深化企业民主管理工作
企业民主管理工作要点
企业民主管理工作要点按照全国厂务公开协调小组的统一部署，以学习贯彻修订后的《XXX市集体合同条例》为契机，突出非公企业建制重点，广宣传、强联动、夯基础、促规范，努力推动企业民主管理和集体协商工作向纵深推进，切实发挥好维护职工合法权益和企业整体利益的作用，促进我市经济社会更好更快地发展。
一、不断深化认识，进一步加强对企业民主管理工作的统筹领导1. 进一步统一思想认识。
各级厂务公开协调（领导）机构要自觉接受并始终坚持党的绝对领导提高认识，将思想和行动统一到中央和市委的要求上来，切实增强做好企业民主管理工作的责任感和紧迫感。
要努力克服畏难情绪和惰性心理，坚决纠正形式主义倾向，敢于担当、主动作为、真抓实干，不断推动企业民主管理工作向纵深发展。
2．进一步建立完善组织机构。
进一步建立完善各级厂务公开协调（领导）小组和协调劳动关系三方委员会等议事机构，加强对推动全市企业民主管理和协调劳动关系工作的组织领导。
进一步健全工作机制，明确工作职责，及时研究和解决有关民主管理和劳动关系的重大问题，切实形成“党委重视、政府主导、部门联动、企业支持、职工参与”的工作格局。
3．进一步加强工作协调联动。
将民主管理和集体协商工作纳入全市厂务公开和协调劳动关系三方工作，有机融入新形势下推进基层民主政治建设和构建和谐劳动关系的工作大局，作为创建和谐劳动关系企业的重要内容。
各成员单位、各委员会单位要紧密配合、联手共推，把企业民主管理工作纳入对党政领导、国资系统负责人和非公企业经营者的培训内容。
坚持统一发文、加强信息沟通、联合督导检查，形成工作合力。
二、突出工作重点，进一步扩大民主管理和集体协商工作的覆盖面4. 明确建制工作目标：实现在已建工会的公有制企业和事业单位的民主管理制度体系建设较为完善，覆盖面广，机制运行规范，作用发挥良好，职代会、厂务公开、集体合同建制率保持在90%以上；在已建工会的非公有制企业民主管理制度建设推进更加有力，企业建立职代会、厂务公开、集体合同制度覆盖率明显提升，建制率达到85%以上，以依法建立制度来协调劳动关系的工作手段运用更加普遍，源头参与维权更加有效。
中华全国总工会关于加强公司制企业民主管理工作的意见
中华全国总工会关于加强公司制企业民主管理工作的意见为贯彻落实党的十八大关于扩大社会主义民主、完善基层民主制度的精神，适应当前我国现代企业发展形势的要求，充分发挥以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度在完善现代企业法人治理结构、维护职工合法权益、构建和谐劳动关系、促进公司制企业又好又快发展中的积极作用，根据《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》及《企业民主管理规定》等法律法规，现就加强公司制企业民主管理工作提出如下意见。
一、充分认识加强公司制企业民主管理工作的重要意义随着我国公有制企业改革逐步深化、非公有制企业不断发展，公司制作为现代企业的有效组织形式已成为不同所有制企业改革发展的普遍选择。
依照《公司法》、《公司登记管理条例》成立的公司制企业，其法人治理结构在推动企业明晰产权、明确责权、强化监督、科学管理方面发挥了积极作用。
同时，公司制企业依照《公司法》设立职工董事职工监事，建立健全以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，加强了所有者、经营者和劳动者之间的有效沟通和协调，维护了职工合法权益，推动了劳动关系和谐发展，完善了法人治理结构，形成了中国特色企业管理制度。
根据当前经济形势和企业发展的客观需要，按照党的十八大关于“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利”的要求，依靠职工办企业，将民主管理制度融入企业法人治理结构，是加强基层民主政治建设的客观需要，是企业遵守国家法律法规经营管理的法定责任，是完善企业决策机制、实现科学管理可持续发展的必然要求，是构建和谐劳动关系、实现职工与企业共同发展的重要保证。
各级工会要充分认识加强公司制企业民主管理工作的重要性和必要性，促进公司制企业不断拓宽民主管理的范围和途径，不断丰富内容和形式，保障广大职工享有更多更切实的民主权利。
要认真贯彻执行《公司法》、《中共中央办公厅、国务院办公厅关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》、《企业民主管理规定》等法律法规和政策规定，推动公司制企业依法建立健全职工代表大会制度、职工董事职工监事制度，推进厂务公开，开展民主协商，建立集体合同制度，维护职工合法权益，促进公司制企业又好又快发展。
加强企业民主建设提高民主管理水平
加强企业民主建设提高民主管理水平加强企业民主建设，提高民主管理水平随着我国市场经济的不断发展和全球化的加速，企业的各种经营问题、管理问题、人才问题等日益复杂和多元化，如何提高企业的经营效益和企业员工的满意度，成为了企业最为关注的问题。
在这种情况下，加强企业民主建设，提高民主管理水平，成为了实现企业可持续发展的必要条件。
本文将就此展开讨论。
一、民主建设是确保企业“三代人”畅通有序的基础在新时代，企业所面临的问题和经营模式都发生了深刻变化，管理方式也从简单的管制转向了更加注重人本、结果导向和价值导向的发展。
因此，如何使企业更好地获得市场竞争力和人才优势，成为了企业需要考虑和解决的问题。
而民主建设作为企业可持续发展的基础，尤为重要。
企业民主建设是建立在公开、公正、公平基础之上的，是使企业实现民主化管理的一种有效的途径。
