1 第一章 CPM概论1

第三节 CP相关者及其CPM工作 CP相关者及其 相关者及其CPM工作
一、概念
相关者~~干系人 项目受益者 与项目有利害关系的 相关者 干系人~~项目受益者：与项目有利害关系的 干系人 项目受益者： 人或组织
二、相关者各方
主要参与人
投资者 业主 设计单位 施工单位 监理单位
任务承 担者
+
项目所 有者
项目的 基本特征
项目对象~~技术系统 项目对象 技术系统 可交付成果） （可交付成果） 项目~~行为系统 项目 行为系统
4）活动整体性
活动 项目管理 过程 过程管理
任务（ 3 ） 任务 （ 对 象）唯一性
二、工程项目的概念
1、定义 、
CP是指在一定的约束条件（资源、时间、质量）下，具 是指在一定的约束条件 资源、时间、质量） 是指在一定的约束条件（ 有完整组织机构和明确目标 一次性工程建设任务或工作 组织机构和明确目标的 工程建设任务或工作。 有完整组织机构和明确目标的一次性工程建设任务或工作。
2、特点 、
项目的特点+ 项目的特点 （5）+（6） ） （ ） （5）组织和法律的特殊性 ） 企业组织 行政隶属关系 稳定 企业法 合同法、 合同法、招投标法
一次、 合同为纽带 一次、多变 工程项目组 织 （6）复杂性、系）按建设性质不同划分 ） 建设性质不同划分
项目概念提出 项目建议书 可行性研究报告 立项，设计任务书下达 立项， 招标 图纸交付，开工命令下达 图纸交付， 项目总竣工 试生产，验收合格 试生产， 设施完全投入使用 具 体
项目运行
⑦
1
2
3
4
5
工作量曲线
6
7
项目运行
工程项目管理阶段还可进 一步划分； 一步划分；详细划分 工程项目运行不属于工程 项目管理范畴
新 建 项 目
2）按投资不同划分 ）
扩 建 项 目
改 建 项 目
恢 复 项 目
迁 建 项 目
性建设 不同划分 性建设
资金来源和渠道划分
国 家
3）按资金来源和渠道 ）
银 行 信 用 筹 资 项 目
自 筹 资 金 项 目
引 进 外 资 项 目
利 用 资 金 市 场 项 目
投 资 项 目
按建设规模和投资的多少，可分为大、 小型项目。 按建设规模和投资的多少，可分为大、中、小型项目。 按建设阶段不同，又可分为筹建项目，在建项目、 按建设阶段不同，又可分为筹建项目，在建项目、收尾 项目、投产项目等。 项目、投产项目等。
案例分析
某监理公司中标承担某项目监理及设备采购监理工作。 某监理公司中标承担某项目监理及设备采购监理工作。该 项目由A设计单位设计总承包 设计单位设计总承包， 施工单位施工总承包 施工单位施工总承包， 项目由 设计单位设计总承包，B施工单位施工总承包，其中幕 墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C 墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的 公司，土方工程分包给D公司 主要设备由业主采购。 公司。 公司，土方工程分包给 公司。主要设备由业主采购。 在工程施工的准备阶段， 在工程施工的准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包 单位现场管理机构的质量管理体系和技术管理体系， 单位现场管理机构的质量管理体系和技术管理体系，并指派专 业监理工程师审查施工分包单位的资格， 业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了 企业营业执照” 资质等级证书”两份资料。 “企业营业执照”和“资质等级证书”两份资料。
试运行；移交； 试运行；移交； 运营； 运营；保修
结束阶段
决策
实施
项目全寿命期集成化管理
项目构思和设想
决策— 决策 开始实施
项目完成— 项目完成 开始运营
报废— 报废 拆除
决策阶段 开发管理
实施阶段
运营阶段
保修期
DM
项目管理 PM
(1(1-2 年)
设施（物业） 设施（物业）管 理
FM FM
项目全寿命集成化管理
（5）管理项目 ）
企业咨询项目、业务重组、 企业咨询项目、业务重组、组织结构变化等
（6）投资项目 ）
银行贷款项目、政府投资项目、企业投资项目、 银行贷款项目、政府投资项目、企业投资项目、合资项目等
（7）国防项目 ）
新型武器的研制、航天计划、 新型武器的研制、航天计划、国防工程等
（8）其他工程项目 ）
2、CPM三大目标 、 三大目标
+ HSE + 各方满意
进度（工期） 进度（工期）
费用（成本、投资） 费用（成本、投资）
3、工程项目管理的工作内容 1）目标设计，项目定义及可行性研究 ）目标设计， 2）系统分析（外：环境，内：项目结构分析） ） 环境， 项目结构分析）
前期
实施准备
