强化三基管理确保安全生产(新版)
煤矿队组三基建设工作实施方案(3篇)
煤矿队组三基建设工作实施方案
为认真贯彻落实上级有关___加强“三基”工作的文件精神，夯实矿井安全基础，控制各类事故的发生，实现矿井各项管理目标，现就加强安全”三基”工作提出以下实施方案：
一、指导思想
以安全第
一、预防为主、综合治理为方针，以三并重为保障，以”三基”为重点，以三不伤害为目的，以治理三违为手段，以科技为先导，以质量标准化为途径，努力实现安全生产、文明生产。
二、工作目标
基层队伍安全意识增强，安全技能提高，基础管理上水平、___阶，能够适应现代煤矿安全生产要求；安全基础条件提升、稳定、可靠，安全基础资料规范化、标准化，发挥服务、引领安全生产的作用；人的安全基本功过硬，安全管理基本功到位，抗险救灾基本功扎实，奠定牢固的安全生产根基。
三、工作措施
（一）、___措施
1、成立”三基”推进领导小组组长：副组长：成员：“三基”推进领导小组下设办公室，办公室设在综合办，刘连斌任办公室主任，负责相关材料的收集、整理及上报工作。
2、实行定期、不定期的”三基”推进工作情况检查、指导，不断提升”三基”推进工作质量；定期考核、评比，激励先进、鞭策后进，推、拉结合保证推进速度。
（二）工作措施
1、高目标引领，形成狠抓安全”三基”工作的气势
1）充分认识安全”三基”工作的重要性，增强责任意识。安全”三基”工作主要是指围绕矿井安全生产所进行的基层、基础、基本功建设。安全”三基”工作是煤矿安全发展的根基，抓好安全”三基”工作是控制和杜绝各类事故发生的有效手段，是建设一流矿井的基本要求。我矿安全基础管理比较薄弱，干部严、细、实作风存在差距，员工队伍素质整体不高，与建设一流矿井、示范矿井要求不相适应，必须加强以区队班组为重点的基层建设、以安全质量标准化为重点的基础管理、以职工岗位技能培训为重点的基本功训练，常抓不懈，持之以恒，形成气势和韧劲。
“三基”建设管理制度
“三基”建设实施办法
为进一步加强安全生产管理，完善安全监督与管理机制，确保“三基”建设工作顺利开展，稳固安全生产管理基础，保证安全生产形势的稳定好转，经工区党政联席会研究决定，特制定本单位“三基”建设实施办法如下：
一、成立安全生产“三基”建设领导小组：
组长：宋修通孙响
副组长：刘建伟
成员：邵明臣张先全王立刚李国亮孟庆伟田中春
二、领导小组职责：
1、“三基”建设组长全程负责日常考核工作、管理工作，每月召开一次成员会议，研究部署“三基”建设工作，及自检情况的审查上报工作。
2、负责协调解决“三基”建设实施过程中遇到的各类问题。
3、抓好“三基”建设管理规划和实施办法的贯彻实施。
4、对“三基”建设活动中出现的问题，提出奖罚意见。
三、安全生产“三基”建设责任分工
1、区长：宋修通是区队安全管理的第一责任人。负责区队安全管理制度、措施的制定落实，创新安全管理办法，加强对安全管理工作的监督与考核，确保安全管理重心下移到班组、个人。
针对上月存在的安全问题，制定相应的措施，逐条逐项抓好落实，实现区队安全管理制度化、责任明确化、落实具体化。
负责矿、职能科室、区队和每周自检所查问题的落实整改，确保整改合格率达到100%。
负责对区队“三违”人员的考核和管理。制定“三违”人员处理办法，建立“三违”人员管理台帐，确保本单位“三违”人数不超过在岗人数的8%。
负责对本队的安全副区长、副区长、技术管理人员、班组长、群监员、青安岗员安全管理工作的考核，做到奖罚分明，与效益工资挂钩。
2、书记：孙响是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和员工的安全教育培训，协助区长抓好安全管理工作。
煤矿建设“三基”管理
煤矿建设“三基”管理
（最新版）
编制人：__________________
审核人：__________________
审批人：__________________
编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
序言
下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大
家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!
并且，本店铺为大家提供各种类型的安全管理制度，如通用安全、交通运输、矿山安全、石油化工、建筑安全、机械安全、电力安全、其他安全等等制度，想了解不同制度格式和写法，敬请关注!
Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!
In addition, this shop provides you with various types of safety management systems, such as general safety, transportation, mine safety, petrochemical, construction safety, machinery safety, electrical safety, other safety, etc. systems, I want to know the format and writing of different systems ,stay tuned!
油田强化三基实施方案
油田强化三基实施方案
为了提高油田开采效率和产量，我们制定了一套油田强化三基实施方案，旨在通过优化管理和技术手段，实现油田生产的持续稳定增长。本方案将从以下三个方面展开：
一、基础设施建设。
1. 加强油田基础设施建设，包括改善井口设施、提升采油设备和管道网络的质量和效率。
2. 优化油田生产作业流程，提高作业效率，减少作业时间，降低作业成本，提高生产效益。
3. 强化油田安全管理，加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率，保障生产顺利进行。
二、技术创新应用。
1. 推广先进的采油技术，如水平井、压裂技术等，提高油田采收率。
2. 强化油田智能化管理，应用先进的信息技术和大数据分析手段，提高油田管理水平和生产效率。
3. 加强油田勘探开发技术研究，提高勘探开发效率，发现新的
油气储量，延长油田生产周期。
三、人才队伍建设。
1. 加强员工培训，提高员工专业素养和技术水平，增强员工的
责任意识和团队合作精神。
2. 搭建油田技术交流平台，促进员工之间的经验交流和技术创新，激发员工的工作热情和创造力。
3. 建立健全的激励机制，激励员工积极参与油田强化三基实施，推动油田生产稳步增长。
通过以上三方面的实施，我们相信能够有效提高油田的产量和
效益，实现油田强化三基的目标。同时，我们也将不断总结经验，
优化方案，不断提高油田管理和生产水平，为油田的可持续发展做
出更大的贡献。
安全生产“三基”工作指导意见及安监系统实施细则
第六部分 各单位应该怎么做
责任必须明确
关于“三基”工作的责任主体，就是各基层单位，这个必须明确 。
领导亲自负责
“三基”工作就是一把手工程，单位主要负责人必须亲自研究、 亲自部署、亲自推动落实。
方案切合实际
整合主体对所属矿井要有考核评价办法，矿井要有实施方案，办 法和方案必须做到“上接天气、下接地气”，对于不合格的实施方案 ，必须整改完善。
第二部分 为什么抓“三基”
当前，事业部各单位安全生产形势总体平稳，但仍然存在“隐患屡 查屡有、工程质量不高、现场管理滑坡”等问题，究其根源都是现场施 工组织、管理不达标，是最末端的现场操作层出了问题，是基层、基础 、基本功不扎实的体现。如：
1、在管理上，各级责任层层衰减，没人管、不会管、管不到位； 2 、 在 素质上，岗位员工责任意识差、岗位标准差，不懂专业、不 懂标准、不会操作，各级班子的决策部署穿透不到“最后一公里”。
组织体系
抓管理（七个体系）
制度体系
责任体系
技术体系
培训体系
检查体系
考核体系
组织体系
1、各单位要成立以主要负责人为组长的“三基”工作领导组，明确 专（兼）职机构和人员负责“三基”建设。
2、各区队、班组要科学配置管理人员、技术人员、特殊工种和各岗 位作业人员，做到持证上岗。
3、各区队必须明确班组长选用、培养、考核、激励机制，班组长晋 升比例不得低于区队管理人员的40%。
安全生产 三基工作
安全生产三基工作
安全生产是企业发展的重要基础和保障，也是保障员工身心安全的重要任务。为了有效实施安全生产工作，每个企业都需要重视安全生产的三基工作，即基础管理、基础设施和基础制度。下面就来详细介绍一下这三个方面的内容。
首先，基础管理是安全生产工作的基本要求。企业应建立健全安全生产管理体系，包括制定安全生产责任制、安全生产规章制度等。企业应加强对安全生产的组织领导，明确各级责任人的职责，建立安全生产管理机构，确保安全生产工作的落实。同时，还要开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。通过基础管理，企业能够及时发现安全隐患并进行整改，减少事故的发生。