这种建设强调企业员工的参与和管理，建立团队合作和集体决策机制，使决策过程更加透明化，减少了管理层阶级的存在，提高了员工的归属感和工作积极性。
随着世界竞争的增加，企业要有竞争力就必须简单、敏捷和协调。
在这种前提下，企业的民主建设需要注重参与度的提高、执行力的强化和沟通溝通的创新。
通过这样的建设，可以让企业各层级之间更加平等，打破了层级的间隔，并且消除了人同此心，步入同脚步。
这种建设可以使企业顺应市场发展的趋势，从而更好地发挥团队的协同效应、增强员工的工作积极性和执行力。
二、提高民主管理水平是建设民主企业的重要途径加强企业民主建设，提高民主管理水平，这是建设民主企业的重要途径。
企业的民主管理水平不仅可以有效地通过教育、培训、管理等方面来强化和提高认识，而且还可以通过引导和提升员工参与决策的意识，以让员工更好地拥有责任感和归属感。
这样才能真正让企业达到工作的高效和优质。
所以，提高民主管理水平，不仅可以提高企业管理的效率，也为员工提供了更好的发展和选择的机会。
要提高民主管理水平，企业首先需要重新定位员工的角色，强调员工是企业发展的动力，通过制定和执行一系列的员工政策，让员工更加珍视自己的职位和工作机会。
浅谈企业民主管理的深化与创新
浅谈企业民主管理的深化与创新引言企业民主管理是指企业在日常经营管理中，通过建立和完善民主决策机制、民主监督机制、民主参与机制等制度，使员工充分参与到企业管理决策、实施、监督等环节中的管理模式。
随着社会的进步和企业管理理念的日益成熟，企业民主管理的深化和创新成为了现代企业亟需关注和研究的问题。
本文将从以下几个方面进行浅谈。
1. 企业民主管理的背景和意义随着经济全球化的发展，以及劳动力市场竞争的加剧，员工的参与感和归属感变得尤为重要。
传统的集权式管理模式已经难以满足员工的需求，企业民主管理的深化和创新成为了必然的趋势。
企业民主管理可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和满意度，从而提升企业的绩效和竞争力。
同时，它也可以有效地减少员工流失率，增加员工的留任意愿，为企业稳定发展提供有力的人力资源支持。
2. 企业民主管理的深化企业民主管理的深化包括民主决策、民主监督和民主参与三个方面。
首先，民主决策是企业民主管理的核心。
传统的决策过程通常由少数高级管理人员决定，员工的参与度较低。
而在民主决策中，企业可以通过建立各种决策议事机构、职工代表大会等机制，让员工能够参与到决策中来，发表自己的意见和建议，并最终形成决策方案。
这种民主决策的方式可以充分调动员工的积极性和创造力，提高决策的质量和实施的效果。
其次，民主监督是企业民主管理的重要环节。
传统的管理模式中，监督多由上级对下级进行，容易导致权力滥用和不负责任的现象。
而企业民主管理中，可以通过建立民主监督委员会、员工代表监督等机制，让员工参与到对管理层和决策者的监督中来，保证管理的公正性和透明度，避免权力的过度集中和滥用。
最后，民主参与是企业民主管理的基础。
传统的管理模式中，员工往往只根据上级的指令进行工作，缺乏主动性和创造性。
而通过建立员工代表制度、员工自治小组等机制，可以让员工更多地参与到管理决策、团队活动和问题解决等过程中，发挥自己的才能和智慧。
2024年推进企业厂务公开民主管理工作计划
2024年推进企业厂务公开民主管理工作计划一、背景随着社会的发展和进步，企业厂务公开民主管理已经成为了时代的要求和企业发展的需要。
对于企业来说，良好的厂务公开民主管理可以增进企业与员工之间的信任，提高员工的积极性和创造力，进一步推动企业的发展。
二、目标1. 建立健全企业厂务公开民主管理制度，确保信息透明、权益保障。
2. 提高员工参与企业管理的积极性和主动性，实现民主管理。
3. 加强员工之间的沟通与协作，促进团队合作和工作效率的提升。
三、具体措施1. 建立企业厂务公开民主管理制度(1) 设立厂务公开民主管理委员会，由企业领导和员工代表组成，负责监督与制定企业厂务公开民主管理相关的政策和制度。
(2) 建立厂务公开民主管理制度，包括信息公开、权益保障、意见征集和决策等方面的规定，确保员工的知情权和参与权。
(3) 定期组织厂务公开民主管理培训，提高员工对于相关制度和政策的了解和理解。
2. 加强沟通与协作(1) 成立员工代表团队，每季度召开员工代表大会，讨论企业发展和管理问题，并提出建议和意见。
(2) 定期组织员工交流活动，增进员工之间的沟通与了解，提高团队合作和协作能力。
(3) 建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，及时解决问题和改进工作。
3. 提高员工参与管理的积极性和主动性(1) 建立员工参与企业管理的渠道，鼓励员工参与决策和管理过程，促进员工的自主管理和创新。
(2) 定期组织员工培训和培训，提高员工的管理和专业能力，为员工参与管理提供支持和保障。
(3) 建立奖励和激励机制，通过表彰和奖励激励员工积极参与企业管理，推动企业的发展。
四、预期效果通过以上措施的实施，预计可以实现以下效果：1. 提高员工的满意度和认同感，增强企业与员工之间的凝聚力。
2. 加强企业内部的管理效果，提高企业的运营效率和竞争力。
3. 提升员工的参与度和创造力，推动企业的创新发展。
4. 加强员工之间的沟通和协作，促进团队合作和工作效率的提升。
浅谈企业民主管理的深化与创新
浅谈企业民主管理的深化与创新【摘要】企业民主管理在当今社会越来越受到重视，其重要性在于能够实现员工参与决策、提高员工满意度和促进企业持续发展。
本文从民主管理的定义、演变过程及实施挑战入手，探讨了民主管理模式的发展和创新的必要性。
通过分析深化企业民主管理的路径和关键因素，探讨了如何有效实施民主管理。
