基于素质要素的面试题库
人员素质测评200题(含答案)
人员素质测评200题（含答案）
一、单项选择题
1、素质为人员发展与事业成功提供了一种可能和前提，任何有成就、有发展的个体或组织，
都必须以良好的素质为基础、这反映了素质的（）
A、系统性
B、稳定性
C、基础性
D、可塑性
2、素质的发展受环境的影响，如教育作为一种有目的、有计划、有系统的环境影响，对素
质发展起主导作用、这体现素质的（）
A、难测性`
B、可塑性
C、稳定性
D、差异性
3、素质不是个体在某一时间和空间的偶然显现，而是个性经常性和一惯性的行为和特点、
这体现素质的（）
A、稳定性
B、系统性
C、差异性
D、基础性
4、目前公认的测量定义：“测量就是依据规则为测量对象所具有的某一特性指派一个可资
比较的数字。”它是提出者的（）
A、史蒂文森
B、泰罗
C、法约尔
D、韦伯
5、当组织发展出现缓慢或停滞不前，甚至出现后退的现象时，采用一定的测评技术和方法
对被测评者相应要素进行客观的评价，找出原因并及时反馈给被测评者，帮助被测评者设计改进的措施和方法。这是素质测评的（）
A、诊断功能
B、预测功能
C、导向功能
D、鉴定功能
6、素质测评可以被测评者在实际工作岗位和业绩上所能达到的程度的预测，提供丰富而客
观准确的有关个体（或群体）当前发展水平的信息。这反映素质的（）
A、预测功能
B、鉴定功能
C、导向功能
D、激励功能
7、测评可以划分为领导干部测评、中层管理人员测评、一般人员测评等。这种分类的标准
是（）
A、按测评内容划分
B、按测评客体划分
C、按测评结果划分
D、按测评目的划分
8、以人力资源的合理配置为目的的素质测评是（）
A、配置性测评
面试真题及答案
⾯试真题及答案
⾯试是通过书⾯、⾯谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察⼀个⼈的⼯作能⼒与综合素质，通过⾯试可以初步判断应聘者是否可以融⼊⾃⼰的团队。是⼀种经过组织者精⼼策划的招聘活动。在特定场景下，以⾯试官对应聘者的交谈与观察为主要⼿段，由表及⾥测评应聘者的知识、能⼒、经验和综合素质等有关素质的考试活动。⾯试是公司挑选职⼯的⼀种重要⽅法。
⾯试真题及答案1
⼀个钢琴演奏家举⾏⼀个乡村⾳乐会，⼀个⼩男孩为他拿着话筒扩⾳，谢幕时，⼩男孩说：“谢谢⼤家对我们演出的⽀持！”这时候，钢琴家质问⼩男孩说：“‘我们’是什么意思？”⼩男孩从容地回答说：“我和你啊！”谈谈这件事对你的启⽰。
（１）没有⼩男孩的配合，钢琴家⼀个⼈是不会很好地进⾏表演的，所以⼩男孩的⼯作⼀样很重要，的确是⼯作没有贵贱之分，只是分⼯不同⽽已。
（２）⼤学⽣应该改变择业观念，可以到基层去锻炼，⼯作没有贵贱之分，只要是能让⾃⼰学以致⽤，发挥特长的⼯作就是⾃⼰适合的⼯作。
（３）同时也启⽰我们，⼯作中要注意和同事搞好团结，团结就是⼒量。这样⼯作中才能做到互相帮助和⽀持，更好地完成⼯作任务。
（４）⼩男孩对钢琴家的回答是很从容的，这说明：年轻⼈要有⾃信⼼，要勇敢⾯对挑战，才能做好每件事情。本⽂公务员考试信息⽹
就今年５１２后，党员交纳特殊党费，谈谈你个⼈的看法。
【测评要素】综合分析能⼒
（１）四川汶川地震后，全国各地⼈民积极抗震救灾、捐款捐物，充分体现出中华民族“⼀⽅有难、⼋⽅⽀援”的团结精神。共产党员应该发扬模范带头作⽤，因此交纳特殊党费具有重⼤的意义。
面试题库(职业道德)
正直 正直不是人能够教会的。它是人生下来就具有的人格方面的一个重要组成部分。对成年人来说，这种品格体现在日常决定和行为中。当工作涉及到管理他人的钱财时，公司在用这样的人员时会特别小心谨慎，而一般都要求这样的人员在人品上都要正直、诚实。因此，在物色应聘者时，要找那些忠于客户、同事和公司利益的人。下面一些问题能够了解应聘者在这方面的情况。 * 请讲一个你曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人，你是怎样对待他的？ * 请讲一下这样一个经历：尽管其他人反对，但是你还是坚持自己的观点，并把事情继续做下去。 * 在日常生活和工作中，什么行为才能表现出一个人的正直来？ * 若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品，你会制止他们吗？如果会的话，你该怎样做？ * 讲一个你的正直受到挑战的经历。 * 假设公司规定不许在办公楼里赌博，如果你是新来的部门负责人，你发现该部门的老员工总是在办公楼运动室里赌博，他们这种活动已经进行了好几年了，你会怎么办？ * 讲讲这样一个经历：别人让你给客户撒个谎（比如，说某批货已经发了，其实订单还在办公桌上呢），你会怎么办？ * 假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密，你觉得你的老板也应该知道这件事，你该怎么办？ * 请你讲一个这样的经历：你的请假要求本来很合理（如去看医生），但是你的老板却拒绝了。你是怎样办的？ * 请你举一个你的同事很不道德的一件事，你为什么认为那种行为不道德？ 信心 信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。有信心的人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任。此外，他们往往把冲突视为是发展的机会。下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。 * 请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战性？ * 解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验？ * 若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明。 * 请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的？ * 讲这样一个故事：你做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面？ * 我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？ * 过去三年里，你对自己有了怎样的认识？ * 你是怎样获得新观点和新主张
基于素质能力的招聘面试问题题库
基于素质能力的招聘面试问题题库
基于素质能力的招聘面试问题题库
自我评估
这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。此外，这些问题也能深入了解应聘者的能力素质。
通
用
◆请您自己简单描述一下自己。
◆到目前为止，您认为您哪方面的技能或
个人素质是您成功的主要原因？
◆当别人讲您的时候，他们首先会提及您
哪方面的素质？
◆什么东西促使您努力工作？
◆如果您被聘用的话，您会带来什么其他
人不能带来的优点和长处？
◆什么特别的素质使您和他人有所区
别？
◆您为什么认为您很胜任这个工作？
校园招聘◆在您的学习和参加社会活动的经历中，
您的哪些素质使您成为公司很有价值的员工？
◆您组织或参加过哪些社会活动？别人
对您的评价如何？
◆您最喜欢的课程是什么？为什么？
◆您最不喜欢的课程是什么？为什么？
社会招聘◆您认为您的工作效率怎么样？
◆您认为您对工作的最重要的贡献是什
么？
◆在前任工作中，您的哪些素质使您成为
公司很有价值的员工？
◆在您的工作经历中，您认为哪些素质对
您工作帮助最大？
评价要点：
1、应聘者的语言表达能力。
2、应聘者的逻辑思维能力。
3、应聘者的适应能力。
4、可以结合其它问题判断应聘者的自信心、诚信等素质。
自信心
自信心是指对自己的能力及解决问题的方式、程序等充满信心。
通
用
◆过去三年里，您对自己有了怎样的认
识？
◆解决冲突的能力会使您在工作中做得
更好，在这方面，您有什么经验？
◆讲这样一个故事：您做出了一个决定，
但事情的发展事与愿违。您怎样弥补这
种局面？
校
基于胜任能力和岗位要求的行为素质类面试题库
基于胜任能力和岗位要求的行为素质类面试题库
影响他人的能力： (1)
客户服务类工作： (2)
团队意识 (2)
有效的沟通技能 (3)
培养人的能力 (3)
销售能力 (4)
工作主动性 (5)
适应能力 (5)
正直 (6)
信心 (6)
灵活多变性 (6)
继续学习 (7)
决策和分析问题的能力 (8)
战略家素质 (8)
自我评估式问题 (8)
面试新毕业学生所要使用的问题 (9)
考核应聘者目标的问题 (9)
喜欢升职还是喜欢原地踏步 (10)
推销职位 (10)
时间观念 (11)
主动性和独立思考能力 (11)
交际能力 (11)
管理能力 (12)
把目标作为管理方法之一 (12)
鼓励创新和革新的能力 (13)
独立工作的能力 (13)
办事员（及秘书）的工作技能 (13)
处理矛盾和冲突的能力 (14)
服从意识 (14)
建立合作关系的能力 (15)
了解应聘者的信仰、价值观念和世界观 (15)
如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
◆请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
◆请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
◆假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？
