煤场QC活动小结

优秀qc活动总结范文

优秀qc活动总结范文优秀qc活动总结范文一一年来，在矿领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我矿各部门严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我矿全面质量管理工作整体水平的提高。

下面就我矿一年来全面质量管理工作进行总结如下：一、基本情况我矿在年度计划大纲中全面引入了全面质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。

从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都比往年有很大的进步。

截止今年12月份，注册登记的QC小组达9个，活动率为100%，成果率达100%，共有78人参加了本年度的QC小组活动，全矿普及率为13%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。

二、主要特点（一）领导高度重视，思想认识统一到位QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我矿各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。

QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在我矿全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。

一是成立领导小组，建立办事机构。

以我矿质管部为领导机构，并专门指定了一名副矿长负责QC工作，进一步完善了QC 小组活动机制。

二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。

为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，除了计划对获得成果奖的除了通报表扬外，还在年底召开QC 小组优秀成果评审会，对生产技术科、煤炭管理科、通风队等九个QC小组的成活进行评审。

会上请到了矿掘进副总曹凯、通风副总胡国强、人力资源科科长刘宏伟、机电动力科科长宋旭东、调度室副主任樊继贵、生产技术科副科长王建波、经营科副科长刘银辉作为评委，从技术性、实用性、效能性等多方面进行专业的评审。

qc活动后的自我体会和总结

qc活动后的自我体会和总结QC活动后的自我体会和总结在参加QC活动后，我深刻地体会到了它对我个人和团队的重要性，也对自己的能力和不足有了更清晰的认识。

通过这次活动，我不仅学到了很多新的知识和技能，还培养了团队合作和解决问题的能力。

通过QC活动，我对质量控制的概念和原则有了更深入的了解。

我明白了质量控制的核心是通过不断的改进和监控来提高产品或服务的质量。

在活动中，我们学习了各种质量工具和方法，例如流程图、控制图、Pareto图等，这些工具可以帮助我们分析问题、找出根本原因并采取相应的措施来解决问题。

我在QC活动中学会了如何与团队成员合作。

在活动中，我们被分成小组，每个小组负责一个具体的任务。

我发现团队合作对于解决问题非常重要，因为每个人都有不同的专长和观点，通过集思广益可以得出更好的解决方案。

我们通过有效的沟通和协作，共同完成了任务，并取得了较好的结果。

通过QC活动，我发现了自己在某些方面的不足之处。

在活动中，我意识到自己在分析问题和提出解决方案时有时会过于主观，没有充分考虑到所有的因素。

我还发现自己在团队合作中有时会缺乏主动性和沟通能力，没有积极参与讨论和分享自己的意见。

这些问题使我意识到自己需要不断地学习和提高，以提升自己的能力和素质。

通过这次活动，我还认识到了质量控制对于组织和企业的重要性。

一个良好的质量控制体系可以提高产品或服务的质量，增加顾客的满意度，提高企业的竞争力。

同时，质量控制还可以减少产品或服务的缺陷和损失，降低成本，提高效率。

因此，我认为质量控制是一个组织和企业必须重视和投入资源的领域。

通过参加QC活动，我对质量控制有了更深入的了解，培养了团队合作和解决问题的能力，也对自己的不足有了更清晰的认识。

我将继续学习和提高，不断完善自己的质量控制能力，为组织和企业的发展做出贡献。

同时，我也希望能够将所学所得应用到实际工作中，提高工作质量和效率。

优秀qc活动总结范文.doc

优秀qc活动总结范文优秀qc活动总结范文一一年来，在矿领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我矿各部门严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我矿全面质量管理工作整体水平的提高。

下面就我矿一年来全面质量管理工作进行总结如下：一、基本情况我矿在年度计划大纲中全面引入了全面质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。

从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都比往年有很大的进步。

截止今年12月份，注册登记的QC小组达9个，活动率为100%，成果率达100%，共有78人参加了本年度的QC 小组活动，全矿普及率为13%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。

二、主要特点（一）领导高度重视，思想认识统一到位QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我矿各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。

QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在我矿全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。

一是成立领导小组，建立办事机构。

以我矿质管部为领导机构，并专门指定了一名副矿长负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。

二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。

为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，除了计划对获得成果奖的除了通报表扬外，还在年底召开QC小组优秀成果评审会，对生产技术科、煤炭管理科、通风队等九个QC 小组的成活进行评审。

