施工总进度计划
建筑施工现场的施工总进度计划和关键节点管理
某大型商业综合体关键节点管理案例
总结词
强化关键节点控制，确保工程进度
详细描述
在某大型商业综合体项目中，关键节点的控 制对于整体工程进度至关重要。项目团队针 对关键节点制定了专项管理计划，通过严格 把控和优化资源配置，确保了关键节点的顺 利完成，进而推动了整个项目的顺利进行。
某大型桥梁施工进度控制案例
建筑施工现场的施工总进 度计划和关键节点管理
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目录
CONTENTS
• 施工总进度计划概述 • 关键节点管理 • 施工总进度计划的编制 • 施工进度控制与监督 • 关键节点管理的实施 • 案例分析
01 施工总进度计划概述
定义与目标
定义
施工总进度计划是建筑施工现场管理 的核心，它规定了整个项目的施工顺 序、时间安排、资源配置等关键要素 ，是指导现场施工的纲领性文件。
02 关键节点管理
关键节点的识别
总结词
关键节点的识别是建筑施工现场管理的核心环节，需要综合考虑施工进度、技 术难度、资源需求等多个因素。
详细描述
在建筑施工过程中，关键节点是指对整个施工进度和工程质量具有决定性影响 的施工环节。这些节点通常涉及复杂的施工工艺、高风险作业或资源需求高峰 期。准确识别关键节点对于确保施工顺利进行至关重要。
04 施工进度控制与监督
施工进度控制的方法
01
02
03
制定施工计划
根据工程需求和资源状况 ，制定合理的施工计划， 明确各阶段的任务、时间 节点和完成标准。
进度监控
通过定期检查、记录施工 进度，对比实际进度与计 划进度的差异，及时发现 并解决问题。
动态调整
根据实际情况对施工计划 进行适时调整，确保施工 进度与计划保持一致。
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。
施工进度计划
施工进度计划一.总工期目标工程计划实现的工期目标为：1040天。
二.施工进度计划施工进度计划横道图见附表。
三、施工关键线路分析根据施工进度计划图可知，各附属工程需暗挖部分关键线路依次如下：1.竖井水平围护施工一进洞前施工准备一通道暗挖及初期支护施工一主体结构钢筋混凝土施工。
2、在围护结构养护时间内进行井架提升系统制作及安装、竖井开挖及通道水平围护的施工准备工作。
根据工程特点，暗挖采用两头头掘进。
通道开挖及初支、二次衬砌也采用多工序流水作业。
3、根据上述分析，工程主要工序均为关键工序。
确保工期可从增加设备、材料、人员投入以增加工作面来解决。
缩小工序衔接时间，保证上一道工序结束后下一道工序可立即进行施工，同时间抓紧工序内作业时间及施工质量，确保工序施工顺利进行。
四、工期保证措施为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。
甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，隧道构筑物各专业班组的紧密配合，是工期保证的前提。
有效的管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。
资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。
严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。
实行工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标责任制，以分项的工期目标，保阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的工期目标，并从以下几个措施着手，具体管理实施，达到保证工期，按预定日期竣工的目的。
（一）具体做法1.多开作业面，为快速施工创造条件：由两端向中间掘进，按喷锚构筑法进行施工，复合式衬砌。
2、多作业队、昼夜连续施工：每个作业面两个作业队，每个队配备模板工（木工）7-8人、钢筋工4-6人、磴工4-6人、电焊工1人、电工1人；隧道工6-8人，4个作业面8个作业队。
也就是说在同一时间有4段隧道在施工。
施工进度计划范本施工总进度计划(3篇)
施工进度计划范本施工总进度计划(3篇) 最新施工进度规划范本一乙方：甲方的计算机信息机房工程及其设备安装工程工程，确定乙方为施工安装单位，依据《中华人民共和国合同法》，双方本着互惠互利的原则，经屡次洽商，达成如下合同：1.1工程概况：本工程主要包括系统计算机机房装修.机房设备的供应安装调试.及其工程。
1.2工程名称：1.3承包范围系统工程设计.施工.及设备材料供给。
1.4施工地点1.5本合同遵循的技术规格和标准及优先原则：1.6质量合保证乙方须承诺，本工程中所选用的材料及设备均严格根据本合同材料及设备清单中所列出的产地和数量去选项购，并须获得甲方的认可和支持，以确保本工程符合以上标准。
其次章甲乙双方的责任2.1甲方的责任：1)负责协调施工现场各工种间的协作。
2)负责对工程施工进度及质量进展检查.监视，发觉问题准时提出并通知乙方准时订正.3)向乙方供应满意施工用水，电及相应的办公条件及堆放材料的库房。
4)对乙方供应的各种技术文件，资料保密，不以任何形式集中给第三者。
2.2乙方的责任：1)负责本系统工程施工图纸设计。
2)负责按合同规定施工，确保工程进度，根据甲施要求完成各项工作。
3)负责根据经过甲方审批过的施工设计图和有关标准施工，确保工程质量。
4)负责成品交验前的爱护，保养。
