第一步、将你作为创业者来评价课题四、

第二课—将你作为创业者来评价

第二课—将你作为创业者来评价
企业创办者应具备的特征
物质条件
• 家庭状况：家庭的支持尤其重要。
财务状况：有开办企业的资金。
思考：最关键的特质是什么？
2020/12/11
第二课—将你作为创业者来评价
最关键的三大特质眼光、胆略、耐力
2020/12/11
第二课—将你作为创业者来评价
练习二、谁能当业主
白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么?
1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。
2020/12/11
第二课—将你作为创业者来评价
•常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；缺乏专门的企业管理知识技能市场营销手段滞后，销售不畅；现金控制不当和赊销；费用控制不当，支出过高；库存超量，管理保管不善营业地段差，人气不旺；遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
•
抗风险的能力弱、竞争能力差。
•成长期——积累经验、积累资产、积累资金、
•
资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不
•
断扩大、产品质量不断更新。
•成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。
•衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
•
流失、资不抵债。
2020/12/11
第二课—将你作为创业者来评价
课题二、企业创办者的特征
企业的含义
• 目的：以赢利为目的活动：从事商品生产与交换的经济活动组织：依法设立、自主经营的经济组织
第二课—将你作为创业者来评价
企业经营循环过程
•供应商
•（市场）

黄亮和李燕的创业故事讲解

SIYB中国项目
5
第一步：将你作为创业者来评价
黄亮与李燕的创业故事（三）
创办企业的资金从那里来？
项目存款收入 1.黄亮父母的支持 2.李燕父母的支持 3.工厂发放给黄亮的2个月基本生活费收入合计自有资金总额支出（以后3个月） 1.日常生活开支（衣食住行和医疗） 2.孩子的学费支出合计剩余资金
SIYB中国项目
12
第三步：评估你的市场
黄亮与李燕的创业故事（七）
调查顾客需求
需要考虑做什么样品，怎么做；李燕需要考虑向谁推销、怎么推销，以及包装、运输、收款、信息收集等方面的事情。所以两个人都得直接去调查。黄亮和李燕决定分头去旅游点，混在人群里观察各种游客都喜欢买什么纪念品（式样、材质、大小、颜色、包装等），成交价多少。他们还要设法向商店老板和摊贩打听流行纪念品的进货价、付款方式。每次都要买回几个畅销的纪念品样品作参考。
成功案例
黄亮与李燕的创业故事
SIYB中国项目
1
第一步：将你作为创业者来评价
黄亮与李燕的创业故事（一）
自谋出路
甘肃人黄亮 , 现年 40 岁 , 是某市一家陶器厂的技工 , 手艺很高 , 而且还是个好班长,多年被评为厂里的先进工作者。妻子李燕 ,38 岁 , 过去在供销社当过售货员和业务组长 , 后因单位效益不好，一直赋闲在家。他们15岁的女儿在上初中 , 家里生活虽然不富裕但过得挺美满。
他的自信心是有根据的 :
第一，他们看准西北大开发的势头。近年来，随着西北旅游事业的飞速发展，来甘肃的游客越来越多。游客大都在旅游点买些有当地特色的工艺品作纪念。而朱砂泥手工艺品是新近出现的特产，做的厂家还不多。现有的产品种类少，制作比较粗糙。如果能参照古老文物开发精巧的新产品，这个市场还有不小的发展潜力。

SYB第一步把自己作为创业者来评价

PPT文档演模板
SYB第一步把自己作为创业者来评价
•企业资金发展的三个阶段
•人找钱
•钱找人
•钱找钱
•资金原始积累时期，到处找钱。
•当积累了一定资本，随着品牌和知名度的提高，钱和机会就会找上门来。
•这是做生意的最佳状态。信用有了，实力有了，经验和能力有了。靠知识、智慧赚钱，知识能够带来财富，智慧能够创造财富。
•* PPT文档演模板
SYB第一步把自己作为创业者来评价 •19
能力决策；能够果断决策。（永远自己拿主意）技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。（钱永远是给内行人赚的）企业管理技能：经营企业所需要的技能（同行不同利）相关行业知识：对生意特点的认识和了解。（善为者知其难！）
•* PPT文档演模板
•
PPT文档演模板
SYB第一步把自己作为创业者来评价
从创业者的角度评价自己
创办小企业的成功三要素：创业动机经验和能力创业资源
•创业 •动机
•创业者
•经验 •和能力
•创业 •资源
PPT文档演模板
SYB第一步把自己作为创业者来评价
创业动机
我为什么要去创办企业我未来企业发展的目标是什么
• 长时间工作操劳，生病也得不到休息
• 失去个人的许多情趣（看电视、看书）
•
• 精神压力大烦恼多
• 孩子的学习得不到教育和辅导
• 失去稳定的工资收入
• 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚
PPT文档演模板
SYB第一步把自己作为创业者来评价
创业失败的原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；
受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；缺乏专门的企业管理知识技能市场营销手段滞后，销售不畅；现金控制不当和赊销；费用控制不当，支出过高；库存超量，管理保管不善营业地段差，人气不旺；遭受各种自然灾害和难易预料事件；