在展望了民主管理的未来发展方向及其在可持续发展中的重要性。
通过本文的探讨，希望能够启发企业更加重视民主管理，推动企业向着民主化、开放型的方向发展，实现企业与员工共同成长、共同繁荣。
【关键词】企业民主管理、重要性、定义、研究目的、意义、民主管理模式、演变过程、挑战、困难、创新、深化、路径、关键因素、前景展望、可持续发展、未来发展方向。
1. 引言1.1 企业民主管理的重要性企业民主管理的重要性在于其能够有效提高企业的内部管理效率和员工的参与度和满意度。
通过民主管理，员工可以更好地发挥自己的才能和潜力，提高工作积极性和创造力，从而促进企业的创新和发展。
民主管理还可以加强企业内部的沟通和协作，建立更加和谐的员工关系，避免内部矛盾和冲突，提高企业的凝聚力和战斗力。
民主管理还能够增强员工的归属感和责任感，提高员工对企业的忠诚度和认同感，减少员工的流失和换岗率，降低企业的人力成本和培训成本。
企业民主管理不仅有利于企业的长期发展和竞争力提升，也有利于员工的个人发展和幸福感提升。
企业民主管理不仅是企业管理的一种现代化方式，更是一种现代化管理的重要理念和价值观。
通过民主管理，企业可以实现自身价值和员工价值的双赢，促进企业和员工的共同发展。
1.2 民主管理的定义民主管理是指企业在决策过程中采取民主、平等、参与式的管理方式，通过员工的参与和意见融合，实现管理决策的科学化、民主化和协商化。
民主管理的核心理念是尊重员工的主体地位和价值，倡导员工参与企业管理和决策，促进员工的积极性和创造力，实现企业的可持续发展。
民主管理的关键特点包括权力分散、信息透明、决策公平、责任共担、效率提高等。
如何深化和创新企业民主管理
浅谈企业民主管理的深化与创新
浅谈企业民主管理的深化与创新摘要:在现代企业管理中,其最为核心的内容即是企业的民主管理,这是企业政治文明建设的关键,是企业增加凝聚力及发展的动力,所以通过对民主管理进行深化和创新,从而推动企业更快更好的发展,这是当前企业工会工作中极为重要的内容之一。
文中从企业民主管理的特点入手,对企业民主管理深化的基础进行了分析,并进一步对企业民主管理创新的形式内容进行了具体的阐述。
关键词:民主管理创新企业随着经济一体化格局的形成,企业在激烈的市场竞争中要想取得了更好的发展,则需要利用现代化的管理方式,加强企业的民主管理,并对其进行深化和创新,从而为企业发展提供足够的动力支持,提升企业团队的凝聚力,为企业发展注入新的动力源泉。
随着创业民主管理的不断深化,为企业民主管理工作的创新提供了良好的发展机遇,但同时也有一些新情况产生,所以需要制定民主管理的创新机制,企业工作对民主管理的深化和创新给予充分的重视,从而加快企业的健康发展。
1 企业民主管理的特点1.1 管理途径企业管理具有权威性、高效性的特点,而且不可避免的还具有主观武断性和强制性,这就会给职工的积极性和创造性带来较大的影响,而利用企业民主管理,则可以针对于企业所处的内、外部环境,为企业的决策水平的提升奠定良好的基础,使企业管理者和职工之间能够在思想上保持良好的交流沟通,使员工都能够保持良好的心态,为企业的发展一起努力,在各自岗位上尽职尽责,从而为企业发展营造一个良好的氛围,使企业上下一心在和谐的环境下为企业的发展共同努力。
1.2 管理主体作为企业管理者,由于其在权力、金钱、物质和知识上占有优势,所以其承担着企业管理的职责。
但企业的发展则需要全体员工的共同努力和创造,特别是在当前企业员工素质不断提高的情况下,员工在为企业劳动过程中更希望得到尊重和实现自身的价值,所以在当前企业管理中以权力和金钱来进行的压制性管理方法则无法适应当前社会的发展需要,员工更希望通过民主管理来实现自身的,所以以人为本的管理理念必然成为民主管理的根本。
2023年推进企业厂务公开民主管理工作计划
2023年推进企业厂务公开民主管理工作计划一、背景和目标随着社会进步和发展，企业对于厂务公开和民主管理的要求越来越高。
为了适应时代的要求，提高企业管理水平，增强员工的参与感和认同感，我们制定了2023年的企业厂务公开民主管理工作计划。
我们的目标是建设一个公正、公开、民主的企业管理机制，确保员工的知情权、参与权和监督权得到充分保障，推动企业的健康发展。
二、具体措施1. 加强企业内部制度建设（1）制定相关规章制度，明确企业的管理体系和运行机制；（2）建立健全员工代表大会制度，保障员工的参与权；（3）建立健全民主选举制度，确保员工代表的产生公正和透明；（4）建立健全员工监督制度，提高企业的透明度和公信力。
2. 加强员工培训和意识提升（1）组织员工培训，提高员工对企业厂务公开民主管理的认识和理解；（2）开展员工教育活动，提高员工的专业素质和管理能力；（3）倡导员工自我管理和自我监督，培养员工的主动性和责任感。
3. 加强信息公开和沟通交流（1）建立健全信息公开制度，主动向员工公布企业的经营状况、规划和发展目标等信息；（2）加强内部沟通和交流，定期组织员工座谈会和互动活动，听取员工意见和建议，解决问题和困难；（3）建立有效的反馈机制，及时回应员工关切和问题。
4. 建立员工参与决策的机制（1）探索建立员工参与决策的机制，形成部门间、层级间的沟通和协调机制；（2）重视员工的意见和建议，将其纳入企业决策的过程中，提高决策的科学性和民主性；（3）加强企业文化建设，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
5. 加强外部环境建设（1）与政府部门、工会组织等进行广泛的合作，共同推进企业厂务公开民主管理的工作；（2）倡导行业内的厂务公开民主管理，推动行业的共同进步；（3）积极参与社会公益事业，树立企业的社会责任感。