5)做好施工记录.隐藏工程记录，并汇合施工技术资料。
6)负责办理有关手续，并确保系统按期验收使用。
7)负责培训甲方使用和治理本系统的技术人员。
8)乙方进场施工人员必需听从甲方的统一治理，如违反甲方治理制度，视情节予以惩罚直至清退出场。
9)做好施工组织治理，保持现场清洁，器材堆放整齐并准时清理现场垃圾，做到文明施工。
10)做好现场人员的安全培训工作，现场施工严格遵守甲方及地方安全部门的多项治理制度，乙方发生的一切安全事故均由乙方自行负责。
第三章材料及设备3.1材料及设备到达目的地为工地现场。
3.2装修材料10天内交货，设备7天交货。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
施工总进度计划
施工总进度计划一、基本要求施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上和空间上的体现，编制施工总进度计划是根据施工总体部署中的施工方案和施工项目开展的程序，对整个工地的所有施工项目作出时间上和空间上的安排。
其作用在于确定各个建筑物及其主要工种、分项工程、准备工作和全场工程的施工期限及开工和竣工的日期，从而确定施工现场上劳动力、原材料、成品、半成品、施工机械的供应情况，以及现场临时设施、水电以及能源、交通的需要量等。
因此，正确地编制施工总进度计划是保证各项目以及整个建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建筑工程成本的重要条件。
编制施工总进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成，发挥投资效益、保持施工的连续性和均衡性，节约施工费用，施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。
根据施工总体部署中拟建工程分期分批的投产顺序，将每个系统的各项工程分别划出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。
如建设项目的规模不大，各系统不多时，也可不按照分期分批投产顺序安排，而直接安排总进度计划。
二、编制步骤1.列出工程项目一览表并计算工程量施工总进度计划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不宜过细，可按照确定的主要工程项目的开展顺序排列，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。
（1）列出工程项目。
总进度计划主要起控制工期的作用，其项目不易列得过细，列项应根据施工部署中分期分批开工的顺序进行，突出每一个系统的主要工程项目，分别列入工程名称栏内，附属建筑可与其合并。
（2）计算拟建工程项目及全工地性工程的工程量。
根据批准的建设项目一栏表，按工程分类计算各单位工程的主要工种的工程量，目的是为选择施工方案、选择施工和运输机械提供依据，同时也为确定主要施工过程的劳动力、技术物资和施工时间提供依据。
工程量只需粗略计算，一般可根据初步设计图纸，并套用万元定额概算指标或扩大结构定额，也可按标准设计或已建房屋、构筑物资料来估算出工程量及各项物资的消耗，按上述方法算出的工程量，填入汇总表内，计算出相应的劳动量并将其进行综合，分别填入总进度计划表中相应的栏目内。
工程施工总进度计划
工程施工总进度计划是工程项目管理中的重要组成部分，它详细阐述了整个工程项目的施工时间、施工内容、施工顺序和施工进度等方面的内容。
本文将就一个典型的工程项目为例，详细介绍工程施工总进度计划的编制过程和主要内容。
一、工程概况本项目为某城市的一项基础设施工程项目，主要包括以下几个部分：1. 土建工程：包括桩基工程、地下室工程、主体结构工程、屋面工程等；2. 安装工程：包括给排水工程、供电工程、照明工程、通风空调工程、消防工程等；3. 装饰工程：包括室内外装修工程、景观工程等；4. 辅助工程：包括临时设施工程、施工道路工程、绿化工程等。
二、施工总进度计划的编制原则1. 确保工程质量：在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，避免因赶工而影响工程质量；2. 保证施工安全：按照施工安全规定，确保施工现场的安全，避免因安全事故影响施工进度；3. 合理配置资源：根据工程项目的需要，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度的顺利推进；4. 科学安排施工顺序：根据工程施工的特点和需求，合理安排施工顺序，确保各个施工环节相互衔接，避免施工过程中的窝工现象。
三、施工总进度计划的编制步骤1. 确定施工顺序：根据工程项目的特点和施工要求，确定各个施工部位的施工顺序，确保施工过程的顺利进行；2. 制定施工进度计划：根据施工顺序，制定各个施工部位的施工进度计划，明确施工时间、施工内容、施工人员等；3. 编制施工进度表：将施工进度计划进行汇总，编制成施工进度表，便于施工过程中的监控和管理；4. 调整和优化施工进度：在施工过程中，根据实际情况对施工进度进行调整和优化，确保工程项目的顺利推进。
