人生职场三个圆圈圈的故事
人生职场三个圆圈圈的故事ppt课件
那这三个圆有何特质呢 ?
A 的圆也就是任务, B 的圆表示态度, C 的圆 表示能力, 每个人的圆各有不同, 圆与圆之间也 相互不同, 它们会随时间, 环境及人际之不同 有所消长, 但一般而言 “要做的事” 与 “能做的事” 这两个圆的短期变化不大…… 能变的是 “想做的事”这个圆
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想做的事 B’’ B
不要让 “想做的事” 的圆 跟其他的两个圆沒有交集… 不然工作沒有乐趣可言 你希望如此吗 !
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最后, 如果你能把这三个圆 的消长关系做一推敲, 你会 发觉, 在职场上各种不同性 格的特质逐一展现…… 蛮有趣的，不妨试试
例如 A圆远大于 C 圆, 不正表示一个主管用人 不当, 而显示主管的管理能力出现危机吗？……
人生职场三个圆圈圈的故事
人生的职场上, 每一个人的内在 往往存在着三个圆, 就让我慢慢 道来这三个圆的故事……
1
第一个圆 A 它叫作 “要做的事”
要做的事 A
例如上司所交付的任务或工作
2
第二个圆 B 它叫作 “想做的事”
这个瘦小的圆代表一个人对某种事的兴趣 及意愿程度
想做的事 B
3
第三个圆 C 它叫作 “能做的事”
要做的事 A
那这三个圆的故事能给 我们什么启示呢 ?
能做的事 C
想想看 ! 如果其中的两个圆是不 容易被改变, 那你如果要增加 甜蜜区 T 的面积的话, 该怎么 做呢 ?----不就是将想做的圆 扩大吗 !
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所以工作的成就, 满足与快乐感 的主导者不是別人, 是自己…. 因為能改变 “想做的事” 那个圆 的人不会是你的上司或同仁。
它代表着你做某事的能力, 这个圆长且瘦。
能做的事 C
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这三个圆相互间交错时，会发生什么样的 故事呢 ? ……当三个圆交会时……
人生职场三个圆圈圈的故事
人际关系可以提升个人的 职业能力和素质
人际关系可以促进个人职 业发展和成长
05
第三个圆圈圈：自 我成长
自我成长的重要性
提升个人能力：不 断学习和实践，提 高自身技能和素质
适应环境变化：面 对职场变化，自我 成长是适应和应对 的关键
增强竞争力：自我 成长可以提高个人 竞争力，在职场中 脱颖而出
实现自我价值：通过 自我成长，实现个人 价值和目标，提升幸 福感和成就感
自我成长与人际关系的影响
自我成长：不断 学习和提升个人 能力，增强自信 心和自尊心
人际关系：建立 良好的人际关系， 有助于获得更多 的支持和帮助
相互促进：自我成 长和人际关系是相 互促进的，良好的 人际关系有助于自 我成长，而自我成 长也可以促进人际 关系的发展
共同进步：自我 成长和人际关系 可以共同进步， 实现个人和社会 的双重价值
三个圆圈圈的象征意义
圆圈一：代表个人 能力，包括知识、 技能、经验等
圆圈二：代表人际 关系，包括同事、 朋友、家人等
圆圈三：代表职业 目标，包括职位、 收入、成就等
三个圆圈圈的重叠部 分：代表个人能力、 人际关系和职业目标 的平衡和协调
故事对职场人生的启示
职场中，我们需要不断学习和成长， 以适应不断变化的环境。
职业发展：良好的人际关系有助于 职业发展，获得更多的机会和资源。
如何建立良好的人际关系
尊重他人：尊重他人的观点和意见， 避免批评和指责
沟通：主动与他人沟通，表达自己 的想法和感受，避免误解和冲突
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
