CG-平面设计师-绩效考核表

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平面设计师绩效考核表

7
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
9
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
平面设计师晋升考核表
考核（年、季、月）：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、ห้องสมุดไป่ตู้画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
19
5
提出合理
化建议
对部门提出合理化建议且经采纳，根据实际情况给予加1－5分；无则为0分；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X约定绩效工资；

平面设计绩效考核表

平面设计岗位绩效考核表
考核项目
标准内容
规定分值
评分细则
扣分得分
工 A 服从领导安排，严格遵守工作制度，有效利用工作作时间
3分
分
态度
B
品质廉洁，诚实守信，忠于职守，立场坚定
3分
1 C 工作热情，态度积极上进
3分
2 D 对个人的过失勇于承担责任
3分
符合得3分，不符合每次扣3分
符合得3分，不符合每次扣3分符合得3分，不符合每次扣3分符合得3分，不符合每次扣3分
A 较好的配合部门完成房地产全程的营销策划
4分符合得4分，不符合每次扣4分
B 项目策划推广、促销策略及广告创意的参与制定及执行情况
4分
符合得4分，不符合每次扣4分
工
作 C 对业务及时跟进和落实情况
4分符合得4分，不符合每次扣4分
能力
D 参与广告、模型、印刷、展览设计相关合作单位的甄选情况
4分
G 积极、按时参加公司组织的各种会议、不迟到、早退、遵守会场纪律
4分
符合4分，不符合每次扣4分
K积极参加扫雪、大扫除等集体活动，增加团队协作意识
2分
符合2分，不符合每次扣2分
L公司临时安排的其他工作任务的完成
2分符合2分，不符合每次扣2分
岗位责任人签字：
日期：
5分
符合5分，不符合每次扣5分
B造谣生事、制造矛盾、影响团结
5分符合5分，不符合每次扣5分
C 手机关机或连续30分钟联系不上
5分符合5分，不符合每次扣5分
D 员工办公环境不清洁，随地吐痰、乱扔杂物，办公桌物品摆放不整洁，散乱
5分
符合5分，不符合每次扣5分

小公司平面设计师绩效考核表新

14
5
主动承担本部的职业培训讲师；
15
3
组织有助于部门团队凝聚力的活动；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
小公司平面设计师绩效考核表新
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
7
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
9
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；

平面设计师绩效考核表

平面设计师绩效考核表平面设计师绩效考核表考核日期：考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。

绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。

考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。

（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）Ⅱ、综合能力（30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分奖惩加/减分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.3 + 旷工天×2 +事假天×0.2 +病假天×0.1= 分Ⅲ处罚:行政处罚次×4= 分Ⅳ奖励:表扬次×4= 分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分 -Ⅲ分 +Ⅳ分 = 分评价等级□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

岗位绩效考核表

HL日常行为規范表现
（10%）
自觉遵守和维护公司各项规車制度（优秀：10分｝
能遵守公司各项规車制度・但需要有人特导（好，ST分）
偶有迟到.但上班后工作啟兢业业〈良好：6-7分）
纪律观念不强.偶尔违反公司規章制度（较左：4-5分）
经常违反公司制度.被捋正时态度做慢（极差：「2分）
评价得分
I （55 1项平均分｝ X权觅系数+（笫2项平均分）X权車系数+ （第3项平均分）X权車系数二分
与人协调无何.为工作顺利完成尽最人勞力（优秀:10分）
爱护团体.常协助别人（好:ST分》
肯应他人要求帮助别人（良好：6V分）
<10%)
仅在必要与人协调的工作上与人合作（牧差:4-5分〉
植神散没不挣与别人合作（极差：分〉
HL日常行为规范表现
（10*）
自觉遵守和维护公司各项规車制度（优秀：10分｝
能遵守公司各项规率胡度.但需要有人特导（好：ST分〉
平面设计师绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）:
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制.充分调动全体员工的枳极性和创造性.实現公司战略发展总目标.
绩效考核阶段
□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核
绩效考核部门
安徽意图广告有限公司
绩效考核顼目
以业绩指标、日常行为表现.塚合能力尊作为考评依据
绩效考核廉則
自觉遵守和維护公司各项规章制度（优秀：10分）
能遵疔公司各项规章制度.但需要有人性导（好：ST分｝
偶有迟到.但上班后工作兢域业业（良好：6・7分）
纪律观念不冬.偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分》
经常违反公司制度.菽指正时态度傲慢（极差：IV分》

