试论加强股份制企业的民主管理工作
浅议如何加强企业民主管理工作
浅议如何加强企业民主管理工作作者：葛东兴来源：《科教导刊·电子版》2013年第05期摘要本文分析了企业民主管理工作的现状，归纳总结了企业民主管理的基本形式，指出了企业民主管理工作中存在的问题，结合这些问题阐述了如何进一步加强企业民主管理工作，具有一定的参考意义。
关键词民主管理劳动关系和谐企业中图分类号：D412.2 文献标识码：A企业民主管理是职工依照法律规定，以主人的身份，通过职工代表大会或其它形式，对企业经济生活、政治生活、社会生活、文化生活及其它事务实行民主决策、民主参与、民主监督的管理制度和管理方式。
加强企业民主管理是社会主义民主政治的重要内容，也是企业生产的社会化和管理的现代化的客观要求。
对于促进企业稳定发展，和谐发展，率先发展，科学发展，具有十分重大的现实意义。
加强企业民主管理工作，要做好以下几方面的工作。
1 提高认识，夯实民主管理工作基础推进企业民主管理是推动企业领导人员廉洁从业和反腐倡廉建设的有效措施。
加强企业民主管理，把企业决策机制和程序、经营管理情况、党员干部的廉洁自律情况等置于广大职工群众的监督之下，有助于企业科学决策，民主决策，依法决策。
能有效防止企业领导人员的权力失控、决策失误、行为失范，从而促进企业党风建设和反腐倡廉建设。
2 健全机制，强化民主管理工作保障一是加强党的领导。
企业党政要把民主管理工作列入重要议事日程，将全面加强民主管理工作列为贯彻党的十八大精神的重要内容，制定切实可行的实施目标和实施办法。
要进一步巩固完善“党委统一领导、党政共同负责、各个部门齐抓共管、职工群众广泛参与”的民主管理工作体制。
二是发挥工会职能优势。
发挥工会的组织作用，大力普及民主管理基本知识，唤起职工自我维护意识，增强职工自我维护能力，提高职工民主参与的水平。
发挥工会主导作用。
善于争取党政领导的重视和支持，争取有关部门的积极配合，着力推进企业民主管理工作。
发挥工会的引导作用，重视职工意见，引导职工积极献计纳言；营造民主氛围，增强职工对民主活动的信心和热情；培养职工主人翁意识，强化职工与企业同呼吸、共命运的观念；理顺职工反映问题的渠道，为职工参与民主管理创造条件；最大限度满足职工的知情权，让职工切实体验到民主管理的作用，提高参与民主管理的自觉性，夯实民主管理基础。
试论加强企业民主管理的有效途径
加强职工民主管理是我国社会主义企业的性质决定的，是社会主义民主政治的重要内容，也是企业生产的社会化和管理的现代化的客观要求。
在我国，职工是国家和企业的主人，全心全意依靠工人阶级是党的工作的重要指导方针。
只有切实加强职工民主管理工作，才能使职工的主人翁地位、民主权利得到体现和落实，才能增强职工的主人翁意识和责任感，从而激发起职工群众的积极性和创造性。
在新的形势下，如何搞好企业的职工民主管理工作，我认为，应着重在实践中探讨以下几条途径：一、围绕一个中心，最大限度发挥职代会作用我国的《宪法》、《工会法》和《劳动法》等法律法规明确规定，职工代表大会制度是职工民主管理的基本形式。
当前，企业民主管理的领域不断拓宽，但无论采用哪些形式，职工代表大会在民主管理中的主渠道作用不会改变。
所以，职工代表大会是职工行使民主权利的重要机构。
为了最大限度发挥职代会作用，实践中应着重抓好三项工作，坚持两个必须，实现两个不能。
抓好三项工作：一是坚持落实各项制度。
要认真抓好职代会各项规章制度、条例和实施细则的落实，按规定积极开展活动，使职代会工作真正走上制度化、规范化、程序化。
二是保证职代会的民主性。
领导干部代表在职代会上一定要以普通代表的身份发表意见，切不可把自己的意志强加于人，这时一条必须遵循的原则。
企业的有关重大决策、改革方案和有关福利的事项，一定要按照民主程序提交职代会审议通过。
对表决的形式也要进行改革，最好将原来的举手表决改为票决制，让职工代表真正实行自己的民主权利。
三是让职工真正行使当家作主的权利。
有关议案要经职代审议通过后，要认真组织职工群众参与实施，并在实践过程中，针对出现的新情况、新问题，不断完善和提高。
坚持两个必须：重大决策必须提交职工代表大会审议研究；研究重大决策必须让民主管理委员会成员充分发表意见；实现两个不能：应由职代会决定的事项不能用党政所代替；决策过程中少数领导的意见不能代替多数群众的意见。
做到了凡是涉及企业经营管理、分配制度和职工生活等方面的重要问题均经过职代会程序。
浅议如何加强企业民主管理工作
维护能力 ， 提高职工 民主参与的水平 。 发挥工会主导作用 。 善 完善企务公开检查 、 考评、 监督制度 ， 促进工作落实 ； 建立企务 于争取党政领导的重视和支持 ， 争取有关 部门的积极配合， 着 公开的工作责任制和责任追究制度 ， 确保 工作 实效 ； 把企务公 力推进企业 民主管理工作 。发挥工会 的引导作用 ，重视职工 开等 民主制度建设列入党政工作 目标和企业领导班子政绩考 意见， 引导职工积极献计纳言 ； 营造 民主氛围 ， 增 强职工对 民 核 内容督促落 实， 工会与纪检、 监察 、 审计等部 门紧密配合、 加 主活动的信心和热情； 培养职工主人翁意识， 强化职工与企业 强督导检查 ， 从而形成企务公开 民主管理的长效机制 。二是
同呼吸、 共命运 的观念 ； 理顺职工反映 问题的渠道， 为职工参 拓展和丰富公开 内容。凡是职代会职权规定的内容 ，如企业