四、施工总进度计划的主要内容1. 施工进度表：包括各个施工部位的施工时间、施工内容、施工人员等，以及整个工程项目的总施工周期；2. 施工资源配置计划：包括人力、物力、财力等资源的配置情况，确保施工过程中的资源需求得到满足；3. 施工进度控制措施：包括施工进度的监控、调度和协调措施，确保施工进度按照计划进行；4. 施工风险应对措施：针对施工过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施，确保施工进度的顺利进行。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施作业业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。
工期为50日历天。
2 工期保证措施本工程作业量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织.加大劳动力.机械设备投入.资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理.技术负责人.各专业工程师为确保工期直接责任人。
2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察.协调作业。
3）建立每周两次工程例会准则，及时研究解决影响工期的重点.难点问题。
4）在规划时序内，做好各项施工准备作业，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源.按计划配备资源。
5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。
6）加强伙食管理和卫生防疫作业，确保全员出勤率。
2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。
同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。
人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的需求。
2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名.规格.质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的需求以及资源情况，通过申请.订货.采购.运输.储备等各项作业，保证将材料按质.按量.按时.配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的作业效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。
施工总进度计划及保障措施
施工总进度计划及保障措施
一、施工总进度计划
1.施工工程量
施工工程量是施工总进度计划的基础，它通常由设计单位根据设计方案编制，并经过施工单位审核确认。
施工工程量的准确性直接影响到施工总进度计划的可行性和实施效果。
2.工程工期
工程工期是指从开工到竣工的时间跨度，它是施工总进度计划的核心内容。
工程工期的确定需要考虑工程量、施工条件、施工方法、施工技术等因素，并结合施工单位的实际情况进行合理安排。
3.施工资源安排
施工资源包括施工人力、物力、财力等各种资源。
合理安排施工资源能够有效提高施工效率和施工质量，并为施工总进度计划的实施提供有效保障。
4.风险控制
二、保障措施
1.安全生产保障措施
2.资金保障措施
3.材料供应保障措施
4.人力资源保障措施
5.质量控制保障措施
综上所述，施工总进度计划及保障措施是确保工程按期完成的关键因素。
只有在科学合理地制定施工总进度计划，并采取相应的保障措施，才能有效控制施工过程中的各种风险，确保工程的顺利进行和质量的达标。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1、进度计划工期目标我公司严格执行合同签署的工期要求，组织施工队伍，投入先进的机械。
科学的安排好施工组织，详细编制月份工程进度计划，加强现场施工管理，保证如期完成合同的施工任务。
工期保证措施（一）项目进度控制是以施工合同约定的竣工日期为最终目标，所以进度控制的指导思想是：总体统筹规划，分项滚动实施。
总进度计划控制施工总工期。
月、旬、周计划施工进度计划是实施性进度计划，在进度控制后，各级人员准时到位；机械提前保养、调试、按时进场，保证按时开工。
（二）月、旬、周计划应逐步落实，最终施工任务由班组实施，实施过程中，管理层对计划进行跟踪监督，当发现计划执行受到干扰，就采取调度措施。
（三）在计划图上记录实际进度情况，跟踪记载每个施工过程的开始、完成日期、完成数量、现场发生情况、干扰因素排除的情况。
（四）跟踪形象进度对工程量、产值、耗用的人工、材料、机械台班的数量进行统计与分析。
（五）在进度控制中，当资源供应中断、供应量不足、变更引起资源需求时，要采取措施处理及时调整计划。
（六）施工进度计划采取日检查和定期检查的方式进行，检查完成情况，偏差情况和分析影响进度的原因，根据检查结果进行计划的调整。
（七）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划、施工总进度控制计划，项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队（组）编制三级进度计划（各分部工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。
旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
（八）项目经理每旬召开一次施工现场会议（邀请监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理并对旬、周计划加以调整。