◆假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？
人员素质测评题含答案
人员素质测评200题（含答案）
一、单项选择题
1、素质为人员发展与事业成功提供了一种可能和前提，任何有成就、有发展的个体
或组织，都必须以良好的素质为基础、这反映了素质的（）
A、系统性
B、稳定性
C、基础性
D、可塑性
2、素质的发展受环境的影响，如教育作为一种有目的、有计划、有系统的环境影响，
对素质发展起主导作用、这体现素质的（）
A、难测性`
B、可塑性
C、稳定性
D、差异性
3、素质不是个体在某一时间和空间的偶然显现，而是个性经常性和一惯性的行为和
特点、这体现素质的（）
A、稳定性
B、系统性
C、差异性
D、基础性
4、目前公认的测量定义：“测量就是依据规则为测量对象所具有的某一特性指派一
个可资比较的数字。”它是提出者的（）
A、史蒂文森
B、泰罗
C、法约尔
D、韦伯
5、当组织发展出现缓慢或停滞不前，甚至出现后退的现象时，采用一定的测评技术
和方法对被测评者相应要素进行客观的评价，找出原因并及时反馈给被测评者，帮助被测评者设计改进的措施和方法。这是素质测评的（）
A、诊断功能
B、预测功能
C、导向功能
D、鉴定功能
6、素质测评可以被测评者在实际工作岗位和业绩上所能达到的程度的预测，提供丰
富而客观准确的有关个体（或群体）当前发展水平的信息。这反映素质的（）
A、预测功能
B、鉴定功能
C、导向功能
D、激励功能
7、测评可以划分为领导干部测评、中层管理人员测评、一般人员测评等。这种分类
的标准是（）
A、按测评内容划分
B、按测评客体划分
C、按测评结果划分
D、按测评目的划分
8、以人力资源的合理配置为目的的素质测评是（）
A、配置性测评
人员素质 主观题汇总
人员素质模拟试卷一888
四、名词解释
1、（1310、1210名词）广义的“素质”概念：是指人在先天生理的基础上通过后天环境的影响和教育训练所获得的内在的、相对稳定地、长期发挥作用的身心特征及基本品质结构。
2、素质模型：就是为了完成某项工作，达成某一绩效目标所具备的一系列不同素质要素的组合，包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。
3、（1101、1501、1710名词）人员素质测评：是指运用科学的测评方法，针对被测评者的思想品格、智力水平、知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向和发展潜能等多种素质进行测量和评价的一种综合性的方法体系。
4、鉴定性测评：又称为考核性测评，是指测评主体采用科学的方法通过一定的方式收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对某一测评目标作出量值或价值判断的过程。
5、诊断性测评：是以了解被测评者素质的现状或诊断组织问题为目的的素质测评。
6、人力资源诊断：是指通过对组织人力资源管理诸环节进行的实际情况、制度建设和管理效果进行调查评估。
7、个体心理特征：是指一个人带有倾向性、本质的、比较稳定的心理特征的总和，它决定者一个人的风格、行为方式与活动效率。
8、（1201、1301、1310、1710名词）胜任力：是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征。
9、胜任力素质模型：就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的一系列不同素质要素的组合10、（未考察）测评指标：也叫测评要素，是指反映被测评者特定属性的一系列考察方面或维度，也是表征被测评者特征状态的一种形式。
HR专业面试题库-XDCG
招聘实用宝典
在研究面试问题之前，让我们先看看面试的三个要素：
基本信息：包括面试的时间、地点、行走路线、面试方的姓名和头衔、电话号码等等，面试的基本信息还包括面试时间的长短，各种测试（性格、智力）以及其他关于公司位置和候选人异地工作的问题。
礼节准备：包括候选人的形象、举止、礼貌，以及面试时表现出的风度、热情、亲和力和沟通能力。
策略准备：包括候选人从面试方提问中表现处理问题的能力，比如公司的发展方向、主要产品、公司文化、技术要求、部门分工以及发展潜力等等。
掌握这三个要素是面试成功的关键,我们经常会在面试礼节和基本技巧上花费大量时间，但如果充分使用书面材料，你就能或多或少的减轻一些负担。
招聘面试题库
综合素质面试题 (1)
销售人员面试问题 (2)
客服人员面试问题 (3)
秘书/助理面试问题 (4)
人事专员面试问题 (5)
面试题库（综合素质）面试官内容参考问题
HR 招聘人员
简单寒暄
（面试者放松心情）
1.您怎么过来的？交通还方便吧!
