区域集团成员企业管控重大会议汇编指导说明

合集下载

集团公司管控的几种方式

集团公司管控的几种模式集团公司是一种以母子公司关系为基础的垂直型组织体制，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司.集团公司的整体权益主要是通过明确的产权关系和集团内部的契约关系来维系，核心是实力雄厚的大企业.集团公司在市场经济地位竞争中具有一定垄断和规模优势，一般都经营着规模庞大的资产，管辖着众多的生产经营单位,并且在许多其他企业中拥有自己的权益。

集团公司的管控模式是指企业集团公司总部对下属企业实施的管理控制及资源的协调分配的方式，其具体体现在通过确定公司的治理结构、划分总部及下属公司的角色定位和职能、选择公司的组织框架、确定集团的重要资源分配方式及建立流程和绩效管理体系等来影响下属企业的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。

当企业发展到集团规模的时候,需要集团总部对下属子公司进行有效的管控，其本质是界定集团公司与子公司间的权限。

管控关系的合理与否直接影响到集团公司内部的稳定,建立合适的管控模式是当前集团公司进一步发展的首要前提.一般来说，集团总部对下属企业的管控模式，按照总部不同的集权与分权程度可以划分为“操作管控型"、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。

（1)操作管控型操作管控型又称运营管控型.首先,采用这种管控模式的集团公司，其总部作为经营决策的中心和生产指标管理的中心，目标是对企业整体资源的集中控制和管理，追求企业经营活动的统一和最优化，直接管理集团的生产经营活动.为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常到位，总部从战略的规划、制定到实施几乎什么都管。

其主要特征表现在频繁地对下属单位同类管理领域的部门协调和集中化处理,例如在财务、营销、研发、市场等方面。

其次，在实行这种管控模式的集团公司中，为了保证集团总部能够正确做出有效的决策并能应付解决各种问题，总部对职能人员的人数要求较多，职能部门的规模会很庞大。

如1984年以前的GE公司就是采用了这种管控模式，导致总部职能人员多达2000多人。

区域经营指挥部规章制度

区域经营指挥部规章制度第一章总则第一条为规范区域经营指挥部的运作，加强对区域经营工作的管理，保证各项工作的顺利开展，特制定本规章制度。

第二条区域经营指挥部是依法设立的机构，负责统一指挥和协调所辖区域内的经营工作。

第三条区域经营指挥部的任务是贯彻执行上级部门的方针政策，组织协调所辖区域内的经营工作，促进地方经济发展，维护社会稳定。

第四条区域经营指挥部依法履行职责，服从国家法律法规和上级部门指示，严格执行任务，不得违法违规。

第五条区域经营指挥部依照上级部门规定的机构设置和职责范围开展工作，实行领导班子集体负责制，形成科学决策机制和规范运行机制。

第六条区域经营指挥部的领导班子要发挥模范带头作用，保持崇廉节俭的作风，坚决反对和纠正不正之风，保持工作效率和团结力量。

第七条区域经营指挥部各级领导干部要加强政治理论学习，不断提高业务能力和领导水平，全面贯彻执行上级的工作要求。

第八条区域经营指挥部要注重队伍建设，不断完善人员培训机制，提高人员素质和能力，确保工作人员具有良好的业务技能和服务品质。

第二章组织机构第九条区域经营指挥部设总部和分部两级机构。

第十条总部设立领导小组和办公室，领导小组由主要领导干部组成，办公室设主任和副主任，按照职能分工负责日常办公工作。

第十一条分部设立主管和副主管，按照职责划分负责协助总部开展所辖区域内经营工作。

第十二条区域经营指挥部还可根据需要设立专门的业务部门或办事处，协助总部和分部开展特定业务工作。

第十三条区域经营指挥部机构设置和职责范围，由上级部门根据工作需要审批确定，不得擅自变更。

第三章职责任务第十四条区域经营指挥部领导小组是机构的最高决策机构，负责制定年度工作计划和重大决策事项。

第十五条领导小组要保证决策的科学性、民主性，加强对工作的监督和检查，确保全面落实任务。

第十六条区域经营指挥部办公室是机构的行政管理机构，负责日常办公工作、文件管理和信息报送。

第十七条办公室要按照工作要求组织下属部门和单位做好业务工作，提供服务支持和协助。

集团管控方案

集团管控方案集团管控方案随着企业规模的不断扩大和业务范围的日益复杂，集团管控方案成为了现代企业管理中的重要环节。

通过建立完善的集团管控方案，可以有效地协调各个子公司之间的工作和资源，提高全集团的管理效率和竞争力。

下面是一个针对集团的管控方案，以供参考。

一、目标和原则集团管控的目标是实现全面高效的资源配置和协同发展。

为了达到这个目标，我们要遵循以下原则：1.统一决策权：集团总部拥有最终的决策权，能够对全集团的战略和重大决策进行统一指导和控制。

2.分权管理：在统一决策权的前提下，各个子公司享有一定的管理自主权，能够根据本地市场的特点和需求进行灵活的经营决策。

3.信息共享：各个子公司要及时共享经营情况、市场动态、竞争状况等信息，以便总部能够全面了解各个业务单元的运营情况，从而更好地进行管控。

二、组织结构和职责1.集团总部：负责对全集团的整体管控和战略决策，制定集团的发展规划和目标，并监督各个子公司的执行情况。

2.子公司：各个子公司负责根据总部的指导方针和个体市场的需求，制定本地的经营计划和目标，并执行总部的决策。

3.部门间协作：各个部门要加强协作，及时共享信息和资源，以便更好地实现资源整合和协同发展。

4.绩效评估：总部根据各个子公司的经营情况和目标完成情况，对各个子公司进行定期的绩效评估，以便及时发现问题和促进持续改进。

三、管控手段和工具1.统一规范：制定统一的管理规范和流程，确保各个子公司的管理工作符合集团的整体要求，提高管理效率和水平。

2.信息系统：建立集团级的信息系统，实现各个部门和子公司之间的信息共享和业务数据的及时传递，以便更好地进行决策和管控。

3.人才培养：加强对各级管理人员的培训和发展，提高管理团队的能力水平和专业素质，以便更好地担当管控工作的责任和职责。

4.风险管理：建立健全的风险管理制度和体系，对各类风险进行识别、评估和控制，避免对集团经营造成不利影响。

四、推行和改进1.推行阶段：逐步将集团管控方案推行到各个子公司，并组织培训和辅导，确保各个部门和人员熟悉并理解集团管控方案的内容和重要性。

商业物业区域公司工作管控机制及业务管理模式

XX区域商管公司工作管控机制及业务管理模式（2011年7月11日）目录第一章区域公司工作管控机制 (3)第二章业务管理模式 (6)第一节招商营运管理 (6)第二节物业管理 (12)第三节工程管理 (15)第四节人力资源管理 (18)第五节行政管理 (20)第六节品质管理 (22)第七节财务管理 (25)第一章区域公司工作管控机制北京区域商管公司作为北京区域管理的主体单位，主要是承接商管总部的管理职能，在区域公司层面对各个商管公司的日常工作进行管控、督导、考核、评估和推动，就各公司的经营和管理有效性进行评估，帮助和推动各公司持续改进，实现各公司的工作目标。