（九）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快进度。
（十）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
工程总体施工进度计划(三篇)
工程总体施工进度计划在____年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
在____年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。
无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了____年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、____年____月至____月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。
接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。
在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、____年____月至____月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。
把广场站铸造成精品工程。
4、____年____月至____月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。
施工总进度计划
施工总进度计划施工总进度计划是施工现场各施工活动在时间上开展状况的体现。
编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。
编制施工总进度计划的要求是保证拟建工程按期完工，迅速产生经济效益，并保证项目施工的连续性与均衡性，节约投资费用。
其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量，水、电供应数量和能源、交通的需要数量等。
一、施工总进度计划的编制原则和依据1.施工总进度计划的编制原则(1)合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。
(2)采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。
2.施工总进度计划的编制依据(1)工程的初步设计或扩大初步设计。
(2)有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。
(3)合同规定的进度要求和施工组织规划设计。
(4)施工总方案(施工部署和施工方案)。
(5)建设地区调查资料。
二、施工总进度计划的编制步骤1.工程分析计算首先根据建设项目的特点划分项目。
项目划分不宜过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程可以合并。
然后估算各主要项目的实物工程量。
计算工程量时，可按初步(或扩大初步)设计图纸并根据各种定额手册进行计算。
常用的定额资料有以下几种∶(1)万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。
这种定额规定了某一种结构类型建筑，每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。
根据设计图纸中的结构类型，即可估算出拟建工程分项需要的劳动力和主要材料的消耗数量。
(2)概算指标或扩大结构定额。
这两种定额都是预算定额的进一步扩大。
概算指标以每100m3建筑体积为单位；扩大结构定额则以每100m2建筑面积为单位。
查定额时，首先查找与本建筑物结构类型、跨度、高度相类似的部分，然后查出这种建筑物按定额单位所需要的劳动力和各项主要材料消耗量，从而推算出拟建建筑所需要的劳动力和材料的消耗数量。
施工总进度计划及内容
施工总进度计划及内容工作目标1.编制施工总进度计划：确保施工项目按照既定的时间表和步骤进行，以满足项目交付期限和质量要求。
计划需详细列出每个施工阶段的起止时间，关键节点以及相应的资源需求。
施工总进度计划的编制需考虑项目的复杂性、资源分配、风险管理以及可能的意外情况。
计划中应包括初步设计、施工图设计、招投标、材料采购、施工、验收等关键阶段的预期时间。
2.优化施工进度：通过进度计划的优化，缩短项目周期，提高施工效率，同时确保施工质量和安全标准不被忽视。
优化过程可能涉及工作流程的重新设计、资源的有效配置或施工技术的改进。
应用项目管理技术，如敏捷施工方法、快速跟踪等，可以加快施工进度而不牺牲质量。
此外，采用先进的建筑信息模型（BIM）技术可以在施工前模拟施工过程，提前识别和解决潜在的冲突和问题。
3.风险管理与应对：识别施工进度计划中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
这包括天气影响、材料供应延误、劳动力短缺、设计变更等不可预见因素的预案。
风险管理计划应包括风险识别、评估、响应策略和监控机制。
例如，建立应急基金用于不可预见成本的增加，或者与多个供应商签订合同以减少材料供应中断的风险。
工作任务1.进度计划编制小组组建：成立一个专门的小组负责施工总进度计划的编制。