三、工作计划1. 2023年1月-3月（1）制定《企业厂务公开管理规定》和相关制度；（2）开展员工培训，提升员工的意识和素质；（3）组织员工代表大会，选举产生代表人员；（4）建立信息公开机制，及时公布相关信息。
浅谈深化电力企业民主管理的几点建议
浅谈深化电力企业民主管理的几点建议摘要：随着经济一体化格局的形成，电力企业要想在激烈的市场竞争中取得更好的发展，必须强化民主管理，发挥职工能动作用。
本文首先对电力企业实现民主管理的重要性进行阐述，然后讨论了电力企业民主管理存在的问题，最后重点分析了深化企业民主管理的方法建议，以供相关管理人员参考。
关键词：电力企业；民主管理；建议一、电力企业实现民主管理的重要性1、加强企业民主管理是由党的群众路线所决定的职工群众是企业的主人，他们有权参加企业的管理。
企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠职工群众来制定、执行和实现的，并在生产实践过程中，依靠职工群众来不断补充和修改，使之日臻完善，这是我们各项工作的基础。
扩大基层企业民主，坚持和完善职工代表大会和其他形式的企业民主管理制度，保障职工的民主权利，是社会主义政治文明建设的重要基础，也是企业改革发展稳定的重要保证。
实行民主管理，落实职工的民主政治权利，关键在于各级领导干部的思想观念和民主意识。
各级领导干部要站在“三个代表”的高度，站在科学发展观的高度，站在加强社会主义民主政治建设的高度，认识其重要性和必要性。
2、加强民主管理是由职工主人翁地位决定的搞好企业管理工作，必须依靠广大职工群众的积极性和创造精神，高度重视并充分体现广大职工的主人翁地位。
越来越多的企业经营者认识到，全面实现小康社会不只是一个简单的经济指标，企业职工的权益应该得到保护，他们潜在的积极性和智慧才能得到充分发挥。
因此，让职工参与民主管理，最大限度地发挥职工的潜在能力，不但为企业创造财富，还能获得安定、和谐、兴旺的局面，在这种情况下，企业经营者的威信和指挥效率不是降低了而是更高了。
3、加强民主管理是由党的民主集中制原则决定的在民主的基础上集中，在集中的指导下民主，这是我党的一条基本原则。
现代企业管理已从“以事为本”发展到“以人为本”；从单纯抓“业务”扩展到关心人的“行为”；从“管治”发展到“激发能动”；从“家长式”管理发展到“共同参与”管理。
深化企业民主管理工作,畅通职工参与监督渠道的思考和调研
深化企业民主管理工作，畅通职工参与监督渠道的思考和调研摘要：企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《工会法》以来，国企民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。
在企业建设和发展中，工会参与民主管理是凝聚职工智慧和力量，实现职工与企业利益双赢的重要渠道，也是落实《工会法》，履行基本职责的客观要求。
本文对如何加强企业民主管理，从民主管理的形式、民主管理的关键等几方面进行了阐述。
关键词：加强车间管理企业管理民主管理民主管理是一门科学，是与改革发展稳定大局息息相关的伟大事业，是关系工会地位、作用、形象的“重点工程”，是工人运动永恒的课题。
在社会主义市场经济的条件下，无论所有制结构如何调整，职工参与企业民主管理的权利同样受法律保护。
一、加强企业民主管理是落实党的依靠方针的基础全心全意依靠工人阶级，这是我们党和国家一贯的方针。
工人阶级是党的阶级基础，是国家的领导阶级。
企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠职工群众来制定、执行和实现的，并在生产实践过程中，依靠职工群众来不断补充和修改，使之日臻完善。
由此可见，如果没有职工群众的积极努力和艰苦奋斗，宏伟的理想，正确的计划就难以实现。
职工群众同样是中国特色社会主义事业的建设者，同样在党的事业建设中做出无与伦比的重大贡献，他们也是社会财富的享有者。
因此，只有采取一系列有效的办法，树立全心全意依靠群众，真心实意地让职工群众知政、参政、议政，接受职工群众的批评、监督，鼓励职工群众反映真实情况，才能使广大职工关心企业，增强企业的向心力、吸引力和凝聚力。
二、职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式根据《企业职工民主权利保障条例》相关规定，各类企业的劳动者均有依法行使民主选举、民主决策、民主管理和民主监督的权利。
职工代表大会是企业职工行使民主权利的基本形式。
浅议深化和创新企业民主管理工作
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业建设和发展的主力军。工会组织 肩负着推行民主管理的重任 ，
在发展中，不断增强民主管理意识。产业工人始终是企 ３ 、发挥劳动仲裁委 员会的作用 。为了确保 《 劳动法 、 劳动 合同法》的贯彻实施 ，维护职工的合法权益，对患职业病 、工
架起企业与职工的连心桥，发挥集体智慧 ，广纳贤言 ，征集有利 伤、工残职 工，企业内部劳动仲裁委 员会应积极配合上级有关 于企业改革发展的建言献策 ，是 工会组织参政议政，维护职工合 部 门做好安置，工作岗位调动 ，治疗等方面的工作 ，这也是依 、提高 法权益的具体体现。领导干部首先要有群众观念 ，各项决策和规 法行政 ，社会主义民主政治在生活实际中的具体体现。４ 效能监察组的工作质量。 合同法 、 工会法 、 《 山安 矿 章的制定要考虑到大 多数人的利益 ，并在贯彻实施中收集群众反 映，不断细化和完善 。这也是我们党密切联系群众应该具备的工 全法 、 煤矿安全规程》这些法规都为维护企业的利益 ，确