与民主管理创造条件； 最大限度满足职 工的知情权 ， 让职工切 发展规划 、 生产经营等方面 的重大决策 、 企业制定的规章制度、 实体验到 民主管理的作用 ， 提高参与民主 管理的 自 觉性， 夯实 干部任免情况、 劳动保护和安全措施落实情况， 都要实行 公开， 民主管理基础 。 并交职代会讨论、 审议 、 通过、 决定 。同时 ， 必须适应新需要， ３ 加强培训 ， 提高 民主管理工作水平 增添新 内容 。牢牢抓住主要矛盾 ， 增强企务公开的针对性 ， 把 是提高企业领导班子成员的 民主管理决策水平 。领导 企业管理重点 、 职 工关心热点、 廉政 建设焦 点， 作为企务公 开
浅议如 何 加强企业 民主 管理工作
葛东兴
（ 汾 西矿 业 集 团贺西煤 矿 工会
摘 要
山西 ・ 柳林
０ ３ ３ ３ ０ ０ ）
加强新时代企业民主管理的思考与实践
加强新时代企业民主管理的思考与实践新时代，中国经济持续快速发展，企业作为经济的重要力量，更加需要民主化管理。
民主管理是一种组织管理形式，是指企业中各成员参与管理决策，并行使民主权利的过程。
在现代企业中，民主管理的实践有助于提高员工的积极性和创造性，促进企业的发展和进步。
一、推进企业内部民主化管理的重要性1.增强组织凝聚力。
企业内部民主管理可以建立起权力更加平等、沟通更加畅通的组织文化，提高组织成员主动性和参与度，增强组织凝聚力。
2.提高企业的竞争力。
民主管理可以减少管理层的错误决策，更好地调动员工的积极性和主动性，增强企业的快速响应能力和灵活性，提高企业的竞争力。
3.强化企业社会责任。
企业内部民主管理可以落实社会责任，提高与社会的互动和反馈，加强企业内部的诚信和公正，促进企业的可持续发展。
1.建立民主管理的体系。
需要建立起民主管理的相关规章制度，明确各部门的权责范围，规范管理程序，保证民主管理能够全面、系统、有序地推进。
2.强化员工参与的意识。
推进企业内部民主化管理需要在组织内部营造出相应的文化氛围，提高员工的参与意识，针对性的开展培训教育，让员工参与民主管理切身感受到获得成果的快乐和满足。
3.加强通讯沟通。
民主管理的推行需要在企业内部建立起一个互动开放的沟通平台，提高员工和管理层之间的对话交流，建立良好的沟通机制，使管理和员工之间的关系更加和谐，有效推动问题的解决。
4.完善企业内部民主化管理的评价体系。
要加强民主管理的监管和评价，根据实践情况，及时完善评价指标体系，将评价结果贯穿于企业日常管理活动中，发挥推动作用。
同时还要逐步建立起相应的激励机制，促进企业内部民主化管理的深入落实。
三、总结企业内部民主化管理是一种人性化管理模式，有益于企业的发展与进步。
在实际实践中，要建立体系、强化意识、加强通讯沟通和完善评价体系四个方面，以期推进企业内部民主化管理，提高企业效益、凝聚力和社会信任感。
浅谈如何加强企业民主管理工作
浅谈如何加强企业民主管理工作韩芳樊明远（德平热电厂，平顶山，467000）摘要：本文分析了企业民主管理工作的现状，归纳总结了企业民主管理的基本形式，指出了企业民主管理工作中存在的问题，结合这些问题阐述了如何进一步加强企业民主管理工作，具有一定的参考意义。
关键词：民主管理劳动关系和谐企业中图分类号：F406文献标识码：A文章编号：1672—7355（2012）09—0084—01现代企业实行民主管理，是企业职工参与企业管理、体现主人翁地位、维护其自身权益的主要途径。
如何发挥企业民主管理工作的作用，必须充分分析当前企业民主管理现状和民主管理工作中出现的新动向，进一步深化现代企业制度建设中的民主管理工作，从而不断推动企业民主管理工作在创建劳动关系和谐企业的进程中发挥更加强大的力量。
一、企业厂务公开民主管理工作中存在的问题目前，国有企业在民主管理工作方面取得了一定的成绩，做到了管理制度化、规范化和科学化，但由于自身对新形势下开展厂务公开民主管理工作规律探索的还不够。
存在厂务公开民主管理工作发展不平衡的问题。
这在一定程度上制约了职工当家作主的积极性和主动性，迟滞着和谐企业的发展进程。
主要表现在以下几个方面：（一）对厂务公开民主管理工作认识不到位。
有的职工对目前的民主管理尚不认可，认为企业的厂务公开民主管理工作是摆“花架子”、“走过场”；个别领导干部缺乏民主意识，缺乏厂务公开的意识，对职工所提的意见坚持“大而化小、小而化了”的思路，直接或间接地弱化了民主管理工作。
（二）厂务公开民主管理制度贯彻不到位。
现代企业大部分都已经指定了详细的民主管理的制度，从制度层面规范了厂务公开的的内容、形式、和流程等，从理论上说制度的健全完善，保障了职工的民主管理权利，但在实践中、在执行中却有“打折扣”的现象。
（三）民主管理开展的持续性不到位。
个别企业基层单位领导仅重视形式，缺乏创新意识。
在厂务公开民主管理上热下冷，就会议落实会议，就文件落实文件；职工代表巡视检查，对职工发现的问题、提出的建议，相关部门整改落实少，敷衍了事多，民主管理形式有时成了“花架子”。
关于新形势下加强企业民主管理的思考
关于新形势下加强企业民主管理的思考随着经济全球化与信息技术的快速发展，企业在经营和管理方面也面临着新的挑战与机遇。
在这个时代，只有通过民主管理来激发企业内部的活力和创造力，才能够确保企业能够持续健康发展。
因此，加强企业民主管理成为了当今企业发展的关键。
一、“一人一票”民主决策企业是由一群人组成的社会组织，在企业的决策过程中需要考虑到每位员工的意见。
在这种情况下，采用“一人一票”的民主决策模式是最为适用的。
企业应该设立各级代表大会，通过代表大会来制定企业决策，每个级别代表大会的代表应该由当选人员担任。
为了保持民主决策的公正性，在代表大会中需要实现信息对称，对企业的经营情况、战略目标、竞争策略等方面的信息公开，并为代表大会组织专业知识的培训，提高代表的综合素质和理性思维能力。