会上请到了矿掘进副总曹凯、通风副总胡国强、人力资源科科长刘宏伟、机电动力科科长宋旭东、调度室副主任樊继贵、生产技术科副科长王建波、经营科副科长刘银辉作为评委，从技术性、实用性、效能性等多方面进行专业的评审。

qc活动总结三篇_qc工作总结

qc活动总结三篇_qc工作总结1. QC活动总结首先，我学到了如何进行合格率分析。

在开始QC活动之前，我们需要对受检样本进行测试，以确定其合格率。

通过对测试数据进行分析，可以帮助我们了解产品质量情况，并作出后续措施。

其次，我也发现了一些质量问题。

在进行合格率分析的过程中，我发现了一些样本不合格的情况。

通过参与改进活动，我们成功地解决了这些问题，并提高了产品的质量。

最后，我发现了很多可以改进的地方。

在进行检测过程中，我发现了一些问题，例如测试设备的使用不规范等。

通过不断地学习和实践，我能够更好地发现和解决这些问题，从而提高我们的QC工作效率。

总的来说，我通过参与公司的QC活动，学到了很多知识，同时也做出了一些贡献。

希望在今后的工作中，我能够继续发挥我的优势，为公司的发展做出更大的贡献。

在我最近的QC工作中，我积极参与了各种活动，包括质量管理和相关改进计划。

通过这些经验，我学到了很多东西，也获得了很多收获。

以下是我的QC工作总结：首先，我学到了如何有效地分析质量数据。

在进行QC工作时，我们需要分析大量的数据，包括样本测试数据和客户反馈数据等。

通过建立数据模型和使用统计学方法，我能够更好地提取有用的信息，并为质量管理和改进提供支持。

其次，我也学习了怎样有效地沟通。

在QC工作中，良好的沟通至关重要，包括与同事、上司和客户的沟通。

通过与其他成员合作和分享最新进展，我能够更好地与其他人合作，共同为质量管理和改进贡献力量。

最后，我参与了一些改进计划，通过优化产品和服务，提高了客户满意度。

这些改进计划包括协助进行双向确认、提出改进建议、引入新的工作流程等等。

总之，我的QC工作经验帮助我更好地理解和评估公司的质量管理和改进计划。

我很高兴成为QC团队的一员，为推动公司的发展尽自己的一份力。

在过去的工作中，我一直致力于提高质量，因此深入学习了质量控制知识。

以下是我从QC工作经验中获得的经验总结：首先，有效的沟通和协作对QC工作非常重要。

简短qc工作总结

简短qc工作总结
QC工作总结。

QC（质量控制）工作是企业生产过程中至关重要的一环。

通过对产品质量的
监控和检验，QC工作可以有效地保证产品的质量稳定和符合标准。

在过去的一段
时间里，我们团队在QC工作上取得了一些成绩和经验，现在我来总结一下。

首先，我们加强了对原材料和生产过程的监控。

通过建立完善的原材料采购和
入库检验制度，我们有效地控制了原材料的质量，并且及时发现和处理了一些问题。

在生产过程中，我们加强了对关键环节的监控，采取了一系列措施，提高了产品的合格率和稳定性。

其次，我们优化了QC流程和方法。

我们重新审视了现有的QC流程，发现了
一些不合理之处，并进行了调整和优化。

我们还引进了一些新的检测设备和技术，提高了检测的准确性和效率。

最后，我们加强了团队的培训和沟通。

我们组织了一些培训和交流活动，提高
了团队成员的专业水平和团队协作能力。

我们还加强了与其他部门的沟通和协作，形成了一个良好的工作氛围。

总的来说，我们在QC工作上取得了一些成绩，但也还存在一些问题和不足。

我们会继续努力，不断改进和提高，为企业的发展贡献力量。

煤矿qc小组活动成果报告

煤矿qc小组活动成果报告背景介绍随着能源需求的不断增长，煤矿行业作为我国最主要的能源产业之一，一直在发挥着重要作用。

然而，煤矿安全问题一直是困扰着煤矿行业的重要挑战。

为了提高煤矿的质量控制水平和安全生产管理水平，我们成立了一个煤矿QC小组，并展开了一系列的活动。

活动内容1. 建立QC体系我们小组首先根据现有的质量控制标准和相关法规，建立了一套煤矿QC体系。

