企业文化中的山头主义：内涵、成因及治理
第4章 企业文化结构与功能
创造和谐，必以圆融之道。第一，学会“八二定律”— —原则80%，灵活20%；第二，了解对方，以对方可以接受 的方式说话和处理问题；第三，既有坦诚的态度，又讲究方 式方法；第四，理解对方，严于责己，推功拦过，宽容别人 ，礼让在先，不纠缠枝节问题；第五，以灵活的产品和服务 适应地方消费习惯，满足客人个性需求，处理好客人诉求； 第六，以结果为导向，既达到做事的目的，又建立和谐融洽 的关系。
企业文化作为一种与制度 相对的软约束，更加深入 人心，极容易形成一种思 维和行为的定势和惯性。 这种惯性的束缚对企业变 革的阻碍，在企业环境急 剧变化时表现得更为明显。
实践链接4-3：“有生于无”与“以柔克 刚” ——张瑞敏的海尔哲学
有一次，张瑞敏首席执行官出访日本一家大公司。该公司董事长一 向热衷中国至理名言。张瑞敏也发表了自己看法：《道德经》中有 一句话与“真善美”语义一致，这就是“天下万物生于有，有生于 无”。张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。 第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。 一个企业没有文化，就是没有灵魂。第二点是老子主张的为人做事 要“以柔克刚”。人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于 实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学 家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是： “不用哲学看不清海尔”。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。 张瑞敏说：“在过去人们把此话看成是消极的，实际上它主张的弱 转强、小转大是个过程。要认识到：作为企业家，你永远是弱势;如 果你真能认识到自己是弱势，你化 • 企业精 神 • 企业道 德 • 价值观 念等
（1）物质文化的分类
• 物质文化载体中的生产资料包括建筑物、机械工具、设备设施、原料 燃料等。这些是企业直接生产力的实体，是企业进行生产经营活动的 物质基础，它标志着人类文明进化的程度，是社会进步程度的指示器。
关于企业中的本位主义
关于企业中的本位主义编者按：本位主义意识源远流长，古今中外屡见不鲜，然而此名字可能在中国近代才开始流行，俗称“屁股决定脑袋”，是一个极具贬义色彩的用语。
它并非如一般的主义那样指一套有系统的思想，而是泛指一种态度和心理状态，它通常是指一种放大了的小团体主义或个人主义，与之相对的是集体主义。
主要特点是：在处理公司与部门、整体与局部之间的关系时只顾自己，不顾大局，对别部、别地、别人漠不关心。
本位主义者往往缺乏大局观和全局意识，考虑问题时常以自我或小团体为中心，无论利弊得失都在在局部立场上。
本位主义的思想根源是人性中自私弱点的放大，做事情、想问题，只考虑自己的利益；遇事推诿、怕担责任，在实际工作中，碰上难事、麻烦事，能躲就躲，能推就推。
当一个企业规模比较小的时候，“本位主义、推诿扯皮”的事情发生概率较小，但当企业发展到了一定的规模后，人员增加、组织结构逐渐复杂后就不可避免地会碰到“本位主义、推诿扯皮”的事情，当这种现象在企业内有了一定的市场后，将导致严重的管理内耗，降低企业内的协同效率和对市场、客户的的响应速度。
企业产生本位主义的原因分析原因一：企业缺乏共同的愿景和目标。
联想集团的创始人柳传志对企业管理做过这样的表述：定战略、搭班子、带队伍。
之所以将定战略排在第一的位置，是因为战略是企业发展的方向和目标，如果前进的方向和是不确定的，其结果也必然不会理想。
当企业达到一定的体量，尤其是可以参与行业前十的名次竞争时，一定要有清晰、明确、全员认同的战略规划，这也是“力出一孔”的必须条件。
因此，企业经营管理班子的首要责任就是为全体员工建立一个共同的愿景和目标，并告知他们实现这一目标的路径和方法，当自上至下、自下至上对企业的愿景和目标达成共识后才能激发团队合力，引导员工正确地做事情。
如果缺乏共同的愿景和目标，任由企业自然成长，久而久之便会出现组织缺乏合力，各自为政、推诿扯皮的情况，这将形成恶性循环，极大地减低组织管理效率，形成内耗。
企业文化建设的重要意义是什么（通用5篇）
企业文化建设的重要意义是什么（通用5篇）企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实；重宣传轻执行。
企业要想长久发展，就必须重视企业文化的建设。
下面是小编为你整理的企业文化建设的重要意义（通用5篇），希望对你有帮助。
企业文化建设的重要意义是什么篇1企业文化建设的重要意义一、企业文化的凝聚作用企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。
企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。
海尔1984年开始创业，当时还是一个濒临破产的集体所有制的小企业。
当时很多员工羡慕国有企业，国有企业的很多优惠政策得不到，很多员工说：我们不得“天时”；1984年建厂，是在平了一片坟地的基础上建起来的，离火葬场较近，当时员工上班没有活干，有的员工看着火葬场的大的烟筒说：我们这个厂是火葬场的八车间。