避暗箱操作之嫌 ，将问题化解在源头 ，变事后查处为事先预防 ，
力宣传先进管理方法 ， 并加以推广 ，使民主管理的全过程在舆
既维护了领导决策管理的大众方针 ，又充分体现 了民主的意愿。 论的监督之下 。 总之 ，务必要依靠职工群众的集体力量 ，依靠他们求真务 ２ 、拓展建小家活动的空间。同舟共济的集体观念，融洽领导与 被领导的关系，通过这一情感桥梁 ，以促进相互宽容 ，增进理解 实的团队精神 ，而深化和创新民主管理正是以尊重知识 、尊重
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如何充分调动广大职工群众的积极性 ，树立厂兴我荣，厂衰 针对企业内部某些热点项 目，人、财 、物 等管理部门的运作状 我辱的主人翁意识，企业民主管理是个不容忽视的主题。下面就 况进行抽查。２ 、完善纪检部门工资奖金审签制度 ，真正体现按 如何深化和创新企业民主管理工作的方法进行探讨。 劳分配 多劳多得的原则，还职工一个 明白，还干部一个清 白。
浅谈如何加强企业民主管理工作
浅谈如何加强企业民主管理工作企业民主管理是指企业内部成员广泛参与决策、管理、监督、分享企业利益的一种管理方式。
加强企业民主管理工作可以提高员工的工作积极性和归属感，促使企业与员工形成良好的互动关系，提高企业绩效。
下面从以下几个方面谈一谈如何加强企业民主管理工作。
首先，建立健全企业民主管理机制。
企业民主管理是一种参与式管理，不能依靠个别人员来推进，需要建立一套健全的机制来保障其有效实施。
在组织结构上，可以设立员工代表大会、职工监事会、工会等组织，让员工选举代表参与企业决策和监督。
在决策过程中，应该广泛听取员工的意见和建议，制定决策流程和程序，确保民主决策的公正性和科学性。
其次，加强员工参与意识的培养和提高。
企业民主管理的关键在于员工的参与，要让员工充分认识到自己是企业的主人，他们的参与和贡献是企业成功的重要因素。
企业可以通过开展培训、教育活动，提高员工对参与的意识和能力，鼓励员工自由表达意见，提出建议，参与企业管理和决策的过程。
同时，要为员工提供多种参与途径和机会，如设立意见箱、开展员工满意度调查等，让员工有更多的途径来表达自己的意见和建议。
再次，营造开放、公平、透明的企业文化。
企业文化是企业民主管理的基础，要营造一种开放、公平、透明的文化氛围，让员工充满信任和参与的动力。
企业可以通过加强内部沟通和交流，及时向员工公布企业发展情况、业绩数据和决策信息，让员工了解企业的运行情况和决策过程。
同时，要鼓励员工之间的互动和合作，建立相互尊重、信任和支持的团队合作关系，让员工感受到自己的参与和贡献是被重视和认可的。
综上所述，加强企业民主管理工作需要建立健全的机制，培养员工的参与意识，营造开放、公平、透明的企业文化，建立激励机制，以提高员工的工作积极性和归属感，促进企业的健康发展。
企业民主管理是一个持续的过程，需要企业领导层的坚持和全体员工的共同努力，才能达到预期的效果。
新形势下加强企业民主管理的几点认识
新形势下加强企业民主管理的几点认识企业实行民主管理，是实践“三个代表”重要思想，全心全意依靠工人阶级的具体体现，同时也是贯彻“依靠"方针，推进企业可持续发展的重要途径。
近年来，我们白庄煤矿之所以能够始终保持快速发展的良好势头，很大程度上就得益于企业民主决策，职工积极性高涨。
当前，随着企业改革的不断深化，对民主管理工作提出了更高的要求。
借此机会，本文拟就新形势下如何进一步搞好企业民主管理谈几点粗浅的认识。
一、深化企业民主管理，必须在思想上统一认识企业民主管理，是企业职工依照《企业法》、《工会法》、《劳动法》，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参加企业管理的一种制度和一项活动。
长期以来，在社会主义计划经济体制的条件下，实行企业民主管理，对于发扬社会主义民主，贯彻全心全意依靠工人阶级的指导思想，充分调动广大职工的积极性、创造力，维护安定团结的政治局面，实现国民经济持续、稳定、协调地发展，发挥了重要的作用，也积累了不少行之有效的经验。
随着社会主义市场经济体制的建立，企业是否还需要依靠职工进行民主管理，或者说是否还要继续贯彻党的依靠方针。
这不仅是个重大的理论问题，而且是个十分严肃的现实问题，它直接关系到社会主义民主制度的完善建立，关系到广大职工生产积极性的有效发挥，关系到社会主义市场经济体制的顺利进行，只有把这个问题从理论上到实践上都解决好，才能真正依靠职工群众深化企业改革，从而把企业推向市场。
我国企业民主管理曲折发展的经验教训告诫我们，企业民主管理的产生和发展符合社会发展的客观规律，是不依人的意志为转移的。
为了顺应企业管理发展的客观要求，推动企业改革的不断深化，必须不断发展和完善企业民主管理制度。
当前，广大干部职工必须在以下几个问题上统一思想认识。
第一，企业民主管理，是社会主义实行市场经济体制的内在要求。
在社会主义市场经济体制下，所有制结构上是以公有制为主体，分配制度上以按劳分配为主体。
因此，企业的民主管理不是可有可无的，而是社会主义本质在企业的体现。
深化厂务公开民主管理工作_促进和谐企业建设
治企有道管理视窗Enterprise Civilization2024年第3期92华能重庆两江燃机发电有限责任公司（以下简称：两江燃机）位于重庆市两江新区水土高新技术产业园，规划建设5台F 级燃气-蒸汽联合循环供热机组，先期2台机组于2014年年底建成投产，二期2台机组计划于2024年底投产，总投资约74.5亿元，建成后两江燃机将成为国内装机容量最大的燃机发电企业。