在工作管控层面，区域公司要避免出现在管理上只是起到简单的召集开会、提出指导或原则性意见的作用，而是要推动北京区域公司成为经营和管理工作的规划者、工作的细致检查者、区域内人力物力及管理经验等各种资源的整合者、重要工作和主要问题执行推动者甚至具体执行者。

按照上述的管理思路，确定了北京区域公司以下工作管控机制：区域公司管理机制：组织区域各部门管理资源推动所属各公司达成目标。

通过“管理扫描”、“定期例会+、管理评估”、“考核通报+督促整改”、“资源整合”等方式来实现管理职能。

一、管理扫描：每月由区域公司总经理牵头，区域安全品质部具体组织组织招商、营运、工程、物业、消防安全、人事行政等相关部门参与对各店进行检查，，对各部门的管理品质进行扫描，主要针对各店日常经营、管理的工作状况及对集团制度执行的合规性进行检查、督导，并形成月度的检查报告，上报区域总经理审批签字下发，推动各店持续改进，完成总部下达的各项经营和管理目标。

（抽查，全面？）二、定期例会+管理评估：1、每月召开区域经营管理工作月度例会。

由区域总经理、区域分管副总、各店总经理、分管副总等参加，主要针对区域及各店主要经营、管理指标完成情况；当月招商、营运、企划、新项目筹备等主要节点性工作任务执行情况；当月安全管理问题通报等。

集团会议管理制度汇编

集团会议管理制度汇编第一章总则一、会议宗旨为确保集团内部沟通顺畅，提高决策效率，加强各部门之间的协作，规范会议管理，特制定本会议管理制度。

二、适用范围本制度适用于集团范围内所有会议，包括但不限于董事会、总经理办公会、专题协调会、部门例会等。

三、基本原则1. 会议应遵循高效、务实、节俭的原则，严格控制会议规模、次数和时间。

2. 会议组织者应确保会议主题明确、议程合理，会议内容具有针对性和可操作性。

3. 与会人员应认真履行职责，积极参与讨论，遵守会议纪律，保守会议秘密。

4. 会议决策事项应严格执行，确保决策落实到位。

四、会议分类1. 按照会议性质，分为董事会、总经理办公会、专题协调会、部门例会等。

2. 按照会议规模，分为全体会议、中型会议、小型会议和个别洽谈。

3. 按照会议频率，分为定期会议和临时会议。

五、会议组织与管理1. 会议的组织与管理由会议主持人负责，会议主持人由会议召集人或委托的其他人担任。

2. 会议组织者应在会前充分准备，明确会议主题、议程、参会人员、会议时间、地点等，并将相关信息通知与会人员。

3. 会议组织者应确保会议场地、设备、资料等准备工作到位，保障会议的顺利进行。

4. 会议组织者应做好会议记录，并在会后及时整理会议纪要，分发给相关人员。

六、会议决策与执行1. 会议决策应充分讨论、民主集中，确保决策的科学性和合理性。

2. 会议决策事项应明确责任部门、责任人和完成时限，确保决策的落实。

3. 会议决策的执行情况应定期进行跟踪、检查和评估，对未按期完成的，应督促整改。

七、本制度的解释权归集团董事会所有，自发布之日起实施。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

各部门应根据本制度，制定相应的实施细则。

八、本制度的修改和废止，由集团董事会决定。

修改后的制度应及时公布，并通知相关部门和人员。

第二章会议流程一、会议筹备1. 确定会议主题：根据集团工作需要，明确会议主题，确保会议的针对性和实效性。

企业内部控制应用指引

企业内部控制应用指引第1号——组织架构第一章总则第一条为了促进企业实现发展战略，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立现代企业制度，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。

第二条本指引所称组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

第三条企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险：（一）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。

（二）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

第二章组织架构的设计第四条企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。

董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。

可按照股东（大）会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，明确各专门委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序，为董事会科学决策提供支持。

监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。

经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。

经理和其他高级管理人员的职责分工应当明确。

董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、能力素质应当满足履行职责的要求。

第五条企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集决策审批或者联签制度。

任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。

重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由企业自行确定。

第六条企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。

集团公司会议管理制度

集团公司会议管理制度第一章总则第一条为规范集团公司会议的召开和管理，提高会议的效率和质量，加强集团公司各级领导人员之间的沟通和协调，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司各级领导会议的召开和管理。