创业的十步骤

• 你的产品/服务有销路而且也能筹集到足够的启动资金。
• 问题是你的企业一旦运转起来能获得利润吗？
09-2-14
82
• 卖出商品要顾客付多少钱——制定销售价格
• 一段时间里（12个月）能回笼多少钱——预测销售收入
• 卖出商品之后是赚了还是赔了——做销售成本计划
• 要保证企业运转中不因缺钱而搁浅——制定现金流量计划
• 根据创业者本身的条件去选择法律形态。
09-2-14
70
第七步
预测启动资金需求
71
第七步的教学目的：
1、懂得办企业所需的投入资金。 2、用于固定资产（投资）的资金是产品成本的一
个组成部分——固定资产。 3、用于企业投入运转的资金，也是产品成本的另
一个组成部分——流动资金。 4、用于企业开办时的除以上两项的支出——开办
出厂价来和自己的出厂价作同类比较。
09-2-14
85
（2）成本加成定价法
• 既然：利润=销售价格-成本 • 那么：销售价格=成本+利润+其他
• 成本加价法:价格=成本 + 一定百分比的利润 • 例如：一把椅子的制造成本是20元，加20%的利润出售，
定价该多少呢？
答：定价为（1+20%)*20元=1.2*20=24元请问：这样计算可不可以？
5
供应商（市场）
商品流企业
顾客（市场）
现金流
09-2-14
6
2、经营企业的素质和能力
• 承诺——全身心投入
• 动机——赚钱？做企业
• 诚实——信誉
• 健康——做企业是很累人的活
• 风险——世上没有绝对保险的生意
• 决策——果断

1、第一步：将你作为创业者来评价概要.

欢迎参加SYB
创业培训
2018/12/22 1
我国是一个劳动力总就业是民生之本
量长期供大于求的发展中
创业是就业之源国家，就业和再就业任务培训是创业之门
十分艰巨。
2018/12/22
2
二、SYB 课程体系
创业意识培训
※
第一步：将你作为创业者来评价
第二步：为自己建立一个好的企业构思第三步：评估你的市场
6、库存控制不当，库存商品管理不善
经验问题营销问题自然灾害
2018/12/22
1、缺乏企业管理经验，不懂管理也不会管理 1、市场营销手段滞后，销售不畅 2、营业地段差，人气不旺 1、遭受各种自然灾害和难已预料的事件（如房屋拆迁）
14
4、其他经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。
2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量
2018/12/22 11
1、五项好处与回报是迎接挑战的动力
更好的掌握自己的命运不听命与他人
好处
赢得尊重威望和利润
做自己喜欢做的事
感受创造及贡献的乐趣
利润、独立性和个人成就感这三方面的
2018/12/22
创业动机就是你迎接创业挑战的动力和追求
12
2、创业面临的困难和挑战
为发放工资和债务担忧
产与交换的经济组织。
企业概念的要点：
1、企业必须要依法设立； 2、要以盈利为目的； 3、从事商品生产经营或服务；