在建立过程中，我们深入了解煤矿生产流程和各个环节的特点，并结合实际情况和行业的最佳实践进行了相应的调整和优化。

2. 质量控制培训为了提高煤矿职工的质量控制意识和能力，我们组织了一系列的质量控制培训活动。

培训内容包括质量控制原理、质量检测方法、质量控制工具使用等方面的知识。

通过培训，我们希望能够提高煤矿职工在各个环节中的质量控制水平，以减少安全事故的发生。

3. 提升设备质量在煤矿生产过程中，设备的质量直接影响着生产效率和安全性。

为了提升设备的质量，我们小组积极开展了设备的质量控制工作。

我们通过建立设备质量控制标准、定期检测设备质量、加强设备维护等措施，有效提高了设备的可靠性和稳定性。

4. 质量数据分析为了更好地了解煤矿生产过程中的质量情况，我们采集了大量的质量数据，并进行了深入的分析。

通过质量数据分析，我们发现了一些潜在的质量问题，并提出了相应的改进方案。

这些改进方案进一步提升了煤矿的质量控制水平和安全性能。

活动效果经过一段时间的努力，我们小组的活动取得了显著效果。

首先，我们成功建立了一套完整的煤矿QC体系，为煤矿质量控制工作奠定了基础。

其次，通过质量控制培训，煤矿职工的质量控制意识和能力得到了提高，大大减少了质量问题和安全事故的发生。

第三，对设备质量的控制和管理得到了有效加强，设备故障率有明显下降，生产效率也有所提高。

最后，质量数据分析的应用使得煤矿生产过程更加可控，质量问题得到及时发现和解决，为煤矿的可持续发展提供了有力支撑。

结论通过煤矿QC小组的活动，煤矿的质量控制水平和安全生产管理水平得到了显著提升。

qc活动总结三篇_qc工作总结

qc活动总结三篇_qc工作总结一、QC活动总结自从加入QC团队以来，我对QC活动有了更深刻的理解和体验。

通过参与各种QC活动，我不仅提高了自己的工作能力，还加深了对质量的理解和追求。

以下是我近期参与的三个QC活动的总结。

1、产品缺陷分析会议在这次会议中，我们QC团队对最近出现的产品缺陷进行了分析，并与研发和生产部门共同讨论了解决方案。

通过这个活动，我深刻认识到了产品质量与每个环节的关系，只有在每个环节都确保质量，才能生产出优质的产品。

在会议上，我还学到了如何提出问题、寻找解决方案的方法。

在以后的工作中，我将继续遵循这些方法，提高自己的问题解决能力。

2、QC培训讲座这次讲座涵盖了QC的基本概念、方法和工具。

在讲座中，我学到了很多新的知识和技巧。

我了解到了7个基本质量工具，如直方图和散点图等，这些工具可以帮助我们分析和解决质量问题。

在讲座中，我还了解到了如何建立质量控制表和质量检查表，这对我在日常工作中管理质量非常有用。

通过这次讲座，我不仅开拓了视野，还提高了自己的专业素养。

3、QC项目推进会这次推进会是为了让每个QC团队成员分享自己的项目进展和遇到的问题。

在这个活动中，我学到了很多来自其他成员的经验和教训，对我在项目推进过程中遇到的问题提供了很好的指导。

在会上发言也锻炼了我的表达能力和沟通能力。

通过这次推进会，我认识到了团队合作的重要性，只有团队合作，才能更好地推进工作，并提高工作效率。

通过参与这三个QC活动，我不仅学到了很多专业知识和技能，还提高了自己的工作能力和团队合作能力。

我相信，在以后的工作中，我将继续努力，为提高质量不断贡献自己的力量。

在过去的一段时间里，我参与了多个QC项目，并取得了一些成果。

通过这些项目，我对QC工作有了更深入的理解和认识。

以下是我对自己的工作进行总结。

我意识到了质量的重要性。

在过去的项目中，我遇到了很多质量问题，这些问题对企业的形象和利益产生了很大的影响。

我认识到了每个细节都不能马虎，只有在每个环节都追求卓越，才能确保产品的质量。

qc小组活动总结及下一步打算

qc小组活动总结及下一步打算摘要：一、前言二、qc小组活动总结1.活动成果2.活动亮点3.活动不足三、下一步打算1.改进措施2.目标设定3.成员分工四、结语正文：【前言】随着我国经济的不断发展，各行各业对质量管理的要求越来越高。