言外之意，这个厂早晚要完蛋，因为年年亏损。
张瑞敏成为青岛电冰箱厂的厂长后锐意改革，倡导新的企业文化，提升企业的凝聚力。
在他的领导下，海尔倡导了“敬业报国，追求卓越”的企业精神，“要么不干，要干就要争第一”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”、“市场唯一不变的法则就是永远在变”，“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“否定自我，创造市场”等新观念不断映入员工的脑海，不断转化为员工自觉的行动。
企业文化一旦被员工认同了，就指导他们的思维和行为，正是由于海尔文化的不断形成，不断转变和影响着员工的思想观念，最终把所有的海尔人凝聚在一起，进发出海一样的力量，不断推动着企业的发展。
二、企业文化的激励作用企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
海尔有一种“三工并存，动态转换”的用人激励机制，“三工”就是“优秀员工”，“合格员工”和“试用员工”。
山头主义
山头主义“山头主义”的表述可以追溯到延安整风时期。
由于它是从党和军队所处的分散的农村根据地的一个个“山头”中自然产生的，故得名为山头主义。
国共合作的北伐战争失败后，我们党被迫转入武装革命。
随着红军和农村根据地的建立，山头主义倾向也自然产生了。
这种错误倾向，严重地妨碍着党的统一和战斗力的增强，甚至造成了分裂党、分裂军队的惨痛教训。
眼下“山头主义”这种现象的出现，和决策、执行、监督三权合一的权力结构也有一定关联。
部分省市县乃至乡镇的书记，都容易在自己的管辖范围内，形成大大小小的“山头”。
抵制“山头主义”，有利于确保政令畅通，深入推进反腐败进程，提高党和政府的公信力，得到人民群众的支持。
2014年10月30日，中央巡视组陆续向上海、河北和江苏等三地领导班子反馈巡视情况。
在中央巡视组反馈中首次出现抵制“山头主义”的字眼。
中央巡视组向河北省指出，个别领导干部搞团团伙伙，并与企业老板结成利益纽带的现象值得关注。
建议河北省严格党内生活，坚决抵制政治上的自由主义、山头主义，有针对性地整顿软弱涣散党组织。
现象分管领域当“私人领地” 下属变“家臣”2014年7月6日，中央组织部党建研究所课题组发布的调研报告显示，“有的领导干部在选拔任用干部上讲圈子、搞山头；有的为…留后路‟，违规提拔秘书和身边工作人员等等。
”3天之后，中纪委常委、监察部副部长姚增科在做客中央纪委在线访谈时指出：个人主义、自由主义滋长，组织纪律松弛已经成为党的一大忧患。
姚增科直言，有的喜欢当家长式的人物，把个人等同于组织，重大决策既不科学又不民主，搞“一言堂”；有的各自为政，把分管领域当成“私人领地”，把下属变成自己的“家臣”，内耗严重，形不成合力；有的只对领导个人负责而不对组织负责，把上下级关系搞成人身依附关系。
2014年3月，谷俊山由军事法院提起公诉后，军事科学院军队建设研究部副主任公方彬曾指出，“他在自己管辖领域和范围内拉帮结派，搞利益同盟。
”在北京大学廉政建设研究中心副主任庄德水看来，在诸多落马的“大老虎”之中，搞“山头主义”的表现并不鲜见。
王国钟老师讲课六：奋斗者为本和自我批判的企业文化
奋斗者为本和自我批判的企业文化成长型公司必须要有一种重要的文化，这种文化就是以“奋斗者为本”，公司要有自我批判的文化，大家都知道华为成为世界500强，它始终以奋斗者为本，保护奋斗者利益的文化，这家公司为什么要强调以“奋斗者为本”，自动保护强者，同时要加上一个重要的元素，就是“自我批判”，因为这家公司从小到大的过程中，曾经出现了一系列严重的问题，华为总结为4个“组织黑洞”。
第一个黑洞：怠慢的黑洞。
这家公司从小做到大，不断得获得很高业绩的增长，有些员工通过付出，变成了企业的领导，就失去了斗志变得怠慢起来，失去了狼性的精神，组织的工作效率下降，公司的领导阶层就需要反省，克服过去的懒惰、怠慢的习惯，在华为就开始强调自我批判的文化，始终反省自我，是否已经工作怠慢了，是否已经失去斗志了。
第二个黑洞：山头主义。
员工从一个普通员工成长为一个领导，为了守住自己的利益，很容易形成自己的山头，这种山头、这种帮派、利益集团就会形成，任正非意识到后，就认为需要开展整风，所有的管理者都要放弃小山头主义的思想。
这也是成长型公司成长过程中遇到的问题，容易形成山头主义，如果没有形成自我批判的文化，就会形成诸侯割据的文化，毛主席为什么要进行延安整风运动，跟这方面有很大的联系。
所以，作为一个管理者、老板、总裁，公司要克服这一类黑洞，就需要一种反省的机制，就需要一种“自我批判”的文化。
第三个黑洞：骄傲的黑洞。
有些员工在公司中做出了业绩，就目中无人，就不把组织纪律和领导放在眼里，这种骄傲成为组织一个危险的信号，华为在成为500强的过程中，获得了很多骄人的业绩，很多领导者有时候就失去了危机意识，作为公司创始人任正非，强调华为没有成功，只有永远在创业，并且他写了一篇文章《华为的冬天》，来警告华为的员工不要骄傲。
华为的高层自上而下有一种文化，克服这种骄傲的情绪，没有这种自我批判的文化，就很容易进入组织的骄傲，而组织的骄傲是公司长远发展中的一颗毒瘤，大凡优秀的公司，都有危机文化，比如：李嘉诚始终在思考失败的问题，美国的微软公司，比尔盖茨强调微软公司离破产只有3个月。
中国企业文化十宗罪