SIYB第一步将你作为创业者来评价

（5）感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣。
2、自己当老板的烦恼和困难：
（1）拿自己的积蓄去冒风险。
（2）不分昼夜地长时间工作。
（3）无法渡假，生病也得不到休息。
（4）失去稳定的工资收入。
（5）为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资。
（6）不得不出自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。
（10）营业地段不理想——企业设在偏僻的街道，不好找，或离客户太远。
（11）灾害——没有为企业投保，从而因火灾、水灾或者其他灾害，是企业遭受损失。
其它经营失败原因
1、不进行周密的市场调查,对市场估计过高而盲目投资。
2、急功近利、搞短期行为,欺骗顾客,生产销售假冒伪劣产品。
3、选择了自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。
4、健康：你必须健康。没有健康的身体，你将无法兑现自己对企业的承诺。要知道为企业操劳会影响你的健康，你要衡量一下你的身体条件，是否适应办企业的需要。(身体健康是革命的本钱，没有健康就没有一切。)
5、风险：世上没有绝对保险的生意，失败的风险随时可能发生，你必须具有冒险精神，甘愿承担风险，但又不能盲目的去冒险，先看看你可以冒什么样的风险？(要勇于冒险、探索、也要敢于承担，挑战与机遇同在)
4、打价格战，以致微利经营或赔本经营。
5、缺乏依法经营观念。
6、注重硬件的投资，忽视软件管理，员工队伍素质较差。
7、企业无计划，不会预测企业的启动资金,缺乏对企业现金流量的控制能力,在财务上往往面临资金困难而夭折。
8、不分析市场需求，不研究企业管理，仅凭传统的经营方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。
投影4
企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。一个企业既要从市场上采购商品（产品和服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品和服务）。这些经营活动形成了两股流：

SYB创业培训第一步将你作为创业者来评价

3、漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商
原因：不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
2020/11/1
ห้องสมุดไป่ตู้
SYB创业培训第一步将你作为创业者来评价
第一步: 课题三
将你作为创业者来评价
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者来评价
课题三、对你自己做企业家进行评估（从企业创办者的角度分析自己）
创业是痛并快乐着！
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者来评价
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者来评价
练习1：李明的鸡场
分组讨论派代表说明： n 李明的鸡场为什么会倒闭？ n 为李明设想一下以后怎么办？
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者来评价
n 李明的鸡场为什么会倒闭？
n 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。
n 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。
n 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者来评价
温州人的创业精神
温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了,爬起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前, 很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。

1、第一步：将你作为创业者来评价

最重要的是给每个发言的同学掌声!
课堂规则
1、尊重自己和别人，避免迟到早退，有事请假。 2、手机调至振动; 3、忘记过去，放弃负担，积极思考，主动参与。 4、不批评、欣赏、鼓励、共赢 5、空杯，向所有人学习。 6、回答问题没有标准答案。
课程安排与要求
SYB创业培训课程共安排十天，每天六课时，其中上午三课时，下午三课时（8:30—11:30 14:30—17:30 ）。
2020/1/10
1
翟静娟
SIYB中国项目创业培训师
2020/1/10
2
参加创业教育培训的几种态度
• 非常高兴有机会提升和改变自己 • 头一回接触这样的班，我来试试。 • 不相信培训班能够教会我什么？
学习的收获将取决于自己的态度！励志照亮人生，创业改变命运！
一点小小的要求
听课的同时，请随时给老师回应： “对，是的，明白，知道，哦！”
SYB
创办你的企业
2020/1/10
创业意识培训创业计划培训
第一步：将你作为创业者来评价第二步：为自己建立一个好的企业构思第三步：评估你的市场第四步：企业的人员组织第五步：选择一种企业法律形态第六步：法律环境和你的责任第七步：预测启动资金需求
第八步：制定利润计划
第九步：判断你的企业能否生存第十步：开办企业
2020/1/10
33
4、其他经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量
21

SYB归纳

SYB概要第一步：将你作为创业者来评价一、什么是企业企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

1、商品流2、现金流二、创办你的企业面临的挑战1、自己创业可以获得许多好处更好的掌握自己的命运；不听命于他人；按自己的节奏工作；因出色的工作而赢得尊重、威望、和利润；感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣2、自己当老板也会出现许多问题，你将遇到以下烦恼和困难：拿自己的积蓄去冒风险；不分昼夜地长时间工作；无法度假，生病也得不到休息；失去稳定的工资收入；为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资；不得不做自己不喜欢的事情，如清洁、归档、采购等；无暇与家人和朋友呆在一起。