第三条集团公司会议应当遵循科学决策、公开透明、民主参与、绿色会议的原则。

第四条集团公司会议应当严格按照规定程序召开，确保会议的合法性和有效性。

第五条集团公司会议应当做到时间有序、议题明晰、结论明确、责任到人。

第二章会议的组织第六条集团公司领导班子应当定期召开领导班子会议，研究和决定公司重大事项。

第七条集团公司各级部门应当定期召开部门会议，研究和决定部门重大事项。

第八条集团公司应当定期召开全体员工大会，宣传公司政策、传达公司精神、庆祝公司成绩。

第九条集团公司领导班子会议、部门会议、全体员工大会的议题应当提前确定，内容明确，确保会议的实效性。

第十条集团公司会议的组织方案应当提前确定，包括会议地点、时间、参与人员、议程、材料准备等。

第三章会议的召开第十一条集团公司会议应当严格按照会议计划召开，确保会议时间的准确性和有效性。

第十二条集团公司会议应当注意会议氛围的营造，保持会议秩序，确保会议的顺利进行。

第十三条集团公司领导班子会议主要议题应当由公司领导人员提出，其他会议的议题由主持人提出。

第十四条集团公司会议应当认真记录会议内容，做到一会议一案卷，确保会议的质量和效果。

第四章会议的管理第十五条集团公司会议应当按需分为常规会议、专题会议、紧急会议等，确保会议的针对性和实效性。

第十六条集团公司会议的组织方案应当提前向公司领导人员报备，并征得其同意。

第十七条集团公司会议应当按照规定程序进行，不得随意取消或更改会议议程。

第十八条集团公司会议应当根据公司具体情况确定会议形式，可以是面对面会议、电话会议、视频会议等。

第五章会议的执行第十九条集团公司会议的决议应当按照规定程序执行，确保会议决定的有效性和执行力。

第二十条集团公司领导人员应当落实会议决议，明确责任分工，做到责任到人。

集团组织管控方案

集团组织管控方案随着全球化的发展，越来越多的企业采用集团组织结构来管理其业务。

集团组织模式通过将公司划分为多个子公司，从而实现分工协作、资源共享和风险分散等优势。

然而，这种组织形式也带来了一些挑战，如集团内部沟通、管控和协调等问题。

因此，制定一套有效的集团组织管控方案至关重要。

一、建立明确的权责制度在集团组织中，每个子公司都有自己的经营范围和职责。

为了确保各子公司之间的协调与合作，需要建立明确的权责分工制度。

该制度应明确每个子公司在集团中的角色和职责，以及各级别管理者的权力和责任。

通过明确权责，可以提高决策效率和执行力，降低管理层面的混乱和冲突。

二、加强信息流通与共享集团组织的成功与否很大程度上取决于信息的流通和共享。

因此，建立一个高效的信息沟通系统是必要的。

可以使用现代化的企业级应用程序，如企业社交平台或内部通讯工具来促进内部交流和信息共享。

此外，定期组织电话会议、视频会议和集团会议等形式的交流活动，以加强集团内部的互动和沟通。

三、统一战略规划与资源整合集团组织下的各个子公司应该共享统一的战略规划，以确保他们的目标和行动保持一致。

同时，在资源整合方面，集团可以通过内部市场的方式，如内部采购和共享资源服务来提高资源的配置效率。

通过统一战略规划和资源整合，可以实现资源的最优配置和风险的最小化。

四、建立有效的绩效评估机制为了监控和评估各子公司的经营状况，集团需要建立一个有效的绩效评估机制。

该机制可以通过设立关键业绩指标 (KPI)、制定绩效标准和进行定期绩效评估等方式来实现。

通过对绩效的评估，集团可以及时发现问题和风险，并采取相应的纠正措施，从而提高各子公司的整体绩效。

五、加强风险管理与监督作为一个组织形式复杂的企业，集团需要加强风险管理与监督。

该方面可以通过建立完善的内部控制制度、加强风险分析和预警机制、设立独立的内部审计部门等方式来实现。

此外，集团还可以与外部机构合作，如咨询公司或法律顾问，来进一步提升风险管理水平。

房地产跨部门协同系列——融创会议管理体系XX

会议目的会议周期
•在项目团队层面解决项目计划及多专业协调问题。 • 每周一次，项目负责人可根据项目运营情况增加召开频次；
会议召集参会人员会前准备会议议程
会后追踪
• 项目负责人
• 项目负责人，项目工程、设计、营销、成本负责人； • 其它根据项目负责人要求临时通知；
• 各专业负责人员上周计划完成情况及本周计划； • 需要协调和解决的问题 • 回顾上周计划工作完成情况； • 提出工作中重难点问题及需协调事项； • 集中团队资源确定重点、难点问题的解决方案（或资源）； •确定需提交公司PMO解决问题； • 安排未来一周工作计划。 • 会议纪要发送与会人员、公司总经理及相关部门； • 会议确定的任务由项目资料员负责跟踪，必要时项目负责人检查；
项目启动会资料：项目战略目标、初步定位、关键计划及目标成本指标、项目营销及财务指标。
讲解启动会资料；区域总裁及相关职能负责人意见；确定项目运营战略目标。
会议纪要发送与会人员及相关部门；会议确定的任务由运营管理部跟踪，必要时运营副总检查；
项目运营专项会
运营专项会
项目投资决策会
项目启动会
战略规划报告会
运营会议
•运营例会
项目层面司层面
区域层面
• 定期召开 • 综合解决单位内部多项目运营问题
•运营专项会
投资决策会
项目层面专题会
项目启动会
项目战略规划报告会
方案成果项目关键项目审查会协调会后评估会
• 年会； • 区域总裁（总经理）办公会 • 部门周例会； • 员工座谈会； • 员工早会；
房地产跨部门协同系列 ——融创会议管理体系
XX
2023年12月27日星期三

集团管控体系方案

集团管控下的公司运行方案及相关工作建议为强化集团架构下的公司运行和管控，进一步形成集团公司运行体系和机制，特提出如下集团公司正常运行工作方案，呈请领导阅示。

一、总裁办公会制度：集团公司总裁根据需要召开，研究决策集团公司及分子公司重大事项。

二、例会制度：通报集团系统上月生产、经营等企业运营情况；布置集团公司下月重点工作。

三、月报制度：各分、子公司，集团公司各职能部门按月上报本月度工作总结及下月度工作计划。

月报要求：⑴分、子公司月报包括：上月生产、经营工作总结，重点工作进展情况；工作中存在的问题和不足；下月工作计划和具体工作安排。

⑵集团公司职能部门月报包括：上月工作总结、重点工作进展情况、下月工作计划。

四、年度工作大会：召开集团公司年度工作大会，全面总结本年度工作，具体部署下年度工作。

会议内容：⑴全面总结集团公司一年度的工作成绩；具体部署集团公司下一年度工作；⑵奖励和表彰先进典型。

五、相关建议1、确定集团管控模式。

建议公司进一步明确集团对分子公司所采取的管控模式，对白酒主业以及其他未来可能的多元化业务经营进行有效的治理和管控。

鉴于集团公司刚成立不久，集团系统的成员企业较少，且集团的主营业务就是白酒，产业比较单一，集团公司的主要战略目标就是做大做强白酒产业，在这种情况下，集团有能力、也有必要对成员企业实行紧密的集权型管控，建议集团公司对控股分子公司采取（运营）操作型管控模式为主，战略管控、财务管控为辅的集团管控模式，外请咨询公司根据企业发展实际，进行集团管控模式设计，统一规划，分步实施。

2、组织体系（架构）再设计，采取条块职能管理，集团按条线明确分管领导。

在进行组织架构再设计时，要考虑企业所处行业的特点，企业的规模、任务、所处的发展阶段等多种因素。

因而，在江苏洋河酒厂股份有限公司集团的组织架构再设计中，应充分结合江苏洋河酒厂股份有限公司涉及行业的特点，力求在综合考虑各种利弊的基础上，做到组织架构的合理性，并具有一定的前瞻性。