中国企业文化十宗罪一、阴阳文化又称两面派;阴阳人;投机主义;阳奉阴违;口蜜腹剑;溜须拍马，心口不一;表里不一;人前君子，人后小人;当面一套背后一套;说一套做一套;阴一套阳一套;在领导面前是应声虫，在群众面前是变色龙;翻手为云，覆手为雨。
信奉这种文化的人，一切以自己利益为中心，看上级领导脸色和喜好说话行事，完全不顾客观实际和自身能力。
一些人为了争功邀宠，每每遇到有利可图的任务，机会，工程，项目，不管自己有无能力，能否胜任，不惜吹牛拍胸脯，先把大话说在前，抢到职位和待遇再说。
到时如果耽误事情，就随便找个理由，找个替罪羊应付一下。
企业老板在台上冠冕堂皇欺骗员工，员工在岗位出工不出力糊弄老板。
中国人大多缺乏一颗真诚阳光的心，都愿意带着面具生活在世界上。
1拍马屁文化人们就把对上司的奉承称为拍马屁，用于讽刺不顾客观实际，专门谄媚奉承、讨好别人的行为。
2吹牛皮文化吹牛皮是我国民间常用的一个俗语，今义是指说大话，夸海口，比喻不自量力或信口开河说大话，言过其实。
二、太极文化现在人喜欢用玩太极来比喻忽悠，糊弄，应付。
玩太极就是似是而非，既不否定也不肯定。
模棱两可，左右逢源。
对任何问题的回答，都是很难讲，不好说，不一定，讲不清，不清楚，无所谓。
曾仕强先生在讲演中，经常提到中国人回答任何问题，都喜欢用很难讲三个字。
一句很难讲，就把中国文化描绘的淋漓尽致。
甚至面对铁的事实，也最多说一句差不多，总之是要给自己留余地，绝对不把话说满说死。
这样也可以，那样也不错。
做事情做产品也一样，只要差不多过的去即可，缺乏一种精益求精持之以恒的极致认真态度。
只要没有人监督到底，随时都会偷工减料半途而废。
致使中国企业的产品和服务，始终不能具备稳定的品质。
在中国没有绝对的东西，任何事物都是相对的，可变的，暂时的。
所以中国人特别容易忘恩负义，背信弃义，因为一切都随着环境条件而变，没有什么道德准则遵守，也没有什么诚信义务可言。
胡适曾创作一篇传记题材寓言《差不多先生传》，，讽刺了当时中国社会那些处事不认真的人。
如何识别和管理企业内部的亚文化,与目标一致？
企业文化与企业生命周期的发展形影不离。
当企业达到一定规模后，企业文化不可避免地会变得复杂。
企业内部亚文化的产生，会削弱主流文化的一致性，妨碍实现目标，甚至引发“诸侯割据”，“山头主义”“本位主义”形成严重内耗。
随着企业经历的积累和规模扩大，要想有效达成企业既定目标，实现基业长青，亚文化会让道路变得曲折。
要确保组织目标的实现，领导者识别亚文化、采取有效管理确保其与组织目标保持一致性，成为了企业文化管理的重要议题。
本文就来谈谈如何识别和管理企业内部的亚文化。
一、文化的范围：群体边界决定文化边界提到文化，我们常常会困惑，世界上存在着各式各样的“文化”：中国文化、美国文化、京东文化、阿里文化、你们的文化、团队的文化……人们无时无刻不在各种文化之中，本质上是因为人们同时从属于不同的群体，群体的边界决定了文化的边界，文化的边界又决定了文化作用的方式。
因此，企业文化建设有必要首先界定文化的范围（例如文化变革），然后更好地进行各层次的企业文化管理。
文化是群体学习的产物，文化的概念离不开群体的概念存在，要界定文化，先要对群体进行合理界定。
那么什么是“群体”呢？不妨借用心理学上对群体的定义：群体（group）是指一定数量的人们，这些人们互相交往，心理上能被察觉，并意识到他们是一个群体。
由此可以推论，大到国家，小到团队，都可以视为一个群体，从而把文化分为四大类：宏观文化、组织文化、亚文化、微观文化。
1. 宏观文化的核心是历史沉淀当你把视野放得足够大，国家、民族是一个大范围群体的概念。
由此划分出国家文化、民族文化的分类，称为“宏观文化”。
宏观文化来源是悠长的岁月，厚重的历史沉淀，有点类似地理环境，十分稳定几乎不可改变，是一种既定的存在。
对于企业来说，宏观文化作为企业生存发展的重要环境因素，极大地影响着企业文化的产生和发展。
日裔学者威廉·大内通过对日美企业的研究发现，美国企业在美国文化的影响下，普遍呈现出一种“A模式”的企业文化；日本的企业则呈现一种典型的“J模式”的企业文化。
企业文化中的山头主义：内涵、成因及治理
1672020年19期 （7月上旬）文化经济摘要：企业文化是企业的软实力，是最有价值的无形资产，其作用和意义已被无数企业证实。
然而，企业文化在建设发展的过程中，也面临着山头主义的挑战。
通过对山头主义的内涵和成因进行分析，企业经营者可以从精神文化建设、企业家作用和制度建设几个方面着手，治理企业文化中的山头主义，培育建设出优秀的企业文化。
关键词：企业文化；山头主义；企业家；制度建设企业文化是企业成员共享的价值观体系和行为规范，是一个企业具有独特性的关键特征[1]。
企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、调适和辐射等方面的作用。
企业文化是一面旗帜，引领了企业的发展方向，更是企业的灵魂所在，是企业不断推陈出新的源泉。
优秀企业文化能够成功对接人文文化与企业管理，支撑企业精神和经营目标的实现，在企业内部，也起到了凝聚人心的作用，使企业员工团结一致、齐心协力，推动企业掌握市场导向，健康持续发展。
企业文化建设中出现的山头主义，会破坏企业文化的完整统一，影响企业的发展。
一、山头主义的内涵我国近现代“山头主义”的表述可以追溯到延安整风时期。
由于它是从党和军队所处的分散的农村根据地的一个个“山头”中自然产生的，故得名为山头主义，突出表现为搞团团伙伙、拉帮结派。
2014年10月，中央第六巡视组组长王正福指出，在严格党内生活的问题上，要坚决抵制政治上的自由主义、山头主义，有针对性地整顿软弱涣散党组织。