倾听：认真倾听他人的想法和感受， 给予积极的反馈
互助：在他人需要帮助时，主动提 供帮助和支持，建立互信和友谊
三圈应对职业倦怠
三圈应对职业倦怠我对教学是很执着的，因为父亲是一个深受学生爱戴的教师的缘故，我就“顺理成章”地“女”承父业。
工作压力不小，但是我工作积极性很高，在教育学生方面一直算是良性循环，师生关系好，教学效果优良，我也乐此不疲。
我对职业倦怠的对策其实很简单，就是三个圈：领导圈、同事朋友圈以及家庭圈。
先说领导圈，我有幸遇到过一位很有领导艺术才能的校长。
刚走上工作岗位时的我冲劲十足，一个学期下来我教的初一7个班的成绩在市学校排名中名列前茅，将其他班级甩得远远的；校长立即就如何有效提高教学效果开会，说在学校里调查后了解到学生喜欢上xx老师的课，课间在教学楼过道里等老师来上课；在作文里写“生物生物我爱你，就像老鼠爱大米”之类的话，我一听就明白了校长虽不点名，其实是在表扬我。
一年后我评上初级职称后他专门把我叫到他的办公室，打开我的职称评定书，要我看清楚上面的日期，告诫我说回头补工资就从这个日期开始，不要稀里糊涂、傻乎乎的啥都不知道。
还有一次，当我怀孕三个月的一天，我拿块抹布正准备擦教学一楼的正衣镜，校长恰好从二楼下来，见我把手举得高高的他连忙喊道：“小余，快把手放下来！”然后几步抢到我跟前，把抹布夺过去，一边擦一边埋怨我说，刚才那样做太危险了，对小孩不好。
遇到这样贴心的领导，就是刀山也上了！只是三年后他就退休了，但我一样好好干着，就像他还在一样。
再说朋友同事圈，我为人直率坦诚，有话就讲当面。
同事有事我都是尽力去帮，大家在一起时也是海阔天空聊得欢，所以我在自己的教学组里人缘还是挺好的；我有一个很要好的“闺蜜”同事，她常常开玩笑说，我是山大王，而她是我的军师。
确实是这样，我这人最大的毛病就是遇事不懂迂回，一直以来的信条就是“仰不愧于天，俯不愧于地”；只要我觉得对，我会丧失理智且全凭热情做事。
（谢天谢地基地组织没有找到我）我敢肯定就是因为这一点所以我始终工作在一线，反正我也不后悔。
最后是家庭圈。
我有一个深爱我的老公，如果我有错，他一定会指出来，直到我改正为止；不过家里家外的事多半都是他打理，我一上班就想不到家里，他也从不因为这个说我半个不字；我婆婆早年因病瘫在床上，我一下班就去照顾她，送饭、换洗衣服、擦澡、端倒便盆。
韦尔奇进行战略选择的方法——三个圆圈
2.成熟、利益收获期产业部门（这类产业已无发展的潜力，但因不需要再追加投资，营业额本身就代表利益）；
3．成熟、低收益产业部门（由于这类产业的前景和收益都没有潜在发展的可能，已没有必要再进行多少投资）；
1994年为公司带来90%利润的15种事业部进人了那些圈子。
圈子外的事业部被重整、关闭或出售，韦尔奇确认，如果圈子外的事业部能够被重整，那么他会重新把它放入圈子里去。
划在服务业的圈子里的企业有：信贷、信息服务、建筑与设计服务，以及核能服务。划在高科技圈子里的企业有：工业电子、医疗系统、工程材料、航空航天，以及飞机发动机。划在核心圈子里的企业有：照明、大型家电、汽车制造、交通、汽轮机制造，以及承包设备制造。划在圈子外面的企业有：微电子、广播、小型家电、开关齿轮、电缆电线、中央空调、拉德石油、移动通讯、电视与音响、大型发动机和发电机，以及大型变压器。
“三圆圈”的具体内容出于谋略的考虑，韦尔奇也许不想让人们知道他心目中“三圆圈”的具体内容，以避免一开始就震动太大。因此，他尽量淡化“三圆圈”的概念和目的，甚至对公司内部的人说：“这只是组织调整的构想草图而已。”
然而，这种解说并没有使职员们如释重负。他们很快就可以从韦尔奇某些行动中体察到“重新创造公司”的迹象。