2.从家里（单位）要多长时间？路途辛苦吗？
3.对这里的印象如何，跟你所在的公司有何不同的感受？
4.这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!
5.您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)
基本素质
（观和听）
1.是否准时到达公司进行面试；
2.五官端正，衣着大方得体，举止礼貌；
3.自我介绍是否流畅,表述能力是否好，
4.对问题理解是否正确，反应能力是否快。
工作经历有关的开
放性问题
1.你认为比较理想的领导(同事、下属、合作者、工作环境等)是怎样的?
2.你认为在工作中什么样的人是比较难相处的?为什么?
面试真题题库（1500题）
内容太多，我会一点一点的在回复中发出来，大家看贴的时候多往后翻翻回复。
２００８年中央国家机关公务员录用考试面试真题及解析
２月２２日下午海关总署面试真题
１．嫦娥卫星发射圆满成功。但记者向工程师祝贺成功时候，工程师说：“别人感冒我吃药。”对此谈谈你的看法。
【测评要素】综合分析能力
【答题要点】
（１）工程师的这句话有两个意思。①别人的卫星一出事，我们马上就“吃药”——检查别人的问题在这儿有没有存在，如果有问题就马上改。②别人出事故了，我们也得做预防。也正是这种防患于未然的严谨作风，３年多来系统查了无数次，使８４项应急预案一个也没用上，最终造就了举世瞩目的科研经典。（２）“别人感冒我吃药”，我由此想到管理界的两个著名法则，一是“海恩法则”，“每一起严重事故的背后，必然有２９次轻微事故和３００起未遂先兆及１０００起事故隐患”；二是“蝴蝶效应”揭示，“一只小小的蝴蝶在巴西上空偶尔扇动几下翅膀，可能在一个月后的美国得克萨斯州会引起一场风暴”。无数事实证明，一个小的疏漏和隐患，往往可能诱发大的灾难，这对我们做好事故预防具有重要启示。其实，任何事故都有诱因和征兆，都有一个由量变到质变的过程；即使突发性的事故，也有平时安全警觉不够等因素。一些单位之所以发生各种事故，问题就出在对事故隐患和苗头的忽视上。有的不出事故不想事，缺乏忧患意识；有的事故过了就忘事，一再重蹈覆辙。这些现象是频繁“出事”的罪魁祸首。
综合素质面试确定题
面试题库
1、我们需要有这方面工作经验的，但是你没有经验？
答案: 经验是通过实践积累起来的。虽然我现在没有经验，但我相信自己全力以赴、用心学习，再加上公司的训练，会尽快适应工作。
2、你认为你从事这份工作的优势在哪里？你认为你的缺点是什么？
答案：优势在于我年轻、有专业知识、有激情、能吃苦，还有能不耻下问、积极向有经验的人请教；最突出的缺点是没有工作经验。
3、我们为什么要录用你？
答案：因为我符合你们公司招聘要求，而且我是这个专业的，深入理解很多专业方面的知识；而且我对这岗位超级感兴趣，我会全力以赴做好自己工作；我不需要公司花太多经费或时间来培训我，我有信心干好这个工作。
4、你为什么想来我们公司工作?