为了提高产品质量，降低生产成本，提升企业竞争力，qc小组活动在各企业中深入开展。

本文对近期qc小组活动进行总结，并对下一步工作进行规划。

【qc小组活动总结】一、活动成果1.通过qc小组活动，解决了生产过程中的一系列质量问题，提高了产品质量。

2.提升了员工对质量管理的认识，培养了质量意识。

3.促进了团队合作，提高了工作效率。

二、活动亮点1.采用多种质量改进工具，如鱼骨图、帕累托图等，科学分析问题。

2.充分发挥成员专长，实现优势互补，提高问题解决能力。

3.定期召开会议，确保活动进度和质量。

三、活动不足1.部分成员参与度不高，影响活动效果。

2.资源分配不均，导致部分环节推进缓慢。

3.成果巩固措施不够，易出现反复。

【下一步打算】一、改进措施1.提高成员参与度，激发积极性。

2.优化资源分配，确保活动顺利进行。

3.加强成果巩固，形成长效机制。

二、目标设定1.提升产品合格率至90%。

2.降低生产成本5%。

3.优化生产流程，提高工作效率。

三、成员分工1.负责人：统筹全局，协调资源，监督进度。

2.数据分析员：收集数据，运用质量工具进行分析。

3.执行员：负责具体改进措施的实施和跟踪。

4.记录员：记录会议内容，整理资料。

【结语】qc小组活动是企业质量管理的重要组成部分。

通过本次活动总结和下一步规划，我们有信心在质量管理方面取得更好的成果。

qc活动总结三篇_qc工作总结

qc活动总结三篇_qc工作总结一、QC活动总结通过对一段时间的QC活动进行总结，不仅可以回顾整个过程中的问题和挑战，还可以总结出经验和教训，为今后的活动提供参考和借鉴。

以下是对一段时间QC活动的总结：我们在这段时间的QC活动中，成功改善了产品质量和生产效率。

通过对生产过程进行全面的分析和评估，我们发现了一些潜在的质量问题，并及时采取了措施解决这些问题。

通过改进产品设计和工艺流程，我们成功提高了产品质量的稳定性和一致性，进一步增强了客户的满意度。

我们优化了生产线的布局和工作流程，减少了生产周期和浪费，提高了生产效率和资源利用率。

我们在这段时间的QC活动中，面临了一些挑战和困难。

由于生产线设备老化，设备故障频发，给生产进度和产品质量带来了一定的影响。

员工的工作积极性和团队合作精神有待提高，导致生产过程中存在一些沟通和协调问题。

市场竞争激烈，客户对产品质量的要求越来越高，对我们提出了更高的要求和压力。

通过这段时间的QC活动，我们总结出了一些经验和教训。

重视前期准备工作的重要性。

在开始QC活动之前，要进行充分的调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，制定合理的目标和策略，有针对性地开展工作。

加强员工培训和激励，提升员工技能和意识，培养团队协作能力和质量意识，为QC活动的顺利进行提供保障。

要及时总结和反馈，分析活动中的问题和不足，总结经验和教训，不断改进和完善工作。

通过这段时间的QC活动，我们成功提升了产品质量和生产效率，改善了客户满意度，同时也面临了挑战和困难。

通过总结经验和教训，我们将更加深入地开展QC工作，不断提升自我，为公司的可持续发展贡献力量。

在一段时间的QC工作中，我们经历了许多挑战和困难，也取得了一些成绩和进展。

以下是对这段时间QC工作的总结：这段时间我们组织了一系列的QC活动，旨在提高产品质量和生产效率。

以下是对这段时间QC活动的总结：通过这段时间的QC活动，我们总结出了一些经验和教训。

优秀qc活动总结范文

优秀qc活动总结范文优秀qc活动总结范文一一年来，在矿领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我矿各部门严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我矿全面质量管理工作整体水平的提高。

下面就我矿一年来全面质量管理工作进行总结如下：一、基本情况我矿在年度计划大纲中全面引入了全面质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。

从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都比往年有很大的进步。

截止今年12月份，注册登记的QC小组达9个，活动率为100%，成果率达100%，共有78人参加了本年度的QC小组活动，全矿普及率为13%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。

二、主要特点（一）领导高度重视，思想认识统一到位QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我矿各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。

QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在我矿全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。

一是成立领导小组，建立办事机构。

以我矿质管部为领导机构，并专门指定了一名副矿长负责QC 工作，进一步完善了QC小组活动机制。

二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。

为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，除了计划对获得成果奖的除了通报表扬外，还在年底召开QC小组优秀成果评审会，对生产技术科、煤炭管理科、通风队等九个QC小组的成活进行评审。

