强化三基管理确保安全生产(新版)
“三基”建设管理制度
“三基”建设实施办法为进一步加强安全生产管理，完善安全监督与管理机制，确保“三基”建设工作顺利开展，稳固安全生产管理基础，保证安全生产形势的稳定好转，经工区党政联席会研究决定，特制定本单位“三基”建设实施办法如下：一、成立安全生产“三基”建设领导小组：组长：宋修通孙响副组长：刘建伟成员：邵明臣张先全王立刚李国亮孟庆伟田中春二、领导小组职责：1、“三基”建设组长全程负责日常考核工作、管理工作，每月召开一次成员会议，研究部署“三基”建设工作，及自检情况的审查上报工作。
2、负责协调解决“三基”建设实施过程中遇到的各类问题。
3、抓好“三基”建设管理规划和实施办法的贯彻实施。
4、对“三基”建设活动中出现的问题，提出奖罚意见。
三、安全生产“三基”建设责任分工1、区长：宋修通是区队安全管理的第一责任人。
负责区队安全管理制度、措施的制定落实，创新安全管理办法，加强对安全管理工作的监督与考核，确保安全管理重心下移到班组、个人。
针对上月存在的安全问题，制定相应的措施，逐条逐项抓好落实，实现区队安全管理制度化、责任明确化、落实具体化。
负责矿、职能科室、区队和每周自检所查问题的落实整改，确保整改合格率达到100%。
负责对区队“三违”人员的考核和管理。
制定“三违”人员处理办法，建立“三违”人员管理台帐，确保本单位“三违”人数不超过在岗人数的8%。
负责对本队的安全副区长、副区长、技术管理人员、班组长、群监员、青安岗员安全管理工作的考核，做到奖罚分明，与效益工资挂钩。
2、书记：孙响是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和员工的安全教育培训，协助区长抓好安全管理工作。
负责每周一的员工安全学习和安全教育，确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。
负责抓好管理干部作风转变和员工安全思想教育，要把管理干部对安全工作负责程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容，并有针对性地做好安全上不放心人的思想工作。
3、技术负责人：刘建伟是区队技术管理的第一责任人，负责区队安全技术管理，职工技术培训和技术创新工作。
安全生产 三基 工作
安全生产三基工作安全生产三基工作是指以加强安全生产基础设施建设、推进安全管理制度建设、培育安全文化建设为核心，全面推进企业安全生产工作的重要举措。
下面就我对这一工作的理解，谈谈我的看法。
首先是加强安全生产基础设施建设。
安全生产基础设施建设是保障企业安全生产的重要前提。
对于每一个企业来说，必须做好安全生产基础设施的建设，以确保员工的人身安全和财产安全。
包括引入现代安全设备、加强消防设备的建设、安装监控系统及安全防护设施等工作，这些都是确保企业安全的基础。
只有加强对基础设施的建设，才能够有效避免安全事故的发生。
其次是推进安全管理制度建设。
安全管理制度是企业安全生产工作的重要保障。
只有建立健全完善的安全管理制度，才能够促进企业安全生产管理工作的规范化、科学化，从而提高安全生产水平。
在制度建设中，应加强对员工的安全教育和培训，使员工具备安全意识和应急处置能力。
同时，建立安全岗位责任制，明确各级管理人员的安全职责，增强安全生产管理的针对性和有效性。
最后是培育安全文化建设。
安全文化建设是营造良好的安全生产氛围和企业安全生产的文化基础。
通过开展各类安全宣传教育活动，加强安全意识的培养，推动员工形成安全生产的自觉意识和行为规范，增强企业整体的安全生产素质。
安全文化建设需要全员参与，形成全员共同关注安全、共同维护安全的良好氛围。
总之，安全生产三基工作是企业安全生产的关键环节。
加强基础设施建设、推进安全管理制度建设、培育安全文化建设，这三者相辅相成、相互促进，只有做到全面落实，才能够确保企业安全生产工作的顺利进行，有效预防和控制各类安全事故的发生。
为此，企业应高度重视安全生产管理，全员参与，切实落实安全生产三基工作。
只有这样，才能够保障员工的人身安全和财产安全，促进企业的持续健康发展。
强化三基管理确保安全生产
加强“三基”工作提高企业管理水平摘要管理是企业永恒的主题。
“三基”工作直接关系到企业管理水平的高低。
加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。
本文结合燕化公司实际，详细论述了“三基”工作对企业发展的重要性，提出了强基键企的必要性。
认为燕化公司的可持续发展离不开“三基”工作和制度落实，执行力的加强。
关键词：管理三基制度落实前言中国古代讲修心养性时人们常说“不忽隐微”。
现代企业管理亦如此：“基础不牢，地动山摇”。
对基础工作中的些微忽视都可能带来不可想象的后果。
石化系统近年来发生的事故表明，一些企业的基层管理滑坡了，基层建设、基础工作、基本训练这“三基”有所放松，造成有章不循、有禁不止、玩忽职守、漠视安全责任的事屡有发生。
燕化公司动力事业部燕山站“2002.”事故，东风变电站“2003.”事故就是典型例子。
“三基”不实，厂无宁日，加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。
当年大庆石油会战中的“三基”工作，被概括为“以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练”。
这些朴实无华的管理成果和智慧结晶，今天看来其科学光彩仍然耀眼，其实践意义依然重大。
从国际形势的发展演变看，全球经济一体化进程不断加快，“国内市场国际化、区域市场全球化”趋势日益加大，我们将面对更加激烈的市场竞争和更加广阔的发展空间。
国际市场竞争的本质是企业管理水平的竞争。
这就需要我们扎扎实实做好企业生产经营、改革管理和党建思想政治等各项工作，尤其要全面加强基层建设工作，以实现整体竞争力的稳步提升。
从国内宏观经济形势看，全面建设小康社会奋斗目标的提出和国民经济持续快速增长，使石化产品需求大大增加，为我们提供了新的发展机遇。