集团会议管理规定

新奥集团会议管理制度1目的为规范会议管理,使会议精简高效,更好地为企业经营管理服务,特制定本制度;2适用范围本制度适用于集团公司和各成员企业;3归口管理部门及管理职责集团办公室与各成员企业综合办公室为会议统筹安排的归口管理及会议决议落实和跟踪催办部门;集团办公室负责集团公司及各职能部门召集的全局性会议的统筹安排与协调,各职能部门在召开有关会议之前,必须先报集团办公室;各成员企业综合办公室负责本企业全局性会议的统筹安排与协调;4会议审批程序新奥集团股东大会、董事会、监事会以及督委会所召开的会议,由董事长办公室负责筹备和安排,并报董事长审定,相关职能部门协作配合;新奥集团员工大会、企业执行委员会会议、总经理办公会、全局性生产经营例会、专业会议、职工代表大会、党员代表大会、共青团代表大会由相关职能部门筹备和安排,集团办公室协调会签后报集团总经理审批;各成员企业涉及全局性的各类会议,由相关职能部门筹备和安排,报企业总经理审批;5会议原则精简高效原则即企业无论召开什么会议,都要坚持少而精的原则;可开可不开的会议坚决不开,必须召开的会议,要精而简,讲究效率,尽量缩短会议时间,防止拖拉扯皮现象;周密准备原则即企业会议无论大小,都应有充分准备,会前围绕会议的议题和目的进行调查研究,掌握情况,准备好有关文件和材料;开会不搞突击,不开无准备的会议;厉行节约原则即企业会议特别是大中型会议要厉行节约,不讲排场、不追求形式,不准借机游山玩水、大吃大喝或滥发纪念品等;严肃认真原则即企业会议的与会人员要树立认真的态度和严谨的作风,一是要有纪律观念,不迟到不早退、不开小会、不干杂事,专心致志、精神集中;二是尊重同志,发生争论时要心平气和、以理服人,严禁不文明举止;三是谦虚谨慎,虚心接受他人意见,有错就改;6会议组织筹备程序拟订会议方案;包括会议目的、内容、议题、文件、时间、地点及参加人员等,并下发通知;会议议程安排;包括会场和主席台的布置、主持人和发言人的顺序安排、分组讨论、分会场的安排等;会议会务安排;明确食宿标准,安排交通、食宿时间和地点;准备会议用横幅、标语、音响设备、录音摄像设备、投影幻灯设备、签到簿和记录纸笔,以及会议须知、保密要求、出席证、茶水饮料、水果、花木等;会议决议、纪要及催办;会议形成的决议、纪要包括会议基本事项,重要结论,要采取的措施及落实举措的单位和人员;催办单位会后要跟踪检查、督查办理单位的具体落实措施与结果;7会议类别会议主要包括股东大会会议、董事会会议、监事会会议、员工大会、企业执行委员会会议、总经理办公会、生产经营例会、专业会议、党员代表大会、职工代表大会和共青团代表大会等;8股东大会会议股东大会由新奥集团股东组成,是新奥集团的最高权力机构,依法行使职权;股东大会会议应当每年召开一次;有下列情形之一的,应当在二个月内召开临时的股东大会会议：1董事人数不足法律规定人数或公司章程所定人数的三分之二时;2公司未弥补的亏损达股本总额三分之一时;3持有公司股份百分之十以上的股东请求召开时;4董事会认为必要或监事会提议召开时;股东大会会议由董事会依照法律负责召集,由董事长主持;董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定副董事长或其他董事主持;召开股东大会会议,应当将会议审议的事项于会议召开三十日之前通知各股东;临时股东大会会议不得对通知中未列明的事项作出决议;股东大会会议研究和决策的主要问题决定公司的经营方针和投资计划;选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;审议批准董事会和监事会的报告;修改公司章程;其它重要事项;9董事会会议新奥集团设董事会,董事会设董事长一人,副董事长一人;董事长负责召集、主持董事会会议,董事长因故不能主持会议时,由董事长指定的副董事长或董事代为主持;董事会会议每年度至少召开二次,每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事;董事会召开临时会议,可以另定召集董事会的通知方式和通知时限;董事会会议应由二分之一以上的董事出席方可进行;董事会会议作出决议,必须经全体董事的过半数通过;董事会会议应由董事本人出席;董事因故不能出席,可以书面委托其他董事代为出席董事会会议,委托书中应载明授权范围;董事会应对会议所议事项的决定作成会议记录,出席会议的董事和记录员在会议记录上签名;董事会会议研究和决策的主要问题股东大会决议的执行;集团公司经营计划和投资方案的决定;集团公司年度财务预决算方案的制订;集团公司利润分配方案和弥补亏损方案的制订;集团公司增加或减少注册资本的方案的制订;集团公司发行公司债券方案的制订;集团公司合并、分立、解散方案的拟订;集团公司内部管理机构设置的决定;其它重大事项;10监事会会议新奥集团设监事会,监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成,具体比例由新奥集团章程规定;董事、经理及财务人员不得兼任监事;监事会会议研究和决策的主要问题检查公司财务对董事、经理执行职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督;当董事和经理行为损害公司利益时,要求董事和经理予以纠正;提议召开临时股东大会;公司章程规定的其它事项;11员工大会员工大会是企业领导与员工广泛沟通的民主大会;员工大会原则上一年召开一次,即每年年初召开“总结暨动员”大会,年中可根据实际情况临时动议召开;员工大会由各公司总经理提议召开,办公室具体组织实施,公司总经理主持,总经理因公出差或由于其它原因不能主持会议时,由总经理委派其他副总经理主持,由办公室指定专人负责记录并整理会议纪要;员工大会的主要议题是：1总结上一年度的全面工作,包括责任目标的完成情况、成就与问题、经验与教训等;2宣布下一年度的经营管理目标与工作计划、实现目标和完成计划的途径与举措、优劣势分析和资源的优化配置要求等;3宣讲企业的奖金分配方案、福利措施和其他事关员工切身利益的重大事项;4宣布表彰和任免决定;5员工大会召开之后,党工团组织应针对其主要内容,采取个别采访、座谈、调查表等方式听取广大员工对大会议题的意见,反馈给公司领导;12企业执行委员会会议企业执行委员会简称执委会为新奥集团最高经营管理机构,由集团公司领导、集团公司有关职能部门和集团有关成员企业领导组成,并由集团公司总经理担任执委会主席;执委会会议分两种,一种为常务委员会议,一种为执委会全体会议;执委会常务会由集团公司总经理、副总经理、三总师、执委会秘书长、燃气控股公司总经理和副总经理组成;执委会会议的召集执委会会议由执委会主席根据工作需要召集并主持;执委会常务会议原则上每月召开一次;时间为每月的第一个星期日;因工作需要或特殊情况可临时或在廊坊以外的其它合适场所召开;执委会全体会议每季度举行一次,时间为每季度末的适当时间;主席因公出差或由于其它原因不能主持会议,委派集团公司副总经理主持,临时担任会议主席;执委会全体会议研究和决策的主要问题审议集团战略规划、年度或季度经营计划和目标、集团年度工作总结和动员报告、集团财务预决算报告;审议集团管理体制与管理机构设置;审议重大投资计划和方案；审议重大新技术、新工艺、新设备的推广实施方案;执委会常务会议研究和解决的主要问题审议、通报、交流和确定集团阶段性重点工作;审议、研究重要的经营管理方面的专项工作;审议并决定集团副经理级及以上管理干部的任免;审定员工薪酬、奖惩制度和方案;主席提出的其他议题;执委会会议的准备执委会会议议题由执委会成员根据分管的工作和执委会研究、决策事项的范畴提交执委会秘书处,执委会秘书长领导秘书处工作;执委会秘书处对提交和搜集到的议题进行整理后,报主席审定具体议题和会期;执委会秘书处负责会议的通知和会务准备;无特殊原因,各执委必须参加会议；有特殊原因,必须向主席请假;为提高会议效率,各议题在上会讨论