其次，基础设施是安全生产的物质保障。企业应建立完善的安全设施和防护措施，包括安全防护设备、消防设备、安全标识等。例如，生产车间应设置有效的通风设备，防止有害气体积聚；设立防火门、防火墙等消防设备，确保火灾时能够及时疏散人员并扑灭火源。此外，还要加强对设备的维护和保养，确保设备的运行安全可靠。通过基础设施建设，企业能够为员工提供良好的工作环境，减少意外伤害的发生。
最后，基础制度是安全生产的制度保障。企业应建立健全的安全管理制度，明确安全生产的各项规定和要求，包括安全检查、事故应急救援、安全风险评估等。同时，还要加强对员工的监督和管理，建立健全员工危险行为纠正机制，及时纠正和处理安全违规行为。通过基础制度的建立，企业能够形成一整套的
安全生产制度体系，确保安全生产工作的科学化、规范化。
总之，安全生产的三基工作是企业实施安全生产工作的重要依据和保障。只有通过基础管理、基础设施和基础制度的全面建设，才能切实提高企业的安全生产水平，保障员工的身心安全。企业应加强对安全生产的重视，不断完善安全生产管理体系，提高员工的安全意识和安全技能，确保企业的长期稳定发展。
安全生产三基工作
安全生产三基工作
安全生产三基工作是指安全基础管理工作、安全生产培训教育工作和安全生产责任制建设工作。以下是安全生产三基工作的相关内容。
一、安全基础管理工作
安全基础管理工作是企业安全生产的基础。它主要包括以下几方面内容。
1. 安全生产制度建设：明确企业安全生产的管理制度和操作规程，建立完善的安全管理体系，确保安全生产工作有章可循。
2. 安全设施齐全：要根据工作场所的特点和危险性，配备相应的安全设施，如消防设备、安全警示标识、紧急避险通道等，确保员工在工作中的安全。
3. 安全风险评估和控制：对企业的生产过程进行风险评估，找出潜在的安全风险，并采取相应的控制措施，降低安全事故发生的可能性。
二、安全生产培训教育工作
安全生产培训教育工作是提高员工安全生产意识和技能的重要手段。它主要包括以下几方面内容。
1. 安全教育宣传：通过工作会议、公告栏、内部网站等形式，
加强对员工的安全教育宣传，提高他们的安全意识。
2. 安全培训计划：根据员工的工作需求和岗位特点，制定相应的安全培训计划，培养他们的安全技能和知识。
3. 安全培训评估：对员工进行培训后，要进行培训效果评估，确保培训取得实际效果。
三、安全生产责任制建设工作
安全生产责任制建设工作是企业安全生产的重要保障。它主要包括以下几方面内容。
1. 安全生产责任制建立：明确各级管理人员的安全生产责任，形成责任层级，确保安全生产工作的有效推进。
2. 安全检查考核：定期开展安全生产检查，发现存在的安全隐患，及时进行整改，并对检查结果进行考核。
3. 安全监督管理：建立健全安全生产监督管理制度，对安全生产情况进行监督和评估，及时发现和解决安全生产问题。
集团公司关于新形势下强化“三基”工作的实践与探索
集团公司关于新形势下强化“三基”工作的实践与探索“三基”工作是石油石化行业的优良传统，无论形势如何变化，无论企业体制机制如何改革，石油石化的优良传统都不能丢，要继续实践和探索企业如何强化“三基”工作，推动企业的可持续性发展。
一、“三基”工作的定义和重要性
（一）“三基”工作的定义
“三基”工作是指以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
（二）“三基”工作的重要性。具体如下：
1.必须传承和创新“三基”工作这一石油石化行业的优良传统。大庆油田创造了“苦干实干”“三老四严”等一整套科学管理制度与
方法，并不断改革创新，为油田开发建设的顺利实施创造了坚实的基础。“三老四严”“四个一样”及岗位责任制等优良传统作风形
成于xx世纪xx年代艰苦卓绝的xx石油会战时期。多年来的实
践和经验证明，“三基”工作是石油石化企业的看家本领和治企的重要法宝，是企业管理和持续发展的宝贵精神财富，体现了创业精神，闪烁着思想光辉。在企业改革发展的过程中，要坚持传承与创新，要把传统管理与现代管理相结合，牢固树立“严从细中来，实在严中求”的管理理念，深入落实“细字为先、严字当头、
实字当家”等要求，把握“三基”工作“责任在领导、重点在基层、
关键在岗位”这一内在实质，围绕保安环、增效益、降成本、提