答案：贵公司所处的产业,以及在业界的声誉,工作性质,都很吸引我这，份工作的内容很吸引我。
5、你找工作时,最重要的考虑因素为何?
答案：工作的性质是否能让我发挥所长,并不断成长。
6、你的期望待遇是多少？
是否可以先让我了解一下贵公司的薪资及福利制度。
7、你希望5年后达到什么成就？
答案：全力以赴是我的座右铭,希望能随着经验的增加,被赋予更多的职责及挑战。
8、你期望从工作中获得的最重要的回报是什么？
答：对我来说，最重要的是自己所做的工作是否适合我。我的意思是说，这份工作应该能让我发挥专长——这会给我带来一种满足感。我还希望所做的工作能够对我目前的技能水平形成挑战，从而能促使我提升自己。
9、当你确信自己是正确的，但是其他人却不赞同你时，你会怎样做？
答：首先，我会确保有足够的信息来支持自己。一旦我确信自己的观点是正确的，我就会密切关注反对者的具体反对理由。我将从他们的角度看待问题，并以此说服他们。由于互相尊重，我相信我们可以最终达成协议。
人力资源基于素质能力的面试问题题库
人力资源基于素质能力的面试问题题库
导言：
在当今竞争激烈的职场环境中，招聘合适的人材对于企业的发展至关重要。而面试是评估候选人素质能力的重要环节。本文将为人力资源提供一些基于素质能力的面试问题题库，匡助他们更好地选拔优秀的员工。
一、沟通能力
1. 请举例说明你在团队合作中如何有效地沟通和协作？
2. 请描述一次你与同事产生冲突的经历，你是如何解决这个问题的？
3. 你认为什么样的沟通方式最能够促进团队合作和工作效率？
4. 请描述一次你在与客户沟通中遇到的难点，你是如何克服的？
5. 在处理工作中的压力和紧急情况时，你是如何保持有效的沟通的？
二、领导能力
1. 请描述一次你成功领导团队完成任务的经历，你是如何激励和指导团队成员的？
2. 你认为一个好的领导应该具备哪些品质和能力？
3. 请举例说明你在处理团队冲突和解决问题时的领导能力。
4. 你是如何建立和维护团队合作的良好氛围的？
5. 请描述一次你在团队中承担领导角色时遇到的挑战，你是如何应对的？
三、创新能力
1. 请举例说明你在工作中提出的一项创新举措，并介绍它的影响和结果。
2. 你是如何保持对行业发展趋势的敏感性和创新思维的？
3. 请描述一次你在工作中遇到的难题，你是如何通过创新思维解决的？
4. 你认为创新能力对于一个员工和组织的发展有多重要？
5. 请分享一次你在工作中遇到的失败经历，你是如何从中吸取教训并进行改进的？
四、团队合作能力
1. 请描述一次你在团队合作中遇到的难点，你是如何与团队成员合作解决的？
2. 你是如何在团队中发挥你的优势并协助他人发挥他们的优势的？
公务员结构化面试题库及答案
公务员结构化面试题库及答案
面试作为一种测评工具在公务员人力资源管理中的应用非常广泛，考生想要在面试环节上取得好成绩，结构化试题练习必不可少，以下就由我为你提供公务员结构化面试题库帮助你提分。
公务员结构化面试题库一
现在出现酒驾醉驾，要对这些违规驾驶人员进行培训，领导有事没来，要求你代替发表讲话，进行宣传培训，主题为“安全出行，拒绝酒驾”，请现场模拟。
【试题类别】情景模拟题
【考查要素】本题考查应急类情景模拟题目，要求考生在作答时进行“现场示范”，将传统题型中考生经常阐述的技巧与方法加以“践行”。考生要以“实战操作”取代“战术讲解”，将考场假想为题目中设置的情景现场，将自己的解决对策以“表演”的方式呈现给考官。
【答题要点】培训目的、培训要求、主旨理念、模拟表现
【参考解析】
大家好，正所谓“司机一滴酒，亲人两行泪”，最近各种恶性酒驾醉驾见诸报端，虽然我们很幸运，这样的惨剧没有发生在我们身上，但如果我们对这个问题持续不加以重视，下一个惨剧的主角可能就是你。
每个人的生命只有一次，生活中工作失去了，我们可以东山再起;金钱失去了，我们可以白手起家，重新再来;但生命失去了，谁也不知道下辈子会不会再见。因此，我们千万不要拿生命去做赌注。幸运和厄运哪一个先来，谁都不知道，驾前贪杯，驾后伤悲。
生命安全无小事，可能我们有一些人总觉得危险是小概率时间，但概率小不代表不发生，真的发生只能后悔莫及可又无能为力。而且“身体发肤，受之父母”，珍爱自己，拒绝酒驾，不仅仅是爱自己，更是爱我们的父母，“儿行千里母担忧，酒后禁驾记心头”。是对自己的生命负责，更是对给予你生命的人负责。而且我们在座的很多都是家庭的顶梁柱，一旦酒驾醉驾发生恶性事故对一个家庭打击是巨大的，甚至是毁灭性的。桌上的一杯酒，轮下的离别愁，因此珍爱生命，人人有责。
素质面试题参考题目.