之前由主讲人提前准备相关资料;执委会秘书处负责资料的分发;执委会议题的研究与决策执委会议题的研究和决议的形成采取民主集中制的方式,先由主持人或主讲人介绍议题的基本情况,经过民主讨论,最后由主持人归纳并形成决策意见;各执委会在议题讨论、表决中的发言应简洁明了；每项议题的讨论时间由主席掌握;执委会研究决定的事项,要明确承办人和时限;执委会会议纪要由执委会秘书处负责整理,由主席签发,执委会会议纪要应在会后三日内发至各执委;执委会决议的实施、检查和信息反馈各执委应严格遵守会议保密制度;对执委会决定事项,承办单位要认真贯彻落实;由执委会秘书处负责执委会决议的督办,并及时跟踪、反馈实施过程中的有关信息;对督办过程中发现的重要情况,调查落实后,要及时向有关领导汇报;13总经理办公会总经理办公会为总经理处理日常事务、协调各部门关系、检查和部署专项工作的会议,同时也是集体研究解决企业重要生产建设、经营管理问题的会议;总经理办公会为不定期会议,根据实际需要临时召集;会议由总经理召集并主持,总经理外出或由于其他原因不能主持会议时,由总经理委托一位副总经理主持;总经理办公会议题的产生分为总经理提出、办公室收集和各职能部门、各经营单位提议三种形式,最后由办公室归纳并交总经理审定;总经理办公会议的参加人员为企业经理班子成员,包括总经理、副总经理、总师和总经理助理;根据议题需要,也可扩大或缩小,会议由办公室负责记录并整理会议纪要;总经理办公会议题的研究和决议的形成采取民主集中的方式,参会人员在会议进程中应实事求是,积极发言,在达不成一致意见时,应以公司的整体利益为重;每个议题都要由主持人归纳并形成最后的决议;总经理办公会研究和解决的主要问题;协调各部门、各单位在工作进程中遇到的需其他部门配合解决的问题;重要经营管理问题及解决方案;审议企业部门领导人员的调整及奖惩;审议企业管理机制和工资、奖金调整方案;总经理关于专项工作的部署;总经理提出的其它议题;听取有关单位关于专项问题的报告并商讨解决办法;总经理办公会议决的事项,各单位应认真研究,协调配合,落实到位;办公室负责议决事项的催办、督办,并及时跟踪反馈实施过程中的信息,发现重要情况,经调查落实后,向有关领导汇报;下列问题不提交总经理办公会研究：1在职权范围内应该解决和决策的问题;2部门或领导之间彼此能够互相协调解决的问题;3尚未形成成熟意见的方案或问题;14生产经营例会生产经营例会是企业通报生产经营情况和安排生产经营工作的会议;生产经营例会的参加人员为企业经理班子、各部门与各单位负责人及有关人员;生产经营例会每月召开一次,具体时间为每月的上旬;生产经营例会由总经理主持,总经理外出或由于其他原因不能主持会议时,由总经理指定一位副总经理主持;生产经营例会的主要内容：生产经营例会由各公司经营管理部门负责记录和整理纪要,并对会议决定事项进行督办、检查并及时反馈有关信息;15专业会议由集团公司各职能部门、各成员企业在本系统内召开的业务会议称为专业会议;专业会议为不定期会议,由各职能部门、各成员企业根据业务实际需要召开;专业会议由专业主管部门召集,并由专业主管领导主持,参加人员为不同层次的领导和专业人员;专业会议的主要内容：专业会议本着改进工作方法,提高工作效率的原则,对事关业务活动的重大问题作出决议,议决事项由会议的召集部门负责检查、落实;16党员代表大会召开党员代表大会目的;加强党的建设,贯彻党的民主集中制原则,发扬党内民主,促使党内政治生活更加民主化、正常化,进一步提高党的战斗力,保证党的路线、方针、政策的贯彻执行;党员代表大会原则;党员代表大会是指由党的基层委员会、总支部委员会或支部委员会召集的,由基层组织全体党员参加的会议;党员人数在五百以下的基层组织,进行换届选举,一般应召开党员代表大会;进行选举时,到会的党员人数必须超过应到会党员人数的五分之四;会议准备程序;召开党员会全体会议,讨论决定召开党员代表大会的有关事项;向上党组织呈报关于召开党员代表大会的请示;下发关于召开党员代表大会的通知;做好召开党员代表大会的通知;指导好党组织做好选举代表的工作;审查选举程序和代表资格;起草党的委员会工作报告;组织酝酿、推荐下届党的委员会纪律检查委员会常委、书记、副书记候选人;向上级党组织呈报下届党的委员会候选人、预备人选的请示;提出党员代表大会主席团和大会秘书人选建议名单草案;起草选举办法;正式会议程序举行党员代表大会开幕式;宣布大会开幕词、奏国际歌;上届党的委员会负责同志做工作报告;新一届党的委员会负责同志做工作报告;分组讨论３０分钟把修改意见报上,能采纳的进行修改;讨论通过选举办法草案;讨论通过下一届预选候选人名单;推选监票人３人;通过监票人名单;召开党员代表大会进行选举;正式会议主要工作;清点到会人数,看是否达到会议有效人数;发放选票,检查发出的选票是否与到会人数相符;投票,投票完毕后休会;计票,首先清点收回的票数同发出的票数是否相符,确定党的委员会第一次全体会员召集人;由总监票人向大会报告选举结果;大会执行主席宣布新当选的委员名单;17职工代表大会召开职工代表大会目的;参照全民所有制工业企业职工代表大会条例和中华人民共和国全民所有制工业企业法等有关法规规定,全面推进企业职工民主管理工作,充分发挥职工的民主管理意识和民主参与积极性,增强企业活力,提高经济效益;职工代表大会原则;为体现职工代表大会监督作用,确保职工代表参政议政,民主监督权力的充分行使,将具有一定代表性的职工按职代会要求比例推选上来,具体要求如下：职工代表大会的代表名额占公司职工总数的5~8％左右,职工代表应有工人、技术人员、管理人员、领导干部和其它方面职工组成,其中领导干部一般为职工代表总数的五分之一;职工代表推选条件;凡是按照法律规定享有政治权利的本公司职工,均可当选为职工代表;条件如下：(1)拥护党的改革开放政策,坚持四项基本原则,热爱党,热爱社会主义,热爱公司;(2)努力学习政治、科学、文化知识,不断提高思想政治觉悟、技术业务水平和参加管理的能力;(3)积极参与我公司改革和各项民主管理活动,能正确处理国家、集体和个人三者关系;(4)实事求是,坚持原则,办事公道,能密切联系群众,代表职工的合法利益,如实反映职工群众的意见和要求,认真执行职工代表大会的决议,做好职工代表大会交给的各项工作,能向职工宣传和落实职代会的决议和大会精神;(5)遵守国家的法律、法规和集团公司的规章制度,以主人翁的态度努力完成生产工作任务,做好本职工作;会议议程;宣布大会开幕;奏国歌、新奥之歌;致开幕词;集团公司总经理做年度工作总结和年度工作计划报告,并提请大会审议;工会主席做年度工会工作总结报告;宣读新奥集团各经营单位工作目标责任书;宣读大会审议的其它内容;分组讨论;各组代表发言;工会主席代表职工与企业签定集体合同;公司领导讲话;宣读倡议书;致大会闭幕词;大会闭幕;18共青团代表大会召开共青团代表大会的目的;加强对共青团员的培养、教育、管理,充分发挥青年团员先锋队、突击队、生力军作用;会前准备;下发关于召开新奥集团共青团代表大会的通知;指导好各单位做好选举代表的工作;审查选举程序和代表资格;起草团的委员会工作报告;组织酝酿、推荐团的委员会成员;向上级团组织呈报团委员会候选人、预备人选的请示;提出共青团代表大会主席团和大会秘书组人选建议名单草案;起草选举办法;会议程序;主持人宣布开幕;奏国歌;致开幕词;选举;(1)讨论通过选举办法草案;(2)讨论通过下一届预选候选人名单;(3)推选监票人３人;(4)通过监票人名单;(5)清点到会人数,看是否达到会议有效人数;(6)发放选票,检查发出的选票是否与到会人数相符;(7)投票,投票完毕后休会;(8)计票,首先清点收回的票数同发出的票数是否相符,由总监票人向大会报告选举结果;(9)大会执行主席宣布新当选的委员名单;(10)新一届团委会委员召开第一次团委会;团委工作报告;宣读团委向全体团员发出的倡议书;公司领导讲话;闭会,奏国际歌;19附则本制度由集团办公室负责解释;本制度自2001年7月15日起执行;。