“十一五”期间要争取进行乙烯第三轮改造，再上一套60万吨/年乙烯生产装置和与之匹配的化工生产装置，进一步调整产品结构和装置结构，使乙烯生产能力达到160万吨/年，实现销售收入超过500亿元。
加强“三基”工作 提高管理水平 努力开创公司安全生产新局面
加强“三基”工作提高管理水平努力开创公司安全生产新局面管道公司“三基”工作会议的主要任务是深入学习贯彻集团公司领导干部会议精神，总结公司前三个季度的工作，安排部署下一阶段的主要任务，重点研究加强“三基”工作、提高管理水平的对策及措施，动员广大干部员工，坚定信心，扎实工作，圆满完成年度生产经营任务和各项业绩指标，努力开创公司安全生产的新局面。
一、“三基”工作取得的初步进展“三基”工作概括起来讲，就是以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础管理工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
这是在大庆石油会战中总结出来的管理成果，是大庆油田加强基层建设的基本经验，是石油企业的优良传统之一。
长期以来，“三基”工作在确保安全生产、推进企业发展方面发挥了至关重要的作用。
近年来，集团公司党组针对“三基”工作有所放松、基层建设出现滑坡、安全环保形势十分严峻的新情况，明确提出了“强三基、反三违、除隐患、保安全”的工作方针，先后召开一系列加强基层建设专题会议，成立基层建设领导组织机构，制订颁发《基层建设纲要》，明确了新时期基层建设工作的方向和目标。
按照集团公司的部署和要求，公司采取了一系列措施推进“三基”工作。
今年以来，公司明确提出把“三基”工作作为公司的主要任务，进一步加强组织领导，从抓标杆、树典型入手，出台了标杆站队建设指导意见，并在全公司范围内组织了标杆站队拉练观摩活动。
通过一段时间的努力，公司“三基”工作取得了初步成效。
（一）党建工作扎实有效，基层党组织战斗堡垒作用进一步增强。
始终把基层党支部建设作为基层建设的基础工程，把加强基层领导班子建设、提高执行力作为基层建设的重点，创新党建工作模式，探索加强基层党组织建设的新途径，先后制订和实施了《基层党支部建设实施方案》，完善了基层党建工作流程。
针对基层班子建设的实际情况，通过强化培训、交叉任职、岗位调整及开展创建“四好”班子、基层党支部“六个一”和党组织建设“四同步”等活动，各级班子结构得到改善，领导管理能力有所提高，基层党组织的战斗堡垒作用进一步增强。
“三基”建设管理制度
“三基”建设实施办法为进一步加强安全生产管理，完善安全监督与管理机制，确保“三基”建设工作顺利开展，稳固安全生产管理基础，保证安全生产形势的稳定好转，经工区党政联席会研究决定，特制定本单位“三基”建设实施办法如下：一、成立安全生产“三基”建设领导小组：组长：宋修通孙响副组长：刘建伟成员：邵明臣张先全王立刚李国亮孟庆伟田中春二、领导小组职责：1、“三基”建设组长全程负责日常考核工作、管理工作，每月召开一次成员会议，研究部署“三基”建设工作，及自检情况的审查上报工作。
2、负责协调解决“三基”建设实施过程中遇到的各类问题。
3、抓好“三基”建设管理规划和实施办法的贯彻实施。
4、对“三基”建设活动中出现的问题，提出奖罚意见。
三、安全生产“三基”建设责任分工1、区长：宋修通是区队安全管理的第一责任人。
负责区队安全管理制度、措施的制定落实，创新安全管理办法，加强对安全管理工作的监督与考核，确保安全管理重心下移到班组、个人。
针对上月存在的安全问题，制定相应的措施，逐条逐项抓好落实，实现区队安全管理制度化、责任明确化、落实具体化。
负责矿、职能科室、区队和每周自检所查问题的落实整改，确保整改合格率达到100%。
负责对区队“三违”人员的考核和管理。
制定“三违”人员处理办法，建立“三违”人员管理台帐，确保本单位“三违”人数不超过在岗人数的8%。
负责对本队的安全副区长、副区长、技术管理人员、班组长、群监员、青安岗员安全管理工作的考核，做到奖罚分明，与效益工资挂钩。
2、书记：孙响是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和员工的安全教育培训，协助区长抓好安全管理工作。
负责每周一的员工安全学习和安全教育，确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。
负责抓好管理干部作风转变和员工安全思想教育，要把管理干部对安全工作负责程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容，并有针对性地做好安全上不放心人的思想工作。
3、技术负责人：刘建伟是区队技术管理的第一责任人，负责区队安全技术管理，职工技术培训和技术创新工作。
”三基“工作方案范例(二篇)
”三基“工作方案范例强化“三基”工作实施方案新时期新阶段“三基”工作的基本内涵是。
基层建设、基础工作、基本素质。
基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层___和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
为贯彻落实上级关于强化“三基”工作的指示精神，全面加强管业公司的基层建设，夯实基础管理，提高职工队伍基本素质，为企业健康发展奠定坚实基础，特制定本方案。
一、指导思想以___理论和“___”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻《大庆油田可持续发展纲要》，以扭亏创效、促进企业持续发展为目标，以加强基层领导班子和党支部建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高职工基本素质为根本，着力构建基层建设长效机制，全面加强基层建设，为建设具有较强竞争实力、较高经济效益的现代化企业奠定坚实基础。
二、工作目标领导班子坚强，支部作用突出；队伍结构合理，职工素质优良；管理科学规范，确保安全稳定；工作业绩显著，经济效益良好。
三、___机构为有效___和指导强化“三基”工作，公司成立领导小组。
组长：副组长：成员。