此外，代表大会可以通过提议和讨论来发挥代表作用，维护员工的权益，提高企业民主管理水平。
二、员工参与企业管理员工是企业最重要的资源，员工的管理、培训和激励都是企业成功的决定性因素。
在企业民主管理中，员工的参与应该是基本的要求。
企业可以通过开展员工参与活动，建立员工委员会等方式来增强员工参与的实际性和技能性。
员工委员会可以作为企业决策过程中的重要参与者，为公司发展做出建设性的贡献。
除此之外，企业还应该设置员工参与的平台，鼓励员工参与面向企业内部的讨论和交流，促进员工与企业间的互动和合作，进而提高员工的凝聚力和主动性。
三、完善企业内部权责关系民主管理需要完善企业内部的权责关系，明确各个部门工作职责，实行有效的监察机制。
企业在领导分工的同时，应该明确各部门在整个经营流程中的地位和作用，明确各部门在决策、执行、监控等方面的权力边界，加强内部管理的职权分离制度。
四、推进企业文化建设企业文化是企业的灵魂所在，也是企业差异化竞争的重要手段。
通过推进民主管理，企业可以打造更加人性化、公正、合理的企业文化。
企业可以开展多样化的文化活动，建立企业核心价值观，让员工感受到企业文化的影响力和正能量，增强员工的认同感与归属感，从而提高员工的工作积极性和参与度。
论加强企业民主管理的实施
论如何加强企业民主管理企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《企业法》以来，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。
1 加强企业民主管理是由党的群众路线所决定的职工群众是企业的主人，他们有权参加企业的管理。
企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠职工群众来制定、执行和实现的，并在生产实践过程中，依靠职工群众来不断补充和修改，使之日臻完善，这是我们各项工作的基础。
因此，只有采取一系列有效的办法，树立全心全意依靠群众，真心实意地让职工群众知政、参政、议政，接受职工群众的批评、监督，鼓励职工群众反映真实情况，才能使广大职工热爱企业、关心企业，增强企业的向心力、吸引力和凝聚力。
2 加强民主管理工作是由职工主人翁地位决定的在社会主义企业里，工人阶级掌握生产资料，这就决定了工人阶级在企业中的主人翁地位和管理企业的权利。
他们作为企业的主人有权对企业的经营情况发表意见，有权在职工代表大会上评价企业各方面的工作。
因此，尊重职工的民主权利，全心全意依靠工人阶级，是办好社会主义企业的一条根本原则。
只有尊重职工的民主权利，坚持民主管理，才能提高职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，使职工把自己的命运和企业的命运紧紧地联系在一起，爱厂如家。
那么，在企业中，如何加强民主管理工作？我认为，需要做好以下几点：（1）首先应当解决好思想认识问题。
一是解决经营者的思想认识问题。
毛泽东同志曾经指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
”一个企业的好坏，关键在于领导班子的好坏。
做为一个厂长（经理），不仅要具备一定的工作能力，而且要思想端正，作风正派，善于团结群众、关心群众、依靠群众。
企业改革需要的是群体功能，集体拼搏，只有依靠职工群众的参与，才能避免重大问题的决策不致出现大的失误。
企业工会、职代会不仅代表本企业的小集体，而且代表整个工人阶级的整体利益，同党和国家的利益是一致的。
加强企业民主管理工作的几点认识
加强企业民主管理工作的几点认识作者：闯大勇来源：《企业文化·下旬刊》2014年第06期一、以职工代表大会为基础，构建企业和谐民主氛围职工代表大会是实行民主管理的基本形式。
推进民主管理工作，首先就要抓住根本，从健全和深化职工代表大会制度入手，切实保障职工的主人翁地位和民主权利。
创新形式、丰富内容。
积极探索促进民主管理工作与企业中心工作有机融合的方式方法。
在实践中，尝试将企业年度工作会议与职代会共同召开，并将过去只在各级干部会议上进行的专业技术报告、生产经营管理和思想政治工作的经验介绍等，纳入会议议程，丰富了职代会的内容，这样，一方面，使职工代表能够更加深入地了解企业的科研生产情况，为参与企业民主管理创造了有利条件；另一方面，增进与会的管理者与职工代表的沟通，推动了民主管理工作的深入有效开展。
落实职权、加强考核。
严格执行职代会制度的有关规定，认真落实职代会的知情参与权、审议通过权和评议监督权。
在职代会召开期间，要认真听取集体合同履行情况、厂务公开工作情况、提案落实情况的报告，并审议事关企业和职工利益的重要规章制度。
在职代会闭会期间，采取召开职代会团（组）长联席会议和职代会专门委员会会议的方式，随时审议解决有关问题，履行职代会赋予的职权。
同时，结合基层民主管理工作的实际，通过开办民主管理网上课堂和将民主管理工作纳入职工之家考核等措施，促进基层职工大会职权的落实。
拓展渠道、提升素质。
职工代表的素质如何，直接影响着职工代表大会的质量。
为了提升职工代表素质，首先，要严格把好“入口关”，明确各层面职工代表比例，通过民主选举、层层把关审查，保证当选职工代表的政策水平高、群众基础牢，并根据企业特点，将技术骨干、班组长、团支部书记、女工委员等列为会议代表，使职代会精神、企业的发展战略目标得到更加广泛的宣传和贯彻；其次，强化培训工作，采取聘请专家讲课、以会代训、经验交流、知识问答等多种形式拓展视野，增强责任感；另外，不断拓宽职工代表参与民主管理的渠道，使职工代表的实践能力和整体素质稳步提升。