集团化管控板块化运营方案

集团化管控板块化运营方案一、集团化管控理念随着企业规模的不断扩大和业务范围的逐渐拓展，企业集团化管理成为了当前企业发展的主要趋势。

集团化管理能够整合各个子公司资源，实现资源共享和优势互补，提高整体管理水平和效益。

而板块化运营则是在集团化管理基础上，对各个板块进行具体运营管理，实现各板块的专业化发展和分级管理。

本文将结合实际情况，提出一套面向集团化管控的板块化运营方案，以期能够提升企业整体管理水平和经营效益。

二、集团化管控板块化运营方案1.建立集团总部管理机构集团总部是整个集团的核心管理机构，负责统筹规划、决策管理和资源调配，对全集团的各项业务和资源进行全面控制。

集团总部管理机构应当建立科学的管理体系和相应的管理制度，明确各级管理岗位及职责，实现权责清晰、协同配合的管理模式。

同时，集团总部管理机构应当建立信息化管理系统，加强对各级子公司的管理和监督，确保各板块的运营活动符合整体发展战略，达到整体效益最大化。

2.划分板块，明确业务范围为了有效实现板块化运营，需要根据业务特点和市场需求，对整个集团进行合理的板块划分。

板块化运营主要依据各业务板块之间的相关性及协同效应，划分出不同的业务板块，确立各板块的经营范围和目标任务。

同时，在板块划分中，应当充分考虑市场需求和业务特点，确保各板块发展方向合理，业务布局合理，以便实现各板块的专业化发展和管理。

3.建立板块管理机构在各个板块内部，需要建立相应的板块管理机构，负责各板块的具体运营管理。

板块管理机构应当明确板块领导和相应管理人员的职责和权限，建立科学的管理流程和决策机制，确保各板块的运营活动符合整体战略，并且符合法律法规和集团管理规定。

同时，板块管理机构应当建立信息化系统，实现对各板块的日常监督和管理，及时发现问题和解决问题，以保证各板块的健康发展。

4.加强资源整合，优化资源配置集团化管理本质上是资源整合的过程，而板块化运营则是在资源整合的基础上，通过优化资源配置，实现各板块的快速发展。

加强集团管控实施方案

加强集团管控实施方案一、背景分析。

随着企业规模的不断扩大，集团内部的管理和控制难度也在不断增加。

为了有效应对这一挑战，加强集团管控成为了当务之急。

本文将就加强集团管控的实施方案进行详细阐述，以期为集团管理和控制提供有效的指导。

二、加强集团管控的必要性。

1. 风险防范，随着集团规模的扩大，各种风险也在不断增加，需要加强管控来降低风险发生的可能性。

2. 绩效提升，有效的管控能够提高集团整体绩效，确保各项业务活动的顺利进行。

3. 资源优化，通过加强管控，可以更好地优化资源配置，提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。