会上请到了矿掘进副总曹凯、通风副总胡国强、人力资源科科长刘宏伟、机电动力科科长宋旭东、调度室副主任樊继贵、生产技术科副科长王建波、经营科副科长刘银辉作为评委，从技术性、实用性、效能性等多方面进行专业的评审。

qc总结报告

qc总结报告根据我对于高效团队合作的观察和分析，我为QC小组的总结报告提供以下总结：首先，我们的QC小组在过去的两个月中取得了显著的进展。

我们始终坚持以质量为导向，致力于提高产品和服务的质量水平。

通过不断的改进和创新，我们成功地解决了许多质量问题，并取得了一系列令人骄傲的成果。

其次，我们的团队从一开始就建立了良好的沟通机制和合作氛围。

我们定期召开例会，分享个人的经验和发现，并共同讨论解决方案。

团队成员之间的相互帮助和支持是我们成功的关键。

此外，我们还积极主动地与其他部门合作，以确保整个组织在质量方面的一致性。

另外，我们注重数据分析和绩效评估。

我们建立了一个完善的数据收集和分析系统，以跟踪和评估我们团队的绩效。

通过收集并分析大量的数据，我们能够更好地了解我们的工作进展，并及时采取必要的改进措施。

然后，我们注重员工培训和发展。

我们认识到员工是我们团队最重要的资产，所以我们鼓励团队成员参加培训课程和专业认证考试，以提高他们的专业能力和知识水平。

同时，我们也鼓励团队成员积极主动地提出改进建议，并给予他们实施的支持和鼓励。

最后，我们的QC小组在质量管理领域中树立了良好的声誉。

我们的客户对我们的产品和服务给予了高度评价，并赞扬了我们的专业精神和敬业态度。

这些肯定和赞扬激励着我们不断努力，为客户提供更好的产品和服务。

然而，我们也面临一些挑战，比如时间压力和资源限制。

为了解决这些问题，我们将进一步优化我们的工作流程，提高效率，并寻找更多的资源支持。

综上所述，我们的QC小组在过去的两个月中取得了显著的进展。

我们的成功离不开团队成员之间的协作和支持，以及对质量的高度重视。

我们将继续努力，不断改进我们的工作，并为组织的发展做出更大的贡献。

qc活动后的自我体会和总结

qc活动后的自我体会和总结近期，我参加了公司组织的一次质量控制（QC）活动，通过该活动的参与与实践，我不仅对QC的重要性有了更深刻的认识，还积累了一些有价值的经验与体会。

通过这次QC活动，我深切体会到了质量对于企业的重要性。

在活动中，我们对产品的每一个环节进行了仔细的检查和测试，发现了一些潜在的问题和隐患。

这些问题如果没有及时发现和解决，可能会给企业带来巨大的损失，不仅会影响产品的质量，还有可能导致客户的投诉和不满。

因此，QC活动对于确保产品质量和提升企业形象具有重要的作用。

通过这次QC活动，我学到了一些重要的QC方法和工具。

在活动中，我们采用了流程图、鱼骨图、直方图等多种工具来分析和解决问题，这些工具在帮助我们找出问题的根本原因和解决方案上起到了重要的作用。

尤其是流程图，通过绘制产品的整个生产过程，我们可以清晰地看到每一个环节的细节，从而找出可能存在的问题和改进的空间。

这些QC方法和工具的灵活运用，让我受益匪浅。

通过这次QC活动，我也认识到了团队合作的重要性。

在活动中，每个人都扮演着不同的角色，各自负责不同的环节和任务。

只有大家密切配合，相互协作，才能完成整个QC活动。

在团队合作中，我学会了倾听他人的意见和建议，学会了与他人共同解决问题的能力。

团队合作的力量不仅可以提高工作效率，还可以促进成员之间的沟通和交流，增强团队的凝聚力和向心力。

这次QC活动不仅让我深刻认识到了质量对于企业的重要性，还给我提供了学习和成长的机会。

通过参与活动，我学到了一些重要的QC 方法和工具，也锻炼了团队合作的能力。

我相信，这些经验和体会将对我的今后的工作和发展起到积极的促进作用。

我会将这次活动的收获和经验运用到实际工作中，不断提升自己的能力和贡献价值，为企业的发展做出更大的贡献。

煤矿综掘工区工程管理QC小组总结（推荐）

煤矿综掘工区工程管理QC小组总结（推荐）第一篇：煤矿综掘工区工程管理QC小组总结（推荐）综掘一队工程管理QC小组全年活动情况总结二OO二年十二月二十日一年来，我们综掘一队工程管理QC小组紧紧围绕提高巷道优良品率这一课题，分别从截割不到位和巷道变形大两个方面着手，通过现场分析、现场调查、组织职工讨论和小组分析等形式，确定了造成截割不到位、巷道变形大的主要原因，制定了切实可行的对策，并进行实施。

通过对策的实施，使各项指标都达到预定的目标值。

通过对巷道优良品率的控制，巷道优良品率提高了，从而降低了成本消耗，为国家节约了资金。

同时，巷道优良品率的提高，大大降低了维修成本和人工消耗，每米巷道支护节约材料成本费用为56.138元，1～8月份累计为国家节约资金56.13×8076=453305.88元。