那么，是直觉还是具体的企业标准使他将企业或置于圈内，或画在圈外？且听韦尔奇的说法：“我一直盯着竞争的角斗场。企业应当处于什么地位？企业在面对面与竞争对手遭遇时的力量如何？企业的弱点是什么？假如我们竭尽了全力，在一两年的竞争过程中，什么因素会击败我们？我们如何对付它们才能扭转战局？在商业上，你可以安排世界范围竞争的角斗场，市场的规模、每一局中的对手、全球市场份额等等，也就是说，你的角斗场范围是明确的。这样，你就可以问问：过去两年中你的作为是不是改善了自己在这方面的地位？你走了些什么步子？你的竞争对手在过去两年中走了些什么步子，让这个角斗场朝有利于它的方向发展？在以后的两年中你又能走什么步子，让这个角斗场朝有利于你的方向发展？会改变你在竞争中地位的东西你最害怕的是什么？你所需要的全部就是这些。假如你面临的一局棋对你比较危险，对手会走出几着快棋，将死你，而你不但不能将死对手，连再走一步都不可能了，那么，你就必须退出那场比赛。”
三个画圈的人
三个画圈的人■赵牧在机关里呆过的可能知道，单位里的文件的后面往往会印着几个领导名字，那意思就是文件送这几个领导审阅。
要想知道这文件谁看过，谁没看过，只要看名字上是否被画了圈就知道。
据说，这画圈的始作俑者是宋代著名宰相、文学大家王安石，表示的意思就是“知道了”。
在中国的文化史上，画过圈的人无数。
但以著名程度而论，能与王安石画圈匹敌的却是屈指可数。
在我看来，鲁迅笔下的阿Ｑ可以算一个。
虽然这阿Ｑ是个文学典型并非现实人物。
阿Ｑ被押赴刑场，一辈子没正经过的他，在死刑判决书上却认真了一回，努力画了个正圆———签字画押，砍头只当风吹帽了。
这故事在中国家喻户晓，寓意就不多说了。
20世纪末，中国又出了个足以传世的画圈故事，故事主角是陕西老农杨志发。
1974年3月，陕西临潼县农民杨志发等人为抗旱挖井，结果挖出一堆兵马俑俑头和俑身陶片。
这杨氏似乎冥冥中注定要成为喜剧式的历史人物，他先是因为这个伟大发现被县里奖励了三十多元钱。
而他把这笔钱交给生产队长后，生产队长作出了那个年代特有的共产主义式裁决——奖励每个村民四个工分，每工分折合一角八分钱，杨氏因此得到了0.72元奖励。
1998年，美国总统克林顿访华到西安参观兵马俑。
这时兵马俑博物馆早已蜚声世界，财源滚滚。
它的发现人杨志发仍在下河村当他一文不名的农民。
然而，谁也没想到，就在这时，克林顿求见兵马俑的发现人，就这么一个不可预知的事情彻底改变老农杨志发的命运。
陕西省政府火速请来杨志发，让他穿上新衣去见克林顿。
克林顿见了杨志发就请他为自己签名。
有趣的是，杨志发大字不识一个，不肯签名。
在工作人员的劝导下，更令人发噱的场面出现了，杨志发哆哆嗦嗦在本子上划了三个小圆圈。
克林顿望着三个圆圈叹道：“你真不简单，在地上打个圈就打出了世界奇迹，真该请你去美国多打几个圈”。
接着，有关方面安排当地最有名的书法家教杨志发练了几个月书法———专练签名。
接着，杨志发被任命为兵马俑博物馆名誉馆长，据说月薪高达800元人民币。
人生职场三个圆圈圈的故事
人生职场三个圆圈圈的故事从前有一个年轻人叫小明，他一直对职场充满了好奇和向往。
小明想要通过职业的成功来改变命运，成为一个有影响力的人。
于是，他踏上了职场之路。
第一个圆圈圈是小明刚踏入职场的时候。
他找到了一份不错的实习工作，激动地加入了公司。
在这个圈圈里，小明学习到了很多理论知识，明白了职场的本质和规则。
他努力工作，充分发挥自己的专业知识，得到了同事的认可和领导的赏识。
通过努力，小明很快得到了晋升的机会，成为了一个团队的领导。
第二个圆圈圈是小明能够独立处理业务，拥有自己的观点和见解。
在这个圈圈里，小明开始负责一些重要的项目。
这些项目对公司的发展至关重要，小明需要调动团队的资源，设计并执行详细的计划。
在这个过程中，小明发现了许多问题和挑战。
他需要与不同的部门合作，面对一些固有的制度和流程，学会协调资源和解决问题。
在团队的支持下，小明成功地完成了这些项目，赢得了公司和客户的信任。
第三个圆圈圈是小明拥有了高层管理的能力和视野。
在这个圈圈里，公司需要一个更高层次的领导者来处理复杂的战略和业务问题。