习近平总书记曾多次在重要场合指出，“决不能搞小山头、小圈子、小团伙那一套，决不能搞门客、门宦、门附那一套，搞这种东西总有一天会出事！[2]”人民日报批政治山头主义：清正官场须远离圈子文化[3]，中国纪检监察报发文：铲平“山头”扬正气[4]。
跟政治上的山头相比，组织中的山头、体系、派别现象也是普遍存在的。
外来文化的冲击、快速变化的环境、日趋严峻的竞争、变动频繁的人事，使得企业文化面临着巨大挑战：组织文化异质化、碎片化，甚至严重对立；员工思想不统一、纪律意识淡薄、各自为战；拉帮结派，搞团团伙伙，山头主义现象突出。
从本位主义的指责和推诿到赞扬与感恩
从指责与推诿到赞扬和感恩什么是本位主义？本位主义者缺乏大局观和全局意识，考虑问题时往往以自我或小团体为中心，无论利弊得失都站在局部的立场上，为了维护少数人的利益而忽视整体利益，严重的甚至不惜损害公司的利益而换取部分人或者个人的私利。
出于本位主义的考虑，很多人关心的是个人或部门的利益，关心发生失误以后在以个人或部门为核心应承担的后果，极少甚至丝毫不考虑个人工作之于企业的整体利益，以至于表现在工作中相互推诿，明哲保身之行为。
案例三中团队管理人员互相批评、团队成员互相攻击，团队之间充斥着诸如：〝因为生产部未按时交货，所以业绩没有完成！〞，〝因质量设计不良，产生顾客抱怨与退货〞，〝因业务下单交期太短，中间插单、改单…造成生产不顺〞，很多的〝因为你的…不对，所以造成我的…不能做事〞，或者是〝都是因为你没有配合，我的…所以无法完成〞等消极言论及互相指责推诿的不良风气的情形，团队成员只注意别人有什么缺点不能与己配合，不曾注意别人对自己会有什么贡献，这就是本位主义的典型表现。
后因新任总经理要求众人在会议上报告别人对己的贡献，让众人关注到他人对己的帮助，感受到他人对自己做出的积极行为的欣赏肯定和感恩，意识到自己的不足并做出检讨，发掘带动了整个管理层的感谢感恩的气氛，也带动了自我检讨、负责的工作态度，凝聚了团队增强了团队合作力。
团队成员从指责与推诿到赞扬和感恩源于一个报告方式的转变，整个团队效能与团队气氛的巨大转变，究其根本是团队管理者引导众管理人员改变看待问题的角度，从而扭转了众管理人员的本位主义思想进而影响改变了整个团队。
何会产生本位主义？最主要的关键在于缺乏忧患意识，对自己取得的一点成绩沾沾自喜，躺在所谓的“功劳薄”上睡觉，不再积极努力的学习，不再伴随企业的发展而共同成长，固步自封，对个人利益的斤斤计较，而忘记了“大河有水小河满，大河无水小河干”的道理。
在追求个人利益极大化的前提下，本位主义的负面循环将不断被强化，终将把企业陷入被动和困难的境地。
论山头主义
论山头主义“山头主义”说的是一种小团体主义的倾向。
记载出自于毛泽东《学习和时局》：“山头主义的社会历史根源，是中国小资产阶级的特别广大和长期被敌人分割的农村根据地，而党内教育不足则是其主观原因。
”当时的时代背景是中国的新民主主义革命时期，中国共产党和革命队伍内部曾经出现过的一种“小团体主义”。
表现为在革命队伍中，由于斗争历史不同、工作地域不同和工作部门不同而产生的各部分同志间互相不了解、不团结的现象。
这些根据地开始多半建立在山岳地区，一个集团好像一个山头，人们就把这种错误倾向称为山头主义。
个人看法：山头主义，山头和主义，顾名思义，就是指以个人或小股团体为核心利益重点的主义。
“占山为王”“小民意识”等等其实，“山头主义”的现象自古就有，可以追溯到古老的王朝时代，一个王朝，建立伊始，基于军事的南征北伐，基于在困难中生存的需要，相对绝对的中央集权建立起来比较容易。
清军的八旗制度和我们的党委负责制就是范例。
这时个人的利益是可以服从于整体的。
甚至可以说，牺牲个人利益是一种必要。
比如三湾改编、遵义会议、整风运动，无一不是整体利益对于集团利益的压倒性优势。
这种强大集权一经建立，这个集团的执行力和战斗力将空前强大。
但是，一旦和平稳定的局面到来，各种利益集团不断凌驾于国家利益之上，是每一个集权国家的必然趋势，久而久之，国家就会分裂，导致了每一个王朝的覆灭。
秦统一六国，因为秦国没有听到过诸如孟尝君之类的相对独立于王权之外的力量。
孟尝君一人何足道，问题在于，这些所谓的君子背后，反映的是各国权利被大小贵族分而执之的糟糕局面。
在一个国家内部，当不同的利益集团共同掌控了国家力量，国家，已经不再是一个强大的整体，摧毁这个国家，犹如探囊取物一般容易。
这些例子充分说明了“山头主义”并不能加强组织的力量，而是分散了组织的力量，最终往往导致了组织力量的衰弱与灭亡。
不但王朝时代的国家如此，社会其他组织中也有此类现象，如《水浒传》中描述的梁山上有大大小小的"山头",这些“山头”分别代表着不同的利益集团。
企业文化墙的内容
企业文化墙的内容企业文化墙是企业文化的展示窗口，一般可以放上哪些内容？下面是为你的企业文化墙可以放的内容，希望对你有帮助。
在公司管理中，规章制度作为根本的管理工具，是要求全员进行遵守的。
但长篇累牍的规章制度几乎记不住，所以将其悬挂在办公室显眼的位置，员工可以常常看到，也就无形中强化了记忆。
这一招就如同学校教师中悬挂的中小学生守那么一样。
一般公司都会用一些简单易记的词语作为公司核心价值观，目的也是让员工能记住。
那么，在办公室、会议室等场所悬挂详细解释公司核心价值观的`宣传画，不仅容易记住，也能够让员工深入理解理念背后所倡导的内涵以及具体要求。
公司的日常运行是以部门为单位，清晰明了的部门职责可以让每一个员工个体知道团队的具体任务或者目标，从而在实际工作中能做好自身工作安排，并且使得其工作行为有可以依据的标准。