公司机关部室及中心负责人，车间主任、书记领导小组下设办公室，设在经营法规科和人力资源与监察科，主要负责细化实施方案，汇总信息，考核评价等工作。
负责人：成员：公司机关部室、中心、车间负责推进强化“三基”工作的主责岗位四、工作落实措施（一）不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层___建设。
1、加强基层领导班子建设围绕企业的中心工作需要，深入开展“四型班子”建设，即业绩型、安全型、守纪型、奉献型，将各级班子打造成引领企业干事创业的坚强领导___。
（1）领导班子要带头争创佳绩。
一要保持不畏艰难、勇争一流的进取意识，立足本职明确工作目标；二要具有勤于钻研、科学管理的务实态度，集中精力干实事；三要发扬解放思想、勇于实践的精神品质，因地制宜善创新。
安全生产 三基工作
安全生产三基工作
安全生产是企事业单位发展的基石，也是国家的重要战略。
为了确保企业安全生产，保护员工的生命财产安全，提高工作效率，减少事故和生产损失，企事业单位需要加强三基工作，即基础设施建设、基本管理和基层员工培训。
首先，基础设施建设是安全生产的基础。
企业应建立健全安全生产管理组织机构，制定安全制度和操作规程，修复和更新设备设施，确保其处于良好的工作状态。
同时，还要对危险源进行评估和管控，加强对环境的监测，确保生产过程不出现意外事故。
其次，基本管理是安全生产的重要环节。
企业应制定明确的工作流程和责任制，设立安全科，加强对安全生产的监管和指导，定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施进行整改。
同时，要加大安全宣传力度，提高员工的安全意识和责任感，培养良好的安全行为习惯。
最后，基层员工培训是安全生产的关键。
企业应对员工进行安全教育和培训，提高他们的安全技能和素质，增强他们的安全防范意识和自我保护能力。
同时，要建立健全事故报告和处理机制，及时总结经验教训，改进管理措施，不断提高安全生产水平。
总之，安全生产是企事业单位发展的重要保障，也是国家的基本要求。
加强三基工作，即基础设施建设、基本管理和基层员工培训，能够有效预防事故的发生，保障员工的生命财产安全，
提高企业的生产效益和竞争力。
同时，也能够增强企业的社会责任感，为社会和谐发展做出贡献。
浅谈如何做好“三基”管理保证企业安全生产
浅谈如何做好“三基”管理保证企业安全生产作者：赵明霞来源：《经营者》 2018年第21期赵明霞摘要安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局，同时也是企业生存的永恒主题。
安全事故的发生，绝大部分原因都是“三基”管理不完善造成的，其主要原因是管理不到位或管理方法欠妥。
只有夯实“三基”管理，将基础做扎实，做到位，安全生产才能得到极大的保证。
关键词安全生产基层班组安全是企业生存的永恒主题，班组安全又是企业安全生产的基础和企业预防各类事故的一线阵地，各种安全管理的成果最终要在班组中实现。
将“双基”管理延伸为“三基”管理其意义就及时而深远，“三基”管理在整个安全生产中的作用举足轻重，放松“三基”管理，无疑等同于放弃安全管理。
纵观近年来发生的安全事故，绝大部分都是因为“三基”管理不完善造成的，其主要原因是管理不到位或管理方法欠妥。
如何做好“三基”管理保证安全生产？本人根据以往工作经验，总结了一些“三基”管理的方法以企共飨。
一、基础管理俗话说，基础不牢，地动山摇。
班组安全的基础管理工作，应该从做细做实台账和记录入手。
记录、台账、报表是企业管理的基础工作，也是班组基础管理的依据和安全生产的历史记录，应该分类合理、内容详细、记录及时、字迹工整、保管良好，做到所有进行的工作都有据可查。
班组的台账应该至少包括下列内容：第一，设备技术台账，内容包括设备名称、设备规范、技术参数、生产厂家、投产日期、设备异动与改造等有关的详细资料；第二，设备检修台账，内容包括检修项目进度、安全技术措施、修前修后的检修技术记录、检修工时、材料消耗统计资料、质量验收报告，检修总结等；第三，设备隐患台账，主要是为消除设备隐患而设立的。
内容应有设备名称、隐患发现日期、发现人、造成的后果、处理情况、消除人、验收人，暂时不能消除的原因及采取的防止扩大的措施等。
以上记录内容只要如实记录，认真查看，便会从中找出班组安全管理的薄弱环节，尤其是能够发现设备的不安全状态，有针对性地进行整改，将会起到事半功倍的作用。
工程安全三基管理制度
一、指导思想为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保工程建设安全稳定，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、工作目标1. 建立健全工程安全三基管理制度，确保安全生产责任落实到位。
2. 提高全体员工的安全意识，强化安全生产责任意识，提高安全生产管理水平。
3. 减少安全事故发生，降低事故损失，保障工程质量和进度。
三、组织领导1. 成立工程安全三基管理工作领导小组，负责统筹协调、监督指导全单位工程安全三基管理工作。
2. 工程安全三基管理工作领导小组下设办公室，负责具体实施、协调和监督工作。
四、制度内容1. 安全生产责任制（1）明确各级管理人员、各岗位员工的安全责任，确保安全生产责任落实到人。
（2）建立健全安全生产责任追究制度，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
2. 安全教育培训（1）对新入职员工进行岗前安全教育培训，确保员工掌握基本安全知识和操作技能。
（2）定期组织安全生产知识培训，提高员工安全意识。
3. 安全技术措施（1）严格执行安全技术操作规程，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工现场安全防护设施齐全、有效。
4. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）建立健全隐患排查治理制度，对隐患进行分类、分级、闭环管理。