由于他在前两个圈圈里的出色表现，小明被提升为公司的副总裁。
这个位置给予了小明更大的权力和责任，他需要考虑公司的整体利益，与高级管理层合作制定战略规划，同时管理更多的团队和资源。
在这个过程中，小明学会了更加灵活和领导团队的方法，他不再只是在圈圈里展示自己的能力，而是需要引领整个团队一起前进。
在这个三个圆圈圈的故事里，小明从一个实习生逐渐成长为公司的高层管理者，显示出他的实力和潜力。
他通过不断学习和努力工作，获得了职场的成功。
但是，这个故事并不是一个简单的成功故事，它也包含了一些挑战和成长的过程。
在这个故事中，小明不断面对各种问题和困难，他学会了处理复杂的问题和协调资源的能力。
他也需要适应不同的角色和责任，不再只是一个技术专家，而是一个全面发展的领导者。
这个过程中，小明经历了许多的思考和调整，他学会了站在更加高层次的角度看待问题，为整个组织的利益考虑。
人生职场的三个圆圈共16页文档
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
人生职场的 三个圆圈
人生的职场上, 每一个人的内在 往往存在着三个圆, 就让我慢慢 道来这三个圆的故事…...
第一个圆A 它叫作 “要做的事”
不要让 “想做的事” 的圆 跟其他的两个圆没有交集… 不然工作没有乐趣可言 你希望如此吗!
最后, 如果你能把这三个圆 的消长关系逐一推敲, 你会 发觉, 在职场上各种不同性 格的特质逐一展现….. 蛮有趣的….不妨试试
例如 A 圆远大于 C 圆, 不正表示一个主管用人 不当, 管理能力出现危机吗 !…..
要做的事 A
例如你工作老板所交付的任务或工作. 这个圆比较肥壮可以代表一
这个瘦小的圆代表一个人对某种 事的兴趣及意愿程度。
想做的事 B
第三个圆C 它叫作 “能做的事”
它代表着你做某事的能力, 这个圆 长得较俊瘦。
能做的事 C
这三个圆相互间交错着什么多变故事呢 ? ………当三个圆交会时…..
CBA
那如果这三个圆的交集几乎 相互重叠呢 !
喔 ! 那这个人就叫作 “完人” 而他的老板就叫作 “伟人”… 但说白一点世上没几个就是了 !
那这三个圆有何特质呢 ?
A 的圆也就是任务, B 的圆表示态度, C 的圆表示能力, 每个人的圆各有不同, 圆与圆之间也相互不同, 它们会随时间, 环境及人际之不同有所消长, 但一般而 言“要做的事” 与“能做的事” 这两个圆的短期变化不大…… .能变的是 “想做的事”这个圆。
那这三个圆的故事能给 我们什么领悟呢 ?
想做的事 B’’ B
人生三个圈 天下三件事
人生三个圈天下三件事
人生三个圈天下三件事人生有三个圈
对于工作，人生有三个圆圈，即：要做的事、想做的事、能做的事。
当三者有交集的时候，交合的阴影部分叫做甜蜜区，这个时候无论员工还是老板，感觉就是一个字爽。
当三者没有交集的时候，这是非常令人痛苦的。
下属会被认为是笨人，而老板会被认为是猪头。
当三者重叠的时候，是最理想的状态，员工是完人，老板可以称作伟人。
三者中，只有想做的事能够短期发生变化，我们通常所说的奋斗，就是要尽可能地扩大甜蜜区，面积越大，我们的成就就越大。
通过这个分析，一个人的成功不在老板那里，也不在客观环境，而主要是在于自己。
天底下只有三件事。
一件是自己的事，诸如：上不上班、吃什么东西、开不开心、结不结婚、要不要帮助人自己能安排的事皆属之( 一起感悟人生)。
一件是别人的事，诸如：小张好吃懒做、小陈婚姻不幸福、老李对我很不满意、我帮助别人而别人却不感激别人主导的事情皆属之。
一件是老天爷的事，诸如：会不会刮风、地震、发生战争人能力范围以外的事情，都属于老天爷管辖范围。
人的烦恼就是来自于：忘了自己的事，爱管别人的事，担心老天爷的事
要轻松自在很简单，打理好自己的事，不去管别人的事，别操心老天爷的事。
当然在自已的事内应包括自己职责和义务的事。
人生职场三个圆圈圈的故事
那這三個圓有何特質呢 ?