公司运行依托的还是每个员工个体，太过严肃、保守的上墙文化容易让员工产生束缚心理。
所以，可以适当增加一些关于企业文化活动的内容。
比方有的公司做成活动集锦的相片墙，重要活动专题展示等等。
这个局部也是人性化关心的一个重要表达，比方天气预报、生日祝福、心灵鸡汤、生活相关的政筹划态等等，小小的关心，能让员工感受到集体的温暖。
这个局部需要定时更新，而且内容要新颖，否那么长期做也会让人产生审美疲劳。
没有目标的企业，其开展必定长远不了，没有目标的约束，员工也必然浑浑噩噩。
所以，对公司开展历史进行重点梳理，再辅以企业愿景的展示，让员工能够将公司目标内化于心，为公司长远开展不断努力。
1、户外或者较大宣传栏：可根据不同职能部门划分相应模块，具体放置内容由部门自行决定，可以凸显他们的特点即可;更换频率可一季度/半年/年，具体据变化而定;模块管理权归部门，整体监视检查归HR;2、前台周边：建议放置公司简介、成长历程、取得成绩、牌匾等，更新频率建议次/年;由HR直属负责;3、茶水间或通道墙：建议放置员工相关内容：活动照片，文章提供、表彰等等，更换频率与举办活动的频率一致，HR负责统筹，其他部门提供资源;4、厕所：小故事ok，不过要考虑趣味性和更换频率，可考虑交给行政负责，HR当然更没问题。
用每天进步一点点打造企业文化动力
用每天进步一点点打造企业文化动力保定市长城汽车股份有限公司是目前中国最大的皮卡、SUV专业生产厂，从十六年前仅能从事汽车改装业务的小型集体企业到今天中国民营汽车的“领头羊”，长城汽车走的是一条快增长和高盈利业绩的发展之路。
十六年来，公司规模扩大了40多倍，总资产扩大了2800倍。
业界评价长城就像一艘深海潜艇是民族汽车阵营中一支具有潜力和充满活力的力量。
2004年以来，长城先后入选“中国民营上市公司十强”、“中国企业500强”、“中国工业企业500强”、“中国制造、中国机械500强”，《福布斯》“中国顶尖企业100榜”，“首届中国最具价值汽车类上市公司”榜首。
今年3月，胡锦涛主席在俄罗斯参加“中国国家展”活动期间参观了长城在俄投资建设的年产5万辆的汽车组装厂设置的展台，给予了高度评价。
十六年的飞速发展，靠的是什么？通过调查我们得出：靠的是打造以“每天进步一点点”为核心的先进的企业文化理念做动力来推动企业经济快速发展。
一、求实——是长城企业文化建设推动经济发展的支撑点长城是从皮卡做起，再到SUV、CUV，最后进入轿车领域，是一个技术积累和产业进步的渐进过程，在这个过程中遵循的是“求实”这一长城文化的支撑点。
公司领导班子把求实精神作为思考问题、分析问题、解决问题的基本思路，逐步形成了以“每天进步一点点”为核心的文化理念并将其贯彻到企业发展的各项工作当中。
在锻造求实这一企业文化的支撑点后，班子思想统一、团结和谐、求真务实、开拓进取，职工愿做实事、乐于奉献、力求实效，上下凝心聚力。
事关发展的大事、改革的大事和各自分管的工作，企业领导层都能做到相互交流、共同研究，对工作中遇到的困难和出现的问题不推诿、不扯皮。
在生产调度会上，公司领导及时地把生产经营状况、发展思路通过中层干部如实地向广大职工通报，对问题不捂不盖、不遮不掩。
对员工提出的合理化建议，做到件件有落实，事事有回音。
企业还把多为职工办实事、办好事作为提高凝聚力的主要手段，使广大职工学习有书报，娱乐有器材，活动有场所。
行政法概论第三次网上记分作业
行政法概论第三次网上记分作业第一篇：行政法概论第三次网上记分作业⌝⌝⌝⌝⌝⌝⌝⌝⌝⌝⌝⌝⌝⌝⌝⌝⌝⌝⌝⌝行政法概论第三次网上记分作业1、行政复议是性质上行政性与程序上司法性的统一。
正确2、在我国，行政赔偿归责原则为过错原则。
错误3、行政复议以行政行为的合法性作为审查标准。
错误4、行政机关及其工作人员行为不合理是行政赔偿产生的原因。
错误5、行政复议期间应当停止被复议具体行政行为的执行。
错误6、国防行为产生的纠纷属于行政诉讼的受案范围。
错误7、行政监察是我国行政救济的一种形式。
错误8、因不动产提起的诉讼，由不动产所在地的人民法院管辖。
正确9、人民法院审理行政案件的依据包括法律、法规和规章。
错误10、确认发明专利权的案件由中级人民法院审理。
正确11、我国目前的行政救济途径不包括（B）。
A.行政诉讼B.行政检查C.行政复议D.行政申诉12、A市B县工商局在进行执法检查时发现，注册于该县的中港合资天翔机电有限公司进口的三辆汽车的准运证均是伪造的，遂根据有关规定对该公司作出没收三辆汽车和罚款五万元的处罚决定。
该公司不服，向市工商局申请复议。
市工商局认为县工商局的处罚过重，遂作出没收三辆汽车但不予罚款的行政复议决定，如果机电公司对复议决定不服，下列哪个法院拥有对该案的管辖权？（B）A.邻县人民法院B.市中级人民法院C.市工商局所在地人民法院D.县人民法院13、交通警察为交通事故当事人开具《交通事故责任认定书》的行为属于（D）。
A.15日B.20日C.5日D.10日14、交通警察为交通事故当事人开具《交通事故责任认定书》的行为属于（A）。
A.行政确认B.行政许可C.行政处罚D.行政登记15、行政诉讼救济的主体是（D）。
A.行政机关B.复议机关C.全国人大D.人民法院16、关于行政诉讼的取证、质证与认证，以下说法正确的是（C）。
A.认证的主体是权威鉴定机构B.取证的主体不包括法院C.质证是法院正确认证的前提D.质证可以由法院和一方当事人进行17、关于行政诉讼的程序，以下说法正确的是（B）。