素质面试题参考题目
素质面试要测试的主要要素：个人定位、求职动机、自我认识、沟通能力、人际理解、执行力、严谨性、系统思维、组织理解力、坚韧性、非情绪化、工作适应性、团队合作、培养他人、主动性及独立思考能力、正直、服从意识、学习能力
缺乏坚韧性；
□4分应聘者表述的问题过程不清楚或虽然清楚，但表现的是爱讲条件，不愿付出努力，应付一般性的工作；
□0分缺失相关素质；
英语招考英语专业素质面试题库
2013英语学科专业素质面试答辩
学什么，怎么学，为什么这么学
面试题：
你认为成为一名小学英语老师，应当具备什么样的素质？
作为小学英语教师，应如何保持中高年级学生学习英语的兴趣？
教材分析技能
1.请你简要分析一下本课的教材内容？（结合教学片段提问）
2.请根据教育见习等经验，谈谈自己对教材概念的理解。
3.作为小学英语教师，应该怎样对待和使用好教材？
4.教材使用需要遵循什么样的基本原则？
5.小学英语教师应该怎么样灵活创新的使用教材？
教学目标设计技能
1.请你简要说明一下本课的教材目标你是如何设定的？（结合教学片段提问）
要点：根据课标、大纲要求和教材的分析，结合学生的已有知识
2.我们应该如何科学地制定合理可靠的课堂教学目标呢？
3.有些老师认为把教学重难点把握好了，就是把握了教学目标了，你认同吗?
4.你认为应如何根据学生的实际情况来确定教学目标？
教案编写技能
1.备课＝写教案＝抄教科书？
2.备课＝背课？
3.教案编写应考虑哪些因素？
4.教案编写过程中，应如何根据学生的情况进行教学设计？（要点：学生的心理特点、年龄特点、学生的语言学习的实际）
5. 在教案编写时，你是如何突破教学重点、难点？（结合片段教学进行提问）
课堂导入技能
1、你是如何设计教学的导入环节的？（结合教学片段提问）
2.在导入环节，我们常用的形式有哪些？
(要点：对小学英语课堂而言，新课的导入可以采用游戏、简笔画、图片、歌曲、童谣、多媒体视听材料等形式的直观导入。)
3.在小学英语教学中，教师常用游戏和歌谣等热身活动来导入新课，你认为这些形式的活动是否有效？说明理由。
面试真题题库(1500题)
２００８年中央国家机关公务员录用考试面试真题及解析
２月２２日下午海关总署面试真题
１．嫦娥卫星发射圆满成功。但记者向工程师祝贺成功时候，工程师说：“别人感冒我吃药。”对此谈谈你
的看法。
【测评要素】综合分析能力
【答题要点】
（１）工程师的这句话有两个意思。①别人的卫星一出事，我们马上就“吃药”——检查别人的问题在这儿有没有存在，如果有问题就马上改。②别人出事故了，我们也得做预防。也正是这种防患于未然的严谨作风，３年多来系统查了无数次，使８４项应急预案一个也没用上，最终造就了举世瞩目的科研经典。（２）“别人感冒我吃药”，我由此想到管理界的两个著名法则，一是“海恩法则”，“每一起严重事故的背后，必然有２９次轻微事故和３００起未遂先兆及１０００起事故隐患”；二是“蝴蝶效应”揭示，“一只小小的蝴蝶在巴西上空偶尔扇动几下翅膀，可能在一个月后的美国得克萨斯州会引起一场风暴”。无数事实证明，一个小的疏漏和隐患，往往可能诱发大的灾难，这对我们做好事故预防具有重要启示。其实，任何事故都有诱因和征兆，都有一个由量变到质变的过程；即使突发性的事故，也有平时安全警觉不够等因素。一些单位之所以发生各种事故，问题就出在对事故隐患和苗头的忽视上。有的不出事故不想事，缺乏忧患意识；
有的事故过了就忘事，一再重蹈覆辙。这些现象是频繁“出事”的罪魁祸首。