素质、促和谐，不断创新适应新形势新要求的“三基”工作内涵和方法，通过典型引导和标杆示范，把“三基”管理与专业管理相结合，以问题为导向，积极发现问题，研究解决问题，致力于打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型”班组和标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设，推动基层建设水平、基础管理质量和员工基本素质的全面提升，实现岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设，产生实实在在的经济效益和社会效益。
安全生产三基建设
安全生产三基建设
在工业生产和企业经营活动中，安全生产始终是头等大事。为了全面提升安全管理水平，构建长效的安全生产机制，我国提出了“三基”建设，即基础管理、基本技能和基础设施。本文将详细阐述这一安全生产三基建设的范本内容，旨在为相关企业提供参考和借鉴，共同推动安全生产工作向纵深发展。
让我们聚焦于基础管理。基础管理是安全生产的根本，它要求企业建立健全各项安全管理制度，包括但不限于安全生产责任制、操作规程、事故隐患排查与治理制度等。这些制度的建立，不仅能够明确每个岗位的安全职责，还能规范员工的操作行为，确保生产过程中的每一个环节都有规可循、有据可依。定期对制度进行审查和更新，以适应生产实际和技术发展的需要，也是基础管理不可或缺的一环。
接着谈谈基本技能的提升。员工是安全生产的第一责任人，他们的基本技能直接关系到生产安全。因此，企业应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。这些培训应涵盖安全法规知识、岗位操作技能、事故预防及应对措施等内容。通过模拟演练和实际操作，使员工在理论学习与实践操作中不断提高自身素质，从而在实际工作中有效避免安全事故的发生。
最后是基础设施的建设。良好的基础设施是保障安全生产的物质基础。这包括对生产设备的定期检查和维护，确保设备处于良好的工作状态；对工作环境的改善，如合理布局生产线、安装足够的照明和通风设施等；以及对安全防护设施的完善，比如消防器材、应急逃生通道等。只有硬件设施达标，才能为软件管理提供有力的支撑。
当然，安全生产三基建设并不是孤立的，它们之间相互联系、相互促进。基础管理的完善有助于提升员工的基本技能，而员工技能的提升又能更好地维护基础设施的运行。同时，基础设施的稳固又是基础管理和技能提升的物质保障。因此，企业在推进三基建设时，应做到统筹兼顾，形成合力。
安全生产 三基 工作
安全生产三基工作
安全生产三基工作是指以加强安全生产基础设施建设、推进安全管理制度建设、培育安全文化建设为核心，全面推进企业安全生产工作的重要举措。下面就我对这一工作的理解，谈谈我的看法。
首先是加强安全生产基础设施建设。安全生产基础设施建设是保障企业安全生产的重要前提。对于每一个企业来说，必须做好安全生产基础设施的建设，以确保员工的人身安全和财产安全。包括引入现代安全设备、加强消防设备的建设、安装监控系统及安全防护设施等工作，这些都是确保企业安全的基础。只有加强对基础设施的建设，才能够有效避免安全事故的发生。
其次是推进安全管理制度建设。安全管理制度是企业安全生产工作的重要保障。只有建立健全完善的安全管理制度，才能够促进企业安全生产管理工作的规范化、科学化，从而提高安全生产水平。在制度建设中，应加强对员工的安全教育和培训，使员工具备安全意识和应急处置能力。同时，建立安全岗位责任制，明确各级管理人员的安全职责，增强安全生产管理的针对性和有效性。
最后是培育安全文化建设。安全文化建设是营造良好的安全生产氛围和企业安全生产的文化基础。通过开展各类安全宣传教育活动，加强安全意识的培养，推动员工形成安全生产的自觉意识和行为规范，增强企业整体的安全生产素质。安全文化建设需要全员参与，形成全员共同关注安全、共同维护安全的良好氛围。
总之，安全生产三基工作是企业安全生产的关键环节。加强基础设施建设、推进安全管理制度建设、培育安全文化建设，这三者相辅相成、相互促进，只有做到全面落实，才能够确保企业安全生产工作的顺利进行，有效预防和控制各类安全事故的发生。为此，企业应高度重视安全生产管理，全员参与，切实落实安全生产三基工作。只有这样，才能够保障员工的人身安全和财产安全，促进企业的持续健康发展。
加强“三基”工作 提高管理水平 努力开创公司安全生产新局面
加强“三基”工作提高管理水平