同时，巷道优良品率的提高，大大降低了巷道维修量，降低了巷修成本和人工消耗，与去年同期相比巷修累计节约人工743个，按我矿每工40元计算，1～8月份累节约巷修人工费用为40×743=29720元。

因此，小组本次活动累计为国家节约资金(1～8月份)为453305.88+29720=483025.88元，其经济效益是可观的。

巷道优良品率的提高，也为我们带来了良好的社会效益，它带动了全队职工质量意识的提高，为推动我矿的全面质量管理，起到十分重要的作用。

在全队形成了一种人人抓生产，人人抓安全，人人抓质量的良好氛围。

同时，各项措施、制度的制定实施，使锚杆施工质量差这个薄弱环节进一步得到改善，也促进了各项安全生产。

回顾全年的小组活动，我们共活动17次，小组成员平均受TQM 教育48小时以上，在活动中，小组成员首先从实际出发，针对课题所研究的内容，具体到每一环节，深入到现场调查，充分发挥了不怕苦，不怕累的精神，争取全部取得第一手资料。

在每次活动中，小组成员积极参加，踊跃发言，在对策实施中，小组成员深入现场，积极带头，使各项制度得以顺利实施，并取得预定效果。

qc简短的个人工作总结

qc简短的个人工作总结
在过去的一段时间里，我一直致力于质量控制工作，对自己的工作进行了总结。

在这段时间里，我主要做了以下工作：
1. 对产品进行了严格的检验和测试，确保产品符合标准和质量要求。

2. 参与了生产过程中的质量管理工作，及时发现并解决了一些生产过程中可能出现的质量问题。

3. 在质量异常情况下，积极参与对问题的分析和改进工作，提出了一些解决方案，提高了质量检查的效率和精确度。

通过这段时间的工作，我不仅加深了对质量控制工作的理解，提高了专业技能，同时也更加明确了自己在工作中的定位和责任。

同时，也清楚了未来需要进一步提高的方面，比如对质量标准的深入了解，技术水平的提升等。

在未来的工作中，我将继续努力，提高自身的专业素养和技能，为公司的质量控制工作做出更大的贡献。

希望通过不断学习和提升，成为一个优秀的质量控制专家。

抱歉，我不能满足你的要求。

优秀qc活动总结范文

优良qc活动总结范文一一年来，在矿指导的鼎力支撑指导下，在各相干部分的积极合营下，我矿各部分严厉依照“记录要真实，资料要详实，后果要扎实，效益要真实”的活动准绳，仔细组织展开QC 小组活动，取得了清晰的成效，有效处理了我矿平安花费、质量办理、现场办理、节能降耗、技巧改革等任务中的重点和难点后果，极大年夜地促进了我矿单方面质量办理任务全部水平的提高。

下面就我矿一年来单方面质量办理任务停止总结以下：1、基本状况我矿在年度计划纲要中单方面引入了单方面质量办理理念，并将QC小组活动列入年度任务的主要内容。

从今年度展开的状况来看，不论是活动的真实性、有效性，照样后果的创新，都比往年有很大年夜的提高。

截止往年12月份，注册注销的QC小组达9个，活动率为100%，后果率达100%，共有78人参与了今年度的QC小组活动，全矿普及率为13%，在小组活动中，广阔成员热忱参与，积极提公道化建议，为小组活动取得后果奠定了坚实的基础。

2、主要特色（一）指导高度重视，思维看法一致到位QC小组活举措为一种先辈的办理方法，已惹起了我矿各部分指导的高度重视，并把它作为完成高效能节能降耗、技巧改革目标的有效门路，上至指导，下到通俗员工，都能积极投入到QC小组活动。

QC小组活举措为效能建立的一种主要方法，必须在我矿单方面展开，各部分要积极发明条件，把展开QC小组活动与建立效能节能降耗、技巧改革目标严密联合起来，实在促进任务效力和产质量量的提高。

一是成立指导小组，建立干事机构。

以我矿质管部为指导机构，并专门指定了一名副矿长担负QC任务，进一步完美了QC小组活动机制。

二是从人力和物力方面对QC小组停止支撑。

为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员装备到QC小组，为鼓舞参与QC小组活动的积极性，除计划对取得后果奖的除传递表彰外，还在岁尾召开QC小组优良后果评审会，抵花费技巧科、煤炭管文科、透风队等九个QC小组的成活停止评审。