（３）“邻里失火，自查炉灶”，事故也是一笔宝贵的财富。在生活和工作中，我们不妨把别的单位发生的问题，乃至别人身上存在的问题，时常进行一下对号入座，认真防治类似的隐患和苗头，变事后处理为预先分析，变被动整治为主动管理，见微知著、防微杜渐，才能把可能发生的各种事故问题消灭在萌芽状态。不能因为自家没事，而对邻里失火不以为然，或者只把别人的事故教训当作茶余饭后的谈资，麻痹大意，
人力资源基于素质能力的面试问题题库
面试题库使用说明
1、本招聘面试题库基本与素质词典中的能力素质要项保持一致，但其中专业技能及
思维能力未制作面试问题，专业技能问题可由用人部门自行制定，而思维能力可以通过应聘者对其它问题的回答反映出来。
2、本招聘面试题库中还包含了自我评估、诚信与正直及自信心三类问题，据以考察
应聘者的个性特征等基本素质。
3、每次面试前，招聘人员可根据所需考察的项目，挑出部分题目制作成相应的面试
提问提纲供面试人员参考。
4、对每项素质要项的评价要点基本上保持了按照主动程度、行动的强度与完成效果、
影响范围的大小这三个维度进行划分，但也根据问题做了一定调整。
5、因为面试问题基本采用了开放式问题，因此无法对应聘者的答案进行预先判断，
只能依靠面试人员的经验和能力进行评价。
2、本面试题库未能包含测评应聘者的所有方面，面试人员可以根据具体需要灵活处
理。
3、招聘负责人员可以根据能力素质模型的变化，适时对本题库进行调整和充实，以
使得本题库能更符合企业招聘的实际需要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于素质要素的结构化面试题库
一、测试能力的面试问题
1、测试语言表达能力的问题
1.1请用两分钟的时间，简单地做一下自我介绍。
1.2请简要介绍一下自己的求学经历。
1.3请简要介绍一下自己的成长历程。
1.4从你的简历中可以知道，你在XX学期曾经在XX公司实习过，能谈谈那段时间的经历吗？
1.5请简单谈谈你对我们公司的了解和认识。
1.6你在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？请具体阐述一下。
1.7请简要描述一下你的优缺点。
1.8最能概括你自己的三个词是什么？请结合具体事例阐述
2、测试沟通协调能力的问题
2.1你认为良好沟通的关键是什么？
2.2你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？
2.3一个好的沟通者应该具备哪些条件？
2.4在和一个你很讨厌的人一起工作时，你将怎么处理和他在工作中的冲突？
2.5假如你是足球队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是关键主力队员，而此时有一场重要的比赛，你如何去协调和处理？
2.6如果你的两个上级领导在同一个时间内安排你做两项不同的工作，而且时间要求都很紧迫，你将如何处理？
2.7如果你发现你的一个同事总背着你在上司面前说你的坏话，你该怎么办？
2.8假如你晚上要出差，你正在利用下班之前的一点时间做准备。这时一位同事过来请求你的帮助，而且事实上他的请求是除了你之外其他人都帮不了的，你该怎么办？
2.9如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你一些属于别人职权范围的工作，对此同事对你颇有微词，你将如何处理这一问题？
2.10当你确信自己是正确的，但是其他人却不赞同你时，你会怎么做？
2.11如果公司新近的员工是你的朋友（或者如果你和你的同学同时加入我们公司），而正巧你们是在两个相互竞争或相互牵制的部门工作，你如何处理工作和私人关系之间的矛盾？
2.12如果你的部门经理安排你撰写一份报告，当你完成后送交副经理审核时，副经理很不满意，但你报告中的很多想法是征得经理同意的，遇到这种情况你该怎么办？