努力开创公司安全生产新局面管道公司“三基”工作会议的主要任务是深入学习贯彻集团公司领导干部会议精神，总结公司前三个季度的工作，安排部署下一阶段的主要任务，重点研究加强“三基”工作、提高管理水平的对策及措施，动员广大干部员工，坚定信心，扎实工作，圆满完成年度生产经营任务和各项业绩指标，努力开创公司安全生产的新局面。
一、“三基”工作取得的初步进展
“三基”工作概括起来讲，就是以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础管理工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。这是在大庆石油会战中总结出来的管理成果，是大庆油田加强基层建设的基本经验，是石油企业的优良传统之一。长期以来，“三基”工作在确保安全生产、推进企业发展方面发挥了至关重要的作用。
近年来，集团公司党组针对“三基”工作有所放松、基层建设出现滑坡、安全环保形势十分严峻的新情况，明确提出了“强三基、反三违、除隐患、保安全”的工作方针，先后召开一系列加强基层建设专题会议，成立基层建设领导组织机构，制订颁发《基层建设纲要》，明确了新时期基层建设工作的方向和目标。按照集团公司的部署和要求，公司采取了一系列措施推进“三基”工作。今年以来，公司明确提出把“三基”工作作为公司的主要任务，进一步加强组织领导，从抓标杆、树典型入手，出台了标杆站队建设指导意见，并在全公司范围内组织了标杆站队拉练观摩活动。通过一段时间的努力，公司“三基”工作取得了初步成效。
（一）党建工作扎实有效，基层党组织战斗堡垒作用进一步增强。始终把基层党支部建设作为基层建设的基础工程，把加强基层领导班子建设、提高执行力作为基层建设的重点，创新党建工作模式，探索加强基层党组织建设的新途径，先后制订和实施了《基层党支部建设实施方案》，完善了基层党建工作流程。针对基层班子建设的实际情况，通过强化培训、交叉任职、岗位调整及开展创建“四好”班子、基层党支部“六个一”和党组织建设“四同步”等活动，各级班子结构得到改善，领导管理能力有所提高，基层党组织的战斗堡垒作用进一步增强。认真开展保持共产党员先进性教育活动，各单位普遍建立完善了“党员责任
安全生产 三基 工作
安全生产三基工作
安全生产是指通过对生产过程中的各种危险因素进行科学有效的预防和控制，保障生产安全、员工安全和环境安全的管理工作。而“三基”则是指基础管理、基础设施和基础设备，是安全生产工作的三个根本保障。
首先，基础管理是安全生产工作的核心和基石。它包括组织管理、制度管理、人员管理和文化管理等方面。组织管理要建立健全安全生产组织机构，明确各级责任人员的职责和权限。制度管理要制定和完善各项安全管理制度，确保制度的严格执行。人员管理要加强员工的安全培训和岗位培训，提高员工的安全意识和技能。文化管理要塑造积极向上的安全文化，重视安全纪律和安全教育，营造良好的安全氛围。
其次，基础设施是安全生产的物质基础。它包括场所设施、消防设施、通风设施、照明设施等。场所设施要满足生产需要，建立科学合理的布局和通道，确保生产场所的安全和通畅。消防设施要配备齐全，包括灭火器、消火栓、喷淋系统等，保证在火灾发生时能够及时有效地进行灭火救援。通风设施要保证生产场所的空气质量，避免有害气体的积聚。照明设施要设置合理，确保生产场所的光照充足，避免工作人员因为光照不足而发生意外。
最后，基础设备是安全生产的重要支撑。它包括机械设备、电气设备、劳动保护设备等。机械设备要定期检修，确保设备的正常运转和安全性能。电气设备要合格运行，严禁使用劣质设备，加强电气线路的维护和检修。劳动保护设备要做好使用和
保养，确保工作人员在操作过程中能够得到有效的保护。同时，还要加强设备管理，建立设备台账和日常巡查制度，及时发现和处理设备故障。
在安全生产工作中，基础管理、基础设施和基础设备是三者相互依存、相互促进的关系。只有通过科学合理的基础管理，才能够建立健全的基础设施和基础设备，并且只有有了可靠的基础设施和基础设备，才能够支撑起安全生产的工作。因此，在进行安全生产工作时，要注重三者的平衡和全面发展，通过不断完善各项工作，为安全生产提供全方位的保障。只有这样，才能够真正落实安全第一的原则，确保生产过程的安全和可持续发展。
强化三基管理确保安全生产
加强“三基”工作提高企业管理水平
摘要