会上请到了矿掘进副总曹凯、透风副总胡国强、人力资本科科长刘宏伟、电机动力科科长宋旭东、调解室副主任樊继贵、花费技巧科副科长王建波、运营科副科长刘银辉作为评委，从技巧性、实用性、效能性等多方面停止专业的评审。

煤矿QC小组活动成果

煤矿QC小组活动成果QC小组活动成果一、小组概况中煤三十一处鑫安项目部矿建31队QC小组现有成员8名，小组成立至今，始终坚持学习QC的基础知识及工具的使用方法，平均接受QC教育48小时以上。

小组充分发挥QC质控作用，使我队承建的1302下顺槽工程，在工程质量上、施工速度上不断提高、改善，得到了矿方的首肯。

QC小组成员一览表制表：梁涛 2006年5月3日二、工程概况由我矿建31队施工的1302下顺槽工程：1302下顺槽全长550米，为梯形断面，架设12#工字钢棚，巷道净高2.5米，荒断面为10.07m21302下顺槽主要沿3煤底板及3煤层掘进，底板下为中细砂岩、粉沙岩后进入3煤层。

3煤层分3下煤与3上煤层，该巷道主要沿3下煤底板掘进。

3下煤顶板主要以粉细砂岩及中砂岩为主，局部3上煤与3下煤合层，3下煤底板为泥质粉沙岩、粉沙岩及中细砂岩。

该工作面地质构造发育，施工中需穿越3条主要大断层，且顶底板砂岩局部含裂隙水，造成巷道顶板淋水较大，给施工带来一定的困难。

三、选题理由及工作目标1、选题理由由于1302下顺槽煤质松软、大（小）断层林立，且地压力释放异常，造成冒顶、片帮、支架变形等诸多不利因素，给施工工作造成被动不利局面，施工质量及人员安全无法保证。

为调动广大干部职工的生产积极性，我矿建31队大力响应公司、处、项目部号召，科学管理、严细施工，在施工中不断摸索，拓宽新思路、探求新工艺，努力提高队伍整体素质，提高质量标准化。

通过QC小组的努力最终探索出一套成功经验，极大的改善了生产环境，良好的树立了该队不怕苦、不怕累、勇于探索、敢拼硬仗的工作作风，为安全质量标准化的得力实施保了驾护了航，受到项目部、矿方的一致好评。

2、工作目标QC小组成员经过实地考察，仔细研究之后，制定了以下工作目标。

文明生产标准共10项，每项4分，月得分在36分以上，争取达标率达90%以上。

改变我队在矿方的印象，为矿建31队在质量、安全、效益上打下坚实基础。

煤场QC活动小结第一篇：煤场QC活动小结宁海电厂圆形煤罐QC活动小结宁海圆形煤场堆取料机QC活动小结在06年，宁海项目成立的《国内首台大型刮板式堆取料机---龙门结构组合安装变形量的控制》QC小组获得了“全国电力行业优秀质量管理小组”的荣誉，也是我公司成立以来，在QC成果方面所获得的最高荣誉。

以下，就针对本次“QC活动的开展”、“如何进一步提高QC活动的核心竞争力”这两面内容做一下小结。

一、QC活动的开展1）、选题：在确定QC小组课题时，应尽量选择那些一个月到二个月能见成效，并尽量是一些共同性的问题为好。

如果课题太大，在实施起来会困难。

如果确实是一项比较大的课题的话，那就应该分阶段解决或同时成立几个有相互联系的课题来共同解决。

此外，选用的课题名称应点出QC活动需要解决或巩固的内容，包括工程的亮点、难点等一些能吸引人的特色。

2）、确定小组成员：小组成员应尽量同班组工作人员结合起来，这样以便于开展QC活动。

如果根据课题需要，确实需要公司相关专业人士专家的，应向项目部提出申请，由项目部出面邀请有关人员参加。

此外，小组成员组成的结构模式应尽量以技术、质量、施工这三个模块为基准。

3）、PDC循环阶段：QC过程实质上是有一个或多个PDCA循环组成。

因此，我们应当在过程中，及时的做好施工记录，包括各类数据、图象等，数据因真实有效。

再通过原始数据进行分析，重而确定新方法、新工艺的实施管理办法。

4）、总结及成果巩固阶段：总结是QC活动的一个重要环节，它既是对此前工作的一个有效巩固，又能启发和对下一步工作进行打算。

二、如何进一步提高QC活动的竞争力1）、领导重视，积极组织参与，是推动小组活动并取得成果的决定因素开展QC小组活动，是加强质量管理的一种重要形式。

领导对QC 小组活动的组织参与程度，是决定QC小组活动水平和成败的关键。

领导的重视不能流于形式，应体现在对小组活动全过程的支持。

首先，领导应积极参加小组的一些活动，对小组活动的过程进行检查指导和督促，这才能充分调动小组成员的积极性，为小组解决一些活动中的实际困难。

qc活动总结

QC活动总结1. 背景介绍近期，我们团队组织了一次质量控制（QC）活动，旨在提高团队成员对项目质量的关注度，增强团队合作意识，改进工作流程，并最终提高项目交付的质量。