A 的圓也就是任務, B 的圓表示態度, C 的圓 表示能力, 每個人的圓各有不同, 圓與圓之間也 相互不同, 它們會隨時間, 環境及人際之不同 有所消長, 但一般而言 “要作的事” 與 “能作的事” 這兩個圓的短期變化不大…………. .能變的是 “想作的事”這個圓
路漫漫其悠远
不要讓 “想作的事” 的圓 跟其他的兩個圓沒有交集… 不然工作沒有樂趣可言 你希望如此嗎 !
路漫漫其悠远
第三個圓 C 它叫作 “能作的事”
它代表著你作某事的能力, 這個圓長來俊瘦
路漫漫其悠远
能作的事 C
這三個圓相互間交錯著什麼樣的 多變故事呢 ?………當三個圓交會時…..
要作的事 A
想作的事 B 能作的事 C
路漫漫其悠远
就產生了甜蜜區 T
路漫漫其悠远
什麼是甜蜜區 T 呢 ??
簡單的說, 當你老闆交辦的事, 是你 所想也是所興Байду номын сангаас的事, 同時也是你 能力所能及的事時, 你所爽的程度
想作的事 B’’ B
要作的事 A
那這三個圓的故事能給 我們什麼領悟呢 ?
能作的事 C
想想看 ! 如果其中的兩個圓是不 容易被改變, 那你如果要增加 甜蜜區 T 的面積的話, 該怎麼 作呢 ?----不就是將想作的圓 擴大嗎 !
路漫漫其悠远
所以工作的成就, 滿足與快樂感 的主導者不是別人, 是自己…. 因為能改變 “想作的事” 那個圓 的人不會是你的老闆或同仁
想作的事 B
要作的事 A
能作的事 C
那如果這三個圓都沒有交集呢 !
路漫漫其悠远
喔 ! 那這個人就叫作 “死人” 而 他的老闆就叫作 “豬頭” , 不然怎 麼會用到這樣的人呢 !
决定人生命运的3个圈读书文摘读书笔记读书感想
决定人生命运的3个圈你人生所有的成就都逃脱不了关注圈、影响圈、能力圈这3大圈子：关注圈就是你时间、精力、金钱所投入的地方；影响圈就是你身处并深受影响的日常圈子；能力圈就是你能力所能触达的范围。
（1）关注圈排在第1位的是关注圈。
关注圈就是你注意力所在的地方，你每天把时间花在了哪里？你的精力关注了什么信息？你的钱用于哪类的消费？比如花钱，当你把钱花在脖子以下，那是吃喝玩乐，纯消费，往往并不能让你变得越来越好。
当你把钱花在脖子以上，这是投资自己的大脑，往往能让你变得越来越好。
你把时间、精力、金钱花在哪里，哪里就给你回报。
当你每一次准备投入时间、精力、金钱，你都必须思考一个问题：这笔投入会产生负债还是资产？如果想实现逆袭，你必须要调整你的关注焦点。
你要尽量规避一些跟你的工作晋升、生活幸福、财富突破无关的信息和资讯，重点围绕你怎么提升认知、提升思维、个人成长，从而实现财富的增多。
简而言之，砍掉一切不能让你生活、事业变得更好的损耗，抓住你人生问题的主要矛盾的主要方面。
（2）影响圈每个人都是环境的产物。
你每天每时每刻都被周遭听到的、看到的、感受到的环境所影响、所洗脑。
跟你披露一个血淋淋的真相：人往往都是被关系最紧密的、玩得最好的5个人所影响的。
你看看谁每天在影响你？你现在的收入是多少？他们的平均收入是多少？他们加起来的总收入超过3万、5万或者更多？如果你天天都是被一群月收入5000元的人所影响，这他妈其实是一件好可怕的事情！如果你天天都被一些认命、抱怨的宿命论患者所影响，这他妈其实也是一件好可怕的事情！如果你的影响圈都是这一类的人，你必须赶紧、马上、立刻更换圈子！试想，如果你周围的人总是跟你说这也不行，那也不行；这没希望，那也没搞头，这无异于你的周围全是阻力，你不废了吗？（3）能力圈你的关注圈、影响圈往往最终就决定了你形成什么样的能力，这就是你的能力圈。