5. 应急管理与救援（1）建立健全应急预案体系，确保应急处置及时、有效。
（2）定期开展应急演练，提高应急处置能力。
6. 安全生产考核与奖惩（1）建立健全安全生产考核制度，将安全生产指标纳入绩效考核。
（2）对安全生产表现突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的行为进行处罚。
五、实施与监督1. 各级管理人员要高度重视工程安全三基管理工作，切实履行安全生产责任。
2. 工程安全三基管理工作领导小组办公室要加强对工程安全三基管理工作的监督和检查，确保制度落实到位。
3. 全体员工要自觉遵守安全生产规章制度，提高安全生产意识，共同维护安全生产环境。
筑牢“三基” 打造安全生产保障
筑牢“三基”打造安全生产保障生产人员如果不完全掌握安全规程，上岗操作势必会出现失误，对设备安全运行、人身安全都会造成巨大的危害。
**公司不断提醒职工要将安全生产摆在一切工作首位。
近年来，**供电公司通过实施标准化作业、安全风险管理，进一步规避作业风险，规范作业流程，安全管理日趋系统化、规范化，抓基层、抓基础、抓基本功，积极构建“大生产”管理格局，通过梳理、细化、结合，管理体系日趋完善，夯实了安全生产根基。
安规到位筑牢安全意识防线在企业发展过程中，随着工作量的增加，过多的人为控制因素成为一种不安全因素，不适用于复杂作业。
努力避免人为失误给电网运行造成影响，首先要提高职工的思想意识。
冬季是施工淡季，为不断提高基层职工队伍的技术业务素质，按时安全生产急促，进入冬季，公司便会组织基层各单位学习《安规》及安全基础知识、交通安全、调度业务等各类专业培训。
**供电公司从制度、操作、执行力入手，从实用的角度出发，不断培育员工的风险意识、安全意识和生命意识，提高对安全风险工作重要性的认识。
通过安全风险管理，该公司把风险评估、辨识的全过程作为员工自我教育、培训的全过程。
结合岗位职责，该公司制定了企业、工区、班组三级培训计划，分层次开展培训。
通过全面扎实的岗位安全风险教育培训，员工们理解了开展安全风险管理工作的目的、意义，掌握了安全风险评估、辨识的方法，接受了安全风险管理的理念。
制度到位筑牢管理监督屏障“大到企业，小至班组、个人，没有制度约束，就没有良好的安全生产秩序，可以说安全管理的实质是风险管理。
这就要有制度，培育员工主动辨识和防范风险的意识，从而进一步规范作业行为，现场作业风险降到最低。
”**供电公司将各项安全管理工作规章制度化零为整，融入安全风险管理体系中，使安全管理工作逐步走向系统化、规范化。
公司首先在基层广泛收集资料，结合基层工作实际，制定一套适合**电网的安全风险评估体系，按照实用、适用、方便使用的原则，建立企业、工区、班组三级评估标准。
强“三基”保冬季生产安全
强“三基”保冬季生产安全强“三基”保冬季生产安全近年来，随着工业化进程的不断加快和生产规模的扩大，冬季生产安全问题变得越来越突出。
冬季天气寒冷，气候严寒，往往会给企业的生产活动带来严重影响。
为了保障生产的持续进行，各行各业都需要强化“三基”——基础设施、基本管理和基本知识的保障，以应对冬季生产安全的挑战。
首先，基础设施的保障是冬季生产安全的关键。
在冬季，气温低、天气恶劣，很多企业的基础设施容易出现问题。
例如，电力设备容易因低温而失效，给生产带来风险；管道及设备易受低温冻裂的影响，导致泄漏事故的发生。
因此，企业需要在冬季提前做好基础设施的检修和维护工作，确保设备正常运行，以减少发生安全事故的可能性。
其次，基本管理的保障是冬季生产安全的重要环节。
在冬季，寒冷的天气会给员工的生产活动带来很大的困扰，容易导致事故的发生。
因此，企业需要做好员工的防寒工作，提供充足的防寒用品，如棉服、手套、口罩等，保障员工在恶劣环境下的工作安全。
此外，企业还需要加强员工培训，提高员工的安全意识和应对能力，以减少由于操作不当而引起的事故。
最后，基本知识的保障是冬季生产安全的必要条件。
在冬季，各行各业都会面临一系列的应对措施，如防寒、防冻、防滑等。
企业需要确保员工具备足够的基本知识，掌握正确的应对方法。
例如，对于电力设备的使用，员工需要了解低温下的绝缘性能，避免电击事故的发生；对于管道及设备的使用，员工需要了解相关的维护方法，避免冻裂和泄漏的风险。
通过加强基本知识的培训和普及，可以提高员工的安全意识，减少事故的发生。
针对冬季生产安全的挑战，强化“三基”是必要的。
企业需要在基础设施、基本管理和基本知识上下功夫，确保冬季生产安全的有序进行。
只有全面加强冬季生产安全管理，才能有效避免事故的发生，保障工人和企业的权益。
现代化的生产设备和高效的管理方法可以为企业提供有力的保障，为冬季生产安全保驾护航。
相信通过我们的共同努力，冬季生产安全问题将得到有效解决，为企业的可持续发展提供坚实的基础综上所述，冬季生产安全是企业面临的重要挑战之一。
安全_三基_工作计划
一、前言安全三基工作是企业安全生产的基础，是企业实现持续、稳定、健康发展的重要保障。
为加强我司安全三基工作，提高全员安全意识，确保生产安全，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高全员安全意识，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
2. 建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
3. 加强安全隐患排查治理，降低事故发生率。
4. 提高应急处理能力，确保突发事件得到及时有效处置。
三、工作措施1. 加强安全教育培训（1）定期开展安全知识培训，包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。
（2）组织新员工进行入职安全教育培训，确保员工了解企业安全文化、安全规章制度和操作流程。
（3）开展安全生产月活动，提高员工安全意识。
2. 完善安全管理制度（1）修订完善安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
（2）建立健全安全生产责任制，确保安全生产各项工作落到实处。