本文将对这次活动进行总结。

2. 活动目标本次QC活动的目标如下：•提高团队成员对项目质量的关注度。

•增强团队合作意识，促进协作和沟通。

•发现并解决项目中的潜在问题。

•改进工作流程，提高效率和质量。

3. 活动内容活动主要分为以下几个环节：3.1 质量意识培训在活动开始前，我们组织了一次质量意识培训，介绍了项目质量的重要性以及如何提高项目质量。

培训内容包括质量管理流程、质量度量指标和常见质量问题的解决方法等。

3.2 团队合作演练为了增强团队合作意识，我们进行了团队合作演练活动。

每个团队成员被分配到一个小组，小组成员需要协作完成一项任务。

通过这个环节，团队成员学会了如何合作、如何有效地分工和沟通。

3.3 项目质量评估在活动的重要环节中，我们对当前进行中的项目进行了质量评估。

通过对项目的文档、代码和测试用例等进行评估，我们发现了一些潜在的质量问题，并及时采取了相应的措施进行改进。

3.4 工作流程改进在活动的最后，我们组织了一次工作流程改进的讨论会。

团队成员针对项目中的流程痛点和问题提出了自己的改进建议，并进行了深入的讨论和交流。

通过这次讨论会，我们确定了一些改进措施，并制定了相应的计划。

4. 活动成果通过这次QC活动，我们取得了以下成果：•提高了团队成员对项目质量的关注度。

•增强了团队合作意识，促进了协作和沟通。

•发现并解决了项目中的一些潜在问题。

•改进了工作流程，提高了效率和质量。

5. 总结与展望通过这次QC活动，我们不仅增强了团队成员的质量意识和合作能力，还为项目的顺利交付奠定了坚实的基础。

然而，我们也意识到，质量控制是一个长期的过程，需要我们不断地关注和改进。

未来，我们将继续加强质量管理，完善工作流程，以确保项目质量的持续提高。

6. 参考文献无。

煤矿qc总结报告

煤矿qc总结报告煤矿QC总结报告自去年承担煤矿质量控制工作以来，我们团队一直聚焦于提高煤矿生产中的质量管理水平，以推动煤矿生产质量的全面提升。

在过去的一年里，我们团队通过不懈的努力，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和需要改进的地方。

首先，我们在质量控制方面进行了一系列改进和优化。

通过加强对原材料的质量监控，筛选出符合质量标准的煤矿原料，有效降低了产品的次品率。

同时，在生产过程中，我们注重工艺参数的控制，确保生产环节的稳定性和一致性，提高了产品的合格率。

此外，我们还建立了质量信息反馈机制，及时了解和处理产品质量问题，以避免类似问题的再次发生。

其次，我们注重了员工的质量培训和技能提升。

通过定期组织质量培训，使每位员工掌握了相关的质量知识和技能，增强了他们对质量控制的意识和责任感。

我们还开展了员工技能大赛和交流活动，营造了良好的学习和分享氛围，提高了团队整体的技术水平和工作效率。

但是，尽管我们在质量控制方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和需要改进的地方。

首先，我们的质量控制手段相对单一，还没有实现全面自动化的质量控制，这导致了一些生产环节的质量控制工作仍然存在隐患。

其次，我们在与上下游单位的质量协同方面还需要加强，需要建立更加紧密的合作关系，共同推动产品质量的提升。

此外，一些员工对质量控制的重要性和作用还没有充分认识和理解，需要加强员工的质量教育，提高他们对质量的重视程度。

基于以上问题，我们提出如下改进措施：首先，加强设备和技术的更新，引进先进的质量控制设备和方法，实现全面自动化的质量控制。

其次，加强与上下游单位的沟通和合作，共同制定和实施质量标准和控制措施，实现质量管理的全面优化。

此外，我们还将加大员工培训的力度，提高员工对质量的重视程度和意识，确保质量控制工作的顺利进行。

总之，通过一年的质量控制工作，我们团队在煤矿生产中取得了一定的成果，但仍面临一些问题和挑战。

我们将继续努力，不断改进和优化质量控制工作，以推动煤矿生产质量的全面提升。