浅谈如何加强企业民主管理工作
浅谈如何加强企业民主管理工作企业民主管理是指企业内部成员广泛参与决策、管理、监督、分享企业利益的一种管理方式。
加强企业民主管理工作可以提高员工的工作积极性和归属感，促使企业与员工形成良好的互动关系，提高企业绩效。
下面从以下几个方面谈一谈如何加强企业民主管理工作。
首先，建立健全企业民主管理机制。
企业民主管理是一种参与式管理，不能依靠个别人员来推进，需要建立一套健全的机制来保障其有效实施。
在组织结构上，可以设立员工代表大会、职工监事会、工会等组织，让员工选举代表参与企业决策和监督。
在决策过程中，应该广泛听取员工的意见和建议，制定决策流程和程序，确保民主决策的公正性和科学性。
其次，加强员工参与意识的培养和提高。
企业民主管理的关键在于员工的参与，要让员工充分认识到自己是企业的主人，他们的参与和贡献是企业成功的重要因素。
企业可以通过开展培训、教育活动，提高员工对参与的意识和能力，鼓励员工自由表达意见，提出建议，参与企业管理和决策的过程。
同时，要为员工提供多种参与途径和机会，如设立意见箱、开展员工满意度调查等，让员工有更多的途径来表达自己的意见和建议。
再次，营造开放、公平、透明的企业文化。
企业文化是企业民主管理的基础，要营造一种开放、公平、透明的文化氛围，让员工充满信任和参与的动力。
企业可以通过加强内部沟通和交流，及时向员工公布企业发展情况、业绩数据和决策信息，让员工了解企业的运行情况和决策过程。
同时，要鼓励员工之间的互动和合作，建立相互尊重、信任和支持的团队合作关系，让员工感受到自己的参与和贡献是被重视和认可的。
综上所述，加强企业民主管理工作需要建立健全的机制，培养员工的参与意识，营造开放、公平、透明的企业文化，建立激励机制，以提高员工的工作积极性和归属感，促进企业的健康发展。
企业民主管理是一个持续的过程，需要企业领导层的坚持和全体员工的共同努力，才能达到预期的效果。
新形势下加强企业民主管理的几点认识
新形势下加强企业民主管理的几点认识企业实行民主管理，是实践“三个代表”重要思想，全心全意依靠工人阶级的具体体现，同时也是贯彻“依靠"方针，推进企业可持续发展的重要途径。
近年来，我们白庄煤矿之所以能够始终保持快速发展的良好势头，很大程度上就得益于企业民主决策，职工积极性高涨。
当前，随着企业改革的不断深化，对民主管理工作提出了更高的要求。
借此机会，本文拟就新形势下如何进一步搞好企业民主管理谈几点粗浅的认识。
一、深化企业民主管理，必须在思想上统一认识企业民主管理，是企业职工依照《企业法》、《工会法》、《劳动法》，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参加企业管理的一种制度和一项活动。
长期以来，在社会主义计划经济体制的条件下，实行企业民主管理，对于发扬社会主义民主，贯彻全心全意依靠工人阶级的指导思想，充分调动广大职工的积极性、创造力，维护安定团结的政治局面，实现国民经济持续、稳定、协调地发展，发挥了重要的作用，也积累了不少行之有效的经验。
随着社会主义市场经济体制的建立，企业是否还需要依靠职工进行民主管理，或者说是否还要继续贯彻党的依靠方针。
这不仅是个重大的理论问题，而且是个十分严肃的现实问题，它直接关系到社会主义民主制度的完善建立，关系到广大职工生产积极性的有效发挥，关系到社会主义市场经济体制的顺利进行，只有把这个问题从理论上到实践上都解决好，才能真正依靠职工群众深化企业改革，从而把企业推向市场。
我国企业民主管理曲折发展的经验教训告诫我们，企业民主管理的产生和发展符合社会发展的客观规律，是不依人的意志为转移的。
为了顺应企业管理发展的客观要求，推动企业改革的不断深化，必须不断发展和完善企业民主管理制度。
当前，广大干部职工必须在以下几个问题上统一思想认识。
第一，企业民主管理，是社会主义实行市场经济体制的内在要求。
在社会主义市场经济体制下，所有制结构上是以公有制为主体，分配制度上以按劳分配为主体。
因此，企业的民主管理不是可有可无的，而是社会主义本质在企业的体现。
关于新形势下加强企业民主管理的思考
关于新形势下加强企业民主管理的思考随着时代的变迁，经济发展形势在不断地发生变化。
同时，企业所面对的各种问题也是前所未有的复杂和多元化。
在这种情况下，如何进行有效的企业民主化管理，成为了现代企业管理的一个重要话题。
本文尝试从新形势下的角度，分析和探讨如何加强企业民主管理。
一、新形势下企业民主管理的意义随着我国市场经济的发展，市场和技术创新日新月异。
同时，国际竞争愈加激烈，企业面临的环境变化越来越快。
在这种情况下，企业民主管理的意义愈发凸显。
首先，企业民主管理有助于激发员工的积极性和创造性，提高企业的竞争力和发展潜力。
其次，有效的民主管理可以促进企业组织结构的简化和流程的简化，提高企业工作效率。
最后，企业民主管理有助于营造和谐的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。
二、加强企业民主管理的具体措施1.建立健全公司制度企业民主管理的前提是建立健全的制度。
包括公司章程、人事制度、财务制度等。
在制度完善的基础上，实行规范化的运转，制度才能发挥其应有的作用。
同时，聘任一些法律和管理专业的顾问，可以帮助企业制定一些综合性的制度，为企业的发展提供支持和保障。