（3）加强安全检查，对发现的问题及时整改，确保安全生产。
3. 隐患排查治理（1）定期开展安全隐患排查，对发现的安全隐患进行登记、整改和跟踪。
（2）加强现场安全管理，杜绝违章操作，降低事故发生率。
（3）对重大隐患进行专项整治，确保隐患整改到位。
4. 应急处理能力提升（1）完善应急预案，确保各类突发事件得到及时有效处置。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处理能力。
（3）加强与相关部门的沟通协调，确保应急救援工作顺利进行。
四、工作计划实施1. 第一季度：开展全员安全教育培训，完善安全管理制度，组织安全隐患排查。
2. 第二季度：加强现场安全管理，开展应急演练，提高员工应急处理能力。
3. 第三季度：对安全隐患整改情况进行跟踪，开展安全生产月活动。
4. 第四季度：总结全年安全三基工作，制定下一年度工作计划。
五、总结安全三基工作是保障企业安全生产的重要手段，我司将高度重视安全三基工作，确保各项工作落到实处，为企业持续、稳定、健康发展提供有力保障。
落实“三基”工作,保障安全生产
落实“三基”工作，保障安全生产“三基”是华谊集团内部基本运作模式，“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。
推进“三基”工作，是提高管理水平、开创新型管理模式的有效途径；是适应公司科学发展、管理幅度增加的客观需要；是符合可持续发展战略、优化资源配置的必要手段。
公司按照上级要求，自今年8月份开始启动“三基”工作，至今已有4个多月时间。
从运行情况看，公司“三基”工作已步入正轨，并不断深入。
下面就谈谈我对“三基”工作的一些感想。
“三基”是由上而下推动的，因此领导重视, 制度健全，是“三基”工作的基本保证。
公司成立了三基工作领导小组和三基工作小组，建立、完善三基工作网络，制订三基工作实施方案，以三基工作评分细则为依据，明确各部门三基职责和内容，初步完成了三基模板和台帐的建立。
根据三基工作内容和企业实际，新增加《大型电机维护保养规定》等程序制度，为“三基”工作的实施提供依据。
通过“三基”工作，加强了车间质量管理和工艺安全管理。
“三基”完善了12个设备管理制度，着重加强了关键机组、主要动设备、一般机泵管理，在原有安全标准化关于设备管理基础上增加了日检、周检。
提升了设备运行质量和工艺安全，确保了车间正常生产。
“三基”将以前成品的质量由数据统计改用散点图统计，使车间的成品质量情况得以直观体现，进一步提高了质量控制水平。
我作为工艺技术员，每天检查各岗位工艺操作情况，并做好记录，发现员工的生产过程控制更加趋于稳定。
“三基”工作促使安全检查和整改力度进一步加强。
随着“三基”工作的不断推进，车间进一步加强安全生产检查。
班组员工按照岗位巡线制度每2小时自查，车间每周一次自检，工艺技术员、安全员、设备员等按规定负责所属范围进行专项检查，对发现的安全隐患及时整改，有效地将事故隐患遏制在萌芽状态。
我负责车间的检维修工作，通过“三基”工作的实施，加强了车间检维修现场的检查力度，做好检修作业前风险分析，督促安全措施的落实，带头规范正确穿戴防护用品。
安全生产三基建设
安全生产三基建设安全生产是企业生产经营中的重要环节，关系到职工们的生命安全和人财物的安全保障。
为了加强安全生产管理，确保生产过程安全、稳定，企业需要进行三基建设：基础性安全管理制度、基础设施（设备设施）安全基础建设和基础安全文化建设。
一、基础性安全管理制度基础性安全管理制度是企业安全生产管理的基础，是保障安全生产的法律法规和规章制度。
企业应建立完善的安全生产管理制度，明确责任、权力和任务，明确安全工作的管理体系和工作流程，确保安全管理制度得到有效执行。
具体来说，可以制定安全生产责任制度，规定各级管理人员的安全职责和义务；制定事故预防制度，确定预防事故的措施和方法；制定应急预案，明确在突发事件发生时的应急措施，等等。
企业要做到制度完善、措施可行、责任明确、执行有力，才能确保安全生产的顺利进行。
二、基础设施（设备设施）安全基础建设基础设施安全基础建设是指企业为确保生产安全，在生产过程中必需要具备的一些基本条件，包括建筑物、设备设施、能源供应、防火防爆、排放物处理等方面。
企业应对现有基础设施进行全面排查和评估，对存在安全隐患的设施进行及时修缮、改造或更新；对设备设施进行定期检查和保养，并制定相应的维护计划；做好防火、防爆、防雷等工作，确保生产过程中不发生火灾、爆炸等重大事故；对废水、废气等污染物排放进行监控和处理，保障环境安全。
企业要注重基础设施的安全管理和维护，以确保生产活动的可持续进行。
三、基础安全文化建设基础安全文化建设是指企业在安全生产管理中，通过教育培训、安全知识宣传、安全意识的培养等方式，提高职工的安全素养和安全意识，形成共同的安全价值观和安全行为规范。
企业应加强员工安全培训，确保员工对安全规范和工作程序的熟悉和掌握；定期组织安全检查和演练，提高职工对突发事件的应急反应和处置能力；建立安全信息反馈机制，鼓励员工及时上报安全隐患和问题；建立安全绩效评估制度，对个人和团队的安全工作进行评价，激励职工积极参与和支持安全管理工作。
保运队安全“三基”管理制度
保运队安全“三基”管理制度第一篇：保运队安全“三基”管理制度扎实推进安全三基建设，控制各类事故的发生，加强队管理制度化、规范化、标准化，强化职工安全意识，夯实保运队安全生产基础，特制定以下管理制度：一、“三基”工作指导思想为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，构建安全生产长效机制，以矿安全一号文及矿相关文件为指导，深入持久的推进“三基”工作。
二、“三基”工作奋斗目标2011年，质量标准化工作是潘三矿安全三基工作的重中之重，因此，必须下大力气抓好安全质量标准化动态达标，在集团公司组织的检查验收中确保安全质量标准化保八争六，其中机电专业知心朋友确保进入前七名，力争进入前五名。
三、组织领导（一）、“三基”工作领导小组组长：答朝龙、李传宝副组长：郭天军、李兵分管：田春阳联络员：周宗胜（二）、“三基”工作领导小组管理职责1、书记是本单位安全“三基”工作的第一责任者，对本单位的安全三基工作全面负责。