小组成员应包括项目经理、施工经理、设计师、采购专家和财务人员等，确保从多个角度综合考虑进度计划。
小组成员需具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够协同工作，共同解决编制进度计划过程中出现的问题。
小组应定期召开会议，讨论进度计划的初步成果，并提出改进意见。
2.项目进度数据收集与分析：收集历史施工数据，包括各阶段的实际耗时、资源消耗情况以及遇到的问题和解决方案。
通过数据分析，识别施工过程中的瓶颈和改进点。
数据分析应使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project或其他类似工具，以可视化的方式展示施工进度，帮助项目团队更好地理解和优化进度计划。
施工总承包总进度计划
2026年4月16日 2026年4月16日 2026年4月16日 2025年10月1日 2025年10月1日 2025年11月1日 2025年12月1日 2025年12月1日 2026年4月1日 2026年4月1日 2026年6月1日 2026年6月1日 2026年8月30日 2026年10月1日 2026年12月16日
项目: 施工总承包总进度计划 日期: 2024年3月20日
任务 拆分 里程碑 摘要 项目摘要
工期
203 个工作日 70 个工作日 88 个工作日 45 个工作日 203 个工作日 100 个工作日 103 个工作日 275 个工作日 275 个工作日 160 个工作日 200 个工作日 193 个工作日 30 个工作日 30 个工作日 30 个工作日 105 个工作日 105 个工作日 95 个工作日 85 个工作日 74 个工作日 30 个工作日 34 个工作日 334 个工作日 334 个工作日 242 个工作日 273 个工作日 273 个工作日 61 个工作日 61 个工作日 913 个工作日 745 个工作日 168 个工作日
前置任 2024
2025
2026
务
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
34 35
38
53
60 63
非活动任务 非活动里程碑 非活动摘要 手动任务 仅工期
第2页
手动摘要总成 手动摘要 仅开始时间 仅完成时间 外部任务
外部里程碑 最后期限 进度 手动进度
标识号
65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79
1005 个工作日 2024年4月1日 1 个工作日 2024年4月1日 13 个工作日 2024年4月2日 80 个工作日 2024年4月15日 80 个工作日 2024年4月15日 20 个工作日 2024年4月15日 35 个工作日 2024年5月5日 25 个工作日 2024年6月9日 80 个工作日 2024年4月15日 25 个工作日 2024年4月15日 30 个工作日 2024年5月10日 25 个工作日 2024年6月9日 80 个工作日 2024年4月15日 40 个工作日 2024年4月15日 40 个工作日 2024年5月25日 90 个工作日 2024年6月11日 90 个工作日 2024年6月11日 35 个工作日 2024年6月11日 25 个工作日 2024年7月16日 30 个工作日 2024年8月10日 90 个工作日 2024年6月11日 30 个工作日 2024年6月11日 35 个工作日 2024年7月11日 25 个工作日 2024年8月15日 90 个工作日 2024年6月11日 45 个工作日 2024年6月11日 45 个工作日 2024年7月26日 203 个工作日 2024年9月10日 203 个工作日 2024年9月10日 45 个工作日 2024年9月10日 88 个工作日 2024年10月25日 70 个工作日 2025年1月21日
施工总进度计划名词解释
施工总进度计划名词解释
施工总进度计划是指针对一个大型工程项目，通过将所有分项工程的施工进度进行统筹规划，编制的一份总进度计划。
该计划描述了整个工程项目的时间安排，包括施工工期、各个分项工程的开工时间、完工时间和关键节点等，是工程项目管理中非常重要的一个文件。
通过施工总进度计划，项目经理和项目团队可以清楚地了解整个项目的时间安排和任务分配，以便更好地组织和管理项目进度和质量。
同时，施工总进度计划也可以为项目资源的分配和调度提供重要的参考，以确保项目能够在规定的工期内高质量地完成。
施工总进度计划
施工总进度计划进度计划编制一、施工总进度计划的编制原则1、合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。
2、采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。
3、节约施工费用。
二、施工总进度计划的编制依据1、工程的初步设计或扩大初步设计。
2、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。
3、合同规定的进度要求和施工组织规划设计。
4、施工总方案(施工部署和施工方案)。
5、建设地区调查资料。
三、施工总进度计划的编制步骤和方法施工总进度计划的编制内容一般包括:划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，搭接各施工项目并编制初步进度计划，调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。