管理是企业永恒的主题。“三基”工作直接关系到企业管理水平的高低。加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。本文结合燕化公司实际，详细论述了“三基”工作对企业发展的重要性，提出了强基键企的必要性。认为燕化公司的可持续发展离不开“三基”工作和制度落实，执行力的加强。
关键词：管理三基制度落实
前言
中国古代讲修心养性时人们常说“不忽隐微”。现代企业管理亦如此：“基础不牢，地动山摇”。对基础工作中的些微忽视都可能带来不可想象的后果。石化系统近年来发生的事故表明，一些企业的基层管理滑坡了，基层建设、基础工作、基本训练这“三基”有所放松，造成有章不循、有禁不止、玩忽职守、漠视安全责任的事屡有发生。燕化公司动力事业部燕山站“2002.”事故，东风变电站“2003.”事故就是典型例子。“三基”不实，厂无宁日，加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。当年大庆石油会战中的“三基”工作，被概括为“以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练”。这些朴实无华的管理成果和智慧结晶，今天看来其科学光彩仍然耀眼，其实践意义依然重大。
从国际形势的发展演变看，全球经济一体化进程不断加快，“国内市场国际化、区域市场全球化”趋势日益加大，我们将面对更加激烈的市场竞争和更加广阔的发展空间。国际市场竞争的本质是企业管理水平的竞争。这就需要我们扎扎实实做好企业生产经营、改革管理和党建思想政治等各项工作，尤其要全面加强基层建设工作，以实现整体竞争力的稳步提升。
化工企业三基管理
化工企业三基管理是指对基本设备、基本技能和基本制度的管理，是化工企业安全生产的重要保障。下面将从三个方面介绍化工企业三基管理。
一、基本设备管理
1. 设备维护：化工企业应建立完善的设备维护制度，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好状态。
2. 设备更新：根据生产需要和设备老化情况，及时更新设备，提高生产效率和安全性。
3. 设备标识：对设备进行标识管理，明确设备名称、使用状态、责任人等信息，方便管理和监督。
二、基本技能管理
1. 人员培训：化工企业应加强员工培训，提高员工安全意识和操作技能，确保员工具备必要的知识和技能。
2. 操作规程：制定明确的操作规程，规范员工操作行为，减少误操作风险。
3. 应急演练：定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力，确保生产安全。
三、基本制度管理
1. 管理制度：化工企业应建立健全的安全管理制度和安全操作规程，明确各级管理人员和操作人员的职责和要求。
2. 监督检查：化工企业应加强监督检查，定期对生产现场进行检查，发现问题及时整改。
3. 考核奖惩：建立考核奖惩机制，对在安全生产中表现突出的个人和集体给予奖励，对存在安全隐患的人员进行处罚。
总之，化工企业三基管理是保障企业安全生产的重要措施，需要各级管理人员和操作人员共同努力，加强设备维护、人员培训、操作规程制定、应急演练等方面的工作，确保生产安全。同时，化工企业还应加强与政府监管部门的沟通合作，共同推动化工行业安全发展。
以上内容仅供参考，如需更多信息，可咨询化工行业专业人士。
强化“三基” 落实“四责” 解决“三性”的实践(最新版)
强化“三基”落实“四责”解决“三性”的实践(最新版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0519
强化“三基”落实“四责”解决“三性”
的实践(最新版)
刘部长在全路运输安全工作座谈会就如何搞好铁路安全工作时
指出：当前要重点在强化“三基”(基层、基础、基本功)、落实“四责”(逐级负责、岗位负责、分工负责、专业负责)和解决“三性”(超前性、倾向性、关键性)上下功夫。刘部长提出的“三基”、“四责”、“三性”的要求是对近几年来全路开展的“规范管理、强基达标”
高度概括，为今后实施“规范管理、强基达标”，推进安全基础建设指明了方向。近几年来，洛阳铁路分局对强化“三基”落实“四责”解决“三性”要求进行了实践，做了大量的工作，取得了较好的效果。
一、推进“规范管理、强基达标”，重点在强化“三基”上下功
夫