你最终练就什么样的能力，根本就不是由你决定的，而是由你的关注圈和影响圈决定的。
三个圆圈叠在一起的故事
三个圆圈叠在一起的故事篇一：标题:三个圆圈叠在一起的故事正文:从前,有三个圆圈叠在一起,它们分别是红色的、蓝色的和黄色的。
这三个圆圈虽然颜色不同,但它们都有着自己独特的特征和属性。
红色的圆圈代表着热情和冒险,它喜欢到处探索和冒险,总是想要去寻找更多的未知领域。
蓝色的圆圈则代表着智慧和勇气,它擅长思考和分析,有着很高的智慧和勇气。
黄色的圆圈代表着温暖和善良,它喜欢帮助别人,总是想要给他人带来温暖和快乐。
这三个圆圈叠在一起,它们互相支持、互相鼓励,一起度过了许多美好的时光。
它们一起探索未知的领域,发现了许多新奇的事物。
它们一起面对挑战,总是能够找到解决问题的方法。
它们也一起帮助过他人,给与他人带来了温暖和快乐。
然而,随着时间的推移,红色圆圈渐渐变得热情过度,它开始不顾一切地追求冒险,忽略了自己的安全。
蓝色圆圈渐渐变得智慧不足,它开始过于依赖思考,忽略了行动的重要性。
黄色圆圈则渐渐变得善良不足,它开始过于关心他人,忽略了自己的需求。
最终,这三个圆圈叠在一起,它们失去了平衡,无法继续共同前行。
它们分别离开了对方,去寻找属于自己的道路。
它们各自发现了自己的优势和不足,也更加珍惜自己的友谊。
这个故事告诉我们,三个圆圈叠在一起,最重要的是要保持平衡,不要过于追求单一特征,而忽略了其他重要的方面。
只有这样,我们才能一起前行,创造出更多美好的回忆。
篇二：标题:三个圆圈叠在一起的故事正文:我曾经听说过一个有趣的故事,它讲述了三个圆圈叠在一起的故事。
这三个圆圈叠在一起,形成了一个非常特殊的图案,这个图案代表着生活中的各种经历和挑战。
故事的开始是这样的:三个人来到了一个圆圈,他们试图把圆圈叠在一起。
但是,无论他们怎么努力,圆圈始终无法叠在一起。
最终,他们决定放弃,各自回家。
第二个圆圈叠在一起的故事发生在另一个人身上。
这个人试图把两个圆圈叠在一起,但是他也遇到了同样的困难。
最终,他决定放弃,认为这个图案没有意义。
第三个圆圈叠在一起的故事则发生在一个老人身上。
哲理故事人生的圆圈
哲理故事人生的圆圈假如你老是在自己的舒适区里头打转，你就永远无法扩大你的视野，无法学到新的东西。
只有当你跨出舒适区以后，你才能使自己人生的圆圈变大，你才能把自己塑造成一个更优秀的人。
以下是小编整理的人生的圆圈的哲理故事，希望你能从中感悟人生哲理。
人生的圆圈（一）大约10年前，我在一家电话推销公司作为业务员接受培训。
主管有一次在培训课上用图诠释了一个人生寓意。
他首先在黑板上画了一幅图：在一个圆圈中间站着一个人。
接着，他在圆圈的里面加上了一座房子、一辆汽车、一些朋友。
主管说：这是你的舒适区。
这个圆圈里面的东西对你至关重要：你的住房、你的家庭、你的朋友，还有你的工作。
在这个圆圈里头，人们会觉得自在、安全，远离危险或争端。
现在，谁能告诉我，当你跨出这个圈子后，会发生什么？教室里登时鸦雀无声，一位积极的学员打破缄默：会害怕。
另一位认为：会出错。
这时主管浅笑着说：当你犯错误了，其结果是什么呢？最初答复问习题的那名学员大声答道：我会从实验中学到东西。
正是，你会从错误实验中学到东西。
当你离开舒适区以后，你学到了你以前不知道的东西，你增加了自己的见识，所以你进步了。
主管再次转向黑板，在原来那个圈子之外画了个更大的圆圈，还加上些新的东西，如更多的朋友、一座更大的房子，等等。
假如你老是在自己的舒适区里头打转，你就永远无法扩大你的视野，永远无法学到新的东西。