两江燃机是重庆市“千万千瓦”发电工程的重要组成部分，是川渝地区首座燃气—蒸汽联合循环冷热电三联供综合清洁能源站，其机组效率、自动化程度高、调峰能力强、启停迅速，碳排放远低于燃煤电厂，是重庆市能源行业的一颗绿色“明珠”。
近年来，两江燃机深入学习贯彻习近平总书记关于全过程人民民主的重要论述，认真落实党中央重要决策部署及上级公司的要求，不断深化厂务公开民主管理工作，大力维护职工民主权益，有效保障了广大职工的知情权、参与权、表达权和监督权，充分调动了广大职工的积极性、主动性和创造性，在构建企业与职工共建共享新格局中，为两江燃机实现高质量发展提供了有力保障。
坚持“三个到位”，夯实厂务公开民主管理工作基础组织领导到位。
两江燃机高度重视厂务公开民主管理，将其纳入重要议事日程，定期召开专题会议，研究部署厂务公开民主管理工作。
公司将厂务公开民主管理工作纳入年度绩效指标考核，成立了厂务公开领导小组和厂务公开监督小组，形成了“党委统一领导，党政齐抓共管，工会组织实施，职能部门各负其责，公司纪委监督检查，职工群众积极参与”的领导体制和工作机制。
制度建设到位。
公司坚持“重心下移、全面推进”的原则，建立完善职代会“1+N”制度体系，以职代会实施细则为基本制度，制订了《职工代表大会管理规定》《职工代表大会提案工作管理办法》等制度，努力做到职代会体系健全、制度完善、职权落实、运作规范。
根据上级工作要求，制定《厂务公开管理规定》和《厂务公开事项清单》，进一步规范厂务公开的内容、形式、程序和方法，加强对厂务公开执行情况的监督检查。
关于新形势下深化公司制企业民主管理工作的征文
关于新形势下深化公司制企业民主管理工作
的征文
随着经济的持续发展，公司制企业民主管理已经成为了一个必要的要素，在促进企业健康发展、提高员工积极性与创造力方面发挥了重要的作用。
但是，随着新形势的出现，公司制企业民主管理也需要更加深化和完善。
本文将就新形势下深化公司制企业民主管理工作进行探讨。
一、建立良好的企业文化
一个企业的文化是企业民主管理的基础，良好的企业文化能够让员工更加自觉地遵守企业规章制度，也可以提高员工的职业道德意识和素质。
因此，企业应该建立一种以集体荣誉和社会责任感为核心的企业文化，以此来提高员工的归属感和忠诚度，从而更好地推进企业民主管理。
二、加强员工参与度
员工是企业的重要组成部分，因此更加深化公司制企业民主管理，就需要加强员工的参与度。
首先，企业应该建立一个健全的员工代表
会议制度，在员工代表会议上，员工代表可以就企业运营情况、管理
等方面进行讨论。
其次，企业还应该加强对员工的培训，提高员工的
专业技能和管理能力，从而更好地参与企业的民主管理。
三、加强对企业民主管理的监督
一个成熟的企业民主管理体系需要不断地加强提升，而监督就是
其中一个重要的方面。
企业应该建立一种完备的监督机制，对企业的
经营和管理进行监督，为民主管理体系提供有力的保障。
总之，深化公司制企业民主管理是一个长期而艰巨的任务，需要
全体员工的参与与努力。
只有不断地完善民主管理体系，建立良好的
企业文化，并加强对企业民主管理的监督，才能更好地推进企业的发
展和进步。
企业民主管理的深化举措
企业民主管理需要坚持以下原则： 坚持依靠职工群众办企业。企业要发展，离不开职工的支 持和投入以及主人翁意识。企业要相信职工、依靠职工，才能赢 得职工的信任和拥护，企业只有紧紧依靠广大职工实行真正的民 主管理，使职工在企业的主体地位切实得到保障，职工才能把企 业当成自己的家，才能对企业多一份理解和忠诚。 坚持民主管理监督保障权。企业职工作为一种劳动力投资， 理应享有民主管理监督保障权。职工对企业发展和生产经营应享 有程度不同的决策和管理权，因为职工对企业的民主管理权利是 通过合理合法取得的。职工参与企业管理的民主权利是企业管理 的主体之一，他们对企业的经营管理必然通过多种形式在多种层 次上享有一定程度的发言权、决定权、监督权。民主管理的出发 点与归宿点都是通过保障和维护职工的民主权利、经济利益，调 动职工与企业共谋发展的积极性、创造性，实现劳企“双赢”。 企业要实现生存、发展的目标就必须实行行政管理、专业管理与 民主管理的有机结合，充分发挥职工民主管理的作用。 坚持把民主管理作为工作重点。工会所代表的是职工的整 体利益。工会组织职工参与本企业的民主管理，实行民主监督， 尤其是当企业单位制订涉及职工利益的规章制度以及召开研究劳 动用工、劳动报酬、劳动条件、生活福利、社会保障等问题的会 议时，都应当通知工会代表参加。只有保证工会组织从源头参与 协调劳动关系、发挥主体作用，才能更好地维护好职工的整体利益。
加强平等协商签订集体合同制度建设。集体合同制度是职 工与企业之间协调和解决劳动关系的手段，能促进企业的发展， 维护职工的合法权益。企业和职工双方在签订集体合同的时候， 应事先进行平等协商，不得单方面修改或事后拒绝实施。集体合 同的续签合同应及时签订，只有把职工的需求当作合同的重点， 才能切实解决职工的难点、热点问题。
浅议新形势下深化公司制企业民主管理工作
浅议新形势下深化公司制企业民主管理工作当前，随着企业改革的不断深化，对民主管理工作提出了更高要求，作为国企的八角电厂，主动适应新形势新任务新要求，创新民主管理，围绕生产经营中心工作，充分发挥广大职工在企业经营过程中的民主管理、民主监督和民主决策作用，推动企业高质量发展。
本文从新形势下深化民主管理的现实意义出发，从落实责任，健全体质，提升职工参政议政能力等有效途径进行了思考。
一、新形势下深化民主管理工作的必要性和重要性（一）深化民主管理是企业健康发展的的内在要求。
企业民主管理，是社会主义民主的重要组成部分，是保障人民当家做主，建设和完善社会主义民主制度的重要环节之一，是依靠职工搞好企业的需要。