3、测试分析判断能力的问题
3.1在高薪、表彰和晋升之间，你认为那种表彰形式对你而言最有价值？
3.2你认为怎样适应从学校到社会的转变？
3.3你是否面临过一些左右为难的场面或问题？当你面对这类矛盾冲突的时候，你会怎么做？
3.4在伦敦奥运会上，中国羽毛球头号女双组合因假球事件被取消比赛资格，你如何看待此事？（如应聘者对事情经过不了解，可以先向其简单描述事情经过）
3.5吸烟有害健康，但烟草业对国家税收有很大的贡献，对政府采取措施禁烟，各方有不同的看法，你对此如何看待？
3.6你认为金钱、名誉和事业那个重要？
4、测试条理性/计划能力的问题
4.1你在五年内的个人目标和职业目标分别是什么？
4.2你对自己“毕业找工作”有没有一个整体的规划和安排？能不能谈一谈你的安排？
4.3为了适应一个完全陌生的环境或岗位，你会采取哪些措施？寻求哪些帮助？
4.4举个例子说明一下你曾经做过的一个成功计划及实施过程。4.5假如你今晚会有一场重要的约会，说说你打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？) 4.6公司正在组织一次重要的活动，负责这件事情的人突然有事不能参加了，领导让你接手，你该怎么做？
4.7为了这次面试，你做了哪些准备？
5、测试团队协作能力的问题
5.1你善于独立思考并解决问题，还是通过团队协作的方式解决问题？
5.2如果你的团队有新成员加入，你将会做的第一件事是什么？5.3 举例说明一下在过去的团队中，你负责什么工作？你是如何与团队合作的？
5.4请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情，是怎样解决这个困难的？在解决困难的过程中你起到了什么样的作用？
5.5你认为比较理想的领导（同事、工作环境）是怎样的？
5.6请描述你所认识的最易相处的人和最难相处的人。
5.7你喜欢什么运动？(分析：据权威统计显示，经常参加足球、篮球等团体性运动项目的人，更容易快速融入团队；而喜欢台球、独自健身、跑步等个体性运动项目的人，则更擅长单独工作。)
5.8如果有团队成员要离开，你已经无法挽回了，你会做什么？
6、测试学习发展能力的问题
6.1你认为自己掌握一种新技能需要多长时间？
6.2在什么情况下你对新事物或新技能接受的快些？什么情况下接受的慢些？
6.3在过去的六个月中你学会了什么新技能？
6.4我们都有过这样的经历，对于有些我们了解甚少或没有经验的工
作，我们会向其他人寻求解决办法，当这种情况发生时，你是怎么做的？
6.5你认为自己目前最欠缺的知识技能是什么？/你觉得你现在最需要学习哪方面的知识才能使你更快的被提升？
6.6你希望入职后，公司能提供给你哪些培训？是工作培训还是业余培训？
6.7你如何看待在学校中的学习和在工作中的学习的区别？
6.8你对目前先进的人力资源管理技术（或其他与岗位相关的技术）及发展趋势了解多少？请简单谈谈。
6.9讲一个这样的经历:发生了一件对你来说很糟糕的事，但后来证明，你从这个糟糕的事件中学到了很多
6.10你对最近流行的事物了解多少？
6.11你在什么情况下会主动学习？
6.12从你的简历上看，你曾经在xx公司做过xx岗位兼职工作，从那份工作中你学习到了什么？
7、测试创新能力的问题
7.1在你所做过的事情中，最具创造性的是什么？
7.2你曾经组织过哪些富有创意的项目或活动？这个项目的创新点在哪里？
7.3你在以前的工作中开创过一些全新的工作思路吗？请举例说明。
7.4当你的某些想法还不成熟时，你会表达出来吗？能举一个印象深