三、加强集团管控的实施方案。

1. 建立健全的管理制度，制定并完善各项管理制度，明确职责分工，确保各项工作有序进行。

2. 强化内部监督机制，建立健全的内部监督机制，加强对各项业务活动的监督，及时发现并解决问题。

3. 提升信息化水平，加强信息化建设，提高数据采集、分析和应用能力，为管控提供更有力的支持。

4. 加强人才队伍建设，培养专业化、精细化的管理人才队伍，为集团管控提供有力的保障。

5. 完善风险管理体系，建立健全的风险管理体系，对各类风险进行科学评估和有效控制。

四、加强集团管控的保障措施。

1. 强化宣传教育，通过各种渠道加强对加强集团管控的宣传教育，增强全员参与的意识。

2. 加强监督检查，建立定期的监督检查机制，确保各项管控措施的有效实施。

3. 加强沟通协调，加强各部门之间的沟通协调，形成合力，共同推动加强集团管控工作的落实。

五、加强集团管控的效果评估。

1. 制定评估指标，建立科学的评估指标体系，对加强集团管控的实施效果进行评估。

2. 定期评估汇总，定期对各项管控措施的实施效果进行评估汇总，及时发现问题并加以改进。

六、结语。

加强集团管控是集团管理工作的重要内容，对于提升集团整体管理水平、降低风险、提高绩效具有重要意义。

希望通过本文提出的实施方案，能够为加强集团管控提供有力的支持和指导，推动集团管理工作迈上新的台阶。

集团管控报告

集团管控报告
尊敬的董事会：
我们非常荣幸地向您呈上本年度的集团管控报告。

本报告涵盖了集团在财务、风险管理、合规和可持续性等方面的情况。

财务管控
在本年度，集团的财务管控表现稳健。

我们严格遵守了所有会计准则，报告了准确的财务数据。

同时，我们优化了内部控制，加强了财务流程监管，确保了资金安全。

风险管理
风险管理是集团的重要管理领域。

我们持续加强了风险预警、评估和管理。

集团风险委员会定期会议，审查并跟进集团各类风险。

在本年度，我们及时应对了突发风险，并采取措施降低风险影响。

合规管理
集团一直秉持合规经营，严格遵守相关法律法规和政策。

本年度，我们认真落实了政府要求的环保、安全、社会责任等方面要求，持续提升企业社会形象。

同时，我们再次强调压缩公司成本，对于产业来说，而言每个企业都是希望能长久发展下去，具有健
康的经济基础才是公司长期存在的关键。

可持续性
集团一直致力于可持续性发展，平衡企业经济发展和社会环境
保护。

在本年度，我们大力开展资源节约、能源优化等活动，提
高了资源利用效率和环境保护水平。

同时，我们积极履行社会责任，投入资金和人力资源支持公益事业。

结语
总体而言，本年度集团的管控表现良好。

我们将充分利用好已
有的优势，更好地适应日新月异的市场环境和变革，创造出更卓
越的业绩，回报股东和社会各界的信任和支持。

此致
敬礼
集团管理层
20xx年xx月xx日。

《集团组织管控方案》课件

标和任务。
信息系统建设
02
根据规划，建设或升级管控信息系统，实现管控数据的实时采
集、传输和分析。
信息化培训
03
对员工进行信息化培训，提高员工的信息化素养和技能水平。
管控绩效评价
绩效指标设定
根据管控目标和要求，设定合理的绩效评价指标和标准。
绩效监控与评估
对管控绩效进行实时监控和定期评估，及时发现问题并采取改进措施。
分权管控模式
集团总部赋予子公司较大的自主权，子公司可以根据市场变化灵活决策。
混合管控模式
结合集权和分权的特点，集团总部对核心业务实行集权管控，对非核心业务实行分权管控。
管控体系构建
组织架构
明确集团总部与子公司的职责和权限，建立清
晰的组织架构图。
制度建设
制定和完善集团内部的各项管理制度，确保各
专业化分工
针对不同的业务领域和职能，进行更加专业化的分工。通过专业化分工，提高工作效率和专业水平，增强企业核心竞争力。
矩阵式组织结构
采用矩阵式组织结构，加强横向联系和协同合作。通过矩阵式管理，实现资源共享和优势互补，提高组织适应性和创新能力。
关键要素管控发展方向
人才管理
加强人才引进、培养和激励，建立完善的人才管理体系。通过人才管理，提高员工素质和忠诚度，为企业发展提供强有力的人才保障。
风险管理
加强风险识别、评估和控制，建立完善的风险管理体系。通过风险管理，降低企业经营风险和不确定性，保障企业的稳健发展。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系，制定合理的绩效考核指标和激励机制。通过绩效管理，激发员工的积极性和创造力，推动企业业绩持续增长。
THANKS

企业内部控制基本规范及配套指引(全文)