尤其在当前国有企业全面深化改革和企业竞争日益严峻的形势下，企业要持续高速发展，就必须加强民主管理，充分调动和发挥职工的积极性和创造性，凝聚职工的智慧和力量，在全厂形成以厂为家，人人关心企业发展，企业发展为职工的良好氛围。
（二）民主管理是实现企业和谐稳定发展的基本保证。
当前，由于社会生活的复杂性、多样性，企业员工思想呈现多元化、复杂化发展趋势，充分发挥职工参政议政的积极性，全面推行并不断深化企业民主管理，努力增强企业重大事项的公开性和透明度，是消除企业内部矛盾，密切干群关系，增强企业和谐稳定发展的基本保障。
三年来，八角电厂丰富企业民主管理的内容和载体，开展“公开解难题、民主促发展”主题活动和合理化建议月活动，为企业安全生产和提质增效起到积极推动作用。
（三）民主管理是企业新形势下党风廉政建设的基本要求。
企业推行民主管理，对落实党的“依靠”方针，加强党风廉政建设，突出工会维护职能，促进企业改革、发展、稳定起到积极的推动作用，是职工政治生活的大事。
公司企业强化政治意识，全面深化党风廉政建设和反腐败，通过深化民主管理，发挥民主监督作用，以加强对公务接待、差旅报销、公车管理等重点领域费用管控，强化费用合规审查把关，从源头消除违规风险，为企业营造风清气明的工作氛围，有力促进企业健康发展。
关于新形势下深化公司制企业民主管理工作范文
关于新形势下深化公司制企业民主管理工作范文
随着我国经济的发展和企业制度的改革，公司制企业已经成为了我国经济中的重要组成部分。
在新形势下，深化公司制企业民主管理工作，加强员工的参与意识和管理能力，已经成为企业发展的重要方向，也是促进企业和谐稳定发展的关键。
首先，深化公司制企业民主管理工作需要加强员工参与意识。
在企业中，员工是企业的重要组成部分，员工的积极参与是企业民主管理的基础。
因此，企业要积极引导员工参与企业的决策和管理工作，让员工真正成为企业的主人，共同推进企业发展。
企业要建立优秀的员工参与模式，增强员工参与意识，提高员工的参与率和积极性。
其次，深化公司制企业民主管理工作需要加强员工管理能力。
企业要注重对员工的培训和提升，让员工具备更加全面、专业的管理能力和素质。
通过提供专业的管理培训和经验分享，让员工掌握企业管理的方法和理念，从而进一步提高企业的管理水平和能力。
最后，深化公司制企业民主管理工作需要加强企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂和核心，建立企业良好的文化氛围，是企业民主管理的重要保障。
企业要注重文化建设，加强企业的核心价值观和团队文化建设，让员工在企业中有共同的价值追求和精神支持，从而共同推进企业发展。
总之，深化公司制企业民主管理工作是促进企业稳定发展和协调发展的重要方向。
企业要积极引导员工参与企业的决策和管
理工作，加强员工管理能力培养，注重企业文化建设，共同推进企业的发展和进步。
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深化企业民主管理工作
摘要：在改革开放的今天，企业要想做好，不仅领导干部要作风正派，企业的管理方式也将影响其今后的发展状况。
采取民主管理方式是社会主义民主政治建设的广泛实践；而厂务公开既是依靠职工办好企业的主要形式，又是民主管理的主要手段。
关键词：厂务公开；企业民主管理；考核保障
企业民主管理工作是工会的一项主要工作，是基层民主建设的重要体现。
推进基层民主政治建设，实现和保障职工方面的民主政治权利，是全面建设小康社会的意义，深化企业民主管理工作是贯彻落实全心全意依靠工人阶级指导方针的体现，这对保障职工主人翁意识，维护职工合法权益并且调动职工参加经济建设的积极性和主动性十分重要，有利于企业的科学发展，有利于企业的凝聚力和竞争力的增强和提高。
提高干部工作民主的科学性和真实性是一个不断发展的动态过程，需要各级党组织和干部群众的积极努力。
1.深入学习贯彻科学发展观，做好民主管理工作的自觉性
1.1加强民主管理是落实科学发展观的内在要求
民主的制度和程序，需要干部群众的民主素养来支撑和保证。
要把提高干部群众的民主素养，作为提高干部工作民主的科学性、真实性的基础性和战略性工程来抓，坚持不懈地加强教育培训和宣传引导，努力营造干部群众有序参与、有效参与干部工
作的良好民主环境。
搞好企业的民主管理正是体现把人作为生产力的第一要素，体现“以人为本”的先进的管理理念。
只有尊重职工、理解职工、善待职工，正确处理好促进企业效益的增长与维护职工各项权益的关系，蕴藏在广大职工中的无穷智慧和创造力才能得到充分地发挥。
1.2强化民主管理是构建和谐社会的重要基础
保证企业的和谐稳定和发展，就需要不断建立、健全和完善各项民主管理制度，特别是要通过召开职代会和进行集体协商集体合同制度来不断协调劳动关系的矛盾和问题，通过建立和谐稳定的劳动关系，努力营造一种促进企业发展的良好环境。
2.适应形势要求，推进新形势下的企业民主管理工作
2.1解决思想认识问题，建立民主管理工作基础
企业发展需要群体决策，集体拼搏，只有依靠职工群众的参与，才能避免重大问题的决策不致出现大的失误，才能落实党的全心全意依靠工人阶级的基本指导思想，才能有效地提高职工的积极性和创造性。
2.2是解决职工代表大会和工会工作人员的思想认识问题
《企业法》对于党政工的地位、作用和三者之间的关系有了明确规定。
企业工会、职代会不仅代表本企业的小集体，而且代表整个工人阶级的整体利益，同党和国家的利益是一致的。
2.3是克服形式主义
搞好民主管理工作，就必须彻底克服形式主义，不能把职代会开成“举手会”。
尊重职工的主人翁地位，维护职工的民主权利，支持职代会依法行使各项职权，充分发挥职代会参与企业决策、管理和监督干部的作用，充分发挥职工在发展生产、加强管理和合理分配中的作用，切实完善各项规章制度。