1．强化基层。强化基层的关键是要解决好基层单位党政主要领导对安全生产精力旁顾和对安全生产责任制不落实的问题。为解决好这两方面的问题，分局制定了《领导干部安全责任考核评价管理办法》，每季度考核一次，分局长、分局党委书记亲自担任考核领导小组组长，对基层单位党政正职、机关有关部门负责人履行安全责任进行过程考核和结果考核，按照“过程考核”与“结果考核”并举，突出“过程考核”的原则，分三个层次确定过程考核和结果考核的比重，考核结果由分局和分局党委联合发文通报。对考核失格或在70分以下的部门正职和站段党政正职，第一次通报批评，连续两次的诫勉，连续三次的解聘。为增强考核效果，分局在原奖罚300元的基础上，于2003年进一步加大了奖罚力度。在四个考核区内，考评结果在考核区内获得90分及以上的第一名，由分局奖励600元，第二名奖励300元。考评结果在考核区内最后一名但分数在80分及以上至90分以下的，罚100元；得分在70分及以上至80分以下的，罚200元；得分在70分以下及考核失格的，罚600元。2003年以来，
安全生产 三基工作
安全生产三基工作
安全生产是企事业单位发展的基石，也是国家的重要战略。为了确保企业安全生产，保护员工的生命财产安全，提高工作效率，减少事故和生产损失，企事业单位需要加强三基工作，即基础设施建设、基本管理和基层员工培训。
首先，基础设施建设是安全生产的基础。企业应建立健全安全生产管理组织机构，制定安全制度和操作规程，修复和更新设备设施，确保其处于良好的工作状态。同时，还要对危险源进行评估和管控，加强对环境的监测，确保生产过程不出现意外事故。
其次，基本管理是安全生产的重要环节。企业应制定明确的工作流程和责任制，设立安全科，加强对安全生产的监管和指导，定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施进行整改。同时，要加大安全宣传力度，提高员工的安全意识和责任感，培养良好的安全行为习惯。
最后，基层员工培训是安全生产的关键。企业应对员工进行安全教育和培训，提高他们的安全技能和素质，增强他们的安全防范意识和自我保护能力。同时，要建立健全事故报告和处理机制，及时总结经验教训，改进管理措施，不断提高安全生产水平。
总之，安全生产是企事业单位发展的重要保障，也是国家的基本要求。加强三基工作，即基础设施建设、基本管理和基层员工培训，能够有效预防事故的发生，保障员工的生命财产安全，
提高企业的生产效益和竞争力。同时，也能够增强企业的社会责任感，为社会和谐发展做出贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
强化三基管理确保安全生产
(新版)
Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0888
强化三基管理确保安全生产(新版)
摘要
管理是企业永恒的主题。“三基”工作直接关系到企业管理水平的高低。加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。本文结合燕化公司实际，详细论述了“三基”工作对企业发展的重要性，提出了强基键企的必要性。认为燕化公司的可持续发展离不开“三基”工作和制度落实，执行力的加强。
关键词：管理三基制度落实
前言
中国古代讲修心养性时人们常说“不忽隐微”。现代企业管理亦如此：“基础不牢，地动山摇”。对基础工作中的些微忽视都可能带来不可想象的后果。石化系统近年来发生的事故表明，一些企业的基层管理滑坡了，基层建设、基础工作、基本训练这“三基”有所
放松，造成有章不循、有禁不止、玩忽职守、漠视安全责任的事屡有发生。燕化公司动力事业部燕山站“2002.8.1”事故，东风变电站“2003.4.21”事故就是典型例子。“三基”不实，厂无宁日，加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。当年大庆石油会战中的“三基”工作，被概括为“以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练”。这些朴实无华的管理成果和智慧结晶，今天看来其科学光彩仍然耀眼，其实践意义依然重大。
从国际形势的发展演变看，全球经济一体化进程不断加快，“国内市场国际化、区域市场全球化”趋势日益加大，我们将面对更加激烈的市场竞争和更加广阔的发展空间。国际市场竞争的本质是企业管理水平的竞争。这就需要我们扎扎实实做好企业生产经营、改革管理和党建思想政治等各项工作，尤其要全面加强基层建设工作，以实现整体竞争力的稳步提升。