2、每周组织一次安全“三基”活动，传达贯彻上级安全指令和会议精神，总结本单位的“三基”开展情况，分析研究本单位和兄弟单位的事故及幸免事故，分析本单位存在的问题，事故隐患，制定处理整改措施。
3、经常组织人员对本单位的三基工作进行检查，对影响安全的问题及时安排处理，确保生产安全。
4、积极推行本单位安全“三基”工作管理，建立健全本单位各级安全生产责任制和区域安全联责、职工安全联保制度，并抓好现场落实。
5、每周四组织职工进行安全文件、政策、法规的学习，强化职工安全意识。
6、抓好各项安全活动的开展工作，促进安全生产。
7、深入群众，了解职工思想动态，采取有针对性的措施，提高职工规范操作、按章作业、手指口述的意识。
四、考核办法安全生产“三基”建设实行百分制考核，对照三基建设评分标准每月对本单位覆盖检查，采用井上查资料、井下查现场和抽查部分人员考试、提问相结合的检查方法。
（一）动态考核1、加强对班组长以上管理人员履职素质和勇力、队员工岗位技能考核，每月按照单位在册人数的5%，以有关的安全生产法律法规、标准，集团公司及矿相关安全文件、指示、安全会议精神和相关安全技术业务常识、作业规程、岗位操作规程、队管理制度等作为考试内容进行抽查考试，平均分低于75分的，每少1分，对职工罚款100元，考试不及格人员待岗学习3天并补考，是管理人员的补考不及格当月降低工资系数。
深化三基工作 确保实现安全生产奋斗目标
深化三基工作确保实现安全生产奋斗目标一、抓基层1、要坚持服务基层、重心下移，把一切工作的出发点和落脚点都放在“三基”工作上，着力构建“三基”工作全员参与、持续改进的长效机制。
通过定期深入基层工区，了解和掌握基层生产、班组建设等方面的情况，倾听职工的意见和建议，针对难点、热点问题具体指导，制定解决方案。
开展这项工作时，领导干部尤其是政工干部，要脑子活一点，嘴巴甜一点、态度好一点，为基层排忧解难谋利益多一点，做到“形象在一线树立，业绩在一线体现”。
2、要抓好调研活动促进基层管理工作。
以管理干部下现场等调研活动为载体，强化现场安全巡查，由下而上做好安全预防工作。
今后调查研究要在始终坚持的基础上不断加强，制定相关制度，切实抓好贯彻落实，使干部下现场等调查研究活动真正成为领导干部自觉的经常性活动。
二、重基础1、要强化工区标准化管理创建活动。
健全岗位标准，明确岗位职责，做到制度健全，机构完善，分工清晰，工作得法；加强现场标准化操作及员工培训工作，在安全管理和技术管理上下到功夫。
2、要强化班组现场管理。
严抓“班前会”，严落实“手指口述安全确认法”，遵循“干部作业在现场，处理隐患在现场，安全管理在现场”三要求，使每名干部职工从思想上、行动上时刻筑牢“抓现场就是抓安全、抓现场就是抓效益”的思想不动摇。
3、要强化作业管理。
加大宣传、培训力度，在日常的管理过程中向每一位员工反复地输入标准化作业的理念，通过开展各种管理活动，让职工自主的养成标准化作业习惯，管理者更要成为遵守标准的楷模，这样全公司才会形成一种以遵守标准作业为荣的良好的风气。
三、强化基本功要在广泛调研、集思广益的基础上，采取“学习+活动”的形式，充分整合源，提高学习效果，丰富活动载体，促进学习与活动的结合，强化职工的基本功修炼。
加强安全教育培训、安全宣传教育、“三违”人员帮教、安全文化建设，开展“人人都是安监员”、党员身边无事故、党员先锋岗等主题鲜明、富有成效的实践活动，调动各方面力量为增强职工基本功提供条件和环境，力争把“我要安全、我能安全、我会安全”根植于脑海深处，做到入心入脑入行。
企业安全生产三基是指铁路安全生产要强化“三基”
企业安全生产三基是指铁路安全生产要强化“三基”铁路安全生产要强化“三基” 安全是铁路运输的永恒主题，是铁路管理的第一要务，是实现生产经营目标的首要条件。
“基层、基础、基本功”是铁路安全生产的基本保障，是夯实铁路安全管理的根本所在。
因此，我认为，抓安全要从强化“三基”入手。
安全重心定位于基层。
基层是安全生产的主体，是矛盾和问题的集结点，也是安全管理的落脚点。
路局的基层是站段，站段的基层是车间、班组。
要树立“瘦科室、壮车间、强班组”的工作思路，高度重视车间、班组管理人员的培养、选拔和使用，把思想素质好、技术业务精、实践能力强的人员配齐配强到车间、班组，适度提高车间、班组管理人员的地位和待遇，激发他们抓安全抓管理抓落实的工作积极性。
同时，要通过日常检查、专项分析来认真研究确定现场作业的安全薄弱环节和重点部位，进一步完善并落实各项安全卡控措施，积极推进标准化车间和自控型班组建设。
把不论是站段，还是车间、班组的基层，都建设成为政令畅通不折不扣、协调运输工效第一、规章制度落实认真、标准要求执行严格的坚实基层，用基层的执行力和落实力来确保“精良”的工作品质。
安全成效依靠于基础。
基础可以分为科学的规章制度、完善的标准要求等软件基础和高新的工装设备、完备的办公设施及良好的生活条件等硬件基础两个方面。
要把“精、准、细、严”的精细化管理理念融入到软件基础的建设当中，从现场执行、过程管理、安全成效、经营目标等综合方面谋划、制定各项标准和制度，要精细到每个岗位、每个人，要精细到每项工作、每件事，要精细到每个节点、每阶段，通过“精细”过程管理，促进基层贯彻执行，推动工作顺利开展。
同时，要通过安全标准线、放心线建设，进一步加大舆论宣传环境、生产生活条件的改善，要强化科技保安设备运用工作力度，重视安全综合监控系统等基础性、预防性安全设备的开发、管理、使用和更新，从安全所需、现场急需、基层必需的角度入手，合理安排硬件基础设施的建设。
“强三基、保安全、促发展”主题实践活动方案-12.12
“强三基、保安全、促发展”主题实践活动方案按照集团公司进一步加强三基工作的部署，公司制定下发了《深入推进三基工作总体实施方案》。
为深化总体实施方案，结合公司当前实际和长远发展，经公司研究决定，自2012年1月1日起在全公司开展“强三基、保安全、促发展”主题实践活动（以下简称“强保促”活动）。
一、目的意义三基工作是一项长期性战略任务，不同阶段有不同的工作重点，需要有效的活动载体。