企业组织内如何避免山头文化
企业组织内如何避免山头文化导读：1、什么是山头文化2、山头文化的危害3、如何避免山头文化什么是山头文化山头文化就是指某一组织中的一部分人员组成一个以共同利益为基础的集体，就如同古代占山头一样，在组织中形成一股无形的力量，其行为往往会影响组织本身。
“山头主义”无处不在，中国人好结山头，从“桃园三结义”到“一百零八好汉啸聚梁山”，再到现在的圈子文化。
有人的地方，就喜欢抱团，大家感觉“抱团可以取暖”。
在这种小山头上，山大王能在此享受“一呼百应”被簇拥的领导感，成员也感觉“找到了组织”，有了心灵的归属感。
企业中的山头文化一般也是在企业发展过程中逐渐形成的，在企业快速发展期，随着组织的快速扩张，有的时候是整个接收一个团队，原来的团队在融入组织的过程中，如果处理不好，就容易形成山头。
另外就是随着企业壮大，企业会逐步进行改革，改革过程中，就容易触碰一些老人的利益，这些老人就有可能因为利益相关，结合成一个利益团体，形成山头。
中国几千年文化，有一半的时间是分裂的，这也间接造成了各地域间文化差异，形成了地方独特文化，在与其他文化进行碰撞时，就容易出现山头文化的倾向。
狭隘山头主义除了“文化”累积以外更是一种“职业政治需求”。
我们中国不管是求学时期、就业时期，还是平时社交，凡是和人交往的时候，我们总喜欢拉帮结派以达到共同利益排挤其他团体的功能。
屁股决定脑袋，位置决定想法，环境决定思维方式和行为逻辑。
我们在一个组织内，经常出现“站队”问题，如果组织内有几个派别，作为员工我们就面临加入哪个派别的问题，有时不加入任何派别，就会被孤立。
山头文化的危害山头文化可以把企业搞得七零八碎，山头主义严重的企业，老板基本上被架空了，每一个业务板块都存在一个特别固定的山头，老板想动也动不了，因为山头里面的人都不是自己的，管理山头就会触碰山头的利益，就像现在改革一样，有时触碰利益比触碰灵魂还难，你说山头文化吓不吓人。
企业建立现代治理体系有多重要，没有这个治理层次的兜底设计，企业内部的治理风险随时都是系统性、毁灭性的，老板要注意山头主义，在山头主义早期就要消灭在萌芽中。
企业文化管理需要解决的三个问题
企业文化管理需要解决的三个问题烟草在线专稿一个企业，其战略目标的制定，文化特征的明确，核心理念的提炼和成文，仅仅是文化管理的起点，要使企业文化发挥作用，让广大员工广泛认同，理解文化内涵，并自觉贯彻落实到自己的行动中。
这就需要一个长期的过程，而在这个过程中，文化宣贯和传播是必不可少的关键环节，这也是企业文化建设的目标。
企业文化要宣传好、贯彻好、落实好并真正发挥作用，必须围绕如何解决干什么，怎么干，如何干好这三件事来落实，只要做好三件事，企业管理、文化建设就能顺利发展，文化理念就能落地生根。
当然，这三件事看起来很容易、很简单，但是要做好还是比较有难度的。
笔者认为可以从以下几点去探讨：一、目标任务分解首先，是企业战略目标的分解。
企业文化是为战略目标服务的，离开了战略目标这个中心，企业文化就是空中楼阁，水中月亮。
我们要把企业的各个时期的发展战略目标分解到各部门，变成各部门的战略，要让他们也能够清楚本部门要干什么，怎么干，如何干好这三件事。
然后部门又根据自己的目标任务，把工作再细化分解到本部门的各个岗位所有角色中去，让每一个角色都明白我要干什么，怎么干，如何干好的标准。
第二，是企业文化目标任务的分解。
企业文化是一个比较抽象的概念，它的出发点和落脚点都是围绕企业管理的核心作用而实施的，企业在一个特定时期倡导什么，反对什么，都需要在企业文化理念中表现出来。
这时候，就需要文化的力量来支撑，企业文化的宣贯、传播与根植就显得尤其重要。
同样，企业文化的宣贯也需要分解任务。
让每一个部门、每一个岗位员工都要明白企业的核心理念是什么，战略目标是什么，倡导的行为准则是什么；本部门的目标任务是什么，本岗位的目标任务是什么，需要遵守哪些标准和要求等。
只有让每一个部门和员工都明白了工作目标和标准，明白了自己要干什么，怎么干，如何干好这样实施起来程序才能顺畅。
二、传播方式创新标准出来后，如果只是印成一套书，让其置之高阁，长期藏在深闺，就会失去它的本来意义。
企业文化短信观点
一、领导决策篇1、管理者的第一要务是自律——管理别人应从管理自己开始，掌控自己才能管好别人。
换言之，认识自己，降伏自己，改变自己，才能改变别人。
2、企业高层的素质决定企业的素质和形象，要承担起“以德治人、以业兴企”的使命，就要处处体现高风亮节。
并奉行四要原则：对己要知克制、对人要知感恩、对事要知尽力、对物要知珍惜。
3、领导力不是个人能力，也不是专业能力，而是带领团队实现目标的能力和智慧。
4、领导的一小步，就是团队的一大步。
老板的一小步，就是企业的一大步。
5、领导和副手在处理事情上，两人要语调一致，不能在现场出现分歧，让大家感觉领导班子不和，否则很难领导团队。
6、请记住：领导力是带领团队实现梦想的能力！而不是不可捍卫的权利欲，做领导要象茶水一样，让人慢慢的品。
不要象烈酒一样，刚烈伤人。
7、做领导就要用成熟的思维模式来面对事实，不要抱怨，抱怨是口癌，会使团队漩入苦恼与烦闷之中。
8、领导力有三大来源，角色力量、知识力量和人格力量。
9、企业和企业之间的竞争，就是老板和老板的竞争、班底和班底的竞争、模式和模式之间的竞争。
10、领导力就是带领团队实现目标的智慧和能力，我把他分为三个方面，叫道、法、术。
道是谋划大局的能力，法是操盘企业的能力，术是实施管理的能力。