平面设计师绩效考核表完整

合理度低于90%的0分
3
图纸准确率
准确率95%
15
准确率达到95%以上的15分，准确率达到88%-95%以内的10分，低于88%的0分
4
标准产品工艺图的建立和完善
体系的完整建立；后期每季度完善1次
10
按标准完成提交10分
满足建立或完善任一项5分
两项均不满足0分
5
资料图库的完善和管理
每月更新1次；每日跟进管理
日常减分
大过扣10分；小过扣5分；警告不扣分；（同一事件取最重处罚）
绩效决定事件
存有以下情况考核即为0分，包含日常管理、劳资纠纷、打架斗殴…
被考核者在管理中直接或间接造成公司经济损失达10,000元（含）以上
考核得分合计
100
实际得分
考核人签名
被考核人签名
行政部审核
考核日期
《设计师绩效考核表》
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
3
赢在执行（百分百）
直接上司

平面设计师绩效考核表

绩效评估表
被考核人基本信息姓名入职日期中心/部门考核周期月度工作评分情况综述达成评价序号考核指标权重目标值每低 1 项目计划达成率 20 达到 % %，减计分标准分；完成率低于 %，此项得分为0 已完成的工作任务项数/工作计划总项数*100% 每低 2 文件准确率 20 达到 % 每低 3 创意方向的建议采纳率 20 达到 % 分；准确率低于 %，此项得分为0 准确文件份数/文件总份数*100% %，减分；采纳率低于项得分为0 采纳意见数/建议总数*100% %，减 %，此 %，减数据来源实际完成用人部门人力资源部年月日职位至年月日
每低 4 问题处理及时率 20 达到 %
分；及时率低于 %，此项得分为0 及时处理问题次数/处理问题总次数*100%
5 6
创新能力
10 1般得6分；差得3分非常强烈得10分；强烈得8分；一般得6分；差得3分
责任心、主动性
奖惩事项减分事项总分被考核者：中心负责人：董事会批示：考核者：人力资源中心：

平面设计-绩效考核

适用年份：2016年
部门负责人：备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。

7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

企划部绩效考核表
月份: 职务: 平面设计姓名:。

平面设计绩效考核表

E、需改进：60分以下
3 能将产品文案转换成相关图片说明
7分
4 能独立设计公司网站页面
7分
设
1 是否按要求设计公司网站首页，突出公司产品优势
20分
2 是否能按客户要求网站风格设计
工作成果（50）
计
3 公司新产品上市配套设计
4 产品包装、广告宣传、CI设计制作
10分 10分 10分
1 工作任务超额完成（超出20%）
5分
加分项（20分）
4分
自评
主管
总经办
迟到、早退、请假
备注
执行力、计划性工作
是否认真完成主管安排的工作
上网、聊天、闲谈、打闹
平
5 是否注重与同事及部门之前的沟通协作
3分
1 有美术基础及审美能力，良好的创意构思能力
8分
工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工作
2 精通PS.AI等设计软件及后台操作
8分
面
个人能力（30）
2 工作方法创新并取得良好效果，得ห้องสมุดไป่ตู้上级主管肯定
5分
3 出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励
5分
4 为公司赢得荣誉
5分
A、优秀：90分以上
B、优良：81分-90分考核等级评定 C、较好：71-80分
D、一般：61-70分
备注：1、每月进行一次绩效考核，连续两个考核月份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别，连续叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金往下调一级别，下调后如果连续月份是优良的优先考查提升职位（要审批），待考核合格后再进行职绩效奖金调整 2、试用期员工考核为E级的，公司根据实际情况作出相应处理。
平面设计绩效考核表