务必切记：企业可能会失败，一旦失败，你会本钱无归。

导致企业失败的原因很多，例如：管理不善；盗窃和欺骗；缺乏技能和专门知识；赊销和现金控制不当；高支出；某些资产过多；库存管理不善；营业地段不理想；灾害。

三、从企业创办者的角度分析自己1、承诺2、动机3、诚实4、健康5、风险6、决策7、家庭状况8、技术能力9、企业管理技能10、相关行业知识四、增强你自己的创业能力五、评价个人的财务状况第二步：为自己建立一个好的企业构思六、企业类型贸易、制造、服务七、微小企业成功的要素小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小八、如何挖掘出好的企业构思一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会，你必须有利用这个机会的技能和资源1、你周围有哪些市场机会你自己遇到过的问题；工作中的问题；其他人遇到过的问题；你所在的社区缺少什么人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机。

2、你能够抓住这些机会吗九、验证你的企业构思测试企业构思的一种方式是进行SWOT分析，即优势，劣势，机会，威胁分析法。

1、什么是SWOT分析2、SWOT分析的结果切记：你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立分析，并独立作出判断。

不要依赖老师或专家，老师和专家只是告诉你如何进行分析，最终的判断决策必须由你自己做出。

SYB创业培训第一步：将你作为创业者来评价

53
课题五、融资渠道及特点
自筹资金：可靠但很缓慢亲友借款：失而复得的朋友合伙出资：风险分担，利益分割从供货商处赊购：需要良好的信誉银行贷款：条件严格
2020/6/1
54
银行贷款条件
需要抵押物抵押物高于贷款数额抵押物有现金价值到期不还贷，抵押物即拍卖变现生活用房银行一般不抵押。
财务状况：有开办企业的资金。
思考：最关键的特质是什么？
2020/6/1
30
最关键的三大特质
眼光、胆略、耐力
2020/6/1
31
温州人的创业精神
温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了,爬起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前, 很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。
27
企业创办者应具备的特征
素质
承诺：对企业的承诺。（态度决定一切）动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。（积累良好的信誉口碑）健康：身体健康。（没有健康就没有一切）风险：具有冒险精神。（挑战与机遇同在）

第一步,创业评价

第一步，将你作为创业者来评价任何一个企业的成功很大程度上取决于企业主个人的性格、技能水平和经济状况。

在决定创办一个企业之前，你必须真实地审视自己，以判断自己是否是创办企业的那种人，目前是否具有创办企业的基本条件。

在这一步里，你将了解一个成功的企业家需要具备什么条件，评价你自己是否有条件创业，因为创业也是一种挑战。

一、什么是企业企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

从动态的角度看，企业是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行商品生产和交换活动。

一个企业既要从市场上采购商品（产品或服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品或服务）。

这些经营活动形成了两股流：1．商品流：指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。

2．现金流：指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。

由于企业的目的是赢利，因此，流入企业的资金应多于流出的资金。

一个经营成功的企业，可以连续多年通过有效的经营循环，不间断地进行采购、生产、销售活动。

二、创办你的企业面临的挑战创办企业意味着你要去从事企业的经营活动，这与受雇于别人拿工资的情况是完全不同的。

可以说，创办企业是你人生的一个重大步骤，它会改变你的生活。

你要办企业，就得全力以赴，做大量艰辛的工作，只有这样，才能使你的企业获得成功。

当然，一旦你获得成功，你为之付出的努力会使你获得经济收益，并感到满足。

人们出于多种原因创办企业。

有些人是为了体现自身价值而创办企业；有些人则是为了改变生存方式而创办企业；还有些人可能是因为下岗和失业等原因而决定创业。

不管你因何种原因而创业，你都要记住，创业既有好处，也有烦恼和困难。

自己创业使你获得许多好处，比如，你可以：●更好地掌握自己的命运；●不听命于他人；●按自己的节奏工作；●因出色的工作而赢得尊重、威望和利润；●感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣。