3、提高职工的主人翁地位，增加企业的向心力和凝聚力
一个企业有没有向心力和凝聚力，关键是看企业搞得好不好和领导干部作风如何。
企业搞得好，领导干部作风正派，对职工就会产生很大的“正磁场”吸引力，不仅企业职工能够同心协力，而且可以使更多的外部人才慕名而来，使企业兴旺发达。
作为一个好的企业领导者，应当把职工的利益放在首位，经常听取职工对企业大事和领导者的批评和建议，择善而从，闻过而改，多为企业为职工做实事，取得职工的信任和理解。
4、不断探索创新，努力提高企业民主管理工作水平
4.1工作开展要坚持原则
职工民主管理是法律赋予广大职工的神圣权力。
民主管理作为职工参与企业管理、维护自身合法权益、监督企业领导人员经营行为的重要途径，不论何种所有制的企业，不论企业经济效益的情况怎样，都应本着有利于维护广大职工的合法权益，有利于构建稳定和谐的劳动关系，有利于共谋企业发展的原则，不断建立、健全以职代会为基本形式的厂务公开民主管理制度和集体
协商集体合同制度。
4.2工作方式要灵活多样
工作中，组织职工参加企业民主管理的方式方法要在继承的基础上不断创新和完善。
比如：要改进审议办法，实行职代会会前申报、会中分项审议、分项表决制度。
通过职工代表巡视、职工代表联系卡、民主议事会、职工代表旁听、听证会、情况通报、举报监督等形式或制度，并采取局域网等现代手段，健全企业内部民主管理与监督网络。
在职代会闭会期间，充分发挥职工代表团组长联席会议的作用，凡企业临时需要解决的问题或提交审议的有关提案，不是简单地召开联席会表决通过，而是将有关提案提前下发各代表团组，组织职工代表和职工群众参加，变联席会议为不集中开会的职代会，使联席会成为更广泛的民主管理活动，更加准确、客观地反映职工群众的真实想法和意见建议。
5.具体深化企业民主管理的工作
5.1深化企业民主管理，开展活动是重点
企业民主管理活动，有很多行之有效的形式。
如职代会、企务公开、职工代表巡视、合理化建议、劳动竞赛、五小成果创新、岗位竞赛等，这些制度和活动都是从不同侧面，突出不同主题和重点，结合企业实际开展的民主管理活动。
通过这些活动，能够调动职工积极性、增强职工的主人翁意识、发挥职工聪明才智，能够把潜藏职工中在民主管理热情调动起来，把分散在日常工作
中的民主管理行为集中起来，把结合在本职工作中的民主管理效果突出来。
进而扩大民主管理影响、形成民主管理氛围、推动民主管理向纵深发展。
然而，要使企业民主管理活动有生命力和影响力，就要在活动效果上下功夫，避免形式主义。
这些活动应成为企业所需、行政所想、职工所愿、工会所能的有效形式和载体。
因此，我们在活动的主题设计上、在内容和程序的安排上都要精心策划，从而使企业民主管理活动真正成为推动发展的引擎、提升素质的课堂、展示才华的舞台、促进和谐的动力。
5.2深化企业民主管理，落实制度是关键
企业民主管理制度是开展民主管理活动的基本依据，是维护职工合法权益的基本保障。
首先，要倍加珍惜已经形成的民主管理制度。
如职代会制度、职工工资集体协商制度、厂务公开制度、劳动争议预防调解制度、集体合同制度，包括职工董事、职工监事制度等。
因为，这些制度的建立是实践探索的结晶，是广大工会工作者不懈努力的结果，是来之不易的。
第二，这些制度还需要在新的发展、新的实践、新的变革中不断地健全和完善，使之更符合企业实际、更符合职工的愿望、更能发挥其自身的作用。
如工资集体协商制度，一开始工会把最低工资标准作为协商的依据和底线，但随着企业发展，就应将职工工资增长幅度放在更加突出的位置。
因此，企业的民主管理制
度也要不断地与时俱进，不断适应企业和社会发展的需要。
第三、民主管理制度本身不会自动运行，需要通过广大干部职工的实践，把制度落到实处。
如厂务公开制度，虽然对公开的内容、形式、范围、时间、对象等都有明确的规定，但在实际操作中如果没有人检查落实，没有人督促考核，就很可能变形走样。
广大职工关心的内容根本就不公开，公开的内容又是职工不关心的。
这种避重就轻、避实就虚的公开只是一种形式，根本就起不到公开的作用。
所以，企业民主管理制度能否真正发挥作用，关键在落实。
5.3深化企业民主管理，严格考核是保障
实行企业民主管理的考核，不仅能促进企业民主管理工作的落实，而且能够客观评价民主管理的建设水平，整体上推进民主管理工作的不断深化。
展开一次企业民主管理的星级考核工作，就是一种行之有效的办法。
在进行星级考核中，这样不仅突出了重点环节，还将评估程序进行了严格处理。
实际就是要严把三关，即申报关、考核关、评定关。
同时，把星级考核评估工作作为评选和谐企业和模范职工之家的重要条件，没达到民主管理三星级的单位不得参与和谐企业的评选，没有开展厂务公开民主管理工作的不能参加模范职工之家的评选等，将企业民主管理工作与各项重点工作有机结合，使民主管理工作落到实处，取得实效。
但是，企业民主管理考核要真正发挥作用，仅仅靠工会组织一家还
不够，还必须得到党委的重视和行政的支持，必须把企业民主管理考核与党委目标考核、行政绩效考核结合起来。
尤其是，将企业民主管理的考核与企业领导人员年薪考核结合起来，将企业民主管理工作作为企业领导人员的年薪考核的重要指标。
这样，企业民主管理工作就能得到党政领导的足够重视，从而推动民主管理工作不断走上新台阶。
总之，要扎实地做好企业内部的民主管理工作，重要的一点是把民主管理贯穿在企业的各个环节中，让广大职工群众参与企业的民主决策、民主管理和民主监督，充分发挥职工的主体作用。
这样，民主管理才有威力，才能真正发挥作用，才是现代企业沿着健康轨道不断发展的有效途径。
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