11、作为领导人要考虑企业大局的问题，我把它叫做抬头看天，低头看路，跳出企业看模式。
12、企业的整体问题就必须由高层领导进行战略性的思考，要找支点、找瓶颈、找浪费。
13、战略的意图：一个是胆大包天的目标，一个是主动管理过程。
它应该是长期不变的。
不能今天一个战略意图，明天拿另外一个战略意图，否则你的下面就无所适从。
14、一等老板授人以梦，二等老板授人以情，三等老板授人以金。
15、企业老板是多种角色的集合，他既是教练员、又是领航员、鼓动家，既要做政治家，又要做战略家。
16、管理者和领导者的差别表现在：管理者就是给我上，领导者就是跟我来；管理者有权力，领导者有权威；管理者给人压力，领导者给人动力；管理者高高山顶立，领导者深深海底行。
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企业文化中的山头主义：内涵、成因及治理作者：谢娟来源：《现代经济信息》2020年第19期摘要：企业文化是企业的软实力，是最有价值的无形资产，其作用和意义已被无数企业证实。
然而，企业文化在建设发展的过程中，也面临着山头主义的挑战。
通过对山头主义的内涵和成因进行分析，企业经营者可以从精神文化建设、企业家作用和制度建设几个方面着手，治理企业文化中的山头主义，培育建设出优秀的企业文化。
关键词：企业文化;山头主义;企业家;制度建设企业文化是企业成员共享的价值观体系和行为规范，是一个企业具有独特性的关键特征[1]。
企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、调适和辐射等方面的作用。
企业文化是一面旗帜，引领了企业的发展方向，更是企业的灵魂所在，是企业不断推陈出新的源泉。
优秀企业文化能够成功对接人文文化与企业管理，支撑企业精神和经营目标的实现，在企业内部，也起到了凝聚人心的作用，使企业员工团结一致、齐心协力，推动企业掌握市场导向，健康持续发展。
企业文化建设中出现的山头主义，会破坏企业文化的完整统一，影响企业的发展。
一、山头主义的内涵我国近现代“山头主义”的表述可以追溯到延安整风时期。
由于它是从党和军队所处的分散的农村根据地的一个个“山头”中自然产生的，故得名为山头主义，突出表现为搞团团伙伙、拉帮结派。
2014年10月，中央第六巡视组组长王正福指出，在严格党内生活的问题上，要坚决抵制政治上的自由主义、山头主义，有针对性地整顿软弱涣散党组织。
习近平总书记曾多次在重要场合指出，“决不能搞小山头、小圈子、小团伙那一套，决不能搞门客、门宦、门附那一套，搞这种东西总有一天会出事！[2]”人民日报批政治山头主义：清正官场须远离圈子文化[3]，中国纪检监察报发文：铲平“山头”扬正气[4]。
跟政治上的山头相比，组织中的山头、体系、派别现象也是普遍存在的。
外来文化的冲击、快速变化的环境、日趋严峻的竞争、变动频繁的人事，使得企业文化面临着巨大挑战：组织文化异质化、碎片化，甚至严重对立;员工思想不统一、纪律意识淡薄、各自为战;拉帮结派，搞团团伙伙，山头主义现象突出。
二、山头主义的成因在创立初期，企业内部的各种正式组织、规章制度、经营方针都不健全，企业很少通过专业的职业中介机构招聘新人，大部分员工是由创业者本人挑选或他人介绍而来。
也有的企业采用了高度的交易型人才模式，通过猎头，依靠高额的薪资，迅速地组建起一支队伍，带来了企业的高速发展。
如何存活下去成为这个阶段企业的主要目标。
一般在此时，企业文化尚未形成，管理上人治色彩浓厚。
进入成长期的企业，经营规模不断扩大，对各类人才的需求急增，站稳脚跟后的管理者便将前同事、老同学、老战友等招至其麾下，熟人推荐法由于相互了解，较为真实客观，既带来了信任，又降低了交易成本，提高了招聘效率，团队成员也感觉“找到了组织”，有了心灵上的归宿感，入职后一般较为稳定，也更愿意努力工作。
企业度过生存期，从不规范过渡到正常经营管理状态的过程中，越来越多的矛盾和冲突被暴露出来：经营理念与方式不一致，思想不统一，对资源的分配不满意，强调部门利益个人利益，不认可组织的目标和策略价值观等。
如果不能尽早将员工的思想进行统一，创建优秀的企业文化，建立共同的目标愿景、行动纲领和行为准则，那么就会形成企业内部的小帮派、小山头，势必影响到企业整体的发展，各自为政的情况一旦出现，企业的整体运转就会出现问题，严重的甚至导致团队解散，企业倒闭。
三、企业文化建设的反思（一）注重精神文化建设精神文化是企业文化心理积淀的群体意识的综合[5]。
精神文化體现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面，是企业文化的核心层，制度文化和物质物化是精神文化的外在表现。
因此，建设企业文化不能仅仅停留在表面，更要以精神文化的建设为核心。
现实生活中，有些企业不重视企业文化建设，谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用;有的企业文化建设浮于表面，仅仅停留在喊口号、贴标语上面，一些口号形式化、空泛化，缺乏吸引力和生命力，未能显示出其独特的企业精神和鲜明的企业形象，员工对此认同感不强，企业文化的感召力、凝聚力、生命力和对外辐射能力弱;也有企业把企业文化等同于文体活动。
事实证明，想要塑造优秀的企业文化，就必须经过长期的积累和提炼。
思想重视、领导组织、专家帮助、员工参与、必要时外聘专家，注重挖掘提炼深层次的文化内涵，才能培育建设出优秀的企业文化。