平面设计师绩效考核表

合计分数
100% 100% 100%
20分 5分 5分
配分 20分 20分 20分 5分 20分 15分
考核人：被考核人：人事行政中心复
总分
期年月日
得分_________
自评分（占比40%）
主管评分（占比 40%）部负责人评分（占比 20%）备注
自评（占比 40%）
主管评分（占比 40%）
100%
项目计划完成率达到
100%
成果不能投入施工情况发生的次数少于次
设计成本降低率达到
100%
设计完成及时率达到
100%
20分 5分 10分 5分 10分 20分
设计方案采用率设计服务满意度设计资料归档及时率
设计方案采用率达到对设计服务满意度评价的评分资料归档及时率达到
考核项目
考核指标
工作责任心
工作积极性
团队意识行为考核（30%）
学习意识
设计能力日常出勤率
合计分数
考核标准强烈20 有15 一般10 无0 非常高20 高15 一般10 无0 非常高20 高15 一般10 无0 强烈5 有3 无0 非常强20 较强15 一般10 较弱5 无请假15 请假3天内10 请假超过3天5
平面设计师绩效考核表
被考核人姓名：
入职日期：
考核期限：_ _年_ _月_ _日—
_年_ _月_ _日
考核项目
考核指标
目标值
岗位：
填表日期
权重
配分
新方案设计周期设计评审满意率项目计划完成率设计的可生产性业绩考核（70%）设计成本降低率设计完成及时率
实际设计周期比计划周期提前
天
设计评审满意率达到

广告公司绩效考核表(平面设计师、总监、物料)

平面设计师绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

广告公司总监考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。

物料执行绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

小公司平面设计师绩效考核表

7
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；

2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
14
5
主动承担本部的职业培训讲师；
15
3
组织有助于部门团队凝聚力的活动；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
小公司平面设计师绩效考核表
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励

绩效考核指标表格平面设计师

2、产品包装、宣传海报、展架、企业画册、单页户外广告等设计
3、领导交代的其他设计工作，如图片处理
2、制度执行及作业规范
形象品按质量要求把控
没有按质量要求把控或投诉一次扣（1-3分）
企业形象规范应用
对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行
没有按照工作流程作业一次扣2分
流程制度
3、工作态度
行业动态月报表
2、定期进行信息分析
2、及时无误未及时造成影响的酌情减1-3分
上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。
根据实情每次扣1-5分。
由直属领导随时检查
4、团队合作
部门内部及上、下游部门的沟通与协作能力用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功组织一次给予3-5分。能快速有效地与其他部门进企划部
岗位职责
工作任务
衡量标准
考核依据
1、各项设计工作
1、集团vi系统应用，企业文化建设更新设计
□提前完成无差错，有创新性，方案合理，效果明显（1-5分）
□按时完成无差错，出现1次小纰漏（1-5分）
□延时完成有差错，出现1次错误及以上（1-5分）
设计搞通过率不得低于80%（初稿、修改、通过）
不配合工作或投诉一次扣（1-5分）
在工作上的配合、组织能力等
5、建立并定期维护公司各品牌公司、直营店的宣传、文案等档案；
定期检查、维护各品牌公司、直营店部门宣传档案
未按要求存档发现一处减2分
各部门档案（电子及文本）
6、收集行业内发展及推广的相关广告信息
1、定期收集行业内信息
1、每月一次，重要信息至少5条，涉及业内设计师、行业重要活动、发展重大趋势及相关行业的动态，缺漏1条减2分

平面设计绩效考核表

不能解决的（或重大投诉）3天内必须反馈公司； 3、员工间因工作交接中出现问题，导致出现损失，员工可提出投诉，每次扣2分，扣分可累计。
得分总计
100
员工签字：
上级领导评分
3分：能有效地化解矛盾 4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
2 应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施
员工出勤率
5 1．月度员工出勤率达到100%，得满分5分，迟到一次，扣1分（3次及以内） 2．月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
工作态度
日常行为规范责任感
6 严格按照公司各项规章制度，违反一次，扣2分
5 网站更新及新增资料，协助相关部门对更新资料在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分；在规定时间内没有完成扣3分/次，每延期两天扣2分，投诉扣4分/次。扣分和加分可累计
设计效果团队协作
5
修图图片跟进在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分，每延期一次扣3分，每延期两天扣2分/次。扣分和加分可累计
设计项目
10 对企业广告语、产品包装、信笺、展会布置、策划制作以及一些公司日常宣传设计
定量指标
5 每日宣传海报1张、负责协助其他部门的平面需求 0 其它设计项目，此项为0分，增加项目根据实情给予1-5分奖励。 5 设计项目(1项和2项)设计在规定时间内完成奖1分。每延期一次扣3分。
工作业绩
设计进度
5 对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行，每违反一次扣2分,违规3次。
5
没有合理安排作业时间，项目轻重缓急作业时间安排不合理，每个项目扣3分/次，没有按照工作流程作业一次扣2分。
专业知识
1分：了解公司产品基本知识 4 2分：熟悉本行业及本公司的产品