目前，公司国内外市场和业务领域不断取得新的突破，正处于非常重要的发展时期，安全生产、环境保护决定着公司发展的前途和命运。
基层是企业生产经营活动的基本单位和主要力量，企业发展要靠基层来支撑，基层是企业的根基，做强基层是公司实现科学发展、安全发展的主攻方向。
“强保促”活动是以基层建设为核心落实“深入推进三基工作总体实施方案”的载体，“强三基”是“保安全、促发展”的手段和途径，“保安全、促发展”是“强三基”的目的。
开展“强保促”活动是公司深入推进三基工作的重要部署，是推进公司科学发展、安全发展的重大工程。
二、指导思想以科学发展观为统领，以建设一体化国际海洋石油工程公司为目标，围绕“开发市场，谋求发展，控制成本、严格管理”的工作方针，坚持突出安全环保、重心立足基层、活动扎实有效的原则，以加强三基工作为主线，以保障安全环保为主题，以开展三标活动为核心，加强基层班子建设，扎实推进基层的标准化管理、标准化现场、标准化岗位操作，进一步提升全员基本素质，打造服务型机关，确保基层岗位和基层单位的本质安全，促进公司的科学发展、安全发展。
三、工作目标通过开展“强保促”活动，要达到四项工作目标：一是基层领导班子坚强有力，支部核心作用突出。
领导班子能够坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，团结进取、勤政廉洁、群众拥护，带领员工创造突出业绩；党支部充分发挥战斗堡垒作用，围绕中心工作，把政治优势转化为推动发展的动力，引领员工营造安全和谐的发展局面；党员队伍在各项工作中充分发挥先锋模范作用。
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强化三基管理确保安全生产(新版)Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0888强化三基管理确保安全生产(新版)摘要管理是企业永恒的主题。
“三基”工作直接关系到企业管理水平的高低。
加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。
本文结合燕化公司实际，详细论述了“三基”工作对企业发展的重要性，提出了强基键企的必要性。
认为燕化公司的可持续发展离不开“三基”工作和制度落实，执行力的加强。
关键词：管理三基制度落实前言中国古代讲修心养性时人们常说“不忽隐微”。
现代企业管理亦如此：“基础不牢，地动山摇”。
对基础工作中的些微忽视都可能带来不可想象的后果。
石化系统近年来发生的事故表明，一些企业的基层管理滑坡了，基层建设、基础工作、基本训练这“三基”有所放松，造成有章不循、有禁不止、玩忽职守、漠视安全责任的事屡有发生。
燕化公司动力事业部燕山站“2002.8.1”事故，东风变电站“2003.4.21”事故就是典型例子。
“三基”不实，厂无宁日，加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。
当年大庆石油会战中的“三基”工作，被概括为“以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练”。
这些朴实无华的管理成果和智慧结晶，今天看来其科学光彩仍然耀眼，其实践意义依然重大。
从国际形势的发展演变看，全球经济一体化进程不断加快，“国内市场国际化、区域市场全球化”趋势日益加大，我们将面对更加激烈的市场竞争和更加广阔的发展空间。
国际市场竞争的本质是企业管理水平的竞争。
这就需要我们扎扎实实做好企业生产经营、改革管理和党建思想政治等各项工作，尤其要全面加强基层建设工作，以实现整体竞争力的稳步提升。
从国内宏观经济形势看，全面建设小康社会奋斗目标的提出和国民经济持续快速增长，使石化产品需求大大增加，为我们提供了新的发展机遇。
“十一五”期间要争取进行乙烯第三轮改造，再上一套60万吨/年乙烯生产装置和与之匹配的化工生产装置，进一步调整产品结构和装置结构，使乙烯生产能力达到160万吨/年，实现销售收入超过500亿元。
按照中国石化集团公司的总体部署，坚持燕山石化一体化的原则，努力实现燕化集中、统一、高效、持续、健康发展，把燕化公司建设成为产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定的现代化企业。
发展离不开基础，只有切实抓好企业的基层建设、基础工作和基本功训练，企业的跨越式发展才有快速腾飞的平台，才有安全平稳的内部环境。
近几年来，燕化公司企业改革与发展的内外部条件和环境发生了许多深刻变化，相应地我们面临的形势也呈现出许多新的特点。
在这样的形势下，我们更要深刻认识到抓好企业“三基”工作的重要性和紧迫感，增强抓好“三基”工作的责任感和使命感，在继承中发扬“三基”工作，在发展中创新“三基”工作。
随着管理体制的重大变革，诸多方面都发生了深刻变化。
但越是面临新的形势、新的问题，就越不能离开行之有效的管理方法。
要认识到，“三基”工作是贯彻落实“三个代表”重要思想、确保国有企业保持正确发展方向的需要，是强化基础管理、提升企业整体竞争力的需要，是培养高素质职工队伍、实现企业跨国经营的需要，是创新思想政治工作，保持大局稳定的需要。
从当前来看，也是抓好安全生产的需要。
一、加强以党支部建设为核心的基层建设“三基”工作一项重要内容就是“以党支部建设为核心的基层建设”。
基层建设是根本作为“三基”中的第一“基”，基层建设在企业的强本固基中起着根本性的作用。
公司领导在全面、深入分析基层建设所面临的形势和任务后明确提出，基层建设的核心应定位于基层党的建设。
以基层党的建设为核心，以企业文化建设为先导，以企业发展为主题，全面加强基层建设，这是在基层贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求。
抓好基层建设，基层党组织的凝聚力和战斗力是党的执政能力的重要体现。
燕化公司各级基层党的组织和共产党员要为职工群众作出表率。
作为具有优良党建和思想政治工作传统的燕化公司，基层党组织发挥了重要作用，积累了丰富经验，提高了基层党组织的凝聚力和战斗力。