2.加强沟通企业民主管理的另一个重要因素是加强内部沟通。
首先，企业应该建立有效的信息与知识共享平台，使员工之间或部门之间能够交流和分享经验，相互学习和借鉴。
其次，企业也需要优化内部沟通渠道，增加反馈机制。
及时了解员工的意见和建议，从而更好地指导企业决策。
3.建立民主决策机制企业民主管理的最终目的是建立民主决策机制。
企业应该尊重员工的意见，采纳他们的建议。
在重大决策之前，可以召开集体讨论会议，听取各部门的意见和建议。
在决策之前做推演分析，以保证每个重大决策得到全面、客观的考虑，最大限度地减少经营风险。
此外，引进专业性的顾问，结合员工和外部的建议，构成一个有效的决策机制。
最终，将民主决策贯穿到企业的每个环节，为企业的未来发展赢得更多的同胞支持。
三、企业民主管理的未来发展展望当前，我国企业民主化程度还有待提高。
加强新时代企业民主管理的思考与实践
加强新时代企业民主管理的思考与实践一、思考：民主管理的重要性民主管理是一种以员工参与决策为主要特征的管理方式，它突破了传统的指令管理模式，更加注重员工的主体地位和参与感。
在新时代下，企业面临着人才成本的不断增加、员工的需求多样化、竞争压力的增加等挑战，实施民主管理具有重要的意义和价值。
民主管理可以调动员工的积极性和创造力。
在传统的指令管理下，员工往往只是按部就班地执行领导的命令，缺乏主动参与和创新意识。
而民主管理可以激发员工的激情和创造力，让员工成为企业的合作伙伴和决策者，从而更加主动地投入到工作中去，为企业创造更大的价值。
民主管理可以提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断进行创新和改革，而这需要员工的智慧和力量。
民主管理可以让员工参与到企业的战略规划、产品研发和市场营销等方方面面，从而凝聚众人的力量，提高企业的竞争力。
民主管理可以改善企业内部的组织氛围，增强企业的凝聚力和执行力。
民主管理是建立在员工信任和尊重的基础上的，它可以促使企业形成一种积极的组织文化，增强员工的归属感和责任感，从而提高企业的执行力和凝聚力。
二、实践：加强新时代企业民主管理的措施针对上述思考，企业在实践过程中可以从以下几个方面加强民主管理：1. 建立民主决策机制。
企业可以建立一套科学的民主决策机制，包括领导决策、专业决策和员工参与决策等不同层级和形式的决策方式。
领导可以根据实际情况决定哪些事项需要员工参与决策，鼓励员工参与到企业的战略规划、产品研发和市场营销等工作中。
2. 建立沟通机制。
企业可以建立起畅通的沟通渠道，让员工能够及时向领导反映自己的想法和意见，同时也可以及时了解和回应员工的需求和问题，促进企业内部信息的流通和共享。
3. 建立奖励机制。
企业可以建立起一套激励机制，即员工能够在公司建设中得到综合性的激励。
在民主管理下，员工的创新和贡献往往是企业发展的巨大动力，因此应根据员工的创新和贡献，给予相应的奖励和认可。
对加强企业民主管理工作的探讨
对加强企业民主管理工作的探讨随着现代企业制度的逐步建立，企业内部各种改革措施交织在一起，必然会出现许多不可回避的难题，需要企业与职工共同努力加以解决。
因此，民主管理作为社会主义民主政治建设的广泛实践，对于克服官僚主义，实现科学决策，推进企业改革与发展具有重要意义。
民主监督是民主管理的重要职责组织和开展多种形式的职工民主监督和法律监督，既是工会的性质、地位所决定的重要工作，又是职工民主管理的重要职责。
一要强化政策制定过程中的源头参与和监督。
在企业深化改革过程中，一些单位和部门往往自觉或不自觉地企图通过制定政策来不适当地强化其自身的权利和利益，有时甚至妨碍影响了职工的切身利益。
因此，工会及职工代表（民主管理小组）在参与政策制定的过程中，一方面要充分反映广大职工群众的意见和要求，另一方面还要注意充分发挥监督作用，促使有关部门正确行使自己手中的权利，从而保证各项政策的制定都能最大限度的反映广大职工群众的根本利益。
二要切实有效地加强法律监督。
随着“依法治国”方略的实施，我们的各项工作都要逐步纳入法制化轨道，职工民主监督活动同样如此。
作为一种有组织的群众性的法律监督活动，一方面是《工会法》、《劳动法》等法律赋予职工的权利；另一方面，运用法律手段来维护职工权益，必将大大提高维权的有效性，同时也可以增强工会组织在职工群众中的凝聚力和号召力。
三要充分发挥舆论监督作用。
在努力宣传党的路线、方针、政策的同时，特别是要对严重侵害职工合法权益的现象进行舆论批评，对一些典型案例，要敢于通过工会的报刊、杂志等予以“曝光”，促使问题尽快解决。
厂务公开是民主管理的主要手段厂务公开正是贯彻党的“依靠”方针，保护、调动和发挥广大职工积极性，依靠职工办好企业的主要形式和手段。
在实施厂务公开中，一要紧紧围绕企业改革发展稳定大局，不断拓展和充实新内容。
厂务公开是一种让职工知情的手段，目的是发动和组织职工群众参与企业的民主决策、民主管理、民主监督，推动企业经济效益的提高，依靠职工搞好企业。
中华全国总工会关于加强公司制企业民主管理工作的意见
中华全国总工会关于加强公司制企业民主管理工作的意见为贯彻落实党的十八大关于扩大社会主义民主、完善基层民主制度的精神，适应当前我国现代企业发展形势的要求，充分发挥以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度在完善现代企业法人治理结构、维护职工合法权益、构建和谐劳动关系、促进公司制企业又好又快发展中的积极作用，根据《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》及《企业民主管理规定》等法律法规，现就加强公司制企业民主管理工作提出如下意见。
