某公司电费帐务班长行为规范考评表
公司用电组组长行为规范考评表
公司用电组组长行为规
范考评表
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
上海市电力公司市区供电公司用电组组长行为规范考评表
2004年 6 月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：蒋永强部门：市场营销部
岗位：用电组组长
考核人姓名：杨海涛部门：市场营销部
岗位：营销主管
考核期限：从 2004 年6 月至 200 4 年 12 月
被考核人签名：蒋永强考核人签名：杨海涛日期：2004、12
行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：蒋永强部门：市场营销部岗位：用电组长
考核人姓名：杨海涛部门：市场营销部岗位：营销主管
时间：2004 年 12月
被考核人签名：蒋永强考核人签名：杨海涛日期：2004、11
行为规范考评表——部室专职岗位。
用电组组长行为规范考评表格
上海市电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评表2004年月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：朱苓、叶志峰部门：市场营销部岗位：用电组组长考核人姓名：叶红芳部门：市场营销部岗位：客户主管考核期限：从 200 年月至 200 年月被考核人签名：朱苓、叶志峰考核人签名：叶红芳日期：2004、11出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
上海市电力公司沪北供电分公司带电班班长行为规范考评表
-根据市重大工程进度配合带电实施。
-监督现场安全管理，文明施工重大工程配合
在3分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的10 %- 20 %
在3分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容 20 % 以上
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责X围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且Байду номын сангаас采纳5条以上或受到公司领导表扬
-在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展
正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次
及时与工作相关其他部门、和班组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。
存在1项工作质量差错，没造成不良后果
达到带电项目的要求，完成计划要求。
在3分 基础上，所有工程项目达到优良工程且达到精品工程一项
在4分基础上， 其中二项工程项目达到精品工程
工作态度
工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合管理要求
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工程中的实际困难
在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项以上的工程中的实际困难
被考核人签名：戴阿兴 考核人签名：日期：
行为规X（非班员类）月度工作计划及月度小结表
上海市电力公司市区供电公司沪东供电分公司电费账务班长行为规范考评表
及时与工作有关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时
在3分的基础上，与有关单位和部门有效地沟通和谐，为前、后道工序提供一个良好的闭环环境
在4分的基础上，与有关单位和部门进行有效地沟通和谐，为前、后道工序提供一个良好的闭环环境
被考核人签名：考核人签名：日期：
上海市电力公司市区供电公司沪东供电分公司电费账务班长行为规范考评表
电费帐务班长行为规范考评表
2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：栾蓓莉部门：市场营销部岗位：电费帐务班长
考核人姓名：王鲭部门：市场营销部岗位：电费主管
考核期限：
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情形下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
- 违反安全和文明要求的2项
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情形下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
-违反安全和文明要求1项
正常情形下按时保质完成以下工作：
——按时完成大用户电费回收工作；
——及时完成大用户出账工作；
在正常情形下，在规定的时限内完成电费回收和账务出账工作
在3分基础上，能完成额外工作
在4分基础上，能杰出完成额外工作
工作成效
有效性
存在1项以上工作有投诉情形发生且造成严峻缺失
存在1项工作有投诉情形发生，没造成不良后果
做到公平、公平、公布，无投诉情形发生
在3分 基础上，工作得到部室领导的确信
在4分基础上，工作得到分公司领导的确信
xx市区供电公司班长行为规范考评表15
xx公司市区供电公司施工前期专职行为规范考评表
2004年9月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：朱宝龙部门：工程建设部岗位：施工前期专职
考核人姓名：黄蓓琦部门：工程建设部岗位：综合主管
考核期限：从 2004 年1 0月至 2004 年12 月
被考核人签名：考核人签名：日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：朱宝龙部门：工程建设部岗位：施工前期专职考核人姓名：黄蓓琦部门：工程建设岗位：综合主管
被考核人签名：考核人签名：日期：
行为规范考评表——部室专职岗位。
电费核算专职行为规范考评表
及数据传送、查对工作
2.完成数据统计工作
3.完成带领交办的其他业务
在3分根底上，累计额外完成工作量达到3分栏工作内容的10%-20%
在3分根底上，累计额外完成工作量达到3分栏工作内容的20%以上
完成工作及时性
不克不及在规按期限内完成工作方案，对本部分及基层
工作造成影响
不克不及在规按期限内完成工作方案，但未造成影响及
查核人姓名：部分：岗位：
时间：200年月
工作方案
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
日常电费销根核算数据的帐务处置及查对
在工作日15点前完成K3帐务处置
确保K3、SAP系统数据准确无误
本月特定事项
额外工作事项
局技协2004年报
1月30日前
确保顺利报送
被查核人签名： 查核人签名：日期：
工作态度
不从命工作安排或强调客不雅原因
消极或对付工作安排，工作草率
能及时完成工作量中的3分，并积极完成带领安插的工作
在3分根底上能对本职工作及电费核算提出定见或建议，并被部分带领采纳
在3分根底上能对电费核算流程提出合理化建议，并被部分及上级带领采纳
工作中协调配合
对电费核算工作中发生问题不克不及协调整决
不良后果
在规按期限内完成工作方案
在3分根底上完成工作方案且受部分带领表彰
在3分根底上完成工作方案且受公司带领及上级部分表彰
工作效果有效性
存在2次及以上工作质量过掉或1次过掉，造成不良后果
存在1次过掉，但未造成不良后果
完成工作量中3分要求的各项工作，无过掉
在3分根底上表达出会计核算的准确性源自及时性在4分根底受部分带领及上级带领好评
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以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
-违反安全和文明要求1项ห้องสมุดไป่ตู้
正常情况下按时保质完成以下工作：
——按时完成大用户电费回收工作；
——及时完成大用户出账工作；
——在正常情况下，配合“部室”完成各项指标。
在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 %
在3分基础上，能完成额外工作
在4分基础上，能出色完成额外工作
工作效果
有效性
存在1项以上工作有投诉情况发生且造成严重损失
存在1项工作有投诉情况发生，没造成不良后果
做到公平、公正、公开，无投诉情况发生
在3分基础上，工作得到部室领导的肯定
在4分基础上，工作得到分公司领导的肯定
工作态度
工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
xx供电分公司
电费帐务班长行为规范考评表
2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：栾蓓莉部门：市场营销部岗位：电费帐务班长
考核人姓名：王鲭部门：市场营销部岗位：电费主管
考核期限：
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成
在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定
在4分基础上，获得分公司先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展
正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次
及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时
在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为前、后道工序提供一个良好的闭环环境
在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为前、后道工序提供一个良好的闭环环境
在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20 %以上
完成工作
及时性
不能在规定时限内完成电费回收和账务出账工作的任务2次以上，或发生1次延误闭环或造成不良后果
不能在规定的时限内完成电费回收和账务出账工作的任务1次，但未造成不良后果，或影响闭环
在正常情况下，在规定的时限内完成电费回收和账务出账工作