广告公司岗位绩效考核表

上海远望广告有限公司岗位绩效考核表

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平面设计师/视频制作绩效考核表考核日期：考核对象（姓名）：

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注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；

2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；

3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

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广告公司总监考核表考核日期：考核对象（姓名）：

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注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；

2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；

3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。

执行绩效考核表

考核日期：考核对象（姓名）：

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注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；

2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；

3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

注： 1. 360度绩效考核是什么？

360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进

行全方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括：来自上级监督

者的自上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自

平级同事的反馈（同事）；来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈（支

持者）；来自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）；以及来自本人的

反馈.

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2. 权重系数

权重分反映了各项工作目标对公司、部门的重要程度、过程和结果的控制难度和需要付出的努力程度。

设置依据是目标的重要性而非工作量；必须每一方面的指标都要占有一定的权重分，最低权重不能低于5分；如共有4个指标，按百分制，4个指标权重分别为35%、30%、25%、10%。所有分项权重分总和为100。

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