一、充分认识加强公司制企业民主管理工作的重要意义随着我国公有制企业改革逐步深化、非公有制企业不断发展，公司制作为现代企业的有效组织形式已成为不同所有制企业改革发展的普遍选择。
依照《公司法》、《公司登记管理条例》成立的公司制企业，其法人治理结构在推动企业明晰产权、明确责权、强化监督、科学管理方面发挥了积极作用。
同时，公司制企业依照《公司法》设立职工董事职工监事，建立健全以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，加强了所有者、经营者和劳动者之间的有效沟通和协调，维护了职工合法权益，推动了劳动关系和谐发展，完善了法人治理结构，形成了中国特色企业管理制度。
根据当前经济形势和企业发展的客观需要，按照党的十八大关于“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利”的要求，依靠职工办企业，将民主管理制度融入企业法人治理结构，是加强基层民主政治建设的客观需要，是企业遵守国家法律法规经营管理的法定责任，是完善企业决策机制、实现科学管理可持续发展的必然要求，是构建和谐劳动关系、实现职工与企业共同发展的重要保证。
各级工会要充分认识加强公司制企业民主管理工作的重要性和必要性，促进公司制企业不断拓宽民主管理的范围和途径，不断丰富内容和形式，保障广大职工享有更多更切实的民主权利。
要认真贯彻执行《公司法》、《中共中央办公厅、国务院办公厅关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》、《企业民主管理规定》等法律法规和政策规定，推动公司制企业依法建立健全职工代表大会制度、职工董事职工监事制度，推进厂务公开，开展民主协商，建立集体合同制度，维护职工合法权益，促进公司制企业又好又快发展。
试论如何加强企业民主管理2400字
试论如何加强企业民主管理2400字摘要：企业正常运作的方方面面都离不开“人”，如何加强企业的民主管理，提高企业生产效率是企业管理的重点和难点。
本文从企业加强民主管理的原因出发，从完善职工代表大会、明确民主管理的长期性和根本性、加强决策者的民主管理水平三个方面进行了研究。
关键词：民主管理；企业管理；职工代表一、企业中民主管理必须加强的原因（一）目前的市场是一个法制经济的社会在企业内部如职工代表大会类型的民主制度要建立起来，企业的民主管理需要全体职工一起做好，指引职工们对规章制度更加的遵守，可以正?_的行使自己应有的权利和对自身的义务能更好的履行，使企业以及企业职工的权益可以得到很好的维护。
（二）竞争是目前市场的经济中最主要的特征在竞争上不只是针对的产品还有质量以及人才方面的竞争，决策上的竞争是最重要的。
所有工作可以完成的最主要条件就是有一个正确的决策。
使企业中的民主管理得到强化，可以依靠职工代表大会进行科学的民主的决策，这样决策的失误率就能有效的减少和规避。
二、怎样使企业的民主管理得到加强（一）把职工代表大会的作用发挥出来在我们国家相关的法律法规中都有比较明确的规定，职工们进行民主管理的主要方式就是开展职工代表大会。
企业中的民主管理当前也正在慢慢的发展中，但不管是运用什么样的方式，在民主的管理中职工代表大会的作用是固定的。
故而职工们想使用自己民主权利的渠道就是职工代表大会。
为了使职工代表大会具有的作用能更大限度的发挥出来，在实践当中我们一定要做好其中的三项工作：第一，所有的制度必须都要落实。
把职工代表大会中的每一条制度都要认真的做好，并且都要得到落实，积极的按照规定展开各种活动，建立起一个更加制度化、程序化以及规范化的职工代表大会；第二，职工代表大会中具有的民主性一定要得到保证。
在职工代表大会中领导代表在发表自己的意见时必须是以普通的身份进行，不能强行的使自己的意见附加在其他人身上，这个原则是一定要遵守的；第三，真正的使职工获得做主的权利。
强化企业民主管理的实践做法分析与阐述
强化企业民主管理的实践做法分析与阐述第一部分：引言企业是一个组织体系，而民主管理是传统的集权式管理模式的一种颠覆与革新。
对于一个企业而言，民主管理不仅可以提高企业内部的效率和创造力，还可以增强员工的参与感和归属感。
本文将通过分析实践中的一些成功案例，探讨如何强化企业的民主管理。
第二部分：企业民主管理意义与目标企业的民主管理，指的是在企业决策过程中充分发扬民主精神，充分听取员工的意见和建议。
企业民主管理的意义在于增加员工的参与度，让员工充分发挥自己的智慧和才能，提高企业的整体效益。
企业民主管理的目标可以概括为以下几点：1.提高企业的内外效益：通过吸纳员工的智慧和建议，使企业的决策更加合理，以提高企业的竞争力和创新能力。
2.增强员工的参与感：通过充分听取员工的意见和建议，让员工感到自己的声音被重视，从而提高员工的工作积极性和归属感。
3.调动员工的积极性：通过向员工提供参与决策的机会，可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
第三部分：企业民主管理的实践案例分析1.公平公正的选举制度在企业中，领导层的选举制度是实施民主管理的关键。
一家成功实践民主管理的公司采取了公平公正的选举制度，每年举行一次领导层的换届选举，让员工通过投票选举自己认为最能胜任该职位的候选人，确保领导层的合法性和代表性。
2.开展多层次的沟通交流企业在实施民主管理的过程中，要保持良好的沟通交流。