从国内宏观经济形势看，全面建设小康社会奋斗目标的提出和国民经济持续快速增长，使石化产品需求大大增加，为我们提供了
新的发展机遇。“十一五”期间要争取进行乙烯第三轮改造，再上一套60万吨/年乙烯生产装置和与之匹配的化工生产装置，进一步调整产品结构和装置结构，使乙烯生产能力达到160万吨/年，实现销售收入超过500亿元。按照中国石化集团公司的总体部署，坚持燕山石化一体化的原则，努力实现燕化集中、统一、高效、持续、健康发展，把燕化公司建设成为产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定的现代化企业。发展离不开基础，只有切实抓好企业的基层建设、基础工作和基本功训练，企业的跨越式发展才有快速腾飞的平台，才有安全平稳的内部环境。
近几年来，燕化公司企业改革与发展的内外部条件和环境发生了许多深刻变化，相应地我们面临的形势也呈现出许多新的特点。在这样的形势下，我们更要深刻认识到抓好企业“三基”工作的重要性和紧迫感，增强抓好“三基”工作的责任感和使命感，在继承中发扬“三基”工作，在发展中创新“三基”工作。随着管理体制的重大变革，诸多方面都发生了深刻变化。但越是面临新的形势、
新的问题，就越不能离开行之有效的管理方法。要认识到，“三基”工作是贯彻落实“三个代表”重要思想、确保国有企业保持正确发展方向的需要，是强化基础管理、提升企业整体竞争力的需要，是培养高素质职工队伍、实现企业跨国经营的需要，是创新思想政治工作，保持大局稳定的需要。从当前来看，也是抓好安全生产的需要。
一、加强以党支部建设为核心的基层建设
“三基”工作一项重要内容就是“以党支部建设为核心的基层建设”。基层建设是根本作为“三基”中的第一“基”，基层建设在企业的强本固基中起着根本性的作用。公司领导在全面、深入分析基层建设所面临的形势和任务后明确提出，基层建设的核心应定位于基层党的建设。以基层党的建设为核心，以企业文化建设为先导，以企业发展为主题，全面加强基层建设，这是在基层贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求。
抓好基层建设，基层党组织的凝聚力和战斗力是党的执政能力的重要体现。燕化公司各级基层党的组织和共产党员要为职工群众
作出表率。作为具有优良党建和思想政治工作传统的燕化公司，基层党组织发挥了重要作用，积累了丰富经验，提高了基层党组织的凝聚力和战斗力。在已有的成绩面前，还要进一步把维护职工群众的根本利益作为各项工作的落脚点，基层党的组织要成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。特别是要进一步扩大党的基层组织工作的覆盖面，做到哪里有群众，哪里就有党的工作；哪里有党员，哪里就有党的组织；哪里有党的组织，哪里就有健全的组织生活和坚强的战斗力。在实践中体现“一个党员一面旗”的表率作用。。
抓好基层建设，当务之急是要增强为经济建设服务的意识，自觉地把企业基层党组织建设同企业生产经营等业务工作结合起来。燕化公司各基层党组织建设的各项工作都要与改革、发展、稳定的工作大局密切结合，同经济建设和各自单位的工作任务密切结合，使之相互促进、相互推动。实践证明，就生产抓生产，就管理抓管理，忽视党的基层组织建设，就会缺乏强有力的组织保证，生产、经营、管理等工作就不可能搞上去。脱离经济建设这个中心，离开
改革、发展、稳定的实践，孤立地抓党的基层组织建设，也难以达到预期的目的。
抓好基层建设，重要的是要用探索的精神研究我们公司出现的新情况，用创新的精神解决工作中的新问题，改进工作方法、工作作风和活动方式。改革创新，是加强和巩固基层党组织的根本出路和治本之策。一句话，改进基层党建的工作方法，就是要把继承优良传统和改革创新有机地结合起来，从实际出发，调整基层党组织的设置，建立健全各种规章制度，逐步形成适应新形势要求的工作机制。燕化公司基层建设工作正在所属各企事业单位蓬勃开展起来，“争创五星级车间”、“红旗班组”等活动，开创了基层建设工作的新局面。
基层建设是以充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、干部的示范带头作用为基本内容的整体建设，是把党的路线、方针、政策和国家的法律、法规落实到基层的创造性劳动。“火车跑得快，要靠车头带”。基层车间党支部书记有这样的体会：领导班子是全车间的核心，要建设好车间，首先要建设好自己。班