12日，一汽-大众宣布潘占福接替刘亦功担任一汽-大众董事、党委书记、总经理；郭永锋接替董修惠担任一汽-大众副总经理(商务)及销售公司总经理、党委书记。

2020年9月，一汽集团对旗下合资企业的销售公司高层进行新一轮的人事调整。

惊动胡耀邦的“吉普风波”

惊动胡耀邦的“吉普风波”作者：陈义风来源：《党史博采·纪实（上）》 2016年第1期陈义风1984年7月，改革开放在中国大地刚刚拉开大幕，时任国务委员兼经贸部部长的陈慕华访问美国，顺访了美国著名的吉普车生产企业——美国汽车公司（AMC）。

主人邀请陈慕华参观他们刚刚投产的XJ车型及派生的YJ系列车型，也就是后来在中国风生水起的切诺基吉普车。

2.5升排量、四缸发动机的切诺基系列吉普车，无论从设计还是技术上当时都算得上世界一流。

陈慕华看了以后大为赞赏，回国后派外资局长到全国第一家汽车合资企业——北京吉普公司了解情况，希望北京吉普公司引进美国1983年底刚刚投产的XJ系列吉普车。

陈慕华还将美国汽车公司赠送给她的一辆宝石蓝色切诺基转送给北京吉普公司做样车。

北京吉普公司对生产这种2.5升排量、四缸发动机的吉普车很感兴趣，为了能打开市场还派人征求国家各机关包括军队意见，大家一致希望引进美国汽车公司最先进的XJ系统车型，可作为高级公务车，再经过国产化后搞第二代军车，提升军用吉普车的操控性和舒适度。

1984年10月，北京吉普公司特别董事会在美国底特律召开。

特别董事会在合资企业战略发展上提出取消原来约定的联合设计，今后产品方向为引进美国切诺基XJ技术，车型定为BJ-X213。

由于新车型对生产技术和配套厂家要求很高，国内短时间内达不到技术标准，所以董事会决定先采用CKD形式（即整车拆散进入中国后再全部组装），以后在熟悉掌握美国汽车公司新技术后，逐步实现国产化。

1985年9月26号，北京吉普公司第一批采用CKD形式组装的切诺基按计划提前五天下线剪彩，开了美国境外生产切诺基的先河。

陈慕华、段君毅、饶斌、焦若愚、张彭、张健民等领导参加了剪彩仪式。

第一辆切诺基被命名为“北京JeeP”，美国汽车公司买下了第一辆车赠送给北京市人民政府。

此事国内外媒体作了广泛报道，美国底特律电视台当晚黄金节目时间里播发了这一新闻。

此事还引来一位美国重量级政客访问中国并参观北京吉普车有限公司，那就是美国副总统布什，时间是1985年10月15日。

下一个是谁?

下一个是谁？严诺【期刊名称】《汽车观察》【年(卷),期】2016(000)004【总页数】2页(P50-51)【作者】严诺【作者单位】【正文语种】中文一个个独立的省级汽车企业已经消失，剩下的还有多少可以挺住？汽车业兼并重组并不算一个新鲜话题。

在经济增速放缓的大背景下，中国汽车产业布局不完善、不合理的矛盾日渐凸显，无论各方怎样回避，市场的“火眼金睛”都会揭开之前隐藏的问题，而兼并重组则成了快速解决多种冲突的“捷径”。

所以说，天汽、南汽、陕汽等作为独立省级车企的消失，绝非偶然。

那么，下一个“被”消失的省级车企会是谁呢？目前进入业界视线的“候选者”颇多。

近日，福汽集团所持福建奔驰35%股权被北汽集团收购。

在业界看来，福汽当前较为优质的资产要数其所持有的奔驰股份了，这次又被北汽“掳走”了大部分，“正能量”的流失是否会让福汽集团越来越“颓废”？据了解，此前，奔驰品牌在中国分别有北汽和福汽两个合作伙伴，北汽主打乘用车，福汽主打商务用车。

2016年3月14日，福汽集团与北汽集团签署了《战略合作框架协议》。

从此，福建奔驰的中方股权将由三部分构成，北汽持股35%，福汽持15%的股权，戴姆勒轻型汽车香港有限公司则持有50%的股权。

可见，福建奔驰已很难让福汽集团“扬眉吐气”。

那么，福汽集团控股、参股的其他企业能否托起集团的未来呢？福汽集团现有控股、参股的企业10余家，其中工业企业有东南汽车、金龙汽车、新福达汽车、新龙马汽车等。

廉小强担任福汽集团董事长时，东南汽车和新龙马汽车等还有些名气，推动了福汽集团及其权属企业整体实现过盈利。

随着廉小强退位福汽，东南汽车和新龙马汽车的市场已日渐萎缩。

令人欣慰的是，廉小强还执掌金龙汽车。

2015年，金龙汽车凭借卓越的性能、质量、设计，占据了越来越多的海外市场份额，产品遍及全球；2015年，金龙汽车新能源车成绩也非常可观，销售同比增幅超过500%，位居行业前列。