通过定期召开员工大会，组织员工交流，提供渠道让员工表达自己的意见和建议，也可以通过员工代表与企业高层进行沟通。
一家成功的企业经常组织小组活动，鼓励员工之间的合作与交流，提高员工团队意识。
3.建立良好的奖惩机制民主管理不仅仅是听取员工的意见，还要在员工的工作中给予适当的奖惩。
一家成功的企业建立了激励机制，通过优秀员工评选、岗位晋升等方式，对员工进行奖励和激励；同时也建立了违规行为的处罚机制，对不合规的员工进行相应处理，确保企业的规范运行。
浅析加强企业民主管理工作的作用
浅析加强企业民主管理工作的作用内容摘要现代企业实行民主管理,是企业职工参与企业管理、体现主人翁地位、维护其自身权益的主要途径。
如何发挥企业民主管理工作的作用,必须充分分析当前企业民主管理现状和民主管理工作中出现的新动向,进一步深化现代企业制度建设中的民主管理工作,从而不断推动企业民主管理工作在企业中作用的发挥。
主题词企业民主管理加强企业民主管理作为一种民主形式，是企业职工依照法律和有关规定，通过一定的组织形式参与企业管理，行使民主权力的活动，也是工会工作的一项重要内容。
作为工会组织，如何通过开展形式多样的民主管理活动，来协调企业内部劳动关系。
如何加强、完善民主管理工作，不断促进企业经济的可持续发展，为构建稳定和谐的劳动关系发挥起到更好的作用，使广大职工的合法权益得到保障。
笔者认为，应从以下几方面入手，才能突出企业民主管理工作的作用：一、加强和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理工作党的十八大报告中指出：“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利。
”这是在当前社会发展中企事业单位内部管理模式日新月异、职工队伍需求逐渐变化、民主管理权利备受关注的新形势下，提出的深刻要求。
这一要求，再一次以简单明了的方式，明确我们要以职工代表大会为基本形式，通过不断健全完善包括职工代表大会在内的企事业单位民主管理制度来保障职工的民主权利，让职工心情更加舒畅，社会更加和谐。
在企业中，以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度，在对企业实现科学管理、提升企业管理水平、规范和协调企业的劳动关系、增强市场竞争力、切实维护职工合法权益等方面发挥着积极的作用。
这是职工代表大会性质所决定的，首先职工代表大会制度是职工民主管理的重要载体和最基本形式。
其次，职工代表大会也是职工依法行使民主管理权力最重要机构。
以焦煤集团为例，通过长年坚持不懈地开展企业民主管理工作，已逐步建立了以职代会为基本形式的四级民主管理网络，即建立了集团公司、矿（厂）、区队（车间）职代会和班组设有民管员制度，在职代会上要审议通过行政工作报告、集体合同履行情况报告、业务招待费使用情况报告、福利费使用情况报告、民主评议领导班子和领导干部等。
股份制企业民主管理制度
股份制企业民主管理制度股份制企业开展民主管理的探索与实践企业民主管理，是企业职工依照法律和有关规定，通过一定的组织形式，参加企业管理，行使民主权利的活动。
企业民主管理是企业职工最直接、最现实、最关心的民主。
可以说，发展企业民主是保障人民当家作主，建设高度社会主义制度的重要环节之一。
一、企业民主管理的重要意义企业民主管理，就是要职工当家作主管理企业。
在股份制企业中，实行民主管理，切实保障职工当家的权利，是社会主义制度所决定的，是社会主义制度优越性的具体体现。
股份制企业的民主管理是社会主义实行民主管理的重要组成部分。
(一)股份制企业开展民主管理是党的群众路线在企业管理中的具体体现。
群众路线是我党的根本保证路线，它的基本内容是：一切为了群众、一切依靠群众。
过去，中国共产党领导人民推翻三座大山，取得民主革命的胜利是依靠人民群众，今天建设高度民主、高度文明的社会主义也必须依靠人民群众。
我们党一向倡导依靠群众管理企业，并在长期实践中，健全了以职工代表大会为基本形式的企业管理制度和机构，这是党的群众路线在企业的具体体现。
(二)企业实行职工民主管理，是企业实现科学管理的重要保证科学管理、民主管理都是按照客观经济规律办事，社会主义企业的民主管理就是社会主义生产关系发展的客观规律办事，它本身就是一种科学管理。
从二者的关系来看，企业管理民主化是实现企业管理科学化的重要保证。
因为广大职工在生产第一线，对于企业管理中的问题最了解、最有发言权，他们有搞好企业的愿望，也具有搞活企业的能力，科学管理需要职工的广泛参与。
调动企业广大职工的民主管理的积极性，就能形成强大的生命力。
如何充分培养、发挥广大职工主人翁责任感和当家作主的积极性，本身就是一门科学，在当前推行的经济体制中，把企业经营的好坏同职工的切身利益结合起来，广大职工很自然地要求行使管理企业的权力，搞好安全生产、办好企业。
而扩大自主权、加强企业的经营管理，必须依靠专业管理和民主管理相结合，使广大职工充分行使管理企业，当家作主的权力。
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天 津蓝 天 集 团股 份 有 限公 司 是 于 ２０ ０ ０年 底 以
职 工 人 股 、 断 产 权 、 起 设 立 方 式 ， 国有 企 业 改 买 发 由 造 为 股 份 制 企 业 的 。 改 制 以 后 公 司 发 生 了 三 个 重 大
报 ， 工 积极性 自然会高 涨 ， 营者 只要 抓好 经 济工 职 经 作就 行 了等 等 ， 些 认 识 问题 的存 在 肯定 会 对 企业 这