1、划分工程项目并确定其施工顺序首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。
由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。
确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。
它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。
排定施工顺序时，一般是先进行准备工程，再进行全场性工程，最后安排单项工程的施工，并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。
在具体安排各项目的施工顺序时，可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。
2、估算各工程的工程量并确定其施工工期各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。
各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。
3、搭接各施工工程并编制初步进度计划为了把各项工程合理地连接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水作业。
施工总进度计划(精选10篇)
施工总进度计划施工总进度计划是指在建筑工程周期内，通过科学的管理方式，对整个工程的研究、确定每项工作的时间要求和工作的先后顺序，以达到效率最大化和最终工程质量的要求。
施工总进度计划的编制是建筑施工中不可缺少的一环，对于整个建筑施工工程的顺利进行有着至关重要的作用。
本文将从进度计划编制的原则、编制过程、常用的表格和图表等多个方面，进行系统的介绍。
一、进度计划编制的原则施工总进度计划的编制应遵守以下原则：1.合理性原则。
根据工程施工的特点、施工方法和作业流程，确定具体的进度计划，并投入实践，使任务合理合法，进度计划符合实际情况。
2.灵活性原则。
在制定进度计划时，要考虑到一些变动因素，如环境因素、施工工艺等，从而在工程进度延迟或加快时，能够保证施工进度的正确性和及时性。
3.可行性原则。
进度计划要具有可行性，要根据实际生产规模制定计划，必须是真实可行的，工程建设规划不可过于投机取巧，也不能太过激进，影响整体进度策划的顺利进行。
4.先进性原则。
施工总进度计划的编制应以先进的理念为导向，应该采用较先进的施工方法和现代化施工设备，以达到效率和质量的提升。
二、进度计划编制的过程施工总进度计划的编制包括以下过程：1.确定工程范围。
施工总进度计划的编制应先确定工程涉及到的范围，包括工程建设的空间范围、建设内容包括的施工工序等。
2.确定完成时间和节点。
完成时间和节点的确定应基于实际施工进度，同时应考虑施工中可能出现的风险和不可控因素。
3.制定关键路径。
通过对施工进度计划的分析，确定影响工程建设进度的关键路径和关键节点，加强对关键点进度的管理和控制。
4.确定进度计划。
根据实际工程施工情况，制定具体的进度计划，要考虑到时间和施工操作的可行性，并保证整个进度计划合理、稳定、可控。
5.优化调整。
如果出现施工进度延迟或加急等情况，需要适时对进度计划进行调整，确保施工进度不会对整个施工工程造成不良影响。
三、常用表格和图表施工总进度计划的编制离不开各种表格和图表，下面对这些常用的表格和图表进行介绍。
建筑施工项目总施工进度计划表
建筑施工项目总施工进度计划表一、项目概述本建筑施工项目位于市中心，工程名称：XX大厦。
项目总建筑面积约为XXX平方米，包括商业、办公和住宅楼。
项目预计在XXXX年XX月开始施工，工期为XX个月，预计竣工时间为XXXX年XX月。
二、施工进度计划1. 施工前期准备：在开工前，我们将完成现场清理、场地平整、施工图纸审核等工作，以确保工程顺利开工。
2. 基础施工阶段：在此阶段，我们将完成地基开挖、地基处理、桩基施工等工作。
预计工期为XX天。
3. 主体结构施工阶段：在基础施工完毕并验收合格后，我们将开始主体结构施工。
此阶段包括钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等工作。
预计工期为XX天。
4. 装饰装修阶段：在主体结构验收合格后，我们将开始装饰装修施工，包括外墙涂料、内墙装修、天花吊顶、地面铺装等。
预计工期为XX天。
5. 竣工验收阶段：在装饰装修阶段完成后，我们将进行预验收，并完成一系列收尾工作，如清洁现场、设备调试、消防验收等。
预计工期为XX天。
三、关键节点工期及关键路径根据施工进度计划，本项目的关键节点工期及关键路径如下：1. 关键节点工期：基础施工完毕并验收合格、主体结构验收合格、竣工验收完毕。
2. 关键路径：基础施工阶段→主体结构施工阶段→装饰装修阶段。
在关键路径上，我们将尽可能优化施工顺序和时间安排，以确保关键节点的按时完成。
四、资源安排1. 人员：本项目将投入约XX名施工人员，包括项目经理、技术员、钢筋工、木工、混凝土工、装修工等。
2. 材料：我们将根据施工进度计划提前订购材料，确保材料质量的同时降低库存成本。
预计需要的主要材料包括钢筋、混凝土、木材、瓷砖、吊顶材料等。
3. 机械设备：本项目将投入约XX台机械设备，包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌站、切割机等。