在已有的成绩面前，还要进一步把维护职工群众的根本利益作为各项工作的落脚点，基层党的组织要成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。
特别是要进一步扩大党的基层组织工作的覆盖面，做到哪里有群众，哪里就有党的工作；哪里有党员，哪里就有党的组织；哪里有党的组织，哪里就有健全的组织生活和坚强的战斗力。
在实践中体现“一个党员一面旗”的表率作用。
抓好基层建设，当务之急是要增强为经济建设服务的意识，自觉地把企业基层党组织建设同企业生产经营等业务工作结合起来。
燕化公司各基层党组织建设的各项工作都要与改革、发展、稳定的工作大局密切结合，同经济建设和各自单位的工作任务密切结合，使之相互促进、相互推动。
实践证明，就生产抓生产，就管理抓管理，忽视党的基层组织建设，就会缺乏强有力的组织保证，生产、经营、管理等工作就不可能搞上去。
脱离经济建设这个中心，离开改革、发展、稳定的实践，孤立地抓党的基层组织建设，也难以达到预期的目的。
抓好基层建设，重要的是要用探索的精神研究我们公司出现的新情况，用创新的精神解决工作中的新问题，改进工作方法、工作作风和活动方式。
改革创新，是加强和巩固基层党组织的根本出路和治本之策。
一句话，改进基层党建的工作方法，就是要把继承优良传统和改革创新有机地结合起来，从实际出发，调整基层党组织的设置，建立健全各种规章制度，逐步形成适应新形势要求的工作机制。
燕化公司基层建设工作正在所属各企事业单位蓬勃开展起来，“争创五星级车间”、“红旗班组”等活动，开创了基层建设工作的新局面。
基层建设是以充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、干部的示范带头作用为基本内容的整体建设，是把党的路线、方针、政策和国家的法律、法规落实到基层的创造性劳动。
“火车跑得快，要靠车头带”。
基层车间党支部书记有这样的体会：领导班子是全车间的核心，要建设好车间，首先要建设好自己。
班子成员要摆正自己的位置，加强团结，思想上保持一致，工作上相互通气。
要求别人不做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己坚决做到；做出了榜样还不够，还要带好队伍。
基层带队伍的首要任务是提高车间管理人员和班组长的素质。
企业的目标最终要体现在基层，落实在基层。
特别是落实在班组。
因此加强基层建设，尤其是班组建设是十分重要的工作。
班组管理是企业各项工作的基础，其关键在班组长。
许多基层单位在班组长考评及聘用工作上进行了大胆创新，定期对他们从德、能、勤、绩四个方面进行考核，考核结果公布于众，名列前茅者给予奖励，到年底经济责任制考核兑现时作为特殊贡献者授奖。
考核中列末位并确有问题的免职，参加车间内部学习。
班组长聘用引入了竞争机制，先由本人申请，表明自己的生产技术、管理水平，搞好班组建设的思路，再由车间党支部和工会召集职工代表对其评议，公示名单，还要组织答辩、考评，然后才是聘用，最后签约、上报。
经过这样一系列严格认真的程序，上任后的班组长深感自己的责任，一般都能比较好地履行职责。
有人说班组长是企业最低一层的“官”，何必搞得这么认真？其实就是为了把“三基”落到实处。
不少基层单位都很重视班组长的安全培训，对班组长先要摸清其安全意识、应知应会能力，再针对不足拟定计划进行培训，使班组长切实掌握组织一线安全生产、处理突发事件的能力。
班组长的水平很大程度上决定班组的工作水平。
因此我们要选派技术水平突出、会管理的人员做班组长。
因为班组长既是操作人员的技术表率，又要对班组实施有效的管理，只有过硬的技术，能身先士卒，但管理上简单粗放，这样的人不是合理的班组长。
同时我们对班组长要加强培训，提高他们的技术水平与管理能力，让他们了解企业的目标，与企业目标保持高度的认同。
强化基层建设，其次要加强班组核算。
要在班组推行成本核算，把企业目标化为班组目标，并针对班组的实际，对各项指标进行分析与核算，从而提高班组工作的针对性与有效性。
同时加强对班组工作的考核。
以前曾推行过“信得过”评比活动，事实证明很有成效，因此，我们有必要继续完善，并继续开展。
强化基层建设，还要优化班组结构。
要根据装置流程、服务特性，对班组结构进行优化。
我们不少班组划分不够严谨，导致条块现象严重，工作衔接不好，彼此协调不力。
因此，有必要进行理顺与必要的调整。
二、加强以岗位责任制为中心的基础工作基础工作要协调有序，生产管理离不开基础工作。
基础工作是把劳动对象、劳动工具和劳动者协调起来并提供考核依据的重要活动，包括标准化、定额、计量、信息和规章制度等等。
强化基础工作，本质上就是调整和优化各类规范，以利于发挥人和物的最大潜能。
企业基层管理者每天面对的是具体的人和事，要面对面地处理矛盾，并直接拿出处理结果。
就生产车间这样的单位来说，面对的是一群相对固定的职工，从事的是相对固定的工作，每小时周而复始，管理工作必须持续一贯，不能有任何断节和不一致的地方。
这就需要建立健全各项规章制度和工作标准，并在实际中切实贯彻落实。
基础工作在基层建设中是须臾不可缺少的。
基础管理是装置安稳运行的基石，也是生产建设的平台。
没有坚实的基础管理作保证，装置运行必将陷入混乱。
“8.1”停电事故的客观原因是正值夏季空气湿度大和电缆绝缘差，主观原因是当班职工工作责任心不强，疏忽大意。
从管理的角度分析，我们没有针对如此关键部位制定严格且详细的操作规程和安全制度，使装置和设备真正达到本质安全型。
因此我们必须在夯实基础管理上下真功夫、大力气。
一是把基础管理纳入规范化轨道。
公司多年前就引入了ISO9002质量管理体系，近年在全公司稳步推行HSE管理体系，这些标准化管理体系，最强调的就是基础管理的规范化。
比如对各种台帐、工作程序都提出了明确要求，这种先进的管理体系是靠扎实的基础管理为支撑。
基础管理的规范化，是实施这些标准管理体系的基础，而推行这些体系，反过来也要求基础管理更加规范。
二是基础管理纳入信息化轨道。
现如今计算机技术与网络技术的普及与发展，为基础管理上台阶提供了有力工具。
要强化基础管理，就要引入计算机与网络技术，比如台帐、操作记录的计算机管理，并形成信息库，加大共享力度，加大分析力度，这些必将提升基础管理的水平。