只有当你跨出舒适区以后，你才能使自己人生的圆圈变大，你才能把自己塑造成一个更优秀的人。
人生的圆圈（二）新思想总在科学前沿诞生，生命的闪光点在人生的拐点处停留。
时钟绕着圈转老是前进，不知道时间从那里来到那里去。
生命终究是收敛还是发散，思想支配着意识还是意识决定思想。
思想决定存在，意识决定眼界。
放手不表示放弃，放弃只能放手；浅笑不一定就是快乐，快乐也可以皱着眉头自乐。
机遇和人生的圆相切，人生圆的法线与之正交，就产生了奇迹。
奇迹也是一种特殊的动点的特殊轨迹，奇就奇在特殊中的特殊，因此把它叫做奇迹。
西蒙黄金圈法则
西蒙黄金圈法则西蒙黄金圈法则是由英国作家西蒙·西涅克（Simon Sinek）提出的一种理论，它旨在帮助人们理解成功领导者和成功企业的核心原则。
该法则是由三个圆圈组成，每个圆圈代表着不同的原则和目标。
第一个圆圈是“为什么”（Why），它代表着成功领导者和成功企业的核心目标和使命。
它描述了为什么企业存在，为何他们在做他们所做的事情，以及他们的愿景和价值观。
它不仅要包括企业的发展目标和长期愿景，还要表达出他们所关心的社会责任和价值观念。
掌握了这个圆圈的原则，成功领导者和企业能够激发团队成员的共鸣，使员工感到对所做的事情有深刻的理解和信念。
第二个圆圈是“如何”（How），它代表着成功领导者和成功企业在实现他们的目标时所采用的策略和方法。
它包括企业如何使用自身的优势和创新，以及如何开发和实施计划和策略来实现目标。
这个圆圈能够帮助团队成员了解他们需要如何做事以实现共同的目标。
它也是企业成功的关键，因为它需要创造一种正向的文化和工作环境，以鼓励员工在推动目标实现的过程中做出最佳表现。
第三个圆圈是“什么”（What），它代表着成功领导者和成功企业所提供的产品或服务。
它描述了企业的产品或服务如何满足客户需求，以及它们如何与竞争对手不同。
这个圆圈涉及到企业的实际产品或服务，因此，它是一个比较明显和易于理解的圆圈。
这三个圆圈按照特定的顺序排列，也就是从“为什么”开始，然后是“如何”，最后是“什么”，这个顺序被称为黄金圈顺序。
按照这个顺序，企业能够更好地为顾客提供价值和满足需求，同时激励员工做出出色的表现。
总之，西蒙黄金圈法则提供了一个全面的框架，帮助人们了解成功领导者和成功企业的原则和目标。
在这个法则的基础上，企业可以明确自己的使命、创建积极的环境，提高员工的绩效和效率，为客户创造更多价值。
“三个圆圈”锚定职业航向
“三个圆圈”锚定职业航向作者：彭荣模来源：《人力资源》2018年第04期张明在一家科技公司从事技术开发工作，毕业于名牌大学的他专业能力和学习力都很强，对领导交办的工作总能超预期完成，工作不到三年就被提拔为开发部经理。
张明信心满满地走马上任，但还不到半年，他就觉得身心俱疲：员工总是跟他对着干，领导对他所在部门的项目推进进度也不满意，其他平行部门也常抱怨其工作配合不到位，一时弄得张明焦头烂额。
张明所面临的问题，在职场并不鲜见。
最近，有4位朋友分别向笔者谈了自己职业发展过程中的困惑，他们不约而同地表示，对自已的职业规划与未来的发展非常迷茫，希望笔者能够提供指导意见。
有关职业规划与发展的理论、测评工具和书籍非常多，但大多比较晦涩，令人望而却步。
在此，笔者与大家分享一个相对简单有效的职业规划方法。
一个人的职业发展过程大致可以分为4个阶段：探索期（30岁之前）；定位期（30-35岁）；稳健期（35-40岁）；收获期（40岁以后）。
不同时期，我们需要掌握和学习的知识也不尽相同。