我们将确保机械设备的正常运行，降低因设备故障造成的工期延误风险。
4. 场地：我们将合理安排施工现场，确保施工道路畅通、材料堆放有序、施工现场整洁。
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南水北调中线一期工程总干渠漳河北～古运河南（委托河北建设管理项目）土建施工SG13标（鹿泉段）施工总进度计划中国水利水电第十三工程局有限公司南水北调中线漳古段SG13标施工项目部2010年11月26日目录第一章施工总进度计划编制总说明 (3)一、编制依据 (3)二、编制原则 (3)第二章主要施工方法和措施 (4)一、工程概况 (4)二、主要施工方法 (4)（一）土方开挖和填筑...................... 错误！未定义书签。
（二）基础处理 (6)（三）混凝土工程 (7)（四）模板工程 (7)（五）钢筋工程 (8)第三章施工总进度安排 (9)一、2011年工程建设计划安排 (9)二、2012、2013年工程建设计划初步安排 (10)第四章完成施工总进度计划拟采用的保障措施 (11)一、施工计划的保证 (11)二、组织保证 (11)三、技术保证 (12)四、材料和设备保证 (12)五、资金的保证 (13)六、其他 (13)七、出现进度滞后情况下的赶工措施 (13)第五章施工存在的主要问题及建议 (15)第一章施工总进度计划编制总说明一、编制依据1、南水北调中线一期工程总干渠漳河北至古运河南（委托河北建设管理项目）土建施工SG13标（鹿泉市段）工程招投标资料；2、施工现场勘查资料和本标段的主要工作内容；3、国家及有关部委颁布的标准、规范、规程、政策及质量验收评定标准；4、根据我公司现有的劳动力、设备、技术能力以及从事类似工程建设所积累的施工经验。
二、编制原则1、依据招投标资料、进场后对工程情况的了解和熟悉进行本计划编制，计划充分体现招标文件中建设单位对总工期的要求，紧扣合同工期，结合当前的施工准备，做好施工总体规划，科学合理安排工期，确保工程质量和工程按期完工；2、充分考虑各分项工程施工特点，以关键性工序和关键部位的施工工期和施工程序为主导；3、采用适中的施工强度指标安排施工日程，对不可预见因素留有余地。
合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到均衡生产；4、进度计划编制充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全；5、本工程施工进度计划考虑每年12月31日～次年2月28为冬休期，6月中旬～9月中旬为汛期。
除部分土方及零星工程外，冬休期基本不考虑工程施工。
第二章项目2011年进度计划一、工程概况总干渠鹿泉市段位于鹿泉市境内，起点位于元氏县和鹿泉市交界处后黄家营村，终点位于石家庄市和鹿泉市交界处台头村；起点总干渠桩号212+180，终点总干渠桩号为(224+966)。
SG13标段全长12.786km，其中渠道长11.459km、建筑物(占用水头)长1.327km。
鹿泉市段总干渠设计流量为220m3/s，加大流量为240m3/s；起点设计水位为78.174m，终点设计水位为77.218m，总水头差为0.956m。
渠道、各类交叉建筑物及及控制建筑物等主要建筑物为1级建筑物，附属建筑物、河道防护工程及河穿渠工程的上下游连接段等次要建筑物为3级建筑物。
鹿泉市段共布设各类交叉建筑物22座，包括大型河渠交叉建筑物3座，左岸排水建筑物4座，渠渠交叉建筑物4座，控制工程4座(分水口门1座，节制闸和退水闸各1座、排冰工程1座)，公路桥7座。
总干渠所有交叉工程均采用立交布置型式。
其中公路交叉建筑物另行委托相关行业组织实施，不在本标工作范围之内。
实际列入本施工标的交叉建筑物共15座。
主要工程量约为：土方开挖557.92万m³，土方回填183.77万m³，混凝土25.98万m³，钢筋制安1.14万T，砌石10.93万m³。
二、2011年工程进度计划2011年计划完成产值15000万元，土方开挖完成150万m³，土方回填完成30万m³，混凝土浇筑完成12万m³，钢筋制安完成5202t。
主要形象进度，完成5Km渠道开挖施工，渠道衬砌施工完成3Km；金河渠道倒虹吸、台头沟渠道倒虹吸完成全部管身段钢筋混凝土施工，渠道倒虹吸进出口闸室段完成地面以下钢筋混凝土施工；洨河南支倒虹吸、马山头分干倒虹吸、计三渠十三支倒虹吸、计三渠十九支倒虹吸管身段施工完成。
1、2011年第一季度计划完成情况第一季度计划土方开挖完成20万m3，混凝土浇筑完成0.5万m3，钢筋制安完成292t。
主要形象进度，完成1km渠道开挖施工,开始衬砌试验段施工；完成计三渠十三支倒虹吸、台头沟渠道倒虹吸土方开挖及部分倒虹吸钢筋混凝土施工。
2、2011年第二季度计划完成情况第二季度计划土方开挖完成50万m3，土方回填完成10万m3，混凝土浇筑完成4.5万m3，钢筋制安完成2180t。
主要形象进度：完成1.5km渠道开挖施工，完成渠道衬砌500m；完成洨河进出口闸室、金河出口闸室地面以下混凝土施工，完成台头沟管身段、计三渠十三支管身段、洨河南支管身段等倒虹吸钢筋混凝土施工，完成普连河倒虹吸进出口段附属工程施工，并对已经完成倒虹吸管身段进行土方回填施工。
3、2011年第三季度计划完成情况第三季度计划土方开挖完成15万m3，混凝土浇筑完成2.4万m3，钢筋制安完成930t。
主要形象进度：完成500m渠道开挖施工，完成渠道衬砌500m，进行台头沟闸室和进出口段等倒虹吸钢筋混凝土施工。