创业课程教案-1将你作为创业者来评价

（1）无责任心，懒惰。
（2）不诚实，没信用，薄待员工，顾客与供应商。（3）不会经营管理。
（4）没有行业知识。
（5）无风险意识。
总结不成功业主的特征
1、缺乏责任心和敬业精神
2、缺乏专业知识和管理知识 3、为人不诚实
4、不善于学习
5、心态消极
分析练习
白雪家住闽江上游的武夷山区。这里农活不忙，许多年轻人都进城打工去了。因为母亲病重，她不能出远门。她很想多挣点钱接济家用，给母亲治病，也给自己买些衣物用品。她原打算在村里办一个小旅店。翻来覆去地想过以后，她觉得自己的想法不现实：村里的人太保守，他们不会欢迎陌生人到村里住，而且村子离公路干线太远，即便能说服大家，也很难吸引到游客。再说，如果老天总是阴雨连绵的，就是说服了游客在村里住下，他们呆着也很无聊。邻村的小兰也打算在村里办个小旅店。她知道，她得先向村里人宣传自己的想法，得到乡亲的理解和支持才行。她想自己先做个榜样，使大家相信小旅店也能赚钱，而且不会打扰村里人的生活。她为区旅游局写了份宣传小册子，又搭车进县城，与一些旅行社和客运公司的人谈了自己的想法。许多旅行社已经在探讨为游客提供在武夷山的山村里歇脚的途径。小兰很受鼓舞，立即实施她的创业计划。（1）白雪和小兰各自的长处和弱点是什么?
费用控制不当，支出过高；
某些资产以及非生产物资过多；
库存超量，管理保管不善；
营业地段差，人气不旺；
遭受各种自然灾害和难易预料的事件（房屋拆迁）。
做练习1“李明的鸡场”
李明一直想办一个企业做批发鸡的生意，因为他所在的小镇周围有很多农户养鸡。他和母亲住在一起，母亲非常支持他创办企业，她让李明用家里的房子作担保向银行申请贷款。李明得到贷款后立即着手准备。他为企业购买了设备和原材料，在小镇附近租鸡舍，买计算机、现代化的制冷设备~新的厢式货车，还在货车门上喷涂了鸡场的标志。李明马上投入到了繁忙的工作中。鸡的需求量很大，他日以继夜地工作，客户还把他推荐给他们的朋友。不幸的是，李明用于付款的现金严重不足，怎么也无法支付对银行的欠款。于是，银行中止了贷款，并要求偿还所有债务，李明不得不宣布鸡场破产。银行开始拍卖李明的资产来尝还其债务，首先拍卖的资产是车和计算机，但仍有大量的债务不能偿还。看样子，李明的母亲有可能失去家里的房产。 1.李明的企业为什么会倒闭? 2.李明应当怎样做?

SYB创业培训第一步教案

华夏成功心理培训学校SYB教案本授课人：***时间： 2011年第一步将你作为创业者来评价课题一：什么是企业教学目的1. 企业以及企业的循环过程；2. 创办企业面临的挑战：3. 创办企业的原因4. 创办企业所要面对的挑战5. 认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。

财商理论：金钱是一种观念，好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。

这种想法对吗象限中每个字母所代表的意义E 代表雇员（上班族）————————拥有一份工作 S 代表自由职业者（律师、医生、会计师）—工作属于你 B 代表企业所有者———拥有一个系统，有人为你工作 I 代表投资者————————————让钱为你工作什么是企业企业——————以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。

要点说明： 1 以营利为目的2 从事商品生产经营或服务3 社会经济组织企业经营循环过程商品流经营核算资金流入< 资金流出亏损资金流入> 资金流出盈利资金流入=资金流出不亏不盈企业赢利的模式——————低进高出创业首先要有亏钱的心理准备！创办企业面临的挑战（创业者不得不提前深思的问题）1、创办企业的好处（你创办企业的原因）2、创办企业将遇到的烦恼和困难3、企业失败的原因是什么创办企业的好处：1、不听命于他人2、做自己喜欢的事3、赢得尊重、威望和利润4、更好的掌握自己的命运5、感受创造及贡献的乐趣企业家职业的得和失（一）三种所得：利润、独立性和令人满意的生活方式。

（二）三种所失：艰苦的工作，个人的压力和失败的风险。

创业者必须面对的烦恼和问题1、承担经济风险和面临巨大挑战。

2、长时间工作操劳，生病也得不到休息；3、失去个人的许多情趣（看电视、看书）4、精神压力大烦恼多；5、孩子的学习得不到教育和辅导；6、失去稳定的工资收入；7、做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。

常见的创办企业失败原因1、管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；2、受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；3、缺乏专门的企业管理知识技能4、市场营销手段滞后，销售不畅；5、现金控制不当和赊销；6、费用控制不当，支出过高；7、库存超量，管理保管不善8、营业地段差，人气不旺；9、遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；其它经营失败原因1、没有进行市场调查盲目投资。