平面设计师绩效考核(完整详尽版)

4
分
从
性虽然按上级命令去执行，仍需上级督促且有闹情绪和不情愿的表现
3
5
分不服从上级命令与安排，自以为是，有意同上司争论或找借口，我行我素
-1
经常顶撞上级，擅自离岗位，要求及时改正时不服从管理，未有任何行动与回复
-2
在本职岗位上工作热情，积极主动，不要上级过问就能完成工作任务，不推三拖四和拖延时间
4
任
心较为负责，偶尔有找借口，本职工作延期完成，不主动加班
2
5
分责任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任务
-1
没有责任心，找理由推脱，不情愿处理，怕担责任
-2
公
共
绝对服从上级命令，从不讨价还价，从不有意同上司争论或找借口，并能够顺利完成且主动汇报
5
指
标
36
服接上级命令执行，并能够完成，但不是即时执行，有不情愿的表现，要求及时改正时，并没及时改正。
5
力
6 偶需上级督导才极不情愿去做，且完成工作质量不高，应付了事
4
分
执行力较差，上级吩咐的工作完不成
0
理解并能体现公司的宗旨主动及时的完成各类平面设计工作，不拖延，质量好
8
工
作公司要求的设计在规定时间内完成提前完成，质量较高，其它辅助设计
6
效
率
8 网站更新及新增资料，图片处理，协助相关部门在更新资料在规定时间内完成
4
分
延误或者出现错误内容2次以上
0
积极主动的和其他部门进行沟通工作，使现有的设计质量提高，更加的符合工作需要
8
沟
通能够按照指示跟其他部门进行沟通协调，按时完成工作，及时解决问题

KPI评分表

等级标准总评分
A：杰出（9≤总评分≤10） 0
B绩效考核（KPI）评分表
第一部分：个人资料情况考评季度工作所在地直接上级职位第二部分：关键绩效指标评价评分标准超过部门计划，延误一次/样，扣1分发现一次/样错误或质量瑕疵，扣0.5分超过规定时间一天，扣0.5分延误交稿一次，扣0.5分，错稿一次，扣1分按公司策略和部门计划完成按时完成工作，态度勤奋积极权重 30% 10% 10% 30% 10% 5% 5% 9.86 自我评分完成情况评分 9.6 10 9.8 10 10 10 10 0 直接上级沟通后评分完成情况
宣品策划
对所有宣品的成品进行质量控制在规定时间内完成上级交待的各项设计工作
广告策划
进行平面广告的策划和设计积极参与讨论平面广告修改建议遵守公司考勤，工作勤奋、高效、准时
行政管理
出席本月本部门会议、及时配合其他同事完成工作任务本月缺席一次或不能及时配合同事工作的各扣0.5 分权重合计分数第三部分：综合评价结果
本月缺席一次或不能及时配合同事工作的各扣0.5 分分数第三部分：综合评价结果 B：良好（7≤总评分＜9）等级
C：合格（5≤总评分＜7）
D：不合格 (0≤总评分<5）
直接上级沟通后评分评分
0
5）
平面设计师月度绩效考核（KPI
第一部分：个人资料情况被考评人姓名部门直接上级姓名
第二部分：关键绩效指标评价关键绩效指标(KPI) 进行所有新类别的宣品的设计评分标准超过部门计划，延误一次/样，扣1分发现一次/样错误或质量瑕疵，扣0.5分超过规定时间一天，扣0.5分延误交稿一次，扣0.5分，错稿一次，扣1分按公司策略和部门计划完成按时完成工作，态度勤奋积极

小公司平面设计师绩效考核表新

7
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
9
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ赞赏；
14
5
主动承担本部的职业培训讲师；
15
3
组织有助于部门团队凝聚力的活动；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
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（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励

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小公司平面设计师绩效考核表
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（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
《设计师绩效考核表》考核部门:被考核人:主考人: 填表时间:
项目设计师绩效考核
一、考核方法
项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目设计师的关键绩效指标主要有：图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸准确率、工作量、综合考量；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标(总分80分)
项目设计师绩效考核表项目部：姓名:考核期：年月
考核人签字:被考核人签字:
部门员工月度考核表。