（二）重视企业家作用习近平总书记指出：“市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神[6]。
”企业家是市场积极最活跃的主题，正是他们的存在，才激发了整个市场的活力和动力，才促进了社会财富的创造和积累。
企业文化也是企业家目标追求、爱好志趣和心理状态的体现。
一方面，企业家的领导艺术对企业文化的发展方向影响巨大。
厉以宁对企业家素质情况进行了探究，认为企业家除了要有眼光，有胆量，有组织能力以外，还应有强烈的社会责任感[7]。
2017年9月，中共中央、国务院出台的《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，明确了企业家的精神地位和价值，并指出企业家遵纪守法和创新发展的品质必须得到弘扬和增强，企业家更要承担一定的社会责任，必须要有担当精神。
因此，企业家要加强自我修养，通过不断的学习、教育和锻炼，成为一个政治坚定、品德高尚、知识广泛、能力突出的综合体。
另一方面，在培育企业文化的过程中，企业家要带头示范，以身作则，发挥榜样作用，要有意识淡化个人作用，要善于发挥团队的价值，营造风清气正的用人环境;企业家要身体力行地对外宣传企业文化，对内灌输企业文化。
例如，在企业经营管理过程中企业家要担任发言人的角色，在对外传递关于组织的计划、政策、成果等信息的同时，宣传企业文化，树立良好的社会形象。
在新员工的入职培训时，企业家通常会亲临现场对内讲解企业的历史和经营哲学、企业的价值观、发展目标等。
企业家的亲历亲为，既体现了对新员工的重视和关怀，又能最大限度地凝聚员工思想，使员工认同企业的文化，思想统一地为共同目标奋斗，形成企业合力，从而增强企业的竞争力;此外，企业家还要充当“医生”的角色，要善于发现企业文化中存在的问题和不足，有效应对企业文化冲突，对小圈子、山头主义的苗头性问题要早发现早解决。
（三）加强制度建设制度培养文化，文化的形成取决于制度的建立[8]。
把权力关进制度的笼子里，健全选人用人制度体系，能够有力破除山头主义。
1.坚持人员配置原则根据岗位要求和实际工作需要来选拔、录用各类人员，将因事择人的原则贯穿人员配备的始终，大材大用、小材小用、无才不用;此外，在引进人才的过程中，也要注重培养多元化的员工结构。
2.不轻易下放招聘权随着人力资源管理理论的发展，越来越多的企业开始认识到员工招聘的重要性，招聘流程与程序也日趋成熟与完善。
集团总部统一招聘，系统内调配使用的方式被大中型企业广泛使用，重视招聘权，使一些跨国公司都至少坚持跨两级招人。
作为这方面的佼佼者，阿里巴巴甚至将跨级招聘延伸到了四级，例如，广东大区的总经理，下边有城市经理，城市经理下边有业务主管，业务主管下边是普通的销售或者客服。
广东大区总经理，要直接面试到销售或者客服。
统一规划、跨级招聘既可以提高招聘工作的水平，保证招聘员工的质量，提高招聘工作效率，又可以防止基层应聘者找关系，托朋友，任人唯亲。
3.慎用熟人推荐法熟识的人进行推荐，招聘成本较低，效率较高，有针对性，能快速投入工作。
要使熟人推荐法发挥作用，推荐人应当对被推荐人的情况非常熟悉或者有相当多的时间与机会观察被推荐者，推荐人应当公正无私、品德高尚，有能力对被推荐者作出正确的评价并且愿意也敢于给出自己的直率意见。
在使用熟人推荐法时，要对其推荐的人数、职位等进行一定的限制;被推荐人进入公司以后，企业要有计划地对其进行思想引导，使其价值观与企业价值观一致，尽快实现身份转变，融入新的企业中。
4.亲属回避原则裙带关系是企业组织人际关系的毒瘤，例如一些家族式企业，任人唯亲情况尤为严重，这会严重危害企业的组织人事关系。
为避免此类情况的发生，一些企业在工作申请表中，就要求应聘者填写主要社会关系，并承诺其真实性。
5.岗位定期轮换原则轮岗制度已经在一些行政管理单位和权力部门得到了有效实施，企业也可以积极采纳。
华为很早就意识到了轮换岗位对企业进步的重要意义，不但对部门中高级主管采取职务轮换，更在基层主管中强化了轮换的频率。
联想集团也是岗位轮换制制度执行的佼佼者，會有专门的评价部门在恰当时机给高潜质领导安排轮岗，促进其不断修正自我足迹，提升领导力水平。
四、结语企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程，山头主义的产生有其历史必然性，给初创企业注入了新生力量，带来了活力，使企业能抓住时机迅速发展壮大。
企业管理者要正视山头主义的存在，承认山头，因势利导，对破坏组织团结统一的山头主义要保持高度的警觉，常抓企业文化建设不放松。
参考文献：[1]定雄武.企业文化[M].北京：经济管理出版社，2012，6.[2]十八大以来重要文献选编（上）[M].北京：中央文献出版社，2014.[3]刘春生，黄嘉卿，甘士莲.铲平“山头”扬正气[EB/OL].http：///n1/2018/0523/c64371-30007794.html.[4]秦强.清正官场须远离圈子文化[EB/OL].http：///xw/rmpl/2015/01/4218422.html.[5]易晓芳，陈洪权.企业文化管理[M].武汉：华中科技大学出版社，2015.[6]习近平.谋求持久发展共筑亚太梦想—在亚太经合组织工商领导人峰会开幕式上的演讲[EB/OL].http：///2014/11/09/ARTI1415518997751141.shtml.[7]厉以宁.中国企业家的标准[J].商业时代，2000（7）.[8]赵琦妍.企业文化与制度管理关系的研究[J].管理观察，2017（10）.。