3）计划管理（实施方案、工期计划、成本计划、资源计划及优化） ） 实施方案、工期计划、成本计划、资源计划及优化） 4）组织管理（项目组织机构设置、人员组成、工作职责、管理规程的制定） ） 项目组织机构设置、人员组成、工作职责、管理规程的制定） 5）信息管理（项目信息系统的建立、文档管理等） ） 项目信息系统的建立、文档管理等） 6）实施控制（进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理） ）实施控制（进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理） 7）项目后工作（项目验收、移交、运行准备、项目后评估、研究目标实 ） 项目验收、移交、运行准备、项目后评估、
一、CP生命期 生命期
1、定义： 、定义：
CP生命期是指从工程项目提出到整个项目竣工验收、 生命期是指从工程项目提出到整个项目竣工验收、 生命期是指从工程项目提出到整个项目竣工验收 交付使用为止所经历的时间 为止所经历的时间。 交付使用为止所经历的时间。
2、生命期各个阶段： 、生命期各个阶段：
前期策划阶段 设计与计划阶段 施工阶段
鸟巢
（2）科研项目 ）
基础科学研究项目、 基础科学研究项目、应用科学 研究项目、 研究项目、科技攻关项目等
（3）环境保护和地区规划项目 ）
环境保护项目、 环境保护项目、城市区域规划 项目等
（4）社会项目 ）
希望工程、申办奥运会、人口普查、社会调查、 希望工程、申办奥运会、人口普查、社会调查、体育 运动会、 运动会、政治竞选等
电子工程、电气工程、计算机工程、软件工程、 电子工程、电气工程、计算机工程、软件工程、化学 工程、 工程、石油工程等项目
3、项目的特征
1）一次性
资金——能否 能否 资金 时间、成本、资源、 时间、成本、资源、立项的关键 质量目标 2）目标性和约束 性
①一次的，不重复的 一次的， ②损失具有不可挽回性 ③寿命周期性
工程(建设) 工程(建设)项目的生命期
项目运行
累计工作量曲线
4 3
1
前期策划
（发起和可研） 发起和可研
2
时间
设计 与计划
施工阶段
结束阶段
（试运行；移交；运营维护） 试运行；移交；运营维护）
投资者 业主 设计单位 施工单位 监理单位
3、生命期各阶段的主要工作
构 思 前期策划阶段 立 项 设计与计划阶段 开 工 施工阶段 竣 工 结束阶段 移 交
I 前期策划 阶段 II 设计与计 划阶段 III 施工阶段 IV
时间
结束阶段
工程项目生命期及阶段划分（建设程序） 工程项目生命期及阶段划分（建设程序）
思考： 思考： 1、项目组织在何时筹建？ 、项目组织在何时筹建？ 2、招标在何阶段进行？ 、招标在何阶段进行？ 3、业主身份何时正式确立？ 、业主身份何时正式确立？
4、CP层次划分 CP层次划分
理工大学教工住宅楼工程 建设CP项目 建设 项目 从 大 到 小 单位工程 分部工程 分项工程 土建工程 土方工程 人工挖 土方 暖通 砌筑工程 推土机 推土方 电器照明 装饰装修 挖掘机 挖土方 单项工程 1#住宅楼 住宅楼 2#住宅楼 住宅楼
三、工程项目管理（CPM）的概念 工程项目管理（CPM）
1、定义： 、定义：
CPM是以 为管理对象，在既定的约束条件下，为最优 是以CP为管理对象，在既定的约束条件下， 约束条件下 是以 为管理对象 实现项目目标 根据项目内在规律， 目标， 寿命期全过程进行 实现项目目标，根据项目内在规律，对CP寿命期全过程进行 寿命期 有效的计划、组织、指挥、协调和控制的系统管理过程 系统管理过程。 有效的计划、组织、指挥、协调和控制的系统管理过程。 功能（质量） 功能（质量）
1
2
3
4 1）筹建项目 ） 组织（ 组织（项 目法人） 目法人） 2）设计任务 ） 书、图纸 3）计划 ） 4）招标 ） 5）审批手续 ） 6）现场准备 ）
一书 二证
5 1）施工过程控制 ）
（三三一） 三三一）
6 1）试运行、 ）试运行、 验收与交 接 2）竣工后工 ） 作
（决算、资 决算、 料交接） 料交接）
2、项目的内涵
（1）建设工程项目（土木工程） ）建设工程项目（土木工程）
建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口工程、 建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口工程、公路工程等
三峡工程————三峡泄洪（2004年 月摄） 三峡工程————三峡泄洪（2004年8月摄） ————三峡泄洪 6月1日，长江三峡工程总公司宣布：三峡 长江三峡工程总公司宣布： 大坝坝顶将从7 日起对游客开放。 大坝坝顶将从7月1日起对游客开放。 每年6月至9月是长江主汛期， 每年6月至9月是长江主汛期，当大坝坝前 水位超过蓄水位时， 水位超过蓄水位时，大坝将通过闸门向下游呈 瀑状宣泄， 瀑状宣泄，届时游客可以在坝顶上观赏飞流直 泻的壮观场面。 泻的壮观场面。 目前三峡大坝坝顶的开放时间初步确定为 每年7 日至9 31日 坝顶开放初期， 每年7月1日至9月31日。坝顶开放初期，每天 1000名游客登顶 限1000名游客登顶