主 管 理 的权 利 。
江 泽 民总 书记 在 国有 企业 改 革发 展 座谈 会 上指
出 ： 心 全 意依 靠工 人 阶级 ， 实 注重 职工 群众 的主 全 切 人翁 地位 ， 分 发挥 他们 在 改革 和 发展 中 的积极 性 、 充 主 动性 、 造 性 ， 是 办 好 社 会 主 义 企业 的 根 本 原 创 这
控股 或 国有参 股 ， 应 在公 有 制范 围 之 内 ， 业 的资 还 企
、
要 提 高 对 加 强 股 份 制 企 业 民 主 管 理
－－ 的 认 识 ｒ作
产所有 权 变 了 ， 是 职工 作 为 国家 和 企 业 主 人 的 地 但 位没有 变 。在股 份制 企业 ， 职工 仍 享有 民主 参 与 、 民
第 二， 股东 大 会 不 能 替 代 职 代 会 职 权 和 职 工 民 主管理 。职 代会 是具 有 中国特 色的 基层 民主管 理 的 有效 制度 ， 而股 东 大会 、 事 会 、 事 会 和 经 理 层 是 董 监 公司 法人 治理 结 构 的 主要 组 成 部 分 ， 表 企 业 产 权 代
关 系 和 资 本 所 有 者 利 益 ， 面 向 资 本 所 有 者 和 经 营 是
则， 任何 时候 都 不 能改 变 。江 总 书 记 的指 示 使 我 们 认识 到 ： 在企 业 的改革 和发 展 中 ， 工 群众 的 民 主管 职
理 只能加强 ， 能 有 任 何 削 弱 。然 而 ， 的 人认 为 ： 不 有
管理者 的制 度 。同 时股 东大 会 行 使 出 资者 的权 利 ， 职代 会 行使 劳 动 者 的 权 利 。公 司 改 制 以后 ， 工 具 职 有了 资产所 有 者和 劳动 者 的双 重身 份 。股 东关 心 的 是投 资 回报 的 最大 化 ， 而职 工关 心 的是 劳 动 报酬 、 奖 金的最 大化 。在股 份 制 企 业 坚 持 职 代 会 制 度 ， 以 可 与股东 大会 各 司其 职 ， 负 其 责 ， 辅 相 成 ， 样 将 各 相 这 更 有 利于企 业决 策 的科学 化和 有效 性 。
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呢 ？我们 觉得 要做 好 两个 方 面的工 作 。
一
第一， 职工 行使 民主参 与 、 民主 管 理 的权 利 是 由 我 国的社 会 主义制 度决 定 的 。伴随 着 改革 的 不 断深 化和 社会 主义 市 场 经 济 的发 展 ， 于 实行 以公 有 制 由 为 主体 ， 种经 济成分 共 同发 展 的 针 ， 所 有 制结 多 使 构发 生 了变 化 。 随 着 劳 动 力 作 为 生 产 要 素 进 入 市
的民主 管理 工作产 生 消极 的影 响。
要正 确认 识 股 份 制 企业 的 民 主 管 理 工 作 ， 们 我 不妨 从 以下 几个方 面思 考 ：
变化 。一是 体制 变 了 。产权 制 度改 革 是 企业 最 重 大 的变化 ， 职工 的资 产所 有权 取 代 了 国有 独 资 ； 是机 二 制 变 了。新 的用 工 、 人事 、 配 机制 为 提 高效 率 和效 分 益提 供 了保 证 ； 是 观 念 变 了。从 管 理 层 到 每一 位 三 员工， 主人 翁意 识 、 险 意识 、 争 意 识 明显 增 强 ， 风 竞 企 业 凝 聚力显 著提 高 。 在 国有 企 业 改 制 的过 程 中 ， 何 全 心 全 意依 靠 如 职 工群 众继 续 坚持 和 完 善 以职工 代 表大 会 为基 本形 式 的企业 民 主管 理 制 度 ， 我 们 目前 面临 的重 大课 是 题 ， 是需 要我 们 认 真 研 究 、 力 做 好 的重 点 工 作 。 更 努 那么， 应如 何认 识 和 加 强 股 份 企 业 的 民主 管 理 工 作
职工 民 主管 理 是 在 计 划 经 济 时 期 的做 法 ， 现 代 企 在 业制 度 中 ， 了法 人 治 理 结 构 就 没 有 必 要 再 搞 职 工 有 民主管理 。还 有 的人认 为 ： 在股 份 制企 业 中 ， 东 大 股 会是权 力机 构 ， 代 会 的 职 能 应 随 之 淡 化 。还 有 的 职 人认 为 ： 份制 企 业 的 根 本 任 务 是 追 求 股 东 利 益 的 股 最大化， 只要 企 业 效 益 好 ， 东 投 资 获 得 丰 厚 的 回 股
场 ， 动 关 系 发 生 了变 化 。 但 是 千 变 万 变 ， 们 党 和 劳 我 国家 的 性 质 没 有 变 ， 人 阶 级 的 历 史 地 位 和 作 用 没 工 有变 ， 的 全心 全 意 依靠 工 人 阶级 的方 针 不 应 也不 党
能改 变 。我 们 公 司从 国有 企 业 改 制 的股 份 制企 业 ， 其资 产 由国有 独 资 改 为 职工 股 与 国有 股 构 成 ， 管 尽 如此 ， 业性 质 与 私 营企 业 、 营企 业 不 同 ， 国有 企 民 属
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２Ｏ Ｏ ２年第 １ 期
思 想 政 治 工 作 ・
牙
膏 － 业 ｒ －
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试 论 加 强 股 份 制 企 业 的 民 主 管 理 工 作
杨 师琏 李 志强
３０ ６ ） ０ １０
（ 津蓝天集 团股 份有 限公 司 天