4、2011年第四季度计划完成情况第四季度计划土方开挖完成65万m3，土方回填完成20万m3，混凝土浇筑完成4.6万m3，钢筋制安完成1800t。
主要形象进度：完成2km渠道开挖施工，完成渠道衬砌2km；进行洨河、金河、台头沟倒虹吸进出口附属工程施工，并对已完成的建筑物进行土方回填施工。
段），计划采用无砂管井并结合明排的方法降低地下水位。
无砂管直径50c管底高程低于建基面5m。
d. 每层开挖完毕后及时修整坡面。
修整时采用挖掘机处于低位，自上而下的方式刮平坡面并除去不稳定的虚土。
以保证边坡持力均匀稳定。
e. 采用机械开挖时，应距设计建基面留有不少于20cm的保护层，最后用人工进行建基面面修整。
土方开挖时须注意以下事项：基坑开挖时应按照设计的开挖线进行施工，现场施工人员必须跟班作业，开挖过程中要勤观察，勤测量，严禁出现超挖和扰动原状土现象，确保边坡的稳定。
边坡开挖采取自上而下、分区、分段、分层的方法依次进行，不允许先下后上切脚开挖；在开挖过程中，应严格控制质量，避免超、欠挖和倒坡。
土方填筑时 1.6m³挖掘机装车，15t自卸汽车运输至工作面，TY220推土机平整，振动碾压实。
压实机械选用ZY18T振动碾，压实方法采用进退错距法，沿渠道水流方向碾压，每次错距不小于0.1m，行进速度控制在1.5～2km/h。
分段碾压时设明显标志，以防漏压、欠压。
碾压时相邻作业面平行堤轴线不应小于0.5m，垂直堤轴线方向是不小于3m。
（二）基础处理本工程主要的地基处理加固方式有混凝土灌注桩、夯扩桩、振冲碎石桩和水泥搅拌桩等。
在基础处理施工前应做好以下工作：1)做好技术准备参加设计单位的技术交底，认真分析图纸及有关资料；分析施工场地的地质资料；查清施工场地内地下障碍物；编写施工组织设计，送监理人审批；配备相应的配套机具；根据设计单位提供的建筑物或桩位主要轴线，按图纸测放桩位，桩位测放允许偏差应小于30mm。
2)施工场地布置水、电线路接至施工场地50m以内；填料堆放宜靠近施工场地；施工场地布置符合环境保护要求。
施工中要严格按照技术交底施工，严禁自行改变施工工艺。
现场管理人员做好施工记录。
施工记录要详细反映施工过程中出现的细节，并能再现整个施工过程。
（三）混凝土工程建筑物建基面验收合格后，方可进行混凝土浇筑。
土基除外的浇筑仓面在浇筑第一层混凝土前，先铺一层2～3cm的水泥砂浆，砂浆水灰比与混凝土的浇筑强度相适应，铺设施工工艺应保证混凝土与基岩结合良好混凝土浇筑先做生产性实验，按照实验成果参数指导施工。
在土基上浇筑渠底混凝土时，做好排水，处理好地基临时保护层，避免破坏或扰动原状土壤。
混凝土表面的保湿。
为避免新浇混凝土出现表面干缩裂缝，及时采取混凝土土表面洒水或加盖聚乙烯薄膜等方法，保持混凝土表面湿润和阵低水分蒸发损失。
混凝土同一浇筑块应连续浇筑。
因故间歇时间超过混凝土初凝时间时，按有关规定处理。
现场浇筑混凝土完毕，及时收面。
混凝土表面密实、平整、光滑，且无石子外露。
混凝土采用机械振捣，使用表面式振动器时，振板行距宜重叠 5～10cm。
振捣边坡时，上行振动，下行不振动。
机械和人工捣固的时间，以混凝土开始泛浆时为准。
（四）模板工程模板的制作满足施工图纸要求的建筑物结构外形，其制作允许偏差不超过规范要求。
钢模板在每次使用前清洗干净，为防锈和拆模方便，钢模面板涂刷矿物油类的防锈保护涂料，不得采用污染混凝土的油剂，不得影响混凝土或钢筋混凝土的质量。
若检查发现在已浇的混凝土面沾染污迹，采取有效措施予以清除。
模板拆除时限，除符合施工图纸的规定外，还应遵守下列规定：不承重侧面模板的拆除，在混凝土强度达到其表面及棱角不因拆模而受损坏时拆除；在墩、墙和柱部位在其强度不低于3.5MPa时拆除。
（五）钢筋工程钢筋的加工和安装1 钢筋的加工钢筋的表面洁净，使用前将表面油渍、漆污、锈皮、鳞锈等清除干净；钢筋平直，无局部弯折，钢筋中心线同直线的偏差不超过其全长的1%；钢筋在调直机上调直后，其表面伤痕不得使钢筋截面面积减少5%以上；如用冷拉方法调直钢筋，则其矫直冷拉率不得大于1%。
切割和打弯钢筋可在工厂或现场进行。
不允许加热打弯。
2 钢筋的安装钢筋的安装位置、间距、保护层及各部分钢筋的大小尺寸，均符合施工详图及有关文件的规定。
钢筋保护层按施工详图要求布置与预留。
现场焊接或绑扎的钢筋网，其钢筋交叉的连接，按设计文件的规定进行。
如设计文件未作规定，且钢筋直径在25mm以下时，两行钢筋之相交点按50%的交叉点进行绑扎。
安装后的钢筋，有足够的刚性和稳定性。
预先绑扎和焊接的钢筋网及钢筋骨架，在运输和安装过程中采取措施，避免变形、开焊及松脱。
在钢筋架设完毕，未浇混凝土之前，按照设计图纸和《水工混凝土施工规范》的标准进行详细检查，并作好检查记录。
检查合格的钢筋，在混凝土浇筑之前，重新检查，合格后方能浇筑混凝土。
在钢筋架设安装后，及时妥加保护，避免发生错动和变形。
在混凝土浇筑过程中，安排值班人员经常检查钢筋架立位置，如发现变动及时矫正。
严禁为方便混凝土浇筑擅自移动或割除钢筋。
第三章施工总进度安排南水北调中线漳古段SG13 标合同工期为33个月，计划开工日期为2010年5月15日，实际开工日期为6月30日，计划完工日期为2013年2月15日。
一、2011年工程建设计划安排（一）2010年工程完成情况2010年项目部在弃土场不能及时提供、专项设施拆迁进展缓慢等不利因素影响的情况下，项目克服种种困难，2010年度完成8.0Km堤坝填筑施工，洨河渠道倒虹吸完成1-10#管身段，金河渠道倒虹吸完成8-17#管身段，普连河完成全部管身段，计三渠十五支倒虹吸完成3-13#管身段及出口竖井，洨河南支倒虹吸完成管身段基础处理施工。