企业内部控制基本规范企业内部控制基本规范 (1)第一章总则 (1)第二章内部环境 (2)第三章风险评估 (3)第四章控制活动 (4)第五章信息与沟通 (5)第六章内部监督 (6)第七章附则 (7)企业内部控制应用指引 (8)企业内部控制应用指引第1号——组织架构 (8)第一章总则 (8)第二章组织架构的设计 (8)第三章组织架构的运行 (9)企业内部控制应用指引第2号——发展战略 (10)第一章总则 (10)第二章发展战略的制定 (10)第三章发展战略的实施 (11)企业内部控制应用指引第3号——人力资源 (12)第一章总则 (12)第二章人力资源的引进与开发 (12)第三章人力资源的使用与退出 (13)企业内部控制应用指引第4号——社会责任 (15)第一章总则 (15)第二章安全生产 (15)第三章产品质量 (15)第四章环境保护与资源节约 (16)第五章促进就业与员工权益保护 (16)企业内部控制应用指引第5号——企业文化 (18)第一章总则 (18)第二章企业文化的建设 (18)第三章企业文化的评估 (19)企业内部控制应用指引第6号——资金活动 (20)第一章总则 (20)第二章筹资 (20)第三章投资 (22)第四章营运 (23)企业内部控制应用指引第7号——采购业务 (25)第一章总则 (25)第二章购买 (25)第三章付款 (27)企业内部控制应用指引第8号——资产管理 (28)第一章总则 (28)第二章存货 (28)第三章固定资产 (29)第四章无形资产 (30)企业内部控制应用指引第9号——销售业务 (32)第一章总则 (32)第二章销售 (32)第三章收款 (33)企业内部控制应用指引第10号——研究与开发 (34)第一章总则 (34)第二章立项与研究 (34)第三章开发与保护 (35)企业内部控制应用指引第11号——工程项目 (36)第一章总则 (36)第二章工程立项 (36)第三章工程招标 (37)第四章工程造价 (38)第五章工程建设 (39)第六章工程验收 (40)企业内部控制应用指引第12号——担保业务 (41)第一章总则 (41)第二章调查评估与审批 (41)第三章执行与监控 (42)企业内部控制应用指引第13号——业务外包 (43)第一章总则 (43)第二章承包方选择 (43)第三章业务外包实施 (44)企业内部控制应用指引第14号——财务报告 (46)第一章总则 (46)第二章财务报告的编制 (46)第三章财务报告的对外提供 (47)第四章财务报告的分析利用 (48)企业内部控制应用指引第15号——全面预算 (49)第一章总则 (49)第二章预算编制 (49)第三章预算执行 (50)第四章预算考核 (51)企业内部控制应用指引第16号——合同管理 (52)第一章总则 (52)第二章合同的订立 (52)第三章合同的履行 (53)企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递 (55)第一章总则 (55)第二章内部报告的形成 (55)第三章内部报告的使用 (56)企业内部控制应用指引第18号——信息系统 (57)第一章总则 (57)第二章信息系统的开发 (57)第三章信息系统的运行与维护 (58)企业内部控制评价指引 (60)第一章总则 (60)第二章内部控制评价的内容 (60)第三章内部控制评价的程序 (61)第四章内部控制缺陷的认定 (62)第五章内部控制评价报告 (63)企业内部控制审计指引 (65)第一章总则 (65)第二章计划审计工作 (65)第三章实施审计工作 (66)第四章评价控制缺陷 (68)第五章完成审计工作 (68)第六章出具审计报告 (69)第七章记录审计工作 (71)内部控制审计报告 (72)内部控制审计报告 (72)内部控制审计报告 (73)内部控制审计报告 (74)第一章总则第一条为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规，制定本规范。

集团重大活动管理制度范本(2篇)

集团重大活动管理制度范本重大____活动(会议)保密管理制度机关、单位举办会议或者其他活动涉及国家____的，主办单位应当采取保密措施，并对参加人员进行保密教育，提出具体要求。

1、凡____举办涉及国家____的活动(会议)，必须在具备安全条件的场所进行，并视情况设置警戒区域和警卫人员，采取严格的安全保密措施，不得在公共场所特别是涉____宾馆、饭店召开____会议。

2、____活动(会议)举办前，保密行政管理部门应对会场扩音、录音设备进行保密检查。

严禁使用无线话筒录音或以无线代替有线扩音设备。

3、____活动(会议)举办前，应将与会人员____呈报分管领导审定。

与会人员进行入会场必须签名登记，且不得带入手机等具有录音、录像功能的信息设备。

严禁与____会议无关人员进行入会场。

4、会议开始，会议主持人对与会人员进行保密教育，并严格执行保密纪律。

5、____会议记录，要用统一编号的记录本指定专人记录，会后按规定统一收回、保密或销毁。

凡会议规定不准记录的，与会人员不得记录，不得录制声像制品；确需记录或录制的，须经主办单位批准，其记录本或制品按同等密级文件要求妥善保管；6、会议印发的____文件、材料，要严格管理，标明密级，专人负责统一编号、登记分发和履行签收手续，会后按登记清单及时收回。

严禁向与会议无关人员提供____会议材料；7、____会议期间发现文件丢失或被窃，必须立即报告，及时追查，设法挽回损失；8、会议结束后，要对会议场所、住地进行保密检查，不得有文件、笔记本等遗漏。

集团重大活动管理制度范本（2）第一章总则第一条为了规范集团公司重大活动的管理，保证重大活动的顺利进行，提高集团公司的形象和影响力，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于集团公司内所有具有重大影响的活动，包括但不限于年度会议、高层论坛、大型展览、品牌发布会等。

第三条重大活动的策划、组织和实施应遵循科学、公正、公平、公开的原则，充分发挥市场的作用，确保活动的质量和效果。

组织管控成果汇报会议记录

组织管控成果汇报会议记录
会议日期：XXXX年XX月XX日
会议地点：公司会议室
参会人员：公司高层领导、各部门经理、项目负责人
会议议程：
1. 组织管控成果汇报
2. 讨论与改进措施
3. 确定下一步工作计划
会议记录：
一、组织管控成果汇报
1. 项目负责人首先介绍了组织管控项目的背景、目的和实施过程。

2. 各部门经理分别就各自负责的领域进行了详细的成果汇报，包括目标完成情况、工作效率提升、员工满意度改善等方面。

3. 项目负责人对整体组织管控成果进行了总结，并提出了存在的问题和改进方向。

二、讨论与改进措施
1. 与会人员就存在的问题进行了深入的讨论，提出了针对性的改进措施。

2. 各部门经理就改进措施进行了详细的阐述，并就如何落实改进措施达成了共识。

3. 公司高层领导对讨论结果进行了总结，并提出了下一步的工作要求。

三、确定下一步工作计划
1. 各部门经理根据讨论结果，制定了详细的改进计划和时间表。

2. 项目负责人对下一步工作计划进行了详细的说明，并要求各部门加强协作，确保计划顺利实施。

3. 公司高层领导对下一步工作计划给予了肯定，并要求各部门全力以赴，确保组织管控项目取得更好的成果。

会议结束时，与会人员一致表示将认真落实本次会议的讨论结果和工作要求，全力以赴推动组织管控项目的顺利实施。

集团公司会议管理制度[共5篇]

集团公司会议管理制度[共5篇] 第一篇：集团公司会议管理制度泽远集团会议管理制度目录第一章总则 ........................................................ .....................................................1 第二章会议形式 ........................................................ .............................................1 第三章会议组织 ........................................................ .............................................2 第四章会议效率管理 ........................................................ .....................................4 第五章会议室管理 ........................................................ .........................................6 第六章附则 ........................................................ .....................................................6 附录：会议记录簿 ........................................................ (7)第一章总则第一条为使泽远集团公司（以下简称“公司”）的会议管理规范化和有序化，提高会议的效率，特制定本办法。