第一步将自己作为创业者来评价

第一步将自己作为创业者来评价
这一步的教学目的： 1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.明确办企业可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件？ 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。
一、什么是企业？
企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。
练习三一位不成功企业业主的行为
二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个都不能犯,之外更重要的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在的隐患。（1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具备餐饮行业的有关知识与经验。（2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神。不学习、不刻苦的人不能当老板。（3）王大海手里虽然有创业资金但不关注自己的事业同样前景是堪忧的。
➢ 企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经营活动的经济组织。企业不同于其他一些社会组织，企业专门从事商品生产和经营。
➢ 企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。企业通过交换实现的商品价值。除补偿生产经营中的各种耗费，依法纳税外，剩余部分构成企业的盈利。
➢ 企业是依法设立、依法经营的经济实体。
的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小做起，积累经验。（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）

SYB创业培训教材

目录SYB创业培训介绍----------------------------------------------- 1第一步将你作为创业者来评价----------------------------------- 7第二步为自己建立一个好的企业构思---------------------------- 15 第三步评估你的市场------------------------------------------ 27 第四步企业的人员组织---------------------------------------- 41 第五步选择一种企业法律形态---------------------------------- 48 第六步法律环境和你的责任------------------------------------ 51 第七步预测启动资金需求-------------------------------------- 60第八步制定利润计划------------------------------------------ 65 第九步判断你的企业能否生存---------------------------------- 83 第十步开办企业---------------------------------------------- 90SYB创业培训介绍一、自我介绍二、教学目标：1、当前我国的就业形势及特点2、如何创业？3、什么是SIYB和SYB？4、SYB助你梦想成真5、激励手语操- -《在路上》6、破冰游戏- -找伙伴三、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等四、教学方式：课堂教学、小组讨论五、授课内容1、当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万。

第一步将你作为创业者来评(2011.9.16)

2013-7-21 43
承诺—要想成功，你得对你的企业有所承诺，也就是说你得把你的企业看得非常重要，要全身心的投入。你愿意加班加点的工作吗？
动机—如果你是真心想创办企业，成功的可能性就大的多。你要问问自己，你为什么想创办自己的企业？如果你仅仅想有些事情可做，你创业成功的可能性就不大。
2013-7-21
2013-7-21 49
参考答案
一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？
白雪的长处想多挣钱，能发现商机并有的一个好构思白雪的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深入调查研究深入思考的务实精神
2013-7-21
小兰的长处能发现商机，并着手争取各方面理解与支持小兰的弱点办小旅店除了要对投资作出初步估算之外，还要懂得有关的法律知识。在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。
2013-7-21 3
《创办你的企业》
SYB
“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，简称“SYB”。
2013-7-21
4
“SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己 “能当老板”，进而为“当好老板”做出了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。
名利
2013-7-21 19
创业就是一条走不完的路，如果你不为了你的目标去奋斗，去拼搏，那么这条路永远就是一条不成功之路；相反，如果你为了你的目标付出了努力，坚持走了下去，这条路将是一条拌你走向成功的高速公路。
2013-7-21
20
二.自主创业面临的挑战

第一步将你作为创业者来评价

启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？
1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。
为李明设想一下以后怎么办？
1、向亲友借贷，以图东山再起 2、与人合伙，融资重新开始经营。 3、宣布破产
11.你喜欢在竞赛中，看到自己表现良好吗？ 12.当你为别人工作时，发现其管理方式不当，你是否会想出适当的管理方式并建议改进？ 13.当你需要别人支助时，是否能充满自信地要求，并且能说服别人来帮助你？ 14.当你需要经济支援，是否也能说服别人掏钱给你帮助？你在募款或义卖时，是不是充满自信而不害羞的？ 15.当你要完成一项重要的工作时，总是给自己足够时间仔细完成，而绝不会让时间虚度，在匆忙中草率完成？ 16.参加重要聚会时，你是否准时赴约？在平时生活中，你有时间观念吗？你是否能充分运用时间？ 17.你是否有能力安排一个恰当的环境，使你在工作时能不受干扰，有效率地专心工作？ 18、你交往的朋友中，当中是否有许多有成就、有智慧、有眼光、有远见、老成稳重型的人物？ 19、你在社区或学校社团等团体中，被认为是受欢迎的人物？ 20、你自认是个好的理财人物吗？当储蓄到一定数额时，你是否能想出好的生财计划，钱滚钱，赚出更多的利润来？
练习二、谁能当业主
白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么?
1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。
练习二、谁能当业主
白雪的长处：
有创业动机。能担负责任。
白雪的弱点：
消极思维缺乏冒险精神保守行动力差。
小兰的长处：