探索期（30岁之前）：学习技能、经验，积累人生阅历在这个阶段，应该多尝试、多冒险，不要前怕狼后怕虎。
没有经历哪有经验，一个人在探索期如果工作的岗位和工作内容过于狭窄，不利于综合能力素质的历练提升，进而影响长期的职业发展。
况且，只有多去尝试不同的岗位和工作，才更有可能发现自己的兴趣和天赋所在。
在这一阶段，大可不必担心失败，甚至可以说，失败比成功更可贵，因为即使失败了，我们还有大把的时间与机会从头再来。
一个人在职业生涯的探索期，主要任务是获取能力、经验和教训，而不是总想着赚很多钱，这多半不太现实；或者有些人急功近利，赚了快钱，却输了一生。
定位期（30-35岁）：明确自己相比于他人有哪些独特的职场竞争力对于职业生涯规划来讲，这一阶段可以说是具有决定性的阶段。
在这一阶段，职业者应该清晰自己到底更适合从事哪个行业，尤其要清楚自己要做哪个专业。
而要做出这一决定，一定要清楚自己具有哪些职场竞争力；如果不具备独特的职场竞争力，那就必须尽快磨炼自己，否则，很可能为长期职业发展埋下隐忧。
培训课件：人生职场的三个圆圈共16页文档
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
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人生职场三个圆圈圈的故事
人生的职场上, 每一个人的内在
往往存在着三个圆, 就让我慢慢
道来这三个圆的故事……
第一个圆 A 它叫作“要做的事”
要做的事
A
例如你工作老板所交付的任务或工作
这个圆比较肥壮用以代表一般老板的
猪头身材
第二个圆 B 它叫作“想做的事”
这个瘦小的圆代表一个人对某种事的兴趣
及意愿程度
想做的事
B
第三个圆 C 它叫作“能做的事”它代表着你做某事的能力, 这个圆长来俊瘦
能做的事
C
这三个圆相互间交错着什么样的
多变故事呢?……当三个圆交会时……
要做的事
A
想做的事
B
能做的事
C
就产生了甜蜜区T
什么是甜蜜区T 呢??
简单的说, 当你老板交办的事, 是你所想也是所兴趣的事, 同时也是你能力所能及的事时, 你所爽的程度
那如果这三个圆都沒有交集呢!能做的事
C 想做的事
B
要做的事A
喔! 那这个人就叫作“死人”而他的老板就叫作“猪头”, 不然怎么会用到这样的人呢!
那如果这三个圆的交集几乎相互重叠呢!
C B
A 喔! 那这个人就叫作“完人”而他的老板就叫作“伟人”…但说白一点世上沒几只就是了!
那这三个圆有何特质呢?
A 的圆也就是任务,
B 的圆表示态度,
C 的圆
表示能力, 每个人的圆各有不同, 圆与圆之间也
相互不同, 它们会随时间, 环境及人际之不同
有所消长, 但一般而言“要做的事”与
“能做的事”这两个圆的短期变化不大……
能变的是“想做的事”这个圆
那这三个圆的故事能给我们什么领悟呢?想想看! 如果其中的两个圆是不容易被改变, 那你如果要增加甜蜜区T 的面积的话, 该怎么做呢?----不就是将想做的圆扩大吗!能做的事C
想做的事
B 要做的事
A
B’’
所以工作的成就, 满足与快乐感
的主导者不是別人, 是自己….
因為能改变“想做的事”那个圆
的人不会是你的老板或同仁
不要让“想做的事”的圆
跟其他的两个圆沒有交集…
不然工作沒有乐趣可言
你希望如此吗!
最后, 如果你能把这三个圆
的消长关系做一推敲, 你会
发觉, 在职场上各种不同性
格的特质逐一展现……
蛮有趣的，不妨试试
例如A圆远大于 C 圆, 不正表示一个主管用人不当, 而显示主管的管理能力出现危机吗？……。